第一篇：淺談讓企業(yè)文化在基層單位落地生根

淺談讓企業(yè)文化在基層單位落地生根

摘要：優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。國(guó)家電網(wǎng)公司以“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的基本價(jià)值理念體系為核心，大力推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化體系建設(shè)。近年來(lái)，太原供電公司在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以深入學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化促進(jìn)企業(yè)文化全面落地，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、落地 國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)以來(lái)，基層單位對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳都充分彰顯了公司的企業(yè)文化，干部員工也都對(duì)公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)文化理念耳熟能詳。目前，公司對(duì)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣貫工作的基本目標(biāo)已經(jīng)初步達(dá)到，企業(yè)文化“內(nèi)化于心”初見(jiàn)成效。但是，企業(yè)文化建設(shè)更重要的是實(shí)踐，是落地生根，是落實(shí)在行動(dòng)上。因此，就要將理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)個(gè)的行為規(guī)范，“外化于行”，將國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值觀演變?yōu)閱T工的行為規(guī)范，細(xì)化到每一個(gè)崗位，讓“誠(chéng)信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)”成為每一位員工的實(shí)際行動(dòng)，讓企業(yè)文化在基層單位落地生根。

一、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的傳統(tǒng)文化是現(xiàn)代企業(yè)文化的活力源泉

（一）中國(guó)傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，博大精深。長(zhǎng)久以來(lái)，以儒家思想為代表和核心的傳統(tǒng)文化，已牢固地沉淀于中華民族的心理，形成長(zhǎng)盛不衰的傳統(tǒng)美德、人格價(jià)值及品行修養(yǎng)，激勵(lì)著我們承擔(dān)起人生責(zé)任、社會(huì)責(zé)任及時(shí)代使命。

（二）企業(yè)文化是“做人”的文化，是“以人為本”實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值最大化的文化。而“以人為本”是中國(guó)傳統(tǒng)文化的一大精髓，主要是以人生價(jià)值目標(biāo)和意義實(shí)現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)為以民為本、重人倫遠(yuǎn)鬼神、肯定自己的心性向善這三個(gè)方面。這是當(dāng)代世界范圍內(nèi)都在推崇的企業(yè)倫理，同時(shí)也與國(guó)家電網(wǎng)公司積極倡導(dǎo)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)植觀和“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的基本信條不謀而合。

（三）企業(yè)文化是運(yùn)用文化的特點(diǎn)及規(guī)律，以提高人的素質(zhì)為目標(biāo)，以尊重人、理解人的主體地位為原則，以培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心內(nèi)容，以爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益為目的的管理理論和管理方式，具有象征性、唯一性、穩(wěn)定性等特點(diǎn)，這與中國(guó)傳統(tǒng)文化也是一脈相承的。

近年來(lái)，太原供電公司始終堅(jiān)持“以人為本”的治企方針，從轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念做起，積極組織員工深入學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，并將企業(yè)文化建設(shè)根植于傳統(tǒng)文化的土壤中，促進(jìn)了企業(yè)文化的全面落地。

二、外化于行，將核心價(jià)值觀演變成員工的行為規(guī)范 國(guó)網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀“誠(chéng)信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)”，給我們的行為規(guī)范確立了大的方向，但不同崗位的員工，價(jià)值觀的表現(xiàn)方式也有所不同，怎樣才能做到“誠(chéng)信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)”，需要有具體的內(nèi)容來(lái)支撐。在執(zhí)行過(guò)程中，要分層次、分類別地細(xì)化每個(gè)科室、每個(gè)班組、每個(gè)崗位的行為規(guī)范，來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的積淀。

