第一篇：改制企業黨建工作經驗交流材料

2009年以來，××市各級黨組織堅持以上級有關文件為指導，以爭創基層黨建“十面紅旗”為動力，全面加強改制企業黨建工作。

一、加大黨建工作領導力度。建立和落實黨建工作責任制，加強改制企業黨建工作領導。出臺有關文件，對加強改制企業黨建工作作出明確規定。先后三次召開改制企業黨建工作會議，研究部署有關工作。2001年起，抽調30余

名縣級干部和80余名科級干部組成督導組，在督促企業改制工作同時，擔負起黨建工作指導任務。

二、加強黨務干部隊伍建設。在一些經濟主管部門配備專抓黨務工作的副書記，從市、縣、街道直屬單位選派一批熟悉企業工作、有較強管理經驗的機關干部到改制企業黨組織任職。針對改制企業一些有著較為豐富經驗的優秀黨務工作者，但又存在技能相對單

一、再就業較難等問題，采取舉辦研討班等形式，開展如何在市場經濟條件下做好黨建工作等培訓，不斷提高他們的技能。在人才交流中心建立黨務人才庫，儲備一批優秀停產、關閉、破產企業黨務工作者，定期舉辦交流會。同時，由市、縣兩級財政出工資，組織部門通過擇優錄用的方式，聘請一批優秀黨務人才作為非公有制企業黨建工作聯絡員。

三、及時調整和設置黨組織。對企業關、停、破后，實施資產重組的企業，及時調整黨組織機構設置。在原有基礎上實行股份制改造的企業，保留原有企業黨組織機構設置，適當調整黨務干部隊伍，保證工作延續性。對正在關、停、破的企業，從機關選派一批黨員干部兼任黨組織負責人，處理改制和善后工作。將以前按車間、班組為單位設置黨支部，調整為離崗、離退休和留守文秘雜燴網人員黨支部，把黨組織工作重心放在加強對下崗和離退休職工黨員的教育管理上。

四、扎實抓好黨員組織關系接轉工作。在企業破產即將終結時，向每個黨員發出《轉移組織關系征求意見函》，征求黨員意向，就近、就便轉移關系。專門造具黨員組織關系轉移花名冊，除寫明基本情況外，標明戶口所在地、住所、通訊聯系方法、黨費交納等情況。將黨員《入黨志愿書》等主要材料復印一套，由黨委在復印件上審查蓋章。同時，積極與上級部門和接受黨員的地方黨組織協調、磋商，辦理黨員組織關系轉移具體事宜。按照有關規定和協商好的意見，開具黨員組織關系集體轉移介紹信，將黨員組織關系轉移名單及復印的黨員資料交社區黨組織主管機構。此外，向每個黨員發出書面通知，通知黨員本人組織關系轉移去向等，要求黨員在規定期限內到新的黨組織報到。

五、加強和改進對黨員的教育管理。市、縣兩級組織部門會同勞動、工會等部門，充分利用黨校及勞動等部門舉辦的各種培訓班，對部分長期未就業的下崗黨員進行技能培訓，增強其再就業本領。

第二篇：企業改制工作經驗交流材料

近年來，遠洋運輸股份有限公司（以下簡稱網公司），在省國資委和省交通集團的正確領導下，按照省委省政府提出的“創業富民、創新強省”和“加快發展海洋經濟、建設海洋經濟強省”的總體要求，抓住機遇，深化改革，不斷完善產權制度，健全和完善企業治理結構，公司整體實力得到穩步提升，市場競爭力持續增強。目前公司已發展成為省航運龍頭企業，船隊

