第一篇：電大《企業文化》試題

選擇

一、單項

1、從企業文化管理角度來看，下面哪一項不是企業文化的內容。（C 企業激勵）

2、（A企業整體價值觀念）是企業的基本信念、追求和經營管理的基本理念。

3、企業文化是個多元的體系，從不同的層面或角度觀察，可以概括出企業文化的本質特征和從屬特征。下面哪一項不是企業文化的本質特征。（C超前性）

4、按現實性和預見性可以把企業文化模式劃分為（C實際模式和目標模式）。

5、按共性和個性可以把企業文化模式劃分為（D一般模式和特殊模式）。

6、企業文化的（B導向功能）主要表現在企業價值觀對企業主體行為，即企業領導者和廣大員工行為的引導上。

7、“人生來就以自我為中心，漠視組織的需要“的觀點是屬于。（BX理論）

8、把企業文化劃分為強人文化、拼搏與娛樂文化、賭博文化和過程文化，是按什么來劃分的（A市場角度）。

9、從事飛行員工作要承擔一定的風險甚至要冒生命危險，這樣引起的焦慮是（C次生性焦慮）

10、以下不屬于企業文化的本質特征的是（D社會性）。

11.主要解決辦企業是為了什么，企業追求什么樣的目標、企業提倡什么，反對什么，以什么樣的指導思想進行經營管理等方面的問題，這是企業文化的哪項內容？（A企業整體價值觀念）

12、下面哪項企業價值觀不是從縱向系統考察的？（D社會價值觀）

13、企業正向的、健康的、積極向上的心理定勢、價值取向和主導意識是企業精神基本內涵的哪一方面？（A 主體內容）

14、下面哪一種不是企業精神的取名方式？（D 外延擴展命名式）

15、“別具一格，勇于創新”體現了塑造良好企業形象的什么原則？（A個性化原則）

16、CI戰略的核心和靈魂是什么？（A企業理念識別）

18、公司進入穩定發展時期后形成的公司文化稱為（B企業守業文化）。

19、“加強質量管理”體現了我國近代民族資本企業的哪種精神？（D嚴細精神）20、突出個人能力和強調理性主義，是哪個國家的文化特征（A美國）

21、下面哪種不是歐洲國家的文化特征？（B親和一致的精神）

22、下面哪種種作用不是企業楷模所表現的作用？（C主體作用）

23、“工作效率高，有進取心”反映了企業家哪哪方面的職業素質和能力？（B特征方面）

24、不為各種榮譽所動心，不為各種仕途所吸引，只求辦實業。這是企業家應具備的哪種基本素質和能力？（A基本職業追求）

25、積極向上，努力把事情辦得最好。這是建設企業文化的哪項基本原則？（B卓越原則）

26、企業文化氛圍由物質氛圍、制度氛圍和感情氛圍等三部分構成，其中（C感情氛圍）是核心，它是企業文化最直接的表現。

27、“企業的辦公室里潔凈、井然有序”反應了企業文化氛圍里的（C物質氛圍）

28、“不自由，毋寧死“的價值觀反應了歐洲國家文化的哪個特征？（B人文主義）

29、美國文化最突出的特點是（A個人主義）

30、以下哪項不是建設企業文化的基本原則（C統一原則）

31、塑造“四有”新人，是中國有特色企業文化的哪種文化背景與價值源泉？（D社會主義精神文明）

32、一個企業的成功首先取決于正確的經營理念，這一點反映了理念識別的什么功能？（A 向導功能）

33、青島海爾的OEC管理是（B企業行為識別系統）設計的典范。

34、企業哲學、企業價值觀、企業精神和企業目標是（A企業理念識別系統）設計的四個要素？

35、企業標志、企業的象征圖案、企業的標語口號與歌曲是（C企業視覺識別系統）設計的基本要素

36.（C《企業文化——現代企業精神支柱）一書是企業文化理論誕生的標志性著作。

37.彼得斯和沃特曼在合著的（A《成功之路》）一書中用了整整一章的篇幅來分析傳統的理性主義管理的缺陷。

38.最早將文化這個概念用于企業管理、研究企業價值觀念以及社會文化傳統等對企業管理的影響的科學家是（A切斯特.巴納德和菲尼普.塞爾茨尼克）。

39.國外學者從（B 20世紀30年代）開始涉及企業文化的研究。40.中國企業文化研究會成立于（A 1988年）。

41.企業文化成為一種穩定的管理方式是在（A日本企業）實現的。42.企業管理理論的第四座里程碑是（B企業文化理論）。

43.以下不屬于企業文化從屬特征的是（D獨立性與合作性相統一）。44.以企業的最高目標為核心理念的企業文化類型屬于（B目標型企業文化）。

45.以下屬于低風險、慢反饋型的企業化的是（D過程文化）。

46.以下不屬于企業文化基本功能的是（D強化功能）。

47.對“Y”理論下列說法錯誤的是（A人生來就是懶惰的）。

48.是企業文化的核心內容，也是整個企業經營運作、發展戰略的導向、調節、控制與實施日常操作的文化內核（B企業價值觀）。2.以下不屬于企業精神特點的是（D企業精神具有不穩定性）。

49.中國國際航空公司的企業精神“永不休止地追求一流”采用了哪種表述企業精神的方式？（A目標表述式）。

50.北京市公交總公司的企業精神“一.心為乘客，服務最光榮”采用了哪種表述企業精神的方式？（C.特點整合式）。

51.以下對“企業形象”描述錯誤的是？（D企業形象是現代和傳統的統一）。

52.企業價值觀和企業精神在公眾心目中留下的整體印象是（A理念形象）。53.以下不屬于企業形象的要素的是（D生產形象）。

54.企業文化發展的基礎是（C.企業文化積累）。

55.企業文化選擇過程的實質是（C.企業文化的沖突過程）。56.企業文化整合的前提條件是（A企業文化傳播）

57.企業文化特質改變引起的企業文化整體結構的變化，叫（D企業文化變革）。58.（A威廉.大內）把企業文化歸納為Z型文化和A型文化。59.下面哪個不是企業環境的特征？（D.簡單性）。

60.德國的企業文化觀最早起源于1914年R 戴特策的（A《經營科學》）。61.美國企業文化的理論源泉是（B.科學管理理論）。

62.我國社會主義企業文化的初創期為（A 1956～1966）。

63.關于企業與國家、與同行競爭伙伴關系的法律、制度規范屬于（B.法律硬環境）

64.關于維持企業文化共同體作為一個經營實體生存發展的基本法律、制度規范屬于（B.法律硬環境）。

65.以下不屬于我國社會主義優秀的企業精神的是（D.儒家精神）。66.以下不屬于美國文化特征的為（D.集體主義）。67.以下不屬于東方企業文化的特點的是（C.制度化）。

68.員工與企業形成家族式的關系，是哪個國家的企業文化之特征？（B.德國）。

69.總結東西方的企業文化，下列說法錯誤的是（A.現代企業文化是西方文化的專利品）。70.對企業管理與企業文化二者關系，下列說法錯誤的是（A.管理是文化的母體）。

71.企業文化的主體是（C.企業員工）。

72.從楷模形成特點看，企業楷模可分為（B.共生楷模和情勢楷模）。73.以下不屬于中國企業家的職業修養的是（C發展意識）。74.以下不屬于建立良好的培養高素質企業家隊伍的運行機制的是（A建立企業家的約束機制）。

75.以下不屬于企業文化建設中調查研究的內容的是（D.員工的工資）。76.企業員工在社會公眾聯系及交際過程中的禮儀是指（D交往性禮儀）。

77.與企業生產經營、行政管理活動相關的帶有常規性的禮儀是（A.工作慣例禮儀）。

1.企業形象設計中最根本的是（D 形象識別系統）的設計。

2.以下不屬于視覺識別系統設計的基本要素的是（D 企業形象）。1.以下不屬于企業文化建設的切入點的是（D從企業的發展機遇入手）。

1、（C.企業價值觀）是企業文化的核心內容。它為企業的生存和發展提供了基本的方向和行動指南，為企業員工形成共同的行為準則奠定了基礎。

2、企業文化建設一般要經過①定格設計、②調查研究、③完善提高、④實踐鞏固等四個環節，正確的工作程序是（C ②①④③）。

3、《企業文化--現代企業精神支柱》一書的作者是（A特雷斯·迪爾和愛倫·肯尼迪）。

4、先提出“小球斜坡理論”,主張不斷強化“人人是人才”的觀念,建立了一個有利于每個人發揮潛力發揮特長的機制,使每個人都能在企業里找到適合于發展自己才能的位置,這是我國著名企業（B海爾）的成功經驗。

5．企業文化標志著企業管理理論新的發展，是企業管理理論發展史上的第幾個里程碑？（D第四個里程碑）

6．下面哪種企業文化是從發育狀態上劃分出來的？(C成熟型企業文化)

10．下面哪一種不是拜昂對團體感情狀態所做的基本假設？（D 不配對假設）23.下面哪種文化不是歐洲國家的文化特征(B追求精神自由)24.公司的奠基者和創始人通常被稱為(A共生英雄)

30．一個企業的成功首先取決于正確的經營理念，這一點反映了理念識別的什么功能？（A向導功能）

1、企業文化是一門（D 年輕的實踐性邊緣學科）學科。

2、企業文化理論由（A美國）學者提出。企業文化實踐由（B日本）企業首創。

4企業文化理論的初步奠定者是（A比爾.安伯納西）。

5企業文化結構中的深層是指（D企業價值觀）。6（B雙維理論）理論屬于領導風格理論。團體發展的第三個階段是（C創造性與穩定性）。塑造現代企業精神的第一步是企業精神的（C確認階段）。9 企業形象是企業的（B無形資產）。企業文化是社會文化的一種（B亞文化）。

15.下面哪一種不是企業文化傳播應遵循的規律?(B整體傳播規律)

33.在實踐中,下面哪一項不是建設企業文化的工具性要素?(A基本原則)

1、企業文化是一門（D 年輕的實踐性邊緣學科）學科。

2、企業文化理論由（A 美國）學者提出。企業文化實踐由（B 日本）企業首創。

4企業文化理論的初步奠定者是（A 比爾.安伯納西）。

5企業文化結構中的深層是指（D）。

A 企業風貌

B 企業形象

C 企業倫理道德

D 企業價值觀

6（B）理論屬于領導風格理論。

A 單維理論

B 雙維理論

C 三維理論

D 立體理論團體發展的第三內個階段是（C）。

A 依附與權利

B 角色差異

C 創造性與穩定性

D 生存與發展 8 塑造現代企業精神的第一步是企業精神的（C）。

A 倡導階段

B 深化階段

C 確認階段

D 檢驗階段

企業形象是企業的（B）。

A 有形資產

B 無形資產

C 積累資產

D 特殊資產企業文化是社會文化的一種（B）。

A 核心文化

B 亞文化

C 表層文化

D 深層文化

1、（B）理論屬于領導風格理論。

A 單維理論

B 雙維理論

C 三維理論

D 立體理論

2、團體發展的第三內個階段是（C）。

A 依附與權利

B 角色差異

C 創造性與穩定性

D 生存與發展

3、塑造現代企業精神的第一步是企業精神的（C）。

A 倡導階段

B 深化階段

C 確認階段

D 檢驗階段

4、企業形象是企業的（B）。

A 有形資產

B 無形資產

C 積累資產

D 特殊資產

5、企業文化是社會文化的一種（B）。

A 核心文化

B 亞文化

C 表層文化

D 深層文化

6、企業文化是一門（D）學科。

A 實踐性

B 理論性

C邊緣性

D 年輕的實踐性邊緣學科

7、企業文化理論由（A）學者提出。

A 美國

B 日本

C 德國

D 加拿大

8、企業文化實踐由（B）企業首創。

A 美國

B 日本

C 法國

D 德國

9、企業文化理論的初步奠定者是（A）。

A 比爾.安伯納西

B 威廉.大內

C 帕斯卡爾

D 迪爾

10、企業文化結構中的深層是指（D）。

A 企業風貌

B 企業形象

C 企業倫理道德

D 企業價值觀

多選：

1.當前，發達國家的公司出現了以下的發展趨勢（A.公司經營的國際化B.大型跨國公司的合作化C.世界各國文化一體化）。

2、企業文化出現前的三個理論學派是（A 組織技術學派 B 行為科學學派C 管理科學學派）。

3、企業文化理論有代表性的學術著作有

（A Z理論—美國企業如何迎接日本的挑戰B日本企業管理藝術 C 企業文化—現代企業精神支柱D 尋求優勢）。

4、企業文化體系包括（A奇特整體價值概念C 企業精 D 企業倫理道德規范E 企業風貌與形象）。

5、從市場角度分類，企業文化包括（B 強人文化 C 拼搏與娛樂文化D 賭博文化E 過程文化）。

6、以下哪些是企業文化的功能（A 凝聚功能B 導向功能 C 激勵功能E教化功能）。

7、現代企業對社會承擔著（A 基本經濟責任 B 支持社會公益事業 C 履行社會義務D 促進社會文化E 影響社會價值觀）責任。

8、一般領導理論可分為（A 素質論C 風格論D 權變論）。

9、企業價值觀由（A 員工個人價值觀C 群體價值觀D 整體價值觀）層次價值觀構成。

10、按空間分布特征，可把企業文化劃分為（A 西方模式B東方模式 C 不同民族模式D 不同國家模式）。

11、企業價值觀的內容由（A經濟B社會C倫理D 政治）價值取向構成。

12、為塑造企業形象的CI戰略由（A 企業觀念識別 C 企業行為識別 D 企業視覺識別）構成。

13、團體感性狀態的基本假設有（A 依附型B 攻擊-逃避型D 配對型）。

14、建設企業文化的方法有（B 教育輸入法C利用事件法D領導垂范法 E 活動感染法）。

15、按空間分布特征，可把企業文化劃分為（A西方模式B東方模式 C 不同民族模式D 不同國家模式）。

16、企業文化作為一個完整的體系，其內容包括（A.企業價值觀B.企業精神D.企業倫理道德規范E.企業形象）等幾個部分。

17、企業文化的本質特征包括（B.個異性C.共識性

D 非強制性E.相對穩定性）。

18、影響企業文化的環境因素主要有（A.經濟環境B.政治環境C.法律環境

D.社會文化環境）。

19、下面（A.追求精神自由

C.人文主義D.強調理性與科學 E.追求民主精神）是歐洲國家的文化特征。

20、下面（A.榜樣作用B.聚合作用

D.輿論導向作用E.調和作用）作用是企業楷模所表現的作用。21.CI與企業文化的關系為（A.CI是塑造企業文化形象的 B.CI是一種“文化資本積累”C.建設企業文化是CI的基礎）。

22.理念識別系統的要素有（A.企業哲學B.企業價值觀C.企業精神D.企業目標）。23.理念識別系統的功能為（A.向導功能B.制約功能C.凝聚功能D.激勵功能）。24.視覺識別系統的特征為（A.一致性 B.獨特性 C.審美性

D.簡單性）。

25.視覺識別系統的設計程序包括（A.確立設計理念階段 B.設計開發階段 C.反饋再加工階段D.編制指導手冊階段）

26.企業文化的制度保證包括（A.健全企業領導體制B.設置有效的組織機構C.重視非正式組織的作用）。

27.企業文化的物質保證包括（A.生產工程建設 B.福利工程建設C.文化設施工程建設）。28.建設企業文化的基本原則包括（A.目標原則B.共識原則C.一體原則D.卓越原則）。29.建設企業文化的基本程序包括（A.調查研究B.定格設計C.實踐鞏固D.完善提高）。

30.企業文化定格設計應遵從哪些原則？（A.從實際出發和積極創新相結合 B.創造個性與體現共性相結合C.領導組織和群眾參與相結合）。

31.企業文化氛圍由哪幾部分構成？（A.物質氛圍B.制度氛圍C.感情氛圍）。

32.企業文化的教育保證包括（A.領導人員的培訓 B.管理人員的培訓C.工程技術人員的培訓D.一線員工的培訓）。

33.我國企業文化建設的指導思想是（A.堅持以國家利益、集體利益和個人利益相結合 B.以現代化建設戰略目標為指導C.保證企業員工的主人翁地位D.堅持企業的科學管理）。

34.企業楷模的作用包括（A.榜樣作用B.聚合作用C.輿論導向作用D.調和作用）。35.從企業楷模的來源看，企業楷模分為（A.群眾楷模B.領導楷模）。

36.企業在造就楷模時主要應做好哪幾方面的工作？（A.善于發現楷模“原型” B.注意培養楷模 C.著力塑造楷模）。

37.企業家在企業文化建設中的具體角色包括（A.企業文化的積極倡導者B.企業文化的精心培育者 C.企業文化建設方案的設計者D.優秀企業文化的身體力行者）。

38.企業家精神的主要內容包括（A.獨具慧眼的創新精神B.敢擔風險的開拓精神C.敢于拼搏的進取精神D.科學理性的實效精神）。

39.企業家應具備的基本素質和能力為（A.基本職業追求 B.基本職業修養 C.基本職業意識 D.企業家的基本職業能力）。

40.企業家的基本職業意識包括（A.發展意識B.用戶意識C.負債經營意識D.利潤意識）。

41.日本文化的特征包括（A.民族昌盛愿望 B.學習精神C.忠誠精神D.和諧一致精神）42.日本企業文化的特征為（A.強調經營理念的重要性B.重視團隊精神的發揮）。

