第一篇：專題片讓文體活動促進企業文化

《奮進之歌》——體育的故鄉七星泡

這里有風光旖旎聞名遐邇的綠色食品，這里有記載拓荒歷史的萬卷書冊，這里有潑紅嵌黛火熱撩人的萬頃糧田，這里有碧波粼粼的東風水庫，這里有草長鶯飛，鳥語花香的綠柳林蔭，這里有處處洋溢祥和奮進向上的農場職工。更讓人心動的是這里豐富多彩的文體活動，他們總會以各種方陣的形式遍布于農場廣場、綠地、賽道，既是一道風景，又是人們熱議不疲、踴躍參與的話題。體育運動、全民健身已是這里最為普及的運動方式，每個家庭、每個每個人群都以運動的方式唱向奮進之歌。

早在2002年七星泡農場是省級體育先進場，墾區群眾體育工作先進單位，“省級模范職工之家”。實現提檔升級后，農場站在新起點、樹立新高度，轉變新觀念，建立新標準，塑造新形象，不斷在文體強場目標上邁出新步子，緊密地把加強職工群眾的身體素質和思想道德素質結合起來，并以豐富多彩的活動為載體，全面開展體育工作，農場廣大職工群眾面貌煥然一新，以更高、更快、更強的精神投入經濟建設的大發展和快發展之中。

大型體育活動為主線，小型體育活動為前導

多年來，農場文體事業蓬勃發展，碩果累累，一些文體項目在分局都取的了較好的成績，并保持了先進水平，這其中，12個文體協會也發揮了重要作用。他們在農場、農場黨委的大力支持下，在工會的具體指導下形成了“行政保障，工會協調，協會運作，群眾參與”的工作格局。協會廣泛開展職工群眾文體活動，為農場的經濟發展、社會穩定和構建和諧農場做出了很大的貢獻。

一、加大資金投入，努力創造全民健身參與條件。

農場黨政領導非常重視體育工作和全民健身運動，認真落實各級組織制定的體育工作方針政策，黨政主要領導都任全民健身工作委員會和體育工作委員會主任，親自抓體育工作，今年在資金非常緊張的情況下又拿出100多萬元用于舉辦各項活動和對現有設施的改善。如：投入30萬元舉辦以迎奧運為主題的全民健身運動會；投入28萬元，舉辦籃球賽、乒乓球賽、中小學運動會；投入12萬元改善了工會燈光場的3副籃球架；投入20萬元分別為中小學購進2副籃球架和兩套全民健身路徑，并投入16萬元分別為中學和第二管理區打造水泥籃球場，投入3萬元為基層管理區和居民組修繕了籃球板、籃球架，投入4萬元，購進了20副新乒乓球臺，農場配額8萬元為基層管理區配備了兩套全民健身路徑，為基層生產隊體育設施的更新換代打下了良好的基礎。同時為有困難的單位提供體育設施，如臺球臺、臺球、乒乓球等活動用品以保證職工全民健身運動暢通無阻。

二、抓體育工作突出以全民健身活動月大型活動為

主線，小型體育活動為前導。

在抓好體育工作中，農場工會注重以全民健身活動月為主線，把大型活動做為牽動點，抓好、抓實、組織好，保證比賽的效果和規模，提高全員參與率，全場乒乓球參賽隊達到38支，籃球隊42個，運動員就達680人，僅籃球賽設分賽區4個，總賽區1個，賽事活動4天，觀眾達2、4萬人次，職工參與率達到了85%以上。在這些大活動的同時，農場以小型活動日常堅持不懈。如：機關組織的“三球賽”即：臺球賽、排球賽、乒乓球賽、撲克賽、拔河賽；工會組織的全民健身路徑挑單項戰賽；中老年健身操、扇子舞、太極拳、太極劍、秧歌賽；基層管理區、居民組組織的籃球邀請賽；工會每周一三組織的籃球ABC籃球甲級

聯賽；場直地區自發的80人晨練長跑隊。同時在學校還開展了“青少年體育比賽系列活動”三所學校近1200名學生得到了鍛煉陶冶。

三、發揮14個文體協會在開展全民健身運動中的作

用，以豐富多彩的健身活動，活躍體育氣氛。

工會成立了各類文體協會組織14個，如乒乓球協會、臺球協會、武術協會、籃球協會、橡棋、圍棋、橋牌協會等協會在工會指導下，定期舉辦階段賽，來保持全民健身運動的正常開展，工會為這些協會提供人力、物力、財力，確保這些協會正常開展各項文體活動，我們以活動做為宣傳載體，占領職工思想陣地，元旦、春節期間舉辦了系列活動。如職工象棋、圍棋、橋牌、軍棋大賽，舉辦了“金雞報曉”春節聯歡會、節日系列活動和秧歌隊在春節期間活躍節日氣氛。5月份舉辦了乒乓球、籃球賽、首屆全民健身運動會，全場各基層單位全部參加，參加觀看的職工群眾達萬余人次。農場體育館、農場文化活動廣場、健身室、在業余時間八小時以外對外服務開放，各體育協會日常文體活動不斷開展，職工業余文化生活豐富多彩。8月份又組織舉辦了送體育下鄉活動，深入全場10個管理區開展活動，得以職工群眾的歡迎。在全民健身活動月中舉辦的各項全民健身活動就有18次，參加的人數達到了2000人，觀眾達2、3萬人，極大的調動了職工群眾參與全民健身運動的積極性，許多愛好者越來越向專業化發展，有很多人成了資歷高深的運動健將，全民健身活動的佼佼者。各種體育協會的活動既豐富了職工文體生活。

