第一篇：企業文化培訓制度

2011年培訓制度

一、目的提高全員個人素養與職業素養，掌握專業技能技巧。讓員工認同企業文化，使其成為滿足企業需要的人才，更好的為業主服務，提升客戶滿意度，從而提高企業的核心競爭力。

二、適用范圍

適用于公司2011年培訓計劃的落實執行。

三、制度內容

1、培訓計劃安排

1．1職能中心根據全年培訓計劃，于每月25日前制定下月培訓具體日程安排，并經公司總經理辦公會研究通過，下發給各中心、各部門。

1．2下發后的培訓日程一般不做調整，各中心、部門須根據培訓日程安排組織好相關人員參加培訓。如有特殊事項需臨時調整的，職能中心會第一時間通知到各中心。

2、相關規定

2．1 每月的培訓日程下發后，各中心要做好宣講與傳達工作，確保每位員工都明晰公司的課程安排。

2．2 為了讓全員受訓，每月的培訓內容職能中心會組織反復宣講至少四次。

2．3 授課講師去相關單位授課時，受課單位要全力配合，負責準備場地，召集學員，完好授課設施。

2．4 各中心、各部門要合理安排工作，確保受訓員工能在本單位受訓學習，如確系特殊原因，不能在本單位參訓的，可在其它單位培訓時，異地選修。

2．5 公司在職的每位員工（包括公司領導層、中心主任、部長主管級、普通員工）都有參訓學習的義務與權利，且必須在月度內完成公司安排的學習任務。

2．6職能中心每月底總結當月培訓記錄，如有缺課現象的，服務中心副部長級（含）以上員工，總公司主管級以上干部，每缺一課時罰款200元，普通員工每缺一課時罰款100元。

第二篇：企業文化制度

公司管理格言

一、知識改變命運，學習塑造未來

二、多換思想少換人，不換思想則換人

三、書香情

民族魂

四、團隊精神，是企業文化的核心

五、提供優質的產品，是回報客戶最好的方法

六、競爭中成長 創新中超越

七、令行禁止，雷厲風行

挑戰自我，追求卓越 自強不息，永爭第一

八、建造“”經典樓盤

培養“一流”專業團隊

CIS管理制度

第一章 總 則

第一條 為全面規劃和提高公司整體企業形象，執行企業發展戰略，完善CIS建設，深化認識，強化管理，樹立良好、統一的企業形象，特制定本辦法。

第二條 CIS遵循“統一標準、統一執行、統一制定、嚴格考核”的原則，建立健全企業文化管理辦法。

第二章 職責劃分

第三條 企劃部是企業CIS建設和綜合管理的歸口部門。其主要職責為：

(一)負責企業CIS管理的總體規劃、推行和維護。(二)負責組織制定、完善企業形象策劃方案。(三)負責企業CIS推廣的培訓。

(四)負責企業CIS的目標責任書的制定、歸檔。(五)監督、檢查企業CIS執行情況。

(六)協調、指導各部門企業文化建設工作。

第四條 各職能部門是企業CIS終端執行部門。其主要職責為：(一)負責企業CIS終端的實施、推行和維護。(二)負責本單位員工企業CIS推廣的培訓。

(三)負責企業VIS的應用規范及執行費用控制。

(四)協調、管理本單位和各業務部門企業文化建設工作。

第三章 范圍與權限

第五條 CIS范圍包括：(一)公司理念識別系統，其組成包括：最高決策層、導入CI的原動力、經營理念、價值觀、精神標語、企業風格、經營策略、管理原則等。

(二)公司行為識別系統，其組成包括：

1、對內組織管理。包括：工作環境、員工教育(禮貌儀表、服務態度、上進精神)等。

2、對外開展各種活動。包括：市場調查、促銷活動、公共關系、公益性活動、文化性活動等。(三)視覺識別系統，其組成包括：

1、基本要素：企業名稱、標準標志、標準字體、標準色彩、商標品牌、象征紋樣等。

2、應用要素：辦公用品類、服裝類、環境空間、運輸工具、廣告媒體、產品與包裝等。

第六條 CIS實施管理權限：

(一)CIS方案的最終核定權屬于企劃部。

(二)CIS的設計、制作、修訂、解釋權，屬于企劃部。

(三)各部門對CIS的規劃、建設、實施等均有建議權和實施權。(四)企劃部對各職能部門CIS的實施進行監督、考核、費用執行控制。第七條 CIS手冊發放：

(一)各職能部門標準文本一套(不附可拷貝光盤)。

(二)CIS手冊標準文本及可拷貝光盤的管理責任人為各職能部門主管負責。

第四章 建設與完善

第八條 在企劃部的統一規劃基礎上，各職能部門及所屬子公司應努力履行自身職責，全面、深入地推行CIS，達到立足長遠，面向社會，求得不斷發展的目的。

第九條 各部門對修訂CIS手冊內容有建議權，其建議經企劃部審議并呈集團主管領導復核最后呈總經理批復后實施。

第五章 管理與使用

第十條 CIS手冊的管理。

(一)集團CIS手冊及配套光盤，由企劃部統一管理。各職能部門(不附光盤)各一套，由各職能部門負責人領取和管理。

(二)CIS手冊和配套光盤不得擅自外借、贈送與本職工作無關的第三人。

(三)負責管理CIS手冊和配套光盤的工作人員，應做好日常的維護工作(防火、防潮、防遺失、防破損)，登記造冊； 辦理借出應通過企劃部做好使用、歸還記錄。

(四)負責管理CIS手冊和配套光盤的工作人員如有變動，須辦理移交手續。

第十一條 CIS手冊的使用

(一)各單位使用CIS手冊應嚴格遵守本辦法并有詳細使用記錄。(二)各單位(部門)主管負責人對CIS手冊使用之前應做好培訓輔導。(三)各單位(部門)或個人不得復制、轉載或制作CIS 手冊的內容。(四)凡由企劃部在CIS手冊中標注統一制作的項目(包括: 司旗、胸牌、工作證、信紙、信封、便箋、通訊錄、名片、禮品袋等),歸口企劃部實施。

(五)各單位(部門)在進行廣告、宣傳、展示、促銷等活動時，涉及到CIS的使用和集團整體形象，設計圖、和計劃內容應在實施前報企劃部審批、備案。

第六章 罰 則

第十二條 凡損壞、遺失CIS手冊或配套光盤的、每次對該部門主管負責人處以100-500元罰款，并由該單位承擔重新制作的一切費用。

第十三條 凡未經企劃部批準和審議，擅自制作CIS相關成品的，對該部門的主管領導處以每次100-500元的罰款，對當事人處以200元以上的罰款。

第十五條 凡篡改CIS內容，不按CIS手冊規定設計、制作或執行的，視后果對該部門的主管領導處以100-500元的罰款，并追究其對公司造成的所有損失。

第七章 附 則

第十六條 本辦法的解釋、修改權，屬于公司制度建設領導小組。第十七條 本辦法自頒布之日起執行。

企業文化推廣措施

企業文化是實現企業核心競爭力的關鍵，有文化品位的企業才能夠長盛不衰，事上無難事，只要肯登攀。我們企業就是在經營品牌，經營資本，再到經營文化這樣的螺旋式推進中汲取力量，贏得優勢，實現企業的物質和精神的高效互動，爭取再創更加的業績，再造企業的輝煌。

企業文化的重要性顯而易見，因此其推廣顯得十分重要，應該遵循一個循序漸進的過程：

一、經營文化明確化

1、統一經營理念、統一經營目標、統一經營策略，所有指標明確下來后才能支配具體的行為。

二、企業文化深植化

1、營造有利于員工積極性的人際關系和文化環境，充分發揮人力資源的潛力來提高企業的運作、發展和競爭力；

2、培養了員工共同的企業精神和價值觀，讓每個員工都把公司的運作、品牌的維持、發展和創新當做自己必須做的事情，支持企業打造強檔品牌；

3、培養員工的良好個性和心理素質。以人為本，尊重員工的人格，注意滿足員工的心理需求，鼓勵參與、不斷激勵員工的積極性；借助積極健康的文化氛圍，熏陶員工高雅的文明修養，引導正確的價值取向；堅持能力為本，一切管理從充分發揮每個員工的能力為出發點，創造自由平等和全面發展個人能力的人文環境；

4、促進企業集體智慧的提高，讓員的的應變能力、創新思維得到加強，企業核心競爭力的無形資產也在膨脹和增值！

三、精神文化共識化

1、采取人本管理模式，從而對員工完成經濟人--社會人--情感、自我實現等精神需要這樣一個認識過程的深化；

2、堅持教育引導和更人性化的制度規范來培育企業精神和共同價值觀。通過教育培訓、有目的的文化活動、團隊精神影響以及更廣泛的溝通交流方式，取得員工對企業精神、價值觀的認知、認同，成為更一致的行為。更廣泛的溝通使員工互相接近、融洽感情、取得更自豪的情境感受，讓員工個人觀念、行為和公司融為一體，形成更一致的心理定勢和行為模式！

四、企業文化推廣化

1、對外塑造良好的企業公眾形象，發掘和利用公眾關系資源來擴大企業知名度和影響力；

2、通過對企業觀念、戰略決策能力、創新、資源整合等提升企業核心競爭力，通過品牌、專利、技術、新產品開發、客戶資源、創新思維、資本融通能力來支持企業核心競爭力。而這些都是靠人來運作和完成，這是無形的企業財富和資產，企業文化是提高企業核心競爭力的支持載體，整合好了才能使企業立于不敗之地，從而獲得社會的認同的支持。

