第一篇：企業黨建經驗交流材料

企業黨建經驗交流材料

**堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”原則，以發揮企業黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧作用為重點，以“五抓”為突破口，積極探索非公企業黨建工作的有效做法，即：抓領導、建機構,構筑協調一致的工作格局；抓創新、拓形式，提高非公企業黨組織組建率；抓共建、駐企業，實現黨的工作全覆蓋；抓載體,激活力,助推企業和諧發展；抓服務,育典型,促進黨建工作規范化。****成立了企業和社會組織工作委員會，按照“無組織抓組建、有組織抓規范、已規范抓創新”的工作思路，創新組織設置形式，通過單獨組建、企業合建、行業統建、區域聯建等方式，已建立***個非公企業黨組織，并選派***名黨建工作經驗豐富的在職黨員干部和退休老黨員擔任“特邀黨建工作指導員”，幫扶指導企業黨的建設工作，實現了黨的工作全覆蓋。從增強黨建活動的實效性、促進企業發展的目標出發，開展了評星定級、分類定級、雙培雙帶、黨員先鋒崗亮牌等創建活動，有效增強了黨組織推動發展功能，提升了黨員為民服務水平。創先爭優活動開展以來，在**個非公有制企業中組建了黨支部，共計培養入黨積極分子**人，**人光榮加入中國共產黨。通過創建活動，評選出**家旗縣市區級、**家市級、**家省（自治區）級非公有制企業黨建示范點，在全市范圍內起到典型帶動、引領示范作用，有力地推動了我市非公有制企業黨的建設工作，為企業健康和諧發展注入了強大動力。

第二篇：企業黨建聯盟經驗交流材料

企業黨建聯盟經驗交流材料

為打造全國一流營商環境、加大招商引資、激活和保護市場主體，**區組織部深入實施“高標準推進企業黨建聯盟建設”計劃，以黨建為引領，發揮黨組織在服務企業發展中的作用，更好的促進企業健康發展。通過構建全覆蓋組織體系、全周期服務體系、全方位聯動體系、全要素保障體系的“四個體系”，積極推進聯盟建設步伐，走出一條有組織、有服務、有保障多方融合、協同發展的新路子。

一、構建全覆蓋組織體系。

會同發改、工信等部門進行全面摸排，做到企業底數清、生產經營狀況清、黨組織情況清、黨員隊伍情況清。打破地域、領域、條塊限制，組建1個區級總聯盟，7種類型分聯盟和N個行業子聯盟，形成“1+7+N”黨建聯盟體系。由區“兩新”黨工委直接聯系指導，推動不同隸屬關系的產學研、相關聯企業黨組織聯建共建，實現全區61家規摸以上企業全覆蓋。聯盟由牽頭部門負責同志任總召集人，聯盟成員單位黨組織負責人任召集人（輪值主席），圍繞產業發展制定工作規則，履行思想引領、黨建指導、結對共建等工作職責。每年制定黨建工作計劃，細化時間表、任務書、路線圖，掛圖作戰、銷號管理。完善聯盟議事協商制度，實行聽企業說事、邀企業議事、為企業辦事、向企業曬事、請企業評事的“五步工作法”，推動組織活動與企業生產經營緊密結合。建立聯席會議制度，由輪值主席牽頭，組織職能部門、園區、企業等定期召開聯席會議，協調解決黨建和產業發展難題。

二、構建全周期服務體系。

將服務企業發展作為出發點和落腳點，推動聯盟企業點單、職能部門接單、黨員干部領單，實現黨建火紅、產業紅火。從發改、工信、商務等部門優選黨員擔任企業黨建指導員，圍繞宣傳政策信息、收集意見建議、協調解決問題等“五大職責”，開展“兜底式”服務。目前，769名“黨建指導員”為企業開展點對點服務1200余次，解決問題350余件。搭建“企業有話說”線上平臺，實現政策直達聯盟企業，企業問題接訴即辦，難點問題集體會商，共性問題專項整治。目前，平臺共解決產業對接、人才需求、技術改造等方面訴求160余項。

