第一篇：勵精圖治謀跨越,聚精會神抓發展2012.7

勵精圖治謀跨越，聚精會神抓發展

——xxx城鎮建設與管理工作匯報

尊敬的 主席、各位委員：

大家好！首先我謹代表xxx黨委一班人對 主席、各位領導以及各位政協委員的到來表示最熱烈的歡迎，同時懇請各位領導對xxx的小城鎮規劃和建設工作提出寶貴的建議。下面我就xxx近年來的城鎮規劃和建設工作作如下匯報： 一 小城鎮建設基本情況

自2011年6月換屆以來，在縣委縣府的正確領導下，xxx黨委政府狠抓小城鎮經營戰略，緊緊依托南渝高速便利的交通條件，繁榮商貿流通，凝結人氣，唱響了xxx休閑宜居小城鎮建設品牌。縣委在十二五規劃中將xxx列為重點小城鎮予以支持，讓xxx的小城鎮建設迎來了千載難逢的發展機遇。

（一）夯實城鎮建設基礎，強力推進小城鎮建設

經過近幾年的發展，坪灘場鎮建成區面積不斷拓展，入住小城鎮人口與日俱增。xxx場鎮面積由2005年的1.75平方公里拓展到現在的2.6平方公里，城鎮常駐人口由2005年的0.4萬人增加到現在的1.26萬人。城鎮建設分別向鎮西路、嘉陵路、坪張路延伸。舊城改造方興未艾。原供銷社、農機站、鐵廠的舊房改造已全面完成。已建成財富廣場居住小區、興坪麗景居住小區、紅梅山莊居住小區讓場鎮頻添秀色。正在實施的舊城改造項目盛世人家、越江錦園、馨茗居家園等建設項目推進有序。

為提升xxx城鎮建設整體水平，打造休閑宜居坪灘，坪灘新城區建設快速推進。未來5年，我鎮擬計劃在馬家溝村三組趙家壩一帶新征土地100畝，建設一座越江新城。時至今日，我鎮分別于2009年、2010年兩次征地共計60余畝，用于坪灘新城區建設。目前，新城區越江公路橋、越江人行橋、越江生態城街道及管網等工程建設項目均已完成招投標工作，各承建單位已相繼進場施工。房產開發業主已分別組建越江御園項目部、城市花園項目部，越江新城高檔小區建設已正式拉開帷幕。預計坪灘越江新城年內將新增住房面積50000㎡。屆時越江新城高達50米的高層電梯房將成為我鎮城鎮建設的標志性建筑，必將引領我鎮城鄉建設快速發展。

（二）完善市政基礎設建設，優化商貿投資環境

城市公益設施的完善，基礎設施的健全，直接關系到一個城市的商貿繁榮程度和城鄉居民的幸福指數。一年來，我鎮在場鎮建設管理方面大膽提出興“五建” 強“五規”的場鎮建設管理思路。并在城鎮建設管理融入文化元素等方面做了一些有益的探索，成績突出，效果明顯。

興“五建”就是在場鎮建壓縮式垃圾中轉站、建污水處理站、建文化休閑廣場、建標準化公廁、建農貿市場，強“五規”主要是規范垃圾處理、規范攤位擺放、規范車輛停放、規范人行道整治、規范隊伍管理。截至目前為止，我鎮已經建成占地面積約4000余平方米的興坪農貿市場一個，規范了市場秩序，實現了“游商歸市、座商歸店”的場鎮管理目標。新建了義學堂新農村、老政府樓等地的標準化公廁。

添臵環衛設施，規范垃圾集中清運，建壓縮式垃圾中轉站，讓場鎮環境更加潔美。統一店招制作、規范人行道整治，讓場鎮整體形象得到提升。2011年我鎮成功創建市級文明場鎮，標志著xxx場鎮建設管理工作邁上了一個新的臺階。

“培育生態新城，創建文化名鎮”是我鎮近五年的奮斗目標。在城鎮建設管理方面柔入文化元素是我鎮城鎮建設的新理念。文化底蘊在坪灘這方沃土尤為渾厚，坪灘雜耍、坪灘燈戲遠近聞名。年內可望建成的越江文化休閑廣場，占地面積10余畝，是場鎮居民休閑娛樂的最佳去處。越江新城文化公園設計已完美定稿，越江戲樓設計更是彰顯了坪灘曲藝之鄉的文化特色。村級文化試點，“十佳藝人”、“十大民俗”評選活動掀起了創建文化名鎮工作的高潮，激發了城鄉居民的參與文化活動的熱情。以文化引領帶動，加快城鎮建設；以文化元素為題材，推進城鎮建設，我鎮的小城鎮城市品味得以迅速提升。

（三）科學規劃建設藍圖，嚴格執行規劃條例

2009年我鎮委托四川省城鄉規劃設計院對坪灘場鎮建設的總體規劃進行了修編。根據岳委發（2012）8號文件的相關要求，我鎮正積極配合設計單位對場鎮的控制性詳規進行編制，年內有望完成相關設計，推出設計成果。坪灘場鎮總規設計之初，分別征求了縣住建局專家組和鄉鎮人大代表、人大主席團的的意見，幾易其稿。定稿時縣住建局專門邀請規劃建設的專家給予了評審。從規劃的整體布局分析，場鎮總體規劃的功能布局、產業分布、道路走向、街道設臵符合場鎮建設發展要求。

近年來，坪灘場鎮建設快速推進，規劃區內建設一段時間內完全處于無序狀態。為了扭轉這一局面，我鎮結合學習貫徹新出臺的《四川省城鄉規劃條例》，認真開展了鎮域范圍內的“打非治違”專項治理工作。相繼完善一些規劃建設的審批制度，規范了我鎮的城鄉建設審批程序。同時在場鎮規劃區內推行城鄉建設黨委集體會審制度。通過艱苦細致的工作，我鎮的城鄉建設工作正按照《四川省城鄉規劃條例》有序推進。

以城鎮建設的快速發展推動商貿繁榮，以便捷的交通促進經濟節點的形成，以全新的蔬菜產業作為城鎮發展的支撐，以文化建設的強力推進作為引領坪灘城鎮發展的靈魂，坪灘城鎮建設這一嶄新模式正在悄然形成。

二 小城鎮建設的工作成效

我鎮自2011年6月換屆以來，為了強力推進小城鎮建設，主要在組織保障、解決遺留問題、征地拆遷等方面做了大量工作。

（一）組建領導機構，提供組織保障

為了讓城鎮建設快速推進，我鎮成立了xxx城鎮建設工作領導小組，黨委副書記、鎮長文強任組長，黨委副書記童強、副鎮長沈波任副組長；成立了xxx場鎮管理工作領導小組，黨委副書記、鎮長文強任組長，黨委副書記吳開兵、副鎮長粟模高任副組長。抽調18名機關干部組建城鎮建設辦公室和場鎮管理辦公室，具體負責相關業務。成立了“城鎮建設管理大隊”、“城鎮清潔維護隊”、“城鎮聯合執法大隊”和“義務宣傳隊”四支隊伍，加強城鎮建設環境綜合整治工作，確保城鎮建設治理工作取得實效。我鎮還多次召開場鎮建設管理現場會、研討會，并有針對性地組織干部外出參觀學習，解放思想，學習

借鑒，增強了加快發展的責任感和緊迫感。

（二）積極籌措資金，穩妥化解矛盾

我鎮自2009年以來一直因缺資金，沒法兌現征地村組的安臵補償。正是這一原因嚴重制約了坪灘新城區的建設，為了解決之一瓶頸制約，新一屆黨委政府在職工中臨時借款近400萬元，向縣財政局借款200萬元，妥善解決了馬家溝村第一批征地安臵所需社保資金。征地所在村組的53名農轉非人員及時得到安臵，同時為我鎮出讓土地奠定了基礎。坪灘新城區市政建設急需大量資金，根據新一屆黨委政府擬定的建設目標，我鎮小城鎮市政建設預計需支出1700余萬元。征地范圍內需拆遷16戶居民住房，工作量之大，資金壓力之大前所未有。2011年10月我鎮通過積極協調，成功出讓兩宗國有土地，收益土地出讓金3040萬，扣除縣財政分成部分，我鎮凈收益1900余萬元，極大緩解了我鎮的城鎮建設資金壓力。

