第一篇：企業文化培訓心得

企業文化培訓心得

時間：2011年1月26日。地點：象山海螺有限責任公司三樓會議室。人物：汪純健，新進員工等。事件：海螺集團企業文化培訓。

經過50多天的工作，對于“海螺”已經從陌生逐漸轉變為熟悉了。當然這些知識一些對海螺的一個輪廓和工作上的了解。對于更深層次的公司精神，企業文化的學習更是在公司的總經理汪總的親自教授下完成了。此次培訓，汪總講的異常細致，層層剖析，從海螺歷史到經歷過程，再次到未來的展望，加上一些鮮為人知的一些事，我們從根本上了解了海螺，了解了海螺的企業文化精神。

“海螺”在此時已經不再是海中的一個小小的生物，而是一個龐大的國際上市集團。“海螺”發源地，安徽省寧國市，前稱“寧國水泥廠”。當時的海螺標志并不是請什么所謂的設計師打造的，而是廠里的一個小小的員工自己設計的，將海螺水泥的生產過程“兩磨一燒”、及發源地大小海螺山和海螺的發展表達的淋漓盡致。這不正是海螺人團結創新的精神表現么。猶記得由于當時國家的政策，海螺得不到打的發展時，員工們自己掏錢為海螺發展做出自己的貢獻時的情景，不也正是海螺人敬業奉獻的精神么。

看著一張張優美宏偉的建筑圖，“東方明珠塔”、“上海磁懸浮軌道梁”、“亞洲第一高樓”等等許多許多時，我為之

震撼。這些都是海螺水泥堆砌而起。慢慢的，腦海中浮現了一幅幅美妙的畫面，美麗的公園，宏偉美艷的大夏。安靜舒適的臥室、、、多么美好的生活環境，而海螺正是在為人類創造未來的生活空間而不斷努力！

“十一五”已經結束，海螺集團已經提前實現了規劃目標，水泥熟料產銷量再創新高，西部發展項目開工建設進展順利，獲得中央領導各級政府及社會各界一致的好評和高度肯定。下一步“十二五”已經制定了發展規劃“一個主題、兩個目標”。圍繞把海螺建成國際知名品牌而努力實現海螺成為世界第一位，營業收入1000億元的目標。

最后讓我很有感觸的是郭文叁郭總的一句話，“凡事從小事做起”。我想這不僅教導我如何更好的工作，更是教導了我如何好好做人的一個道理。我想成為一名海螺人，我感到自豪，驕傲。我相信在未來的路上，海螺給予我的將會是更多更多、、、“同學，哪工作呢？” “人才，海螺的”

2011年1月27日

第二篇：企業文化培訓心得

企業文化學習心得 以身作則做企業文化的踐行者

彭 寧

4月27日至4月28日，新華保險陜西分公司在延煉大酒店舉辦了全省企業文化種子講師培訓班，作為其中一員我有幸參加本次培訓，在整個學習中，我深刻體會到企業文化對一個再次重新出發的上市企業的深遠意義。

在學習中，通過王建軍總深入淺出的講解，案例的分析，公司歷程的再次學習，讓我對風雨新華十五年又再次有了深刻的認識，通過新華的五大致勝之道，1.戰略制勝，2.文化制勝，3.服務制勝，4.整體制勝，5.細節制勝，堅定了我們推廣新華特有的企業文化的信心，康典董事長要求文化建設要堅持與公司的戰略選擇、追求目標的實踐路徑、人才戰略、員工思想意識、行為規范的統一與同化的結合與密切聯動，發揮公司文化在引導發展方向、同化員工思想以及凝聚團隊力量，共同追求目標上的應有作用。公司上下要共同思考，共同努力打造出公司鮮明、準確、實用的文化體系。我們要將企業文化建設從戰略的高度去理解和實踐，把文化因素注入到經營管理過程中，達到員工的思想意識和行為舉止與公司價值主張一致。在培訓班的學院通過集體學習企業文化過程，大家圍繞企業文化理念分別談了個人的心得體會，盡管還需要進一步的強力滲透，學習和領會還需要更進一步提高，但是在公司大力推動企業文化建設所帶來的深遠意義上大家達成共識，進一步增強了隊伍的凝聚力和向心力。

