第一篇：我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題和創(chuàng)新手段[模版]

我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題和創(chuàng)新手段

【摘要】中小企業(yè)作為當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中最活躍的因素。然而我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式存在較多問題，嚴(yán)重阻礙了我國中小企業(yè)的發(fā)展，本文在充分分析了其問題之后，認(rèn)為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是提高我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)營狀況，從管理觀念、管理目標(biāo)、管理手段、管理方法、管理內(nèi)容、信息披露的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)的創(chuàng)新等多方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新，從而更好地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式有些不適應(yīng)經(jīng)營和管理環(huán)境的變化。有效的財(cái)務(wù)創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變的背景下，快速有效地整合財(cái)務(wù)資源，適時(shí)調(diào)整投融資方案和運(yùn)資本管理策略，從而更好地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

一方面，我國中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)都比較差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效制度中，過分追求短期利益最大化，重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理，很多中小企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有專職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門兼管，或由企業(yè)主管人員一手包辦，先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方法難以得到規(guī)范操作。另一方面，我國中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使財(cái)務(wù)人員職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

我國中小企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要么是以盈利為目標(biāo)，要么就是對(duì)其他企業(yè)的盲目跟從、模仿，絲毫不了解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)考慮多方面的因素，純粹的模仿是不行的。另外，由于我國中小企業(yè)的業(yè)主往往同時(shí)就是經(jīng)理，企業(yè)的主要決策，包括籌資、投資、分配等決策由業(yè)主經(jīng)理人做出。業(yè)主經(jīng)理作為現(xiàn)實(shí)生活中的一個(gè)自然人，不僅有物質(zhì)方面的目標(biāo)，還有精神方面的目標(biāo)。有時(shí)精神方面的目標(biāo)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策中所發(fā)揮的作用甚至比物質(zhì)目標(biāo)還要大。例如，一些獨(dú)資企業(yè)或“家族型”企業(yè)的主要目標(biāo)是解決就業(yè)問題，他們就不會(huì)，且環(huán)境也不允許他們把利潤最大化作為其追求的主要目標(biāo)，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來阻礙。

（三）財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全

我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)是一種以財(cái)務(wù)管理職能為核心、縱向管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生以下兩個(gè)方面的問題:一方面由于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍狹窄，其資金流量和存量不大，財(cái)務(wù)組織規(guī)模相對(duì)較小，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，分工職責(zé)不明確，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。另一方面，我國中小企業(yè)中不乏“家族型”企業(yè)，企業(yè)高層管理者為了保持對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格控制，設(shè)置較少的組織層次，通常采用垂直型管理模式，管理跨度小、幅度窄，且受規(guī)模、財(cái)力、人力的限制，中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。

（四）財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過于集中

我國中小企業(yè)，尤其是“家族式”企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中，項(xiàng)目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財(cái)務(wù)收支都是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自審批的，這種管理職責(zé)不分的控制程序，極大地制約了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，一定程度的集權(quán)可以使有限的財(cái)務(wù)資源在高層管理者的監(jiān)管下得到最佳的調(diào)控和配置，但是權(quán)力的過于集中就會(huì)使財(cái)務(wù)人員不能根據(jù)所掌握的信息及時(shí)做出相應(yīng)的決策，缺乏靈活性。

（五）財(cái)務(wù)管理過程不規(guī)范

1、財(cái)務(wù)管理制度不健全。我國中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度。可能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念很強(qiáng)，但是由于種種原因，卻忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。即使企業(yè)有了規(guī)章制度，但是由于財(cái)務(wù)管理人員不愿得罪同事，對(duì)一些問題浮于表面而不去深究，致使制度執(zhí)行力度不夠，形同虛設(shè)。

2、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面。我國中小企業(yè)在其發(fā)展的初級(jí)階段，大部分的資產(chǎn)都集中在創(chuàng)業(yè)者身上，企業(yè)的資金籌集、使用由老板說了算，且不少中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅限于財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面。

3、財(cái)務(wù)管理控制程序與方法不規(guī)范。由于我國中小企業(yè)其創(chuàng)業(yè)的特殊性，其往往以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理為主，尚未形成一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。具體體現(xiàn)在財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度等方面都缺少規(guī)定，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真。我國不少中小企業(yè)也沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使設(shè)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，其職能也己嚴(yán)重弱化，不能正確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及各級(jí)管理部門的績(jī)效，經(jīng)營者單憑自己的頭腦和經(jīng)驗(yàn)作決策。

4、缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制。這主要表現(xiàn)為:激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用形式化，主要是因?yàn)槲覈行∑髽I(yè)主不愿意兌付承諾，根本不按激勵(lì)機(jī)制操作;激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用缺乏資金支持，這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)大多處于資金積累的成長期，資金實(shí)力相對(duì)薄弱;對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理解過于片面，要么就是以口號(hào)或道德說教為主要激勵(lì)手段，要么就是高度重視金錢的作用，把金錢作為激勵(lì)的唯一手段;不重視激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，凡事都是企業(yè)主說了算;不能正確區(qū)分真正的“激勵(lì)”因素，很多中小企業(yè)主常常把激勵(lì)因素轉(zhuǎn)化為其他因素，費(fèi)力不討好。

（六）財(cái)務(wù)信息溝通能力較低

這主要表現(xiàn)為我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開化和透明度都比較低，大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息對(duì)內(nèi)主要提供給企業(yè)的高層管理者，對(duì)外則由于擔(dān)心泄漏企業(yè)的商業(yè)和財(cái)務(wù)秘密而實(shí)行封閉式的信息管理，財(cái)務(wù)信息披露的對(duì)象和范圍都十分有限。

二、財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新手段

（一）財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

中小企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位，必須居安思危，并能危機(jī)感轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新策略。可以這樣說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，中小企業(yè)的最重要的就是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念。

