第一篇：讓企業(yè)項(xiàng)目文化落地生根

讓企業(yè)項(xiàng)目文化落地生根

——建安公司杭甬客專(zhuān)蕭山制梁場(chǎng)項(xiàng)目文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

前不久，尼日利亞等非洲國(guó)家外賓興致勃勃來(lái)到中鐵三局集團(tuán)建安公司蕭山制梁場(chǎng)，在局杭甬鐵路客運(yùn)專(zhuān)線經(jīng)理部經(jīng)理鄭杰的陪同下，對(duì)蕭山制梁場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了參觀和觀摩。在蕭山制梁場(chǎng)像接待這樣的各類(lèi)大型會(huì)議、參觀和觀摩，僅在今年4月至6月就有10多次。這就彰顯了建安公司蕭山制梁場(chǎng)在全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，走在了集團(tuán)公司的前列。

客運(yùn)專(zhuān)線作為中國(guó)鐵路建設(shè)最高水平的競(jìng)技舞臺(tái)，建安公司蕭山制梁場(chǎng)自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，始終把“六位一體”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為建設(shè)世界一流客專(zhuān)目標(biāo)的重要手段，把客運(yùn)專(zhuān)線的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝、新要求作為鐵路客運(yùn)專(zhuān)線建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，貫穿于梁場(chǎng)建設(shè)的全過(guò)程。并結(jié)合三局特色，按照“知行合一，勇?tīng)?zhēng)第一”的企業(yè)管理理念，結(jié)合梁場(chǎng)自身實(shí)際，將鐵道部的“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念融入到梁場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和項(xiàng)目文化建設(shè)中。

完善體系，堅(jiān)持規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化

客運(yùn)專(zhuān)線與一般鐵路干線相比，決不是速度160公里∕小時(shí)與350公里∕小時(shí)的區(qū)別，而是思想觀念、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝水平和管理水平的新飛躍，必須要有一套完善、規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn)的制度體系作保證。“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。”深諳兵家常理的梁場(chǎng)“班子”一進(jìn)場(chǎng)就瞄準(zhǔn)了這一點(diǎn)，緊緊圍繞鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求和杭甬公司“第一次就做對(duì)”的管理理念，從建章立制入手，建立了科學(xué)合理、切合實(shí)際、操作性強(qiáng)、種類(lèi)齊全的各項(xiàng)規(guī)章制度。提出了“施工進(jìn)度領(lǐng)先、安全質(zhì)量受控、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、信用評(píng)價(jià)爭(zhēng)先、成本管理高效、科技成果豐碩、項(xiàng)目黨建優(yōu)秀、企業(yè)文化突出、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和諧、職工之家幸福”的十二大項(xiàng)目管理目標(biāo)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。制定了安全質(zhì)量、施工工藝、過(guò)程控制、工期保證、環(huán)保控制、成本控制和員工培訓(xùn)八大管理體系，形成了以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六位一體”為著力點(diǎn)的，涉及施工行為、執(zhí)行、操作等方面的綜合管理體系。使中鐵三局集團(tuán)建安公司蕭山制梁場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)后即在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的正確軌跡上運(yùn)行。

精干高效，堅(jiān)持人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

在人員配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，蕭山制梁場(chǎng)根據(jù)工作崗位的要求，從其他客運(yùn)專(zhuān)線抽調(diào)精兵強(qiáng)將，從公司范圍選派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理者組建了新的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工大都具有多年鐵路尤其是客運(yùn)專(zhuān)線施工和管理經(jīng)驗(yàn)，各部門(mén)管理及施工人員也大多是從石太、武廣、京滬、石武等客運(yùn)專(zhuān)線抽調(diào)過(guò)來(lái)的精兵強(qiáng)將，具有豐富的客專(zhuān)施工經(jīng)驗(yàn)。人員配備標(biāo)準(zhǔn)上體現(xiàn)一個(gè)“高”字，實(shí)現(xiàn)了崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿足管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化。為切實(shí)加強(qiáng)參建人員對(duì)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)。蕭山制梁場(chǎng)對(duì)各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)人員、尤其是一線作業(yè)人員，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的所有崗位和技術(shù)工人100%經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，100%持證上崗。一年來(lái)，梁場(chǎng)陸續(xù)舉辦安全、質(zhì)檢、試驗(yàn)檢測(cè)人員、物資設(shè)備、計(jì)劃財(cái)務(wù)、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、信用評(píng)價(jià)、特殊工種和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)共計(jì)26余次，培訓(xùn)人員達(dá)580人次，為杭甬客專(zhuān)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的智力支持。

