第一篇：網絡環境下中小企業財務管理模式創新論文

摘要：在我國企業規模的構成當中，絕大多數均屬于中小型企業，在我國國民經濟與市場經濟中具有至關重要的作用。目前，中小型企業當中的財務管理工作均存在不同程度上的問題，無法緊跟時代發展的腳步進行相應的變革，導致資源落后，管理措施與管理水平低下。本次研究針對網絡環境下的中小企業財務管理模式進行研究，分析創新理念在中小企業財務管理網絡化當中的應用，為改善我國中小企業的財務管理模式提供參考與借鑒。

關鍵詞：網絡環境；財務管理；中小企業

一、網絡環境下中小企業財務管理特征分析

網絡技術已經充分應用于我國各個領域的多個行業當中，在中小企業財務管理模式的轉變當中也起到了至關重要的促進作用。網絡環境影響下的中小企業財務管理在信息科技、網絡技術、硬件支持方面具有很大的需求，這就要求中小企業在復合型人才培養以及信息技術專業化等方面需要加快發展的步伐。由于中小企業的規模較小，發展力量相對較弱，因此需要積極拓展有利于自身的經營模式，緊跟社會經濟與市場發展，因此就更加需要在信息化程度的更新換代上投入更多的精力，因此硬件與軟件更新對中小企業財務管理工作來說較為重要。在復合型人才需求方面，網絡環境下的中小企業財務管理工作不僅需要財務方面的專業人才，同時還需要這些人才具有一定程度上的網絡技術知識，以此來滿足網絡環境下中小企業財務管理工作的需求。與此同時，在網絡條例、相關法律法規方面也需要進一步的強化，確保財務管理工作的順利運行。

二、網絡環境下中小企業財務管理優勢

網絡技術在中小企業財務管理模式中的應用，能夠對企業財務管理模式進行大幅度的轉化，實現財務與業務的協同管理模式。網絡信息技術的發展使得財務管理當中的數據更加精準，同時滿足動態財務管理目標的實現要求，通過網絡信息技術的支持，將企業經營狀況通過數據進行表達，將數據進行收集、整理、分析等一系列流程操作后，能夠準確判斷企業的經營現狀，評估企業未來經營方向。與此同時，網絡環境下的中小企業財務管理由于突破了空間與地域的限制，充分實現多區域共享數據的目標，并且能夠將企業各個部門的信息進行同空間共享，通過財務軟件與通信技術的支持，獲取企業及時更新的運營數據，為管理層提供更為可靠的決策信息，不僅能夠提高財務管理效率，同時也能夠避免有可能產生的財務風險。

三、網絡環境下中小企業財務管理創新策略分析

(一)重視人才汲取及安全管理措施

中小企業財務管理的創新速度受到多方面的影響，其中最重要的兩個因素為人力資源與安全管理。人力資源在企業資產當中的所占比逐漸增加，這是因為無論從任何角度來說，人才才是企業發展的源動力，無論是項目設計、活動執行、技術更新等任何角度來說，最終使任務目標達成的重要因素是人。因此，網絡環境下的財務管理模式創新發展離不開人才與技術層面的支持，這樣才能夠顯著提高企業競爭力，使財務管理工作更加專業化、數字化，滿足企業可持續發展的最終目標。另外，安全管理主要針對財務數據的處理，通過專業的信息安全防范技術，能夠對數據信息進行加密，并且通過身份識別、網絡密匙等技術保障財務信息的安全性。

(二)程序化與非程序化管理的有機結合一般來說，管理模式可以大致上分為兩種模式，即為程序化管理與非程序化管理，具有規律性重復性的財務活動可以進行程序化管理，這種財務管理模式能夠出現的問題比較顯而易見，可以通過人為的經驗進行判斷，進而采取相應的處理措施，而非程序化管理則針對非常規問題制定非程序化的管理模式予以處理。在網絡信息技術的支持下，當企業財務出現問題，可以參照企業的財務現狀分析適合公司目前發展的方案，對其中具有規律性的財務問題進行程序化管理，而對于無規律財務問題采用網絡技術進行非程序化管理，提高管理效率。

