第一篇：中央企業(yè)黨建工作會議經(jīng)驗(yàn)交流材料
中央企業(yè)黨建工作會議經(jīng)驗(yàn)交流材料匯編
2008年6月 北京
目
錄
大會發(fā)言材料
1．充分發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員在抗災(zāi)搶險(xiǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用 ········································ 國家電網(wǎng)公司黨組（1）
2．切實(shí)加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，為建設(shè)綜合性國際能源公司奠定基石 ························ 中國石油天然氣集團(tuán)公司黨組（7）
3．努力創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組“一加一大于二” ···················· 中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委（13）
4．著力打造一流人才隊(duì)伍，不斷推進(jìn)航天事業(yè)跨越式發(fā)展 ·························· 中國航天科技集團(tuán)公司黨組（19）5．落實(shí)依靠方針，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
— 1 — ·························· 武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司黨委（24）6．以南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想，用南網(wǎng)文化凝聚力量
···················· 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨組（29）
書面交流材料
7．改革創(chuàng)新遠(yuǎn)洋船舶和海外企業(yè)黨建工作，為中遠(yuǎn)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證
··············· 中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司黨組（35）8．抓好“四個(gè)堅(jiān)持”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)化”，以思想理論建設(shè)促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展
······························ 中國中化集團(tuán)公司黨組（44）9．以完善懲防腐敗體系為重點(diǎn)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，為建設(shè)最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團(tuán)提供有力保證
······························ 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨委（55）10．突出企業(yè)特色，構(gòu)建長效機(jī)制，推動黨建思想政治工作— 2 — 不斷改進(jìn)創(chuàng)新
··························· 中國鐵路工程總公司黨委（64）11．以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)公開招聘競爭上崗，以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)中國鹽業(yè)又好又快發(fā)展
································· 中國鹽業(yè)總公司黨委 12．落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧西南鋁
························ 中鋁西南鋁業(yè)集團(tuán)公司黨委
74）82）
（（充分發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員在抗災(zāi)搶險(xiǎn)中 的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用
國家電網(wǎng)公司黨組（2008年6月26日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今年以來，我國相繼發(fā)生歷史罕見的雨雪冰凍災(zāi)害和特大地震災(zāi)害，國家電網(wǎng)遭受嚴(yán)重?fù)p失，國家電網(wǎng)公司各級黨組織、廣大黨員和干部員工經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)。
1月中旬至2月上旬發(fā)生的冰災(zāi)，由于覆冰厚度大大超過我國現(xiàn)行的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)華中、華東2個(gè)區(qū)域電網(wǎng)和10個(gè)省級電網(wǎng)遭受重大損失，其中湖南、江西、浙江電網(wǎng)損毀嚴(yán)重。公司經(jīng)營區(qū)域545個(gè)縣（區(qū)）、2700多萬用戶受到影響，其中80個(gè)縣（區(qū)）供電幾乎全部中斷。災(zāi)害對電網(wǎng)造成的損失和影響是有史以來最嚴(yán)重的一次。
5月12日發(fā)生的四川汶川特大地震，使國家電網(wǎng)再次遭受重大損失。公司系統(tǒng)遇難員工150人，失蹤255人，受傷390人，其中重傷100人。四川、甘肅、陜西、重慶等電網(wǎng)特別是四川、甘肅電網(wǎng)遭受重大損失。岷江流域6座水電站受到嚴(yán)重?fù)p壞。公司經(jīng)營區(qū)域23個(gè)市地、110個(gè)縣的供電受— 1 — 到影響。
兩次災(zāi)害共造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失超過220億元，電網(wǎng)恢復(fù)重建需要投入736億元。在特大自然災(zāi)害面前，國家電網(wǎng)公司黨組堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院的決策部署，快速反應(yīng)，緊急動員，科學(xué)組織，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，在各方面的支持下，全力開展了抗災(zāi)救災(zāi)大會戰(zhàn)。
在歷史罕見的冰雪災(zāi)害面前，公司各級黨組織帶領(lǐng)廣大黨員和干部員工迅速行動，緊急組織對線路、桿塔進(jìn)行大規(guī)模除冰。緊急調(diào)動26.6萬人，調(diào)配56.6億元的設(shè)備物資投入電網(wǎng)搶修和恢復(fù)重建。公司員工和離退休職工捐款1.15億元。經(jīng)過艱苦卓絕的努力，確保了受災(zāi)地區(qū)主網(wǎng)的安全，保障了災(zāi)區(qū)群眾春節(jié)期間的基本生活用電，提前23天完成國務(wù)院確定的電網(wǎng)恢復(fù)重建任務(wù)。在突如其來的地震災(zāi)害面前，公司成立抗震救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立抗震救災(zāi)指揮中心，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。黨組成員分頭帶領(lǐng)工作組趕赴四川、甘肅、陜西等重災(zāi)區(qū)現(xiàn)場指揮，不惜一切代價(jià)，全力組織搶救被困職工、家屬和廣大群眾。緊急調(diào)集4300余名骨干技術(shù)人員入川，調(diào)集242輛越野車和工具車、1205臺發(fā)電機(jī)（車）運(yùn)往災(zāi)區(qū)。抽調(diào)268名醫(yī)療技術(shù)骨干赴川開展醫(yī)療救護(hù)，累計(jì)救治7642人。發(fā)揮大電網(wǎng)優(yōu)勢，科學(xué)調(diào)度，最大限度保障四川電力供應(yīng)。積極組織捐款捐物，公司職工個(gè)人捐款7600萬元，黨員繳納“特殊黨費(fèi)”超過1億元。目前，災(zāi)區(qū)供
— 2 — 電已全部恢復(fù)，電網(wǎng)重建工作按計(jì)劃加快實(shí)施，抗震救災(zāi)取得了重要的階段性勝利。
兩次災(zāi)害雖然使國家電網(wǎng)設(shè)施遭受了重大損失，但也使我們收獲了寶貴的精神財(cái)富。
回顧抗冰搶險(xiǎn)這場沒有硝煙但有流血犧牲的斗爭，讓我們至今難以忘懷的是：關(guān)鍵時(shí)刻，國家電網(wǎng)公司數(shù)千個(gè)黨員突擊隊(duì)沖鋒陷陣，義無反顧地投入到最艱苦的電網(wǎng)搶修重建第一線。4萬余名黨員干部舍小家、顧大家，帶頭發(fā)揮先鋒模范作用。有的同志，為了讓災(zāi)區(qū)人民早日用上電，甚至獻(xiàn)出了自己年輕的生命；許多同志奮戰(zhàn)在冰雪覆蓋的崇山峻嶺，餓了啃方便面，渴了嚼塊寒冰，每天只睡兩三個(gè)小時(shí)，有的連續(xù)幾天不休息，累倒在搶險(xiǎn)現(xiàn)場。有的同志家里老人去世、妻子分娩，不讓同事知曉，依然堅(jiān)守一線；大年三十晚上，幾萬名黨員干部職工伏冰臥雪，通宵達(dá)旦搶修電網(wǎng)。江西九江供電公司黨員突擊隊(duì)是電網(wǎng)鐵軍優(yōu)秀集體的代表：突擊隊(duì)長共產(chǎn)黨員熊偉因長時(shí)間在雪地作戰(zhàn)患上了“雪盲”；共產(chǎn)黨員陳小杰臨危不懼，迎難而上，在搶修中身負(fù)重傷；隊(duì)員胡業(yè)珍連人帶工具被凍在電桿上。他們以共產(chǎn)黨員無所畏懼的情懷和無怨無悔的奉獻(xiàn)，詮釋了電網(wǎng)企業(yè)的責(zé)任與忠誠。
回顧這場撼天動地的抗震救災(zāi)斗爭，讓我們感動至深的是：危難關(guān)頭，國家電網(wǎng)公司各級黨組織和廣大黨員視災(zāi)情— 3 — 如命令，視災(zāi)區(qū)如戰(zhàn)場，視時(shí)間如生命，全力以赴開展抗災(zāi)自救，妥善安置受災(zāi)員工和群眾，千方百計(jì)加快電網(wǎng)搶修。抗災(zāi)一線累計(jì)成立臨時(shí)黨支部300余個(gè)，組建黨員突擊隊(duì)近千支，主動承擔(dān)急難險(xiǎn)重的搶險(xiǎn)救援任務(wù)，成為電網(wǎng)抗震救災(zāi)的中堅(jiān)力量。為盡早進(jìn)入震中搶救生命，公司醫(yī)療隊(duì)臨時(shí)黨總支先后派出5支黨員突擊隊(duì)，每人背負(fù)近三十公斤的藥品和給養(yǎng)，克服重重困難，跋山涉水進(jìn)入映秀鎮(zhèn)，成功搶救了大批重傷員。處于震中地區(qū)的映秀灣水電總廠，災(zāi)后道路不通、通訊不暢、余震不斷，地震發(fā)生后兩小時(shí)，該廠黨員就組成救援先鋒隊(duì)，不顧山體塌方、泥石流的威脅，徒步翻山越嶺，爭分奪秒趕赴映秀鎮(zhèn)搜救被困人員。青川供電局黨支部副書記陳學(xué)云，強(qiáng)忍失去親人的巨大悲痛，堅(jiān)持指揮200多名員工和家屬安全撤離。北川電力有限責(zé)任公司曲山供電所所長汪志剛，在妻子、女兒和岳母被掩埋在廢墟里、音信全無的情況下，強(qiáng)忍傷悲，連續(xù)搶救出6名同事和3名群眾。在廣大黨員的帶動下，許多搶險(xiǎn)隊(duì)員遞交入黨申請書，近百名同志火線入黨。
在抗冰搶險(xiǎn)和抗震救災(zāi)斗爭中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀黨組織和優(yōu)秀黨員，是國家電網(wǎng)公司2.6萬個(gè)黨組織和48.8萬名黨員的縮影。在國家和社會遭遇重大自然災(zāi)害的危急時(shí)刻，公司各級黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力，廣大黨員挺身而出，表現(xiàn)出無比強(qiáng)大的力量。這是我們多年來堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨的建設(shè)的結(jié)果，— 4 — 是我們長期加強(qiáng)黨性鍛煉、在攻堅(jiān)克難的實(shí)踐中磨練隊(duì)伍意志品質(zhì)的結(jié)果，是我們努力培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要成果。同時(shí)，我們也深深感到，中央企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用。加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，是戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。
國家電網(wǎng)公司近幾年改革發(fā)展的實(shí)踐，也充分證明了這一點(diǎn)。公司成立之初，歷史包袱重，遺留問題多，改革發(fā)展面臨許多困難和挑戰(zhàn)。公司黨組認(rèn)真貫徹中央和國資委黨委的要求，堅(jiān)持一手抓改革發(fā)展不動搖，一手抓黨建工作不放松，著力加強(qiáng)企業(yè)黨的基層組織建設(shè)，加強(qiáng)黨員的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，用科學(xué)發(fā)展觀武裝干部員工頭腦，依靠各級黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，依靠廣大黨員和干部員工的辛勤工作，大力推進(jìn)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，取得了顯著成效。具有重大創(chuàng)新意義的特高壓交直流試驗(yàn)示范工程先后開工建設(shè)，電網(wǎng)的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和資源配置能力得到全面提升。粗放的管理方式初步改變，集團(tuán)控制力明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連年大幅度提升。在公司改革發(fā)展過程中，很多工作極具開拓性和挑戰(zhàn)性，也遇到許多艱難險(xiǎn)阻。正是由于公司各級黨組織和廣大黨員始終以勇往直前、百折不撓、鍥而不舍的— 5 — 頑強(qiáng)精神，不斷戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，推動企業(yè)發(fā)展不斷邁上新的臺階。我們有堅(jiān)強(qiáng)有力的各級黨的組織，有一支“特別負(fù)責(zé)任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的黨員隊(duì)伍，這是我們搞好國有企業(yè)的信心所在。
當(dāng)前，電網(wǎng)抗震救災(zāi)恢復(fù)重建任務(wù)十分繁重，奧運(yùn)保電和迎峰度夏工作進(jìn)入關(guān)鍵階段，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力有序供應(yīng)面臨很多挑戰(zhàn)，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)和安全保衛(wèi)的任務(wù)尤為艱巨。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮各級黨組織和黨員的模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，弘揚(yáng)在兩次抗災(zāi)救災(zāi)中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，全力做好電網(wǎng)迎峰度夏和奧運(yùn)保電工作，以優(yōu)異成績迎接奧運(yùn)會的勝利召開。
我們將認(rèn)真貫徹這次會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)國資委黨委的決策部署，借鑒兄弟企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以改革創(chuàng)新精神扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，推動公司又好又快發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
切實(shí)加強(qiáng)基層黨的建設(shè)
為建設(shè)綜合性國際能源公司奠定基石
中國石油天然氣集團(tuán)公司黨組
（2008年6月26日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
近年來，我們在國務(wù)院國資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展兩大主題，著力加強(qiáng)以黨的建設(shè)為核心的基層建設(shè)，打牢企業(yè)發(fā)展基石，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
一、緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，始終把加強(qiáng)基層黨的建設(shè)作為重中之重
集團(tuán)黨組始終堅(jiān)持把加強(qiáng)基層黨的建設(shè)作為重中之重，健全基層黨建工作責(zé)任制。2003年召開了基層黨的建設(shè)工作會議，明確提出了抓好以黨的建設(shè)為核心的基層建設(shè)工作的主要目標(biāo)和任務(wù)，樹立了基層建設(shè)“百面紅旗”；2005年制定下發(fā)了《基層建設(shè)綱要》，進(jìn)一步規(guī)范了全系統(tǒng)基層建設(shè)；2006年部署開展“六個(gè)一”基層黨支部創(chuàng)建工作；2007年以“弘揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)基層建設(shè)”為主題召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，提出新時(shí)期基層建設(shè)的“六項(xiàng)任務(wù)”，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)— 7 — 制。
二、突出抓好基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
（一）創(chuàng)新基層黨組織的設(shè)置模式，建立健全基層黨組織。在深化企業(yè)改革的新形勢下，我們堅(jiān)持做到，無論企業(yè)資產(chǎn)怎樣重組、產(chǎn)權(quán)關(guān)系怎樣變化、管理體制和經(jīng)營機(jī)制怎樣調(diào)整，黨的建設(shè)始終不放松。先后制定下發(fā)了《關(guān)于在企業(yè)重組改制中設(shè)置黨組織、工會組織、共青團(tuán)組織有關(guān)意見的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)境外單位黨建工作的意見》、《關(guān)于在企業(yè)專業(yè)化重組和機(jī)構(gòu)整合中認(rèn)真做好黨工團(tuán)組織建設(shè)工作的通知》等一系列重要文件，對企業(yè)深化改革過程中加強(qiáng)黨建工作提出了明確要求。
我們堅(jiān)持黨組織建設(shè)“三同時(shí)”原則，在所有新建、改建的單位及時(shí)建立了黨組織。做到了生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，黨的基層組織就建到哪里；哪里有黨員，哪里就有健全的黨組織，黨組織建立健全率達(dá)到100%。適應(yīng)管理體制的變化，我們創(chuàng)新黨組織設(shè)置模式，在實(shí)行了扁平化管理的油田作業(yè)區(qū)，打破過去以隊(duì)為單位建立黨支部的模式，把黨支部建在油氣井片區(qū)；在多家聯(lián)合作業(yè)的工程項(xiàng)目上，按施工項(xiàng)目建立黨支部；在銷售企業(yè)，打破地域界限，按經(jīng)濟(jì)半徑和適當(dāng)跨距建立黨組織；在西氣東輸?shù)戎攸c(diǎn)工程施工前線，成立黨工委，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。大力加強(qiáng)境外單位黨組織建設(shè)，在蘇丹等5個(gè)地區(qū)建立了黨委,在其它28個(gè)國家分別組建了黨支
— 8 — 部。
（二）深入開展“六個(gè)一”基層黨支部創(chuàng)建工作，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。我們把加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)作為黨建工作的重點(diǎn)，2006年制定下發(fā)了《關(guān)于開展基層黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》，提出“選配一個(gè)好書記、建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、完善一套好制度、建立一套好機(jī)制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績”的“六個(gè)一”的工作目標(biāo)。
選配一個(gè)好書記，就是按照應(yīng)專則專、宜兼則兼和積極推進(jìn)交叉任職的原則，設(shè)置基層黨支部書記崗位，生產(chǎn)站隊(duì)、車間、野外獨(dú)立作業(yè)的基層單位，原則上都設(shè)立專職基層黨支部書記崗位；建設(shè)一個(gè)好班子，就是突出班子的思想建設(shè)、民主集中制建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)，建設(shè)“四好班子”；帶出一支好隊(duì)伍，就是不斷深化黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用，使廣大黨員“思想覺悟優(yōu)于群眾、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)于群眾、工作業(yè)績高于群眾”；完善一套好制度，就是堅(jiān)持和完善“三會一課”制度、黨的組織生活制度、黨員聯(lián)系群眾制度等，促進(jìn)黨支部工作的規(guī)范化、制度化；構(gòu)建一個(gè)好機(jī)制，就是建立科學(xué)的思想保障機(jī)制、考評機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任機(jī)制；創(chuàng)造一流工作業(yè)績，就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、穩(wěn)定等工作衡量黨建工作成效，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。
各級黨組織加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案和考— 9 — 評辦法，實(shí)行黨委成員聯(lián)系點(diǎn)制度，一級抓一級，層層抓落實(shí)，推動創(chuàng)建工作不斷深入。
（三）大力加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。集團(tuán)公司54萬多名黨員，36萬多名在崗職工黨員，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量和政治優(yōu)勢。我們結(jié)合黨員隊(duì)伍新特點(diǎn)，積極搭建平臺，引導(dǎo)黨員立足本職崗位發(fā)揮先進(jìn)性。
我們把黨員責(zé)任區(qū)作為黨員先進(jìn)性的主要載體，把創(chuàng)先爭優(yōu)作為激勵(lì)黨員發(fā)揮先進(jìn)性的主要方式。在生產(chǎn)單位開展了“黨員先鋒崗”活動，在服務(wù)單位開展“一名黨員一面旗”活動，在施工單位開展“共產(chǎn)黨員項(xiàng)目”等活動，通過豐富多彩的主題實(shí)踐活動，激勵(lì)廣大黨員立足本職、建功立業(yè)。
我們把服務(wù)職工群眾作為黨員發(fā)揮先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。廣大黨員干部通過“結(jié)對子”幫扶困難群眾,“不讓一名困難職工子女上不起學(xué)、不讓一戶困難職工家庭生活得不到保障、不讓一戶困難職工看不起病、不讓一戶特困職工子女就不了業(yè)”成為基層黨組織的鄭重承諾。動員廣大黨員積極承擔(dān)社會責(zé)任，組織黨員為西部偏遠(yuǎn)地區(qū)捐建“母親水窖”10300口；四川特大地震發(fā)生后，各級黨組織迅速投入救援和生產(chǎn)自救工作中。集團(tuán)公司緊急增調(diào)10萬噸成品油進(jìn)川，共產(chǎn)黨員以“山塌路斷油不斷”的精神，冒著余震、泥石流的危險(xiǎn)，組成“中國石油抗震救災(zāi)油品供應(yīng)突擊隊(duì)”，夜以繼日，奮力拼搏在救災(zāi)生命線上，創(chuàng)下我國汽車運(yùn)油史上的奇跡，保證了災(zāi)區(qū)的
— 10 — 油品供應(yīng)。蘭成渝管道停輸22小時(shí)后迅速啟動，發(fā)揮了成品油運(yùn)輸“生命線”的作用。百萬石油員工及時(shí)伸出援手，解囊相助，捐款捐物超過3.2億元，其中，積極交納“特殊黨費(fèi)”達(dá)1.33億元。
三、以基層黨的建設(shè)促進(jìn)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
（一）用大慶精神、鐵人精神育人鑄魂，構(gòu)筑黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍共同的思想基礎(chǔ)。我們堅(jiān)持把大慶精神、鐵人精神教育作為黨員和職工思想教育的主線，構(gòu)筑百萬石油員工的共同思想基礎(chǔ)。制定下發(fā)了《大慶精神教育大綱》，編印了《大慶精神、鐵人精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材》，編寫了《世紀(jì)大慶》、《鐵人畫冊》、《鐵人王進(jìn)喜連環(huán)畫》等；通過多種方式深化大慶精神、鐵人精神的學(xué)習(xí)教育，使大慶精神、鐵人精神教育經(jīng)常化、系統(tǒng)化，使石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不斷發(fā)揚(yáng)光大，石油職工隊(duì)伍始終保持政治本色不變、優(yōu)良傳統(tǒng)不丟、奮斗精神不減。
（二）強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們針對近年來基層隊(duì)伍新老交替較快，人員流動性較大，一些關(guān)鍵崗位高技能操作人員短缺，新補(bǔ)充人員素質(zhì)尚未完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的實(shí)際情況，堅(jiān)持以提高員工基本素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，著力抓好培訓(xùn)工作，先后建成集團(tuán)公司和企業(yè)兩級培訓(xùn)基地80個(gè)，五年累計(jì)培訓(xùn)各類人員450多萬人次，其中操作人員310萬人次。“十一五”期— 11 — 間，我們要實(shí)現(xiàn)技能操作人員100%參加培訓(xùn)、100%持證上崗、100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能，用3年左右時(shí)間，基本建成規(guī)模適宜、結(jié)構(gòu)合理、愛崗敬業(yè)、素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的一線隊(duì)伍。
（三）認(rèn)真創(chuàng)建“五型”班組，打牢基層工作基礎(chǔ)。2007年我們總結(jié)班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，隆重表彰了100個(gè)標(biāo)桿班組、1000個(gè)先進(jìn)班組，深入開展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“五型班組”創(chuàng)建活動。一是堅(jiān)持把選配素質(zhì)過硬的班組長作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，切實(shí)發(fā)揮好班組長的核心作用。二是從健全完善并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度入手，總結(jié)推廣了大連西太石化經(jīng)過多年探索和實(shí)踐形成的“四有工作法”和“四有一卡”等管理方法，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)基層執(zhí)行力。三是借助信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)手段推進(jìn)基層管理的規(guī)范化、精細(xì)化。細(xì)節(jié)決定成敗的理念深入人心，精細(xì)管理在基層得到普遍推行，基層班組基礎(chǔ)管理水平得到全面提升。
黨的十七大對加強(qiáng)基層黨的建設(shè)提出了新的要求，我們要認(rèn)真貫徹落此次會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作，為建設(shè)綜合性國際能源公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
努力創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子 實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組“一加一大于二”
中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委
（2008年6月26日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
中交集團(tuán)由原中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建，于2005年12月注冊成立。2006年10月獨(dú)家發(fā)起設(shè)立中國交通建設(shè)股份有限公司，2006年12月在香港掛牌上市。在短短三年內(nèi)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)跨越式增長，再造了一個(gè)新中交，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。從2004年到2007年，資產(chǎn)總額由610億元增長到1760億元，年均增長42.3%；合同額由808億元增長到2343億元，年均增長42.5%；營業(yè)收入由664億元增長到1520億元，年均增長31.1%；利潤總額由15.8億元增長到82.5億元，年均增長73.3%；資產(chǎn)負(fù)債率由80.5%降低到64.7%，達(dá)到了“一加一大于二”的效果，很好地實(shí)現(xiàn)了國有資本保值增值。
按照中組部和國資委的要求，集團(tuán)黨委以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為契機(jī)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展注入了— 13 — 強(qiáng)勁動力。
一、把握內(nèi)涵，讓“政治素質(zhì)”落到實(shí)處
“政治素質(zhì)好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的基本前提。中交集團(tuán)成立伊始，集團(tuán)黨委就把提高班子政治素質(zhì)作為基本目標(biāo)。在理論學(xué)習(xí)方面，牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀，以貫徹落實(shí)為重點(diǎn)，以確立發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，著力解決文化融合、管理互補(bǔ)、企業(yè)發(fā)展等問題；在學(xué)習(xí)方法上，建立健全各級黨委中心組學(xué)習(xí)制度，以系統(tǒng)培訓(xùn)和專題輔導(dǎo)為關(guān)鍵，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和自身思想，普遍開展 “中心組成員每年精讀一本書、作一次專題發(fā)言、寫一篇理論文章、解決一個(gè)分管難題”等專項(xiàng)活動。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)思考，使班子成員自覺從“肩負(fù)著國家使命，擔(dān)當(dāng)著企業(yè)責(zé)任，承載著員工期盼”三個(gè)層面統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
二、健全機(jī)制，讓“團(tuán)結(jié)協(xié)作”穩(wěn)定持久
“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的工作基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委認(rèn)識到，團(tuán)結(jié)協(xié)作對合并重組的企業(yè)至關(guān)重要，必須建立健全以制度規(guī)則為基礎(chǔ)、以各盡其責(zé)為保證、以情感溝通為紐帶的團(tuán)結(jié)協(xié)作機(jī)制。為此，集團(tuán)黨委作出了《關(guān)于加強(qiáng)中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的決議》，先后出臺了《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《黨委會工作規(guī)則》和《總裁工作細(xì)則》等一系列工作制度，保證了董事會、黨委會、監(jiān)事會和
— 14 — 經(jīng)營班子各盡其責(zé)、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。面對不同的企業(yè)文化背景、不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格習(xí)慣，班子成員本著求大同、存小異的原則，努力做到寬以待人，嚴(yán)以律已，在政治上互相勉勵(lì)，在思想上坦誠溝通，在工作上及時(shí)補(bǔ)臺，在生活上給予關(guān)照。領(lǐng)導(dǎo)班子的示范作用深刻地影響了集團(tuán)所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和員工群體，兩種文化有效融合，大局意識普遍增強(qiáng)，員工精神狀態(tài)更加飽滿。
三、率先垂范，讓“作風(fēng)形象”成為標(biāo)識
“作風(fēng)形象好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要保證。在“作風(fēng)形象”塑造上，集團(tuán)黨委一是抓人格魅力的修養(yǎng)，倡導(dǎo)“德是做人為官的靈魂，德高才能望重；以德立威，才能眾望所歸”的領(lǐng)導(dǎo)理念。在時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的重組和整體上市工作中，班子成員率先垂范，廢寢忘食，顯示了較強(qiáng)的政治素質(zhì)和人格力量。二是把遵紀(jì)守法作為本能來修煉，常念“正氣經(jīng)”，常敲“警示鐘”，做到“制度使其不能，教育使其不為，嚴(yán)懲使其不敢”。三是全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，通過“定機(jī)構(gòu)、定職責(zé)、定編制、定崗位、定人員”，對中層干部采取“機(jī)構(gòu)設(shè)置適當(dāng)放寬，人員編制適當(dāng)增加，下屬企業(yè)適當(dāng)安排，雙方比例適當(dāng)兼顧”；對一般員工實(shí)行“港灣路橋留一點(diǎn)，總部機(jī)關(guān)富余點(diǎn)，下屬企業(yè)分流點(diǎn)，雙方比例兼顧點(diǎn)”，使每一個(gè)員工都得到了妥善安置，做到了“工作不斷，人心不亂”，各項(xiàng)工作井然有序。四是把誠信共贏作為基本價(jià)值取向，牢— 15 — 固樹立“誠信服務(wù)，優(yōu)質(zhì)回報(bào)，不斷超越”的經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)“干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一個(gè)品牌，樹一座豐碑，拓一片市場”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鑄造精品，回報(bào)社會。
四、勇搏市場，讓“經(jīng)營業(yè)績”高速增長
“經(jīng)營業(yè)績好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的直接體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)確把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，制定了“傳統(tǒng)市場品牌化，主營市場規(guī)模化，新興市場高端化”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“一強(qiáng)、二優(yōu)、三飛躍”的三年發(fā)展目標(biāo)，明晰了基建、設(shè)計(jì)、疏浚、裝備、投資和海外等六大板塊業(yè)務(wù)，強(qiáng)化了“以誠取信、以信取譽(yù)、以譽(yù)取益”的市場營銷理念，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。一是交通建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位進(jìn)一步鞏固。集團(tuán)設(shè)計(jì)和承建的眾多國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，創(chuàng)造了我國乃至亞洲和世界水工、橋梁建設(shè)史上諸多“第一”和“之最”。如長江口深水航道整治工程的規(guī)模和技術(shù)難度堪稱世界之最；蘇通長江大橋?yàn)槭澜缟现魉罡摺⑷簶痘A(chǔ)規(guī)模最大、斜拉索最長、跨徑最大的斜拉橋；杭州灣大橋?yàn)槭澜缟献铋L的公路跨海大橋等。二是主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓展。基建業(yè)務(wù)不斷做大做強(qiáng)，鞏固了優(yōu)勢地位；設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，引領(lǐng)國內(nèi)勘設(shè)市場；疏浚業(yè)務(wù)競爭力顯著提升，保持了旺盛發(fā)展態(tài)勢；裝備業(yè)務(wù)實(shí)力增強(qiáng)，穩(wěn)居世界領(lǐng)先水平；海外業(yè)務(wù)拓展迅猛，實(shí)現(xiàn)歷史性跨越；投資業(yè)務(wù)成為發(fā)展引擎，拉動了主營業(yè)務(wù)發(fā)展。經(jīng)營領(lǐng)域獲得重大突破，鐵路建
— 16 — 設(shè)實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展，先后中標(biāo)哈大、京滬高鐵等項(xiàng)目，施工單線總里程近2000公里，合同總額達(dá)469億元。三是“科技強(qiáng)企”的先導(dǎo)作用進(jìn)一步彰顯。按照胡錦濤總書記2006年6月視察振華港機(jī)時(shí)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)的重要指示精神，整合了集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)研發(fā)資源，規(guī)劃了集團(tuán)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的體系構(gòu)架和布局，組建了中國交通建設(shè)工程學(xué)院，依托一支由3位工程院院士、14位國家級勘察設(shè)計(jì)大師、近萬名高級專業(yè)技術(shù)人員、4萬余名各類專業(yè)人員組成的科技、管理人才團(tuán)隊(duì)，獲得109項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)專利，承擔(dān)了國家70%以上的公路水運(yùn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂任務(wù)，先后榮獲160項(xiàng)國家科技進(jìn)步獎、27項(xiàng)詹天佑大獎、28項(xiàng)國家級工法等。連續(xù)兩年被國資委評為A類企業(yè)。2007年度，中交集團(tuán)在國資委監(jiān)管的中央企業(yè)中營業(yè)收入和利潤總額位居第17位和第23位，成為全球最大國際承包商中國企業(yè)第1名、全球最大國際設(shè)計(jì)公司中國企業(yè)第1名。中交股份相繼被納入摩根士丹利資本國際指數(shù)和恒生中國企業(yè)指數(shù)，成為中國上市公司前10強(qiáng)；2007年12月31日公司總市值達(dá)到3227億港元，成為全球市值最大的建筑公司。2008年，中交集團(tuán)將進(jìn)入世界500強(qiáng)。目前，中交集團(tuán)已成為中國最大的港口建設(shè)及設(shè)計(jì)企業(yè)，中國領(lǐng)先的公路、橋梁設(shè)計(jì)和施工企業(yè)，中國最大、世界第三疏浚企業(yè)，全球最大的集裝箱起重機(jī)制造商。
— 17 — 通過創(chuàng)建活動，中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有了明顯提高，經(jīng)營業(yè)績有了明顯提升，團(tuán)結(jié)協(xié)作有了明顯增強(qiáng)，作風(fēng)形象有了明顯改善。這次會后，我們將按照國資委黨委的要求，不斷深化“四好”班子創(chuàng)建活動，為建設(shè) “誠信中交、品牌中交、效益中交、實(shí)力中交、和諧中交”，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)！
著力打造一流人才隊(duì)伍 不斷推進(jìn)航天事業(yè)跨越式發(fā)展
中國航天科技集團(tuán)公司黨組（2008年6月26日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
中國航天科技集團(tuán)是承擔(dān)運(yùn)載火箭、衛(wèi)星、飛船等宇航產(chǎn)品以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈武器的研制、生產(chǎn)、試驗(yàn)任務(wù)的高科技戰(zhàn)略型國有骨干企業(yè)。五年來，集團(tuán)公司黨組著眼航天事業(yè)發(fā)展全局，瞄準(zhǔn)“出成果、出人才”的目標(biāo)，在圓滿完成以繞月探測、載人航天、高新武器裝備研制為代表的國家重大科技工程中，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就了一支年紀(jì)輕、素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬、善攻關(guān)的航天人才隊(duì)伍。目前，集團(tuán)公司有兩院院士33名、國家級專家93名。200余名型號正副總設(shè)計(jì)師和總指揮，平均年齡只有44歲，其中45歲以下的占70%，繞月探測工程研制隊(duì)伍平均年齡不到40歲，54名正副主任設(shè)計(jì)師中“70后”占65%。對于我們來講，這支年輕的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，是比“嫦娥奔月”更為振奮人心的寶貴財(cái)富。
我簡要匯報(bào)集團(tuán)公司在人才隊(duì)伍建設(shè)方面的一些做法— 19 — 和體會。
一、制定人才成長戰(zhàn)略
集團(tuán)公司黨組始終把人力資源作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)。近年來，我們對標(biāo)國際一流宇航公司，先后出臺了實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見，制定了人力資源開發(fā)與隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，圍繞人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用等環(huán)節(jié)進(jìn)一步完善了制度。在實(shí)施過程中，做到人才發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略通盤考慮、同時(shí)部署；在重大工程項(xiàng)目立項(xiàng)前盡早配備研制隊(duì)伍，保證隊(duì)伍建設(shè)和型號研制同步推進(jìn)、同步發(fā)展。在做好現(xiàn)有人才培養(yǎng)的同時(shí)，我們根據(jù)人才結(jié)構(gòu)需求，積極拓寬選人用人渠道，制定和實(shí)施了科學(xué)系統(tǒng)的人才引進(jìn)計(jì)劃。五年來，集團(tuán)公司引進(jìn)高校畢業(yè)生近1.1萬名，其中碩士、博士畢業(yè)生5千多名。同時(shí)，我們利用航天事業(yè)優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，通過社會招聘，重點(diǎn)引進(jìn)了一批專業(yè)對口、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的高層次專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才，縮短了人才培養(yǎng)周期，較好地滿足了各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)的需要。
二、探索人才成長規(guī)律
把握并尊重人才成長規(guī)律，是培養(yǎng)人才、凝聚人才、有效發(fā)揮人才作用的前提和基礎(chǔ)。幾年來，針對專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍年輕化的現(xiàn)狀和人才培養(yǎng)使用過程中存在的突出問題，我們組織力量進(jìn)行調(diào)研，重點(diǎn)開展了高層次人才成長規(guī)律、— 20 — 科學(xué)作風(fēng)培養(yǎng)、思想政治工作在人才成長中的實(shí)效性問題等課題的研究，從不同方面探求人才成長的規(guī)律。我們歷時(shí)兩年時(shí)間深入一線，走訪兩院院士、知名專家、學(xué)術(shù)帶頭人、重點(diǎn)工程負(fù)責(zé)人等千余人，建立完善了工程牽引、實(shí)踐成才、協(xié)同成才和師承效應(yīng)等高層次人才成長模式，提出了思想政治工作在人才培養(yǎng)過程中，要堅(jiān)持融入中心，注重心理疏導(dǎo)、加強(qiáng)政治輔導(dǎo)、實(shí)施利益促導(dǎo)、開展文化引導(dǎo)，努力構(gòu)建“四導(dǎo)融合”工作格局的新理念。
在研究的基礎(chǔ)上，我們以改革為動力，以機(jī)制創(chuàng)新為核心，著力把規(guī)律性認(rèn)識轉(zhuǎn)化為有利于挖掘人的潛力、激發(fā)人的活力、開發(fā)人的能力、培養(yǎng)人的創(chuàng)造力的有效機(jī)制，先后制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》、《專家選拔與管理辦法》和《職工培訓(xùn)教育管理規(guī)定》等規(guī)章制度，為實(shí)現(xiàn)人才開發(fā)與管理的科學(xué)化和規(guī)范化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、創(chuàng)新人才成長機(jī)制