43.日本企業文化中的團隊精神主要表現為（A.提倡集體主義管理B.提倡著眼于人的管理方式C.日本企業的激勵制度主要是著眼于團隊）。

44.美國企業文化的特征為（C.突出個人能力D.強調理性主義）。

45.歐洲各國家企業文化的特征包括（A.強調員工理性主義和創新、競爭精神B.強調集權式管理C.強調企業的社會責任D.重視員工的“參與管理”）。

46.歐洲國家文化的特征包括（A.追求精神自由 B.人文主義C.強調理性與科學D.追求民主精神）。47.西方企業文化的特點包括（B.強調明確性C.強調科學性 D.重視物的因素）。

48.企業環境的類型可以分為（A.簡單靜態環境 B.復雜靜態環境C.簡單動態環境D.復雜動態環境）。49.企業文化對社會經濟發展的促進作用表現在（A.企業文化是變革社會生產方式的精神力量B.企業文化是市場運行的內在動力C.企業文化是促進企業改革與進步的因素D.企業文化可以指導企業履行社會責任）。

50.我國企業文化的發展大致經歷了哪三個階段？（A.社會主義企業文化的初創期B.社會主義企業文化的劫難期C.社會主義企業文化的重建和發展期）。

51.企業文化與思想政治工作的區別是（A.地位不同B.發揮作用的性質不同C.發揮作用的范圍不同）。

52.我國近代民族資本企業的企業精神，可以歸納為哪幾方面？（A.實業報國、服務社會的精神 B.“人和”精神C.嚴細精神）。

53.影響企業文化的經濟環境因素有（A.世界經濟一體化 B.經濟發展水平C.生產力 D.經濟全球化）。

54.企業文化沖突的表現形式為（A.企業主文化與亞文化的沖突 B.群體文化與個體文化的沖突）。

55.可以從哪幾方面評價一個企業的文化建設？（A.企業文化的教化功能是否正常發揮作用 B.企業文化的維系功能是否正常發揮作用C.企業文化的激勵功能是否正常發揮作用）。

56.企業文化正向積累的四種類型包括（A.企業創始人推進企業文化的發展 B.家族繼承人和其他繼承人的繼續積累 C.在子公司中形成的一種脫離舊有文化積累軌道的新的企業文化積累D.企業文化在成長過程中對內生文化創新和外生文化創新的合理積淀）。8.企業文化外傳播的主要通道為（A.成熟、成型企業文化的主動輸出傳播B.成熟、成型企業文化的示范傳播C.企業文化行為主體的攀比、模仿）。

57.企業價值觀的作用包括（A.企業價值觀為企業的生存和發展確立了精神支柱B.企業價值觀決定了企業的基本特性C.企業價值觀對員工起到導向作用 D.企業價值觀能提高企業凝聚力）。

58.從縱向系統考察，企業價值觀可以分為哪三個層次？（A.員工個人價值觀 B.群體價值觀C.整體價值觀）。

59.最基本的價值觀包含以下哪幾方面的內容？（A.經濟價值取向B.社會價值取向C.倫理價值取向D.政治價值取向）。

60.企業精神的基本內涵包括哪幾個基本點？（A.主體內容B.形態特征C.載體基礎D.發展機理）。

61.企業倫理道德的特征包括（A.企業倫理道德與社會倫理道德具有一致性B.企業倫理道德與規章制度緊密相連C.企業倫理道德具有穩定性和連續性）。

62.企業倫理道德主要通過哪些方面來體現？（A.企業主體的品德B.企業的服務行為C.企業經營的客體D.企業的人際關系）。

63.企業倫理道德規范主要包括哪些內容？（A.企業與員工之間的道德規范 B.管理者與員工之間的道德規范 C.員工與員工之間的道德規范D.企業與社會之間的道德規范）。

64.企業形象的特征包括（A.企業形象具有整體性特征 B.企業形象具有對象性特征 C.企業形象具有效用性特征 D.企業形象具有相對穩定性與可變性特征）。

65.塑造良好企業形象的原則為（A.個性化原則

B.整體性原則 C.戰略性原則）。

66.企業文化作為一個完整的體系，其內容包括哪幾部分？（A.企業整體價值觀念B.企業精神C.企業倫理道德規范D.企業風貌與形象）。

67.企業文化的本質特征為（A.個異性 B.共識性 C.非強制性D.相對穩定性）。

68.企業文化從發育狀態上進行分類，具體可以分為（A.成長型企業文化B.成熟型企業文化C.衰退型企業文化）。

69.企業文化從企業的性質上進行分類，具體可以分為（A.國有企業文化 B.合資企業文化C.鄉鎮企業文化D.民營企業文化）。

70.企業文化從市場角度進行分類，具體可以分為（A.強人文化B.拼搏與娛樂文化

C.賭博文化 D.過程文化）。

71.按時間的繼承性可以把企業文化模式劃分為（A.傳統模式B.現代模式）。72.企業文化的價值主要體現在哪兩方面？（A.經濟價值D.社會價值）。

73.團體感情狀態的幾種基本假設為（A.依屬型假設

B.攻擊—逃避型假設 C.配對型假設）。

74領導者與下屬關系的病態類型包括（A.幻想型風格 B.強迫型風格 C.戲劇型風格 D.壓抑型風格）。

75.從團體的角度來劃分，焦慮類型包括（A.基本存在的焦慮B.與工作相關的次生性焦慮C.深層焦慮）。

76.企業文化的國際傳播和國內傳播都遵循著以下共同的文化傳播規律(A.同構易播規律 B.異體或異構抗播規律)。

77、企業文化出現前的三個理論學派是（A 組織技術學派

B 行為科學學派

C 管理科學學派）。

78、企業文化理論有代表性的學術著作有（A、Z理論—美國企業如何迎接日本的挑戰

B 日本企業管理藝術

C 企業文化—現代企業精神支柱

D 尋求優勢）。

79、企業文化體系包括（A奇特整體價值概念

C 企業精神

D 企業倫理道德規范

E 企業風貌與形象）。

名詞

1、文化: 就是人類在長期的歷史發展過程中形成的獨特的行為方式，以及人類世界創造的物質文明和精神文明。

2、企業文化: 是指在一定的社會大文化環境影響下，經過企業領導者的長期倡導和全體員工的積極認同與實踐所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規范、行為準則、經營特色、管理風格以及傳統和習慣的總和。

3、企業文化模式:指一類企業在發展過程中所形成的不同文化特質的構成方式及其穩定特征，它反映一類企業的整體文化面貌和一般精神狀態。

4、企業價值觀: 指企業領導者和全體員工對企業的生產經營活動和企業人的行為是否有價值以及價值大小的總的看法和根本觀點。

5、企業精神:指一個企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，為謀求生存、發展而于長期生產經營實踐基礎上，經精心培育而逐步形成的，并為整個員工群體認同的正向心理定勢、價值取向和主導意識。

6、企業倫理道德:是用以調整企業內部以及企業與各種社會關系的行為規范的總和。

7、企業形象:是一個企業的物質形態、經營管理行為和精神面貌在消費者和社會公眾心目中的總體印象，或者說是消費者和社會公眾對企業整體的認識和評價。

8、企業文化積累：是指企業文化特質的保存以及企業文化新特質不斷增長的發展過程。

9、企業文化傳播：是指企業文化特質從一個群體或個體擴散到另一個群體或個體的過程。

10、企業文化沖突：是企業文化發展過程中不同特質的文化在相互接觸、交流時所產生的撞擊、對抗和競爭。

11、企業文化變革是指由企業文化特質改變所引起的企業文化整體結構性的變化。它是企業文化運動的必然趨勢。

12、企業文化整合：企業內部具有的不同特質的文化通過相互接觸、交流進而相互吸收、滲透融為一體的過程。

13、同構易播規律是指相同或相近企業結構的企業文化共同體，企業文化在其間的傳播速度陜，影響大，易于奏效。不論是整體同構或部分同構，這條規律均適用。

14、異構傳播規律：是指一般說來相異甚或全然不同的企業文化體，企業文化在其間的傳播速度慢，影響小，不易奏效。

15、企業楷模:也稱企業英雄，是指企業在生產經營活動中涌現出來的一批具有較高政治水平、業務技術能力和優秀業績的勞動模范、先進骨干分子或英雄人物等。

16、企業家精神: 一般認為，企業家精神是建立在企業家階層對企業整體的特征、價值、形象的理解和認識的基礎上的，反映著企業家在整個經營活動中的價值觀念、工作準則和他對事業的追求。

17、企業文化定格設計 ：即在分析總結企業現有文化狀況的基礎上，充分考慮到企業的經營領域、企業領導者的個人修養和風范、員工素質及其需求特點、企業的優良傳統及其成功經驗、企業現有文化理念及其適應性、企業面臨的主要矛盾和所處地區環境等因素的影響，用確切的文字語言，把肯定的企業價值觀念表述出來，成為固定的理念體系。

18、企業文化禮儀：是指企業在長期的文化活動中所形成的交往行為模式、交往規范性禮節和固定的儀式。

19、企業家素質：是指企業家本來的品質、特征、知識素養及在創新活動中表現出來的作風和能力的綜合。

20、企業文化選擇：是企業文化運動的客觀功能，它總是對同質文化中的歷史成分和現實成分進行篩選，有選擇的積累和儲存適合企業發展需要的部分，擯棄不適合企業發展需要的部分。

20、企業文化氛圍：就是企業文化氣氛，就是企業員工在企業日常的工作、學習、生活和交往中，所看到，所聽到和所感受到的企業中一切行為現象，物質現象和精神現象中體現出來的文化氣氛。

21、企業文化保證體系：是指企業以保持和發展優良企業文化為目標，運用系統觀點和科學方法，堅持以人為中心，優化企業內部環境，形成企業文化建設的良性循環機制。

22、企業形象識別系統： 簡稱CI，包括理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統三個方面的內容，旨在把企業及產品形象的個性有效地傳達給消費者，使其對企業及產品產生統一的認同感和價值觀。

23、理念識別(即MI)，是CI的基本精神所在，也是CI運作的原動力。企業更新、完善、明確、統一自己的理念，就是設計和實施企業理念識別系統。

24、行為識別(即BI)，是以企業理念為核心，表現企業內部的組織、教育、管理、制度等行為，以及對社會的公益事業、贊助活動、公共關系等的動態識別形式。

25、視覺識別(即VI)，是通過具體可見的視覺符號，經由組織化、系統化、統一化的識別設計，傳達企業的經營理念和各項信息，塑造企業獨特的形象。

26、企業文化目標模式：是指以現有企業文化為基礎所設計的一類企業的文化特質（要素）的構成方式及其穩定特征。27、7s管理框架：即麥肯錫7S框架，戰略（Strategy）、結構（Structure）、制度（System）、人員（Staff）、技巧（Style）、作風（Style）、最高目標（Super ordinate poals）。

28、知識經濟：與服務型經濟具有同等意義，指與農業文明、工業文明相對應的后工業文明，它是以現代高科技（尤其是以信息網絡技術）為龍頭的知識密集型經濟。

29、企業行為文化：是通過全體員工的企業行為所表現出來的企業精神。

30、企業行為：指企業員工和員工之間以及企業員工和相關的非企業員工之間“與企業工作相關”的一切交往行為。

31、企業物質文化：是以企業物質形態表現出來的企業精神。

32、企業精神文化：就是廣義的企業精神。

33、企業理念：是企業據以進行事實選擇的基本觀念。

34、企業規范與制度：是企業中帶有某種強制型的制約員工行為的規則，并以書面的形式表達出來。

35、企業倫理：就是企業道德，表明企業的善惡標準和道德標準。

36、價值：作為關系范疇，指的是客體的存在、屬性及其變化同主體的的結構、需要和能力是否相符合、相統一的性質。

37、價值觀：價值觀念，指人們關于價值的一定的傾向、信念、主張和態度的系統。

38、以人為本：即“以人為目的”和“以人為手段”。

39、企業管理：企業作為一個經濟組織，其管理的目的無非是通過一定的管理方式使企業中的人力、物力、財力、信息等資源相互協調，相互配合，以整合成能夠完成組織經濟及社會目標的整體。40、企業文化管理：就是提煉和貫徹優質的企業價值觀，使企業人力資源得到最佳配置，使企業員工的潛力得到最大的發揮。

41、企業文化氛圍：就是企業文化氣氛，就是企業員工在企業日常的工作、學習、生活和交往中，所看到，所聽到和所感受到的企業中一切行為現象，物質現象和精神現象中體現出來的文化氣氛。

42、企業經營：企業為了贏利而進行的一切活動。

43、企業文化經營：就是將企業文化貫穿到企業的經營活動之中，幫助企業更好地實現經營目標。

44、產品文化經營：就是研究如何運用文化來經營產品，即如何使產品地開發和生產能夠滿足顧客的文化需要。

48、企業競爭：指參與競爭的各方企業，通過擴大自己在市場中力量對比的優勢戰勝對手的一種方式。

49、企業文化競爭：是參與競爭的各方企業通過擴大自己在市場中文化力量對比的優勢戰勝對手的一種方式。

50、創新文化：就是在經濟運行的過程中，企業不斷突破已有的思維模式，以全新的思路和方法，打破靜態均衡狀態，引起生產要素和生產條件的全新組合。

51、企業外部形象：就是企業在社會大眾，尤其是顧客心中的綜合性的品質印象。

52、企業擴張：就是企業通過資本運營或連鎖經營，實現跳躍式的發展。

53、企業文化擴張：就是將企業文化作為企業擴張的手段，運用企業文化實現企業擴張。

54、強勢企業文化：指與其他企業文化相比具有明顯比較優勢的企業文化。

55、互補式企業文化擴張：指的是擴張企業文化的強勢特征并不明顯，擴張企業文化與被擴張企業文化之間具有互補特征。

56、改造性企業文化擴張：指的是擴張企業文化的強勢特征比較明顯，擴張企業與被擴張企業文化具有明顯的優勢地位。

57、一體化企業文化擴張：指的是擴張企業文化的強勢特征十分明顯，擴張企業文化純粹利用自己的企業文化進行擴張，通過自己的文化與其他企業（或個人）的資本聯合，構建與自己的企業文化保持高度一致（一體化）的新興企業

58、民族文化：就是特定的民族在長期的歷史發展過程中形成的獨特的行為模式，以及民族群體實踐所創造的物質文明和精神文明。

59、情景管理：反對嚴格死板地固守某種管理制度和管理規范，反對將管理制度和管理規范看成是神圣不可動搖的教條，倡導根據具體場合中的具體情況進行管理，倡導具體情況具體對待。

60、科學管理：將企業所有地管理活動都納入以科學方式制定的制度與程序之中，從而使企業中所有的管理行為和經營行為都按照清晰地制度與程序進行實施。

61、中國企業文化國際化：基本含義：指中國企業文化積極與其他民族地企業文化相互交流，平等對話，真正成為國際企業文化的一員。提高含義：指中國企業文化超越一個國家、一個民族地水平，成為國際上領先的企業文化，能在一定程度上代表國際企業文化的發展方向。

45、品牌：就是企業名稱、標志、吉祥物、主導產品等外顯要素和企業價值觀、企業理念、企業精神等內在要素的有機整合。

46、品牌文化定位：就是為了產品（或產品鏈）確定一個既能體現企業文化、產品特征，又能體現目標市場顧客的文化需求的認知點。

47、廣告：就是指把廣告者支付一定的費用，采取非人員溝通的形式，通過種種媒體把企業信息和商品信息傳遞給社會大眾和目標市場的一種運動。

論述

1、請結合實際說說為什么會出現群體文化與個體文化的沖突？答：因為企業群體行為不是企業個體行為的簡單集合，企業群體意識不是企業個體意識的簡單集合，因此在企業個體文化被企業群體文化整合、成形過程中，企業個體文化既存在著向企業群體文化趨近，放棄固有的不合群體規范的東西的傾向，同時又有保持舊有態勢、繼續發展個體特色文化規范的傾向。高度發達的企業文化就象高度發展的社會文明一樣，理應追求使這兩者在盡可能高的層次上和諧與統一，但在任何情況下。兩者之間都會是有距離的。因此。企業群體文化與企業個體文化的沖突是不可避免的。產生這樣的沖突一般有兩種原因：一種是由于不同的文明發展程度，不同的文化歷史傳統和社會體制所造成的群體文化與個體文化的沖突；一種是由于諸多其他原因所造成的企業群體文化和個體文化的沖突。

2、結合實際說說塑造企業形象的途徑。（論述題）答：1）.樹立先進的經營理念，為塑企業形象，提供精神支柱，企業經營理念支配著企業的經營活動。企業經營理念是企業對其自身生存價值和意志的認識問題，這種自我認識構成了一個企業特有的精神特征，從而也決定了一個企業所具有的與眾不同的文化品味，那么由此而塑造的企業形象就會具有感召力和影響力，在社會公眾心目中產生獨特的形象魅力。2）.建設積極的企業文化，為塑企業形象奠定基礎。企業形象是文化形象。所以說，建設企業文化的過程就是塑造企業形象的過程，通過企業文化建設，全面提高企業整體素質和員工隊伍的素質，充分調動全體員工的積極性和創造性，為消費者提供優質產品和優質服務。企業形象有其深厚的文化內涵，需要在企業文化建設方面踏踏實實地努力和創造，而不是簡單地在企業表面形象上做文章。塑造企業形象的內容主要包括產品、服務質量、員工的風貌、企業內部團結和諧的人際關系和優美的工作環境，以及企業在社會公德和公益事業方面的貢獻等，這些都依賴于加強企業文化建設。因此，塑造企業形象應遵循科學的規律和方法，堅持企業文化所倡導的“以文為本”的思想，探索現代企業發展的戰略，根據現代市場經濟的需求，通過樹立企業在理念、產品、服務、員工、經營管理、公共關系和環境等方面的良好形象，增加企業的知名度、美譽度、顧客忠誠度，從而在社會公眾心目中樹立起美好的企業形象。

