第一篇：讓安全文化在班組中落地生根的幾點(diǎn)建議

讓安全文化在班組中落地生根的幾點(diǎn)建議

在三年多的現(xiàn)場管理中，筆者深深感受到班組文化對班組各方面工作的影響是巨大的，因此就班組安全建設(shè)這一話題，筆者想給關(guān)注班組安全管理的工作者們幾點(diǎn)誠懇的建議。有不當(dāng)之處還請大家給予批評指正，以便能在班組安全建設(shè)上形成共同探討，相互學(xué)習(xí)的良好氛圍。

每個(gè)企業(yè)管理者都清楚班組在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要地位，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。切實(shí)搞好班組安全建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一，也是搞好企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)，減少員工傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最切實(shí)有效的辦法。班組安全工作管理的好壞，將直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)發(fā)展。因此，對搞好班組安全管理的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考是非常必要的。管理分為，人管人、制度管人、文化管人。其中文化管人被視為最高的管理層級。如果讓安全文化在班組落地生根，必然會讓班組管理在企業(yè)管理中起到事半功倍的效果。下面筆者就安全文化在班組中落地生根提幾點(diǎn)建議。

一、首先要注重班組長的選配

班組成員處在生產(chǎn)第一線，班組長是生產(chǎn)一線組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位臵，可謂“兵頭將尾”，因此班組長的選配十分重要。一定要選拔思想好、責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。在班組長的帶領(lǐng)下，形成班組文化，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)。在我們生產(chǎn)一線的班組長能全做到以上幾點(diǎn)的不多。做的超過一半的班組長，班組的整體戰(zhàn)斗力、凝聚力就在全部班組中排名很靠前。班組長在長期的班組管理工作中，勢必會將自己在安全環(huán)保、技能提升、節(jié)能降耗、班組管理、現(xiàn)場作業(yè)管理方面的想法通過日常管理落實(shí)下去，最終體現(xiàn)在班組的現(xiàn)場作業(yè)上、任務(wù)完成的好壞程度上。時(shí)間長了就自然而然形成本班的班組文化。因此做好班組長的選配，對安全文化在班組中落地生根至關(guān)重要。

二、開展形式多樣的班組安全教育和班組安全活動(dòng)： 1.班組安全教育：

安全理論是枯燥乏味的，學(xué)起來不易掌握，容易忘記。因而工作中員工更是常常沿用承襲下來的習(xí)慣，不探究這些習(xí)慣的正確性。習(xí)慣一旦養(yǎng)成則不易矯正，長此以往，必釀大禍。習(xí)慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴(kuò)大，造成惡性循環(huán)。因此，對安全理論的學(xué)習(xí)很重要，卻很困難。

班組長要采用形式多樣的班組安全教育形式，如：崗位培訓(xùn)；班前班后會；剖析事故案例；觀看反映安全生產(chǎn)的電影、電視；標(biāo)語板報(bào)等。這些方式方法，生動(dòng)直觀形象、富有感染力，使安全教育不斷深入人心，起到事半功倍的效果。2.班組安全活動(dòng)：

安全活動(dòng)的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全有著密切的關(guān)系。公司規(guī)定班組必須堅(jiān)持每月搞兩次安全活動(dòng)。班組安全活動(dòng)要求內(nèi)容充實(shí)、聯(lián)系實(shí)際、形式多樣、講求實(shí)效，班組必須做好記錄，避免流于形式。但現(xiàn)在的班組安全活動(dòng)基本上是流于形式，部分班組長不想搞班組活動(dòng)，疲于搞班組活動(dòng)，更談不上善于搞安全活動(dòng)。

筆者認(rèn)為要通過班組幫扶，結(jié)合公司開展的領(lǐng)導(dǎo)干部包裝班組的機(jī)制，讓領(lǐng)導(dǎo)定期參加班組安全活動(dòng)，其好處是能引起員工對安全活動(dòng)的重視，能及時(shí)了解和解決班組在安全生產(chǎn)中存在的問題，能抓住重點(diǎn)問題展開討論和進(jìn)行安全分析，能掌握班組生產(chǎn)、安全情況。班組安全活動(dòng)不能流于形式搞突擊，要形成制度化，針對班組的實(shí)際查找思想中的隱患。

活動(dòng)的內(nèi)容是多方面的，如開展安全技術(shù)問答、安全知識競賽、安全培訓(xùn)、技術(shù)比賽、模擬現(xiàn)場安全措施、安全分析、事故預(yù)想、事故應(yīng)急預(yù)案演練；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對性地組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神，事故通報(bào)及安全生產(chǎn)知識；交流班組成員之間、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間的安全工作情況；交流對班組安全生產(chǎn)的看法，“反三違”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與體會，搞好班組安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)；評議本班組安全生產(chǎn)中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)，本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況；分析班組安全管理上存在的問題，分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，研究改進(jìn)措施；檢查班組安全管理上存在的問題，重點(diǎn)檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況，安全工器具完好情況，現(xiàn)場安全設(shè)施和工作現(xiàn)場安全措施完善情況，有無違章情況；表場安全生產(chǎn)中的好人好事，對違章人員提出批評教育和處罰；發(fā)動(dòng)班組成員為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，收集他們提出的合理化建議等。

班組長可以充分利用各種安全活動(dòng)豐富的內(nèi)容使員工感到活動(dòng)內(nèi)容生動(dòng)活潑、學(xué)以致用，從而提高參加學(xué)習(xí)的積極性和效率。通過開展班組安全教育和豐富的班組活動(dòng)形成屬于本班的安全文化，易于使班組安全文化落地生根。