（三）妥善解決遺留問題，積極拓展發展空間

xxx原供銷社水塔瀕?？逅?，存在明顯的安全隱患。由于水塔產權所屬單位和開發業主存在諸多的利益沖突，致使該安全隱患的排除久拖未決，無法落實。隨時可能垮塌的水塔嚴重影響場鎮居民的生命財產安全，同時阻礙了紅梅山莊至獅子蓋村街道的形成。為此，新任xxx黨委一班人高度重視此項工作的落實。在鎮黨委的組織下，先后組織召開坪灘供銷社、紅梅山莊開發業主、岳池糧食局等多方參加的工作協調會，及時完成了xxx供銷社水塔的拆除工作。既消除了安全隱患，又打通了紅梅山莊到獅子蓋村的出口通道，從而進一步拓展了場鎮建設發展空間。

三 小城鎮規劃和建設中存在的主要問題

（一）執法無編制，處罰不及時 目前，鄉鎮機構改革后，村鎮規劃建設管理辦公室歸并到經濟發展辦公室，機構該革后專門從事

村鎮規劃建設管理的編制取消，經濟發展辦公室對村鎮規劃建設的管理就顯得力不從心，再加上國土所與建設分家后，不能合并辦公，用地與規劃就不能同步進行審批，管理相應滯后。小城鎮建設的日常監管難度加大，違規修建，擅自加層、亂占耕地等違法現象仍然突出。多數鄉鎮的建設管理人員無執法資格，制止違法行為的力度大大削弱。

（二）經費籌集困難 一方面在小城鎮建設過程中，街道的亮化、綠化、硬化、排污管道維護與新建，經費捉襟見肘，十分匱乏。隨著城市建設的不斷加快，城市污水、垃圾處理日趨嚴峻，用于該項支出的經費更是車水杯薪。另一方面小城鎮建設征地前期經費籌集困難。征用土地在掛牌拍賣之前，一是要解決失地農民的安臵問題，二是要交齊土地報征前期費用；雖然這兩筆費用在土地出讓后可以及時彌補上，但按照程序前期費用又不得不先期墊支，鄉鎮財力就顯得無能為力，從而導致小城鎮建設的土地儲備步履艱難。

（三）小城鎮建設征地拆遷難 首先征地拆遷的實施主體不明確。準確說按照土地管理法的規定，土地征收的批準主體在國務院、省級國土部門，征收實施主體在市縣人民政府及土地管理部門，鄉鎮村協助開展農村土地征收工作。但事實上，在小城鎮建設征地過程中，鄉鎮人民政府成了征地實施的主體。二是拆遷的法律依據有沖突，土地管理法將房產與土地視為整體，土地征收視為房產消失。物權法用益物權范疇規定房產獨立于土地以外的權屬，這就造成土地征收后房屋拆遷難度加大。三是小城鎮的拆遷機制不健全。主要表現在房屋拆

遷的評估機構沒有合理的機制，經營性房產與非經營性房產的補償機制不完善；四是針對違章建筑鑒定沒有定性的標準，強制拆除法律依據不明確，強拆司法程序難以啟動。四 小城鎮規劃建設的幾點建議

（一）堅持規劃先行，以科學的規劃引導、規范小城鎮建設

實踐表明，規劃編制水平的高低和規劃執行情況的好壞，直接決定著城鎮建設水平和發展質量。規劃得好，事半功倍；規劃不好，事倍功半。城鎮規劃要突出兩個重點，一方面要在城鎮體系規劃中明確小城鎮的發展方向和定位，編制好區域村鎮布局規劃，并根據經濟社會發展狀況及時作出科學調整；一方面每個小城鎮要有自己的規劃，對城鎮規模和性質、功能分區、交通體系、地下管網、綠地系統、空間發展方向等作出科學合理的安排，重點地段、近期建設片區要有詳細規劃，并逐步覆蓋城鎮規劃建成區。工作中需要把握三個要點：一是規劃的前瞻性。要借鑒先進地區的經驗，充分考慮農村經濟發展、社會結構變遷、城鎮體系演化對小城鎮未來的影響，站得更高一點，看得更遠一點，把握得更好一點，防止今天的規劃成為明天發展的障礙。二是規劃的科學性。要深入貫徹落實科學發展觀，充分體現全面協調可持續的思想，定位要準確，特色要鮮明，分區要清楚，布局要緊湊。三是規劃的嚴肅性。規劃一經批準實施，就具有法律效力，任何組織和個人都無權隨意變更，同時要嚴格執行國家土地政策，節約集約用地。

（二）堅持產業強鎮，以產業化、工業化帶動小城鎮建設

實踐證明，產業是小城鎮發展的核心，強鎮必先興業。沒有產業的發展，小城鎮就不會有人流、物流、資金流、信息流，就必然失去造血功能，失去發展動力和后勁。要把生產發展放在小城鎮建設的首要位臵，立足自身的區位優勢、資源優勢、產品優勢，把小城鎮建設與發展現代農業密切結合起來，與發展二三產業密切結合起來，與推進產業化、工業化密切結合起來，努力吸引周邊農村勞動力集聚，主動承接城市項目、資金和技術的擴散，使小城鎮成為農民與市場最基礎的聯系點、城鄉經濟融合的最佳結合點。一是培育主導產業。要科學分析自身資源的比較優勢，分析市場需求和市場前景，找準切入點，抓住優勢產品和產業進行重點培育，使之成為主導產業。如何以立足農副產品豐富的優勢，發展農副產品加工業，走農業產業化的路子；可以立足水陸交通便利的優勢，發展專業市場、運輸物流業和農村服務業，走商貿流通的路子；可以立足生態環境優勢，發展觀光農業和旅游業，走旅游觀光的路子。二是發展產業集群。產業集群是提高產業競爭力的基本因素，凡是有產業集群的，小城鎮就發展得快、發展得好。先進地區許多小城鎮的崛起，就得益于產業集群的發展。我們要充分學習借鑒這些經驗做法，圍繞主導產業，拉長產業鏈條，帶動小城鎮快速發展。三是推動產業集聚。要著眼于發揮產業集聚效應、提高規模效益，搞好小城鎮各類產業集中區建設，完善配套服務，吸引企業、資金、人才和技術到小城鎮集聚，為小城鎮產業發展打造良好平臺。

（三）堅持功能興鎮，以完善的基礎設施、配套的公共服務促進小城鎮建設

小城鎮要有所發展，必須著力解決好完善功能、提高承載能力的問題，營造一個設施齊全、服務配套、生態優美、適宜人居的環境。只有這樣，才能增強小城鎮的吸引力，才能從根本上解決小城鎮的發展問題。要加快建設和改造提升小城鎮道路、供排水、電力、通訊、燃氣、污水和垃圾處理等基礎設施；要鞏固發展流通、餐飲、娛樂等傳統服務業，大力發展技術、信息等現代服務業，推進教育、文化、衛生、體育等社會服務網絡建設；要搞好小城鎮住宅小區建設和改造，不斷改善居民居住條件。同時，要加強市容環境整治，搞好凈化、綠化、美化、亮化，營造整潔優美的小城鎮生活環境。小城鎮三分建設，七分管理，建設固然重要，管理更重要。在管理上要向高水平看齊，要借鑒管理城市的辦法管理小城鎮，用先進的理念、先進的辦法、先進的模式管理小城鎮，使小城鎮變成小城市，決不能成為“大農村”。