3、實施CI戰略，為塑企業形象，提供科學的方法和手段？答：CI是企業形象識別系統的英文簡稱，CI戰略由三部分組成，即企業理念識別、企業行為識別、企業視覺識別。在CI戰略中，企業理念識別是核心，是靈魂，包括企業經營哲學、精神信條、企業風格、經營策略等，是企業的價值掛念和理念追求的體現。企業行為識別和企業視覺識別則是從“行為”和視覺方面慣例企業理念識別的精神內涵。企業通過導入CI戰略，對自身的理念精神、行為方式以及視覺體系進行科學而系統的整合，從而使企業的各個方面都向著積極的方向轉變，產生全方位的功效，塑造出鮮明的企業形象，取得企業內外公眾的認同。

4．聯系實際談談如何根據中國特色企業文化的總體目標模式建設具有個性魅力的企業文化？ 答：從我國的國情和文化背景出發，本著體現時代精神、體現社會主義精神文明的要求、繼承我國民族文化傳統和我國企業的優良傳統、借鑒國外優秀企業的成功經驗的指導思想。我國企業文化目標模式的基本框架應包括人本文化、團隊文化、創新文化、競爭文化、求實文化等五個方面內容。這些企業文化目標模式不是空想，它是在總結我國眾多企業優秀經驗的基礎上，對我國未來企業文化發展目標最基本特征的一般描述和概括。由于目前我國企業文化發展的不平衡及矛盾、沖突的存在，推行新的企業文化目標模式非一日之功，也非單個企業所能，它需要企業長期的艱苦努力，在與社會大環境的相互作用中能動地、逐步地得到實現。應該認識到，這些模式只反映我國特色企業文化的一般性特征，不能代替企業個性特征。在企業文化建設過程中，個別企業在上述大模式的指導下，還要根據自身優勢及生產經營和管理特點，努力創造自身獨具魅力的個性文化。1）、要有一套現代化的企業管理制度；2）、要注重企業文化的內涵；3）、重視確立企業發展的目標和方向； 4）、提升企業文化建設的品味； 5）、重視企業文化的個性； 6）、精心塑造企業之“魂”；7）、建立和發展中國式的企業文化必須不斷創新

5、為什么企業價值變革與企業危機有著緊密的聯系？答：1)企業危機使得企業文化共同體處于最危險的境地，或者是解體、倒閉，完全失敗，或者是設法起死回生，兩者必居其一。這就需要對企業危機根源作深刻的剖析。2)舉凡企業陷入重大危機之中，除極個別的不可抗力造成的或偶然的重大決策失誤造成的以外，多半是有著深刻根源的。一般說來，它其中都包含極為深刻的企業文化沖突，這是由過時的、僵化的企業文化傳統造成的。企業危機無非是將企業文化沖突的最終結果暴露出來。3)企業文化對峙、沖突的結果，雖然企業文化中的新興、進步力量暫時失敗了，舊有企業文化傳統的一統天下未被打破，但舊有傳統的全部弊端和其招致企業的慘敗卻暴露無遺。這就是企業文化行為主體拋棄舊有企業文化傳統、傾向、傾心并選擇新的企業文化模式提供了基礎和準備。4)危機的結果使得整個企業文化行為主體的心靈受到震撼，危機把文化沖突的直接、可怕和災難性結果呈現在他們面前，使他們深深地懂得，作為一個企業文化的行為主體選擇什么樣的企業文化既不是無足輕重的，也不是事不關己的，它涉及到企業群體和企業個體的命運和前途，從而為企業新文化傳統的形成提供了心理訓練的準備。

6、Z型文化和A型文化的區別1）從一般統計和現象上看：①Z型企業中的雇員一般比A型企業中職位相當的雇員在企業中工作的時間為長；②A型企業每年更換其副總經理的25％，而且至少20年沒有改變這種做法了，而Z型企業每年只更換其副總經理的4％，而且主要是由于退休；③Z型企業各級雇員比起A型企業職位相當的雇員來說，往往在更多的位置上干過；④在工作生活同個人生活的混合方面，A型企業同Z型企業并沒有什么差別。雇員們都寧愿把工作同家庭區分開來，他們都沒感到有壓力，企業讓他們大量參加午餐會或雞尾酒會這樣一些以企業為基礎的社會活動。但在同事間接觸的廣度方面，Z型企業的雇員比A型企業的雇員要廣泛得多；他們相互了解得更多，談論的問題更廣泛，參與的活動更多。2）從價值觀、心理感受、職員情緒和心態角度看：①A，Z型企業的員工同樣地具有進取心和獨立思想，但在Z型企業中的員工遠比在A型企業的員工更相信集體的責任；②Z型企業雇員都說他們感到他們的企業有一種獨特的宗旨，運用著微妙而含蓄的控制形式。而A型企業的雇員卻感覺不到這種獨特性和微妙性；③Z型企業中較低級的雇員認為企業不會解雇他們，而且他們通常也不會自動離職。而A型企業中的雇員則認為自己在不久的將來不是被解雇，就是自動離職；④在決策方面，兩類企業的副總經理一級的干部都有高度的參與意識和積極的工作態度。而在較低級別的雇員方面，Z型企業的雇員有高度的參與意識和參與感，A型企業的雇員則相反；⑤Z型企業中的員工表現出比A型企業員工好得多的感情狀況，雖然兩類企業的雇員在家庭生活和婚姻關系方面沒有什么明顯差別，但他們的配偶則認為，Z型企業較A型企業在這方面更令人滿意；⑥就雇員心理素質和情緒狀態而言，“在Z型企業中，同我們談話的人表現出鎮靜、有條理和能控制感情，而A型企業中同我們談話的人則表現出匆忙、煩躁不安”。

7、CI在企業文化建設中的功能？答：CI之所以能成為塑造企業形象的代名詞，是由于CI策劃通過MI、BI、VI三者相互協調一致的活動，使CI具有識別功能、代表功能、解釋功能和象征功能。其具體內涵可從四個方面得到展現：1）在企業的經營理念發生問題，企業喪失價值觀和方向時，對企業再次定位，著重解決企業“是什么”的價值觀問題，以及企業的經營方向、目標等到問題。由于社會價值觀的變遷，企業的定位或經營理念應主要從文化的層面上來確定，而盡可能避免從物質的層面上確定。2）創造和形成統一的企業形象。CI設計的基本內容就是形成統一的企業識別系統。從而提高企業信息傳達的效率。3）完整統合的CI設計，不僅可改善企業形象，還可以提高員工的士氣，增強企業的凝聚力。這一點美國的NCR公司深有體會。4）改善企業與社會的關系。CI設計中的一個重要內容是依據企業理念設計行為規范，其中，包括企業如何通過一系列的對外關系活動宣傳企業的價值觀，融洽企業同社會的關系。

1、聯系實際談談東西方文化的根本區別？答：西方管理哲學的一個基礎是將人視為經濟人，他們以自我利益為動機，憑著理性趨利避害。盡管西方的個人主義鼓吹者，如亞當·斯密等提倡利已不害他，但在現實的客觀世界中，這是很難做到的，現在西方社會出現的很多社會問題與這種個人主義的哲學觀息息相關。而現代社會要求的企業家、政治家以及其他社會各界應具備的人格形態與這種偏狹的人格是不同的。例如以前哈佛大學企業管理系培養的目標是能夠幫助公司提高利潤的人才。后來發現這樣的想法也許對某個特定的公司有好處，但和為社會培養人才的目標追求是相矛盾的。現在他們提出的辦學理想是為企業界培養領袖人才，而不是那種惟利是圖的、沒有任何道德感受和文化意識的技術專家。西方企業家培養目標的改變與東方文化中所提倡的那種能夠考慮大問題，而不僅僅顧及小利益的人格追求是一致的。東方傳統文化強調以人為核心的各種群體關系，包括家庭、鄰里、社會乃至自然界。它所提倡的不是個人主義而是對更大實體的責任感。東方文化中的這種思想與西方個人主義傳統完全不同。西方的個人主義強調自我利益，抗衡關系、競爭、適者生存、放任主義以及由此衍生的市場結構、科學技術以及社會職能的專業化等。這種倫理盡管對于近代資本主義的發端作出過奠基性的貢獻，但也導致了極端個人主義的弊端。正如日本的一位社會學家所指出的，日本的生產率之所以如此矚目，其原因是它的工程師和律師的比例是七比一，美國則是一個工程師，七個律師。當然，東方的企業管理也有其局限性，這主要體現在由于照顧到人的情感，著眼于人際的微妙關系，于是會造成面子效應，即每個人都顧面子，彼此也都為了照顧面子，從而人為地把事情復雜化，不但降低了辦事效率，還使人際關系變得復雜，虛偽和表面化，由于照顧人際關系，強調團體凝聚力，還容易產生家族主義或小團體主義，這些都是東方的企業管理所難以避免的，值得東方的企業家注意。

1、論述企業文化在企業發展中的作用？

答：企業文化在企業發展中的作用可以歸納為以下幾點：

一，企業文化能促進企業可持續發展。這主要表現在企業文化能保持持續性的生存能力和發展能力，具體地說，能引導企業處理好企業與生態環境的關系、企業與社會的關系、企業與企業的關系和企業內部管理者和員工的關系。

二，企業文化能增強企業核心競爭力。企業競爭力是指在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提供產品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業價值觀是企業的核心競爭力。企業的技術，別的企業可以模仿，制度也可以學習和移植，但企業的核心價值觀卻是別的企業難以模仿的。

三，良好的企業文化能夠網羅人才、吸引人才。良好的企業文化能夠吸引人才，企業文化已經成為人才流動的首選，因為良好的企業文化能建立健全企業的民主管理，培養員工的參與意識，能建立有效的人才激勵機制，為員工提供一個能夠自我實現的良好工作環境。

四，利用企業文化無形資產盤活有形資產。企業文化是一種無形的資產和財富，一種潛在的生產力。國內外大量的案例證實，用好企業文化這筆無形資產，可以盤活有形資產。

2、試述如何實現企業價值觀的認同和內化？

答：1）心理學的研究表明，人們對事物的認可態度有三種不同程度的表現形態，即服從、認同和內化。服從是因外部某種因素的作用而表現出來的被動行為；認同是自愿的，但在認識程度上，主體對認識對象并未達到真正意義上的了解和接受；只有內化，才是個體價值觀與評判對象完全吻合的一種表現，才能達到自覺地身體力行。對于企業價值觀，員工在心理上往往處于三種狀態并存。塑造企業價值觀的重要一步，就是要促成那些持服從態度的員工，向認同、繼而向內化轉化。如何完成這種轉化呢？一是與下屬研討、交談。這些談話有兩重目的：其一是通過這樣的研討和交談，使企業的共享價值，能首先得到管理層的認同和集體的承諾；其二是形成對反復灌輸的價值的共同理解。二是運用多種途徑、各種機會傳播價值觀。企業高級管理者為了促進價值觀的認同和轉化，要善于運用多種途徑、各種機會傳播價值觀。如會議、電話、大廳中的巧遇，打破僵局的一張便簽等等，來傳送信息，加強價值觀的內化和轉化。三是利用習俗與儀式強化價值觀的認同、內化。任何一個有著成熟文化的公司，在長期的經營活動中，都形成了自有的習俗和儀式。習俗與儀式，使企業價值觀轉換為有形的、具有內聚力的形式。有經驗的管理人員非常注重工作中儀式的和諧，從聘用、離職、報酬到會議形式、書寫格式、說話方式或者主持一個退休晚餐，都是儀式的標志。

3、如何理解企業文化沖突的含義？ 答： 1）．所謂企業文化沖突是指企業在并購、重組等發展過程中，因國家、民族文化差異，企業新舊文化差異或總體與局部文化差異所導致的不同形態的文化或文化要素之間相互對立、相互排斥和相互融合的過程。為了更好地理解企業文化沖突的含義，我們應該把握以下幾點： 第一，企業文化沖突是不同文化積聚在在一起，相互抵觸、相互排斥和相互適應的過程，這種抵觸和排斥是在文化積聚過程中出現的必然現象。美國人類學家歐貝格把文化沖突分為四個階段：蜜月階段，彼此新鮮；煩躁和敵視階段，即新鮮之后差異性和沖突出現；逐漸適應階段，敵意和沖突漸去，開始理解和包容；雙重文化階段，即文化沖突消失，形成跨文化意識。可見，文化沖突是短時的，是文化融合的必經階段。

第二，企業文化沖突是企業并購和重組的最大障礙。企業文化沖突所帶來的一系列問題，如果雙方管理者不能有效溝通和相互理解，努力將損害降到最小限度，那么，在競爭激烈的外部環境中，企業的生存將受到嚴峻的威脅，甚至可能遭到并購重組。

第三，企業文化沖突是企業變革的轉機。企業文化沖突暴露了企業原有觀念和行為方式與外來的或內部新生長起來的文化不適應，暴露了企業原有觀念和行為方式與外部生存環境的矛盾，它表明企業急需變革。

第四，企業文化沖突是企業文化創新的催化劑。企業文化沖突可以催生產品和服務文化的創新，可以催生生產觀念的創新，可以催生競爭觀念的創新，可以催生生產要素觀念的創新，可以催生制度、管理體制、管理機制的創新。

5、試論中國傳統文化對企業經營理念的影響？

答：中國傳統文化對對企業經營理念的影響，主要是通過對企業價值觀的影響而實現的，或者說，傳統文化是通過對企業價值觀的影響來影響企業經營理念的。它主要表現在：

第一，以人為本的經營理念。以人為本，向來被認為是中國傳統文化的一大特色，也是中國傳統文化基本精神的重要內容。以人為本在企業管理中，強調以人為中心，尊重人，注重對人的培養，滿足人的合理要求，為人成長創造一個良好的環境，以充分調動人的積極性和創造性，達到人盡其才，才盡其用的目的。企業在實施管理過程中，應該注意加強與員工之間的感情交流，做到以“仁愛”待人，以禮待人，從而成為職工精神上的依托和感情上的匯聚中心，團結一致，為實現生產經營目標而共同努力。

第二，誠實守信的經營理念。儒家思想認為，誠信是人性之本、大道之源。“誠信經營”理念隨后成為中國古代社會商業經濟活動中的一項重要經營原則。現代商人的價值觀念和經營意識比起古人盡管有著許多的差別，但無論古人、今人，甚至中國人、外國人，大凡成功的商人在商業道德上所遵循的原則卻有著許多相似之處，他們都把誠信看作是經商成功的第一要素。誠信是中國古代的傳統美德，也是今人堅持的原則，更是我國進行經濟建設的基石。

第三，產業報國的經營理念。儒家強調培養“天下興亡，匹夫有責”的崇高使命感，倡導以天下為己任，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的崇高人生價值追求。中國古代商人經商致富后，許多都能周濟貧民，處理好自己與國家之間的關系。在中國近現代，當時的經濟和歷史現狀也使強烈的民族愛國意識主導著企業文化意識，如“實業救國論”、“主人翁意識”，涌現出來的人物如近代民族資本家榮氏兄弟、新中國成立后鞍鋼的孟泰、大慶油田的王進喜，等等。榮氏兄弟、張元濟等把“實業救國”作為其興辦企業的最高目標。

第四，義利合一的經營理念。所謂“義”是指人的道德價值，所謂“利”是指人的物質利益。孔子主張“君子愛財，取之有道”，反對“為富不仁”。由此可見，儒家一方面要求人們在經濟活動中要以義為先，但同時也要求人們對利的追求，只不過主張君子謀利取之有道。“義利合一”的思想是企業經營中的基本原則，在社會主義市場經濟中，為了獲得較高的市場份額和經濟利益，企業之間的競爭越來越激烈，競爭的殘酷性決定了在經濟活動中錢是要賺的，利潤是要追求的，但是求利必須以義為取舍的標準。

第二篇：2012年電大企業文化試題

判斷題，對的用T表示，錯的用F表示

F許多優秀的企業往往具有相同的文化，如價值觀、企業精神等。

T企業文化是一種重視人，以人為中心的企業管理方式，它強調要把企業建成一種人人都具有的社會使命感 和責任感的命運共同體。

F一個公司歷史上長期自然積累而成的文化，如果公司內外情況發生了根本性變化，也決不要改變它。T企業價值觀決定了企業的基本特性。

T企業形象是企業文化的隱性形態，是企業文化的載體。

F當一個企業在進行企業文化的選擇時，最重要的考慮是這種選擇是否有利于企業的創新。

F一種優秀的企業，文化往往只能提供保證一個企業業務經營正常運轉的職業訓練和角色訓導。

F企業文化是市場運行的外在動力。

F企業文化的內涵，既包括廠房、設備、產品等物質性因素，也包括科學技術知識和行政性的帶強制執行的規章制度。

F企業文化只是價值觀念之類的精神現象或者只是態度、心理、觀念、感情之類純而又純的主觀精神。T企業文化所重視的人不僅僅是個人，而是由個人組成的群體。

T一種新的經濟制度必然帶來之與相適應的文化的更新。

F美國文化最突出的特點是個人主義，強調實現自我價值。

F任何一國的企業管理并非要與本國文化特色相結合。

F員工是企業文化建設的客體，是企業文化的接受者。

T企業文化理論是80年代初期美國學者在受到日本經濟增長經驗的啟發，總結、比較日、美企業管理差異的基礎上提出來的。

F企業管理變化的三大趨勢是理念“軟性化”，方式“社會化”，目標“人性化”。T企業文化現象作為一種客觀存在，在其發展過程中，具有積極與消極之分。F企業文化是一個系統，其主要內容只有企業價值觀和企業精神。T研究企業價值觀，首先要界定何為價值、價值觀。價值是一種關系范疇，價值觀是關于價值的觀念，是屬于意識范疇的。