(三)開放式柔性財務管理模式的融合開放式柔性財務管理模式在企業財務組織結構當中，呈現水平總線型結構，可以將企業財務與業務進行系統化的協同管理。企業在查閱企業相關信息時，可以通過個人口令獲取想要查閱的準確信息，實現資源共享，同時為避免企業網絡受到攻擊、數據遭到泄漏，技術人員可以對網絡環境進行加密。另外，還可以通過外部網絡連接技術，使企業與政府、金融機構之間進行網絡信息傳遞，通過電子銀行實現資金的相互流動、繳納稅費等工作內容。

(四)虛擬財務組織的構建

虛擬財務組織的意義在于能夠使企業與企業之間形成緊密合作，通過數據與信息的共享達到共贏的狀態，并能夠達到企業利益最大化的目標。虛擬財務組織的構建能夠清晰企業之間所存在的差異，但同時也能夠幫助企業得到更多的外部力量支持，尋求到更大的發展平臺、更高的技術水平以及更多的資金融入。中小企業在財務管理活動當中，通過互聯網建立虛擬財務組織能夠實現項目的整合與分配，當項目結束后，虛擬財務組織自行解散，直到下一個項目開始時重新建立新的虛擬財務組織。這種自由組織靈活的財務管理模式，能夠對企業之間的資源優勢進行最大化整合，實現企業與企業之間的高能高效管理。

參考文獻：

[1]潘澤江，侯文穎.網絡環境下中小企業財務管理改善路徑探究[J].經營管理者，2014(25):104.[2]李曉方.網絡經濟背景下中小企業管理創新的模式與路徑[J].人民論壇，201(35):105-107.[3]陳紹宇.電子商務環境下企業財務管理模式研析——以中小企業為例[J].湖北經濟學院學報(人文社會科學版)，2013(12):60-61.

第二篇：中小型企業財務管理模式創新分析論文

摘要：中小型企業財務管理模式創新的話題是眼下國內學術界與企業界所探討熱點。目前，國內市場競爭激烈，中小型企業也需要作出相應的戰略調整。文章從當前國內中小型企業的發展狀況出發，分析了中小型企業財務管理創新模式。通過梳理當前中小型企業財務管理特點，從業績管理、財務核算、財務控制、財務分配的角度明確了中小型企業財務管理模式。

關鍵詞：中小型企業；財務管理；創新研究

一、引言

中小型企業在我國經濟發展過程中起著至關重要的作用?，F階段國內中小型企業現有財務管理機制不完善，在一定程度上阻礙了財務管理研理論對企業發展的指導效用。從中小型企業自身發展上來看，還存在有財務管理能力不足、財務決策性不高、負債規模性嚴重、風險預警體系健全等問題。故而本文就當下中小型企業財務管理過程中存在的為題展開研究，以期為中小型企業更好的發展提供借鑒。

二、中小型企業的財務管理特點

(一)財務管理多樣化

當前，尤其是2008年經濟危機之后，國內企業加快了戰略升級的速度，此種戰略升級以準確定位企業戰略核心為主導，在這其中也涵蓋了財務管理多樣化走勢，在一定程度上加劇中小型企業參與多元產業競爭的激烈性，同時打破了其利潤壟斷的市場局面，另外，還能夠幫助中小企業分散相當的經營風險。據此也加快了中小型企業愈加靠近“股份制企業”，其財務管理模式日趨發展成并購重建及投資融資的模式。

(二)對接市場緊密化

從總的來講，以往中小型企業處在自我發展的態勢之中，且還具有封閉性?，F下，國內市場化進程的推進，使得企業開放力度加大、財務管理透明性加強。具體可以從以下幾點分析：一是，一批中小型企業的主要業務開始實現了境外化經營，國內中小企業上市速度整體加快；二是，除了一些上市公司實施股權融資，國內中小企業也進行直接負債融資，即便是不上市的企業，也發行企業相關及融資票券等，這是由于在資本化市場下中小型企業的信息透明度得以提高，中小型企業財務管理、關聯性交易、市場競爭、負債融資、信息管理等行為都會受到資本市場影響，所以中小企業財務管理需要與市場緊密對接。

(三)利益掌控全局化

現階段，國內中小型企業的主要運營模式為自主化，且是以營利為目標的財務管理主體，但也需要承擔起相應的社會責任，在運營過程中需要落實一些國家宏觀調控政策，中小型企業此類多重屬性將在以后的一段時間中發展成為新型化市場中最為普遍的現象。一方面，中小型企業本質上是一個實體性企業，其主要目標在于維護企業利潤最大化，但同時其還是一類比較特殊的經濟型實體，較之于其他的企業來說，中小型企業還需要注重利益發展的全局性，與社會協調發展、繁榮共進。