社區文化管理辦法

第一章

總 則

第一條 為推動社區物質文明、和精神文明協調發展，使社區率先達成文明、和諧，必須從基礎抓起，深入社區開展文化活動，不斷提高社區的文明程度。為了加強社區文化的建設管理工作，使社區文化活動制度化、規范化、科學化，特制定本管理辦法。

第二條 社區文化活動是社區群眾性精神文明創建活動的主要形式，是創建文明社區的基礎工程；是組織和引導廣大業主自我教育、自我服務、自我管理，不斷提高社區居民素質和社區文明程度的有效途徑。

第三條 社區文化活動要點面結合，制定規劃，定期更新，狠抓落實，各職能部門要互相配合，大力支持創建文明社區活動，并做好服務工作。各級精神文明建設領導機構要做好綜合協調、組織指導和監督檢查工作。第二章 社區文化建設

第四條 要充分發揮社區文化骨干的核心作用，協調做好社區內群眾的工作。

第五條 結合本社區的特點和實際情況積極開展創建社區文化活動，要認真制定規劃，把規劃中的目標、任務具體化，并落實責任，有檢查、有評比、有總結。

第六條 社區文化建設要以人為本，立足社區，面向社會。要通過各種形式向居民群眾進行廣泛深入的宣傳動員，使社區文化活動成為廣大居民群眾和共建單位的共同任務和奮斗目標。

第七條 要充分發動居民群眾，在社區內深入開展創建文明樓（院）、文明單元（門）、文明家庭等活動，廣泛吸引居民積極參與，著力培育社區成員的社區意識、社區精神，增強社區認同感、凝聚力。第三章 社區文化建設辦法

第八條 社區文化建設辦法:

一、組織健全，制度完善。

積極完善社區組織，充分發揮社區文化骨干組織的領導核心作用，形成了有社區單位和社區居民廣泛參加的有效工作機制。重視創建社區文化工作，并列入重要議程，有專人負責。根據實際情況制定出創建社區文化的規劃和具體措施，有完善的管理制度，有檢查，有落實。抓好文化活動的全過程，做到文化活動經常化、制度化、系統化。

二、教育深入，風氣良好。

切實加強思想政治工作，認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，要聯系實際深入持久地進行“五愛”（愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義）、“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）、“三德”（社會公德、職業道德、家庭美德）教育。廣泛深入地開展“講文明、樹新風”活動，遵守《首都市民文明公約》和經居民共同討論制定的居民公約，大力弘揚團結友愛、助人為樂、見義勇為和集體主義精神，倡導積極向上的社會風尚，自覺抵制不正之風。積極參與科教、文體、法律、衛生“四進社區”活動。加強科普教育，積極組織群眾學習科學知識，倡導健康、文明、科學的生活方式。抓好社區文化、家庭文化，貫徹全民健身計劃，開展豐富多彩、健康有益的文化體育活動。認真抓好宣傳欄、樓道文化、文化墻、文明提示牌、居民文明公約牌、居民區平面示意牌等環境宣傳布臵工作，要達到既美化環境又教育群眾、方便群眾的目的。重視圖書室、閱覽室、活動室的建設，完善插掛標識的設施。組織居民群眾積極參加本地區精神文明建設和各種社會公益活動，建立和諧的人際關系，形成良好的社會風氣。

三、熱心服務，方便群眾。

根據群眾的需要，因地制宜地辦好奶站、綜合服務站、社區衛生服務站、便民服務電話等各種服務項目，做好便民服務工作。經常征求群眾意見，了解群眾的需求，努力為群眾辦好事、辦實事，為居民排憂解難。

第四章 社區文化建設的日常管理工作

第九條

社區文化工作小組要進一步加強對社區文化活動的領導。被命名的社區文化組織要再接再厲，不斷鞏固、發展和完善，努力提高創建活動水平。

第十條

文明社區建設的日常管理工作包括：

一、制定社區文化標準、創建規劃和實施方案，組織、協調各職能部門積極參與創建工作，社區文化不斷深入發展；

二、指導社區建立健全創建活動組織，檢查創建活動的進展情況；

三、總結推廣創建文明社區的先進經驗和先進典型；

四、溝通社區文化創建工作的橫向聯系，協調有關部門幫助解決實際困難；

六、加強基礎工作管理，建立社區文化檔案。主要包括：社區概況、創建規劃、創建文件、主要會議材料、文明社區登記表、檢查考核記錄、年終工作總結、群眾與社會各界的反映等。

七、將物業管理納入社區文化建設，規范物業管理企業的服務行為。注重社區居委會與物業公司的協調，積極理順關系，努力形成合力。第五章

附 則

第十一條 本管理辦法解釋權屬社區文化工作小組。

第十二條 本管理辦法自印發之日起執行。

書香社區文化建設規劃

■書香社區文化

“”，回歸書香血統，振興民族靈魂，致力于營造成才環境的家。營造環境應有獨特的“形體”與“神韻”，地產的開發完成了“形體”的塑造，而物業管理的重任則在于賦予相襯的“神韻”，此“神韻”即我們所要的“書香社區文化”。■書香社區文化建設規劃

一、總體構想：抓兩頭、帶中間

“”居民大多來自白領一族、自由職業者，來自機關、事業單位的不多，是典型的商品房住宅結構，故“”的社區文化對政治色彩的考慮無須太多。

經分析認為，社區居民中中青年工作繁忙，而老人有空閑時間，又有參加社區文化活動的迫切需要，少年兒童的課余時間及節假日時間一般都在小區內。開展社區文化活動，宜采取“抓兩頭、帶中間”的方法，即首先抓老人、少兒的活動，他們在家中宣傳，也會帶動中青年關心社區文化，在假日積極參與文化活動。

二、策劃組織：內部組織、客戶組織同時抓

（一）內部組織

策劃：公司企劃部、物業管理處共同策劃；

執行：主要由物業管理處執行。物業管理處無專職的社區文化部門與人員配備。結合實際情況，執行社區文化活動的組織工作采取“專業工作分開干，社區文化一起干”的辦法。

（二）客戶組織

社區文化是一項直接面向居民群眾的事業，必須吸引群眾主動參與，并建立一支長期、穩定的社區文化活動隊伍。組織的建立應從以下幾個角度入手：

首先，客戶服務中心需對客群情況作全面掌握，并整理出《社區文化骨干名單》、《社區體育骨干名單》、《各專業愛好者名單》等，整合資源組建興趣小組：

1、藝術類：書法、繪畫、唱歌、舞蹈、攝影、表演、演奏等；

2、體育類：乒乓球、羽毛球、籃球、足球、網球、登山、健身等；

3、文學：寫作、記者、編輯等 ……

其次，要逐漸形成兩類文體活動隊伍：

1、常設隊伍，包括：書香會、讀書會、書畫會、夕陽紅老年活動組織、少年表演隊、體育運動隊等。

2、臨時隊伍，包括健美班、氣功組、迪斯科組、老年迪斯科、民族舞組等。

以上要做到常設隊伍有一定的水平功與特色，能“拿得出去”，在小區內起骨干作用，并代表走向社會。臨時隊伍則應具有更廣泛的群眾性，體現群眾的參與和自愿結合的原則。

（三）實施內容：

日常社區文化活動應大中小結合，且不管大小都應認認真真的辦，每辦力求成功。社區文化活動大致可按以下形式展開：

■ 政治色彩較濃的主題活動

升國旗儀式。國慶、元旦、春節等重大節慶日，組織員工與業主參加升旗儀式，進行愛國主義教育。

學雷鋒便民服務活動日。利用、聯絡外部資源，免費服務小區居民。也可成立社區義工聯組織，結對幫扶孤、寡、病、弱家庭。

■ 文學藝術活動

讀書會。可通過“主題月”的形式展開，指定作品開展閱讀，并征集讀后感，評選出優秀讀后感作品，可在《》雜志刊登。

居民書畫、攝影藝術作品展。展示本小區居民特有的文化標準，并進行評比。可區分為少兒、中青、老年愛好者作品展和藝術家作品展等。

“”杜邦之聲等。可聯合專業音響公司舉辦高雅音樂會。

飛翔的翅膀——少兒才藝表演。與幼兒園合辦，開展少兒器樂歌舞表演等。

暑期書畫培訓班。結合幼兒園的場地資源，發掘業主資源泉開展。■ 體育、旅游活動

組織業主登山健身，組織各類體育運動比賽。■ 知識講座與科技活動

組織個人、家庭健康衛生知識的講座與咨詢。

組織家庭用電腦展示、展銷，現場展示電腦的操作與運用，并接受咨詢。

■ 節日氛圍的妝點與慶祝活動

此外，我們還可征集之歌，樹立社區形象。還需辦好宣傳欄，介紹本社區大事與物業管理，衛生健康、計劃生育、家庭教育等知識。

（四）預期效果

■ 營造和諧、文明、歡樂的社區氛圍。

■ 密切管理處與住戶間的感情，增強社區的凝聚力，爭取住戶主動配合、理解物業管理工作，以主人翁的姿態愛家護家。

■ 密切住戶間的交流與感情，促進鄰里間和睦相處、互幫互助。■ 為賦閑在家的老年朋友娛樂身心，排解寂寞，老有所為創造良好條件。

中華文化基金管理章程

一、基金的設立

第一條：凡國內外熱心慈善事業的機構、企業和個人可向本基金捐贈。

第二條：專項基金進入中華文化慈善基金賬戶，由基金管理工作委員會進行管理并負責增值。

第三條：本基金現捐贈總額為人民幣五百萬元。第四條：本基金為廣東青少年發展基金會下屬基金，捐款人即我方應就基金使用方向、管理辦法等簽訂備忘錄，確定雙方的權利和義務。