在實(shí)踐中造就人才，是加快人才成長的重要途徑。我們堅(jiān)持型號工程與人才工程協(xié)調(diào)發(fā)展，以繞月探測、載人航天和高新武器裝備研制等國家重大科技工程項(xiàng)目為牽引，以型號研制為平臺，注重在工程實(shí)踐中發(fā)掘人才，在創(chuàng)新活動中培育人才、造就人才。一是堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)。不唯年齡學(xué)歷，優(yōu)先選拔政治素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)能力突出、創(chuàng)新意識強(qiáng)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才擔(dān)任型號總師、總指揮。二是— 21 — 推行總師、總指揮助理制。選拔基礎(chǔ)好、潛力大、提高快的年輕人才，擔(dān)任總師、總指揮助理，給他們加任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們在工程實(shí)踐中快速成長。三是做好新老交替。一方面發(fā)揮老專家的傳幫帶作用，實(shí)施“名師帶徒”；另一方面，開展型號關(guān)鍵崗位人才接力計(jì)劃，做到“型號每推進(jìn)一個(gè)階段，人才就跟進(jìn)一批、儲備一批”。四是弘揚(yáng)先進(jìn)文化。通過大力宣傳航天“三大精神”，教育引導(dǎo)廣大科技人員牢固樹立“以國為重、以人為本、以質(zhì)取信、以新圖強(qiáng)”的核心理念，在“創(chuàng)人類航天文明、鑄民族科技豐碑”的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
四、培育人才成長環(huán)境
我們堅(jiān)持以人為本，對人才給予最大的關(guān)心愛護(hù)，努力營造鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的成長環(huán)境。一是創(chuàng)造激勵(lì)成才的工作條件。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)建設(shè)，先后建成了7個(gè)國家級工程技術(shù)中心、11個(gè)國防科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、8個(gè)研究院級研發(fā)中心、30個(gè)重點(diǎn)專業(yè)研發(fā)中心，構(gòu)筑了創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成長基地和平臺。與知名高校開展戰(zhàn)略合作，通過聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、共同實(shí)施重大科技研發(fā)項(xiàng)目和建立航天創(chuàng)新基金等方式，不僅攻克了一批武器裝備和宇航產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，也為人才培養(yǎng)工作注入了新的生機(jī)和活力。二是形成激勵(lì)成才的有效機(jī)制。建立健全人才的培養(yǎng)、使用、激勵(lì)和保障機(jī)制，實(shí)行津貼向一線傾斜、向科技骨干傾斜，制定了榮譽(yù)獎勵(lì)、專家管理、特殊津貼等管理辦法，對貢獻(xiàn)突出的科技骨
— 22 — 干實(shí)行政治待遇、榮譽(yù)獎勵(lì)、推舉專家、培訓(xùn)深造、職稱評聘“五優(yōu)先”，極大地激發(fā)了人才的創(chuàng)新激情和活力。針對型號試驗(yàn)隊(duì)員長期在靶場工作、無法照顧家庭的情況，我們還安排有關(guān)部門和專人定期走訪慰問，解決參研參試人員的后顧之憂。三是鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗。在型號研制遭遇挫折時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)主動承擔(dān)責(zé)任，與科研人員一起分析原因、解決難題，幫助研制隊(duì)伍在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吃透技術(shù)、奪取成功。四是注重職業(yè)規(guī)劃，做到人崗相適。關(guān)注基礎(chǔ)好、潛力大的科技苗子，根據(jù)他們的自身特點(diǎn)，量身定做，為其鋪設(shè)適宜的成長通道，鼓勵(lì)他們沿著專業(yè)技術(shù)通道成長發(fā)展。比如，青年專家包為民同志雖然適合擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)，但在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展更好，我們就有意識地幫助他在技術(shù)上不斷提高，結(jié)果他年僅40歲就擔(dān)任了新一代戰(zhàn)略導(dǎo)彈總設(shè)計(jì)師，45歲當(dāng)選為中國科學(xué)院院士。
航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展，集中展現(xiàn)了中國特色社會主義事業(yè)的偉大成就，生動地詮釋了人力資源是第一資源的戰(zhàn)略思想。面向未來，我們將更加緊密地團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)這次中央企業(yè)黨建工作會議精神，堅(jiān)持黨管人才，深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)適應(yīng)航天事業(yè)發(fā)展需要、有國際競爭力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不斷開創(chuàng)航天事業(yè)發(fā)展的新局面。
— 23 —
落實(shí)依靠方針
促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司黨委
(2008年6月26日)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
長期以來，武鋼黨委認(rèn)真落實(shí)黨的“依靠”方針，把職工作為企業(yè)改革發(fā)展的主體和動力，全方位地凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，促進(jìn)了武鋼持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。近三年來，武鋼累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1925.75億元，完成利潤225.17億元，上繳稅費(fèi)245.33億元，資產(chǎn)保值增值率達(dá)到116.7%。我們的主要做法和體會是：
一、引導(dǎo)職工的價(jià)值取向
一是用科學(xué)理論武裝職工頭腦。用科學(xué)發(fā)展觀牢固占領(lǐng)職工的思想陣地，堅(jiān)定職工建設(shè)中國特色社會主義的理想信念。二是用厚重歷史傳承現(xiàn)實(shí)使命。“漢冶萍”是中國近代工業(yè)發(fā)端的標(biāo)志，其中的“漢冶”就是武鋼漢陽鋼廠和大冶鐵礦的前身。我們充分挖掘這一珍貴歷史資源，建立了“大冶鐵礦博物館”和“漢陽鐵廠博物館”，使其成為武鋼傳統(tǒng)教育的重要基地。武鋼是新中國興建的第一個(gè)特大型鋼鐵企業(yè)，武鋼職工站在新的歷史起點(diǎn)上，更加牢記毛澤東、鄧小平、江澤民、— 24 — 胡錦濤等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對武鋼寄予的殷切期望，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，積極推進(jìn)武鋼中西南發(fā)展戰(zhàn)略。三是用鋼鐵品質(zhì)陶冶職業(yè)品格。我們引導(dǎo)職工在鋼鐵生產(chǎn)中，去體會“爐火純青”、“百煉成鋼”的深刻內(nèi)涵，啟發(fā)職工“向鋼鐵學(xué)習(xí)”，用鋼鐵的品質(zhì)陶冶情操，用“鐵的紀(jì)律”打造過硬的“鋼隊(duì)伍”，追求愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、從嚴(yán)要求、奉獻(xiàn)武鋼的職業(yè)價(jià)值。“一人做到，人人做到；一班做到，班班做到；一爐做到，爐爐做到；一天做到，天天做到”，成為武鋼職工基本的職業(yè)品格。四是用務(wù)實(shí)表現(xiàn)塑造樸實(shí)形象。大力普及“九要九不要”職業(yè)守則和“十要十不要”行為規(guī)范，“嚴(yán)格、認(rèn)真、忠誠、奉獻(xiàn)”成為武鋼人形象的顯著特征。
二、尊重職工的政治訴求
始終突出制度的保障作用。先后制訂20多項(xiàng)制度，構(gòu)建了一套比較完整的民主管理制度體系。
始終堅(jiān)持職代會這一基本形式。堅(jiān)持每年至少召開兩次職代會。職代會上無小事，職權(quán)到位最關(guān)鍵。我們重點(diǎn)落實(shí)職代會的四大職權(quán)，即對重大生產(chǎn)經(jīng)營決策的審議建議權(quán)、對涉及職工切身利益重大事宜的審議決定權(quán)、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議權(quán)和對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況的民主監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持做到未經(jīng)職代會審議的方案不出臺、不實(shí)施，未經(jīng)職代會討論的大事不拍板、不定奪。近五年來，提交職代會審議討論的議題議案近40項(xiàng)。
— 25 — 始終注重閉會期間的民主管理。開會兩三天，閉會大半年。我們一直探索職代會閉會期間民主管理的有效實(shí)現(xiàn)形式。一是全面推行“值班廠長”制度。普通一線的職工代表以“值班廠長”的身份進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作，賦予參政決策的“實(shí)權(quán)”，委以管理監(jiān)督的“重任”。自1999年以來，共有1000多名職工代表擔(dān)任了“值班廠長”。二是積極推行職工代表監(jiān)督員制度。每年選聘一批職工代表擔(dān)任監(jiān)督員，參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、敏感部位，把加強(qiáng)企業(yè)管理與深化民主監(jiān)督有機(jī)地統(tǒng)一起來。三是全面推行職工代表視察制度。每年定期組織職工代表就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、勞動保護(hù)、生活后勤等方面開展巡視督察活動。
三、順應(yīng)職工的利益表達(dá)
深化廠務(wù)公開，讓職工知根知底。廠務(wù)公開的實(shí)質(zhì)是監(jiān)督，只有知情權(quán)落實(shí)了，監(jiān)督權(quán)才不會落空。我們建立了局域網(wǎng)和電子觸摸查詢系統(tǒng)，運(yùn)用ISO9000原理建立了廠務(wù)公開控制程序，建立廠情通報(bào)制度，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等重要問題定期向職工公布。
搭建溝通平臺，讓職工實(shí)話實(shí)說。我們投資60萬元專門建立了職工民主議事廳，作為職工代表表達(dá)利益的重要場所。在這里，每季度舉行一次總經(jīng)理與職工代表對話會，每月舉行1-2次工會與行政部門對話會。自2002年以來，僅集團(tuán)公司層面就舉行對話會達(dá)65次。我們實(shí)行了工會主席接
— 26 — 待日制度，直接傾聽職工的呼聲。近七年來，共接待來訪職工4000多人，解決了一大批職工反映強(qiáng)烈的實(shí)際問題。
突出平等協(xié)商，與職工有商有量。我們堅(jiān)持職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題重點(diǎn)協(xié)商，涉及職工切身利益的問題反復(fù)協(xié)商，有爭議的問題及時(shí)協(xié)商，僵持不下的問題換位協(xié)商，做到平等協(xié)商不掉線、不斷檔、不留死角。重點(diǎn)抓好勞動關(guān)系這一維權(quán)源頭，實(shí)現(xiàn)集體合同的平等協(xié)商；抓好履約兌現(xiàn)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動職工現(xiàn)實(shí)利益問題的解決；抓好工資收入這個(gè)核心內(nèi)容，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，讓職工分享企業(yè)改革發(fā)展的成果。
四、滿足職工的發(fā)展要求
彰顯職工的勞動價(jià)值。我們十分注重在職工中挖掘各類先進(jìn)典型。武鋼投產(chǎn)以來，有36人獲得全國勞動模范稱號，583人獲得省市級勞動模范稱號，1500人次獲得武鋼勞模稱號。近年來，共推廣各層次各方面先進(jìn)典型1000多個(gè)。大張旗鼓地表彰先進(jìn)，理直氣壯地論功行賞。2007年，首次評選出10位“武鋼特級勞模”，每人獎勵(lì)一輛“奇瑞”牌小轎車，讓職工實(shí)實(shí)在在地體會到：勞動最光榮!提高職工的發(fā)展能力。著力提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，推進(jìn)職工隊(duì)伍的知識化進(jìn)程。先后舉辦了11屆職工技運(yùn)會，培養(yǎng)了近千名技術(shù)狀元和5000多名技術(shù)能手。堅(jiān)持開展職工自學(xué)成才和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型職工”— 27 — 活動。崗位練兵、技術(shù)表演、操作比武、現(xiàn)場教學(xué)、拜師學(xué)藝等活動，已成為武鋼職工提高自我發(fā)展能力的基本模式。
拓展職工的創(chuàng)業(yè)天地。以生產(chǎn)經(jīng)營為主戰(zhàn)場，持續(xù)開展聲勢浩大的勞動競賽。以班組職工為主攻手，積極開展技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動。以藍(lán)領(lǐng)階層為主力軍，廣泛開展職工自主創(chuàng)新活動。2005年，我們依托1400多名工人技師，在全國大型國有企業(yè)首家創(chuàng)立了武鋼工人科技園。三年來，共申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新成果608項(xiàng)，有２項(xiàng)成果獲第十五屆全國發(fā)明展覽會金獎。
完善職工的保障機(jī)制。我們鄭重承諾：“不讓一名貧困職工生活過不下去，不讓一名貧困職工看不起病，不讓一名貧困職工子女上不起學(xué)”。武鋼撥２億元專款建立了職工扶貧救助基金，每年有1000萬元經(jīng)費(fèi)用于職工扶貧幫困。廣泛開展“關(guān)愛職工每一天”陽光大行動，實(shí)施生活幫扶、金秋助學(xué)、醫(yī)療救助。認(rèn)真落實(shí)干部結(jié)對幫扶制度，所有處級干部都簽訂了幫助脫貧責(zé)任書。
總之，職工是企業(yè)改革發(fā)展的主體，職工當(dāng)家作主的積極性是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的不竭動力。我們將以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，遵照國資委黨委的指示精神，毫不動搖地堅(jiān)持“依靠”方針，努力開創(chuàng)武鋼“三個(gè)文明”建設(shè)新局面，為促進(jìn)國有企業(yè)不斷改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
以南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想
用南網(wǎng)文化凝聚力量
中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨組
（2008年6月26日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我簡要匯報(bào)一下南方電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)情況。南方電網(wǎng)成立至2007年底的五年時(shí)間里，完成電網(wǎng)建設(shè)、改造投資2053億元，超過了建國以來到2002年底的總投資，電網(wǎng)規(guī)模、負(fù)荷、售電量、銷售收入都翻了一番。五年來，公司售電量年均增長15.5%，主營業(yè)務(wù)收入年均增長19.8%，經(jīng)營效益年均增長72%。公司綜合實(shí)力大幅提升，在世界500強(qiáng)中的排名逐年上升，去年列第237位。今年以來，公司努力克服冰雪凝凍災(zāi)害的影響，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，1－5月，完成售電量1884億千瓦時(shí)，同比增長10%，西電東送電量278億千瓦時(shí)，同比增長20.6%，主營業(yè)務(wù)收入1045億元，同比增長11.4%。
在推動公司跨越式發(fā)展的同時(shí)，南方電網(wǎng)堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作的重要載體，從著力提高南方電網(wǎng)文化軟實(shí)力和核心競爭力的高度，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我們把“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀在南— 29 — 方電網(wǎng)具體化，體現(xiàn)國家意志，逐步形成了以南網(wǎng)方略為核心內(nèi)容的企業(yè)文化。南網(wǎng)方略包括公司宗旨、公司使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、公司生命線、工作方針、公司令、主題形象以及安全、經(jīng)營、服務(wù)、行為、廉潔、團(tuán)隊(duì)等6個(gè)方面的企業(yè)理念。南網(wǎng)方略的貫徹落實(shí)，使我們明確了奮斗的目標(biāo)、發(fā)展的思路、工作的理念，對于統(tǒng)一思想、凝聚人心、協(xié)調(diào)步伐、調(diào)動積極性發(fā)揮了重要的作用。
一、用南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想，促進(jìn)公司深度融合 公司組建時(shí)，干部職工來自不同的地區(qū)、不同的單位，原來的文化背景、思維方式和工作習(xí)慣都不一樣，解決融合問題成為公司發(fā)展的重要前提。為此，公司黨組提出了“對中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)”的公司宗旨，確立了“打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先國際著名企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路，明確地回答了對誰負(fù)責(zé)、為誰服務(wù)，建設(shè)一個(gè)什么樣的南方電網(wǎng)、怎樣建設(shè)南方電網(wǎng)的核心問題。我們把南網(wǎng)方略作為全員培訓(xùn)必修課程，編寫出版了統(tǒng)編教材和課件，開展全員普及培訓(xùn)。加大干部交流力度，采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，在機(jī)關(guān)與基層、東部與西部、發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)之間進(jìn)行干部交流。開展“同心結(jié)南網(wǎng)”主題文化活動，營造“責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)”的文化氛圍。通過努力，南方電網(wǎng)融合得很快，融合得很好，全網(wǎng)上下同欲，思想活躍，情緒高昂，解決了企業(yè)重組融合
— 30 — 這一世界性難題，創(chuàng)造了“南網(wǎng)現(xiàn)象”。第三方權(quán)威專業(yè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立調(diào)查顯示，南網(wǎng)員工對南網(wǎng)方略的認(rèn)同度達(dá)到95.8%。
二、用南網(wǎng)方略增強(qiáng)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng) 五年多來，南方電網(wǎng)區(qū)域一直是全國缺電最嚴(yán)重的地區(qū)之一，最大電力缺口達(dá)940萬千瓦，相當(dāng)于一個(gè)中部省份的用電負(fù)荷。面對嚴(yán)峻的缺電形勢，我們沒有簡單地拉閘限電，而是自覺地扛起了“主動承擔(dān)社會責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)”這面大旗。當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益發(fā)生矛盾的時(shí)候，我們毫不猶豫地選擇“企業(yè)效益為重、社會效益優(yōu)先”，樹立起了“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的品牌和形象。
我們頒發(fā)安全生產(chǎn)1號令，牢牢把握住電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線，開展反“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人活動，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，保證了復(fù)雜大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。
我們堅(jiān)持全網(wǎng)一盤棋，優(yōu)化電網(wǎng)資源配置，快速靈活調(diào)度，使西電占廣東統(tǒng)調(diào)負(fù)荷的比例由02年的17.4%增長到07年的32.3%。我們加強(qiáng)需求側(cè)管理，努力做到限電不拉路、錯(cuò)峰不減產(chǎn)，去年用戶自覺錯(cuò)峰率達(dá)到99.98%，拉路限電從03年的18萬條次逐年大幅減少到07年的329條次。我們秉承“服務(wù)永無止境”的服務(wù)理念，以提高供電可靠率為抓手，減少用戶停電時(shí)間，構(gòu)建企業(yè)與社會的和諧關(guān)系，受到社會廣泛贊譽(yù)。全網(wǎng)客戶滿意率達(dá)到99.6%，公司在社會中介機(jī)構(gòu)開展— 31 — 的服務(wù)行業(yè)第三方調(diào)查中，連續(xù)榮獲總體滿意度第一。
三、用南網(wǎng)方略凝聚力量，抗擊各種自然災(zāi)害近年來，南方五省區(qū)頻繁發(fā)生臺風(fēng)、洪水、地震、冰雪等自然災(zāi)害。大災(zāi)大難面前，南網(wǎng)方略煥發(fā)出了強(qiáng)大的生命力，全網(wǎng)上下同欲，頑強(qiáng)拼搏，體現(xiàn)出強(qiáng)烈的政治意識、責(zé)任意識、大局意識。
1月中旬發(fā)生的冰雪凝凍災(zāi)害，造成南方電網(wǎng)桿塔傾倒損壞27萬多基，斷線22萬多處，859座變電站停運(yùn)，2618萬人受災(zāi)。危難面前，南方電網(wǎng)牢記中央“保交通、保供電、保民生”的要求，緊緊依靠各級黨委政府、社會各界的支持和幫助，干部職工想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，克服了許多難以想像的困難，經(jīng)受住了驚心動魄的考驗(yàn)，僅僅用了一個(gè)多月時(shí)間，就全面實(shí)現(xiàn)了“戶戶復(fù)電”，取得了抗災(zāi)復(fù)電的全面勝利。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，廣大共產(chǎn)黨員和干部職工頑強(qiáng)拼搏、踏冰臥雪、風(fēng)餐露宿，在一線成立了166個(gè)臨時(shí)黨支部、98個(gè)臨時(shí)團(tuán)支部，組織了1884支黨員、團(tuán)員青年突擊隊(duì)，奔赴最艱苦的現(xiàn)場，承擔(dān)急難險(xiǎn)重的任務(wù)，有419名積極分子火線入黨，表現(xiàn)出了強(qiáng)大的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過實(shí)實(shí)在在的工作，體現(xiàn)了“對中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)”，熔鑄形成了“眾志成城、頑強(qiáng)拼搏、不勝不休”的抗災(zāi)精神，豐富和發(fā)展了南網(wǎng)方略的內(nèi)涵。
四川汶川特大地震發(fā)生后，南方電網(wǎng)積極響應(yīng)黨中央、— 32 — 國務(wù)院和國資委等部委的號召，迅速行動，全力以赴支援抗震救災(zāi)。截止目前，全公司捐贈款項(xiàng)物資合計(jì)1.3億元，其中員工踴躍捐款8964萬元。
四、用南網(wǎng)方略教育員工，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè) 公司頒布依法經(jīng)營2號令，提出了“清白做人，干凈干事”的廉潔理念。圍繞電網(wǎng)建設(shè)、大修技改、物資采購、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電費(fèi)回收和不良資產(chǎn)管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察。僅廣東電網(wǎng)通過“陽光采購”組織實(shí)施的招標(biāo)采購額就達(dá)230.6億元，節(jié)約資金32億元。
五、用南網(wǎng)方略協(xié)調(diào)步伐，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定 南方電網(wǎng)始終堅(jiān)持以人為本，努力建設(shè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍，大力倡導(dǎo)“上下同欲，政令暢通，人人快樂工作”的團(tuán)隊(duì)理念，用事業(yè)的舞臺、發(fā)展的空間激勵(lì)廣大員工做好本職工作，把精神力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來。樹立全員人才觀，實(shí)施智力資本的運(yùn)作與擴(kuò)張，拓展職業(yè)發(fā)展通道，將員工分為領(lǐng)導(dǎo)、管理、專業(yè)、技能和輔助五類人才，進(jìn)行培養(yǎng)培訓(xùn)，優(yōu)化配置，余缺調(diào)劑，形成團(tuán)隊(duì)。五類人才在各自的工作崗位上“干什么學(xué)什么、學(xué)什么專什么，干什么會什么、缺什么補(bǔ)什么”。對員工進(jìn)行分類分層管理、差異化培養(yǎng)，大規(guī)模地進(jìn)行培訓(xùn)，年均全員培訓(xùn)率達(dá)到88%。倡導(dǎo)有為才有位，處理好付出與索取的關(guān)系，營造了人人追求進(jìn)步、個(gè)個(gè)— 33 — 爭相成才的氛圍。
五年來，南網(wǎng)方略在南方電網(wǎng)的改革、融合和發(fā)展中發(fā)揮了強(qiáng)大作用，成為南方電網(wǎng)重要的精神財(cái)富。站在新的起點(diǎn)上，我們將以更寬闊的視野和更長遠(yuǎn)的眼光，繼續(xù)從戰(zhàn)略上來謀劃，從文化上來思考，創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作，以南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想，用南網(wǎng)文化凝聚力量，做強(qiáng)做優(yōu)南方電網(wǎng)，為經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！
改革創(chuàng)新遠(yuǎn)洋船舶和海外企業(yè)黨建工作 為中遠(yuǎn)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證
中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司黨組
（2008年6月26日）
中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司是以國際航運(yùn)、現(xiàn)代物流以及船舶修造為主業(yè)的大型跨國企業(yè)集團(tuán)，擁有和經(jīng)營現(xiàn)代化商船800余艘，5000多萬載重噸，年貨運(yùn)量4億多噸，船隊(duì)規(guī)模居中國第一、世界第二，2007年進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)行列。多年來，中遠(yuǎn)集團(tuán)黨組針對跨國企業(yè)特點(diǎn)和遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)實(shí)際，研究探索遠(yuǎn)洋船舶和海外企業(yè)黨建工作的特點(diǎn)規(guī)律，創(chuàng)建中遠(yuǎn)特色的企業(yè)黨建工作新模式、新途徑。
一、創(chuàng)新遠(yuǎn)洋船舶黨建工作，在“浮動的國土”上建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘
（一）探索創(chuàng)新船舶黨建運(yùn)行機(jī)制，筑牢船舶黨建的組織基礎(chǔ)。一直以來，中遠(yuǎn)集團(tuán)十分重視船舶黨建工作，形成了“支部建在船上”等黨建工作的優(yōu)良傳統(tǒng)。集團(tuán)黨組堅(jiān)持無論企業(yè)體制怎么變化，堅(jiān)持“支部建在船上”的制度不能變；無論企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)怎么變化，堅(jiān)持配備船舶政委的制度不能變；無論企業(yè)運(yùn)作方式怎么變化，堅(jiān)持思想政治工作“生命線”— 35 — 地位的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢不能變。在實(shí)踐中創(chuàng)造了船舶黨支部建設(shè)的“三種模式”。第一種模式，在中遠(yuǎn)自營船舶、全套班子外派船舶、全資公司船舶和控股的合資、合營公司船舶，堅(jiān)持建立船舶黨支部，配備專職船舶政委并擔(dān)任黨支部書記。第二種模式，在中遠(yuǎn)系統(tǒng)境外船舶，堅(jiān)持建立船舶黨支部，采取政委兼職的形式派船并擔(dān)任黨支部書記。第三種模式，無論是外派全套班子、半套班子還是少數(shù)船員外派，凡黨員3人以上的，堅(jiān)持建立船舶黨支部，指定船長、輪機(jī)長或船舶主要干部擔(dān)任指定黨建負(fù)責(zé)人。目前，中遠(yuǎn)600余艘自營、合營船舶，全部建立了黨支部，既適應(yīng)了形勢發(fā)展的需要，又確保了黨的工作在遠(yuǎn)洋船舶全面覆蓋。
（二）探索創(chuàng)新在船黨員教育途徑，打牢船員黨員的思想基礎(chǔ)。中遠(yuǎn)集團(tuán)作為特大型跨國航運(yùn)企業(yè)，具有點(diǎn)多、線長、面廣、流動、分散等特點(diǎn)，給船舶黨建工作開展帶來很大的難度與挑戰(zhàn)。集團(tuán)黨組把抓好在船黨員教育作為船舶黨建的重要內(nèi)容，運(yùn)用傳統(tǒng)做法與現(xiàn)代科技手段相結(jié)合的形式，推廣先進(jìn)性教育活動的新鮮經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新了“三個(gè)送學(xué)”的船舶黨員教育途徑，增強(qiáng)了船舶黨建工作的實(shí)效性。一是采取各駐港辦事處送、各公司郵寄、船員上船自帶等途徑，及時(shí)將黨員教育資料送到船舶，實(shí)施“送學(xué)上船”。二是利用信息化建設(shè)成果和互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，研發(fā)船舶黨員動態(tài)教育管理系統(tǒng)，以郵件的方式定期發(fā)放電子新聞，搭建船舶黨建工作
— 36 — 的平臺，實(shí)施“跨海送學(xué)”。三是建立船岸黨建信息共享網(wǎng)絡(luò)，在船黨員可以瀏覽網(wǎng)站黨建專題網(wǎng)頁和黨建知識專欄，拓展網(wǎng)絡(luò)教育成果，實(shí)施“網(wǎng)絡(luò)送學(xué)”。各級黨組織通過信息網(wǎng)絡(luò)，將黨建和思想政治工作資訊在第一時(shí)間傳遞給船舶工作的黨員、職工，增強(qiáng)了黨建工作的科技含量，拓展了船舶黨建工作的廣度和深度。目前，這三種黨員教育手段，已經(jīng)成為中遠(yuǎn)船舶黨員教育的重要途徑。
（三）探索創(chuàng)新公休黨員教育形式，拓展船員黨員教育的時(shí)間空間。中遠(yuǎn)集團(tuán)船員居住地分布廣，高度分散。集團(tuán)黨組把公休船員黨員教育作為船舶黨建工作的有效延伸，采取“集中、分散、網(wǎng)絡(luò)”等三種形式，確保船員黨員公休期間及時(shí)接受黨組織的教育。一是對居住地比較集中的黨員，采取由各公司領(lǐng)導(dǎo)講課、駐港辦事處組織學(xué)習(xí)、委托各地家屬聯(lián)絡(luò)站開展培訓(xùn)等形式，進(jìn)行集中式教育。二是對居住地比較分散的黨員，由各公司船員管理部門通過信函、郵件、郵寄學(xué)習(xí)材料、電話訪問等形式，組織分散性教育。三是對居住地極為分散不便組織教育的黨員，各公司將船岸共享網(wǎng)絡(luò)延伸到公休船員，通過“零距離”網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺，開展自主式學(xué)習(xí)。通過這三種教育形式，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，有效拓展了船員黨員教育的時(shí)間和空間。
（四）探索構(gòu)建“黨建共建”方式，創(chuàng)新勞務(wù)船員黨員教育的有效方法。隨著中遠(yuǎn)船員用工制度改革的不斷深化，勞— 37 — 務(wù)船員已成為集團(tuán)船員資源的重要組成部分，如何做好勞務(wù)船員黨員教育管理工作，是船舶黨建工作面臨的一個(gè)全新課題。集團(tuán)黨組把勞務(wù)船員黨員教育管理作為船舶黨建工作的組成部分，在實(shí)踐中探索了“黨建共建”的勞務(wù)船員黨員教育新方式。集團(tuán)各公司與勞務(wù)船員協(xié)作中心建立“黨建共建”關(guān)系，在與勞務(wù)船員協(xié)作中心簽署船員勞務(wù)派遣合同時(shí)，明確船員黨員的黨組織管理關(guān)系，明確黨組織關(guān)系統(tǒng)一納入用工單位黨組織管理。在船期間，勞務(wù)船員黨員只要持有中組部頒發(fā)的《流動黨員活動證》，均可參加船舶黨的組織生活。對派遣上船的入黨積極分子，明確由用工單位黨組織負(fù)責(zé)做好發(fā)展工作。勞務(wù)船員休假或中止派遣時(shí)，根據(jù)屬地管理原則，黨員教育管理由所在地黨組織負(fù)責(zé)，構(gòu)建了流出地與集團(tuán)各公司黨組織有機(jī)銜接的勞務(wù)船員黨員教育管理工作機(jī)制。
二、加強(qiáng)海外企業(yè)黨的建設(shè)，為發(fā)展壯大中遠(yuǎn)海外事業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障
中遠(yuǎn)集團(tuán)在海（境外）外設(shè)有機(jī)構(gòu)100多個(gè)，形成了以北京為中心，以香港、日本、韓國、新加坡、美國、歐洲、澳洲、非洲和西亞等9個(gè)區(qū)域公司為輻射點(diǎn)的全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在海（境）外設(shè)立由集團(tuán)黨組直接管理的黨委6個(gè)，黨支部28個(gè)（其中4個(gè)由集團(tuán)直接管理），黨小組19個(gè)。現(xiàn)有外派員工384名（黨員312名），派駐在世界上49個(gè)國家和
— 38 — 地區(qū)，管理著近5000多名外籍雇員。
隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的深入實(shí)施和中國遠(yuǎn)洋成功上市，中遠(yuǎn)集團(tuán)海外工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。集團(tuán)黨組以與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，確立了“組織健全，活動正常，制度有效，隊(duì)伍合格”的海外企業(yè)黨建工作目標(biāo)，按照靈活、簡便、安全、保密的要求開展黨的工作，保證了海外企業(yè)發(fā)展的正確方向。
（一）加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮海外企業(yè)黨組織的政治核心作用。中遠(yuǎn)集團(tuán)黨組強(qiáng)調(diào)，企業(yè)“走出去”，黨的建設(shè)和作用也要延伸出去。黨建工作在集團(tuán)海外事業(yè)發(fā)展中，只能加強(qiáng)不能削弱，決不能因?yàn)楹Ｍ夤ぷ鞯奶厥庑远兴潘桑@是發(fā)展中遠(yuǎn)集團(tuán)海外事業(yè)的重要組織保證。在組建海外公司的同時(shí)，集團(tuán)黨組堅(jiān)持同步抓好企業(yè)黨的建設(shè)，在香港、歐洲、美洲、日本、新加坡和澳洲等6大區(qū)域公司設(shè)立了黨委；在西亞等3個(gè)相對較小的區(qū)域公司設(shè)立了黨支部；黨員人數(shù)不足3人的，主要接受駐外使領(lǐng)館黨委的領(lǐng)導(dǎo)；獨(dú)立機(jī)構(gòu)的黨組織和分散流動黨員保持與集團(tuán)的聯(lián)系，定期匯報(bào)工作。集團(tuán)黨組還從國內(nèi)選派黨性觀念強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的黨務(wù)干部擔(dān)任海（境）外6大區(qū)域公司的黨委書記，同時(shí)兼任公司行政職務(wù)。在海外公司實(shí)行行政和黨組織主要負(fù)責(zé)人在法人治理結(jié)構(gòu)中的交叉任職制度，使海外公司黨組織真正成為既能在企業(yè)中發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、參與企業(yè)重大問題決策，又能— 39 — 運(yùn)用市場機(jī)制推動企業(yè)健康發(fā)展的政治核心，保證在各種復(fù)雜的國際環(huán)境中始終保持正確方向，保證中遠(yuǎn)海外企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的工作就同步開展到哪里。
（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，建設(shè)過得硬的海外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。中遠(yuǎn)集團(tuán)黨組認(rèn)為，中遠(yuǎn)海外事業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在班子，根基在人才，加強(qiáng)海外企業(yè)黨的建設(shè)，最關(guān)鍵的是搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。1996年，集團(tuán)黨委出臺了《關(guān)于中遠(yuǎn)集團(tuán)駐外機(jī)構(gòu)黨的工作的幾項(xiàng)規(guī)定》，對海外企業(yè)黨組織的建立、黨的活動、黨員教育管理、黨員發(fā)展和轉(zhuǎn)正、工作匯報(bào)制度等作了明確規(guī)定。2005年，為了適應(yīng)國際形勢的變化和集團(tuán)海外企業(yè)的發(fā)展，集團(tuán)黨組對這個(gè)規(guī)定作了進(jìn)一步的修改完善。各海外公司黨組織建立健全了黨委會、民主生活會等會議制度；堅(jiān)持了黨支部、黨小組等黨內(nèi)生活制度；堅(jiān)持了書面匯報(bào)、海外區(qū)域公司黨組織負(fù)責(zé)人回國期間及離職前到集團(tuán)述職等匯報(bào)制度；建立完善了領(lǐng)導(dǎo)班子成員交接、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、離任審計(jì)以及親屬回避等工作制度，使海外黨建工作有章可循。集團(tuán)黨組按照創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)海外區(qū)域公司班子建設(shè)，按照集團(tuán)下發(fā)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書中黨建工作的考核指標(biāo)，加強(qiáng)對海外黨建工作的考核。政治素質(zhì)好，就是要求境外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子不折不扣地落實(shí)集團(tuán)黨組的決議，落實(shí)集團(tuán)總公司的有關(guān)決定，完成集團(tuán)交辦的重大任務(wù)，能夠?qū)鴥?nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢做出準(zhǔn)確判斷和把握，能夠運(yùn)
— 40 — 用各種政策和法律法規(guī)保護(hù)企業(yè)的合法利益。經(jīng)營業(yè)績好，就是要求境外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子具備駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的能力，善于根據(jù)市場變化做出科學(xué)決策，善于解決影響企業(yè)發(fā)展的突出問題，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。能夠處理好顯績與潛績的關(guān)系，既注重當(dāng)年效益，又保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。團(tuán)結(jié)協(xié)作好，就是要求境外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子善于解決自身問題，引導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)向上，發(fā)揮班子整體合力，增強(qiáng)班子的凝聚力。作風(fēng)形象好，就是要求境外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子有真抓實(shí)干、開拓進(jìn)取的作風(fēng)，公道正派、公正用人的作風(fēng)，廉潔自律、艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)。
（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造骨干帶頭作用突出的海外企業(yè)黨員隊(duì)伍。中遠(yuǎn)集團(tuán)黨組要求，各海外公司的黨員，根據(jù)派駐國的特點(diǎn)，運(yùn)用崗位職責(zé)權(quán)限和合法身份開展工作，發(fā)揮骨干帶頭作用。各海外公司黨組織加強(qiáng)入黨積極分子的教育培養(yǎng)，擴(kuò)大了黨在海外的工作覆蓋面；注重員工的思想教育，定期組織健康有益的活動，保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。集團(tuán)黨組按照國際化、市場化和企業(yè)效益最大化的原則，積極開發(fā)利用全球人力資源，在用人上不分國籍、不分膚色，著力抓好海外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，把一批能力強(qiáng)、素質(zhì)好的外籍員工吸收到海外公司領(lǐng)導(dǎo)班子中來，充實(shí)到人才隊(duì)伍中來，成為中遠(yuǎn)海外企業(yè)的高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干，為中遠(yuǎn)海外公司的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。中遠(yuǎn)（澳洲）— 41 — 公司黨委堅(jiān)持重大問題集體決策，開拓的所有項(xiàng)目都取得了良好投資回報(bào)，連續(xù)五年獲得“客戶服務(wù)獎”和航行準(zhǔn)班獎。圓滿完成了為“陽江河”輪赴所羅門接僑和為“遠(yuǎn)望二號”、“遠(yuǎn)望四號”成功執(zhí)行“神舟五號”發(fā)射回收測控任務(wù)提供服務(wù)保障工作，受到外交部和中國衛(wèi)星海上測控部領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。中遠(yuǎn)新加坡公司黨委對外派境外的員工進(jìn)行崗前教育，先后有4名員工被評為中遠(yuǎn)集團(tuán)勞動模范，6名員工被評為區(qū)域勞動模范。
（四）加強(qiáng)載體建設(shè)，創(chuàng)建適應(yīng)海外環(huán)境的企業(yè)黨建工作新形式。中遠(yuǎn)集團(tuán)按照 “國際化、屬地化、本土化”的管理思維，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)海外員工管理等各項(xiàng)工作，針對中西方不同的文化氛圍和企業(yè)管理模式，探索創(chuàng)新海外企業(yè)黨建工作的方式方法，借鑒海外企業(yè)先進(jìn)性教育活動的成功經(jīng)驗(yàn)，利用各種有效形式，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍建設(shè)，建立黨的先進(jìn)性建設(shè)長效機(jī)制。中遠(yuǎn)澳洲公司黨委堅(jiān)持給高級員工送生日蛋糕、為長期服務(wù)中遠(yuǎn)的優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書，調(diào)動了員工為中遠(yuǎn)事業(yè)做貢獻(xiàn)的積極性。中遠(yuǎn)歐洲公司黨委針對當(dāng)?shù)毓α繌?qiáng)大的特點(diǎn)，在與工會友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，制定了嚴(yán)密的管理手冊，使其成為資方和員工共同遵守的行為準(zhǔn)則。中遠(yuǎn)香港集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹中央“一國兩制、港人治港”方針，選派香港員工骨干參加中聯(lián)辦培訓(xùn)，組織員工赴內(nèi)地參觀學(xué)習(xí)，在員工中樹立“求是創(chuàng)新、圖強(qiáng)報(bào)國”的
— 42 — 企業(yè)精神，將全體員工團(tuán)結(jié)在“愛國、愛港、愛中遠(yuǎn)”的旗幟下，為中遠(yuǎn)集團(tuán)在香港的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
黨的事業(yè)沒有止境，黨的建設(shè)創(chuàng)新也沒有止境。我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會議精神，充分認(rèn)識新世紀(jì)新階段我們黨執(zhí)政的環(huán)境和條件發(fā)生的深刻變化，充分認(rèn)識國有企業(yè)黨建工作的環(huán)境和條件發(fā)生的深刻變化，堅(jiān)持解放思想，以改革創(chuàng)新精神努力開創(chuàng)中遠(yuǎn)集團(tuán)黨建工作的新局面!