1.人本化理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，而在今時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的本趨勢(shì)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位，立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。

2.動(dòng)態(tài)管理觀念。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營隨時(shí)面臨著諸多不定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立動(dòng)態(tài)管理觀，服從競(jìng)爭(zhēng)需要，立足未來，根據(jù)市場(chǎng)信息及企業(yè)實(shí)際不斷比、分析和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，高管理效率。

3.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體客上都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，即不可避免的承擔(dān)一風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來而增長。因此，中小企財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來的確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。有預(yù)見性地采取各種措施，使可遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能最低。

4.信息理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活的重要媒介，而且隨著知識(shí)

經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，新信息技術(shù)革命信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人必須牢固地樹立信息理財(cái)觀念。

5.融資第一的觀念。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是自有資本的發(fā)展和續(xù)，以自有資金為核心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵已不是單單的自主理財(cái)，而是資本運(yùn)營、培育和擴(kuò)張。因此，中小業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”。在知識(shí)濟(jì)的時(shí)代，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位相對(duì)上升。這一變化決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已不再僅僅歸屬于股東，而應(yīng)歸屬于“利益相關(guān)主體”。企業(yè)是利益相關(guān)者契約集合體。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護(hù)契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須創(chuàng)新，必須由單一的面向股東轉(zhuǎn)為面向多元利益主體，由股東財(cái)富最大化目標(biāo)轉(zhuǎn)為滿足多元主體利益目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資人的財(cái)務(wù)管理可分為投資者財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理，由于兩者管理目標(biāo)存在差異，就必然要求企業(yè)創(chuàng)新管理模式。

1、融資活動(dòng)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的融資活動(dòng)主要是財(cái)務(wù)資本的籌資管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識(shí)成為資源配置的第一要素。知識(shí)資源的擁有量是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)把對(duì)知識(shí)資本的培育作為重要的理財(cái)活動(dòng)。企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本，還要籌集“知識(shí)資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。

2、投資活動(dòng)的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，投資的重點(diǎn)由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為知識(shí)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。因此，中小企業(yè)投資活動(dòng)應(yīng)更加注重投“知”或投“智”活動(dòng)。二是應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資管理。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使風(fēng)險(xiǎn)投資管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性進(jìn)一步提高，這就要求中小企業(yè)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性分析，并改進(jìn)無形資產(chǎn)價(jià)值的補(bǔ)償方式，以控制投資風(fēng)險(xiǎn)。三是克服中小企業(yè)投資的盲目性。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，容易一人說了算、造成投資的盲目性。因此，要積極引導(dǎo)中小企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的公司化改造，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，健全法人治理結(jié)構(gòu)。設(shè)立董事會(huì)促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。

3、財(cái)務(wù)分配活動(dòng)的創(chuàng)新。在工業(yè)時(shí)代，物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素，誰擁有了物質(zhì)資本，占有了生產(chǎn)資料，誰就享有收益的分配權(quán)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。

（四）財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是知識(shí)化、信息化的經(jīng)濟(jì)，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理將逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理變化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)。眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)，例如：遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等，強(qiáng)化了主管單位對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理向集中化管理跨進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在時(shí)間上，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化，使得財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，極大地增強(qiáng)了財(cái)務(wù)處理活動(dòng)的及時(shí)功能，提高了會(huì)計(jì)的價(jià)值。我國中小企業(yè)應(yīng)牢牢把握住網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來的機(jī)遇，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營更上一個(gè)臺(tái)階。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理方法創(chuàng)新

風(fēng)險(xiǎn)是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風(fēng)

險(xiǎn)性，表現(xiàn)在：由于媒體空間的無限擴(kuò)展及網(wǎng)上銀行、電子貨幣的運(yùn)用，使得資本流動(dòng)加快，使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇;由于高新技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和金融市場(chǎng)的變化使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜，如人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命，知識(shí)資產(chǎn)攤銷方法的選擇，會(huì)使現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，技術(shù)資本的泄密、流失、被替代或超過保護(hù)期可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn);是作為知識(shí)資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營關(guān)系等變化，使企業(yè)名譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)突出。由于上述原因，迫切要求中小企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理手段加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、分析、報(bào)告和監(jiān)督系統(tǒng)，以便采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理政策，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（六）信息披露的創(chuàng)新

企業(yè)會(huì)計(jì)信息是否對(duì)外公開，主要取決于其社會(huì)影響。中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告大部分進(jìn)行了審計(jì)，從增加企業(yè)社會(huì)信用和維護(hù)社會(huì)公眾利益出發(fā)，有必要建立如下披露體系：

1、小型企業(yè)可自行選擇是否對(duì)外披露，若披露，對(duì)外披露的報(bào)表必須接受外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，披露時(shí)間比中型企業(yè)可更長，此外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)信用的宣傳，造成披露信息的企業(yè)具有良好信用的氛圍，給予納稅或銀行信用方面的便利或優(yōu)惠，促進(jìn)中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)信息披露。

2、建立地方性的企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露媒體和渠道，如工商、稅務(wù)系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站，可供社會(huì)公眾隨時(shí)進(jìn)行查閱。

3、強(qiáng)調(diào)對(duì)成長性的披露。一般來說，中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想，但成長潛力較大，同時(shí)公司的風(fēng)險(xiǎn)也大。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)公司的盈利能力與發(fā)展前景進(jìn)行披露。通過對(duì)成長性披露，也可以讓一批質(zhì)地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。

