第一篇：讓企業文化落地生根

讓企業文化落地生根——評《企業靈魂》一書

中國企業需要建立符合具有自身生命力且中國特色的管理模式，中國企業更需要基于自身文化環境的企業文化戰略管理模式，中國管理咨詢需要更適合中國企業植根發展的企業文化理論支持以及企業文化戰略管理咨詢實踐技術。西方管理思潮不斷涌向中國，沖擊中國企業眼球的是眼花繚亂的各種管理概念走馬觀花地輪番上陣，我們不禁要問，那些忙不迭地為中國企業推介國外所謂先進管理套路的人們，你們真正考慮過中國企業薄弱的基礎了嗎？你們是為了借著西式概念炒作自己的名聲、賣好自己的書、還是真正為了本土企業的利益？中國企業管理是時候必須要搭建自身特色的足以抵御風險的管理體系了。中國文化博大精深，生于斯而長于斯的本土企業有著脫離不了的傳統歷史的沉淀，在本土企業借著西方管理技術的殼迅速發展的同時，我們不能不看到在其企業運行的基本管理哲學中，無不充盈著中國傳統哲學的思辯模式。中國企業管理有著天然的后發優勢，也就是在強大的政策導向中快速成長，并且面臨對西方所有管理思想的盡情應用。大部分企業都在極短的時間里經歷了生產競爭、營銷競爭以及品牌競爭的階段，并且已經開始在戰略和文化上感到迷茫，甚至在戰略規劃已經明朗，未來的路已經明確的情況下，仍然為如何凝聚人心而困惑不已。中國企業無須重走西方舊路就可以捕捉到文化競爭的硝煙。盡管大部分企業可能尚未交班或者正處于第二代領導人的階段，盡管大部分企業在急劇發展之中尚未完全消化什么是管理，我們仍然堅持中國企業必須將企業文化放到戰略管理的高度上進行重視，否則企業文化管理框架無法搭建，只靠戰略的執行以及人力資源的激勵，難以支撐未來的國內外競爭。致力于中學為體，西學為用，實證研究與哲學思辨相結合，企圖發展出來適合中國本土企業的企業文化模式是應然的使命。中國本土的管理咨詢公司作為本土管理模式的開路先鋒，必然要承擔著研究、發展適合本土企業文化的理論及實踐任務。《企業靈魂》是經盛管理咨詢文庫的企業文化實操叢書的第一本，它強調理論與實踐并重，書里將目前國內外最流行的企業文化理論以及相關知識都做了介紹，力求理論體系化，操作實踐化，是當前介紹企業文化理論最完善的書籍之一，同時將經盛公司自主知識產權的一部分理論與實踐案例都在書中做了介紹，務求讀者能夠自助掌握企業文化的實操流程。根據目前的企業文化業界，負責任的學者研究仍然側重于挖掘以西方經濟學、組織行為學等理論為基礎的研究或者忙于不斷深入構建企業文化理論的框架；而CI策劃人早已隨著CI熱的沉寂而得不到中國企業的首肯；部分開拓市場者則在尚未具備企業文化理論理解的情況下，試圖從人力資源測評的基礎上發展企業文化測量，難以有全面及后繼解決問題的能力。廣州經盛管理咨詢公司作為目前國內最早最權威的企業文化管理咨詢專家之一，在豐富的管理咨詢實踐中不斷提升核心能力，引領中國企業文化戰略模式的研究前沿，更通過文化與戰略、文化與人力資源的出色協同使企業文化由虛入實，落地生根。經盛管理咨詢強調戰略與文化是高端，只有站在這樣的高度才能有足夠的底蘊為中國本土企業貢獻心力，才能從根本上抓出問題的根源，而不是頭痛醫頭，腳痛醫腳。因此一直在努力豐富企業管理咨詢全方位的綜合知識、能力的基礎上探求中國特色企業文化模式的創立，并制定中國企業文化管理咨詢的規范，指導中國企業文化戰略的實操，以使更多的企業重視企業文化，更多的管理者能夠運用企業文化管理工具進行企業文化建設。就目前中國企業的企業文化實施流程而言，僅僅是就流程而流程，在導入企業文化管理咨詢的公司中，企業文化實操者仍然感到迷茫。《企業靈魂》的根本立論就在于：企業文化戰略實施要深入開展，其關鍵在于思維模式的轉變與提升，因此，在該書的論述之中，葉生博士并不僅僅提出獨創中國特色的企業文化管理模型、工具、流程、文案，同時也注重于闡釋支撐四大模塊背后的管理思維，只有思維的提升才能決定企業文化的升華。《企業靈魂》是極為適合于那些正準備開展企業文化躍升的系統工作的企業管理者們，能夠掌握初步的企業文化建設的方式方法。