一年來農場開展的文體活動，使職工群眾的參與率不斷提高，職工喜愛文化體育健身的氣氛濃郁，職工在活動中不斷得到陶冶，思想素質、精神面貌、身體素質也不斷得到升華，促進了社會的穩定和團結，為農場的經濟振興打下了良好人才資源基礎。

一、農場重視，提供保障

農場、農場黨委十分重視文體事業的發展，不是就文體論文體，把文體工作簡單化，而是上升到政治的高度，通過文體活動達到團結人、凝聚人、振奮人和陶冶人的目的，提高廣大職工群眾積極為經濟發展、建設和諧社會提供精神上的支持。

投入設備，加強陣地建設，活動有場所。農場先后建起了體育館、老干部活動中心、老工人活動中心、健身休閑廣場、綜合俱樂部、基層建有32個活動室，目前農場正擬建一個12000平方米的健身休閑文化廣場，準備投資50萬元對體育館進行維修，陸續添置活動設施，籃球架24副、乒乓球臺27副、臺球桌17副、健身設施20套等等。有場所、有設施、活動陣地日益完善和鞏固。

投入經費，保障活動場所的正常運行和各項活動的普及發展。每年活動場所的暖費35萬元，去年管理區辦公室改建，都設有活動室并供暖，活動場所和設施的維修費年均4萬元，活動經費年均25萬元。

農場建文體事業的發展，給文體協會的建立、成長營造了良好的環境，農場鼓勵提倡發展文體協會，文體協會的存在促進了農場文體事業的繁榮。農場所有活動場所、設施、文體協會都無償使用，條件成熟的實施協會自主管理。農場為協會的運作提供了強有力的物質保證。

二、工會協調，扶持指導

在農場、農場黨委重視的前提下，工會牽頭負責文體協會的運作，主要職能是：領導、指導、協調、扶持，促進各協會的完善規范，順暢的開展活動。

我們農場工會做的主要工作是：指導協會成立，幫助完善規范，確定組織機構，活動方

式等。我們以乒乓球為突破口，率先成了乒乓球協會，運作效果明顯，起到示范作用。也就帶動了籃球、臺球等項目分分建起了協會。也有主動找工會要求成立協會的，如廣大釣魚愛好者要求成立協會，在我們的指導下，成立釣魚協會，活動開展的非常好。

協調解決活動場所活動安排。協會多了，但每個協會都安排固定的活動場所或辦公室是很難做到的。我們工會就負責協調，統籌安排時間，輪流活動，不能撞車。比如，文化廣場，室內舞廳每周晚一三五跳舞，二四六日扭大秧歌和做健身操。各協會要開會，我們就給找臨時會議室。根據計劃統一安排比賽、表演等活動時間。基本上滿足了各協會和廣大愛好者的需求。

協調單位、部門支持協會工作。各協會在工作時，會遇到許多困難，需要有關單位部門的配合支持。這時，我們工會就出面去協調。比如，想用某個單位的活動場所、設備，或者抽調人員搞活動等。釣魚協會要舉行釣魚比賽，因水庫都承包了，協會很難，我們工會去和人家談妥。籃球協會每年都要搞幾場友誼賽，對抗賽，需要裁判員，工會就去學校等單位協調、幫助解決。

協調解決協會內部出現的問題。主要是協會領導者之間出現矛盾時，我們也要出頭做工作，保證協會領導統一團結、穩定。

提供經費。每年為協會提供一萬元左右的經費，均以工會會費中支出。每個協會一般千元左右，少的三五百，多的三千元。

組織召開會議。各協會都由農場工會領導，每年年底工會組織各協會領導層一次大會，主要是進行總結和經驗交流。

農場工會為各協會的發展提供了組織保證。

三、協會運作，促進發展

協會是群眾組織，自我管理、自我發展。在推動職工群眾文體活動中擔當起了主要角色。整章建制，按規行事。雖為群眾組織，也得有規矩。不能“一言堂”，不能亂活動，不然協會就沒威信，活動也難以開展。各協會都建立了組織機構，規章制度，制定了活動計劃，尤其要選好會長：有特長、有熱心、有能力，把會長選好是協會成功運作的關鍵，按規定進行民選。如：釣魚協會，大家一致推選李延富當會長，他釣魚水平高，組織能力強，熱心服務，每年僅電話費自己就搭幾十元，跑前忙后，協會活動搞得有聲有色。各協會會員都是自主參加，不分身份，會員總數達到了600多人。