（七）財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)的創(chuàng)新

中小企業(yè)約占40%的比例都是兼職會(huì)計(jì)，還有約10%的比例是會(huì)計(jì)記賬機(jī)構(gòu)記賬，大多僅限于簡(jiǎn)單記賬的財(cái)務(wù)管理。這都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)設(shè)立政府管理的公共財(cái)務(wù)總監(jiān)機(jī)構(gòu)（第三方內(nèi)部審計(jì)部門），根據(jù)中小企業(yè)的行業(yè)分類，由專門的財(cái)務(wù)總監(jiān)（專家團(tuán)隊(duì)）定期對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的社會(huì)化監(jiān)督管理，參與中小企業(yè)重大投資、經(jīng)營的決策，進(jìn)行行業(yè)性的財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)管理方面的建議和方案。現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代。可以說不創(chuàng)新則停頓，不創(chuàng)新則衰退。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新將是我國中小企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下必然選擇。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與特點(diǎn)優(yōu)化

我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)與優(yōu)化

摘要：本文以我國中小企業(yè)為對(duì)象,在分析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上,提出了完善和發(fā)展我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;觀念;目標(biāo)

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長中發(fā)揮著不可替代的作用。在我國,中小企業(yè)有5 000多萬戶,占全國企業(yè)的99.6%,我國大企業(yè)是頂天立地,中小企業(yè)是鋪天蓋地。中小企業(yè)的銷售額占了所有企業(yè)銷售額的58.9%,最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國家GDP的58%左右,新產(chǎn)品占全部新產(chǎn)品的82%,解決的就業(yè)人口占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的3/4。在2008年全國人民代表大會(huì)和中國人民政治協(xié)商會(huì)議上,一些代表委員在審議討論政府工作報(bào)告時(shí)紛紛表示,要進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)貸款等方面的扶持力度,更加關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展。眾所周知,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)越發(fā)展,財(cái)務(wù)管理就越重要,重視財(cái)務(wù)管理將有利于完善我國中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度;有利于降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;有利于信用等級(jí)的提升,從而更好地融資和籌資;有利于企業(yè)投資,提高投資收益率等。雖然我國中小企業(yè)對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起到了重大的推動(dòng)作用,但是目前,有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額,忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,管理思想僵化落后,企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮,對(duì)我國中小企業(yè)的信用和融資渠道也帶來了諸多的負(fù)面影響。究其原因主要是缺乏一個(gè)行之有效的財(cái)務(wù)管理模式的支持。因此,深化財(cái)務(wù)改革,提高財(cái)務(wù)管理水平,對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作方式進(jìn)行改革,構(gòu)建與我國中小企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式,乃是當(dāng)務(wù)之急。

一、我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理模式是指管理者在一定財(cái)務(wù)管理思想的指導(dǎo)下,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)象和財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行整合以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效、合理運(yùn)行的一種管理狀態(tài)。財(cái)務(wù)活動(dòng)中所采用的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理行為、財(cái)務(wù)管理手段等的綜合體現(xiàn),其實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行有效運(yùn)營,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目

標(biāo)。財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)類型等因素,要有利于提高財(cái)務(wù)管理效率。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn),財(cái)務(wù)管理模式由財(cái)務(wù)管理理念模式、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式、財(cái)務(wù)關(guān)系模式、財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式和財(cái)務(wù)運(yùn)行模式等幾部分構(gòu)成。與大型企業(yè)相比,我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有以下特點(diǎn):

(一)財(cái)務(wù)管理理念經(jīng)濟(jì)化

我國中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、人員少,一般處于開創(chuàng)或成長階段,財(cái)務(wù)管理理念多奉行簡(jiǎn)單化和節(jié)約化。如對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制,一般采用定性分析法和定額法等簡(jiǎn)單易行的方法;對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策往往根據(jù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷決策;在財(cái)務(wù)管理的理念上著重考慮成本的節(jié)約。

(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化

我國中小企業(yè)的業(yè)主往往同時(shí)就是經(jīng)理,企業(yè)任何財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策都由業(yè)主——經(jīng)理人做出。他們沒有必要像大型企業(yè)的經(jīng)理那樣一切為了公司市場(chǎng)價(jià)值的提高,全力追求物質(zhì)目標(biāo)。因此,我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理除了有物質(zhì)方面的目標(biāo)外,還有精神方面的目標(biāo),有時(shí)精神方面的目標(biāo)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策中所發(fā)揮的作用甚至比物質(zhì)目標(biāo)還要大。

(三)財(cái)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單化

我國多數(shù)中小企業(yè)的出資人,既是企業(yè)的所有者又是企業(yè)的經(jīng)營者;企業(yè)的資金來源基本靠?jī)?nèi)源型融資方式取得,企業(yè)很少有大的債權(quán)人;企業(yè)除了與國家存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系外,與他為數(shù)不多的企業(yè),主要是通過市場(chǎng)交易產(chǎn)生的交易關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系等,財(cái)務(wù)關(guān)系的處理相對(duì)簡(jiǎn)單。

(四)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)集中化

我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中,尤其是“家族型”企業(yè)。項(xiàng)目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財(cái)務(wù)收支等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自審批的,財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)比較集中。

(五)財(cái)務(wù)運(yùn)行架構(gòu)簡(jiǎn)單化

一方面,由于我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍狹窄,其資金流量和存量不大,因此,財(cái)務(wù)的組織規(guī)模相對(duì)較小,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置主張簡(jiǎn)單實(shí)用,而且綜合管理職能突出;另一方面,我國中小企業(yè)中不乏“家族型”企業(yè),企業(yè)高層管理者為了保持對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格控制,設(shè)置的控制幅度較寬,組織層次則較少。在這種組織架構(gòu)下,我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的注意力主要集中在“上司、活動(dòng)、任務(wù)”方面,而非“顧客、流程、結(jié)果”。

二、完善我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

(一)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

為了有效地克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理帶來的弊端,促進(jìn)企業(yè)更深層次的發(fā)展,中小企業(yè)的所有者和管理者必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念,樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行我國中小企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容,貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。此外,我國中小企業(yè)還應(yīng)樹立人本化、多元化的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念,以適應(yīng)新的理財(cái)環(huán)境。