三、中小型企業財務管理創新模式

(一)業績評估模式創新

現階段，我國已經把經濟穩步增長界定成，協調投資者與管理者之間的利益關系，并以經濟增加值作為企業業績評估模式，經濟增長的同時也是企業實施全面價值管理的主導要素。經濟增加值的業績評估模式本質上來講，就是從多角度去詮釋中小型企業的財務管理導向：首先，經濟增加值是在資本成本理念下確立的。經濟增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤凈值，企業的利潤凈值需要超過資本成本才可以帶來一定的企業利潤；其次，經濟增加值可以轉換企業傳統的粗放型經濟發展模式，避免重復性投資的弊端，建構出價值創造為導向的企業文化價值；再次，經濟增加值為導向的業績評估，還需要以主營業務為業績評估的立足點；第四，在評價中小型企業的績效的過程中需要注意以下兩點，一是企業牢守戰略主業的能力；二是，企業管理財務結構的能力。

(二)財務預算模式創新

全方位預算的財務預算模式是企業結合自身發展戰略，對后期的生產運營活動實施整體性的策劃，并把預期目標與現實情形進行比照，嚴格管控實施進程，及時管理生產運營活動。其即是一種財務管控機理，也是一個企業資源配置狀況的反射器。在企業財務核算系統中，需要進行有效的雙向化互動溝通交流。就中小型企業來說，因為其內部治理結構的獨特性，所以其需要同時注重中小企業內部治理的問題，這樣可以降低預算過程中的摩擦性，提升企業財務管理核算能力。全方位預算模式可以借助于預算編制，來實現中小企業內部間的互動性，幫助子企業理解和認可其財務核算決策與整體發展目標。

(三)風險預警模式創新

中小型企業快速發展的前提是持續化經營，其經營環境需要一個相對安全的運轉范圍之中，企業經營績效的提升，離不開平衡化企業風險預警模式的創新，進而才能完成可持續發展的戰略目標。對于財務結構的管理就是確保企業財務結構一直居于安全范圍之中，降低系統風險發生的概率。從內在上來講，科學的財務管理模式是企業憑借科學的價格連續不斷的獲取資金流，進而維持企業的正常運轉工作。

(四)財務分配模式創新

本文就對中小型企業的社會責任特點，把財務附加值指標要素融入到中小型企業的績效評價系統之中，一方面是能夠站在利益相關者角度上來評定企業的財務績效，此外還需要協調企業中各利益相關者之間的相互關系。本文從財務核算原理的角度上提出了財務分配理論，基于價值創造的角度上準確量化企業新增型價值利益，接著從價值分配的維度上將企業的各類利潤與耗損進行系統化安排。基于此，從利潤創造的維度上來講，財務增加值是企業現期的營業收入額扣除全部外購資本所余下的凈利潤，是所有要素資本共同作用下建構的新增化價值總值；從價值分配的理論上來說，財務增加值能夠界定成企業各類生產資本獲取補償收益具體來源，所以說可以從財務增加值的角度來創新中小型企業財務分配模式。

參考文獻：

[1]彭曉輝.中小型企業財務管理模式的簡要分析[J].商場現代化,2013,23:158.[2]金婧.基于風險防范的物流企業財務管理模式創新[J].財會通訊,2016,08:75-76.[3]莊嚴.分析網絡環境下中小企業財務管理模式的創新[J].企業導報,2016,18:33.[4]呂誠倫.淺析國有混合型企業財務管理模式的創新[J].管理觀察,2015,28:131-133.

第三篇：電子商務背景下企業財務管理模式分析論文

摘要：自改革開放以來，隨著國家各個領域的不斷發展壯大，中國經濟發生了翻天覆地的變化，包括商業領域亦是如此。由于電子商務已成為目前各種企業商務模式當中最核心的部分，也是社會主義國家開創的最流行的商務模式，因此關于電子商務背景下如何構建企業財務管理模式的問題備受各界人士矚目。本文旨在研究分析電子商務背景下企業財務管理模式的構建，以期能為各界人士提供一些幫助。