自己的事情自己管。過去文體活動都是“官辦官抓”的模式，我們實行了協會化后，逐步移交給協會去管理。活動形式、活動內容、活動場所、設施使用等都由協會自己去管。這樣不但使工會分身，集中精力去抓經濟等工作，更重要的是使群眾性的文體活動有了更廣闊的空間，突出了職工群眾的智慧和力量，有利于文體事業的發展。如：體育館，周六周日法定假日和春節期間以及每天晚上都由乒乓球協會義務管理，實現了365天全天候開放，乒乓球、臺球、棋類、牌類等天天有活動。綜合性比較強的天天快樂俱樂部，負責舞廳的全天管理，放音樂、打掃衛生、清雪、各項活動的安排，都是自己管理，每年春節僅休息20天，每天到這里活動人數在300人次以上，成為農場重要的活動陣地之一。

建立了活動網絡，經過多年的發展，已經形成，以協會為主導，社區、文化廣場為主體，室內外小型活動為補充群眾性文體活動網絡。常年參與活動室的人數在10萬人次以上。天天有活動，周周有表演，月月有比賽。形式多樣、內容豐富，滿足了各類人群的需要，協會發揮了作用。各協會每年組織的比賽活動有50場左右，參加的人數2000多人次。因為經費緊張，就采取了少數有獎比賽，多搞表演賽、友誼賽、對抗賽的方式，增強觀賞性、趣味性和刺激性，有利于活動水平的提高。如，乒乓球每年都搞團體對抗賽、單打、排名賽，臺球也搞個人排名賽，籃球利用晚上時間搞幾場友誼賽，健身操搞表演賽等等。協會還采取請進來走出去的形式，提高水平，展示自己，加強聯誼，乒乓球經常與九三局直、嫩江、格球

山、尾山、五大連池、北安進行聯誼，門球、籃球、大秧歌都與周邊農場來往，每年交往20余次。

創新活動機制，實施市場化運作。協會的經費不足，工會拔一塊，會員交一點，如：乒乓球協會會員每年交會費30元，釣魚協會交60元。在這種情況下，各協會為了搞大中型的賽事活動，就到企業包括私企、個體戶拉贊助，實施市場化運作，企業冠名揚名，各得其所，實現了雙贏。先后有林業公司、農業陽光保險公司、偉業建筑公司、天地和亞麻廠、龍升制油廠贊助了4?4萬元，舉辦了乒乓球賽、籃球賽、拔河賽、小型健身運動會等，尤其是去年，龍升制油廠贊助5000元舉辦了“九

三、嫩江、格球山、五大連池、七星泡”五個單位參加的“龍升杯”乒乓賽，為廣大觀眾提供了一場高水平的比賽。

協會已成為群眾性文體活動最堅強的基石。

四、帶動全面發展，效果顯著

農場群眾性文體活動處處開花，社會效益突出，為經濟建設提供了精神上和智力上的支持。

提高了項目水平。通過活動，學習交流，各項目水平都有不同程度的提高。乒乓球在2005年分局比賽中一次獲得五項冠軍，在嫩江縣、五大連池比賽中男女團體均進入了前3名，男女籃球在分局多次獲得前3名。

促進了和諧社會建設。絕大多數職工群眾沒有工作，種地季節性比較強，更多的時間無事無做，對精神生活的追求更為強烈，有的老同志找到我們說：“在家閑著就磨牙，出來活動一天心情就好了。”以天天快樂俱樂部為例，會員有100多人，干部、工人占少數，大多數是家庭婦女和沒工作的，他們每天在這里活動的開心，他們的子女就高興，輻射了幾百個家庭，促進了更多家庭的和諧。大家天天在一起活動，加深了了解和溝通，增進了友誼，促進人際關系的和諧。情緒理順了，矛盾容易化解了，賭博、滋事的事件少了。幾年來社會治安狀況良好，案件逐年下降，2008年比2007年減少了50%；到分局以上機關上訪的人少了，無理取鬧的人少了，就連土地這個焦點問題，農場也沒有到上級上訪的，去年農場被分局評為信訪工作先進單位。

賦予了文體活動新功能。不是就文體活動論文體，而是積極賦予它一些社會功能。職工楊某14歲女兒患了白血病，協會捐款5000多元；天天快樂俱樂部歲數大的婦女多，倡導她們積極參與民事調解工作，如，趙某和王某兩家因園子占地發生矛盾，俱樂部就組織幾位有威望的婦女去調解，最后平息了問題。積極參與信訪工作，農場大集體隊伍號稱千人，俱樂部里有29人是原大集體身份，這些人不但自己不上訪，還做其他人的工作，不要上訪，等組織給解決。

增強了農場的影響力。經常與周邊農場、地、市、縣進行文體活動交流，提高了農場的知名度，樹立了農墾良好形象。再加上企業參與，產品在周邊市場銷售看好。林業公司的苗木，龍升制油廠的豆油，龍盛面粉廠的面粉等都深受歡迎。