（一）打造科室行為規(guī)范。科室對(duì)實(shí)現(xiàn)公司核心價(jià)值觀起著至關(guān)重要的作用，這就要求各科室將“誠(chéng)信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀，實(shí)實(shí)在在地化解到切實(shí)可行、易操作的行為規(guī)范中。“誠(chéng)信”重在提升執(zhí)行力，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)中，通過(guò)細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，來(lái)促進(jìn)高效有序。“責(zé)任”重在權(quán)責(zé)統(tǒng)一，以服務(wù)基層為宗旨，盡職盡責(zé)。“創(chuàng)新”需要有創(chuàng)新的意識(shí)和創(chuàng)新的思維，率先打造行為規(guī)范，就是創(chuàng)新的一大舉措。“奉獻(xiàn)”意為員工要特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)，既要立足崗位奉獻(xiàn)，也要定期開(kāi)展公益活動(dòng)，彰顯企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

（二）打造班組行為規(guī)范。班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是完成公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)任務(wù)的“一線方陣”。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標(biāo)都需要在班組中落實(shí)，并直接產(chǎn)生企業(yè)的效益。打造班組行為規(guī)范，有利于在公司系統(tǒng)全面踐行國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值觀。

（三）打造崗位行為規(guī)范。企業(yè)戰(zhàn)略，需要全體員工的共同推進(jìn)。打造崗位行為規(guī)范，是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，踐行國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值觀，全面完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵。在行為規(guī)范的制定上細(xì)化到要遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按流程辦事；制定的工作計(jì)劃要按時(shí)完成；要定期學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)。通過(guò)一系列具體要求，督促員工養(yǎng)成辦事高效的行為習(xí)慣，成為“誠(chéng)信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)”的實(shí)踐者。

三、宣傳引導(dǎo)，制度約束，營(yíng)造優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍

在各個(gè)行為規(guī)范形成之后，還要通過(guò)長(zhǎng)期培育和約束，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣，做到外化于行，讓企業(yè)文化在基層單位落地生根。

（一）示范帶頭，宣傳引導(dǎo)。良好的公共氛圍，會(huì)直接影響員工個(gè)人意識(shí)形態(tài)的養(yǎng)成。而領(lǐng)導(dǎo)的影響力、榜樣的影響力、團(tuán)隊(duì)的影響力、宣傳的影響力等將直接作用于員工的意識(shí)形態(tài)和行為方式。

好的領(lǐng)導(dǎo)班子能帶出一支好的員工隊(duì)伍。正人先正已，從加強(qiáng)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)開(kāi)始，為員工樹(shù)立起正確的行為規(guī)范。

榜樣是一種向上的力量，是一面鏡子，是一面旗幟，在朝夕相處的工作環(huán)境里，榜樣的言傳身教能直接影響到身邊的員工。要善于挖掘先進(jìn)典型，并組織先進(jìn)典型與身邊的人多溝通、多分享心得、經(jīng)驗(yàn)，在交流方式上要掌握藝術(shù)和技巧，實(shí)現(xiàn)在潛移默化地過(guò)程中，讓更多的員工成為先進(jìn)典型。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，多數(shù)人的行為方式會(huì)影響少數(shù)人的行為方式。從建立優(yōu)質(zhì)、高效團(tuán)隊(duì)入手，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)愿景。目標(biāo)、愿景要貼切實(shí)際，簡(jiǎn)單易于操作，符合基層工作特點(diǎn)，才能達(dá)到效果。

宣傳工作對(duì)員工的影響較為直觀。可利用公司網(wǎng)站這一平臺(tái)，通過(guò)事跡展示等來(lái)影響員工。有效利用網(wǎng)絡(luò)成長(zhǎng)社區(qū)這一載體，定期向員工推薦管理藝術(shù)、勵(lì)志類文章，啟迪員工心智。