第二部分，公司構建了企業文化推廣的五大步驟，首先要從自身做起，嚴格要求自己的工作行為規范，以“誠信、責任、公平、創新、進取”來建立健康統一的價值觀，以“簡單、客觀、協作、責任”來約束自己的工作行為，企業文化引導和指明了我們今后的工作方向，明確了奮斗目標。2011年公司成功上市后的發展規模和格局需要我們的思想和行為與時俱進，迫切需要公司文化的引領和激勵，以健康、優秀的企業文化對員工進行由表及里的意識統一和精神提升，充分體現出新華人良好的文化素養和職業精神，以及對保險事業的不懈追求，激發每個人的積極性、主動性和創造性，讓公司充滿活力和競爭力。

我們要以企業文化來規范自己的行為、更新思想觀念、創新服務意識，鍛造責任心和強化執行力，建立快捷高效的工作作風，以適應公司發展節奏和要求。增強自身對企業的使命感，要以為為客戶提供幸福生活的保障；為股東貢獻持續穩定的回報，為員工創造成就自我的機會；為社會增添和諧安寧的力量為己任。真正認識和深刻領會企業文化的引導、激勵作用，并將此貫穿和運用到日常的工作當中，并以企業文化為指引，不斷提高個人修養、思想境界，樹立大局意識和責任意識，以認真負責的態度履行我們的崗位職責，增強工作的前瞻性和主動性，做中國最優秀的以全方位壽險業務為核心的金融服務集團是我們不懈追求的遠景，萬人企業靠文化的指引才能凝聚人心，才能匯聚智慧，才能留住人才，這種文化意識滲透到每一位員工的工作習慣之中才是我們作為全省講師的責任，作為一個文化的傳播者這是榮譽也是責任。

2012

新華保險漢中中支 彭寧 年5月2日

第三篇：企業文化培訓心得

企業文化，企業的動力與經濟效益

何為企業？為何這樣一個組織比個人能夠為社會貢獻更多？這樣的一個問題或許困惑過許多人。如今，我們將學習、生活于這樣的環境之中，為之貢獻、索取，不斷提高，或許擁有更深體會。

“企業”一詞來源于歐洲，曾代指一類危險、未知和不確定性的職業，可見成立一個企業，所承載的風險是令領導者不容忽視的。甲骨文中”企“字的含義是：”企“者，舉踵也，意思是說，人踮起腳，憂慮的張望，其含義與”企業“一詞大同小異，都是指在辦理企業的過程中，領導者所必須面臨的各種未知的大大小小的風險，考慮各種不利因素。

企業，是以人為本所建立的一類組織，人是組織的核心，不同的人擁有不同的解決問題的思路和方式，但是企業又是一類時刻存在矛盾又需要及時解決矛盾的組織，如何將問題解決的最好，將矛盾化解于無形，這就需要大家齊心協力來完成，因此我們需要在工作的過程中形成一種共同的思維，這大概就是一類企業所追求的企業文化。

企業的文化就是一個企業員工的職業道德的表現，同時也是企業員工的形象規范，企業文化的構成可以用冰山理論來解釋的更透徹，它分為行為規則和隱形價值，行為規則能夠為我們的企業帶來財富與發展，能夠帶領企業全面成熟，隱形價值能夠為企業增添解決矛盾的方法，能夠使企業在大風大浪中穩如泰山。

當然，一個企業的文化，不是一天兩天就能夠形成的，也不是領導者三兩句話就可以建立起來的，他需要一個時間和空間去慢慢發展和壯大，需要一個過程，需要一個行之有效和科學合理的方式去促生。面對初入職場的員工，往往注重表面，因此利益問題是一個企業文化構成的最初基礎，其次在物質的基礎上，可以要求員工注重行為的培養，再者，當企業壯大到一定程度時，簡單的物質和行為準則將不能夠起到約束作用，這樣就需要制定一定的獎罰措施，這就是一個企業最為重要的制度，制度的行駛好壞決定著企業是否可以再接再厲的發展，最后，當大家能夠以企業為家，就如同在家會尊敬長輩，關愛晚輩，愛護家庭那樣，我們最終就達到了企業文化建設的最頂峰，這樣的企業，無論在經濟危機中還是在戰亂動蕩中，都不會退去這個企業的光芒。