提升了職工素質。豐富多彩的群眾性文體活動，潛移默化促進了職工群眾素質的提高。總局黨校為各農場培訓半個月，黨校領導總結時，為什么結業式在七星泡召開，是因為七星泡的干部素質高，組織的好，人最多，沒有曠課，沒有手機響，沒有說話的，聽的都很認真，是墾區最好的培訓班之一。分局法院在七星泡開庭，200人會議室無虛席，都是普通群眾，但秩序井然，開庭順利，最后法院領導說“七星泡的職工素質高”。這幾年，恒達、宏利公司在農場建樓，工地上的東西都不丟，他們說七星泡的老百姓素質就是高。

農場文體事業生機盎然，職工情緒穩定，團結上進，社會安定，安心生產，市場繁榮，百姓安居樂業，全場上下正在為建設社會主義新農村而努力奮斗。

第二篇：企業文化片構想

天津中原二級市場企業文化片構想

首先我們要考慮片子的定位和用途，具體分為招聘類，培訓類，高端宣傳類等，片子制作成什么風格主要取決于我們的我的播放地點和應用形式，如果要是想用一個片子涵蓋這三個用途是不太可能的，即使是實現了效果也不會太好，因為側重點不一樣，觀看的人群不一樣。所以我建議我們規劃三個片子的構想，分別用于不同的用途，這樣指向性更強，更具有說服力。

招聘類：受眾群體主要是剛畢業的大學生和社會上得年輕人員，主要是銷售和策劃崗位，所以我們在做片子的時候要充分分析這些人的興趣點。招聘類的片子的受眾群主要是08后和90后，他們并不喜歡傳統平鋪直敘的東西，更加喜歡搞笑詼諧的片子。MG動畫風格是一個不錯的選擇。但是MG 風格的片子如果要是自己策劃前期的準備工作是需要很長時間的。

其次招聘類的片子的內容更應該傾向于公的福利，待遇，升值空間，晉升體系，休假制度等。要多放一些求職者關注的東西，其他的部分可以相對弱化。

培訓類：主要是以正能量，感性，勵志的為主，制作的途徑也有很多，優秀的是視頻作品推介，或者自己寫一小段的激勵文案來簡單的制作一下也是不錯的。培訓的片子主要受眾群是新入職的員工。所以這類片子應該更加的激勵，更加的感性。讓員工知道中原是一個有拼搏精神的公司，是一個充滿感性的公司。可以結核實際的案例來做，新動力學員可以在次對優秀的學員做一次簡短的訪談，用案例來說明事實，這樣更具有說服力。培訓的片子應該偏向公司的歷史，實力，關懷，以及新員工的成長案例。

對外高端宣傳類：受眾群體主要是開發商，主要用途是公司在發展壯大對外宣傳展示。

所以這類片子應該做的高端、大氣、上檔次，因為這類片子的受眾群體是有實力的開發商，片子一定要有氣勢，有有力量。

這類片子的側重點應該是，公司的組織結構，軟硬件平臺，中原的銷售能力，銷售團隊，等

三類片子的主線與內容

招聘類片子的主線應該是“公司的歷史與發展——天津中原的發展——二級市場架構簡介——職位的說明——福利待遇——成長空間——結尾”總體上分6個部分，前兩個部分簡單的說明一下就行了，后四個部分要分清主次進行細致的講解。風格想可以偏幽默詼諧，招聘類的片子我們應該注意他的節奏不能太慢，語速也不能太慢，一定要有節奏感。如果是MG 風格的面子對音樂的要求不高，通常都是一個音樂循環用通篇。對音效的要求很高，不同的畫面不同的場景要配上添加氣氛的音效讓畫面更生動。畫面的色彩應該以絢麗多彩，對平面排版的要求比較高。片子的整體的風格一定要統一，色彩也要統一。MG風格的片子不適合與其他的風格的片子做結合。

培訓類片子主要是以感人，激勵，為主。可以結核校招新動力的成功案例，多添加一些感性的東西讓，主要分幾個部分，中原的企業文化——二級市場實力與發展——在中原的成長空間——成功的新動力案例（專訪問答形式）——未來的展望。

培訓類的片子應該在音樂上多做文章，音樂一定要跌湯起伏。讓看片子的人一定要有一個很完美

對外宣傳類的主線,”首先要有一個很絢麗的很大氣的片頭——中原企業的簡介——天津中原二級市場實力介紹——中原的銷售優勢介紹——中原的銷售實力（可用案例說明）

——中原團隊的展示——總結和展望”

第三篇：淺談文體活動促進企業和諧發展

淺談文體活動促進企業和諧發展

提要：開展文體活動的目的是為了促進企業的發展，然而企業的發展是由多個因素來構成，這些因素之間必須是統一的和諧的。其中文體活動的開展對增強員工工作的熱情、同事之間的友好、團隊的向心力凝聚力、領導了解企業發展中存在的問題，拉近與職工的距離、對外宣傳企業的整體風貌起到巨大的推動作用。