第五條：專項基金系獨立核算基金，不具獨立法人性質，不能從事投資經營活動。

二、基金的使用與監督

第六條：成立中華文化慈善基金管理辦公室，具體負責基金的全面管理工作。各項支出經管理辦公室審定后須有捐贈人或授權代表簽字。

第七條：成立中華文化慈善基金監管委員會，嚴格管理制度，及時向捐贈人及社會通報基金使用情況，加強宣傳，接受監督。

第八條：基金管理班子提出項目建議并編制預決算方案，與基金捐助者共同審核、審批。中華慈善總會和基金捐助者均有權否決不符合基金設立宗旨的項目及預算。

第九條：申請使用專項基金時需向廣東青少年發展基金會提出基金申請，提交項目建議書，基金使用的預算報告等文件；在申請獲準后受益方組織項目實施，項目完成后提交基金使用執行報告及項目決算，以接受監督。

第十條：在項目的實施過程中，廣東青少年發展基金會有權對專項基金的使用情況進行獨立監查并提出意見。

第十一條：審查通報制度：加強對基金使用情況的監督，并每年定期向捐贈人通報基金的收入、使用情況，通過適當方式，在一定范圍內公示受資助者的名單，對不符合接受獎勵、資助標準的對象，一經舉報查實后，取消資格。

第十二條：中華文化慈善基金使用情況年終由基金管理班子編制財務審計報告，結果在總會審計報告中公開發表。

第十二條：通過各種渠道，廣泛吸納社會各界力量。促進本基金早日成為具有一定社會影響力，資助范圍更全面的社會公益基金。

第十三條：在低風險的前提下，基金監管委員會決定本金投資方式，由此獲得的所有收益，均納入該專戶。第十四條：加強公益事業宣傳，廣泛吸納社會人士團體資助。第十五條：該基金所有捐贈收入及由此而產生的各項受益，堅持專款專用原則，全部用于文化事業，不得挪作他用。

第十六條：本辦法將在試行過程中，不斷總結經驗，逐步加以完善。本辦法的修改、變更、解釋權屬于中華文化慈善基金管理辦公室。

社區文化建設基金章程

第一章

總則

第一條 本基金全稱社區文化建設基金。

第二條 本基金的宗旨是：倡導人文關懷、書香情結，弘揚中華民族優秀文化傳統，資助社區公益、文化活動。

第三條 本基金為中華文化慈善基金下屬附屬基金，由深圳市投資發展有限公司捐贈設立，委托深圳市物業管理有限公司實施管理和資助，接受名苑全體業主的指導與監督。

第二章

基金來源 第四條 本基金來源由以下各部分構成：

（一）深圳市投資發展有限公司捐贈的捐款；

（二）業主的個人自愿捐款。

（三）本基金開展的公益活動所獲得的經濟效益。

（四）基金增值收入。

第三章

基金設臵

第五條 本基金設臵留本基金和動本基金。

第六條 留本基金是深圳市投資發展有限公司指定以利息或增值部分用于資助的基金，按捐贈總額的10%安排。

第七條 動本基金是深圳市投資發展有限公司指定專項資助用途的捐贈款組成的基金，根據捐贈意愿專款專用。

第四章

基金管理機構

第八條 本基金設立管理委員會，決定基金的一切重大事宜。管理委員會由以下人員組成。

第九條 基金管理委員會的職責：

（一）商討基金捐贈的各項事宜；

（二）組織開展符合基金宗旨的公益、文化活動；

（三）編制基金資助計劃；

（四）核撥基金資助款，、（五）總結編制基金每月份、每的基金結算和實施報告。

第五章

基金管理

第十條 本基金在深圳市物業管理有限公司設立基金專用賬目，對基金的使用、增值實施專項管理，留本基金的增值，除按10%安排財務費用外，全部返回留本基金，調協“增值收入”管理，由管理委員會安排使用，動本基金當月、當年支出結余部分，結轉下一繼續使用。

第十一條 本基金設臵專項銀行賬戶管理，每年確定的資助項目，項目資助款和項目管理成本轉入基金相應賬戶管理使用。

第十二條 基金款項必須按照管理委員會確定的用途專款專用，任何人不得截留或改變用途。第十三條 基金須嚴格進行專項的會計和財務管理，接受財務審計和業主監督，財務狀況須報理事會核定。

第六章

資助管理

第十四條 基金資助弘揚中華文化的公益項目和公益活動，由深圳市投資發展有限公司提出動議，經基金管理委員會核準預算收支。

第十五條 基金資助社區文化活動的項目，按照資助項目、資助標準、資助條件、資助程序實施管理。

第七章

基金期限

第十六條 本基金為常設基金。留本基金視基金增值情況，長期安排資助；動本基金視捐贈款到位實際，每年按捐贈愿意安排資助。

第八章

基金變更或終止

第十七條 本基金完成宗旨，由管理委員會與深圳市投資發展有限公司協商變更名稱、宗旨，修改章程后繼續實施運作。

第九章

附則

第十八條 本章程的解釋權屬本管理委員會。

第十九條 本章程經 核準，于2005年10月生效。

書香會入會章程

一、關于書香會

書香會簡介：書香會是由深圳市投資發展有限公司發起的消費者俱樂部。隨著的品牌擴張，書香會聯結客戶及社會的紐帶和橋梁，它直接面向各地的業主和來自各個戰線的社會朋友，書香會將會為他們提供房產顧問以及生活助理方面的一些資訊及服務。

二、關于公司

深圳市投資發展有限公司是一家以房地產為核心業務的一家有限責任公司。公司以“書香情 民族魂”為企業理念，傳承揚中華文化。其可謂是國內房地產開發過程中概念設計的典范。企業領導人將企業的發展與國家的建設和發展緊密結合起來，以地產為載體，營造一個“追求知識、渴望成長”的生活氛圍，希望提高國人的個人素質乃至民族素質，希望國家繁榮昌盛，希望實現中華民族的偉大復興。用樓盤宏揚傳統文化，這在全國雖不是首創，但在深圳卻是獨一無二的。以獨特的文化主題理念，深厚的文化底蘊，使建筑與文化達到完美融合。

三、書香會宗旨

書香會聯結客戶及社會的紐帶和橋梁，我們真誠的希望在與您溝通中達成以下目標：

一、讓您了解書香文化，走近。

二、讓您了解的產品，以便更好地購買，讓你了解身為業主享有的尊貴與權利。

三、在您成為的業主后，您可以將您對我們產品的意見和建議進行愉快投訴和細致反映，我們將會誠懇順暢地與您開展有關房產業務的溝通和交流。

四、本會向您及時提供最新推出的樓盤情況與資料，以期望貼近地了解您對地產產品的需求和建議，從而改善我們的產品。

五、本會將作為的一張名片，實現對外宣傳與溝通功能。

四、書香會會員守則

本守則對本會的所有在會會員均具約束力，在會期間不能損壞地產及本會的社會聲譽。本守則構成本會與每名會員間的一份合約，一旦簽署背面的申請表格并且得到本會確認，您即成為本會會員，同時被視作同意受本會會員守則的約束。

（一）會籍

您必須年滿18歲。所有會籍申請須經本會批準；本會有絕對的酌情權批準或保留有關申請，而無須作任何解釋；您對本會的組織、運作或管理無投票權，但有相關建議權。您亦對本會的任何財產不享有任何權利；本會會籍不得轉讓，會員的權利須由本人行使，不能由他人代為行使。

（二）會員證

您的會籍申請被接納后，將獲本會發出的一張本會簽發的會員證；您應在收到會員證后應立即于證上簽名，而會員證上的簽名須與申請表上的簽名相同；會員證為本會財物，本會有權隨時收回該證、終止該證的效力或終止您的會籍，而無須說明任何理由。本會有權要求您歸還會員證予本會；會員證只供您本人使用，不得轉讓、出借或以其他方式由他人行使權利。倘若會員證遺失或被竊，須立即通知本會。您享受本會任何優惠或參與任何活動，須于被要求時出示會員證。

（三）設施及服務

本會承認您被批準入會后，即有資格接受及享用本會提供的各種優惠和服務。如有特別活動安排時，須先得到本會邀請，且受本會于提供該等優惠及服務時訂明的任何特定條款和條件限制。是否作出及何時作出對您的邀請，本會有絕對的酌情權。本會有絕對的酌情權隨時終止優惠或服務的提供或運作，而無須說明任何理由。您不得利用本會或本會提供的設施、優惠、服務、資料或文件從事任何商業或有損于本會的活動。