關鍵詞：電子商務；企業財務管理；管理模式；構建

電子商務在近些年來不僅得到了快速有效的發展，還給予中國人民生活、工作等方面極大的便利，電子商務雖然得到了極大的發展與利用，但是在以電子商務為背景，構建新的企業財務管理模式，并沒有較為具體的方法。因此，在電子商務環境中構建企業財務管理模式，本文全方位、多角度的分別以管理對象選擇、管理組織設計、業務程序再造、構建信息系統等方面來構建企業財務管理模式，希望能為企業構建新的企業財務管理模式獻一份力。

一、電子商務對企業財務管理的影響

1.影響企業財務處理

因為在因特網中在線錄入單據、自動劃轉貨幣、財務業務協同的方式擊敗了傳統的算盤、紙筆、計算器的財務處理方式，所以電子商務與傳統商務華山論劍前者更勝一籌。由于在電子商務中無需將企業財務處理劃分為多個單一的環節，因此企業財務處理的信息均在網上瀏覽、處理，十分便捷，這一點傳統商務不可比擬。因此，電子商務對企業財務處理的影響十分深遠、沉重和巨大。

2.影響企業財務制度

由于電子商務早已根深蒂固，整個社會經濟形態、經濟規則都因其改變，包括國家也頒布政策要求社會企業革新會計策略、會計指標，要求其與社會經濟狀況相吻合，因此很多企業如今全都面臨著財務程序、財務組織、財務處理等方面的各種改革，建立新的企業財務制度已成必然。由此可見，電子商務對企業財務制度的影響十分顯而易見、清晰明了。

3.影響管理團隊結構

因為傳統的企業財務管理團隊職能分配較為分散，存在管理萎縮問題，但是電子商務環境中，采取分工制，管理決策、職員業務均在因特網上進行，管理對象非常清楚，虛擬職員管理團隊取代了傳統的真實職員管理團隊[1]。因此，電子商務對財務管理團隊結構的影響具有跨時代意義。4.影響財務辦公軟件因為電子商務可以進行業務協同，還能在第一時間獲取財務信息，然而傳統的會計信息系統只能夠非常被動的對財務數據進行匯總[2]，所以電子商務處理財務數據的優勢是不言而喻的。因此，電子商務對財務辦公軟件的影響十分深刻，值得深思。

二、電子商務背景下企業財務管理模式的主要特點

1.執行財務控制

在電子商務當中，能夠在最快的掌握目前進行的活動的財務數據，還能快速的生成財務信息，并立刻將其反饋給信息需要者[3]。此外，電子商務執行財務控制的力度非常強，它能夠在非常短的時間內對目前進行的活動進行校正，因為它可以直接發布控制指令掌控財務活動。

2.進行集中管理

在電子商務當中，企業數據、企業信息、財務信息都相對集中，企業數據管理權、企業信息管理權、財務信息管理權也非常集中[4]。由于電子商務不僅具有信息共享的功能，還具有很強的集中管理能力，不管是信息流、資金流，還是物流，都可以實現統一管理，因此財務管理員采集業務數據的方式非常直接，對數據集中管理的能力也非常強。

3.協同財務及業務

在電子商務當中，不管是采購、入庫出庫等財務，還是銷售等其他業務，都能實現財務與業務協同。除此之外，企業與供應商、政府部門、客戶或者其他聯盟企業，協同運作能力也非常強[5]。由此可見，電子商務不僅能夠極大提高財務管理員的工作效率，在企業發展方面也是功不可沒。

4.遠程控制、處理財務

在電子商務當中，財務處理和財務控制都是立足于因特網之上。虛擬網絡不僅將企業各部門財務數據收入囊中，就連企業外部了財務信息也都記錄在案，如果財務管理員需要采集這些數據，動一動手指頭即可，完全不需要出門訪問、查詢，免去了東奔西走的麻煩。此外，電子商務采集數據的能力非常強大，它的采集范圍不僅僅只是城市、國家這樣的小范圍，就連全球的共享資源都能夠做到迅速采集。

5.高效管理財務組織

在電子商務當中，電子商務有效結合財務管理對象、財務管理特點形成一種獨具特色的管理方法。首先，財務管理原則、財務管理主要參數都已完美融合進了電子商務模式下的財務管理結構當中，使得各項業務得到了層層分解；其次，電子商務執行分級管理，每個部門都有明確的責任以及任務；最后，電子商務具有完善的財務組織管理方案，對個部門的工作進程掌控、工作評價都相對穩定和明確。

