第一篇：首鋼礦業公司浪費能源處罰辦法 (試行)

首鋼礦業公司浪費能源處罰辦法(試行)

首礦發（2000）203號

第一條、加強用電管理，嚴禁無證或違反規定使用電熱設施。每發生一起對責任單位視情節每瓦罰款1--5元。

第二條、按照礦業公司的統一安排，對高耗能設備和器具進行更換淘汰，凡新上耗能設備，必須選用節能產品并符合國家及北京市的有關規定。未安要求組織更換對責任單位每項處罰款1000元，對新上耗能設備，未達到國家及北京市標準要求的罰款5000元，并責令其停用。

第三條、用電設施要符合使用規定，各種電氣設施嚴禁長時間空負荷運轉。每發生一處（次）處罰金1000元。

第四條、按規定使用照明燈具，每發生一盞照明燈具超標及無效照明（長明燈）處罰金300元。（照明標準見附件）

第五條、積極推廣使用節能燈和節電開關，有條件的場所要逐步推廣節能燈；變配電室、材料庫房等無人場所，一律采用限位式開關；辦公室、居民樓等樓道走廊一律采用聲控開關。未按規定辦理，每有一處（次）罰款300元。

第六條、加強用水管理，提倡一水多用，提高水的循環利用率。各種設備的冷卻水不得直排，必須全部回收使用；鍋爐水膜除塵水，沖渣水必須循環使用。未按規定使用，每查出一處（次）罰款1000元。

第七條、各單位所轄區域內的地溝式長流水廁所及手輪式沖便截門，必須在指定時間內加以整改，達到節水要求。指定時間內未進行整改或未達到節水要求的，每查出一處（次）處罰金500元。第八條、各有車單位，沖洗車輛一律使用節水型沖車器具，嚴禁用水管及耗水量高的水泵直接沖洗車輛。每查出一次處罰款1000元。

第九條、動力管道、截門要經常進行檢查，及時發現和處理跑、冒、滴、漏現象，對不能及時處理的要做好記錄反饋工作，并采取必要的措施。對跑、冒、滴、漏未及時處理或采取措施的每處罰款200元。

第十條、各單位自設的小浴池要加強管理，定時使用。浴后要將蒸汽及水主截門關閉，嚴禁發生水箱跑溢流現象。浴池必須使用節水型截門。違反使用規定每查出一項次罰款500元。

第十一條、公共場所的用水設施要有專人管理，建立定期巡檢記錄，嚴禁發生長流水現象。每查出一個點位罰款500元。

第十二條、房產公司及產權單位要切實加強住戶、散居戶及租賃戶的水電管理，對未安裝2表（水、電表）及2表損壞的，要及時安裝更換，取消包費制。每查出一項罰款200元。

第十三條、加強熱力設施的管理，熱力管道嚴格按照要求進行保溫，嚴禁裸管運行及管道浸泡在水中，嚴禁私接濫放采暖水。違反上述規定，每發生一處次罰款1000元。

第十四條、嚴禁擅自擴大采暖面積、私接熱力管網和私增管道泵，每查出一處次罰款5000元。

第十五條、對蒸汽凝結水要采取措施進行回收。采暖蒸汽嚴禁直排，必須安裝疏水器并保證完好。每發現一處（次）蒸汽直排罰款200元。

第十六條、提高鍋爐的熱效率，根據氣溫變化及時調整供熱負荷，增減鍋爐臺數；按要求操作鍋爐，合理調整風量、鏈條轉速和煤層厚度，爐排尾部嚴禁發生翻紅火現象，爐渣含炭量不超標。違反上述規定罰款1000元。第十七條、本辦法適用于礦業公司對責任單位的處罰，罰款由礦業公司能環處向責任單位下發罰款通知單，并按月將對各單位的罰款匯總表報送勞動人事處，由勞動人事處從責任單位工資總額中扣除。罰金用于節能項目的開發及獎勵。