三、構建全方位聯動體系。

由聯盟輪值單位牽頭，定期組織“出資人座談會”、“企業家茶話會”，梳理企業需求清單、資源共享清單，組織企業相互分享黨的建設、安全生產、環境保護等經驗成果，互通材料價格、統計分析、惠企政策等信息，推動聯盟企業抱團發展。組織開展行業發展研討會，邀請高等院校、科研院所專家教授，開展生產研發、經營管理、市場營銷等培訓，聯合開展技術攻關、裝備研發，加快科研成果轉化。對接職業技術院校、技工院校，面向重點產業、緊缺職業（工種）開設全日制培養專業和校企合作“訂單班”，補足用工缺口，解決畢業生就業問題。創新黨組織活動形式，建立組織生活輪值制度，每季度由輪值企業黨組織書記組織聯盟企業黨組織開展聯合主題黨日等黨建聯建活動，實現黨組織活動與技術創新研討、職工建言獻策等同步開展。

四、構建全要素保障體系。

打造紅色矩陣，打造區級黨建聯盟黨群服務中心；整合各類資源集聚，依托產業園區高標準打造15處黨群服務中心，集成黨群共建、項目服務、政策推介等功能，為企業提供“零距離”服務；指導企業黨組織將黨員活動室升級為黨群服務站，完善黨員教育、休閑健身、黨建文化活動等功能，向鏈內企業開放共享。強化經費保障，設立兩新組織黨建工作專項經費，對新組建黨組織的聯盟企業發放“紅色禮包”。持續壓實黨建責任，制定黨建聯盟黨建工作考核辦法，壓實工信、商務、發改等17個部門抓聯盟黨建責任，年初交辦任務、適時調度情況，定期研究問題、協同推進工作。年底各聯盟牽頭黨組織就履行抓基層黨建工作責任向區“兩新”黨工委述職，結果納入機關績效考核。

第三篇：企業黨建模式經驗交流

企業黨建模式經驗交流

*黨委在深化企業轉型升級過程中，以提升基層黨組織組織力為重點，以“創新、創優、創先、創效”為目標，以保障企業轉型發展為主線，創新實施“5521”黨支部分類評星定級管理新模式，通過實施“5221”評星定級管理新模式，進一步建強了基層組織體系，提升了基層組織力，強化了黨支部政治功能，將黨建優勢轉化為發展優勢，全方位、多角度融入生產經營，推動各項工作不斷實現新突破，為企業轉型升級和高質量發展提供了堅強的組織保障。

一、分類管理，目標定位由“虛”變“實”

*黨委緊密結合企業生產經營和改革發展實際，針對基層支部的不同類別、不同定位、不同層次，分門別類進行考核管理，通過制定下發《“星級”黨支部管理辦法》推動不同領域類黨支部在業務開展上有標準、工作方式上有創新、服務發展上有成效。

科學劃分支部類別。為構建基層黨組織可遵照執行、公司可監督評判的支部建設質量標準體系，結合*基層黨組織工作實際，堅持突出重點和功能導向，明確各支部的主要職責和任務，按照分類標準對所屬基層黨支部按照5個大類進行分類。

一是生產類支部。

直接從事*等主要產品生產的基層作業區黨支部。二是輔助類支部。主要是輔助生產經營或為生產經營提供服務保障類的基層作業區黨支部。三是綜合管理類支部。是指具有管理職能的各級機關類部室工作性質黨支部。四是市場經營類支部。主要包括從事市場經營類部門或單位黨支部。五是非公改制類支部。主要是公司下屬各類已實行改制、合資或混改等形式的非公企業單位所轄支部。

階梯設定支部星級。科學設置星級，形成易于操作的創建標準是“星級”黨支部創建工作的基礎。在黨支部“星級”建設、“階梯”管理晉級等活動中，*黨委將星級黨支部建設分為5個等級，1-5星逐級晉升，最高為5星。根據星級評定結果，對星級黨支部實行“階梯式”分層管理。第一階梯為五星級黨支部，建設和管理重點是總結特色經驗，抓好示范推廣、持續鞏固提升，爭創支部品牌。第二梯級為四星級和三星級黨支部，建設和管理重點是深化創新，重點突破，提升星級創建水平。第三梯級為三星級以下黨支部，創建和管理重點主要是整章建制，提升黨組織活力，著力改進提升。

二、健全體系，支部工作由“散”變“序”

*黨委把“星級”黨支部建設緊密融入企業生產經營和改革發展的全過程全方位，在健全體系上下功夫，分類別提出“星級”建設標準和規范要求，不斷推進基層黨組織標準化、專業化水平。