（四）堅持特色活鎮，以獨特的景觀風貌、鮮明的地域風情提升小城鎮建設

特色就是優勢，特色就是品位，特色就是生命力。小城鎮是城市的縮影，環境空間、城鎮容貌要與自然環境要素結合，充分考慮地域自然、人文和歷史特征、傳統風貌特色，從實際出發，因地制宜，努力在營造城鎮特色上下功夫。一是處理好開發與保護的關系，營造自然景觀特色。要盡可能地順應、利用和尊重富有特色的自然因素，在尊重自然規律的前提下，創造人與自然和諧相處的美好環境。二是處

理好繼承與創新的關系，營造歷史文化特色。做好現代與傳統的結合，堅持現代生活方式與傳統風貌結合，要珍惜和保護地方的人文風情、民俗風情，并深入發掘、整理、弘揚當地民居建筑風格，繼承傳統，延續文脈，建設古韻猶存的小城鎮。三是處理好共性與個性的關系，營造建筑風貌特色。小城鎮建設中要搞好總體構思，保持建筑風格的統一性、整體性和協調性，營造環境景觀的親切感與和諧美。對核心街區、重要建筑群、重點建筑物，要精心規劃、精心設計、精心施工，突出個性，使之成為小城鎮的標志性建筑。

（五）堅持為民建鎮，以農民為主體、充分調動農民群眾積極性搞好小城鎮建設

農民是小城鎮建設的主體，是小城鎮真正的主人。小城鎮建設，必須充分體現以人為本、關注民生、改善民生。一要尊重農民群眾的主體地位。小城鎮規劃建設管理的各項事務，都要充分尊重群眾意愿，落實好知情權、建議權、決策權和監督權，遵循“政府引導、群眾自愿”的原則，廣泛征求、認真采納群眾意見，取得廣大群眾的擁護和支持。二要發揮農民的主體作用。小城鎮建設要堅持依靠群眾，調動農民群眾的主動性、積極性和創造性，將他們對美好家園的強烈愿望轉化為投身小城鎮建設的自覺行動，使他們成為小城鎮建設的關心者、支持者和參與者。三要讓農民群眾得到實惠。小城鎮建設工作要設身處地的為群眾著想，從農民群眾最關心、最急迫、最直接、反映最強烈的問題入手，辦好老百姓身邊的事情，讓他們得到看得見、摸得著的實惠，使他們成為小城鎮建設的真正受益者。

（六）為小城鎮規劃建設給予更多的政策支持 落實人員編制，為小城鎮規劃建設充實更多的、更專業的管理人才，積極組織規劃建設，征地拆遷等方面的業務和法律知識培訓，充分利用好現有人才。加大房產稅費、建設配套費等相關費用的返還力度，為小城鎮建設注入新的活力。采取切實有力的擔保措施，為小城鎮規劃建設、征地拆遷提供前期資金支持，從而為小城鎮建設拓寬合法的融資渠道。積極尋求新農村建設用地和小城鎮建設用地的最佳結合點，既能快速推進新農村建設、小城鎮建設，又能保證兩種土地使用性質依照法定程序進行變更，從而解決小城鎮建設土地儲備不足的問題。

總之，在各級領導的關心與幫助下，在xxx人民的共同參與下，我鎮黨政一班人有信心在城鎮建設方面濃墨重彩譜寫更加輝煌篇章。

城鎮建設辦公室：劉治洪（2012-8-4）

第二篇：謀思路抓落實強推衛生事業跨越發展

謀思路抓重點強推衛生事業跨越發展

——****衛生局以“12345”思路貫徹市、區黨代會精神

市、區黨代會召開后，我局充分認識到這是打造區域衛生高地，推動衛生事業跨越發展的有利時機，以“五個結合”把握學習精髓，以“五項要求”力保學習效果，認真研究、積極謀劃，強化落實，積極夯牢發展基礎。

未來五年基本思路：在區委、區政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，認真貫徹落實**市第十一次黨代會、區第十次黨代會精神，大力推行“12345”工作思路，進一步深化醫藥衛生體制改革，扎實做好公共衛生、基本醫療和衛生執法工作，嚴格衛生行業管理，狠抓醫療質量，加強行風建設，強推我區衛生事業跨越發展。

2012年重點工作：

一個突破：突破衛生事業發展瓶頸，大力實施” 名醫、名科、名院”工程,以全科醫生為重點，加大人才崗培訓力度，計劃培養全科醫生和社區護士30人，定向培養農村社區醫生5人，有力提升衛生隊伍業務素質。

兩個創建：一是機構創建，把區保健院創建成二級甲等保健院，***或馬*口社區衛生服務中心建成省級示范社區衛生服務中心；二是示范區創建，把我區創建成“四川省結核病綜合防治示范區（縣）。”

三個加快：一是加快推進區人民醫院、**中心衛生院續建項目，確保明年內建成投入使用；二是加快爭取啟動衛生執法監督

大隊（新建1800平方米，總投資450萬元）、急救中心（新建600平方米，總投資350萬元）建設；三是加快儲備縣級婦幼保健院、區衛生應急指揮中心兩個項目。

四個完善：一是完善衛生執法和應急體系建設，強化衛生執法監督體系網格管理；加強衛生應急隊伍建設，提高突發公共衛生事件現場處置能力；二是完善基本公共衛生服務和基本醫療服務體系，出臺鄉村醫生隊伍建設實施意見；三是完善藥品保障監督體系，實施抗菌藥物使用專項整治；四是完善網絡信息化建設體系，初步建立資源共享、信息互通、透明公開、方便利用的信息平臺和業務系統。

五個推進：一是推進基層醫療衛生機構綜合改革，確保基層醫療衛生機構穩定運行；二是推進公立醫院改革，把區人民醫院建設成為服務好、質量好、醫德好、群眾滿意的新型醫院；三是推進服務能力提升，完成4個社區衛生服務中心、3個中心衛生院、30個村衛生站的標準化建設；四是推進公共衛生服務均等化，確保人均基本公共衛生服務經費25元落實到位，住院分娩補助400元標準提高到500元。五是推進黨的建設和精神文明建設，開展把群眾裝在心上，把責任擔在肩上，把奉獻捧在手上主題活動。

第三篇：搶抓新機遇 謀求新跨越

xx路汽車街北起中和橋、南至寧溧路，全長3.4公里，寧溧路北側東起雙龍街立交橋，西至卡子門廣場，全長2.2公里，總面積70萬平方米(1050畝)，搶抓新機遇 謀求新跨越。目前共有汽車相關企業179家，其中汽車銷售企業46家（含已簽約未開業），品牌企業（3S、4S專賣店）27家，汽車品牌近50個，知名品牌有寶馬、現代、菲亞特、江鈴、藍鳥、福特、進口豐田、紅旗、一汽大眾系列車、上海大眾系列車等；汽車維修企業近100家（含快修市場內32家）；出租車客運公司7家；汽車檢測、配件銷售、燃油供應店52家。2002年底，汽車街汽車企業商業用房面積達到140497平方米，經營額15億元，實現稅收近2千萬元，業務范圍已輻射周邊省、市、縣等地區。省內第一家最大的、建成后可容納40-60戶快修戶的汽車快修市場和全省最大的二手車交易市場落戶擴容汽車街，同時，完成了xx路第一座標志性跨街門樓（市場運作），而擁有一萬平方米的新奇特汽車美容市場目前也已進入裝修階段。xx路已初步具備了“整車銷售、汽修、舊車交易”三大功能并實際上成為“三路一園”？？xx路、寧溧路、寧南路、中馳汽車園合力構筑的城南汽車貿易圈的領跑者。xx路為什么能在短短兩年有這么快的發展？筆者認為，政府的引導是最重要的因素。可以這樣說，xx路是政府打造出來的。秦淮區政府抓住xx路拓寬改造的機遇，及時提出了將xx路建成為“汽車一條街”的設想，以“適應未來汽車市場，適應未來企業需求”為標準，按政府行為引導、市場機制運行的方式，在招商方式、特色街建設上做出了種種努力，才有xx路的今天，但這僅僅是我們剛剛邁出的第一步。隨著中國邁向世界的步伐，隨著南京汽車業的發展，固步自封、沾沾自喜，“拼盤式”、“見縫插針”地建設、改造，已經很難向縱深推進項目，做大、做強、做優汽車街，必須重新確立發展坐標和發展思路。