規模居省第一，全國第五。

一、以企業改制為契機，求新求變，迎難而上，公司發展實現了質的飛躍

1、公司改制前情況

網公司的前身是中國遠洋運輸總公司省公司，公司創建于1980年，是由省交通廳和中國遠洋運輸總公司各持50%股份的合營公司。自1980年成立至90年代末的近20年間，公司發展緩慢，船舶運力相對低下，運營線路較為單一。自1998年后，公司淘汰了高能耗的多用途船，購置了一批小型散雜貨船，1999年年底開始購置巴拿馬型散貨船，嘗試進入大型散貨船運輸市場。船隊結構的調整使公司經營出現一定的轉機，但由于仍然保持老的運行機制，公司的競爭力和盈利能力沒有得到根本性的改變，公司無論是規模還是市場競爭能力，都沒能得到有效提高。尤其是1997年東南亞經濟危機后，世界經濟的衰退嚴重影響了國際航運市場，惡劣的生存環境，以及自身機制體制的束縛，造成公司始終處于微利甚至虧損的狀態，公司利潤僅為18萬元。

2、調整發展思路，進行改制

遠洋運輸業是一個古老而完全競爭的行業。前所未有的經營困難，使得公司上下充分認識到，墨守成規、安于現狀沒有出路，要想在市場競爭中占據一席之地，必須突破束縛，大膽改革，從自身實際出發，積極尋找出路。公司根據省交通廳《關于遠洋運輸公司改制總體方案的批復》（浙交復403號）和省財政廳《關于對遠洋運輸公司資產評估立項的復函》（浙財工字1號）及《關于遠洋運輸公司國有股權設置的批復》（浙財國資字272號），以12月31日作網為基準日改制為遠洋運輸有限公司。1月，經省國資委和省交通投資集團有限公司批準，通過增資變更為遠洋運輸股份有限公司，公司注冊資本4.5億元。

3、改制后公司情況

改制后，公司逐步建立了各項與現代企業相適應的體制機制，大大調動了員工的主觀能動性，增加了員工的凝聚力。在經營決策上更貼近了市場，通過不斷的市場調研，公司領導層做出了大力發展大型散貨船隊的戰略決策，從而使公司得到了前所未有的快速發展，不但競爭能力大大增強、盈利能力和經濟效益大幅提高，國有資產也得到了快速增值。-間，公司累計實現利潤總額15.61億元，上繳稅金4.25億元。截止到底，公司總資產達26.39億元，凈資產9.04億元，公司現有船隊規模已達110萬載重噸。

4、加強資本運作，努力爭取ipo上市

隨著公司的快速發展，要進一步優化船隊結構，擴充船隊規模，保持企業健康、快速、可持續發展，就必須加強資本運作，為此，公司提出了ipo上市，期望通過資本市場這個平臺，吸收低成本資金。目前，上市工作已通過輔導期，公司將進一步關注市場行情變化，并計劃于明年一季度申報。

二、以航運主業為依托，擴展規模，增強實力，創造了良好的經濟效益和社會效益

1.抓住機遇，積極擴展船隊規模、拓寬航運主業

從1980年成立至90年代末的近20年間，公司僅擁有船舶運力6.7萬載重噸，主要經營寧波至香港及寧波至日本的集裝箱支線班輪運輸。隨著全球最有實力的班輪公司紛紛進入中國市場，開辟集裝箱干線班輪運輸，其憑借強大的規模優勢在競爭中占據了主動權，我公司集裝箱支線運輸逐漸陷入了難以為繼的窘境，逐漸不能適應競爭日益激烈的市場環境。1998年后，公司淘汰了高能耗的多用途船，購置了一批小型雜貨船，經營范圍也擴展至東南亞航線，主要從事小批量的散雜貨運輸。1999年年底公司開始購置巴拿馬型散貨船，進入大型散貨船運輸市場。1999年至上半年間，當時正值航運業的低谷，公司領導層果斷決策，先后在市場低位時購入8艘6.5-7萬噸級的巴拿馬型散貨船，積極開拓環球大宗散貨運輸業務，成為真正意義上的遠洋公司。

下半年至間，國際航運業走出低谷、快速發展，而公司也在新的產權體制下抓住機遇大力發展。公司領導層做出了進一步發展大型散貨船的戰略決策，并抓住有利時機購置了1艘8萬噸級的巴拿馬型散貨船、4艘15萬噸級的海峽型散貨船、并淘汰了大部分小型雜貨船。通過不斷開拓，公司目前已擁有一支以巴拿馬型散貨船和海峽型散貨船為主的110萬載重噸的遠洋船隊，公司船隊航區已由當初的寧波/香港擴展至全球，并在國際航運界逐步建立起良好的聲譽。