突出重點(diǎn)，堅(jiān)持過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

在過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，梁場(chǎng)以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為重點(diǎn)，抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。在安全管理上，嚴(yán)格按照劉部長(zhǎng)提出的“不做違法的事、不違章作業(yè)、不用低素質(zhì)的人、不當(dāng)老好人、不吝嗇投入、不存在僥幸心理”指示精神，切實(shí)抓好四個(gè)到位即：組織機(jī)構(gòu)到位；措施到位；現(xiàn)場(chǎng)管

理到位；責(zé)任追究到位。通過(guò)“縱向到底，橫向到邊，組織到位，工作到點(diǎn)，責(zé)任到人，事前預(yù)警，過(guò)程嚴(yán)控，梯度推進(jìn)，縱深發(fā)展”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)格局，在很大程度上提高了廣大員工的安全意識(shí)及思想覺(jué)悟，有效地預(yù)防了各類(lèi)安全事故的發(fā)生；在質(zhì)量管理上，關(guān)口前移，堵住質(zhì)量隱患源頭。加大對(duì)原材料的監(jiān)控力度，從源頭上控制好材料的“入口關(guān)”。同時(shí)，加強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，確保原材料“進(jìn)場(chǎng)關(guān)”。針對(duì)客運(yùn)專(zhuān)線施工的特殊要求，蕭山制梁場(chǎng)編寫(xiě)了箱梁預(yù)制各個(gè)工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)、工藝要求的“口袋書(shū)”，發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)人員人手一冊(cè)；還先后派出項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和工程部、安質(zhì)部長(zhǎng)，參加鐵道部組織的客專(zhuān)施工技術(shù)培訓(xùn)，并采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩、外請(qǐng)專(zhuān)家授課和導(dǎo)師帶徒、以老帶新等方式，分別對(duì)試驗(yàn)、鋼筋、搗固、模板、預(yù)應(yīng)力張拉、真空輔助壓漿等施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保每個(gè)參建員工都能以嫻熟的技能，在各自的崗位上標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；在目標(biāo)管理上，圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和階段目標(biāo)，搶抓節(jié)點(diǎn)突破重點(diǎn)，分階段開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，使競(jìng)賽活動(dòng)真正成為促進(jìn)梁場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度的助推器。

文明施工，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

開(kāi)工伊始，蕭山制梁場(chǎng)即制定了《安全文明工地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，為有效地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，梁場(chǎng)按照中鐵三局《項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)用手冊(cè)》的要求并結(jié)合制梁場(chǎng)自身特色編制了《蕭山制梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方案》。對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了嚴(yán)格劃分并進(jìn)行了隔離，每個(gè)區(qū)域均嚴(yán)格按方案進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)梁場(chǎng)深入開(kāi)展了“抓樣板、樹(shù)典型”活動(dòng)，在學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，組織大家開(kāi)展了相互交流和觀摩，通過(guò)觀摩和交流，提升現(xiàn)場(chǎng)管理整體水平。實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范，基坑、水池、臨邊等安全防護(hù)設(shè)施完善，場(chǎng)內(nèi)通道平整堅(jiān)實(shí)，排水通暢，各類(lèi)標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)清楚、明顯，現(xiàn)場(chǎng)人員全部按規(guī)定和要求統(tǒng)一著裝，持證上崗。