一、發展機遇和優勢近幾年來，尤其是中國加入WTO的2002年以來，南京、江蘇及至全國汽車市場發展迅速。2002年我國汽車總需求增長速度達到了10年來的最高水平，1？11月份同比增長了37%，其中國產車銷售量達到了196.33萬輛，同比增加79.7萬輛，同比增長36.8%。從九大類車型來看，轎車、重型貨車、微型客車、輕型貨車是主要增長動力，其中轎車（含微型車）增加了50.3萬輛，占63.1%，商用車同比增加了29.4萬輛，占36.9%，對2002年汽車市場的增長都有較大貢獻。南京市汽車保有量在2002年也迅猛增加，據統計，南京現在每月汽車銷售量在4000輛左右，全市20萬輛機動車，每年的汽修市場就有50億元的盤子，市場潛力十分誘人。而南京市現有四大車市板塊？？xx路寧溧路板塊、新莊板塊、龍蟠路板塊、寧南汽車貿易園板塊，雖然競爭激烈、各具特色，但是缺少綜合性、全功能、高層次的汽車貿易中心，迫切需要建設和完善一個規模大、影響大的汽車市場來填補空白，引領南京汽車時尚、引導南京汽車消費、傳播南京汽車文化。作為南京發展較快的車市板塊？？xx路寧溧路板塊，擁有多方面的綜合優勢，它的做大、做強正是適應汽車消費快速發展的需要，必將有力地拉動南京汽車經濟的發展。

1、地理位置優越。xx路緊鄰南京市繞城公路、祿口國際機場、滬寧高速、寧杭高速，四條鐵路專用線貫穿，要沖位置與周邊輻射能力十分顯著。

2、規模優勢顯著。目前，已初步建成以品牌銷售為主，集汽車修理、配件銷售、舊車交易為一體的特色商業街。整車銷售勢頭強勁；汽修業務己形成了高中低檔齊全配套的格局;汽車出租企業向這里聚集；集中了全市所有的舊汽車、舊摩托車交易業務，汽車改裝，檢測、配件銷售、燃料供應等各相關行業也得到快速發展，綜合配套服務不斷完善。一個現代化的汽車街已初具規模。

3、服務體系完善。在“汽車街”的建設與運作過程中，秦淮區政府注重以現代商業理念為指導，本著服務市場、服務經濟的理念，為進駐企業提供從注冊到規劃用地、到稅收等一系列服務;同時，為企業發展提供各項優惠政策，提供最優惠的租金、稅利政策，為企業用地提供土地使用、一次性買斷、征用等多種方式以便企業選擇，滿足不同企業經營需求。xx路聚集了豐富的勞動力資源和大量優秀人才，具有巨大的消費潛力，可謂“八方聚集于此”，“人氣”與“財氣”畢集。這種發展良機，千載難逢。

二、發展坐標和思路

（一）發展坐標：以黨的十六大精神為指導，圍繞富民強區、加快發展的總體目標和區委、區政府關于“一年面貌大變，兩年基本建成、三年全面繁榮”的目標，抓住機遇，以加快發展為第一要務，以“南京的xx路，中國的汽車街”為指導思想，以“南京最大規模的汽車專業市場，華東最有影響的汽車經貿中心，中國最具特色的汽車信息商街”為奮斗目標，堅持弘揚創新精神、搶抓新機遇、謀求新跨越、建設新“xx”的“四新”方針，按照政府行為引導、市場經濟運行的方式，突出三大區域功能，堅持以項目促調整、促發展的工作思路，加強引導，強化招商，高起點規劃，高標準建設和改造，力爭把xx路培育成為南京市汽車行業特色街，成為秦淮經濟發展的新增長點。

（二）發展思路：

1、拓展思路、重新定位，放大xx路的商貿特色。南京市現有四大車市板塊？？xx路寧溧路板塊、新莊板塊、龍蟠路板塊、寧南汽車貿易園板塊，其中，xx路、寧溧路、寧南大道（緯九路）和中馳汽車園雖然分別隸屬于秦淮、雨花和江寧三個區域，但都位于三區交界處，路與路交叉相連，加上賣汽車的“3S”、“4S”店及相關行業在每條路上都有“扎堆”，實際上已形成了一個南京規模最大、華東最具影響力的汽車貿易中心。在此情況下，我們要提高視角，本著“做大、做強、做優、做美”xx路的戰略構想，摒棄“畫地為牢”的本位思想，突破區域限制，為xx路的發展重新定位，在謀求自身發展的同時，與其它“兩路一園”形成互動，處理好彼此之間的竟合關系，加強聯系和交流，共同做大、做強“三路一園”，并由此拉開xx路“二次開發”的序幕，調查報告《搶抓新機遇 謀求新跨越》。

2、調整規劃思路，優化招商環境，健全服務功能。十里秦淮千年流淌，繪就了我區優美的城區環境；歷史文化薈萃，積淀了我區豐厚的精神底蘊，兩者共同構成了秦淮的獨特魅力，是我們加快發展獨具的“寶貴資源”。我們要充分利用這一有利條件，在優化招商環境上下功夫，推進xx路的快速發展。首先，調整規劃思路，按照高起點規劃、高標準建設的要求，制定長期發展規劃，整體思考和構建xx路的功能布局、產業框架及個性化特點，加快xx路土地開發和利用步伐，逐步完善街區改造。將一些與汽車相關服務業不著邊際的企業逐漸遷移，構筑起布局合理、功能完備、門類齊全、服務完善的經營格局，多方位鞏固和擴大市場份額。同時，堅持與科技園形成一個整體，以園帶路，以路促園，形成更加鮮明的特色。其次，增強“環境就是競爭力”的意識，堅持招商引資和整治環境并舉，以做優、做美路景街景為主要抓手，加快xx路建設步伐，完善綜合配套設施，整體推進環境出新。一是繼續推進街區景觀環境綜合整治，進一步完善xx路的亮化工程和綠化工程，拆除核心區內所有影響景觀的建筑，加強核心區交通建筑，并在xx路沿街建立燈箱廣告牌，既統一又分段用于每個汽車企業推介；二是在市容環境綜合整治、治安環境綜合整治上取得新突破，營造優美、安全的投資氛圍；三是加快配套設施建設進度，建立市民休閑廣場和試車道，推進觀光休閑與汽車消費的結合。最后，健全服務功能，營造良好的發展軟環境。堅持優質的管理和優良的服務并行，健全完善xx路汽車街管理辦公室的組織、管理和服務等職能。一是加強兩種意識，服務汽車企業。即進一步增強服務意識，轉變管理職能，積極推行電子政務，建設網上“虛擬政府”，增加網上審批、網上查詢、網上統計、網上年檢、網上投訴等功能模塊，不斷完善企業評議制度，加快構建適應市場經濟的服務型政府；進一步增強大局意識，打破部門權限分割，克服權力部門化、服務利益化、政策教條化的傾向，以實施“大通關”為重點，打通“快速通道”，建立工作協調機制和目標管理體制，由“一站式”向“代辦制”服務轉變，全面推行投資項目審批全程代辦服務，建立從項目立項、合同章程審批到工商注冊的“一條龍”全程高效代辦服務制度。二是進一步規范市場管理，服務“買車一族”，為購車者提供代客驗車、上牌、保險、裝飾等“一站式”服務，并增加服務功能，建立一個車貸、按揭、保險、上牌等服務一條龍的機構，樹立“汽車一條街，更是消費者滿意一條街”的良好形象。三是實施“走出去”的戰略，擬訂出臺扶持政策，引導企業增加科技投入，提高市場競爭力，并組建xx路汽車街商會，通過定期召開例會，交流研究、發布信息等方式共商經營策略，共謀發展大計，逐步形成政府引導、政策扶持、社會監督、企業自律相結合的市場機制。四是暢通人才流動渠道，積極為各類人才服務，成立xx路人才保健中心，切實解決人事代理、子女就學等實際問題，解決企業后顧之憂。