第十八條、罰款單據執行首鋼公司能源部統一印制的單據（見附件），一聯由能環處存檔，一聯送被罰單位。

第十九條、本辦法由礦業公司能源環保處負責解釋，自頒發之日起執行。

首鋼礦業公司照明使用標準

為規范礦業公司各單位照明燈具的配置與使用，節約電能，特制定礦業公司照明使用標準（試行），請各單位參照執行：

一、燈具容量標準：

1、普通照明點位單盞容量上限：

辦公室、交接班室、更衣室、休息室：40W； 存車棚、餐廳、會議室等公共場所：60W； 樓道燈、公用水房、廁所：25W； 路燈：250W；

皮帶通廊、無特殊要求的廠房：150W。

2、需特殊照明的場所，在裝照明燈具容量不得超過設計標準。

二、燈具配置密度：不得超過設計標準私自增加照明燈具。

三、使用時間：

1、對無照明自動控制的燈具，在自然照明不影響正常工作時，不得使用照明燈具。

2、通常情況下，應在以下時段內有效使用照明： 11--3月份17:00－7：00； 4、5、10月份18：00－6：00； 6--9月份19：00－5：00。

第二篇：首鋼礦業公司招聘簡章

首鋼礦業公司招聘簡章

首鋼礦業公司簡介：

首鋼礦業公司1959年建礦，是首鋼鋼鐵原料基地、全國知名的鐵礦產區。經過半個多世紀的開發建設，首鋼礦業公司不斷發展壯大，現已成為以采礦、選礦、燒結、球團為主業，兼營礦用汽車制造、礦山機械制造、礦山建筑安裝、礦山技術服務等相關產業，集生產、科研、開發、服務為一體的特大型現代化礦山企業。現有各類廠礦單位18個、子公司7個、職能處室24個，在冊職工1.23萬人。

北京首鋼礦山建設工程有限責任公司, 隸屬于首鋼礦業公司，是首鋼唯一的冶金礦山基本建設施工企業，已取得礦山工程施工總承包一級資質、房屋建筑工程總承包二級資質、土石方工程專業承包二級資質、鋼結構工程專業承包二級資質、冶煉工程專業二級資質、電子工程專業承包三級資質、機電設備安裝工程專業承包三級資質。

首鋼礦業公司以“市場化、自動化、信息化、國際化、加強管理基礎”為工作主線，不斷在更高水平上建設“一流的礦業、開放的礦山”，企業創新力、影響力、綜合實力不斷增強，被評為“全國礦山十佳企業”、“全國礦產資源合理開發利用先進礦山企業”、“中國最具創新力企業”、“全國企業信息化建設典型示范單位”、“首都文明單位標兵”。

站在“十二五”新的起點，首鋼礦業公司提出，要適應首鋼建設國際一流鋼鐵企業集團要求，圍繞“百年礦業”目標，深化“四化一加強”工作主線，做強遷安地區礦產主業，壯大外部資源產業，提升礦山裝備制造業，發展礦山生產技術服務業，形成四個支撐，實現新的跨越，把礦業公司建設成為生產高效、管理一流、科技領先、節能環保、生態文明、具有國際先進水平的特大型聯合礦山企業。

所需專業：

土木工程（建筑方向）、工程管理等專業，二本以上。

福利待遇：

北京市社會保險（五險一金）

聯系方式：

公司地點：河北省遷安市首鋼礦業公司

聯系人：沈先生、馬先生 有求職意向的請電話聯系或是直接投遞簡歷 電話：0315-7713634 0315-7713946

投放簡歷郵箱：

sgkykjgs@163.com

第三篇：首鋼礦業公司修理人員寫實大講堂------磁選車間

提高認識 強化標準 提升設備管理水平

磁選車間包含新廠、老廠、過濾三個區域，流程設備731臺套，設備點檢6人，配備協力維修人員138人，負責三個區域所有機械、電氣設備的日常檢查、維護、檢修（含套件組裝、備件修復）等工作。

2009年10月以來因公司精礦粉產量任務調整，新老廠球磨機作業率從2009年1-9月份平均 52.84%提高到2010年87.87%；設備維護量增大與維修人員相對緊張的矛盾日漸突出，造成現場設備非標問題大量存在，抓修理工時利用提效率、抓點檢職責落實提質量，勢在必行。