2.積極響應“創業富民、創新強省”要求，打造大型化、年輕化現代遠洋船隊

企業發展到一定的程度，除了要求規模效應外，還必須提高質量。由于資金實力等方面的原因，公司最初購買的散貨船均為二手舊船，使用至

今已面臨技術落后、修理費用高及船舶營運率較低等問題，而網公司近年來的快速發展已為公司自購新船在資金實力和業務技術能力上打下了良好的基礎。，我省為貫徹黨的十七大精神提出了“創業富民、創新強省”的經濟社會發展總戰略，網公司積極響應省委提出的“兩創”戰略，以科技創新為契機結合公司實際提出“打造大型化、年輕化現代遠洋船隊”的戰略規

劃。近兩年公司抓住市場機遇陸續訂造了12艘18萬噸級海峽型散貨船，訂造新船的總載重噸達212.8萬噸。公司派出船舶監造組對新建船舶進行監造，確保新船的建造質量。公司第一艘新造船“網嘉興”將于9月底交付，其余新船也將陸續交付投入使用。根據公司的發展規劃，將通過5年左右的努力，加強船隊更新和結構調整，使公司船隊規模達到500萬載重噸，以不斷增強公司的國際競爭力、抗風險能力和可持續發展能力。

3.創造了良好的經濟效益和社會效益，為“加快發展海洋經濟、建設海洋經濟強省”作貢獻

得益于突出航運主業的思路，公司通過加大對國際航運市場的分析，努力踏準市場節奏，捕捉市場機遇，近年來公司經營利潤回報豐厚，多年來盈利的不斷增長使得公司呈現出積極健康的發展態勢。

公司在又好又快的發展過程中，勇于承擔企業社會責任，在擴大就業、維護穩定、奉獻社會等方面作出了貢獻。公司始終堅持把安全工作放在首位，十分注重安全生產。近年來，公司安全形勢穩定，未發生上報的安全事故。同時，網公司通過自身的大發展，提供的就業崗位逐年增多，為社會就業和穩定做出了貢獻。在席卷全球的國際金融危機的嚴重沖擊之下，雖然公司經營業績有所下滑，但仍然堅持“不下崗、不降低工資”這一原則不動搖。公司堅持改革創新，對社會的經濟貢獻越來越大，改制以來累計上繳稅金達4.25億元，為我省的經濟發展作出貢獻。

通過多年來不懈的努力，公司造就了一支居國內前列的遠洋運輸船隊，順應了我省建設海洋經濟強省的需要，帶動了我省船舶制造業、各類船舶備件等機械制造業及船舶修理、船舶供應、船舶代理、港口裝卸等服務業的共同發展，促進了我省海洋經濟的發展。

4.抗風險能力大為提高

公司整體實力的日益增強極大地提高了全體員工的信心，通過全體員工的辛勤努力，公司規模和效益都得到了快速提升，為公司的可持續發展打下了堅實的基礎。9月份后，全球金融危機的爆發令國際干散貨航運市場出現暴跌，使得公司航運主業受到巨大沖擊，造成我司的主營收入出現明顯下降。面對如此困境，我司通過加強對國際航運市場的分析與調研，采取一系列行之有效的措施應對金融風暴的沖擊，在國際航運市場低迷的不利形勢下，依然取得了較好的收益，上半年共實現利潤總額4682.19萬元。

三、以“以人為本”為宗旨，強化管理，共建共享，構建穩定和諧的勞動關系

1.健全利益分配機制，構建員工與企業利益共同體

公司通過改制，把員工的利益與企業的效益緊緊地聯系在一起，極大地提高了員工的工作積極性、創造性和凝聚力，從而使得公司的效益連年快速增加。企業在大力發展航運主業并取得豐厚效益的同時，員工的工資福利也得到了穩定快速的增長。近年來公司員工工資年平均增長幅度超過10%，員工福利增長幅度達到近100%，同時實行了企業年金制度，以切實保障員工待遇。公司讓全體員工共享了企業發展的成果，真正體現了創業富民的戰略精神。