蕭山制梁場(chǎng)始終堅(jiān)持以質(zhì)量保證體系為核心，以技術(shù)工藝為保障，以人員素質(zhì)為依托，以精品工程為載體，扎扎實(shí)實(shí)做好“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理工作，提升項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)了施工任務(wù)又好又快的完成，贏得了杭甬公司、上海鐵路局、集團(tuán)公司及三局指揮部等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。今年上半年被局、局黨委授予首批“星級(jí)”文化建設(shè)項(xiàng)目。

（宣傳部橋梁分公司供稿）

第二篇：企業(yè)怎樣讓文化落地生根

◆ 企業(yè)怎樣讓文化落地生根

山東某水泥制造企業(yè)，前身為一家國(guó)有企業(yè)，建于上世紀(jì)90年代，技術(shù)很先進(jìn)，管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)是從全國(guó)水泥行業(yè)征調(diào)來(lái)的。工廠建設(shè)時(shí)期，團(tuán)隊(duì)還表現(xiàn)出昂揚(yáng)的斗志和良好的合作精神。而當(dāng)工廠建設(shè)投產(chǎn)之后，先是領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部出現(xiàn)了不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，繼而發(fā)展到勾心斗角，發(fā)展到員工隊(duì)伍也拉幫結(jié)派。一個(gè)本來(lái)被寄予發(fā)展厚望的企業(yè)從投產(chǎn)開(kāi)始便出現(xiàn)虧損，連年積累，虧損直到數(shù)億。1999年，北京一家國(guó)有大型企業(yè)對(duì)這家企業(yè)實(shí)施了承債式收購(gòu)。收購(gòu)?fù)瓿芍蟊銓?shí)施改革。改革的第一步是全員降薪，因?yàn)殡m然多年虧損，但這個(gè)企業(yè)不僅有著過(guò)多的員工，并且員工人均收入始終屬于當(dāng)?shù)刈罡咚健５湫偷摹案F寺廟，闊方丈”表現(xiàn)。但是，很快這種改革遇到了強(qiáng)烈對(duì)抗，員工聚眾圍攻從北京派來(lái)的總經(jīng)理，直到動(dòng)手。最后，這家公司請(qǐng)了一家咨詢公司進(jìn)入，咨詢公司首先從企業(yè)文化入手，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)尤其是中國(guó)的國(guó)有企業(yè)，變革的主要成本是文化成本，而策略成本則是變革的次要成本。對(duì)方企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)班子用了半年的時(shí)間明確企業(yè)使命和價(jià)值觀，開(kāi)展了為期十次的轉(zhuǎn)變觀念的培訓(xùn)，并且組織考察了國(guó)內(nèi)數(shù)十家優(yōu)秀企業(yè)。這樣的工作使得企業(yè)的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)和骨干隊(duì)伍感到了震動(dòng)，重新建立了不甘人后的危機(jī)感和責(zé)任心。企業(yè)重新顯現(xiàn)活力，2000年，這家企業(yè)開(kāi)始贏利。建立和建設(shè)企業(yè)文化的工作獲得了初步成果之后，公司開(kāi)放實(shí)施再造企業(yè)的第二步：制度跟進(jìn)。公司重新設(shè)計(jì)了組織架構(gòu)，用人制度，薪酬與績(jī)效考核制度。企業(yè)開(kāi)始有人下崗，有人收入減少。與第一次變革相比，一切都在平靜中進(jìn)入。至2003年，這家企業(yè)的年利潤(rùn)達(dá)到千萬(wàn)元。無(wú)疑，這是一個(gè)成功的企業(yè)再造案例，企業(yè)文化得到了落地，企業(yè)把自己的使命變?yōu)閱T工團(tuán)隊(duì)的一種自覺(jué)的追求，把企業(yè)價(jià)值觀變成員工一種自覺(jué)的意識(shí)和自覺(jué)的行動(dòng)。并且，經(jīng)過(guò)持之以恒的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐之后，努力讓這樣的意識(shí)成為員工骨子里和血液里的一種東西。因此，衡量企業(yè)文化是否落地，關(guān)鍵是要看它對(duì)團(tuán)隊(duì)是否在產(chǎn)生作用力，作用力是否積極，是否一致。TOP

