第一篇：企業(yè)文化制度試題

企業(yè)文化公司制度試題

姓名 部門 得分

一、選擇題（每空3分，合計32分）

1、東營威瑪石油鉆具有限公司成立于（）年, 正式投產(chǎn)于（）年。A.2006 B.2007 C.2008 D.2009

2、請假條填寫完畢后應(yīng)當（）統(tǒng)一交到人力資源部，遞交假條時間：（）A、當天 每天下午16:00—下班 B、當天 每天上午12:00—下班 C、提前一天 每天下午16:00—下班 D、提前一天 每天上午12:00—下班

3、所有員工請假都應(yīng)該提前并親自辦理請假手續(xù)，未辦妥請假手續(xù)，先行離崗的，以（）處理。

A、自動離職 B、曠工 C、事假

4、因工作原因未打卡的員工需在未打卡當天下午下班前或次日上午補交（）。A、請假條 B、出勤證明 C、出差證明

5、出勤證明每人每月不得超過（）次。（2分）

A、兩次 B、三次 C、四次

6、員工住宿須在 申請，辦理完手續(xù)后方可住宿。A、宿管辦 B、人力資源部 C、綜合辦公室

7、與客人一起坐電梯時，在沒有服務(wù)生的情況下，陪同人在進電梯時應(yīng)走在客人的（），出電梯時應(yīng)走在客人的（）。Ａ、前面 后面

Ｂ、后面 前面

二、填空題(每空2分，合計68分)

1、我公司是一家專業(yè)從事 與進出口貿(mào)易的（）國家級高新技術(shù)外向型企業(yè)。API是 的英文縮寫。

2、東營威瑪石油鉆具有限公司企業(yè)精神是：，。

3、東營威瑪石油鉆具有限公司的質(zhì)量方針是:，。4、6S管理的內(nèi)容：、、、、、。

5、威瑪公司的企業(yè)愿景是：。

6、三期項目新建的公司名稱是。

7、主管級以下員工請假兩天天以下（含兩天），由 審批，兩天以上由 初審，再交由 復(fù)審，批準后交由 備案。

8、正式員工離職前必須提前 天向公司提交離職申請，未轉(zhuǎn)正員工離職前必須提前 天向公司提交離職申請

9、公司考勤管理制度規(guī)定：未及時打卡三次以下（含三次）的，給予 處罰，未及時打卡三次以上的，另給予 處罰。

10、社會保險種類分為五種，分別為

、、、、。

11、握手時應(yīng)注意，與長者、尊者，領(lǐng)導(dǎo)握手，應(yīng) 才能握手；與女士握手，需 才能相握。

第二篇：企業(yè)文化制度

書香門第公司管理格言

一、知識改變命運，學(xué)習(xí)塑造未來

二、多換思想少換人，不換思想則換人

三、書香情

民族魂

四、團隊精神，是企業(yè)文化的核心

五、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法

六、競爭中成長 創(chuàng)新中超越

七、令行禁止，雷厲風行

挑戰(zhàn)自我，追求卓越 自強不息，永爭第一

八、建造“書香門第”經(jīng)典樓盤

培養(yǎng)“一流”專業(yè)團隊

書香門第CIS管理制度

第一章 總 則

第一條 為全面規(guī)劃和提高公司整體企業(yè)形象，執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善CIS建設(shè)，深化認識，強化管理，樹立良好、統(tǒng)一的企業(yè)形象，特制定本辦法。

第二條 CIS遵循“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一執(zhí)行、統(tǒng)一制定、嚴格考核”的原則，建立健全企業(yè)文化管理辦法。

第二章 職責劃分

第三條 企劃部是企業(yè)CIS建設(shè)和綜合管理的歸口部門。其主要職責為：

(一)負責企業(yè)CIS管理的總體規(guī)劃、推行和維護。(二)負責組織制定、完善企業(yè)形象策劃方案。(三)負責企業(yè)CIS推廣的培訓(xùn)。

(四)負責企業(yè)CIS的目標責任書的制定、歸檔。(五)監(jiān)督、檢查企業(yè)CIS執(zhí)行情況。

(六)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門企業(yè)文化建設(shè)工作。

第四條 各職能部門是企業(yè)CIS終端執(zhí)行部門。其主要職責為：(一)負責企業(yè)CIS終端的實施、推行和維護。(二)負責本單位員工企業(yè)CIS推廣的培訓(xùn)。

(三)負責企業(yè)VIS的應(yīng)用規(guī)范及執(zhí)行費用控制。

(四)協(xié)調(diào)、管理本單位和各業(yè)務(wù)部門企業(yè)文化建設(shè)工作。

第三章 范圍與權(quán)限

第五條 CIS范圍包括：(一)公司理念識別系統(tǒng)，其組成包括：最高決策層、導(dǎo)入CI的原動力、經(jīng)營理念、價值觀、精神標語、企業(yè)風格、經(jīng)營策略、管理原則等。

(二)公司行為識別系統(tǒng)，其組成包括：

1、對內(nèi)組織管理。包括：工作環(huán)境、員工教育(禮貌儀表、服務(wù)態(tài)度、上進精神)等。

2、對外開展各種活動。包括：市場調(diào)查、促銷活動、公共關(guān)系、公益性活動、文化性活動等。

(三)視覺識別系統(tǒng)，其組成包括：

1、基本要素：企業(yè)名稱、標準標志、標準字體、標準色彩、商標品牌、象征紋樣等。

2、應(yīng)用要素：辦公用品類、服裝類、環(huán)境空間、運輸工具、廣告媒體、產(chǎn)品與包裝等。

第六條 CIS實施管理權(quán)限：

(一)CIS方案的最終核定權(quán)屬于企劃部。

(二)CIS的設(shè)計、制作、修訂、解釋權(quán)，屬于企劃部。

(三)各部門對CIS的規(guī)劃、建設(shè)、實施等均有建議權(quán)和實施權(quán)。(四)企劃部對各職能部門CIS的實施進行監(jiān)督、考核、費用執(zhí)行控制。第七條 CIS手冊發(fā)放：

(一)各職能部門標準文本一套(不附可拷貝光盤)。

(二)CIS手冊標準文本及可拷貝光盤的管理責任人為各職能部門主管負責。

第四章 建設(shè)與完善

第八條 在企劃部的統(tǒng)一規(guī)劃基礎(chǔ)上，各職能部門及所屬子公司應(yīng)努力履行自身職責，全面、深入地推行CIS，達到立足長遠，面向社會，求得不斷發(fā)展的目的。

第九條 各部門對修訂CIS手冊內(nèi)容有建議權(quán)，其建議經(jīng)企劃部審議并呈集團主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核最后呈總經(jīng)理批復(fù)后實施。

第五章 管理與使用

第十條 CIS手冊的管理。

(一)集團CIS手冊及配套光盤，由企劃部統(tǒng)一管理。各職能部門(不附光盤)各一套，由各職能部門負責人領(lǐng)取和管理。

(二)CIS手冊和配套光盤不得擅自外借、贈送與本職工作無關(guān)的第三人。

(三)負責管理CIS手冊和配套光盤的工作人員，應(yīng)做好日常的維護工作(防火、防潮、防遺失、防破損)，登記造冊； 辦理借出應(yīng)通過企劃部做好使用、歸還記錄。

(四)負責管理CIS手冊和配套光盤的工作人員如有變動，須辦理移交手續(xù)。

第十一條 CIS手冊的使用

(一)各單位使用CIS手冊應(yīng)嚴格遵守本辦法并有詳細使用記錄。(二)各單位(部門)主管負責人對CIS手冊使用之前應(yīng)做好培訓(xùn)輔導(dǎo)。

(三)各單位(部門)或個人不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載或制作CIS 手冊的內(nèi)容。(四)凡由企劃部在CIS手冊中標注統(tǒng)一制作的項目(包括: 司旗、胸牌、工作證、信紙、信封、便箋、通訊錄、名片、禮品袋等),歸口企劃部實施。

(五)各單位(部門)在進行廣告、宣傳、展示、促銷等活動時，涉及到CIS的使用和集團整體形象，設(shè)計圖、和計劃內(nèi)容應(yīng)在實施前報企劃部審批、備案。

第六章 罰 則

第十二條 凡損壞、遺失CIS手冊或配套光盤的、每次對該部門主管負責人處以100-500元罰款，并由該單位承擔重新制作的一切費用。

第十三條 凡未經(jīng)企劃部批準和審議，擅自制作CIS相關(guān)成品的，對該部門的主管領(lǐng)導(dǎo)處以每次100-500元的罰款，對當事人處以200元以上的罰款。

第十五條 凡篡改CIS內(nèi)容，不按CIS手冊規(guī)定設(shè)計、制作或執(zhí)行的，視后果對該部門的主管領(lǐng)導(dǎo)處以100-500元的罰款，并追究其對公司造成的所有損失。

第七章 附 則

第十六條 本辦法的解釋、修改權(quán)，屬于公司制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。第十七條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

企業(yè)文化推廣措施

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，有文化品位的企業(yè)才能夠長盛不衰，事上無難事，只要肯登攀。我們企業(yè)就是在經(jīng)營品牌，經(jīng)營資本，再到經(jīng)營文化這樣的螺旋式推進中汲取力量，贏得優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)和精神的高效互動，爭取再創(chuàng)更加的業(yè)績，再造企業(yè)的輝煌。

企業(yè)文化的重要性顯而易見，因此其推廣顯得十分重要，應(yīng)該遵循一個循序漸進的過程：

一、經(jīng)營文化明確化

1、統(tǒng)一經(jīng)營理念、統(tǒng)一經(jīng)營目標、統(tǒng)一經(jīng)營策略，所有指標明確下來后才能支配具體的行為。

二、企業(yè)文化深植化

1、營造有利于員工積極性的人際關(guān)系和文化環(huán)境，充分發(fā)揮人力資源的潛力來提高企業(yè)的運作、發(fā)展和競爭力；

2、培養(yǎng)了員工共同的企業(yè)精神和價值觀，讓每個員工都把公司的運作、品牌的維持、發(fā)展和創(chuàng)新當做自己必須做的事情，支持企業(yè)打造強檔品牌；

3、培養(yǎng)員工的良好個性和心理素質(zhì)。以人為本，尊重員工的人格，注意滿足員工的心理需求，鼓勵參與、不斷激勵員工的積極性；借助積極健康的文化氛圍，熏陶員工高雅的文明修養(yǎng)，引導(dǎo)正確的價值取向；堅持能力為本，一切管理從充分發(fā)揮每個員工的能力為出發(fā)點，創(chuàng)造自由平等和全面發(fā)展個人能力的人文環(huán)境；

4、促進企業(yè)集體智慧的提高，讓員的的應(yīng)變能力、創(chuàng)新思維得到加強，企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)也在膨脹和增值！

三、精神文化共識化

1、采取人本管理模式，從而對員工完成經(jīng)濟人--社會人--情感、自我實現(xiàn)等精神需要這樣一個認識過程的深化；

2、堅持教育引導(dǎo)和更人性化的制度規(guī)范來培育企業(yè)精神和共同價值觀。通過教育培訓(xùn)、有目的的文化活動、團隊精神影響以及更廣泛的溝通交流方式，取得員工對企業(yè)精神、價值觀的認知、認同，成為更一致的行為。更廣泛的溝通使員工互相接近、融洽感情、取得更自豪的情境感受，讓員工個人觀念、行為和公司融為一體，形成更一致的心理定勢和行為模式！

四、企業(yè)文化推廣化

1、對外塑造良好的企業(yè)公眾形象，發(fā)掘和利用公眾關(guān)系資源來擴大企業(yè)知名度和影響力；

2、通過對企業(yè)觀念、戰(zhàn)略決策能力、創(chuàng)新、資源整合等提升企業(yè)核心競爭力，通過品牌、專利、技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、客戶資源、創(chuàng)新思維、資本融通能力來支持企業(yè)核心競爭力。而這些都是靠人來運作和完成，這是無形的企業(yè)財富和資產(chǎn)，企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的支持載體，整合好了才能使企業(yè)立于不敗之地，從而獲得社會的認同的支持。

社區(qū)文化管理辦法

第一章

總 則

第一條 為推動社區(qū)物質(zhì)文明、和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，使社區(qū)率先達成文明、和諧，必須從基礎(chǔ)抓起，深入社區(qū)開展文化活動，不斷提高社區(qū)的文明程度。為了加強社區(qū)文化的建設(shè)管理工作，使社區(qū)文化活動制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本管理辦法。

第二條 社區(qū)文化活動是社區(qū)群眾性精神文明創(chuàng)建活動的主要形式，是創(chuàng)建文明社區(qū)的基礎(chǔ)工程；是組織和引導(dǎo)廣大業(yè)主自我教育、自我服務(wù)、自我管理，不斷提高社區(qū)居民素質(zhì)和社區(qū)文明程度的有效途徑。