但是，企業文化的價值是什么呢？我們知道企業的最終目的是實現盈利，我們花了如此大的代價和精力去建設這樣一個無形的制度，最終我們能夠收獲什么？不得不讓人擔心。是的，擔心是有必要的，但是他的功能卻是顯而易見的，當我們處于企業文化建設的最初使階段時，利益和行為，是吸引人才的最為直接的方式，我們都明白這是一個為人才是舉的時代，人才是現代社會的最大財富，當我們擁有了這樣一批航行者，我們就可以慢慢的培養他們，激勵大家進步，約束大家的缺點，這樣我們就積攢了企業的人氣，形成了一個企業的沖鋒隊，他們能夠為企業不遺余力的工作，這樣最大限度的發揮了企業的資源，這樣的企業是不會不成功的。最后，當這樣的一個沖鋒隊標榜為英雄的時候，榜樣的作用就發揮了，我們可以凝聚跟多的人才，將這種精神輻射到所有的員工身上，這樣新鮮血液的輸入，形成了企業的可持續發展。

在所有的企業中，企業精神發揮的最好的莫過于稻盛和夫的企業，他一生推崇敬天愛人的企業文化，并將這種精神植根與所有員工身上，所以它能夠一生做出兩家世界500強企業。在戰敗的日本經濟蕭條的階段，這個出身卑微的窮小子，憑借自己的努力，頂著大家公司的“走狗“的辱罵，帶領了曾經效力的公司走出

赤字的危險。當他憑借自己的才華辛辛苦苦做起了自己的第一個世界500強企業青瓷之后，卻毅然決然的決定改變日本的通信行業，之后他奉承著降低日本通行行業費用的原則，做出了第二個世界500強企業民營通信公司KDDI。他的這種以敬天愛人的企業文化，幫助了他成為世界上赫赫有名的大企業家。同時因為這樣的企業文化造就了一批敬業愛崗的青瓷的員工，在那里，很多青瓷的員工要求在他們生命消逝的那一刻，把他們的骨灰和精神永遠的留在青瓷的公共墓地里。可見，這樣的企業文化能夠帶領青瓷走向成功其實不存在任何的幸運陳分，即使他們沒有趕上經濟的復蘇的大好時期，他們擁有這樣的企業文化，在任何時刻也不會一事無成。

XX集團是一個以中國傳統文化為企業文化的先進企業。“弟子規“則更是傳統文化中的精髓，在我們的學習中，以孝、悌、瑾、信、親、仁、學作為準則，一定會有不小的收獲。孔子曰：“學而時習之，不亦說乎“。通過這樣的與企業的學習和溝通，是令我們非常高興的，同時也是我們需要認真去實踐的，以企業為家，做到”冬則溫，夏澤凊“，做到”恩欲報，怨欲忘，報怨短，報恩長“，相信這樣的企業文化一定能夠為企業為自己帶來機遇，為企業為自己帶來人生的光輝。

第四篇：企業文化培訓心得

企業徳文化培訓心得

（橋廠李同洲）

2013年7月23日，陜汽集團公司王總監到銅川東風公司，為大家上了一堂精彩的關于企業徳文化的培訓課程。回顧那天的學習，王總監以案例與實際相結合的方式，給我們介紹了企業文化基礎理論、陜汽企業文化現狀分析、公司目標、發展戰略及2013年指導方針、重點工作解讀；陜汽優秀的德文化體系、德文化建設應注意把握的兩個問題等等。這使我們進一步豐富了理論知識，提高了對企業徳文化的了解，對企業徳文化的重要性有了更深一層的認知。下面就這次培訓，淺談兩點認識和體會。

一、企業文化是企業持續發展的靈魂：正如王總講的“文化是一個企業賴以生存的優秀基因，是一個企業的核心競爭力所在”。對此我深有同感，為了保障企業能長期獲取利潤和企業的可持續發展，就必須加強企業文化建設。我們陜汽的企業精神--“德贏天下、服務領先、品質成就未來”就是陜汽的靈魂和持久動力。所以，企業文化是企業的靈魂，是一個企業的核心競爭力所在。