2．開展各項培訓，提高員工綜合素質

船舶被稱為“流動的國土”，要確保“國土”的安全，員工的素質至關重要，為此，公司尤其重視旨在提高員工素質的各種培訓。根據公司安全管理體系的要求，每年初各部門/船舶均擬定本的各項培訓需求，交由人事部門統一按計劃組織實施。同時公司近年來安排高級船員來公司本部“以工代訓”，在本部管理機構的工作中使其在業務上的能力更為完善；在干部船員培訓方面，公司安排符合換證資格的船員到上海海事大學、省交通職業技術學院等院校進行培訓，促進其不斷提高業務技能和水平。僅今年上半年，公司累計培訓人員共76人次左右，船員素質得到了明顯提高，取得了良好的效果。

3．實行人性化管理，開展人文關懷和激勵活動

企業要發展，科學化、制度化管理是基礎，但如何在機械的程序化管理中體現人性化管理往往能起到積極的作用。為此，公司利用非工作時間舉行各種員工休閑活動，每年安排新春團拜會、安排員工體檢、評選優秀員工及優秀船員家屬等等。所有這些，進一步激發了員工的向心力，使員工把企業當成自己的家，真正實現了“愛企業如愛家”。實踐證明，在決定企業發展的各種要素中，員工的積極性和創造性的發揮是根本性的。

四、以黨建工作為堡壘，內強班子，外樹形象，夯實思想政治工作基礎。

1.加強班子建設，堅持民主集中制原則

公司“一把手”負責抓大局，抓協調，敢于負總責，挑重擔，同時注重調動和發揮班子成員的積極性和主動性。公司堅持把領導班子思想政治建設放在首位，加強中心組理論學習，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，指導實踐，通過各種渠道，加大領導班子成員培訓力度，不斷提高其政治素質和理論水平。公司領導班子認真貫徹執行民主集中制原則，凡是在生產經營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及重要人事安排，都能堅持集中研究決定，集中班子成員的智慧和力量，不斷增強班子成員的整體合力和效能。在省交通投資集團有限公司“四好”領導班子的評選中，網公司領導班子作為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的先進典型，獲得了表彰。

2.加強黨的建設，做好廣大員工的思想政治工作

公司十分重視黨建工作，著重抓好基層黨組織建設和黨員隊伍建設。公司成立以來始終堅持“支部建在船上”的優良傳統，構筑了“浮動國土上的生命線”，完全發揮黨支部的戰斗堡壘作用，保證了各項急、難、險、重任務的圓滿完成，保持了公司的健康發展。

公司通過典型引路激發黨員發揮先鋒模范作用，加強黨員的教育和管理制度。公司將開展“學創”活動作為黨員教育管理的重要載體，通過開展“兩學一樹”活動、“黨支部目標管理”活動、“黨員責任區”活動、黨員先鋒崗等活動，建立黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制，并制訂了“加強改進黨建工作意見”、“流動黨員教育管理辦法”、“中心組學習制度”、“定點聯系制度”等，使黨員教育管理納入經常化、規范化和科學化軌道。

3.加強黨風廉政建設，樹立良好作風和形象

公司始終把“作風正、形象好”作為班子建設的重要準則，認真貫徹黨風廉政建設責任制，堅持教育、制度、監督并重，努力構建懲防體系，落實中央和上級黨風黨紀廉潔自律的有關規定，嚴格執行《企業領導人員廉潔從業若干規定》，自覺抵制各種不良風氣，班子成員都能自覺地接受監督。公司班子成員沒有發生任何違法違紀事件，在群眾中樹立了良好的形象。

做大航運事業做強航運企業抒寫公司繁榮發展新篇章。網公司將繼續以科學發展觀為指導，通過領導班子及全體員工的共同努力，冷靜應對金融危機帶來的不利影響，進一步搶抓機遇，實現轉危為機，努力把公司打造成國內乃至國際一流的航運企業，為我省經濟發展作出新的更大貢獻。