（二）制度約束，養(yǎng)成習(xí)慣。企業(yè)文化的形成，依靠制度約束來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就需要通過(guò)一級(jí)抓一級(jí)的追蹤來(lái)實(shí)現(xiàn)制度的約束。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班員的習(xí)慣養(yǎng)成，科室負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)及科室成員的習(xí)慣養(yǎng)成，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理人員的習(xí)慣養(yǎng)成，形成一個(gè)“三級(jí)控制”管理體系。在追蹤過(guò)程中，要建立考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲并重，強(qiáng)力推進(jìn)。要做好檢查和反饋，對(duì)于不易養(yǎng)成的行為習(xí)慣，要加強(qiáng)分析，制定切實(shí)可行的措施，縮短“磨合期”。

在企業(yè)文化建設(shè)中，汲取中國(guó)傳統(tǒng)文化中的精華，有利于企業(yè)文化的落地生根，有利于企業(yè)的又好又快發(fā)展。通過(guò)引導(dǎo)員工提高對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀、管理理念體系的認(rèn)同度，并轉(zhuǎn)化為個(gè)人的人生價(jià)值觀取向和行動(dòng)，使企業(yè)獲得巨大的向心力、凝聚力和社會(huì)價(jià)值認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)文化只有“動(dòng)”起來(lái)，持之以恒，落地生根，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)才能向前邁進(jìn)，取得成效。

第二篇：讓企業(yè)文化落地生根

讓企業(yè)文化落地生根——評(píng)《企業(yè)靈魂》一書(shū)

