第一篇：以企業文化促進思想整治工作

以企業文化建設為切入點

創新思想政治工作

四車間：邵悅

“精神管理”理論創立者齊善鴻教授關于“兩座房子”的故事給予我們較多的啟示：在企業這座“房子”里，人們拿著工資和福利還怨聲載道，而在寺院這樣的“房子”里，人們心甘情愿地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻出來。兩相對比，可以發現一個問題，就是企業的管理中少了類似于宗教中能夠讓人們信仰的東西。這個能夠讓員工產生信仰的東西，就是價值觀，是以價值觀為核心的優秀的企業文化。

目前，各種思潮相互激蕩，各種思想相互交織，各種觀念相互影響，各種深層次矛盾逐漸顯現。因而如何在新形勢下加強和改進思想政治工作，尋求思想政治工作的新途徑、新方法，是企業面臨的一項新課題。以企業文化為切入點，在營造企業文化氛圍，內強素質，外塑形象之中貫穿思想政治工作，是一條加強和改進思想政治工作的有效途徑。

一、創新工作機制，提高內聚力

健全的組織機構，是文化建設與思想政治結合的組織

保證和基礎條件。無論是企業文化建設，還是思想政治工作，都是做人的工作，目的是開發人的潛能，調動人的積極性。因此，要把對人的尊重、關心和理解與教育、培養和改造作為必須遵循的一個基本指導原則。要以誠待人、以情感入、以理服人，真心實意底依靠員工辦企業，要從思想上承認員工的主人翁地位，制度上保證員工參與管理的權力，工作上支持員工大膽創新，生活上關心并解決員工的后顧之憂，真正幫助員工排憂解難，引導員工奮發向上。通過充實機構和人員，完善投入、激勵機制，加強活動、陣地、科技手段等載體建設，構筑黨政工團齊抓共管的工作局面，使思想政治工作與企業文化機制相同，資源共享，互相貫通，提高工廠的內聚力，建立良好的信譽和品牌形象。

二、統一內容和形式，借力揚帆

企業文化建設與思想政治工作的有機結合，要“借風

行船”，虛功實做。一是要借助道德教育。道德教育是企業文化與思想政治工作有機結合的重要內容之一。企業文化的核心是企業精神。培養企業精神，離不開道德教育，道德教育與企業文化建設的內涵在有些方面具有同一性或借鑒性，因此，要充分挖掘工廠50多年的文化底蘊，通

過深入開展道德教育和傳統意識教育，加速改變員工的思想情操和道德意識，認同工廠的文化。二是借助目標教育。企業發展目標不僅是生產經營管理的重要內容，同樣是企業文化建設和思想政治工作有機結合的重要內容之一。無論是企業文化建設還是思想政治工作，其共同的目的就是把企業的發展目標與員工的物質文化追求緊密結合起來，促使員工形成積極進取的思想觀念，為實現企業發展目標和人生價值而努力。三是借助制度建設。制度建設是企業文化建設的中間階層，也叫有形文化。在思想政治工作中屬于有效載體，具有明顯的目標性、穩定性和連續性，在執行方面具有權威性和強制性。因此，借助制度建設，將二者有機結合，更有利于保證企業目標的實現。四是借助形象工程。這里包括企業形象、企業家形象、員工形象、產品形象等，通過樹立典型，宣傳企業，產生感染力和震撼力，用榜樣來詮釋企業的價值觀。可以說，這是企業文化建設和思想政治工作有機結合的一種戰略舉措。

三、豐富活動載體，增強活力

在當今信息化時代潮流涌來的大背景下，創新工作載

體，充分利用現有的條件，實現思想政治工作與大眾傳媒、網絡建設、文化建設有機結合，才能有效教育和幫助員工

解決存在的思想問題，逐步轉變和更新觀念，不斷煥發思想政治工作活力。一是要豐富文化活動。思想政治工作要充分利用企業文化建設的有效載體，把企業精神、價值觀念、企業精神等內容寓教予豐富多彩的文化活動中，在活動中體現企業的凝聚力，起到振奮員工精神作用。二是美化企業環境。持續改善生產環境和工作環境，通過企業環境的美化、綠化和亮化工作，有效激發員工的自豪感和歸屬感。三是領導率先垂范。企業領導不僅是企業文化建設和思想工作有機結合的倡導者，還應是模范的實踐者、設計者和組織者。在二者有機結合過程中必須身體力行，率先垂范。四是靈活運用載體。任何教育都要通過一定的形式來表現。企業文化建設和思想政治工作有機結合，有助于解決思想政治工作手段落后的問題。企業文化的“硬件”建設，如廣播、電視、報紙、板報等形式，為思想教育工

作提供了行之有效的現代化手段。

第二篇：以企業文化建設為契機促進思想政治工作

以企業文化建設為契機促進思想政治工作

企業文化是一種微觀文化，是一個企業在長期經營實踐中所凝結、積淀起來的一種文化氣氛、精神力量、經營境界和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。企業文化是企業發展不可缺少的內在驅動力。搞好思想政治工作是我們黨的光榮傳統，加強和改進思想政治工作是黨的十六大提出的一項重要任務。做好廣大干部職工的思想政治工作，既要堅持教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人。