細化完善考評體系。著眼于增強考核評價體系的系統性、針對性、科學性和可操作性，著重改進考核內容和考核程序的設置，分層次細化考核內容。根據支部分類情況，設置基礎考核項和專項考核項2大類考核指標，按照“組織設置、班子建設、運行機制、組織生活、黨員隊伍、工作保障”6項考核評價指標，設置黨支部的基礎考核評價指標，并將其作為針對所有支部考核評價的“通用標準”；將“發揮作用”列為專項考核指標，并細化為產量、成本、質量、安全4個專項考評指標，并將其作為針對不同類別支部考核評價的“分類標準”。通過黨建云平臺將所有考核指標量化，數據化，切實增強考評結果的可比性和可靠性。

精準設置堡壘指數。堡壘指數設置是整個“星級”黨支部管理體系中的關鍵。*黨委將支部星級建設考評細分為星級隊伍、星級管理、星級業績、星級品牌、星級服務等“5”個維度，根據黨支部分類實際設置“星級隊伍、星級管理、星級業績、星級服務、星級品牌”5個關鍵“堡壘指數”，設“基礎指標”“專項指標”“扣分項目”“否決專項”分領域分類別對基層黨支部進行支部堡壘指數百分考評。組織部門綜合利用各類指數，以指數定強弱、從指數找差距。

三、加強管控，考核評價由“軟”變“硬”

實施“黨支部分類定級、黨建工作分類指導”，建設標準上要貼近基層實際，管理上要有可操作性，考核上體現服務中心工作成效，要加強管控，強化目標責任，使支部黨建工作緊緊圍繞企業生產經營中心這個主線，把基層黨建的優勢充分展示出來，發揮出來。

強化目標任務管控。突出黨建工作目標分解管控，建立目標分解、目標追蹤、目標定責、目標考核四項目標管控機制。制定《黨支部“達標晉級，爭優創星”考核管理辦法》，黨群部門依照目標分解，明確工作時間和責任人，月度跟蹤目標落實；平臺系統按照百分比依次劃分安全生產經營、支部基礎工作、重點工作任務的考核權重，工作內容設立考核時限，通過分類建立流程管控，形成自動考核系統。上級黨委根據階段重點工作，季度生產經營關鍵指標完成情況利用黨建云平臺進行任務驗收、考核評估，倒追基層黨建各項工作的落實。

強化考核過程管控。“星級”支部考核過程采用線上自動考核和線下質量驗收“雙向管控”機制。按照“5+N”的管控方式，對“星級隊伍、星級管理、星級業績”等考評主體、分值、評價標準和考評周期，形成“N”項量化考核指標。組織部線上設置工作考核分數、信息上傳標準等考核屬性，由黨建云平臺根據屬性設置和考核時間進行自動化考核。線下，組織部門對支部工作進行質量審核，逐項進行工作評價。星級支部考核中，上級黨組織根據黨支部五類指數考評情況，運用黨建云平臺系統建立支部星級指數“雷達圖”，加強縱向分析、橫向比較和綜合研判，精準找出支部建設的短板弱項和不足之處進行整改提升。

四、五星選樹，評星推優由“選”變“排”

按照“科學考評、動態管理、分類指導、整體提高”的原則，堅持標準化建設、規范化要求、信息化管理、數字化考核，構建扁平化管理新模式和數據化考核推優新機制，使“星級”黨支部的產生更具先進行、典型性。

構建扁平化管理智能分析新模式。針對全公司5大類基層黨支部隊伍結構、工作職能等現狀，實施信息化管理，數字化考核。通過黨建云平臺為每個支部建立“電子臺賬”，記錄支部黨員基本信息和“三會一課”“民主評議”“主題黨日”等基礎業務完成質量報告信息檔案；上級黨組織實時錄入考核信息，月度考核匯總，季度排名評先，各項數據與支部星級建設進行綁定，根據該支部日常工作、生產經營業績等情況，線上記錄每個支部的加分和扣分項，作為星級黨支部考核主要依據，通過“線上管理、線下督導”，實現“線上線下”一體化管理。

打造數據化考核評星推優新機制。黨建云平臺系統建立“星級”黨支部達標晉級考核板塊，緊抓“星級隊伍、星級管理、星級業績、星級服務”等重點環節，推行“月評價、季評星、年定級”的動態運行機制，通過劃分類別、百分制競賽，二級單位黨委依據黨支部基礎工作和主要業績成效對黨支部做出客觀準確評定，形成星級黨支部的動態考評管理，黨委組織部依據平臺系統中星級支部考評得分情況，按順序排出先進支部進行推先和表彰，打造支部評星定級新模式。

