第一篇：制度促進企業文化

企業文化建設管理制度 1.總則

為規范公司企業文化管理工作，營造良好的企業文化建設氛圍ie，促進公司企

業文化管理工作健康有序推行，特制定本制度。2.職責 2.1總經辦

2.1.1審議確定公司企業文化核心內容。2.1.2審批公司各項企業文化管理制度。2.1.3審批公司企業文化發展規劃。

2.1.4審批公司企業文化的年度工作計劃。

2.1.5對相關企業文化的各項重大事項進行決定。

2.2人力資源部是企業文化管理的執行機構，在總經理領導下開展如下工作： 2.2.1研究和制定公司企業文化核心內容。2.2.2制定公司各項企業文化管理制度。2.2.3制定公司企業文化發展規劃。2.2.4制定企業文化年度工作計劃。

2.2.5制定公司對內、對外宣傳規范，并監督實施。2.2.6組織開展對企業文化重要議題的相關研究。

2.5.7開展公司對內、對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動。3.企業文化建設的目標 3.1提升公司形象美譽度。3.2提升公司價值認同感。3.3提升公司內部凝聚力。3.4提升公司行為規范性。

3.5提高員工的文化水平、整體素質、增強工作動力。4.企業文化建設

4.1企業文化建設的基本內容： 4.1.1物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設（中層文化），主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標準和規定，如：行為、公關、服

務等。

4.1.2理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場

觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。4.2企業文化建設的步驟 4.2.1確定mi（理念識別），包括：

4.2.1.1確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充

分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

4.2.1.2 確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企

業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營

活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕 育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必

須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信

念和追求，并由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和

本單位特色，體現出企業的經營理念。

4.2.2確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它

是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生

產經營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。

企業作風是企業全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。4.2.3確立vi（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管

理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—

否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印

刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。4.2.4確立bi（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一

系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。4.2.5以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是

“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是

企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大

社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能

培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工

作。

4.2.6內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應

與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一

樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經

營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種

形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

4.2.7目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化

之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊

重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現

優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使

企業各項規章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

4.2.8寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環

境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各

種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美

化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種 游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化

藝術節等；小型活動經常化。5.企業文化器物設計與管理

5.1 企業文化器物是公司企業文化外在表現形式，公司對顯相關器物的設計應直

觀、生動的表現企業文化的核心思想。5.2企業文化器物包括如下內容： 5.2.1公司名稱（全稱、簡稱）、企業標示、品牌標志圖案； 5.2.2公司標志標準字體、標準色、組合規范、輔助圖形； 5.2.3公司象征圖案、公司宣傳標語、吉祥物、公司之歌。5.3公司企業文化器物應用范圍如下：

5.3.1辦公用品、事務管理、企業證照、文件類； 5.3.2交通運輸工具類；

5.3.3指示、標識類，廣告展示陳列類，商品及包裝類； 5.3.4服飾類、公司出版物、公司禮品、公司網頁； 5.3.5 其他。

5.4人力資源部在充分聽取相關意見后，組織設計部門對企業文化器物進行設計，各項設計經總經理辦公會議認可后，人力資源部負責推行活動。6.企業文化推行

6.1人力資源部負責召開企業文化發布實施大會，進行企業文化宣導。6.2人力資源部企業文化負責人對實施中出現的問題進行及時整改。6.3人力資源部安排企業文化活動及培訓工作。6.4企業形象確定，實施及推廣。

6.5不定期舉行各類活動，加強企業文化宣傳，公司內部實施企業文化考核制度，公司外部利用各類傳媒手段宣傳企業文化，及時開展企業文化

6.6各部門嚴格按照企業文化手冊、員工行為守則等相關要求開展活動。7.企業文化宣傳方法說明

7.1宣傳所需費用預算，在開展宣傳活動之前，人力資源部確定活動預算，并報

總經理審核通過后方可執行。

7.2確定文化宣傳的具體方法：人力資源部根據企業的實際情況及預算確定進行

企業文化宣傳方法，方法主要包括一下：篇二：我對公司企業文化和管理制度的認識和理解

我對公司企業文化和管理制度的認識和理解

在一個成熟的企業里流淌著一條河，這條河就是企業文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新進企業的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業文化的魅力，下面我來談談我對企業文化的理解和看法，當然是大廈面前拋磚，不對之處敬請各位批評指正。

企業文化是一種氛圍，企業文化的真諦是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，我認為就是以人為本的思想，如何來體現平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛呢？靠制度來保障的同時我覺得氛圍也很重要，相同的事,相同的觀點，氛圍不同，文化就不同，效果也不同，企業文化它就在企業的每一位員工身上，通過每一位員工的點點滴滴的細節表現出來的全體員工共有的素養。

制度支持很重要，當企業文化和企業制度不能相互支撐的時候，企業文化只能變成無力的口號，在這個企業里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，確實是一件知易行難的事情，企業文化的口號可以印成標語上墻，制作成冊子發到大家的手里，但能不能讓大家領會在心里并有作用就很難說了，在企業文化建設過程中，真正地把文中字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執行了，我個人認為這樣才算是真正的企業文化。

建立清晰、穩定、相對公平的薪酬福利體系是企業文化建設的基本物質基礎，而合理、規范的制度化管理是企業文化建設的基本行為保障，是以人為本，內涵是以尊重公司員工為前提，努力服務顧客。作為企業文化建設，只有理念引導是遠遠不夠的，需要在向各級員工中不斷強化人本管理理念的同時，用合理、規范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業的各項基礎管理工作之中，柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工應該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達到企業對員工要求的一個基本底線，經過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。

企業文化的建設過程一定要突出重點和亮點，這樣才有的放矢，能旗幟鮮明地落實到兩三個點上，而且要重在點上落到實處和細節，并時時付出行動，說到做到，激發員工的意志和引起員工的共鳴并付諸行動中，就會實現從量變到質變的轉換。它不僅是一種文化,也是一門科學,它在一個企業一旦形成定勢，這個企業就具有了旺盛的生命力，對內可形成強大的凝聚力和頑強的戰斗力，使得企業經營目標順利實施，對外可產生輻射力和影響力，提高企業競爭能力。

要想行動落實到實處，教育監督必須要跟上，一個好的企業是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因為人都有惰性和懶散的特點，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務實、溝通和信仰，就必須要加強教育和監督，具體來說就是要認清企業文化的含義并改變固有的觀點和習慣，嚴格執行企業的制度和企業文化等，企業文化的建設就是對人的持續建設，是一個長期堅持努力積累的過程，從導向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩定六大方面持續對員工進行從理念到動作的反復導入、修正、培訓，通過共同價值的不斷引導來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業的文化，逐漸發展成具有下列精神的企業，就是：咬定發展、百折不撓的創業精神；科技領先、事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂范、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心系企業的主人翁精神篇三：公司企業文化管理制度

公司企業文化管理制度

1、目的

為了有效的維護企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于對公司企業文化的執行管理。

3、職責

公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。綜合管理部負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。各部門主管負責本制度的確認執行。

人力資源部負責本制度的編制、審核、監督執行。

總經理負責本制度的批準執行。

4、定義

企業文化：包括企業精神文化、企業制度行為文化和企業物質文化。

企業精神文化層：包括企業的核心價值觀、企業精神、企業道德等在生產經營中所形成的企業意識。

企業制度文化層：包括企業制度文化、企業目標、企業文化活動等以動態形式存在的文化。企業物質文化層：包括企業器物、企業標識、生產環境、生活環境等構成的器物文化。

5、具體內容

5.1 企業精神文化管理

5.1.1 企業精神文化層：是企業的思想，是員工內心的認識，是企業的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。

核心價值觀：用責任托起隆達的未來

企業使命：奉獻綠色能源，共建和諧未來

企業精神：實干創未來

企業愿景：同類機組國內一流

企業宗旨：科技隆達，綠色隆達，人文隆達

經營理念：為股東創造利益，為員工創造前途，為地方創造繁榮 5.1.2 企業文化宣傳 5.1.2.1利用網絡宣傳。網絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發展的現在，網絡宣傳已經成為每一個公司企業文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網絡也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設置總經理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負責策劃并實施。

5.1.2.2建立企業文化宣傳欄。企業文化宣傳欄是公司對內對外的窗口，也是公司員工了解公司動態、決策的窗口。主要包括：

“總經理致詞”體現了總經理對公司過去的總結，對公司未來的規劃以及對公司員工的期盼。由公司總經理負責提供，每年調整一次。

“公司簡介”是對公司發展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口，由公司綜合管理部負責提供，每年調整一次。

“公司大事記及榮譽”是公司發展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司綜合管理部負責記錄并提供，每半年更新一次。

“公司組織架構及人力資源一覽表”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負責制定，并根據公司人員變動情況更新。

“公司動態欄”是關于公司近期發展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司綜合管理部負責提供并及時更新。

“公告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關政策、決定的通道。由公司綜合管理部負責提供并及時更新。

“典范標榜人物”是公司對優秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。

“培訓專欄”是公司增強員工素質，為員工職業生涯發展進行規劃的最直接體現，也是員工自我發展所迫切需要的。由公司人力資源部根據部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工了解培訓內容的概況，并號召員工積極參與。培訓專欄內容每月更新一次，由公司人力資源部協助綜合管理部更新。

“文化活動欄”是公司發展員工業余生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。如公司的廠慶、春游會、定期的文娛活動、春節聯歡晚會、員工生日宴會等，由公司人力資源部擬定活動的時間安排及具體實施計劃，經總經理批準后，安排全體員工參加，活動內容應有創新，吸引員工踴躍參與。

“政治新聞”、“時事”、“體育、娛樂”是員工了解國內國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閑的一種方式。由公司綜合管理 部負責提供相關的報紙、書刊供員工閱讀。

“理念識別（mi）”即公司宗旨，是公司發展及行動的指導原則，是公司的戰略發展目標也是公司和員工共同追求的方向。由人力資源部同負責提供，并根據公司相應階段的發展目標及時更新。

5.1.3 企業文化活動

公司每年舉辦一次文體比賽活動，每年安排優秀員工于五一長假或國慶假期外出旅游一次，每年舉行一次技術、技能大比拼活動、每月從基層一線推薦10名員工與公司領導進行思想交流。