關鍵詞： 文體精神企業文化和諧企業 企業發展

文體活動是企業文化建設的一個重要組成部分，以積極向上的富有創新力的企業文化有力地促進了企業的發展。下面從五個部分進行論述文體活動是如何促進企業有力發展的。

一、文體活動有利于增強員工工作的熱情

文體精神，志在領先。在賽場上選手們都憋足了勁，想把自己最完美的一面展現給觀眾，同時也是把自己的真實水平充分發揮出來。看，賽場上一個個精神抖擻，一個個生龍活虎，一個個婀娜多姿，一個個引吭高歌、、、、、、。正是以這種志在領先的精神贏得觀眾的陣陣喝彩，這種精神在實際的生產經營中也得到潛移默化的延續和發展，這就是慣性的力量。這種精神力量激發著員工“要做就做最好”的沖動，在工作中他們精益求精、更上層樓，不放過任何一個疑難雜點，爭取以最短的時間、最節約的方法得到最有效的處理，這種熱情和精神體現了人與物的和諧相處。

有人說：體力與心力成正比，即y = k x。其中y代表體力，即對工作的熱情；k為常系數；x代表心力，即精神力量。所以一個人、一個企業能否持續保持想干

事、能干事、干成事的決心和毅力，關鍵取決于這個心力，即精神力量。所以文體活動這種志在領先的精神有力的促進了企業的發展。

二、文體活動有利于增強同事之間的友好

俗話說：獨木不成橋，只花不是春。正體現了文體活動是一個大家共參與、齊快樂、團結協作的活動。這種活動的開展打消了同事之間的隔閡，對增進同事間的溝通了解起到推動作用。大家都以一種友好的方式來參與，相互之間的協作不僅僅使活動取得滿意的結果，更增進同事間友誼。大家也正是以這種友好的心態投入到工作中，工作何愁做不好呢？企業何愁不發展呢？所以這種友好與團結體現了人與人之間的和諧相處。

文體活動豐富了員工的業余文化生活，同時還可以緩解工作中的壓力、消除一些煩惱，使大家生活在一個歡快融融的環境中，進而形成了你好、我好、大家好的和諧氛圍。對營造安定有序、充滿活力、團結互助、人與人和諧的企業文化起到有利的推動，進而促進企業的有力發展。

三、文體活動有利于增強團隊的向心力和凝聚力

“人心齊，泰山移”一語道破了心齊是事業成功的保證。聽，賽場上的吶喊聲，加油！加油！看，觀眾臉上的神情，時而春光滿面，時而眉頭緊皺。這種喊叫聲、這種神情的變化體現了拉拉隊的心時刻和隊員的心緊緊的聯結在一起。這種心向一處想、勁往一處使的熱情與力量激發著員工們干事創業的生機與活力。一個氣順、心齊、勁足的團隊是一個攻無不克、戰無不勝的團隊，有了這樣的團隊，我們的企業將蒸蒸日上、做出品

牌、形成特色。這種向心與凝聚的力量體現了員工與團隊的和諧。

我們國家為什么傾心打造2008年奧運會，奧運會不僅僅體現一個國家的競技水平、綜合實力，更重要的是通過對體育精神“更高、更快、更強”的弘揚來凝聚一個國家的人心，激起人們以更加昂揚的斗志來促進各項事業的發展。所以文體活動的向心與凝聚力有力的促進了企業的發展。

四、文體活動有利于領導了解企業發展中存在的問題，拉近與職工的距離

“獨樂樂，與職工同樂，孰樂。”籃球場上、足球場上，沒有了領導與職工的區別，沒有了平常的服從與被服從，完全是一個自由人，可以和領導并肩搶球，不經意間可能你的不規范動作使領導受到傷害，你也沒有必要擔心你的球隊贏了使領導沒面子、、、、、、在這自由與自由之間，體現的是領導與職工的“零”距離，領導在獲得愉快、精神放松的同時，也欣賞到自己的職工積極向上的精神風貌；在休息之余，領導還可以了解職工的思想動態，征求職工在對企業發展中存在的一些問題和建議，了解自己的工作方式和方法對職工的接受程度、、、、、、因為在這種完全放松的狀態下，職工沒有了平時的拘謹和上下級的關系，他們能夠提出發展中最急迫最需要解決的問題，提出有利于企業發展的一些合理化建議，這種交流是自由的、坦誠的，所以一些問題和建議具有針對性和現實性，更有利于領導接受和采納。在這種自由與自由之間體現的是領導與職工之間的和諧。

所以文體活動的自由和“零距離”能夠使領導體察

職工情，反映職工意，采納合理化建議，修正發展中的不足和改善工作方法與方式，有利于地促進了企業的發展，從而使企業向著更高的目標前進。

五、文體活動有利于宣傳企業的整體風貌

宣傳一個企業的方式是多種多樣的，可以通過電視、報紙、大型廣告牌等等，但沒有一種方式比文體活動更能體現企業的整體風貌了，因為這種方式是立體的、動感的，更具有感染力和向心力，更有利于反映一個企業的職工素質和精神風貌。