(二)確定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

確定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),既是我國中小企業(yè)發(fā)展的必然要求,也是客觀環(huán)境對(duì)我國中小企業(yè)經(jīng)營理財(cái)行為的約束。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)既能體現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律,又能體現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求,具有客觀性、可比性、可操作性,并注重償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力的統(tǒng)一。具體來講,作為企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的前提,一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合以下特征:可計(jì)量性、一致性、階段性和綜合性。根據(jù)我國的實(shí)際情況,可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化目標(biāo)是適合我國現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的,它較好地解決了我國中小企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)方面的問題。

(三)提高財(cái)務(wù)信息的溝通能力

提高財(cái)務(wù)信息溝通能力,主要從提高信息公開化與透明度入手。我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息溝通能力較低,究其原因是財(cái)務(wù)信息披露的對(duì)象和范圍都十分狹窄,因此,應(yīng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的披露范圍,對(duì)內(nèi)實(shí)行財(cái)務(wù)信息共享化,使與財(cái)務(wù)信息相關(guān)的主體都能擁有該信息,對(duì)外也可適當(dāng)公開化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,如對(duì)與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的主體適當(dāng)公開企業(yè)正面的財(cái)務(wù)信息,可獲得對(duì)方的信任,有利于建立長期合作關(guān)系。

(四)正確處理財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)

對(duì)于財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系的選擇,絕對(duì)不是在集權(quán)或分權(quán)的決策模式中進(jìn)行簡(jiǎn)單的取舍,而是要對(duì)“權(quán)”度進(jìn)行有效的控制,做到調(diào)劑有度、協(xié)調(diào)有效。針對(duì)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過于集中的現(xiàn)象,應(yīng)合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理層次和管理幅度,選擇與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系,適當(dāng)下放財(cái)務(wù)管理權(quán)限,企業(yè)高層管理者應(yīng)只對(duì)重大事務(wù)進(jìn)行決策,并且把權(quán)力與責(zé)任對(duì)等化,切實(shí)做到誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。由于權(quán)力下放,使財(cái)務(wù)人員由決策的被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者,這種做法不但能夠克服中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)過于集中的弊端,而且可以提高決策效率,對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)信息做出快速反應(yīng),抓住那些突如其來的商機(jī)。

(五)健全財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

我國中小企業(yè)在健全和完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)時(shí),應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段,一是界定財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職能,合理設(shè)置財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位,實(shí)現(xiàn)管理提升的平穩(wěn)過渡;二是與業(yè)務(wù)流程相銜接,整合會(huì)計(jì)核算流程,在完整的流程中明確會(huì)計(jì)核算的地位和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),從而明確財(cái)務(wù)人員、各級(jí)業(yè)務(wù)人員和高層管理者之間的責(zé)權(quán),提高組織和管理的效率、效果;三是制定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度,規(guī)范財(cái)務(wù)工作。

總之,我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式存在很多問題,對(duì)其進(jìn)行調(diào)整時(shí)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容入手,根據(jù)自己的經(jīng)營特點(diǎn),建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模

式,同時(shí)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整,充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營靈活的特點(diǎn)。

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第三篇：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新論文

摘要：在我國企業(yè)規(guī)模的構(gòu)成當(dāng)中，絕大多數(shù)均屬于中小型企業(yè)，在我國國民經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有至關(guān)重要的作用。目前，中小型企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理工作均存在不同程度上的問題，無法緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步進(jìn)行相應(yīng)的變革，導(dǎo)致資源落后，管理措施與管理水平低下。本次研究針對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究，分析創(chuàng)新理念在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化當(dāng)中的應(yīng)用，為改善我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征分析

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)充分應(yīng)用于我國各個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)行業(yè)當(dāng)中，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變當(dāng)中也起到了至關(guān)重要的促進(jìn)作用。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境影響下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息科技、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、硬件支持方面具有很大的需求，這就要求中小企業(yè)在復(fù)合型人才培養(yǎng)以及信息技術(shù)專業(yè)化等方面需要加快發(fā)展的步伐。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，發(fā)展力量相對(duì)較弱，因此需要積極拓展有利于自身的經(jīng)營模式，緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)發(fā)展，因此就更加需要在信息化程度的更新?lián)Q代上投入更多的精力，因此硬件與軟件更新對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說較為重要。在復(fù)合型人才需求方面，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅需要財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人才，同時(shí)還需要這些人才具有一定程度上的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)，以此來滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。與此同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)條例、相關(guān)法律法規(guī)方面也需要進(jìn)一步的強(qiáng)化，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)行。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行大幅度的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理模式。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展使得財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，同時(shí)滿足動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持，將企業(yè)經(jīng)營狀況通過數(shù)據(jù)進(jìn)行表達(dá)，將數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析等一系列流程操作后，能夠準(zhǔn)確判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，評(píng)估企業(yè)未來經(jīng)營方向。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于突破了空間與地域的限制，充分實(shí)現(xiàn)多區(qū)域共享數(shù)據(jù)的目標(biāo)，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)各個(gè)部門的信息進(jìn)行同空間共享，通過財(cái)務(wù)軟件與通信技術(shù)的支持，獲取企業(yè)及時(shí)更新的運(yùn)營數(shù)據(jù)，為管理層提供更為可靠的決策信息，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)也能夠避免有可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略分析

(一)重視人才汲取及安全管理措施

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新速度受到多方面的影響，其中最重要的兩個(gè)因素為人力資源與安全管理。人力資源在企業(yè)資產(chǎn)當(dāng)中的所占比逐漸增加，這是因?yàn)闊o論從任何角度來說，人才才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，無論是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、活動(dòng)執(zhí)行、技術(shù)更新等任何角度來說，最終使任務(wù)目標(biāo)達(dá)成的重要因素是人。因此，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展離不開人才與技術(shù)層面的支持，這樣才能夠顯著提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使財(cái)務(wù)管理工作更加專業(yè)化、數(shù)字化，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。另外，安全管理主要針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，通過專業(yè)的信息安全防范技術(shù)，能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行加密，并且通過身份識(shí)別、網(wǎng)絡(luò)密匙等技術(shù)保障財(cái)務(wù)信息的安全性。