第三篇：讓企業(yè)文化落地生根

讓企業(yè)文化落地生根——評(píng)《企業(yè)靈魂》一書(shū)

中國(guó)企業(yè)需要建立符合具有自身生命力且中國(guó)特色的管理模式，中國(guó)企業(yè)更需要基于自身文化環(huán)境的企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模式，中國(guó)管理咨詢需要更適合中國(guó)企業(yè)植根發(fā)展的企業(yè)文化理論支持以及企業(yè)文化戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)踐技術(shù)。西方管理思潮不斷涌向中國(guó)，沖擊中國(guó)企業(yè)眼球的是眼花繚亂的各種管理概念走馬觀花地輪番上陣，我們不禁要問(wèn)，那些忙不迭地為中國(guó)企業(yè)推介國(guó)外所謂先進(jìn)管理套路的人們，你們真正考慮過(guò)中國(guó)企業(yè)薄弱的基礎(chǔ)了嗎？你們是為了借著西式概念炒作自己的名聲、賣(mài)好自己的書(shū)、還是真正為了本土企業(yè)的利益？中國(guó)企業(yè)管理是時(shí)候必須要搭建自身特色的足以抵御風(fēng)險(xiǎn)的管理體系了。中國(guó)文化博大精深，生于斯而長(zhǎng)于斯的本土企業(yè)有著脫離不了的傳統(tǒng)歷史的沉淀，在本土企業(yè)借著西方管理技術(shù)的殼迅速發(fā)展的同時(shí)，我們不能不看到在其企業(yè)運(yùn)行的基本管理哲學(xué)中，無(wú)不充盈著中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)的思辯模式。中國(guó)企業(yè)管理有著天然的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，也就是在強(qiáng)大的政策導(dǎo)向中快速成長(zhǎng)，并且面臨對(duì)西方所有管理思想的盡情應(yīng)用。大部分企業(yè)都在極短的時(shí)間里經(jīng)歷了生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)以及品牌競(jìng)爭(zhēng)的階段，并且已經(jīng)開(kāi)始在戰(zhàn)略和文化上感到迷茫，甚至在戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)明朗，未來(lái)的路已經(jīng)明確的情況下，仍然為如何凝聚人心而困惑不已。中國(guó)企業(yè)無(wú)須重走西方舊路就可以捕捉到文化競(jìng)爭(zhēng)的硝煙。盡管大部分企業(yè)可能尚未交班或者正處于第二代領(lǐng)導(dǎo)人的階段，盡管大部分企業(yè)在急劇發(fā)展之中尚未完全消化什么是管理，我們?nèi)匀粓?jiān)持中國(guó)企業(yè)必須將企業(yè)文化放到戰(zhàn)略管理的高度上進(jìn)行重視，否則企業(yè)文化管理框架無(wú)法搭建，只靠戰(zhàn)略的執(zhí)行以及人力資源的激勵(lì)，難以支撐未來(lái)的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。致力于中學(xué)為體，西學(xué)為用，實(shí)證研究與哲學(xué)思辨相結(jié)合，企圖發(fā)展出來(lái)適合中國(guó)本土企業(yè)的企業(yè)文化模式是應(yīng)然的使命。中國(guó)本土的管理咨詢公司作為本土管理模式的開(kāi)路先鋒，必然要承擔(dān)著研究、發(fā)展適合本土企業(yè)文化的理論及實(shí)踐任務(wù)。