三、加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理：

1.強(qiáng)化安全檢查：

班組安全檢查對安全工作的促進(jìn)很大。我分廠規(guī)定當(dāng)班班組每班進(jìn)行一次現(xiàn)場自查，尤其是對關(guān)鍵裝臵、帶病設(shè)備、人員違章違紀(jì)的檢查，并做好檢查記錄。通過經(jīng)常性和規(guī)范性的安全檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查明各種“險(xiǎn)情”和“隱患”，并采取相應(yīng)的措施，加以有效地防范和整改，化險(xiǎn)為夷；可以及時(shí)監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實(shí)施，及時(shí)制止違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

班組安全檢查的形式很多，不僅可以由班組長牽頭開展節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查。還可以結(jié)合檢查在班組內(nèi)設(shè)定班組的安全員、設(shè)備員、工藝員、衛(wèi)生員來開展班組檢查，形成長效機(jī)制，起到良好的作用，利用形成穩(wěn)定的班組文化。

總之，班組安全文化的形成是一項(xiàng)復(fù)雜、長期的工作，對于企業(yè)安全生產(chǎn)的意義重大，要下大決心、下大力氣使全員參與進(jìn)來，為企業(yè)班組安全文化落地生根起助力作用。班組雖小，但安全職責(zé)不小，當(dāng)我們?nèi)珕T投入熱情、科學(xué)對待時(shí)，才能使企業(yè)的安全管理從基礎(chǔ)上得到落實(shí)，促進(jìn)班組安全文化的形成和落地是促進(jìn)班組安全建設(shè)的有效途徑，值得我們一直走下去。

制成分廠 許文彪 2014年6月26日

第二篇：讓企業(yè)文化落地生根

讓企業(yè)文化落地生根——評《企業(yè)靈魂》一書

中國企業(yè)需要建立符合具有自身生命力且中國特色的管理模式，中國企業(yè)更需要基于自身文化環(huán)境的企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模式，中國管理咨詢需要更適合中國企業(yè)植根發(fā)展的企業(yè)文化理論支持以及企業(yè)文化戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)踐技術(shù)。西方管理思潮不斷涌向中國，沖擊中國企業(yè)眼球的是眼花繚亂的各種管理概念走馬觀花地輪番上陣，我們不禁要問，那些忙不迭地為中國企業(yè)推介國外所謂先進(jìn)管理套路的人們，你們真正考慮過中國企業(yè)薄弱的基礎(chǔ)了嗎？你們是為了借著西式概念炒作自己的名聲、賣好自己的書、還是真正為了本土企業(yè)的利益？中國企業(yè)管理是時(shí)候必須要搭建自身特色的足以抵御風(fēng)險(xiǎn)的管理體系了。中國文化博大精深，生于斯而長于斯的本土企業(yè)有著脫離不了的傳統(tǒng)歷史的沉淀，在本土企業(yè)借著西方管理技術(shù)的殼迅速發(fā)展的同時(shí)，我們不能不看到在其企業(yè)運(yùn)行的基本管理哲學(xué)中，無不充盈著中國傳統(tǒng)哲學(xué)的思辯模式。中國企業(yè)管理有著天然的后發(fā)優(yōu)勢，也就是在強(qiáng)大的政策導(dǎo)向中快速成長，并且面臨對西方所有管理思想的盡情應(yīng)用。大部分企業(yè)都在極短的時(shí)間里經(jīng)歷了生產(chǎn)競爭、營銷競爭以及品牌競爭的階段，并且已經(jīng)開始在戰(zhàn)略和文化上感到迷茫，甚至在戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)明朗，未來的路已經(jīng)明確的情況下，仍然為如何凝聚人心而困惑不已。中國企業(yè)無須重走西方舊路就可以捕捉到文化競爭的硝煙。盡管大部分企業(yè)可能尚未交班或者正處于第二代領(lǐng)導(dǎo)人的階段，盡管大部分企業(yè)在急劇發(fā)展之中尚未完全消化什么是管理，我們?nèi)匀粓?jiān)持中國企業(yè)必須將企業(yè)文化放到戰(zhàn)略管理的高度上進(jìn)行重視，否則企業(yè)文化管理框架無法搭建，只靠戰(zhàn)略的執(zhí)行以及人力資源的激勵(lì)，難以支撐未來的國內(nèi)外競爭。致力于中學(xué)為體，西學(xué)為用，實(shí)證研究與哲學(xué)思辨相結(jié)合，企圖發(fā)展出來適合中國本土企業(yè)的企業(yè)文化模式是應(yīng)然的使命。中國本土的管理咨詢公司作為本土管理模式的開路先鋒，必然要承擔(dān)著研究、發(fā)展適合本土企業(yè)文化的理論及實(shí)踐任務(wù)。《企業(yè)靈魂》是經(jīng)盛管理咨詢文庫的企業(yè)文化實(shí)操叢書的第一本，它強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐并重，書里將目前國內(nèi)外最流行的企業(yè)文化理論以及相關(guān)知識都做了介紹，力求理論體系化，操作實(shí)踐化，是當(dāng)前介紹企業(yè)文化理論最完善的書籍之一，同時(shí)將經(jīng)盛公司自主知識產(chǎn)權(quán)的一部分理論與實(shí)踐案例都在書中做了介紹，務(wù)求讀者能夠自助掌握企業(yè)文化的實(shí)操流程。根據(jù)目前的企業(yè)文化業(yè)界，負(fù)責(zé)任的學(xué)者研究仍然側(cè)重于挖掘以西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等理論為基礎(chǔ)的研究或者忙于不斷深入構(gòu)建企業(yè)文化理論的框架；而CI策劃人早已隨著CI熱的沉寂而得不到中國企業(yè)的首肯；部分開拓市場者則在尚未具備企業(yè)文化理論理解的情況下，試圖從人力資源測評的基礎(chǔ)上發(fā)展企業(yè)文化測量，難以有全面及后繼解決問題的能力。廣州經(jīng)盛管理咨詢公司作為目前國內(nèi)最早最權(quán)威的企業(yè)文化管理咨詢專家之一，在豐富的管理咨詢實(shí)踐中不斷提升核心能力，引領(lǐng)中國企業(yè)文化戰(zhàn)略模式的研究前沿，更通過文化與戰(zhàn)略、文化與人力資源的出色協(xié)同使企業(yè)文化由虛入實(shí)，落地生根。經(jīng)盛管理咨詢強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與文化是高端，只有站在這樣的高度才能有足夠的底蘊(yùn)為中國本土企業(yè)貢獻(xiàn)心力，才能從根本上抓出問題的根源，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。因此一直在努力豐富企業(yè)管理咨詢?nèi)轿坏木C合知識、能力的基礎(chǔ)上探求中國特色企業(yè)文化模式的創(chuàng)立，并制定中國企業(yè)文化管理咨詢的規(guī)范，指導(dǎo)中國企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)操，以使更多的企業(yè)重視企業(yè)文化，更多的管理者能夠運(yùn)用企業(yè)文化管理工具進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。就目前中國企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)施流程而言，僅僅是就流程而流程，在導(dǎo)入企業(yè)文化管理咨詢的公司中，企業(yè)文化實(shí)操者仍然感到迷茫。《企業(yè)靈魂》的根本立論就在于：企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施要深入開展，其關(guān)鍵在于思維模式的轉(zhuǎn)變與提升，因此，在該書的論述之中，葉生博士并不僅僅提出獨(dú)創(chuàng)中國特色的企業(yè)文化管理模型、工具、流程、文案，同時(shí)也注重于闡釋支撐四大模塊背后的管理思維，只有思維的提升才能決定企業(yè)文化的升華。《企業(yè)靈魂》是極為適合于那些正準(zhǔn)備開展企業(yè)文化躍升的系統(tǒng)工作的企業(yè)管理者們，能夠掌握初步的企業(yè)文化建設(shè)的方式方法。