— 43 —
抓好“四個(gè)堅(jiān)持”
實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)化” 以思想理論建設(shè)促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展
中國中化集團(tuán)公司黨組(2008年6月26日)
中化集團(tuán)公司是新中國第一家專業(yè)外貿(mào)公司成長為在全球具有一定影響力的綜合性跨國集團(tuán)，在世界貿(mào)易類企業(yè)排名和中國最大企業(yè)評選中連年名列前茅，“SINOCHEM（中”化）品牌享譽(yù)國際石油化工領(lǐng)域。2007年中化集團(tuán)第17次被《財(cái)富》雜志評選為世界500強(qiáng)企業(yè)，在連續(xù)三年被國資委評為A類企業(yè)并獲得國資委第一個(gè)考核任期“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)之后，2007年被評為全國國企十大典型之一。
這樣一個(gè)被業(yè)界廣泛認(rèn)同的企業(yè)，也曾一度陷入了瀕臨破產(chǎn)的境地。上個(gè)世紀(jì)末，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，外貿(mào)經(jīng)營權(quán)逐漸放開，特別是國家石油、化肥經(jīng)營體制的改革，集團(tuán)公司外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本性變化，傳統(tǒng)的代理業(yè)務(wù)市場不斷縮小，長期賴以生存的傳統(tǒng)經(jīng)營模式難以為繼。在沒有政策性資源的情況下，集團(tuán)公司既要面對國有企業(yè)在觀念、體制、機(jī)制、管理等方面存在的一般矛盾和共性問題，又要應(yīng)對經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
— 44 — 由于傳統(tǒng)的思維方式和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的粗放性管理模式?jīng)]有得到根本解決，企業(yè)潛在的危機(jī)日益加深，各種矛盾和問題不斷加劇，在98年亞洲金融危機(jī)的觸發(fā)下爆發(fā)了嚴(yán)重的支付危機(jī)。面對極其艱難復(fù)雜的局面，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，緊緊結(jié)合中化自身實(shí)際，通過加強(qiáng)思想理論建設(shè)，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力，團(tuán)結(jié)依靠職工群眾闖出了一條改革振興之路。不到五年的時(shí)間，不僅使一個(gè)瀕臨崩潰的企業(yè)神奇般地起死回生，而且創(chuàng)造了連續(xù)十年快速增長的奇跡。
一、堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，把理論素養(yǎng)轉(zhuǎn)化為搞好國有企業(yè)的信心
在極端困難和嚴(yán)重挫折面前，公司全體干部職工就企業(yè)陷入困境的深層原因開展了大討論，自上而下查找問題、分析根源，尋找走出困境的對策。經(jīng)過反復(fù)討論，大家一致認(rèn)為造成公司經(jīng)營危機(jī)的深刻根源主要有三個(gè)方面：一是戰(zhàn)略方向不明確，盲目擴(kuò)張?jiān)斐善髽I(yè)核心競爭力減弱。二是沒有形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制，缺乏有效駕馭市場和自覺抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是管控手段滯后，原有的內(nèi)控體系在制度建設(shè)方面存在嚴(yán)重缺陷。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，盡管造成這一系列因素的原因是多方面的，但很重要的原因就是放松了思想理論建設(shè)，對企業(yè)在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡中的— 45 —
第二篇：中央企業(yè)黨建工作會議經(jīng)驗(yàn)交流材料
中央企業(yè)黨建工作會議經(jīng)驗(yàn)交流材料匯編
2008年6月 北京
目
錄
大會發(fā)言材料
1．充分發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員在抗災(zāi)搶險(xiǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用
···················································· 國家電網(wǎng)公司黨組（1）
2．切實(shí)加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，為建設(shè)綜合性國際能源公司奠定基石
································ 中國石油天然氣集團(tuán)公司黨組（7）
3．努力創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組?一加一大于二?
·························· 中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委（13）
4．著力打造一流人才隊(duì)伍，不斷推進(jìn)航天事業(yè)跨越式發(fā)展 ·································· 中國航天科技集團(tuán)公司黨組（19）
5．落實(shí)依靠方針，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
·································· 武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司黨委（24）
6．以南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想，用南網(wǎng)文化凝聚力量
·························· 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨組（29）
書面交流材料
7．改革創(chuàng)新遠(yuǎn)洋船舶和海外企業(yè)黨建工作，為中遠(yuǎn)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證
···················· 中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司黨組（35）
8．抓好?四個(gè)堅(jiān)持?，實(shí)現(xiàn)?四個(gè)轉(zhuǎn)化?，以思想理論建設(shè)促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展
········································ 中國中化集團(tuán)公司黨組（44）
9．以完善懲防腐敗體系為重點(diǎn)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，為建設(shè)最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團(tuán)提供有力保證
········································ 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨委（55）
10．突出企業(yè)特色，構(gòu)建長效機(jī)制，推動黨建思想政治工作不斷改進(jìn)創(chuàng)新
···································· 中國鐵路工程總公司黨委（64）
11．以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)公開招聘競爭上崗，以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)中國鹽業(yè)又好又快發(fā)展
············································ 中國鹽業(yè)總公司黨委（74）
12．落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧西南鋁
································ 中鋁西南鋁業(yè)集團(tuán)公司黨委（82）
— 2 —
充分發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員在抗災(zāi)搶險(xiǎn)中 的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用
國家電網(wǎng)公司黨組
（2008年6月26日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今年以來，我國相繼發(fā)生歷史罕見的雨雪冰凍災(zāi)害和特大地震災(zāi)害，國家電網(wǎng)遭受嚴(yán)重?fù)p失，國家電網(wǎng)公司各級黨組織、廣大黨員和干部員工經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)。
1月中旬至2月上旬發(fā)生的冰災(zāi)，由于覆冰厚度大大超過我國現(xiàn)行的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)華中、華東2個(gè)區(qū)域電網(wǎng)和10個(gè)省級電網(wǎng)遭受重大損失，其中湖南、江西、浙江電網(wǎng)損毀嚴(yán)重。公司經(jīng)營區(qū)域545個(gè)縣（區(qū)）、2700多萬用戶受到影響，其中80個(gè)縣（區(qū)）供電幾乎全部中斷。災(zāi)害對電網(wǎng)造成的損失和影響是有史以來最嚴(yán)重的一次。
5月12日發(fā)生的四川汶川特大地震，使國家電網(wǎng)再次遭受重大損失。公司系統(tǒng)遇難員工150人，失蹤255人，受傷390人，其中重傷100人。四川、甘肅、陜西、重慶等電網(wǎng)特別是四川、甘肅電網(wǎng)遭受重大損失。岷江流域6座水電站受到嚴(yán)重?fù)p壞。公司經(jīng)營區(qū)域23個(gè)市地、110個(gè)縣的供電受到影響。
— 1 — 兩次災(zāi)害共造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失超過220億元，電網(wǎng)恢復(fù)重建需要投入736億元。在特大自然災(zāi)害面前，國家電網(wǎng)公司黨組堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院的決策部署，快速反應(yīng)，緊急動員，科學(xué)組織，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，在各方面的支持下，全力開展了抗災(zāi)救災(zāi)大會戰(zhàn)。
在歷史罕見的冰雪災(zāi)害面前，公司各級黨組織帶領(lǐng)廣大黨員和干部員工迅速行動，緊急組織對線路、桿塔進(jìn)行大規(guī)模除冰。緊急調(diào)動26.6萬人，調(diào)配56.6億元的設(shè)備物資投入電網(wǎng)搶修和恢復(fù)重建。公司員工和離退休職工捐款1.15億元。經(jīng)過艱苦卓絕的努力，確保了受災(zāi)地區(qū)主網(wǎng)的安全，保障了災(zāi)區(qū)群眾春節(jié)期間的基本生活用電，提前23天完成國務(wù)院確定的電網(wǎng)恢復(fù)重建任務(wù)。在突如其來的地震災(zāi)害面前，公司成立抗震救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立抗震救災(zāi)指揮中心，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。黨組成員分頭帶領(lǐng)工作組趕赴四川、甘肅、陜西等重災(zāi)區(qū)現(xiàn)場指揮，不惜一切代價(jià)，全力組織搶救被困職工、家屬和廣大群眾。緊急調(diào)集4300余名骨干技術(shù)人員入川，調(diào)集242輛越野車和工具車、1205臺發(fā)電機(jī)（車）運(yùn)往災(zāi)區(qū)。抽調(diào)268名醫(yī)療技術(shù)骨干赴川開展醫(yī)療救護(hù)，累計(jì)救治7642人。發(fā)揮大電網(wǎng)優(yōu)勢，科學(xué)調(diào)度，最大限度保障四川電力供應(yīng)。積極組織捐款捐物，公司職工個(gè)人捐款7600萬元，黨員繳納?特殊黨費(fèi)?超過1億元。目前，災(zāi)區(qū)供電已全部恢復(fù)，電網(wǎng)重建工作按計(jì)劃加快實(shí)施，抗震救災(zāi)— 2 — 取得了重要的階段性勝利。
兩次災(zāi)害雖然使國家電網(wǎng)設(shè)施遭受了重大損失，但也使我們收獲了寶貴的精神財(cái)富。
回顧抗冰搶險(xiǎn)這場沒有硝煙但有流血犧牲的斗爭，讓我們至今難以忘懷的是：關(guān)鍵時(shí)刻，國家電網(wǎng)公司數(shù)千個(gè)黨員突擊隊(duì)沖鋒陷陣，義無反顧地投入到最艱苦的電網(wǎng)搶修重建第一線。4萬余名黨員干部舍小家、顧大家，帶頭發(fā)揮先鋒模范作用。有的同志，為了讓災(zāi)區(qū)人民早日用上電，甚至獻(xiàn)出了自己年輕的生命；許多同志奮戰(zhàn)在冰雪覆蓋的崇山峻嶺，餓了啃方便面，渴了嚼塊寒冰，每天只睡兩三個(gè)小時(shí)，有的連續(xù)幾天不休息，累倒在搶險(xiǎn)現(xiàn)場。有的同志家里老人去世、妻子分娩，不讓同事知曉，依然堅(jiān)守一線；大年三十晚上，幾萬名黨員干部職工伏冰臥雪，通宵達(dá)旦搶修電網(wǎng)。江西九江供電公司黨員突擊隊(duì)是電網(wǎng)鐵軍優(yōu)秀集體的代表：突擊隊(duì)長共產(chǎn)黨員熊偉因長時(shí)間在雪地作戰(zhàn)患上了?雪盲?；共產(chǎn)黨員陳小杰臨危不懼，迎難而上，在搶修中身負(fù)重傷；隊(duì)員胡業(yè)珍連人帶工具被凍在電桿上。他們以共產(chǎn)黨員無所畏懼的情懷和無怨無悔的奉獻(xiàn)，詮釋了電網(wǎng)企業(yè)的責(zé)任與忠誠。
回顧這場撼天動地的抗震救災(zāi)斗爭，讓我們感動至深的是：危難關(guān)頭，國家電網(wǎng)公司各級黨組織和廣大黨員視災(zāi)情如命令，視災(zāi)區(qū)如戰(zhàn)場，視時(shí)間如生命，全力以赴開展抗災(zāi) — 3 — 自救，妥善安臵受災(zāi)員工和群眾，千方百計(jì)加快電網(wǎng)搶修。抗災(zāi)一線累計(jì)成立臨時(shí)黨支部300余個(gè)，組建黨員突擊隊(duì)近千支，主動承擔(dān)急難險(xiǎn)重的搶險(xiǎn)救援任務(wù)，成為電網(wǎng)抗震救災(zāi)的中堅(jiān)力量。為盡早進(jìn)入震中搶救生命，公司醫(yī)療隊(duì)臨時(shí)黨總支先后派出5支黨員突擊隊(duì)，每人背負(fù)近三十公斤的藥品和給養(yǎng)，克服重重困難，跋山涉水進(jìn)入映秀鎮(zhèn)，成功搶救了大批重傷員。處于震中地區(qū)的映秀灣水電總廠，災(zāi)后道路不通、通訊不暢、余震不斷，地震發(fā)生后兩小時(shí)，該廠黨員就組成救援先鋒隊(duì)，不顧山體塌方、泥石流的威脅，徒步翻山越嶺，爭分奪秒趕赴映秀鎮(zhèn)搜救被困人員。青川供電局黨支部副書記陳學(xué)云，強(qiáng)忍失去親人的巨大悲痛，堅(jiān)持指揮200多名員工和家屬安全撤離。北川電力有限責(zé)任公司曲山供電所所長汪志剛，在妻子、女兒和岳母被掩埋在廢墟里、音信全無的情況下，強(qiáng)忍傷悲，連續(xù)搶救出6名同事和3名群眾。在廣大黨員的帶動下，許多搶險(xiǎn)隊(duì)員遞交入黨申請書，近百名同志火線入黨。
在抗冰搶險(xiǎn)和抗震救災(zāi)斗爭中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀黨組織和優(yōu)秀黨員，是國家電網(wǎng)公司2.6萬個(gè)黨組織和48.8萬名黨員的縮影。在國家和社會遭遇重大自然災(zāi)害的危急時(shí)刻，公司各級黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力，廣大黨員挺身而出，表現(xiàn)出無比強(qiáng)大的力量。這是我們多年來堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨的建設(shè)的結(jié)果，是我們長期加強(qiáng)黨性鍛煉、在攻堅(jiān)克難的實(shí)踐中磨練隊(duì)伍意— 4 — 志品質(zhì)的結(jié)果，是我們努力培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要成果。同時(shí)，我們也深深感到，中央企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用。加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，是戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。
國家電網(wǎng)公司近幾年改革發(fā)展的實(shí)踐，也充分證明了這一點(diǎn)。公司成立之初，歷史包袱重，遺留問題多，改革發(fā)展面臨許多困難和挑戰(zhàn)。公司黨組認(rèn)真貫徹中央和國資委黨委的要求，堅(jiān)持一手抓改革發(fā)展不動搖，一手抓黨建工作不放松，著力加強(qiáng)企業(yè)黨的基層組織建設(shè)，加強(qiáng)黨員的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，用科學(xué)發(fā)展觀武裝干部員工頭腦，依靠各級黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，依靠廣大黨員和干部員工的辛勤工作，大力推進(jìn)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，取得了顯著成效。具有重大創(chuàng)新意義的特高壓交直流試驗(yàn)示范工程先后開工建設(shè)，電網(wǎng)的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和資源配臵能力得到全面提升。粗放的管理方式初步改變，集團(tuán)控制力明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連年大幅度提升。在公司改革發(fā)展過程中，很多工作極具開拓性和挑戰(zhàn)性，也遇到許多艱難險(xiǎn)阻。正是由于公司各級黨組織和廣大黨員始終以勇往直前、百折不撓、鍥而不舍的頑強(qiáng)精神，不斷戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，推動企業(yè)發(fā)展不斷邁 — 5 — 上新的臺階。我們有堅(jiān)強(qiáng)有力的各級黨的組織，有一支?特別負(fù)責(zé)任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)?的黨員隊(duì)伍，這是我們搞好國有企業(yè)的信心所在。
當(dāng)前，電網(wǎng)抗震救災(zāi)恢復(fù)重建任務(wù)十分繁重，奧運(yùn)保電和迎峰度夏工作進(jìn)入關(guān)鍵階段，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力有序供應(yīng)面臨很多挑戰(zhàn)，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)和安全保衛(wèi)的任務(wù)尤為艱巨。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮各級黨組織和黨員的模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，弘揚(yáng)在兩次抗災(zāi)救災(zāi)中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，全力做好電網(wǎng)迎峰度夏和奧運(yùn)保電工作，以優(yōu)異成績迎接奧運(yùn)會的勝利召開。
我們將認(rèn)真貫徹這次會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)國資委黨委的決策部署，借鑒兄弟企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以改革創(chuàng)新精神扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，推動公司又好又快發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
— 6 —
切實(shí)加強(qiáng)基層黨的建設(shè)
為建設(shè)綜合性國際能源公司奠定基石
中國石油天然氣集團(tuán)公司黨組
（2008年6月26日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
近年來，我們在國務(wù)院國資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展兩大主題，著力加強(qiáng)以黨的建設(shè)為核心的基層建設(shè)，打牢企業(yè)發(fā)展基石，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
一、緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，始終把加強(qiáng)基層黨的建設(shè)作為重中之重
集團(tuán)黨組始終堅(jiān)持把加強(qiáng)基層黨的建設(shè)作為重中之重，健全基層黨建工作責(zé)任制。2003年召開了基層黨的建設(shè)工作會議，明確提出了抓好以黨的建設(shè)為核心的基層建設(shè)工作的主要目標(biāo)和任務(wù)，樹立了基層建設(shè)?百面紅旗?；2005年制定下發(fā)了《基層建設(shè)綱要》，進(jìn)一步規(guī)范了全系統(tǒng)基層建設(shè)；2006年部署開展?六個(gè)一?基層黨支部創(chuàng)建工作；2007年以?弘揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)基層建設(shè)?為主題召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，提出新時(shí)期基層建設(shè)的?六項(xiàng)任務(wù)?，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制。
二、突出抓好基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
（一）創(chuàng)新基層黨組織的設(shè)置模式，建立健全基層黨組織。在深化企業(yè)改革的新形勢下，我們堅(jiān)持做到，無論企業(yè)資產(chǎn)怎樣重組、產(chǎn)權(quán)關(guān)系怎樣變化、管理體制和經(jīng)營機(jī)制怎樣調(diào)整，黨的建設(shè)始終不放松。先后制定下發(fā)了《關(guān)于在企業(yè)重組改制中設(shè)臵黨組織、工會組織、共青團(tuán)組織有關(guān)意見的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)境外單位黨建工作的意見》、《關(guān)于在企業(yè)專業(yè)化重組和機(jī)構(gòu)整合中認(rèn)真做好黨工團(tuán)組織建設(shè)工作的通知》等一系列重要文件，對企業(yè)深化改革過程中加強(qiáng)黨建工作提出了明確要求。
我們堅(jiān)持黨組織建設(shè)?三同時(shí)?原則，在所有新建、改建的單位及時(shí)建立了黨組織。做到了生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，黨的基層組織就建到哪里；哪里有黨員，哪里就有健全的黨組織，黨組織建立健全率達(dá)到100%。適應(yīng)管理體制的變化，我們創(chuàng)新黨組織設(shè)臵模式，在實(shí)行了扁平化管理的油田作業(yè)區(qū)，打破過去以隊(duì)為單位建立黨支部的模式，把黨支部建在油氣井片區(qū)；在多家聯(lián)合作業(yè)的工程項(xiàng)目上，按施工項(xiàng)目建立黨支部；在銷售企業(yè)，打破地域界限，按經(jīng)濟(jì)半徑和適當(dāng)跨距建立黨組織；在西氣東輸?shù)戎攸c(diǎn)工程施工前線，成立黨工委，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。大力加強(qiáng)境外單位黨組織建設(shè)，在蘇丹等5個(gè)地區(qū)建立了黨委,在其它28個(gè)國家分別組建了黨支部。
— 8 —
（二）深入開展“六個(gè)一”基層黨支部創(chuàng)建工作，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。我們把加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)作為黨建工作的重點(diǎn)，2006年制定下發(fā)了《關(guān)于開展基層黨支部?六個(gè)一?創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》，提出?選配一個(gè)好書記、建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、完善一套好制度、建立一套好機(jī)制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績?的?六個(gè)一?的工作目標(biāo)。
選配一個(gè)好書記，就是按照應(yīng)專則專、宜兼則兼和積極推進(jìn)交叉任職的原則，設(shè)臵基層黨支部書記崗位，生產(chǎn)站隊(duì)、車間、野外獨(dú)立作業(yè)的基層單位，原則上都設(shè)立專職基層黨支部書記崗位；建設(shè)一個(gè)好班子，就是突出班子的思想建設(shè)、民主集中制建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)，建設(shè)?四好班子?；帶出一支好隊(duì)伍，就是不斷深化黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用，使廣大黨員?思想覺悟優(yōu)于群眾、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)于群眾、工作業(yè)績高于群眾?；完善一套好制度，就是堅(jiān)持和完善?三會一課?制度、黨的組織生活制度、黨員聯(lián)系群眾制度等，促進(jìn)黨支部工作的規(guī)范化、制度化；構(gòu)建一個(gè)好機(jī)制，就是建立科學(xué)的思想保障機(jī)制、考評機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任機(jī)制；創(chuàng)造一流工作業(yè)績，就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、穩(wěn)定等工作衡量黨建工作成效，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。
各級黨組織加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案和考 — 9 — 評辦法，實(shí)行黨委成員聯(lián)系點(diǎn)制度，一級抓一級，層層抓落實(shí)，推動創(chuàng)建工作不斷深入。
（三）大力加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。集團(tuán)公司54萬多名黨員，36萬多名在崗職工黨員，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量和政治優(yōu)勢。我們結(jié)合黨員隊(duì)伍新特點(diǎn)，積極搭建平臺，引導(dǎo)黨員立足本職崗位發(fā)揮先進(jìn)性。
我們把黨員責(zé)任區(qū)作為黨員先進(jìn)性的主要載體，把創(chuàng)先爭優(yōu)作為激勵(lì)黨員發(fā)揮先進(jìn)性的主要方式。在生產(chǎn)單位開展了?黨員先鋒崗?活動，在服務(wù)單位開展?一名黨員一面旗?活動，在施工單位開展?共產(chǎn)黨員項(xiàng)目?等活動，通過豐富多彩的主題實(shí)踐活動，激勵(lì)廣大黨員立足本職、建功立業(yè)。
我們把服務(wù)職工群眾作為黨員發(fā)揮先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。廣大黨員干部通過?結(jié)對子?幫扶困難群眾,?不讓一名困難職工子女上不起學(xué)、不讓一戶困難職工家庭生活得不到保障、不讓一戶困難職工看不起病、不讓一戶特困職工子女就不了業(yè)?成為基層黨組織的鄭重承諾。動員廣大黨員積極承擔(dān)社會責(zé)任，組織黨員為西部偏遠(yuǎn)地區(qū)捐建?母親水窖?10300口；四川特大地震發(fā)生后，各級黨組織迅速投入救援和生產(chǎn)自救工作中。集團(tuán)公司緊急增調(diào)10萬噸成品油進(jìn)川，共產(chǎn)黨員以?山塌路斷油不斷?的精神，冒著余震、泥石流的危險(xiǎn)，組成?中國石油抗震救災(zāi)油品供應(yīng)突擊隊(duì)?，夜以繼日，奮力拼搏在救災(zāi)生命線上，創(chuàng)下我國汽車運(yùn)油史上的— 10 — 奇跡，保證了災(zāi)區(qū)的油品供應(yīng)。蘭成渝管道停輸22小時(shí)后迅速啟動，發(fā)揮了成品油運(yùn)輸?生命線?的作用。百萬石油員工及時(shí)伸出援手，解囊相助，捐款捐物超過3.2億元，其中，積極交納?特殊黨費(fèi)?達(dá)1.33億元。
三、以基層黨的建設(shè)促進(jìn)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
（一）用大慶精神、鐵人精神育人鑄魂，構(gòu)筑黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍共同的思想基礎(chǔ)。我們堅(jiān)持把大慶精神、鐵人精神教育作為黨員和職工思想教育的主線，構(gòu)筑百萬石油員工的共同思想基礎(chǔ)。制定下發(fā)了《大慶精神教育大綱》，編印了《大慶精神、鐵人精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材》，編寫了《世紀(jì)大慶》、《鐵人畫冊》、《鐵人王進(jìn)喜連環(huán)畫》等；通過多種方式深化大慶精神、鐵人精神的學(xué)習(xí)教育，使大慶精神、鐵人精神教育經(jīng)常化、系統(tǒng)化，使石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不斷發(fā)揚(yáng)光大，石油職工隊(duì)伍始終保持政治本色不變、優(yōu)良傳統(tǒng)不丟、奮斗精神不減。
（二）強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們針對近年來基層隊(duì)伍新老交替較快，人員流動性較大，一些關(guān)鍵崗位高技能操作人員短缺，新補(bǔ)充人員素質(zhì)尚未完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的實(shí)際情況，堅(jiān)持以提高員工基本素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，著力抓好培訓(xùn)工作，先后建成集團(tuán)公司和企業(yè)兩級培訓(xùn)基地80個(gè)，五年累計(jì)培訓(xùn)各類人員450多萬人次，其中操作人員310萬人次。?十一五? — 11 — 期間，我們要實(shí)現(xiàn)技能操作人員100%參加培訓(xùn)、100%持證上崗、100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能，用3年左右時(shí)間，基本建成規(guī)模適宜、結(jié)構(gòu)合理、愛崗敬業(yè)、素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的一線隊(duì)伍。
（三）認(rèn)真創(chuàng)建“五型”班組，打牢基層工作基礎(chǔ)。2007年我們總結(jié)班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，隆重表彰了100個(gè)標(biāo)桿班組、1000個(gè)先進(jìn)班組，深入開展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型?五型班組?創(chuàng)建活動。一是堅(jiān)持把選配素質(zhì)過硬的班組長作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，切實(shí)發(fā)揮好班組長的核心作用。二是從健全完善并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度入手，總結(jié)推廣了大連西太石化經(jīng)過多年探索和實(shí)踐形成的?四有工作法?和?四有一卡?等管理方法，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)基層執(zhí)行力。三是借助信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)手段推進(jìn)基層管理的規(guī)范化、精細(xì)化。細(xì)節(jié)決定成敗的理念深入人心，精細(xì)管理在基層得到普遍推行，基層班組基礎(chǔ)管理水平得到全面提升。
黨的十七大對加強(qiáng)基層黨的建設(shè)提出了新的要求，我們要認(rèn)真貫徹落此次會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作，為建設(shè)綜合性國際能源公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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努力創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子
實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組“一加一大于二”
中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委
（2008年6月26日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
中交集團(tuán)由原中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建，于2005年12月注冊成立。2006年10月獨(dú)家發(fā)起設(shè)立中國交通建設(shè)股份有限公司，2006年12月在香港掛牌上市。在短短三年內(nèi)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)跨越式增長，再造了一個(gè)新中交，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。從2004年到2007年，資產(chǎn)總額由610億元增長到1760億元，年均增長42.3%；合同額由808億元增長到2343億元，年均增長42.5%；營業(yè)收入由664億元增長到1520億元，年均增長31.1%；利潤總額由15.8億元增長到82.5億元，年均增長73.3%；資產(chǎn)負(fù)債率由80.5%降低到64.7%，達(dá)到了?一加一大于二?的效果，很好地實(shí)現(xiàn)了國有資本保值增值。
按照中組部和國資委的要求，集團(tuán)黨委以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為契機(jī)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。
一、把握內(nèi)涵，讓“政治素質(zhì)”落到實(shí)處
“政治素質(zhì)好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的基本前提。中交集團(tuán)成立伊始，集團(tuán)黨委就把提高班子政治素質(zhì)作為基本目標(biāo)。在理論學(xué)習(xí)方面，牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀，以貫徹落實(shí)為重點(diǎn)，以確立發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，著力解決文化融合、管理互補(bǔ)、企業(yè)發(fā)展等問題；在學(xué)習(xí)方法上，建立健全各級黨委中心組學(xué)習(xí)制度，以系統(tǒng)培訓(xùn)和專題輔導(dǎo)為關(guān)鍵，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和自身思想，普遍開展 “中心組成員每年精讀一本書、作一次專題發(fā)言、寫一篇理論文章、解決一個(gè)分管難題”等專項(xiàng)活動。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)思考，使班子成員自覺從“肩負(fù)著國家使命，擔(dān)當(dāng)著企業(yè)責(zé)任，承載著員工期盼”三個(gè)層面統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
二、健全機(jī)制，讓“團(tuán)結(jié)協(xié)作”穩(wěn)定持久
“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的工作基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委認(rèn)識到，團(tuán)結(jié)協(xié)作對合并重組的企業(yè)至關(guān)重要，必須建立健全以制度規(guī)則為基礎(chǔ)、以各盡其責(zé)為保證、以情感溝通為紐帶的團(tuán)結(jié)協(xié)作機(jī)制。為此，集團(tuán)黨委作出了《關(guān)于加強(qiáng)中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的決議》，先后出臺了《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《黨委會工作規(guī)則》和《總裁工作細(xì)則》等一系列工作制度，保證了董事會、黨委會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子各盡其責(zé)、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。面對不同的企業(yè)— 14 — 文化背景、不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格習(xí)慣，班子成員本著求大同、存小異的原則，努力做到寬以待人，嚴(yán)以律已，在政治上互相勉勵(lì)，在思想上坦誠溝通，在工作上及時(shí)補(bǔ)臺，在生活上給予關(guān)照。領(lǐng)導(dǎo)班子的示范作用深刻地影響了集團(tuán)所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和員工群體，兩種文化有效融合，大局意識普遍增強(qiáng)，員工精神狀態(tài)更加飽滿。
三、率先垂范，讓“作風(fēng)形象”成為標(biāo)識