《企業(yè)靈魂》是經(jīng)盛管理咨詢文庫(kù)的企業(yè)文化實(shí)操叢書(shū)的第一本，它強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐并重，書(shū)里將目前國(guó)內(nèi)外最流行的企業(yè)文化理論以及相關(guān)知識(shí)都做了介紹，力求理論體系化，操作實(shí)踐化，是當(dāng)前介紹企業(yè)文化理論最完善的書(shū)籍之一，同時(shí)將經(jīng)盛公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一部分理論與實(shí)踐案例都在書(shū)中做了介紹，務(wù)求讀者能夠自助掌握企業(yè)文化的實(shí)操流程。根據(jù)目前的企業(yè)文化業(yè)界，負(fù)責(zé)任的學(xué)者研究仍然側(cè)重于挖掘以西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等理論為基礎(chǔ)的研究或者忙于不斷深入構(gòu)建企業(yè)文化理論的框架；而CI策劃人早已隨著CI熱的沉寂而得不到中國(guó)企業(yè)的首肯；部分開(kāi)拓市場(chǎng)者則在尚未具備企業(yè)文化理論理解的情況下，試圖從人力資源測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上發(fā)展企業(yè)文化測(cè)量，難以有全面及后繼解決問(wèn)題的能力。廣州經(jīng)盛管理咨詢公司作為目前國(guó)內(nèi)最早最權(quán)威的企業(yè)文化管理咨詢專(zhuān)家之一，在豐富的管理咨詢實(shí)踐中不斷提升核心能力，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略模式的研究前沿，更通過(guò)文化與戰(zhàn)略、文化與人力資源的出色協(xié)同使企業(yè)文化由虛入實(shí)，落地生根。經(jīng)盛管理咨詢強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與文化是高端，只有站在這樣的高度才能有足夠的底蘊(yùn)為中國(guó)本土企業(yè)貢獻(xiàn)心力，才能從根本上抓出問(wèn)題的根源，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。因此一直在努力豐富企業(yè)管理咨詢?nèi)轿坏木C合知識(shí)、能力的基礎(chǔ)上探求中國(guó)特色企業(yè)文化模式的創(chuàng)立，并制定中國(guó)企業(yè)文化管理咨詢的規(guī)范，指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)操，以使更多的企業(yè)重視企業(yè)文化，更多的管理者能夠運(yùn)用企業(yè)文化管理工具進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。就目前中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)施流程而言，僅僅是就流程而流程，在導(dǎo)入企業(yè)文化管理咨詢的公司中，企業(yè)文化實(shí)操者仍然感到迷茫。《企業(yè)靈魂》的根本立論就在于：企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施要深入開(kāi)展，其關(guān)鍵在于思維模式的轉(zhuǎn)變與提升，因此，在該書(shū)的論述之中，葉生博士并不僅僅提出獨(dú)創(chuàng)中國(guó)特色的企業(yè)文化管理模型、工具、流程、文案，同時(shí)也注重于闡釋支撐四大模塊背后的管理思維，只有思維的提升才能決定企業(yè)文化的升華。《企業(yè)靈魂》是極為適合于那些正準(zhǔn)備開(kāi)展企業(yè)文化躍升的系統(tǒng)工作的企業(yè)管理者們，能夠掌握初步的企業(yè)文化建設(shè)的方式方法。