(二)程序化與非程序化管理的有機(jī)結(jié)合一般來說，管理模式可以大致上分為兩種模式，即為程序化管理與非程序化管理，具有規(guī)律性重復(fù)性的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以進(jìn)行程序化管理，這種財(cái)務(wù)管理模式能夠出現(xiàn)的問題比較顯而易見，可以通過人為的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，進(jìn)而采取相應(yīng)的處理措施，而非程序化管理則針對(duì)非常規(guī)問題制定非程序化的管理模式予以處理。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持下，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，可以參照企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析適合公司目前發(fā)展的方案，對(duì)其中具有規(guī)律性的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行程序化管理，而對(duì)于無規(guī)律財(cái)務(wù)問題采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行非程序化管理，提高管理效率。

(三)開放式柔性財(cái)務(wù)管理模式的融合開放式柔性財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，呈現(xiàn)水平總線型結(jié)構(gòu)，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)化的協(xié)同管理。企業(yè)在查閱企業(yè)相關(guān)信息時(shí)，可以通過個(gè)人口令獲取想要查閱的準(zhǔn)確信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，同時(shí)為避免企業(yè)網(wǎng)絡(luò)受到攻擊、數(shù)據(jù)遭到泄漏，技術(shù)人員可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行加密。另外，還可以通過外部網(wǎng)絡(luò)連接技術(shù)，使企業(yè)與政府、金融機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息傳遞，通過電子銀行實(shí)現(xiàn)資金的相互流動(dòng)、繳納稅費(fèi)等工作內(nèi)容。

(四)虛擬財(cái)務(wù)組織的構(gòu)建

虛擬財(cái)務(wù)組織的意義在于能夠使企業(yè)與企業(yè)之間形成緊密合作，通過數(shù)據(jù)與信息的共享達(dá)到共贏的狀態(tài)，并能夠達(dá)到企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。虛擬財(cái)務(wù)組織的構(gòu)建能夠清晰企業(yè)之間所存在的差異，但同時(shí)也能夠幫助企業(yè)得到更多的外部力量支持，尋求到更大的發(fā)展平臺(tái)、更高的技術(shù)水平以及更多的資金融入。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，通過互聯(lián)網(wǎng)建立虛擬財(cái)務(wù)組織能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的整合與分配，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后，虛擬財(cái)務(wù)組織自行解散，直到下一個(gè)項(xiàng)目開始時(shí)重新建立新的虛擬財(cái)務(wù)組織。這種自由組織靈活的財(cái)務(wù)管理模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)之間的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行最大化整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的高能高效管理。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度匯編(最新精編)(25個(gè)doc)內(nèi)容簡(jiǎn)介

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我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度匯編(最新精編)(25個(gè)doc)目錄：

一、中小企業(yè)、公司財(cái)務(wù)管理制度示范文本

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員交接管理制度范文

三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員任職條件規(guī)定范文

四、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)定范文

五、中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理制度范文

六、中小企業(yè)出納員點(diǎn)鈔基本程序范文

七、中小企業(yè)印章管理制度范文

八、中小企業(yè)發(fā)票管理制度范文

九、中小企業(yè)可借鑒的某房產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度范本

十、中小企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法范文

十一、中小企業(yè)差別財(cái)務(wù)報(bào)告制度考察與借鑒

十二、中小企業(yè)財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度范文

十三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度-臺(tái)灣中小企業(yè)之財(cái)務(wù)管理(ppt

十四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度-財(cái)務(wù)管理問題解決對(duì)策

十五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度

十六、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

十七、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

十八、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度

十九、中小企業(yè)財(cái)務(wù)部工作準(zhǔn)則范文

二十、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

二十一、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)制度促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展

二十二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)納稅自覺性

二十三、如何構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

二十四、建立嚴(yán)密的中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度

二十五、怎樣構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度

我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度匯編(最新精編)(25個(gè)doc)內(nèi)容摘要：

其中《財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度范文》簡(jiǎn)介如下：

第一條目的。

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，使盤點(diǎn)事務(wù)處理有所遵循，并保證其存貨及財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)，特制定本制度。

第二條盤點(diǎn)范圍。

1．存貨盤點(diǎn)：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品的盤點(diǎn)。

2．財(cái)務(wù)盤點(diǎn)：包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約的盤點(diǎn)。

3．財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)：包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等的盤點(diǎn)。

（1）固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等資本支出購置的資產(chǎn)。

（2）保管資產(chǎn)：凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費(fèi)用報(bào)支的雜項(xiàng)設(shè)備。

（3）保管品：以費(fèi)用購置的資產(chǎn)。

第三條盤點(diǎn)方式。

1．年中、年終盤點(diǎn)。

（1）存貨：由資產(chǎn)部或經(jīng)管部會(huì)同財(cái)務(wù)部于年（中）終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。

（2）財(cái)務(wù)：由財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)室共同盤點(diǎn)。

（3）財(cái)產(chǎn)：由經(jīng)管部會(huì)同財(cái)務(wù)部于年（中）終時(shí)，實(shí)施全面總清點(diǎn)一次。

2．月末盤點(diǎn)。每月末所有存貨，由經(jīng)管部會(huì)同財(cái)務(wù)部實(shí)施全面清點(diǎn)一次（經(jīng)管項(xiàng)目500項(xiàng)以上時(shí)，應(yīng)采取重點(diǎn)盤點(diǎn)）。