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第三篇：淺談讓企業(yè)文化在基層單位落地生根

淺談讓企業(yè)文化在基層單位落地生根

摘要：優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。國家電網(wǎng)公司以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的基本價(jià)值理念體系為核心，大力推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化體系建設(shè)。近年來，太原供電公司在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以深入學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化促進(jìn)企業(yè)文化全面落地，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、落地 國家電網(wǎng)公司開展企業(yè)文化建設(shè)以來，基層單位對內(nèi)對外宣傳都充分彰顯了公司的企業(yè)文化，干部員工也都對公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)文化理念耳熟能詳。目前，公司對國網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣貫工作的基本目標(biāo)已經(jīng)初步達(dá)到，企業(yè)文化“內(nèi)化于心”初見成效。但是，企業(yè)文化建設(shè)更重要的是實(shí)踐，是落地生根，是落實(shí)在行動(dòng)上。因此，就要將理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)個(gè)的行為規(guī)范，“外化于行”，將國網(wǎng)公司核心價(jià)值觀演變?yōu)閱T工的行為規(guī)范，細(xì)化到每一個(gè)崗位，讓“誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)”成為每一位員工的實(shí)際行動(dòng)，讓企業(yè)文化在基層單位落地生根。

一、源遠(yuǎn)流長的傳統(tǒng)文化是現(xiàn)代企業(yè)文化的活力源泉

（一）中國傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長，博大精深。長久以來，以儒家思想為代表和核心的傳統(tǒng)文化，已牢固地沉淀于中華民族的心理，形成長盛不衰的傳統(tǒng)美德、人格價(jià)值及品行修養(yǎng)，激勵(lì)著我們承擔(dān)起人生責(zé)任、社會責(zé)任及時(shí)代使命。

（二）企業(yè)文化是“做人”的文化，是“以人為本”實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值最大化的文化。而“以人為本”是中國傳統(tǒng)文化的一大精髓，主要是以人生價(jià)值目標(biāo)和意義實(shí)現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)為以民為本、重人倫遠(yuǎn)鬼神、肯定自己的心性向善這三個(gè)方面。這是當(dāng)代世界范圍內(nèi)都在推崇的企業(yè)倫理，同時(shí)也與國家電網(wǎng)公司積極倡導(dǎo)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)植觀和“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的基本信條不謀而合。

（三）企業(yè)文化是運(yùn)用文化的特點(diǎn)及規(guī)律，以提高人的素質(zhì)為目標(biāo)，以尊重人、理解人的主體地位為原則，以培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心內(nèi)容，以爭取經(jīng)濟(jì)利益和社會利益為目的的管理理論和管理方式，具有象征性、唯一性、穩(wěn)定性等特點(diǎn)，這與中國傳統(tǒng)文化也是一脈相承的。

近年來，太原供電公司始終堅(jiān)持“以人為本”的治企方針，從轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念做起，積極組織員工深入學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，并將企業(yè)文化建設(shè)根植于傳統(tǒng)文化的土壤中，促進(jìn)了企業(yè)文化的全面落地。

二、外化于行，將核心價(jià)值觀演變成員工的行為規(guī)范 國網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀“誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)”，給我們的行為規(guī)范確立了大的方向，但不同崗位的員工，價(jià)值觀的表現(xiàn)方式也有所不同，怎樣才能做到“誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)”，需要有具體的內(nèi)容來支撐。在執(zhí)行過程中，要分層次、分類別地細(xì)化每個(gè)科室、每個(gè)班組、每個(gè)崗位的行為規(guī)范，來促進(jìn)企業(yè)文化的積淀。

