第一篇：拓展心得體會：如何讓企業文化在員工心中落地生根？

如何讓企業文化在員工心中落地生根？

企業文化是企業持續發展的動力，如何讓文化理念轉變成職工的自覺行動，讓企業文化在職工心中落地生根呢？明陽天下拓展公司經過多年的企業培訓，總結出以下幾個方面。

建立共同的核心價值觀是企業文化落地生根的思想基礎。企業價值觀是指導企業行為的根本思想、理念和原則。讓企業的核心價值體系轉化為職工的思想共識，用核心價值體系推進企業文化建設，最直接、最有效的方式就是突出人本管理。因為人是文化建設的主體，只有讓全體員工認可核心價值觀并融入到各自的行為中去，才能發揮核心價值觀的強大推力，使企業文化落地生根。

建立共同的核心價值觀可以通過“區分兩個層次，抓住兩個重點，圍繞一個目標”來實現。“兩個層次”即職工層和管理層；“兩個重點”即增強凝聚力和提高執行力；“一個目標”即以提高職工對企業的忠誠度為目標。堅持以人為本，一方面是以人的理想信念為本，培養團隊精神；另一方面是以提高人的綜合素質為本，提高團隊執行力。管理層的執行力表現在要把握規律、創新思維、正確決策；職工層的執行力表現在高效、優質地完成指令計劃。因此，要提高管理層的履職能力，提高職工層的技術業務素質，不斷完善人才激勵和培訓機制，使其各盡所能。同時，還要進一步加強民主管理，使職工在工作中有成就感、精神上有幸福感、物質上有滿足感，提高職工對企業的忠誠度。

建設學習型團隊是企業文化落地的必要準備。企業文化是為實現企業目標服務的，企業目標決定著文化建設的類型、特征和方式。21世紀企業間的競爭實質是學習能力的競爭。要將知識學習變成能力產出，將實踐能力變成財富產出。通過學習體系建設形成團隊學習機制；通過建立學習創新與政治榮譽、職業發展、薪酬分配掛鉤的制度體系，形成主動學習、自覺學習的激勵保障機制。通過提升員工和企業整體學習力，促進企業文化落地，最終提升企業核心競爭力。

實施品牌戰略是企業文化落地的著力點。品牌濃縮著企業文化的精華，體現著企業文化的氣質，是企業綜合競爭力的標志。因此，實施品牌戰略是推進企業文化與經營管理相融合、提高企業綜合競爭力的最佳著力點。品牌價值的核心資源是企業文化積淀，品牌需要企業文化的支撐，從而使品牌戰略與企業文化建設相得益彰。