（四）更改會員守則

本會有絕對的酌情權隨時更改會員守則，并以本會認為合適的某種方式通知您任何上述的更改。

（五）退會

如您打算退出會籍，請將您的會員證隨同您的退會書面通知，親自送交本會或以掛號函件寄回本會即可。

（六）解除會籍

本會倘若認為您的行為對本會有損害，與本會的利益相違或違反任何會員守則的條款，本會有權解除您的會籍，而本會的決定為最后及終局性的；被解除會籍后，您將停止擁有會員的任何權利，而且不再有權接受及享有本會提供的各項優惠及服務；被解除會籍后，您在收到解除會籍的信函后須立即向本會交還會員證。

（七）本會終止運作

本會有絕對的酌情權于任何時候終止本會的運作，而無須說明任何理由。在本會的運作被終止后，您的一切權利及優惠即告終止。在任何情況下，您不得亦不能因本會終止運作而向本會或天津市萬科房地產有限公司提出任何性質的索價或要求。

（八）個人資料 會員提供個人資料予本會純屬自愿，本會將對您的個人資料保守秘密。出示相關證件后，您可向本會要求查閱及更改資料。

四、書香會會員守則

書香會設會員大會或會員代表大會。設理事會，理事會為會員大會或會員代表大會的常設機構。理事會由會、副會長、秘書長、理事組成。收香會設秘書處，秘書處為書香會常設機構，書香會設秘書長，秘書長負責書香會秘書處日常工作。

會員大會或會員代表大會的職權是：

（一）制定和修改書香會章程。

（二）選舉和罷免理事。

（三）審議理事的工作報告的財務報告。

（四）決定終止事宜。

（五）決定其它重大重事宜。理事會的職權是：

（一）執行會員代表大會的決議。

（二）選舉和罷免理事長、副理事長、秘書長。

（三）籌備召開會員代表大會。

（四）決定設立辦事機構、分支機構。

（五）決定副秘書長和各機構主要負責人的聘任。

（六）決定會員的吸收或除名。

（七）制定內部管理制度。

（八）決定其它重大事項。理事長行使下列職權：

（一）召集和主持召開理事會。

（二）檢查會員代表大會、理事會決議的落實情況。

（三）代表書香會簽署有關重要文件。

（四）決定秘書處提出需要及時作出決策的重要問題。秘書長行使下列職權：

（一）主持辦事機構開展日常工作，組織實施工作計劃。

（二）組織落實會員代表大會、理事會決議。

（三）協調書香會各組織機構開展工作。

（四）提名副秘書長以及各機構主要負責人，交理事會決定。

（五）決定各機構專職工作人員的聘用。

（六）處理與書香會有關的其它日常事務。

四、經費與財務管理 書香會的經費可按以下途徑籌措：

（一）會員交納的會費。

（二）公司的資助。

（三）青基會的資助。

（四）其它合法收入。

會員交納會費的標準，按國家有關規定執行。書香會的經費支出可包括下列項目：

（一）開展業務活動、舉辦會議及日常辦公費用。

（二）印刷書香會內刊或其它資料。

（三）其它為會員利益及書香會宗旨所需的正常開支。

書香會的合法收入應用于章程規定的宗旨和業務范圍內的活動，不得挪作他用。

書香會應有自己獨立的銀行賬戶，并應遵守國家有關規定，建立健全監督制度。

書香會的理事會或常務理事會應定期向董事會公布經費收支情況，接受監督檢查。

以上章程內容的解釋權屬于深圳市投資發展有限公司。

公司內刊管理辦法

第一條：總則

為規范企業內刊管理，充分發揮內刊宣傳、指導、交流、信息傳遞作用，特制定本辦法。第二條：編委會管理

一、為方便工作的開展，編委會成員由公司領導、企劃部、綜合部等有關人員組成。

二、編委會設名譽總編一名，執行總編一名，編委成員兩名，編審一名，主編一名，編校兩至三名。

執行主編和編委會成員負責協調好內刊與公司內部各部門之間、內刊與物業公司之間、內刊與小區業主之間的關系，制定獎懲措施。

三、主編負責刊物的選題、策劃、組稿、設計、編輯等內容，負責銜接好編委會各成員工作之間的關系，負責社區文化稿件的撰寫等。

四、編審負責、編委成員負責對刊物的欄目、編排風格等提出建設性的意見。

五、編校人員負責部分新聞稿件的采寫、負責稿件錯字、病句的修改、負責聽從執行總編與主編的指揮。必要時可協助主編做一些策劃、設計等工作。

六、編委會定期召開編委會議，制定每期雜志的編輯方針與編輯工作計劃。

第三條 刊物管理

一、撰稿：公司內部人員要積極投稿，必要時也可以采用外來稿件。內刊的領導人、物管公司要提供采寫稿源（如小區業主、外部對象等）

二、編稿：所有來稿暫時由主編負責修改。

三、審稿：稿件在交往印刷公司之前，編校人員負責將所有稿件校對一次。

四、定稿：編審、編校做完本職工作后要簽字確認，主編根據提供的建議。

集中自己的建議后進行修改后簽字確認。

五、稿酬：新聞稿件屬于義務工作，不設稿酬。投稿要按 “來稿質量+字數” 進行綜合打分，稿酬以每千字100元計，然后根據質量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分加15元。嚴禁抄襲。

六、內刊投放：每期內刊出版后，由企劃部負責將內刊投放。第四條：附則 修改與廢除：本制度只是初稿，根據具體情況再作修改。

第三篇：企業文化制度

成都華川公路建設（集團）有限公司

企業文化管理制度

第一章總則

第一條為加強華川集團企業文化管理，塑造推動集團發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵集團員工，特制定本制度。

第二條本制度對集團企業文化管理的內容與實施做出規定，是集團開展企業文化工作的依據。

第三條本制度適用于集團總部及下屬分公司、項目部的企業文化工作。

第二章企業文化管理機構

第四條集團企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管（協管）領導任副組長，成員由集團下屬各單位、部門負責人組成。形成黨政工團齊抓共管的格局。工作辦公室設在企業文化部。各基層單位成立相應的企業文化建設工作辦公室，并設立企業文化建設專責人。

第五條集團企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃；企業文化部的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條集團企業文化部是集團企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為：

1、制定集團企業文化管理制度；

2、制定集團企業文化發展規劃；

3、制定集團企業文化工作計劃；

4、制定集團對內對外宣傳規范，并監督執行；

5、組織進行對集團企業文化重要議題的相關研究；

6、開展集團對內對外企業文化宣傳，組織集團企業文化活動；

7、集團內刊《百年華川》的編撰、排版、出版以及宣傳欄的更新；

8、集團企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；

9、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。

第七條集團將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為：

1、制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。

2、協助企業文化部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。

第三章企業文化理念管理

第八條集團企業文化理念是指：華川集團的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。具體包括：

華川價值觀：真誠做人，踏實做事，以德載物，以行為本。

核心理念：用心積累，出類拔萃，關心員工，造福社會。

華川宗旨：創造價值，鑄造品牌。

華川精神：頑強拼搏，永不言敗，敢為人先，追求卓越。

華川作風：反應迅速，全力執行，團結協作，精益求精。

華川員工標準：勤奮敬業，忠誠感恩，求真務實，勇于創新。

華川管理準則：優化資源，科學管理，績效優先，控制成本。

第九條集團企業文化部是華川集團企業文化理念管理的執行機構，企業文化部應充分調研國內外先進企業文化，總結華川的經驗和特點，研究制訂符合華川發展戰略的企業文化核心理念。

第十條企業文化部在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析集團所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉華川企業文化的核心思想，使華川集團的企業文化理念能夠切合企業實際，對集團的發展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應為集團企業文化部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條集團企業文化建設領導小組負責對集團企業文化理念進行審議和確定；企業文化建設領導小組審議確定的華川集團企業文化理念將作為集團企業文化工作開展的依據。

第四章企業文化制度管理

第十三條 華川集團企業文化制度是集團企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。

第十四條 華川集團的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域：

1、企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎；

2、企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎；

3、企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定；在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業

風俗文化塑造的基礎。

第十五條 集團企業文化部是華川集團企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經集團企業文化建設領導小組審批生效后，企業文化部負責推動落實。

第五章企業文化器物管理

第十六條 華川集團企業文化器物是集團企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現華川企業文化的核心思想。

第十七條 華川集團企業文化器物系統包括如下內容：

1、公司vi系統（企業形象識別系統）；

2、企業象征圖案；

3、企業宣傳標語；

4、企業吉祥物；

5、企業之歌；

6、企業容貌。

第十八條 華川集團企業文化器物系統應用范圍包括：

1、辦公用品、事務用品；

2、企業證照、文件類；

3、交通運輸工具類；

4、指示、標識類；

5、廣告展示陳列類；

6、商品及包裝類；

7、服飾類；

8、公司出版物；

9、公司禮品；

10、公司網頁；

11、其他。

第十九條 集團企業文化部是華川集團企業文化器物的設計管理機構，企業文化部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經集團企業文化建設領導小組審議認可，企業文化部負責推動落實。

第六章企業文化實施管理

第二十條 集團企業文化部負責推動華川集團企業文化的實施，主管《百

年華川》、集團公司網站，組織開展集團對內企業文化宣傳工作。

第二十一條 各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。企業文化部負責對集團公司各部門宣傳工作進行監督和指導。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報集團企業文化部審核，并會同企業文化部開展工作。

第二十三條企業文化部應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造華川集團企業文化，企業文化部應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由企業文化部研究并提案，集團公司分管領導審批后，集團企業文化部組織開展活動，或協助分公司開展活動。