3．月份檢查。由檢核部（總經(jīng)理室）或財(cái)務(wù)部，會(huì)同經(jīng)管部，做存貨隨機(jī)抽樣盤點(diǎn)。

第四條人員及職責(zé)。

1．總盤人：由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的總指揮，督導(dǎo)盤點(diǎn)工作的進(jìn)行及其異常事項(xiàng)的裁決。

2．主盤人：由各部門主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)的實(shí)際工作。

3．復(fù)盤人：由總經(jīng)理視需要指派事業(yè)部經(jīng)管部門的主管，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)的監(jiān)督。

4．盤點(diǎn)人：由各事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)管部門指派，負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。

5．會(huì)點(diǎn)人：由財(cái)務(wù)部指派（人員不足時(shí)，間接部門支援），負(fù)責(zé)會(huì)點(diǎn)并記錄，與盤點(diǎn)人分段核對(duì)、確實(shí)數(shù)據(jù)工作。

6．協(xié)點(diǎn)人：由各事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)管部門指派，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)時(shí)料品搬運(yùn)及整理工作。

7．特定項(xiàng)目按月盤點(diǎn)及不定期抽點(diǎn)的盤點(diǎn)工作，亦應(yīng)設(shè)置盤點(diǎn)人、會(huì)點(diǎn)人、抽點(diǎn)人，其職責(zé)亦同。

8．監(jiān)點(diǎn)人：由總經(jīng)理室派員擔(dān)任。

第五條準(zhǔn)備工作。

1．盤點(diǎn)編組。由財(cái)務(wù)部主管于每次盤點(diǎn)前，依盤點(diǎn)種類、項(xiàng)目編排“盤點(diǎn)人員編組表”（略），呈總經(jīng)理核定后，公布實(shí)施。

2．經(jīng)管部將應(yīng)行盤點(diǎn)的財(cái)物及盤點(diǎn)用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，并由財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備盤點(diǎn)表格。

（1）存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并予以標(biāo)示。

（2）現(xiàn)金、有價(jià)證券及租賃契約等，應(yīng)按類別整理并列清單。

（3）各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)卡依編號(hào)順序，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。

3．盤點(diǎn)期間已收料而未辦妥入賬手續(xù)者，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。

第六條年中、年終全面盤點(diǎn)。

1．財(cái)務(wù)部經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽發(fā)盤點(diǎn)通知，并負(fù)責(zé)召集各部門的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人召開盤點(diǎn)協(xié)調(diào)會(huì)后，擬訂盤點(diǎn)計(jì)劃表，通知各有關(guān)部門，限期辦理盤點(diǎn)工作。

2．盤點(diǎn)期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，各生產(chǎn)單位于盤點(diǎn)期間所需用的領(lǐng)料，材料可不移動(dòng)，但必須標(biāo)示出。

3．原則上應(yīng)采取全面盤點(diǎn)方式，特殊情況應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可改變方式進(jìn)行。

4．盤點(diǎn)應(yīng)盡量采用精確的計(jì)量器，避免用主觀的目測(cè)方式，每項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)量，應(yīng)于確定后，再繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng)，盤點(diǎn)后不得更改。

5．盤點(diǎn)物品時(shí)，會(huì)點(diǎn)人應(yīng)依據(jù)盤點(diǎn)人實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)，詳實(shí)記錄“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”（略），每小段應(yīng)核對(duì)一次，無誤者于該表上互相簽名確認(rèn)后，將該表編列同一流水號(hào)碼，各自存一聯(lián)備日后查核。若有出入者，必需再重點(diǎn)。盤點(diǎn)完畢，盤點(diǎn)人應(yīng)將“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”匯總編制“盤存表”（略）一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由經(jīng)管部自存，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部，供核算盤點(diǎn)盈虧金額。

第七條不定期抽點(diǎn)。

1．由總經(jīng)理室根據(jù)實(shí)際需要，隨時(shí)指派人員抽點(diǎn)。可由財(cái)務(wù)部填制“財(cái)物抽點(diǎn)通知單”（略）呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理。

2．盤點(diǎn)日期及項(xiàng)目，原則上不能預(yù)先通知經(jīng)營部。

3．盤點(diǎn)前應(yīng)由會(huì)計(jì)室利用“結(jié)存調(diào)整表”將賬面數(shù)先行調(diào)整至盤點(diǎn)的實(shí)際賬面結(jié)存數(shù)，再行盤點(diǎn)。

4．不定期抽點(diǎn)應(yīng)填列“盤存表”。

第八條盤點(diǎn)報(bào)告。

1．財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)“盤存表”編制“盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表”（略）一式三聯(lián)，送經(jīng)管部填列差異原因的說明及對(duì)策后，送回財(cái)務(wù)部匯總，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理簽核，第一聯(lián)送經(jīng)管部，第二聯(lián)轉(zhuǎn)送總經(jīng)理室，第三聯(lián)自存財(cái)務(wù)部作為賬項(xiàng)調(diào)整的依據(jù)。

2．不定期抽點(diǎn)，應(yīng)于盤點(diǎn)后一星期內(nèi)將“盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表”呈報(bào)上級(jí)核示。年中、年終盤點(diǎn)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部于盤點(diǎn)后兩星期內(nèi)將“盤點(diǎn)盈虧報(bào)告表”呈報(bào)上級(jí)核示。

3．盤點(diǎn)盈虧金額，平時(shí)僅列入暫估科目，年終時(shí)始以凈額轉(zhuǎn)入本期營業(yè)外收入的“盤點(diǎn)盈余”或營業(yè)外支出的“盤點(diǎn)虧損”。

第九條現(xiàn)金、票據(jù)及有價(jià)證券盤點(diǎn)。

1．現(xiàn)金、銀行存款、零用金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約等項(xiàng)目，除年中、年終盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部會(huì)同經(jīng)營部共同盤點(diǎn)外，平時(shí)總經(jīng)理室或財(cái)務(wù)部至少每月抽查一次。