中國(guó)企業(yè)需要建立符合具有自身生命力且中國(guó)特色的管理模式，中國(guó)企業(yè)更需要基于自身文化環(huán)境的企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模式，中國(guó)管理咨詢需要更適合中國(guó)企業(yè)植根發(fā)展的企業(yè)文化理論支持以及企業(yè)文化戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)踐技術(shù)。西方管理思潮不斷涌向中國(guó)，沖擊中國(guó)企業(yè)眼球的是眼花繚亂的各種管理概念走馬觀花地輪番上陣，我們不禁要問(wèn)，那些忙不迭地為中國(guó)企業(yè)推介國(guó)外所謂先進(jìn)管理套路的人們，你們真正考慮過(guò)中國(guó)企業(yè)薄弱的基礎(chǔ)了嗎？你們是為了借著西式概念炒作自己的名聲、賣(mài)好自己的書(shū)、還是真正為了本土企業(yè)的利益？中國(guó)企業(yè)管理是時(shí)候必須要搭建自身特色的足以抵御風(fēng)險(xiǎn)的管理體系了。中國(guó)文化博大精深，生于斯而長(zhǎng)于斯的本土企業(yè)有著脫離不了的傳統(tǒng)歷史的沉淀，在本土企業(yè)借著西方管理技術(shù)的殼迅速發(fā)展的同時(shí)，我們不能不看到在其企業(yè)運(yùn)行的基本管理哲學(xué)中，無(wú)不充盈著中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)的思辯模式。中國(guó)企業(yè)管理有著天然的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，也就是在強(qiáng)大的政策導(dǎo)向中快速成長(zhǎng)，并且面臨對(duì)西方所有管理思想的盡情應(yīng)用。大部分企業(yè)都在極短的時(shí)間里經(jīng)歷了生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)以及品牌競(jìng)爭(zhēng)的階段，并且已經(jīng)開(kāi)始在戰(zhàn)略和文化上感到迷茫，甚至在戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)明朗，未來(lái)的路已經(jīng)明確的情況下，仍然為如何凝聚人心而困惑不已。中國(guó)企業(yè)無(wú)須重走西方舊路就可以捕捉到文化競(jìng)爭(zhēng)的硝煙。盡管大部分企業(yè)可能尚未交班或者正處于第二代領(lǐng)導(dǎo)人的階段，盡管大部分企業(yè)在急劇發(fā)展之中尚未完全消化什么是管理，我們?nèi)匀粓?jiān)持中國(guó)企業(yè)必須將企業(yè)文化放到戰(zhàn)略管理的高度上進(jìn)行重視，否則企業(yè)文化管理框架無(wú)法搭建，只靠戰(zhàn)略的執(zhí)行以及人力資源的激勵(lì)，難以支撐未來(lái)的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。致力于中學(xué)為體，西學(xué)為用，實(shí)證研究與哲學(xué)思辨相結(jié)合，企圖發(fā)展出來(lái)適合中國(guó)本土企業(yè)的企業(yè)文化模式是應(yīng)然的使命。中國(guó)本土的管理咨詢公司作為本土管理模式的開(kāi)路先鋒，必然要承擔(dān)著研究、發(fā)展適合本土企業(yè)文化的理論及實(shí)踐任務(wù)。《企業(yè)靈魂》是經(jīng)盛管理咨詢文庫(kù)的企業(yè)文化實(shí)操叢書(shū)的第一本，它強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐并重，書(shū)里將目前國(guó)內(nèi)外最流行的企業(yè)文化理論以及相關(guān)知識(shí)都做了介紹，力求理論體系化，操作實(shí)踐化，是當(dāng)前介紹企業(yè)文化理論最完善的書(shū)籍之一，同時(shí)將經(jīng)盛公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一部分理論與實(shí)踐案例都在書(shū)中做了介紹，務(wù)求讀者能夠自助掌握企業(yè)文化的實(shí)操流程。根據(jù)目前的企業(yè)文化業(yè)界，負(fù)責(zé)任的學(xué)者研究仍然側(cè)重于挖掘以西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等理論為基礎(chǔ)的研究或者忙于不斷深入構(gòu)建企業(yè)文化理論的框架；而CI策劃人早已隨著CI熱的沉寂而得不到中國(guó)企業(yè)的首肯；部分開(kāi)拓市場(chǎng)者則在尚未具備企業(yè)文化理論理解的情況下，試圖從人力資源測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上發(fā)展企業(yè)文化測(cè)量，難以有全面及后繼解決問(wèn)題的能力。廣州經(jīng)盛管理咨詢公司作為目前國(guó)內(nèi)最早最權(quán)威的企業(yè)文化管理咨詢專家之一，在豐富的管理咨詢實(shí)踐中不斷提升核心能力，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略模式的研究前沿，更通過(guò)文化與戰(zhàn)略、文化與人力資源的出色協(xié)同使企業(yè)文化由虛入實(shí)，落地生根。經(jīng)盛管理咨詢強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與文化是高端，只有站在這樣的高度才能有足夠的底蘊(yùn)為中國(guó)本土企業(yè)貢獻(xiàn)心力，才能從根本上抓出問(wèn)題的根源，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。因此一直在努力豐富企業(yè)管理咨詢?nèi)轿坏木C合知識(shí)、能力的基礎(chǔ)上探求中國(guó)特色企業(yè)文化模式的創(chuàng)立，并制定中國(guó)企業(yè)文化管理咨詢的規(guī)范，指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)操，以使更多的企業(yè)重視企業(yè)文化，更多的管理者能夠運(yùn)用企業(yè)文化管理工具進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。就目前中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)施流程而言，僅僅是就流程而流程，在導(dǎo)入企業(yè)文化管理咨詢的公司中，企業(yè)文化實(shí)操者仍然感到迷茫。《企業(yè)靈魂》的根本立論就在于：企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施要深入開(kāi)展，其關(guān)鍵在于思維模式的轉(zhuǎn)變與提升，因此，在該書(shū)的論述之中，葉生博士并不僅僅提出獨(dú)創(chuàng)中國(guó)特色的企業(yè)文化管理模型、工具、流程、文案，同時(shí)也注重于闡釋支撐四大模塊背后的管理思維，只有思維的提升才能決定企業(yè)文化的升華。《企業(yè)靈魂》是極為適合于那些正準(zhǔn)備開(kāi)展企業(yè)文化躍升的系統(tǒng)工作的企業(yè)管理者們，能夠掌握初步的企業(yè)文化建設(shè)的方式方法。

