第一篇：企業文化培訓有感

企業文化培訓有感

文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在，是企業在發展過程中形成的具有本企業特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。企業文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，再訓練有素如果沒有掌握，而對工作充滿熱情的員工手上也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，能夠讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。企業文化建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。深入理解責任的內涵，生活在社會上的每一個人都背負著責任，對自己的責任，對家庭的責任，對企業的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出動力無限。作為格力特的一名普通員工要樹立強烈的責任感，在平凡的崗位上竭心盡力，踏實工作，做好自己職責范圍內的每一個小事，每一個微小的細節，為企業的發展奉獻自己的一份微薄之力。工作中，我們要發揚嚴、細、準、狠的工作作風，高標準嚴要求，不讓渾水摸魚之輩擾亂和損害公司的產品質量，嚴格執行公司的企業標準。

熱情與激情，對于工作我們要有足夠的激情，這樣才有動力去做好工作中的每一件事，倘若沒了激情，失去了興趣，那么我們就與機器沒什么差別；只有心中充滿激情，才會對工作充滿沖勁，肯于鉆研和創新，才能創造新的業績，新的奇跡。同時，我們要勤于好學，俗話說的好“活到老，學到老”，“人外有人，天外有天”不及時給自己充電早晚會被時代所淘汰，及時更替陳規舊俗，工作中才能打破常規，創造新的生產業績。

“服務養殖，共創美好生活”這一偉大的美好愿景，單憑一個人的力量是遠遠不夠的，所以工作中的我們要團結，發揚團結協作的優良傳統，集思廣益，精密配合，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓，共同創造格力特的美好明天。我們要將格力特做大、做強，將成大公司，做成大家的公司。

在今后的工作中，我會用格力特公司的企業文化來提醒自己，激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，實現企業和諧，促進企業發展，使自己真正成為一名企業文化的餞行者。品管部厲艷萍2013年6月14日

第二篇：關于企業文化培訓有感

培訓心得

---企業文化與集團介紹

今天主要學習了企業文化與集團介紹，觀看了集團產業宣傳片《海天回望》以及集團官網，通過今天的學習，對海航集團的發展歷史有了全面的了解。

海航集團在2000年1月成立，截止2011年12月31日，集團總資產3000億元，總收入近1000億元，為社會提供12萬個就業機會。集團三大支柱 產業：航空旅游、現代物流、現代金融服務。七大產業集團：海航航空、大新華物流、海航資本、海航旅業、海航置業、海航實業、海航機場。海航集團連續9年入選中國企業500強，2010年排名至61位。

海航人的共同理念：誠信、業績、創新。海航人的共同最求：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。海航人的文化體系：誠信為基、創新為本、至誠奉獻、強力執行、勇擔道義。海航企業文化中的共同理念、共同追求、文化體系、根本宗旨、基本價值觀、海航目標、創業精神等各方面都可以說是行業之模范。映射出海航人的雄心壯志及對發展前景的堅定信念。海航能發展到今天的規模，靠的是不折不撓的創業精神和海航人的價值觀，一個企業的發展需要規范健全的管理體制，但更重要的是每個人的忠誠度和共同理念，只有有這樣，一個企業才能夠快速發展。

我今天領悟到：海航精神是在今天人類追求物質文明時重塑人類精神文化的一種精神；海航事業是在給社會創造一種新的精神與物質財富的事業。

第三篇：學習企業文化培訓有感

企業文化體系培訓感想

看了我們集團企業文化體系培訓的課件，我更深層次的了解了我們集團企業文化的演變、集團文化的的核心理念、還有企業文化十七個體系解讀，感慨頗深。

文化，在我國有著很長的歷史，它是人類在社會發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。一個國家的發展必然離不開自己的文化，同樣，一個具有實力的企業也一定有其自己的企業文化。它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是在民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。

喬布斯能成功的拯救蘋果公司，在于他有自己的特點，他帶領的蘋果公司有其自己企業文化的核心理念和特色；張瑞敏帶領的海爾的核心競爭力也是其企業文化，知名企業的企業文化案例告訴我們，有好的企業文化才是企業的核心競爭力。

企業以文化為根本，一個企業文化代表了一個企業的內在之魂，當兩個企業相遇的時候，如何融合、和諧發展就成為企業的當務之急。在全世界任何方，大型企業合并都會給企業帶來極大的風險，兩家公司合并必然帶來新的矛盾，合并之后的整合成為最緊迫也是最關鍵的問題之一，而文化融合可能是最大的挑戰。文化重組成功與否，直接