文體活動的對外宣傳體現的是企業整體素質和精神風貌。當觀眾看到我們的職工在比賽場上既遵守規章制度又有良好的精神風貌；既團結協作又展現自我；既服從裁判又不迷信裁判、、、、、、觀眾在觀看的過程中又是一種怎樣的心情呢？他們可能會聯想到在工作中職工遵守規章、對工作有激情、相互團結、突出自我、不迷信權威等等，進而想到企業的產品會因為這樣的職工而做到一流、達到臻善、、、、、、如果觀眾是一位政府官員，他可能考慮有許多優惠政策向我們傾斜；如果觀眾是一位投資家，他可能會考慮與我們的企業合作；如果觀眾是一位下游客戶，他可能會優先考慮購買我們的產品、、、、、、文體活動的對外宣傳體現了企業與社會的和諧。

所以，文體活動的對外宣傳不僅體現了我們的企業文化，而且得到了社會對我們的認可，這種認可是無形的資產，它二十四小時不停地為我們工作。這種認可使我們有更多的機會參與合作與競爭，極大地促進了企業發展。

總之，文體活動的開展極大地促進了職工與工作、職工與職工、職工與團隊、職工與領導、企業與社會的和諧，有力地促進了企業文化的建設，以積極的富有創新力的和諧企業文化有效地促進企業的快速發展。企業是社會的細胞，是構建社會主義和諧社會的主體，它的一切行為與社會緊密相關。所以只有企業和諧了，企業才能得到持續發展；企業持續發展才能促進社會的持續發展，社會才可能和諧。

仲光旭

第四篇：制度促進企業文化

企業文化建設管理制度 1.總則

為規范公司企業文化管理工作，營造良好的企業文化建設氛圍ie，促進公司企

業文化管理工作健康有序推行，特制定本制度。2.職責 2.1總經辦

2.1.1審議確定公司企業文化核心內容。2.1.2審批公司各項企業文化管理制度。2.1.3審批公司企業文化發展規劃。

2.1.4審批公司企業文化的工作計劃。

2.1.5對相關企業文化的各項重大事項進行決定。

2.2人力資源部是企業文化管理的執行機構，在總經理領導下開展如下工作： 2.2.1研究和制定公司企業文化核心內容。2.2.2制定公司各項企業文化管理制度。2.2.3制定公司企業文化發展規劃。2.2.4制定企業文化工作計劃。

2.2.5制定公司對內、對外宣傳規范，并監督實施。2.2.6組織開展對企業文化重要議題的相關研究。

2.5.7開展公司對內、對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動。3.企業文化建設的目標 3.1提升公司形象美譽度。3.2提升公司價值認同感。3.3提升公司內部凝聚力。3.4提升公司行為規范性。

3.5提高員工的文化水平、整體素質、增強工作動力。4.企業文化建設

4.1企業文化建設的基本內容： 4.1.1物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設（中層文化），主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標準和規定，如：行為、公關、服

務等。

4.1.2理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場

觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。4.2企業文化建設的步驟 4.2.1確定mi（理念識別），包括：

4.2.1.1確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充

分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

4.2.1.2 確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企

業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營

活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕 育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必

須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信

念和追求，并由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和

本單位特色，體現出企業的經營理念。

4.2.2確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它

是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生

產經營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。

企業作風是企業全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。4.2.3確立vi（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管

理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—

否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印

刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。4.2.4確立bi（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一

系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。4.2.5以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是

“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是

企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大

社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能

培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工

作。

4.2.6內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應

與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一

樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經

營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種

形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

4.2.7目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化

之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊

重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現

優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使

企業各項規章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

4.2.8寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環

境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各

種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美

化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種 游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化

藝術節等；小型活動經常化。5.企業文化器物設計與管理

5.1 企業文化器物是公司企業文化外在表現形式，公司對顯相關器物的設計應直

觀、生動的表現企業文化的核心思想。5.2企業文化器物包括如下內容： 5.2.1公司名稱（全稱、簡稱）、企業標示、品牌標志圖案； 5.2.2公司標志標準字體、標準色、組合規范、輔助圖形； 5.2.3公司象征圖案、公司宣傳標語、吉祥物、公司之歌。5.3公司企業文化器物應用范圍如下：

5.3.1辦公用品、事務管理、企業證照、文件類； 5.3.2交通運輸工具類；

5.3.3指示、標識類，廣告展示陳列類，商品及包裝類； 5.3.4服飾類、公司出版物、公司禮品、公司網頁； 5.3.5 其他。

5.4人力資源部在充分聽取相關意見后，組織設計部門對企業文化器物進行設計，各項設計經總經理辦公會議認可后，人力資源部負責推行活動。6.企業文化推行

6.1人力資源部負責召開企業文化發布實施大會，進行企業文化宣導。6.2人力資源部企業文化負責人對實施中出現的問題進行及時整改。6.3人力資源部安排企業文化活動及培訓工作。6.4企業形象確定，實施及推廣。