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第三篇：拓展心得體會(huì)：如何讓企業(yè)文化在員工心中落地生根？

如何讓企業(yè)文化在員工心中落地生根？

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，如何讓文化理念轉(zhuǎn)變成職工的自覺(jué)行動(dòng)，讓企業(yè)文化在職工心中落地生根呢？明陽(yáng)天下拓展公司經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)培訓(xùn)，總結(jié)出以下幾個(gè)方面。

建立共同的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化落地生根的思想基礎(chǔ)。企業(yè)價(jià)值觀是指導(dǎo)企業(yè)行為的根本思想、理念和原則。讓企業(yè)的核心價(jià)值體系轉(zhuǎn)化為職工的思想共識(shí)，用核心價(jià)值體系推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，最直接、最有效的方式就是突出人本管理。因?yàn)槿耸俏幕ㄔO(shè)的主體，只有讓全體員工認(rèn)可核心價(jià)值觀并融入到各自的行為中去，才能發(fā)揮核心價(jià)值觀的強(qiáng)大推力，使企業(yè)文化落地生根。

建立共同的核心價(jià)值觀可以通過(guò)“區(qū)分兩個(gè)層次，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，圍繞一個(gè)目標(biāo)”來(lái)實(shí)現(xiàn)。“兩個(gè)層次”即職工層和管理層；“兩個(gè)重點(diǎn)”即增強(qiáng)凝聚力和提高執(zhí)行力；“一個(gè)目標(biāo)”即以提高職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度為目標(biāo)。堅(jiān)持以人為本，一方面是以人的理想信念為本，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；另一方面是以提高人的綜合素質(zhì)為本，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。管理層的執(zhí)行力表現(xiàn)在要把握規(guī)律、創(chuàng)新思維、正確決策；職工層的執(zhí)行力表現(xiàn)在高效、優(yōu)質(zhì)地完成指令計(jì)劃。因此，要提高管理層的履職能力，提高職工層的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷完善人才激勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)制，使其各盡所能。同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理，使職工在工作中有成就感、精神上有幸福感、物質(zhì)上有滿足感，提高職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化落地的必要準(zhǔn)備。企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，企業(yè)目標(biāo)決定著文化建設(shè)的類型、特征和方式。21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。要將知識(shí)學(xué)習(xí)變成能力產(chǎn)出，將實(shí)踐能力變成財(cái)富產(chǎn)出。通過(guò)學(xué)習(xí)體系建設(shè)形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制；通過(guò)建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新與政治榮譽(yù)、職業(yè)發(fā)展、薪酬分配掛鉤的制度體系，形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺(jué)學(xué)習(xí)的激勵(lì)保障機(jī)制。通過(guò)提升員工和企業(yè)整體學(xué)習(xí)力，促進(jìn)企業(yè)文化落地，最終提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化落地的著力點(diǎn)。品牌濃縮著企業(yè)文化的精華，體現(xiàn)著企業(yè)文化的氣質(zhì)，是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。因此，實(shí)施品牌戰(zhàn)略是推進(jìn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理相融合、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的最佳著力點(diǎn)。品牌價(jià)值的核心資源是企業(yè)文化積淀，品牌需要企業(yè)文化的支撐，從而使品牌戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)相得益彰。

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第四篇：企業(yè)文化重在落地生根

企業(yè)集團(tuán)文化重在“落地生根”

很多企業(yè)建立了核心價(jià)值觀，設(shè)計(jì)了企業(yè)形象，完成了企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，但就是效果不佳，沒(méi)有形成預(yù)想的企業(yè)文化。究其根源，問(wèn)題在于企業(yè)文化該如何落地生根？企業(yè)文化之所以不優(yōu)秀，缺失的是執(zhí)行力，企業(yè)文化的關(guān)鍵在于執(zhí)行。