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第四篇：讓黨建責(zé)任落地生根

讓黨建責(zé)任落地生根

全國(guó)基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步明確要求、細(xì)化措施、壓實(shí)責(zé)任，推進(jìn)基層黨建各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。管黨治黨的責(zé)任是最根本的政治責(zé)任。基層黨組織書(shū)記作為黨的建設(shè)“一線總指揮”，必須把落實(shí)黨建責(zé)任作為職責(zé)所在、使命所系，在推進(jìn)基層黨建工作中下功夫、見(jiàn)真章。

心中有黨是落實(shí)黨建責(zé)任的根本要求。心中有黨具體而不抽象，抓不抓黨建、抓沒(méi)抓好黨建，實(shí)質(zhì)是對(duì)基層黨組織書(shū)記憂患意識(shí)、黨性意識(shí)的拷問(wèn)。要樹(shù)牢黨建責(zé)任心。牢記“第一身份是黨的書(shū)記、第一職責(zé)是管黨治黨”，把“黨建是最大政績(jī)”作為鐫刻在思想靈魂深處的價(jià)值認(rèn)同，時(shí)時(shí)勿忘、時(shí)時(shí)檢視。要落實(shí)黨建責(zé)任制。端正政績(jī)觀、發(fā)展觀，正確認(rèn)識(shí)并處理好發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)和黨建第一責(zé)任的關(guān)系，既算好經(jīng)濟(jì)賬，更算好“政治賬”，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感對(duì)一個(gè)地方黨的建設(shè)負(fù)責(zé)。要精耕黨建“責(zé)任田”。科學(xué)制定黨建工作目標(biāo)，完善黨建工作績(jī)效管理，從黨建工作薄弱點(diǎn)入手、向落實(shí)責(zé)任關(guān)鍵處發(fā)力，不因共性問(wèn)題而不改、不因現(xiàn)實(shí)困難而不為，抓具體、抓深入，盯住抓、抓到底，把心中有黨轉(zhuǎn)化為聚精會(huì)神抓黨建的生動(dòng)實(shí)踐。

務(wù)實(shí)為民是落實(shí)黨建責(zé)任的價(jià)值取向。民心是最大的政治，為民謀福祉是落實(shí)黨建責(zé)任最核心的價(jià)值取向。要堅(jiān)持以人民為

— 1 — 中心的工作導(dǎo)向。著眼于為黨爭(zhēng)取人心、贏得民心，整體推進(jìn)各領(lǐng)域融合引領(lǐng)型基層黨組織建設(shè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)事業(yè)、民生改善始終體現(xiàn)人民至上，讓黨的工作群眾看得見(jiàn)、感受得到。要眼睛向下、重心下移。建立縣領(lǐng)導(dǎo)分管鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)事務(wù)準(zhǔn)入、村干部績(jī)效考核等制度，推動(dòng)基層工作規(guī)范高效、活力迸發(fā)。實(shí)施基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行先進(jìn)黨組織星級(jí)化管理，后進(jìn)黨組織差異化整頓，推動(dòng)基層黨組織每年有變化、年年有進(jìn)步。要在促進(jìn)脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興中不斷提升組織力。實(shí)施千名鄉(xiāng)村振興書(shū)記掛職培養(yǎng)和千名村級(jí)后備干部培育工程，開(kāi)展村干部信息技術(shù)“掃盲”和“頭雁書(shū)記”評(píng)選，注重農(nóng)村優(yōu)秀人才、黨員、村干部“三向培養(yǎng)”，把最廣泛、最優(yōu)秀的力量凝聚到脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興主戰(zhàn)場(chǎng)。

從嚴(yán)從實(shí)是落實(shí)黨建責(zé)任的行動(dòng)指南。黨組織書(shū)記抓黨建工作是主業(yè)、是信任，必須把從嚴(yán)從實(shí)要求貫穿基層黨建工作全過(guò)程、各方面。要堅(jiān)持清單化明責(zé)。全崗位建立黨建責(zé)任清單，分季度建立黨建重點(diǎn)任務(wù)清單，分領(lǐng)域建立黨組織工作清單，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的黨建責(zé)任體系。要堅(jiān)持精細(xì)化考責(zé)。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，嚴(yán)格黨組織書(shū)記抓黨建專(zhuān)項(xiàng)述職制度，形成黨建工作“書(shū)記抓、抓書(shū)記”格局。推行黨建工作片區(qū)管理，圈定劃小黨建責(zé)任網(wǎng)格，實(shí)行抓黨建“百分制”督查考評(píng)，倒逼黨建責(zé)任落細(xì)落實(shí)。要堅(jiān)持規(guī)范化問(wèn)責(zé)。縱深傳導(dǎo)“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職”的理念，對(duì)那些抓黨建停留在“動(dòng)嘴皮子”“紙上功夫”— 2 — 甚至應(yīng)付對(duì)付、失職失責(zé)的，要及時(shí)約談提醒，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)追責(zé)，讓有責(zé)必問(wèn)、問(wèn)責(zé)必嚴(yán)成為常態(tài)。