思想政治工作只有結合企業文化建設和其他實際工作，只有把解決思想問題和解決實際問題放在一起，多辦得人心、暖人心、穩人心的好事、實事，才能把企業的工作目標轉化為干部職工的自覺行動，形成上下一心、群策群力搞好各項事業的良好局面。

一、思想政治工作在企業文化中的工作重點

（一）強化企業管理。企業管理是企業一切工作的基礎，也是企業改革的重要內容。在發展社會主義市場經濟的過程中，必須深化企業改革，強化企業管理，向管理要效益。號召廣大職工在市場競爭激烈的形勢下，要依靠自己求生存、求發展，要有危機意識和創業意識。

（二）強化人本管理。隨著改革的深人發展，企業“以人為本”的管理顯示出強大的生命力。在一切資源中，人是最寶貴的資源，不具備一流的人才，就不會產生一流的企業，就不會擁有科學的現代化管理。思想政治工作要以育人為本，融入現代企業人本管理的思想，通過育人，提高職工的整體素質，推動企業快速發展。

（三）提高領導素質。領導是企業的靈魂，是企業文化的倡導者，沒有企業領導創造和倡導企業文化，就不會有企業的發展。因此，企業領導不僅要具有較高的思想政治素質，較強的創新能力，還要具有專業知識和較全面的文化知識，以及競爭意識、風險精神和民主作風。

（四）提高職工素質。職工是企業的主要組成部分，是企業文化的接受者和傳播者，其素質的高低對企業文化具有重要的影響作用。如何通過思想政治工作提高職工的素質呢？首先，端正職工的勞動態度，使其認識到勞動是自己的權利，是自身發展的需要；勞動是精神和道德的體現。其次，重視知識和創新，尊重科學和技術，使職工把精力放在鉆研業務、提高勞動技能上。再次，提高職工的群體意識，使職工之間能體現合作精神，相互間真誠地尊重和關切。第四，強化職工的自我意識，使其主要依靠自己的努力，不事事仰仗他人。這種意識會有助于形成“你追我趕、奮發向上”的群體氛圍。

二、把企業文化建設作為思想政治工作融入經營管理的切入點

（一）把企業文化建設和思想政治工作的著眼點放在共同推動企業整體素質提高上。圍繞增強以企業的市場應變力、創新力為核心的整體素質，努力通過強有力的思想政治工作積極推動職工的思想解放和觀念轉變，為天津通信二次創業，加快轉型步伐奠定良好的思想基礎。

（二）把企業文化建設和思想政治工作的落腳點放在共同促進提升企業整體形象上。充分發揮思想工作所具有的隊伍優勢、陣地優勢和渠道優勢及機制優勢，使之與實施品牌戰略結合起來。

三、在內容上互相補充，做到相輔相成，整體推進

（一）以強有力的思想政治工作為企業文化建設把好方向，從而更好地推進企業文化精神層的建設，培育和弘揚企業精神和企業價值觀。大力弘揚企業精神，能增強企業的凝聚力和向心力，進而為提高企業的核心競爭力提供了保證。

（二）以強有力的思想政治工作為企業文化建設提供動力，從而更好地推進企業文化行為層的建設，規范職工行為，提高職工素質。堅持以先進的思想武裝人，以良好的形象帶動人，以嚴格的制度規范人，使職工形成良好的行為模式。深入開展各種競賽活動，引導職工群眾樹立愛崗位、愛專業、愛單位的集體主義觀念和主人翁責任感，不斷提高職工的崗位技能，增強廣大職工愛崗敬業的意識，激發其投身二次創業的熱情。

（三）以強有力的思想政治工作為企業文化建設營造優勢，從而更好地推進企業文化物質層的建設，為打造品牌創造條件。一是抓好企業文化傳播網絡的建設，積極利用社會力量加強企業的文化宣傳陣地建設。二是抓好生產、工作環境和職工生活環境的建設，對內提高員工的光榮感、自豪感，對外展示企業的形象和實力。

四、在工作運行中互相促進，確保同步推進，落到實處

（一）通過目標激勵推進企業文化建設和思想政治工作有機結合。堅持用企業發展的宏偉遠景和企業文化建設的遠大目標，教育員工，激勵員工，把廣大員工的思想和意志統一到加快企業發展中來。

（二）通過領導帶動推進企業文化建設和思想政治工作有機結合。由領導干部帶頭，深入開展企業文化創建活動。在黨員干部中深入開展“發揮先鋒模范，爭當時代先鋒”等活動。

（三）通過典型引導推進企業文化建設和思想政治工作有機結合。結合企業二次創業的實踐，積極挖掘、培養、選樹能夠體現企業精神的典型群體，充分發揮典型的示范作用，形成濃厚的學趕先進的良好氛圍。

（四）通過載體互動推進企業文化建設和思想政治工作有機結合。一是通過組織主題實踐活動推進企業文化建設。不斷探索群眾喜聞樂見，富有生命力的各種形式和載體。二是通過組織文化體育活動推進企業文化建設。根據廣大職工群眾對文化活動的需求，充分發揮各種文化設施的功能和作用，經常性地開展各種豐富多彩的文化體育活動。