6.5不定期舉行各類活動，加強企業文化宣傳，公司內部實施企業文化考核制度，公司外部利用各類傳媒手段宣傳企業文化，及時開展企業文化

6.6各部門嚴格按照企業文化手冊、員工行為守則等相關要求開展活動。7.企業文化宣傳方法說明

7.1宣傳所需費用預算，在開展宣傳活動之前，人力資源部確定活動預算，并報

總經理審核通過后方可執行。

7.2確定文化宣傳的具體方法：人力資源部根據企業的實際情況及預算確定進行

企業文化宣傳方法，方法主要包括一下：篇二：我對公司企業文化和管理制度的認識和理解

我對公司企業文化和管理制度的認識和理解

在一個成熟的企業里流淌著一條河，這條河就是企業文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新進企業的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業文化的魅力，下面我來談談我對企業文化的理解和看法，當然是大廈面前拋磚，不對之處敬請各位批評指正。

企業文化是一種氛圍，企業文化的真諦是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，我認為就是以人為本的思想，如何來體現平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛呢？靠制度來保障的同時我覺得氛圍也很重要，相同的事,相同的觀點，氛圍不同，文化就不同，效果也不同，企業文化它就在企業的每一位員工身上，通過每一位員工的點點滴滴的細節表現出來的全體員工共有的素養。

制度支持很重要，當企業文化和企業制度不能相互支撐的時候，企業文化只能變成無力的口號，在這個企業里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，確實是一件知易行難的事情，企業文化的口號可以印成標語上墻，制作成冊子發到大家的手里，但能不能讓大家領會在心里并有作用就很難說了，在企業文化建設過程中，真正地把文中字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執行了，我個人認為這樣才算是真正的企業文化。

建立清晰、穩定、相對公平的薪酬福利體系是企業文化建設的基本物質基礎，而合理、規范的制度化管理是企業文化建設的基本行為保障，是以人為本，內涵是以尊重公司員工為前提，努力服務顧客。作為企業文化建設，只有理念引導是遠遠不夠的，需要在向各級員工中不斷強化人本管理理念的同時，用合理、規范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業的各項基礎管理工作之中，柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工應該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達到企業對員工要求的一個基本底線，經過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。

企業文化的建設過程一定要突出重點和亮點，這樣才有的放矢，能旗幟鮮明地落實到兩三個點上，而且要重在點上落到實處和細節，并時時付出行動，說到做到，激發員工的意志和引起員工的共鳴并付諸行動中，就會實現從量變到質變的轉換。它不僅是一種文化,也是一門科學,它在一個企業一旦形成定勢，這個企業就具有了旺盛的生命力，對內可形成強大的凝聚力和頑強的戰斗力，使得企業經營目標順利實施，對外可產生輻射力和影響力，提高企業競爭能力。

要想行動落實到實處，教育監督必須要跟上，一個好的企業是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因為人都有惰性和懶散的特點，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務實、溝通和信仰，就必須要加強教育和監督，具體來說就是要認清企業文化的含義并改變固有的觀點和習慣，嚴格執行企業的制度和企業文化等，企業文化的建設就是對人的持續建設，是一個長期堅持努力積累的過程，從導向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩定六大方面持續對員工進行從理念到動作的反復導入、修正、培訓，通過共同價值的不斷引導來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業的文化，逐漸發展成具有下列精神的企業，就是：咬定發展、百折不撓的創業精神；科技領先、事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂范、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心系企業的主人翁精神篇三：公司企業文化管理制度

公司企業文化管理制度

1、目的

為了有效的維護企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于對公司企業文化的執行管理。

3、職責

公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。綜合管理部負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。各部門主管負責本制度的確認執行。

人力資源部負責本制度的編制、審核、監督執行。

總經理負責本制度的批準執行。

4、定義

企業文化：包括企業精神文化、企業制度行為文化和企業物質文化。

企業精神文化層：包括企業的核心價值觀、企業精神、企業道德等在生產經營中所形成的企業意識。

企業制度文化層：包括企業制度文化、企業目標、企業文化活動等以動態形式存在的文化。企業物質文化層：包括企業器物、企業標識、生產環境、生活環境等構成的器物文化。

5、具體內容

5.1 企業精神文化管理

5.1.1 企業精神文化層：是企業的思想，是員工內心的認識，是企業的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。

核心價值觀：用責任托起隆達的未來

企業使命：奉獻綠色能源，共建和諧未來

企業精神：實干創未來

企業愿景：同類機組國內一流

企業宗旨：科技隆達，綠色隆達，人文隆達

經營理念：為股東創造利益，為員工創造前途，為地方創造繁榮 5.1.2 企業文化宣傳 5.1.2.1利用網絡宣傳。網絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發展的現在，網絡宣傳已經成為每一個公司企業文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網絡也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設置總經理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負責策劃并實施。