第三篇：企業黨建工作經驗交流稿

X鋼公司黨委目前共有黨員XXXX名，下設XX個直屬黨委、總支，基層黨支部XXX個。多年以來，X鋼黨委始終把大力加強黨的建設、充分發揮黨組織和黨員隊伍作用，作為促進生產經營任務圓滿完成和企業改革發展進步的有力保證，堅持融入中心，服務大局，以黨的政治優勢不斷助推企業發展新跨越。

一、思想重視，加強領導，以健全的組織和有

效的機制確保黨的建設的不斷加強

X鋼黨委始終堅持有一套完善的黨建工作制度，使黨的工作始終圍繞和服務于行政工作中心，落腳并融入到企業生產經營和改革發展的全過程。堅持兩級黨委中心組理論學習制度，定期組織學習黨的大政方針、集團和公司事關企業生產經營和改革發展的重要決策部署，提高認識，統一思想；堅持每月政工例會制度，結合行政重點工作進展情況，總結黨委前段工作，部署下步任務；堅持每季度一次黨委書記例會制度，根據生產經營形勢變化，分析黨建工作形勢，研究改進工作的措施；堅持兩級領導班子定期民主生活會制度，根據生產經營形勢任務需要和上級有關要求，定期召開班子民主生活會，開展批評和自我批評，查擺不足，整改問題；堅持領導班子和領導干部績效和黨風廉政建設考核講評制度，每年召開講評大會，結合各單位行政重點工作任務完成情況，總結成績、提出要求。上述制度在唐鋼各級黨組織得到較好的落實，為兩級黨委牢牢把握企業發展的正確方向，奠定了堅實的基礎。

有一套確保黨的工作深入開展的長效機制。公司黨委對開展的每項活動都堅持用文件制度的形式固定下來，努力形成長效機制。公司黨委先后制定了《關于開展“四好”領導班子創建活動的意見》、《關于開展“標準化黨支部”建設活動的意見》、《關于“雙培雙帶”工程的實施意見》、《關于改進和加強黨的工作的幾點意見》、《關于實施“四氣”工程的意見》、《關于深入開展創先爭優活動的實施意見》等多個文件，為黨建工作的順利、深入開展提供了強有力保證。

有一定的經費支撐。為了確保基層黨組織活動的經常化和效果，公司黨委在下撥節余黨費的基礎上，按一定標準下撥黨組織活動經費到基層單位黨委，用于開展各種黨內活動，有效激發了基層黨組織開展活動的積極性和創造性，促進了黨建工作的深入開展。

二、堅持融入、創新、活躍，不斷深化黨建活動載體，使黨的政治優勢體現在對中心任務服務保障作用的不斷提升上

X鋼黨委把“融入中心、服務大局”作為工作的基本原則，堅持融入、創新、活躍，不斷深化黨的工作內容、活動載體和方式方法，使黨的工作直接作用于保證企業中心工作，全力助推企業不斷實現一個又一個新跨越。近年來，唐鋼黨委從企業實際和自身特點出發，不斷探索、完善，逐步形成了一系列針對性強、特色鮮明的黨建活動載體，有力保證和促進了各項工作不斷深入進行。

以創建“四好”領導班子活動為載體，強化領導班子整體功能，發揮兩級班子在推進科學發展、打造精品唐鋼中的關鍵和核心作用。做到三個堅持，一是堅持學習制度，不斷強化領導班子和領導干部的大局意識、責任意識。通過舉辦廠處級干部培訓班、講座、會議等形式，加強領導干部的學習教育，提高干部的學習實踐能力、科學決策能力、綜合協調能力和開拓創新能力。二是堅持干部問責制度，提升各級領導干部的執行力。制定下發了《 關于領導干部問責的規定》，對管理不到位、責任意識不強、工作落實不細等情況予以追究問責，嚴格責任落實，嚴肅處理，保證公司各項制度規定真正落到實處。三是堅持完善領導班子和領導干部的考核評價體系，樹立正確的用人導向。通過定量考核與定性評價相結合，組織評價與群眾評價相結合，突出對日常工作業績和群眾滿意度的考核，及時、全面、客觀地評價領導班子和領導干部的思想、作風和工作情況。考核結果在公司黨委工作會議上進行講評，并與效益獎掛鉤。