第三篇：以思想引導方向 以黨建促進發展

以思想引導方向

以黨建促進發展

——田心學校基層黨組織事跡材料

近年來，田心學校黨小組不斷加強自身建設，團結帶領廣大黨員和教職工，認真學習“三個代表”重要思想，努力踐行科學發展觀，扎實學習《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》，堅持正確的辦學方向，積極推進素質教育進程，堅持以思想引導方向，以制度規范行為，以機制激發活力，以真誠凝聚人心，不斷深化學校管理體制和課堂教學改革，狠抓黨風廉政建設、教師職業道德建設和學生道德教育，有力地促進了學校整體工作的迅速發展。

一、領導班子好：凝聚合力，構建堅強堡壘

1、抓好教職工的政治學習。堅持間周學習制度，學習做到有計劃、有目的、有準備。采用學原文、討論、寫心得等多種形式，注重學習的實效性和形式的多樣性。一年來，黨小組開展了學習實踐行科學發展觀、黨的制度等一系列活動。通過學習撰寫心得體會，廣大黨員統一了思想，更新了觀念，振奮了精神，大家都表示，要以積極的姿態，在改革開放的大好時代中投身于教育事業。

2、抓好黨員的組織生活和學習。建設好黨小組活動室，有專刊，有學習刊物。黨小組定期開展“三會一課”活動，分層次，分重點，有選擇地組織學習各種黨建理論，采取導讀制，交流制的方法強調黨員必須具有責任意識。在政治學習和小組討論時，黨員充分發揮先鋒模范作用，具有鮮明的政治意識。在工作中，“一個黨員一面旗”增強了黨員對待是非的原則性，自警自律性和責任意識。同時，用組織黨員參加義務勞動等途徑，培養和繼承我黨艱苦奮斗的優良傳統，在教職工中起示范帶頭作用。

二、黨員隊伍好：素質優良，構建模范先鋒

1、學黨章，寫心得，提高黨性觀念 一個黨員一面旗，黨員有高覺悟，是共產黨員形象的根本性特征。在開展學習實踐科學發展觀活動中，學校黨小組提出黨員要做“學校實踐科學發展觀”的模范，結合學習”，要求黨員帶頭身體力行，尤其是黨員干部更要做全體教師的表率，自覺接受群眾的監督，用良好的師德形象取信于民，帶動全體教師形成良好的職業道德形象。

2、學先進、趕先進，營造良好氛圍 以學習“雙學”為契機，在教職工中倡導“五種精神”，培育“五種意識”。如2010年的地震、泥石流災害，黨小組率先在黨員中發動捐助、自愿繳納特殊黨費等活動；今年，一生父親早逝，為了幫助她，全體黨員上門悼念。為了激發廣大青年教師，黨小組還專門組織“說說我身邊的共產黨員先進事跡”活動。用更形象、直觀的手段，激勵廣大教職工，在教職工中營造找差距，講奉獻，學先進，趕先進的良好氛圍。

3、嚴要求，高風尚，提高干部素養 實踐使廣大教職工認識到，要提高辦學質量，關鍵在領導。因此，黨政班子努力創造一種認真學習、民主討論、積極探索、求真務實的風氣。我們學校也受到社會上不良現象的侵蝕，作為黨員干部，能否做到廉潔自律，樂于奉獻是取信于民，搞好一個單位工作的關鍵。在平時工作中，領導班子堅持兩條：一是加強學習，不斷加固精神防線，防微杜漸，弘揚正氣；二是自覺接受群眾監督，校領導不爭名奪利，自覺做到“三不”，即工作時間長不計較，工作任務重不叫苦，下面找的事情多不厭煩，領導的以身作則，為教職工起到了示范與導向作用。

4、抓教研，重教改，培養青年教師

黨小組引導青年教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，鼓勵青年教師在政治上積極要求上進、思想上嚴以律已、工作上勤奮努力、業務上精益求精，青年教師進步較快。抓好入黨積極分子的培養和教育，把好入黨考察關，經常與建黨對象開展談心活動，幫助建黨積極分子在政治上、思想上、業務上不斷成長、成熟。今年三月份，召開與青年教師的座談會，有三名入黨積極分子叫了入黨申請書。