5.2 企業制度文化管理

5.2.1企業制度文化層：是企業員工在具體工作中應用的文化，是企業制度內涵真理被員工心理接受、并自覺遵守的結果，它對企業員工起到規范的作用。

管理理念：高嚴細實抓管理，持之以恒求發展

安全理念：今天的隱患，明天的災難

科技理念：匯聚全員智慧，追求科技領先

人才理念：人才為企業提供發展動力，企業為人才打造成長平臺 學習理念：智慧源于學習，知識成就未來

5.2.2 企業制度有：行政辦公管理制度、財務管理制度、技術管理制度、生產管理制度、企業文化建設管理制度等。

5.2.3公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。5.2.4生產管理：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產技術和生產效率的同時，實施對生產過程中安全的全面監控和安全關鍵設施的建設和維護，是我們生產控制的基本步驟。如何有效的降低管理成本和生產成本是管理部門的首要職責，當然必須在保障員工合理待遇的基礎上降低成本。加強崗位技能培訓是加強生產技術和生產效率的有效辦法，同時也是控制生產成本的可行方法。堅持安全生產，是我們公司一直堅持的基本原則。具體操作見相關管理制度。5.2.5 企業目標

抓住國家經濟企穩回升的有利時機，深入分析研究當前生產經營形勢，在克服困難、確保完成全年生產經營任務的同時，做好減虧控虧工作，力爭扭虧為盈。5.3企業物質文化管理

5.3.1企業物質文化層：是企業工作環境中融入的文化，具有企業顯著個性，它充分反映精神層文化和制度層文化。

5.3.1.1企業標識代表著一個公司的形象，我們要做到社會或客戶看到我們的標識就知道我們的公司，這也是視覺識別中最重要的一部分。

企業名稱：周口隆達發電有限公司

圖形標志：

印刷字體：

5.3.1.2導視標記：規范的廠區指示，是展現企業形象和精神的重要部分。如：廠區導視標記、作業區導視標記、建筑導視標記等。具體由綜合管理部及相關部門負責實施和管理。

第二篇：企業文化制度

公司管理格言

一、知識改變命運，學習塑造未來

二、多換思想少換人，不換思想則換人

三、書香情

民族魂

四、團隊精神，是企業文化的核心

五、提供優質的產品，是回報客戶最好的方法

六、競爭中成長 創新中超越

七、令行禁止，雷厲風行

挑戰自我，追求卓越 自強不息，永爭第一

八、建造“”經典樓盤

培養“一流”專業團隊

CIS管理制度

第一章 總 則

第一條 為全面規劃和提高公司整體企業形象，執行企業發展戰略，完善CIS建設，深化認識，強化管理，樹立良好、統一的企業形象，特制定本辦法。

第二條 CIS遵循“統一標準、統一執行、統一制定、嚴格考核”的原則，建立健全企業文化管理辦法。

第二章 職責劃分

第三條 企劃部是企業CIS建設和綜合管理的歸口部門。其主要職責為：

(一)負責企業CIS管理的總體規劃、推行和維護。(二)負責組織制定、完善企業形象策劃方案。(三)負責企業CIS推廣的培訓。

(四)負責企業CIS的目標責任書的制定、歸檔。(五)監督、檢查企業CIS執行情況。

(六)協調、指導各部門企業文化建設工作。

第四條 各職能部門是企業CIS終端執行部門。其主要職責為：(一)負責企業CIS終端的實施、推行和維護。(二)負責本單位員工企業CIS推廣的培訓。

(三)負責企業VIS的應用規范及執行費用控制。

(四)協調、管理本單位和各業務部門企業文化建設工作。

第三章 范圍與權限

第五條 CIS范圍包括：(一)公司理念識別系統，其組成包括：最高決策層、導入CI的原動力、經營理念、價值觀、精神標語、企業風格、經營策略、管理原則等。

(二)公司行為識別系統，其組成包括：

1、對內組織管理。包括：工作環境、員工教育(禮貌儀表、服務態度、上進精神)等。

2、對外開展各種活動。包括：市場調查、促銷活動、公共關系、公益性活動、文化性活動等。(三)視覺識別系統，其組成包括：

1、基本要素：企業名稱、標準標志、標準字體、標準色彩、商標品牌、象征紋樣等。

2、應用要素：辦公用品類、服裝類、環境空間、運輸工具、廣告媒體、產品與包裝等。

第六條 CIS實施管理權限：

(一)CIS方案的最終核定權屬于企劃部。

(二)CIS的設計、制作、修訂、解釋權，屬于企劃部。

(三)各部門對CIS的規劃、建設、實施等均有建議權和實施權。(四)企劃部對各職能部門CIS的實施進行監督、考核、費用執行控制。第七條 CIS手冊發放：

(一)各職能部門標準文本一套(不附可拷貝光盤)。

(二)CIS手冊標準文本及可拷貝光盤的管理責任人為各職能部門主管負責。

第四章 建設與完善

第八條 在企劃部的統一規劃基礎上，各職能部門及所屬子公司應努力履行自身職責，全面、深入地推行CIS，達到立足長遠，面向社會，求得不斷發展的目的。

第九條 各部門對修訂CIS手冊內容有建議權，其建議經企劃部審議并呈集團主管領導復核最后呈總經理批復后實施。

第五章 管理與使用

第十條 CIS手冊的管理。

(一)集團CIS手冊及配套光盤，由企劃部統一管理。各職能部門(不附光盤)各一套，由各職能部門負責人領取和管理。

(二)CIS手冊和配套光盤不得擅自外借、贈送與本職工作無關的第三人。

(三)負責管理CIS手冊和配套光盤的工作人員，應做好日常的維護工作(防火、防潮、防遺失、防破損)，登記造冊； 辦理借出應通過企劃部做好使用、歸還記錄。

(四)負責管理CIS手冊和配套光盤的工作人員如有變動，須辦理移交手續。

第十一條 CIS手冊的使用

(一)各單位使用CIS手冊應嚴格遵守本辦法并有詳細使用記錄。(二)各單位(部門)主管負責人對CIS手冊使用之前應做好培訓輔導。(三)各單位(部門)或個人不得復制、轉載或制作CIS 手冊的內容。(四)凡由企劃部在CIS手冊中標注統一制作的項目(包括: 司旗、胸牌、工作證、信紙、信封、便箋、通訊錄、名片、禮品袋等),歸口企劃部實施。

(五)各單位(部門)在進行廣告、宣傳、展示、促銷等活動時，涉及到CIS的使用和集團整體形象，設計圖、和計劃內容應在實施前報企劃部審批、備案。

第六章 罰 則

第十二條 凡損壞、遺失CIS手冊或配套光盤的、每次對該部門主管負責人處以100-500元罰款，并由該單位承擔重新制作的一切費用。

第十三條 凡未經企劃部批準和審議，擅自制作CIS相關成品的，對該部門的主管領導處以每次100-500元的罰款，對當事人處以200元以上的罰款。

第十五條 凡篡改CIS內容，不按CIS手冊規定設計、制作或執行的，視后果對該部門的主管領導處以100-500元的罰款，并追究其對公司造成的所有損失。

第七章 附 則

第十六條 本辦法的解釋、修改權，屬于公司制度建設領導小組。第十七條 本辦法自頒布之日起執行。

企業文化推廣措施

企業文化是實現企業核心競爭力的關鍵，有文化品位的企業才能夠長盛不衰，事上無難事，只要肯登攀。我們企業就是在經營品牌，經營資本，再到經營文化這樣的螺旋式推進中汲取力量，贏得優勢，實現企業的物質和精神的高效互動，爭取再創更加的業績，再造企業的輝煌。

企業文化的重要性顯而易見，因此其推廣顯得十分重要，應該遵循一個循序漸進的過程：

一、經營文化明確化

1、統一經營理念、統一經營目標、統一經營策略，所有指標明確下來后才能支配具體的行為。

二、企業文化深植化

1、營造有利于員工積極性的人際關系和文化環境，充分發揮人力資源的潛力來提高企業的運作、發展和競爭力；

2、培養了員工共同的企業精神和價值觀，讓每個員工都把公司的運作、品牌的維持、發展和創新當做自己必須做的事情，支持企業打造強檔品牌；

3、培養員工的良好個性和心理素質。以人為本，尊重員工的人格，注意滿足員工的心理需求，鼓勵參與、不斷激勵員工的積極性；借助積極健康的文化氛圍，熏陶員工高雅的文明修養，引導正確的價值取向；堅持能力為本，一切管理從充分發揮每個員工的能力為出發點，創造自由平等和全面發展個人能力的人文環境；

4、促進企業集體智慧的提高，讓員的的應變能力、創新思維得到加強，企業核心競爭力的無形資產也在膨脹和增值！

三、精神文化共識化

1、采取人本管理模式，從而對員工完成經濟人--社會人--情感、自我實現等精神需要這樣一個認識過程的深化；

2、堅持教育引導和更人性化的制度規范來培育企業精神和共同價值觀。通過教育培訓、有目的的文化活動、團隊精神影響以及更廣泛的溝通交流方式，取得員工對企業精神、價值觀的認知、認同，成為更一致的行為。更廣泛的溝通使員工互相接近、融洽感情、取得更自豪的情境感受，讓員工個人觀念、行為和公司融為一體，形成更一致的心理定勢和行為模式！

四、企業文化推廣化

1、對外塑造良好的企業公眾形象，發掘和利用公眾關系資源來擴大企業知名度和影響力；

2、通過對企業觀念、戰略決策能力、創新、資源整合等提升企業核心競爭力，通過品牌、專利、技術、新產品開發、客戶資源、創新思維、資本融通能力來支持企業核心競爭力。而這些都是靠人來運作和完成，這是無形的企業財富和資產，企業文化是提高企業核心競爭力的支持載體，整合好了才能使企業立于不敗之地，從而獲得社會的認同的支持。

社區文化管理辦法

第一章

總 則

第一條 為推動社區物質文明、和精神文明協調發展，使社區率先達成文明、和諧，必須從基礎抓起，深入社區開展文化活動，不斷提高社區的文明程度。為了加強社區文化的建設管理工作，使社區文化活動制度化、規范化、科學化，特制定本管理辦法。

第二條 社區文化活動是社區群眾性精神文明創建活動的主要形式，是創建文明社區的基礎工程；是組織和引導廣大業主自我教育、自我服務、自我管理，不斷提高社區居民素質和社區文明程度的有效途徑。

第三條 社區文化活動要點面結合，制定規劃，定期更新，狠抓落實，各職能部門要互相配合，大力支持創建文明社區活動，并做好服務工作。各級精神文明建設領導機構要做好綜合協調、組織指導和監督檢查工作。第二章 社區文化建設