自身過(guò)硬是落實(shí)黨建責(zé)任的底氣之源。只有自身過(guò)硬，落實(shí)黨建責(zé)任才有底氣和自信，群眾才會(huì)支持和信賴。要把牢“總開(kāi)關(guān)”。深入開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng)，開(kāi)展黨建知識(shí)競(jìng)賽，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和總書(shū)記來(lái)川視察重要講話精神，切實(shí)做到學(xué)懂弄通做實(shí)。要鮮明“風(fēng)向標(biāo)”。旗幟鮮明抓班子帶隊(duì)伍，推薦使用干部突出政治標(biāo)準(zhǔn)，教育培養(yǎng)干部提升政治能力，讓想干事、能干事、干成事的“獅子型”干部有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)。堅(jiān)持“以工作掙經(jīng)費(fèi)、以項(xiàng)目爭(zhēng)項(xiàng)目”，形成用實(shí)干考量、靠實(shí)績(jī)說(shuō)話的干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。要常念“緊箍咒”。帶頭遵守黨風(fēng)廉政各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)雙重組織生活制度，常態(tài)開(kāi)展“走基層”活動(dòng)，在一線接地氣轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)。從群眾最關(guān)心、最急盼、最不滿處選題答題，健全政治巡察、陽(yáng)光問(wèn)廉機(jī)制，辦好用好“廉政聚焦”欄目、“有獎(jiǎng)爆料”微信平臺(tái)、惠民資金監(jiān)察大數(shù)據(jù)平臺(tái)，織密干部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，真正管到實(shí)處、嚴(yán)到份上。

第五篇：讓改革落地生根心得體會(huì)

讓改革落地生根心得體會(huì)

通過(guò)對(duì)貫徹總書(shū)記關(guān)于全面深化改革重要論述的學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到黨的十八屆三中全會(huì)已經(jīng)展開(kāi)全面深化改革的藍(lán)圖，黨中央在新的歷史起點(diǎn)上為進(jìn)入新時(shí)代的改革果敢抉擇、指引方向。為系統(tǒng)總結(jié)和展示改革的進(jìn)展和成就，迎接黨的十九大勝利召開(kāi)，河南電視臺(tái)組織拍攝了九集電視政論片《讓改革落地生根》，9月3日—9月11日晚在河南新聞聯(lián)播時(shí)間播出，河南省糧食局黨組和中原糧食集團(tuán)黨委高度重視，把學(xué)習(xí)觀看《讓改革落地生根》作為推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，確保學(xué)習(xí)取得成效。

一是召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議扎實(shí)部署。組織召開(kāi)全體工作人員收看《讓改革落地生根》專(zhuān)題會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，部署收看時(shí)間節(jié)點(diǎn)和措施，要求各科室每天觀看結(jié)束后交流學(xué)習(xí)感受，全部9集內(nèi)容觀看結(jié)束后，撰寫(xiě)心得體會(huì)，由綜合科負(fù)責(zé)存檔備案。專(zhuān)題片立足河南改革發(fā)展全局，首次以政論片的形式，對(duì)河南五年來(lái)全面深化改革的不平凡歷程進(jìn)行權(quán)威的梳理，以五年為跨度，展現(xiàn)黨中央頂層改革部署在河南的實(shí)施。要求以學(xué)習(xí)討論激勵(lì)改革，展現(xiàn)全體同志務(wù)實(shí)重干、扎實(shí)工作，推動(dòng)全面深化改革工作取得新成效，為中原更加出彩做出積極貢獻(xiàn)。二是結(jié)合“兩學(xué)一做”開(kāi)展討論。將收看電視專(zhuān)題片與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與學(xué)習(xí)貫徹總書(shū)記系列重要講話精神結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論。通過(guò)學(xué)習(xí)討論進(jìn)一步堅(jiān)定改革信心，進(jìn)一步增強(qiáng)改革決心，進(jìn)一步深化改革思維，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，補(bǔ)齊改革短板，以更有效的舉措、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)決落實(shí)中央和省委各項(xiàng)改革決策部署，切實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)改革工作。