五、品牌推廣，示范效果由“點”到“面”

*黨委堅持突出重點抓示范以點帶面促創建，通過定期組織分類對標觀摩等活動，各類別支部根據自身職能定位分別向本類標桿支部學習，爭創先進制造、優質保障、高效管理、活力非公等品牌黨支部，逐步形成“一黨委一特色、一支部一品牌”的黨建品牌聯創新局面。

融入中心，品牌效果“創出來”。*黨委將“品牌黨支部”創爭活動作為“星級支黨部”建設的有效延伸，結合實際制定主體、輔助、改制單位三條精品黨建觀摩路線，以點帶面分類打造各類別星級品牌黨支部。其中二鋼軋廠黨組織聚焦“兩個結構”優化，打造“鑄鋼魂、爭先鋒”黨建品牌，兩座轉爐產量多次刷新紀錄，最高日產達到*噸，質量合格率達到100%；設備能源部供電作業區黨支部圍繞電力能源精益管理，培育“電亮初心、紅色引擎”黨建品牌，筑牢初心使命，繪就黨建引領安全生產“同心圓”，自發電量屢創新高；檢修公司聚力轉型發展，創新實施“企業黨建+多元創效”雙品牌，提升外部市場創效水平。

在公司轉型升級關鍵時期，通過管理項目的實施，20*年全年共評定三星級支部*個；四星級支部*個；五星級支部*個，全年獲市級以上榮譽的黨組織*個。分類打造“生產制造、提質增效、營銷創效、管理服務、多元發展”五大類先鋒黨組織黨建品牌矩陣，形成了生產+輔助+改制單位類3條品牌支部觀摩線路，國資委和集團股份多次組織來*進行黨建調研和品牌觀摩，企業黨建工作展現出蓬勃向上的新氣象。

明確路徑，標桿形象“樹起來”。制定“五星支部創品牌”建設實施方案，提出“一支部一品牌”的創建目標，提出有優秀支部書記、有過硬黨員隊伍、有特色品牌內涵、有六有活動陣地、有一流工作業績的“五有”創建標準。深入開展“大學生黨員進支委工程”等強基工程，配好支部書記、配強支部黨務工作力量。同時落實黨務專項經費*萬建成了*個標桿黨員活動陣地，組織實施“強五星堡壘，創五大先鋒”品牌工程，分類打造“生產制造、提質增效、營銷創效、管理服務、多元發展”五大先鋒黨組織發揮典型引領作用。

第四篇：企業黨建工作經驗交流稿

X鋼公司黨委目前共有黨員XXXX名，下設XX個直屬黨委、總支，基層黨支部XXX個。多年以來，X鋼黨委始終把大力加強黨的建設、充分發揮黨組織和黨員隊伍作用，作為促進生產經營任務圓滿完成和企業改革發展進步的有力保證，堅持融入中心，服務大局，以黨的政治優勢不斷助推企業發展新跨越。

一、思想重視，加強領導，以健全的組織和有

效的機制確保黨的建設的不斷加強

X鋼黨委始終堅持有一套完善的黨建工作制度，使黨的工作始終圍繞和服務于行政工作中心，落腳并融入到企業生產經營和改革發展的全過程。堅持兩級黨委中心組理論學習制度，定期組織學習黨的大政方針、集團和公司事關企業生產經營和改革發展的重要決策部署，提高認識，統一思想；堅持每月政工例會制度，結合行政重點工作進展情況，總結黨委前段工作，部署下步任務；堅持每季度一次黨委書記例會制度，根據生產經營形勢變化，分析黨建工作形勢，研究改進工作的措施；堅持兩級領導班子定期民主生活會制度，根據生產經營形勢任務需要和上級有關要求，定期召開班子民主生活會，開展批評和自我批評，查擺不足，整改問題；堅持領導班子和領導干部績效和黨風廉政建設考核講評制度，每年召開講評大會，結合各單位行政重點工作任務完成情況，總結成績、提出要求。上述制度在唐鋼各級黨組織得到較好的落實，為兩級黨委牢牢把握企業發展的正確方向，奠定了堅實的基礎。