T企業形象作為企業的無形資產，表現在“文化資本積累”的價值上。F企業價值革命是企業最深層的文化變革，它是局部的。

T評價企業文化效果的標準只有一個，就是是否有助于推動企業的長遠發展。

T企業文化的實質就是從過去管理上只重視物，轉而重視人。

F要在快速變化的市場中建立起學習型企業只要企業有遠大的理想就行。

T企業價值觀總是引導和約束員工，使之符合企業的整體價值標準

T企業之間的競爭說到底是文化的競爭。

T企業文化是不能被模仿和復制的。

T塑人先于塑造產品。

1．從企業文化管理角度來看，下面哪此不是企業文化的內容？（C）C．企業激勵

2．下面哪項不是歐洲國家的文化特征？（B）B．親和一致的精神

3．重視團隊精神的發揮是下列哪個國家的企業文化(C)C．日本

4．哪項不是建設企業文化的基本原則有（C）Ｃ．統一原則

5．“企業的辦公室里潔凈、井然有序”反應了企業文化氛圍里的（C）C．物質氛圍．企業文化的協調功能最重要的是它具有（D）D 關懷員工，情感溝通，團隊塑造．塑造與培育企業價值觀，最關鍵的環節是（B）B 有自己特色，不斷充實、調整。．企業形象是指下列哪幾項？請指出其中哪一項是不對的。（D）D 財務形象．健全企業家評價機制，請選定下列哪兩項是最重要的？（DE）D 用戶評價E 員工評價．企業經營戰略的五項內容中，哪兩項最直接影響企業發展？（AD）A 戰略目標（定位）D 戰略理念（導向）

二、填空題

1、物質）文化和（精神）文化。

2、（企業精神）、（企業經營宗旨）、（企業價值觀）和企業經營理念等。

3、必須要從總體上體現企業的（企業的經營發展戰略）。

4、是以企業中的（個體價值觀）為基礎，以企業經營管理者價值觀為主導的（群體價值）觀念。

5、企業精神）、（經營哲學）和道德行為規范三方面，揭示企業的本質特征和整體素質。

6、企業文化建設的三個部分又稱為，即（理念識別系統）、（行為識別系統）、（視覺識別系統）。

7、集團公司的創新）、（業績）、（和諧）、（安全）。

8、集團公司的是（奉獻能源）、（創造和諧）。企業倫理道德：企業倫理道德規范是調整企業人與人之間關系的行為規范的總和。企業價值觀：企業價值觀可以定義為企業領導者和全體員工對企業的生產經營活動和企業人的行為是否有價值以及價值大

小的總的看法和根本觀點。企業文化沖突：企業文化沖突是企業文化發展過程中不同特質的文化在相互接觸、交流時所產生的撞擊、對抗和競爭。企業楷模：企業楷模，也稱企業英雄，是指在企業生產經營活動中涌現出來的一批具有較高政治水平、業務技術能力和優

秀業績的勞動模范、先進骨干分子或英雄人物等。企業哲學：是企業領導者為實現企業目標而在整個生產經營管理活動中堅守的基本信念，是企業領導者到企業發展戰略的哲學思考。企業精神：是企業有意識培養的員工群體精神風貌，是對企業現有的觀念意識、傳統習慣、行為方式中的積極因素進行總

結、提煉及倡導的結果，是全體員工實踐中體現出來的氣質。

企業行為識別系統（BI）：是以企業理念為核心，表現企業內部的組織、教育、管理、制度等行為，以及對社會的公益

事業、贊助活動、公共關系等的動態識別形式。企業家素質：是指企業家本來的品質、特征、知識素養及在創新活動中表現出來的作風和能力的綜合。企業文化傳播：指企業文化特質從一個群體或個體，擴散到另一個群體或個體的過程。

7、名牌戰略答：是指一個企業以

自己擁有的著名品牌為核心，通過品質強化、法律護航、文化造勢、廣告宣傳、形象塑造等諸多舉措，最

大限度地提升品牌的含金量，發揮名牌效應，以求社會效益和經濟效益的最佳化。視覺識別系統：VIS設計是CI設計中最直觀、最具感染力的一個子系統，它以理念系統為指導，通過點、線、面、字、色彩等構成要素來反映和表達理念系統。VIS設計主要通過線條、點面、顏色、圖案等構成要素來反映和表達理念。

（1）傳統管理是以物、以事、以任務為中心的管理。而企業文化理論則把人的要求、欲望、興趣放在第一位，重視采用各種激勵手段去激發人的工作積極性。（2）傳統管理靠的是紀律和監督，是強制性的管理。而企業文化理論則注重對員工心理、行為的深入研究，在科學分析的基礎上，采取對癥下藥的辦法，通過滿足職工合理需要而達到激發員工的積極性，重“以德育人”，從而使管理工作取得最佳效果。（3）傳統的管理是靠權力而不靠人的意愿的獨裁式的管理，一切事情只由管理者一個人講了算，是使下級和員工沒有自主權的控制性的管理，而以人為本的管理則強調實行分析，強調自主管理，參與管理，鼓勵員工發表意見，提倡員工參與決策。

CI與企業文化的關系

（1）企業形象是文化形象，是企業文化的外顯形態，是傳播企業文化的載體，而企業文化則是CI的靈魂。這種“靈”與“肉”的關系主要體現在“以人為體”的企業文化是企業形象的內容，企業形象所反映的是個性文化形象。而二者是企業發展的動力。（2）企業形象是一種“文化資本積累”。在現代社會里，企業不僅是社會財富的主要創造者，也是推動社會向前發展的中堅力量。為了適應社會經濟文化一體化發展的需要，企業在越來越多地為社會提供物質和文化精神產品的同時，也為自身積累了越來越多的精神文化財富，成為一種“文化資本積累”。（3）建設企業文化是塑造企業形象的內容和基礎。CI是科學塑造企業形象的重要手段，CIS成為塑造企業形象的代名詞。堅持“以人為本”的思想，科學地實施CIS戰略，就能在消費者和社會公眾心目中樹立美好的企業形象。現代企業形象的作用

（1）良好企業形象可以創造出消費信心；（2）良好企業形象可以增強企業的籌資能力；（3）良好企業形象是企業的重要無形資產；（4）良好企業形象可以增強企業的凝聚力；（5）良好企業形象有利于企業廣招賢才；（6）良好企業形象有利于企業廣交合作伙伴；（7）良好企業形象可以使企業廣泛得到社會公眾的支持。良好的企業道德，對企業生存發展有何作用？

（1）有利于社會與企業的安定進步（2）有利于塑造企業形象（3）有利于增加員工收入（4）有利于精神文明建設 企業環境包括哪幾項，對企業生產的發展有何影響？

（1）自然環境（決定生存基礎）（2）經濟環境（決定企業生產力水平）（3）社會環境（決定生產經營秩序）（4）科學文化環境（決定企業經營理念與科技水平）企業文化如何發揮其維系功能？

1、企業文化通過提供物質誘因與員工貢獻相平衡的分配文化，滿足員工基本的物質需要，保證物質利益原則的實現；

2、企業文化通過各種就業、福利及安全保障文化，為員工提供滿足安全感需要的各種保障；

3、通過主文化和諸多亞文化，制造團體認同感和職工歸屬感，從而形成后天的團體心理凝聚力；

4、通過制造一種成就感、機會均等感，為員工提供追求成就感需要的心理滿足；

5、通過對群體中自發價值追求與企業經營目標的協調，為員工提供發展空間和自我實現的心理滿足。如何創造良好的企業文化氛圍？

1、要從思想上、事業上關心員工，使員工感受到企業的重視與尊重，感覺到事業上由發展前途，從而促使上下級之間感情的融洽。

2、應善于利用各種文化活動，溝通員工之間的感情，協調相互關系，增進情誼。

3、從生活上關心員工，盡力為其辦實事，解決實際困難，增強員工的歸屬感。

4、要利用各種場合進行感情投資，建立企業領導者與員工相互信任、相互支持的新型關系。

5、通過做思想政治工作、宣傳企業目標，開展民主管理，進行民主管理、進行物質和精神獎勵等辦法加強企業內部各類非正式組織的引導，使之在感情上與企業保持一致。

6、要創造良好的學習環境，鼓勵企業成員求知上進，是企業內形成濃厚的學習空氣。你認為影響企業文化的主要因素是什么？民族文化、制度文化、外來文化、企業傳統、個人文化、行業文化、企業發展階段、地域文化。企業文化有哪些分類方式？

迪爾與肯尼迪的分類、卡邁隆和奎因的分類、艾博斯的分類、康妮和芭芭拉的分類、基于方格理論的分類、梅澤正和上野征洋的分類。企業文化設計的原則主要有哪些？

歷史性原則、社會性原則、個異性原則、一致性原則、前瞻性原則、可操作性原則。企業文化變革的原因和內容是什么？

答：內因是企業文化本身產生的沖突、外因是企業經營環境發生變化和企業高層管理者的更迭。內容是企業價值觀的變革、企業制度和風俗的變革、企業標識等符號層的變化。企業文化對社會經濟發展的有哪些促進作用？

答：企業文化是為不斷變革社會生產力方式的精神力量；企業文化是市場運行的內在動力；企業文化是導致企業改革與進步的一種決定性因素；企業文化在指導企業改造社會責任、端正企業行業中起著重要作用。優秀企業文化怎樣實現其經濟價值？

答：首先，企業是市場經濟發展的產物，企業文化的形成受到市場經濟發展的制約；市場經濟的客觀規律和法則往往通過企業文化作用于企業和各項經濟洗活動。其次，優秀的企業文化體現著企業成功的經營管理特色，體現著企業對顧客“誠”、“信”之道。再次，優秀的企業文化體現著以為為中心的根本思想，體現著員工心理及行為的一般要求，體現著多數員工的“共識”，因此能夠對廣大員工起到凝聚、引導、激勵和約束作用。最后，優秀的企業文化往往能夠促使企業進一步深化改革，完善組織結構和經營機制，促使企業采用新的經營方式和科學管理方法，從而帶來組織效率的大幅度提高，為企業提高經濟效益創造良好條件。企業文化作為一種微觀文化現象具有什么特征？

(1)企業文化是客觀存在的，是不以人們的意志為轉移的。(2)企業文化是社會文化的一種亞文化，是在社會政治、經濟、文化的綜合作用下產生并發展的。(3)企業文化現象的產生和發展是與企業生產、經營活動相適應的，它有自身的運動規律。

(4)企業文化現象作為一種客觀存在，在其發展過程中，具有積極和消極之分。

企業文化氛圍由哪幾個部分構成?

(1)物質氛圍。(2)制度氛圍。(3)感情氛圍。為什么說文化經營是企業經營的最高境界？

答：凡是達到一定規模的大型企業，必須依靠文化來進行管理。因為所有歷史悠久的大公司都會遇到一個共同的問題——“大企業病”，癥狀是組織老化、效率低下、反映遲鈍、喪失活力，追究深層的原因，是因為文化缺失。為什么說最成功的企業是學習型組織？

答：因為只有比競爭對手學習得更快、更好、更能夠及時洞察市場的變化的企業，才能夠獲得持久的競爭優勢。為什么說企業文化能增強企業適應世界變化的能力？

答：企業文化作為企業心智模式的深層結構，是隱藏在企業領導和員工內心世界的先入為主的思維和邏輯假設。企業文化所倡導的共同的世界觀和共同信念引導下的相同的或相近的心智模式，使企業產生一種特殊的凝聚力與和睦感，從而增強企業適應變化的能力。企業文化的導向功能具體體現在哪些方面？

答：企業文化的導向功能具體體現在兩個方面：一是超前引導。企業通過對員工進行企業精神的培訓，使企業精神在員

工心中形成共識，引導職工齊心協力，為實現企業共同愿景做出貢獻；二是對職工行為的跟蹤引導。企業文化管理模式主張把代表企業精神的企業價值觀和崇高目標化為具體的準繩，使職工能夠隨時參照，并據此對自己進行自我控制。為什么說企業文化是影響企業核心競爭力的一個決定性因素？

答：一方面，企業在知識經濟時代要充分發揮員工的積極性和創造性，就必須實行一人為本的管理，而企業文化則是實現以人為本的管理的核心和靈魂，從而對整個企業管理都具有導向作用，對企業的競爭力產生重大影響；另一方面，企業文化具有不可模仿性，這是企業最獨特的核心競爭力。以人為本的管理思想，具有哪些基本特征？應如何在實踐中貫徹？

1.人是政權、法律、社會、經濟和企業的主體。因此其在國家、社會和企業的地位、權力、利益和價值應得到確認，憲法上規定保障人權。2.以人為本是科學發展觀的核心。＂發展＂就是＂為民＂，經濟建設要靠人民全身心的投入，經濟成果要讓人民群眾分享。3.要堅持一切為了群眾，一切依靠群眾，尊重與激勵群眾，培訓和提高群眾，不斷提高管理者與勞動者綜合素質。4.企業中＂以人為本＂基本特征是：(1)改變以物、以事、以任務為中心，轉為以人的價值放在第一位。(2)改變單純靠制度的強制管理方法，轉為重視員工心理行為研究、培養自主管理、實現自我控制。(3)改變金字塔式組織管理體系，轉為扁平組織結構和分權式管理方式，鼓勵員工參與決策、參與管理。(4)改變傳統單純依靠權力和資本作用，轉為充分發揮文化的巨大凝聚作用與導向作用。(5)逐步改變＂一切以利益為中心＂的傳統經濟管理的束縛，堅持顧客利益為上，謀求企業利益和社會利益的融合。5.實踐中貫徹＂以人為本＂，主要是堅持主體地位，保證利益到位、參與決策管理、深層教育培訓、提高綜合素質。并逐步解決傳統的＂以物為本＂和＂以官為本＂的問題。試述企業精神的表達方式及塑造現代企業精神的步驟。

（1）企業精神的表達方式----企業精神是企業員工群體意識的精華，是企業價值觀的精髓，它不能自發地產生，也不能由外界強加，它需要一個由分散到系統、從現象到本質，去偽存真、去粗取精，不斷概括、升華的提煉過程。如果沒有這個過程，企業群體意識和價值觀將始終處于一種自發、散亂、不自覺、不系統的狀態，無法升華為企業精神。其表達應遵循以下原則：第一、要準確而深刻；第二、要有個性特色；第三、要簡潔而生動。

具體表述企業精神主要的方式方法有：第一、目標表述式；第二、經驗薈萃式；第三、特點整合式；第四、傳統繼承式；第五、人格升華式；第六、名人名言式；第七、單一警句式；第八、復合多句式。

企業精神提煉出來后，還應該給其命名（有的企業精神十分簡單明了，不另外取名也是正常的），取名的方式大致有：

1、企業名稱命名式；

2、產品商標命名式；

3、形象比喻命名式；

4、人名命名式；

5、內涵提煉命名式。

（2）塑造現代企業精神的步驟-----企業精神的塑造是一項艱巨的系統工程，同任何其他事物的運動規律一樣，它也有本身的運行規律。從過程上來講，它一般經過三個階段，即企業精神的確認階段、樹立階段和深化階段，三個階段密切關聯，層層遞進。這三個階段是塑造企業精神培育的一般過程。這是個由低到高、由淺入深的發展過程，是從實踐中總結出來，又回到群眾實踐中去，并通過群眾的實踐不斷豐富和發展的過程。

除了新創辦企業外，多數企業建設自身文化都是在原有文化的基礎上進行的，即都是非零起點。所以選擇建設企業文化的切入點，必須從企業現有文化狀況出發。

（1）從企業內部面臨的主要矛盾入手------如有些企業產品質量不高或服務水平較差，競爭能力不強；有些企業管理混亂，浪費驚人，效率低下；有些企業員工素質低下，不能適應生產需要；有些企業人心渙散，士氣低落；有些企業人際關系不協調，相互拆臺，能量內耗等。從解決企業面臨的上述某一方面主要矛盾入手，倡導某種正確的價值觀，建立良好的企業行為方式，培養良好的企業風氣，糾正偏離企業文化目標模式的思想和行為，這樣做，容易引起全員的共鳴和反映，增強企業文化的實用價值。

（2）從企業的優良傳統入手-------企業的優良傳統是企業歷史上形成的文化精華和閃光點，包括經營管理經驗、習慣、風俗、傳統和領導人的特殊工作作風及模范人物的先進事跡等，總結這些優良傳統，宣傳模范人物的事跡，并在實際工作中把這些閃光的東西繼承下來，容易抓住企業文化生長的根基，促使企業特色文化的形成。