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第二篇：讓企業文化落地生根

讓企業文化落地生根——評《企業靈魂》一書

中國企業需要建立符合具有自身生命力且中國特色的管理模式，中國企業更需要基于自身文化環境的企業文化戰略管理模式，中國管理咨詢需要更適合中國企業植根發展的企業文化理論支持以及企業文化戰略管理咨詢實踐技術。西方管理思潮不斷涌向中國，沖擊中國企業眼球的是眼花繚亂的各種管理概念走馬觀花地輪番上陣，我們不禁要問，那些忙不迭地為中國企業推介國外所謂先進管理套路的人們，你們真正考慮過中國企業薄弱的基礎了嗎？你們是為了借著西式概念炒作自己的名聲、賣好自己的書、還是真正為了本土企業的利益？中國企業管理是時候必須要搭建自身特色的足以抵御風險的管理體系了。中國文化博大精深，生于斯而長于斯的本土企業有著脫離不了的傳統歷史的沉淀，在本土企業借著西方管理技術的殼迅速發展的同時，我們不能不看到在其企業運行的基本管理哲學中，無不充盈著中國傳統哲學的思辯模式。中國企業管理有著天然的后發優勢，也就是在強大的政策導向中快速成長，并且面臨對西方所有管理思想的盡情應用。大部分企業都在極短的時間里經歷了生產競爭、營銷競爭以及品牌競爭的階段，并且已經開始在戰略和文化上感到迷茫，甚至在戰略規劃已經明朗，未來的路已經明確的情況下，仍然為如何凝聚人心而困惑不已。中國企業無須重走西方舊路就可以捕捉到文化競爭的硝煙。盡管大部分企業可能尚未交班或者正處于第二代領導人的階段，盡管大部分企業在急劇發展之中尚未完全消化什么是管理，我們仍然堅持中國企業必須將企業文化放到戰略管理的高度上進行重視，否則企業文化管理框架無法搭建，只靠戰略的執行以及人力資源的激勵，難以支撐未來的國內外競爭。致力于中學為體，西學為用，實證研究與哲學思辨相結合，企圖發展出來適合中國本土企業的企業文化模式是應然的使命。中國本土的管理咨詢公司作為本土管理模式的開路先鋒，必然要承擔著研究、發展適合本土企業文化的理論及實踐任務。《企業靈魂》是經盛管理咨詢文庫的企業文化實操叢書的第一本，它強調理論與實踐并重，書里將目前國內外最流行的企業文化理論以及相關知識都做了介紹，力求理論體系化，操作實踐化，是當前介紹企業文化理論最完善的書籍之一，同時將經盛公司自主知識產權的一部分理論與實踐案例都在書中做了介紹，務求讀者能夠自助掌握企業文化的實操流程。根據目前的企業文化業界，負責任的學者研究仍然側重于挖掘以西方經濟學、組織行為學等理論為基礎的研究或者忙于不斷深入構建企業文化理論的框架；而CI策劃人早已隨著CI熱的沉寂而得不到中國企業的首肯；部分開拓市場者則在尚未具備企業文化理論理解的情況下，試圖從人力資源測評的基礎上發展企業文化測量，難以有全面及后繼解決問題的能力。廣州經盛管理咨詢公司作為目前國內最早最權威的企業文化管理咨詢專家之一，在豐富的管理咨詢實踐中不斷提升核心能力，引領中國企業文化戰略模式的研究前沿，更通過文化與戰略、文化與人力資源的出色協同使企業文化由虛入實，落地生根。經盛管理咨詢強調戰略與文化是高端，只有站在這樣的高度才能有足夠的底蘊為中國本土企業貢獻心力，才能從根本上抓出問題的根源，而不是頭痛醫頭，腳痛醫腳。因此一直在努力豐富企業管理咨詢全方位的綜合知識、能力的基礎上探求中國特色企業文化模式的創立，并制定中國企業文化管理咨詢的規范，指導中國企業文化戰略的實操，以使更多的企業重視企業文化，更多的管理者能夠運用企業文化管理工具進行企業文化建設。就目前中國企業的企業文化實施流程而言，僅僅是就流程而流程，在導入企業文化管理咨詢的公司中，企業文化實操者仍然感到迷茫。《企業靈魂》的根本立論就在于：企業文化戰略實施要深入開展，其關鍵在于思維模式的轉變與提升，因此，在該書的論述之中，葉生博士并不僅僅提出獨創中國特色的企業文化管理模型、工具、流程、文案，同時也注重于闡釋支撐四大模塊背后的管理思維，只有思維的提升才能決定企業文化的升華。《企業靈魂》是極為適合于那些正準備開展企業文化躍升的系統工作的企業管理者們，能夠掌握初步的企業文化建設的方式方法。

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第三篇：淺談讓企業文化在基層單位落地生根

淺談讓企業文化在基層單位落地生根

摘要：優秀的企業文化是企業的靈魂，是企業持續發展的精神支柱和動力源泉。國家電網公司以“誠信、責任、創新、奉獻”的基本價值理念體系為核心，大力推進統一的企業文化體系建設。近年來，太原供電公司在加快企業發展的同時，不斷加強企業文化建設，以深入學習傳統文化促進企業文化全面落地，為企業發展注入了新的活力。