（一）打造科室行為規(guī)范。科室對實(shí)現(xiàn)公司核心價(jià)值觀起著至關(guān)重要的作用，這就要求各科室將“誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀，實(shí)實(shí)在在地化解到切實(shí)可行、易操作的行為規(guī)范中。“誠信”重在提升執(zhí)行力，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)中，通過細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，來促進(jìn)高效有序。“責(zé)任”重在權(quán)責(zé)統(tǒng)一，以服務(wù)基層為宗旨，盡職盡責(zé)。“創(chuàng)新”需要有創(chuàng)新的意識和創(chuàng)新的思維，率先打造行為規(guī)范，就是創(chuàng)新的一大舉措。“奉獻(xiàn)”意為員工要特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)，既要立足崗位奉獻(xiàn)，也要定期開展公益活動(dòng)，彰顯企業(yè)的社會責(zé)任。

（二）打造班組行為規(guī)范。班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是完成公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項(xiàng)任務(wù)的“一線方陣”。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標(biāo)都需要在班組中落實(shí)，并直接產(chǎn)生企業(yè)的效益。打造班組行為規(guī)范，有利于在公司系統(tǒng)全面踐行國網(wǎng)公司核心價(jià)值觀。

（三）打造崗位行為規(guī)范。企業(yè)戰(zhàn)略，需要全體員工的共同推進(jìn)。打造崗位行為規(guī)范，是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，踐行國網(wǎng)公司核心價(jià)值觀，全面完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵。在行為規(guī)范的制定上細(xì)化到要遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按流程辦事；制定的工作計(jì)劃要按時(shí)完成；要定期學(xué)習(xí)新知識，提升自身綜合素質(zhì)。通過一系列具體要求，督促員工養(yǎng)成辦事高效的行為習(xí)慣，成為“誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)”的實(shí)踐者。

三、宣傳引導(dǎo)，制度約束，營造優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍

在各個(gè)行為規(guī)范形成之后，還要通過長期培育和約束，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣，做到外化于行，讓企業(yè)文化在基層單位落地生根。

（一）示范帶頭，宣傳引導(dǎo)。良好的公共氛圍，會直接影響員工個(gè)人意識形態(tài)的養(yǎng)成。而領(lǐng)導(dǎo)的影響力、榜樣的影響力、團(tuán)隊(duì)的影響力、宣傳的影響力等將直接作用于員工的意識形態(tài)和行為方式。

好的領(lǐng)導(dǎo)班子能帶出一支好的員工隊(duì)伍。正人先正已，從加強(qiáng)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)開始，為員工樹立起正確的行為規(guī)范。

榜樣是一種向上的力量，是一面鏡子，是一面旗幟，在朝夕相處的工作環(huán)境里，榜樣的言傳身教能直接影響到身邊的員工。要善于挖掘先進(jìn)典型，并組織先進(jìn)典型與身邊的人多溝通、多分享心得、經(jīng)驗(yàn)，在交流方式上要掌握藝術(shù)和技巧，實(shí)現(xiàn)在潛移默化地過程中，讓更多的員工成為先進(jìn)典型。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，多數(shù)人的行為方式會影響少數(shù)人的行為方式。從建立優(yōu)質(zhì)、高效團(tuán)隊(duì)入手，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)愿景。目標(biāo)、愿景要貼切實(shí)際，簡單易于操作，符合基層工作特點(diǎn)，才能達(dá)到效果。

宣傳工作對員工的影響較為直觀。可利用公司網(wǎng)站這一平臺，通過事跡展示等來影響員工。有效利用網(wǎng)絡(luò)成長社區(qū)這一載體，定期向員工推薦管理藝術(shù)、勵(lì)志類文章，啟迪員工心智。

（二）制度約束，養(yǎng)成習(xí)慣。企業(yè)文化的形成，依靠制度約束來實(shí)現(xiàn)，這就需要通過一級抓一級的追蹤來實(shí)現(xiàn)制度的約束。班組長負(fù)責(zé)班員的習(xí)慣養(yǎng)成，科室負(fù)責(zé)班組長及科室成員的習(xí)慣養(yǎng)成，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理人員的習(xí)慣養(yǎng)成，形成一個(gè)“三級控制”管理體系。在追蹤過程中，要建立考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲并重，強(qiáng)力推進(jìn)。要做好檢查和反饋，對于不易養(yǎng)成的行為習(xí)慣，要加強(qiáng)分析，制定切實(shí)可行的措施，縮短“磨合期”。

在企業(yè)文化建設(shè)中，汲取中國傳統(tǒng)文化中的精華，有利于企業(yè)文化的落地生根，有利于企業(yè)的又好又快發(fā)展。通過引導(dǎo)員工提高對企業(yè)核心價(jià)值觀、管理理念體系的認(rèn)同度，并轉(zhuǎn)化為個(gè)人的人生價(jià)值觀取向和行動(dòng)，使企業(yè)獲得巨大的向心力、凝聚力和社會價(jià)值認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。所以，企業(yè)文化只有“動(dòng)”起來，持之以恒，落地生根，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)才能向前邁進(jìn)，取得成效。

第四篇：讓革命落地生根觀后感

《讓改革落地生根》觀后感

——萬和小學(xué)薛佳佳

大型政論專題片《讓改革落地生根》集中反映了以習(xí)近平同志為核心的黨中央推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)來取得的顯著成效，內(nèi)容很具體，也很深刻。在扶貧攻堅(jiān)上，要突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵。做好精準(zhǔn)扶貧工作要抓住精準(zhǔn)識別、產(chǎn)業(yè)扶貧、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)和社會保障能力建設(shè)等工作重點(diǎn)。推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧關(guān)鍵在人，要選準(zhǔn)配強(qiáng)第一書記、村干部，用好帶頭人，帶領(lǐng)一方百姓過上好日子。要尊重農(nóng)民的主體意識，發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，調(diào)動(dòng)農(nóng)民的主觀能動(dòng)性。