（3）從企業的重大變化和組織結構的重大改組、制度的重大創新入手------在我國市場經濟體制建立過程中，市場成為配置社會資源的主要手段，隨著產業結構在市場競爭中不斷得到調整和優化，企業正在進行著急劇的重組，原有的企業有的迅速崛起，有的發展，有的轉產，有的被淘汰，有的被兼并，在競爭中生存下來并得以發展的企業，其規模和內部結構發生了很大變化，這恰恰是植入一種新文化或發展某種特色文化的極好時點。東西方企業文化各自的特點。

東方企業文化的特點：---（1）強調集權式管理，特點是向心、求同、重人；（2）強調企業的社會責任；（3）重視運用社會精神的力量去形成共同的意識形態，促使人們去服從組織的共同目標；（4）鼓勵在組織內形成一種家庭氣氛；（5）十分注意企業內部各部門之間、各項經營活動之間的內在聯系，更強調從整體上進行控制；（6）藝術地應用含糊和微妙性以淡化

組織中的沖突，達到和諧一致。

西方企業文化的特點：-----（1）制度化；（2）講究效率，強調科學性；（3）強調明確性；（4）重視物的因素；（5）強烈的進取精神促使企業在市場開拓、產品改進、技術創新等方面有一種無限的擴展欲和侵略性。優秀的企業文化如何實現其經濟價值？（1）企業是市場經濟的產物，優秀的企業文化能夠引導企業按市場經濟的規律辦事；（2）優秀的企業文化能夠帶來良好的商譽給企業帶來高于一般水平的利潤；（3）優秀的企業文化能夠對員工起到凝聚、引導、激勵和約束作用最終給企業帶來較好的經濟效益；（4）優秀的企業文化能夠促使企業進一步深化改革。企業價值觀在企業文化中的地位和作用是什么？

地位：企業價值觀是企業文化的核心內容，為企業的生存和發展提供了基本的方向和行動指南，為企業員工形成共同的行為準則奠定了基礎。

它的作用是：（1）為企業生存與發展確立精神支柱；（2）決定企業的基本特性；（3）對企業和員工的行為起導向和規范作用；（4）能提高企業凝聚力。怎業樣培育現代企價值觀？（1）從企業實踐中總結升華企業價值觀；（2）堅持在繼承的基礎上創新；（3）用有特色的語言表述；（4）企業價值觀體系的形成要得到員工的認同。企業文化如何發揮其維系功能？

根據馬斯洛人類需求層次論的脈絡，企業文化是通過提供一種包括各種誘因與貢獻相互平衡的“誘因引導與成就驅動”相平衡，來實現企業文化的維系功能。

1、企業文化通過其分配文化提供一種物質誘因（或物質刺激）與員工貢獻相平衡的文化，以滿足企業員工的基本物質需要，保證其物質利益原則的實現，在任何其他條件相同的情況下，哪個企業文化分配文化最能提供強有力的物質刺激，最能給予物質鼓勵和保證，哪個企業就愈有吸引力，其企業文化的維系功能作用也就越大。

2、企業文化通過招工、錄用、內部待業、解雇、養老及其他福利待遇的就業及其安全保障文化，為企業員工提供安全感需要的各種保障。

3、企業文化通過它的企業主文化和企業諸多亞文化，制造一種團體認同感和職工歸屬感，從而形成一種后天的團體心理凝聚力，使人們固有的合群意識和群體集合行為找到了一種企業團體歸屬感。

4、企業文化通過制造一種成就感、一種機會均等感，為企業員工提供追求一定成就感需要的心理滿足。

5、企業文化通過對群體中自發價值的追求與企業經營目標的協調，通過對各個層次有著各種需要傾向的員工提供足夠的發展空間，為員工提供一種自我實現的心理需要 結合實際論述全球經濟文化一體化發展的趨勢。

答：

1、公司經營的國際化趨勢

公司經營的國際化趨勢可以從其商品輸出和資本輸出兩方面來考察。

比如：從商品輸出來看，許多公司都是主要的出口商，這些公司所生產的產品主要銷往國處市場。從資本輸出來看，主要表現為跨國公司的形成和發展，公司形成的物質基礎是資本輸出。

2、大型跨國公司的合作化趨勢

比如：一些大型跨國公司進行“強強合用”，在開發新產品的新技術、占領市場、銷售等方面進行聯合，是20世紀90年代以來出現的一個值得注意的西方國家公司發展的新趨勢。

3、世界各國文化一體化趨勢

當前，世界各國的文化主要有以下變化趨勢：

1、由于人們收入的增加和工時的縮短，人們的閑暇增多。

2、文化教育水平的提高，必然向傳統觀念提出挑戰。

3、由于生活水平的提高，人們對健康和儀表越來越重視。

4、希望生活松弛些。

5、由于交通和通訊的發達，相對縮短了地理上的距離，促進了不同地區、不同民族間的文化交流，從而也勢必對傳統文化結構產生深遠的影響。

6、隨著廣播、電視、報紙、雜志等大眾傳播媒介的國際化、國際旅游的普遍化以及各種國際經濟聰明和跨國公司的發展，全世界的文化交流越來越密切，出現了趨同的傾向。

聯系實際論述CI與企業文化的關系。

CI就是企業形象識別系統的簡稱，包括MI、BI、VI三個方面。

（1）CI是塑企業文化形象的，是傳播企業文化的載體和途徑，而企業文化則是CI的靈魂。（2）CI是一種“文化資本

積累”。（3）建設企業文化是CI的基礎。

（對每個要點要展開論述，并聯系實際來談，可以舉例來說明）

企業實施CI戰略的意義與作用是什么？

實施CI戰略，可將企業及產品形象中的個性、特點、優勢有效地傳遞給消費者，使其對企業及產品產生認同感和價值偏好，從而達到促進銷售，提高企業品牌價值的目的。

市場競爭、奪取優勢，單靠質量與口碑是不夠的，需要企業從表層視覺，到深層理念進行深入的改革、規劃設計與塑造，才能贏得消費者的關注與喜愛。CI工程正是適應這種客觀需要，提供一種新的理念和方法，它的作用表現在：

1.CI是企業的無形資產，是＂文化資本的積累。＂傳遞企業的經營理念，與社會和用戶有效地溝通。

2.CI是企業文化外顯形式。使抽象理念的形象化、具體化成為可操作的標準與規范。對內易于貫徹實施，提高員工士氣，增強凝聚力，對外＂推銷＂自我，促進社會對企業的了解與認同。

3.CI可促進企業文化與市場溝通，增強與市場的協調性、共識性與互補性。實踐證明，CI設計實施得好，將使企業名揚市場，信譽度大增，效益上升，社會的地位提高。

通過日、美、歐與我國企業文化特點的分析比較，我們可從中得到哪些啟發和借鑒？

1.各國企業文化發展過程有許多共同理念。

(1)日本的團隊精神、美國的突出個人能力、歐洲的員工參與管理與中國的人本人和精神，提法和形式雖有不同，但基本理念都是強調發揮人的積極性、主動性和創新精神。

(2)日、美、歐，作為經濟強國，其企業文化建設，都重視采用先進技術，將質量視為企業生命。其員工都將掌握熟練的技術和生產高質量產品作為追求目標。

2.企業文化具有極強的民族性。各國歷史、政治、經濟、文化的差異，形成不同風格特點的企業文化，承傳至今，有其穩定性與合理性，這也是生命力之所在。因此各國的企業文化建設過程，可以相互借鑒，有選擇地吸收，防止生搬硬套。

3.各國企業文化應相互借鑒。本著＂以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一體＂的指導原則，按照鄧小平提出的＂要大膽吸收和借鑒人類社會創造的一切文明成果，吸收和借鑒當今世界各國，包括西方發達國家的先進經營方式和管理方式。＂真正貫徹＂古為今用＂＂洋為中用＂的指導思想，建設有中國社會主義特色的企業文化。

4.管理現代化應與現代化企業文化建設相協調。分析各國企業文化特點，可以看出，企業文化就是一種管理思想、管理方式。而管理理論、管理經驗，就是一種文化的積累。企業文化為管理提供一種環境和指導思想，不同文化背景會造就不同的管理方式、行為方式和人際交往方式。因此單純強調＂強化管理＂，采用先進管理方法和手段，沒有文化建設配套和先進文化保證，是很難見效的。因此在企業實踐過程中，要積極推行兩者同步建設，配套發展。如何正確理解企業文化理論在管理學中的地位？

第一：用企業文化理論指導管理實踐，體現了成功企業的共同特征。

第二：企業文化理論作為一種理論，是對企業管理理論的豐富與發展，是企業管理理論的一個新的里程碑。

第三：企業文化理論在整個企業管理理論體系中處于非常重要的地位，它為探索適合不同國情的現代企業管理方式提供了新的視野，開辟了新的道路。為什么企業價值變革與企業危機有著緊密的聯系？

（1）企業危機使得企業文化共同體處于最危險的境地，或者是解體、倒閉，完全失敗，或者是設法起死回生，兩者必居其一。這就需要對企業危機根源作深刻的剖析。

（2）舉凡企業陷入重大危機之中，除極個別的不可抗力造成的或偶然的重大決策失誤造成的以外，多半是有著深刻根源的。一般說來，它其中都包含極為深刻的企業文化沖突，這是由過時的、僵化的企業文化傳統造成的。企業危機無非是將企業文化沖突的最終結果暴露出來。

（3）企業文化對峙、沖突的結果，雖然企業文化中的新興、進步力量暫時失敗了，舊胡企業文化傳統的一統天下未被打破，但舊胡傳統的全部弊端和其招致的企業慘敗卻暴露無遺。這就為企業文化行為主體拋棄舊有企業文化傳統，傾向、傾心并選擇新的企業文化模式提供了基礎和準備。

（4）危機的結果使得整個企業文化行為主體的心靈受到震撼，危機把文化沖突的直接、可怕和空難性結果呈現在他們面前，使他們深沉地懂得，作為一個企業文化的行為主體選擇什么樣的企業文化既不是無足輕重的，也不是事不關己的，它涉及到企業群體和企業個體的命運和前途，從而為企業新文化傳統的形成提供了心理訓練的準備。

第三篇：電大2012企業文化論述題匯總

論述

1、請結合實際說說為什么會出現群體文化與個體文化的沖突？答：因為企業群體行為不是企業個體行為的簡單集合，企業群體意識不是企業個體意識的簡單集合，因此在企業個體文化被企業群體文化整合、成形過程中，企業個體文化既存在著向企業群體文化趨近，放棄固有的不合群體規范的東西的傾向，同時又有保持舊有態勢、繼續發展個體特色文化規范的傾向。高度發達的企業文化就象高度發展的社會文明一樣，理應追求使這兩者在盡可能高的層次上和諧與統一，但在任何情況下。兩者之間都會是有距離的。因此。企業群體文化與企業個體文化的沖突是不可避免的。產生這樣的沖突一般有兩種原因：一種是由于不同的文明發展程度，不同的文化歷史傳統和社會體制所造成的群體文化與個體文化的沖突；一種是由于諸多其他原因所造成的企業群體文化和個體文化的沖突。

2、結合實際說說塑造企業形象的途徑。（論述題）答：1）.樹立先進的經營理念，為塑企業形象，提供精神支柱，企業經營理念支配著企業的經營活動。企業經營理念是企業對其自身生存價值和意志的認識問題，這種自我認識構成了一個企業特有的精神特征，從而也決定了一個企業所具有的與眾不同的文化品味，那么由此而塑造的企業形象就會具有感召力和影響力，在社會公眾心目中產生獨特的形象魅力。2）.建設積極的企業文化，為塑企業形象奠定基礎。企業形象是文化形象。所以說，建設企業文化的過程就是塑造企業形象的過程，通過企業文化建設，全面提高企業整體素質和員工隊伍的素質，充分調動全體員工的積極性和創造性，為消費者提供優質產品和優質服務。企業形象有其深厚的文化內涵，需要在企業文化建設方面踏踏實實地努力和創造，而不是簡單地在企業表面形象上做文章。塑造企業形象的內容主要包括產品、服務質量、員工的風貌、企業內部團結和諧的人際關系和優美的工作環境，以及企業在社會公德和公益事業方面的貢獻等，這些都依賴于加強企業文化建設。因此，塑造企業形象應遵循科學的規律和方法，堅持企業文化所倡導的“以文為本”的思想，探索現代企業發展的戰略，根據現代市場經濟的需求，通過樹立企業在理念、產品、服務、員工、經營管理、公共關系和環境等方面的良好形象，增加企業的知名度、美譽度、顧客忠誠度，從而在社會公眾心目中樹立起美好的企業形象。

3、實施CI戰略，為塑企業形象，提供科學的方法和手段？答：CI是企業形象識別系統的英文簡稱，CI戰略由三部分組成，即企業理念識別、企業行為識別、企業視覺識別。在CI戰略中，企業理念識別是核心，是靈魂，包括企業經營哲學、精神信條、企業風格、經營策略等，是企業的價值掛念和理念追求的體現。企業行為識別和企業視覺識別則是從“行為”和視覺方面慣例企業理念識別的精神內涵。企業通過導入CI戰略，對自身的理念精神、行為方式以及視覺體系進行科學而系統的整合，從而使企業的各個方面都向著積極的方向轉變，產生全方位的功效，塑造出鮮明的企業形象，取得企業內外公眾的認同。

4．聯系實際談談如何根據中國特色企業文化的總體目標模式建設具有個性魅力的企業文化？ 答：從我國的國情和文化背景出發，本著體現時代精神、體現社會主義精神文明的要求、繼承我國民族文化傳統和我國企業的優良傳統、借鑒國外優秀企業的成功經驗的指導思想。我國企業文化目標模式的基本框架應包括人本文化、團隊文化、創新文化、競爭文化、求實文化等五個方面內容。這些企業文化目標模式不是空想，它是在總結我國眾多企業優秀經驗的基礎上，對我國未來企業文化發展目標最基本特征的一般描述和概括。由于目前我國企業文化發展的不平衡及矛盾、沖突的存在，推行新的企業文化目標模式非一日之功，也非單個企業所能，它需要企業長期的艱苦努力，在與社會大環境的相互作用中能動地、逐步地得到實現。應該認識到，這些模式只反映我國特色企業文化的一般性特征，不能代替企業個性特征。在企業文化建設過程中，個別企業在上述大模式的指導下，還要根據自身優勢及生產經營和管理特點，努力創造自身獨具魅力的個性文化。1）、要有一套現代化的企業管理制度；

2）、要注重企業文化的內涵；3）、重視確立企業發展的目標和方向； 4）、提升企業文化建設的品味； 5）、重視企業文化的個性； 6）、精心塑造企業之“魂”；7）、建立和發展中國式的企業文化必須不斷創新

5、為什么企業價值變革與企業危機有著緊密的聯系？答：1)企業危機使得企業文化共同體處于最危險的境地，或者是解體、倒閉，完全失敗，或者是設法起死回生，兩者必居其一。這就需要對企業危機根源作深刻的剖析。2)舉凡企業陷入重大危機之中，除極個別的不可抗力造成的或偶然的重大決策失誤造成的以外，多半是有著深刻根源的。一般說來，它其中都包含極為深刻的企業文化沖突，這是由過時的、僵化的企業文化傳統造成的。企業危機無非是將企業文化沖突的最終結果暴露出來。3)企業文化對峙、沖突的結果，雖然企業文化中的新興、進步力量暫時失敗了，舊有企業文化傳統的一統天下未被打破，但舊有傳統的全部弊端和其招致企業的慘敗卻暴露無遺。這就是企業文化行為主體拋棄舊有企業文化傳統、傾向、傾心并選擇新的企業文化模式提供了基礎和準備。4)危機的結果使得整個企業文化行為主體的心靈受到震撼，危機把文化沖突的直接、可怕和災難性結果呈現在他們面前，使他們深深地懂得，作為一個企業文化的行為主體選擇什么樣的企業文化既不是無足輕重的，也不是事不關己的，它涉及到企業群體和企業個體的命運和前途，從而為企業新文化傳統的形成提供了心理訓練的準備。

6、Z型文化和A型文化的區別1）從一般統計和現象上看：①Z型企業中的雇員一般比A型企業中職位相當的雇員在企業中工作的時間為長；②A型企業每年更換其副總經理的25％，而且至少20年沒有改變這種做法了，而Z型企業每年只更換其副總經理的4％，而且主要是由于退休；③Z型企業各級雇員比起A型企業職位相當的雇員來說，往往在更多的位臵上干過；④在工作生活同個人生活的混合方面，A型企業同Z型企業并沒有什么差別。雇員們都寧愿把工作同家庭區分開來，他們都沒感到有壓力，企業讓他們大量參加午餐會或雞尾酒會這樣一些以企業為基礎的社會活動。但在同事間接觸的廣度方面，Z型企業的雇員比A型企業的雇員要廣泛得多；他們相互了解得更多，談論的問題更廣泛，參與的活動更多。

2）從價值觀、心理感受、職員情緒和心態角度看：①A，Z型企業的員工同樣地具有進取心和獨立思想，但在Z型企業中的員工遠比在A型企業的員工更相信集體的責任；②Z型企業雇員都說他們感到他們的企業有一種獨特的宗旨，運用著微妙而含蓄的控制形式。而A型企業的雇員卻感覺不到這種獨特性和微妙性；③Z型企業中較低級的雇員認為企業不會解雇他們，而且他們通常也不會自動離職。而A型企業中的雇員則認為自己在不久的將來不是被解雇，就是自動離職；④在決策方面，兩類企業的副總經理一級的干部都有高度的參與意識和積極的工作態度。而在較低級別的雇員方面，Z型企業的雇員有高度的參與意識和參與感，A型企業的雇員則相反；⑤Z型企業中的員工表現出比A型企業員工好得多的感情狀況，雖然兩類企業的雇員在家庭生活和婚姻關系方面沒有什么明顯差別，但他們的配偶則認為，Z型企業較A型企業在這方面更令人滿意；⑥就雇員心理素質和情緒狀態而言，“在Z型企業中，同我們談話的人表現出鎮靜、有條理和能控制感情，而A型企業中同我們談話的人則表現出匆忙、煩躁不安”。