關鍵詞：企業文化、落地 國家電網公司開展企業文化建設以來，基層單位對內對外宣傳都充分彰顯了公司的企業文化，干部員工也都對公司的核心價值觀、企業文化理念耳熟能詳。目前，公司對國網公司企業文化的宣貫工作的基本目標已經初步達到，企業文化“內化于心”初見成效。但是，企業文化建設更重要的是實踐，是落地生根，是落實在行動上。因此，就要將理念轉變為一個個的行為規范，“外化于行”，將國網公司核心價值觀演變為員工的行為規范，細化到每一個崗位，讓“誠信 責任 創新 奉獻”成為每一位員工的實際行動，讓企業文化在基層單位落地生根。

一、源遠流長的傳統文化是現代企業文化的活力源泉

（一）中國傳統文化源遠流長，博大精深。長久以來，以儒家思想為代表和核心的傳統文化，已牢固地沉淀于中華民族的心理，形成長盛不衰的傳統美德、人格價值及品行修養，激勵著我們承擔起人生責任、社會責任及時代使命。

（二）企業文化是“做人”的文化，是“以人為本”實現人的價值最大化的文化。而“以人為本”是中國傳統文化的一大精髓，主要是以人生價值目標和意義實現為標準，體現為以民為本、重人倫遠鬼神、肯定自己的心性向善這三個方面。這是當代世界范圍內都在推崇的企業倫理，同時也與國家電網公司積極倡導“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價植觀和“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的基本信條不謀而合。

（三）企業文化是運用文化的特點及規律，以提高人的素質為目標，以尊重人、理解人的主體地位為原則，以培養企業價值觀和企業精神為核心內容，以爭取經濟利益和社會利益為目的的管理理論和管理方式，具有象征性、唯一性、穩定性等特點，這與中國傳統文化也是一脈相承的。

近年來，太原供電公司始終堅持“以人為本”的治企方針，從轉變人的思想觀念做起，積極組織員工深入學習傳統文化，并將企業文化建設根植于傳統文化的土壤中，促進了企業文化的全面落地。

二、外化于行，將核心價值觀演變成員工的行為規范 國網公司的核心價值觀“誠信 責任 創新 奉獻”，給我們的行為規范確立了大的方向，但不同崗位的員工，價值觀的表現方式也有所不同，怎樣才能做到“誠信 責任 創新 奉獻”，需要有具體的內容來支撐。在執行過程中，要分層次、分類別地細化每個科室、每個班組、每個崗位的行為規范，來促進企業文化的積淀。

（一）打造科室行為規范。科室對實現公司核心價值觀起著至關重要的作用，這就要求各科室將“誠信 責任 創新 奉獻”核心價值觀，實實在在地化解到切實可行、易操作的行為規范中。“誠信”重在提升執行力，在完成領導交辦的任務中，通過細化時間節點，來促進高效有序。“責任”重在權責統一，以服務基層為宗旨，盡職盡責。“創新”需要有創新的意識和創新的思維，率先打造行為規范，就是創新的一大舉措。“奉獻”意為員工要特別能吃苦、特別能奉獻，既要立足崗位奉獻，也要定期開展公益活動，彰顯企業的社會責任。

（二）打造班組行為規范。班組是企業最活躍的細胞，是完成公司各項安全生產、經營管理各項任務的“一線方陣”。企業的發展戰略、管理目標都需要在班組中落實，并直接產生企業的效益。打造班組行為規范，有利于在公司系統全面踐行國網公司核心價值觀。

（三）打造崗位行為規范。企業戰略，需要全體員工的共同推進。打造崗位行為規范，是學習實踐科學發展觀，踐行國網公司核心價值觀，全面完成公司的各項工作任務的關鍵。在行為規范的制定上細化到要遵守公司各項規章制度，按流程辦事；制定的工作計劃要按時完成；要定期學習新知識，提升自身綜合素質。通過一系列具體要求，督促員工養成辦事高效的行為習慣，成為“誠信 責任 創新 奉獻”的實踐者。