5.1.2.2建立企業文化宣傳欄。企業文化宣傳欄是公司對內對外的窗口，也是公司員工了解公司動態、決策的窗口。主要包括：

“總經理致詞”體現了總經理對公司過去的總結，對公司未來的規劃以及對公司員工的期盼。由公司總經理負責提供，每年調整一次。

“公司簡介”是對公司發展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口，由公司綜合管理部負責提供，每年調整一次。

“公司大事記及榮譽”是公司發展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司綜合管理部負責記錄并提供，每半年更新一次。

“公司組織架構及人力資源一覽表”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負責制定，并根據公司人員變動情況更新。

“公司動態欄”是關于公司近期發展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司綜合管理部負責提供并及時更新。

“公告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關政策、決定的通道。由公司綜合管理部負責提供并及時更新。

“典范標榜人物”是公司對優秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。

“培訓專欄”是公司增強員工素質，為員工職業生涯發展進行規劃的最直接體現，也是員工自我發展所迫切需要的。由公司人力資源部根據部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工了解培訓內容的概況，并號召員工積極參與。培訓專欄內容每月更新一次，由公司人力資源部協助綜合管理部更新。

“文化活動欄”是公司發展員工業余生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。如公司的廠慶、春游會、定期的文娛活動、春節聯歡晚會、員工生日宴會等，由公司人力資源部擬定活動的時間安排及具體實施計劃，經總經理批準后，安排全體員工參加，活動內容應有創新，吸引員工踴躍參與。

“政治新聞”、“時事”、“體育、娛樂”是員工了解國內國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閑的一種方式。由公司綜合管理 部負責提供相關的報紙、書刊供員工閱讀。

“理念識別（mi）”即公司宗旨，是公司發展及行動的指導原則，是公司的戰略發展目標也是公司和員工共同追求的方向。由人力資源部同負責提供，并根據公司相應階段的發展目標及時更新。

5.1.3 企業文化活動

公司每年舉辦一次文體比賽活動，每年安排優秀員工于五一長假或國慶假期外出旅游一次，每年舉行一次技術、技能大比拼活動、每月從基層一線推薦10名員工與公司領導進行思想交流。

5.2 企業制度文化管理

5.2.1企業制度文化層：是企業員工在具體工作中應用的文化，是企業制度內涵真理被員工心理接受、并自覺遵守的結果，它對企業員工起到規范的作用。

管理理念：高嚴細實抓管理，持之以恒求發展

安全理念：今天的隱患，明天的災難

科技理念：匯聚全員智慧，追求科技領先

人才理念：人才為企業提供發展動力，企業為人才打造成長平臺 學習理念：智慧源于學習，知識成就未來

5.2.2 企業制度有：行政辦公管理制度、財務管理制度、技術管理制度、生產管理制度、企業文化建設管理制度等。

5.2.3公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。5.2.4生產管理：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產技術和生產效率的同時，實施對生產過程中安全的全面監控和安全關鍵設施的建設和維護，是我們生產控制的基本步驟。如何有效的降低管理成本和生產成本是管理部門的首要職責，當然必須在保障員工合理待遇的基礎上降低成本。加強崗位技能培訓是加強生產技術和生產效率的有效辦法，同時也是控制生產成本的可行方法。堅持安全生產，是我們公司一直堅持的基本原則。具體操作見相關管理制度。5.2.5 企業目標

抓住國家經濟企穩回升的有利時機，深入分析研究當前生產經營形勢，在克服困難、確保完成全年生產經營任務的同時，做好減虧控虧工作，力爭扭虧為盈。5.3企業物質文化管理

5.3.1企業物質文化層：是企業工作環境中融入的文化，具有企業顯著個性，它充分反映精神層文化和制度層文化。

5.3.1.1企業標識代表著一個公司的形象，我們要做到社會或客戶看到我們的標識就知道我們的公司，這也是視覺識別中最重要的一部分。

企業名稱：周口隆達發電有限公司

圖形標志：

印刷字體：

5.3.1.2導視標記：規范的廠區指示，是展現企業形象和精神的重要部分。如：廠區導視標記、作業區導視標記、建筑導視標記等。具體由綜合管理部及相關部門負責實施和管理。

第五篇：讓企業文化落地

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讓企業文化落地

作者：

來源：《現代國企研究》2013年第08期

起飛容易，落地難。這是對當今企業文化在中國發展過程中最好的詮釋。

不可否認，企業文化已經被企業家視作企業競爭的軟實力、核心競爭力，越來越多的具備遠見卓識的企業家們開始關注企業中人的主觀能動性和情感因素。企業文化固然重要，但只有真正“落地”后才是有用的，才能給企業帶來和諧的氛圍、高效團結的團隊、規范的行為、理想的業績和良好的口碑。

怎樣才能做到企業文化落地？換句話說，如何做到使企業的每一個員工都能夠把企業倡導的理念轉化為一個個創新的行為和結果。這其實是一個如何實現言行一致、結果導向、執行到位的管理課題。這個課題沒有標準答案，可謂是“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”。本期《現代國企研究》聚焦欄目就企業文化如何落地這個話題進行深入探討，希望能對為此而糾結的企業家們有所啟發。