7、CI在企業文化建設中的功能？答：CI之所以能成為塑造企業形象的代名詞，是由于CI策劃通過MI、BI、VI三者相互協調一致的活動，使CI具有識別功能、代表功能、解釋功能和象征功能。其具體內涵可從四個方面得到展現：1）在企業的經營理念發生問題，企業喪失價值觀和方向時，對企業再次定位，著重解決企業“是什么”的價值觀問題，以及企業的經營方向、目標等到問題。由于社會價值觀的變遷，企業的定位或經營理念應主要從文化的層面上來確定，而盡可能避免從物質的層面上確定。2）創造和形成統一的企業形象。CI設計的基本內容就是形成統一的企業識別系統。從而提高企業信息傳達的效率。3）完整統合的CI設計，不僅可改善企業形象，還可以提高員工的士氣，增強企業的凝聚力。這一點美國的NCR公司深有體會。4）改善企業與社會的關系。CI設計中的一個重要內容是依據企業理念設計行為規范，其中，包括企業如何通過一系列的對外關系活動宣傳企業的價值觀，融洽企業同社會的關系。

1、聯系實際談談東西方文化的根本區別？答：西方管理哲學的一個基礎是將人視為經濟人，他們以自我利益為動機，憑著理性趨利避害。盡管

西方的個人主義鼓吹者，如亞當〃斯密等提倡利已不害他，但在現實的客觀世界中，這是很難做到的，現在西方社會出現的很多社會問題與這種個人主義的哲學觀息息相關。而現代社會要求的企業家、政治家以及其他社會各界應具備的人格形態與這種偏狹的人格是不同的。例如以前哈佛大學企業管理系培養的目標是能夠幫助公司提高利潤的人才。后來發現這樣的想法也許對某個特定的公司有好處，但和為社會培養人才的目標追求是相矛盾的。現在他們提出的辦學理想是為企業界培養領袖人才，而不是那種惟利是圖的、沒有任何道德感受和文化意識的技術專家。西方企業家培養目標的改變與東方文化中所提倡的那種能夠考慮大問題，而不僅僅顧及小利益的人格追求是一致的。東方傳統文化強調以人為核心的各種群體關系，包括家庭、鄰里、社會乃至自然界。它所提倡的不是個人主義而是對更大實體的責任感。東方文化中的這種思想與西方個人主義傳統完全不同。西方的個人主義強調自我利益，抗衡關系、競爭、適者生存、放任主義以及由此衍生的市場結構、科學技術以及社會職能的專業化等。這種倫理盡管對于近代資本主義的發端作出過奠基性的貢獻，但也導致了極端個人主義的弊端。正如日本的一位社會學家所指出的，日本的生產率之所以如此矚目，其原因是它的工程師和律師的比例是七比一，美國則是一個工程師，七個律師。當然，東方的企業管理也有其局限性，這主要體現在由于照顧到人的情感，著眼于人際的微妙關系，于是會造成面子效應，即每個人都顧面子，彼此也都為了照顧面子，從而人為地把事情復雜化，不但降低了辦事效率，還使人際關系變得復雜，虛偽和表面化，由于照顧人際關系，強調團體凝聚力，還容易產生家族主義或小團體主義，這些都是東方的企業管理所難以避免的，值得東方的企業家注意。

1、論述企業文化在企業發展中的作用？答：企業文化在企業發展中的作用可以歸納為以下幾點： 一，企業文化能促進企業可持續發展。這主要表現在企業文化能保持持續性的生存能力和發展能力，具體地說，能引導企業處理好企業與生態環境的關系、企業與社會的關系、企業與企業的關系和企業內部管理者和員工的關系。二，企業文化能增強企業核心競爭力。企業競爭力是指在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提供產品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業價值觀是企業的核心競爭力。企業的技術，別的企業可以模仿，制度也可以學習和移植，但企業的核心價值觀卻是別的企業難以模仿的。三，良好的企業文化能夠網羅人才、吸引人才。良好的企業文化能夠吸引人才，企業文化已經成為人才流動的首選，因為良好的企業文化能建立健全企業的民主管理，培養員工的參與意識，能建立有效的人才激勵機制，為員工提供一個能夠自我實現的良好工作環境。四，利用企業文化無形資產盤活有形資產。企業文化是一種無形的資產和財富，一種潛在的生產力。國內外大量的案例證實，用好企業文化這筆無形資產，可以盤活有形資產。

2、試述如何實現企業價值觀的認同和內化？答：1）心理學的研究表明，人們對事物的認可態度有三種不同程度的表現形態，即服從、認同和內化。服從是因外部某種因素的作用而表現出來的被動行為；認同是自愿的，但在認識程度上，主體對認識對象并未達到真正意義上的了解和接受；只有內化，才是個體價值觀與評判對象完全吻合的一種表現，才能達到自覺地身體力行。對于企業價值觀，員工在心理上往往處于三種狀態并存。塑造企業價值觀的重要一步，就是要促成那些持服從態度的員工，向認同、繼而向內化轉化。如何完成這種轉化呢？一是與下屬研討、交談。這些談話有兩重目的：其一是通過這樣的研討和交談，使企業的共享價值，能首先得到管理層的認同和集體的承諾；其二是形成對反復灌輸的價值的共同理解。二是運用多種途徑、各種機會傳播價值觀。企業高級管理者為了促進價值觀的認同和轉化，要善于運用多種途徑、各種機會傳播價值觀。如會議、電話、大廳中的巧遇，打破僵局的一張便簽等等，來傳送信息，加強價值觀的內化和轉化。三是利用習俗與儀式強化價值觀的認同、內化。任何一個有著成熟文化的公司，在長期的經營活動中，都形成了自有的習俗和儀式。習俗與儀式，使企業價值觀轉換為有形的、具有內聚力的形式。有經驗的管理人員非常注重工作中儀式的和諧，從聘用、離職、報酬到會議形式、書寫格式、說話方式或者主持一個退休晚餐，都是儀式的標志。

3、如何理解企業文化沖突的含義？答： 1）．所謂企業文化沖突是指企業在并購、重組等發展過程中，因國家、民族文化差異，企業新舊文化差異或總體與局部文化差異所導致的不同形態的文化或文化要素之間相互對立、相互排斥和相互融合的過程。為了更好地理解企業文化沖突的含義，我們應該把握以下幾點： 第一，企業文化沖突是不同文化積聚在在一起，相互抵觸、相互排斥和相互適應的過程，這種抵觸和排斥是在文化積聚過程中出現的必然現象。美國人類學家歐貝格把文化沖突分為四個階段：蜜月階段，彼此新鮮；煩躁和敵視階段，即新鮮之后差異性和沖突出現；逐漸適應階段，敵意和沖突漸去，開始理解和包容；雙重文化階段，即文化沖突消失，形成跨文化意識。可見，文化沖突是短時的，是文化融合的必經階段。第二，企業文化沖突是企業并購和重組的最大障礙。企業文化沖突所帶來的一系列問題，如果雙方管理者不能有效溝通和相互理解，努力將損害降到最小限度，那么，在競爭激烈的外部環境中，企業的生存將受到嚴峻的威脅，甚至可能遭到并購重組。第三，企業文化沖突是企業變革的轉機。企業文化沖突暴露了企業原有觀念和行為方式與外來的或內部新生長起來的文化不適應，暴露了企業原有觀念和行為方式與外部生存環境的矛盾，它表明企業急需變革。第四，企業文化沖突是企業文化創新的催化劑。企業文化沖突可以催生產品和服務文化的創新，可以催生生產觀念的創新，可以催生競爭觀念的創新，可以催生生產要素觀念的創新，可以催生制度、管理體制、管理機制的創新。

5、試論中國傳統文化對企業經營理念的影響？答：中國傳統文化對對企業經營理念的影響，主要是通過對企業價值觀的影響而實現的，或者說，傳統文化是通過對企業價值觀的影響來影響企業經營理念的。它主要表現在：第一，以人為本的經營理念。以人為本，向來被認為是中國傳統文化的一大特色，也是中國傳統文化基本精神的重要內容。以人為本在企業管理中，強調以人為中心，尊重人，注重對人的培養，滿足人的合理要求，為人成長創造一個良好的環境，以充分調動人的積極性和創造性，達到人盡其才，才盡其用的目的。企業在實施管理過程中，應該注意加強與員工之間的感情交流，做到以“仁愛”待人，以禮待人，從而成為職工精神上的依托和感情上的匯聚中心，團結一致，為實現生產經營目標而共同努力。

第二，誠實守信的經營理念。儒家思想認為，誠信是人性之本、大道之源。“誠信經營”理念隨后成為中國古代社會商業經濟活動中的一項重要經營原則。現代商人的價值觀念和經營意識比起古人盡管有著許多的差別，但無論古人、今人，甚至中國人、外國人，大凡成功的商人在商業道德上所遵循的原則卻有著許多相似之處，他們都把誠信看作是經商成功的第一要素。誠信是中國古代的傳統美德，也是今人堅持的原則，更是我國進行經濟建設的基石。

第三，產業報國的經營理念。儒家強調培養“天下興亡，匹夫有責”的崇高使命感，倡導以天下為己任，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的崇高人生價值追求。中國古代商人經商致富后，許多都能周濟貧民，處理好自己與國家之間的關系。在中國近現代，當時的經濟和歷史現狀也

使強烈的民族愛國意識主導著企業文化意識，如“實業救國論”、“主人翁意識”，涌現出來的人物如近代民族資本家榮氏兄弟、新中國成立后鞍鋼的孟泰、大慶油田的王進喜，等等。榮氏兄弟、張元濟等把“實業救國”作為其興辦企業的最高目標。第四，義利合一的經營理念。所謂“義”是指人的道德價值，所謂“利”是指人的物質利益。孔子主張“君子愛財，取之有道”，反對“為富不仁”。由此可見，儒家一方面要求人們在經濟活動中要以義為先，但同時也要求人們對利的追求，只不過主張君子謀利取之有道。“義利合一”的思想是企業經營中的基本原則，在社會主義市場經濟中，為了獲得較高的市場份額和經濟利益，企業之間的競爭越來越激烈，競爭的殘酷性決定了在經濟活動中錢是要賺的，利潤是要追求的，但是求利必須以義為取舍的標準。

第四篇：電大2012企業文化多選題匯總

多選：

1.當前，發達國家的公司出現了以下的發展趨勢（A.公司經營的國際化B.大型跨國公司的合作化C.世界各國文化一體化）。

2、企業文化出現前的三個理論學派是（A 組織技術學派

B 行為科學學派C 管理科學學派）。

3、企業文化理論有代表性的學術著作有

（A Z理論—美國企業如何迎接日本的挑戰B日本企業管理藝術

C 企業文化—現代企業精神支柱D 尋求優勢）。

4、企業文化體系包括（A奇特整體價值概念C 企業精

D 企業倫理道德規范E 企業風貌與形象）。

5、從市場角度分類，企業文化包括（B 強人文化

C 拼搏與娛樂文化D 賭博文化E 過程文化）。

6、以下哪些是企業文化的功能（A 凝聚功能B 導向功能

C 激勵功能E教化功能）。

7、現代企業對社會承擔著（A 基本經濟責任 B 支持社會公益事業

C 履行社會義務D 促進社會文化E 影響社會價值觀）責任。

8、一般領導理論可分為（A 素質論C 風格論D 權變論）。

9、企業價值觀由（A 員工個人價值觀C 群體價值觀D 整體價值觀）

層次價值觀構成。

10、按空間分布特征，可把企業文化劃分為（A 西方模式B東方模式

C 不同民族模式D 不同國家模式）。

11、企業價值觀的內容由（A經濟B社會C倫理D 政治）價值取向構成。

12、為塑造企業形象的CI戰略由（A 企業觀念識別 C 企業行為識別

D 企業視覺識別）構成。

13、團體感性狀態的基本假設有（A 依附型B 攻擊-逃避型D 配對型）。

14、建設企業文化的方法有（B 教育輸入法C利用事件法D領導垂范法

E 活動感染法）。

15、按空間分布特征，可把企業文化劃分為（A西方模式B東方模式

C 不同民族模式D 不同國家模式）。

16、企業文化作為一個完整的體系，其內容包括（A.企業價值觀B.企業精神D.企業倫理道德規范E.企業形象）等幾個部分。

17、企業文化的本質特征包括（B.個異性C.共識性D 非強制性E.相對穩定性）。

18、影響企業文化的環境因素主要有（A.經濟環境B.政治環境C.法律環境D.社會文化環境）。

19、下面（A.追求精神自由C.人文主義D.強調理性與科學 E.追求民主精神）是歐洲國家的文化特征。

20、下面（A.榜樣作用B.聚合作用D.輿論導向作用E.調和作用）作用是企業楷模所表現的作用。

21.CI與企業文化的關系為（A.CI是塑造企業文化形象的 B.CI是一種“文化資本積累”C.建設企業文化是CI的基礎）。

22.理念識別系統的要素有（A.企業哲學B.企業價值觀C.企業精神D.企業目標）。

23.理念識別系統的功能為（A.向導功能B.制約功能C.凝聚功能D.激勵功能）。

24.視覺識別系統的特征為（A.一致性 B.獨特性 C.審美性D.簡單性）。

25.視覺識別系統的設計程序包括（A.確立設計理念階段 B.設計開發階段 C.反饋再加工階段D.編制指導手冊階段）

26.企業文化的制度保證包括（A.健全企業領導體制B.設置有效的組織機構C.重視非正式組織的作用）。

27.企業文化的物質保證包括（A.生產工程建設 B.福利工程建設C.文化設施工程建設）。

28.建設企業文化的基本原則包括（A.目標原則B.共識原則C.一體原則D.卓越原則）。

29.建設企業文化的基本程序包括（A.調查研究B.定格設計C.實踐鞏固D.完善提高

與相結合）。

31.企業文化氛圍由哪幾部分構成？（A.物質氛圍B.制度氛圍C.感情氛圍）。

32.企業文化的教育保證包括（A.領導人員的培訓 B.管理人員的培訓C.工程技術人員的培訓D.一線員工的培訓）。

33.我國企業文化建設的指導思想是（A.堅持以國家利益、集體利益和個人利益相結合 B.以現代化建設戰略目標為指導C.保證企業員工的主人翁地位D.堅持企業的科學管理）。

34.企業楷模的作用包括（A.榜樣作用B.聚合作用C.輿論導向作用D.調和作用）。

35.從企業楷模的來源看，企業楷模分為（A.群眾楷模B.領導楷模）。

36.企業在造就楷模時主要應做好哪幾方面的工作？（A.善于發現楷模“原型” B.注意培養楷模 C.著力塑造楷模）。

37.企業家在企業文化建設中的具體角色包括（A.企業文化的積極倡導者B.企業文化的精心培育者 C.企業文化建設方案的設計）。30.企業文化定格設計應遵從哪些原則？（A.從實際出發和積極創新相結合 B.創造個性與體現共性相結合C.領導組織和群眾參

者D.優秀企業文化的身體力行者）。

38.企業家精神的主要內容包括（A.獨具慧眼的創新精神B.敢擔風險的開拓精神C.敢于拼搏的進取精神D.科學理性的實效精神）。

39.企業家應具備的基本素質和能力為（A.基本職業追求 B.基本職業修養 C.基本職業意識 D.企業家的基本職業能力）。

40.企業家的基本職業意識包括（A.發展意識B.用戶意識C.負債經營意識D.利潤意識）。

41.日本文化的特征包括（A.民族昌盛愿望 B.學習精神C.忠誠精神D.和諧一致精神）

42.日本企業文化的特征為（A.強調經營理念的重要性B.重視團隊精神的發揮）。

43.日本企業文化中的團隊精神主要表現為（A.提倡集體主義管理B.提倡著眼于人的管理方式C.日本企業的激勵制度主要是著眼于團隊）。

44.美國企業文化的特征為（C.突出個人能力D.強調理性主義）。

45.歐洲各國家企業文化的特征包括（A.強調員工理性主義和創新、競爭精神B.強調集權式管理C.強調企業的社會責任D.重視員工的“參與管理”）。

46.歐洲國家文化的特征包括（A.追求精神自由 B.人文主義C.強調理性與科學D.追求民主精神）。

47.西方企業文化的特點包括（B.強調明確性C.強調科學性 D.重視物的因素）。

48.企業環境的類型可以分為（A.簡單靜態環境 B.復雜靜態環境C.簡單動態環境D.復雜動態環境）。

49.企業文化對社會經濟發展的促進作用表現在（A.企業文化是變革社會生產方式的精神力量B.企業文化是市場運行的內在動力C.企業文化是促進企業改革與進步的因素D.企業文化可以指導企業履行社會責任）。