“作風(fēng)形象好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要保證。在“作風(fēng)形象”塑造上，集團(tuán)黨委一是抓人格魅力的修養(yǎng)，倡導(dǎo)“德是做人為官的靈魂，德高才能望重；以德立威，才能眾望所歸”的領(lǐng)導(dǎo)理念。在時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的重組和整體上市工作中，班子成員率先垂范，廢寢忘食，顯示了較強(qiáng)的政治素質(zhì)和人格力量。二是把遵紀(jì)守法作為本能來修煉，常念“正氣經(jīng)”，常敲“警示鐘”，做到“制度使其不能，教育使其不為，嚴(yán)懲使其不敢”。三是全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，通過?定機(jī)構(gòu)、定職責(zé)、定編制、定崗位、定人員?，對中層干部采取?機(jī)構(gòu)設(shè)臵適當(dāng)放寬，人員編制適當(dāng)增加，下屬企業(yè)適當(dāng)安排，雙方比例適當(dāng)兼顧?；對一般員工實(shí)行?港灣路橋留一點(diǎn)，總部機(jī)關(guān)富余點(diǎn)，下屬企業(yè)分流點(diǎn)，雙方比例兼顧點(diǎn)?，使每一個(gè)員工都得到了妥善安臵，做到了?工作不斷，人心不亂?，各項(xiàng)工作井然有序。四是把誠信共贏作為基本價(jià)值取向，牢固樹立“誠信服務(wù)，優(yōu)質(zhì)回報(bào)，不斷超越”的經(jīng)營理 — 15 — 念，發(fā)揚(yáng)“干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一個(gè)品牌，樹一座豐碑，拓一片市場”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鑄造精品，回報(bào)社會。
四、勇搏市場，讓“經(jīng)營業(yè)績”高速增長
“經(jīng)營業(yè)績好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的直接體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)確把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，制定了?傳統(tǒng)市場品牌化，主營市場規(guī)模化，新興市場高端化?發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“一強(qiáng)、二優(yōu)、三飛躍”的三年發(fā)展目標(biāo)，明晰了基建、設(shè)計(jì)、疏浚、裝備、投資和海外等六大板塊業(yè)務(wù)，強(qiáng)化了“以誠取信、以信取譽(yù)、以譽(yù)取益”的市場營銷理念，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。一是交通建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位進(jìn)一步鞏固。集團(tuán)設(shè)計(jì)和承建的眾多國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，創(chuàng)造了我國乃至亞洲和世界水工、橋梁建設(shè)史上諸多“第一”和“之最”。如長江口深水航道整治工程的規(guī)模和技術(shù)難度堪稱世界之最；蘇通長江大橋?yàn)槭澜缟现魉罡摺⑷簶痘A(chǔ)規(guī)模最大、斜拉索最長、跨徑最大的斜拉橋；杭州灣大橋?yàn)槭澜缟献铋L的公路跨海大橋等。二是主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓展。基建業(yè)務(wù)不斷做大做強(qiáng)，鞏固了優(yōu)勢地位；設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，引領(lǐng)國內(nèi)勘設(shè)市場；疏浚業(yè)務(wù)競爭力顯著提升，保持了旺盛發(fā)展態(tài)勢；裝備業(yè)務(wù)實(shí)力增強(qiáng)，穩(wěn)居世界領(lǐng)先水平；海外業(yè)務(wù)拓展迅猛，實(shí)現(xiàn)歷史性跨越；投資業(yè)務(wù)成為發(fā)展引擎，拉動了主營業(yè)務(wù)發(fā)展。經(jīng)營領(lǐng)域獲得重大突破，鐵路建設(shè)實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展，先后中標(biāo)哈大、京滬高鐵等項(xiàng)目，施— 16 — 工單線總里程近2000公里，合同總額達(dá)469億元。三是?科技強(qiáng)企?的先導(dǎo)作用進(jìn)一步彰顯。按照胡錦濤總書記2006年6月視察振華港機(jī)時(shí)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)的重要指示精神，整合了集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)研發(fā)資源，規(guī)劃了集團(tuán)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的體系構(gòu)架和布局，組建了中國交通建設(shè)工程學(xué)院，依托一支由3位工程院院士、14位國家級勘察設(shè)計(jì)大師、近萬名高級專業(yè)技術(shù)人員、4萬余名各類專業(yè)人員組成的科技、管理人才團(tuán)隊(duì)，獲得109項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)專利，承擔(dān)了國家70%以上的公路水運(yùn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂任務(wù)，先后榮獲160項(xiàng)國家科技進(jìn)步獎、27項(xiàng)詹天佑大獎、28項(xiàng)國家級工法等。連續(xù)兩年被國資委評為A類企業(yè)。2007，中交集團(tuán)在國資委監(jiān)管的中央企業(yè)中營業(yè)收入和利潤總額位居第17位和第23位，成為全球最大國際承包商中國企業(yè)第1名、全球最大國際設(shè)計(jì)公司中國企業(yè)第1名。中交股份相繼被納入摩根士丹利資本國際指數(shù)和恒生中國企業(yè)指數(shù)，成為中國上市公司前10強(qiáng)；2007年12月31日公司總市值達(dá)到3227億港元，成為全球市值最大的建筑公司。2008年，中交集團(tuán)將進(jìn)入世界500強(qiáng)。目前，中交集團(tuán)已成為中國最大的港口建設(shè)及設(shè)計(jì)企業(yè)，中國領(lǐng)先的公路、橋梁設(shè)計(jì)和施工企業(yè)，中國最大、世界第三疏浚企業(yè)，全球最大的集裝箱起重機(jī)制造商。
通過創(chuàng)建活動，中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有了明顯 — 17 — 提高，經(jīng)營業(yè)績有了明顯提升，團(tuán)結(jié)協(xié)作有了明顯增強(qiáng)，作風(fēng)形象有了明顯改善。這次會后，我們將按照國資委黨委的要求，不斷深化?四好?班子創(chuàng)建活動，為建設(shè) “誠信中交、品牌中交、效益中交、實(shí)力中交、和諧中交”，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)！
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著力打造一流人才隊(duì)伍
不斷推進(jìn)航天事業(yè)跨越式發(fā)展
中國航天科技集團(tuán)公司黨組
（2008年6月26日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
中國航天科技集團(tuán)是承擔(dān)運(yùn)載火箭、衛(wèi)星、飛船等宇航產(chǎn)品以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈武器的研制、生產(chǎn)、試驗(yàn)任務(wù)的高科技戰(zhàn)略型國有骨干企業(yè)。五年來，集團(tuán)公司黨組著眼航天事業(yè)發(fā)展全局，瞄準(zhǔn)?出成果、出人才?的目標(biāo)，在圓滿完成以繞月探測、載人航天、高新武器裝備研制為代表的國家重大科技工程中，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就了一支年紀(jì)輕、素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬、善攻關(guān)的航天人才隊(duì)伍。目前，集團(tuán)公司有兩院院士33名、國家級專家93名。200余名型號正副總設(shè)計(jì)師和總指揮，平均年齡只有44歲，其中45歲以下的占70%，繞月探測工程研制隊(duì)伍平均年齡不到40歲，54名正副主任設(shè)計(jì)師中?70后?占65%。對于我們來講，這支年輕的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，是比“嫦娥奔月”更為振奮人心的寶貴財(cái)富。
我簡要匯報(bào)集團(tuán)公司在人才隊(duì)伍建設(shè)方面的一些做法和體會。
一、制定人才成長戰(zhàn)略
集團(tuán)公司黨組始終把人力資源作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)。近年來，我們對標(biāo)國際一流宇航公司，先后出臺了實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見，制定了人力資源開發(fā)與隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，圍繞人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用等環(huán)節(jié)進(jìn)一步完善了制度。在實(shí)施過程中，做到人才發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略通盤考慮、同時(shí)部署；在重大工程項(xiàng)目立項(xiàng)前盡早配備研制隊(duì)伍，保證隊(duì)伍建設(shè)和型號研制同步推進(jìn)、同步發(fā)展。在做好現(xiàn)有人才培養(yǎng)的同時(shí)，我們根據(jù)人才結(jié)構(gòu)需求，積極拓寬選人用人渠道，制定和實(shí)施了科學(xué)系統(tǒng)的人才引進(jìn)計(jì)劃。五年來，集團(tuán)公司引進(jìn)高校畢業(yè)生近1.1萬名，其中碩士、博士畢業(yè)生5千多名。同時(shí)，我們利用航天事業(yè)優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，通過社會招聘，重點(diǎn)引進(jìn)了一批專業(yè)對口、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的高層次專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才，縮短了人才培養(yǎng)周期，較好地滿足了各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)的需要。
二、探索人才成長規(guī)律
把握并尊重人才成長規(guī)律，是培養(yǎng)人才、凝聚人才、有效發(fā)揮人才作用的前提和基礎(chǔ)。幾年來，針對專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍年輕化的現(xiàn)狀和人才培養(yǎng)使用過程中存在的突出問題，我們組織力量進(jìn)行調(diào)研，重點(diǎn)開展了高層次人才成長規(guī)律、科學(xué)作風(fēng)培養(yǎng)、思想政治工作在人才成長中的實(shí)效性問題等— 20 — 課題的研究，從不同方面探求人才成長的規(guī)律。我們歷時(shí)兩年時(shí)間深入一線，走訪兩院院士、知名專家、學(xué)術(shù)帶頭人、重點(diǎn)工程負(fù)責(zé)人等千余人，建立完善了工程牽引、實(shí)踐成才、協(xié)同成才和師承效應(yīng)等高層次人才成長模式，提出了思想政治工作在人才培養(yǎng)過程中，要堅(jiān)持融入中心，注重心理疏導(dǎo)、加強(qiáng)政治輔導(dǎo)、實(shí)施利益促導(dǎo)、開展文化引導(dǎo)，努力構(gòu)建?四導(dǎo)融合?工作格局的新理念。
在研究的基礎(chǔ)上，我們以改革為動力，以機(jī)制創(chuàng)新為核心，著力把規(guī)律性認(rèn)識轉(zhuǎn)化為有利于挖掘人的潛力、激發(fā)人的活力、開發(fā)人的能力、培養(yǎng)人的創(chuàng)造力的有效機(jī)制，先后制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》、《專家選拔與管理辦法》和《職工培訓(xùn)教育管理規(guī)定》等規(guī)章制度，為實(shí)現(xiàn)人才開發(fā)與管理的科學(xué)化和規(guī)范化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、創(chuàng)新人才成長機(jī)制
在實(shí)踐中造就人才，是加快人才成長的重要途徑。我們堅(jiān)持型號工程與人才工程協(xié)調(diào)發(fā)展，以繞月探測、載人航天和高新武器裝備研制等國家重大科技工程項(xiàng)目為牽引，以型號研制為平臺，注重在工程實(shí)踐中發(fā)掘人才，在創(chuàng)新活動中培育人才、造就人才。一是堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)。不唯年齡學(xué)歷，優(yōu)先選拔政治素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)能力突出、創(chuàng)新意識強(qiáng)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才擔(dān)任型號總師、總指揮。二是推行總師、總指揮助理制。選拔基礎(chǔ)好、潛力大、提高快的 — 21 — 年輕人才，擔(dān)任總師、總指揮助理，給他們加任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們在工程實(shí)踐中快速成長。三是做好新老交替。一方面發(fā)揮老專家的傳幫帶作用，實(shí)施?名師帶徒?；另一方面，開展型號關(guān)鍵崗位人才接力計(jì)劃，做到?型號每推進(jìn)一個(gè)階段，人才就跟進(jìn)一批、儲備一批?。四是弘揚(yáng)先進(jìn)文化。通過大力宣傳航天?三大精神?，教育引導(dǎo)廣大科技人員牢固樹立?以國為重、以人為本、以質(zhì)取信、以新圖強(qiáng)?的核心理念，在?創(chuàng)人類航天文明、鑄民族科技豐碑?的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
四、培育人才成長環(huán)境
我們堅(jiān)持以人為本，對人才給予最大的關(guān)心愛護(hù)，努力營造鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的成長環(huán)境。一是創(chuàng)造激勵(lì)成才的工作條件。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)建設(shè)，先后建成了7個(gè)國家級工程技術(shù)中心、11個(gè)國防科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、8個(gè)研究院級研發(fā)中心、30個(gè)重點(diǎn)專業(yè)研發(fā)中心，構(gòu)筑了創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成長基地和平臺。與知名高校開展戰(zhàn)略合作，通過聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、共同實(shí)施重大科技研發(fā)項(xiàng)目和建立航天創(chuàng)新基金等方式，不僅攻克了一批武器裝備和宇航產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，也為人才培養(yǎng)工作注入了新的生機(jī)和活力。二是形成激勵(lì)成才的有效機(jī)制。建立健全人才的培養(yǎng)、使用、激勵(lì)和保障機(jī)制，實(shí)行津貼向一線傾斜、向科技骨干傾斜，制定了榮譽(yù)獎勵(lì)、專家管理、特殊津貼等管理辦法，對貢獻(xiàn)突出的科技骨— 22 — 干實(shí)行政治待遇、榮譽(yù)獎勵(lì)、推舉專家、培訓(xùn)深造、職稱評聘?五優(yōu)先”，極大地激發(fā)了人才的創(chuàng)新激情和活力。針對型號試驗(yàn)隊(duì)員長期在靶場工作、無法照顧家庭的情況，我們還安排有關(guān)部門和專人定期走訪慰問，解決參研參試人員的后顧之憂。三是鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗。在型號研制遭遇挫折時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)主動承擔(dān)責(zé)任，與科研人員一起分析原因、解決難題，幫助研制隊(duì)伍在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吃透技術(shù)、奪取成功。四是注重職業(yè)規(guī)劃，做到人崗相適。關(guān)注基礎(chǔ)好、潛力大的科技苗子，根據(jù)他們的自身特點(diǎn)，量身定做，為其鋪設(shè)適宜的成長通道，鼓勵(lì)他們沿著專業(yè)技術(shù)通道成長發(fā)展。比如，青年專家包為民同志雖然適合擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)，但在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展更好，我們就有意識地幫助他在技術(shù)上不斷提高，結(jié)果他年僅40歲就擔(dān)任了新一代戰(zhàn)略導(dǎo)彈總設(shè)計(jì)師，45歲當(dāng)選為中國科學(xué)院院士。
航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展，集中展現(xiàn)了中國特色社會主義事業(yè)的偉大成就，生動地詮釋了人力資源是第一資源的戰(zhàn)略思想。面向未來，我們將更加緊密地團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)這次中央企業(yè)黨建工作會議精神，堅(jiān)持黨管人才，深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)適應(yīng)航天事業(yè)發(fā)展需要、有國際競爭力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不斷開創(chuàng)航天事業(yè)發(fā)展的新局面。
落實(shí)依靠方針
促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司黨委
(2008年6月26日)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
長期以來，武鋼黨委認(rèn)真落實(shí)黨的?依靠?方針，把職工作為企業(yè)改革發(fā)展的主體和動力，全方位地凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，促進(jìn)了武鋼持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。近三年來，武鋼累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1925.75億元，完成利潤225.17億元，上繳稅費(fèi)245.33億元，資產(chǎn)保值增值率達(dá)到116.7%。我們的主要做法和體會是：
一、引導(dǎo)職工的價(jià)值取向
一是用科學(xué)理論武裝職工頭腦。用科學(xué)發(fā)展觀牢固占領(lǐng)職工的思想陣地，堅(jiān)定職工建設(shè)中國特色社會主義的理想信念。二是用厚重歷史傳承現(xiàn)實(shí)使命。?漢冶萍?是中國近代工業(yè)發(fā)端的標(biāo)志，其中的?漢冶?就是武鋼漢陽鋼廠和大冶鐵礦的前身。我們充分挖掘這一珍貴歷史資源，建立了?大冶鐵礦博物館?和?漢陽鐵廠博物館?，使其成為武鋼傳統(tǒng)教育的重要基地。武鋼是新中國興建的第一個(gè)特大型鋼鐵企業(yè)，武鋼職工站在新的歷史起點(diǎn)上，更加牢記毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對武鋼寄予的殷切期— 24 — 望，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，積極推進(jìn)武鋼中西南發(fā)展戰(zhàn)略。三是用鋼鐵品質(zhì)陶冶職業(yè)品格。我們引導(dǎo)職工在鋼鐵生產(chǎn)中，去體會?爐火純青?、?百煉成鋼?的深刻內(nèi)涵，啟發(fā)職工?向鋼鐵學(xué)習(xí)?，用鋼鐵的品質(zhì)陶冶情操，用?鐵的紀(jì)律?打造過硬的?鋼隊(duì)伍?，追求愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、從嚴(yán)要求、奉獻(xiàn)武鋼的職業(yè)價(jià)值。?一人做到，人人做到；一班做到，班班做到；一爐做到，爐爐做到；一天做到，天天做到?，成為武鋼職工基本的職業(yè)品格。四是用務(wù)實(shí)表現(xiàn)塑造樸實(shí)形象。大力普及?九要九不要?職業(yè)守則和?十要十不要?行為規(guī)范，?嚴(yán)格、認(rèn)真、忠誠、奉獻(xiàn)?成為武鋼人形象的顯著特征。
二、尊重職工的政治訴求
始終突出制度的保障作用。先后制訂20多項(xiàng)制度，構(gòu)建了一套比較完整的民主管理制度體系。
始終堅(jiān)持職代會這一基本形式。堅(jiān)持每年至少召開兩次職代會。職代會上無小事，職權(quán)到位最關(guān)鍵。我們重點(diǎn)落實(shí)職代會的四大職權(quán)，即對重大生產(chǎn)經(jīng)營決策的審議建議權(quán)、對涉及職工切身利益重大事宜的審議決定權(quán)、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議權(quán)和對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況的民主監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持做到未經(jīng)職代會審議的方案不出臺、不實(shí)施，未經(jīng)職代會討論的大事不拍板、不定奪。近五年來，提交職代會審議討論的議題議案近40項(xiàng)。
— 25 — 始終注重閉會期間的民主管理。開會兩三天，閉會大半年。我們一直探索職代會閉會期間民主管理的有效實(shí)現(xiàn)形式。一是全面推行?值班廠長?制度。普通一線的職工代表以?值班廠長?的身份進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作，賦予參政決策的?實(shí)權(quán)?，委以管理監(jiān)督的?重任?。自1999年以來，共有1000多名職工代表擔(dān)任了?值班廠長?。二是積極推行職工代表監(jiān)督員制度。每年選聘一批職工代表擔(dān)任監(jiān)督員，參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、敏感部位，把加強(qiáng)企業(yè)管理與深化民主監(jiān)督有機(jī)地統(tǒng)一起來。三是全面推行職工代表視察制度。每年定期組織職工代表就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、勞動保護(hù)、生活后勤等方面開展巡視督察活動。
三、順應(yīng)職工的利益表達(dá)
深化廠務(wù)公開，讓職工知根知底。廠務(wù)公開的實(shí)質(zhì)是監(jiān)督，只有知情權(quán)落實(shí)了，監(jiān)督權(quán)才不會落空。我們建立了局域網(wǎng)和電子觸摸查詢系統(tǒng)，運(yùn)用ISO9000原理建立了廠務(wù)公開控制程序，建立廠情通報(bào)制度，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等重要問題定期向職工公布。
搭建溝通平臺，讓職工實(shí)話實(shí)說。我們投資60萬元專門建立了職工民主議事廳，作為職工代表表達(dá)利益的重要場所。在這里，每季度舉行一次總經(jīng)理與職工代表對話會，每月舉行1-2次工會與行政部門對話會。自2002年以來，僅集團(tuán)公司層面就舉行對話會達(dá)65次。我們實(shí)行了工會主席接— 26 — 待日制度，直接傾聽職工的呼聲。近七年來，共接待來訪職工4000多人，解決了一大批職工反映強(qiáng)烈的實(shí)際問題。
突出平等協(xié)商，與職工有商有量。我們堅(jiān)持職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題重點(diǎn)協(xié)商，涉及職工切身利益的問題反復(fù)協(xié)商，有爭議的問題及時(shí)協(xié)商，僵持不下的問題換位協(xié)商，做到平等協(xié)商不掉線、不斷檔、不留死角。重點(diǎn)抓好勞動關(guān)系這一維權(quán)源頭，實(shí)現(xiàn)集體合同的平等協(xié)商；抓好履約兌現(xiàn)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動職工現(xiàn)實(shí)利益問題的解決；抓好工資收入這個(gè)核心內(nèi)容，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，讓職工分享企業(yè)改革發(fā)展的成果。
四、滿足職工的發(fā)展要求
彰顯職工的勞動價(jià)值。我們十分注重在職工中挖掘各類先進(jìn)典型。武鋼投產(chǎn)以來，有36人獲得全國勞動模范稱號，583人獲得省市級勞動模范稱號，1500人次獲得武鋼勞模稱號。近年來，共推廣各層次各方面先進(jìn)典型1000多個(gè)。大張旗鼓地表彰先進(jìn)，理直氣壯地論功行賞。2007年，首次評選出10位?武鋼特級勞模?，每人獎勵(lì)一輛?奇瑞?牌小轎車，讓職工實(shí)實(shí)在在地體會到：勞動最光榮!提高職工的發(fā)展能力。著力提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，推進(jìn)職工隊(duì)伍的知識化進(jìn)程。先后舉辦了11屆職工技運(yùn)會，培養(yǎng)了近千名技術(shù)狀元和5000多名技術(shù)能手。堅(jiān)持開展職工自學(xué)成才和?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型職工? — 27 — 活動。崗位練兵、技術(shù)表演、操作比武、現(xiàn)場教學(xué)、拜師學(xué)藝等活動，已成為武鋼職工提高自我發(fā)展能力的基本模式。
拓展職工的創(chuàng)業(yè)天地。以生產(chǎn)經(jīng)營為主戰(zhàn)場，持續(xù)開展聲勢浩大的勞動競賽。以班組職工為主攻手，積極開展技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動。以藍(lán)領(lǐng)階層為主力軍，廣泛開展職工自主創(chuàng)新活動。2005年，我們依托1400多名工人技師，在全國大型國有企業(yè)首家創(chuàng)立了武鋼工人科技園。三年來，共申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新成果608項(xiàng)，有２項(xiàng)成果獲第十五屆全國發(fā)明展覽會金獎。
完善職工的保障機(jī)制。我們鄭重承諾：?不讓一名貧困職工生活過不下去，不讓一名貧困職工看不起病，不讓一名貧困職工子女上不起學(xué)?。武鋼撥２億元專款建立了職工扶貧救助基金，每年有1000萬元經(jīng)費(fèi)用于職工扶貧幫困。廣泛開展?關(guān)愛職工每一天?陽光大行動，實(shí)施生活幫扶、金秋助學(xué)、醫(yī)療救助。認(rèn)真落實(shí)干部結(jié)對幫扶制度，所有處級干部都簽訂了幫助脫貧責(zé)任書。
總之，職工是企業(yè)改革發(fā)展的主體，職工當(dāng)家作主的積極性是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的不竭動力。我們將以?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，遵照國資委黨委的指示精神，毫不動搖地堅(jiān)持?依靠?方針，努力開創(chuàng)武鋼?三個(gè)文明?建設(shè)新局面，為促進(jìn)國有企業(yè)不斷改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
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以南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想
用南網(wǎng)文化凝聚力量
中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨組
（2008年6月26日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我簡要匯報(bào)一下南方電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)情況。
南方電網(wǎng)成立至2007年底的五年時(shí)間里，完成電網(wǎng)建設(shè)、改造投資2053億元，超過了建國以來到2002年底的總投資，電網(wǎng)規(guī)模、負(fù)荷、售電量、銷售收入都翻了一番。五年來，公司售電量年均增長15.5%，主營業(yè)務(wù)收入年均增長19.8%，經(jīng)營效益年均增長72%。公司綜合實(shí)力大幅提升，在世界500強(qiáng)中的排名逐年上升，去年列第237位。今年以來，公司努力克服冰雪凝凍災(zāi)害的影響，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，1－5月，完成售電量1884億千瓦時(shí)，同比增長10%，西電東送電量278億千瓦時(shí)，同比增長20.6%，主營業(yè)務(wù)收入1045億元，同比增長11.4%。
在推動公司跨越式發(fā)展的同時(shí)，南方電網(wǎng)堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作的重要載體，從著力提高南方電網(wǎng)文化軟實(shí)力和核心競爭力的高度，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我們把?三個(gè)代表?重要思想、科學(xué)發(fā)展觀在南方電網(wǎng)具體化，體現(xiàn)國家意志，逐步形成了以南網(wǎng)方略為 — 29 — 核心內(nèi)容的企業(yè)文化。南網(wǎng)方略包括公司宗旨、公司使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、公司生命線、工作方針、公司令、主題形象以及安全、經(jīng)營、服務(wù)、行為、廉潔、團(tuán)隊(duì)等6個(gè)方面的企業(yè)理念。南網(wǎng)方略的貫徹落實(shí)，使我們明確了奮斗的目標(biāo)、發(fā)展的思路、工作的理念，對于統(tǒng)一思想、凝聚人心、協(xié)調(diào)步伐、調(diào)動積極性發(fā)揮了重要的作用。
一、用南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想，促進(jìn)公司深度融合
公司組建時(shí)，干部職工來自不同的地區(qū)、不同的單位，原來的文化背景、思維方式和工作習(xí)慣都不一樣，解決融合問題成為公司發(fā)展的重要前提。為此，公司黨組提出了?對中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)?的公司宗旨，確立了?打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先國際著名企業(yè)?的戰(zhàn)略目標(biāo)和?強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先?的發(fā)展思路，明確地回答了對誰負(fù)責(zé)、為誰服務(wù)，建設(shè)一個(gè)什么樣的南方電網(wǎng)、怎樣建設(shè)南方電網(wǎng)的核心問題。我們把南網(wǎng)方略作為全員培訓(xùn)必修課程，編寫出版了統(tǒng)編教材和課件，開展全員普及培訓(xùn)。加大干部交流力度，采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，在機(jī)關(guān)與基層、東部與西部、發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)之間進(jìn)行干部交流。開展?同心結(jié)南網(wǎng)?主題文化活動，營造?責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)?的文化氛圍。通過努力，南方電網(wǎng)融合得很快，融合得很好，全網(wǎng)上下同欲，思想活躍，情緒高昂，解決了企業(yè)重組融合這一世界性難題，創(chuàng)造了?南網(wǎng)現(xiàn)象?。— 30 — 第三方權(quán)威專業(yè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立調(diào)查顯示，南網(wǎng)員工對南網(wǎng)方略的認(rèn)同度達(dá)到95.8%。
二、用南網(wǎng)方略增強(qiáng)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)
五年多來，南方電網(wǎng)區(qū)域一直是全國缺電最嚴(yán)重的地區(qū)之一，最大電力缺口達(dá)940萬千瓦，相當(dāng)于一個(gè)中部省份的用電負(fù)荷。面對嚴(yán)峻的缺電形勢，我們沒有簡單地拉閘限電，而是自覺地扛起了?主動承擔(dān)社會責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)?這面大旗。當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益發(fā)生矛盾的時(shí)候，我們毫不猶豫地選擇?企業(yè)效益為重、社會效益優(yōu)先?，樹立起了?萬家燈火、南網(wǎng)情深?的品牌和形象。
我們頒發(fā)安全生產(chǎn)1號令，牢牢把握住電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線，開展反?違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任?三大安全敵人活動，樹立?一切事故都可以預(yù)防?的安全理念，保證了復(fù)雜大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。
我們堅(jiān)持全網(wǎng)一盤棋，優(yōu)化電網(wǎng)資源配臵，快速靈活調(diào)度，使西電占廣東統(tǒng)調(diào)負(fù)荷的比例由02年的17.4%增長到07年的32.3%。我們加強(qiáng)需求側(cè)管理，努力做到限電不拉路、錯(cuò)峰不減產(chǎn)，去年用戶自覺錯(cuò)峰率達(dá)到99.98%，拉路限電從03年的18萬條次逐年大幅減少到07年的329條次。我們秉承?服務(wù)永無止境?的服務(wù)理念，以提高供電可靠率為抓手，減少用戶停電時(shí)間，構(gòu)建企業(yè)與社會的和諧關(guān)系，受到社會廣泛贊譽(yù)。全網(wǎng)客戶滿意率達(dá)到99.6%，公司在社會中介機(jī)構(gòu)開 — 31 — 展的服務(wù)行業(yè)第三方調(diào)查中，連續(xù)榮獲總體滿意度第一。
三、用南網(wǎng)方略凝聚力量，抗擊各種自然災(zāi)害
近年來，南方五省區(qū)頻繁發(fā)生臺風(fēng)、洪水、地震、冰雪等自然災(zāi)害。大災(zāi)大難面前，南網(wǎng)方略煥發(fā)出了強(qiáng)大的生命力，全網(wǎng)上下同欲，頑強(qiáng)拼搏，體現(xiàn)出強(qiáng)烈的政治意識、責(zé)任意識、大局意識。
1月中旬發(fā)生的冰雪凝凍災(zāi)害，造成南方電網(wǎng)桿塔傾倒損壞27萬多基，斷線22萬多處，859座變電站停運(yùn)，2618萬人受災(zāi)。危難面前，南方電網(wǎng)牢記中央?保交通、保供電、保民生?的要求，緊緊依靠各級黨委政府、社會各界的支持和幫助，干部職工想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，克服了許多難以想像的困難，經(jīng)受住了驚心動魄的考驗(yàn)，僅僅用了一個(gè)多月時(shí)間，就全面實(shí)現(xiàn)了?戶戶復(fù)電?，取得了抗災(zāi)復(fù)電的全面勝利。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，廣大共產(chǎn)黨員和干部職工頑強(qiáng)拼搏、踏冰臥雪、風(fēng)餐露宿，在一線成立了166個(gè)臨時(shí)黨支部、98個(gè)臨時(shí)團(tuán)支部，組織了1884支黨員、團(tuán)員青年突擊隊(duì)，奔赴最艱苦的現(xiàn)場，承擔(dān)急難險(xiǎn)重的任務(wù)，有419名積極分子火線入黨，表現(xiàn)出了強(qiáng)大的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過實(shí)實(shí)在在的工作，體現(xiàn)了?對中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)?，熔鑄形成了?眾志成城、頑強(qiáng)拼搏、不勝不休?的抗災(zāi)精神，豐富和發(fā)展了南網(wǎng)方略的內(nèi)涵。
四川汶川特大地震發(fā)生后，南方電網(wǎng)積極響應(yīng)黨中央、— 32 — 國務(wù)院和國資委等部委的號召，迅速行動，全力以赴支援抗震救災(zāi)。截止目前，全公司捐贈款項(xiàng)物資合計(jì)1.3億元，其中員工踴躍捐款8964萬元。
四、用南網(wǎng)方略教育員工，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
公司頒布依法經(jīng)營2號令，提出了?清白做人，干凈干事?的廉潔理念。圍繞電網(wǎng)建設(shè)、大修技改、物資采購、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電費(fèi)回收和不良資產(chǎn)管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察。僅廣東電網(wǎng)通過?陽光采購?組織實(shí)施的招標(biāo)采購額就達(dá)230.6億元，節(jié)約資金32億元。
五、用南網(wǎng)方略協(xié)調(diào)步伐，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定
南方電網(wǎng)始終堅(jiān)持以人為本，努力建設(shè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍，大力倡導(dǎo)?上下同欲，政令暢通，人人快樂工作?的團(tuán)隊(duì)理念，用事業(yè)的舞臺、發(fā)展的空間激勵(lì)廣大員工做好本職工作，把精神力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來。樹立全員人才觀，實(shí)施智力資本的運(yùn)作與擴(kuò)張，拓展職業(yè)發(fā)展通道，將員工分為領(lǐng)導(dǎo)、管理、專業(yè)、技能和輔助五類人才，進(jìn)行培養(yǎng)培訓(xùn)，優(yōu)化配臵，余缺調(diào)劑，形成團(tuán)隊(duì)。五類人才在各自的工作崗位上?干什么學(xué)什么、學(xué)什么專什么，干什么會什么、缺什么補(bǔ)什么?。對員工進(jìn)行分類分層管理、差異化培養(yǎng)，大規(guī)模地進(jìn)行培訓(xùn)，年均全員培訓(xùn)率達(dá)到88%。倡導(dǎo)有為才有位，處理好付出與索取的關(guān)系，營造了人人追求進(jìn) — 33 — 步、個(gè)個(gè)爭相成才的氛圍。
五年來，南網(wǎng)方略在南方電網(wǎng)的改革、融合和發(fā)展中發(fā)揮了強(qiáng)大作用，成為南方電網(wǎng)重要的精神財(cái)富。站在新的起點(diǎn)上，我們將以更寬闊的視野和更長遠(yuǎn)的眼光，繼續(xù)從戰(zhàn)略上來謀劃，從文化上來思考，創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作，以南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想，用南網(wǎng)文化凝聚力量，做強(qiáng)做優(yōu)南方電網(wǎng)，為經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！