3、積極“造市”，舉辦品牌會展，加大招商引資力度。首先，加大宣傳“造市”的力度.組建賽車俱樂部和汽車廣告、策劃活動公司，組織汽車專場招商活動，通過新聞宣傳報道、廣告推介發布、制作招商網頁、印發招商手冊等，加大炒作的力度，形成較大的聲勢，有效地聚集人氣，提高知名度，使xx路汽車街真正成為“領導關心、商家熱心、百姓留心”的投資沃土。其次，舉辦品牌會展，為企業提供對外交流的平臺，加大招商引資的力度。“如果在我們這個城市辦一個名展，就好比有一架飛機在我們頭上撒美元?！边@是美國一位市長對于品牌會展效應所作的比喻。“大連國際服裝節”讓大連這個原本冷冰冰的重工業城市成了國內外游客心目中鳥語花香的美好地方；素有“中國第一展”之稱的廣交會每屆都為廣州帶來逾10萬人次的國內外客商。品牌會展對于一個地區經濟的拉動和提升作用是巨大的。目前，xx路汽車街發展快速，引領“三路一園”汽車貿易圈，為舉辦品牌會展打下了良好的基礎。為進一步做大、做強，提高知名度，可籌建一次代表汽車行業發展方向、具有相當專業性和前瞻性的汽車品牌會展，邀請眾多國際、國內汽車界的實力人物會聚xx路，專題研究汽車業發展問題，直接與汽車街企業進行面對面的對話和交流，給客商提供最新、最全的汽車業發展信息，提供對外交流的平臺，推動汽車文化的普及。

4、打造“誠信工程”，提升品牌效應?？鬃釉疲骸叭硕鵁o信，不知其可也?！弊怨乓詠?，誠信就是人類社會活動的一個重要評價指標。從某種意義上講市場經濟就是信用經濟，離開了誠信，在互不信任、互相防范的情況下根本不可能有市場經濟的真正發展。而政府在誠信機制建立過程中的作用是決定性的。為進一步增強xx路汽車一條街的凝聚力、吸引力和輻射力，政府必須堅持量質并舉、引進規模企業和打造品牌并重，進一步規范市場管理，加強行業自律，推進誠信建設、完善信用體系、樹立“誠信xx路”的良好形象，從而提升xx路這一品牌。首先，宣傳發動，大力倡導誠信經營。以“誠信經營為榮、失信銷售為恥”為宗旨，成立“誠信企業”活動聯合領導小組，并在xx路汽車街在駐企業中舉辦“誠信企業”知識競賽，滲透誠信企業的精神和理念。其次，健全三項制度，打造“誠信工程”。三項制度即：消費者投訴先行理賠制、投訴舉報巡查制、汽車質量定期抽查公布制和汽車抽檢準入制。通過這三項制度的實施，進一步引導、監督駐場汽車企業經銷商，共同維護xx路汽車一條街的市場形象，做大、做強xx路汽車一條街品牌。最后，建立“誠信企業測評體系”，提升品牌效應。通過印發測評問卷調查，由消費者對在駐汽車企業進行測評，并對測評出的誠信度高的企業予以鼓勵，從而激勵在駐汽車企業全力以赴重誠信，提升xx路的品牌效應。

三、結束語黨的“十六大”提出了經濟發展的一系列新思路，其中之一是重視消費對經濟發展的拉動作用，提高消費占GDp的比重，解決居民收入增長期低于GDp增長的格局。這種政策思路的轉變，使同等GDp增長速度對汽車需求的帶動作用增強。2003年我市汽車市場將繼續保持活躍態勢，03年轎車需求將達到145萬輛；比2002年增長23%，xx路汽車街將面對又一個新的發展機遇。在機遇面前，在“汽車街”的建設與運作過程中，更要注重以現代商業理念為指導，以改善投資環境為抓手，以吸引更多知名品牌、知名企業為著力點，以培植、改進稅收增長為目標，統一規劃、統一布局、統一管理，全面提升“汽車街”的整體形象。同時還須搭一個政策平臺，找一個跨越支點，在全面貫徹落實區委、區政府出臺的優化投資環境的20條意見的基礎上，抓緊制定汽車街的配套措施，認真履行承諾，優質服務、與時俱進、全面提速，吸引落實安排全市、全省乃至全國知名的汽車客商來xx路落戶，以帶動整條街的發展，使“南京的xx路，中國的汽車街”主題在發展中全面實現。

第四篇：勵精圖治建名校 跨越發展鑄輝煌

勵精圖治建名校

跨越發展鑄輝煌

——富縣北教場小學創建省級示范小學辦學

情況綜合匯報

鄔學廣

尊敬的各位專家、領導：

首先請允許我代表全校一千三百多名師生員工向各位專家、領導的到來表示最真摯而熱烈的歡迎。

學校概況與發展創業

富縣北教場小學地處縣城以北，太和山下，是富縣富城鎮北教場行政村村辦的一所六年制完全小學。

學校占地10000.5平方米（合15畝多），其中硬化校園6700平方米，美化面積560平方米。有教學樓三棟，辦公樓、教師公寓各一棟，總建筑面積4090.9平方米。現有教師61人，其中專任教師60人。大專學歷43人，中專學歷17人，學歷 達標率100%。有教學班24個，學生1257人。

近年來，我們始終堅持“素質第一，育人為本”的辦學目標，深化教育改革，積極實施素質教育。經過多年的艱苦創業，北教場小學已成為一所布局合理，環境幽雅，部室齊全，教學手段先進，師資結構合理，實力雄厚的完全小學。教學質量連續6年居全縣小學第一，校長目標責任制考核連續6年居全縣第一。2002年全市首屆中小學校長績效考核中居全市88所中小學第一。同時，學校先后被延安市委、市政府授予“文明校園”和“精神文明先進集體”；延安市教委命名為全市首批“示范小學”；延安市關工委授予“延安精神教育先進集體”；被團省委評為“紅領巾示范學?！保皇畚瘯谟琛靶l生先進單位”；省教科所確定為“基礎教育科研項目學?！?；省體育局、教育廳確定為“體育傳統項目學?！?；2003年2月省委、省政府又授予“文明校園”。

跨越發展與勵精圖治

我校創建示范小學以來，在省、市、縣、鎮、村的重視支持下，在校長王保健的帶領下，我們審時度勢，搶抓這一難得的歷史機遇，銳意創新求發展，勵精圖治創名牌。首先狠抓內部 管理改革，質量立校辦學思想，把精力集中在學校事業發展上，把功夫用在不斷豐富辦學內涵上，使學校面貌煥然一新，辦學條件徹底改觀，內部管理更加科學、規范，教學質量大面積提升，辦學效益顯著提高。走出了一條貧困山區村辦小學教育跨越式發展的創新之路，在全市鑄就一道獨特靚麗的小學教育風景線。