第三條 社區(qū)文化活動要點面結(jié)合，制定規(guī)劃，定期更新，狠抓落實，各職能部門要互相配合，大力支持創(chuàng)建文明社區(qū)活動，并做好服務(wù)工作。各級精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)要做好綜合協(xié)調(diào)、組織指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作。第二章 社區(qū)文化建設(shè)

第四條 要充分發(fā)揮社區(qū)文化骨干的核心作用，協(xié)調(diào)做好社區(qū)內(nèi)群眾的工作。

第五條 結(jié)合本社區(qū)的特點和實際情況積極開展創(chuàng)建社區(qū)文化活動，要認真制定規(guī)劃，把規(guī)劃中的目標、任務(wù)具體化，并落實責任，有檢查、有評比、有總結(jié)。

第六條 社區(qū)文化建設(shè)要以人為本，立足社區(qū)，面向社會。要通過各種形式向居民群眾進行廣泛深入的宣傳動員，使社區(qū)文化活動成為廣大居民群眾和共建單位的共同任務(wù)和奮斗目標。

第七條 要充分發(fā)動居民群眾，在社區(qū)內(nèi)深入開展創(chuàng)建文明樓（院）、文明單元（門）、文明家庭等活動，廣泛吸引居民積極參與，著力培育社區(qū)成員的社區(qū)意識、社區(qū)精神，增強社區(qū)認同感、凝聚力。第三章 社區(qū)文化建設(shè)辦法

第八條 社區(qū)文化建設(shè)辦法:

一、組織健全，制度完善。

積極完善社區(qū)組織，充分發(fā)揮社區(qū)文化骨干組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，形成了有社區(qū)單位和社區(qū)居民廣泛參加的有效工作機制。重視創(chuàng)建社區(qū)文化

工作，并列入重要議程，有專人負責。根據(jù)實際情況制定出創(chuàng)建社區(qū)文化的規(guī)劃和具體措施，有完善的管理制度，有檢查，有落實。抓好文化活動的全過程，做到文化活動經(jīng)常化、制度化、系統(tǒng)化。

二、教育深入，風氣良好。

切實加強思想政治工作，認真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，要聯(lián)系實際深入持久地進行“五愛”（愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學(xué)、愛社會主義）、“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）、“三德”（社會公德、職業(yè)道德、家庭美德）教育。廣泛深入地開展“講文明、樹新風”活動，遵守《首都市民文明公約》和經(jīng)居民共同討論制定的居民公約，大力弘揚團結(jié)友愛、助人為樂、見義勇為和集體主義精神，倡導(dǎo)積極向上的社會風尚，自覺抵制不正之風。積極參與科教、文體、法律、衛(wèi)生“四進社區(qū)”活動。加強科普教育，積極組織群眾學(xué)習(xí)科學(xué)知識，倡導(dǎo)健康、文明、科學(xué)的生活方式。抓好社區(qū)文化、家庭文化，貫徹全民健身計劃，開展豐富多彩、健康有益的文化體育活動。認真抓好宣傳欄、樓道文化、文化墻、文明提示牌、居民文明公約牌、居民區(qū)平面示意牌等環(huán)境宣傳布臵工作，要達到既美化環(huán)境又教育群眾、方便群眾的目的。重視圖書室、閱覽室、活動室的建設(shè)，完善插掛書香門第標識的設(shè)施。組織居民群眾積極參加本地區(qū)精神文明建設(shè)和各種社會公益活動，建立和諧的人際關(guān)系，形成良好的社會風氣。

三、熱心服務(wù)，方便群眾。

根據(jù)群眾的需要，因地制宜地辦好奶站、綜合服務(wù)站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、便民服務(wù)電話等各種服務(wù)項目，做好便民服務(wù)工作。經(jīng)常征求群眾意見，了解群眾的需求，努力為群眾辦好事、辦實事，為居民排憂解難。

第四章 社區(qū)文化建設(shè)的日常管理工作

第九條

社區(qū)文化工作小組要進一步加強對社區(qū)文化活動的領(lǐng)導(dǎo)。被命名的社區(qū)文化組織要再接再厲，不斷鞏固、發(fā)展和完善，努力提高創(chuàng)建活動水平。

第十條

文明社區(qū)建設(shè)的日常管理工作包括：

一、制定社區(qū)文化標準、創(chuàng)建規(guī)劃和實施方案，組織、協(xié)調(diào)各職能

部門積極參與創(chuàng)建工作，社區(qū)文化不斷深入發(fā)展；

二、指導(dǎo)社區(qū)建立健全創(chuàng)建活動組織，檢查創(chuàng)建活動的進展情況；

三、總結(jié)推廣創(chuàng)建文明社區(qū)的先進經(jīng)驗和先進典型；

四、溝通社區(qū)文化創(chuàng)建工作的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助解決實際困難；

六、加強基礎(chǔ)工作管理，建立社區(qū)文化檔案。主要包括：社區(qū)概況、創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)建文件、主要會議材料、文明社區(qū)登記表、檢查考核記錄、年終工作總結(jié)、群眾與社會各界的反映等。

七、將物業(yè)管理納入社區(qū)文化建設(shè)，規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)行為。注重社區(qū)居委會與物業(yè)公司的協(xié)調(diào)，積極理順關(guān)系，努力形成合力。第五章

附 則

第十一條 本管理辦法解釋權(quán)屬書香門第社區(qū)文化工作小組。

第十二條 本管理辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

書香社區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃

■書香社區(qū)文化

“書香門第”，回歸書香血統(tǒng)，振興民族靈魂，致力于營造成才環(huán)境的家。營造環(huán)境應(yīng)有獨特的“形體”與“神韻”，地產(chǎn)的開發(fā)完成了“形

體”的塑造，而物業(yè)管理的重任則在于賦予相襯的“神韻”，此“神韻”即我們所要的“書香社區(qū)文化”。■書香社區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃

一、總體構(gòu)想：抓兩頭、帶中間

“書香門第”居民大多來自白領(lǐng)一族、自由職業(yè)者，來自機關(guān)、事業(yè)單位的不多，是典型的商品房住宅結(jié)構(gòu)，故“書香門第”的社區(qū)文化對政治色彩的考慮無須太多。

經(jīng)分析認為，社區(qū)居民中中青年工作繁忙，而老人有空閑時間，又有參加社區(qū)文化活動的迫切需要，少年兒童的課余時間及節(jié)假日時間一般都在小區(qū)內(nèi)。開展社區(qū)文化活動，宜采取“抓兩頭、帶中間”的方法，即首先抓老人、少兒的活動，他們在家中宣傳，也會帶動中青年關(guān)心社區(qū)文化，在假日積極參與文化活動。

二、策劃組織：內(nèi)部組織、客戶組織同時抓

（一）內(nèi)部組織

策劃：公司企劃部、物業(yè)管理處共同策劃；

執(zhí)行：主要由物業(yè)管理處執(zhí)行。物業(yè)管理處無專職的社區(qū)文化部門與人員配備。結(jié)合實際情況，執(zhí)行社區(qū)文化活動的組織工作采取“專業(yè)工作分開干，社區(qū)文化一起干”的辦法。

（二）客戶組織

社區(qū)文化是一項直接面向居民群眾的事業(yè)，必須吸引群眾主動參與，并建立一支長期、穩(wěn)定的社區(qū)文化活動隊伍。組織的建立應(yīng)從以下幾個角度入手：

首先，客戶服務(wù)中心需對客群情況作全面掌握，并整理出《社區(qū)文化骨干名單》、《社區(qū)體育骨干名單》、《各專業(yè)愛好者名單》等，整合資源組建興趣小組：

1、藝術(shù)類：書法、繪畫、唱歌、舞蹈、攝影、表演、演奏等；

2、體育類：乒乓球、羽毛球、籃球、足球、網(wǎng)球、登山、健身等；

3、文學(xué)：寫作、記者、編輯等

……

其次，要逐漸形成兩類文體活動隊伍：

1、常設(shè)隊伍，包括：書香會、讀書會、書畫會、夕陽紅老年活動組織、少年表演隊、體育運動隊等。

2、臨時隊伍，包括健美班、氣功組、迪斯科組、老年迪斯科、民族舞組等。

以上要做到常設(shè)隊伍有一定的水平功與特色，能“拿得出去”，在小區(qū)內(nèi)起骨干作用，并代表書香門第走向社會。臨時隊伍則應(yīng)具有更廣泛的群眾性，體現(xiàn)群眾的參與和自愿結(jié)合的原則。

（三）實施內(nèi)容：

日常社區(qū)文化活動應(yīng)大中小結(jié)合，且不管大小都應(yīng)認認真真的辦，每辦力求成功。社區(qū)文化活動大致可按以下形式展開：

■ 政治色彩較濃的主題活動

升國旗儀式。國慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)慶日，組織員工與業(yè)主參加升旗儀式，進行愛國主義教育。

學(xué)雷鋒便民服務(wù)活動日。利用、聯(lián)絡(luò)外部資源，免費服務(wù)小區(qū)居民。也可成立社區(qū)義工聯(lián)組織，結(jié)對幫扶孤、寡、病、弱家庭。

■ 文學(xué)藝術(shù)活動

書香門第讀書會。可通過“主題月”的形式展開，指定作品開展閱讀，并征集讀后感，評選出優(yōu)秀讀后感作品，可在《書香門第》雜志刊登。

居民書畫、攝影藝術(shù)作品展。展示本小區(qū)居民特有的文化標準，并進行評比。可區(qū)分為少兒、中青、老年愛好者作品展和藝術(shù)家作品展等。

“書香門第”杜邦之聲等。可聯(lián)合專業(yè)音響公司舉辦高雅音樂會。飛翔的翅膀——少兒才藝表演。與幼兒園合辦，開展少兒器樂歌舞表演等。

暑期書畫培訓(xùn)班。結(jié)合幼兒園的場地資源，發(fā)掘業(yè)主資源泉開展。■ 體育、旅游活動

組織業(yè)主登山健身，組織各類體育運動比賽。

■ 知識講座與科技活動

組織個人、家庭健康衛(wèi)生知識的講座與咨詢。

組織家庭用電腦展示、展銷，現(xiàn)場展示電腦的操作與運用，并接受咨詢。

■ 節(jié)日氛圍的妝點與慶祝活動

此外，我們還可征集書香門第之歌，樹立社區(qū)形象。還需辦好宣傳欄，介紹本社區(qū)大事與物業(yè)管理，衛(wèi)生健康、計劃生育、家庭教育等知識。

（四）預(yù)期效果

■ 營造和諧、文明、歡樂的社區(qū)氛圍。

■ 密切管理處與住戶間的感情，增強社區(qū)的凝聚力，爭取住戶主動配合、理解物業(yè)管理工作，以主人翁的姿態(tài)愛家護家。

■ 密切住戶間的交流與感情，促進鄰里間和睦相處、互幫互助。■ 為賦閑在家的老年朋友娛樂身心，排解寂寞，老有所為創(chuàng)造良好條件。

書香門第中華文化基金管理章程

一、基金的設(shè)立

第一條：凡國內(nèi)外熱心慈善事業(yè)的機構(gòu)、企業(yè)和個人可向本基金捐贈。

第二條：專項基金進入書香門第中華文化慈善基金賬戶，由基金管理工作委員會進行管理并負責增值。

第三條：本基金現(xiàn)捐贈總額為人民幣五百萬元。

第四條：本基金為廣東青少年發(fā)展基金會下屬基金，捐款人即我方應(yīng)就基金使用方向、管理辦法等簽訂備忘錄，確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

第五條：專項基金系獨立核算基金，不具獨立法人性質(zhì)，不能從事投資經(jīng)營活動。

二、基金的使用與監(jiān)督

第六條：成立書香門第中華文化慈善基金管理辦公室，具體負責基金的全面管理工作。各項支出經(jīng)管理辦公室審定后須有捐贈人或授權(quán)代表簽字。

第七條：成立書香門第中華文化慈善基金監(jiān)管委員會，嚴格管理制度，及時向捐贈人及社會通報基金使用情況，加強宣傳，接受監(jiān)督。

第八條：基金管理班子提出項目建議并編制預(yù)決算方案，與基金捐助者共同審核、審批。中華慈善總會和基金捐助者均有權(quán)否決不符合基金設(shè)立宗旨的項目及預(yù)算。

第九條：申請使用專項基金時需向廣東青少年發(fā)展基金會提出基金申請，提交項目建議書，基金使用的預(yù)算報告等文件；在申請獲準后受益方組織項目實施，項目完成后提交基金使用執(zhí)行報告及項目決算，以接受監(jiān)督。