二、加強文化制度體系建設。要持續完善全員績效管理制度等。加強公司內部文化陣地建設；加強德文化對外傳播；注重學習培訓成長，建設行業一流文化工作團隊。

三是引導員工立足崗位，把職責要求的工作自覺自愿

按標準做好做到位，而且還要通過自己不斷學習和組織提供的學習、培訓使個人能力不斷成長，不斷尋求創新，把工作一天比一天做得好，一年比一年做得好，不斷追求卓越！

第五篇：企業文化培訓心得

《企業文化培訓心得》

部門：企劃部職務：平面設計電話：*** 所謂的企業文化不是一蹴而就就會在企業內部發揮作用的。企業文化需要經過企業的醞釀、積累、認可、信賴然后才會釋放。企業文化主要是指企業的精神文化，也就是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和。這些精神文化來自何處？來自長期的經營活動！是企業在長期的經營活動中形成的。只有在長期的經營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業真正的文化。企業只有通過不斷的企業變革，拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度，才能形成企業真正的文化。企業的發展不光是依靠企業文化活著的，但是企業文化在里面卻起著至關重要的作用。

經過這次企業文化的培訓我受益匪淺，無論是在我今后的生活中還是工作中。我把自己有深刻感觸的幾點認識拿出來與大家共勉：

1、第一次全面認真的了解教育行業的重要性，也清晰的認識到教育行

業前景

現在才知道教育行業的容量非常大，無論是地球上的哪個國家，發達的還是發展中的，越是富有的國家或者家庭都非常重視教育，在所有行業中教育行業是最受尊敬的行業，也是最神圣的，在這個行業里你必須不斷學習和提高自己的文化素養，提高自己的知識水平和技能，你才能處于一個高度。知識可以改變命運可以改變一個人的一生，只有不斷的學習和提高自己，才不會使自己落后，才會走的更遠一些……

2、怎樣做一個富人

為什么要做個富人那，首先富人收入高且工作穩定，過著衣食無憂的生活，有了物質做基礎才能有能力和有可能建造上層建筑，享受精神文明。誰都想過著舒適富足的生活，要想過這樣的生活首先要盡一切可能把自己創造成為一個富人。

要想成為富人，就必須付出比別人多的時間和精力，要比平常人努力高幾倍，這樣才有可能擠進有錢人的行列，作為富人的基本條件：應該做到目標清晰，關注結果，積極向上，主動付出，主動奉獻，合作共贏，遇到問題積極找解決的方法，當然要想成為真正的富人還遠遠不止這些，但是我想也肯定只要自己努力去做了，肯定離目標也不會太遙遠了！

3、只有付出，才可能有回報

從古到今，任何國家，任何組織，都不會讓任何人不勞而獲的，世界上沒有輕松的行業，更沒有輕松的職業，天上也不會掉錢下來的，要想有更大的成功，你必須要比他人付出多1—3倍的時間、精力、勤奮，否則，不可能有高的回報，只有努力付出，才會有可能回報，若還沒有回報，說明付出未到。

4、交什么樣的朋友

在交朋友上我們要慎之又慎，好的朋友會是我們不可多得的財富資產，真正的的朋友會無時無刻的支持你幫助你鼓勵你，給你力量和勇氣，在你失落的時候他也不會離開你，和你度過最難的時光，在你成功的時候，他只會站在你的背后靜靜的微笑，由衷的祝福你，真正的朋友給你能量，向你傳播正氣

5、成功的秘訣

（1）舍得的智慧：大舍大得，小舍小得，不舍不得

（2）學會吃虧：任何人不喜歡與愛占便宜，永遠不吃虧的人為朋友的（3）永遠堅持合作共贏

（4）堅持先難后易，先苦后甜，先舍后得的原理

（5）堅持付出多就會有回報

這些都是我在這次企業文化培訓中學到的，我沒有很好的文筆去真實的描述出我內心的震撼和觸動，在培訓過程中我一邊聽一邊在思考，思考我的人生，思考我要怎樣做，思考我以后要怎樣繼續走下去，雖然我還沒有完全想好，但是我大概有了目標和方向，知道該往哪方面去奮斗了，就差怎樣去實施了……