2011年2月11日結合礦部開展修理寫實工作，車間組織點檢對修理人員工時利用情況跟蹤寫實，進而查找車間在設備管理方面存在的問題，制定并落實相關整改措施，以期達到強化設備管理的目的。

經過近兩個月對修理人員工時利用情況跟蹤寫實，發現車間維修訂單制定不規范、施工過程檢查粗放、質量驗收標準低等較多細節方面問題，不僅影響修理工時效率發揮，而且對車間設備管理產生了較大影響。寫實暴露出的問題，集中反映在車間內部，特別是點檢層日常設備管理意識淡薄，工作標準低，計劃性較差，缺乏嚴細認真和統籌協調的能力。分析原因，歸根結底是思想意識上的問題，沒有把協力修理人員當作自己的人來管理。為此，車間認真進行了自我反思，從車間班子成員開始率先提高認識，樹立“凡是在我區域內出現問題都與我有關”的責任意識，進一步強化精細化管理手段，切實提高設備的管控水平。

1、掌控修理出勤，規范維修訂單。

以往點檢對修理出勤及項目人員安排關注不夠，制定維修項目計劃不考慮修理出勤，計劃項目人員安排全部由修理班長確

定，計劃項目下達存在盲目性、單項工期確定存在經驗性、項目人員安排存在不負責任的推諉問題，造成日計劃可操作性差，計劃兌現率低或修理工時利用不飽滿等問題。

通過對修理人員跟蹤寫實，車間點檢精細化管理意識明顯增強，維修訂單得到規范。每日16：30車間點檢根據次日檢修計劃和修理出勤情況，與修理班長一起對次日計劃項目進行安排，修理班長負責制定單項工期、人員調配、項目施工次序等，車間點檢審核把關；所有維修項目人員量化，實行修理人員實名制，做到檢修質量、完成時限跟蹤考核，計劃兌現率明顯提高。

日計劃兌現率：3月份 98.3%，比2月份95.2%提高3.1%； 月度PM03PM04維修訂單工序數量：3月份668項，比2月份536項多112項；

月度PM03PM04維修訂單處理隱患數量： 3月份627項比2月份478項多149項；

磨選工序設備隱患當期處理率：3月份84.11%，比2月份78.81%提高5.3%。

2、加強檢修過程控制，修理人員責任心增強，工作積極性提高，修理工序等待時間明顯縮短。

以往點檢對修理人員檢修過程控制，只是結合上午執行設備點檢訂單進行粗略檢查；重點項目接到修理質量節點通知后落實節點驗收，一般項目在下午15：30左右對項目進行驗收，缺乏對施工過程的精細檢查，對施工過程中存在的問題，如：維修項目銜接、修理工時效率發揮、修理過程執行標準等情況很難掌握，施工過程管理存在漏洞。

通過對修理人員跟蹤寫實，安排勞資員每日對修理人員怠工情況進行抽查；車間點檢根據日計劃項目安排，按照節點和檢修標準對檢修項目進行現場抽查，發現問題及時糾正并協調處理，主項目按照質量節點進行過程驗收，發現可能影響總工期及其他重大問題及時向主管主任匯報；每天8：00專門安排2名電工到

操作室等待停電，修理人員責任心、時間觀念和工作緊迫感明顯增強，修理工時利用效率及完成項目質量標準大幅度提高。

如： 3月11日，老廠球磨班兩名修理利用中午休息時間組裝了兩個球磨機排礦滾子門，提前為5-1備用球磨機的組裝做好準備。

3月24日，老廠電工在處理8-3#振網篩強震過程中，發現傳動螺栓有兩個卡簧和螺釘震掉，及時找到點檢領取卡簧和螺釘進行了現場處理。

3、完善檢修驗收標準及程序，加強質量驗收控制，出現非標點位或質量不達標點位，嚴格落實考核，修理標準及維修質量得到較大提升。

點檢對當日所有維修項目驗收大部分在當日15：30左右進行，由于大部分修理人員技術水平較低，加之驗收時間集中及等待開機轉車等影響，部分項目驗收標準較低，現場非標問題較多。