第四條 要充分發揮社區文化骨干的核心作用，協調做好社區內群眾的工作。

第五條 結合本社區的特點和實際情況積極開展創建社區文化活動，要認真制定規劃，把規劃中的目標、任務具體化，并落實責任，有檢查、有評比、有總結。

第六條 社區文化建設要以人為本，立足社區，面向社會。要通過各種形式向居民群眾進行廣泛深入的宣傳動員，使社區文化活動成為廣大居民群眾和共建單位的共同任務和奮斗目標。

第七條 要充分發動居民群眾，在社區內深入開展創建文明樓（院）、文明單元（門）、文明家庭等活動，廣泛吸引居民積極參與，著力培育社區成員的社區意識、社區精神，增強社區認同感、凝聚力。第三章 社區文化建設辦法

第八條 社區文化建設辦法:

一、組織健全，制度完善。

積極完善社區組織，充分發揮社區文化骨干組織的領導核心作用，形成了有社區單位和社區居民廣泛參加的有效工作機制。重視創建社區文化工作，并列入重要議程，有專人負責。根據實際情況制定出創建社區文化的規劃和具體措施，有完善的管理制度，有檢查，有落實。抓好文化活動的全過程，做到文化活動經常化、制度化、系統化。

二、教育深入，風氣良好。

切實加強思想政治工作，認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，要聯系實際深入持久地進行“五愛”（愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義）、“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）、“三德”（社會公德、職業道德、家庭美德）教育。廣泛深入地開展“講文明、樹新風”活動，遵守《首都市民文明公約》和經居民共同討論制定的居民公約，大力弘揚團結友愛、助人為樂、見義勇為和集體主義精神，倡導積極向上的社會風尚，自覺抵制不正之風。積極參與科教、文體、法律、衛生“四進社區”活動。加強科普教育，積極組織群眾學習科學知識，倡導健康、文明、科學的生活方式。抓好社區文化、家庭文化，貫徹全民健身計劃，開展豐富多彩、健康有益的文化體育活動。認真抓好宣傳欄、樓道文化、文化墻、文明提示牌、居民文明公約牌、居民區平面示意牌等環境宣傳布臵工作，要達到既美化環境又教育群眾、方便群眾的目的。重視圖書室、閱覽室、活動室的建設，完善插掛標識的設施。組織居民群眾積極參加本地區精神文明建設和各種社會公益活動，建立和諧的人際關系，形成良好的社會風氣。

三、熱心服務，方便群眾。

根據群眾的需要，因地制宜地辦好奶站、綜合服務站、社區衛生服務站、便民服務電話等各種服務項目，做好便民服務工作。經常征求群眾意見，了解群眾的需求，努力為群眾辦好事、辦實事，為居民排憂解難。

第四章 社區文化建設的日常管理工作

第九條

社區文化工作小組要進一步加強對社區文化活動的領導。被命名的社區文化組織要再接再厲，不斷鞏固、發展和完善，努力提高創建活動水平。

第十條

文明社區建設的日常管理工作包括：

一、制定社區文化標準、創建規劃和實施方案，組織、協調各職能部門積極參與創建工作，社區文化不斷深入發展；

二、指導社區建立健全創建活動組織，檢查創建活動的進展情況；

三、總結推廣創建文明社區的先進經驗和先進典型；

四、溝通社區文化創建工作的橫向聯系，協調有關部門幫助解決實際困難；

六、加強基礎工作管理，建立社區文化檔案。主要包括：社區概況、創建規劃、創建文件、主要會議材料、文明社區登記表、檢查考核記錄、年終工作總結、群眾與社會各界的反映等。

七、將物業管理納入社區文化建設，規范物業管理企業的服務行為。注重社區居委會與物業公司的協調，積極理順關系，努力形成合力。第五章

附 則

第十一條 本管理辦法解釋權屬社區文化工作小組。

第十二條 本管理辦法自印發之日起執行。

書香社區文化建設規劃

■書香社區文化

“”，回歸書香血統，振興民族靈魂，致力于營造成才環境的家。營造環境應有獨特的“形體”與“神韻”，地產的開發完成了“形體”的塑造，而物業管理的重任則在于賦予相襯的“神韻”，此“神韻”即我們所要的“書香社區文化”。■書香社區文化建設規劃

一、總體構想：抓兩頭、帶中間

“”居民大多來自白領一族、自由職業者，來自機關、事業單位的不多，是典型的商品房住宅結構，故“”的社區文化對政治色彩的考慮無須太多。

經分析認為，社區居民中中青年工作繁忙，而老人有空閑時間，又有參加社區文化活動的迫切需要，少年兒童的課余時間及節假日時間一般都在小區內。開展社區文化活動，宜采取“抓兩頭、帶中間”的方法，即首先抓老人、少兒的活動，他們在家中宣傳，也會帶動中青年關心社區文化，在假日積極參與文化活動。

二、策劃組織：內部組織、客戶組織同時抓

（一）內部組織

策劃：公司企劃部、物業管理處共同策劃；

執行：主要由物業管理處執行。物業管理處無專職的社區文化部門與人員配備。結合實際情況，執行社區文化活動的組織工作采取“專業工作分開干，社區文化一起干”的辦法。

（二）客戶組織

社區文化是一項直接面向居民群眾的事業，必須吸引群眾主動參與，并建立一支長期、穩定的社區文化活動隊伍。組織的建立應從以下幾個角度入手：

首先，客戶服務中心需對客群情況作全面掌握，并整理出《社區文化骨干名單》、《社區體育骨干名單》、《各專業愛好者名單》等，整合資源組建興趣小組：

1、藝術類：書法、繪畫、唱歌、舞蹈、攝影、表演、演奏等；

2、體育類：乒乓球、羽毛球、籃球、足球、網球、登山、健身等；

3、文學：寫作、記者、編輯等 ……

其次，要逐漸形成兩類文體活動隊伍：

1、常設隊伍，包括：書香會、讀書會、書畫會、夕陽紅老年活動組織、少年表演隊、體育運動隊等。

2、臨時隊伍，包括健美班、氣功組、迪斯科組、老年迪斯科、民族舞組等。

以上要做到常設隊伍有一定的水平功與特色，能“拿得出去”，在小區內起骨干作用，并代表走向社會。臨時隊伍則應具有更廣泛的群眾性，體現群眾的參與和自愿結合的原則。

（三）實施內容：

日常社區文化活動應大中小結合，且不管大小都應認認真真的辦，每辦力求成功。社區文化活動大致可按以下形式展開：

■ 政治色彩較濃的主題活動

升國旗儀式。國慶、元旦、春節等重大節慶日，組織員工與業主參加升旗儀式，進行愛國主義教育。

學雷鋒便民服務活動日。利用、聯絡外部資源，免費服務小區居民。也可成立社區義工聯組織，結對幫扶孤、寡、病、弱家庭。

■ 文學藝術活動

讀書會。可通過“主題月”的形式展開，指定作品開展閱讀，并征集讀后感，評選出優秀讀后感作品，可在《》雜志刊登。

居民書畫、攝影藝術作品展。展示本小區居民特有的文化標準，并進行評比。可區分為少兒、中青、老年愛好者作品展和藝術家作品展等。

“”杜邦之聲等。可聯合專業音響公司舉辦高雅音樂會。

飛翔的翅膀——少兒才藝表演。與幼兒園合辦，開展少兒器樂歌舞表演等。

暑期書畫培訓班。結合幼兒園的場地資源，發掘業主資源泉開展。■ 體育、旅游活動

組織業主登山健身，組織各類體育運動比賽。■ 知識講座與科技活動

組織個人、家庭健康衛生知識的講座與咨詢。

組織家庭用電腦展示、展銷，現場展示電腦的操作與運用，并接受咨詢。

■ 節日氛圍的妝點與慶祝活動

此外，我們還可征集之歌，樹立社區形象。還需辦好宣傳欄，介紹本社區大事與物業管理，衛生健康、計劃生育、家庭教育等知識。

（四）預期效果

■ 營造和諧、文明、歡樂的社區氛圍。

■ 密切管理處與住戶間的感情，增強社區的凝聚力，爭取住戶主動配合、理解物業管理工作，以主人翁的姿態愛家護家。

■ 密切住戶間的交流與感情，促進鄰里間和睦相處、互幫互助。■ 為賦閑在家的老年朋友娛樂身心，排解寂寞，老有所為創造良好條件。

中華文化基金管理章程

一、基金的設立

第一條：凡國內外熱心慈善事業的機構、企業和個人可向本基金捐贈。

第二條：專項基金進入中華文化慈善基金賬戶，由基金管理工作委員會進行管理并負責增值。

第三條：本基金現捐贈總額為人民幣五百萬元。第四條：本基金為廣東青少年發展基金會下屬基金，捐款人即我方應就基金使用方向、管理辦法等簽訂備忘錄，確定雙方的權利和義務。

第五條：專項基金系獨立核算基金，不具獨立法人性質，不能從事投資經營活動。

二、基金的使用與監督

第六條：成立中華文化慈善基金管理辦公室，具體負責基金的全面管理工作。各項支出經管理辦公室審定后須有捐贈人或授權代表簽字。

第七條：成立中華文化慈善基金監管委員會，嚴格管理制度，及時向捐贈人及社會通報基金使用情況，加強宣傳，接受監督。

第八條：基金管理班子提出項目建議并編制預決算方案，與基金捐助者共同審核、審批。中華慈善總會和基金捐助者均有權否決不符合基金設立宗旨的項目及預算。

第九條：申請使用專項基金時需向廣東青少年發展基金會提出基金申請，提交項目建議書，基金使用的預算報告等文件；在申請獲準后受益方組織項目實施，項目完成后提交基金使用執行報告及項目決算，以接受監督。

第十條：在項目的實施過程中，廣東青少年發展基金會有權對專項基金的使用情況進行獨立監查并提出意見。

第十一條：審查通報制度：加強對基金使用情況的監督，并每年定期向捐贈人通報基金的收入、使用情況，通過適當方式，在一定范圍內公示受資助者的名單，對不符合接受獎勵、資助標準的對象，一經舉報查實后，取消資格。

第十二條：中華文化慈善基金使用情況年終由基金管理班子編制財務審計報告，結果在總會審計報告中公開發表。

第十二條：通過各種渠道，廣泛吸納社會各界力量。促進本基金早日成為具有一定社會影響力，資助范圍更全面的社會公益基金。

第十三條：在低風險的前提下，基金監管委員會決定本金投資方式，由此獲得的所有收益，均納入該專戶。第十四條：加強公益事業宣傳，廣泛吸納社會人士團體資助。第十五條：該基金所有捐贈收入及由此而產生的各項受益，堅持專款專用原則，全部用于文化事業，不得挪作他用。