化的重建和發展期）。

51.企業文化與思想政治工作的區別是（A.地位不同B.發揮作用的性質不同C.發揮作用的范圍不同）。

D.經濟全球化）。

B.群體文化與個體文化的沖突）。52.我國近代民族資本企業的企業精神，可以歸納為哪幾方面？（A.實業報國、服務社會的精神 B.“人和”精神C.嚴細精神）。53.影響企業文化的經濟環境因素有（A.世界經濟一體化 B.經濟發展水平C.生產力 54.企業文化沖突的表現形式為（A.企業主文化與亞文化的沖突

用C.企業文化的激勵功能是否正常發揮作用）。

56.企業文化正向積累的四種類型包括（A.企業創始人推進企業文化的發展 B.家族繼承人和其他繼承人的繼續積累 C.在子公司中形成的一種脫離舊有文化積累軌道的新的企業文化積累D.企業文化在成長過程中對內生文化創新和外生文化創新的合理積淀）。8.企業文化外傳播的主要通道為（A.成熟、成型企業文化的主動輸出傳播B.成熟、成型企業文化的示范傳播C.企業文化行為主體的攀比、模仿）。

57.企業價值觀的作用包括（A.企業價值觀為企業的生存和發展確立了精神支柱B.企業價值觀決定了企業的基本特性C.企業價值觀對員工起到導向作用 D.企業價值觀能提高企業凝聚力）。

58.從縱向系統考察，企業價值觀可以分為哪三個層次？（A.員工個人價值觀 B.群體價值觀C.整體價值觀）。

59.最基本的價值觀包含以下哪幾方面的內容？（A.經濟價值取向B.社會價值取向C.倫理價值取向D.政治價值取向）。

60.企業精神的基本內涵包括哪幾個基本點？（A.主體內容B.形態特征C.載體基礎D.發展機理）。

61.企業倫理道德的特征包括（A.企業倫理道德與社會倫理道德具有一致性B.企業倫理道德與規章制度緊密相連C.企業倫理道德具有穩定性和連續性）。

62.企業倫理道德主要通過哪些方面來體現？（A.企業主體的品德B.企業的服務行為C.企業經營的客體D.企業的人際關系）。

63.企業倫理道德規范主要包括哪些內容？（A.企業與員工之間的道德規范 B.管理者與員工之間的道德規范 C.員工與員工之間的道德規范D.企業與社會之間的道德規范）。

64.企業形象的特征包括（A.企業形象具有整體性特征 B.企業形象具有對象性特征

有相對穩定性與可變性特征）。

65.塑造良好企業形象的原則為（A.個性化原則B.整體性原則

形象）。

67.企業文化的本質特征為（A.個異性 B.共識性 C.非強制性D.相對穩定性）。

68.企業文化從發育狀態上進行分類，具體可以分為（A.成長型企業文化B.成熟型企業文化C.衰退型企業文化）。

69.企業文化從企業的性質上進行分類，具體可以分為（A.國有企業文化 B.合資企業文化C.鄉鎮企業文化D.民營企業文化）。

70.企業文化從市場角度進行分類，具體可以分為（A.強人文化B.拼搏與娛樂文化C.賭博文化 D.過程文化）。

71.按時間的繼承性可以把企業文化模式劃分為（A.傳統模式B.現代模式）。

72.企業文化的價值主要體現在哪兩方面？（A.經濟價值D.社會價值）。

73.團體感情狀態的幾種基本假設為（A.依屬型假設B.攻擊—逃避型假設 C.配對型假設）。C.戰略性原則）。66.企業文化作為一個完整的體系，其內容包括哪幾部分？（A.企業整體價值觀念B.企業精神C.企業倫理道德規范D.企業風貌與C.企業形象具有效用性特征 D.企業形象具 50.我國企業文化的發展大致經歷了哪三個階段？（A.社會主義企業文化的初創期B.社會主義企業文化的劫難期C.社會主義企業文55.可以從哪幾方面評價一個企業的文化建設？（A.企業文化的教化功能是否正常發揮作用 B.企業文化的維系功能是否正常發揮作

74領導者與下屬關系的病態類型包括（A.幻想型風格 B.強迫型風格 C.戲劇型風格 D.壓抑型風格）。

B.異體或異構抗播規律)。75.從團體的角度來劃分，焦慮類型包括（A.基本存在的焦慮B.與工作相關的次生性焦慮C.深層焦慮）。76.企業文化的國際傳播和國內傳播都遵循著以下共同的文化傳播規律(A.同構易播規律

77、企業文化出現前的三個理論學派是（A 組織技術學派B 行為科學學派C 管理科學學派）。

78、企業文化理論有代表性的學術著作有（A、Z理論—美國企業如何迎接日本的挑戰B 日本企業管理藝術

C 企業文化—現代企業精神支柱D 尋求優勢）。

79、企業文化體系包括（A奇特整體價值概念C 企業精神

D 企業倫理道德規范E 企業風貌與形象）。

第五篇：電大試題答案---企業文化

企業文化

一 填空

1、企業文化作為一個完整的系統，其內容包括四個部分，即_企業整體價值觀念_、企業精神、企業倫理道德規范__和____。

2、.國外學者都從觀念形態的角度來界定企業文化，把企業文化的價值觀念體系和職工群體意識作為企業文化的重點和核心。

3、企業文化的價值分為__經濟價值和社會價值__。

4、雖然沒有明文規定的規章制度，但他們有共同的形成基礎和聯系紐帶，自然地聯合成一個系統，是配合默契的群體。這個特征是指非正式群體的 整體性。

5、從縱向系統考察，企業價值觀可分為三個層次，即__員工個人價值觀_、_群體價值觀__和__整體價值觀_。

6、社會是由許多個人所組成的群體、組織所形成 的，社會發展的動力來源于_個人需要與團體利益、_個人的處世方式__和 團體的發展動力_。

7、從團體的角度來劃分焦慮，可將焦慮分為三類，即__基本存在的焦慮_、__與工作相關的次生性焦慮__和__深層焦慮__。

8、企業倫理道德的特征在于它與__社會倫理道德 __具有一致性，與__規章制度_緊密相連，具有__穩定性和連續性。

9、_正向積累__是企業文化自我完善的過程，創造出來的是健全的、優良的企業文化。

10、企業文化積累是指 企業文化特質的保存以及企業文化新特質 不段增長的發展過程。

11、日本文化對管理的重要影響主要表現在兩個方面，一是強調經營理念重要性二是重視團隊精神的發揮_。

12、美國企業強調以個人為中心的價值追求，在企業組織管理中突出強調對人的尊重和信任__。

13、企業文化選擇的客觀標準就是 企業的基本價值觀。P11014、德國的企業文化觀最早源于1914年R.戴特策的《經營科學》，該書提出的經營理念是_人本位的經營理念。

15、企業文化經過法律環境的熏陶便產生出企業__制度文化__。

16、企業成員是在__文化傳播___中使群體的行為得到協調，才產生出共同的信念與目標。

17、反向積累是企業文化惡化、衰亡的過程，創造出來的是病態的、不良的企業文化。P10118、企業文化沖突的產生主要是由不同類型、不同模式、不同行業、不同區域、不同歷史階段的企業文化的不同特質所構成的基本價值觀之間的過分懸殊所造成的。P10519、當今世界上許多發達國家的管理，正朝著_以人為本__的方向發展。P1220、企業文化的選擇過程實質上是企業文化的沖突過程。

21、企業文化氛圍由物質氛圍_、制度氛圍_、感情氛圍等三部分構成。

22、從企業家的定義出發，企業家精神最主要的是創新精神 _和_開拓精神_。

23、建設企業文化的基本程序，一般包括調查研究、定格設計、實踐鞏固和完善提高幾個環節。

24、企業家素質是指企業家本來的品質、特征、知識素養及在 創新活力中表現出來的作風和能力的綜合。

25、我國企業文化價值的內核是__主人翁精神__。

26、我國企業文化建設的指導思想，一是要堅持以__國家利益、集體利益、個人利益相結合___；二是要以__建設戰略目標為指導，努力實現企業自身的理想目標__；三是要保證__企業員工的主人翁地位__；四是要___堅持科學的管理。

27、建設企業文化的一體原則是_堅持企業管理者和一線員工之間的關系一體化。P21128、企業文化的完善提高，即是 企業文化建設_企業文化建設一個過程的結束_，又是__下一個過程的開始，是__一個承上啟下的階段。

29、企業文化禮儀 對員工是一種“約束”。

30、中國特色的企業文化建設必須從它賴以成長的環境中汲取營養，如時代精神、__民族文化傳統__、社會主義精神文明和國外先進科學精神和文化意識。P27831、CI具有識別、代表、_解釋__和象征__功能。

32、企業外部形象是企業在外部公眾和消費者心目中的形象，它表示企業對外的_知名度、美譽度和_信賴度。P8833、___質量__和__信譽___構成了企業形象的基礎，而這個基礎又是以__顧客滿意度___為核心和靈魂的。P9334、從某種意義上來說，CI是企業文化的__外顯形式__，通過CI活動可以使企業文化___具體化__、_ 具有可操作性 _。P24335、CI包括 _理念識別系統MI__、__行為識別系統_BI_和_ 視覺識別系統_VI__三個組成部分。P24336、我國企業文化目標模式的基本框架包括人本文化、__團隊文化__、__創新文化__和__競爭文化__、__求實文化__五個方面的內容。P283-286

二、選擇題：

1、企業文化屬于（BCD）。

A 宏觀文化B 微觀文化C 經濟管理文化D 社會亞文化

2、被稱為是企業管理理論的“第四座里程碑”的是（D）。

A 科學管理B 行為科學C 現代管理D 企業文化

3、企業文化本質上具有的特征是（ABCD）。

A個異性B 共識性C 非強制性D 相對穩定性

4、以企業最高目標為核心理念的企業文化，屬于（C）企業文化。

A 成熟型B 競爭型C 目標型D 傳統型

5、下列中屬于病態的領導與下屬關系的有（ABCD）。

A 幻想型B 強迫型C 壓抑型D 戲劇型

6、企業文化特質改變引起的企業文化整體結構的變化，叫（D）。

A 企業文化傳播B 企業文化沖突 C 企業文化選擇D 企業文化變革

7、最早將“文化”概念用于企業管理、研究企業價值觀念及社會文化傳統對企業管理的影響的學者，是美國著名管理學家（AD）。

A巴納德B 德魯克C 戴維斯D 塞爾茨尼克

8、企業文化的理論基礎中，除了人學理論外，還包括（ABCD）。

A 社會動力理論B 領導理論C 學習理論D 情緒理論

9、下列中屬于從內容特質上分類的企業文化有（B）。

A 成長型企業文化B 團隊型企業文化C 國有企業文化D 過程型企業文化

10、企業價值的基本構成中，包括（ABCD）取向。

A 經濟價值B 社會價值C 倫理價值D 政治價值

11、企業價值觀和企業精神在公眾心目中留下的整體印象，是（A）。P89

A 理念形象B 產品形象C 公關形象D 員工形象

12、企業文化沖突主要表現在兩個方面，即（AC）。

A 主文化和亞文化B 外生文化和內生文化C 個體文化和群體文化 D 傳統文化和創新文化

13、一般說來，較優良的企業文化應該是處于（B）階段的。P123

A 創業文化B 守成文化C 守業文化D 敗業文化

14、企業文化作為一個完整的體系，包括（ABCD）

A企業整體價值觀念B企業精神C企業倫理道德規范D企業風貌與形象

15、價值觀的主體可以是(ABCD)。

A個人B國家C企業D社會

16、以企業最高目標為核心理念的企業文化，屬于（C）企業文化。

A成熟型B競爭型C目標型D傳統型

17、企業文化特質改變引起的企業文化整體結構的變化，叫（D）。

A企業文化傳播B企業文化沖突C企業文化選擇D企業文化變革

18、推行(C)是我國企業的本質要求。

A 企業管理B 經濟責任制C 民主管理D 法制管理

19、企業價值革命通常涉及的方面包括(ABCD)。P118

A 企業價值觀的變革B 管理哲學的變革C管理思想的變革D 企業經營思想變革

20、企業文化的評價方法(AC)。P123

A 指標評價B 內容評價C 生命周期評價D 功能評價

21、在企業文化建設中堅持（C），是由人的社會屬性決定的。

A 一體原則B 卓越原則C 親密原則D共識原則

22、從楷模形成特點看，企業楷模可分為（B）。

A 群眾楷模和領導楷模B 共生楷模和情勢楷模 C 單項楷模和全能楷模D 歷史楷模和現實楷模

23、“廣大員工能夠自覺地把自己的一言一行與企業價值觀經常對照進行檢查，糾正偏差，發揚優點，改正缺點，使自己的行為基本符合企業目標的要求”說明了企業文化的（C）功能。

A約束功能B凝聚功能C導向功能D協調功能

24、企業家是指（D）。P195

A 企業董事長B 企業廠長或經理C 企業法人代表D 創新事業和冒險事業的組織者

25、企業楷模的作用可表現為（ABCD）。

A聚合作用B 調和作用C榜樣作用D輿論導向作用

26、建設企業文化的基本程序包括（ABCD）。P215

A調查研究B定格設計C實踐鞏固D完善提高

27、企業員工在社會公眾聯系、交際過程中的禮儀是指（D）。P221

A工作慣例禮儀B生活慣例禮儀C 紀念性禮儀D交往性禮儀

28、建設企業文化的方法包括（ABCD）。P223-224

A 教育輸入法B 輿論導向法C 行為激勵法D 利用事件法

29、企業文化的物質保證中不包括（D）。P225

A 生產工程建設B 福利工程建設 C文明設施工程建設D 企業制度建設

30、從市場角度給企業文化分類，過程文化的特點是(D)。P44

A 高風險快反饋B 低風險快反饋C 高風險慢反饋D 低風險慢反饋

31、企業形象的基石是（B）。

A 理念形象B 產品形象C 公關形象D 員工形象

32、企業形象設計中最根本的是（A）的設計。P243

A 理念識別系統B 行為識別系統C 視覺識別系統D 形象識別系統

33、企業理念識別系統設計的要素有（ABCD）。

A 企業哲學B 企業價值觀C 企業精神D 企業目標

34、CI策劃通過MI、BI、VI三者相互協調一致的活動，使CI具有（ABCD）。

A 識別功能B 代表功能C 解釋功能D 象征功能

35、以下要素中屬于MI的是（BCD）。

A企業形象B 企業精神C企業價值觀D企業目標

36、BI對企業形象的塑造有（AB）。P252

A支持功能B穩固功能C提高功能D完善功能

37、CI設計中（A）所要解決的是價值觀的問題。

A 理念識別系統B 行為識別系統C 視覺識別系統D 形象識別系統

38、企業理念的功能包括（ABCD）。P245

A 向導功能B 制約功能C 凝聚功能D 激勵功能

39、視覺識別系統的特征包括（ABCD）。255

A 一致性B 獨特性C 審美性D 簡單性

40、以下描述中符合團隊文化的特征的有（A）。P284

A 人際關系融洽B 員工不關心企業的前途

C 非正式群體與正式群體不協調D員工追求個人利益最大化

三、判斷題

1、傳統的管理強調實行分析，強調自主管理，鼓勵員工發表意見，提倡員工參與決策。（×）

修改：以人為本的管理強調實行分析，強調自主管理，鼓勵員工發表意見，提倡員工參與決策。

2、“Y理論”認為只有極少數人，才具有解決組織問題。（×）修改：“Y理論”改為“X理論”

3、管理學家麥格雷戈在1954年發表了《動機與個性》，提出了“需求層次理論”。（×）

修改：“麥格雷戈”改為“馬斯洛”

4、企業文化是靠強制、靠鼓勵實現個人目標同企業目標的結合。（×）

修改：企業文化更多的是在整體感受的基礎上，靠文化力量把員工的行為潛移默化地導向和融合到一個共同的目標中

5、企業文化在傳播中，要盡量避免沖突，才能順利進行。（×）

修改：企業文化在傳播中，沖突是不可避免的，而且正是由于企業文化沖突的存在，才推動了企業文化的進步。

6、在文化較強時，制度是載體，對文化起強化作用。（×）修改：在文化較弱時，制度是載體，對文化起強化作用。

7、企業文化重過程。（×）改正：是重績效

8、規章制度比企業倫理道德具有更大的約束力。（×）改正：企業倫理道德比規章制度具有更大的約束力。

9、人的素質是企業素質的核心。（√）

10、要判斷一種企業文化是否先進，還要看這種企業文化處于生命周期的哪個階段。（√）

11、群體價值觀是指正式群體所擁有的價值觀。（×）改正：群體價值觀是指正式或非正式群體所擁有的價值觀。

12、產品形象是企業的靈魂，是企業的精神支柱，是企業個性的集中體現，是企業在哲學境界的表現形式。（×）改正：企業理念是企業的靈魂，是企業的精神支柱，是企業個性的集中體現，是企業在哲學境界的表現形式。

13、雙維理論屬于情緒理論。（×）修改：雙維理論屬于領導風格理論。

14、企業精神是企業領導的意志和愿望。（×）修改：企業精神是企業全體勞動者的的意志和愿望。P7715、CI是企業文化的內顯形式。（×）修改：CI是企業文化的外顯形式

四、簡答題

1、國外企業文化學者對企業文化認識的共同點是什么？P21

（1）認為企業文化是一種重視人、以人為中心的企業管理方式，強調要把企業建成一種人人都有社會使命感和責任感的命運共同體；（2）都從觀念形態角度來界定企業文化，把企業的價值觀念體系和職工的群體意識作為企業文化的重點和核心；