同時，黨支部鼓勵青年教師積極投身教改。一是大力開展以課堂教學為中心的教學競賽活動，舉行骨干教師教改示范課，開展青年教師匯報課、研討課，優秀教案、教學論文評比，形成比、學、趕、幫、超的競爭進取氛圍。二是有計劃地組織骨干教師到外地學習，參加學術會議，廣泛深入地學習先進學校、優秀教師的管理和教學經驗，并注重消化、吸收、創新，形成自己的教學風格和特色。三是以校本培訓為主，加快青年教師培養，通過QQ視頻，舉辦青年教師培訓活動；深入開展“以老帶新，拜師結對”活動，每一位青年教師固定一位骨干教師作為導師，常年跟班聽課學習，明確學習目標，提高授課能力。要搞好教學，素質優良的接班人是必不可少的。因此，我校統一思想，提高認識，結合學校實際，提出深化教育改革新思路，給青年教師壓擔子，她們能較快的接受新思想、新理論，為更好地實施素質教育獻計獻策。2010年，我們確立了課堂以自主學習為主的教學模式。2011年，我們向省申報了《喚醒教師生命自覺，促進教師專業成長的研究》課題，以構建校本教研。目前，我校青年教師人人都有自己專業成長規劃，積極投入課題研究。科研活動推動了教研的深入開展，教師們學習理論，廣泛探討，大膽實踐。采用參與式培訓、跟蹤聽課、新教師匯報課、教學比武、教學論文撰寫等一系列活動，通過觀摩，分析點評，探究規律，課后反思，促進教學水平不斷提高，使研究的氣氛濃濃烈烈、紅紅火火，把我校的素質教育工作推向了一個新高潮。

5、抓活動，促發展，強化學生德育

學校是對學生進行思想道德教育的主渠道、主陣地、主課堂，必須全面貫徹黨的教育方針，把德育放在素質教育的首位，貫穿于教育教學各個環節。

近年來，學校黨小組特別重視加強對學生的道德教育。依據《公民道德建設實施綱要》、《中學生守則》、《中學生日常行為規范》，按照素質教育要求，結合學生實際，確立了一套德育工作體系：一是以德育課、思想政治課為中心，著重明理導行；二是以班主任為橋梁，實現知行轉化；三是以政教處、團隊委為陣地，促進自我鍛造；四是以學科教學為渠道，注重德育滲透；五是以心理健康教育為途徑，鍛造健全人格；六是以校園文化為氛圍，強化環境熏陶。

學校黨小組積極支持團隊委開展活動，在學生會建設、學生社團組織及活動方面給予關心、支持。相繼開展系列教育活動，豐富學生的課余生活，拓寬學生的知識視野，陶冶學生的情操，增強學生的集體觀念和合作意識，有利于充分挖掘學生各方面的潛能，使學生在活動中增長才干，在活動中體驗人生，在活動中感受成功，讓更多的學生有更好的發展。

6、抓安全，促穩定，打造平安校園

學校黨小組一直重視學校的安全保衛和社會治安綜合治理工作。學校制定《安全綜合治理工作管理制度》、《安全穩定工作預警機制》、《安全事故應急處理預案》、《安全事故和影響學校穩定事件責任追究辦法》、《安全工作獎懲辦法》，并匯編成冊印發給教職工，進一步強化學校內部安全保衛措施，切實抓好對學生的安全教育，增強學生的安全意識和自我保護能力。堅持并完善值勤、值周、值夜班和領導帶班制度，特別加強校門口環境和學生出入校門的管理，維護正常的教學和生活秩序，杜絕重大安全事故的發生。

三、工作機制好：剛柔相濟，形成管理規范

1、完善制度，彰顯剛性管理力量。教學質量是學校的核心競爭力。始終把教學工作作為學校工作的唯一中心，始終把教學管理作為促進學生綜合素質提高和全面發展唯一目標。通過建立學年教育目標管理、月考調控、周教學活動落實，以及簽訂部門、教師工作服務承諾書與目標責任書等學校管理運行機制，來保證學校教育教學工作的井然有序。學校制定《教學質量考核獎懲辦法》、《教師目標管理考核細則》、《教職工績效工資考核實施辦法》、《教職工出勤制度》、《財經制度》和《教師教學常規》等，對教師工作質量實行細化、量化和具體化考核，將“干多干少”和“干好干壞”區別開來，在目標獎分配中體現教師工作的責任、質量和貢獻，進一步激發黨員教師教書育人工作的積極性，黨員教師帶頭參與，教學工作熱情高。

2、人文關懷，彰顯柔性管理魅力。發揮工會的作用，成立職代會，順利召開第一屆職代會，表決通過績效工資考核方案與目標管理考核方案、財經制度。邀請村委領導與老年同志一起參加老年節活動。組織全體在職教師參加身體健康檢查，組織慶元旦、三.八慶祝、六一文藝匯演．活動。

創先爭優活動中，開展黨群教師“結對幫扶”活動，黨員爭做服務群眾的表率。黨員肖新華老師與劉聰珍老師、黨員晏麗妝老師與李芬芳老師、黨員姚尚達老師與肖覺丹老師、黨員夏永恒老師與陳嫻英老師這四對新老教師正式結為師徒，幫助青年教師實現專業成長，實現新老共進。同時，開展“師生結對”幫扶活動，學校要求每一名老師和一個學生結成對，對學生的學習或生活給予幫助。這樣使學生不會因學業而落后，因家貧而退學，讓學生在學校真正幸福成長。