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第二篇：淺談讓企業文化在基層單位落地生根

淺談讓企業文化在基層單位落地生根

摘要：優秀的企業文化是企業的靈魂，是企業持續發展的精神支柱和動力源泉。國家電網公司以“誠信、責任、創新、奉獻”的基本價值理念體系為核心，大力推進統一的企業文化體系建設。近年來，太原供電公司在加快企業發展的同時，不斷加強企業文化建設，以深入學習傳統文化促進企業文化全面落地，為企業發展注入了新的活力。

關鍵詞：企業文化、落地 國家電網公司開展企業文化建設以來，基層單位對內對外宣傳都充分彰顯了公司的企業文化，干部員工也都對公司的核心價值觀、企業文化理念耳熟能詳。目前，公司對國網公司企業文化的宣貫工作的基本目標已經初步達到，企業文化“內化于心”初見成效。但是，企業文化建設更重要的是實踐，是落地生根，是落實在行動上。因此，就要將理念轉變為一個個的行為規范，“外化于行”，將國網公司核心價值觀演變為員工的行為規范，細化到每一個崗位，讓“誠信 責任 創新 奉獻”成為每一位員工的實際行動，讓企業文化在基層單位落地生根。

一、源遠流長的傳統文化是現代企業文化的活力源泉

（一）中國傳統文化源遠流長，博大精深。長久以來，以儒家思想為代表和核心的傳統文化，已牢固地沉淀于中華民族的心理，形成長盛不衰的傳統美德、人格價值及品行修養，激勵著我們承擔起人生責任、社會責任及時代使命。

（二）企業文化是“做人”的文化，是“以人為本”實現人的價值最大化的文化。而“以人為本”是中國傳統文化的一大精髓，主要是以人生價值目標和意義實現為標準，體現為以民為本、重人倫遠鬼神、肯定自己的心性向善這三個方面。這是當代世界范圍內都在推崇的企業倫理，同時也與國家電網公司積極倡導“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價植觀和“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的基本信條不謀而合。

（三）企業文化是運用文化的特點及規律，以提高人的素質為目標，以尊重人、理解人的主體地位為原則，以培養企業價值觀和企業精神為核心內容，以爭取經濟利益和社會利益為目的的管理理論和管理方式，具有象征性、唯一性、穩定性等特點，這與中國傳統文化也是一脈相承的。

近年來，太原供電公司始終堅持“以人為本”的治企方針，從轉變人的思想觀念做起，積極組織員工深入學習傳統文化，并將企業文化建設根植于傳統文化的土壤中，促進了企業文化的全面落地。

二、外化于行，將核心價值觀演變成員工的行為規范 國網公司的核心價值觀“誠信 責任 創新 奉獻”，給我們的行為規范確立了大的方向，但不同崗位的員工，價值觀的表現方式也有所不同，怎樣才能做到“誠信 責任 創新 奉獻”，需要有具體的內容來支撐。在執行過程中，要分層次、分類別地細化每個科室、每個班組、每個崗位的行為規范，來促進企業文化的積淀。