第七章附則

第二十六條本制度由企業文化部負責解釋、修訂。

第二十七條集團下屬各單位遵照本制度制訂相應實施細則。

第二十八條本制度由總經理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。

二Ο一Ο年

第四篇：企業文化制度

書香門第公司管理格言

一、知識改變命運，學習塑造未來

二、多換思想少換人，不換思想則換人

三、書香情

民族魂

四、團隊精神，是企業文化的核心

五、提供優質的產品，是回報客戶最好的方法

六、競爭中成長 創新中超越

七、令行禁止，雷厲風行

挑戰自我，追求卓越 自強不息，永爭第一

八、建造“書香門第”經典樓盤

培養“一流”專業團隊

書香門第CIS管理制度

第一章 總 則

第一條 為全面規劃和提高公司整體企業形象，執行企業發展戰略，完善CIS建設，深化認識，強化管理，樹立良好、統一的企業形象，特制定本辦法。

第二條 CIS遵循“統一標準、統一執行、統一制定、嚴格考核”的原則，建立健全企業文化管理辦法。

第二章 職責劃分

第三條 企劃部是企業CIS建設和綜合管理的歸口部門。其主要職責為：

(一)負責企業CIS管理的總體規劃、推行和維護。(二)負責組織制定、完善企業形象策劃方案。(三)負責企業CIS推廣的培訓。

(四)負責企業CIS的目標責任書的制定、歸檔。(五)監督、檢查企業CIS執行情況。

(六)協調、指導各部門企業文化建設工作。

第四條 各職能部門是企業CIS終端執行部門。其主要職責為：(一)負責企業CIS終端的實施、推行和維護。(二)負責本單位員工企業CIS推廣的培訓。

(三)負責企業VIS的應用規范及執行費用控制。

(四)協調、管理本單位和各業務部門企業文化建設工作。

第三章 范圍與權限

第五條 CIS范圍包括：(一)公司理念識別系統，其組成包括：最高決策層、導入CI的原動力、經營理念、價值觀、精神標語、企業風格、經營策略、管理原則等。

(二)公司行為識別系統，其組成包括：

1、對內組織管理。包括：工作環境、員工教育(禮貌儀表、服務態度、上進精神)等。

2、對外開展各種活動。包括：市場調查、促銷活動、公共關系、公益性活動、文化性活動等。

(三)視覺識別系統，其組成包括：

1、基本要素：企業名稱、標準標志、標準字體、標準色彩、商標品牌、象征紋樣等。

2、應用要素：辦公用品類、服裝類、環境空間、運輸工具、廣告媒體、產品與包裝等。

第六條 CIS實施管理權限：

(一)CIS方案的最終核定權屬于企劃部。

(二)CIS的設計、制作、修訂、解釋權，屬于企劃部。

(三)各部門對CIS的規劃、建設、實施等均有建議權和實施權。(四)企劃部對各職能部門CIS的實施進行監督、考核、費用執行控制。第七條 CIS手冊發放：

(一)各職能部門標準文本一套(不附可拷貝光盤)。

(二)CIS手冊標準文本及可拷貝光盤的管理責任人為各職能部門主管負責。

第四章 建設與完善

第八條 在企劃部的統一規劃基礎上，各職能部門及所屬子公司應努力履行自身職責，全面、深入地推行CIS，達到立足長遠，面向社會，求得不斷發展的目的。

第九條 各部門對修訂CIS手冊內容有建議權，其建議經企劃部審議并呈集團主管領導復核最后呈總經理批復后實施。

第五章 管理與使用

第十條 CIS手冊的管理。

(一)集團CIS手冊及配套光盤，由企劃部統一管理。各職能部門(不附光盤)各一套，由各職能部門負責人領取和管理。

(二)CIS手冊和配套光盤不得擅自外借、贈送與本職工作無關的第三人。

(三)負責管理CIS手冊和配套光盤的工作人員，應做好日常的維護工作(防火、防潮、防遺失、防破損)，登記造冊； 辦理借出應通過企劃部做好使用、歸還記錄。

(四)負責管理CIS手冊和配套光盤的工作人員如有變動，須辦理移交手續。

第十一條 CIS手冊的使用

(一)各單位使用CIS手冊應嚴格遵守本辦法并有詳細使用記錄。(二)各單位(部門)主管負責人對CIS手冊使用之前應做好培訓輔導。

(三)各單位(部門)或個人不得復制、轉載或制作CIS 手冊的內容。(四)凡由企劃部在CIS手冊中標注統一制作的項目(包括: 司旗、胸牌、工作證、信紙、信封、便箋、通訊錄、名片、禮品袋等),歸口企劃部實施。

(五)各單位(部門)在進行廣告、宣傳、展示、促銷等活動時，涉及到CIS的使用和集團整體形象，設計圖、和計劃內容應在實施前報企劃部審批、備案。

第六章 罰 則

第十二條 凡損壞、遺失CIS手冊或配套光盤的、每次對該部門主管負責人處以100-500元罰款，并由該單位承擔重新制作的一切費用。

第十三條 凡未經企劃部批準和審議，擅自制作CIS相關成品的，對該部門的主管領導處以每次100-500元的罰款，對當事人處以200元以上的罰款。

第十五條 凡篡改CIS內容，不按CIS手冊規定設計、制作或執行的，視后果對該部門的主管領導處以100-500元的罰款，并追究其對公司造成的所有損失。

第七章 附 則

第十六條 本辦法的解釋、修改權，屬于公司制度建設領導小組。第十七條 本辦法自頒布之日起執行。

企業文化推廣措施

企業文化是實現企業核心競爭力的關鍵，有文化品位的企業才能夠長盛不衰，事上無難事，只要肯登攀。我們企業就是在經營品牌，經營資本，再到經營文化這樣的螺旋式推進中汲取力量，贏得優勢，實現企業的物質和精神的高效互動，爭取再創更加的業績，再造企業的輝煌。

企業文化的重要性顯而易見，因此其推廣顯得十分重要，應該遵循一個循序漸進的過程：

一、經營文化明確化

1、統一經營理念、統一經營目標、統一經營策略，所有指標明確下來后才能支配具體的行為。

二、企業文化深植化

1、營造有利于員工積極性的人際關系和文化環境，充分發揮人力資源的潛力來提高企業的運作、發展和競爭力；

2、培養了員工共同的企業精神和價值觀，讓每個員工都把公司的運作、品牌的維持、發展和創新當做自己必須做的事情，支持企業打造強檔品牌；

3、培養員工的良好個性和心理素質。以人為本，尊重員工的人格，注意滿足員工的心理需求，鼓勵參與、不斷激勵員工的積極性；借助積極健康的文化氛圍，熏陶員工高雅的文明修養，引導正確的價值取向；堅持能力為本，一切管理從充分發揮每個員工的能力為出發點，創造自由平等和全面發展個人能力的人文環境；

4、促進企業集體智慧的提高，讓員的的應變能力、創新思維得到加強，企業核心競爭力的無形資產也在膨脹和增值！

三、精神文化共識化

1、采取人本管理模式，從而對員工完成經濟人--社會人--情感、自我實現等精神需要這樣一個認識過程的深化；

2、堅持教育引導和更人性化的制度規范來培育企業精神和共同價值觀。通過教育培訓、有目的的文化活動、團隊精神影響以及更廣泛的溝通交流方式，取得員工對企業精神、價值觀的認知、認同，成為更一致的行為。更廣泛的溝通使員工互相接近、融洽感情、取得更自豪的情境感受，讓員工個人觀念、行為和公司融為一體，形成更一致的心理定勢和行為模式！

四、企業文化推廣化

1、對外塑造良好的企業公眾形象，發掘和利用公眾關系資源來擴大企業知名度和影響力；

2、通過對企業觀念、戰略決策能力、創新、資源整合等提升企業核心競爭力，通過品牌、專利、技術、新產品開發、客戶資源、創新思維、資本融通能力來支持企業核心競爭力。而這些都是靠人來運作和完成，這是無形的企業財富和資產，企業文化是提高企業核心競爭力的支持載體，整合好了才能使企業立于不敗之地，從而獲得社會的認同的支持。

社區文化管理辦法

第一章

總 則

第一條 為推動社區物質文明、和精神文明協調發展，使社區率先達成文明、和諧，必須從基礎抓起，深入社區開展文化活動，不斷提高社區的文明程度。為了加強社區文化的建設管理工作，使社區文化活動制度化、規范化、科學化，特制定本管理辦法。

第二條 社區文化活動是社區群眾性精神文明創建活動的主要形式，是創建文明社區的基礎工程；是組織和引導廣大業主自我教育、自我服務、自我管理，不斷提高社區居民素質和社區文明程度的有效途徑。

第三條 社區文化活動要點面結合，制定規劃，定期更新，狠抓落實，各職能部門要互相配合，大力支持創建文明社區活動，并做好服務工作。各級精神文明建設領導機構要做好綜合協調、組織指導和監督檢查工作。第二章 社區文化建設

第四條 要充分發揮社區文化骨干的核心作用，協調做好社區內群眾的工作。

第五條 結合本社區的特點和實際情況積極開展創建社區文化活動，要認真制定規劃，把規劃中的目標、任務具體化，并落實責任，有檢查、有評比、有總結。

第六條 社區文化建設要以人為本，立足社區，面向社會。要通過各種形式向居民群眾進行廣泛深入的宣傳動員，使社區文化活動成為廣大居民群眾和共建單位的共同任務和奮斗目標。