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改革創(chuàng)新遠(yuǎn)洋船舶和海外企業(yè)黨建工作
為中遠(yuǎn)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證
中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司黨組
（2008年6月26日）
中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司是以國際航運(yùn)、現(xiàn)代物流以及船舶修造為主業(yè)的大型跨國企業(yè)集團(tuán)，擁有和經(jīng)營現(xiàn)代化商船800余艘，5000多萬載重噸，年貨運(yùn)量4億多噸，船隊(duì)規(guī)模居中國第一、世界第二，2007年進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)行列。多年來，中遠(yuǎn)集團(tuán)黨組針對跨國企業(yè)特點(diǎn)和遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)實(shí)際，研究探索遠(yuǎn)洋船舶和海外企業(yè)黨建工作的特點(diǎn)規(guī)律，創(chuàng)建中遠(yuǎn)特色的企業(yè)黨建工作新模式、新途徑。
一、創(chuàng)新遠(yuǎn)洋船舶黨建工作，在“浮動的國土”上建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘
（一）探索創(chuàng)新船舶黨建運(yùn)行機(jī)制，筑牢船舶黨建的組織基礎(chǔ)。一直以來，中遠(yuǎn)集團(tuán)十分重視船舶黨建工作，形成了?支部建在船上?等黨建工作的優(yōu)良傳統(tǒng)。集團(tuán)黨組堅(jiān)持無論企業(yè)體制怎么變化，堅(jiān)持?支部建在船上?的制度不能變；無論企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)怎么變化，堅(jiān)持配備船舶政委的制度不能變；無論企業(yè)運(yùn)作方式怎么變化，堅(jiān)持思想政治工作?生命線?地位的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢不能變。在實(shí)踐中創(chuàng)造了 — 35 — 船舶黨支部建設(shè)的?三種模式?。第一種模式，在中遠(yuǎn)自營船舶、全套班子外派船舶、全資公司船舶和控股的合資、合營公司船舶，堅(jiān)持建立船舶黨支部，配備專職船舶政委并擔(dān)任黨支部書記。第二種模式，在中遠(yuǎn)系統(tǒng)境外船舶，堅(jiān)持建立船舶黨支部，采取政委兼職的形式派船并擔(dān)任黨支部書記。第三種模式，無論是外派全套班子、半套班子還是少數(shù)船員外派，凡黨員3人以上的，堅(jiān)持建立船舶黨支部，指定船長、輪機(jī)長或船舶主要干部擔(dān)任指定黨建負(fù)責(zé)人。目前，中遠(yuǎn)600余艘自營、合營船舶，全部建立了黨支部，既適應(yīng)了形勢發(fā)展的需要，又確保了黨的工作在遠(yuǎn)洋船舶全面覆蓋。
（二）探索創(chuàng)新在船黨員教育途徑，打牢船員黨員的思想基礎(chǔ)。中遠(yuǎn)集團(tuán)作為特大型跨國航運(yùn)企業(yè)，具有點(diǎn)多、線長、面廣、流動、分散等特點(diǎn)，給船舶黨建工作開展帶來很大的難度與挑戰(zhàn)。集團(tuán)黨組把抓好在船黨員教育作為船舶黨建的重要內(nèi)容，運(yùn)用傳統(tǒng)做法與現(xiàn)代科技手段相結(jié)合的形式，推廣先進(jìn)性教育活動的新鮮經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新了?三個(gè)送學(xué)?的船舶黨員教育途徑，增強(qiáng)了船舶黨建工作的實(shí)效性。一是采取各駐港辦事處送、各公司郵寄、船員上船自帶等途徑，及時(shí)將黨員教育資料送到船舶，實(shí)施?送學(xué)上船?。二是利用信息化建設(shè)成果和互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，研發(fā)船舶黨員動態(tài)教育管理系統(tǒng)，以郵件的方式定期發(fā)放電子新聞，搭建船舶黨— 36 — 建工作的平臺，實(shí)施?跨海送學(xué)?。三是建立船岸黨建信息共享網(wǎng)絡(luò)，在船黨員可以瀏覽網(wǎng)站黨建專題網(wǎng)頁和黨建知識專欄，拓展網(wǎng)絡(luò)教育成果，實(shí)施?網(wǎng)絡(luò)送學(xué)?。各級黨組織通過信息網(wǎng)絡(luò)，將黨建和思想政治工作資訊在第一時(shí)間傳遞給船舶工作的黨員、職工，增強(qiáng)了黨建工作的科技含量，拓展了船舶黨建工作的廣度和深度。目前，這三種黨員教育手段，已經(jīng)成為中遠(yuǎn)船舶黨員教育的重要途徑。
（三）探索創(chuàng)新公休黨員教育形式，拓展船員黨員教育的時(shí)間空間。中遠(yuǎn)集團(tuán)船員居住地分布廣，高度分散。集團(tuán)黨組把公休船員黨員教育作為船舶黨建工作的有效延伸，采取?集中、分散、網(wǎng)絡(luò)?等三種形式，確保船員黨員公休期間及時(shí)接受黨組織的教育。一是對居住地比較集中的黨員，采取由各公司領(lǐng)導(dǎo)講課、駐港辦事處組織學(xué)習(xí)、委托各地家屬聯(lián)絡(luò)站開展培訓(xùn)等形式，進(jìn)行集中式教育。二是對居住地比較分散的黨員，由各公司船員管理部門通過信函、郵件、郵寄學(xué)習(xí)材料、電話訪問等形式，組織分散性教育。三是對居住地極為分散不便組織教育的黨員，各公司將船岸共享網(wǎng)絡(luò)延伸到公休船員，通過?零距離?網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺，開展自主式學(xué)習(xí)。通過這三種教育形式，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，有效拓展了船員黨員教育的時(shí)間和空間。
（四）探索構(gòu)建“黨建共建”方式，創(chuàng)新勞務(wù)船員黨員教育的有效方法。隨著中遠(yuǎn)船員用工制度改革的不斷深化，— 37 — 勞務(wù)船員已成為集團(tuán)船員資源的重要組成部分，如何做好勞務(wù)船員黨員教育管理工作，是船舶黨建工作面臨的一個(gè)全新課題。集團(tuán)黨組把勞務(wù)船員黨員教育管理作為船舶黨建工作的組成部分，在實(shí)踐中探索了?黨建共建?的勞務(wù)船員黨員教育新方式。集團(tuán)各公司與勞務(wù)船員協(xié)作中心建立?黨建共建?關(guān)系，在與勞務(wù)船員協(xié)作中心簽署船員勞務(wù)派遣合同時(shí)，明確船員黨員的黨組織管理關(guān)系，明確黨組織關(guān)系統(tǒng)一納入用工單位黨組織管理。在船期間，勞務(wù)船員黨員只要持有中組部頒發(fā)的《流動黨員活動證》，均可參加船舶黨的組織生活。對派遣上船的入黨積極分子，明確由用工單位黨組織負(fù)責(zé)做好發(fā)展工作。勞務(wù)船員休假或中止派遣時(shí)，根據(jù)屬地管理原則，黨員教育管理由所在地黨組織負(fù)責(zé)，構(gòu)建了流出地與集團(tuán)各公司黨組織有機(jī)銜接的勞務(wù)船員黨員教育管理工作機(jī)制。
二、加強(qiáng)海外企業(yè)黨的建設(shè)，為發(fā)展壯大中遠(yuǎn)海外事業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障
中遠(yuǎn)集團(tuán)在海（境外）外設(shè)有機(jī)構(gòu)100多個(gè)，形成了以北京為中心，以香港、日本、韓國、新加坡、美國、歐洲、澳洲、非洲和西亞等9個(gè)區(qū)域公司為輻射點(diǎn)的全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在海（境）外設(shè)立由集團(tuán)黨組直接管理的黨委6個(gè)，黨支部28個(gè)（其中4個(gè)由集團(tuán)直接管理），黨小組19個(gè)。現(xiàn)有外派員工384名（黨員312名），派駐在世界上49個(gè)國家和— 38 — 地區(qū)，管理著近5000多名外籍雇員。
隨著國家?走出去?戰(zhàn)略的深入實(shí)施和中國遠(yuǎn)洋成功上市，中遠(yuǎn)集團(tuán)海外工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。集團(tuán)黨組以與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，確立了?組織健全，活動正常，制度有效，隊(duì)伍合格?的海外企業(yè)黨建工作目標(biāo)，按照靈活、簡便、安全、保密的要求開展黨的工作，保證了海外企業(yè)發(fā)展的正確方向。
（一）加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮海外企業(yè)黨組織的政治核心作用。中遠(yuǎn)集團(tuán)黨組強(qiáng)調(diào)，企業(yè)?走出去?，黨的建設(shè)和作用也要延伸出去。黨建工作在集團(tuán)海外事業(yè)發(fā)展中，只能加強(qiáng)不能削弱，決不能因?yàn)楹Ｍ夤ぷ鞯奶厥庑远兴潘桑@是發(fā)展中遠(yuǎn)集團(tuán)海外事業(yè)的重要組織保證。在組建海外公司的同時(shí)，集團(tuán)黨組堅(jiān)持同步抓好企業(yè)黨的建設(shè)，在香港、歐洲、美洲、日本、新加坡和澳洲等6大區(qū)域公司設(shè)立了黨委；在西亞等3個(gè)相對較小的區(qū)域公司設(shè)立了黨支部；黨員人數(shù)不足3人的，主要接受駐外使領(lǐng)館黨委的領(lǐng)導(dǎo)；獨(dú)立機(jī)構(gòu)的黨組織和分散流動黨員保持與集團(tuán)的聯(lián)系，定期匯報(bào)工作。集團(tuán)黨組還從國內(nèi)選派黨性觀念強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的黨務(wù)干部擔(dān)任海（境）外6大區(qū)域公司的黨委書記，同時(shí)兼任公司行政職務(wù)。在海外公司實(shí)行行政和黨組織主要負(fù)責(zé)人在法人治理結(jié)構(gòu)中的交叉任職制度，使海外公司黨組織真正成為既能在企業(yè)中發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、參與企業(yè)重大問題決策，又 — 39 — 能運(yùn)用市場機(jī)制推動企業(yè)健康發(fā)展的政治核心，保證在各種復(fù)雜的國際環(huán)境中始終保持正確方向，保證中遠(yuǎn)海外企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的工作就同步開展到哪里。
（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，建設(shè)過得硬的海外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。中遠(yuǎn)集團(tuán)黨組認(rèn)為，中遠(yuǎn)海外事業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在班子，根基在人才，加強(qiáng)海外企業(yè)黨的建設(shè)，最關(guān)鍵的是搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。1996年，集團(tuán)黨委出臺了《關(guān)于中遠(yuǎn)集團(tuán)駐外機(jī)構(gòu)黨的工作的幾項(xiàng)規(guī)定》，對海外企業(yè)黨組織的建立、黨的活動、黨員教育管理、黨員發(fā)展和轉(zhuǎn)正、工作匯報(bào)制度等作了明確規(guī)定。2005年，為了適應(yīng)國際形勢的變化和集團(tuán)海外企業(yè)的發(fā)展，集團(tuán)黨組對這個(gè)規(guī)定作了進(jìn)一步的修改完善。各海外公司黨組織建立健全了黨委會、民主生活會等會議制度；堅(jiān)持了黨支部、黨小組等黨內(nèi)生活制度；堅(jiān)持了書面匯報(bào)、海外區(qū)域公司黨組織負(fù)責(zé)人回國期間及離職前到集團(tuán)述職等匯報(bào)制度；建立完善了領(lǐng)導(dǎo)班子成員交接、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、離任審計(jì)以及親屬回避等工作制度，使海外黨建工作有章可循。集團(tuán)黨組按照創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)海外區(qū)域公司班子建設(shè)，按照集團(tuán)下發(fā)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書中黨建工作的考核指標(biāo)，加強(qiáng)對海外黨建工作的考核。政治素質(zhì)好，就是要求境外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子不折不扣地落實(shí)集團(tuán)黨組的決議，落實(shí)集團(tuán)總公司的有關(guān)決定，完成集團(tuán)交辦的重大任務(wù)，能夠?qū)鴥?nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢做出準(zhǔn)確判斷和把握，能— 40 — 夠運(yùn)用各種政策和法律法規(guī)保護(hù)企業(yè)的合法利益。經(jīng)營業(yè)績好，就是要求境外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子具備駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的能力，善于根據(jù)市場變化做出科學(xué)決策，善于解決影響企業(yè)發(fā)展的突出問題，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。能夠處理好顯績與潛績的關(guān)系，既注重當(dāng)年效益，又保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。團(tuán)結(jié)協(xié)作好，就是要求境外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子善于解決自身問題，引導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)向上，發(fā)揮班子整體合力，增強(qiáng)班子的凝聚力。作風(fēng)形象好，就是要求境外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子有真抓實(shí)干、開拓進(jìn)取的作風(fēng)，公道正派、公正用人的作風(fēng)，廉潔自律、艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)。
（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造骨干帶頭作用突出的海外企業(yè)黨員隊(duì)伍。中遠(yuǎn)集團(tuán)黨組要求，各海外公司的黨員，根據(jù)派駐國的特點(diǎn)，運(yùn)用崗位職責(zé)權(quán)限和合法身份開展工作，發(fā)揮骨干帶頭作用。各海外公司黨組織加強(qiáng)入黨積極分子的教育培養(yǎng)，擴(kuò)大了黨在海外的工作覆蓋面；注重員工的思想教育，定期組織健康有益的活動，保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。集團(tuán)黨組按照國際化、市場化和企業(yè)效益最大化的原則，積極開發(fā)利用全球人力資源，在用人上不分國籍、不分膚色，著力抓好海外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，把一批能力強(qiáng)、素質(zhì)好的外籍員工吸收到海外公司領(lǐng)導(dǎo)班子中來，充實(shí)到人才隊(duì)伍中來，成為中遠(yuǎn)海外企業(yè)的高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干，為中遠(yuǎn)海外公司的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。中遠(yuǎn)（澳洲）— 41 — 公司黨委堅(jiān)持重大問題集體決策，開拓的所有項(xiàng)目都取得了良好投資回報(bào)，連續(xù)五年獲得?客戶服務(wù)獎?和航行準(zhǔn)班獎。圓滿完成了為?陽江河?輪赴所羅門接僑和為?遠(yuǎn)望二號?、?遠(yuǎn)望四號?成功執(zhí)行?神舟五號?發(fā)射回收測控任務(wù)提供服務(wù)保障工作，受到外交部和中國衛(wèi)星海上測控部領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。中遠(yuǎn)新加坡公司黨委對外派境外的員工進(jìn)行崗前教育，先后有4名員工被評為中遠(yuǎn)集團(tuán)勞動模范，6名員工被評為區(qū)域勞動模范。
（四）加強(qiáng)載體建設(shè)，創(chuàng)建適應(yīng)海外環(huán)境的企業(yè)黨建工作新形式。中遠(yuǎn)集團(tuán)按照 ?國際化、屬地化、本土化?的管理思維，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)海外員工管理等各項(xiàng)工作，針對中西方不同的文化氛圍和企業(yè)管理模式，探索創(chuàng)新海外企業(yè)黨建工作的方式方法，借鑒海外企業(yè)先進(jìn)性教育活動的成功經(jīng)驗(yàn)，利用各種有效形式，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍建設(shè)，建立黨的先進(jìn)性建設(shè)長效機(jī)制。中遠(yuǎn)澳洲公司黨委堅(jiān)持給高級員工送生日蛋糕、為長期服務(wù)中遠(yuǎn)的優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書，調(diào)動了員工為中遠(yuǎn)事業(yè)做貢獻(xiàn)的積極性。中遠(yuǎn)歐洲公司黨委針對當(dāng)?shù)毓α繌?qiáng)大的特點(diǎn)，在與工會友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，制定了嚴(yán)密的管理手冊，使其成為資方和員工共同遵守的行為準(zhǔn)則。中遠(yuǎn)香港集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹中央?一國兩制、港人治港?方針，選派香港員工骨干參加中聯(lián)辦培訓(xùn)，組織員工赴內(nèi)地參觀學(xué)習(xí)，在員工中樹立?求是創(chuàng)新、圖強(qiáng)報(bào)國?— 42 — 的企業(yè)精神，將全體員工團(tuán)結(jié)在?愛國、愛港、愛中遠(yuǎn)?的旗臶下，為中遠(yuǎn)集團(tuán)在香港的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
黨的事業(yè)沒有止境，黨的建設(shè)創(chuàng)新也沒有止境。我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會議精神，充分認(rèn)識新世紀(jì)新階段我們黨執(zhí)政的環(huán)境和條件發(fā)生的深刻變化，充分認(rèn)識國有企業(yè)黨建工作的環(huán)境和條件發(fā)生的深刻變化，堅(jiān)持解放思想，以改革創(chuàng)新精神努力開創(chuàng)中遠(yuǎn)集團(tuán)黨建工作的新局面!
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抓好“四個(gè)堅(jiān)持”
實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)化”
以思想理論建設(shè)促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展
中國中化集團(tuán)公司黨組
(2008年6月26日)
中化集團(tuán)公司是新中國第一家專業(yè)外貿(mào)公司成長為在全球具有一定影響力的綜合性跨國集團(tuán)，在世界貿(mào)易類企業(yè)排名和中國最大企業(yè)評選中連年名列前茅，?SINOCHEM?（中化）品牌享譽(yù)國際石油化工領(lǐng)域。2007年中化集團(tuán)第17次被《財(cái)富》雜志評選為世界500強(qiáng)企業(yè)，在連續(xù)三年被國資委評為A類企業(yè)并獲得國資委第一個(gè)考核任期?業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)?榮譽(yù)之后，2007年被評為全國國企十大典型之一。
這樣一個(gè)被業(yè)界廣泛認(rèn)同的企業(yè)，也曾一度陷入了瀕臨破產(chǎn)的境地。上個(gè)世紀(jì)末，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，外貿(mào)經(jīng)營權(quán)逐漸放開，特別是國家石油、化肥經(jīng)營體制的改革，集團(tuán)公司外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本性變化，傳統(tǒng)的代理業(yè)務(wù)市場不斷縮小，長期賴以生存的傳統(tǒng)經(jīng)營模式難以為繼。在沒有政策性資源的情況下，集團(tuán)公司既要面對國有企業(yè)在觀念、體制、機(jī)制、管理等方面存在的一般矛盾和共性問題，又要應(yīng)對經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由于傳統(tǒng)的思維方式和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的粗放性管理— 44 — 模式?jīng)]有得到根本解決，企業(yè)潛在的危機(jī)日益加深，各種矛盾和問題不斷加劇，在98年亞洲金融危機(jī)的觸發(fā)下爆發(fā)了嚴(yán)重的支付危機(jī)。面對極其艱難復(fù)雜的局面，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，緊緊結(jié)合中化自身實(shí)際，通過加強(qiáng)思想理論建設(shè)，堅(jiān)持以鄧小平理論、?三個(gè)代表?重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力，團(tuán)結(jié)依靠職工群眾闖出了一條改革振興之路。不到五年的時(shí)間，不僅使一個(gè)瀕臨崩潰的企業(yè)神奇般地起死回生，而且創(chuàng)造了連續(xù)十年快速增長的奇跡。
一、堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，把理論素養(yǎng)轉(zhuǎn)化為搞好國有企業(yè)的信心
在極端困難和嚴(yán)重挫折面前，公司全體干部職工就企業(yè)陷入困境的深層原因開展了大討論，自上而下查找問題、分析根源，尋找走出困境的對策。經(jīng)過反復(fù)討論，大家一致認(rèn)為造成公司經(jīng)營危機(jī)的深刻根源主要有三個(gè)方面：一是戰(zhàn)略方向不明確，盲目擴(kuò)張?jiān)斐善髽I(yè)核心競爭力減弱。二是沒有形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制，缺乏有效駕馭市場和自覺抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是管控手段滯后，原有的內(nèi)控體系在制度建設(shè)方面存在嚴(yán)重缺陷。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，盡管造成這一系列因素的原因是多方面的，但很重要的原因就是放松了思想理論建設(shè)，對企業(yè)在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡中的規(guī)律性認(rèn)識把握不夠，對中央改革開放的政策從宏觀上缺乏 — 45 — 深刻理解，對市場形勢的分析判斷出現(xiàn)偏差，從而導(dǎo)致決策失誤。
領(lǐng)導(dǎo)班子冷靜分析企業(yè)的現(xiàn)狀，深深地感到當(dāng)務(wù)之急首先是要解決干部職工的信心問題，尤其是要解決領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識問題。只有公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識一致了，才能做好群眾的思想工作，也只有班子的凝聚力增強(qiáng)了，才能帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)走出困境。為統(tǒng)一大家的思想，公司多次召開黨委會，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和國有企業(yè)改革的有關(guān)指示精神，從中央的政策文件中尋找答案，從國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)中汲取力量，結(jié)合企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)問題，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清形勢任務(wù)，全面看待面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，幫助班子成員樹立?發(fā)展是硬道理?的戰(zhàn)略思想，增強(qiáng)改革的責(zé)任感和緊迫感。
公司黨組在認(rèn)真回顧公司的發(fā)展歷程、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，明確要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子把理論學(xué)習(xí)上升到提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，轉(zhuǎn)化為科學(xué)決策水平，落實(shí)到推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的高度去認(rèn)識。按照?明確理論學(xué)習(xí)思路、完善理論學(xué)習(xí)制度、充實(shí)理論學(xué)習(xí)內(nèi)容、突出理論學(xué)習(xí)效果?的基本原則抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)，自覺做到在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作、促進(jìn)發(fā)展中取得新進(jìn)展。通過學(xué)習(xí)討論和認(rèn)真反思，班子成員認(rèn)識到，雖然企業(yè)處在困難時(shí)期，但是只要堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝頭腦，堅(jiān)決按黨中央、國務(wù)院的指示精神辦，— 46 —
第三篇：中央企業(yè)黨建工作會議經(jīng)驗(yàn)交流材料
中央企業(yè)黨建工作會議經(jīng)驗(yàn)交流材料匯編
2008年6月 北京
目
錄
大會發(fā)言材料
1．充分發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員在抗災(zāi)搶險(xiǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用 ········································ 國家電網(wǎng)公司黨組（1）
2．切實(shí)加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，為建設(shè)綜合性國際能源公司奠定基石 ························ 中國石油天然氣集團(tuán)公司黨組（7）
3．努力創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組?一加一大于二? ···················· 中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委（13）
4．著力打造一流人才隊(duì)伍，不斷推進(jìn)航天事業(yè)跨越式發(fā)展 ·························· 中國航天科技集團(tuán)公司黨組（19）5．落實(shí)依靠方針，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
·························· 武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司黨委（24）6．以南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想，用南網(wǎng)文化凝聚力量
— 1 — ···················· 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨組（29）
書面交流材料
7．改革創(chuàng)新遠(yuǎn)洋船舶和海外企業(yè)黨建工作，為中遠(yuǎn)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證
··············· 中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司黨組（35）8．抓好?四個(gè)堅(jiān)持?，實(shí)現(xiàn)?四個(gè)轉(zhuǎn)化?，以思想理論建設(shè)促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展
······························ 中國中化集團(tuán)公司黨組（44）9．以完善懲防腐敗體系為重點(diǎn)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，為建設(shè)最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團(tuán)提供有力保證
······························ 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨委（55）10．突出企業(yè)特色，構(gòu)建長效機(jī)制，推動黨建思想政治工作不斷改進(jìn)創(chuàng)新
··························· 中國鐵路工程總公司黨委（64）11．以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)公開招聘競爭上崗，以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)中國鹽業(yè)又好又快發(fā)展
································· 中國鹽業(yè)總公司黨委（74）12．落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧西南鋁
························ 中鋁西南鋁業(yè)集團(tuán)公司黨委（82）
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充分發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員在抗災(zāi)搶險(xiǎn)中 的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用
國家電網(wǎng)公司黨組（2008年6月26日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今年以來，我國相繼發(fā)生歷史罕見的雨雪冰凍災(zāi)害和特大地震災(zāi)害，國家電網(wǎng)遭受嚴(yán)重?fù)p失，國家電網(wǎng)公司各級黨組織、廣大黨員和干部員工經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)。
1月中旬至2月上旬發(fā)生的冰災(zāi)，由于覆冰厚度大大超過我國現(xiàn)行的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)華中、華東2個(gè)區(qū)域電網(wǎng)和10個(gè)省級電網(wǎng)遭受重大損失，其中湖南、江西、浙江電網(wǎng)損毀嚴(yán)重。公司經(jīng)營區(qū)域545個(gè)縣（區(qū)）、2700多萬用戶受到影響，其中80個(gè)縣（區(qū)）供電幾乎全部中斷。災(zāi)害對電網(wǎng)造成的損失和影響是有史以來最嚴(yán)重的一次。
5月12日發(fā)生的四川汶川特大地震，使國家電網(wǎng)再次遭受重大損失。公司系統(tǒng)遇難員工150人，失蹤255人，受傷390人，其中重傷100人。四川、甘肅、陜西、重慶等電網(wǎng)特別是四川、甘肅電網(wǎng)遭受重大損失。岷江流域6座水電站受到嚴(yán)重?fù)p壞。公司經(jīng)營區(qū)域23個(gè)市地、110個(gè)縣的供電受
— 1 — 到影響。
兩次災(zāi)害共造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失超過220億元，電網(wǎng)恢復(fù)重建需要投入736億元。在特大自然災(zāi)害面前，國家電網(wǎng)公司黨組堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院的決策部署，快速反應(yīng)，緊急動員，科學(xué)組織，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，在各方面的支持下，全力開展了抗災(zāi)救災(zāi)大會戰(zhàn)。
在歷史罕見的冰雪災(zāi)害面前，公司各級黨組織帶領(lǐng)廣大黨員和干部員工迅速行動，緊急組織對線路、桿塔進(jìn)行大規(guī)模除冰。緊急調(diào)動26.6萬人，調(diào)配56.6億元的設(shè)備物資投入電網(wǎng)搶修和恢復(fù)重建。公司員工和離退休職工捐款1.15億元。經(jīng)過艱苦卓絕的努力，確保了受災(zāi)地區(qū)主網(wǎng)的安全，保障了災(zāi)區(qū)群眾春節(jié)期間的基本生活用電，提前23天完成國務(wù)院確定的電網(wǎng)恢復(fù)重建任務(wù)。在突如其來的地震災(zāi)害面前，公司成立抗震救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立抗震救災(zāi)指揮中心，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。黨組成員分頭帶領(lǐng)工作組趕赴四川、甘肅、陜西等重災(zāi)區(qū)現(xiàn)場指揮，不惜一切代價(jià)，全力組織搶救被困職工、家屬和廣大群眾。緊急調(diào)集4300余名骨干技術(shù)人員入川，調(diào)集242輛越野車和工具車、1205臺發(fā)電機(jī)（車）運(yùn)往災(zāi)區(qū)。抽調(diào)268名醫(yī)療技術(shù)骨干赴川開展醫(yī)療救護(hù)，累計(jì)救治7642人。發(fā)揮大電網(wǎng)優(yōu)勢，科學(xué)調(diào)度，最大限度保障四川電力供應(yīng)。積極組織捐款捐物，公司職工個(gè)人捐款7600萬元，黨員繳納?特殊黨費(fèi)?超過1億元。目前，災(zāi)區(qū)— 2 — 供電已全部恢復(fù)，電網(wǎng)重建工作按計(jì)劃加快實(shí)施，抗震救災(zāi)取得了重要的階段性勝利。
兩次災(zāi)害雖然使國家電網(wǎng)設(shè)施遭受了重大損失，但也使我們收獲了寶貴的精神財(cái)富。
回顧抗冰搶險(xiǎn)這場沒有硝煙但有流血犧牲的斗爭，讓我們至今難以忘懷的是：關(guān)鍵時(shí)刻，國家電網(wǎng)公司數(shù)千個(gè)黨員突擊隊(duì)沖鋒陷陣，義無反顧地投入到最艱苦的電網(wǎng)搶修重建第一線。4萬余名黨員干部舍小家、顧大家，帶頭發(fā)揮先鋒模范作用。有的同志，為了讓災(zāi)區(qū)人民早日用上電，甚至獻(xiàn)出了自己年輕的生命；許多同志奮戰(zhàn)在冰雪覆蓋的崇山峻嶺，餓了啃方便面，渴了嚼塊寒冰，每天只睡兩三個(gè)小時(shí)，有的連續(xù)幾天不休息，累倒在搶險(xiǎn)現(xiàn)場。有的同志家里老人去世、妻子分娩，不讓同事知曉，依然堅(jiān)守一線；大年三十晚上，幾萬名黨員干部職工伏冰臥雪，通宵達(dá)旦搶修電網(wǎng)。江西九江供電公司黨員突擊隊(duì)是電網(wǎng)鐵軍優(yōu)秀集體的代表：突擊隊(duì)長共產(chǎn)黨員熊偉因長時(shí)間在雪地作戰(zhàn)患上了?雪盲?；共產(chǎn)黨員陳小杰臨危不懼，迎難而上，在搶修中身負(fù)重傷；隊(duì)員胡業(yè)珍連人帶工具被凍在電桿上。他們以共產(chǎn)黨員無所畏懼的情懷和無怨無悔的奉獻(xiàn)，詮釋了電網(wǎng)企業(yè)的責(zé)任與忠誠。
回顧這場撼天動地的抗震救災(zāi)斗爭，讓我們感動至深的是：危難關(guān)頭，國家電網(wǎng)公司各級黨組織和廣大黨員視災(zāi)情
— 3 — 如命令，視災(zāi)區(qū)如戰(zhàn)場，視時(shí)間如生命，全力以赴開展抗災(zāi)自救，妥善安臵受災(zāi)員工和群眾，千方百計(jì)加快電網(wǎng)搶修。抗災(zāi)一線累計(jì)成立臨時(shí)黨支部300余個(gè)，組建黨員突擊隊(duì)近千支，主動承擔(dān)急難險(xiǎn)重的搶險(xiǎn)救援任務(wù)，成為電網(wǎng)抗震救災(zāi)的中堅(jiān)力量。為盡早進(jìn)入震中搶救生命，公司醫(yī)療隊(duì)臨時(shí)黨總支先后派出5支黨員突擊隊(duì)，每人背負(fù)近三十公斤的藥品和給養(yǎng)，克服重重困難，跋山涉水進(jìn)入映秀鎮(zhèn)，成功搶救了大批重傷員。處于震中地區(qū)的映秀灣水電總廠，災(zāi)后道路不通、通訊不暢、余震不斷，地震發(fā)生后兩小時(shí)，該廠黨員就組成救援先鋒隊(duì)，不顧山體塌方、泥石流的威脅，徒步翻山越嶺，爭分奪秒趕赴映秀鎮(zhèn)搜救被困人員。青川供電局黨支部副書記陳學(xué)云，強(qiáng)忍失去親人的巨大悲痛，堅(jiān)持指揮200多名員工和家屬安全撤離。北川電力有限責(zé)任公司曲山供電所所長汪志剛，在妻子、女兒和岳母被掩埋在廢墟里、音信全無的情況下，強(qiáng)忍傷悲，連續(xù)搶救出6名同事和3名群眾。在廣大黨員的帶動下，許多搶險(xiǎn)隊(duì)員遞交入黨申請書，近百名同志火線入黨。
在抗冰搶險(xiǎn)和抗震救災(zāi)斗爭中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀黨組織和優(yōu)秀黨員，是國家電網(wǎng)公司2.6萬個(gè)黨組織和48.8萬名黨員的縮影。在國家和社會遭遇重大自然災(zāi)害的危急時(shí)刻，公司各級黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力，廣大黨員挺身而出，表現(xiàn)出無比強(qiáng)大的力量。這是我們多年來堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨的建設(shè)的結(jié)果，— 4 — 是我們長期加強(qiáng)黨性鍛煉、在攻堅(jiān)克難的實(shí)踐中磨練隊(duì)伍意志品質(zhì)的結(jié)果，是我們努力培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要成果。同時(shí)，我們也深深感到，中央企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用。加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，是戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。