一、端正辦學思想，明確辦學方向

1、全面創新辦學理念

北教場小學在多年的辦學實踐中，積淀了深厚的文化底蘊，學校以“會做人、會求知、會勞動、會創造、會審美、會健體、會生活、會報國”為校風，以“嚴謹、博學、愛生、善誘”為教風，以“尊師、守紀、勤學、進取”為學風，學校教學秩序井然，教育質量逐年提高。面對教育改革的大潮，我們進一步轉變傳統教育觀念，確立現代教育觀念，通過辦學目標，管理機制的重新探索，不斷豐富和 發展“三風”的文化內涵。堅定確立了“素質第一，育人為本”全面發展的辦學理念。為了使辦學理念成為全校師生員工共同的價值取向和自覺行為，我校在四個層面上進行了進一步的實踐和探索：一是德育工作創新。開展了“周有主題，月有核心點擊”德育教育系列活動，設計了班隊會操作手冊，實行德育工作量化考核，增強了德育工作的針對性，提高了德育工作的實效性，從而豐富辦學理念的內涵。二是教學工作創新。結合新一輪課程改革，堅決落實學生的主體地位，走進自主、合作、探究的課堂教學。關注學生的學習過程，讓學生輕松愉快地學習，讓課堂充滿活力。以豐富多彩的興趣活動為載體，拓展與延伸課堂，充分發展學生的個性特點，進而發展理念的內涵。三是管理創新。確立以人為本管理理念，發揚嚴謹求實的治學精神，設立了“紅領巾值 崗制”、校領導“值日制”和“家長接待日”等，進一步完善辦學理念的內涵。四是校園文化建設創新。致力于創建學習型、思想型校園文化，以文化櫥窗、名人畫像、體育壁畫、“紅領巾”播音室等為內容，力圖讓校園的塊塊墻壁能說話，一草一木能表情，以此來深化辦學理念的內涵。

2、制定近、遠期發展目標

我校從富縣的實際出發，站在21世紀大教育觀發展的高度，經過認真分析論證，適時提出搶抓發展機遇，創辦特色學校的辦學思路。2001年學校制定了三年發展規劃，即2002年爭創省級“衛生先進單位”，2003年爭創省級“文明校園”，2004年爭創省級“示范小學”，三年三大步。并通過進一步深化改革，創新機制，強化管理，優化隊伍，搶占教育制高點，再用三年時間，把學校建成精神文明優先，辦學條件優越，育人環境優美，教師隊伍優秀，管理手段優化，教學質量優良的省級名牌小學。

3、全面貫徹黨的教育方針

創建一年多來，學校全面貫徹黨的教育方針，堅持德、智、體、美、勞五育并舉，以教學為主，以培養學生的創新精神和實踐能力為重點，堅持課內外，校內外教育結合，對各類學生因材施教，通過課程改革和教學方法改革，切實減輕了學生的課業負擔。學校以學科為組織成立了各類興趣小組，通過定期開展活動，有效培養了學生的愛好和特長。以茶坊烈士陵園為愛國主義基地，以北教場苗圃為綠色教育基地，組織學生參加社會實踐；以家長學校和家長委員會為橋梁，加強學校、社會、家庭三結合網絡教育。重視校園精神文明建設，校風建設，優化育人環境，確保學生全面、健康發展。

二、抓關健、打基礎，全面改善辦學條件

全面改善辦學條件，是爭取省級“示范小學 ”的基礎，其中領導班子和師資隊是關健。對此，我們首先狠抓了領導班子建設，重點加強了師資隊伍建設，同時努力改善基礎設施，為我校的創建活動奠定了堅定的基礎，取得了豐碩的成果。

1、領導班子率先垂范

我校領導班子結構合理，關系協調，人員精干，精通教育教學業務和學校管理業務，勤政廉潔，具有很強的疑聚力，戰斗力和感召力。校長王保健，43歲，中共黨員，大專學歷，小學高級教師，省小學數學學會會員，市級優秀校長。素以積極進取。開拓創新、以身作則，嚴于律己，腳踏實地，目光遠大，精于籌謀、處事果斷著稱。副校長鄔學廣，35歲，中共黨員，大專學歷，本科在讀，小學高級教師，業務強，素質高，教育科研工作在全市成績突出，所設計的《實驗流程記載》在全市150多所實驗學校推廣應用。中層領導4人，平均年齡39歲，其中小學高級教師3人，一級教師1人，都是中共黨員，大專學歷，業務精、能力強。在班子建設中，領導成員在作風上做榜樣，求真務實，雷厲風行；在政治上做表率，全面貫徹教育方針，堅持辦學方面；在業務上當骨干，深入教育教學第一線，切實提高指揮效能；在服務中做公樸，密切聯系群眾，做師生的貼心人。班子責任到人，分工明確，既能獨當一面，又能協調一致，既各司其職，又相互協作，不推諉、不拖拉，辦事效率高，是一個團結和諧，務實奮進，銳意創新的領導集體。

2、建設了一支高素質的教師隊伍

振興經濟的希望在教育，振興教育的希望在教師。在創建省級“示范小學”的過程中，必須首先建好一支高素質的教師隊伍。根據我校青年教師多的特點，我們制定了切實可行的師資培訓規劃，確立了切合實際的培養模式，落實了幫學責任，加快了教師成長步伐。

（1）確立梯隊結構，實施層次推進，加快骨干體系建設。一是根據《北教場小學教師隊伍建設規劃》，學校每學期都要開展全校賽教活動，每年根據賽教和工作績效全面考核評議，評選學科帶頭人，教學能手和教學新秀，確立梯隊結構，實施層次推進。通過師徒結對，制定培訓計劃，落實幫學責任。使得每個教師都有嘗試成功的機會，使各層次教師的能力和水平都能適時提高。二是建立骨干體系培養機制，主要采用賽場選馬的競爭方式，促使教學骨干很快脫穎而出。通過這種激勵機制的完善，對教師的培養發揮了積極的導向作用。同時采取動態管理，確保了骨干體系應有的質量。

（2）多種形式練兵，加快教師成長步伐。

一是觀摩課模式。學校經常組織教師觀看全國名優教師課堂實錄或邀請外地、外校名師來我校上課，學習他們先進的教育思想和教學策略。先后邀請省教科所張載錫教授、宜興市在我縣支教的吳永良、申志云老師和在延安東關小學支教的丁老師，延安教育學院楊廣廣老師等來本校上課或作專題報告，收到了很好的效果。二是公開課模式。幾年來學校先后組織公開課150多節。三是賽教模式。通過組織層層賽講，培養提高全體教師的授課水平，錘煉其駕馭課堂教學的能力。四是組織撰寫論文模式。五是教研活動交流模式。六是外出培訓教師回校匯報模式。七是課題牽動模式。我校先后承擔了縣、市、省乃至國家級多項課題的研究，近三年來有

32名教師的43篇論文在各級各類雜志上發表和交流。并匯編了《教海探航》等教學成果專集。

（3）建立外出學習培訓和考察機制，抓好教師繼續教育。開展繼續教育是教師隊伍建設的基礎，是一項戰備措施。近年來，學校鼓勵教師參加相應的在職函授，不斷增加知識儲量，自我“充電”，自我提高。同時學校十分重視教師的外出學習培訓和考察，先后安排教師96人次，赴延安、銅川、西安、無錫、杭州、深圳、云南等地進行培訓考察。目前，已有90%的教師接受外出培訓。

通過一系列行之有效的措施，學校形成了一支敬業愛崗，樂于奉獻的教師隊伍，培養了本校的骨干教師和學科帶頭人。在60名專任教師中，大專學歷43人，中師學歷17人，學歷達標率100%。小學 高級教師39人，占教師總數的65%，一級教師以上職稱58人，占教師總數的96.7%。教師中省、市、縣級講課能手11人。6人次獲國家、省級優秀論文獎。11人次獲國家、省、市先進個人獎，56人取得了計算機等級證書。

3、辦學規模逐年擴大

北教場小學原是一所普通的農村小學，僅有6個班180名學生。隨著富縣城鎮建設的加速，“普九”達標的實施，特別是我校教育質量的不斷提高，近年生源驟增，辦學規模逐年擴大。目前有教學樓三棟，辦公樓，教師公寓各一棟。在校學生1257名，24個教學班。根據市、縣布局調整規劃，從2004年秋季起周圍5個村的三、四年級都要集中到北教場小學，到時我校辦學規模將進一步得到發展。