第十六條：本辦法將在試行過程中，不斷總結經驗，逐步加以完善。本辦法的修改、變更、解釋權屬于中華文化慈善基金管理辦公室。

社區文化建設基金章程

第一章

總則

第一條 本基金全稱社區文化建設基金。

第二條 本基金的宗旨是：倡導人文關懷、書香情結，弘揚中華民族優秀文化傳統，資助社區公益、文化活動。

第三條 本基金為中華文化慈善基金下屬附屬基金，由深圳市投資發展有限公司捐贈設立，委托深圳市物業管理有限公司實施管理和資助，接受名苑全體業主的指導與監督。

第二章

基金來源 第四條 本基金來源由以下各部分構成：

（一）深圳市投資發展有限公司捐贈的捐款；

（二）業主的個人自愿捐款。

（三）本基金開展的公益活動所獲得的經濟效益。

（四）基金增值收入。

第三章

基金設臵

第五條 本基金設臵留本基金和動本基金。

第六條 留本基金是深圳市投資發展有限公司指定以利息或增值部分用于資助的基金，按捐贈總額的10%安排。

第七條 動本基金是深圳市投資發展有限公司指定專項資助用途的捐贈款組成的基金，根據捐贈意愿專款專用。

第四章

基金管理機構

第八條 本基金設立管理委員會，決定基金的一切重大事宜。管理委員會由以下人員組成。

第九條 基金管理委員會的職責：

（一）商討基金捐贈的各項事宜；

（二）組織開展符合基金宗旨的公益、文化活動；

（三）編制基金資助計劃；

（四）核撥基金資助款，、（五）總結編制基金每月份、每的基金結算和實施報告。

第五章

基金管理

第十條 本基金在深圳市物業管理有限公司設立基金專用賬目，對基金的使用、增值實施專項管理，留本基金的增值，除按10%安排財務費用外，全部返回留本基金，調協“增值收入”管理，由管理委員會安排使用，動本基金當月、當年支出結余部分，結轉下一繼續使用。

第十一條 本基金設臵專項銀行賬戶管理，每年確定的資助項目，項目資助款和項目管理成本轉入基金相應賬戶管理使用。

第十二條 基金款項必須按照管理委員會確定的用途專款專用，任何人不得截留或改變用途。第十三條 基金須嚴格進行專項的會計和財務管理，接受財務審計和業主監督，財務狀況須報理事會核定。

第六章

資助管理

第十四條 基金資助弘揚中華文化的公益項目和公益活動，由深圳市投資發展有限公司提出動議，經基金管理委員會核準預算收支。

第十五條 基金資助社區文化活動的項目，按照資助項目、資助標準、資助條件、資助程序實施管理。

第七章

基金期限

第十六條 本基金為常設基金。留本基金視基金增值情況，長期安排資助；動本基金視捐贈款到位實際，每年按捐贈愿意安排資助。

第八章

基金變更或終止

第十七條 本基金完成宗旨，由管理委員會與深圳市投資發展有限公司協商變更名稱、宗旨，修改章程后繼續實施運作。

第九章

附則

第十八條 本章程的解釋權屬本管理委員會。

第十九條 本章程經 核準，于2005年10月生效。

書香會入會章程

一、關于書香會

書香會簡介：書香會是由深圳市投資發展有限公司發起的消費者俱樂部。隨著的品牌擴張，書香會聯結客戶及社會的紐帶和橋梁，它直接面向各地的業主和來自各個戰線的社會朋友，書香會將會為他們提供房產顧問以及生活助理方面的一些資訊及服務。

二、關于公司

深圳市投資發展有限公司是一家以房地產為核心業務的一家有限責任公司。公司以“書香情 民族魂”為企業理念，傳承揚中華文化。其可謂是國內房地產開發過程中概念設計的典范。企業領導人將企業的發展與國家的建設和發展緊密結合起來，以地產為載體，營造一個“追求知識、渴望成長”的生活氛圍，希望提高國人的個人素質乃至民族素質，希望國家繁榮昌盛，希望實現中華民族的偉大復興。用樓盤宏揚傳統文化，這在全國雖不是首創，但在深圳卻是獨一無二的。以獨特的文化主題理念，深厚的文化底蘊，使建筑與文化達到完美融合。

三、書香會宗旨

書香會聯結客戶及社會的紐帶和橋梁，我們真誠的希望在與您溝通中達成以下目標：

一、讓您了解書香文化，走近。

二、讓您了解的產品，以便更好地購買，讓你了解身為業主享有的尊貴與權利。

三、在您成為的業主后，您可以將您對我們產品的意見和建議進行愉快投訴和細致反映，我們將會誠懇順暢地與您開展有關房產業務的溝通和交流。

四、本會向您及時提供最新推出的樓盤情況與資料，以期望貼近地了解您對地產產品的需求和建議，從而改善我們的產品。

五、本會將作為的一張名片，實現對外宣傳與溝通功能。

四、書香會會員守則

本守則對本會的所有在會會員均具約束力，在會期間不能損壞地產及本會的社會聲譽。本守則構成本會與每名會員間的一份合約，一旦簽署背面的申請表格并且得到本會確認，您即成為本會會員，同時被視作同意受本會會員守則的約束。

（一）會籍

您必須年滿18歲。所有會籍申請須經本會批準；本會有絕對的酌情權批準或保留有關申請，而無須作任何解釋；您對本會的組織、運作或管理無投票權，但有相關建議權。您亦對本會的任何財產不享有任何權利；本會會籍不得轉讓，會員的權利須由本人行使，不能由他人代為行使。

（二）會員證

您的會籍申請被接納后，將獲本會發出的一張本會簽發的會員證；您應在收到會員證后應立即于證上簽名，而會員證上的簽名須與申請表上的簽名相同；會員證為本會財物，本會有權隨時收回該證、終止該證的效力或終止您的會籍，而無須說明任何理由。本會有權要求您歸還會員證予本會；會員證只供您本人使用，不得轉讓、出借或以其他方式由他人行使權利。倘若會員證遺失或被竊，須立即通知本會。您享受本會任何優惠或參與任何活動，須于被要求時出示會員證。

（三）設施及服務

本會承認您被批準入會后，即有資格接受及享用本會提供的各種優惠和服務。如有特別活動安排時，須先得到本會邀請，且受本會于提供該等優惠及服務時訂明的任何特定條款和條件限制。是否作出及何時作出對您的邀請，本會有絕對的酌情權。本會有絕對的酌情權隨時終止優惠或服務的提供或運作，而無須說明任何理由。您不得利用本會或本會提供的設施、優惠、服務、資料或文件從事任何商業或有損于本會的活動。

（四）更改會員守則

本會有絕對的酌情權隨時更改會員守則，并以本會認為合適的某種方式通知您任何上述的更改。

（五）退會

如您打算退出會籍，請將您的會員證隨同您的退會書面通知，親自送交本會或以掛號函件寄回本會即可。

（六）解除會籍

本會倘若認為您的行為對本會有損害，與本會的利益相違或違反任何會員守則的條款，本會有權解除您的會籍，而本會的決定為最后及終局性的；被解除會籍后，您將停止擁有會員的任何權利，而且不再有權接受及享有本會提供的各項優惠及服務；被解除會籍后，您在收到解除會籍的信函后須立即向本會交還會員證。

（七）本會終止運作

本會有絕對的酌情權于任何時候終止本會的運作，而無須說明任何理由。在本會的運作被終止后，您的一切權利及優惠即告終止。在任何情況下，您不得亦不能因本會終止運作而向本會或天津市萬科房地產有限公司提出任何性質的索價或要求。

（八）個人資料 會員提供個人資料予本會純屬自愿，本會將對您的個人資料保守秘密。出示相關證件后，您可向本會要求查閱及更改資料。

四、書香會會員守則

書香會設會員大會或會員代表大會。設理事會，理事會為會員大會或會員代表大會的常設機構。理事會由會、副會長、秘書長、理事組成。收香會設秘書處，秘書處為書香會常設機構，書香會設秘書長，秘書長負責書香會秘書處日常工作。

會員大會或會員代表大會的職權是：

（一）制定和修改書香會章程。

（二）選舉和罷免理事。

（三）審議理事的工作報告的財務報告。

（四）決定終止事宜。

（五）決定其它重大重事宜。理事會的職權是：

（一）執行會員代表大會的決議。

（二）選舉和罷免理事長、副理事長、秘書長。

（三）籌備召開會員代表大會。

（四）決定設立辦事機構、分支機構。

（五）決定副秘書長和各機構主要負責人的聘任。

（六）決定會員的吸收或除名。

（七）制定內部管理制度。

（八）決定其它重大事項。理事長行使下列職權：

（一）召集和主持召開理事會。

（二）檢查會員代表大會、理事會決議的落實情況。

（三）代表書香會簽署有關重要文件。

（四）決定秘書處提出需要及時作出決策的重要問題。秘書長行使下列職權：

（一）主持辦事機構開展日常工作，組織實施工作計劃。

（二）組織落實會員代表大會、理事會決議。

（三）協調書香會各組織機構開展工作。

（四）提名副秘書長以及各機構主要負責人，交理事會決定。

（五）決定各機構專職工作人員的聘用。

（六）處理與書香會有關的其它日常事務。

四、經費與財務管理 書香會的經費可按以下途徑籌措：

（一）會員交納的會費。

（二）公司的資助。

（三）青基會的資助。

（四）其它合法收入。

會員交納會費的標準，按國家有關規定執行。書香會的經費支出可包括下列項目：

（一）開展業務活動、舉辦會議及日常辦公費用。

（二）印刷書香會內刊或其它資料。

（三）其它為會員利益及書香會宗旨所需的正常開支。

書香會的合法收入應用于章程規定的宗旨和業務范圍內的活動，不得挪作他用。

書香會應有自己獨立的銀行賬戶，并應遵守國家有關規定，建立健全監督制度。

書香會的理事會或常務理事會應定期向董事會公布經費收支情況，接受監督檢查。

以上章程內容的解釋權屬于深圳市投資發展有限公司。

公司內刊管理辦法

第一條：總則

為規范企業內刊管理，充分發揮內刊宣傳、指導、交流、信息傳遞作用，特制定本辦法。第二條：編委會管理

一、為方便工作的開展，編委會成員由公司領導、企劃部、綜合部等有關人員組成。

二、編委會設名譽總編一名，執行總編一名，編委成員兩名，編審一名，主編一名，編校兩至三名。

執行主編和編委會成員負責協調好內刊與公司內部各部門之間、內刊與物業公司之間、內刊與小區業主之間的關系，制定獎懲措施。

三、主編負責刊物的選題、策劃、組稿、設計、編輯等內容，負責銜接好編委會各成員工作之間的關系，負責社區文化稿件的撰寫等。

四、編審負責、編委成員負責對刊物的欄目、編排風格等提出建設性的意見。

五、編校人員負責部分新聞稿件的采寫、負責稿件錯字、病句的修改、負責聽從執行總編與主編的指揮。必要時可協助主編做一些策劃、設計等工作。

六、編委會定期召開編委會議，制定每期雜志的編輯方針與編輯工作計劃。

第三條 刊物管理

一、撰稿：公司內部人員要積極投稿，必要時也可以采用外來稿件。內刊的領導人、物管公司要提供采寫稿源（如小區業主、外部對象等）

二、編稿：所有來稿暫時由主編負責修改。

三、審稿：稿件在交往印刷公司之前，編校人員負責將所有稿件校對一次。

四、定稿：編審、編校做完本職工作后要簽字確認，主編根據提供的建議。

集中自己的建議后進行修改后簽字確認。

五、稿酬：新聞稿件屬于義務工作，不設稿酬。投稿要按 “來稿質量+字數” 進行綜合打分，稿酬以每千字100元計，然后根據質量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分加15元。嚴禁抄襲。