倡導“以人為本”，堅持以師生為本的服務意識，認真落實學校民主化管理八項措施和人本化管理六條要求。認真聽取教師們的意見和建議，把廣大師生的利益放在第一位，帶著責任，帶著感情，關心教師工作和生活，關注學生的健康成長，著力解決好關系他們切實利益的具體問題。為教師改善教學和辦公條件，先后投資采購多功能打印機，新制作標語牌，租了合唱演出服；修復學生課桌凳100套，解決課桌凳破損嚴重的問題；召開家校聯系會，準備將學校操場硬化。暑假對教學樓全面維修，加強文化建設，學校面貌煥然一新。教師節組織教師座談、集體會餐等，教師在教育教學和個人成長中取得成績積極給予表彰和獎勵。對年老多病的教師，在工作安排上給予照顧。教師本人或家中有婚喪嫁娶，校領導都前去探視慰問，工作中黨員帶頭勇挑重擔。舉辦教職工運動會，要求每位老師至少參加一項體育活動，利用空余時間與兄弟單位進行友誼賽。學校想方設法為教師“樹碑立傳”，宣傳教師業績，推薦教師優秀事跡，推介教師教書育人先進經驗，努力營造人文氣息。

四、工作成效好：務實求變，實現穩中求新

學校地處偏遠山區，師資、生源相對薄弱，管理無章可循，教學無綱可遵，檔案無據可查。近年來，學校黨小組不斷加強對學校工作的政治領導、思想領導、組織領導，把握總體原則，立足崗位特點，狠抓隊伍建設，不斷提高管理水平，全面提升辦學品位，注重“求變”、“求新”、“求效”、“求實”，扎實開展系列活動，使學校整體工作得到長足發展，教育教學質量大幅度提高，推進學校科學跨越發展。

管理有章可循。從教師教學、班級管理、出勤、安全等方面制定一系列制度，規范管理，使學校走上穩定、平和之正軌。

教學有綱可遵。從備課、反思、課后輔導、業務學習等出臺一系列規章，以及目標管理考核、績效工資等制度，促使教師教學形成比、超、幫、趕競爭之風。

教研氛圍較濃厚。2人次參與縣教導主任評課比賽、英語教學比武獲獎，有9篇論文獲縣、市級獎，教師相互之間聽課、評課、研課之風日趨濃厚。

各項工作大變。學校無安全事故，團隊活動精彩，檔案室建立，儀器室整理，圖書室建立，優良的教風、學風、校風日漸形成。

五、群眾反映好：為民解憂，實施暖心工程

學校黨小組強化“人本”服務理念，實施暖心工程： 暖教師。黨政領導嚴于律己，寬以待人。帶頭遵守各項規章制度。教師遇到困難、天災人禍，上門看望、安慰、幫助；忙于教學，上門簽到。踐行“領導就是為師生服務”的理念。

暖學生。要求每位教師生活上關愛每一個孩子，學習上欣賞每一個孩子，用賞識教學激勵孩子。每位教師與一個后進生結對，輔導學習，幫助學生建立自信。

暖家長。學校實行封閉式管理，讓家長放心工作；遇到天氣突變或臨時放學，學校電話通知；家長來校遇上就餐，安排就餐；家長為子女送飯，安排桌椅，安心就餐。敵對關系不在，而日益密切。

暖社會。舉辦家校聯系會，家長、村領導參加，贊嘆教師的教學水平高，教學形式新，學生的學風好；校運動會、六一文藝匯演，農民群眾贊領導的重視，教師的指導妙，學生的表演好，活動的精彩；操場的修繕，各路村領導、家長代表贊學校有長遠發展的眼光，舉措新，紛紛解囊相助。

第四篇：制度促進企業文化

企業文化建設管理制度 1.總則

為規范公司企業文化管理工作，營造良好的企業文化建設氛圍ie，促進公司企

業文化管理工作健康有序推行，特制定本制度。2.職責 2.1總經辦

2.1.1審議確定公司企業文化核心內容。2.1.2審批公司各項企業文化管理制度。2.1.3審批公司企業文化發展規劃。

2.1.4審批公司企業文化的工作計劃。

2.1.5對相關企業文化的各項重大事項進行決定。

2.2人力資源部是企業文化管理的執行機構，在總經理領導下開展如下工作： 2.2.1研究和制定公司企業文化核心內容。2.2.2制定公司各項企業文化管理制度。2.2.3制定公司企業文化發展規劃。2.2.4制定企業文化工作計劃。

2.2.5制定公司對內、對外宣傳規范，并監督實施。2.2.6組織開展對企業文化重要議題的相關研究。

2.5.7開展公司對內、對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動。3.企業文化建設的目標 3.1提升公司形象美譽度。3.2提升公司價值認同感。3.3提升公司內部凝聚力。3.4提升公司行為規范性。

3.5提高員工的文化水平、整體素質、增強工作動力。4.企業文化建設

4.1企業文化建設的基本內容： 4.1.1物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設（中層文化），主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標準和規定，如：行為、公關、服

務等。

4.1.2理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場

觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。4.2企業文化建設的步驟 4.2.1確定mi（理念識別），包括：

4.2.1.1確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充

分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

4.2.1.2 確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企

業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營

活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕 育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必

須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信

念和追求，并由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和

本單位特色，體現出企業的經營理念。

4.2.2確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它

是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生

產經營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。

企業作風是企業全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。4.2.3確立vi（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管