三、宣傳引導，制度約束，營造優秀企業文化氛圍

在各個行為規范形成之后，還要通過長期培育和約束，才能養成良好的習慣，做到外化于行，讓企業文化在基層單位落地生根。

（一）示范帶頭，宣傳引導。良好的公共氛圍，會直接影響員工個人意識形態的養成。而領導的影響力、榜樣的影響力、團隊的影響力、宣傳的影響力等將直接作用于員工的意識形態和行為方式。

好的領導班子能帶出一支好的員工隊伍。正人先正已，從加強“四好領導班子”建設開始，為員工樹立起正確的行為規范。

榜樣是一種向上的力量，是一面鏡子，是一面旗幟，在朝夕相處的工作環境里，榜樣的言傳身教能直接影響到身邊的員工。要善于挖掘先進典型，并組織先進典型與身邊的人多溝通、多分享心得、經驗，在交流方式上要掌握藝術和技巧，實現在潛移默化地過程中，讓更多的員工成為先進典型。

一個團隊里，多數人的行為方式會影響少數人的行為方式。從建立優質、高效團隊入手，明確團隊目標、團隊愿景。目標、愿景要貼切實際，簡單易于操作，符合基層工作特點，才能達到效果。

宣傳工作對員工的影響較為直觀。可利用公司網站這一平臺，通過事跡展示等來影響員工。有效利用網絡成長社區這一載體，定期向員工推薦管理藝術、勵志類文章，啟迪員工心智。

（二）制度約束，養成習慣。企業文化的形成，依靠制度約束來實現，這就需要通過一級抓一級的追蹤來實現制度的約束。班組長負責班員的習慣養成，科室負責班組長及科室成員的習慣養成，領導負責管理人員的習慣養成，形成一個“三級控制”管理體系。在追蹤過程中，要建立考核機制和激勵機制，獎懲并重，強力推進。要做好檢查和反饋，對于不易養成的行為習慣，要加強分析，制定切實可行的措施，縮短“磨合期”。

在企業文化建設中，汲取中國傳統文化中的精華，有利于企業文化的落地生根，有利于企業的又好又快發展。通過引導員工提高對企業核心價值觀、管理理念體系的認同度，并轉化為個人的人生價值觀取向和行動，使企業獲得巨大的向心力、凝聚力和社會價值認同，增強企業核心競爭力。所以，企業文化只有“動”起來，持之以恒，落地生根，國家電網公司企業文化建設才能向前邁進，取得成效。

第四篇：讓改革落地生根心得體會

讓改革落地生根心得體會

通過對貫徹總書記關于全面深化改革重要論述的學習，深刻認識到黨的十八屆三中全會已經展開全面深化改革的藍圖，黨中央在新的歷史起點上為進入新時代的改革果敢抉擇、指引方向。為系統總結和展示改革的進展和成就，迎接黨的十九大勝利召開，河南電視臺組織拍攝了九集電視政論片《讓改革落地生根》，9月3日—9月11日晚在河南新聞聯播時間播出，河南省糧食局黨組和中原糧食集團黨委高度重視，把學習觀看《讓改革落地生根》作為推動“兩學一做”學習教育常態化制度化的一項重點任務，確保學習取得成效。

一是召開專題會議扎實部署。組織召開全體工作人員收看《讓改革落地生根》專題會議，學習上級文件精神，部署收看時間節點和措施，要求各科室每天觀看結束后交流學習感受，全部9集內容觀看結束后，撰寫心得體會，由綜合科負責存檔備案。專題片立足河南改革發展全局，首次以政論片的形式，對河南五年來全面深化改革的不平凡歷程進行權威的梳理，以五年為跨度，展現黨中央頂層改革部署在河南的實施。要求以學習討論激勵改革，展現全體同志務實重干、扎實工作，推動全面深化改革工作取得新成效，為中原更加出彩做出積極貢獻。二是結合“兩學一做”開展討論。將收看電視專題片與“兩學一做”學習教育活動結合起來，與學習貫徹總書記系列重要講話精神結合起來，認真組織學習討論。通過學習討論進一步堅定改革信心，進一步增強改革決心，進一步深化改革思維，堅持問題導向，補齊改革短板，以更有效的舉措、更務實的作風，堅決落實中央和省委各項改革決策部署，切實抓好當前各項改革工作。