六、內刊投放：每期內刊出版后，由企劃部負責將內刊投放。第四條：附則 修改與廢除：本制度只是初稿，根據具體情況再作修改。

第三篇：企業文化制度

成都華川公路建設（集團）有限公司

企業文化管理制度

第一章總則

第一條為加強華川集團企業文化管理，塑造推動集團發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵集團員工，特制定本制度。

第二條本制度對集團企業文化管理的內容與實施做出規定，是集團開展企業文化工作的依據。

第三條本制度適用于集團總部及下屬分公司、項目部的企業文化工作。

第二章企業文化管理機構

第四條集團企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管（協管）領導任副組長，成員由集團下屬各單位、部門負責人組成。形成黨政工團齊抓共管的格局。工作辦公室設在企業文化部。各基層單位成立相應的企業文化建設工作辦公室，并設立企業文化建設專責人。

第五條集團企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃；企業文化部的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條集團企業文化部是集團企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為：

1、制定集團企業文化管理制度；

2、制定集團企業文化發展規劃；

3、制定集團企業文化工作計劃；

4、制定集團對內對外宣傳規范，并監督執行；

5、組織進行對集團企業文化重要議題的相關研究；

6、開展集團對內對外企業文化宣傳，組織集團企業文化活動；

7、集團內刊《百年華川》的編撰、排版、出版以及宣傳欄的更新；

8、集團企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；

9、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。

第七條集團將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為：

1、制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。

2、協助企業文化部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。

第三章企業文化理念管理

第八條集團企業文化理念是指：華川集團的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。具體包括：

華川價值觀：真誠做人，踏實做事，以德載物，以行為本。

核心理念：用心積累，出類拔萃，關心員工，造福社會。

華川宗旨：創造價值，鑄造品牌。

華川精神：頑強拼搏，永不言敗，敢為人先，追求卓越。

華川作風：反應迅速，全力執行，團結協作，精益求精。

華川員工標準：勤奮敬業，忠誠感恩，求真務實，勇于創新。

華川管理準則：優化資源，科學管理，績效優先，控制成本。

第九條集團企業文化部是華川集團企業文化理念管理的執行機構，企業文化部應充分調研國內外先進企業文化，總結華川的經驗和特點，研究制訂符合華川發展戰略的企業文化核心理念。

第十條企業文化部在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析集團所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉華川企業文化的核心思想，使華川集團的企業文化理念能夠切合企業實際，對集團的發展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應為集團企業文化部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條集團企業文化建設領導小組負責對集團企業文化理念進行審議和確定；企業文化建設領導小組審議確定的華川集團企業文化理念將作為集團企業文化工作開展的依據。

第四章企業文化制度管理

第十三條 華川集團企業文化制度是集團企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。

第十四條 華川集團的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域：

1、企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎；

2、企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎；

3、企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定；在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業

風俗文化塑造的基礎。

第十五條 集團企業文化部是華川集團企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經集團企業文化建設領導小組審批生效后，企業文化部負責推動落實。

第五章企業文化器物管理

第十六條 華川集團企業文化器物是集團企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現華川企業文化的核心思想。

第十七條 華川集團企業文化器物系統包括如下內容：

1、公司vi系統（企業形象識別系統）；

2、企業象征圖案；

3、企業宣傳標語；

4、企業吉祥物；

5、企業之歌；

6、企業容貌。

第十八條 華川集團企業文化器物系統應用范圍包括：

1、辦公用品、事務用品；

2、企業證照、文件類；

3、交通運輸工具類；

4、指示、標識類；

5、廣告展示陳列類；

6、商品及包裝類；

7、服飾類；

8、公司出版物；

9、公司禮品；

10、公司網頁；

11、其他。

第十九條 集團企業文化部是華川集團企業文化器物的設計管理機構，企業文化部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經集團企業文化建設領導小組審議認可，企業文化部負責推動落實。

第六章企業文化實施管理

第二十條 集團企業文化部負責推動華川集團企業文化的實施，主管《百

年華川》、集團公司網站，組織開展集團對內企業文化宣傳工作。

第二十一條 各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。企業文化部負責對集團公司各部門宣傳工作進行監督和指導。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報集團企業文化部審核，并會同企業文化部開展工作。

第二十三條企業文化部應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造華川集團企業文化，企業文化部應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由企業文化部研究并提案，集團公司分管領導審批后，集團企業文化部組織開展活動，或協助分公司開展活動。

第七章附則

第二十六條本制度由企業文化部負責解釋、修訂。

第二十七條集團下屬各單位遵照本制度制訂相應實施細則。

第二十八條本制度由總經理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。

二Ο一Ο年

第四篇：企業文化制度

書香門第公司管理格言

一、知識改變命運，學習塑造未來

二、多換思想少換人，不換思想則換人

三、書香情

民族魂

四、團隊精神，是企業文化的核心

五、提供優質的產品，是回報客戶最好的方法

六、競爭中成長 創新中超越

七、令行禁止，雷厲風行

挑戰自我，追求卓越 自強不息，永爭第一

八、建造“書香門第”經典樓盤

培養“一流”專業團隊

書香門第CIS管理制度

第一章 總 則

第一條 為全面規劃和提高公司整體企業形象，執行企業發展戰略，完善CIS建設，深化認識，強化管理，樹立良好、統一的企業形象，特制定本辦法。

第二條 CIS遵循“統一標準、統一執行、統一制定、嚴格考核”的原則，建立健全企業文化管理辦法。

第二章 職責劃分

第三條 企劃部是企業CIS建設和綜合管理的歸口部門。其主要職責為：

(一)負責企業CIS管理的總體規劃、推行和維護。(二)負責組織制定、完善企業形象策劃方案。(三)負責企業CIS推廣的培訓。

(四)負責企業CIS的目標責任書的制定、歸檔。(五)監督、檢查企業CIS執行情況。

(六)協調、指導各部門企業文化建設工作。

第四條 各職能部門是企業CIS終端執行部門。其主要職責為：(一)負責企業CIS終端的實施、推行和維護。(二)負責本單位員工企業CIS推廣的培訓。

(三)負責企業VIS的應用規范及執行費用控制。

(四)協調、管理本單位和各業務部門企業文化建設工作。

第三章 范圍與權限

第五條 CIS范圍包括：(一)公司理念識別系統，其組成包括：最高決策層、導入CI的原動力、經營理念、價值觀、精神標語、企業風格、經營策略、管理原則等。

(二)公司行為識別系統，其組成包括：

1、對內組織管理。包括：工作環境、員工教育(禮貌儀表、服務態度、上進精神)等。

2、對外開展各種活動。包括：市場調查、促銷活動、公共關系、公益性活動、文化性活動等。

(三)視覺識別系統，其組成包括：

1、基本要素：企業名稱、標準標志、標準字體、標準色彩、商標品牌、象征紋樣等。

2、應用要素：辦公用品類、服裝類、環境空間、運輸工具、廣告媒體、產品與包裝等。

第六條 CIS實施管理權限：

(一)CIS方案的最終核定權屬于企劃部。

(二)CIS的設計、制作、修訂、解釋權，屬于企劃部。

(三)各部門對CIS的規劃、建設、實施等均有建議權和實施權。(四)企劃部對各職能部門CIS的實施進行監督、考核、費用執行控制。第七條 CIS手冊發放：

(一)各職能部門標準文本一套(不附可拷貝光盤)。

(二)CIS手冊標準文本及可拷貝光盤的管理責任人為各職能部門主管負責。

第四章 建設與完善

第八條 在企劃部的統一規劃基礎上，各職能部門及所屬子公司應努力履行自身職責，全面、深入地推行CIS，達到立足長遠，面向社會，求得不斷發展的目的。

第九條 各部門對修訂CIS手冊內容有建議權，其建議經企劃部審議并呈集團主管領導復核最后呈總經理批復后實施。

第五章 管理與使用

第十條 CIS手冊的管理。

(一)集團CIS手冊及配套光盤，由企劃部統一管理。各職能部門(不附光盤)各一套，由各職能部門負責人領取和管理。

(二)CIS手冊和配套光盤不得擅自外借、贈送與本職工作無關的第三人。

(三)負責管理CIS手冊和配套光盤的工作人員，應做好日常的維護工作(防火、防潮、防遺失、防破損)，登記造冊； 辦理借出應通過企劃部做好使用、歸還記錄。

(四)負責管理CIS手冊和配套光盤的工作人員如有變動，須辦理移交手續。

第十一條 CIS手冊的使用

(一)各單位使用CIS手冊應嚴格遵守本辦法并有詳細使用記錄。(二)各單位(部門)主管負責人對CIS手冊使用之前應做好培訓輔導。

(三)各單位(部門)或個人不得復制、轉載或制作CIS 手冊的內容。(四)凡由企劃部在CIS手冊中標注統一制作的項目(包括: 司旗、胸牌、工作證、信紙、信封、便箋、通訊錄、名片、禮品袋等),歸口企劃部實施。