6.構建信息系統

在電子商務當中，不僅能夠實現對外高效、便捷、安全的進行貨幣轉賬和貨幣支付，而且還能夠實現信息互動與資源共享，整個財務信息系統具有財務業務電子化的特色；不僅能夠實現對內執行網絡財務管理、網絡財務監控，而且還能夠再造基礎設計，將財務流程與電子商務財務系統完美融合。此外，電子商務擁有核算導向、決策導向、控制導向三種信息需求的模式，核算導向、決策導向和控制導向不僅實現了信息技術電算化，而且還具有智能化、信息化等特征。

三、電子商務背景下企業財務管理模式的構建

1.整合財務處理程序

在電子商務背景下，需要通過整合財務處理程序來構建企業財務管理模式。首先，利用財務管理方式與信息技術發展有機結合，將財務管理結構、財務流程組合成系統性的管理模式；其次，從全局性考慮，減少不增值活動、無效活動，合理優化各項活動的財務流程。2.建立財務制度在電子商務背景下，需要通過建立財務制度來構建企業財務管理模式。首先，財務流程、財務組織、財務信息系統和財務處理方法必須受制于財務制度；其次，財務制度要表現得宏觀，要符合社會主義經濟發展，更要對商務背景下的企業財務管理產生約束。

3.重組財務組織結構

在電子商務背景下，需要通過重組財務組織結構來構建企業財務管理模式。首先，要更新老舊的財務管理觀念和概念，站在全新的角度上思考財務管理問題；其次，要重組財務組織結構，使得企業財務管理中出現新氣象。

4.完善財務處理控制

在電子商務背景下，需要通過完善財務處理控制來構建企業財務管理模式。首先，不僅要應用財產保全、授權批準和復式記賬等財務處理方法，還要應用全面預算、無形資產計量評價和標準成本控制等全新的財務處理方法；其次，要完善財務處理控制、更新財務觀念、提高管理素質，并適應經濟環境。

5.深度改造財務處理控制

在電子商務背景下，需要通過深度改造財務處理控制來構建企業財務管理模式。首先，要將財務處理控制方法與信息技術相結合，使得各種財務處理控制方法能夠被靈活運用；其次，打造全新的財務管理結構，比如星型管理結構、水平總線型管理結構、虛擬組織和網絡型管理結構，使得財務管理結構豐富多樣。

四、結束語

自改革開放以來，我國發生了翻天覆地的變化，很多行業、領域都得到了極大的發展，尤其是電子商務行業。在電子商務背景下，企業財務管理具有執行財務控制、集中管理、協同財務及業務、遠程控制處理財務、高效管理財務組織、構建信息系統等特點，只有整合財務處理程序、建立財務制度、重組財務組織結構、完善財務處理控制、深度改造財務處理控制，才能在電子商務背景下構建出企業財務管理模式。

參考文獻:

[1]李毅.電子商務背景下動態財務管理模式分析[J].現代經濟信息，2014，（6）：196.[2]楊金暉.試論電子商務環境下企業經濟管理模式構建[J].全國商情（經濟理論研究），2014，（15）：25-26.[3]劉宇隆.電子商務環境下企業財務管理模式探討[J].經營管理者，2014，（32）：48.[4]佘政楠，田海霞.電子商務環境下企業財務管理問題探析[J].新經濟，2015，（Z1）：60-61.[5]肖國如.電子商務時代企業財務管理模式探討[J].財會學習，2015，（80：48-49.

第四篇：電力企業財務管理模式的優化與創新論文

伴隨著我國社會經濟轉型的腳步，我國已經加入了世貿組織。因此必須提高我國經濟建設的內容，以便更好地與世界經濟融合，規范我國市場經濟。目前，我國電力企業已經實施了新的制度改革，為了更好的促進我國電力企業的發展、改善原有的生產模式，提高市場競爭力。改善原有財務管理模式，使之更好的服務于新的電力企業的發展需要。