以標準化黨支部建設活動為載體，不斷深化和強化黨支部的戰斗堡壘作用。通過建立三個平臺，堅持一個機制，突出一項特色，確保生產經營目標實現。建立三個平臺，一是制度平臺。制定了《關于開展“標準化黨支部”建設活動的意見》，印發《基層黨支部工作細則》，細化工作制度、日常工作程序以及具體操作方法。二是學習的平臺。定期組織支部書記培訓班，通過《唐鋼黨建網》設立“支部工作指南”等欄目。三是交流平臺。每年總結一批支部建設先進典型經驗，利用培訓、會議、工作簡報、報紙等平臺進行交流。堅持檢查評比考核機制，增強基層支部開展工作的內在動力。突出基層黨支部特色活動，如運輸部煉鐵站黨支部通過實施三個先鋒工程（技術先鋒、安全先鋒、科學發展先鋒），開展三項活動（小先生上講臺、黨員身邊無事故、我是黨員我帶頭），圓滿完成了各項運輸生產任務。通過這些工作，使我們在90%左右都是兼職支部書記的情況下，支部工作做到了制度化、程序化、規范化和標準化，支部達標

第四篇：企業黨建改制工作的思考

縣計經局黨委不斷應對形勢的新變化，研究新問題，采取新對策，一步一個腳印地把全面推進完善企業黨的建設，發揮黨員先鋒模范作用，創新黨建工作的新機制，全面推進改制企業的黨的建設。

縣計經局是20*年由計經委、工業局、鄉鎮企業局三家合并而成，局機關人員由40多人增至150多人，其中黨員有99人。局系統原有各類企業23家，共有黨員900多名。經過近幾年的改制，有的企業已經破產，有的已經改制成民營企業，職工身份置換，除破產企業的黨員被分流外，大多數黨員仍留在改制后的企業中。企業改制過程中，黨組織建設未能及時跟進，黨員思想波動較大。有的民營企業沒有及時建立黨組織，形成“真空”狀態。

近幾年來，我局黨委堅持“三個代表”的重要思想，按照縣委的統一部署，相繼在改制企業里建立了黨組織。在調查中，我們發現改制企業的黨建工作存在以下問題。

一、合并和改制過程中，黨建工作存在的主要矛盾和問題

（一）黨員思想波動大。企業改制后，職工身份由“主人”置換為“雇員”，黨員有失落感。

（二）企業變化大，黨員分散。有的企業整體破產，有的被轉讓收購成為民營企業，有的平穩過渡成法人控股。黨員有的被分流，有的被安排到新的工作單位，形成了黨員分散的局面，給建立黨組織帶來了一定的困難。

（三）部分民營企業黨建工作難以排上日程。有的民營企業主不是黨員，對建立黨的組織認識不夠，對建立黨組織持消極態度。

（四）黨群組織不健全，支部工作難度大。部分企業里黨群組織不健全，工作不協調，造成支部難以開展工作。

二、因地制宜確保黨建工作取得新的成效

（一）發揮黨組織在企業改制中的核心作用

改制首先是產權關系的調整，也是各種利益的調整、各種觀念的碰撞，企業各級黨組織在改制中都發揮了戰斗核心作用。

一是針對企業不同的情況，采取了不同形式。無論那種改制形式，都成立了以黨組織負責人為首的改制領導班子，尤其是破產、解散的企業，企業的書記都站在改革的一線。他們都是在做完所有的工作后，最后一個離開即將消失的單位。如：縣服裝廠的周繼峰、縣酒廠的唐躍生、縣鋼鐵廠的方行仁、縣化肥廠的陶光友、縣銅礦的陳榮等等。