2．現(xiàn)金及票據(jù)的盤點(diǎn)，應(yīng)于盤點(diǎn)當(dāng)日上下班未行收支前，或當(dāng)日下午結(jié)賬后進(jìn)行。

3．盤點(diǎn)前應(yīng)先將現(xiàn)金存放處封鎖，并于核對(duì)賬冊(cè)后開啟，由會(huì)點(diǎn)人員與經(jīng)管人員共同盤點(diǎn)。

4．會(huì)點(diǎn)人根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)詳實(shí)填列“現(xiàn)金（票據(jù)）盤點(diǎn)報(bào)告表”（略）一式三聯(lián)，經(jīng)雙方簽認(rèn)后呈核，第一聯(lián)經(jīng)營部存，第二聯(lián)財(cái)務(wù)部存，第三聯(lián)送總經(jīng)理室。

5．有價(jià)證券及各項(xiàng)所有權(quán)等應(yīng)確定核對(duì)認(rèn)定，會(huì)點(diǎn)人根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)詳實(shí)填列“有價(jià)證券盤點(diǎn)報(bào)告表”（略）一式三聯(lián)，經(jīng)雙方簽訂后呈核。第一聯(lián)經(jīng)管部存，第二聯(lián)財(cái)務(wù)部存，第三聯(lián)送總經(jīng)理室，如有出入，應(yīng)即呈報(bào)總經(jīng)理批示。

其中《企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文》簡(jiǎn)介如下：

第一章總則

第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)、制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

第三條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法。

1．籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

2．做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。

3．加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

4．監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的構(gòu)建、保管和使用，配合綜合管理部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。

5．按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書，做好分析、考核工作。

第四條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面，公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任，財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。

第二章財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

第五條加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)不可缺少的書面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。

第六條公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。收款和付款記賬憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。

第七條健全會(huì)計(jì)核算，按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會(huì)計(jì)處理方法前后相一致。

第八條做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

第九條會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的賬務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)賬簿記錄的有關(guān)數(shù)字與庫存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。

第十條建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。

第十一條會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職。

第三章資本金和負(fù)債管理

第十二條資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必須加強(qiáng)資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請(qǐng)中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，并根據(jù)驗(yàn)資報(bào)告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入賬。

第十三條經(jīng)公司董事會(huì)提議，股東會(huì)批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整實(shí)收資本。

第十四條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資，財(cái)務(wù)部門應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。

第十五條公司以負(fù)債形式籌集資金，應(yīng)當(dāng)努力降低融資成本，同時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出。第十六條加強(qiáng)應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款的管理，及時(shí)核對(duì)余額，保證負(fù)債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找原因，對(duì)確實(shí)無法付出的應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。

第十七條公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程序報(bào)批后，由財(cái)務(wù)管理中心登記后才能正式對(duì)外簽發(fā)，財(cái)務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿后及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保。

第四章流動(dòng)資產(chǎn)管理

第十八條現(xiàn)金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。

第十九條嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記賬的賬面余額，并與庫存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。第二十條銀行存款的管理，加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶及其他賬戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外

泄，銀行賬戶印鑒實(shí)行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶印簽。

第二十一條出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行賬戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。每月末要做好與銀行的對(duì)賬工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行分析，查找原因，并報(bào)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。

第二十二條對(duì)應(yīng)收賬款，每季末做一次賬齡和清收情況的分析，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門積極催收，避免形成壞賬。

第二十三條其他應(yīng)收款的管理，應(yīng)按戶分頁記賬。

第二十四條短期投資的管理，短期投資是指一年內(nèi)能夠并準(zhǔn)備變現(xiàn)的投資，短期投資必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行，按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定記賬、核算收入成本和損益。

第五篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范問題

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)范化問題

2010-4-29 11:01:33來源：中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校作者：【大中小】

在面臨自身資金不足，同時(shí)稅收資金等優(yōu)惠政策無法實(shí)現(xiàn)的情況下。許多中小企業(yè)為了能取得更大利潤，不得不鋌而走險(xiǎn)，所以會(huì)出現(xiàn)逃避納稅等情況。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算存在的問題

（一）、會(huì)計(jì)核算主體界限不清

小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清，中小企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大企業(yè)那么明顯，尤其中小企業(yè)中的民營企業(yè)，投資者就是經(jīng)營者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會(huì)計(jì)核算工作帶來困難。曾經(jīng)有一小企業(yè)老總，隨著經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，非常希望企業(yè)的財(cái)會(huì)制度健全、規(guī)范，但是對(duì)聘請(qǐng)的財(cái)會(huì)大專畢業(yè)生不放心，老總自己兼任出納，隨意從公司賬上支出現(xiàn)金，甚至從自己個(gè)人的存款賬上直接發(fā)放工資，進(jìn)貨取現(xiàn)金，很多購買的存貨及費(fèi)用開支無正規(guī)發(fā)票，賬務(wù)處理難度很大。

（二）、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

1.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員不符合會(huì)計(jì)規(guī)范。

在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的獨(dú)資小企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清、分工不太明確。在會(huì)計(jì)人員任用上，小企業(yè)最常見的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘“高手”做兼職會(huì)計(jì)，這些人員有在稅務(wù)部門工作的，有國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人員等，一般定期來做賬。有的企業(yè)管理者也愿意聘請(qǐng)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，但是中小企業(yè)由于其發(fā)展前景及社會(huì)上得到人們認(rèn)同程度較底以及較差的工作保障，使得其對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的吸引力遠(yuǎn)不如大企業(yè)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格認(rèn)定及規(guī)范考核的問題也很多，會(huì)計(jì)無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)計(jì)主管不具備專業(yè)技術(shù)資格的現(xiàn)象不勝枚舉。會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作幾乎沒有進(jìn)行。