(五)各單位(部門)在進行廣告、宣傳、展示、促銷等活動時，涉及到CIS的使用和集團整體形象，設計圖、和計劃內容應在實施前報企劃部審批、備案。

第六章 罰 則

第十二條 凡損壞、遺失CIS手冊或配套光盤的、每次對該部門主管負責人處以100-500元罰款，并由該單位承擔重新制作的一切費用。

第十三條 凡未經企劃部批準和審議，擅自制作CIS相關成品的，對該部門的主管領導處以每次100-500元的罰款，對當事人處以200元以上的罰款。

第十五條 凡篡改CIS內容，不按CIS手冊規定設計、制作或執行的，視后果對該部門的主管領導處以100-500元的罰款，并追究其對公司造成的所有損失。

第七章 附 則

第十六條 本辦法的解釋、修改權，屬于公司制度建設領導小組。第十七條 本辦法自頒布之日起執行。

企業文化推廣措施

企業文化是實現企業核心競爭力的關鍵，有文化品位的企業才能夠長盛不衰，事上無難事，只要肯登攀。我們企業就是在經營品牌，經營資本，再到經營文化這樣的螺旋式推進中汲取力量，贏得優勢，實現企業的物質和精神的高效互動，爭取再創更加的業績，再造企業的輝煌。

企業文化的重要性顯而易見，因此其推廣顯得十分重要，應該遵循一個循序漸進的過程：

一、經營文化明確化

1、統一經營理念、統一經營目標、統一經營策略，所有指標明確下來后才能支配具體的行為。

二、企業文化深植化

1、營造有利于員工積極性的人際關系和文化環境，充分發揮人力資源的潛力來提高企業的運作、發展和競爭力；

2、培養了員工共同的企業精神和價值觀，讓每個員工都把公司的運作、品牌的維持、發展和創新當做自己必須做的事情，支持企業打造強檔品牌；

3、培養員工的良好個性和心理素質。以人為本，尊重員工的人格，注意滿足員工的心理需求，鼓勵參與、不斷激勵員工的積極性；借助積極健康的文化氛圍，熏陶員工高雅的文明修養，引導正確的價值取向；堅持能力為本，一切管理從充分發揮每個員工的能力為出發點，創造自由平等和全面發展個人能力的人文環境；

4、促進企業集體智慧的提高，讓員的的應變能力、創新思維得到加強，企業核心競爭力的無形資產也在膨脹和增值！

三、精神文化共識化

1、采取人本管理模式，從而對員工完成經濟人--社會人--情感、自我實現等精神需要這樣一個認識過程的深化；

2、堅持教育引導和更人性化的制度規范來培育企業精神和共同價值觀。通過教育培訓、有目的的文化活動、團隊精神影響以及更廣泛的溝通交流方式，取得員工對企業精神、價值觀的認知、認同，成為更一致的行為。更廣泛的溝通使員工互相接近、融洽感情、取得更自豪的情境感受，讓員工個人觀念、行為和公司融為一體，形成更一致的心理定勢和行為模式！

四、企業文化推廣化

1、對外塑造良好的企業公眾形象，發掘和利用公眾關系資源來擴大企業知名度和影響力；

2、通過對企業觀念、戰略決策能力、創新、資源整合等提升企業核心競爭力，通過品牌、專利、技術、新產品開發、客戶資源、創新思維、資本融通能力來支持企業核心競爭力。而這些都是靠人來運作和完成，這是無形的企業財富和資產，企業文化是提高企業核心競爭力的支持載體，整合好了才能使企業立于不敗之地，從而獲得社會的認同的支持。

社區文化管理辦法

第一章

總 則

第一條 為推動社區物質文明、和精神文明協調發展，使社區率先達成文明、和諧，必須從基礎抓起，深入社區開展文化活動，不斷提高社區的文明程度。為了加強社區文化的建設管理工作，使社區文化活動制度化、規范化、科學化，特制定本管理辦法。

第二條 社區文化活動是社區群眾性精神文明創建活動的主要形式，是創建文明社區的基礎工程；是組織和引導廣大業主自我教育、自我服務、自我管理，不斷提高社區居民素質和社區文明程度的有效途徑。

第三條 社區文化活動要點面結合，制定規劃，定期更新，狠抓落實，各職能部門要互相配合，大力支持創建文明社區活動，并做好服務工作。各級精神文明建設領導機構要做好綜合協調、組織指導和監督檢查工作。第二章 社區文化建設

第四條 要充分發揮社區文化骨干的核心作用，協調做好社區內群眾的工作。

第五條 結合本社區的特點和實際情況積極開展創建社區文化活動，要認真制定規劃，把規劃中的目標、任務具體化，并落實責任，有檢查、有評比、有總結。

第六條 社區文化建設要以人為本，立足社區，面向社會。要通過各種形式向居民群眾進行廣泛深入的宣傳動員，使社區文化活動成為廣大居民群眾和共建單位的共同任務和奮斗目標。

第七條 要充分發動居民群眾，在社區內深入開展創建文明樓（院）、文明單元（門）、文明家庭等活動，廣泛吸引居民積極參與，著力培育社區成員的社區意識、社區精神，增強社區認同感、凝聚力。第三章 社區文化建設辦法

第八條 社區文化建設辦法:

一、組織健全，制度完善。

積極完善社區組織，充分發揮社區文化骨干組織的領導核心作用，形成了有社區單位和社區居民廣泛參加的有效工作機制。重視創建社區文化

工作，并列入重要議程，有專人負責。根據實際情況制定出創建社區文化的規劃和具體措施，有完善的管理制度，有檢查，有落實。抓好文化活動的全過程，做到文化活動經常化、制度化、系統化。

二、教育深入，風氣良好。

切實加強思想政治工作，認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，要聯系實際深入持久地進行“五愛”（愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義）、“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）、“三德”（社會公德、職業道德、家庭美德）教育。廣泛深入地開展“講文明、樹新風”活動，遵守《首都市民文明公約》和經居民共同討論制定的居民公約，大力弘揚團結友愛、助人為樂、見義勇為和集體主義精神，倡導積極向上的社會風尚，自覺抵制不正之風。積極參與科教、文體、法律、衛生“四進社區”活動。加強科普教育，積極組織群眾學習科學知識，倡導健康、文明、科學的生活方式。抓好社區文化、家庭文化，貫徹全民健身計劃，開展豐富多彩、健康有益的文化體育活動。認真抓好宣傳欄、樓道文化、文化墻、文明提示牌、居民文明公約牌、居民區平面示意牌等環境宣傳布臵工作，要達到既美化環境又教育群眾、方便群眾的目的。重視圖書室、閱覽室、活動室的建設，完善插掛書香門第標識的設施。組織居民群眾積極參加本地區精神文明建設和各種社會公益活動，建立和諧的人際關系，形成良好的社會風氣。

三、熱心服務，方便群眾。

根據群眾的需要，因地制宜地辦好奶站、綜合服務站、社區衛生服務站、便民服務電話等各種服務項目，做好便民服務工作。經常征求群眾意見，了解群眾的需求，努力為群眾辦好事、辦實事，為居民排憂解難。

第四章 社區文化建設的日常管理工作

第九條

社區文化工作小組要進一步加強對社區文化活動的領導。被命名的社區文化組織要再接再厲，不斷鞏固、發展和完善，努力提高創建活動水平。

第十條

文明社區建設的日常管理工作包括：

一、制定社區文化標準、創建規劃和實施方案，組織、協調各職能

部門積極參與創建工作，社區文化不斷深入發展；

二、指導社區建立健全創建活動組織，檢查創建活動的進展情況；

三、總結推廣創建文明社區的先進經驗和先進典型；

四、溝通社區文化創建工作的橫向聯系，協調有關部門幫助解決實際困難；

六、加強基礎工作管理，建立社區文化檔案。主要包括：社區概況、創建規劃、創建文件、主要會議材料、文明社區登記表、檢查考核記錄、年終工作總結、群眾與社會各界的反映等。

七、將物業管理納入社區文化建設，規范物業管理企業的服務行為。注重社區居委會與物業公司的協調，積極理順關系，努力形成合力。第五章

附 則

第十一條 本管理辦法解釋權屬書香門第社區文化工作小組。

第十二條 本管理辦法自印發之日起執行。

書香社區文化建設規劃

■書香社區文化

“書香門第”，回歸書香血統，振興民族靈魂，致力于營造成才環境的家。營造環境應有獨特的“形體”與“神韻”，地產的開發完成了“形

體”的塑造，而物業管理的重任則在于賦予相襯的“神韻”，此“神韻”即我們所要的“書香社區文化”。■書香社區文化建設規劃

一、總體構想：抓兩頭、帶中間

“書香門第”居民大多來自白領一族、自由職業者，來自機關、事業單位的不多，是典型的商品房住宅結構，故“書香門第”的社區文化對政治色彩的考慮無須太多。

經分析認為，社區居民中中青年工作繁忙，而老人有空閑時間，又有參加社區文化活動的迫切需要，少年兒童的課余時間及節假日時間一般都在小區內。開展社區文化活動，宜采取“抓兩頭、帶中間”的方法，即首先抓老人、少兒的活動，他們在家中宣傳，也會帶動中青年關心社區文化，在假日積極參與文化活動。

二、策劃組織：內部組織、客戶組織同時抓

（一）內部組織

策劃：公司企劃部、物業管理處共同策劃；

執行：主要由物業管理處執行。物業管理處無專職的社區文化部門與人員配備。結合實際情況，執行社區文化活動的組織工作采取“專業工作分開干，社區文化一起干”的辦法。

（二）客戶組織

社區文化是一項直接面向居民群眾的事業，必須吸引群眾主動參與，并建立一支長期、穩定的社區文化活動隊伍。組織的建立應從以下幾個角度入手：

首先，客戶服務中心需對客群情況作全面掌握，并整理出《社區文化骨干名單》、《社區體育骨干名單》、《各專業愛好者名單》等，整合資源組建興趣小組：

1、藝術類：書法、繪畫、唱歌、舞蹈、攝影、表演、演奏等；

2、體育類：乒乓球、羽毛球、籃球、足球、網球、登山、健身等；

3、文學：寫作、記者、編輯等

……

其次，要逐漸形成兩類文體活動隊伍：

1、常設隊伍，包括：書香會、讀書會、書畫會、夕陽紅老年活動組織、少年表演隊、體育運動隊等。

2、臨時隊伍，包括健美班、氣功組、迪斯科組、老年迪斯科、民族舞組等。

以上要做到常設隊伍有一定的水平功與特色，能“拿得出去”，在小區內起骨干作用，并代表書香門第走向社會。臨時隊伍則應具有更廣泛的群眾性，體現群眾的參與和自愿結合的原則。