落地生根，是企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)成敗的重要決定因素。它的重點(diǎn)在于使集團(tuán)文化的“核心價(jià)值理念”在成員企業(yè)中成功落地，并開(kāi)花結(jié)果。換言之，就是努力把富有特色的企業(yè)文化流程化、制度化，實(shí)現(xiàn)從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書(shū)面的“落地”，使企業(yè)文化理念外化于形、內(nèi)化于心、固化于制，實(shí)現(xiàn)制度、行為、形象的完整融合。

企業(yè)文化的源頭來(lái)自于企業(yè)管理層在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的深層次思考。企業(yè)高層在思考過(guò)程中，構(gòu)建了企業(yè)的核心價(jià)值觀、基本理念和行為準(zhǔn)則。它通過(guò)一定的方式傳達(dá)出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，體現(xiàn)于員工的行為，這就是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)。

縱觀國(guó)內(nèi)兼并重組的大型企業(yè)集團(tuán)，其勢(shì)波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，一切都源于重視集團(tuán)企業(yè)文化，注重文化融合，使企業(yè)文化在企業(yè)“落地生根”，成為企業(yè)發(fā)展之魂。

這些企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)召開(kāi)“企業(yè)標(biāo)志推介會(huì)”、“企業(yè)標(biāo)志應(yīng)用推廣會(huì)”，提出企業(yè)上下應(yīng)用標(biāo)志的具體規(guī)定和基本要求。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙、電視臺(tái)、網(wǎng)站等宣傳陣地，以一個(gè)統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的聲音，對(duì)內(nèi)開(kāi)展有針對(duì)性的理念教育，統(tǒng)一視覺(jué)形象，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，開(kāi)展科技創(chuàng)新等，增進(jìn)內(nèi)部品牌共識(shí)、文化融合。對(duì)外，通過(guò)企業(yè)的整體識(shí)別，以耳目一新的統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志使企業(yè)在與社會(huì)聯(lián)系，為社會(huì)服務(wù)的過(guò)程中，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

企業(yè)理念不能光寫(xiě)在紙上，必須內(nèi)化于心，被廣大職工接受、認(rèn)同并成為他們自身思想、工作、生活的自覺(jué)行動(dòng)，才是真正的企業(yè)文化。有的企業(yè)集團(tuán)在確立了核心價(jià)值體系之后，在全集團(tuán)范圍充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語(yǔ)、櫥窗等多種方式方法對(duì)核心價(jià)值體系進(jìn)行宣傳，并利用學(xué)習(xí)會(huì)、研討會(huì)、推廣會(huì)、故事會(huì)、展覽會(huì)、歌舞會(huì)等形式，有計(jì)劃、分層次、分專題、多形式地進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，使核心價(jià)值理念真正內(nèi)化于心，并轉(zhuǎn)化為發(fā)自內(nèi)心而采取的行動(dòng)。

環(huán)境對(duì)于人們有著潛移默化的巨大影響。有些企業(yè)集團(tuán)從促進(jìn)職工全面發(fā)展的角度出發(fā)，不斷加大投入，加快優(yōu)化職工的生活、生產(chǎn)環(huán)境，營(yíng)造整潔優(yōu)美、健康向上的文化環(huán)境和工作氛圍。在下屬的各個(gè)子公司、部門(mén)都有相應(yīng)的企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ)，展示出企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神、企業(yè)形象和行為規(guī)范，在潛移默化中規(guī)范著每個(gè)職工的思想和行為。春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲。每一棟整潔的廠房、每一片清新的綠地、每一個(gè)亮麗的廣告牌、每一道多彩的霓虹燈，都會(huì)成為集團(tuán)企業(yè)文化風(fēng)景線，使文化理念變得可聽(tīng)、可視、可感，潛移默化地對(duì)職工發(fā)生作用，促進(jìn)著文化內(nèi)化，最終促進(jìn)職工的全面發(fā)展。

企業(yè)是由一個(gè)個(gè)有血有肉、有各自思想的職工構(gòu)成，他們的行為方式、工作風(fēng)格才是這個(gè)企業(yè)真正企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。把這一“心