（一）打造科室行為規范。科室對實現公司核心價值觀起著至關重要的作用，這就要求各科室將“誠信 責任 創新 奉獻”核心價值觀，實實在在地化解到切實可行、易操作的行為規范中。“誠信”重在提升執行力，在完成領導交辦的任務中，通過細化時間節點，來促進高效有序。“責任”重在權責統一，以服務基層為宗旨，盡職盡責。“創新”需要有創新的意識和創新的思維，率先打造行為規范，就是創新的一大舉措。“奉獻”意為員工要特別能吃苦、特別能奉獻，既要立足崗位奉獻，也要定期開展公益活動，彰顯企業的社會責任。

（二）打造班組行為規范。班組是企業最活躍的細胞，是完成公司各項安全生產、經營管理各項任務的“一線方陣”。企業的發展戰略、管理目標都需要在班組中落實，并直接產生企業的效益。打造班組行為規范，有利于在公司系統全面踐行國網公司核心價值觀。

（三）打造崗位行為規范。企業戰略，需要全體員工的共同推進。打造崗位行為規范，是學習實踐科學發展觀，踐行國網公司核心價值觀，全面完成公司的各項工作任務的關鍵。在行為規范的制定上細化到要遵守公司各項規章制度，按流程辦事；制定的工作計劃要按時完成；要定期學習新知識，提升自身綜合素質。通過一系列具體要求，督促員工養成辦事高效的行為習慣，成為“誠信 責任 創新 奉獻”的實踐者。

三、宣傳引導，制度約束，營造優秀企業文化氛圍

在各個行為規范形成之后，還要通過長期培育和約束，才能養成良好的習慣，做到外化于行，讓企業文化在基層單位落地生根。

（一）示范帶頭，宣傳引導。良好的公共氛圍，會直接影響員工個人意識形態的養成。而領導的影響力、榜樣的影響力、團隊的影響力、宣傳的影響力等將直接作用于員工的意識形態和行為方式。

好的領導班子能帶出一支好的員工隊伍。正人先正已，從加強“四好領導班子”建設開始，為員工樹立起正確的行為規范。

榜樣是一種向上的力量，是一面鏡子，是一面旗幟，在朝夕相處的工作環境里，榜樣的言傳身教能直接影響到身邊的員工。要善于挖掘先進典型，并組織先進典型與身邊的人多溝通、多分享心得、經驗，在交流方式上要掌握藝術和技巧，實現在潛移默化地過程中，讓更多的員工成為先進典型。

一個團隊里，多數人的行為方式會影響少數人的行為方式。從建立優質、高效團隊入手，明確團隊目標、團隊愿景。目標、愿景要貼切實際，簡單易于操作，符合基層工作特點，才能達到效果。

宣傳工作對員工的影響較為直觀。可利用公司網站這一平臺，通過事跡展示等來影響員工。有效利用網絡成長社區這一載體，定期向員工推薦管理藝術、勵志類文章，啟迪員工心智。

（二）制度約束，養成習慣。企業文化的形成，依靠制度約束來實現，這就需要通過一級抓一級的追蹤來實現制度的約束。班組長負責班員的習慣養成，科室負責班組長及科室成員的習慣養成，領導負責管理人員的習慣養成，形成一個“三級控制”管理體系。在追蹤過程中，要建立考核機制和激勵機制，獎懲并重，強力推進。要做好檢查和反饋，對于不易養成的行為習慣，要加強分析，制定切實可行的措施，縮短“磨合期”。

在企業文化建設中，汲取中國傳統文化中的精華，有利于企業文化的落地生根，有利于企業的又好又快發展。通過引導員工提高對企業核心價值觀、管理理念體系的認同度，并轉化為個人的人生價值觀取向和行動，使企業獲得巨大的向心力、凝聚力和社會價值認同，增強企業核心競爭力。所以，企業文化只有“動”起來，持之以恒，落地生根，國家電網公司企業文化建設才能向前邁進，取得成效。