二是保持穩定。穩定是黨建工作的保證。在改制方案制定、宣傳發動、方案實施的過程中，緊緊依靠企業的廣大黨員，做好職工思想政治工作，黨組織承擔了確保改制穩定實施的重任。金石公司在實施改制過程中，很多職工不理解，都由黨員同志分頭承包去做職工思想工作。縣金士迪公司共產黨員韓桂珍，在改制過程，不厭煩地一次次地去職工家中做工作。由于企業廣大黨員做了大量深入細致的思想工作，使職工理解了改革，支持了改革。

三是充分發揮監督作用，確保改制公正。在實施改制過程中，一方面黨組織在改制過程中發揮了監督作用，尤其是在資產處理和職工補償金的發放等涉及到職工切身利益方面，確保了公平、公正、公開。另一方面在改制過程中黨員發揮了帶頭作用，企業在辦理解除合同時，往往第一個辦理都是黨員，如金士迪的王可雙、縣服裝廠的張來度等。正因為這些共產黨員理解并支持企業改制，充分發揮帶頭作用，確保了我縣改革、發展、穩定的大局。

（二）強化改制企業的黨員管理

計經局系統改制的企業，存在著三種情況。一是企業解散破產；二是被他人收購，成為民營企業；三是在原來的基礎上，平穩改制為由原法人代表控股的民營企業。針對三種不同的情況，我們在黨員管理方面，采取了不同的方法。

一是工作落到實處，確保黨員權利。對解散破產的企業，在改制即將結束時，召開最后一次黨員大會，上最后一次黨課，就黨組織關系轉接征求黨員意見，明確轉接地方，要求大家及時報到。對轉接到局老職工托管中心的，由黨委集體辦理；對轉接到所在居住地，及時開好介紹信，由黨員同志自己去報到。幾年來，通過大量的工作，解散破產企業共轉接黨員組織關系410人，絕大多數黨員都到所在地黨委進行了報到，沒有去報到的，由局黨委通知本人，由黨委負責辦理。使下崗的黨員及時接上了組織關系。

二是強化民營企業黨建工作。對改制收購后的民辦企業。法人代表是黨員的，由法人代表兼任黨支部書記，并選配一名副書記或指定一名支委負責黨務工作；法人代表不是黨員的，由局黨委推薦一名有黨務工作經驗的同志去企業工作，負責所在企業黨的建設工作，并擔任黨支部書記。如和平公司、旭達公司、博愛斯服飾公司等，企業開業后不久，都相繼成立黨支部。

三是強化民營企業黨的建設。日升集團、和寶集團、力源公司等企業改制后，及時對黨總支進行了改選，將公司高級管理層的黨員充實到黨總支，并配備一名副書記專職黨務工作，對在所屬的黨支部的設置進行了調整和完善，確保黨員有支部，支部活動創特色。

（三）民營企業黨組織活動的探索

局系統目前有480名黨員，其中有380名分布在改制后的7家民營企業，民營企業黨建工作，是局黨委工作的重點。對民營企業黨組織活動內容和方式我們進行了初步的探索。

一是重點對民營企業黨組織負責人進行了經常性的培訓，提高民營企業黨組織負責人的黨建意識和業務水平。每季度邀請南京大專院校專家、縣委黨校的老師及從事黨建工作的老領導，給黨總支書記、支部書記授課，主要內容是黨建工作理論、創新工作方法、國際國內形勢、科學的發展觀、重大政治理論學習輔導、黨建工作如何為經濟服務等。通過培訓，提高黨組織基層干部的素質，使他們樹立起抓好企業黨建工作的信心，增強工作的針對性，使民營企業黨建工作保持一定的活力和生機。

二是以主題教育為著力點，發揮黨員在民營企業的作用。企業改制后，不少黨員存在著以前我是企業的主人，為國家和集體工作，我奉獻，我帶頭，作為黨員我是應該的，現在是為私人企業做，是打工，給錢就干，給多少就干多少等各種想法和困惑。針對黨員存在著這些想法，局黨委開展了“一個黨員一面旗”的主題教育，使黨員深刻領會“三個代表” 重要思想。認識到以前做是為人民，現在做的也為人民，只是方式變了，目標和內容沒有變。局黨委經常邀請非黨法人代表，召開座談會，加強與非黨法人代表的溝通，讓他們為黨組織活動提供支持和保證。