第七條 要充分發動居民群眾，在社區內深入開展創建文明樓（院）、文明單元（門）、文明家庭等活動，廣泛吸引居民積極參與，著力培育社區成員的社區意識、社區精神，增強社區認同感、凝聚力。第三章 社區文化建設辦法

第八條 社區文化建設辦法:

一、組織健全，制度完善。

積極完善社區組織，充分發揮社區文化骨干組織的領導核心作用，形成了有社區單位和社區居民廣泛參加的有效工作機制。重視創建社區文化

工作，并列入重要議程，有專人負責。根據實際情況制定出創建社區文化的規劃和具體措施，有完善的管理制度，有檢查，有落實。抓好文化活動的全過程，做到文化活動經常化、制度化、系統化。

二、教育深入，風氣良好。

切實加強思想政治工作，認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，要聯系實際深入持久地進行“五愛”（愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義）、“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）、“三德”（社會公德、職業道德、家庭美德）教育。廣泛深入地開展“講文明、樹新風”活動，遵守《首都市民文明公約》和經居民共同討論制定的居民公約，大力弘揚團結友愛、助人為樂、見義勇為和集體主義精神，倡導積極向上的社會風尚，自覺抵制不正之風。積極參與科教、文體、法律、衛生“四進社區”活動。加強科普教育，積極組織群眾學習科學知識，倡導健康、文明、科學的生活方式。抓好社區文化、家庭文化，貫徹全民健身計劃，開展豐富多彩、健康有益的文化體育活動。認真抓好宣傳欄、樓道文化、文化墻、文明提示牌、居民文明公約牌、居民區平面示意牌等環境宣傳布臵工作，要達到既美化環境又教育群眾、方便群眾的目的。重視圖書室、閱覽室、活動室的建設，完善插掛書香門第標識的設施。組織居民群眾積極參加本地區精神文明建設和各種社會公益活動，建立和諧的人際關系，形成良好的社會風氣。

三、熱心服務，方便群眾。

根據群眾的需要，因地制宜地辦好奶站、綜合服務站、社區衛生服務站、便民服務電話等各種服務項目，做好便民服務工作。經常征求群眾意見，了解群眾的需求，努力為群眾辦好事、辦實事，為居民排憂解難。

第四章 社區文化建設的日常管理工作

第九條

社區文化工作小組要進一步加強對社區文化活動的領導。被命名的社區文化組織要再接再厲，不斷鞏固、發展和完善，努力提高創建活動水平。

第十條

文明社區建設的日常管理工作包括：

一、制定社區文化標準、創建規劃和實施方案，組織、協調各職能

部門積極參與創建工作，社區文化不斷深入發展；

二、指導社區建立健全創建活動組織，檢查創建活動的進展情況；

三、總結推廣創建文明社區的先進經驗和先進典型；

四、溝通社區文化創建工作的橫向聯系，協調有關部門幫助解決實際困難；

六、加強基礎工作管理，建立社區文化檔案。主要包括：社區概況、創建規劃、創建文件、主要會議材料、文明社區登記表、檢查考核記錄、年終工作總結、群眾與社會各界的反映等。

七、將物業管理納入社區文化建設，規范物業管理企業的服務行為。注重社區居委會與物業公司的協調，積極理順關系，努力形成合力。第五章

附 則

第十一條 本管理辦法解釋權屬書香門第社區文化工作小組。

第十二條 本管理辦法自印發之日起執行。

書香社區文化建設規劃

■書香社區文化

“書香門第”，回歸書香血統，振興民族靈魂，致力于營造成才環境的家。營造環境應有獨特的“形體”與“神韻”，地產的開發完成了“形

體”的塑造，而物業管理的重任則在于賦予相襯的“神韻”，此“神韻”即我們所要的“書香社區文化”。■書香社區文化建設規劃

一、總體構想：抓兩頭、帶中間

“書香門第”居民大多來自白領一族、自由職業者，來自機關、事業單位的不多，是典型的商品房住宅結構，故“書香門第”的社區文化對政治色彩的考慮無須太多。

經分析認為，社區居民中中青年工作繁忙，而老人有空閑時間，又有參加社區文化活動的迫切需要，少年兒童的課余時間及節假日時間一般都在小區內。開展社區文化活動，宜采取“抓兩頭、帶中間”的方法，即首先抓老人、少兒的活動，他們在家中宣傳，也會帶動中青年關心社區文化，在假日積極參與文化活動。

二、策劃組織：內部組織、客戶組織同時抓

（一）內部組織

策劃：公司企劃部、物業管理處共同策劃；

執行：主要由物業管理處執行。物業管理處無專職的社區文化部門與人員配備。結合實際情況，執行社區文化活動的組織工作采取“專業工作分開干，社區文化一起干”的辦法。

（二）客戶組織

社區文化是一項直接面向居民群眾的事業，必須吸引群眾主動參與，并建立一支長期、穩定的社區文化活動隊伍。組織的建立應從以下幾個角度入手：

首先，客戶服務中心需對客群情況作全面掌握，并整理出《社區文化骨干名單》、《社區體育骨干名單》、《各專業愛好者名單》等，整合資源組建興趣小組：

1、藝術類：書法、繪畫、唱歌、舞蹈、攝影、表演、演奏等；

2、體育類：乒乓球、羽毛球、籃球、足球、網球、登山、健身等；

3、文學：寫作、記者、編輯等

……

其次，要逐漸形成兩類文體活動隊伍：

1、常設隊伍，包括：書香會、讀書會、書畫會、夕陽紅老年活動組織、少年表演隊、體育運動隊等。

2、臨時隊伍，包括健美班、氣功組、迪斯科組、老年迪斯科、民族舞組等。

以上要做到常設隊伍有一定的水平功與特色，能“拿得出去”，在小區內起骨干作用，并代表書香門第走向社會。臨時隊伍則應具有更廣泛的群眾性，體現群眾的參與和自愿結合的原則。

（三）實施內容：

日常社區文化活動應大中小結合，且不管大小都應認認真真的辦，每辦力求成功。社區文化活動大致可按以下形式展開：

■ 政治色彩較濃的主題活動

升國旗儀式。國慶、元旦、春節等重大節慶日，組織員工與業主參加升旗儀式，進行愛國主義教育。

學雷鋒便民服務活動日。利用、聯絡外部資源，免費服務小區居民。也可成立社區義工聯組織，結對幫扶孤、寡、病、弱家庭。

■ 文學藝術活動

書香門第讀書會。可通過“主題月”的形式展開，指定作品開展閱讀，并征集讀后感，評選出優秀讀后感作品，可在《書香門第》雜志刊登。

居民書畫、攝影藝術作品展。展示本小區居民特有的文化標準，并進行評比。可區分為少兒、中青、老年愛好者作品展和藝術家作品展等。

“書香門第”杜邦之聲等。可聯合專業音響公司舉辦高雅音樂會。飛翔的翅膀——少兒才藝表演。與幼兒園合辦，開展少兒器樂歌舞表演等。

暑期書畫培訓班。結合幼兒園的場地資源，發掘業主資源泉開展。■ 體育、旅游活動

組織業主登山健身，組織各類體育運動比賽。

■ 知識講座與科技活動

組織個人、家庭健康衛生知識的講座與咨詢。

組織家庭用電腦展示、展銷，現場展示電腦的操作與運用，并接受咨詢。

■ 節日氛圍的妝點與慶祝活動

此外，我們還可征集書香門第之歌，樹立社區形象。還需辦好宣傳欄，介紹本社區大事與物業管理，衛生健康、計劃生育、家庭教育等知識。

（四）預期效果

■ 營造和諧、文明、歡樂的社區氛圍。

■ 密切管理處與住戶間的感情，增強社區的凝聚力，爭取住戶主動配合、理解物業管理工作，以主人翁的姿態愛家護家。

■ 密切住戶間的交流與感情，促進鄰里間和睦相處、互幫互助。■ 為賦閑在家的老年朋友娛樂身心，排解寂寞，老有所為創造良好條件。

書香門第中華文化基金管理章程

一、基金的設立

第一條：凡國內外熱心慈善事業的機構、企業和個人可向本基金捐贈。

第二條：專項基金進入書香門第中華文化慈善基金賬戶，由基金管理工作委員會進行管理并負責增值。

第三條：本基金現捐贈總額為人民幣五百萬元。

第四條：本基金為廣東青少年發展基金會下屬基金，捐款人即我方應就基金使用方向、管理辦法等簽訂備忘錄，確定雙方的權利和義務。

第五條：專項基金系獨立核算基金，不具獨立法人性質，不能從事投資經營活動。

二、基金的使用與監督

第六條：成立書香門第中華文化慈善基金管理辦公室，具體負責基金的全面管理工作。各項支出經管理辦公室審定后須有捐贈人或授權代表簽字。

第七條：成立書香門第中華文化慈善基金監管委員會，嚴格管理制度，及時向捐贈人及社會通報基金使用情況，加強宣傳，接受監督。

第八條：基金管理班子提出項目建議并編制預決算方案，與基金捐助者共同審核、審批。中華慈善總會和基金捐助者均有權否決不符合基金設立宗旨的項目及預算。

第九條：申請使用專項基金時需向廣東青少年發展基金會提出基金申請，提交項目建議書，基金使用的預算報告等文件；在申請獲準后受益方組織項目實施，項目完成后提交基金使用執行報告及項目決算，以接受監督。