關系到重組企業能否形成強大的凝聚力、向心力，能否實現快速融合形成競爭優勢。所以我們目前的首要問題就是將煤化企業文化與銀鴿企業文化相融合，除了在財力上的強強聯合之外，更能形成企業文化上的強強聯合。通過宣傳，把一些不同的看法，規劃為一種新的適應企業發展戰略的統一價值觀。我們必須基于企業的成長歷史與發展階段的深刻理解與系統認識，基于敏銳感知時代與市場環境對企業所提出的挑戰與機會，基于企業的可持續發展，系統地把集團內的資源綜合利用起來，建立起創新的組織架構、評論方法和年輕的、活躍的、面向市場的企業文化，并持續推動。文化與戰略形成有效支撐，集團內部多元文化不相沖突，管理團隊的核心價值理念相統一，形成“共同語言”，對文化塑造形成長期的規劃和實施措施。做到文化同化、文化再造、文化促進、文化保留。

我們文化體系總則是文化引領，確保永動。它告訴我們以下幾點：

一、要用心做事，追求卓越，我們集團的性質更要求我們要注重安全文化，生命至高無上，安全發展第一，堅定不移地推動企業科學發展，人企合一，順勢而行；

二、資源是企業生存發展的最基本物質基礎，管理是企業永恒的主題，創新是企業發展的不竭動力和源泉，優秀團隊是企業發展的基石，注重團隊合作，提倡廉潔作風，使之成為一種常態；

三、做一個有責任的企業，有責任的員工，擔當、務實、民主、低調；

四、以誠立業，誠信天下；

五、注重學習，讓工作學習化，學習工作化，一切因感恩而美好；

六、時刻居安思危，保持清醒頭腦；持續提升，重在落實。這些都是在文化管理的基礎上實施的，以文化

為基礎，強調人的能動作用，強調團隊精神和情感管理，重點在于人的思想和觀念，以人的全面發展為目標，通過共同價值觀的培育，營造一種健康和諧的文化氛圍，實現社會價值化的同時，實現個人價值的最大化。

第四篇：公司企業文化宣貫培訓有感

透過現象看本質，分析本質解難題。只看表面現象，不求抓住事物的本質，不但不可能真正解決問題，還有可能受現象的誤導，最終走上歧路。這是一道哲學真命題，也是唯物主義的認識論。

2013年6月6日，公司舉辦的文化企業宣貫培訓，從哲學的角度對透過現象看本質這一認識論方法進行了闡述。從課堂講述中我們知道，保津公司有六大文化理念，分別是

企業愿景和企業使命，企業精神和核心價值觀，經營理念和管理理念，安全理念和學習理論，服務理念和質量理念，用人理念和團隊力量。這六大文化理念，無不圍繞著做打好服務牌這個中心本質展開。

高速公路運營，從本質上說是一個地地道道的服務行業。他不但要服務交通，服務司乘人員，為促進社會經濟發展服務更是最高目標。這一社會屬性，決定了任何高速公路運營單位企業文化制定的范圍。從保津公司來看，“保津路上行，路通人和興”核心價值觀正是做好服務主題的體現。

那么，如何打好服務牌，創建金牌服務呢？

分析“保津路上行，路通人和興”，包含了兩個方面的信息。一個是做好社會服務。道路安全暢通了，則行駛高速公路的司乘人員滿意了，高速公路運營單位的社會美譽度、社會滿意度提高了，運營單位的經濟效益上去了，高速公路拉動社會經濟發展的目標也就實現了。另一個是做好內部服務。高速公路運營單位人和興，內部和諧，強大隊伍建設，高度凝聚力，也就有了運營單位的高速騰飛。

那么，如何做好兩個服務，實現高速公路運營單位的路通人和興呢？

首先，要扎實基本功，開創內部的和諧環境。大到一個國家，小到一個單位，每個組織都是由一個個人組成的。要發揮組織的功能，離不開調動人的積極性及主動性這個基本的要素。組織要為成員開創和諧環境，做好發揮成員潛力的服務工作。其中，合理薪資、工作環境、人員關系等構成發揮成員潛力服務的軟硬件。往往，薪資對成員來說并不是充要條件，組織對乘員的關懷，一個生日問候，一次病中探望這樣微不足道的事件，會對成員形成我為組織一員的溫暖和自豪，從而激發成員努力工作的動力。由此可見，加強隊伍建設，構建優美工作環境，建立和諧的人際關系，是做好內部服務工作的必然方向，往往能起到事半功倍的作用。

因此，要做好三件事情。一是架設良好的上下溝通平臺，構建和諧的干群關系。二是創建內部協調機制，化解內部矛盾，創造良好工作環境。三是制定科學的獎懲制度，調動成員工作熱情。