一、現代電力企業的管理機制

國家對于我國電力企業一直以來比較關注，并明確提出了要加快電力企業的發展步伐，促進電力快速轉型。構建和社會市場經濟相協調的發展機制。電力企業經過多次改革，已經實現了拆分轉變，打破了傳統的國家壟斷格局。并為電力企業向市場轉型打下了良好的基礎。但是距離我們的體制改革要求還存在很多不足，未來還有很長一段時間的道路需要前進。個地區的電力企業通過構建區域財務管理中心，打破傳統的由單個公司負責的財務管理模式，以財務共享為核心，構建財務信息平臺，實現跨空間會計核算、資金收付等各項會計工作可以集中處理，提高了財務管理工作的效率。對于新成立的分公司也要提高自己的市場競爭力，各自參與到市場競爭中，分散企業風險，降低企業壓力，提高企業的生產運作效率。國有電力企業實行改革的目的就是要提高企業競爭力，完善各種管理機制，合理利用有限的資源。財務管理是保證現代企業有效運行的基礎環節之一，是企業的價值核心。因此，必須以企業核心價值作為財務管理得出工作理念。自從電力企業實行改革后，一些新建的分公司需要建立與之相協調的現代企業財務制度和工作模式。

二、現代電力企業財務模式

企業是以贏利為目的的商業組織，要想實現電力企業現代化財務管理模式，財務管理工作必須以實現企業利潤最大化為目標。工作模式必須適合社會的發展需要。立足于我國基本國情，制定科學的財務管理模式。

1、深化機制創新，提升整體財務工作質量

根據集團公司財務改革創新工作的計劃部署，根據新的市場發展要求，探索符合自身的改革創新發展方向，構建跨時空的資金管理系統。目前，我國龍源電力企業已經擁有了資金統一管理系統。在此基礎上，龍源電力企業還組建了國內總部公司，根據自貿區的特殊管理政策組建了跨境的資金交易平臺。節省了資金的財務費用，降低了企業財務負擔。

2、深化機制創新，提升整體財務工作質量

實行財務工作標準化、量化的考評制度。將公司的財務管理工作進行細分，明確每項工作的考核指標，并根據本公司的發展需要和相關人員的財務需求，及時調整和優化相關指標內容和量化標準。同時還要根據公司的、季度、月度不同需求對公司在規定時間內的工作情況進行及時的考核和監督，真實反映各項工作的完成情況。將財務評價結果和績效考核掛鉤。近年來企業的月度、季度、財務工作評價結果與員工的月度、季度、績效評價標準掛鉤，提高各單位對財務工作的重視。評價結果直接與財務人員的晉升、評優相掛鉤，從而提高財務工作的整體質量。深化體系創新，激發人才強企內在活力。

3、促進崗位輪換、提高工作人員的專業素質

培養財務人員的綜合工作能力，實行高效的崗位輪換制度，不僅可以在企業內部進行崗位輪換，而且還可以進行異地崗位輪換，給財務人員提供更多學習和適應工作的機會，促進財務人員的工作積極性，提高團隊的整體素質，吸引更多的人才加入到企業中來。給財務工作人員提供特殊的考前準備假期和報銷考試費用等特殊福利，激勵工作人員不斷提高自己的學歷、豐富自己的知識和專業技能。鼓勵工作人員進行專業研究，并對當年取得注會、會計師職稱等員工按照他們取得成果的數量和質量給予額外加分等獎勵，同時納入到工作評價考核中。以促進員工的工作技能的提高，并提高自己的工作效率和質量。

三、新的財務管理模式應注意的問題

1、財務會計問題

做好與管理會計的服務工作，及時向管理會計提供準確無誤的會計數據，在會計法規定的范圍內，和管理會計共同確定會計核算方法，提高企業的財務管理效率。按照管理會計的需要設置相關的會計科目，以便于管理會計更好的對財務數據分析和處理。做好各個會計科目的明細科目管理，細化工作內容，明確崗位職責。財務會計要嚴格對國資委負責，對主管人員負責，按照企業的會計制度和會計法規定的相關工作規范開展會計核算工作，保持良好的職業操守，并做好會計的監督工作。

2、管理會計問題

做好與財務會計的溝通聯系工作，實現會計信息資源共享，建立良好的溝通方式和信息接收程序。保證會計信息的高效完整。不能為了簡化自己的工作，滿足管理者的會計需求，而干擾財務會計合理有序的開展工作。要站在財務會計的角度，做好會計信息的處理和分析工作，通過科學的方法和手段對財務會計提供的信息進行對于分析，為管理者做好財務信息整理工作，幫助管理者做出科學的生產決策。