通過對修理人員跟蹤寫實，車間對修理質量驗收進行了規范。明確檢修完工后，現場文明生產、安全設施恢復由當班崗位負責驗收；重點關鍵項目、技術含量高的項目由車間點檢進行節點驗收和完工質量驗收；對不合格的點位堅決要求整改；嚴格落實協議質量不合格及非標點位考核（3月份車間落實維護區修理質量考核9項次，直觀考核修理個人1700元），修理標準及維修質量得到較大提升。

4、優化系列修、流程修項目，全流程檢修處理單系列項目、單系列檢修處理日常項目明顯減少。

對比3月14日及1月23日磁選新廠兩次全流程檢修機械項目，3月14日項目48項，單系列能處理項目5項，項目不匹配率10.42%；1月23日項目37項，單系列能處理項目9項，項目不匹配率24.32%；3月份流程修比1月份流程檢修機械項目不匹配率降低13.9%。

對比3月31日、2月22日及1月18日磁選老廠3系列定

修項目，3月31日項目7項，日常能處理項目1項，項目不匹配率14.28%；2月22日項目13項，日常能處理項目3項，項目不匹配率23.07%；1月18日項目11項，日常能處理項目3項，項目不匹配率27.27%；1-3月份項目不匹配率逐步降低。

三、幾點啟示：：

通過對修理工時利用跟蹤寫實，得到三點啟示：

1、在設備管理上要樹立“一切影響設備長周期穩定經濟運行的問題都是我要解決的問題”的全方位理念。

2、在修理人員管理上要樹立“凡是我區域內的問題都是我的問題”的一家人理念。

3、凡事要講求標準和程序，管理要到位；失去了標準只能盲目蠻干；目標缺失，管理粗放，一定會導致工作不到位。

四、下部工作措施：

雖然通過修理工時寫實工作，在修理工時效率、檢修質量標準控制等方面，較前期取得了一定的進步，但是距離設備管理提升目標還存在很大差距，對照寫實工作發現的問題與啟示，我們仍有許多工作等待繼續。

1、嚴格落實“水廠鐵礦點檢一日工作標準規范”，將每一項設備問題與點檢職責落實情況掛鉤。

2、狠抓目標管理和區域管理，深化學習型點檢工作開展，推進點檢崗位轉型。

3、嚴格落實車間檢修組織措施和設備整改升級方案，明確標準和責任，提高執行力。

磁選車間 2011年4月5日

第四篇：公司駕駛員處罰辦法

公司駕駛員處罰辦法

1、遵守交通法規，服從交通管理，嚴禁司機酒后駕駛，不開英雄車。

2、積極主動和銷售人員搞好銷售工作，不做與工作無關的事，注意公司形象搞好對外協作關系。

3、應對汽車精心維護，車內保持干凈衛生，定期對車內腳墊和座套清洗。車內任何人不允許抽煙，如發現有人抽煙或有煙頭，一次扣款50元，如有檢舉將給予30元的獎勵。對保養隨時保持良好心態，有故障應及時向部門經理上報并排除。

4、不得利用工作之余干私活或私自用車，發現一次扣款30元。

5．公司各部門用車全部報于公司調度處，由調度統一派車。司機出

車需有派車單，派車單交回調度時必須有用車人或部門簽字.6、公司汽車統一由調度調配.要求手能提動方便攜帶的貨物調度將不

予派車.如調度派車司機應先無條件服從執行.有異議應事后向調度說明或向上一級反應.如有檢舉將給予50元的獎勵(特殊情況向用車部門經理反應.由用車部門經理和調度協調將酌情處理)

7、嚴格遵守公司的各項規章制度，不得因個人錯誤給公司造成物資

損失，不得侵犯他人工作職責。

8、司機在貨運部應詳細檢查貨品數量、包裝有無破損；凡是數量不

夠或者包裝箱有損壞應第一時間通知商務。凡是自己私自提取的貨品如有失誤后果自負。一切手續正常應交于庫管收貨。

9.各店面在出貨時,如有遺漏貨物,

第五篇：公司審計處理處罰辦法

公司審計處理處罰辦法

第一條 為了嚴肅財經紀律，規范經營行為，確保國有資產保值增值，促進審計部門依法行使審計監督權，根據《中華人民共和國審計法》、《審計署關于內部審計工作的規定》及公司經濟政策、財務資金管理規定，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱審計處理處罰是指由公司審計部門對審計事項作出評價，出具審計意見書，對被審計單位違反財經紀律的行為及違反《審計法》及公司經濟政策的行為，給予處理處罰，作出審計決定時應遵循的行為規范。

