第一篇：公司勞資人事、檔案資料管理試行辦法

公司勞資人事、檔案資料管理試行辦法

一、勞資人事管理

1、員工招聘管理，按照企業(yè)的需求和員工招聘計劃，完成企業(yè)管理人員、技術人員、工人等的招聘及管理工作。招聘渠道：①人才市場與勞務市場；②員工和熟人介紹；③網(wǎng)絡招聘；④廣告招聘；⑤其它方式。

2、勞動合同管理：新員工入廠，按照企業(yè)規(guī)定及時同新員工簽訂勞動合同。

⑴填制新員工入廠登記表，需提供身份證、學歷證、職稱證、崗位技能證等（留復印件），建立新員工勞動檔案，報送相關部門及公司領導審批，試用期1-3個月，試用期滿轉(zhuǎn)為正式員工。

⑵公司對員工的日常工作評價及獎罰資料均應及時備份，入本人勞動檔案。

⑶協(xié)助企業(yè)協(xié)調(diào)與處理同員工勞動關系糾紛相關問題。

⑷按照《員工進廠離廠管理規(guī)定》(總[0608]－Ｂ011)管理，負責辦理員工離廠（辭職）手續(xù)，及時與公司解除勞動合同關系，將相關資料及時歸檔，妥善保管好該員工的勞動檔案，以便備查。

3、對員工社會保險管理：按照同員工所簽訂的勞動合同約定，完成員工“五險一金”管理工作

⑴每月及時為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)、公積金(以下簡稱“五險一金”)的繳費手續(xù)。

⑵根據(jù)企業(yè)員工的流動情況，及時辦理員工“五險一金”的新增與減少的變更手續(xù)，以及相關轉(zhuǎn)移手續(xù)。

⑶根據(jù)“五險一金”行政部門的管理要求，及時妥善辦理企業(yè)員工“五險一金”的每年年檢手續(xù)。

4、員工考勤管理：按照企業(yè)勞動紀律及考勤管理要求，完成員工的考勤管理工作。

⑴每月負責對各工地的管理人員及工人的考勤，進行收集、匯總，審核、制表，報公司審批，以便發(fā)放工資。⑵每月負責對公司管理人員、工廠管理人員及工人的考勤進行收集、匯總，審核、制表，報公司審批，以便發(fā)放工資（目前暫由財務部負責完成）。

二、檔案資料管理

1、工程資料管理：是以工程項目為單位，以工程項目合同為龍頭，從首到尾一整套的工程資料歸檔管理。包括招標公告、招標文件、投標標書、中標通知書、工程預算書、施工圖紙、施工組織計劃、進度款支付、質(zhì)檢安檢、工程款結算、工程竣工驗收、工程項目評價等全套資料，均應進行整理、分類、編號登記歸檔。企業(yè)通過相關制度設定約束工程項目的相關部門和人，將所完成的工程項目的所有資料全部存檔。

2、生產(chǎn)技術資料管理

⑴技術部及相關責任人應定期將定型成熟的生產(chǎn)技術資料包括圖紙，進行整理、分類、編號，作為企業(yè)成型技術及知識產(chǎn)權移交到檔案室登記存檔。

⑵技術部及相關責任人將定型成熟的電子版生產(chǎn)技術資料，進行整理、分類、編號存儲在移動硬盤上，貼上封條，注明日期，將其移交到檔案室登記存檔。

⑶下發(fā)的生產(chǎn)圖紙及資料，生產(chǎn)完畢，技術部及相關責任人，應及時將全部收回，并整理、分類、編號裝訂成冊，移交檔案室登記存檔，備用備查。

3、企業(yè)文件管理，均按公司企業(yè)文件分類、編號管理要求執(zhí)行。

⑴企業(yè)上報下發(fā)的內(nèi)部文件，均應備份一套，分類編號登記存檔，備查備用。

⑵企業(yè)外來的文件，由相關部門或責任人簽發(fā)執(zhí)行后，移交到檔案室編號存檔。

4、企業(yè)證照、資質(zhì)證書等存檔管理，包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證、企業(yè)施工資質(zhì)證、特種設備證、專利證、員工職稱證及崗位技能證等，均應分類編號存檔管理，并及時做好繳費及年檢工作。