要始終牢記總書記囑托，著力點(diǎn)在堅(jiān)決打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。要在對貧困人口摸底建檔的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧，一村一策，一戶一法，責(zé)任到人，扶真貧、真扶貧，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟、有措施。要突出重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、著眼長遠(yuǎn)，加大幫扶力度，扎實(shí)做好精準(zhǔn)扶貧工作。

大型政論專題片《讓改革落地生根》,引發(fā)了強(qiáng)烈的反響,得到了廣泛的好評。改革，一個(gè)中國快速發(fā)展離不開的詞語，創(chuàng)造出了“中國奇跡”。當(dāng)前，全面深化改革“四梁八柱”藍(lán)圖已經(jīng)備齊，正所謂：“一分部署，九分落實(shí)”。全面深化改革是一場更深刻的革命，與以往改革最大的不同之一就是政府要自我革命。要真心改革，就要下狠心去除私心雜念，肯于俯下身子、涉險(xiǎn)碰硬，一句話就是要“知行合一”。不僅要真心去認(rèn)識我們黨面臨的“四種考驗(yàn)”和“四種危險(xiǎn)”，用真心去理解全面深化改革的要義，而且要用“抓鐵有痕，踏石留印”的真行動(dòng)、真干勁推動(dòng)改革。唯有真正把“知”與“行”統(tǒng)一于全面深化改革實(shí)踐之中，各項(xiàng)改革方案和改革舉措才能落地生根，全面改革的“四梁八柱”才能筑牢，由此支撐起來的“現(xiàn)代化”的制度大廈才能屹立不倒，中國特色社會主義制度才能更具魅力。

我國通過近40年的改革開放，讓普通百姓的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，人們的物質(zhì)生活越來越豐富，普遍感受到了改革帶來的好處。看了《讓改革落地生看了《讓改革落地生根》后，老百姓更加期待通過改革實(shí)現(xiàn)全面小康的美好目標(biāo)，讓咱群眾的好日子如芝麻開花節(jié)節(jié)高!

第五篇：《讓改革落地生根》觀后感

不久前,中央電視臺十集政論片《將改革進(jìn)行到底》持續(xù)熱播,9月3日起,河南廣播電視臺將再放大招,九集政論片《讓改革落地生根》將通過河南廣電全媒體和省內(nèi)所有主流媒體同屏共振,政論片主要著眼于“改革”這一決定中國當(dāng)代命運(yùn)的關(guān)鍵議題,以五年為跨度,回顧、呈現(xiàn)河南在中央部署下的具體實(shí)踐。這是首次以新聞專題的形式對河南五年來的全面深化改革進(jìn)行權(quán)威梳理、全景報(bào)道。

這九集政論片圍繞一個(gè)“中心”——跟著黨中央令旗走;聚焦一個(gè)“主線”——改革之問中的河南答卷;突出一個(gè)“落點(diǎn)”——以人民為中心。每集約15分鐘, 以“決勝全面小康、讓中原更加出彩”為總綱,重點(diǎn)關(guān)注三區(qū)一群、國企改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度、民生、脫貧攻堅(jiān)、生態(tài)文明、黨的建設(shè)等領(lǐng)域的積極作為、生動(dòng)實(shí)踐、關(guān)鍵突破和重大成果。報(bào)道旨在引導(dǎo)社會各界進(jìn)一步明確改革方向,推動(dòng)改革不斷向縱深推進(jìn),讓改革落地生根,營造出河南全省上下不忘初心繼續(xù)前進(jìn),喜迎黨的十九大的輿論氛圍。

砥礪奮進(jìn)謀發(fā)展,濃墨重彩譜新篇。黨的十九大日益臨近,河南省委宣傳部對迎接十九大的宣傳高度重視,打通全省所有主流媒體,打破門戶界限,特別是報(bào)業(yè)集團(tuán)和廣播電視兩大傳媒集團(tuán)采用了互聯(lián)互推的新手段,聯(lián)手喜迎十九大。

勇于擔(dān)當(dāng)，踏實(shí)肯干，爭當(dāng)改革實(shí)踐者

---觀電視專題片《將改革進(jìn)行到底》有感

總書記曾說過：“一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題，一代人有一代人的使命。新長征路上，每一個(gè)中國人都是主角、都有一份責(zé)任。”近日，按照廳機(jī)關(guān)黨委的要求，連續(xù)收看了在中央電視臺綜合頻道播出迎接黨的十九大電視10集專題片《將改革進(jìn)行到底》，再次堅(jiān)定了我們不忘初心繼續(xù)前進(jìn)的信念，再次鼓舞了我們深化改革和扶貧攻堅(jiān)的斗志，再次號召我們奮發(fā)有為敢于擔(dān)當(dāng)，努力推進(jìn)中國特色社會主義宏偉事業(yè)。

一、立意高遠(yuǎn)，內(nèi)容豐富詳實(shí)

中國各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，最寶貴的經(jīng)驗(yàn)之一就是不斷改革。《將改革進(jìn)行到底》充分反映黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，帶領(lǐng)全國人民攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)全面深化改革的偉大實(shí)踐，讓大家深受鼓舞，更加堅(jiān)定了改革的信心和決心。其中，部分篇章久久在內(nèi)心激蕩，難以平復(fù)，第一集《時(shí)代之問》直面我國發(fā)展過程中出現(xiàn)的種種問題，如何破解發(fā)展難題，怎樣凝聚社會共識、激發(fā)改革熱情成為時(shí)代之問。第六集《守住綠水青山》展示了國家下大力氣改善生態(tài)環(huán)境的決心和措施，“綠水青山就是金山銀山”的觀念深入人心。第七、八集《強(qiáng)軍之路》系統(tǒng)闡釋總書記改革強(qiáng)軍戰(zhàn)略思想，生動(dòng)展示我軍這一輪整體性、改革性改革重塑的全景畫卷、巨大成就和嶄新風(fēng)貌。第九集《黨的自我革新》全面展示了我們黨如何破藩籬、去頑疾，立規(guī)矩，建制度，正風(fēng)氣，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。第十集《人民的獲得感》描述了改革鋪陳出的民生畫卷。