理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—

否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印

刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。4.2.4確立bi（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一

系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。4.2.5以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是

“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是

企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大

社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能

培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工

作。

4.2.6內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應

與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一

樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經

營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種

形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

4.2.7目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化

之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊

重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現

優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使

企業各項規章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

4.2.8寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環

境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各

種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美

化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種 游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化

藝術節等；小型活動經常化。5.企業文化器物設計與管理

5.1 企業文化器物是公司企業文化外在表現形式，公司對顯相關器物的設計應直

觀、生動的表現企業文化的核心思想。5.2企業文化器物包括如下內容： 5.2.1公司名稱（全稱、簡稱）、企業標示、品牌標志圖案； 5.2.2公司標志標準字體、標準色、組合規范、輔助圖形； 5.2.3公司象征圖案、公司宣傳標語、吉祥物、公司之歌。5.3公司企業文化器物應用范圍如下：

5.3.1辦公用品、事務管理、企業證照、文件類； 5.3.2交通運輸工具類；

5.3.3指示、標識類，廣告展示陳列類，商品及包裝類； 5.3.4服飾類、公司出版物、公司禮品、公司網頁； 5.3.5 其他。

5.4人力資源部在充分聽取相關意見后，組織設計部門對企業文化器物進行設計，各項設計經總經理辦公會議認可后，人力資源部負責推行活動。6.企業文化推行

6.1人力資源部負責召開企業文化發布實施大會，進行企業文化宣導。6.2人力資源部企業文化負責人對實施中出現的問題進行及時整改。6.3人力資源部安排企業文化活動及培訓工作。6.4企業形象確定，實施及推廣。

6.5不定期舉行各類活動，加強企業文化宣傳，公司內部實施企業文化考核制度，公司外部利用各類傳媒手段宣傳企業文化，及時開展企業文化

6.6各部門嚴格按照企業文化手冊、員工行為守則等相關要求開展活動。7.企業文化宣傳方法說明

7.1宣傳所需費用預算，在開展宣傳活動之前，人力資源部確定活動預算，并報

總經理審核通過后方可執行。

7.2確定文化宣傳的具體方法：人力資源部根據企業的實際情況及預算確定進行

企業文化宣傳方法，方法主要包括一下：篇二：我對公司企業文化和管理制度的認識和理解

我對公司企業文化和管理制度的認識和理解

在一個成熟的企業里流淌著一條河，這條河就是企業文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新進企業的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業文化的魅力，下面我來談談我對企業文化的理解和看法，當然是大廈面前拋磚，不對之處敬請各位批評指正。

企業文化是一種氛圍，企業文化的真諦是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，我認為就是以人為本的思想，如何來體現平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛呢？靠制度來保障的同時我覺得氛圍也很重要，相同的事,相同的觀點，氛圍不同，文化就不同，效果也不同，企業文化它就在企業的每一位員工身上，通過每一位員工的點點滴滴的細節表現出來的全體員工共有的素養。

制度支持很重要，當企業文化和企業制度不能相互支撐的時候，企業文化只能變成無力的口號，在這個企業里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，確實是一件知易行難的事情，企業文化的口號可以印成標語上墻，制作成冊子發到大家的手里，但能不能讓大家領會在心里并有作用就很難說了，在企業文化建設過程中，真正地把文中字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執行了，我個人認為這樣才算是真正的企業文化。

建立清晰、穩定、相對公平的薪酬福利體系是企業文化建設的基本物質基礎，而合理、規范的制度化管理是企業文化建設的基本行為保障，是以人為本，內涵是以尊重公司員工為前提，努力服務顧客。作為企業文化建設，只有理念引導是遠遠不夠的，需要在向各級員工中不斷強化人本管理理念的同時，用合理、規范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業的各項基礎管理工作之中，柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工應該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達到企業對員工要求的一個基本底線，經過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。

企業文化的建設過程一定要突出重點和亮點，這樣才有的放矢，能旗幟鮮明地落實到兩三個點上，而且要重在點上落到實處和細節，并時時付出行動，說到做到，激發員工的意志和引起員工的共鳴并付諸行動中，就會實現從量變到質變的轉換。它不僅是一種文化,也是一門科學,它在一個企業一旦形成定勢，這個企業就具有了旺盛的生命力，對內可形成強大的凝聚力和頑強的戰斗力，使得企業經營目標順利實施，對外可產生輻射力和影響力，提高企業競爭能力。

要想行動落實到實處，教育監督必須要跟上，一個好的企業是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因為人都有惰性和懶散的特點，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務實、溝通和信仰，就必須要加強教育和監督，具體來說就是要認清企業文化的含義并改變固有的觀點和習慣，嚴格執行企業的制度和企業文化等，企業文化的建設就是對人的持續建設，是一個長期堅持努力積累的過程，從導向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩定六大方面持續對員工進行從理念到動作的反復導入、修正、培訓，通過共同價值的不斷引導來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業的文化，逐漸發展成具有下列精神的企業，就是：咬定發展、百折不撓的創業精神；科技領先、事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂范、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心系企業的主人翁精神篇三：公司企業文化管理制度