4、設施設備全面改觀

隨著辦學規模的逐年擴大，我校不斷維修、改造、擴建。特別通過創建市級“示范小學 ”和實施“普九”達標，我校的面貌煥然一新。教學區、運動區、生活區區分明顯，布局更加合理。校園整潔，環境優美，道路通暢，實現了綠化、美化、凈化。創建省級“示范小學”以來，學校更是搶抓機遇再創業，艱苦奮斗上臺階。我們多方籌措資金，對照省級示范小學硬件建設標準，尋找差距，研究措施，保證硬件建設一步到位。一年多來，完成大的校建項目4個，即教工公寓樓工程；北教學樓，辦公樓外墻貼瓷及辦公室、教室內粉工程；新建大門、巷道鋪油工程和校園硬化工程。進一步充實和完善了部室建設，建成“一部十五室”，即：少先隊部1個；微機室1個、語言室1個、音美案1個、自然室1個、儀器室1個、會議室1個、播音室1個、檔案室1個、課件制作室1個、圖書室2個、閱覽室2個、體育器材室2個?，F有藏書31654冊，生均28冊，師均32冊，實行開架借閱。體育器材和各類儀器均按國家頒布的I類標準配備，并按教學大綱和課程要求組織實驗，自然教學和分組實驗開出率為100%。同時我們還安裝了校內程控電話14門，教師辦公電腦17臺，開通了教育寬帶網，基本實現了學校管理網絡化，教師辦公自動化。

三、抓改革，求實效，努力建立現代教育管理新模式

1、全面推行“四制”改革

按照市、縣“四制”改革要求，學校全面推行了校長聘任制，教職工聘用制，崗位目標責任制和校內結構工資制改革。一年一聘，有進有出。兩年多來，共聘進教師14人，落聘教職工4人。通過改革，學校建立起了領導能上能下，教師能進能出，待遇能高能低的全新充滿生機和活力的管理運行機制，促進了教師隊伍的優化組合，充分調動和發揮了教師工作的積極性。

2、穩步推進學校管理體制改革

一是確立了低重心三級管理體制，實行學校，教研組和年級組三級管理。一方面賦予年級組、教研組組織教育教學、檢查、考核、評價等全面管理的職權，另一方面加大學校各職能部門對年級組、教研組的工作考核，逐步形成科學性、規范性和責權利相統 一的管理體制。二是實行了教師集體辦公制度。集體辦公有利于教學管理和組織，有利于教學研究和交流，有利于班級學生管理，更為重要的是有利于學校行政管理。三是實行領導蹲教研組制度。要求領導深入教學一線，深入課堂，參與教研教改，及時掌握教學動態和實情，并給予必要的和有力指導。四是實行領導包抓年級制度。要求蹲級領導務必摸清年級現狀，及時協助班主任做好特殊學生的管理和思想轉化工作。五是建立家長委員會和家長學校，形成學校、家庭、社會三結合教育網絡。六是建立警校共建文明校園制度。定期請交警隊、公安局、城關派出所同志來校進行法制教育，消防知識教育、禁毒教育、交通安全教育，并對學生進行軍訓。

3、強化和創新德育工作，增強德育教育的針對性與實效性 “素質第一，育人為本”是我校的辦學宗旨。育人德為首。因此我們始終把德育放在學校各項工作的首位。學校成立了由校長任組長，德育處主任任副組長的德育工作領導小組，由各思品教師、班主任、少隊輔導員組成一支強有力的德育工作隊伍。把如何上好思品課作為學校教育科研的重要課題，改進教法，不斷提高思品課教學質量。各科教學相互滲透，寓思想教育于各科教育之中。逐步形成教學育人、管理育人、服務育人、環境育人的良好德育教育氛圍，使德育工作有人抓，有人管，落的實，效果好，學生的思想道德素質有了很大提高。

同時，我們認真貫徹《愛國主義教育綱要》和《公民道德建設綱要》，以愛國主義教育和行為養成教育為重點，以各種高品位、特色化系列性德育活動為載體，諸如開展的“三規范”教育活動，“五個一”活動等。不斷進行愛國主義教育、理想教育、革命傳統教育、法制教育。學校還利用清明節，“六一”、“七一”、國慶、元旦等節日開展各種主題活動。定期邀請關工委、團縣委、公安局、家長委員會的同志作各類專題報告。通過各種豐富多彩的德育教育活動，寓思想教育于樂，對學生潛移默化，不斷培養學生良好的行為和高尚情操，學生的思想政治覺悟日益提高。愛 集體、愛學習蔚然成風，好人好事層出不窮。幾年來，全校累計做好事30000多件，受到社會和家長的一致好評。

特別創建省級“示范小學”以來，我們不斷改進和創新德育工作，逐步變教師管理模式為學生自我管理模式。實行學校管理上的“紅領巾值崗制”和“巡回檢查制”，即少先隊員堅持在校門口每天四次值崗，檢查學生個人衛生、儀容儀表及到校情況；少先隊大隊部每周定期與不定期檢查各班教室布置，室 內衛生、個人衛生、文明禮儀等。此項活動開展 以來，充分調動了學生的積極性和主動性，學生的主體地位明顯體現，學生的自律意識和主人翁意識明顯增強。學生自己就學習、做人、生活等方面行為進行自我評判，自我管理，大大促進了學生文明行為習慣的養成。

4、不斷創新強化教學管理

教學是學校工作的中心，加強教學管理是提高教學質量的保證。在長期的教學管理實踐中，我們根據新的教育思想和教學觀念，在備課、上課、作業批改、輔導，考核等常規管理的基礎上不斷探索和創新，逐步形成具有自己特色，包括過程管理、課題管理、活動管理所組成的新的管理體系。

（1）過程管理，突出重點。一是備課管理，主要是落實組內集體備課，設計了具有我校特色的表格式教案，采取教導處——教研組——年級組三級檢查制度；二是質量管理，以考核為手段，對質量進行驗收。

（2）課題管理，重在到位。實行行政分管，課題組組長全面負責制。組內推行《實驗流程記載》跟蹤制，開展“一周一自學，兩周一匯報，一月一小結”活動。實驗教師每階段要做到“六個一”：閱讀一本理論專著，上一節研究匯報課，完成一份優秀教案和一篇研究論文，寫一份實驗體會和一份總結。

（3）活動管理，注重實效。我們堅持新聘教師必須上一節“匯報課”，外出學習考察教師回來必須上一節“觀摩課”，每學期每個教師必須上好一節“公開課”。同時開展“兩課一會”活動，即實驗教師的匯報課，骨干教師的示范課；教改經驗或優秀論文交流會。通過過程管理，切實落實教學責任；通過課題管理，有效提高教師教學教研水平；通過 活動管理，增強競爭意識，充分調動教師的積極性、主動性，特別是創造性。三者有機結合，在教學管理上收到了事半功倍的效果。

5、堅持科研興教，有效提高教學質量

要實現教學的高質量，不僅要重管理，更要精心研究，探索出一條切實可行的有效途徑。我校的做法是：一是加強教育理論學習，提高教師對教育科研重要性的認識，增強科研意識；加強科研知識學習，提高教師的業務水平，掌握課題研究的具體步驟和方法。二是規范實驗管理，狠抓環節落實。堅持開展“三個一”活動 和“兩課一會”活動，實行《實驗流程記載》跟蹤制。三是及時總結推廣，點面結合，全校開花。近年來，我校先后承擔了市級課題“愉快教育”的研究，省級課題“優化課堂教學過程與減負的研究”，國家“十五”規劃重點課題“家庭教育與學生發展相關性的研究”等。通過科研活動的深入開展，教師的素質迅速提高。隨之，教學質量也大幅度提高，在全縣教學質量調研考查中，我校連續六年名列第一。小學畢業率一直保持在98%以上。去年有11名畢業生考入延安實驗中學。（全縣指標 28名，占39.3%）。