3、完善相關會計制度

新的財務管理模式，一定會給財務會計和管理會計的工作帶來新的工作方式，因此在實行兩者工作分離后。要完善相關的會計制度，對各自的工作內容和權限進行嚴格劃分，明確各自的經濟責任，避免因工作分離而給企業造成經濟損失和管理混亂。

四、結束語

在我國傳統的財務管理中，財務會計與管理會計同屬于財務工作，目前為了更好的適應我國電力企業的制度改革，將財務會計與管理會計實行分離管理，任何新的工作模式都需要有一定的適應時期。因此新的財務管理也將經歷這樣的磨合過程，并最終實現與新的制度更好的開展。新的財務管理模式具有一定的優勢性，可以彌補傳統工作模式的不足。

第五篇：我國中小企業財務管理模式與特點優化

我國中小企業財務管理模式的特點與優化

摘要：本文以我國中小企業為對象,在分析我國中小企業財務管理模式的現狀和存在問題的基礎上,提出了完善和發展我國中小企業財務管理模式的對策。

關鍵詞：中小企業;財務管理模式;觀念;目標

伴隨著經濟的快速發展,我國中小企業在國民經濟和社會成長中發揮著不可替代的作用。在我國,中小企業有5 000多萬戶,占全國企業的99.6%,我國大企業是頂天立地,中小企業是鋪天蓋地。中小企業的銷售額占了所有企業銷售額的58.9%,最終產品和服務價值占國家GDP的58%左右,新產品占全部新產品的82%,解決的就業人口占城鎮凈增就業人口的3/4。在2008年全國人民代表大會和中國人民政治協商會議上,一些代表委員在審議討論政府工作報告時紛紛表示,要進一步加大對中小企業貸款等方面的扶持力度,更加關注中小企業發展。眾所周知,財務管理是企業管理的重要組成部分,企業越發展,財務管理就越重要,重視財務管理將有利于完善我國中小企業的內部管理制度;有利于降低成本,提高經濟效益;有利于信用等級的提升,從而更好地融資和籌資;有利于企業投資,提高投資收益率等。雖然我國中小企業對國家的經濟發展也起到了重大的推動作用,但是目前,有相當一部分中小企業單純追求銷量和市場份額,忽視了財務管理的核心地位,管理思想僵化落后,企業管理局限于生產經營型管理格局之中,企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮,對我國中小企業的信用和融資渠道也帶來了諸多的負面影響。究其原因主要是缺乏一個行之有效的財務管理模式的支持。因此,深化財務改革,提高財務管理水平,對財務管理的運作方式進行改革,構建與我國中小企業現狀相適應的財務管理模式,乃是當務之急。

一、我國中小企業的財務管理模式

財務管理模式是指管理者在一定財務管理思想的指導下,對企業財務管理目標、財務管理對象和財務管理方法進行整合以推動財務管理活動有效、合理運行的一種管理狀態。財務活動中所采用的財務組織結構、財務管理行為、財務管理手段等的綜合體現,其實質是對企業資本進行有效運營,以實現企業財務管理目

標。財務管理模式的設計應考慮企業規模、行業特點、業務類型等因素,要有利于提高財務管理效率。根據現代企業的特點,財務管理模式由財務管理理念模式、財務管理目標模式、財務關系模式、財務權責模式和財務運行模式等幾部分構成。與大型企業相比,我國中小企業的財務管理主要有以下特點:

(一)財務管理理念經濟化

我國中小企業規模小、資金少、人員少,一般處于開創或成長階段,財務管理理念多奉行簡單化和節約化。如對財務活動的預測、財務計劃的編制,一般采用定性分析法和定額法等簡單易行的方法;對財務活動的決策往往根據管理人員的經驗進行判斷決策;在財務管理的理念上著重考慮成本的節約。

(二)財務管理目標多元化

我國中小企業的業主往往同時就是經理,企業任何財務活動的決策都由業主——經理人做出。他們沒有必要像大型企業的經理那樣一切為了公司市場價值的提高,全力追求物質目標。因此,我國中小企業的財務管理除了有物質方面的目標外,還有精神方面的目標,有時精神方面的目標在企業的財務管理決策中所發揮的作用甚至比物質目標還要大。

(三)財務關系簡單化

我國多數中小企業的出資人,既是企業的所有者又是企業的經營者;企業的資金來源基本靠內源型融資方式取得,企業很少有大的債權人;企業除了與國家存在經濟利益關系外,與他為數不多的企業,主要是通過市場交易產生的交易關系和經濟利益關系等,財務關系的處理相對簡單。