第十條：在項目的實施過程中，廣東青少年發(fā)展基金會有權(quán)對專項基金的使用情況進行獨立監(jiān)查并提出意見。

第十一條：審查通報制度：加強對基金使用情況的監(jiān)督，并每年定期向捐贈人通報基金的收入、使用情況，通過適當方式，在一定范圍內(nèi)公示受資助者的名單，對不符合接受獎勵、資助標準的對象，一經(jīng)舉報查實后，取消資格。

第十二條：書香門第中華文化慈善基金使用情況年終由基金管理班子編制財務(wù)審計報告，結(jié)果在總會審計報告中公開發(fā)表。

第十二條：通過各種渠道，廣泛吸納社會各界力量。促進本基金早日成為具有一定社會影響力，資助范圍更全面的社會公益基金。

第十三條：在低風險的前提下，基金監(jiān)管委員會決定本金投資方式，由此獲得的所有收益，均納入該專戶。

第十四條：加強公益事業(yè)宣傳，廣泛吸納社會人士團體資助。第十五條：該基金所有捐贈收入及由此而產(chǎn)生的各項受益，堅持專款專用原則，全部用于書香門第文化事業(yè)，不得挪作他用。

第十六條：本辦法將在試行過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步加以完善。本辦法的修改、變更、解釋權(quán)屬于書香門第中華文化慈善基金管理辦公室。

書香門第社區(qū)文化建設(shè)基金章程

第一章

總則

第一條 本基金全稱書香門第社區(qū)文化建設(shè)基金。

第二條 本基金的宗旨是：倡導(dǎo)人文關(guān)懷、書香情結(jié)，弘揚中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，資助社區(qū)公益、文化活動。

第三條 本基金為書香門第中華文化慈善基金下屬附屬基金，由深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司捐贈設(shè)立，委托深圳市書香門第物業(yè)管理有

限公司實施管理和資助，接受書香門第名苑全體業(yè)主的指導(dǎo)與監(jiān)督。

第二章

基金來源

第四條 本基金來源由以下各部分構(gòu)成：

（一）深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司捐贈的捐款；

（二）業(yè)主的個人自愿捐款。

（三）本基金開展的公益活動所獲得的經(jīng)濟效益。

（四）基金增值收入。

第三章

基金設(shè)臵

第五條 本基金設(shè)臵留本基金和動本基金。

第六條 留本基金是深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司指定以利息或增值部分用于資助的基金，按捐贈總額的10%安排。

第七條 動本基金是深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司指定專項資助用途的捐贈款組成的基金，根據(jù)捐贈意愿專款專用。

第四章

基金管理機構(gòu)

第八條 本基金設(shè)立管理委員會，決定基金的一切重大事宜。管理委員會由以下人員組成。

第九條 基金管理委員會的職責：

（一）商討基金捐贈的各項事宜；

（二）組織開展符合基金宗旨的公益、文化活動；

（三）編制基金資助計劃；

（四）核撥基金資助款，、（五）總結(jié)編制基金每月份、每的基金結(jié)算和實施報告。

第五章

基金管理

第十條 本基金在深圳市書香門第物業(yè)管理有限公司設(shè)立基金專用賬目，對基金的使用、增值實施專項管理，留本基金的增值，除按10%安排財務(wù)費用外，全部返回留本基金，調(diào)協(xié)“增值收入”管理，由管理委員會安排使用，動本基金當月、當年支出結(jié)余部分，結(jié)轉(zhuǎn)下一繼續(xù)使用。

第十一條 本基金設(shè)臵專項銀行賬戶管理，每年確定的資助項目，項目資助款和項目管理成本轉(zhuǎn)入基金相應(yīng)賬戶管理使用。

第十二條 基金款項必須按照管理委員會確定的用途專款專用，任何人不得截留或改變用途。

第十三條 基金須嚴格進行專項的會計和財務(wù)管理，接受財務(wù)審計和業(yè)主監(jiān)督，財務(wù)狀況須報理事會核定。

第六章

資助管理

第十四條 基金資助弘揚中華文化的公益項目和公益活動，由深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司提出動議，經(jīng)基金管理委員會核準預(yù)算收支。

第十五條 基金資助社區(qū)文化活動的項目，按照資助項目、資助標準、資助條件、資助程序?qū)嵤┕芾怼?/p>

第七章

基金期限

第十六條 本基金為常設(shè)基金。留本基金視基金增值情況，長期安排資助；動本基金視捐贈款到位實際，每年按捐贈愿意安排資助。

第八章

基金變更或終止

第十七條 本基金完成宗旨，由管理委員會與深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司協(xié)商變更名稱、宗旨，修改章程后繼續(xù)實施運作。

第九章

附則

第十八條 本章程的解釋權(quán)屬本管理委員會。

第十九條 本章程經(jīng) 核準，于2005年10月生效。

書香會入會章程

一、關(guān)于書香會

書香會簡介：書香會是由深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司發(fā)起的消費者俱樂部。隨著書香門第的品牌擴張，書香會聯(lián)結(jié)客戶及社會的紐帶和橋梁，它直接面向各地書香門第的業(yè)主和來自各個戰(zhàn)線的社會朋友，書香會將會為他們提供房產(chǎn)顧問以及生活助理方面的一些資訊及服務(wù)。

二、關(guān)于書香門第公司

深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司是一家以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的一家有限責任公司。書香門第公司以“書香情 民族魂”為企業(yè)理念，傳承

揚中華文化。其可謂是國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)過程中概念設(shè)計的典范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將企業(yè)的發(fā)展與國家的建設(shè)和發(fā)展緊密結(jié)合起來，以地產(chǎn)為載體，營造一個“追求知識、渴望成長”的生活氛圍，希望提高國人的個人素質(zhì)乃至民族素質(zhì)，希望國家繁榮昌盛，希望實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。用樓盤宏揚傳統(tǒng)文化，這在全國雖不是首創(chuàng)，但在深圳卻是獨一無二的。書香門第以獨特的文化主題理念，深厚的文化底蘊，使建筑與文化達到完美融合。

三、書香會宗旨

書香會聯(lián)結(jié)客戶及社會的紐帶和橋梁，我們真誠的希望在與您溝通中達成以下目標：

一、讓您了解書香文化，走近書香門第。

二、讓您了解書香門第的產(chǎn)品，以便更好地購買，讓你了解身為書香門第業(yè)主享有的尊貴與權(quán)利。

三、在您成為書香門第的業(yè)主后，您可以將您對我們產(chǎn)品的意見和建議進行愉快投訴和細致反映，我們將會誠懇順暢地與您開展有關(guān)房產(chǎn)業(yè)務(wù)的溝通和交流。

四、本會向您及時提供書香門第最新推出的樓盤情況與資料，以期望貼近地了解您對書香門第地產(chǎn)產(chǎn)品的需求和建議，從而改善我們的產(chǎn)品。

五、本會將作為書香門第的一張名片，實現(xiàn)對外宣傳與溝通功能。

四、書香會會員守則

本守則對本會的所有在會會員均具約束力，在會期間不能損壞書香門第地產(chǎn)及本會的社會聲譽。本守則構(gòu)成本會與每名會員間的一份合約，一旦簽署背面的申請表格并且得到本會確認，您即成為本會會員，同時被視作同意受本會會員守則的約束。

（一）會籍

您必須年滿18歲。所有會籍申請須經(jīng)本會批準；本會有絕對的酌情權(quán)批準或保留有關(guān)申請，而無須作任何解釋；您對本會的組織、運作或管理無投票權(quán)，但有相關(guān)建議權(quán)。您亦對本會的任何財產(chǎn)不享有任何權(quán)利；本會會籍不得轉(zhuǎn)讓，會員的權(quán)利須由本人行使，不能由他人代為行使。

（二）會員證

您的會籍申請被接納后，將獲本會發(fā)出的一張本會簽發(fā)的會員證；您應(yīng)在收到會員證后應(yīng)立即于證上簽名，而會員證上的簽名須與申請表上的簽名相同；會員證為本會財物，本會有權(quán)隨時收回該證、終止該證的效力或終止您的會籍，而無須說明任何理由。本會有權(quán)要求您歸還會員證予本會；會員證只供您本人使用，不得轉(zhuǎn)讓、出借或以其他方式由他人行使權(quán)利。倘若會員證遺失或被竊，須立即通知本會。您享受本會任何優(yōu)惠或參與任何活動，須于被要求時出示會員證。

（三）設(shè)施及服務(wù)

本會承認您被批準入會后，即有資格接受及享用本會提供的各種優(yōu)惠和服務(wù)。如有特別活動安排時，須先得到本會邀請，且受本會于提供該等優(yōu)惠及服務(wù)時訂明的任何特定條款和條件限制。是否作出及何時作出對您的邀請，本會有絕對的酌情權(quán)。本會有絕對的酌情權(quán)隨時終止優(yōu)惠或服務(wù)的提供或運作，而無須說明任何理由。您不得利用本會或本會提供的設(shè)施、優(yōu)惠、服務(wù)、資料或文件從事任何商業(yè)或有損于本會的活動。

（四）更改會員守則

本會有絕對的酌情權(quán)隨時更改會員守則，并以本會認為合適的某種方式通知您任何上述的更改。

（五）退會

如您打算退出會籍，請將您的會員證隨同您的退會書面通知，親自送交本會或以掛號函件寄回本會即可。

（六）解除會籍

本會倘若認為您的行為對本會有損害，與本會的利益相違或違反任何會員守則的條款，本會有權(quán)解除您的會籍，而本會的決定為最后及終局性的；被解除會籍后，您將停止擁有會員的任何權(quán)利，而且不再有權(quán)接受及享有本會提供的各項優(yōu)惠及服務(wù)；被解除會籍后，您在收到解除會籍的信函后須立即向本會交還會員證。

（七）本會終止運作

本會有絕對的酌情權(quán)于任何時候終止本會的運作，而無須說明任何理由。在本會的運作被終止后，您的一切權(quán)利及優(yōu)惠即告終止。在任何情況下，您不得亦不能因本會終止運作而向本會或天津市萬科房地產(chǎn)有限公司

提出任何性質(zhì)的索價或要求。

（八）個人資料

會員提供個人資料予本會純屬自愿，本會將對您的個人資料保守秘密。出示相關(guān)證件后，您可向本會要求查閱及更改資料。

四、書香會會員守則

書香會設(shè)會員大會或會員代表大會。設(shè)理事會，理事會為會員大會或會員代表大會的常設(shè)機構(gòu)。理事會由會、副會長、秘書長、理事組成。收香會設(shè)秘書處，秘書處為書香會常設(shè)機構(gòu)，書香會設(shè)秘書長，秘書長負責書香會秘書處日常工作。

會員大會或會員代表大會的職權(quán)是：

（一）制定和修改書香會章程。

（二）選舉和罷免理事。

（三）審議理事的工作報告的財務(wù)報告。

（四）決定終止事宜。

（五）決定其它重大重事宜。理事會的職權(quán)是：

（一）執(zhí)行會員代表大會的決議。

（二）選舉和罷免理事長、副理事長、秘書長。

（三）籌備召開會員代表大會。

（四）決定設(shè)立辦事機構(gòu)、分支機構(gòu)。

（五）決定副秘書長和各機構(gòu)主要負責人的聘任。

（六）決定會員的吸收或除名。

（七）制定內(nèi)部管理制度。

（八）決定其它重大事項。理事長行使下列職權(quán)：

（一）召集和主持召開理事會。

（二）檢查會員代表大會、理事會決議的落實情況。

（三）代表書香會簽署有關(guān)重要文件。

（四）決定秘書處提出需要及時作出決策的重要問題。秘書長行使下列職權(quán)：

（一）主持辦事機構(gòu)開展日常工作，組織實施工作計劃。

（二）組織落實會員代表大會、理事會決議。

（三）協(xié)調(diào)書香會各組織機構(gòu)開展工作。

（四）提名副秘書長以及各機構(gòu)主要負責人，交理事會決定。

（五）決定各機構(gòu)專職工作人員的聘用。

（六）處理與書香會有關(guān)的其它日常事務(wù)。

四、經(jīng)費與財務(wù)管理 書香會的經(jīng)費可按以下途徑籌措：

（一）會員交納的會費。

（二）公司的資助。

（三）青基會的資助。

（四）其它合法收入。

會員交納會費的標準，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。書香會的經(jīng)費支出可包括下列項目：

（一）開展業(yè)務(wù)活動、舉辦會議及日常辦公費用。

（二）印刷書香會內(nèi)刊或其它資料。

（三）其它為會員利益及書香會宗旨所需的正常開支。

書香會的合法收入應(yīng)用于章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的活動，不得挪作他用。