三是堅定改革信念砥礪奮進。通過學習討論，把思想和行動統一到以習近平同志為核心的黨中央全面深化改革重大決策部署上來，堅定改革信念，扎實做好本職工作，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。大家決心為實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢同心協力、砥礪奮進，不忘初心，牢記使命，為“決勝全面小康、讓中原更加出彩”做出應有的貢獻，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

發展出題目，改革做文章。該片著力反映了以習近平同志為核心的黨中央治國理政新理念新思想新戰略在河南的特色實踐，從各領域改革中的典型事例破題，講述全面深化改革中的“河南故事”，全景展現了中央關于全面深化改革的頂層設計如何在河南落地生根。同時，該片突出一個“落點”，深刻反映了省委、省政府如何秉持以人民為中心的發展理念，始終把改善人民生活、增進人民福祉作為一切工作的出發點和落腳點。

黨的十八屆五中全會首次提出“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，把創新放在國家發展全局的核心位置。如果說創新是中國發展的新引擎，那么改革就是必不可少的點火器。河南緊跟中央，已經點燃起“創新驅動”這個騰飛的“新引擎”。改革，往往從最緊迫的環節改起。為拆除阻礙創新的制度藩籬，黨的十八大以來，河南省委、省政府圍繞科技體制改革，克難攻堅，相關改革措施密集出臺。事實證明，伴隨著一些措施的推出，河南省創新能量不斷釋放，創新實力顯著增強。

3年前，總書記兩次親臨河南，為河南指明了深化改革的方向和重點，要求河南打好產業結構優化升級、創新驅動發展、基礎能力建設、新型城鎮化這“四張牌”，實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢，需要中原更加出彩。

通過機關黨支部集體領學、討論、觀看政論片，我感受到了省委、省政府全面深化改革的決心與勇氣，要牢記總書記囑托，牢記勠力同心、砥礪前行的責任與擔當；堅定跟著黨中央令旗走的信念，努力踏實工作；要以此為契機，把專題討論與自身本職工作結合起來、與服務大局結合起來，用扎實的工作作風，確保中央的方針政策及河南省糧食局和集團公司各項決策部署不折不扣貫徹落實。此次通過認真學習，使我深刻認識到必須有先行先試的理念、勇于擔當的精神，用改革的辦法解決日常工作中遇到的難題，用創新的勁頭加快推進糧食產業供給側結構性改革步伐，用務實的作風推進各項工作的落實，并形成制度制定下來，再形成文化傳承下去。公司的硬件和軟件也要跟上，必須的條件要提供。只有這樣，才能夠落地生根，而不是隨便說說！

大型政論片《讓改革落地生根》傳遞出堅定不移推進改革大業的強大正能量，極大地激發了我們河南省和順裕州糧食儲備有限公司廣大干部群眾投身改革的熱情。我們在今后的工作中，將進一步解放思想，增強改革信心和改革自覺，充分發揮領導干部帶頭作用，堅決貫徹落實中央、省委部署，堅定不移與黨中央及河南省糧食局和集團公司保持高度一致，讓更多改革舉措落地生根，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

第五篇：淺談企業文化在王樓煤礦落地生根

弘揚企業文化精神

文化是企業的靈魂，是派生制度和行為的源泉，是企業員工的集體信仰和追求，是集體意志和審美觀、價值趨向的集中表現。文化可以陶冶情操，讓員工擁有歸宿感，然而文化是形象思維的產物，形象思維的特點是描述不精準，淡化邏輯性。我們絲毫不懷疑，歷經文化洗禮的企業會在今后的發展中煥發出更加蓬勃的生命力。