國家電網(wǎng)公司近幾年改革發(fā)展的實(shí)踐，也充分證明了這一點(diǎn)。公司成立之初，歷史包袱重，遺留問題多，改革發(fā)展面臨許多困難和挑戰(zhàn)。公司黨組認(rèn)真貫徹中央和國資委黨委的要求，堅(jiān)持一手抓改革發(fā)展不動搖，一手抓黨建工作不放松，著力加強(qiáng)企業(yè)黨的基層組織建設(shè)，加強(qiáng)黨員的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，用科學(xué)發(fā)展觀武裝干部員工頭腦，依靠各級黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，依靠廣大黨員和干部員工的辛勤工作，大力推進(jìn)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，取得了顯著成效。具有重大創(chuàng)新意義的特高壓交直流試驗(yàn)示范工程先后開工建設(shè)，電網(wǎng)的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和資源配臵能力得到全面提升。粗放的管理方式初步改變，集團(tuán)控制力明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連年大幅度提升。在公司改革發(fā)展過程中，很多工作極具開拓性和挑戰(zhàn)性，也遇到許多艱難險(xiǎn)阻。正是由于公司各級黨組織和廣大黨員始終以勇往直前、百折不撓、鍥而不舍的
— 5 — 頑強(qiáng)精神，不斷戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，推動企業(yè)發(fā)展不斷邁上新的臺階。我們有堅(jiān)強(qiáng)有力的各級黨的組織，有一支?特別負(fù)責(zé)任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)?的黨員隊(duì)伍，這是我們搞好國有企業(yè)的信心所在。
當(dāng)前，電網(wǎng)抗震救災(zāi)恢復(fù)重建任務(wù)十分繁重，奧運(yùn)保電和迎峰度夏工作進(jìn)入關(guān)鍵階段，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力有序供應(yīng)面臨很多挑戰(zhàn)，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)和安全保衛(wèi)的任務(wù)尤為艱巨。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮各級黨組織和黨員的模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，弘揚(yáng)在兩次抗災(zāi)救災(zāi)中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，全力做好電網(wǎng)迎峰度夏和奧運(yùn)保電工作，以優(yōu)異成績迎接奧運(yùn)會的勝利召開。
我們將認(rèn)真貫徹這次會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)國資委黨委的決策部署，借鑒兄弟企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以改革創(chuàng)新精神扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，推動公司又好又快發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
— 6 —
切實(shí)加強(qiáng)基層黨的建設(shè)
為建設(shè)綜合性國際能源公司奠定基石
中國石油天然氣集團(tuán)公司黨組
（2008年6月26日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
近年來，我們在國務(wù)院國資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展兩大主題，著力加強(qiáng)以黨的建設(shè)為核心的基層建設(shè)，打牢企業(yè)發(fā)展基石，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
一、緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，始終把加強(qiáng)基層黨的建設(shè)作為重中之重
集團(tuán)黨組始終堅(jiān)持把加強(qiáng)基層黨的建設(shè)作為重中之重，健全基層黨建工作責(zé)任制。2003年召開了基層黨的建設(shè)工作會議，明確提出了抓好以黨的建設(shè)為核心的基層建設(shè)工作的主要目標(biāo)和任務(wù)，樹立了基層建設(shè)?百面紅旗?；2005年制定下發(fā)了《基層建設(shè)綱要》，進(jìn)一步規(guī)范了全系統(tǒng)基層建設(shè)；2006年部署開展?六個(gè)一?基層黨支部創(chuàng)建工作；2007年以?弘揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)基層建設(shè)?為主題召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，提出新時(shí)期基層建設(shè)的?六項(xiàng)任務(wù)?，著力構(gòu)建基層建
— 7 — 設(shè)的長效機(jī)制。
二、突出抓好基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
（一）創(chuàng)新基層黨組織的設(shè)置模式，建立健全基層黨組織。在深化企業(yè)改革的新形勢下，我們堅(jiān)持做到，無論企業(yè)資產(chǎn)怎樣重組、產(chǎn)權(quán)關(guān)系怎樣變化、管理體制和經(jīng)營機(jī)制怎樣調(diào)整，黨的建設(shè)始終不放松。先后制定下發(fā)了《關(guān)于在企業(yè)重組改制中設(shè)臵黨組織、工會組織、共青團(tuán)組織有關(guān)意見的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)境外單位黨建工作的意見》、《關(guān)于在企業(yè)專業(yè)化重組和機(jī)構(gòu)整合中認(rèn)真做好黨工團(tuán)組織建設(shè)工作的通知》等一系列重要文件，對企業(yè)深化改革過程中加強(qiáng)黨建工作提出了明確要求。
我們堅(jiān)持黨組織建設(shè)?三同時(shí)?原則，在所有新建、改建的單位及時(shí)建立了黨組織。做到了生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，黨的基層組織就建到哪里；哪里有黨員，哪里就有健全的黨組織，黨組織建立健全率達(dá)到100%。適應(yīng)管理體制的變化，我們創(chuàng)新黨組織設(shè)臵模式，在實(shí)行了扁平化管理的油田作業(yè)區(qū)，打破過去以隊(duì)為單位建立黨支部的模式，把黨支部建在油氣井片區(qū)；在多家聯(lián)合作業(yè)的工程項(xiàng)目上，按施工項(xiàng)目建立黨支部；在銷售企業(yè)，打破地域界限，按經(jīng)濟(jì)半徑和適當(dāng)跨距建立黨組織；在西氣東輸?shù)戎攸c(diǎn)工程施工前線，成立黨工委，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。大力加強(qiáng)境外單位黨組織建設(shè)，在蘇丹等5個(gè)地區(qū)建立了黨委,在其它28個(gè)國家分別組建了黨支— 8 — 部。
（二）深入開展“六個(gè)一”基層黨支部創(chuàng)建工作，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。我們把加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)作為黨建工作的重點(diǎn)，2006年制定下發(fā)了《關(guān)于開展基層黨支部?六個(gè)一?創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》，提出?選配一個(gè)好書記、建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、完善一套好制度、建立一套好機(jī)制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績?的?六個(gè)一?的工作目標(biāo)。
選配一個(gè)好書記，就是按照應(yīng)專則專、宜兼則兼和積極推進(jìn)交叉任職的原則，設(shè)臵基層黨支部書記崗位，生產(chǎn)站隊(duì)、車間、野外獨(dú)立作業(yè)的基層單位，原則上都設(shè)立專職基層黨支部書記崗位；建設(shè)一個(gè)好班子，就是突出班子的思想建設(shè)、民主集中制建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)，建設(shè)?四好班子?；帶出一支好隊(duì)伍，就是不斷深化黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用，使廣大黨員?思想覺悟優(yōu)于群眾、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)于群眾、工作業(yè)績高于群眾?；完善一套好制度，就是堅(jiān)持和完善?三會一課?制度、黨的組織生活制度、黨員聯(lián)系群眾制度等，促進(jìn)黨支部工作的規(guī)范化、制度化；構(gòu)建一個(gè)好機(jī)制，就是建立科學(xué)的思想保障機(jī)制、考評機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任機(jī)制；創(chuàng)造一流工作業(yè)績，就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、穩(wěn)定等工作衡量黨建工作成效，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。
— 9 — 各級黨組織加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案和考評辦法，實(shí)行黨委成員聯(lián)系點(diǎn)制度，一級抓一級，層層抓落實(shí)，推動創(chuàng)建工作不斷深入。
（三）大力加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。集團(tuán)公司54萬多名黨員，36萬多名在崗職工黨員，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量和政治優(yōu)勢。我們結(jié)合黨員隊(duì)伍新特點(diǎn)，積極搭建平臺，引導(dǎo)黨員立足本職崗位發(fā)揮先進(jìn)性。
我們把黨員責(zé)任區(qū)作為黨員先進(jìn)性的主要載體，把創(chuàng)先爭優(yōu)作為激勵(lì)黨員發(fā)揮先進(jìn)性的主要方式。在生產(chǎn)單位開展了?黨員先鋒崗?活動，在服務(wù)單位開展?一名黨員一面旗?活動，在施工單位開展?共產(chǎn)黨員項(xiàng)目?等活動，通過豐富多彩的主題實(shí)踐活動，激勵(lì)廣大黨員立足本職、建功立業(yè)。
我們把服務(wù)職工群眾作為黨員發(fā)揮先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。廣大黨員干部通過?結(jié)對子?幫扶困難群眾,?不讓一名困難職工子女上不起學(xué)、不讓一戶困難職工家庭生活得不到保障、不讓一戶困難職工看不起病、不讓一戶特困職工子女就不了業(yè)?成為基層黨組織的鄭重承諾。動員廣大黨員積極承擔(dān)社會責(zé)任，組織黨員為西部偏遠(yuǎn)地區(qū)捐建?母親水窖?10300口；四川特大地震發(fā)生后，各級黨組織迅速投入救援和生產(chǎn)自救工作中。集團(tuán)公司緊急增調(diào)10萬噸成品油進(jìn)川，共產(chǎn)黨員以?山塌路斷油不斷?的精神，冒著余震、泥石流的危險(xiǎn)，組成?中國石油抗震救災(zāi)油品供應(yīng)突擊隊(duì)?，夜以— 10 — 繼日，奮力拼搏在救災(zāi)生命線上，創(chuàng)下我國汽車運(yùn)油史上的奇跡，保證了災(zāi)區(qū)的油品供應(yīng)。蘭成渝管道停輸22小時(shí)后迅速啟動，發(fā)揮了成品油運(yùn)輸?生命線?的作用。百萬石油員工及時(shí)伸出援手，解囊相助，捐款捐物超過3.2億元，其中，積極交納?特殊黨費(fèi)?達(dá)1.33億元。
三、以基層黨的建設(shè)促進(jìn)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
（一）用大慶精神、鐵人精神育人鑄魂，構(gòu)筑黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍共同的思想基礎(chǔ)。我們堅(jiān)持把大慶精神、鐵人精神教育作為黨員和職工思想教育的主線，構(gòu)筑百萬石油員工的共同思想基礎(chǔ)。制定下發(fā)了《大慶精神教育大綱》，編印了《大慶精神、鐵人精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材》，編寫了《世紀(jì)大慶》、《鐵人畫冊》、《鐵人王進(jìn)喜連環(huán)畫》等；通過多種方式深化大慶精神、鐵人精神的學(xué)習(xí)教育，使大慶精神、鐵人精神教育經(jīng)常化、系統(tǒng)化，使石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不斷發(fā)揚(yáng)光大，石油職工隊(duì)伍始終保持政治本色不變、優(yōu)良傳統(tǒng)不丟、奮斗精神不減。
（二）強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們針對近年來基層隊(duì)伍新老交替較快，人員流動性較大，一些關(guān)鍵崗位高技能操作人員短缺，新補(bǔ)充人員素質(zhì)尚未完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的實(shí)際情況，堅(jiān)持以提高員工基本素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，著力抓好培訓(xùn)工作，先后建成集團(tuán)公司和企業(yè)兩級培訓(xùn)基地80個(gè)，五年累計(jì)培訓(xùn)各類
— 11 — 人員450多萬人次，其中操作人員310萬人次。?十一五?期間，我們要實(shí)現(xiàn)技能操作人員100%參加培訓(xùn)、100%持證上崗、100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能，用3年左右時(shí)間，基本建成規(guī)模適宜、結(jié)構(gòu)合理、愛崗敬業(yè)、素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的一線隊(duì)伍。
（三）認(rèn)真創(chuàng)建“五型”班組，打牢基層工作基礎(chǔ)。2007年我們總結(jié)班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，隆重表彰了100個(gè)標(biāo)桿班組、1000個(gè)先進(jìn)班組，深入開展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型?五型班組?創(chuàng)建活動。一是堅(jiān)持把選配素質(zhì)過硬的班組長作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，切實(shí)發(fā)揮好班組長的核心作用。二是從健全完善并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度入手，總結(jié)推廣了大連西太石化經(jīng)過多年探索和實(shí)踐形成的?四有工作法?和?四有一卡?等管理方法，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)基層執(zhí)行力。三是借助信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)手段推進(jìn)基層管理的規(guī)范化、精細(xì)化。細(xì)節(jié)決定成敗的理念深入人心，精細(xì)管理在基層得到普遍推行，基層班組基礎(chǔ)管理水平得到全面提升。
黨的十七大對加強(qiáng)基層黨的建設(shè)提出了新的要求，我們要認(rèn)真貫徹落此次會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作，為建設(shè)綜合性國際能源公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
— 12 —
努力創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子 實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組“一加一大于二”
中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委
（2008年6月26日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
中交集團(tuán)由原中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建，于2005年12月注冊成立。2006年10月獨(dú)家發(fā)起設(shè)立中國交通建設(shè)股份有限公司，2006年12月在香港掛牌上市。在短短三年內(nèi)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)跨越式增長，再造了一個(gè)新中交，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。從2004年到2007年，資產(chǎn)總額由610億元增長到1760億元，年均增長42.3%；合同額由808億元增長到2343億元，年均增長42.5%；營業(yè)收入由664億元增長到1520億元，年均增長31.1%；利潤總額由15.8億元增長到82.5億元，年均增長73.3%；資產(chǎn)負(fù)債率由80.5%降低到64.7%，達(dá)到了?一加一大于二?的效果，很好地實(shí)現(xiàn)了國有資本保值增值。
按照中組部和國資委的要求，集團(tuán)黨委以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為契機(jī)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展注入了
— 13 — 強(qiáng)勁動力。
一、把握內(nèi)涵，讓“政治素質(zhì)”落到實(shí)處
“政治素質(zhì)好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的基本前提。中交集團(tuán)成立伊始，集團(tuán)黨委就把提高班子政治素質(zhì)作為基本目標(biāo)。在理論學(xué)習(xí)方面，牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀，以貫徹落實(shí)為重點(diǎn)，以確立發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，著力解決文化融合、管理互補(bǔ)、企業(yè)發(fā)展等問題；在學(xué)習(xí)方法上，建立健全各級黨委中心組學(xué)習(xí)制度，以系統(tǒng)培訓(xùn)和專題輔導(dǎo)為關(guān)鍵，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和自身思想，普遍開展 “中心組成員每年精讀一本書、作一次專題發(fā)言、寫一篇理論文章、解決一個(gè)分管難題”等專項(xiàng)活動。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)思考，使班子成員自覺從“肩負(fù)著國家使命，擔(dān)當(dāng)著企業(yè)責(zé)任，承載著員工期盼”三個(gè)層面統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
二、健全機(jī)制，讓“團(tuán)結(jié)協(xié)作”穩(wěn)定持久
“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的工作基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委認(rèn)識到，團(tuán)結(jié)協(xié)作對合并重組的企業(yè)至關(guān)重要，必須建立健全以制度規(guī)則為基礎(chǔ)、以各盡其責(zé)為保證、以情感溝通為紐帶的團(tuán)結(jié)協(xié)作機(jī)制。為此，集團(tuán)黨委作出了《關(guān)于加強(qiáng)中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的決議》，先后出臺了《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《黨委會工作規(guī)則》和《總裁工作細(xì)則》等一系列工作制度，保證了董事會、黨委會、監(jiān)事會和— 14 — 經(jīng)營班子各盡其責(zé)、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。面對不同的企業(yè)文化背景、不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格習(xí)慣，班子成員本著求大同、存小異的原則，努力做到寬以待人，嚴(yán)以律已，在政治上互相勉勵(lì)，在思想上坦誠溝通，在工作上及時(shí)補(bǔ)臺，在生活上給予關(guān)照。領(lǐng)導(dǎo)班子的示范作用深刻地影響了集團(tuán)所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和員工群體，兩種文化有效融合，大局意識普遍增強(qiáng)，員工精神狀態(tài)更加飽滿。
三、率先垂范，讓“作風(fēng)形象”成為標(biāo)識
“作風(fēng)形象好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要保證。在“作風(fēng)形象”塑造上，集團(tuán)黨委一是抓人格魅力的修養(yǎng)，倡導(dǎo)“德是做人為官的靈魂，德高才能望重；以德立威，才能眾望所歸”的領(lǐng)導(dǎo)理念。在時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的重組和整體上市工作中，班子成員率先垂范，廢寢忘食，顯示了較強(qiáng)的政治素質(zhì)和人格力量。二是把遵紀(jì)守法作為本能來修煉，常念“正氣經(jīng)”，常敲“警示鐘”，做到“制度使其不能，教育使其不為，嚴(yán)懲使其不敢”。三是全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，通過?定機(jī)構(gòu)、定職責(zé)、定編制、定崗位、定人員?，對中層干部采取?機(jī)構(gòu)設(shè)臵適當(dāng)放寬，人員編制適當(dāng)增加，下屬企業(yè)適當(dāng)安排，雙方比例適當(dāng)兼顧?；對一般員工實(shí)行?港灣路橋留一點(diǎn)，總部機(jī)關(guān)富余點(diǎn)，下屬企業(yè)分流點(diǎn)，雙方比例兼顧點(diǎn)?，使每一個(gè)員工都得到了妥善安臵，做到了?工作不斷，人心不亂?，各項(xiàng)工作井然有序。四是把誠信共贏作為基本價(jià)值
— 15 — 取向，牢固樹立“誠信服務(wù)，優(yōu)質(zhì)回報(bào)，不斷超越”的經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)“干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一個(gè)品牌，樹一座豐碑，拓一片市場”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鑄造精品，回報(bào)社會。
四、勇搏市場，讓“經(jīng)營業(yè)績”高速增長
“經(jīng)營業(yè)績好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的直接體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)確把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，制定了?傳統(tǒng)市場品牌化，主營市場規(guī)模化，新興市場高端化?發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“一強(qiáng)、二優(yōu)、三飛躍”的三年發(fā)展目標(biāo)，明晰了基建、設(shè)計(jì)、疏浚、裝備、投資和海外等六大板塊業(yè)務(wù)，強(qiáng)化了“以誠取信、以信取譽(yù)、以譽(yù)取益”的市場營銷理念，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。一是交通建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位進(jìn)一步鞏固。集團(tuán)設(shè)計(jì)和承建的眾多國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，創(chuàng)造了我國乃至亞洲和世界水工、橋梁建設(shè)史上諸多“第一”和“之最”。如長江口深水航道整治工程的規(guī)模和技術(shù)難度堪稱世界之最；蘇通長江大橋?yàn)槭澜缟现魉罡摺⑷簶痘A(chǔ)規(guī)模最大、斜拉索最長、跨徑最大的斜拉橋；杭州灣大橋?yàn)槭澜缟献铋L的公路跨海大橋等。二是主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓展。基建業(yè)務(wù)不斷做大做強(qiáng)，鞏固了優(yōu)勢地位；設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，引領(lǐng)國內(nèi)勘設(shè)市場；疏浚業(yè)務(wù)競爭力顯著提升，保持了旺盛發(fā)展態(tài)勢；裝備業(yè)務(wù)實(shí)力增強(qiáng)，穩(wěn)居世界領(lǐng)先水平；海外業(yè)務(wù)拓展迅猛，實(shí)現(xiàn)歷史性跨越；投資業(yè)務(wù)成為發(fā)展引擎，拉動了主營業(yè)務(wù)發(fā)展。經(jīng)營領(lǐng)域獲得重大突破，鐵— 16 — 路建設(shè)實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展，先后中標(biāo)哈大、京滬高鐵等項(xiàng)目，施工單線總里程近2000公里，合同總額達(dá)469億元。三是?科技強(qiáng)企?的先導(dǎo)作用進(jìn)一步彰顯。按照胡錦濤總書記2006年6月視察振華港機(jī)時(shí)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)的重要指示精神，整合了集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)研發(fā)資源，規(guī)劃了集團(tuán)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的體系構(gòu)架和布局，組建了中國交通建設(shè)工程學(xué)院，依托一支由3位工程院院士、14位國家級勘察設(shè)計(jì)大師、近萬名高級專業(yè)技術(shù)人員、4萬余名各類專業(yè)人員組成的科技、管理人才團(tuán)隊(duì)，獲得109項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)專利，承擔(dān)了國家70%以上的公路水運(yùn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂任務(wù)，先后榮獲160項(xiàng)國家科技進(jìn)步獎、27項(xiàng)詹天佑大獎、28項(xiàng)國家級工法等。連續(xù)兩年被國資委評為A類企業(yè)。2007，中交集團(tuán)在國資委監(jiān)管的中央企業(yè)中營業(yè)收入和利潤總額位居第17位和第23位，成為全球最大國際承包商中國企業(yè)第1名、全球最大國際設(shè)計(jì)公司中國企業(yè)第1名。中交股份相繼被納入摩根士丹利資本國際指數(shù)和恒生中國企業(yè)指數(shù)，成為中國上市公司前10強(qiáng)；2007年12月31日公司總市值達(dá)到3227億港元，成為全球市值最大的建筑公司。2008年，中交集團(tuán)將進(jìn)入世界500強(qiáng)。目前，中交集團(tuán)已成為中國最大的港口建設(shè)及設(shè)計(jì)企業(yè)，中國領(lǐng)先的公路、橋梁設(shè)計(jì)和施工企業(yè)，中國最大、世界第三疏浚企業(yè)，全球最大的集裝箱起重機(jī)制造商。
— 17 — 通過創(chuàng)建活動，中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有了明顯提高，經(jīng)營業(yè)績有了明顯提升，團(tuán)結(jié)協(xié)作有了明顯增強(qiáng)，作風(fēng)形象有了明顯改善。這次會后，我們將按照國資委黨委的要求，不斷深化?四好?班子創(chuàng)建活動，為建設(shè) “誠信中交、品牌中交、效益中交、實(shí)力中交、和諧中交”，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)！
— 18 —
著力打造一流人才隊(duì)伍 不斷推進(jìn)航天事業(yè)跨越式發(fā)展
中國航天科技集團(tuán)公司黨組（2008年6月26日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
中國航天科技集團(tuán)是承擔(dān)運(yùn)載火箭、衛(wèi)星、飛船等宇航產(chǎn)品以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈武器的研制、生產(chǎn)、試驗(yàn)任務(wù)的高科技戰(zhàn)略型國有骨干企業(yè)。五年來，集團(tuán)公司黨組著眼航天事業(yè)發(fā)展全局，瞄準(zhǔn)?出成果、出人才?的目標(biāo)，在圓滿完成以繞月探測、載人航天、高新武器裝備研制為代表的國家重大科技工程中，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就了一支年紀(jì)輕、素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬、善攻關(guān)的航天人才隊(duì)伍。目前，集團(tuán)公司有兩院院士33名、國家級專家93名。200余名型號正副總設(shè)計(jì)師和總指揮，平均年齡只有44歲，其中45歲以下的占70%，繞月探測工程研制隊(duì)伍平均年齡不到40歲，54名正副主任設(shè)計(jì)師中?70后?占65%。對于我們來講，這支年輕的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，是比“嫦娥奔月”更為振奮人心的寶貴財(cái)富。
我簡要匯報(bào)集團(tuán)公司在人才隊(duì)伍建設(shè)方面的一些做法
— 19 — 和體會。
一、制定人才成長戰(zhàn)略
集團(tuán)公司黨組始終把人力資源作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)。近年來，我們對標(biāo)國際一流宇航公司，先后出臺了實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見，制定了人力資源開發(fā)與隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，圍繞人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用等環(huán)節(jié)進(jìn)一步完善了制度。在實(shí)施過程中，做到人才發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略通盤考慮、同時(shí)部署；在重大工程項(xiàng)目立項(xiàng)前盡早配備研制隊(duì)伍，保證隊(duì)伍建設(shè)和型號研制同步推進(jìn)、同步發(fā)展。在做好現(xiàn)有人才培養(yǎng)的同時(shí)，我們根據(jù)人才結(jié)構(gòu)需求，積極拓寬選人用人渠道，制定和實(shí)施了科學(xué)系統(tǒng)的人才引進(jìn)計(jì)劃。五年來，集團(tuán)公司引進(jìn)高校畢業(yè)生近1.1萬名，其中碩士、博士畢業(yè)生5千多名。同時(shí)，我們利用航天事業(yè)優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，通過社會招聘，重點(diǎn)引進(jìn)了一批專業(yè)對口、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的高層次專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才，縮短了人才培養(yǎng)周期，較好地滿足了各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)的需要。
二、探索人才成長規(guī)律
把握并尊重人才成長規(guī)律，是培養(yǎng)人才、凝聚人才、有效發(fā)揮人才作用的前提和基礎(chǔ)。幾年來，針對專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍年輕化的現(xiàn)狀和人才培養(yǎng)使用過程中存在的突出問題，我們組織力量進(jìn)行調(diào)研，重點(diǎn)開展了高層次人才成長規(guī)律、— 20 — 科學(xué)作風(fēng)培養(yǎng)、思想政治工作在人才成長中的實(shí)效性問題等課題的研究，從不同方面探求人才成長的規(guī)律。我們歷時(shí)兩年時(shí)間深入一線，走訪兩院院士、知名專家、學(xué)術(shù)帶頭人、重點(diǎn)工程負(fù)責(zé)人等千余人，建立完善了工程牽引、實(shí)踐成才、協(xié)同成才和師承效應(yīng)等高層次人才成長模式，提出了思想政治工作在人才培養(yǎng)過程中，要堅(jiān)持融入中心，注重心理疏導(dǎo)、加強(qiáng)政治輔導(dǎo)、實(shí)施利益促導(dǎo)、開展文化引導(dǎo)，努力構(gòu)建?四導(dǎo)融合?工作格局的新理念。
在研究的基礎(chǔ)上，我們以改革為動力，以機(jī)制創(chuàng)新為核心，著力把規(guī)律性認(rèn)識轉(zhuǎn)化為有利于挖掘人的潛力、激發(fā)人的活力、開發(fā)人的能力、培養(yǎng)人的創(chuàng)造力的有效機(jī)制，先后制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》、《專家選拔與管理辦法》和《職工培訓(xùn)教育管理規(guī)定》等規(guī)章制度，為實(shí)現(xiàn)人才開發(fā)與管理的科學(xué)化和規(guī)范化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、創(chuàng)新人才成長機(jī)制
在實(shí)踐中造就人才，是加快人才成長的重要途徑。我們堅(jiān)持型號工程與人才工程協(xié)調(diào)發(fā)展，以繞月探測、載人航天和高新武器裝備研制等國家重大科技工程項(xiàng)目為牽引，以型號研制為平臺，注重在工程實(shí)踐中發(fā)掘人才，在創(chuàng)新活動中培育人才、造就人才。一是堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)。不唯年齡學(xué)歷，優(yōu)先選拔政治素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)能力突出、創(chuàng)新意識強(qiáng)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才擔(dān)任型號總師、總指揮。二是
— 21 — 推行總師、總指揮助理制。選拔基礎(chǔ)好、潛力大、提高快的年輕人才，擔(dān)任總師、總指揮助理，給他們加任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們在工程實(shí)踐中快速成長。三是做好新老交替。一方面發(fā)揮老專家的傳幫帶作用，實(shí)施?名師帶徒?；另一方面，開展型號關(guān)鍵崗位人才接力計(jì)劃，做到?型號每推進(jìn)一個(gè)階段，人才就跟進(jìn)一批、儲備一批?。四是弘揚(yáng)先進(jìn)文化。通過大力宣傳航天?三大精神?，教育引導(dǎo)廣大科技人員牢固樹立?以國為重、以人為本、以質(zhì)取信、以新圖強(qiáng)?的核心理念，在?創(chuàng)人類航天文明、鑄民族科技豐碑?的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
四、培育人才成長環(huán)境
我們堅(jiān)持以人為本，對人才給予最大的關(guān)心愛護(hù)，努力營造鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的成長環(huán)境。一是創(chuàng)造激勵(lì)成才的工作條件。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)建設(shè)，先后建成了7個(gè)國家級工程技術(shù)中心、11個(gè)國防科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、8個(gè)研究院級研發(fā)中心、30個(gè)重點(diǎn)專業(yè)研發(fā)中心，構(gòu)筑了創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成長基地和平臺。與知名高校開展戰(zhàn)略合作，通過聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、共同實(shí)施重大科技研發(fā)項(xiàng)目和建立航天創(chuàng)新基金等方式，不僅攻克了一批武器裝備和宇航產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，也為人才培養(yǎng)工作注入了新的生機(jī)和活力。二是形成激勵(lì)成才的有效機(jī)制。建立健全人才的培養(yǎng)、使用、激勵(lì)和保障機(jī)制，實(shí)行津貼向一線傾斜、向科技骨干傾斜，制定了榮譽(yù)獎— 22 — 勵(lì)、專家管理、特殊津貼等管理辦法，對貢獻(xiàn)突出的科技骨干實(shí)行政治待遇、榮譽(yù)獎勵(lì)、推舉專家、培訓(xùn)深造、職稱評聘?五優(yōu)先”，極大地激發(fā)了人才的創(chuàng)新激情和活力。針對型號試驗(yàn)隊(duì)員長期在靶場工作、無法照顧家庭的情況，我們還安排有關(guān)部門和專人定期走訪慰問，解決參研參試人員的后顧之憂。三是鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗。在型號研制遭遇挫折時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)主動承擔(dān)責(zé)任，與科研人員一起分析原因、解決難題，幫助研制隊(duì)伍在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吃透技術(shù)、奪取成功。四是注重職業(yè)規(guī)劃，做到人崗相適。關(guān)注基礎(chǔ)好、潛力大的科技苗子，根據(jù)他們的自身特點(diǎn)，量身定做，為其鋪設(shè)適宜的成長通道，鼓勵(lì)他們沿著專業(yè)技術(shù)通道成長發(fā)展。比如，青年專家包為民同志雖然適合擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)，但在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展更好，我們就有意識地幫助他在技術(shù)上不斷提高，結(jié)果他年僅40歲就擔(dān)任了新一代戰(zhàn)略導(dǎo)彈總設(shè)計(jì)師，45歲當(dāng)選為中國科學(xué)院院士。