三、檔案資料的妥善保管及借閱管理

1、企業(yè)的所有檔案資料均要妥善保存，防火、防盜、防潮、防污、防蛀、防破損、防丟失。保持檔案資料的整潔、干燥和完整性，并做好檔案資料保密工作。

2、企業(yè)檔案資料借閱管理（包括專業(yè)書籍、手冊、工具書等）一般性資料，經(jīng)部門負責人簽批同意，方可登記簽字借閱，并按時歸還。保密性資料需總經(jīng)理簽批方可借閱。如因借用造成檔案資料丟失、損壞或泄露企業(yè)商業(yè)與技術機密，造成企業(yè)損失均由當事人負責賠償。

公司

2014年12月6日

第二篇：贛粵公司人事勞資管理試行辦法(修改稿)

贛粵公司人事勞資管理試行辦法（修改稿）

為了明確職責，加強人事勞資管理，嚴肅紀律，促使全體員工自覺遵守制度，改進勞動態(tài)度，切實履行崗位職責，提高工作效率，制定本辦法。

一、公司人事勞資工作實行分級管理，主要職責劃分如下：

（一）公司人力資源部

1、負責公司機關和各收費所站的機構、崗位設置和人員定員、定崗、定責的審核、匯總工作。

2、負責員工招收、聘任和教育培訓，專業(yè)技術職稱的評聘工作。

3、按照核定的機構（崗位）、定員，分單位、分部門實行員工人數(shù)和工資基金的計劃管理，并分別辦理《工資基金管理手冊》。

4、管理公司員工的安全生產(chǎn)、勞動保護、著裝、社會保險等工作。

（二）基層單位人事勞資工作的主要職責為：

1、按照核定的定員標準做好定員、定崗、定責工作。

2、做好員工的考核工作。

3、管理員工考勤并做好出勤率統(tǒng)計報告和請假證明、批件等原始資料的收集、保存工作。

4、切實做好基礎工作，基本要求：

① 建立本站員工花名冊和分職務、分工種、從高級到低級的員工工資名冊。

② 建立員工培訓、社保、請假登記、制服和個人防護用品領發(fā)（回收）登記、勞動工資統(tǒng)計等臺帳。③ 做好職工獎懲材料的查處、整理工作。

④ 建立員工工資臺帳，及時報批員工工資變動情況。

5、及時、準確地做好人事勞資及員工傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。

一、用人權分級行使，凡員工調(diào)動、干部聘任、員工聘用（包括代征員招聘），須經(jīng)公司批準后，方可辦理；炊事、門衛(wèi)、工勤人員和護路員按核定人數(shù)由各收費所站直接聘用，報公司人力資源部備案。

二、獎懲權分級行使，基層具有相應的獎勵和表揚權，具有記過（含記過）以下的行政紀律處分及停（扣）發(fā)月度津貼乃至本人月工資3個月內(nèi)的經(jīng)濟處罰，由部（室）、所站務會或集體研究決定并報公司人力資源部備案，超過上列規(guī)定的獎懲，須報公司批準后執(zhí)行。

三、所有員工都應該自覺堅守工作崗位和履行職責，做好本職工作，并發(fā)揚互相幫助的協(xié)作精神。不得泄露業(yè)務、職務上的機密，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互相聊天閑談，或搬弄是非、擾亂秩序。

四、員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：

1、遲到、早退

① 工作時間開始后5分鐘到班者為遲到，工作時間提前5分鐘下班者為早退。

② 超過15分鐘后上班者，以曠工半日論，但因公外出或請假并經(jīng)主管證明者除外，員工當月內(nèi)遲到、早退合計每三次以曠工半日論。③ 無故提前15分鐘以上下班者，以曠工半日論，但因公事外出或請假并經(jīng)主管證明者除外。