書香會應(yīng)有自己獨立的銀行賬戶，并應(yīng)遵守國家有關(guān)規(guī)定，建立健全監(jiān)督制度。

書香會的理事會或常務(wù)理事會應(yīng)定期向董事會公布經(jīng)費收支情況，接受監(jiān)督檢查。

以上章程內(nèi)容的解釋權(quán)屬于深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司。

公司內(nèi)刊管理辦法

第一條：總則

為規(guī)范企業(yè)內(nèi)刊管理，充分發(fā)揮內(nèi)刊宣傳、指導(dǎo)、交流、信息傳遞作用，特制定本辦法。第二條：編委會管理

一、為方便工作的開展，編委會成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、企劃部、綜合部等有關(guān)人員組成。

二、編委會設(shè)名譽總編一名，執(zhí)行總編一名，編委成員兩名，編審一名，主編一名，編校兩至三名。

執(zhí)行主編和編委會成員負責協(xié)調(diào)好內(nèi)刊與公司內(nèi)部各部門之間、內(nèi)刊與物業(yè)公司之間、內(nèi)刊與小區(qū)業(yè)主之間的關(guān)系，制定獎懲措施。

三、主編負責刊物的選題、策劃、組稿、設(shè)計、編輯等內(nèi)容，負責銜接好編委會各成員工作之間的關(guān)系，負責社區(qū)文化稿件的撰寫等。

四、編審負責、編委成員負責對刊物的欄目、編排風格等提出建設(shè)性的意見。

五、編校人員負責部分新聞稿件的采寫、負責稿件錯字、病句的修改、負責聽從執(zhí)行總編與主編的指揮。必要時可協(xié)助主編做一些策劃、設(shè)計等工作。

六、編委會定期召開編委會議，制定每期雜志的編輯方針與編輯工作計劃。

第三條 刊物管理

一、撰稿：公司內(nèi)部人員要積極投稿，必要時也可以采用外來稿件。內(nèi)刊的領(lǐng)導(dǎo)人、物管公司要提供采寫稿源（如小區(qū)業(yè)主、外部對象等）

二、編稿：所有來稿暫時由主編負責修改。

三、審稿：稿件在交往印刷公司之前，編校人員負責將所有稿件校對一次。

四、定稿：編審、編校做完本職工作后要簽字確認，主編根據(jù)提供的建議。

集中自己的建議后進行修改后簽字確認。

五、稿酬：新聞稿件屬于義務(wù)工作，不設(shè)稿酬。投稿要按 “來稿質(zhì)量+字數(shù)” 進行綜合打分，稿酬以每千字100元計，然后根據(jù)質(zhì)量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分加15元。嚴禁抄襲。

六、內(nèi)刊投放：每期內(nèi)刊出版后，由企劃部負責將內(nèi)刊投放。第四條：附則

修改與廢除：本制度只是初稿，根據(jù)具體情況再作修改。

第三篇：企業(yè)文化制度

公司管理格言

一、知識改變命運，學(xué)習(xí)塑造未來

二、多換思想少換人，不換思想則換人

三、書香情

民族魂

四、團隊精神，是企業(yè)文化的核心

五、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法

六、競爭中成長 創(chuàng)新中超越

七、令行禁止，雷厲風行

挑戰(zhàn)自我，追求卓越 自強不息，永爭第一

八、建造“”經(jīng)典樓盤

培養(yǎng)“一流”專業(yè)團隊

CIS管理制度

第一章 總 則

第一條 為全面規(guī)劃和提高公司整體企業(yè)形象，執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善CIS建設(shè)，深化認識，強化管理，樹立良好、統(tǒng)一的企業(yè)形象，特制定本辦法。

第二條 CIS遵循“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一執(zhí)行、統(tǒng)一制定、嚴格考核”的原則，建立健全企業(yè)文化管理辦法。

第二章 職責劃分

第三條 企劃部是企業(yè)CIS建設(shè)和綜合管理的歸口部門。其主要職責為：

(一)負責企業(yè)CIS管理的總體規(guī)劃、推行和維護。(二)負責組織制定、完善企業(yè)形象策劃方案。(三)負責企業(yè)CIS推廣的培訓(xùn)。

(四)負責企業(yè)CIS的目標責任書的制定、歸檔。(五)監(jiān)督、檢查企業(yè)CIS執(zhí)行情況。

(六)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門企業(yè)文化建設(shè)工作。

第四條 各職能部門是企業(yè)CIS終端執(zhí)行部門。其主要職責為：(一)負責企業(yè)CIS終端的實施、推行和維護。(二)負責本單位員工企業(yè)CIS推廣的培訓(xùn)。

(三)負責企業(yè)VIS的應(yīng)用規(guī)范及執(zhí)行費用控制。

(四)協(xié)調(diào)、管理本單位和各業(yè)務(wù)部門企業(yè)文化建設(shè)工作。

第三章 范圍與權(quán)限

第五條 CIS范圍包括：(一)公司理念識別系統(tǒng)，其組成包括：最高決策層、導(dǎo)入CI的原動力、經(jīng)營理念、價值觀、精神標語、企業(yè)風格、經(jīng)營策略、管理原則等。

(二)公司行為識別系統(tǒng)，其組成包括：

1、對內(nèi)組織管理。包括：工作環(huán)境、員工教育(禮貌儀表、服務(wù)態(tài)度、上進精神)等。

2、對外開展各種活動。包括：市場調(diào)查、促銷活動、公共關(guān)系、公益性活動、文化性活動等。(三)視覺識別系統(tǒng)，其組成包括：

1、基本要素：企業(yè)名稱、標準標志、標準字體、標準色彩、商標品牌、象征紋樣等。

2、應(yīng)用要素：辦公用品類、服裝類、環(huán)境空間、運輸工具、廣告媒體、產(chǎn)品與包裝等。

第六條 CIS實施管理權(quán)限：

(一)CIS方案的最終核定權(quán)屬于企劃部。

(二)CIS的設(shè)計、制作、修訂、解釋權(quán)，屬于企劃部。

(三)各部門對CIS的規(guī)劃、建設(shè)、實施等均有建議權(quán)和實施權(quán)。(四)企劃部對各職能部門CIS的實施進行監(jiān)督、考核、費用執(zhí)行控制。第七條 CIS手冊發(fā)放：

(一)各職能部門標準文本一套(不附可拷貝光盤)。

(二)CIS手冊標準文本及可拷貝光盤的管理責任人為各職能部門主管負責。

第四章 建設(shè)與完善

第八條 在企劃部的統(tǒng)一規(guī)劃基礎(chǔ)上，各職能部門及所屬子公司應(yīng)努力履行自身職責，全面、深入地推行CIS，達到立足長遠，面向社會，求得不斷發(fā)展的目的。

第九條 各部門對修訂CIS手冊內(nèi)容有建議權(quán)，其建議經(jīng)企劃部審議并呈集團主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核最后呈總經(jīng)理批復(fù)后實施。

第五章 管理與使用

第十條 CIS手冊的管理。

(一)集團CIS手冊及配套光盤，由企劃部統(tǒng)一管理。各職能部門(不附光盤)各一套，由各職能部門負責人領(lǐng)取和管理。

(二)CIS手冊和配套光盤不得擅自外借、贈送與本職工作無關(guān)的第三人。

(三)負責管理CIS手冊和配套光盤的工作人員，應(yīng)做好日常的維護工作(防火、防潮、防遺失、防破損)，登記造冊； 辦理借出應(yīng)通過企劃部做好使用、歸還記錄。

(四)負責管理CIS手冊和配套光盤的工作人員如有變動，須辦理移交手續(xù)。

第十一條 CIS手冊的使用

(一)各單位使用CIS手冊應(yīng)嚴格遵守本辦法并有詳細使用記錄。(二)各單位(部門)主管負責人對CIS手冊使用之前應(yīng)做好培訓(xùn)輔導(dǎo)。(三)各單位(部門)或個人不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載或制作CIS 手冊的內(nèi)容。(四)凡由企劃部在CIS手冊中標注統(tǒng)一制作的項目(包括: 司旗、胸牌、工作證、信紙、信封、便箋、通訊錄、名片、禮品袋等),歸口企劃部實施。

(五)各單位(部門)在進行廣告、宣傳、展示、促銷等活動時，涉及到CIS的使用和集團整體形象，設(shè)計圖、和計劃內(nèi)容應(yīng)在實施前報企劃部審批、備案。

第六章 罰 則

第十二條 凡損壞、遺失CIS手冊或配套光盤的、每次對該部門主管負責人處以100-500元罰款，并由該單位承擔重新制作的一切費用。

第十三條 凡未經(jīng)企劃部批準和審議，擅自制作CIS相關(guān)成品的，對該部門的主管領(lǐng)導(dǎo)處以每次100-500元的罰款，對當事人處以200元以上的罰款。

第十五條 凡篡改CIS內(nèi)容，不按CIS手冊規(guī)定設(shè)計、制作或執(zhí)行的，視后果對該部門的主管領(lǐng)導(dǎo)處以100-500元的罰款，并追究其對公司造成的所有損失。

第七章 附 則

第十六條 本辦法的解釋、修改權(quán)，屬于公司制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。第十七條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

企業(yè)文化推廣措施

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，有文化品位的企業(yè)才能夠長盛不衰，事上無難事，只要肯登攀。我們企業(yè)就是在經(jīng)營品牌，經(jīng)營資本，再到經(jīng)營文化這樣的螺旋式推進中汲取力量，贏得優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)和精神的高效互動，爭取再創(chuàng)更加的業(yè)績，再造企業(yè)的輝煌。

企業(yè)文化的重要性顯而易見，因此其推廣顯得十分重要，應(yīng)該遵循一個循序漸進的過程：

一、經(jīng)營文化明確化

1、統(tǒng)一經(jīng)營理念、統(tǒng)一經(jīng)營目標、統(tǒng)一經(jīng)營策略，所有指標明確下來后才能支配具體的行為。

二、企業(yè)文化深植化

1、營造有利于員工積極性的人際關(guān)系和文化環(huán)境，充分發(fā)揮人力資源的潛力來提高企業(yè)的運作、發(fā)展和競爭力；

2、培養(yǎng)了員工共同的企業(yè)精神和價值觀，讓每個員工都把公司的運作、品牌的維持、發(fā)展和創(chuàng)新當做自己必須做的事情，支持企業(yè)打造強檔品牌；

3、培養(yǎng)員工的良好個性和心理素質(zhì)。以人為本，尊重員工的人格，注意滿足員工的心理需求，鼓勵參與、不斷激勵員工的積極性；借助積極健康的文化氛圍，熏陶員工高雅的文明修養(yǎng)，引導(dǎo)正確的價值取向；堅持能力為本，一切管理從充分發(fā)揮每個員工的能力為出發(fā)點，創(chuàng)造自由平等和全面發(fā)展個人能力的人文環(huán)境；

4、促進企業(yè)集體智慧的提高，讓員的的應(yīng)變能力、創(chuàng)新思維得到加強，企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)也在膨脹和增值！

三、精神文化共識化

1、采取人本管理模式，從而對員工完成經(jīng)濟人--社會人--情感、自我實現(xiàn)等精神需要這樣一個認識過程的深化；

2、堅持教育引導(dǎo)和更人性化的制度規(guī)范來培育企業(yè)精神和共同價值觀。通過教育培訓(xùn)、有目的的文化活動、團隊精神影響以及更廣泛的溝通交流方式，取得員工對企業(yè)精神、價值觀的認知、認同，成為更一致的行為。更廣泛的溝通使員工互相接近、融洽感情、取得更自豪的情境感受，讓員工個人觀念、行為和公司融為一體，形成更一致的心理定勢和行為模式！

四、企業(yè)文化推廣化

1、對外塑造良好的企業(yè)公眾形象，發(fā)掘和利用公眾關(guān)系資源來擴大企業(yè)知名度和影響力；

2、通過對企業(yè)觀念、戰(zhàn)略決策能力、創(chuàng)新、資源整合等提升企業(yè)核心競爭力，通過品牌、專利、技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、客戶資源、創(chuàng)新思維、資本融通能力來支持企業(yè)核心競爭力。而這些都是靠人來運作和完成，這是無形的企業(yè)財富和資產(chǎn)，企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的支持載體，整合好了才能使企業(yè)立于不敗之地，從而獲得社會的認同的支持。

社區(qū)文化管理辦法

第一章

總 則

第一條 為推動社區(qū)物質(zhì)文明、和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，使社區(qū)率先達成文明、和諧，必須從基礎(chǔ)抓起，深入社區(qū)開展文化活動，不斷提高社區(qū)的文明程度。為了加強社區(qū)文化的建設(shè)管理工作，使社區(qū)文化活動制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本管理辦法。