2.建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作。

小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作。不依法定規(guī)范建賬，有些企業(yè)根本不設(shè)賬，即使設(shè)賬也是賬目混亂。還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬。據(jù)有關(guān)問卷調(diào)查資料反映，我國小企業(yè)存在兩套賬的比率高達(dá)75%，這表明我國小企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。在會(huì)計(jì)核算方面，待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提，人為操縱利潤，采用倒軋賬的方式記賬等等，有些會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，專業(yè)知識(shí)較低，使得許多理論上完善的會(huì)計(jì)方法與復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)無法實(shí)施，或在實(shí)施時(shí)大打折扣。

3.會(huì)計(jì)的基本職能之一就是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)行為的合理合規(guī)。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，但是中小企業(yè)的管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能幾乎無法進(jìn)行。

（三）、用以證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的原始憑證付出成本大，或者難以獲得小企業(yè)的原始憑證不規(guī)范，甚至業(yè)務(wù)發(fā)生而不能取得原始憑證。因?yàn)槿〉糜靡宰C明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的原始憑證需要付出較大的成本，企業(yè)在購買商品物資時(shí)要不要發(fā)票存在著不同的價(jià)格，若要發(fā)票，供應(yīng)商會(huì)加價(jià)，商品物資價(jià)格較高；不要發(fā)票商品物資價(jià)格較低，兩者的差價(jià)是稅款，小企業(yè)往往希望以較低的價(jià)格成交，因此無法取得記賬所需的合法憑證。還有的企業(yè)發(fā)生費(fèi)用后無法取得合法的發(fā)票，只能取得不合規(guī)的收據(jù)。因此造成企業(yè)記賬失去真實(shí)的原始依據(jù)，提供不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。

（四）制度缺失中小企業(yè)制度缺乏，內(nèi)部牽制、稽核、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)產(chǎn)清查、成本核算、財(cái)務(wù)收支審批等基本制度，總的來說殘缺不全；或者雖有其中幾項(xiàng)制度，實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。部分中小企業(yè)管理著也認(rèn)識(shí)到這些問題，但是依靠現(xiàn)有的管理水平和人員素質(zhì)往往無法建立健全，這些給企業(yè)帶了很多負(fù)面影響，這種狀況既損害里企業(yè)的自身的根本利益，如造成企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)營管理混亂等，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。

（五）會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性大由于中小企業(yè)的特殊性，其企業(yè)會(huì)計(jì)通常是非常不規(guī)范的，可能就是自己的親戚或者朋友，也可能是正規(guī)的有水平的會(huì)計(jì)師。但總體來說，會(huì)計(jì)的更換頻率比較快，這其中可能是企業(yè)的原因也可能是會(huì)計(jì)師自身的原因。

三、對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化的幾點(diǎn)建議

（一）、政府加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行，促進(jìn)中小企業(yè)的全面發(fā)展政府加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行。正如《中小企業(yè)促進(jìn)法》的施行，它從資金、政策等方面為中小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，還從技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、社會(huì)服務(wù)等方面規(guī)定了一系列鼓勵(lì)措施，改善了中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，發(fā)揮中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重要作用，從根本上解決了中小企業(yè)資金的困難及創(chuàng)新能力不足、管理水平不高的現(xiàn)狀。因此政府應(yīng)通過制定法律法規(guī)和加大監(jiān)督措施對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理的疏導(dǎo)，并重點(diǎn)監(jiān)管那些監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的中介機(jī)構(gòu)如會(huì)計(jì)事務(wù)所等。

（二）、建立與我國中小企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度

《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的正式發(fā)布及實(shí)施，使得我國的企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系趨于完善，標(biāo)志著我國的企業(yè)會(huì)計(jì)改革步入了一個(gè)新的階段，對(duì)規(guī)范我國小企業(yè)會(huì)計(jì)核算有著重要的意義。但是，在實(shí)施《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》同時(shí)，還需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督才能更好地規(guī)范會(huì)計(jì)工作，避免會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂的風(fēng)險(xiǎn)。

我國頒布的《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》從 2005 年1月1日起已經(jīng)在全國小企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施。該制度充分考慮了我國中小企業(yè)的特點(diǎn)及會(huì)計(jì)核算中存在的問題，對(duì)規(guī)范我國小企業(yè)會(huì)計(jì)核算，促進(jìn)小企業(yè)的健康發(fā)展，幫助小企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們希望通過各方面的監(jiān)督，將我國占絕大多數(shù)的小企業(yè)引入到規(guī)范化、制度化的管理軌道上來，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心之一，它在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中已被廣泛應(yīng)用，并日趨完善，一般分為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理制度兩部分。前者的目的在于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，檢查會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性；后者在于提高經(jīng)營效率，促使有關(guān)人員遵守既定的管理方針。在單位建立完善內(nèi)部控制體系過程中，會(huì)計(jì)控制是基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)從會(huì)計(jì)控制入手，同時(shí)兼顧與會(huì)計(jì)相關(guān)的控制。

2.1內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的定位

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)是內(nèi)部會(huì)計(jì)存在及存在形式的根本，也是建立內(nèi)部控制框架以及考核、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的指導(dǎo)性參照物。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行重新定位，應(yīng)借鑒美國內(nèi)控的目標(biāo)定位，要站在完善公司治理高度，應(yīng)包含兩方面內(nèi)容：一是合規(guī)性目標(biāo)，即保證企業(yè)依法組織經(jīng)營活動(dòng)、保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠、確保財(cái)產(chǎn)安全；二是效益性目標(biāo)，即保證企業(yè)管理方針、政策及指令的貫徹實(shí)施和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兩個(gè)目標(biāo)最終的歸結(jié)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。要正確理解企業(yè)會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)就要綜合考慮和協(xié)調(diào)企業(yè)的整體利益和局部利益、長期利益和眼前利益、企業(yè)利益和社會(huì)利益，而不應(yīng)顧此失彼。