公司企業文化管理制度

1、目的

為了有效的維護企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于對公司企業文化的執行管理。

3、職責

公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。綜合管理部負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。各部門主管負責本制度的確認執行。

人力資源部負責本制度的編制、審核、監督執行。

總經理負責本制度的批準執行。

4、定義

企業文化：包括企業精神文化、企業制度行為文化和企業物質文化。

企業精神文化層：包括企業的核心價值觀、企業精神、企業道德等在生產經營中所形成的企業意識。

企業制度文化層：包括企業制度文化、企業目標、企業文化活動等以動態形式存在的文化。企業物質文化層：包括企業器物、企業標識、生產環境、生活環境等構成的器物文化。

5、具體內容

5.1 企業精神文化管理

5.1.1 企業精神文化層：是企業的思想，是員工內心的認識，是企業的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。

核心價值觀：用責任托起隆達的未來

企業使命：奉獻綠色能源，共建和諧未來

企業精神：實干創未來

企業愿景：同類機組國內一流

企業宗旨：科技隆達，綠色隆達，人文隆達

經營理念：為股東創造利益，為員工創造前途，為地方創造繁榮 5.1.2 企業文化宣傳 5.1.2.1利用網絡宣傳。網絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發展的現在，網絡宣傳已經成為每一個公司企業文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網絡也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設置總經理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負責策劃并實施。

5.1.2.2建立企業文化宣傳欄。企業文化宣傳欄是公司對內對外的窗口，也是公司員工了解公司動態、決策的窗口。主要包括：

“總經理致詞”體現了總經理對公司過去的總結，對公司未來的規劃以及對公司員工的期盼。由公司總經理負責提供，每年調整一次。

“公司簡介”是對公司發展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口，由公司綜合管理部負責提供，每年調整一次。

“公司大事記及榮譽”是公司發展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司綜合管理部負責記錄并提供，每半年更新一次。

“公司組織架構及人力資源一覽表”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負責制定，并根據公司人員變動情況更新。

“公司動態欄”是關于公司近期發展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司綜合管理部負責提供并及時更新。

“公告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關政策、決定的通道。由公司綜合管理部負責提供并及時更新。

“典范標榜人物”是公司對優秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。

“培訓專欄”是公司增強員工素質，為員工職業生涯發展進行規劃的最直接體現，也是員工自我發展所迫切需要的。由公司人力資源部根據部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工了解培訓內容的概況，并號召員工積極參與。培訓專欄內容每月更新一次，由公司人力資源部協助綜合管理部更新。

“文化活動欄”是公司發展員工業余生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。如公司的廠慶、春游會、定期的文娛活動、春節聯歡晚會、員工生日宴會等，由公司人力資源部擬定活動的時間安排及具體實施計劃，經總經理批準后，安排全體員工參加，活動內容應有創新，吸引員工踴躍參與。

“政治新聞”、“時事”、“體育、娛樂”是員工了解國內國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閑的一種方式。由公司綜合管理 部負責提供相關的報紙、書刊供員工閱讀。

“理念識別（mi）”即公司宗旨，是公司發展及行動的指導原則，是公司的戰略發展目標也是公司和員工共同追求的方向。由人力資源部同負責提供，并根據公司相應階段的發展目標及時更新。

5.1.3 企業文化活動

公司每年舉辦一次文體比賽活動，每年安排優秀員工于五一長假或國慶假期外出旅游一次，每年舉行一次技術、技能大比拼活動、每月從基層一線推薦10名員工與公司領導進行思想交流。

5.2 企業制度文化管理

5.2.1企業制度文化層：是企業員工在具體工作中應用的文化，是企業制度內涵真理被員工心理接受、并自覺遵守的結果，它對企業員工起到規范的作用。

管理理念：高嚴細實抓管理，持之以恒求發展

安全理念：今天的隱患，明天的災難

科技理念：匯聚全員智慧，追求科技領先

人才理念：人才為企業提供發展動力，企業為人才打造成長平臺 學習理念：智慧源于學習，知識成就未來

5.2.2 企業制度有：行政辦公管理制度、財務管理制度、技術管理制度、生產管理制度、企業文化建設管理制度等。

5.2.3公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。5.2.4生產管理：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產技術和生產效率的同時，實施對生產過程中安全的全面監控和安全關鍵設施的建設和維護，是我們生產控制的基本步驟。如何有效的降低管理成本和生產成本是管理部門的首要職責，當然必須在保障員工合理待遇的基礎上降低成本。加強崗位技能培訓是加強生產技術和生產效率的有效辦法，同時也是控制生產成本的可行方法。堅持安全生產，是我們公司一直堅持的基本原則。具體操作見相關管理制度。5.2.5 企業目標