第二條 社區(qū)文化活動是社區(qū)群眾性精神文明創(chuàng)建活動的主要形式，是創(chuàng)建文明社區(qū)的基礎(chǔ)工程；是組織和引導(dǎo)廣大業(yè)主自我教育、自我服務(wù)、自我管理，不斷提高社區(qū)居民素質(zhì)和社區(qū)文明程度的有效途徑。

第三條 社區(qū)文化活動要點面結(jié)合，制定規(guī)劃，定期更新，狠抓落實，各職能部門要互相配合，大力支持創(chuàng)建文明社區(qū)活動，并做好服務(wù)工作。各級精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)要做好綜合協(xié)調(diào)、組織指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作。第二章 社區(qū)文化建設(shè)

第四條 要充分發(fā)揮社區(qū)文化骨干的核心作用，協(xié)調(diào)做好社區(qū)內(nèi)群眾的工作。

第五條 結(jié)合本社區(qū)的特點和實際情況積極開展創(chuàng)建社區(qū)文化活動，要認真制定規(guī)劃，把規(guī)劃中的目標、任務(wù)具體化，并落實責任，有檢查、有評比、有總結(jié)。

第六條 社區(qū)文化建設(shè)要以人為本，立足社區(qū)，面向社會。要通過各種形式向居民群眾進行廣泛深入的宣傳動員，使社區(qū)文化活動成為廣大居民群眾和共建單位的共同任務(wù)和奮斗目標。

第七條 要充分發(fā)動居民群眾，在社區(qū)內(nèi)深入開展創(chuàng)建文明樓（院）、文明單元（門）、文明家庭等活動，廣泛吸引居民積極參與，著力培育社區(qū)成員的社區(qū)意識、社區(qū)精神，增強社區(qū)認同感、凝聚力。第三章 社區(qū)文化建設(shè)辦法

第八條 社區(qū)文化建設(shè)辦法:

一、組織健全，制度完善。

積極完善社區(qū)組織，充分發(fā)揮社區(qū)文化骨干組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，形成了有社區(qū)單位和社區(qū)居民廣泛參加的有效工作機制。重視創(chuàng)建社區(qū)文化工作，并列入重要議程，有專人負責。根據(jù)實際情況制定出創(chuàng)建社區(qū)文化的規(guī)劃和具體措施，有完善的管理制度，有檢查，有落實。抓好文化活動的全過程，做到文化活動經(jīng)常化、制度化、系統(tǒng)化。

二、教育深入，風氣良好。

切實加強思想政治工作，認真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，要聯(lián)系實際深入持久地進行“五愛”（愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學(xué)、愛社會主義）、“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）、“三德”（社會公德、職業(yè)道德、家庭美德）教育。廣泛深入地開展“講文明、樹新風”活動，遵守《首都市民文明公約》和經(jīng)居民共同討論制定的居民公約，大力弘揚團結(jié)友愛、助人為樂、見義勇為和集體主義精神，倡導(dǎo)積極向上的社會風尚，自覺抵制不正之風。積極參與科教、文體、法律、衛(wèi)生“四進社區(qū)”活動。加強科普教育，積極組織群眾學(xué)習(xí)科學(xué)知識，倡導(dǎo)健康、文明、科學(xué)的生活方式。抓好社區(qū)文化、家庭文化，貫徹全民健身計劃，開展豐富多彩、健康有益的文化體育活動。認真抓好宣傳欄、樓道文化、文化墻、文明提示牌、居民文明公約牌、居民區(qū)平面示意牌等環(huán)境宣傳布臵工作，要達到既美化環(huán)境又教育群眾、方便群眾的目的。重視圖書室、閱覽室、活動室的建設(shè)，完善插掛標識的設(shè)施。組織居民群眾積極參加本地區(qū)精神文明建設(shè)和各種社會公益活動，建立和諧的人際關(guān)系，形成良好的社會風氣。

三、熱心服務(wù)，方便群眾。

根據(jù)群眾的需要，因地制宜地辦好奶站、綜合服務(wù)站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、便民服務(wù)電話等各種服務(wù)項目，做好便民服務(wù)工作。經(jīng)常征求群眾意見，了解群眾的需求，努力為群眾辦好事、辦實事，為居民排憂解難。

第四章 社區(qū)文化建設(shè)的日常管理工作

第九條

社區(qū)文化工作小組要進一步加強對社區(qū)文化活動的領(lǐng)導(dǎo)。被命名的社區(qū)文化組織要再接再厲，不斷鞏固、發(fā)展和完善，努力提高創(chuàng)建活動水平。

第十條

文明社區(qū)建設(shè)的日常管理工作包括：

一、制定社區(qū)文化標準、創(chuàng)建規(guī)劃和實施方案，組織、協(xié)調(diào)各職能部門積極參與創(chuàng)建工作，社區(qū)文化不斷深入發(fā)展；

二、指導(dǎo)社區(qū)建立健全創(chuàng)建活動組織，檢查創(chuàng)建活動的進展情況；

三、總結(jié)推廣創(chuàng)建文明社區(qū)的先進經(jīng)驗和先進典型；

四、溝通社區(qū)文化創(chuàng)建工作的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助解決實際困難；

六、加強基礎(chǔ)工作管理，建立社區(qū)文化檔案。主要包括：社區(qū)概況、創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)建文件、主要會議材料、文明社區(qū)登記表、檢查考核記錄、年終工作總結(jié)、群眾與社會各界的反映等。

七、將物業(yè)管理納入社區(qū)文化建設(shè)，規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)行為。注重社區(qū)居委會與物業(yè)公司的協(xié)調(diào)，積極理順關(guān)系，努力形成合力。第五章

附 則

第十一條 本管理辦法解釋權(quán)屬社區(qū)文化工作小組。

第十二條 本管理辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

書香社區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃

■書香社區(qū)文化

“”，回歸書香血統(tǒng)，振興民族靈魂，致力于營造成才環(huán)境的家。營造環(huán)境應(yīng)有獨特的“形體”與“神韻”，地產(chǎn)的開發(fā)完成了“形體”的塑造，而物業(yè)管理的重任則在于賦予相襯的“神韻”，此“神韻”即我們所要的“書香社區(qū)文化”。■書香社區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃

一、總體構(gòu)想：抓兩頭、帶中間

“”居民大多來自白領(lǐng)一族、自由職業(yè)者，來自機關(guān)、事業(yè)單位的不多，是典型的商品房住宅結(jié)構(gòu)，故“”的社區(qū)文化對政治色彩的考慮無須太多。

經(jīng)分析認為，社區(qū)居民中中青年工作繁忙，而老人有空閑時間，又有參加社區(qū)文化活動的迫切需要，少年兒童的課余時間及節(jié)假日時間一般都在小區(qū)內(nèi)。開展社區(qū)文化活動，宜采取“抓兩頭、帶中間”的方法，即首先抓老人、少兒的活動，他們在家中宣傳，也會帶動中青年關(guān)心社區(qū)文化，在假日積極參與文化活動。

二、策劃組織：內(nèi)部組織、客戶組織同時抓

（一）內(nèi)部組織

策劃：公司企劃部、物業(yè)管理處共同策劃；

執(zhí)行：主要由物業(yè)管理處執(zhí)行。物業(yè)管理處無專職的社區(qū)文化部門與人員配備。結(jié)合實際情況，執(zhí)行社區(qū)文化活動的組織工作采取“專業(yè)工作分開干，社區(qū)文化一起干”的辦法。

（二）客戶組織

社區(qū)文化是一項直接面向居民群眾的事業(yè)，必須吸引群眾主動參與，并建立一支長期、穩(wěn)定的社區(qū)文化活動隊伍。組織的建立應(yīng)從以下幾個角度入手：

首先，客戶服務(wù)中心需對客群情況作全面掌握，并整理出《社區(qū)文化骨干名單》、《社區(qū)體育骨干名單》、《各專業(yè)愛好者名單》等，整合資源組建興趣小組：

1、藝術(shù)類：書法、繪畫、唱歌、舞蹈、攝影、表演、演奏等；

2、體育類：乒乓球、羽毛球、籃球、足球、網(wǎng)球、登山、健身等；

3、文學(xué)：寫作、記者、編輯等 ……

其次，要逐漸形成兩類文體活動隊伍：

1、常設(shè)隊伍，包括：書香會、讀書會、書畫會、夕陽紅老年活動組織、少年表演隊、體育運動隊等。

2、臨時隊伍，包括健美班、氣功組、迪斯科組、老年迪斯科、民族舞組等。

以上要做到常設(shè)隊伍有一定的水平功與特色，能“拿得出去”，在小區(qū)內(nèi)起骨干作用，并代表走向社會。臨時隊伍則應(yīng)具有更廣泛的群眾性，體現(xiàn)群眾的參與和自愿結(jié)合的原則。

（三）實施內(nèi)容：

日常社區(qū)文化活動應(yīng)大中小結(jié)合，且不管大小都應(yīng)認認真真的辦，每辦力求成功。社區(qū)文化活動大致可按以下形式展開：

■ 政治色彩較濃的主題活動

升國旗儀式。國慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)慶日，組織員工與業(yè)主參加升旗儀式，進行愛國主義教育。

學(xué)雷鋒便民服務(wù)活動日。利用、聯(lián)絡(luò)外部資源，免費服務(wù)小區(qū)居民。也可成立社區(qū)義工聯(lián)組織，結(jié)對幫扶孤、寡、病、弱家庭。

■ 文學(xué)藝術(shù)活動

讀書會。可通過“主題月”的形式展開，指定作品開展閱讀，并征集讀后感，評選出優(yōu)秀讀后感作品，可在《》雜志刊登。

居民書畫、攝影藝術(shù)作品展。展示本小區(qū)居民特有的文化標準，并進行評比。可區(qū)分為少兒、中青、老年愛好者作品展和藝術(shù)家作品展等。

“”杜邦之聲等。可聯(lián)合專業(yè)音響公司舉辦高雅音樂會。

飛翔的翅膀——少兒才藝表演。與幼兒園合辦，開展少兒器樂歌舞表演等。

暑期書畫培訓(xùn)班。結(jié)合幼兒園的場地資源，發(fā)掘業(yè)主資源泉開展。■ 體育、旅游活動

組織業(yè)主登山健身，組織各類體育運動比賽。■ 知識講座與科技活動

組織個人、家庭健康衛(wèi)生知識的講座與咨詢。

組織家庭用電腦展示、展銷，現(xiàn)場展示電腦的操作與運用，并接受咨詢。

■ 節(jié)日氛圍的妝點與慶祝活動

此外，我們還可征集之歌，樹立社區(qū)形象。還需辦好宣傳欄，介紹本社區(qū)大事與物業(yè)管理，衛(wèi)生健康、計劃生育、家庭教育等知識。

（四）預(yù)期效果

■ 營造和諧、文明、歡樂的社區(qū)氛圍。

■ 密切管理處與住戶間的感情，增強社區(qū)的凝聚力，爭取住戶主動配合、理解物業(yè)管理工作，以主人翁的姿態(tài)愛家護家。

■ 密切住戶間的交流與感情，促進鄰里間和睦相處、互幫互助。■ 為賦閑在家的老年朋友娛樂身心，排解寂寞，老有所為創(chuàng)造良好條件。

中華文化基金管理章程

一、基金的設(shè)立

第一條：凡國內(nèi)外熱心慈善事業(yè)的機構(gòu)、企業(yè)和個人可向本基金捐贈。

第二條：專項基金進入中華文化慈善基金賬戶，由基金管理工作委員會進行管理并負責增值。

第三條：本基金現(xiàn)捐贈總額為人民幣五百萬元。第四條：本基金為廣東青少年發(fā)展基金會下屬基金，捐款人即我方應(yīng)就基金使用方向、管理辦法等簽訂備忘錄，確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

第五條：專項基金系獨立核算基金，不具獨立法人性質(zhì)，不能從事投資經(jīng)營活動。

二、基金的使用與監(jiān)督

第六條：成立中華文化慈善基金管理辦公室，具體負責基金的全面管理工作。各項支出經(jīng)管理辦公室審定后須有捐贈人或授權(quán)代表簽字。

第七條：成立中華文化慈善基金監(jiān)管委員會，嚴格管理制度，及時向捐贈人及社會通報基金使用情況，加強宣傳，接受監(jiān)督。

第八條：基金管理班子提出項目建議并編制預(yù)決算方案，與基金捐助者共同審核、審批。中華慈善總會和基金捐助者均有權(quán)否決不符合基金設(shè)立宗旨的項目及預(yù)算。

第九條：申請使用專項基金時需向廣東青少年發(fā)展基金會提出基金申請，提交項目建議書，基金使用的預(yù)算報告等文件；在申請獲準后受益方組織項目實施，項目完成后提交基金使用執(zhí)行報告及項目決算，以接受監(jiān)督。