靈契約”加以固化，使全體職工認(rèn)同的價(jià)值到真正踐行共同價(jià)值，讓企業(yè)文化不至于“雙腳懸空”和“云中漫步”，就要以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化靈魂和內(nèi)涵。這些成功的企業(yè)集團(tuán)，圍繞既定的企業(yè)目標(biāo)，從參與國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)實(shí)際出發(fā)，及時(shí)把企業(yè)文化戰(zhàn)略的目光投向戰(zhàn)略文化、誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質(zhì)量文化等系列文化制度構(gòu)建和完善上來(lái)，以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化，推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程科學(xué)化、生產(chǎn)方式文明化、經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最佳化，努力在國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)上建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全方位管理之中，以子公司和所屬單位各具特色的制度文化創(chuàng)新為豐富內(nèi)涵，舉綱帶目，在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)形成與企業(yè)管理緊密結(jié)合的行之有效、豐富多彩、各具優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化管理體系。以把企業(yè)文化落實(shí)到具體生產(chǎn)單位為重要依托，推進(jìn)企業(yè)文化落地，使之融入到各個(gè)單位的生產(chǎn)過(guò)程，落實(shí)到一線職工崗位實(shí)踐，成為打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和培育高素質(zhì)人才的巨大力量。

管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。事實(shí)證明，物質(zhì)資源不斷衰化，唯有文化生生不息。一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，只有讓集團(tuán)文化在企業(yè)內(nèi)落地生根，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭，長(zhǎng)足發(fā)展。

第五篇：淺談企業(yè)文化在王樓煤礦落地生根

弘揚(yáng)企業(yè)文化精神

文化是企業(yè)的靈魂，是派生制度和行為的源泉，是企業(yè)員工的集體信仰和追求，是集體意志和審美觀、價(jià)值趨向的集中表現(xiàn)。文化可以陶冶情操，讓員工擁有歸宿感，然而文化是形象思維的產(chǎn)物，形象思維的特點(diǎn)是描述不精準(zhǔn)，淡化邏輯性。我們絲毫不懷疑，歷經(jīng)文化洗禮的企業(yè)會(huì)在今后的發(fā)展中煥發(fā)出更加蓬勃的生命力。

所謂企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化管理的價(jià)值主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化是提高企業(yè)凝聚力的重要手段，它以企業(yè)精神為核心，把企業(yè)成員的思想和行為引導(dǎo)到企業(yè)所確定的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，又通過(guò)企業(yè)所形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等對(duì)企業(yè)成員的思想行為施以影響；其二，企業(yè)文化通過(guò)各種渠道輸出產(chǎn)品、服務(wù)和公關(guān)，有利于企業(yè)形象的塑造。隨著時(shí)間推移，由于員工的地域文化差異，知識(shí)背景差異，企業(yè)文化將呈現(xiàn)出不穩(wěn)定性，導(dǎo)致最終失真。所以必須用制度來(lái)保證文化的穩(wěn)定性，行為是文化的表現(xiàn)形式，制度則保障行為不偏離文化的主線。

所以，制度是文化的最重要的組織部分，建立和完善制度則是任何一個(gè)百年企業(yè)必不可少的組織部分。制度往往不是一個(gè)個(gè)單獨(dú)的規(guī)定的羅列，而是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、相互連貫的制度體系。程序和流程則是制度的集體呈現(xiàn)方式；另外制度之所以可以精準(zhǔn)化傳遞的原因就是制度的數(shù)碼特性，數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的建議必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的推敲與論證。只有數(shù)據(jù)性才有可控性，找到了控制點(diǎn)就有了管理。

有了標(biāo)準(zhǔn)有了制度，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走了第一步，拿什么來(lái)保證制度的有效性？必須強(qiáng)化執(zhí)行力。管理者和考核是影響執(zhí)行力的最重要的兩個(gè)因素。