（三）實施內容：

日常社區文化活動應大中小結合，且不管大小都應認認真真的辦，每辦力求成功。社區文化活動大致可按以下形式展開：

■ 政治色彩較濃的主題活動

升國旗儀式。國慶、元旦、春節等重大節慶日，組織員工與業主參加升旗儀式，進行愛國主義教育。

學雷鋒便民服務活動日。利用、聯絡外部資源，免費服務小區居民。也可成立社區義工聯組織，結對幫扶孤、寡、病、弱家庭。

■ 文學藝術活動

書香門第讀書會。可通過“主題月”的形式展開，指定作品開展閱讀，并征集讀后感，評選出優秀讀后感作品，可在《書香門第》雜志刊登。

居民書畫、攝影藝術作品展。展示本小區居民特有的文化標準，并進行評比。可區分為少兒、中青、老年愛好者作品展和藝術家作品展等。

“書香門第”杜邦之聲等。可聯合專業音響公司舉辦高雅音樂會。飛翔的翅膀——少兒才藝表演。與幼兒園合辦，開展少兒器樂歌舞表演等。

暑期書畫培訓班。結合幼兒園的場地資源，發掘業主資源泉開展。■ 體育、旅游活動

組織業主登山健身，組織各類體育運動比賽。

■ 知識講座與科技活動

組織個人、家庭健康衛生知識的講座與咨詢。

組織家庭用電腦展示、展銷，現場展示電腦的操作與運用，并接受咨詢。

■ 節日氛圍的妝點與慶祝活動

此外，我們還可征集書香門第之歌，樹立社區形象。還需辦好宣傳欄，介紹本社區大事與物業管理，衛生健康、計劃生育、家庭教育等知識。

（四）預期效果

■ 營造和諧、文明、歡樂的社區氛圍。

■ 密切管理處與住戶間的感情，增強社區的凝聚力，爭取住戶主動配合、理解物業管理工作，以主人翁的姿態愛家護家。

■ 密切住戶間的交流與感情，促進鄰里間和睦相處、互幫互助。■ 為賦閑在家的老年朋友娛樂身心，排解寂寞，老有所為創造良好條件。

書香門第中華文化基金管理章程

一、基金的設立

第一條：凡國內外熱心慈善事業的機構、企業和個人可向本基金捐贈。

第二條：專項基金進入書香門第中華文化慈善基金賬戶，由基金管理工作委員會進行管理并負責增值。

第三條：本基金現捐贈總額為人民幣五百萬元。

第四條：本基金為廣東青少年發展基金會下屬基金，捐款人即我方應就基金使用方向、管理辦法等簽訂備忘錄，確定雙方的權利和義務。

第五條：專項基金系獨立核算基金，不具獨立法人性質，不能從事投資經營活動。

二、基金的使用與監督

第六條：成立書香門第中華文化慈善基金管理辦公室，具體負責基金的全面管理工作。各項支出經管理辦公室審定后須有捐贈人或授權代表簽字。

第七條：成立書香門第中華文化慈善基金監管委員會，嚴格管理制度，及時向捐贈人及社會通報基金使用情況，加強宣傳，接受監督。

第八條：基金管理班子提出項目建議并編制預決算方案，與基金捐助者共同審核、審批。中華慈善總會和基金捐助者均有權否決不符合基金設立宗旨的項目及預算。

第九條：申請使用專項基金時需向廣東青少年發展基金會提出基金申請，提交項目建議書，基金使用的預算報告等文件；在申請獲準后受益方組織項目實施，項目完成后提交基金使用執行報告及項目決算，以接受監督。

第十條：在項目的實施過程中，廣東青少年發展基金會有權對專項基金的使用情況進行獨立監查并提出意見。

第十一條：審查通報制度：加強對基金使用情況的監督，并每年定期向捐贈人通報基金的收入、使用情況，通過適當方式，在一定范圍內公示受資助者的名單，對不符合接受獎勵、資助標準的對象，一經舉報查實后，取消資格。

第十二條：書香門第中華文化慈善基金使用情況年終由基金管理班子編制財務審計報告，結果在總會審計報告中公開發表。

第十二條：通過各種渠道，廣泛吸納社會各界力量。促進本基金早日成為具有一定社會影響力，資助范圍更全面的社會公益基金。

第十三條：在低風險的前提下，基金監管委員會決定本金投資方式，由此獲得的所有收益，均納入該專戶。

第十四條：加強公益事業宣傳，廣泛吸納社會人士團體資助。第十五條：該基金所有捐贈收入及由此而產生的各項受益，堅持專款專用原則，全部用于書香門第文化事業，不得挪作他用。

第十六條：本辦法將在試行過程中，不斷總結經驗，逐步加以完善。本辦法的修改、變更、解釋權屬于書香門第中華文化慈善基金管理辦公室。

書香門第社區文化建設基金章程

第一章

總則

第一條 本基金全稱書香門第社區文化建設基金。

第二條 本基金的宗旨是：倡導人文關懷、書香情結，弘揚中華民族優秀文化傳統，資助社區公益、文化活動。

第三條 本基金為書香門第中華文化慈善基金下屬附屬基金，由深圳市書香門第投資發展有限公司捐贈設立，委托深圳市書香門第物業管理有

限公司實施管理和資助，接受書香門第名苑全體業主的指導與監督。

第二章

基金來源

第四條 本基金來源由以下各部分構成：

（一）深圳市書香門第投資發展有限公司捐贈的捐款；

（二）業主的個人自愿捐款。

（三）本基金開展的公益活動所獲得的經濟效益。

（四）基金增值收入。

第三章

基金設臵

第五條 本基金設臵留本基金和動本基金。

第六條 留本基金是深圳市書香門第投資發展有限公司指定以利息或增值部分用于資助的基金，按捐贈總額的10%安排。

第七條 動本基金是深圳市書香門第投資發展有限公司指定專項資助用途的捐贈款組成的基金，根據捐贈意愿專款專用。

第四章

基金管理機構

第八條 本基金設立管理委員會，決定基金的一切重大事宜。管理委員會由以下人員組成。

第九條 基金管理委員會的職責：

（一）商討基金捐贈的各項事宜；

（二）組織開展符合基金宗旨的公益、文化活動；

（三）編制基金資助計劃；

（四）核撥基金資助款，、（五）總結編制基金每月份、每的基金結算和實施報告。

第五章

基金管理

第十條 本基金在深圳市書香門第物業管理有限公司設立基金專用賬目，對基金的使用、增值實施專項管理，留本基金的增值，除按10%安排財務費用外，全部返回留本基金，調協“增值收入”管理，由管理委員會安排使用，動本基金當月、當年支出結余部分，結轉下一繼續使用。

第十一條 本基金設臵專項銀行賬戶管理，每年確定的資助項目，項目資助款和項目管理成本轉入基金相應賬戶管理使用。

第十二條 基金款項必須按照管理委員會確定的用途專款專用，任何人不得截留或改變用途。

第十三條 基金須嚴格進行專項的會計和財務管理，接受財務審計和業主監督，財務狀況須報理事會核定。

第六章

資助管理

第十四條 基金資助弘揚中華文化的公益項目和公益活動，由深圳市書香門第投資發展有限公司提出動議，經基金管理委員會核準預算收支。

第十五條 基金資助社區文化活動的項目，按照資助項目、資助標準、資助條件、資助程序實施管理。

第七章

基金期限

第十六條 本基金為常設基金。留本基金視基金增值情況，長期安排資助；動本基金視捐贈款到位實際，每年按捐贈愿意安排資助。

第八章

基金變更或終止

第十七條 本基金完成宗旨，由管理委員會與深圳市書香門第投資發展有限公司協商變更名稱、宗旨，修改章程后繼續實施運作。

第九章

附則

第十八條 本章程的解釋權屬本管理委員會。

第十九條 本章程經 核準，于2005年10月生效。

書香會入會章程

一、關于書香會

書香會簡介：書香會是由深圳市書香門第投資發展有限公司發起的消費者俱樂部。隨著書香門第的品牌擴張，書香會聯結客戶及社會的紐帶和橋梁，它直接面向各地書香門第的業主和來自各個戰線的社會朋友，書香會將會為他們提供房產顧問以及生活助理方面的一些資訊及服務。

二、關于書香門第公司

深圳市書香門第投資發展有限公司是一家以房地產為核心業務的一家有限責任公司。書香門第公司以“書香情 民族魂”為企業理念，傳承

揚中華文化。其可謂是國內房地產開發過程中概念設計的典范。企業領導人將企業的發展與國家的建設和發展緊密結合起來，以地產為載體，營造一個“追求知識、渴望成長”的生活氛圍，希望提高國人的個人素質乃至民族素質，希望國家繁榮昌盛，希望實現中華民族的偉大復興。用樓盤宏揚傳統文化，這在全國雖不是首創，但在深圳卻是獨一無二的。書香門第以獨特的文化主題理念，深厚的文化底蘊，使建筑與文化達到完美融合。

三、書香會宗旨

書香會聯結客戶及社會的紐帶和橋梁，我們真誠的希望在與您溝通中達成以下目標：

一、讓您了解書香文化，走近書香門第。

二、讓您了解書香門第的產品，以便更好地購買，讓你了解身為書香門第業主享有的尊貴與權利。

三、在您成為書香門第的業主后，您可以將您對我們產品的意見和建議進行愉快投訴和細致反映，我們將會誠懇順暢地與您開展有關房產業務的溝通和交流。

四、本會向您及時提供書香門第最新推出的樓盤情況與資料，以期望貼近地了解您對書香門第地產產品的需求和建議，從而改善我們的產品。

五、本會將作為書香門第的一張名片，實現對外宣傳與溝通功能。

四、書香會會員守則

本守則對本會的所有在會會員均具約束力，在會期間不能損壞書香門第地產及本會的社會聲譽。本守則構成本會與每名會員間的一份合約，一旦簽署背面的申請表格并且得到本會確認，您即成為本會會員，同時被視作同意受本會會員守則的約束。

（一）會籍

您必須年滿18歲。所有會籍申請須經本會批準；本會有絕對的酌情權批準或保留有關申請，而無須作任何解釋；您對本會的組織、運作或管理無投票權，但有相關建議權。您亦對本會的任何財產不享有任何權利；本會會籍不得轉讓，會員的權利須由本人行使，不能由他人代為行使。