有一套確保黨的工作深入開展的長效機制。公司黨委對開展的每項活動都堅持用文件制度的形式固定下來，努力形成長效機制。公司黨委先后制定了《關于開展“四好”領導班子創建活動的意見》、《關于開展“標準化黨支部”建設活動的意見》、《關于“雙培雙帶”工程的實施意見》、《關于改進和加強黨的工作的幾點意見》、《關于實施“四氣”工程的意見》、《關于深入開展創先爭優活動的實施意見》等多個文件，為黨建工作的順利、深入開展提供了強有力保證。

有一定的經費支撐。為了確保基層黨組織活動的經常化和效果，公司黨委在下撥節余黨費的基礎上，按一定標準下撥黨組織活動經費到基層單位黨委，用于開展各種黨內活動，有效激發了基層黨組織開展活動的積極性和創造性，促進了黨建工作的深入開展。

二、堅持融入、創新、活躍，不斷深化黨建活動載體，使黨的政治優勢體現在對中心任務服務保障作用的不斷提升上

X鋼黨委把“融入中心、服務大局”作為工作的基本原則，堅持融入、創新、活躍，不斷深化黨的工作內容、活動載體和方式方法，使黨的工作直接作用于保證企業中心工作，全力助推企業不斷實現一個又一個新跨越。近年來，唐鋼黨委從企業實際和自身特點出發，不斷探索、完善，逐步形成了一系列針對性強、特色鮮明的黨建活動載體，有力保證和促進了各項工作不斷深入進行。

以創建“四好”領導班子活動為載體，強化領導班子整體功能，發揮兩級班子在推進科學發展、打造精品唐鋼中的關鍵和核心作用。做到三個堅持，一是堅持學習制度，不斷強化領導班子和領導干部的大局意識、責任意識。通過舉辦廠處級干部培訓班、講座、會議等形式，加強領導干部的學習教育，提高干部的學習實踐能力、科學決策能力、綜合協調能力和開拓創新能力。二是堅持干部問責制度，提升各級領導干部的執行力。制定下發了《 關于領導干部問責的規定》，對管理不到位、責任意識不強、工作落實不細等情況予以追究問責，嚴格責任落實，嚴肅處理，保證公司各項制度規定真正落到實處。三是堅持完善領導班子和領導干部的考核評價體系，樹立正確的用人導向。通過定量考核與定性評價相結合，組織評價與群眾評價相結合，突出對日常工作業績和群眾滿意度的考核，及時、全面、客觀地評價領導班子和領導干部的思想、作風和工作情況。考核結果在公司黨委工作會議上進行講評，并與效益獎掛鉤。

以標準化黨支部建設活動為載體，不斷深化和強化黨支部的戰斗堡壘作用。通過建立三個平臺，堅持一個機制，突出一項特色，確保生產經營目標實現。建立三個平臺，一是制度平臺。制定了《關于開展“標準化黨支部”建設活動的意見》，印發《基層黨支部工作細則》，細化工作制度、日常工作程序以及具體操作方法。二是學習的平臺。定期組織支部書記培訓班，通過《唐鋼黨建網》設立“支部工作指南”等欄目。三是交流平臺。每年總結一批支部建設先進典型經驗，利用培訓、會議、工作簡報、報紙等平臺進行交流。堅持檢查評比考核機制，增強基層支部開展工作的內在動力。突出基層黨支部特色活動，如運輸部煉鐵站黨支部通過實施三個先鋒工程（技術先鋒、安全先鋒、科學發展先鋒），開展三項活動（小先生上講臺、黨員身邊無事故、我是黨員我帶頭），圓滿完成了各項運輸生產任務。通過這些工作，使我們在90%左右都是兼職支部書記的情況下，支部工作做到了制度化、程序化、規范化和標準化，支部達標

第五篇：非公企業黨建經驗交流

“雙向選擇”見成效

——內蒙古***旗向非公企業和社會組織推薦

黨組織書記、黨建指導員做法推介

“雙向選擇”向非公企業推薦黨組織書記、黨建指導員是內蒙古***旗委落實中央非公企業黨建工作會議精神，擴大黨組織覆蓋面、提高黨組織社會影響力、鞏固黨的執政地位、改進工作作風的創新舉措，2012年試點，2013年向規模較大專業合作社延伸，以黨建促發展，黨企共建，互促雙贏。