二、肩負(fù)使命，扛好改革大旗 改革開放以來的三十多年來，我國社會和經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)事業(yè)取得長足進(jìn)展，一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。隨著中國改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，中國社會面臨城鄉(xiāng)、地區(qū)發(fā)展不均衡、環(huán)境破壞嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩等諸多影響制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)重問題。如何在全國深化改革的前行中發(fā)揮好黨員干部的先鋒隊(duì)和主力軍作用，是一個(gè)非常重要值得思考的問題，也是改革推行的重要組成部分。

作為黨員干部理應(yīng)走在改革的最前列，牢固樹立敢為人先、敢于啃硬骨頭、堅(jiān)定不移地改革的意識，凝聚一切可以凝聚的力量，激發(fā)一切可以激發(fā)的活力，始終勇立改革浪頭，與改革同行，與發(fā)展同步，為改革事業(yè)添磚加瓦，獻(xiàn)智出力，將改革進(jìn)行到底。

一是要樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)倪M(jìn)取意識。當(dāng)前，全國的多項(xiàng)改革已進(jìn)入改革的陣痛期，制約發(fā)展的深層次矛盾和問題逐個(gè)顯現(xiàn)，改革好似逆水行舟，不進(jìn)則退，作為黨員干部應(yīng)牢固樹立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)倪M(jìn)取意識，以思想的解放推動(dòng)工作的創(chuàng)新。始終圍繞創(chuàng)新與發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖的理念，在實(shí)際工作中結(jié)合各地實(shí)際，積極探索改革方法、勇于嘗試改革新模式，不能因?yàn)榕鲁袚?dān)失誤就束住發(fā)展改革的手腳，不能因?yàn)榕鲁袚?dān)責(zé)任就喪失發(fā)展改革的魄力。

二是要敢于在改革中啃下“硬骨頭”。在改革過程中，會遇到許多困難，會遭遇巨大壓力，會有人情友情在其中摻半，為了將改革進(jìn)行到底，作為黨員干部，必須要有堅(jiān)硬的“牙齒”，啃下改革中的“硬骨頭”；必須要有冷酷的面容，拒絕昔日朋友的“盛情”；必須要有滴水穿石的毅力，守住孤獨(dú)與失敗，只有著力打破利益藩籬，打破思維定式，才能推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，三是要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持改革。所謂時(shí)勢造英雄，機(jī)遇只會垂青有準(zhǔn)備的人。面對發(fā)展良機(jī)，黨員干部要帶頭樹立時(shí)不我待的機(jī)遇意識，努力把發(fā)展機(jī)遇牢牢抓在手上，力爭改革先行一步，發(fā)展加快一拍。圍繞改革的方向、目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，有計(jì)劃有重點(diǎn)的推進(jìn)，同時(shí)要善于結(jié)合本地實(shí)際，創(chuàng)造性、創(chuàng)新性推動(dòng)各項(xiàng)改革工作，以群眾看得見、摸得著、感受得到的實(shí)效來檢驗(yàn)改革成果。

三、踏實(shí)肯干，踐行推動(dòng)改革

國土資源是一個(gè)關(guān)系眾多基層百姓利益的部門，多項(xiàng)改革工作正在縱深推進(jìn)，不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記制度的構(gòu)建，以及去年剛剛提出的自然資源統(tǒng)一確權(quán)登記的試點(diǎn)運(yùn)行。在以往傳統(tǒng)行政管理體制中沿革派生的問題已不能適應(yīng)時(shí)代和發(fā)展形勢的需要，改革就顯得尤為可貴。越是新生事物，越具有蓬勃生命，越是新事物，越需要千萬引領(lǐng)者推動(dòng)者踐行者，將改革的藍(lán)圖付諸于現(xiàn)實(shí)，使改革成果落地生根，使人民有一種獲得感。就我們正在推行的改革而言，不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記制度已在基層落地，不動(dòng)產(chǎn)登記逐步邁向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法治化。自然資源統(tǒng)一登記（濕地產(chǎn)權(quán)確權(quán)）正在按照預(yù)定方案實(shí)施，以不動(dòng)產(chǎn)登記為基礎(chǔ)，將濕地作為一個(gè)整體，開展勘測調(diào)查，探索濕地產(chǎn)權(quán)確權(quán)登記辦法。我們要在實(shí)踐各項(xiàng)改革任務(wù)時(shí)，保持一股革命熱情、一種拼命精神，在細(xì)微處著手，善小而為，物小亦為，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)詮釋一名共產(chǎn)黨員的初心和作為，在一點(diǎn)一滴上把改革工作做到底、做到實(shí)。

“自信人生二百年，會當(dāng)水擊三千里”。新的革命長征路上，只要我們堅(jiān)定不忘初心繼續(xù)前進(jìn)的信念，堅(jiān)持自己的擔(dān)當(dāng)，勇于“革命”，真抓實(shí)干。時(shí)代巨輪需要一批引領(lǐng)者推動(dòng)者實(shí)踐者，作為國土資源系統(tǒng)的一名工作者，我們既要把思想和統(tǒng)一到黨中央部署要求上來，堅(jiān)定改革決心，積極投身改革實(shí)踐，又要堅(jiān)決推動(dòng)黨中央全面深化改革各項(xiàng)部署在寧夏的落地生根，為寧夏經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