第三條 審計處理的種類有：

（一）責令限期繳納的收入、專項資金、稅收、利潤；

（二）責令退還的違法所得、被侵占的資產；

（三）責令沖轉費用支出或調整會計科目，重新編制會計報告；

（四）責令限期糾正管理缺陷，完善內部控制制度。

審計處理事項由審計部門實施審計后下達審計意見書，被審計單位實施。

第四條 審計處罰的種類有：

（一）警告、通報批評；

（二）沒收違法所得；

（三）對單位或個人經濟處罰；

（四）移交紀檢司法部門處理。

審計處罰決定由公司董事長批準下達，審計、財務、資金、人力資源、組織、紀檢等部門配合實施。

第五條 虛報或瞞報產量、銷量、虧損額、利潤額、工程進度的行為，對其單位處以相當于違紀金額5～20%的罰款，對有關責任人通報批評。

第六條 凡有以下違紀違規事項，視情節輕重處以相當于違紀金額5～20%的罰款，情節嚴重的給予主要責任人行政處分。

（一）截留隱瞞銷售收入、營業收入、其他收入、營業外收入的；

（二）違反企業財務制度規定，亂擠亂攤費用，造成成本失真的；

（三）違反主管部門規定，擅自提高或降低費用提取比例的；

（四）擅自提高費用開支標準和擴大開支范圍的；

（五）違反稅法規定，發現偷稅漏稅，一律按國家規定及時補交入庫，同時按本條處罰。

第七條 借企業改制之機，蓄意降低國有資產真實價值，導致國有資產流失，經查出，追究改制單位主要負責人法律責任，并依法退還國有股權。

第八條 截留或轉移單位資金，設立帳外“小金庫”或違反公司貨幣資金管理規定，未經批準，在外部金融機構設立賬戶存取資金，經查出，將余額全部沒收，并扣罰單位主要負責人及財務主管當月工

資。

第九條 公款私存收繳全部利息和本金，對負責人處以本人一個月工資的罰款。

第十條 違反企業薪酬管理規定，亂發獎金、勞務費、實物，導致企業實際工資總額超核定標準的，對其單位處以超標準5～20%的罰款。

第十一條 對不認真執行公司工程（基建、技改、大修）計劃，擅自搞計劃外工程和設備購臵的，隨意提高建筑物面積、設備檔次，一經查出，對單位處以違紀金額5～20%的罰款。

第十二條 在企業經營活動中，因責任心不強，風險意識不夠，給單位造成經濟損失的，經審計核實后，提交公司領導研究并追究其經濟責任；

（一）銷售商品、提供勞務，款項不能如期收回，導致壞賬損失的；

（二）購入使用價值不大、質次價高的材料、設備，導致庫存積壓大于一年以上甚至報廢的；

（三）非煤項目可行性研究報告，側重理論上的可行性，忽視市場需求及其變化，項目建成投產后，不能如期發揮效益，出現虧損，短期內（三年）扭虧無望的；

（四）除生產、基建礦外，各獨立承包經營單位，沒有完成經營目標，如利潤完成額、虧損包干額、經費包干額，并存在大量潛虧的。

第十三條 罰款收繳辦法

（一）審計查出的違紀違規資金以審計決定形式下達執行通知，資產財務部統一劃轉，計入審計專戶；

（二）單位繳納的罰款列“營業外支出”，個人繳納的罰款，由所在單位從本人工資中扣繳。

第十四條 本規定適用于公司分公司、子公司、事業制、經費包干等單位。

第十五條 本規定自2010年1月1日起施行。本辦法如有與上級規定相抵觸的，以上級規定為準。