抓住國家經濟企穩回升的有利時機，深入分析研究當前生產經營形勢，在克服困難、確保完成全年生產經營任務的同時，做好減虧控虧工作，力爭扭虧為盈。5.3企業物質文化管理

5.3.1企業物質文化層：是企業工作環境中融入的文化，具有企業顯著個性，它充分反映精神層文化和制度層文化。

5.3.1.1企業標識代表著一個公司的形象，我們要做到社會或客戶看到我們的標識就知道我們的公司，這也是視覺識別中最重要的一部分。

企業名稱：周口隆達發電有限公司

圖形標志：

印刷字體：

5.3.1.2導視標記：規范的廠區指示，是展現企業形象和精神的重要部分。如：廠區導視標記、作業區導視標記、建筑導視標記等。具體由綜合管理部及相關部門負責實施和管理。

第五篇：加強思想政治教育促進路政執法工作

加強思想政治教育促進路政執法工作

隨著路政執法新體系的形成，路政隊伍迅速擴大，同時也會遇到很多新的情況和任務，那么加強路政執法人員的思想政治教育工作，最大限度的挖掘執法人員工作潛力，發揮執法隊伍在公路管理中的作用，進一步增強隊伍凝聚力、戰斗力就顯得尤為重要。

一、加強職工職業道德教育，樹立路政執法隊伍新形象。當今社會利益關系、價值取向多元化趨勢日益明顯，給人們的思想帶來的影響和沖擊越來越大。這就要求我們結合交通行業迅猛發展和公路運輸業的不斷繁榮、需求的不斷增長，以及破壞、非法占利用路產行為增多的實際，以培養團隊意識、奉獻精神、行業責任感為主線，加大職業道德教育力度，要通過教育，做到以高尚的品德影響人，以良好的美德感染人，以誠信的道德服務人，以優良的公德帶動人，使路政人員找準定位，執好法、護好路、服好務，將“為民服務零距離”融入路政執法工作中，逐步強化路政執法隊伍的服務水平，提升路政管理隊伍整體形象。

二、通過政治理論和業務知識學習，提高路政執法隊伍思想道德素質和業務素質。隨著公路事業的不斷發展，人們對公路的需求越來越強，人民群眾的法制意識和維權意識不斷增強，給路政依法保護路產路權、維護公路的合法權益帶來了較大的壓力。這就要求我們必須加強政治理論和業務知識學習，堅持用科學理論和先進思想武裝頭腦，以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、利益觀、地位觀，牢固樹立“服務人民、奉獻社會”的宗旨，不斷提高路政管理人員的思想道德素質和業務素質，切實履行依法治路和文明執法的職責。

三、以豐富多彩的活動為載體，凝聚路政執法隊伍士氣。思想政治工作是無形的，把它融入活動中，就會使無形變為有形，化抽象為具體，增強了思想工作的吸引力和感召力。通過開展形式多樣、豐富多彩的文化體育活動，不僅能陶冶隊員的情操，豐富精神文化生活，激發工作熱情，同時又能強化隊員的奉獻意識、敬業意識和組織觀念，增強隊伍的凝聚力和向心力。通過各類活動的開展，有利于統一思想，鼓舞士氣，提高工作熱情，樹立團隊精神，為促進各項工作的順利開展打下堅實的思想基礎。

四、用真心幫助路政人員，努力為路政執法隊員排擾解難。思想政治工作必須和解決實際問題結合起來，才能得到應有的效果。執法工作十分辛苦，每天早出晚歸，越是休息日、節假日，工作越繁忙。路政執法工作又具有較大危險性，隊員隨時都可能面對暴力抗法、恐嚇威脅等事件。針對這些問題，在做思想工作時要對隊員動之以情，曉之以理，為他們營造一個和諧、舒適的工作氛圍，讓隊員真正地感受到有一個堅強的后盾支持他們不畏困難的工作。要堅持把認識上引起的思想問題和因實際困難引起的思想問題區別開來，對癥下藥，采取不同的方法加以解決。因執法受傷或受到委曲的隊員，要堅持與有關部門協調做好工作，對他們的事跡予以表彰，并給予適當的物質獎勵。對家中發生不幸和有特殊困難的，都要在做好安撫工作的前提下，盡最大努力給予照顧、解決。對一時解決不了的問題，也要心想到、話說到、力盡到，使執法隊員感受到組織的關心和溫暖。

五、不斷改進思想政治工作方式方法，打造政治過硬、業務熟悉、執法規范、服務文明的路政執法隊伍。思想政治工作做得是否扎實，會在一定程度上影響公路事業的發展，我們要開闊視野、拓寬思路，把思想政治教育工作滲透到實際工作中，可以通過不斷改進工作方式方法，做到“虛”功實做，體現實效。應貫穿“以人為本”的指導思想，以提高路政隊伍執政能力、執法、服務和管理水平為目標，拓寬思路、大膽創新、積極總結、早出成效，進一步規范執法行為,切實做到執法更規范、服務更熱情、管理更高效。

思想政治工作艱巨復雜，隨著社會的不斷發展，我們要通過思想政治工作的“潤物細無聲”的作用，在路政執法隊伍內部形成強大的凝聚力、向心力，不斷提高隊員的思想覺悟，認識能力和道德水平，樹立強烈的事業心和責任感，使路政隊伍這個集體凝聚積極向上的氛圍，大家團結一致，凝聚一心，共同推進路政執法管理工作向更高層次發展。