第十條：在項目的實施過程中，廣東青少年發(fā)展基金會有權(quán)對專項基金的使用情況進行獨立監(jiān)查并提出意見。

第十一條：審查通報制度：加強對基金使用情況的監(jiān)督，并每年定期向捐贈人通報基金的收入、使用情況，通過適當方式，在一定范圍內(nèi)公示受資助者的名單，對不符合接受獎勵、資助標準的對象，一經(jīng)舉報查實后，取消資格。

第十二條：中華文化慈善基金使用情況年終由基金管理班子編制財務(wù)審計報告，結(jié)果在總會審計報告中公開發(fā)表。

第十二條：通過各種渠道，廣泛吸納社會各界力量。促進本基金早日成為具有一定社會影響力，資助范圍更全面的社會公益基金。

第十三條：在低風險的前提下，基金監(jiān)管委員會決定本金投資方式，由此獲得的所有收益，均納入該專戶。第十四條：加強公益事業(yè)宣傳，廣泛吸納社會人士團體資助。第十五條：該基金所有捐贈收入及由此而產(chǎn)生的各項受益，堅持專款專用原則，全部用于文化事業(yè)，不得挪作他用。

第十六條：本辦法將在試行過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步加以完善。本辦法的修改、變更、解釋權(quán)屬于中華文化慈善基金管理辦公室。

社區(qū)文化建設(shè)基金章程

第一章

總則

第一條 本基金全稱社區(qū)文化建設(shè)基金。

第二條 本基金的宗旨是：倡導(dǎo)人文關(guān)懷、書香情結(jié)，弘揚中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，資助社區(qū)公益、文化活動。

第三條 本基金為中華文化慈善基金下屬附屬基金，由深圳市投資發(fā)展有限公司捐贈設(shè)立，委托深圳市物業(yè)管理有限公司實施管理和資助，接受名苑全體業(yè)主的指導(dǎo)與監(jiān)督。

第二章

基金來源 第四條 本基金來源由以下各部分構(gòu)成：

（一）深圳市投資發(fā)展有限公司捐贈的捐款；

（二）業(yè)主的個人自愿捐款。

（三）本基金開展的公益活動所獲得的經(jīng)濟效益。

（四）基金增值收入。

第三章

基金設(shè)臵

第五條 本基金設(shè)臵留本基金和動本基金。

第六條 留本基金是深圳市投資發(fā)展有限公司指定以利息或增值部分用于資助的基金，按捐贈總額的10%安排。

第七條 動本基金是深圳市投資發(fā)展有限公司指定專項資助用途的捐贈款組成的基金，根據(jù)捐贈意愿專款專用。

第四章

基金管理機構(gòu)

第八條 本基金設(shè)立管理委員會，決定基金的一切重大事宜。管理委員會由以下人員組成。

第九條 基金管理委員會的職責：

（一）商討基金捐贈的各項事宜；

（二）組織開展符合基金宗旨的公益、文化活動；

（三）編制基金資助計劃；

（四）核撥基金資助款，、（五）總結(jié)編制基金每月份、每的基金結(jié)算和實施報告。

第五章

基金管理

第十條 本基金在深圳市物業(yè)管理有限公司設(shè)立基金專用賬目，對基金的使用、增值實施專項管理，留本基金的增值，除按10%安排財務(wù)費用外，全部返回留本基金，調(diào)協(xié)“增值收入”管理，由管理委員會安排使用，動本基金當月、當年支出結(jié)余部分，結(jié)轉(zhuǎn)下一繼續(xù)使用。

第十一條 本基金設(shè)臵專項銀行賬戶管理，每年確定的資助項目，項目資助款和項目管理成本轉(zhuǎn)入基金相應(yīng)賬戶管理使用。

第十二條 基金款項必須按照管理委員會確定的用途專款專用，任何人不得截留或改變用途。第十三條 基金須嚴格進行專項的會計和財務(wù)管理，接受財務(wù)審計和業(yè)主監(jiān)督，財務(wù)狀況須報理事會核定。

第六章

資助管理

第十四條 基金資助弘揚中華文化的公益項目和公益活動，由深圳市投資發(fā)展有限公司提出動議，經(jīng)基金管理委員會核準預(yù)算收支。

第十五條 基金資助社區(qū)文化活動的項目，按照資助項目、資助標準、資助條件、資助程序?qū)嵤┕芾怼?/p>

第七章

基金期限

第十六條 本基金為常設(shè)基金。留本基金視基金增值情況，長期安排資助；動本基金視捐贈款到位實際，每年按捐贈愿意安排資助。

第八章

基金變更或終止

第十七條 本基金完成宗旨，由管理委員會與深圳市投資發(fā)展有限公司協(xié)商變更名稱、宗旨，修改章程后繼續(xù)實施運作。

第九章

附則

第十八條 本章程的解釋權(quán)屬本管理委員會。

第十九條 本章程經(jīng) 核準，于2005年10月生效。

書香會入會章程

一、關(guān)于書香會

書香會簡介：書香會是由深圳市投資發(fā)展有限公司發(fā)起的消費者俱樂部。隨著的品牌擴張，書香會聯(lián)結(jié)客戶及社會的紐帶和橋梁，它直接面向各地的業(yè)主和來自各個戰(zhàn)線的社會朋友，書香會將會為他們提供房產(chǎn)顧問以及生活助理方面的一些資訊及服務(wù)。

二、關(guān)于公司

深圳市投資發(fā)展有限公司是一家以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的一家有限責任公司。公司以“書香情 民族魂”為企業(yè)理念，傳承揚中華文化。其可謂是國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)過程中概念設(shè)計的典范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將企業(yè)的發(fā)展與國家的建設(shè)和發(fā)展緊密結(jié)合起來，以地產(chǎn)為載體，營造一個“追求知識、渴望成長”的生活氛圍，希望提高國人的個人素質(zhì)乃至民族素質(zhì)，希望國家繁榮昌盛，希望實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。用樓盤宏揚傳統(tǒng)文化，這在全國雖不是首創(chuàng)，但在深圳卻是獨一無二的。以獨特的文化主題理念，深厚的文化底蘊，使建筑與文化達到完美融合。

三、書香會宗旨

書香會聯(lián)結(jié)客戶及社會的紐帶和橋梁，我們真誠的希望在與您溝通中達成以下目標：

一、讓您了解書香文化，走近。

二、讓您了解的產(chǎn)品，以便更好地購買，讓你了解身為業(yè)主享有的尊貴與權(quán)利。

三、在您成為的業(yè)主后，您可以將您對我們產(chǎn)品的意見和建議進行愉快投訴和細致反映，我們將會誠懇順暢地與您開展有關(guān)房產(chǎn)業(yè)務(wù)的溝通和交流。

四、本會向您及時提供最新推出的樓盤情況與資料，以期望貼近地了解您對地產(chǎn)產(chǎn)品的需求和建議，從而改善我們的產(chǎn)品。

五、本會將作為的一張名片，實現(xiàn)對外宣傳與溝通功能。

四、書香會會員守則

本守則對本會的所有在會會員均具約束力，在會期間不能損壞地產(chǎn)及本會的社會聲譽。本守則構(gòu)成本會與每名會員間的一份合約，一旦簽署背面的申請表格并且得到本會確認，您即成為本會會員，同時被視作同意受本會會員守則的約束。

（一）會籍

您必須年滿18歲。所有會籍申請須經(jīng)本會批準；本會有絕對的酌情權(quán)批準或保留有關(guān)申請，而無須作任何解釋；您對本會的組織、運作或管理無投票權(quán)，但有相關(guān)建議權(quán)。您亦對本會的任何財產(chǎn)不享有任何權(quán)利；本會會籍不得轉(zhuǎn)讓，會員的權(quán)利須由本人行使，不能由他人代為行使。

（二）會員證

您的會籍申請被接納后，將獲本會發(fā)出的一張本會簽發(fā)的會員證；您應(yīng)在收到會員證后應(yīng)立即于證上簽名，而會員證上的簽名須與申請表上的簽名相同；會員證為本會財物，本會有權(quán)隨時收回該證、終止該證的效力或終止您的會籍，而無須說明任何理由。本會有權(quán)要求您歸還會員證予本會；會員證只供您本人使用，不得轉(zhuǎn)讓、出借或以其他方式由他人行使權(quán)利。倘若會員證遺失或被竊，須立即通知本會。您享受本會任何優(yōu)惠或參與任何活動，須于被要求時出示會員證。

（三）設(shè)施及服務(wù)

本會承認您被批準入會后，即有資格接受及享用本會提供的各種優(yōu)惠和服務(wù)。如有特別活動安排時，須先得到本會邀請，且受本會于提供該等優(yōu)惠及服務(wù)時訂明的任何特定條款和條件限制。是否作出及何時作出對您的邀請，本會有絕對的酌情權(quán)。本會有絕對的酌情權(quán)隨時終止優(yōu)惠或服務(wù)的提供或運作，而無須說明任何理由。您不得利用本會或本會提供的設(shè)施、優(yōu)惠、服務(wù)、資料或文件從事任何商業(yè)或有損于本會的活動。

（四）更改會員守則

本會有絕對的酌情權(quán)隨時更改會員守則，并以本會認為合適的某種方式通知您任何上述的更改。

（五）退會

如您打算退出會籍，請將您的會員證隨同您的退會書面通知，親自送交本會或以掛號函件寄回本會即可。

（六）解除會籍

本會倘若認為您的行為對本會有損害，與本會的利益相違或違反任何會員守則的條款，本會有權(quán)解除您的會籍，而本會的決定為最后及終局性的；被解除會籍后，您將停止擁有會員的任何權(quán)利，而且不再有權(quán)接受及享有本會提供的各項優(yōu)惠及服務(wù)；被解除會籍后，您在收到解除會籍的信函后須立即向本會交還會員證。

（七）本會終止運作

本會有絕對的酌情權(quán)于任何時候終止本會的運作，而無須說明任何理由。在本會的運作被終止后，您的一切權(quán)利及優(yōu)惠即告終止。在任何情況下，您不得亦不能因本會終止運作而向本會或天津市萬科房地產(chǎn)有限公司提出任何性質(zhì)的索價或要求。

（八）個人資料 會員提供個人資料予本會純屬自愿，本會將對您的個人資料保守秘密。出示相關(guān)證件后，您可向本會要求查閱及更改資料。

四、書香會會員守則

書香會設(shè)會員大會或會員代表大會。設(shè)理事會，理事會為會員大會或會員代表大會的常設(shè)機構(gòu)。理事會由會、副會長、秘書長、理事組成。收香會設(shè)秘書處，秘書處為書香會常設(shè)機構(gòu)，書香會設(shè)秘書長，秘書長負責書香會秘書處日常工作。

會員大會或會員代表大會的職權(quán)是：

（一）制定和修改書香會章程。

（二）選舉和罷免理事。

（三）審議理事的工作報告的財務(wù)報告。

（四）決定終止事宜。

（五）決定其它重大重事宜。理事會的職權(quán)是：

（一）執(zhí)行會員代表大會的決議。

（二）選舉和罷免理事長、副理事長、秘書長。

（三）籌備召開會員代表大會。

（四）決定設(shè)立辦事機構(gòu)、分支機構(gòu)。

（五）決定副秘書長和各機構(gòu)主要負責人的聘任。

（六）決定會員的吸收或除名。

（七）制定內(nèi)部管理制度。

（八）決定其它重大事項。理事長行使下列職權(quán)：

（一）召集和主持召開理事會。

（二）檢查會員代表大會、理事會決議的落實情況。

（三）代表書香會簽署有關(guān)重要文件。

（四）決定秘書處提出需要及時作出決策的重要問題。秘書長行使下列職權(quán)：

（一）主持辦事機構(gòu)開展日常工作，組織實施工作計劃。

（二）組織落實會員代表大會、理事會決議。

（三）協(xié)調(diào)書香會各組織機構(gòu)開展工作。

（四）提名副秘書長以及各機構(gòu)主要負責人，交理事會決定。

（五）決定各機構(gòu)專職工作人員的聘用。

（六）處理與書香會有關(guān)的其它日常事務(wù)。

四、經(jīng)費與財務(wù)管理 書香會的經(jīng)費可按以下途徑籌措：

（一）會員交納的會費。

（二）公司的資助。

（三）青基會的資助。

（四）其它合法收入。

會員交納會費的標準，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。書香會的經(jīng)費支出可包括下列項目：

（一）開展業(yè)務(wù)活動、舉辦會議及日常辦公費用。

（二）印刷書香會內(nèi)刊或其它資料。

（三）其它為會員利益及書香會宗旨所需的正常開支。

書香會的合法收入應(yīng)用于章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的活動，不得挪作他用。