一、初衷與思路

幾年來，內蒙古***旗非公企業和社會組織得到了迅猛發展，與 其快速發展形勢相比，仍然普遍存在著一些突出問題，比如有的企業，地企關系緊張，影響了企業正常生產；有的企業對違規違法等突發事件不能及時掌控；有的企業主來自外地，初來乍到，人生地不熟，特別是礦山企業，相關手續不知該去哪個部門辦理；一些非公企業黨建工作相對滯后，黨組織組建難、黨建工作不規范、缺少黨務工作者；原組織選派的黨建指導員存在工作積極性不高、企業不歡迎、難于開展工作或工作效果不明顯等突出問題；多數農牧民專業合作社缺乏自身建設、管理松散，制約了合作社的良性運轉，為了解決這些問題，旗委決定通過“雙向選擇”方式推薦黨組織書記、黨建指導員，并把此項工作列為全旗重點工作之一，實行項目推進。

二、運行模式及成效

扭住人才選用、企業認可、嚴格管理、典型示范等要件，規范運作，完備切實有效的操作機制。

㈠抓住“三個要素”，做好整體規劃

圍繞人才、企業、程序三個要素，促進工作有序運行。一是緊扣發展脈搏，擴充企業庫。根據企業發展規模和社會影響力，建立“企業庫”，抓住專業合作社蓬勃發展勢頭，及時將專業合作社納入實施范圍。二是專兼職結合，拓寬人選渠道。采取“一對一企”、“一對數企”方式，在旗直機關事業單位退休或提前離崗和改非人員中的黨員干部、中青年后備干部、在職科級干部中選拔和培養黨建工作者，充實“人才庫”。三是完善運作路徑，規范“雙向選擇”程序。公布人才能力特點和專業特長，加強與非公企業的溝通，與企業聯系密切的黨委、行政事業單位的溝通，與政府分管領導和相關企業主管局的溝通，履行“企業所需、個人同意、簽訂協議、組織委任”步驟，組織召開集中性“簽約”儀式，旗非公黨工委頒發委任書，明確職責任務，為駐企工作提供依據和組織保障。㈡完善“兩個體系”，建立評價機制

針對基層黨委、黨建指導員分別建立相應的責任鏈接體系，聚合非公黨建工作力量。一是單獨列項考核基層黨委。將非公企業黨建工作單獨列項，納入蘇木鄉鎮黨委、行業部門、園區黨委領導班子工作實績考核，圍繞工作落實情況、駐企人員工作進展設定分值；制定落實《關于加強非公經濟組織和社會組織黨建工作的意見》、《***旗非公經濟組織和社會組織規范化建設實施意見》等文件，明確相關黨委和部門的非公企業黨建工作任務及職責。二是單獨考核駐企人員。完善了“培訓教育、設定標準、日常督查、年末考核”相結合的管理體系。組織開展崗前黨建工作教育培訓，出臺《管理考核辦法》，制定《工作進度安排》，建立工作臺賬，實行每月上報、半年通報、雙向督查制度，旗非公黨工委與企業保持經常性互動聯系，共同監督黨建指導員工作情況。年末，采

取“述職+點評+評議”方式，聽取黨組織書記黨建指導員述職報告，黨組織書記黨建指導員接受企業領導點評，發放《駐企黨組織書記、黨建指導員工作滿意度調查表》，組織黨員群眾評議，對考評優秀的，旗委進行表彰和獎勵；對考評較差的，進行調整。㈢履行“六項職責”，實現互促共贏

明確駐企人員 “六項職責”，即著重抓黨組織組建、抓協調服務、抓規范化建設、抓作用發揮、抓示范、抓黨建帶群建，兩年來，新組建獨立黨支部18個，新建工青婦等群團組織20個，培養入黨積極分子160余名，為企業辦理事項200多項，形成了黨建與企業同步發展的“雙贏”格局。一是規范化建設與基層黨建創新同步推進。駐企人員將黨建工作理念、文化建設理念、黨建活動載體及方式等帶進企業，設置黨員責任區、黨員示范崗、佩戴黨徽上崗、優秀黨員員工評選、黨員量化積分考核等活動載體，規范黨員行為，提高黨員意識；在合作社成立黨支部，將合作社所在嘎查村黨支部升格為黨總支，探索多種方式規范合作社運營，如***蘇木黨委將嘎查無職黨員設崗定責工作與合作社發展結合起來，***鎮黨委將發展生態家庭牧場與建設全國農技推廣科技示范戶結合起來，帶動作用明顯。二是企業發展環境與社會環境同步優化。駐企人員脫離就黨建抓黨建思維定勢，充分發揮橋梁、紐帶作用，針對企業發展遇到的難點和問題開展工作，積極融洽企業與地方的關系、業主與職工的關系，贏得了業主的認可，業主支持黨建的理念明顯增強，兩年來，提供黨建活動經費近100萬元。駐***礦業有限公司黨支部書記充分利用熟悉企業周邊村情況、與村“兩委”及群眾接觸較多的優勢，協調解決占地等矛盾糾紛30余起。駐***水泥集團有限責任公司黨委副書記指導企業建立“公司職工訴求中心”，積極開展困難職工救助工作；實行基層黨務工作者工作津貼制度，對黨支部書記、黨支部委員每人每年分別給予500