6、貫徹“兩個條例”，提高學生身體素質

學校對體衛工作十分重視。每學期在工作計劃中都要全面規劃，合理安排，提出具體要求，并不斷完善體衛規章制度，嚴格考核落實。按照教學大綱要求，堅持開好兩課兩操，保證學生在校體育活動總量。同時成立傳統項目專項訓練隊，堅持常年訓練。每年舉行一次田徑運動會，不斷提高學生體質和競技水平。學生體育達標率在98%以上。在全省兩屆少兒傳統項目學校體育比賽中獲延安、榆林賽區團體總分第一名、第二名。

在衛生工作方面，學校建立了各種衛生檢查評比制度，對學生的公共衛生和個人衛生提出了明確要求。每年都對教師進行一次健康檢查，建立了學生健康檔案。同時，我們還通過廣播、文化櫥窗、黑板報、專題講座等形式，宣傳衛生保健知識，培養學生良好的衛生習慣。根據季節性要求，采取切實可行的措施，對常見病、多發病、傳染病進行預防和治療。學生的近視率一直控制在2%以下。

7、強化藝術教育，提高學生審美能力

創建活動以來，我們建成了音美室，并投資15622元購置、充實了美術、音樂設備和器材，進一步加強了音美工作。在校園文化建設上盡量體現以美育人的功能，營造美的氛圍。同時通過歌詠比賽、文藝匯演、書法美術作品展覽、手工制作、演講比賽等活動，不斷培養和提高學生創造美、審視美的能力。

辦學效果與辦學實績

1、德育工作成效顯著

近年來，我校在提高德育實效上進行了卓有成效的探索，逐步形成了思品課與各科教學相結合，校內教育與校外教育相結合，教師管理與學生自我教育相結合的德育工作特色，學生的思想道德素質有了很大的提高。先后涌現出縣優秀少先隊員 6名，市 “十佳少年”2名，省優秀隊員1名。六二中隊獲市“優秀中隊”，大隊部被省團委命名為“優秀紅旗大隊”。市關工委授予學?！把影簿窠逃冗M集體”；市委、市政府授予“精神文明建設先進集體”；團省委授予“紅領巾示范學?！?，省委、省政府授予“文明校園”?！堆影踩請蟆?/p>

2003年第9268期以“步步登高”為題對我校作了專題報道。

2、素質教育碩果累累

多年來，我校始終堅持“素質第一，育人為本”的辦學宗旨，堅持“一切為了學生，為了學生明天”的辦學理念，在教育教學工作中，非常重視學生的全面發展和素質提高。學校積極開展第二課堂教育，成立了數學奧林匹克班、聲樂興趣小組、鼓號隊、田徑隊和電腦制作小組。經常舉辦故事會，演講比賽以及各種技能展示活動，既豐富了校園文化生活，又使每個學生的愛好和特長得到發揮，素質得到提高。在近年的各種比賽中，我校學生有130人（次）獲國家、省、市獎勵，110人在全國奧林匹克數學競賽中獲獎，20人在作文競賽 獲省、市獎勵。常明同學獲全國奧賽數學一等獎，趙丹、任丹同學獲全國小學 書畫競賽銅獎。2003年全縣首屆中小學電腦作品制作大賽中我校48人獲獎。在全縣“素質教育展示”活動中，17名學生的書畫作品獲一、二等獎，學校獲團體一等獎?！堆影踩請蟆?003年10月21日以“春風花雨育新苗”為題對我校推行素質教育作了記實性報道。

3、教師隊伍建設積累了豐富經驗，教育科研成為延安教育的一個新亮點 在教師隊伍建設上，我校走內涵發展 為主道路。在加強師德教育，推進校本培訓，確立梯隊結構，實施層次推進的同時，我們大力開展教育科研工作，使教育科研不僅成為提高教育質量的有效途徑，更成為教師隊伍建設的新動力。隨著教育和科研的深入開展，教師更加刻苦鉆研，敬業愛崗。他們在教學中研究，在研究中創新，思想素質和業務素質迅速提高，一大批優秀教師脫穎而出，成為全縣乃至全市 的骨干教師和學科帶頭人，成為教育質量穩步推進的堅實基礎。在全市2003年9月安塞召開的“兩改”現場會上，我校以“樹科研興教戰略，走科研興校之路”為題作了經驗交流，受到市教育局和市教研室的高度重視，我?？蒲信d教、興校的經驗正在全市150多所實驗學校中推廣應用。

4、辦學特色獨樹一幟

北教場小學是一所村辦小學，經過多年的努力，我們經歷了集資建校，質量立校，科研興校，創建名校的創業歷程，創出了一條貧困山區村辦小學 教育跨越式發展的新路子。那就是“素質第一，育人為本”的辦學宗旨；搶抓機遇，跨越式發展的辦學理念；自強不息，奮發圖強的辦學精神；勤奮鉆研，不斷創新的教風；德才兼備，全面發展的育人目標和人本管理與科學管理相融合的管理模式。

各位專家、各位領導，在實現教育現代化和推進素質教育的過程中，我們作出了很大努力，也取得了一定成果，但還存在一定的不足，我們將以本次評估驗收為動力，全面貫徹黨的教育方針，進一步深化教育改革，加大教育管理力度，切實提高辦學水平和辦學效益，為把我校創辦成名副其實省級示范小學而努力奮斗。

第五篇：聚精會神抓落實心得體會

學習《關鍵在于落實》心得體會

今年是十二五規劃的開局之年，是建黨90周年，也是我行實現“一年打基礎、二年上臺階、三年見成效”目標的最后一年。根據市分行黨委“結合正在開展的創先爭優活動，集中時間在全行開展一次以“聚精會神抓落實、一心一意謀發展”為主題的學習教育活動”的安排，分行黨委組織集中學習了習近平同志在出席中央黨校春季學期開學典禮時發表的題為《關鍵在于落實》重要講話精神。通過學習，我的體會如下：

在我們實際工作中，諸如有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策，以會議落實會議、靠文件落實文件等等，不重視抓落實、不善于抓落實，或者抓而不緊、落而不實的問題時有發生。有些工作上級行早就安排了，可有的行或遲遲不見動作，或措施不力、動勁不大，或消極應付、等待觀望；有些政策規定上級行三令五申，可總有人充耳不聞、視而不見，合意的就執行，不合意的就拋之腦后；有些制度形同虛設、得不到落實，有些問題屢查屢糾、屢糾屢犯。之所以會存在這些現象，關鍵就是抓落實的環節出了問題。

所謂“落實”，就是各級管理人員要切實負起責任，自覺地引導全體員工立即行動起來，自覺地將上級行所制定的工作規劃、方針政策、目標任務、工作意見及其措施、要求等內容付諸實施。計劃落實的關鍵在于管理精細化。對于抓好細節來說，領 導重視是關鍵，中層干部是中堅力量，他們所作所為對整個分行的業務發展有很大的影響，每個管理人員的思想、認識水平、責任心、管理能力對我行的發展都起著關鍵的作用。

落實是一種責任。說它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”。落實要成為一種企業文化，就需要我們全體員工在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責任和意志，并養成一種職業行為習慣。具體地講，要將各個崗位工作責任制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等內容落到實處，成為全體員工自覺的執行行為。

完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。要知道上級行把任務交給我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的結果。如果得不到結果，也就沒有任何理由和借口為自己的無能來辯解。只要結果，不要借口。在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。認準結果，努力前進，就一定能得到它。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行”。結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。追求結果是我們的目標，這需要我們每位員工用實際的行動、同事間的互相合作及個人的 堅持不懈來獲得。

總之，工作是否有成效關鍵在于落實，因此在以后的工作中，自己要堅定不移的貫徹、落實上級行指示精神及工作安排，盡職盡責干好自己的本職工作，進一步提高自身綜合素質，高標準、嚴要求，創新性的開展各項工作，努力做一名落實型的員工，爭取在今后的工作中取得優異的成績，為農發行打造建設新農村的銀行貢獻力量。

二〇一一年五月十七日