其次，業務培訓平面化、常態化，為優秀成員提供上升的通道。中國有句古語“流水不腐，戶樞不蠹”，是說只有運動的物體，才能保持新鮮狀態。同樣道理，對于組織的員工來說，只有建立了晉升機制，并能又不斷的培訓機會，通過不斷地學習提高技能，增強工作能力，從而通過努力有晉升的期望，才能有開拓、創新的自主動力。對于一個組織來說，從來不是僅靠少數精英能取得發展的高速騰飛，都是需要所有成員一齊努力，眾志成城，才是長遠發展之道。所以，組織的成功，要給每位成員機會，使培訓平面化，而不是培訓聚力于少數人，只有這樣，才能挖掘每位成員的潛力，讓他有脫穎而出的機會，讓他有上升的希望和動力，推動組織不斷向前發展。

再次，真情服務，播撒一路溫馨，是外部服務的終極目的。要達到這個目的，須以優質手段、文明收費、精心養護為抓手，通過持續改進，把高速公路建設呈快速、高效、安全、舒適大通道來實現。為此，需做好三件事。一是把高速公路建設成暢安通道。現代社會是一個契約社會，任何行為都被以法律為準繩的契約所約束。司乘人員和高速公路運營單位之間就存在著這樣一種契約關系。因此，為司乘人員提高安全、暢通的道路和服務是高速公路運營單位必須履行的責任與義務。二是建設高速公路優美廊道。綠化美化高速公路，把高速公路打造成綠樹贏野，鮮花遍地，香飄四海的畫廊通道，提高行駛高速公路的舒適度和滿意度，同時為社會提供休閑憩息之處，是實現多方共贏的最佳模式。三是打造反哺社會航母群。作為社會的組織之一，勇于承擔社會責任，反哺社會是對高速公路運營單位的必然要求。扶危濟貧，援助弱小，幼吾人之幼，老吾人之老，是千年中華傳統之美德。現代人，總不會美德弱于古人。所以，高速公路行業擰成一股繩，打造反哺社會航母群，既是中華傳統美德的體現，也是對實現和諧中國，振興中華的貢獻。

總而言之，服務是高速公路行業天然屬性，拉不開，扯不斷。無論是樹立良好形象，獲取金牌名譽，還是上臺階，大發展，高速公路行業關鍵還是打好服務牌。

第五篇：企業文化專題培訓

公司企業文化專題培訓班工作總結

根據新的形勢與要求，對企業員工加強培訓已是一項深入持久的重要任務，為了繼續提高企業員工的企業文化素質，在集團公司《關于印發廣西樹立電業集團有限公司企業文化培訓辦法（試行）的通知》（桂水電司文[2010]49號）文件精神的指導下，作為..發電分公司的企業文化官、文化專員，我們經過統一部署和精心組織，在2010年12月9日和2010年12月10日召開了德保發電分公司全體員工企業文化專題培訓，現將這次企業專題培訓的情況總結如下： 企業文化官***總經理講解了課題為《打造軟實力促進企業發展》等內容，企業文化專員***總經理主要講解《加強企業文化宣傳實現文化落地生根》的內容，通過這次培訓取得了以下成果：

1、采取《企業文化建設必需與企業可持續發展的戰略相結合》的理念。企業的發展離不開企業文化的建設，企業最后的競爭就是文化的較量。通過培訓促使使員工解放思想，圍繞科學發展，不斷創新更新，與時俱進，讓革新成為一種自覺的行為。革新精神的行動力來自于強有力的學習和培訓。提出了“強企業塑造強人才，強人才創造強企業”的行動目標，認為只有培養出具有強執行力的人才，才能夠認真貫徹企業的文化。提出做事速度要比別人快30%，成果要比別人高30%的概念，從而積極推進工作效率，使革新活動

進一步顯現，推動企業更好地發展。

2、企業文化是指企業物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和。使員工深入認識到企業文化對于企業的發展的重要性。從而使員工積極推進企業文化，有力地提高員工工作的積極性和工作效率。塑造良好的企業文化:以人為本的管理理念;以做人以誠為本 以實為先、做事以廉為本 以勤為先、儉以養德 廉以養身、大事小事 秉公辦事、大節小節廉字為節 的行為準則來約束自己;以民主治企、獎評激勵、監督約束等制度執行;以教育培訓、開展活動豐富精神文化。使企業文化能滲透到企業的各個角落生根發芽，成為企業的成長動力。作為集團旗下發電公司企業文化專員，必需把企業文化建設納入企業戰略規劃，擺上重要議程與教程，力求企業文化完善提高與宣貫。

3、全體受訓人員能夠積極參與，學習態度端正，切實做到認真聽課，做好筆記，按時獨立全面完成培訓前后作業，培訓中學員之間坦誠交換意見，相互交流溝通，相互借鑒學習，團結協作。達到了培訓預期效果。

2010年12月12日