所謂企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

在企業內部，企業文化管理的價值主要表現在兩個方面：其一，對企業內部而言，企業文化是提高企業凝聚力的重要手段，它以企業精神為核心，把企業成員的思想和行為引導到企業所確定的發展目標上來，又通過企業所形成的價值觀念、行為準則、道德規范等對企業成員的思想行為施以影響；其二，企業文化通過各種渠道輸出產品、服務和公關，有利于企業形象的塑造。隨著時間推移，由于員工的地域文化差異，知識背景差異，企業文化將呈現出不穩定性，導致最終失真。所以必須用制度來保證文化的穩定性，行為是文化的表現形式，制度則保障行為不偏離文化的主線。

所以，制度是文化的最重要的組織部分，建立和完善制度則是任何一個百年企業必不可少的組織部分。制度往往不是一個個單獨的規定的羅列，而是一個環環相扣、相互連貫的制度體系。程序和流程則是制度的集體呈現方式；另外制度之所以可以精準化傳遞的原因就是制度的數碼特性，數據和標準的建議必須經過科學的推敲與論證。只有數據性才有可控性，找到了控制點就有了管理。

有了標準有了制度，只是萬里長征走了第一步，拿什么來保證制度的有效性？必須強化執行力。管理者和考核是影響執行力的最重要的兩個因素。

管理者，尤其是中高層管理者，好多制度與決策是非常科學的，然而由于中高層個人利益或者惰性抑或追求與使命感不強等，不去執行，不去宣貫，中高層則堵塞了執行力通道。選擇有能力、有責任、懂行業、有使命的中高層來推動執行力，顯得尤為重要。并不斷對其進行技能培訓和輔導，優秀的中高層則成為執行力得以推行的發動機。比如說，我們的使命—開采價值而言，他一方面指我們從事的開采事業；另一方面是指我們不斷挖掘“開采”客戶、員工、社會、股東等利益相關者的價值，這是一個硬指標，就需要中高層領導來推動，因為只有這樣我們的員工才能得到更多的利益，才能更好的發展

考核，人既有精神層面的需求，同時也有物質和現實層面的需求；獎勤罰懶、獎優懲劣、獎罰分明的考核有利于調動員工的積極性，引導作用力的方向，對資源進行優化配置。比如說，我礦制定的各項管理制度、施工標準，組織的各種會戰會動等等，都是與本身的經濟掛鉤充分利用了考核這一手段來不斷的完善各項工作。

標準、制度、事業、文化、執行力拿什么去承載，拿什么去支撐，拿什么去驗證？多大的事業，多大的成就終究是通過一件件、一片片小小的事情組合堆積而成。是因為有眾多的瑣碎的事務才承載了一個企業、一家公司的輝煌。要用一件件小小事去驗證你的理想，去考量你的能耐，終成大事。多大的能力，多高的理論不能產生業績，不能產生效益也只能是空中樓閣。不能做具體事、不能伏下身、不能下一線的干部是沒有用的。真正的歷史長河中懷才不遇的人是沒有的，只有眼高手低的人，只有不愿做事、不會做事的人。要想做一件大事情，要想成為一個別人不可替代的人，必須從小事做起，從一天天的工作日志做起，從一筆回款的催收，從一個圖案的設計，從一個推廣會的召開，從一單業務的跟蹤，做出標準，做出風范來，用事務承載事業。把一件件事情做出深度來，挖出質地來，獲取最大的基礎信息，自然而然會水到渠成。一個企業，一個領導班子，一個團隊，用務

實的態度、解決問題的態度、不辭辛苦的態度、全員服務的態度，去做好每件事，這樣的企業必然長命百歲。

戰略清晰，擁有科學的數碼化制度與科學方法，縝密流程，相得益彰的考核與評估，不折不扣的強悍中高層，伏身而動的務實文化，文化落地生根的哲學思想，做到這些，我相信我們的王樓煤礦人會永遠年輕，王樓煤礦也會永葆青春。

劉中洋

采煤一工區

2011年5月28日