航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展，集中展現(xiàn)了中國特色社會主義事業(yè)的偉大成就，生動地詮釋了人力資源是第一資源的戰(zhàn)略思想。面向未來，我們將更加緊密地團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)這次中央企業(yè)黨建工作會議精神，堅(jiān)持黨管人才，深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)適應(yīng)航天事業(yè)發(fā)展需要、有國際競爭力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不斷開創(chuàng)航天事業(yè)發(fā)展的新局
— 23 — 面。
— 24 —
落實(shí)依靠方針 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司黨委
(2008年6月26日)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
長期以來，武鋼黨委認(rèn)真落實(shí)黨的?依靠?方針，把職工作為企業(yè)改革發(fā)展的主體和動力，全方位地凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，促進(jìn)了武鋼持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。近三年來，武鋼累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1925.75億元，完成利潤225.17億元，上繳稅費(fèi)245.33億元，資產(chǎn)保值增值率達(dá)到116.7%。我們的主要做法和體會是：
一、引導(dǎo)職工的價(jià)值取向
一是用科學(xué)理論武裝職工頭腦。用科學(xué)發(fā)展觀牢固占領(lǐng)職工的思想陣地，堅(jiān)定職工建設(shè)中國特色社會主義的理想信念。二是用厚重歷史傳承現(xiàn)實(shí)使命。?漢冶萍?是中國近代工業(yè)發(fā)端的標(biāo)志，其中的?漢冶?就是武鋼漢陽鋼廠和大冶鐵礦的前身。我們充分挖掘這一珍貴歷史資源，建立了?大冶鐵礦博物館?和?漢陽鐵廠博物館?，使其成為武鋼傳統(tǒng)教育的重要基地。武鋼是新中國興建的第一個(gè)特大型鋼鐵企業(yè)，武鋼職工站在新的歷史起點(diǎn)上，更加牢記毛澤東、鄧小
— 25 —平、江澤民、胡錦濤等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對武鋼寄予的殷切期望，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，積極推進(jìn)武鋼中西南發(fā)展戰(zhàn)略。三是用鋼鐵品質(zhì)陶冶職業(yè)品格。我們引導(dǎo)職工在鋼鐵生產(chǎn)中，去體會?爐火純青?、?百煉成鋼?的深刻內(nèi)涵，啟發(fā)職工?向鋼鐵學(xué)習(xí)?，用鋼鐵的品質(zhì)陶冶情操，用?鐵的紀(jì)律?打造過硬的?鋼隊(duì)伍?，追求愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、從嚴(yán)要求、奉獻(xiàn)武鋼的職業(yè)價(jià)值。?一人做到，人人做到；一班做到，班班做到；一爐做到，爐爐做到；一天做到，天天做到?，成為武鋼職工基本的職業(yè)品格。四是用務(wù)實(shí)表現(xiàn)塑造樸實(shí)形象。大力普及?九要九不要?職業(yè)守則和?十要十不要?行為規(guī)范，?嚴(yán)格、認(rèn)真、忠誠、奉獻(xiàn)?成為武鋼人形象的顯著特征。
二、尊重職工的政治訴求
始終突出制度的保障作用。先后制訂20多項(xiàng)制度，構(gòu)建了一套比較完整的民主管理制度體系。
始終堅(jiān)持職代會這一基本形式。堅(jiān)持每年至少召開兩次職代會。職代會上無小事，職權(quán)到位最關(guān)鍵。我們重點(diǎn)落實(shí)職代會的四大職權(quán)，即對重大生產(chǎn)經(jīng)營決策的審議建議權(quán)、對涉及職工切身利益重大事宜的審議決定權(quán)、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議權(quán)和對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況的民主監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持做到未經(jīng)職代會審議的方案不出臺、不實(shí)施，未經(jīng)職代會討論的大事不拍板、不定奪。近五年來，提— 26 — 交職代會審議討論的議題議案近40項(xiàng)。
始終注重閉會期間的民主管理。開會兩三天，閉會大半年。我們一直探索職代會閉會期間民主管理的有效實(shí)現(xiàn)形式。一是全面推行?值班廠長?制度。普通一線的職工代表以?值班廠長?的身份進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作，賦予參政決策的?實(shí)權(quán)?，委以管理監(jiān)督的?重任?。自1999年以來，共有1000多名職工代表擔(dān)任了?值班廠長?。二是積極推行職工代表監(jiān)督員制度。每年選聘一批職工代表擔(dān)任監(jiān)督員，參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、敏感部位，把加強(qiáng)企業(yè)管理與深化民主監(jiān)督有機(jī)地統(tǒng)一起來。三是全面推行職工代表視察制度。每年定期組織職工代表就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、勞動保護(hù)、生活后勤等方面開展巡視督察活動。
三、順應(yīng)職工的利益表達(dá)
深化廠務(wù)公開，讓職工知根知底。廠務(wù)公開的實(shí)質(zhì)是監(jiān)督，只有知情權(quán)落實(shí)了，監(jiān)督權(quán)才不會落空。我們建立了局域網(wǎng)和電子觸摸查詢系統(tǒng)，運(yùn)用ISO9000原理建立了廠務(wù)公開控制程序，建立廠情通報(bào)制度，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等重要問題定期向職工公布。
搭建溝通平臺，讓職工實(shí)話實(shí)說。我們投資60萬元專門建立了職工民主議事廳，作為職工代表表達(dá)利益的重要場所。在這里，每季度舉行一次總經(jīng)理與職工代表對話會，每月舉行1-2次工會與行政部門對話會。自2002年以來，僅集
— 27 — 團(tuán)公司層面就舉行對話會達(dá)65次。我們實(shí)行了工會主席接待日制度，直接傾聽職工的呼聲。近七年來，共接待來訪職工4000多人，解決了一大批職工反映強(qiáng)烈的實(shí)際問題。
突出平等協(xié)商，與職工有商有量。我們堅(jiān)持職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題重點(diǎn)協(xié)商，涉及職工切身利益的問題反復(fù)協(xié)商，有爭議的問題及時(shí)協(xié)商，僵持不下的問題換位協(xié)商，做到平等協(xié)商不掉線、不斷檔、不留死角。重點(diǎn)抓好勞動關(guān)系這一維權(quán)源頭，實(shí)現(xiàn)集體合同的平等協(xié)商；抓好履約兌現(xiàn)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動職工現(xiàn)實(shí)利益問題的解決；抓好工資收入這個(gè)核心內(nèi)容，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，讓職工分享企業(yè)改革發(fā)展的成果。
四、滿足職工的發(fā)展要求
彰顯職工的勞動價(jià)值。我們十分注重在職工中挖掘各類先進(jìn)典型。武鋼投產(chǎn)以來，有36人獲得全國勞動模范稱號，583人獲得省市級勞動模范稱號，1500人次獲得武鋼勞模稱號。近年來，共推廣各層次各方面先進(jìn)典型1000多個(gè)。大張旗鼓地表彰先進(jìn)，理直氣壯地論功行賞。2007年，首次評選出10位?武鋼特級勞模?，每人獎勵(lì)一輛?奇瑞?牌小轎車，讓職工實(shí)實(shí)在在地體會到：勞動最光榮!提高職工的發(fā)展能力。著力提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，推進(jìn)職工隊(duì)伍的知識化進(jìn)程。先后舉辦了11屆職工技運(yùn)會，培養(yǎng)了近千名技術(shù)狀元和5000多名技術(shù)能手。堅(jiān)— 28 — 持開展職工自學(xué)成才和?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型職工?活動。崗位練兵、技術(shù)表演、操作比武、現(xiàn)場教學(xué)、拜師學(xué)藝等活動，已成為武鋼職工提高自我發(fā)展能力的基本模式。
拓展職工的創(chuàng)業(yè)天地。以生產(chǎn)經(jīng)營為主戰(zhàn)場，持續(xù)開展聲勢浩大的勞動競賽。以班組職工為主攻手，積極開展技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動。以藍(lán)領(lǐng)階層為主力軍，廣泛開展職工自主創(chuàng)新活動。2005年，我們依托1400多名工人技師，在全國大型國有企業(yè)首家創(chuàng)立了武鋼工人科技園。三年來，共申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新成果608項(xiàng)，有２項(xiàng)成果獲第十五屆全國發(fā)明展覽會金獎。
完善職工的保障機(jī)制。我們鄭重承諾：?不讓一名貧困職工生活過不下去，不讓一名貧困職工看不起病，不讓一名貧困職工子女上不起學(xué)?。武鋼撥２億元專款建立了職工扶貧救助基金，每年有1000萬元經(jīng)費(fèi)用于職工扶貧幫困。廣泛開展?關(guān)愛職工每一天?陽光大行動，實(shí)施生活幫扶、金秋助學(xué)、醫(yī)療救助。認(rèn)真落實(shí)干部結(jié)對幫扶制度，所有處級干部都簽訂了幫助脫貧責(zé)任書。
總之，職工是企業(yè)改革發(fā)展的主體，職工當(dāng)家作主的積極性是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的不竭動力。我們將以?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，遵照國資委黨委的指示精神，毫不動搖地堅(jiān)持?依靠?方針，努力開創(chuàng)武鋼?三個(gè)文明?建設(shè)新局面，為促進(jìn)國有
— 29 — 企業(yè)不斷改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
— 30 —
以南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想 用南網(wǎng)文化凝聚力
量
中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨組
（2008年6月26日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我簡要匯報(bào)一下南方電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)情況。南方電網(wǎng)成立至2007年底的五年時(shí)間里，完成電網(wǎng)建設(shè)、改造投資2053億元，超過了建國以來到2002年底的總投資，電網(wǎng)規(guī)模、負(fù)荷、售電量、銷售收入都翻了一番。五年來，公司售電量年均增長15.5%，主營業(yè)務(wù)收入年均增長19.8%，經(jīng)營效益年均增長72%。公司綜合實(shí)力大幅提升，在世界500強(qiáng)中的排名逐年上升，去年列第237位。今年以來，公司努力克服冰雪凝凍災(zāi)害的影響，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，1－5月，完成售電量1884億千瓦時(shí)，同比增長10%，西電東送電量278億千瓦時(shí)，同比增長20.6%，主營業(yè)務(wù)收入1045億元，同比增長11.4%。
在推動公司跨越式發(fā)展的同時(shí)，南方電網(wǎng)堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作的重要載體，從著力提高南方電網(wǎng)文化軟實(shí)力和核心競爭力的高度，深入推進(jìn)企
— 31 — 業(yè)文化建設(shè)。我們把?三個(gè)代表?重要思想、科學(xué)發(fā)展觀在南方電網(wǎng)具體化，體現(xiàn)國家意志，逐步形成了以南網(wǎng)方略為核心內(nèi)容的企業(yè)文化。南網(wǎng)方略包括公司宗旨、公司使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、公司生命線、工作方針、公司令、主題形象以及安全、經(jīng)營、服務(wù)、行為、廉潔、團(tuán)隊(duì)等6個(gè)方面的企業(yè)理念。南網(wǎng)方略的貫徹落實(shí)，使我們明確了奮斗的目標(biāo)、發(fā)展的思路、工作的理念，對于統(tǒng)一思想、凝聚人心、協(xié)調(diào)步伐、調(diào)動積極性發(fā)揮了重要的作用。
一、用南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想，促進(jìn)公司深度融合 公司組建時(shí)，干部職工來自不同的地區(qū)、不同的單位，原來的文化背景、思維方式和工作習(xí)慣都不一樣，解決融合問題成為公司發(fā)展的重要前提。為此，公司黨組提出了?對中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)?的公司宗旨，確立了?打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先國際著名企業(yè)?的戰(zhàn)略目標(biāo)和?強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先?的發(fā)展思路，明確地回答了對誰負(fù)責(zé)、為誰服務(wù)，建設(shè)一個(gè)什么樣的南方電網(wǎng)、怎樣建設(shè)南方電網(wǎng)的核心問題。我們把南網(wǎng)方略作為全員培訓(xùn)必修課程，編寫出版了統(tǒng)編教材和課件，開展全員普及培訓(xùn)。加大干部交流力度，采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，在機(jī)關(guān)與基層、東部與西部、發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)之間進(jìn)行干部交流。開展?同心結(jié)南網(wǎng)?主題文化活動，營造?責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)?的文化氛圍。通過努力，南方電網(wǎng)融合得很— 32 — 快，融合得很好，全網(wǎng)上下同欲，思想活躍，情緒高昂，解決了企業(yè)重組融合這一世界性難題，創(chuàng)造了?南網(wǎng)現(xiàn)象?。第三方權(quán)威專業(yè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立調(diào)查顯示，南網(wǎng)員工對南網(wǎng)方略的認(rèn)同度達(dá)到95.8%。
二、用南網(wǎng)方略增強(qiáng)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng) 五年多來，南方電網(wǎng)區(qū)域一直是全國缺電最嚴(yán)重的地區(qū)之一，最大電力缺口達(dá)940萬千瓦，相當(dāng)于一個(gè)中部省份的用電負(fù)荷。面對嚴(yán)峻的缺電形勢，我們沒有簡單地拉閘限電，而是自覺地扛起了?主動承擔(dān)社會責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)?這面大旗。當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益發(fā)生矛盾的時(shí)候，我們毫不猶豫地選擇?企業(yè)效益為重、社會效益優(yōu)先?，樹立起了?萬家燈火、南網(wǎng)情深?的品牌和形象。
我們頒發(fā)安全生產(chǎn)1號令，牢牢把握住電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線，開展反?違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任?三大安全敵人活動，樹立?一切事故都可以預(yù)防?的安全理念，保證了復(fù)雜大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。
我們堅(jiān)持全網(wǎng)一盤棋，優(yōu)化電網(wǎng)資源配臵，快速靈活調(diào)度，使西電占廣東統(tǒng)調(diào)負(fù)荷的比例由02年的17.4%增長到07年的32.3%。我們加強(qiáng)需求側(cè)管理，努力做到限電不拉路、錯(cuò)峰不減產(chǎn)，去年用戶自覺錯(cuò)峰率達(dá)到99.98%，拉路限電從03年的18萬條次逐年大幅減少到07年的329條次。我們秉承?服務(wù)永無止境?的服務(wù)理念，以提高供電可靠率為抓手，— 33 — 減少用戶停電時(shí)間，構(gòu)建企業(yè)與社會的和諧關(guān)系，受到社會廣泛贊譽(yù)。全網(wǎng)客戶滿意率達(dá)到99.6%，公司在社會中介機(jī)構(gòu)開展的服務(wù)行業(yè)第三方調(diào)查中，連續(xù)榮獲總體滿意度第一。
三、用南網(wǎng)方略凝聚力量，抗擊各種自然災(zāi)害近年來，南方五省區(qū)頻繁發(fā)生臺風(fēng)、洪水、地震、冰雪等自然災(zāi)害。大災(zāi)大難面前，南網(wǎng)方略煥發(fā)出了強(qiáng)大的生命力，全網(wǎng)上下同欲，頑強(qiáng)拼搏，體現(xiàn)出強(qiáng)烈的政治意識、責(zé)任意識、大局意識。
1月中旬發(fā)生的冰雪凝凍災(zāi)害，造成南方電網(wǎng)桿塔傾倒損壞27萬多基，斷線22萬多處，859座變電站停運(yùn)，2618萬人受災(zāi)。危難面前，南方電網(wǎng)牢記中央?保交通、保供電、保民生?的要求，緊緊依靠各級黨委政府、社會各界的支持和幫助，干部職工想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，克服了許多難以想像的困難，經(jīng)受住了驚心動魄的考驗(yàn)，僅僅用了一個(gè)多月時(shí)間，就全面實(shí)現(xiàn)了?戶戶復(fù)電?，取得了抗災(zāi)復(fù)電的全面勝利。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，廣大共產(chǎn)黨員和干部職工頑強(qiáng)拼搏、踏冰臥雪、風(fēng)餐露宿，在一線成立了166個(gè)臨時(shí)黨支部、98個(gè)臨時(shí)團(tuán)支部，組織了1884支黨員、團(tuán)員青年突擊隊(duì)，奔赴最艱苦的現(xiàn)場，承擔(dān)急難險(xiǎn)重的任務(wù)，有419名積極分子火線入黨，表現(xiàn)出了強(qiáng)大的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過實(shí)實(shí)在在的工作，體現(xiàn)了?對中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)?，熔鑄形成了?眾志成城、頑強(qiáng)拼搏、不勝不— 34 — 休?的抗災(zāi)精神，豐富和發(fā)展了南網(wǎng)方略的內(nèi)涵。
四川汶川特大地震發(fā)生后，南方電網(wǎng)積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院和國資委等部委的號召，迅速行動，全力以赴支援抗震救災(zāi)。截止目前，全公司捐贈款項(xiàng)物資合計(jì)1.3億元，其中員工踴躍捐款8964萬元。
四、用南網(wǎng)方略教育員工，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè) 公司頒布依法經(jīng)營2號令，提出了?清白做人，干凈干事?的廉潔理念。圍繞電網(wǎng)建設(shè)、大修技改、物資采購、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電費(fèi)回收和不良資產(chǎn)管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察。僅廣東電網(wǎng)通過?陽光采購?組織實(shí)施的招標(biāo)采購額就達(dá)230.6億元，節(jié)約資金32億元。
五、用南網(wǎng)方略協(xié)調(diào)步伐，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定 南方電網(wǎng)始終堅(jiān)持以人為本，努力建設(shè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍，大力倡導(dǎo)?上下同欲，政令暢通，人人快樂工作?的團(tuán)隊(duì)理念，用事業(yè)的舞臺、發(fā)展的空間激勵(lì)廣大員工做好本職工作，把精神力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來。樹立全員人才觀，實(shí)施智力資本的運(yùn)作與擴(kuò)張，拓展職業(yè)發(fā)展通道，將員工分為領(lǐng)導(dǎo)、管理、專業(yè)、技能和輔助五類人才，進(jìn)行培養(yǎng)培訓(xùn)，優(yōu)化配臵，余缺調(diào)劑，形成團(tuán)隊(duì)。五類人才在各自的工作崗位上?干什么學(xué)什么、學(xué)什么專什么，干什么會什么、缺什么補(bǔ)什么?。對員工進(jìn)行分類分層管理、差異化
— 35 — 培養(yǎng)，大規(guī)模地進(jìn)行培訓(xùn)，年均全員培訓(xùn)率達(dá)到88%。倡導(dǎo)有為才有位，處理好付出與索取的關(guān)系，營造了人人追求進(jìn)步、個(gè)個(gè)爭相成才的氛圍。
五年來，南網(wǎng)方略在南方電網(wǎng)的改革、融合和發(fā)展中發(fā)揮了強(qiáng)大作用，成為南方電網(wǎng)重要的精神財(cái)富。站在新的起點(diǎn)上，我們將以更寬闊的視野和更長遠(yuǎn)的眼光，繼續(xù)從戰(zhàn)略上來謀劃，從文化上來思考，創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作，以南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想，用南網(wǎng)文化凝聚力量，做強(qiáng)做優(yōu)南方電網(wǎng)，為經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！
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改革創(chuàng)新遠(yuǎn)洋船舶和海外企業(yè)黨建工作 為中遠(yuǎn)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證
中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司黨組
（2008年6月26日）
中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司是以國際航運(yùn)、現(xiàn)代物流以及船舶修造為主業(yè)的大型跨國企業(yè)集團(tuán)，擁有和經(jīng)營現(xiàn)代化商船800余艘，5000多萬載重噸，年貨運(yùn)量4億多噸，船隊(duì)規(guī)模居中國第一、世界第二，2007年進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)行列。多年來，中遠(yuǎn)集團(tuán)黨組針對跨國企業(yè)特點(diǎn)和遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)實(shí)際，研究探索遠(yuǎn)洋船舶和海外企業(yè)黨建工作的特點(diǎn)規(guī)律，創(chuàng)建中遠(yuǎn)特色的企業(yè)黨建工作新模式、新途徑。
一、創(chuàng)新遠(yuǎn)洋船舶黨建工作，在“浮動的國土”上建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘
（一）探索創(chuàng)新船舶黨建運(yùn)行機(jī)制，筑牢船舶黨建的組織基礎(chǔ)。一直以來，中遠(yuǎn)集團(tuán)十分重視船舶黨建工作，形成了?支部建在船上?等黨建工作的優(yōu)良傳統(tǒng)。集團(tuán)黨組堅(jiān)持無論企業(yè)體制怎么變化，堅(jiān)持?支部建在船上?的制度不能變；無論企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)怎么變化，堅(jiān)持配備船舶政委的制度不能變；無論企業(yè)運(yùn)作方式怎么變化，堅(jiān)持思想政治工作?生
— 37 — 命線?地位的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢不能變。在實(shí)踐中創(chuàng)造了船舶黨支部建設(shè)的?三種模式?。第一種模式，在中遠(yuǎn)自營船舶、全套班子外派船舶、全資公司船舶和控股的合資、合營公司船舶，堅(jiān)持建立船舶黨支部，配備專職船舶政委并擔(dān)任黨支部書記。第二種模式，在中遠(yuǎn)系統(tǒng)境外船舶，堅(jiān)持建立船舶黨支部，采取政委兼職的形式派船并擔(dān)任黨支部書記。第三種模式，無論是外派全套班子、半套班子還是少數(shù)船員外派，凡黨員3人以上的，堅(jiān)持建立船舶黨支部，指定船長、輪機(jī)長或船舶主要干部擔(dān)任指定黨建負(fù)責(zé)人。目前，中遠(yuǎn)600余艘自營、合營船舶，全部建立了黨支部，既適應(yīng)了形勢發(fā)展的需要，又確保了黨的工作在遠(yuǎn)洋船舶全面覆蓋。
（二）探索創(chuàng)新在船黨員教育途徑，打牢船員黨員的思想基礎(chǔ)。中遠(yuǎn)集團(tuán)作為特大型跨國航運(yùn)企業(yè)，具有點(diǎn)多、線長、面廣、流動、分散等特點(diǎn)，給船舶黨建工作開展帶來很大的難度與挑戰(zhàn)。集團(tuán)黨組把抓好在船黨員教育作為船舶黨建的重要內(nèi)容，運(yùn)用傳統(tǒng)做法與現(xiàn)代科技手段相結(jié)合的形式，推廣先進(jìn)性教育活動的新鮮經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新了?三個(gè)送學(xué)?的船舶黨員教育途徑，增強(qiáng)了船舶黨建工作的實(shí)效性。一是采取各駐港辦事處送、各公司郵寄、船員上船自帶等途徑，及時(shí)將黨員教育資料送到船舶，實(shí)施?送學(xué)上船?。二是利用信息化建設(shè)成果和互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，研發(fā)船舶黨員動態(tài)教— 38 — 育管理系統(tǒng)，以郵件的方式定期發(fā)放電子新聞，搭建船舶黨建工作的平臺，實(shí)施?跨海送學(xué)?。三是建立船岸黨建信息共享網(wǎng)絡(luò)，在船黨員可以瀏覽網(wǎng)站黨建專題網(wǎng)頁和黨建知識專欄，拓展網(wǎng)絡(luò)教育成果，實(shí)施?網(wǎng)絡(luò)送學(xué)?。各級黨組織通過信息網(wǎng)絡(luò)，將黨建和思想政治工作資訊在第一時(shí)間傳遞給船舶工作的黨員、職工，增強(qiáng)了黨建工作的科技含量，拓展了船舶黨建工作的廣度和深度。目前，這三種黨員教育手段，已經(jīng)成為中遠(yuǎn)船舶黨員教育的重要途徑。
（三）探索創(chuàng)新公休黨員教育形式，拓展船員黨員教育的時(shí)間空間。中遠(yuǎn)集團(tuán)船員居住地分布廣，高度分散。集團(tuán)黨組把公休船員黨員教育作為船舶黨建工作的有效延伸，采取?集中、分散、網(wǎng)絡(luò)?等三種形式，確保船員黨員公休期間及時(shí)接受黨組織的教育。一是對居住地比較集中的黨員，采取由各公司領(lǐng)導(dǎo)講課、駐港辦事處組織學(xué)習(xí)、委托各地家屬聯(lián)絡(luò)站開展培訓(xùn)等形式，進(jìn)行集中式教育。二是對居住地比較分散的黨員，由各公司船員管理部門通過信函、郵件、郵寄學(xué)習(xí)材料、電話訪問等形式，組織分散性教育。三是對居住地極為分散不便組織教育的黨員，各公司將船岸共享網(wǎng)絡(luò)延伸到公休船員，通過?零距離?網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺，開展自主式學(xué)習(xí)。通過這三種教育形式，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，有效拓展了船員黨員教育的時(shí)間和空間。
（四）探索構(gòu)建“黨建共建”方式，創(chuàng)新勞務(wù)船員黨員
— 39 — 教育的有效方法。隨著中遠(yuǎn)船員用工制度改革的不斷深化，勞務(wù)船員已成為集團(tuán)船員資源的重要組成部分，如何做好勞務(wù)船員黨員教育管理工作，是船舶黨建工作面臨的一個(gè)全新課題。集團(tuán)黨組把勞務(wù)船員黨員教育管理作為船舶黨建工作的組成部分，在實(shí)踐中探索了?黨建共建?的勞務(wù)船員黨員教育新方式。集團(tuán)各公司與勞務(wù)船員協(xié)作中心建立?黨建共建?關(guān)系，在與勞務(wù)船員協(xié)作中心簽署船員勞務(wù)派遣合同時(shí)，明確船員黨員的黨組織管理關(guān)系，明確黨組織關(guān)系統(tǒng)一納入用工單位黨組織管理。在船期間，勞務(wù)船員黨員只要持有中組部頒發(fā)的《流動黨員活動證》，均可參加船舶黨的組織生活。對派遣上船的入黨積極分子，明確由用工單位黨組織負(fù)責(zé)做好發(fā)展工作。勞務(wù)船員休假或中止派遣時(shí)，根據(jù)屬地管理原則，黨員教育管理由所在地黨組織負(fù)責(zé)，構(gòu)建了流出地與集團(tuán)各公司黨組織有機(jī)銜接的勞務(wù)船員黨員教育管理工作機(jī)制。
二、加強(qiáng)海外企業(yè)黨的建設(shè)，為發(fā)展壯大中遠(yuǎn)海外事業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障
中遠(yuǎn)集團(tuán)在海（境外）外設(shè)有機(jī)構(gòu)100多個(gè)，形成了以北京為中心，以香港、日本、韓國、新加坡、美國、歐洲、澳洲、非洲和西亞等9個(gè)區(qū)域公司為輻射點(diǎn)的全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在海（境）外設(shè)立由集團(tuán)黨組直接管理的黨委6個(gè)，黨支部28個(gè)（其中4個(gè)由集團(tuán)直接管理），黨小組19個(gè)。現(xiàn)有外— 40 — 派員工384名（黨員312名），派駐在世界上49個(gè)國家和地區(qū)，管理著近5000多名外籍雇員。
隨著國家?走出去?戰(zhàn)略的深入實(shí)施和中國遠(yuǎn)洋成功上市，中遠(yuǎn)集團(tuán)海外工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。集團(tuán)黨組以與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，確立了?組織健全，活動正常，制度有效，隊(duì)伍合格?的海外企業(yè)黨建工作目標(biāo)，按照靈活、簡便、安全、保密的要求開展黨的工作，保證了海外企業(yè)發(fā)展的正確方向。
（一）加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮海外企業(yè)黨組織的政治核心作用。中遠(yuǎn)集團(tuán)黨組強(qiáng)調(diào)，企業(yè)?走出去?，黨的建設(shè)和作用也要延伸出去。黨建工作在集團(tuán)海外事業(yè)發(fā)展中，只能加強(qiáng)不能削弱，決不能因?yàn)楹Ｍ夤ぷ鞯奶厥庑远兴潘桑@是發(fā)展中遠(yuǎn)集團(tuán)海外事業(yè)的重要組織保證。在組建海外公司的同時(shí)，集團(tuán)黨組堅(jiān)持同步抓好企業(yè)黨的建設(shè)，在香港、歐洲、美洲、日本、新加坡和澳洲等6大區(qū)域公司設(shè)立了黨委；在西亞等3個(gè)相對較小的區(qū)域公司設(shè)立了黨支部；黨員人數(shù)不足3人的，主要接受駐外使領(lǐng)館黨委的領(lǐng)導(dǎo)；獨(dú)立機(jī)構(gòu)的黨組織和分散流動黨員保持與集團(tuán)的聯(lián)系，定期匯報(bào)工作。集團(tuán)黨組還從國內(nèi)選派黨性觀念強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的黨務(wù)干部擔(dān)任海（境）外6大區(qū)域公司的黨委書記，同時(shí)兼任公司行政職務(wù)。在海外公司實(shí)行行政和黨組織主要負(fù)責(zé)人在法人治理結(jié)構(gòu)中的交叉任職制度，使海外公司黨組織真正成為既
— 41 — 能在企業(yè)中發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、參與企業(yè)重大問題決策，又能運(yùn)用市場機(jī)制推動企業(yè)健康發(fā)展的政治核心，保證在各種復(fù)雜的國際環(huán)境中始終保持正確方向，保證中遠(yuǎn)海外企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的工作就同步開展到哪里。
（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，建設(shè)過得硬的海外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。中遠(yuǎn)集團(tuán)黨組認(rèn)為，中遠(yuǎn)海外事業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在班子，根基在人才，加強(qiáng)海外企業(yè)黨的建設(shè)，最關(guān)鍵的是搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。1996年，集團(tuán)黨委出臺了《關(guān)于中遠(yuǎn)集團(tuán)駐外機(jī)構(gòu)黨的工作的幾項(xiàng)規(guī)定》，對海外企業(yè)黨組織的建立、黨的活動、黨員教育管理、黨員發(fā)展和轉(zhuǎn)正、工作匯報(bào)制度等作了明確規(guī)定。2005年，為了適應(yīng)國際形勢的變化和集團(tuán)海外企業(yè)的發(fā)展，集團(tuán)黨組對這個(gè)規(guī)定作了進(jìn)一步的修改完善。各海外公司黨組織建立健全了黨委會、民主生活會等會議制度；堅(jiān)持了黨支部、黨小組等黨內(nèi)生活制度；堅(jiān)持了書面匯報(bào)、海外區(qū)域公司黨組織負(fù)責(zé)人回國期間及離職前到集團(tuán)述職等匯報(bào)制度；建立完善了領(lǐng)導(dǎo)班子成員交接、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、離任審計(jì)以及親屬回避等工作制度，使海外黨建工作有章可循。集團(tuán)黨組按照創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)海外區(qū)域公司班子建設(shè)，按照集團(tuán)下發(fā)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書中黨建工作的考核指標(biāo)，加強(qiáng)對海外黨建工作的考核。政治素質(zhì)好，就是要求境外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子不折不扣地落實(shí)集團(tuán)黨組的決議，落實(shí)集團(tuán)總公司的有關(guān)決定，完成集團(tuán)交辦的重大任— 42 — 務(wù)，能夠?qū)鴥?nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢做出準(zhǔn)確判斷和把握，能夠運(yùn)用各種政策和法律法規(guī)保護(hù)企業(yè)的合法利益。經(jīng)營業(yè)績好，就是要求境外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子具備駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的能力，善于根據(jù)市場變化做出科學(xué)決策，善于解決影響企業(yè)發(fā)展的突出問題，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。能夠處理好顯績與潛績的關(guān)系，既注重當(dāng)年效益，又保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。團(tuán)結(jié)協(xié)作好，就是要求境外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子善于解決自身問題，引導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)向上，發(fā)揮班子整體合力，增強(qiáng)班子的凝聚力。作風(fēng)形象好，就是要求境外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子有真抓實(shí)干、開拓進(jìn)取的作風(fēng)，公道正派、公正用人的作風(fēng)，廉潔自律、艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)。
（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造骨干帶頭作用突出的海外企業(yè)黨員隊(duì)伍。中遠(yuǎn)集團(tuán)黨組要求，各海外公司的黨員，根據(jù)派駐國的特點(diǎn)，運(yùn)用崗位職責(zé)權(quán)限和合法身份開展工作，發(fā)揮骨干帶頭作用。各海外公司黨組織加強(qiáng)入黨積極分子的教育培養(yǎng)，擴(kuò)大了黨在海外的工作覆蓋面；注重員工的思想教育，定期組織健康有益的活動，保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。集團(tuán)黨組按照國際化、市場化和企業(yè)效益最大化的原則，積極開發(fā)利用全球人力資源，在用人上不分國籍、不分膚色，著力抓好海外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，把一批能力強(qiáng)、素質(zhì)好的外籍員工吸收到海外公司領(lǐng)導(dǎo)班子中來，充實(shí)到人才隊(duì)伍中來，成為中遠(yuǎn)海外企業(yè)的高級管理人員和業(yè)務(wù)骨
— 43 — 干，為中遠(yuǎn)海外公司的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。中遠(yuǎn)（澳洲）公司黨委堅(jiān)持重大問題集體決策，開拓的所有項(xiàng)目都取得了良好投資回報(bào)，連續(xù)五年獲得?客戶服務(wù)獎?和航行準(zhǔn)班獎。圓滿完成了為?陽江河?輪赴所羅門接僑和為?遠(yuǎn)望二號?、?遠(yuǎn)望四號?成功執(zhí)行?神舟五號?發(fā)射回收測控任務(wù)提供服務(wù)保障工作，受到外交部和中國衛(wèi)星海上測控部領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。中遠(yuǎn)新加坡公司黨委對外派境外的員工進(jìn)行崗前教育，先后有4名員工被評為中遠(yuǎn)集團(tuán)勞動模范，6名員工被評為區(qū)域勞動模范。