第三篇：企業文化重在落地生根

企業集團文化重在“落地生根”

很多企業建立了核心價值觀，設計了企業形象，完成了企業識別系統，但就是效果不佳，沒有形成預想的企業文化。究其根源，問題在于企業文化該如何落地生根？企業文化之所以不優秀，缺失的是執行力，企業文化的關鍵在于執行。

落地生根，是企業集團文化建設成敗的重要決定因素。它的重點在于使集團文化的“核心價值理念”在成員企業中成功落地，并開花結果。換言之，就是努力把富有特色的企業文化流程化、制度化，實現從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的“落地”，使企業文化理念外化于形、內化于心、固化于制，實現制度、行為、形象的完整融合。

企業文化的源頭來自于企業管理層在經營管理實踐中的深層次思考。企業高層在思考過程中，構建了企業的核心價值觀、基本理念和行為準則。它通過一定的方式傳達出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業的經營管理制度和經營管理過程中，體現于員工的行為，這就是企業文化的實質。

縱觀國內兼并重組的大型企業集團，其勢波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，一切都源于重視集團企業文化，注重文化融合，使企業文化在企業“落地生根”，成為企業發展之魂。

這些企業集團，通過召開“企業標志推介會”、“企業標志應用推廣會”，提出企業上下應用標志的具體規定和基本要求。通過企業內部報紙、電視臺、網站等宣傳陣地，以一個統一的形象、統一的聲音，對內開展有針對性的理念教育，統一視覺形象，組織豐富多彩的文體活動，推進技術進步，開展科技創新等，增進內部品牌共識、文化融合。對外，通過企業的整體識別，以耳目一新的統一企業標志使企業在與社會聯系，為社會服務的過程中，樹立良好的企業形象。

企業理念不能光寫在紙上，必須內化于心，被廣大職工接受、認同并成為他們自身思想、工作、生活的自覺行動，才是真正的企業文化。有的企業集團在確立了核心價值體系之后，在全集團范圍充分利用報紙、電視、網絡、標語、櫥窗等多種方式方法對核心價值體系進行宣傳，并利用學習會、研討會、推廣會、故事會、展覽會、歌舞會等形式，有計劃、分層次、分專題、多形式地進行學習宣貫，使核心價值理念真正內化于心，并轉化為發自內心而采取的行動。

環境對于人們有著潛移默化的巨大影響。有些企業集團從促進職工全面發展的角度出發，不斷加大投入，加快優化職工的生活、生產環境，營造整潔優美、健康向上的文化環境和工作氛圍。在下屬的各個子公司、部門都有相應的企業理念標語，展示出企業獨特的企業精神、企業形象和行為規范，在潛移默化中規范著每個職工的思想和行為。春風化雨，潤物無聲。每一棟整潔的廠房、每一片清新的綠地、每一個亮麗的廣告牌、每一道多彩的霓虹燈，都會成為集團企業文化風景線，使文化理念變得可聽、可視、可感，潛移默化地對職工發生作用，促進著文化內化，最終促進職工的全面發展。

企業是由一個個有血有肉、有各自思想的職工構成，他們的行為方式、工作風格才是這個企業真正企業文化的表現形式。把這一“心

靈契約”加以固化，使全體職工認同的價值到真正踐行共同價值，讓企業文化不至于“雙腳懸空”和“云中漫步”，就要以創新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化靈魂和內涵。這些成功的企業集團，圍繞既定的企業目標，從參與國內國際競爭和企業實際出發，及時把企業文化戰略的目光投向戰略文化、誠信文化、創新文化、安全文化、質量文化等系列文化制度構建和完善上來，以先進的文化理念推進企業管理精細化，推進生產過程科學化、生產方式文明化、經濟效益最大化和社會效益最佳化，努力在國內國際兩個市場上建立競爭優勢。同時，把企業文化建設融入到企業生產經營和全方位管理之中，以子公司和所屬單位各具特色的制度文化創新為豐富內涵，舉綱帶目，在整個企業集團形成與企業管理緊密結合的行之有效、豐富多彩、各具優勢的企業文化管理體系。以把企業文化落實到具體生產單位為重要依托，推進企業文化落地，使之融入到各個單位的生產過程，落實到一線職工崗位實踐，成為打造優質產品和培育高素質人才的巨大力量。