書香會應(yīng)有自己獨立的銀行賬戶，并應(yīng)遵守國家有關(guān)規(guī)定，建立健全監(jiān)督制度。

書香會的理事會或常務(wù)理事會應(yīng)定期向董事會公布經(jīng)費收支情況，接受監(jiān)督檢查。

以上章程內(nèi)容的解釋權(quán)屬于深圳市投資發(fā)展有限公司。

公司內(nèi)刊管理辦法

第一條：總則

為規(guī)范企業(yè)內(nèi)刊管理，充分發(fā)揮內(nèi)刊宣傳、指導(dǎo)、交流、信息傳遞作用，特制定本辦法。第二條：編委會管理

一、為方便工作的開展，編委會成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、企劃部、綜合部等有關(guān)人員組成。

二、編委會設(shè)名譽總編一名，執(zhí)行總編一名，編委成員兩名，編審一名，主編一名，編校兩至三名。

執(zhí)行主編和編委會成員負責協(xié)調(diào)好內(nèi)刊與公司內(nèi)部各部門之間、內(nèi)刊與物業(yè)公司之間、內(nèi)刊與小區(qū)業(yè)主之間的關(guān)系，制定獎懲措施。

三、主編負責刊物的選題、策劃、組稿、設(shè)計、編輯等內(nèi)容，負責銜接好編委會各成員工作之間的關(guān)系，負責社區(qū)文化稿件的撰寫等。

四、編審負責、編委成員負責對刊物的欄目、編排風格等提出建設(shè)性的意見。

五、編校人員負責部分新聞稿件的采寫、負責稿件錯字、病句的修改、負責聽從執(zhí)行總編與主編的指揮。必要時可協(xié)助主編做一些策劃、設(shè)計等工作。

六、編委會定期召開編委會議，制定每期雜志的編輯方針與編輯工作計劃。

第三條 刊物管理

一、撰稿：公司內(nèi)部人員要積極投稿，必要時也可以采用外來稿件。內(nèi)刊的領(lǐng)導(dǎo)人、物管公司要提供采寫稿源（如小區(qū)業(yè)主、外部對象等）

二、編稿：所有來稿暫時由主編負責修改。

三、審稿：稿件在交往印刷公司之前，編校人員負責將所有稿件校對一次。

四、定稿：編審、編校做完本職工作后要簽字確認，主編根據(jù)提供的建議。

集中自己的建議后進行修改后簽字確認。

五、稿酬：新聞稿件屬于義務(wù)工作，不設(shè)稿酬。投稿要按 “來稿質(zhì)量+字數(shù)” 進行綜合打分，稿酬以每千字100元計，然后根據(jù)質(zhì)量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分加15元。嚴禁抄襲。

六、內(nèi)刊投放：每期內(nèi)刊出版后，由企劃部負責將內(nèi)刊投放。第四條：附則 修改與廢除：本制度只是初稿，根據(jù)具體情況再作修改。

第四篇：企業(yè)文化試題

一、名詞解釋 1 企業(yè)文化模式：指一類企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同文化特質(zhì)的構(gòu)成方式及其穩(wěn)定特征，它反映一類企業(yè)的整體文化面貌和一般精神狀態(tài)。2 企業(yè)精神：是一個企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，為謀求生存、發(fā)展而在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐步形成的，并為整個員工群眾認同的正向心理定勢、價值傾向和主導(dǎo)意識。3 企業(yè)倫理道德：是用以調(diào)整企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與各種社會關(guān)系的行為規(guī)范的總和。4 企業(yè)文化積累：是指企業(yè)文化特質(zhì)的保存以及企業(yè)文化不斷增長的發(fā)展過程。5 企業(yè)文化選擇：是企業(yè)文化運動的客觀功能，它總是對同質(zhì)文化中的歷史成分和現(xiàn)實成分進行篩選，有選擇的積累和儲存適合企業(yè)發(fā)展需要的部分，擯棄不適合企業(yè)發(fā)展需要的部分。

二、填空題1、1998年（）的成立是中國企業(yè)文化發(fā)展的（）。

2、企業(yè)文化是一種（）文化現(xiàn)象。

3、從企業(yè)性質(zhì)分類，企業(yè)文化可分為（）、（）、（）和（）企業(yè)文化。

4、按時間的繼承性，可把企業(yè)文化模式劃分為（）和（）模式。

5、學(xué)習(xí)理論源于（）學(xué)。

6、費洛伊德是（）的鼻祖。

7、（）是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

8、企業(yè)精神表達方式要遵循（）、（）和（）的原則。

9、北京郵政系統(tǒng)員工把（）和（）奉為行業(yè)精神。

10、在我國?文化力“一詞源于毛澤東在（）一文中使用的文化力量。

11、企業(yè)文化的核心是以（）為中心。

12、在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)（）的作用非常重要。

三、單項選擇

1、企業(yè)文化是一門（）學(xué)科。

A 實踐性

B 理論性

C邊緣性

D 年輕的實踐性邊緣學(xué)科

2、企業(yè)文化理論由（）學(xué)者提出。A 美國

B 日本

C 德國

D 加拿大企業(yè)文化實踐由（）企業(yè)首創(chuàng)。

A 美國

B 日本

C 法國

D 德國 4企業(yè)文化理論的初步奠定者是（）。

A 比爾.安伯納西

B 威廉.大內(nèi)

C 帕斯卡爾

D 迪爾 5企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的深層是指（）。A 企業(yè)風貌

B 企業(yè)形象

C 企業(yè)倫理道德

D 企業(yè)價值觀 6（）理論屬于領(lǐng)導(dǎo)風格理論。A 單維理論

B 雙維理論

C 三維理論

D 立體理論 7 團體發(fā)展的第三內(nèi)個階段是（）。A 依附與權(quán)利

B 角色差異

C 創(chuàng)造性與穩(wěn)定性

D 生存與發(fā)展 8 塑造現(xiàn)代企業(yè)精神的第一步是企業(yè)精神的（）。A 倡導(dǎo)階段

B 深化階段

C 確認階段

D 檢驗階段企業(yè)形象是企業(yè)的（）。A 有形資產(chǎn)

B 無形資產(chǎn)

C 積累資產(chǎn)

D 特殊資產(chǎn) 10 企業(yè)文化是社會文化的一種（）。A 核心文化

B 亞文化

C 表層文化

D 深層文化

四、多項選擇

1、企業(yè)文化出現(xiàn)前的三個理論學(xué)派是（）。

A 組織技術(shù)學(xué)派

B 行為科學(xué)學(xué)派

C 管理科學(xué)學(xué)派

D 知識經(jīng)濟學(xué)派

2、企業(yè)文化理論有代表性的學(xué)術(shù)著作有（）。

A、Z理論—美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)

B 日本企業(yè)管理藝術(shù)

C 企業(yè)文化—現(xiàn)代企業(yè)精神支柱

D 尋求優(yōu)勢

E XY理論

3、企業(yè)文化體系包括（）。

A奇特整體價值概念

B 企業(yè)特色

C 企業(yè)精神

D 企業(yè)倫理道德規(guī)范

E 企業(yè)風貌與形象

4、從市場角度分類，企業(yè)文化包括（）。

A 競爭文化

B 強人文化

C 拼搏與娛樂文化

D 賭博文化

E 過程文化

5、以下哪些是企業(yè)文化的功能（）。A 凝聚功能

B 導(dǎo)向功能

C 激勵功能 D 懲罰功能

E教化功能

F 弘揚功能

6、現(xiàn)代企業(yè)對社會承擔著（）責任。A 基本經(jīng)濟責任

B 支持社會公益事業(yè)

C 履行社會義務(wù) D 促進社會文化

E 影響社會價值觀

7、一般領(lǐng)導(dǎo)理論可分為（）。A 素質(zhì)論

B 運籌論

C 風格論

D 權(quán)變論

8、企業(yè)價值觀由（）層次價值觀構(gòu)成。A 員工個人價值觀

B 社會價值觀

C 群體價值觀

D 整體價值觀

五、簡答題

1、社會文化對企業(yè)文化的影響是什么？ 2中國企業(yè)文化的現(xiàn)實特點是什么？ 3企業(yè)文化的本質(zhì)特征和從屬特征是什么？

六、論述題 結(jié)合日本與美國企業(yè)文化的特點，試分析東西方企業(yè)文化的差異。答案參考

二、填空題

1、中國企業(yè)文化研究會、標志

2、微觀

3、國有、合資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營

4、傳統(tǒng)現(xiàn)代

5、心理

6、精神分析學(xué)

7、企業(yè)價值觀

8、準確深刻、個性特色、簡潔生動

9、一封信、一顆心

10、新民主主義論

11、人

12、創(chuàng)始人

三、單項選擇

1、D

2、A

3、B

4、A

5、D

6、B

7、C

8、C

9、B

10、B

四、多項選擇 ABC

2、ABCD

3、ACDE

4、BDCE

5、ABCE

6、ABCDE

7、ACD

8、ACD

五、簡答題

1社會文化對企業(yè)文化的影響是什么？ 企業(yè)文化是社會文化的亞文化，相互的發(fā)展建設(shè)是影響、互相促進的。企業(yè)文化是社會文化滲透的產(chǎn)物。企業(yè)文化是社會文化的具體體現(xiàn)，既有共同結(jié)合面，又有企業(yè)獨特的個性。2中國企業(yè)文化的現(xiàn)實特點是什么？ 民主意識和家長制并存。個性發(fā)展意識與大一統(tǒng)觀念并存 創(chuàng)新、競爭和冒險精神與中庸之道并存。改革開放意識與封閉保守意識并存。法制觀念與人制觀念并存。現(xiàn)代時效觀與消極無為作風并存。現(xiàn)代經(jīng)濟利益觀與重義輕利觀并存。企業(yè)家意識與重仕輕商觀并存。3企業(yè)文化的本質(zhì)特征和從屬特征是什么？ 本質(zhì)特征：各異性、共識性、非強制性、相對穩(wěn)定性。從屬特征：無形性與有形性相統(tǒng)一、觀念性與實踐性相統(tǒng)一、超前性與滯后性相統(tǒng)一、抽象性與實踐性相統(tǒng)一、吸收性與排他性相統(tǒng)一。

六、論述題 結(jié)合日本與美國企業(yè)文化的特點，試分析東西方企業(yè)文化的差異。日本為代表的東方企業(yè)文化特點： 強調(diào)集權(quán)式管理 強調(diào)企業(yè)的社會責任 重視運用社會精神力量形成共識，服從共同目標。在組織內(nèi)部形成家庭式的親和力。注意企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，產(chǎn)生相對平等的分配方式。相對西方管理的明確性，東方管理更強調(diào)淡化沖突，協(xié)調(diào)一致。以美國為代表的西方企業(yè)文化的特點： 強調(diào)制度化。講究效率，強調(diào)科學(xué)性。強調(diào)明確性。重視物的因素。強烈的進取精神。適當舉一例說明典型的日本和美國的企業(yè)文化。

《企業(yè)文化》自測練習(xí)二

一、名詞解釋

1.企業(yè)文化：是指在一定的社會大文化環(huán)境下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和全體員工的認同與實踐所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、經(jīng)營特色、管理風格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。2.企業(yè)價值觀：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)人的行為是否有價值以及價值大小的總的看法和根本觀點。3.企業(yè)形象：是一個企業(yè)物質(zhì)形態(tài)、經(jīng)營管理行為和精神面貌在消費者和社會公眾心目中的總體形象，或者說是對企業(yè)的認識和評價。

4、企業(yè)文化傳播：是指企業(yè)文化特質(zhì)從一個群體或個體擴散到另一個群體或個體的過程。

5、企業(yè)文化整合：企業(yè)內(nèi)部具有的不同特質(zhì)的文化通過相互接觸、交流進而相互吸收、滲透融為一體的過程。

二、填空

1、企業(yè)文化的核心是以（）為中心。

2、企業(yè)文化是一種（）文化現(xiàn)象。

3、企業(yè)文化從內(nèi)容性質(zhì)分類，可分為（）、（）、（）、（）、團隊型和傳統(tǒng)型企業(yè)文化。

4、按共性與個性可把企業(yè)文化模式劃分為（）和（）模式。

5、在我國?文化力“一詞源于毛澤東在（）一文中使用的文化力量。

6、費洛伊德是（）的鼻祖。

7、（）是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

8、企業(yè)精神表達方式要遵循（）、（）和（）的原則。

9、北京郵政系統(tǒng)員工把（）和（）奉為行業(yè)精神。

10、在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)（）的作用非常重要。11、1998年（）的成立是中國企業(yè)文化發(fā)展的（）。