元、300元的津貼，增強黨組織功能，促進作用發揮。三是黨的影響力和企業發展實力同步提高。駐企后，強化政策的宣傳引導，推進項目審批，促進投產運營，壯大發展實力。駐旗***運輸公司黨支部副書記依托黨群共建，夯實組織地位；依托黨員競賽，增強黨建功能；依托陣地建設，提高職工素質；依托文化建設，培育企業精神，企業面貌煥然一新。駐***鎮十家雜糧深加工合作社黨建指導員，幫助理清發展思路，協調解決商標注冊、市場營銷、訂單種植及技術指導等實際困難，2013年產品銷售額上漲了30%，參與訂單種植戶每戶增收三、四百元。

㈣運用“兩種方式”，營造濃厚氛圍

一是典型引路。要求每個基層黨委創建本地區（系統）黨建示范點1個以上，按照規范化建設標準，旗非公黨工委有選擇性地扶持培植、有重點地規范指導和有針對性地創新提高，樹立旗級以上示范點10個，努力培育特點鮮明、作用突出、影響廣泛的非公企業黨建典型。北方肉業有限責任公司業主接受黨建指導員建議，提高發展技術含量，以企業文化鼓舞士氣，2013年，內蒙古新聞聯播、央視2套相繼播出企業迅猛發展的新聞和業主人物專訪，社會反響強烈。二是宣傳引導。積極總結和宣傳特色做法和亮點，在旗內媒體開設專題、專欄，對外擴大示范和影響，促進交流和推廣。

三、經驗與啟示

積極的探索和實踐，積累了一定的經驗，得到了一些有益的啟示。

㈠堅持創新是基礎。非公企業黨建工作是基層黨建的新領域，是基層黨建的重點和難點，加強非公企業黨的建設必須具備改革

創新精神，堅持對癥下藥。“雙向選擇”的提出與實行就是在解決問題中創新，在破解難題中創新，在整合資源中創新。通過實踐操作，在黨建融入企業發展、黨組織規范化建設、黨員教育管理方面開辟了新路，煥發出非公企業黨組織工作活力，凝聚了人心，推進了發展，促進了和諧。

㈡發揮作用是重點。非公企業的性質、特點和環境決定了非公企業黨的活動的中心只能是一個，那就是緊緊圍繞企業的經濟發展而開展活動，“雙向選擇”結合了企業發展的規律和自身實際,駐企人員充分發揮自身和企業黨組織的作用，努力尋找企業生產經營和黨建工作的結合點，通過履行“六抓”職責，打破了“企業不需要、員工和黨員不歡迎、業主也不理解更不支持黨的活動”的基本現狀，為如何更好地發揮作用提供了借鑒。

㈢選好人才是關鍵。建設一支高素質的非公企業黨務工作者隊伍是加強非公企業黨建的一項關鍵性工作，也是提升黨建工作水平的可靠保證。在選人用人機制方面，通過多樣化儲備，整合了人才資源；通過專業化培訓，提高了工作素質；通過規范化管理，推進了人才的二次開發利用和自身價值的二次體現，通過人才選用，擴大影響，營造關心和重視非公企業黨建的工作氛圍和社會環境。

㈣黨企共建是根本。非公企業的核心競爭力在于重塑企業文化，這與建設先進企業文化的黨建工作任務不謀而合。“雙向選擇”駐企人員一手牢牢抓黨建，一手協助企業抓發展，立足“兩個覆蓋”、發揮“兩個作用”、建好“兩支隊伍”，引導企業行為與發展方向，推動形成企業文化，企業文化與黨建相輔相成，必將有力促進黨建工作規范化、制度化和科學化水平的不斷提升，最終實現黨企共建、互促雙贏的發展目標。