管理深處是哲學，執行背后是文化。事實證明，物質資源不斷衰化，唯有文化生生不息。一個企業集團，只有讓集團文化在企業內落地生根，才能在市場競爭中勇立潮頭，長足發展。

第四篇：拓展心得體會：如何讓企業文化在員工心中落地生根？

如何讓企業文化在員工心中落地生根？

企業文化是企業持續發展的動力，如何讓文化理念轉變成職工的自覺行動，讓企業文化在職工心中落地生根呢？明陽天下拓展公司經過多年的企業培訓，總結出以下幾個方面。

建立共同的核心價值觀是企業文化落地生根的思想基礎。企業價值觀是指導企業行為的根本思想、理念和原則。讓企業的核心價值體系轉化為職工的思想共識，用核心價值體系推進企業文化建設，最直接、最有效的方式就是突出人本管理。因為人是文化建設的主體，只有讓全體員工認可核心價值觀并融入到各自的行為中去，才能發揮核心價值觀的強大推力，使企業文化落地生根。

建立共同的核心價值觀可以通過“區分兩個層次，抓住兩個重點，圍繞一個目標”來實現。“兩個層次”即職工層和管理層；“兩個重點”即增強凝聚力和提高執行力；“一個目標”即以提高職工對企業的忠誠度為目標。堅持以人為本，一方面是以人的理想信念為本，培養團隊精神；另一方面是以提高人的綜合素質為本，提高團隊執行力。管理層的執行力表現在要把握規律、創新思維、正確決策；職工層的執行力表現在高效、優質地完成指令計劃。因此，要提高管理層的履職能力，提高職工層的技術業務素質，不斷完善人才激勵和培訓機制，使其各盡所能。同時，還要進一步加強民主管理，使職工在工作中有成就感、精神上有幸福感、物質上有滿足感，提高職工對企業的忠誠度。

建設學習型團隊是企業文化落地的必要準備。企業文化是為實現企業目標服務的，企業目標決定著文化建設的類型、特征和方式。21世紀企業間的競爭實質是學習能力的競爭。要將知識學習變成能力產出，將實踐能力變成財富產出。通過學習體系建設形成團隊學習機制；通過建立學習創新與政治榮譽、職業發展、薪酬分配掛鉤的制度體系，形成主動學習、自覺學習的激勵保障機制。通過提升員工和企業整體學習力，促進企業文化落地，最終提升企業核心競爭力。

實施品牌戰略是企業文化落地的著力點。品牌濃縮著企業文化的精華，體現著企業文化的氣質，是企業綜合競爭力的標志。因此，實施品牌戰略是推進企業文化與經營管理相融合、提高企業綜合競爭力的最佳著力點。品牌價值的核心資源是企業文化積淀，品牌需要企業文化的支撐，從而使品牌戰略與企業文化建設相得益彰。

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第五篇：讓黨建責任落地生根

讓黨建責任落地生根

全國基層黨建工作重點任務推進會強調，要進一步明確要求、細化措施、壓實責任，推進基層黨建各項任務落實。管黨治黨的責任是最根本的政治責任。基層黨組織書記作為黨的建設“一線總指揮”，必須把落實黨建責任作為職責所在、使命所系，在推進基層黨建工作中下功夫、見真章。