三是以解決企業生產經營中的難點為黨組織工作的切入點，增強黨組織在職工中凝聚力和向心力。日升集團有限公司黨總支領導工會，每年在生產旺季組織一次職工技術競賽活動，比技術、比產量、比質量，對優勝者給予表彰，提高了職工的生產積極性。力源公司黨總支組織技術人員，對生產中的技術難題，進行攻關活動，對成績突出的給予重獎，調動了全廠技術人員的積極性。和寶集團有限公司黨總支領導團總支開展創青年文明崗活動，調動了廣大青年職工學習技術、文明生產的積極性。旭達公司黨支部在黨員中號召爭創企業生產經營骨干活動，03年在崗的黨員，全部被董事會評為先進工作者。企業黨組織通過一系列的活動得到企業法人代表和企業職工的贊賞和肯定。

四是領導好工會、共青團等群團組織，在各自的章程和法律范圍內開展活動，充分發揮黨員在股東大會和職工代表大會中作用，選好企業法人治理機構。力源公司黨總支在召開股東大會改選法人治理機構前，積極聽取企業各方面意見和職工的意愿，及時向股東大會和董事會通報了情況，確保了法人治理機構領導改選符合股東的意愿。

五是在民營企業生產經營骨干中培養吸收發展黨員，擴大黨的群眾基礎。近來年在民營企業，共培養入黨積極分子64人，發展黨員21人，其中企業中層以上干部有18人，他們增強了黨組織在民營企業中核心作用。

第五篇：2011年企業改制維穩工作經驗交流

近年來，因企業改制引發的信訪問題及群體性事件居高不下。做好企業改制的維穩工作，是保證企業改制工作順利進行的需要，是維護社會大局穩定的需要，是維護社會長治久安的需要。認真分析、準確把握企業改制過程中存在的矛盾和問題。國有企業改制是一場深刻的社會變革。在這場改革中，各種歷史的和現實的矛盾和問題交織在一起，情況錯綜復雜，存在著大量的不穩定因素。如職工群眾對企業改制在思想上的抵觸情緒；安置費標準偏低、失業、沒有住房問題等。從總體上看，這些矛盾和問題是利益性質的，屬于人民內部矛盾，只要工作得當，是可以化解或緩解的。但如果處置不當，也容易形成對抗性甚至演變成激烈的沖突。講究方法，慎重做好企業改制的維穩工作。

一、要認真做好企業改制的宣傳發動工作

緊密聯系企業實際，采取各種行之有效的形式，向廣大職工宣傳黨和政府關于國企改制的方針、政策、形勢，引導職工正確處理當前利益與長遠利益、局部利益與整體利益、個人利益與集體利益的關系，積極支持企業改制，維護社會穩定。

二、要緊緊依靠廣大企業干部職工來做好企業改制工作

充分尊重職工的民主權利，認真聽取職工代表對改制工作的意見和要求。企業改制和職工安置方案必須通過職工代表大會通過后方可啟動改制。在改制過程中，要注意發揮原企業領導班子、中層骨干的作用。

三、要嚴格執行企業改制的各項政策、法規

要確保各項惠民政策不折不扣地執行到位；對有政策空間的，盡力用足用活用夠。但是，不能隨便亂開政策口子，否則后患無窮。

四、要堅持“無情改革、有情操作”

充分體現以人為本，始終帶著真誠、帶著責任、帶著感情做工作，千方百計為廣大職工辦實事、解難事，使職工群眾感受到黨和政府的溫暖。

五、要積極化解、妥善處置企業改制引發的群體性上訪

要認真聽取職工群眾訴求，認真研究解決問題的辦法。要分清哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾；哪些是可以解決的問題，哪些是暫時不能解決的問題，要積極尋找解決問題的突破口。一般來說，由于政策和財力的限制，目前還不可能解決改制企業職工的所有困難和問題。但有時在力所能及的情況下解決一到兩個關鍵問題，往往能為化解群體性上訪起到事半功倍的效果。