第十條：在項目的實施過程中，廣東青少年發展基金會有權對專項基金的使用情況進行獨立監查并提出意見。

第十一條：審查通報制度：加強對基金使用情況的監督，并每年定期向捐贈人通報基金的收入、使用情況，通過適當方式，在一定范圍內公示受資助者的名單，對不符合接受獎勵、資助標準的對象，一經舉報查實后，取消資格。

第十二條：書香門第中華文化慈善基金使用情況年終由基金管理班子編制財務審計報告，結果在總會審計報告中公開發表。

第十二條：通過各種渠道，廣泛吸納社會各界力量。促進本基金早日成為具有一定社會影響力，資助范圍更全面的社會公益基金。

第十三條：在低風險的前提下，基金監管委員會決定本金投資方式，由此獲得的所有收益，均納入該專戶。

第十四條：加強公益事業宣傳，廣泛吸納社會人士團體資助。第十五條：該基金所有捐贈收入及由此而產生的各項受益，堅持專款專用原則，全部用于書香門第文化事業，不得挪作他用。

第十六條：本辦法將在試行過程中，不斷總結經驗，逐步加以完善。本辦法的修改、變更、解釋權屬于書香門第中華文化慈善基金管理辦公室。

書香門第社區文化建設基金章程

第一章

總則

第一條 本基金全稱書香門第社區文化建設基金。

第二條 本基金的宗旨是：倡導人文關懷、書香情結，弘揚中華民族優秀文化傳統，資助社區公益、文化活動。

第三條 本基金為書香門第中華文化慈善基金下屬附屬基金，由深圳市書香門第投資發展有限公司捐贈設立，委托深圳市書香門第物業管理有

限公司實施管理和資助，接受書香門第名苑全體業主的指導與監督。

第二章

基金來源

第四條 本基金來源由以下各部分構成：

（一）深圳市書香門第投資發展有限公司捐贈的捐款；

（二）業主的個人自愿捐款。

（三）本基金開展的公益活動所獲得的經濟效益。

（四）基金增值收入。

第三章

基金設臵

第五條 本基金設臵留本基金和動本基金。

第六條 留本基金是深圳市書香門第投資發展有限公司指定以利息或增值部分用于資助的基金，按捐贈總額的10%安排。

第七條 動本基金是深圳市書香門第投資發展有限公司指定專項資助用途的捐贈款組成的基金，根據捐贈意愿專款專用。

第四章

基金管理機構

第八條 本基金設立管理委員會，決定基金的一切重大事宜。管理委員會由以下人員組成。

第九條 基金管理委員會的職責：

（一）商討基金捐贈的各項事宜；

（二）組織開展符合基金宗旨的公益、文化活動；

（三）編制基金資助計劃；

（四）核撥基金資助款，、（五）總結編制基金每月份、每的基金結算和實施報告。

第五章

基金管理

第十條 本基金在深圳市書香門第物業管理有限公司設立基金專用賬目，對基金的使用、增值實施專項管理，留本基金的增值，除按10%安排財務費用外，全部返回留本基金，調協“增值收入”管理，由管理委員會安排使用，動本基金當月、當年支出結余部分，結轉下一繼續使用。

第十一條 本基金設臵專項銀行賬戶管理，每年確定的資助項目，項目資助款和項目管理成本轉入基金相應賬戶管理使用。

第十二條 基金款項必須按照管理委員會確定的用途專款專用，任何人不得截留或改變用途。

第十三條 基金須嚴格進行專項的會計和財務管理，接受財務審計和業主監督，財務狀況須報理事會核定。

第六章

資助管理

第十四條 基金資助弘揚中華文化的公益項目和公益活動，由深圳市書香門第投資發展有限公司提出動議，經基金管理委員會核準預算收支。

第十五條 基金資助社區文化活動的項目，按照資助項目、資助標準、資助條件、資助程序實施管理。

第七章

基金期限

第十六條 本基金為常設基金。留本基金視基金增值情況，長期安排資助；動本基金視捐贈款到位實際，每年按捐贈愿意安排資助。

第八章

基金變更或終止

第十七條 本基金完成宗旨，由管理委員會與深圳市書香門第投資發展有限公司協商變更名稱、宗旨，修改章程后繼續實施運作。

第九章

附則

第十八條 本章程的解釋權屬本管理委員會。

第十九條 本章程經 核準，于2005年10月生效。

書香會入會章程

一、關于書香會

書香會簡介：書香會是由深圳市書香門第投資發展有限公司發起的消費者俱樂部。隨著書香門第的品牌擴張，書香會聯結客戶及社會的紐帶和橋梁，它直接面向各地書香門第的業主和來自各個戰線的社會朋友，書香會將會為他們提供房產顧問以及生活助理方面的一些資訊及服務。

二、關于書香門第公司

深圳市書香門第投資發展有限公司是一家以房地產為核心業務的一家有限責任公司。書香門第公司以“書香情 民族魂”為企業理念，傳承

揚中華文化。其可謂是國內房地產開發過程中概念設計的典范。企業領導人將企業的發展與國家的建設和發展緊密結合起來，以地產為載體，營造一個“追求知識、渴望成長”的生活氛圍，希望提高國人的個人素質乃至民族素質，希望國家繁榮昌盛，希望實現中華民族的偉大復興。用樓盤宏揚傳統文化，這在全國雖不是首創，但在深圳卻是獨一無二的。書香門第以獨特的文化主題理念，深厚的文化底蘊，使建筑與文化達到完美融合。

三、書香會宗旨

書香會聯結客戶及社會的紐帶和橋梁，我們真誠的希望在與您溝通中達成以下目標：

一、讓您了解書香文化，走近書香門第。

二、讓您了解書香門第的產品，以便更好地購買，讓你了解身為書香門第業主享有的尊貴與權利。

三、在您成為書香門第的業主后，您可以將您對我們產品的意見和建議進行愉快投訴和細致反映，我們將會誠懇順暢地與您開展有關房產業務的溝通和交流。

四、本會向您及時提供書香門第最新推出的樓盤情況與資料，以期望貼近地了解您對書香門第地產產品的需求和建議，從而改善我們的產品。

五、本會將作為書香門第的一張名片，實現對外宣傳與溝通功能。

四、書香會會員守則

本守則對本會的所有在會會員均具約束力，在會期間不能損壞書香門第地產及本會的社會聲譽。本守則構成本會與每名會員間的一份合約，一旦簽署背面的申請表格并且得到本會確認，您即成為本會會員，同時被視作同意受本會會員守則的約束。

（一）會籍

您必須年滿18歲。所有會籍申請須經本會批準；本會有絕對的酌情權批準或保留有關申請，而無須作任何解釋；您對本會的組織、運作或管理無投票權，但有相關建議權。您亦對本會的任何財產不享有任何權利；本會會籍不得轉讓，會員的權利須由本人行使，不能由他人代為行使。

（二）會員證

您的會籍申請被接納后，將獲本會發出的一張本會簽發的會員證；您應在收到會員證后應立即于證上簽名，而會員證上的簽名須與申請表上的簽名相同；會員證為本會財物，本會有權隨時收回該證、終止該證的效力或終止您的會籍，而無須說明任何理由。本會有權要求您歸還會員證予本會；會員證只供您本人使用，不得轉讓、出借或以其他方式由他人行使權利。倘若會員證遺失或被竊，須立即通知本會。您享受本會任何優惠或參與任何活動，須于被要求時出示會員證。

（三）設施及服務

本會承認您被批準入會后，即有資格接受及享用本會提供的各種優惠和服務。如有特別活動安排時，須先得到本會邀請，且受本會于提供該等優惠及服務時訂明的任何特定條款和條件限制。是否作出及何時作出對您的邀請，本會有絕對的酌情權。本會有絕對的酌情權隨時終止優惠或服務的提供或運作，而無須說明任何理由。您不得利用本會或本會提供的設施、優惠、服務、資料或文件從事任何商業或有損于本會的活動。

（四）更改會員守則

本會有絕對的酌情權隨時更改會員守則，并以本會認為合適的某種方式通知您任何上述的更改。

（五）退會

如您打算退出會籍，請將您的會員證隨同您的退會書面通知，親自送交本會或以掛號函件寄回本會即可。

（六）解除會籍

本會倘若認為您的行為對本會有損害，與本會的利益相違或違反任何會員守則的條款，本會有權解除您的會籍，而本會的決定為最后及終局性的；被解除會籍后，您將停止擁有會員的任何權利，而且不再有權接受及享有本會提供的各項優惠及服務；被解除會籍后，您在收到解除會籍的信函后須立即向本會交還會員證。

（七）本會終止運作

本會有絕對的酌情權于任何時候終止本會的運作，而無須說明任何理由。在本會的運作被終止后，您的一切權利及優惠即告終止。在任何情況下，您不得亦不能因本會終止運作而向本會或天津市萬科房地產有限公司

提出任何性質的索價或要求。

（八）個人資料

會員提供個人資料予本會純屬自愿，本會將對您的個人資料保守秘密。出示相關證件后，您可向本會要求查閱及更改資料。

四、書香會會員守則

書香會設會員大會或會員代表大會。設理事會，理事會為會員大會或會員代表大會的常設機構。理事會由會、副會長、秘書長、理事組成。收香會設秘書處，秘書處為書香會常設機構，書香會設秘書長，秘書長負責書香會秘書處日常工作。