（3）都從狹義的角度理解企業文化的內涵；（4）都認為企業文化是一個企業在長期的生產經營中形成的特定文化觀念、價值體系、道德規范、傳統、風格、習慣和與此相聯系的生產經營觀念。

2、試述企業價值觀在企業文化中的地位和作用。

企業價值觀是企業文化的核心內容，為企業的生存和發展提供了基本的方向和行動指南，為企業員工形成共同的行為準則奠定了基礎。它的作用是：（1）為企業生存與發展確立精神支柱；（2）決定企業的基本特性；（3）對企業和員工的行為起導向和規范作用；（4）能提高企業凝聚力。

3、企業文化如何發揮其維系功能？P1191)、企業文化通過提供物質誘因與員工貢獻相平衡的分配文化，滿足員工基本的物質需要，保證物質利益原則的實現；2)、企業文化通過各種就業、福利及安全保障文化，為員工提供滿足安全感需要的各種保障；3)、通過主文化和諸多亞文化，制造團體認同感和職工歸屬感，從而形成后天的團體心理凝聚力； 4)、通過制造一種成就感、機會均等感，為員工提供追求成就感需要的心理滿足； 5)、通過對群體中自發價值追求與企業經營目標的協調，為員工提供發展空間和自我實現的心理滿足。

4、優秀的企業文化如何實現其經濟價值？P48-49優秀的企業文化通過以下四個方面實現其經濟價值：（1）企業是市場經濟的產物，優秀的企業文化能夠引導企業按市場經濟的規律辦事；（2）優秀的企業文化能夠帶來良好的商譽給企業帶來高于一般水平的利潤；（3）優秀的企業文化能夠對員工起到凝聚、引導、激勵和約束作用最終給企業帶來較好的經濟效益；

（4）優秀的企業文化能夠促使企業進一步深化改革。

5、簡述企業文化整合的五個層次。P112企業文化整合的五個層次是：1）企業文化對某一種新生的或外來的企業文化特質加以同化。2）在企業文化共同體內，對創造的或引進的一組企業文化特質進行重組、重造，以形成企業某一方面文化的綜合。3）一種企業文化風格、規范趨于完美、成熟后，開始通過社會各種渠道進行傳播和擴散。4）企業文化共同體伴隨著企業生命、企業管理革命，對企業文化特質進行較為成徹底的吐故納新，進行多方位的整治和新的融合，5）伴隨著企業文化共同體內發生的劇烈的文化沖突，釀成企業文化危機，最后由企業文化革命來收拾殘局。

6、引起企業主文化和亞文化沖突的原因有哪些？P106（1）企業主文化已成為病態文化，壓制常態甚至優良的亞文化；（2）主文化已高度成熟，失去優勢，亞文化卻在發展、壯大；（3）主文化已過時、衰敗，亞文化則加速這個過程。

7、簡述歐洲國家企業文化的特征。P1761）強調理性主義和創新、競爭精神2）重視員工的“參與管理”

8、中國傳統文化在哪些方面對企業文化建設有積極作用？

中國傳統文化對企業文化具有積極的一面，也有消極的一面，但重點應掌握傳統文化對企業文化的積極作用。

1、團體意識；

2、人本思想；

3、和諧思想；

4、求實精神；

5、愛國主義精神；

6、吃苦耐勞、勤奮自強的性格；

7、求索和開拓精神。

9、企業文化評價的標準有哪些？P126

企業文化評價的標準有：1企業文化的教化功能是否正常發揮作用 2企業文化的維系功能是否正常發揮作用3企業文化的激勵功能是否正常發揮作用。

10、企業文化沖突的表現形式有哪些？

企業文化沖突的表現形式有：1企業主文化與亞文化的沖突2群體文化與個體文化的沖突

11、企業家在企業文化建設中的角色是什么？企業家精神有哪些主要內容？

企業家在企業文化建設中的角色是：

（1）企業家是企業文化的積極倡導者；（2）企業家是企業文化的精心培育者；

（3）企業家是企業文化建設方案的設計者；（4）企業家是優秀企業文化的身體力行者；

（5）企業家是企業文化轉換和更新的推動者。

企業家精神的內容：

（1）獨具慧眼的創新精神；（2）敢擔風險的開拓精神；（3）敢干拼搏的進取精神；

（4）科學理性的實效精神；（5）尊重人才的寬容精神；（6）面向世界的競爭精神；

（7）熱愛祖國的奉獻精神。

12、建設企業文化的基本原則是什么？

（1）目標原則；（2）共識原則；（3）一體原則；

（4）卓越原則；（5）績效原則；（6）親密原則。

13、市場經濟對現代企業文化建設的要求是什么？

（1）在企業推向市場的情況下，亟待建設一種能適應社會主義市場經濟的企業文化，它是分辨企業的獨特優勢之所在；

（2）市場經濟的確立，要求以建設獨特的、能經得起市場經濟風云變幻考驗的企業文化為基礎；

（3）市場經濟的確立，要求企業自我超越，追求卓越，這是企業文化建設的最高水準；

（4）中國特色的社會主義市場經濟，要求企業不僅要創造高度的物質文明，還要創造高度的精神文明。

14、如何使新型企業文化得以鞏固？

1、積極創造適應新的企業文化運行機制的條件；

2、加強精神灌輸和輿論宣傳；

3、企業領導者以身作則、積極倡導；

4、利用制度、規范、禮儀、活動等進行強化；

5、鼓勵正確行為。

15、如何創造良好的企業文化氛圍？P2231、要從思想上、事業上關心員工，使員工感受到企業的重視與尊重，感覺到事業上由發展前途，從而促使上下級之間感情的融洽。

2、應善于利用各種文化活動，溝通員工之間的感情，協調相互關系，增進情誼。

3、從生活上關心員工，盡力為其辦實事，解決實際困難，增強員工的歸屬感。

4、要利用各種場合進行感情投資，建立企業領導者與員工相互信任、相互支持的新型關系。

5、通過做思想政治工作、宣傳企業目標，開展民主管理，進行民主管理、進行物質和精神獎勵等辦法加強企業內部各類非正式組織的引導，使之在感情上與企業保持一致。

6、要創造良好的學習環境，鼓勵企業成員求知上進，是企業內形成濃厚的學習空氣。

1、良好的企業形象有什么作用？

（1）可以創造出消費信心；（2）可以增強企業籌資能力；

（3）有利于企業廣交合作伙伴；（4）可使企業得到社會公眾的廣泛支持；

（5）可以增強企業的經濟實力；（6）可以增強企業凝聚力；

（7）有利于企業廣招賢才。

2、CI在企業文化建設中的功能是什么？P242-243

CI就是企業形象識別系統的簡稱，包括MI、BI、VI三個方面。具有識別、代表、解釋和象征功能。

1.當企業的經營理念發生問題時，可以通過CI對企業再次定位；

2創造和形成統一的企業識別系統，從而提高企業信息傳達的效率；

3完整統一的CI設計，不僅可以改善企業的外在形象，還可以提高員工的士氣，增強企業的凝聚力

4改善企業與社會的關系。

3、簡述導入企業理念的時機。P2465點

1、當企業環境發生根本改變，而原有的理念已不能適應時，必須放棄傳統的價值觀重塑理念。

2、當行業處于高度競爭之中，并且環境變化迅速時，需要導入新的理念。

3、當企業業績表現平庸或不佳時，需要重新調整企業理念度過難關。

4、當企業剛剛踏入大公司門檻時，需要塑造出與公司地位相適應的先進的理念，使企業以高層次的新身份自立于社會。

5、當企業發展迅速，大批新員工進入企業，事實上原有觀念發生了變化不再完好時，這就需要重新塑造一套完整有效的企業理念。

4、企業的人本文化具有哪些特征？P2834點

1、具有比較健全的民主管理制度和員工參與管理的通道。

2、企業管理者具有良好的民主作風。

3、具有一套運行良好的動力機制。

4、重視人才的開發、培養和使用。

5、如何選擇企業文化建設的切入點？P2881、從企業內部面臨的主要矛盾入手。通過解決企業某方面的矛盾，倡導某種正確的價值觀，建立良好的企業行為方式，培養良好的企業風氣。

2、從總結企業的優良傳統入手。企業的優良傳統是企業歷史上形成的文化精華和閃光點總結這些優良傳統，容易抓住企業文化生長的根基，促進企業文化特色的形成。

3、從企業環境的重大變化和組織結構的重大改組、制度的重大創新入手。當企業環境發生重大變化，或企業需要進行重組時，往往是植入一種新文化或發展某種特色文化的極好時機。

五、論述題：

（一）結合實際論述東西方企業文化各自的特點。P178-179

東方企業文化的特點有：

1、強調集權式管理，特點是向心、求同、重人；

2、強調企業的社會責任；

3、重視運用社會精神的力量去形成共同的意識形態，促使人們去服從組織的共同目標；

4、鼓勵在組織內形成一種家庭氣氛；

5、十分注意企業內部各部門之間、各項經營活動之間的內在聯系，更強調從整體上進行控制；

6、藝術地應用含糊和微妙性以淡化組織中的沖突，達到和諧一致。

西方企業文化的特點是：

1、制度化；

2、講究效率，強調科學性；

3、強調明確性；

4、重視物的因素；

5、強烈的進取精神促使企業在市場開拓、產品改進、技術創新等方面有一種無限的擴展欲和侵略性。

（二）塑造企業形象有哪些途徑？P94

塑造企業形象有如下途徑：

1）樹立先進的經營

理念，為塑造企業形象提供精神支柱。

2）建設積極的企業文化，為塑造企業形象奠定基礎。

3）實施CI戰略，為塑造企業形象提供科學的方法與手段。

（三）當一個企業的文化嚴重不適應形勢的發展時，如何通過價值革命重建一種健康的企業文化？P117-118

分析題

資料：歐美企業日益重視把企業倫理滲透到企業經營活動中去。據美國本特萊學院的倫理研究中心在20世紀80年代所做的一項調查，《幸福雜志》排名前1000家企業中，80％把企業倫理融合到日常活動中，其中93％的企業有成文的倫理準則。1995年英國《經濟學家》雜志的一篇文章提到，美國3/5的企業，歐洲一半的企業設有專門的企業倫理機構。

根據上述資料，談談你的認識。

答：

1、用以調整企業內部以及企業與社會各種關系的行為規范的總和就是企業的倫理道德。企業倫理道德是企業文化的重要內容之一。作為規范企業員工行為的要求和準則，企業倫理道德貫穿于企業經營活動的始終。

2、企業倫理道德，既體現了社會倫理道德的基本精神和要求，又有自己鮮明的獨特性。

1）倫理道德與社會倫理道德具有一致性。2）企業倫理道德與規章制度緊密相連。

3）企業倫理道德具有穩定性和連續性。

3、企業倫理道德主要通過企業主體的品德、企業的服務行為、企業經營的客體、企業內外部的人際關系等方面體現。

4、企業倫理道德規范主要包括以下四個方面的內容：

1）企業與員工之間的道德規范2）管理者與員工之間的道德規范

3）員工與員工之間的首先規范4）企業與社會之間的首先規范

5、企業倫理道德建設是一項艱巨的工程，需要從不同層面上有計劃有重點地做好長期耐心細致的工作。

1）發掘企業優秀倫理道德觀念和習俗，確立正確的道德規范

2）把企業倫理道德建設和提高員工素質結合起來3)堅持個人示范和集體影響相結合4)企業倫理道德建設和管理制度改革相結合5)企業倫理道德建設和規章制度建設相結合（四）結合實際論述全球經濟文化一體化發展的趨勢。

答：

1、公司經營的國際化趨勢

公司經營的國際化趨勢可以從其商品輸出和資本輸出兩方面來考察。

比如：從商品輸出來看，許多公司都是主要的出口商，這些公司所生產的產品主要銷往國處市場。從資本輸出來看，主要表現為跨國公司的形成和發展，公司形成的物質基礎是資本輸出。

2、大型跨國公司的合作化趨勢

比如：一些大型跨國公司進行“強強合用”，在開發新產品的新技術、占領市場、銷售等方面進行聯合，是20世紀90年代以來出現的一個值得注意的西方國家公司發展的新趨勢。

3、世界各國文化一體化趨勢

當前，世界各國的文化主要有以下變化趨勢：

1、由于人們收入的增加和工時的縮短，人們的閑暇增多。

2、文化教育水平的提高，必然向傳統觀念提出挑戰。

3、由于生活水平的提高，人們對健康和儀表越來越重視。

4、希望生活松弛些。

5、由于交通和通訊的發達，相對縮短了地理上的距離，促進了不同地區、不同民族間的文化交流，從而也勢必對傳統文化結構產生深遠的影響。

6、隨著廣播、電視、報紙、雜志等大眾傳播媒介的國際化、國際旅游的普遍化以及各種國際經濟聰明和跨國公司的發展，全世界的文化交流越來越密切，出現了趨同的傾向。

（五）聯系實際論述CI與企業文化的關系。

CI就是企業形象識別系統的簡稱，包括MI、BI、VI三個方面。

（1）CI是塑企業文化形象的，是傳播企業文化的載體和途徑，而企業文化則是CI的靈魂。

（2）CI是一種“文化資本積累”。（3）建設企業文化是CI的基礎。

（對每個要點要展開論述，并聯系實際來談，可以舉例來說明）

六、分析題：

（一）觀點：企業價值觀對企業和員工行為的導向和規范作用，不是通過制度、規章等硬性管理手段實現的，而是通過群體氛圍和共同意識的引導來實現的，是一種軟性約束。管理者按照企業價值觀，啟發、引導被管理者適時修正自己的言行，達到與企業目標和價值準則的一致。企業成員如果違反了行為準則，即使他人不知或不加責備，本人也會感到內疚，由于心理壓力而進行自我調節。

針對上述觀點，談談你的看法。

答：企業的價值觀可以定義為企業領導者和全體員工對企業的生產經營活動和企業人的行為是否有價值以及價值大小的總的看法和根本觀點。

企業價值觀是企業文化的核心內容。它為企業的生存和發展提供了基本的方向和行動指南，為企業員工形成共同的行為準則奠定了基礎。對擁有共同價值觀的公司來說，共享的價值決定了該公司的基本特征以及區別它與內和對外的態度。這樣，價值不僅在管理者的心中，而且在大多數公司員工的心中成了實在的東西，正是這種意識使企業價值觀產生作用。

企業價值觀對企業的生存和發展具有重要的作用，它是企業生存的基礎，是企業追求成功的精神動力。

1、企業價值觀為企業的生存與發展確立了精神支柱。

2、企業價值觀決定了企業的基本特性。

3、企業價值觀對企業及員工行為起到導向和規范作用。

4、企業價值觀能提高企業凝聚力，激勵企業員工釋放潛能。

最基本的企業價值觀包含以下幾個方面的內容：

1、經濟價值取向

2、社會價值取向

3、倫理價值取向

4、政治價值取向

（三）觀點：企業文化建設的過程，本身就是處理各種觀念沖突，形成一種能為大家共同接受的道德觀、價值觀的過程，指望大家和氣一團，沒有各種糾紛和沖突，那是根本不現實的。

針對上述觀點，談談你的看法。

答：觀點是正確的。

企業文化沖突是企業文化發展過程中不同物質的文化在相互接觸、交流時所產生的撞擊、對抗和競爭。企業文化在傳播過程中，沖突是不可避免的，而且正是由于企業文化沖突的存在，才推動了企業文化的進步。

企業文化沖突的表現形式有多種表現形式，主要體現在：

1、企業文化與亞文化的沖突

2、群體文化與個體文化的沖突

企業文化的選擇過程實質上就是企業文化的沖突過程。在新舊文化之間、不同質的文化之間沖突的結果是，優秀文化得到繼承、弘揚或吸收，消極文化遭到淘汰或舍棄。企業文化沖突和選擇雖然是客觀的，但當人們認識了企業文化運動的規律以后，是可以通過分析企業文化沖突的起因、性質、程度，從實際出發，從主觀上明確企業文化的選擇標準，從而有目的地、自覺地選擇同質文化中的優秀部分、異質文化中具有適應性的部分，并且通過各種手段倡導、強化這些企業文化，進而緩解沖突，達成共識，并把企業倡導的價值觀內化到群體意識中去。

當新舊文化之間、不同質的文化之間發生沖突時，如何使優秀的企業文化得到繼承、弘揚或吸收呢？必須從一切是否有利于企業創新的角度考慮企業文化的選擇。因為在激烈競爭的市場環境中，一個企業只有保持創新的活力，它才有前途，才能立于不敗之地。

（四）觀點：企業形象不光是企業的品牌、效益，更重要的是培養企業和職工對社會的責任感，使企業從上到下、從里到外展示給社會的是美好的東西。

針對上述觀點，談談你的看法。

1、企業形象的社會功效。企業形象既是企業文化的體現，也是它非常寶貴的無形資產，正日益受到企業的重視。一個企業如果具有優秀的企業形象，能夠使企業信譽度大增，促進企業經濟利益和社會地位的提高。

2、企業形象的設計主要包括MI、BI、VI。MI是CI的精神所在，反映的是企業精神現象的本質，是企業在生產經營過程中形成的一種指導企業整體行為的特殊精神。其要素是企業哲學、企業價值觀、企業精神和企業目標。BI是企業理念的動態表現，作為CI活動的核心，對企業活動形象的塑造有支持和穩定功能。VI能夠直觀的展現MI和BI，充分的反映企業文化。其要素包括企業標志、象征圖案、標語、口號、歌曲等，是企業經營理念和CI在視覺要素上的具體化。