改革啟動(dòng)快進(jìn)鍵

2015年剛剛過去三個(gè)多月，中央出臺的改革舉措就已如鼓點(diǎn)般密集，從創(chuàng)業(yè)者到足球迷，從農(nóng)村教師到基層法官，幾乎每個(gè)人群都能聽到改革落地的聲音。

中國政府網(wǎng)公開信息顯示：自今年1月1日以來，國辦已發(fā)布52份政策文件，涵蓋領(lǐng)域大到司法改革方案、勞動(dòng)關(guān)系、教育公平，小到足球改革、眾創(chuàng)空間等。

其中，兩會后公布14份文件的速度更是驚人，成文時(shí)間往往與發(fā)布時(shí)間僅隔一到兩周，迅速回應(yīng)社會熱點(diǎn)，直擊民生難點(diǎn)。

人民有所呼，改革有所應(yīng)。習(xí)近平曾指出，“氣可鼓而不可泄，要鞏固改革良好勢頭，再接再厲、趁熱打鐵、乘勢而上”。這一指示已被快速貫徹執(zhí)行。

司法體制改革“再接再厲”。《關(guān)于貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會決定進(jìn)一步深化司法體制和社會體制改革的實(shí)施方案》近日印發(fā)，84項(xiàng)四中全會改革舉措被逐項(xiàng)具體化，18項(xiàng)具體舉措被制定。

民生領(lǐng)域改革“趁熱打鐵”。繼推動(dòng)戶籍制度、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、環(huán)境保護(hù)等方面變革后，進(jìn)入四月，中央又發(fā)布《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見》，直擊勞動(dòng)關(guān)系改革，不僅為“帶薪休假”撐腰，落實(shí)清償欠薪負(fù)責(zé)制度，政府還將構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系納入考核體系，為民眾解決工作中的煩心事。

改革不只聚焦“大事”。《中國足球改革發(fā)展總體方案》為中國足球的未來指明方向：不急躁，從娃娃抓起，打好基礎(chǔ)，發(fā)展校園足球，將各種培養(yǎng)途徑銜接貫通；不懈怠，足球界“自我革命”，趟出一條深化體育管理體制改革的新路。

在一季度密集的改革鼓點(diǎn)中，人們不難發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)改革的“聯(lián)絡(luò)圖”和“關(guān)系網(wǎng)”正逐漸理清，改革任務(wù)在逐漸細(xì)化，一個(gè)個(gè)多年難題有望被逐步攻克。

改革劍指深水區(qū)

“這次深化改革，有一個(gè)非常明顯的特點(diǎn)，就是敢于‘碰硬’，面對的、研究的、解決的都是真問題。”中央黨校教授戴焰軍曾作出如是評價(jià)。

這一評價(jià)所言非虛。尤其是進(jìn)入今年的各種改革新舉措，都可以稱得上是在“解決真問題”。以司法體制改革為例，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它關(guān)系社會公平與正義，涉及到社會中的每個(gè)人，推進(jìn)過程中障礙、阻力十分復(fù)雜，可謂改革進(jìn)程中的硬骨頭。

正因?yàn)槭怯补穷^，這項(xiàng)改革成為中央深改小組的重點(diǎn)議題，被層層推進(jìn)，逐步深入。尤其是今年以來的三次會議，更是每次都“啃硬骨頭”：1月30日，第九次會議審議通過了《關(guān)于貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會決定進(jìn)一步深化司法體制和社會體制改革的實(shí)施方案》； 2月27日，第十次會議審議通過了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部干預(yù)司法活動(dòng)、插手具體案件處理的記錄、通報(bào)和責(zé)任追究規(guī)定》； 4月1日，第十一次會議審議通過了《人民陪審員制度改革試點(diǎn)方案》、《關(guān)于人民法院推行立案登記制改革的意見》。

從這種層層遞進(jìn)不難看出，中央關(guān)注的主要改革議題已從宏觀方案轉(zhuǎn)向操作層面，動(dòng)真碰硬的改革槍頭越來越指向具體問題。領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)司法難解決？中央直接出臺規(guī)定，強(qiáng)調(diào)責(zé)任追究；領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女經(jīng)商辦企業(yè)不好管？中央決定先在上海市試點(diǎn)開展規(guī)范管理工作。這些直接指向難點(diǎn)難題的改革方案和意見，想不引起百姓關(guān)注都難。

與此同時(shí)，中央還非常注重改革快速落地生根。教育公平這一頑疾已全面進(jìn)入中央改革的視野，連鄉(xiāng)村教師的待遇、職稱等小事，也上了第十一次深改小組的討論日程；習(xí)近平更在會上強(qiáng)調(diào)“發(fā)展鄉(xiāng)村教育，讓每個(gè)鄉(xiāng)村孩子都能接受公平、有質(zhì)量的教育，阻止貧困現(xiàn)象代際傳遞，是功在當(dāng)代、利在千秋的大事。”

隨后，《鄉(xiāng)村教師支持計(jì)劃(2015—2020年)》被審議通過，教育部也迅速下發(fā)通知，要求部屬高校、地方“211工程”高校2015年定向招收5萬名農(nóng)村貧困地區(qū)學(xué)生。

改革更重視人民的“獲得感”

提起改革，老百姓最怕啥？毫無疑問，最怕好的改革措施落不到實(shí)處。

在今年的中央深改小組第十次會議上，習(xí)近平指出，要處理好改革“最先一公里”和“最后一公里”的關(guān)系，突破“中梗阻”，防止不作為。

會議還強(qiáng)調(diào)，要抓緊編制黨的十八屆四中全會重要改革舉措中長期規(guī)劃，以施工圖方式明確190項(xiàng)改革舉措的改革路徑、成果形式、時(shí)間進(jìn)度。