三是堅(jiān)定改革信念砥礪奮進(jìn)。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到以習(xí)近平同志為核心的黨中央全面深化改革重大決策部署上來(lái)，堅(jiān)定改革信念，扎實(shí)做好本職工作，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。大家決心為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)同心協(xié)力、砥礪奮進(jìn)，不忘初心，牢記使命，為“決勝全面小康、讓中原更加出彩”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。

發(fā)展出題目，改革做文章。該片著力反映了以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略在河南的特色實(shí)踐，從各領(lǐng)域改革中的典型事例破題，講述全面深化改革中的“河南故事”，全景展現(xiàn)了中央關(guān)于全面深化改革的頂層設(shè)計(jì)如何在河南落地生根。同時(shí)，該片突出一個(gè)“落點(diǎn)”，深刻反映了省委、省政府如何秉持以人民為中心的發(fā)展理念，始終把改善人民生活、增進(jìn)人民福祉作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

黨的十八屆五中全會(huì)首次提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，把創(chuàng)新放在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。如果說(shuō)創(chuàng)新是中國(guó)發(fā)展的新引擎，那么改革就是必不可少的點(diǎn)火器。河南緊跟中央，已經(jīng)點(diǎn)燃起“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”這個(gè)騰飛的“新引擎”。改革，往往從最緊迫的環(huán)節(jié)改起。為拆除阻礙創(chuàng)新的制度藩籬，黨的十八大以來(lái)，河南省委、省政府圍繞科技體制改革，克難攻堅(jiān)，相關(guān)改革措施密集出臺(tái)。事實(shí)證明，伴隨著一些措施的推出，河南省創(chuàng)新能量不斷釋放，創(chuàng)新實(shí)力顯著增強(qiáng)。

3年前，總書(shū)記兩次親臨河南，為河南指明了深化改革的方向和重點(diǎn)，要求河南打好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、基礎(chǔ)能力建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化這“四張牌”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，需要中原更加出彩。

通過(guò)機(jī)關(guān)黨支部集體領(lǐng)學(xué)、討論、觀看政論片，我感受到了省委、省政府全面深化改革的決心與勇氣，要牢記總書(shū)記囑托，牢記勠力同心、砥礪前行的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；堅(jiān)定跟著黨中央令旗走的信念，努力踏實(shí)工作；要以此為契機(jī)，把專(zhuān)題討論與自身本職工作結(jié)合起來(lái)、與服務(wù)大局結(jié)合起來(lái)，用扎實(shí)的工作作風(fēng)，確保中央的方針政策及河南省糧食局和集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署不折不扣貫徹落實(shí)。此次通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到必須有先行先試的理念、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢酶母锏霓k法解決日常工作中遇到的難題，用創(chuàng)新的勁頭加快推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革步伐，用務(wù)實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并形成制度制定下來(lái)，再形成文化傳承下去。公司的硬件和軟件也要跟上，必須的條件要提供。只有這樣，才能夠落地生根，而不是隨便說(shuō)說(shuō)！

大型政論片《讓改革落地生根》傳遞出堅(jiān)定不移推進(jìn)改革大業(yè)的強(qiáng)大正能量，極大地激發(fā)了我們河南省和順裕州糧食儲(chǔ)備有限公司廣大干部群眾投身改革的熱情。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校瑢⑦M(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)改革信心和改革自覺(jué)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、省委部署，堅(jiān)定不移與黨中央及河南省糧食局和集團(tuán)公司保持高度一致，讓更多改革舉措落地生根，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。