(四)財務權責集中化

我國中小企業的財務管理權往往集中在少數高層管理者手中,尤其是“家族型”企業。項目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財務收支等財務管理活動都是由企業主要領導親自審批的,財務管理權責比較集中。

(五)財務運行架構簡單化

一方面,由于我國中小企業財務管理活動涉及的時空范圍狹窄,其資金流量和存量不大,因此,財務的組織規模相對較小,組織機構設置主張簡單實用,而且綜合管理職能突出;另一方面,我國中小企業中不乏“家族型”企業,企業高層管理者為了保持對財務的嚴格控制,設置的控制幅度較寬,組織層次則較少。在這種組織架構下,我國中小企業財務管理人員的注意力主要集中在“上司、活動、任務”方面,而非“顧客、流程、結果”。

二、完善我國中小企業財務管理模式的對策

(一)樹立科學的財務管理理念

為了有效地克服企業領導者集權、家族化管理帶來的弊端,促進企業更深層次的發展,中小企業的所有者和管理者必須加強學習,切實轉變財務管理理念,樹立財務管理是企業管理核心的理念。要把強化財務管理作為推行我國中小企業管理制度的重要內容,貫徹落實到企業內部各個職能部門。此外,我國中小企業還應樹立人本化、多元化的風險理財觀念,以適應新的理財環境。

(二)確定科學的財務管理目標

確定科學的財務管理目標,既是我國中小企業發展的必然要求,也是客觀環境對我國中小企業經營理財行為的約束。合理的財務管理目標應既能體現中小企業財務活動的客觀規律,又能體現宏觀經濟體制和企業經營方式的要求,具有客觀性、可比性、可操作性,并注重償債能力、營運能力和盈利能力的統一。具體來講,作為企業進行有效財務管理活動的前提,一個合理的財務管理目標應當符合以下特征:可計量性、一致性、階段性和綜合性。根據我國的實際情況,可持續發展的利潤最大化目標是適合我國現階段大多數中小企業的財務管理模式的,它較好地解決了我國中小企業發展過程中財務方面的問題。

(三)提高財務信息的溝通能力

提高財務信息溝通能力,主要從提高信息公開化與透明度入手。我國中小企業財務信息溝通能力較低,究其原因是財務信息披露的對象和范圍都十分狹窄,因此,應擴大財務信息的披露范圍,對內實行財務信息共享化,使與財務信息相關的主體都能擁有該信息,對外也可適當公開化企業的財務信息,如對與企業有經濟關系的主體適當公開企業正面的財務信息,可獲得對方的信任,有利于建立長期合作關系。

(四)正確處理財務管理權責

對于財務權責關系的選擇,絕對不是在集權或分權的決策模式中進行簡單的取舍,而是要對“權”度進行有效的控制,做到調劑有度、協調有效。針對我國中小企業財務權責過于集中的現象,應合理設置財務管理層次和管理幅度,選擇與企業管理機構相適應的財務管理體系,適當下放財務管理權限,企業高層管理者應只對重大事務進行決策,并且把權力與責任對等化,切實做到誰執行誰負責,充分發揮財務管理的職能作用。由于權力下放,使財務人員由決策的被動執行者轉變為決策的參與者,這種做法不但能夠克服中小企業財務決策權過于集中的弊端,而且可以提高決策效率,對瞬息萬變的市場信息做出快速反應,抓住那些突如其來的商機。

(五)健全財務管理組織機構

我國中小企業在健全和完善財務組織機構時,應根據公司的發展戰略和發展階段,一是界定財務組織機構的職能,合理設置財務組織機構和崗位,實現管理提升的平穩過渡;二是與業務流程相銜接,整合會計核算流程,在完整的流程中明確會計核算的地位和財務管理的重點,從而明確財務人員、各級業務人員和高層管理者之間的責權,提高組織和管理的效率、效果;三是制定財務基礎管理制度,規范財務工作。

總之,我國中小企業的財務管理模式存在很多問題,對其進行調整時應從財務管理模式的內容入手,根據自己的經營特點,建立符合自身發展的財務管理模

式,同時應根據經營戰略的變化不斷調整,充分發揮中小企業經營靈活的特點。

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