在細(xì)化改革任務(wù)的同時(shí)，中央還將任務(wù)落實(shí)到具體部門和人。根據(jù)4月10日國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于落實(shí)<政府工作報(bào)告>重點(diǎn)工作部門分工的意見》，就有12部分62項(xiàng)具體工作被具體落實(shí)：誰牽頭，誰負(fù)責(zé)，如何分工，都講的清楚明白，實(shí)現(xiàn)“包產(chǎn)到戶”。

分配完任務(wù)，如何激發(fā)具體部門和人員的執(zhí)行力？中央也是多頭并進(jìn)，有媒體曾將中央落實(shí)改革舉措分為三種方式：一是“用試點(diǎn)改革的方式推進(jìn)落實(shí)”；二是“用督查和主推責(zé)任來敦促落實(shí)”；三是“用公開監(jiān)督的方式倒逼落實(shí)”。

這樣一來，“馬上就辦”的勁頭和效率很快就出來了。

以司法體制改革為例，年初，最高法第一、第二巡回法庭先后掛牌設(shè)立，開庭審理案件。

司改辦負(fù)責(zé)人的預(yù)告更是充滿自信：“到2015年底，相關(guān)部門每個(gè)月都將推出新的改革舉措，形成相應(yīng)的改革成果。”

接下來，公立醫(yī)院改革、鄉(xiāng)村教師支持計(jì)劃、職業(yè)年金制度??這些“誕生”在過去三個(gè)多月里的改革舉措，相信都將會以實(shí)實(shí)在在的成果逐步提升你我的“獲得感”。

用改革決心高擎中國夢

改革要以決心先行。歷史發(fā)展和人類前進(jìn)的步伐，總離不開改革。要實(shí)現(xiàn)國家與民族的富強(qiáng)夢想，沒有一條現(xiàn)成的道路可走，必須經(jīng)歷“摸著石頭過河”的探索，改革正是這樣的道路。《時(shí)代之問》中提到“習(xí)近平定義的中國夢，重新喚醒一個(gè)國家的夢想能力，讓整個(gè)民族找到了未來感”，而實(shí)現(xiàn)中國夢的重要途徑就是要堅(jiān)持全面深化改革，在改革前行的道路中，必須以“決心先行”，要始終堅(jiān)定不移改革發(fā)展之心。這種決心，就是一種態(tài)度。這種態(tài)度，就是要深刻地懂得“改革面對的矛盾越多、難度越大，越要堅(jiān)定與時(shí)俱進(jìn)、攻堅(jiān)克難的信心，越要有‘明知山有虎，偏向虎山行’的勇氣”。這種決心，是一種清醒。這種清醒，就是要清醒地認(rèn)識：“改革開放是一項(xiàng)長期的、艱巨的、繁重的事業(yè)，必須一代又一代人接力干下去”，就是要牢記“改革開放只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)”。

改革要以目標(biāo)為本。黨的十八屆三中全會正式將全面深化改革的總目標(biāo)確立為“完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”。在《人民的獲得感》一集中，總書記說：“我們將在改革的道路上邁出新的步伐。我們推進(jìn)改革的根本目的，是要讓國家變得更加富強(qiáng)、讓社會變得更加公平正義、讓人民生活得更加美好。”離開目標(biāo)談改革，改革就是一盤散沙；離開國家、社會和人民等具體的發(fā)展愿景談改革，改革就是一紙空文。任何時(shí)候，我們都應(yīng)該緊緊圍繞總的目標(biāo)和美好的愿景，以將改革進(jìn)行到底的決心，以行穩(wěn)致遠(yuǎn)之舉措，一步步邁向既定的目標(biāo)，一步步使中國夢落地生根，一步步讓全面深化改革工作轉(zhuǎn)化為全國人民的福祉。

改革要以實(shí)干為要。《將改革進(jìn)行到底》以全景鏡頭展示了黨的十八大后，我國在經(jīng)濟(jì)、政治、司法、文化、生態(tài)文明、國防軍隊(duì)建設(shè)、黨的建設(shè)、民生等領(lǐng)域的改革實(shí)踐，用一點(diǎn)一滴的成績展示了改革成果，用改革成果見證了以上率下的實(shí)干精神。專題片再一次詮釋了“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”應(yīng)有之義。正是因?yàn)閳?jiān)持實(shí)干為要，在全面深化改革過程中，我們才看到全面深化改革中的思想理論、體制機(jī)制和實(shí)踐成果不斷得以成熟與發(fā)展，才看到了我國在各領(lǐng)域改革取得的重大成果、關(guān)鍵突破不斷涌現(xiàn)，才看到了各級各部門推進(jìn)改革落地生根的積極作為和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。也正因?yàn)閳?jiān)持實(shí)干為要，在推進(jìn)全面深化改革進(jìn)程中，我們敢于攻堅(jiān)克難，用創(chuàng)新發(fā)展理念作為引領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)造性地推進(jìn)工作，最終以全面深化改革帶來的獲得感取信于民，從而也厚植了黨執(zhí)政的政治基礎(chǔ)。

總書記指出：“我們國家的發(fā)展前景十分光明，但道路不可能一帆風(fēng)順，藍(lán)圖不可能一蹴而就，夢想不可能一夜成真。”用改革決心高擎中國夢，用實(shí)干興邦托舉中國夢。改革時(shí)代讓我們與偉大的中國夢如此接近，改革時(shí)代讓我們的幸福指數(shù)不斷攀升，改革時(shí)代讓我們的國家與民族變得如此的強(qiáng)盛。回望黨的十八大以來波瀾壯闊的偉大改革歷程，我們堅(jiān)信，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持濃墨重彩地推進(jìn)全面深化改革，道路自信、理論自信、制度自信和文化自信將引領(lǐng)我們從勝利走向勝利，我們必將在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢道路上續(xù)寫新的篇章。