（四）加強(qiáng)載體建設(shè)，創(chuàng)建適應(yīng)海外環(huán)境的企業(yè)黨建工作新形式。中遠(yuǎn)集團(tuán)按照 ?國際化、屬地化、本土化?的管理思維，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)海外員工管理等各項(xiàng)工作，針對中西方不同的文化氛圍和企業(yè)管理模式，探索創(chuàng)新海外企業(yè)黨建工作的方式方法，借鑒海外企業(yè)先進(jìn)性教育活動的成功經(jīng)驗(yàn)，利用各種有效形式，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍建設(shè)，建立黨的先進(jìn)性建設(shè)長效機(jī)制。中遠(yuǎn)澳洲公司黨委堅(jiān)持給高級員工送生日蛋糕、為長期服務(wù)中遠(yuǎn)的優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書，調(diào)動了員工為中遠(yuǎn)事業(yè)做貢獻(xiàn)的積極性。中遠(yuǎn)歐洲公司黨委針對當(dāng)?shù)毓α繌?qiáng)大的特點(diǎn)，在與工會友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，制定了嚴(yán)密的管理手冊，使其成為資方和員工共同遵守的行為準(zhǔn)則。中遠(yuǎn)香港集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹中央?一國兩制、港人治港?方針，選派香港員工骨干參加中聯(lián)辦培訓(xùn)，組織— 44 —
第四篇：企業(yè)黨建經(jīng)驗(yàn)交流材料
企業(yè)黨建經(jīng)驗(yàn)交流材料
**堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”原則，以發(fā)揮企業(yè)黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧作用為重點(diǎn)，以“五抓”為突破口，積極探索非公企業(yè)黨建工作的有效做法，即：抓領(lǐng)導(dǎo)、建機(jī)構(gòu),構(gòu)筑協(xié)調(diào)一致的工作格局；抓創(chuàng)新、拓形式，提高非公企業(yè)黨組織組建率；抓共建、駐企業(yè)，實(shí)現(xiàn)黨的工作全覆蓋；抓載體,激活力,助推企業(yè)和諧發(fā)展；抓服務(wù),育典型,促進(jìn)黨建工作規(guī)范化。****成立了企業(yè)和社會組織工作委員會，按照“無組織抓組建、有組織抓規(guī)范、已規(guī)范抓創(chuàng)新”的工作思路，創(chuàng)新組織設(shè)置形式，通過單獨(dú)組建、企業(yè)合建、行業(yè)統(tǒng)建、區(qū)域聯(lián)建等方式，已建立***個(gè)非公企業(yè)黨組織，并選派***名黨建工作經(jīng)驗(yàn)豐富的在職黨員干部和退休老黨員擔(dān)任“特邀黨建工作指導(dǎo)員”，幫扶指導(dǎo)企業(yè)黨的建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了黨的工作全覆蓋。從增強(qiáng)黨建活動的實(shí)效性、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，開展了評星定級、分類定級、雙培雙帶、黨員先鋒崗亮牌等創(chuàng)建活動，有效增強(qiáng)了黨組織推動發(fā)展功能，提升了黨員為民服務(wù)水平。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，在**個(gè)非公有制企業(yè)中組建了黨支部，共計(jì)培養(yǎng)入黨積極分子**人，**人光榮加入中國共產(chǎn)黨。通過創(chuàng)建活動，評選出**家旗縣市區(qū)級、**家市級、**家省（自治區(qū)）級非公有制企業(yè)黨建示范點(diǎn)，在全市范圍內(nèi)起到典型帶動、引領(lǐng)示范作用，有力地推動了我市非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作，為企業(yè)健康和諧發(fā)展注入了強(qiáng)大動力。
第五篇：全國非公有制企業(yè)黨建工作會議經(jīng)驗(yàn)交流特輯
全國非公有制企業(yè)黨建工作會議經(jīng)驗(yàn)交流
特輯
2012年03月31日
全國非公有制企業(yè)黨建工作會議習(xí)近平會見會議代表并講話
全國非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作會議3月21日在北京召開。中共中央政治局常委、中央書記處書記、國家副主席習(xí)近平會見會議代表并講話。他強(qiáng)調(diào)，非公有制企業(yè)是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要力量。非公有制企業(yè)的數(shù)量和作用決定了非公有制企業(yè)黨建工作在整個(gè)黨建工作中越來越重要，必須以更大的工作力度扎扎實(shí)實(shí)抓好。
習(xí)近平指出，黨的十六大以來，在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，非公有制企業(yè)黨的建設(shè)在探索中前進(jìn)、在創(chuàng)新中加強(qiáng)，取得顯著成績。同時(shí)也要看到，非公有制企業(yè)仍屬于黨建工作新領(lǐng)域，新情況新問題多，工作基礎(chǔ)薄弱，需要下大力氣來抓。中央辦公廳日前印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作的意見》，總結(jié)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，明確了非公有制企業(yè)黨建工作許多重大問題，各級黨委要認(rèn)真貫徹落實(shí)，推動非公有制企業(yè)黨建工作不斷取得新進(jìn)步。
習(xí)近平指出，加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作，抓好“兩個(gè)覆蓋”、發(fā)揮好黨組織“兩個(gè)作用”、加強(qiáng)“兩支隊(duì)伍”
李源潮在全國非公有制企業(yè)黨建工作會議上指出
以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)非公企業(yè)黨的建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)
全國非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作會議3月21日在北京召開。中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮指出，要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作的意見(試行)》，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)非公企業(yè)黨的建設(shè)，擴(kuò)大組織覆蓋和工作覆蓋，充分發(fā)揮黨組織在職工群眾中的政治核心作用和對企業(yè)發(fā)展的政治引領(lǐng)作用，促進(jìn)非公企業(yè)健康發(fā)展，增強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)。
非公企業(yè)是我國發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要力量。據(jù)國家工商部門統(tǒng)計(jì)，我國非公企業(yè)已達(dá)900多萬家，增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%，非公企業(yè)職工在我國工人階級隊(duì)伍中已占多數(shù)。2010年底，全國非公企業(yè)中共有黨員350多萬名、黨組織近30萬個(gè)。加強(qiáng)非公企業(yè)黨的建設(shè)是新形勢下黨建工作的重要任務(wù)。
李源潮指出，要加大非公企業(yè)黨組織組建力度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量，發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍；創(chuàng)新黨組織設(shè)置方式，提高組建率，開展黨群共建。要選優(yōu)配強(qiáng)非公企業(yè)黨組織書記，抓好非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)壯大黨建工作骨干力量。要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化保障與激勵(lì)，提高非
4-全國非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作會議發(fā)言摘登
扎實(shí)有效推進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作(全國非公有制經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動指導(dǎo)小組)兩年多來，我們緊緊抓住黨組織組建和作用發(fā)揮這兩個(gè)重點(diǎn)，抓住黨建指導(dǎo)員、企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人和企業(yè)出資人這三個(gè)關(guān)鍵，不斷擴(kuò)大黨的組織和工作覆蓋面，引導(dǎo)黨組織圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、黨員立足本職崗位開展活動，指導(dǎo)工作取得了明顯成效。
一是堅(jiān)持突出重點(diǎn)，不斷擴(kuò)大黨的組織和工作覆蓋面。非公有制經(jīng)濟(jì)組織量大、面廣、點(diǎn)多，規(guī)模大小不一，小型微型企業(yè)多數(shù)沒有黨組織；黨員在不同行業(yè)、不同崗位之間流動頻繁。我們始終把擴(kuò)大黨的組織和工作覆蓋作為工作重點(diǎn)，注意把工作重心放到規(guī)模以下小微企業(yè)。指導(dǎo)小組先后深入到全國各地450多個(gè)市縣、2500多家非公有制企業(yè)，召開560多場次座談會，下發(fā)各類指導(dǎo)性文件21份。據(jù)統(tǒng)計(jì)，兩次活動以來全國非公有制企業(yè)共新組建黨組織13.2萬個(gè)。
二是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，引導(dǎo)黨組織、黨員立足崗位發(fā)揮作用。我們注重引導(dǎo)企業(yè)黨組織和黨員圍繞中心服務(wù)大局，特別是服務(wù)小型微型企業(yè)“保生存謀發(fā)展”，激勵(lì)企業(yè)黨組織和黨員把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，通過成立項(xiàng)目黨支部、黨員技術(shù)攻關(guān)小組等，立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用，推動企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。三是抓住“三個(gè)關(guān)鍵”，不斷提升非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作水平。加大黨建指導(dǎo)員選派工作力度，幫助企業(yè)組建黨組織、健全工作制度、開展經(jīng)常性活動。選好配強(qiáng)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)。引導(dǎo)企業(yè)主要出資人認(rèn)識黨建工作目的與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性，主動支持所在企業(yè)建立黨組織并為黨組織開展活動、發(fā)揮作用提供必要條件。
四是注重典型引路，營造齊爭共創(chuàng)良好氛圍。我們注意挖掘和樹立先進(jìn)典型，讓不同類型、不同層次的非公有制企業(yè)都能找到“看得見、摸得著”的榜樣。2011年12月，中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)舉辦全國非公有制經(jīng)濟(jì)先進(jìn)典型事跡報(bào)告會，全國12.2萬人通過電視電話會議的形式參加了報(bào)告會，這是改革開放30多年來的第一次，規(guī)格高、規(guī)模大、影響深。
五是突出文化引領(lǐng)，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。我們注重促進(jìn)非公有制企業(yè)黨的建設(shè)和文化建設(shè)的結(jié)合，加強(qiáng)社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)，注重將創(chuàng)先爭優(yōu)的價(jià)值理念融入企業(yè)文化建設(shè)，以黨建工作和先進(jìn)文化帶動和提升企業(yè)文化的層次和水平。充分調(diào)動企業(yè)黨員、職工群眾、企業(yè)出資人三方面力量，更加自覺地把創(chuàng)先爭優(yōu)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，共同爭科學(xué)發(fā)展之先、創(chuàng)和諧社會之優(yōu)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展凝心聚力，助推企業(yè)科學(xué)發(fā) 展。
堅(jiān)持多措并舉抓組建(中共遼寧省委組織部)近年來，遼寧省委高度重視非公企業(yè)黨建工作，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，實(shí)施“雙覆蓋攻堅(jiān)工程”，強(qiáng)力推進(jìn)非公企業(yè)組建黨組織工作，取得突破性進(jìn)展。目前，全省共建立非公企業(yè)黨組織25115個(gè)，黨組織覆蓋率達(dá)到45.2%。
遼寧省委著眼于調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，大力發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)。目前，非公經(jīng)濟(jì)已占據(jù)“半壁江山”，成為就業(yè)的主渠道。但是相對其他領(lǐng)域，非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域黨建工作基礎(chǔ)還很薄弱，很多企業(yè)沒有建立黨組織。為此，省委及時(shí)成立非公企業(yè)黨工委，指導(dǎo)100個(gè)縣(市、區(qū))委成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道建立非公經(jīng)濟(jì)組織黨委，配備2600多名人員，專職從事非公企業(yè)黨建工作。
非公企業(yè)黨組織組建難是一個(gè)共性的問題，對此，我們直面難題，逐一進(jìn)行破解。一是加強(qiáng)出資人隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮工商、稅務(wù)等部門作用，利用注冊、年檢等機(jī)會宣傳政策，督促組建。二是壯大黨員隊(duì)伍。近年來，全省非公企業(yè)共發(fā)展黨員23267名，招聘黨員職工52600多名，查找“隱形”黨員27000多名，促使一大批非公企業(yè)具備了組建條件。三是選好黨組織書記。針對不少企業(yè)缺乏合適書記人選，建不起黨組織的問題，采取上級委派、組織推薦、公開招聘等 方式，共向3115戶非公企業(yè)委派、推薦了黨組織書記。四是選派黨建工作指導(dǎo)員。全省先后選派4.2萬名黨建工作指導(dǎo)員到非公企業(yè)。
為保證組建工作扎實(shí)有序開展，我們堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，抓好落實(shí)。全省開展“三建三送”活動，即幫助企業(yè)建一個(gè)活動場所、建一個(gè)黨建宣傳專欄、建一套黨建工作制度，送一塊黨組織牌匾、送一面黨旗、送一套黨建圖書，保證黨組織規(guī)范有序運(yùn)行，切實(shí)發(fā)揮作用。
從重點(diǎn)突破走向系統(tǒng)創(chuàng)新(中共江蘇省委組織部)非公企業(yè)是黨的建設(shè)的新興領(lǐng)域，難點(diǎn)和矛盾集中在基層，創(chuàng)新和活力來源于基層。我們尊重基層首創(chuàng)精神，總結(jié)推廣基層新鮮經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，破解非公企業(yè)黨建難題。一是破解非公企業(yè)特別是外資企業(yè)黨組織組建難題。總結(jié)沃爾瑪、麥德龍南京店等外資企業(yè)建立黨組織的成功經(jīng)驗(yàn)，召開外資企業(yè)黨組織組建工作推進(jìn)會，推廣突出政策宣傳、突出服務(wù)發(fā)展、突出文化交融的做法，推動全省非公企業(yè)組建黨組織工作取得重大突破。二是破解非公企業(yè)黨組織作用發(fā)揮難題。推出紅豆集團(tuán)黨建標(biāo)準(zhǔn)管理、沙鋼集團(tuán)黨建績效管理、蘇寧電器集團(tuán)黨建文化管理等一批管理創(chuàng)新典型，以及基層黨建九大工作法。堅(jiān)持黨組織書記、黨建工作指導(dǎo)員和出資人“三支隊(duì)伍”一起抓，在規(guī)范管理中培養(yǎng)壯大非公企業(yè)黨建工作力量。一是選優(yōu)訓(xùn)強(qiáng)黨組織書記。采取內(nèi)選、外聘、委派、公推直選等方式，從企業(yè)內(nèi)部、機(jī)關(guān)干部、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、大學(xué)生村官中選拔黨員人才擔(dān)任黨組織書記。二是多渠道選派黨建工作指導(dǎo)員。集中選派5000名年輕后備干部到非公企業(yè)掛職，明確一崗雙職，加強(qiáng)考核考評。三是教育引導(dǎo)出資人。實(shí)施千名民營企業(yè)家后備人才培養(yǎng)計(jì)劃。
生存與發(fā)展始終是非公企業(yè)的頭等大事，只有融入中心、服務(wù)發(fā)展，才能以黨建“軟實(shí)力”催生企業(yè)發(fā)展“硬實(shí)力”。一是打造發(fā)展保障中心。全面推行黨組織與企業(yè)管理層雙向進(jìn)入，建立聯(lián)席會議制度，做到思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同力。二是打造人才培養(yǎng)中心。開展“科技企業(yè)家培育工程”，用5年時(shí)間，培養(yǎng)1000名具有持續(xù)創(chuàng)新能力的黨員企業(yè)家。三是打造權(quán)益維護(hù)中心。把服務(wù)群眾、做好群眾工作作為黨組織的核心任務(wù)，通過建立“談心接待日”、勞動爭議調(diào)解等制度，維護(hù)職工權(quán)益。
深入開展“雙強(qiáng)爭先”活動(中共浙江省委組織部)(中共浙江省委新經(jīng)濟(jì)與新社會組織工委)浙江是非公經(jīng)濟(jì)大省，省委始終把加強(qiáng)非公企業(yè)黨的建 設(shè)擺在重要位置來抓。特別是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，全面開展以爭當(dāng)“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”企業(yè)為主要內(nèi)容的“雙強(qiáng)爭先”活動，有效推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展融合互促、協(xié)調(diào)共進(jìn)，促進(jìn)了非公經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
首先，浙江省委著眼“拓面提質(zhì)”，實(shí)施系列紅色行動，在實(shí)現(xiàn)黨建工作有效覆蓋中提升水平。如打造“紅色堡壘”、實(shí)施“紅領(lǐng)計(jì)劃”、開展“紅色接力”、建設(shè)“紅色在線”等。
其次，在激發(fā)黨建工作內(nèi)生動力中提升水平。廣泛開展崗位競賽、科技攻關(guān)活動，組織黨員立足本職創(chuàng)先爭優(yōu)。許多出資人由衷地表示，“黨建工作抓實(shí)了也是生產(chǎn)力”。實(shí)施“黨員人才工程”，組織百家民營企業(yè)赴美國開展浙江民營資本與海外人才智力對接活動，引導(dǎo)優(yōu)秀人才向企業(yè)集聚。針對去年部分企業(yè)出現(xiàn)因資金鏈緊繃個(gè)別企業(yè)出資人“跑路”現(xiàn)象，地方黨委和非公企業(yè)黨組織積極幫助企業(yè)提振信心、應(yīng)對挑戰(zhàn)、渡過難關(guān)。
再次，圍繞“雙強(qiáng)六好”，組織開展對標(biāo)創(chuàng)建，在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中提升水平。通過總結(jié)推廣創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的“傳化經(jīng)驗(yàn)”、幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“非公黨建十八法”等基層創(chuàng)新舉措，提出非公企業(yè)黨建工作全覆蓋的具體標(biāo)準(zhǔn)。修訂《浙江省非公有制企業(yè)黨組織工作規(guī)定(試行)》，分別制定工業(yè)園區(qū)、市場、個(gè)體工商戶等領(lǐng)域黨建工作意見，逐步形成規(guī)范完善的制度體系。按照“有堅(jiān)強(qiáng)的班子、有清晰 的思路、有規(guī)范的制度、有正常的活動、有健全的保障”的要求，加強(qiáng)企業(yè)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。
以一流黨建凝聚服務(wù)人才
(中共上海市張江高科技園區(qū)綜合委員會)張江高科技園區(qū)是國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，共有非公企業(yè)2160家，職工18萬多人，其中歸國留學(xué)人員近萬名。我們堅(jiān)持“以一流黨建凝聚一流人才，以一流人才建設(shè)一流園區(qū)”的理念，著力發(fā)揮黨組織在人才隊(duì)伍建設(shè)中的重要作用，探索出一條具有高科技園區(qū)特點(diǎn)的黨建新路子。
針對高科技人才思想活躍、主體意識強(qiáng)的實(shí)際，園區(qū)綜合黨委通過創(chuàng)新組織設(shè)置、豐富組織生活、暢通聯(lián)系溝通渠道，建立健全黨建工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對各類人才的思想政治引領(lǐng)。通過將園區(qū)劃分為9個(gè)片區(qū)，建立片區(qū)黨組織，將支部建在產(chǎn)業(yè)鏈、項(xiàng)目、生產(chǎn)流水線、科研團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)黨的組織和工作全覆蓋。
在工作中，我們堅(jiān)持“以心換心、以情換情、以服務(wù)換信任”，把黨建工作有效滲透到園區(qū)企業(yè)之中，努力打造溫馨家園。針對各類人才社會交往時(shí)間少、職場壓力大的實(shí)際，通過職業(yè)生涯規(guī)劃、心理健康講座等活動，豐富他們的精神文化生活。同時(shí)，我們還把黨建工作和開展社會公益活動有機(jī)結(jié)合起來，每年組織園區(qū)人才參加地鐵志愿服務(wù)5000多 人次。
針對高層次人才創(chuàng)業(yè)愿望強(qiáng)烈的特點(diǎn)，園區(qū)綜合黨委充分發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，積極為各類人才成長創(chuàng)業(yè)提供各種服務(wù)。開展“黨員人才工程”，鼓勵(lì)黨員帶頭創(chuàng)新。在黨員的帶動下，園區(qū)創(chuàng)新人才先后獲得8757項(xiàng)國家專利授權(quán)。我們還探索在高層次人才中發(fā)展黨員的新機(jī)制，由區(qū)委組織部和園區(qū)綜合黨委直接聯(lián)系培養(yǎng)313名非公企業(yè)主、高級管理人員及高層次人才加入黨組織，并暢通各類人才參政議政的渠道。
抓實(shí)非公黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展(中共天津市濱海新區(qū)委員會)作為對外開放前沿，天津?yàn)I海新區(qū)吸引了一大批中外企業(yè)，非公經(jīng)濟(jì)工業(yè)總產(chǎn)值占全區(qū)82%以上，從業(yè)人員比重超過85%。新區(qū)成立伊始，區(qū)委就明確提出，把黨建工作作為非公經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的根本保證，及時(shí)研究出臺了相關(guān)文件；在行政機(jī)構(gòu)精簡壓縮的同時(shí)，專門成立非公經(jīng)濟(jì)工委，構(gòu)建起區(qū)委、功能區(qū)、街鎮(zhèn)三級領(lǐng)導(dǎo)體系。
經(jīng)濟(jì)功能區(qū)是新區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，聚集了全區(qū)85%的非公企業(yè)。我們注重黨建工作與開發(fā)建設(shè)兩手抓，兩個(gè)成果一起要。一是堅(jiān)持先期覆蓋，做到組織建設(shè)與功能區(qū)建設(shè)同步規(guī)劃。二是堅(jiān)持提早介入，做到黨的工作與項(xiàng)目建設(shè)同 步開展。三是堅(jiān)持及時(shí)跟進(jìn)，做到黨建工作與企業(yè)發(fā)展同步提升。近3年，建成非公企業(yè)黨建示范點(diǎn)120個(gè)，培養(yǎng)發(fā)展黨員336名，培育建立獨(dú)立黨支部76個(gè)。
我們堅(jiān)持把推進(jìn)非公企業(yè)黨建的過程作為服務(wù)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，在服務(wù)中深化黨建，在服務(wù)中體現(xiàn)作為。一是主動對接，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。通過黨建信息網(wǎng)搭建起企業(yè)與區(qū)委的信息直通車。二是整合資源，幫扶企業(yè)破解難題。為應(yīng)對國際金融危機(jī)，連續(xù)4年開展“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”等活動，每年組成80多個(gè)服務(wù)工作組，深入1000多家非公企業(yè)，解決各類難題2389件。三是創(chuàng)先爭優(yōu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力。每年以“當(dāng)濱海先鋒、為黨旗增輝”為主題，深入開展各種爭創(chuàng)活動。
實(shí)踐證明，在實(shí)施大開發(fā)、大開放戰(zhàn)略中，抓住非公企業(yè)黨建就抓住了非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，就抓住了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。近三年，新區(qū)非公企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值每年增加1800億元，“十二五”末濱海新區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值將突破2萬億元，生產(chǎn)總值突破1萬億元。
創(chuàng)新流動黨員管理服務(wù)模式(中共深圳市委組織部)深圳市外來人員占85%，外來務(wù)工人員占就業(yè)人口的75%，其中外來務(wù)工黨員12.2萬名，絕大多數(shù)在非公企業(yè)工 作。我們將流動黨員管理服務(wù)作為非公企業(yè)黨建的重要內(nèi)容，著力在管理模式、服務(wù)平臺和活動載體上抓創(chuàng)新、求實(shí)效，不斷提升管理服務(wù)水平，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會健康和諧發(fā)展。
流動黨員最突出的特點(diǎn)就是流動性強(qiáng)、分布廣，我們因地制宜，探索靈活多樣的管理模式，將流動黨員納入黨組織有效管理，無論流動到哪里，都能及時(shí)接受教育、參加活動。一是以非公企業(yè)為依托，實(shí)行“同企型”管理。二是以行業(yè)協(xié)會為依托，實(shí)行“同業(yè)型”管理。根據(jù)從事出租車、飲食、物流等行業(yè)業(yè)務(wù)相近、利益趨同的實(shí)際，建立了17個(gè)行業(yè)黨支部。三是以同一地籍人員聚居地為依托，實(shí)行“同鄉(xiāng)型”管理。四是以各地“駐深辦”為依托，實(shí)行“同管型”管理。五是以勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)為依托，實(shí)行“掛靠型”管理。
流動黨員來到深圳，人生地不熟，我們倡導(dǎo)“來了就是深圳人”的理念，引導(dǎo)他們?nèi)谌肫髽I(yè)，融入城市，共享幸福。我們利用現(xiàn)代信息手段，創(chuàng)建“網(wǎng)上支部”、“網(wǎng)絡(luò)課堂”，引導(dǎo)黨員參加網(wǎng)上組織生活，增強(qiáng)黨組織活動的吸引力。我們還專門制定流動黨員便利服務(wù)若干措施，免費(fèi)提供專場招聘、政策咨詢、優(yōu)秀黨員優(yōu)先辦理入戶等8項(xiàng)服務(wù)，讓流動黨員感受到組織的溫暖。
探索園區(qū)黨建新路(中共武漢市漢陽區(qū)委員會)漢陽是我國近代工業(yè)發(fā)祥地，“漢陽造”曾享譽(yù)全國。近年來，我們順應(yīng)非公企業(yè)往園區(qū)集中的趨勢，探索“組織聯(lián)設(shè)、隊(duì)伍聯(lián)建、工作聯(lián)動、陣地聯(lián)用、經(jīng)費(fèi)聯(lián)籌，黨建工作區(qū)域化”的園區(qū)黨建工作新路子，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的“雙贏”。
一是設(shè)立漢陽區(qū)非公企業(yè)集群園區(qū)黨建工作指導(dǎo)委員會，下設(shè)區(qū)域綜合黨委和行業(yè)黨委，把不具備單獨(dú)設(shè)立黨組織條件的中小企業(yè)，聯(lián)合起來成立黨組織。近兩年來，共推動企業(yè)單獨(dú)或聯(lián)合成立黨組織240個(gè)，覆蓋園區(qū)295戶非公企業(yè)。
二是充分發(fā)揮園區(qū)黨工委、區(qū)域和行業(yè)黨委、企業(yè)黨組織的整體資源優(yōu)勢，統(tǒng)一規(guī)劃和部署黨員隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干入黨。
三是建立黨建工作輪值聯(lián)辦制度，區(qū)域綜合黨委書記每半年輪流擔(dān)任園區(qū)黨工委執(zhí)行書記，企業(yè)黨組織書記每季度輪流擔(dān)任本區(qū)域綜合黨委執(zhí)行書記。
四是以區(qū)域綜合黨委為依托，按照聯(lián)籌、聯(lián)建、聯(lián)管、聯(lián)享、聯(lián)用的模式，近兩年園區(qū)黨工委和企業(yè)聯(lián)合出資2000多萬元，建設(shè)11處總面積達(dá)2.1萬平方米的區(qū)域黨員職工活動中心，使黨組織開會議事有場所，黨員、職工培訓(xùn)教育有平臺，開展黨建活動有陣地。
五是按照“專項(xiàng)撥付、黨費(fèi)返還、企業(yè)列支”的模式，區(qū)委每年列支800萬元用于園區(qū)非公企業(yè)黨建工作，將非公企業(yè)黨員交納的黨費(fèi)全部返還，企業(yè)按照不低于職工工資總額千分之五列支黨建工作經(jīng)費(fèi)。園區(qū)黨工委還通過企業(yè)冠名、社會資助等方式，拓寬黨建工作經(jīng)費(fèi)來源。
通過實(shí)行“五聯(lián)”，實(shí)現(xiàn)了園區(qū)黨建區(qū)域化，提升了園區(qū)黨建工作水平。
依托商會推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作(中共山東省煙臺市委組織部)煙臺市現(xiàn)有非公企業(yè)8094家，非公經(jīng)濟(jì)總量占全市GDP的81%。伴隨著非公經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類商會應(yīng)運(yùn)而生。我們注重發(fā)揮商會直接聯(lián)系服務(wù)企業(yè)的優(yōu)勢，積極探索依托商會抓規(guī)模以下非公企業(yè)黨建工作的新途徑，實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)與非公經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展。
煙臺市規(guī)模以下非公企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、分布散，黨建工作難度很大。后來，我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，芝罘區(qū)和蓬萊市充分發(fā)揮商會與企業(yè)聯(lián)系緊密、在企業(yè)中影響力大的優(yōu)勢，依托商會抓規(guī)模以下非公企業(yè)黨建工作的做法很有效。我們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確立了以商會為依托開展規(guī)模以下非公企業(yè)黨建工作的思路：依托市縣工商聯(lián)普遍成立非公企業(yè)黨工委，理順領(lǐng)導(dǎo)體制，完善工作體系，形成組織部門牽頭抓總、非公企業(yè)黨工委和鎮(zhèn)街黨(工)委抓商會黨組織、商會黨組織抓 非公企業(yè)的工作格局。
為抓好商會這個(gè)承上啟下的關(guān)鍵層面，我們著力構(gòu)建務(wù)實(shí)管用的工作體系。一是會同工商聯(lián)，用3年時(shí)間集中抓了商會建設(shè)。二是指導(dǎo)商會按照規(guī)范的架構(gòu)和程序推選產(chǎn)生商會負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持內(nèi)選、外聘相結(jié)合，配強(qiáng)商會黨組織班子。三是建立完善商會和商會黨組織運(yùn)行機(jī)制。
近5年來，我們通過商會黨組織幫助非公企業(yè)發(fā)展黨員4520名，向企業(yè)推薦轉(zhuǎn)入黨員3380名，幫助1360家企業(yè)建立了黨組織，全市非公企業(yè)黨組織覆蓋率達(dá)到66.1%。
依托工商職能發(fā)揮資源優(yōu)勢(中共甘肅省非公有制企業(yè)工作委員會)甘肅省充分發(fā)揮工商部門職能優(yōu)勢，積極破解非公企業(yè)黨建工作難題，把工商部門履行職責(zé)與抓好非公企業(yè)黨建工作緊密結(jié)合起來，既做實(shí)了非公企業(yè)黨建工作，又提升了工商行政管理水平，走出了一條非公企業(yè)黨建工作新路子。
省委認(rèn)識到，工商部門與非公企業(yè)聯(lián)系最密切，協(xié)助開展非公企業(yè)黨建工作具有獨(dú)特優(yōu)勢。為此，省、市、縣3級全部依托工商部門成立非公企業(yè)工委，在547個(gè)工商所建立非公黨建工作站。同時(shí)，各級黨委建立由紀(jì)檢、統(tǒng)戰(zhàn)、工商聯(lián)等19個(gè)單位參加的非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議制度，每季度召開一次。省以下工商部門實(shí)行垂直管理，機(jī)構(gòu)貫通省市縣鄉(xiāng)4級。我省共有1萬多名工商干部，其中61%是黨員，70%在基層一線，覆蓋全省所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，基層工作力量大。在各級黨委組織部門指導(dǎo)下，我們下大力氣強(qiáng)化工商干部的黨務(wù)工作能力。一是工商干部全員抓黨建。二是建立專職黨務(wù)隊(duì)伍。三是加強(qiáng)指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)。
我們還利用工商系統(tǒng)的行政資源優(yōu)勢，積極為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。一是提前介入，主動服務(wù)。對企業(yè)注冊和黨建工作實(shí)行“雙代理、雙服務(wù)”，對較大項(xiàng)目實(shí)行“跟蹤服務(wù)”，對特大項(xiàng)目實(shí)行“全程服務(wù)”。二是積極作為，創(chuàng)先爭優(yōu)。指導(dǎo)非公企業(yè)開展“一諾三評三公開五推進(jìn)”活動，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織和黨員在推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的作用。三是開展“兩幫一促”活動。協(xié)調(diào)建立甘肅省非公經(jīng)濟(jì)組織政銀企聯(lián)席會議制度，與14家商業(yè)銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，面向非公企業(yè)融資授信860億元。
讓紅色之光照亮外企職工心田(安利(中國)北京分公司黨委書記余 放)安利(中國)日用品有限公司是美國獨(dú)資企業(yè)，從事日化生產(chǎn)和營銷。安利北京分公司現(xiàn)有黨員230余名，其中經(jīng)銷商黨員170名。
安利北京分公司建立黨組織、開展黨的活動經(jīng)歷了一個(gè) 循序漸進(jìn)的過程。通過各方的努力，2007年6月公司成立了黨支部。但外方高層心中始終有一些疑問：黨組織在公司到底能發(fā)揮什么作用？2009年初，國際金融危機(jī)持續(xù)蔓延，黨支部開展“為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策出力”活動，黨員加班加點(diǎn)，保證了各項(xiàng)任務(wù)的完成。外方高層認(rèn)識到黨組織和黨員的作用。自此，公司把黨建工作列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
我們以共同目標(biāo)、共同利益、共同需求為紐帶，將黨建工作與職工需求和企業(yè)經(jīng)營模式、人事管理緊密結(jié)合起來。通過搭建“三溝通”平臺、創(chuàng)新“一刻鐘”學(xué)習(xí)法、建立“三培養(yǎng)”機(jī)制，把黨組織建成黨員骨干“成長基地”。
我們還把提高企業(yè)服務(wù)水平、樹立企業(yè)良好形象作為黨建工作的重要切入點(diǎn)。在北京的10家店鋪設(shè)置了黨員先鋒崗，制定了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則，樹立了企業(yè)社會形象。
發(fā)揮黨組織核心引領(lǐng)作用(中共紅豆集團(tuán)有限公司委員會)紅豆集團(tuán)黨委把黨的方針政策當(dāng)作最大的發(fā)展機(jī)遇，融入企業(yè)發(fā)展之中。全面推行黨委班子和經(jīng)營管理層“交叉任職”，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合共進(jìn)。建立黨組織與經(jīng)營管理層雙向互動制度，把黨組織決定融入企業(yè)決策之中。
企業(yè)的核心競爭力在于人才。我們牢固樹立人才優(yōu)先的 發(fā)展理念，積極發(fā)揮黨組織培養(yǎng)人才、使用人才、凝聚人才的優(yōu)勢。堅(jiān)持把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干、推薦黨員骨干成為經(jīng)營管理人才。集團(tuán)黨委還實(shí)施了“百才工程”，建立院士工作站、博士后工作站，先后引進(jìn)博士、高級工程師等各類海內(nèi)外高級人才100多名。
非公企業(yè)的發(fā)展必須凝聚人心。我們抓住開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有利時(shí)機(jī)，以黨建工作引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)和履行社會責(zé)任。我們把“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、共同富裕”確立為企業(yè)發(fā)展宗旨，形成團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾的強(qiáng)大精神動力。我們還建立關(guān)愛幫扶職工制度，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及每一名職工。
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