12、學(xué)習(xí)理論源于（）學(xué)。

三、單項選擇

1、（）理論屬于領(lǐng)導(dǎo)風格理論。A 單維理論

B 雙維理論

C 三維理論

D 立體理論

2、團體發(fā)展的第三內(nèi)個階段是（）。A 依附與權(quán)利

B 角色差異

C 創(chuàng)造性與穩(wěn)定性

D 生存與發(fā)展

3、塑造現(xiàn)代企業(yè)精神的第一步是企業(yè)精神的（）。A 倡導(dǎo)階段

B 深化階段

C 確認階段

D 檢驗階段

4、企業(yè)形象是企業(yè)的（）。A 有形資產(chǎn)

B 無形資產(chǎn)

C 積累資產(chǎn)

D 特殊資產(chǎn)

5、企業(yè)文化是社會文化的一種（）。A 核心文化

B 亞文化

C 表層文化

D 深層文化

6、企業(yè)文化是一門（）學(xué)科。

A 實踐性

B 理論性

C邊緣性

D 年輕的實踐性邊緣學(xué)科

7、企業(yè)文化理論由（）學(xué)者提出。A 美國

B 日本

C 德國

D 加拿大

8、企業(yè)文化實踐由（）企業(yè)首創(chuàng)。

A 美國

B 日本

C 法國

D 德國

9、企業(yè)文化理論的初步奠定者是（）。

A 比爾.安伯納西

B 威廉.大內(nèi)

C 帕斯卡爾

D 迪爾

10、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的深層是指（）。A 企業(yè)風貌

B 企業(yè)形象

C 企業(yè)倫理道德

D 企業(yè)價值觀

四、多項選擇

1、按空間分布特征，可把企業(yè)文化劃分為（）。A 西方模式

B東方模式

C 不同民族模式

D 不同國家模式

E 地方模式

2、企業(yè)文化理論有代表性的學(xué)術(shù)著作有（）。

A、Z理論—美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)

B 日本企業(yè)管理藝術(shù)

C 企業(yè)文化—現(xiàn)代企業(yè)精神支柱

D 尋求優(yōu)勢

E XY理論

3、企業(yè)文化體系包括（）。

A奇特整體價值概念

B 企業(yè)特色

C 企業(yè)精神

D 企業(yè)倫理道德規(guī)范

E 企業(yè)風貌與形象

4、企業(yè)價值觀的內(nèi)容由（）價值取向構(gòu)成。

A 經(jīng)濟

B 社會

C 倫理

D 政治

E 個性

5、為塑造企業(yè)形象的CI戰(zhàn)略由（）構(gòu)成。

A 企業(yè)觀念識別

B 企業(yè)道德識別

C 企業(yè)行為識別

D 企業(yè)視覺識別

6、現(xiàn)代企業(yè)對社會承擔著（）責任。A 基本經(jīng)濟責任

B 支持社會公益事業(yè)

C 履行社會義務(wù) D 促進社會文化

E 影響社會價值觀

7、團體感性狀態(tài)的基本假設(shè)有（）。A 依附型

B 攻擊-逃避型

C 主動型

D 配對型

8、建設(shè)企業(yè)文化的方法有

五、簡答題

1、企業(yè)文化對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用是什么？

2、企業(yè)文化理論與傳統(tǒng)管理理論的區(qū)別是什么？

3、企業(yè)文化的本質(zhì)特征和從屬特征是什么？

六、論述題 結(jié)合日本與美國企業(yè)文化的特點，二、填空題

1、人

2、微觀

3、目標性、務(wù)實性、創(chuàng)新性、競爭性

4、一般、特殊

5、新民主主義論

6、精神分析學(xué)

7、企業(yè)價值觀

8、準確深刻、個性特色、簡潔生動

9、一封信、一顆心

10、創(chuàng)始人

11、中國企業(yè)文化研究會、標志

12、心理

三、單項選擇

1、B

2、C

3、C

4、B

5、B

6、D

7、A

8、B

9、A

10、D

四、多項選擇

1、ABCD

2、ABCD

3、ACDE

4、ABCD

5、ACD

6、ABCDE

7、ABD

8、BCDE

五、簡答題

1企業(yè)文化對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用是什么？ 企業(yè)文化是不斷變革社會生產(chǎn)方式的精神力量。企業(yè)文化是市場運行的內(nèi)在機制。企業(yè)文化是促進企業(yè)改革進步的一種決定性因素。企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)履行社會責任、端正企業(yè)行為中起著重要作用。2企業(yè)文化理論與傳統(tǒng)管理理論的區(qū)別是什么？ 傳統(tǒng)管理是以物、事、任務(wù)為中心的管理，企業(yè)文化是以人為中心的管理。傳統(tǒng)管理靠的是紀律、監(jiān)督，是強制性的管理，企業(yè)文化注重“以德育人”。傳統(tǒng)的管理靠的是權(quán)利，是獨裁式的管理，而企業(yè)文化強調(diào)“以人為本”，是看重參與的管理。

3、企業(yè)文化的本質(zhì)特征和從屬特征是什么？ 本質(zhì)特征：各異性、共識性、非強制性、相對穩(wěn)定性。從屬特征：無形性與有形性相統(tǒng)一、觀念性與實踐性相統(tǒng)一、超前性與滯后性相統(tǒng)一、抽象性與實踐性相統(tǒng)一、吸收性與排他性相統(tǒng)一。

六、論述題結(jié)合日本與美國企業(yè)文化的特點，試分析東西方企業(yè)文化的差異。

（一）日本為代表的東方企業(yè)文化特點： 1強調(diào)集權(quán)式管理 2強調(diào)企業(yè)的社會責任 3重視運用社會精神力量形成共識，服從共同目標。4在組織內(nèi)部形成家庭式的親和力。5注意企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，產(chǎn)生相對平等的分配方式。6相對西方管理的明確性，東方管理更強調(diào)淡化沖突，協(xié)調(diào)一致。美國為代表的西方企業(yè)文化的特點： 1強調(diào)制度化。2講究效率，強調(diào)科學(xué)性。3強調(diào)明確性。4重視物的因素。5強烈的進取精神。適當舉一例說明典型的日本和美國的企業(yè)文化。（）。A 文化輸入法

B 教育輸入法

C 利用事件法

D 領(lǐng)導(dǎo)垂范法

E 活動感染法

試分析東西方企業(yè)文化的差異。答案參考

一、名詞解釋

第五篇：企業(yè)文化試題

企業(yè)文化試題

姓名 鄭侃

學(xué)籍號

成績

考試要求：

1.學(xué)一門考一門,學(xué)員必須在課后一周內(nèi)提交試題。2.考試方式為開卷考試，考試時學(xué)員必須獨立完成試卷。3.本試卷考試成績按70%的比例計入該科總成績。4.凡不能準時提交試題者,必須申請補交或緩交。

一、簡答題（扼要說明，每題6分，共30分）

1、企業(yè)文化概念

答：是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

2、企業(yè)文化三個同心圓

答：

1、外圍層為物質(zhì)文化：指企業(yè)的設(shè)施、產(chǎn)品、視覺形象等;

2、中間層為制度文化:指管理制度、人際關(guān)系、行為規(guī)范等;

3、核心層為精神文化:指核心價值觀、企業(yè)精神、共同愿景等。

3、企業(yè)文化“四重奏”（通常指哪四本書）

答：20世紀80年代，美國出版了四本企業(yè)文化的暢銷書，被譽為企業(yè)文化“四重奏”:

1、《日本的管理藝術(shù)》（帕斯卡爾和阿索斯，1981）

2、《Z理論》（威廉.大內(nèi)，1981）

3、《公司文化》（迪爾和肯尼迪，1982）

4、《追求卓越》（又譯《成功之路》，彼得斯和沃特曼，1982）

4、激勵相容概念的理解

答：在市場經(jīng)濟中，每個理性經(jīng)濟人都會有自利的一面，其個人行為會按自利的規(guī)則行為行動；如果能有一種制度安排，使行為人追求個人利益的行為，正好與企業(yè)實現(xiàn)集體價值最大化的目標相吻合，這一制度安排，就是“激勵相容”。

5、物質(zhì)刺激與精神鼓勵

答：物質(zhì)刺激是指運用物質(zhì)的手段使受激勵者得到物質(zhì)上的滿足，從而進一步調(diào)動 其積極性、主動性和創(chuàng)造性。它的出發(fā)點是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L 的物質(zhì)文化生活的需要。精神激勵即內(nèi)在激勵，是指精神方面的無形激勵，精神鼓勵是一項深入細致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛，影響深遠的工作。兩者相輔相成。

二、不定項選擇（每項2分，共30分）

1、《美國企業(yè)精神——美國未來企業(yè)經(jīng)營的八大原則》一書的作者是（D）

A、特雷斯﹒迪爾；B、愛倫﹒肯尼迪；C、威廉﹒大內(nèi)；D、勞倫斯﹒米勒

2、企業(yè)文化標志著企業(yè)管理理論新的發(fā)展，是企業(yè)管理理論發(fā)展史上的第幾個里程碑？（D）

A、第一個里程碑；B、第二個里程碑；C、第三個里程碑；D、第四個里程碑

3、主要解決辦企業(yè)是為了什么，企業(yè)追求什么樣的目標，企業(yè)提倡什么，反對什么，以什么樣的指導(dǎo)思想進行經(jīng)營管理等方面的問題，這是企業(yè)文化的哪項內(nèi)容？（A）

A、企業(yè)整體價值觀念；B、企業(yè)精神；C、企業(yè)倫理道德；D、企業(yè)風貌與形象

4、企業(yè)文化中對企業(yè)的成敗興衰起決定作用，是員工的精神源泉，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神支柱的內(nèi)容是（B）

A、企業(yè)整體價值觀念；B、企業(yè)精神；C、企業(yè)倫理道德；D、企業(yè)風貌與形象

5、從企業(yè)性質(zhì)上劃分出來的企業(yè)文化是（A）

A、國有企業(yè)文化；B、目標型企業(yè)文化；C、成熟型企業(yè)文化；D、強人文化

6、把人看成是經(jīng)濟人的是（B）

A、X理論；B、Y理論；C、超Y理論；D、Z理論

7、“擔心企業(yè)可能受到難以預(yù)測和無法控制的現(xiàn)象所支配” 屬于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系中的哪種病態(tài)變化？（D）

A、幻想型風格；B、強迫型風格；C、戲劇型風格；D、壓抑型風格

8、下面哪種不是企業(yè)精神的取名方式？（D）

A、形象比喻命名式；B、人名命名式；C、內(nèi)涵提煉命名式；D、外延擴展命名式

9、CI戰(zhàn)略的核心和靈魂是什么？（D）

A、企業(yè)理念識別；B、企業(yè)行為識別；C、企業(yè)視覺識別；D、企業(yè)精神

10、企業(yè)文化的評價標準有（D）

A、企業(yè)文化的教化功能是否正常發(fā)揮作用 B、企業(yè)文化的維系功能是否正常發(fā)揮作用 C、企業(yè)文化的激勵功能是否正常發(fā)揮作用、D、企業(yè)文化是否有助于推動企業(yè)的長遠發(fā)展

11、“加強質(zhì)量管理”體現(xiàn)了我國近代民族資本企業(yè)的哪種精神？（D）

A、實業(yè)報國；B、服務(wù)社會；C、“人和”精神；D、嚴細精神

12、強調(diào)經(jīng)營理念、重視團隊精神，是哪個國家的企業(yè)文化之特征？（C）

A、美國；B、歐洲；C、日本；D、中國

13、公司的奠基者和創(chuàng)始人通常被稱為（A）

A、共生英雄；B、造就的英雄；C、情勢英雄；D、全能英雄

14、下面哪種作用不是企業(yè)楷模所表現(xiàn)的作用？（C）

A、榜樣作用；B、聚合作用；C、主體作用；D、調(diào)節(jié)融合作用

15、“工作效率高，有進取心”反映了企業(yè)家哪方面的職業(yè)素質(zhì)和能力？（B）

A、才能方面；B、特征方面；C、人際關(guān)系方面；D、成熟個性方面

三、論述題(要求聯(lián)系實際，有針對性地展開論述，著重寫出本人的心得體會，(占60分)我說企業(yè)文化

答：企業(yè)文化是一個企業(yè)的個性，使其值觀、信念的特有體現(xiàn)。企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價值觀核對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化相當重要，它是植根于企業(yè)全體員工中的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范、企業(yè)作風及企業(yè)的宗旨等。如果說各種規(guī)章制度、服務(wù)守則等是規(guī)范員工行為的 “有形準則”，企業(yè)文化則作為一種“無形準則”存在于員工的意識中，如同我們社會道德一樣約束著員工的精神。對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。一個企業(yè)的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。

一個企業(yè)要是沒有文化，那么它很難有長遠的發(fā)展，特別在遇到困難時，員工就會沒有凝聚力，對企業(yè)沒有信心，漸漸的游離在工作之外。任何一個優(yōu)秀的企業(yè)都會有一個企業(yè)文化，如同大海中的燈塔，指引人們前進。