管理者，尤其是中高層管理者，好多制度與決策是非常科學(xué)的，然而由于中高層個(gè)人利益或者惰性抑或追求與使命感不強(qiáng)等，不去執(zhí)行，不去宣貫，中高層則堵塞了執(zhí)行力通道。選擇有能力、有責(zé)任、懂行業(yè)、有使命的中高層來(lái)推動(dòng)執(zhí)行力，顯得尤為重要。并不斷對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)和輔導(dǎo)，優(yōu)秀的中高層則成為執(zhí)行力得以推行的發(fā)動(dòng)機(jī)。比如說(shuō)，我們的使命—開(kāi)采價(jià)值而言，他一方面指我們從事的開(kāi)采事業(yè)；另一方面是指我們不斷挖掘“開(kāi)采”客戶、員工、社會(huì)、股東等利益相關(guān)者的價(jià)值，這是一個(gè)硬指標(biāo)，就需要中高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)，因?yàn)橹挥羞@樣我們的員工才能得到更多的利益，才能更好的發(fā)展

考核，人既有精神層面的需求，同時(shí)也有物質(zhì)和現(xiàn)實(shí)層面的需求；獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、獎(jiǎng)罰分明的考核有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)作用力的方向，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。比如說(shuō)，我礦制定的各項(xiàng)管理制度、施工標(biāo)準(zhǔn)，組織的各種會(huì)戰(zhàn)會(huì)動(dòng)等等，都是與本身的經(jīng)濟(jì)掛鉤充分利用了考核這一手段來(lái)不斷的完善各項(xiàng)工作。

標(biāo)準(zhǔn)、制度、事業(yè)、文化、執(zhí)行力拿什么去承載，拿什么去支撐，拿什么去驗(yàn)證？多大的事業(yè)，多大的成就終究是通過(guò)一件件、一片片小小的事情組合堆積而成。是因?yàn)橛斜姸嗟默嵥榈氖聞?wù)才承載了一個(gè)企業(yè)、一家公司的輝煌。要用一件件小小事去驗(yàn)證你的理想，去考量你的能耐，終成大事。多大的能力，多高的理論不能產(chǎn)生業(yè)績(jī)，不能產(chǎn)生效益也只能是空中樓閣。不能做具體事、不能伏下身、不能下一線的干部是沒(méi)有用的。真正的歷史長(zhǎng)河中懷才不遇的人是沒(méi)有的，只有眼高手低的人，只有不愿做事、不會(huì)做事的人。要想做一件大事情，要想成為一個(gè)別人不可替代的人，必須從小事做起，從一天天的工作日志做起，從一筆回款的催收，從一個(gè)圖案的設(shè)計(jì)，從一個(gè)推廣會(huì)的召開(kāi)，從一單業(yè)務(wù)的跟蹤，做出標(biāo)準(zhǔn)，做出風(fēng)范來(lái)，用事務(wù)承載事業(yè)。把一件件事情做出深度來(lái)，挖出質(zhì)地來(lái)，獲取最大的基礎(chǔ)信息，自然而然會(huì)水到渠成。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，用務(wù)

實(shí)的態(tài)度、解決問(wèn)題的態(tài)度、不辭辛苦的態(tài)度、全員服務(wù)的態(tài)度，去做好每件事，這樣的企業(yè)必然長(zhǎng)命百歲。

戰(zhàn)略清晰，擁有科學(xué)的數(shù)碼化制度與科學(xué)方法，縝密流程，相得益彰的考核與評(píng)估，不折不扣的強(qiáng)悍中高層，伏身而動(dòng)的務(wù)實(shí)文化，文化落地生根的哲學(xué)思想，做到這些，我相信我們的王樓煤礦人會(huì)永遠(yuǎn)年輕，王樓煤礦也會(huì)永葆青春。

劉中洋

采煤一工區(qū)

2011年5月28日