會員大會或會員代表大會的職權是：

（一）制定和修改書香會章程。

（二）選舉和罷免理事。

（三）審議理事的工作報告的財務報告。

（四）決定終止事宜。

（五）決定其它重大重事宜。理事會的職權是：

（一）執行會員代表大會的決議。

（二）選舉和罷免理事長、副理事長、秘書長。

（三）籌備召開會員代表大會。

（四）決定設立辦事機構、分支機構。

（五）決定副秘書長和各機構主要負責人的聘任。

（六）決定會員的吸收或除名。

（七）制定內部管理制度。

（八）決定其它重大事項。理事長行使下列職權：

（一）召集和主持召開理事會。

（二）檢查會員代表大會、理事會決議的落實情況。

（三）代表書香會簽署有關重要文件。

（四）決定秘書處提出需要及時作出決策的重要問題。秘書長行使下列職權：

（一）主持辦事機構開展日常工作，組織實施工作計劃。

（二）組織落實會員代表大會、理事會決議。

（三）協調書香會各組織機構開展工作。

（四）提名副秘書長以及各機構主要負責人，交理事會決定。

（五）決定各機構專職工作人員的聘用。

（六）處理與書香會有關的其它日常事務。

四、經費與財務管理 書香會的經費可按以下途徑籌措：

（一）會員交納的會費。

（二）公司的資助。

（三）青基會的資助。

（四）其它合法收入。

會員交納會費的標準，按國家有關規定執行。書香會的經費支出可包括下列項目：

（一）開展業務活動、舉辦會議及日常辦公費用。

（二）印刷書香會內刊或其它資料。

（三）其它為會員利益及書香會宗旨所需的正常開支。

書香會的合法收入應用于章程規定的宗旨和業務范圍內的活動，不得挪作他用。

書香會應有自己獨立的銀行賬戶，并應遵守國家有關規定，建立健全監督制度。

書香會的理事會或常務理事會應定期向董事會公布經費收支情況，接受監督檢查。

以上章程內容的解釋權屬于深圳市書香門第投資發展有限公司。

公司內刊管理辦法

第一條：總則

為規范企業內刊管理，充分發揮內刊宣傳、指導、交流、信息傳遞作用，特制定本辦法。第二條：編委會管理

一、為方便工作的開展，編委會成員由公司領導、企劃部、綜合部等有關人員組成。

二、編委會設名譽總編一名，執行總編一名，編委成員兩名，編審一名，主編一名，編校兩至三名。

執行主編和編委會成員負責協調好內刊與公司內部各部門之間、內刊與物業公司之間、內刊與小區業主之間的關系，制定獎懲措施。

三、主編負責刊物的選題、策劃、組稿、設計、編輯等內容，負責銜接好編委會各成員工作之間的關系，負責社區文化稿件的撰寫等。

四、編審負責、編委成員負責對刊物的欄目、編排風格等提出建設性的意見。

五、編校人員負責部分新聞稿件的采寫、負責稿件錯字、病句的修改、負責聽從執行總編與主編的指揮。必要時可協助主編做一些策劃、設計等工作。

六、編委會定期召開編委會議，制定每期雜志的編輯方針與編輯工作計劃。

第三條 刊物管理

一、撰稿：公司內部人員要積極投稿，必要時也可以采用外來稿件。內刊的領導人、物管公司要提供采寫稿源（如小區業主、外部對象等）

二、編稿：所有來稿暫時由主編負責修改。

三、審稿：稿件在交往印刷公司之前，編校人員負責將所有稿件校對一次。

四、定稿：編審、編校做完本職工作后要簽字確認，主編根據提供的建議。

集中自己的建議后進行修改后簽字確認。

五、稿酬：新聞稿件屬于義務工作，不設稿酬。投稿要按 “來稿質量+字數” 進行綜合打分，稿酬以每千字100元計，然后根據質量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分加15元。嚴禁抄襲。

六、內刊投放：每期內刊出版后，由企劃部負責將內刊投放。第四條：附則

修改與廢除：本制度只是初稿，根據具體情況再作修改。

第五篇：毛家山煤礦企業文化培訓制度

毛家山煤礦企業安全文化培訓制度

第一條為促使毛家山煤礦廣大員工和管理者系統學習企業安全文化基本知識，高度認同和自覺踐行毛家山煤礦文化理念，特制定本制度。

第二條企業安全文化培訓是以集中授課方式進行，對全體員工和管理者開展的企業安全文化系統性教育。通過企業安全文化培訓，使員工和管理者系統掌握毛家山煤礦文化理念，準確把握企業安全文化要求，全面了解企業安全文化制度，熟習并遵守企業安全文化規范。

第三條毛家山煤礦每進行一次全員性企業安全文化培訓。

第四條毛家山煤礦設立的企業安全文化輔導員，承擔企業安全文化培訓主要授課任務。

毛家山煤礦領導須帶頭講授企業安全文化。每企業安全文化培訓中，毛家山煤礦至少安排一名領導擔任主講。

第五條毛家山煤礦企業安全文化領導小組承擔毛家山煤礦企業安全文化培訓管理職能。

主要職責有：

（一）負責制定毛家山煤礦企業安全文化培訓計劃，確定主要培訓內容;

（二）負責毛家山煤礦企業安全文化輔導員培育和管理;

（三）負責毛家山煤礦企業安全文化培訓教材的編印和發放;

1（四）負責組織實施毛家山煤礦中、高層管理人員企業安全文化培訓;

（五）負責指導和督促各科室、區隊、班組組織開展企業安全文化培訓;

（六）負責毛家山煤礦企業安全文化培訓師資的統一安排調度;

（七）負責對毛家山煤礦文化培訓工作進行考核和毛家山煤礦整體企業安全文化培訓狀況評估、改進。

第六條各科室、區隊、班組負責本單位員工的企業安全文化培訓工作。

主要職責有：

（一）在毛家山煤礦企業安全文化領導小組統籌協調下，根據毛家山煤礦企業安全文化培訓計劃，負責制定本單位的培訓計劃;

（二）負責組織實施員工企業安全文化培訓;

（三）建立完善企業安全文化培訓考勤、考試及獎懲制度;

（四）負責建立和管理本單位員工企業安全文化培訓檔案;

（五）負責對本單位企業安全文化培訓工作進行考核，落實毛家山煤礦對本單位培訓工作的評估改進意見。

第七條毛家山煤礦統一企業安全文化培訓內容。各科室、區隊、班組在完成毛家山煤礦規定的培訓內容基礎上，可結合本單位實際增加有關培訓內容。

第八條毛家山煤礦統一企業安全文化培訓方式。各科室、區隊和班組必須以集中輪訓方式組織企業安全文化培訓，不得將培訓職能

改由基層單位承擔，不得以自學取代面授。

第九條毛家山煤礦嚴格實施企業安全文化培訓組織管理。

（一）嚴格執行企業安全文化培訓考勤、考試和獎懲制度。

（二）企業安全文化培訓率必須達到100%、考試合格率達到100%。

（三）員工和管理者參加培訓出勤情況、考試成績、學習表現、獎懲記錄填入《毛家山煤礦企業安全文化培訓登記表》。

（四）各科室、區隊和班組企業安全文化培訓工作納入毛家山煤礦企業安全文化建設考核。

第十條毛家山煤礦新員工必須接受企業安全文化培訓。新員工企業安全文化培訓以毛家山煤礦企業安全文化理念和毛家山煤礦發展歷史為重點內容，采取集中方式進行。

第十一條毛家山煤礦企業安全文化輔導員管理

（一）輔導員選聘。毛家山煤礦從各科室、區隊中篩選一批在管理崗位、具有良好表達能力、能夠刻苦鉆研并熱愛教育工作的人員，組建毛家山煤礦企業安全文化輔導員隊伍。輔導員隊伍人數根據企業安全文化培訓授課量確定。

企業安全文化輔導員隊伍實行兼職和聘用制。

（二）輔導員培訓。毛家山煤礦企業安全文化領導小組每對企業安全文化輔導員進行一次集中業務培訓。輔導員在做好本職工作同時，加強企業安全文化理論知識學習，注重觀察和搜集來自實踐的企業安全文化案例。

（三）輔導員工作。企業安全文化輔導員實行集中備課、統一教案

和試講制度。毛家山煤礦企業安全文化領導小組根據各單位培訓計劃，統一安排和調度輔導員承擔授課任務。輔導員及所在單位須顧全大局，服從毛家山煤礦整體安排。

（四）輔導員考核。毛家山煤礦企業安全文化領導小組每對企業安全文化輔導員進行一次業務考核，根據授課態度和質量效果信息反饋，決定是否續聘。對多次不能按統一安排承擔授課任務，或是授課效果不好、員工反映較大的輔導員予以解聘。

（五）輔導員報酬。企業安全文化輔導員凡承擔授課任務的，依據毛家山煤礦有關規定，按其實際課時由毛家山煤礦企業安全文化領導小組統一支付講課酬金。

對優秀企業安全文化輔導員，毛家山煤礦將給予獎勵。

第十二條本制度由毛家山煤礦企業安全文化領導小組負責解釋，自頒布之日起施行。、永壽縣平遙毛家山煤礦2012年3月