（二）會員證

您的會籍申請被接納后，將獲本會發出的一張本會簽發的會員證；您應在收到會員證后應立即于證上簽名，而會員證上的簽名須與申請表上的簽名相同；會員證為本會財物，本會有權隨時收回該證、終止該證的效力或終止您的會籍，而無須說明任何理由。本會有權要求您歸還會員證予本會；會員證只供您本人使用，不得轉讓、出借或以其他方式由他人行使權利。倘若會員證遺失或被竊，須立即通知本會。您享受本會任何優惠或參與任何活動，須于被要求時出示會員證。

（三）設施及服務

本會承認您被批準入會后，即有資格接受及享用本會提供的各種優惠和服務。如有特別活動安排時，須先得到本會邀請，且受本會于提供該等優惠及服務時訂明的任何特定條款和條件限制。是否作出及何時作出對您的邀請，本會有絕對的酌情權。本會有絕對的酌情權隨時終止優惠或服務的提供或運作，而無須說明任何理由。您不得利用本會或本會提供的設施、優惠、服務、資料或文件從事任何商業或有損于本會的活動。

（四）更改會員守則

本會有絕對的酌情權隨時更改會員守則，并以本會認為合適的某種方式通知您任何上述的更改。

（五）退會

如您打算退出會籍，請將您的會員證隨同您的退會書面通知，親自送交本會或以掛號函件寄回本會即可。

（六）解除會籍

本會倘若認為您的行為對本會有損害，與本會的利益相違或違反任何會員守則的條款，本會有權解除您的會籍，而本會的決定為最后及終局性的；被解除會籍后，您將停止擁有會員的任何權利，而且不再有權接受及享有本會提供的各項優惠及服務；被解除會籍后，您在收到解除會籍的信函后須立即向本會交還會員證。

（七）本會終止運作

本會有絕對的酌情權于任何時候終止本會的運作，而無須說明任何理由。在本會的運作被終止后，您的一切權利及優惠即告終止。在任何情況下，您不得亦不能因本會終止運作而向本會或天津市萬科房地產有限公司

提出任何性質的索價或要求。

（八）個人資料

會員提供個人資料予本會純屬自愿，本會將對您的個人資料保守秘密。出示相關證件后，您可向本會要求查閱及更改資料。

四、書香會會員守則

書香會設會員大會或會員代表大會。設理事會，理事會為會員大會或會員代表大會的常設機構。理事會由會、副會長、秘書長、理事組成。收香會設秘書處，秘書處為書香會常設機構，書香會設秘書長，秘書長負責書香會秘書處日常工作。

會員大會或會員代表大會的職權是：

（一）制定和修改書香會章程。

（二）選舉和罷免理事。

（三）審議理事的工作報告的財務報告。

（四）決定終止事宜。

（五）決定其它重大重事宜。理事會的職權是：

（一）執行會員代表大會的決議。

（二）選舉和罷免理事長、副理事長、秘書長。

（三）籌備召開會員代表大會。

（四）決定設立辦事機構、分支機構。

（五）決定副秘書長和各機構主要負責人的聘任。

（六）決定會員的吸收或除名。

（七）制定內部管理制度。

（八）決定其它重大事項。理事長行使下列職權：

（一）召集和主持召開理事會。

（二）檢查會員代表大會、理事會決議的落實情況。

（三）代表書香會簽署有關重要文件。

（四）決定秘書處提出需要及時作出決策的重要問題。秘書長行使下列職權：

（一）主持辦事機構開展日常工作，組織實施工作計劃。

（二）組織落實會員代表大會、理事會決議。

（三）協調書香會各組織機構開展工作。

（四）提名副秘書長以及各機構主要負責人，交理事會決定。

（五）決定各機構專職工作人員的聘用。

（六）處理與書香會有關的其它日常事務。

四、經費與財務管理 書香會的經費可按以下途徑籌措：

（一）會員交納的會費。

（二）公司的資助。

（三）青基會的資助。

（四）其它合法收入。

會員交納會費的標準，按國家有關規定執行。書香會的經費支出可包括下列項目：

（一）開展業務活動、舉辦會議及日常辦公費用。

（二）印刷書香會內刊或其它資料。

（三）其它為會員利益及書香會宗旨所需的正常開支。

書香會的合法收入應用于章程規定的宗旨和業務范圍內的活動，不得挪作他用。

書香會應有自己獨立的銀行賬戶，并應遵守國家有關規定，建立健全監督制度。

書香會的理事會或常務理事會應定期向董事會公布經費收支情況，接受監督檢查。

以上章程內容的解釋權屬于深圳市書香門第投資發展有限公司。

公司內刊管理辦法

第一條：總則

為規范企業內刊管理，充分發揮內刊宣傳、指導、交流、信息傳遞作用，特制定本辦法。第二條：編委會管理

一、為方便工作的開展，編委會成員由公司領導、企劃部、綜合部等有關人員組成。

二、編委會設名譽總編一名，執行總編一名，編委成員兩名，編審一名，主編一名，編校兩至三名。

執行主編和編委會成員負責協調好內刊與公司內部各部門之間、內刊與物業公司之間、內刊與小區業主之間的關系，制定獎懲措施。

三、主編負責刊物的選題、策劃、組稿、設計、編輯等內容，負責銜接好編委會各成員工作之間的關系，負責社區文化稿件的撰寫等。

四、編審負責、編委成員負責對刊物的欄目、編排風格等提出建設性的意見。

五、編校人員負責部分新聞稿件的采寫、負責稿件錯字、病句的修改、負責聽從執行總編與主編的指揮。必要時可協助主編做一些策劃、設計等工作。

六、編委會定期召開編委會議，制定每期雜志的編輯方針與編輯工作計劃。

第三條 刊物管理

一、撰稿：公司內部人員要積極投稿，必要時也可以采用外來稿件。內刊的領導人、物管公司要提供采寫稿源（如小區業主、外部對象等）

二、編稿：所有來稿暫時由主編負責修改。

三、審稿：稿件在交往印刷公司之前，編校人員負責將所有稿件校對一次。

四、定稿：編審、編校做完本職工作后要簽字確認，主編根據提供的建議。

集中自己的建議后進行修改后簽字確認。

五、稿酬：新聞稿件屬于義務工作，不設稿酬。投稿要按 “來稿質量+字數” 進行綜合打分，稿酬以每千字100元計，然后根據質量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分加15元。嚴禁抄襲。

六、內刊投放：每期內刊出版后，由企劃部負責將內刊投放。第四條：附則

修改與廢除：本制度只是初稿，根據具體情況再作修改。

第五篇：新型企業文化促進國企改革

當今世界正處于一個不斷變革的時代，企業只有常變革才能夠“成長”。尤其是社會經濟轉型逼著國有企業重新審視企業戰略、市場定位、業務發展，轉換舊機制、轉變舊觀念，雇傭新員工、開發新市場，變革舊文化、建立新文化。一個規模不大、名氣也不大的國企??如何在轉型過程中使其經營業績連續八年名列北京市國內旅行社第一。作為一個非典型國企的中旅首都旅行

社，在企業轉型過程中正是抓住了“進行體制變革、人員調整、流程再造實現管理升級”幾個關鍵環節，才有令同行驚羨的可喜業績。其實，無論是國有經濟，還是非公經濟，各有優勢和弊端。誠如近日國務院國資委主任李榮融先生所說，“企業好壞跟所有制沒有直接關系。搞好企業的規律是一樣的。如果遵循了客觀規律，就一定能辦好國有企業。”事實勝于雄辯，就中央企業而言，呈現出銷售收入和實現利潤同步快速增長，資產質量進一步改善的良好態勢。今年1-11月，中央企業實現銷售收入59917.7億元，同比增長21.8，預計全年實現銷售收入6.6萬億元；實現利潤5649.9億元，同比增長24.7，預計全年實現利潤將達到6000億元。到11月底，中央企業資產總額達到10.6萬億元，同比增長14.2；凈資產4.5萬億元，同比增長14.6。

當然，成功的企業背后一定有卓越的領導力和優秀的企業文化，有優秀的員工團隊和創新性的企業管理制度。中旅首都旅行社萬一偉等人的領導力的發揮異常重要。首先是觀念的更新。萬一偉的“手機理論”認為，手機只要能用就沒有必要換，但是電池卻要科學充電，要常換常新。延長電池壽命的要訣，就是在把電放凈之后再充。

事實上，在他看來，管理上同樣需要這樣的零歸位，能否讓那些在老國企里悠閑慣了的老員工適應競爭時代的新理念，是改革成敗的關鍵之一。“如果你的觀念不改變，行動不改變，那么我只好改變你的位置。”

其次是體制創新。萬一偉非常向往和崇尚現代企業制度，甚至參透了其中從形到神的微妙變化。通過體制內再造，成功地實現從傳統向現代的轉型。

再次是流程再造。從傳統的手工作坊式的經營模式轉變為分工明確的現代企業經營模式，創造了一種前后臺分開的客戶服務新模式。這是一種靠信息系統實行管理的全新操作模式，其難度并不在技術上，而在于管理層的執行力和部門間的協調能力。隨著世界進入服務制勝的時代，服務文化成為企業的競爭的法寶。中旅首都旅行高品質的旅游咨詢服務中心，在第一時間解決客戶的問題，滿足客戶的需要，而傳遞的是真誠的聲音和微笑服務。

其中一個重要的成功因素就是企業領導人能引領企業員工朝著美好的愿景去奮斗，通過卓有成效的管理激發企業員工的驅動力和創造力，成功地發揮員工的忠誠度、敬業度和聰明才干，最終實現杰出的經營績效。一個優秀的企業領導人能夠善于運用績效管理手段來確定和強化企業的方向，闡明企業的要求，制定激發員工工作熱情和干勁的目標，營造出一種美好的工作環境，對員工出色的績效會及時發現并給予表揚，同時對于自身嚴格、透明、公平的流程充滿信心。

最近，美國翰威特咨詢公司對澳大利亞最佳雇主調研項目的一份調查表明，首席執行官們按照要求找出他們認為2003-2006年對經營業績影響最大的因素。吸引和留住人才、企業領導力的素質、員工的敬業度和企業文化都是他們最常選擇的因素。

“毫無疑問，最優秀的企業深知，企業的生產力究竟來自何處。這來自于面臨挑戰、得到授權、干勁十足、獲得獎勵的團隊成員們；來自于讓每個人全身心地投入到企業的工作中；來自于讓每個人參與的行動中；來自于讓每個人都有發言權并發揮應有作用的企業走向成功的過程。這樣做可以使生產力成倍地增長而不是逐漸提高。”通用電氣前首席執行官杰克.韋爾奇如是說。

(原載《消費日報》2005年12月26日，作者系著名企業文化學家金思宇教授)