心中有黨是落實黨建責任的根本要求。心中有黨具體而不抽象，抓不抓黨建、抓沒抓好黨建，實質是對基層黨組織書記憂患意識、黨性意識的拷問。要樹牢黨建責任心。牢記“第一身份是黨的書記、第一職責是管黨治黨”，把“黨建是最大政績”作為鐫刻在思想靈魂深處的價值認同，時時勿忘、時時檢視。要落實黨建責任制。端正政績觀、發展觀，正確認識并處理好發展第一要務和黨建第一責任的關系，既算好經濟賬，更算好“政治賬”，以高度的政治責任感和歷史使命感對一個地方黨的建設負責。要精耕黨建“責任田”。科學制定黨建工作目標，完善黨建工作績效管理，從黨建工作薄弱點入手、向落實責任關鍵處發力，不因共性問題而不改、不因現實困難而不為，抓具體、抓深入，盯住抓、抓到底，把心中有黨轉化為聚精會神抓黨建的生動實踐。

務實為民是落實黨建責任的價值取向。民心是最大的政治，為民謀福祉是落實黨建責任最核心的價值取向。要堅持以人民為

— 1 — 中心的工作導向。著眼于為黨爭取人心、贏得民心，整體推進各領域融合引領型基層黨組織建設，經濟發展、社會事業、民生改善始終體現人民至上，讓黨的工作群眾看得見、感受得到。要眼睛向下、重心下移。建立縣領導分管鄉鎮、村級事務準入、村干部績效考核等制度，推動基層工作規范高效、活力迸發。實施基層黨組織標準化建設，推行先進黨組織星級化管理，后進黨組織差異化整頓，推動基層黨組織每年有變化、年年有進步。要在促進脫貧攻堅、鄉村振興中不斷提升組織力。實施千名鄉村振興書記掛職培養和千名村級后備干部培育工程，開展村干部信息技術“掃盲”和“頭雁書記”評選，注重農村優秀人才、黨員、村干部“三向培養”，把最廣泛、最優秀的力量凝聚到脫貧攻堅、鄉村振興主戰場。

從嚴從實是落實黨建責任的行動指南。黨組織書記抓黨建工作是主業、是信任，必須把從嚴從實要求貫穿基層黨建工作全過程、各方面。要堅持清單化明責。全崗位建立黨建責任清單，分季度建立黨建重點任務清單，分領域建立黨組織工作清單，構建縱向到底、橫向到邊的黨建責任體系。要堅持精細化考責。抓住“關鍵少數”，嚴格黨組織書記抓黨建專項述職制度，形成黨建工作“書記抓、抓書記”格局。推行黨建工作片區管理，圈定劃小黨建責任網格，實行抓黨建“百分制”督查考評，倒逼黨建責任落細落實。要堅持規范化問責。縱深傳導“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職”的理念，對那些抓黨建停留在“動嘴皮子”“紙上功夫”— 2 — 甚至應付對付、失職失責的，要及時約談提醒，嚴肅問責追責，讓有責必問、問責必嚴成為常態。

自身過硬是落實黨建責任的底氣之源。只有自身過硬，落實黨建責任才有底氣和自信，群眾才會支持和信賴。要把牢“總開關”。深入開展“大學習、大討論、大調研”活動，開展黨建知識競賽，深入學習貫徹黨的十九大精神和總書記來川視察重要講話精神，切實做到學懂弄通做實。要鮮明“風向標”。旗幟鮮明抓班子帶隊伍，推薦使用干部突出政治標準，教育培養干部提升政治能力，讓想干事、能干事、干成事的“獅子型”干部有機會、有舞臺。堅持“以工作掙經費、以項目爭項目”，形成用實干考量、靠實績說話的干事創業導向。要常念“緊箍咒”。帶頭遵守黨風廉政各項規定，落實雙重組織生活制度，常態開展“走基層”活動，在一線接地氣轉作風抓落實。從群眾最關心、最急盼、最不滿處選題答題，健全政治巡察、陽光問廉機制，辦好用好“廉政聚焦”欄目、“有獎爆料”微信平臺、惠民資金監察大數據平臺，織密干部監督網絡，真正管到實處、嚴到份上。