2、曠工

① 未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者以曠工論。

② 偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論。

③ 員工曠工除按日工資（含各項津貼）的3倍扣發(fā)外，并視情節(jié)輕重，給予行政紀律處分直至開除。

④ 員工連續(xù)曠工10天以上或一年內(nèi)累計曠工20天以上者，予以解除勞動合同。

五、員工請假規(guī)定為以下七種：

（一）公假：

1、因工（負）傷，不能工作的；

2、在工作時間內(nèi)經(jīng)領導批準參加會議或社會活動的；

3、經(jīng)組織批準送往休養(yǎng)的；

4、經(jīng)批準參加學習的。

（二）婚假：

1、員工本人結婚給婚假；

2、正常婚假為三天，初婚男性25周歲以上，女性23周歲以上為晚婚，晚婚各增加假期十五天，再婚者給正常婚假；

3、未婚員工不在一地工作，需要到對方所在地結婚的，可根據(jù)路途遠近給路程假，當年未享受應該享受的探親待遇的未婚員工，利用探親假期前往未婚夫（婦）或他（她）們的父母所在地結婚時，可享受探親待遇，另加婚假。

（三）喪假：

員工直系親屬（指員工本人的父母、配偶、子女及依靠本人供養(yǎng)的弟妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆等）死亡給喪假五天（路程假除外）。

（四）產(chǎn)（節(jié)育）假：

1、女員工正常生育給假九十天，其中產(chǎn)期前休息十五天；已婚女子24周歲以上生育第一胎為晚育，晚育的增加產(chǎn)假30天，并給予男方護理假7天；難產(chǎn)增加產(chǎn)假十五天，多胞生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假十五天。

2、女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因仍不能工作的，經(jīng)醫(yī)務部門證明，其超過產(chǎn)假期三個月以內(nèi)的待遇按病假處理，超過產(chǎn)假期三個月以上者按事假處理。

3、懷孕不滿四個月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)務部門的意見，給予十五天到三十天的產(chǎn)假，懷孕滿四個月以上流產(chǎn)時給予四十二天產(chǎn)假。

4、節(jié)育、人工流產(chǎn)給假十四天，人工流產(chǎn)同時結扎輸卵管，休完產(chǎn)假的，另加二十一天，男性輸精管結扎給假七天。

（五）探親假：按照國發(fā)[1981]第36號《國務院關于職工探親待遇的規(guī)定》辦理。目前公司暫定員工配偶或父母居住地距員工工作地400公里以內(nèi)者不享受探親假。

（六）病假：

1、員工本人因病或非因公負傷，經(jīng)醫(yī)生證明不能堅持工作的給病假，病假期間各種生產(chǎn)性工資、津貼、獎金停發(fā)。

2、病假期間在停工醫(yī)療期內(nèi)的工資按下列方法處理，停工醫(yī)療期按勞動部《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》的標準執(zhí)行。

（1）員工病假在兩個月以內(nèi)的，正式員工發(fā)給基礎工資、綜合津貼、工齡工資；代征員發(fā)給基礎工資、工齡工資。（以下相同）

（2）員工病假超過兩個月的，從第三個月起按照下列標準給病假期間工資。

① 工作不滿十年的，發(fā)給本人工資的90%（同上）。② 工作年限滿十年及其以上的，發(fā)給本人工資的100%（同上）。

（3）員工病假超過六個月的，從第七個月起按照下列標準發(fā)給病假期間的工資（同上）。① 工作年限不滿十年的，發(fā)給本人工資的70%。② 工作年限滿十年及其以上的，發(fā)給本人工資的80%。

3、員工連續(xù)病假六個月以上者，病愈后要求恢復工作時，必須取得醫(yī)務部門允許恢復工作的證明，方可安排工作，并需一個月的試工期，試工期內(nèi)舊病復發(fā)，試工前后的病假合并計算。

4、員工患病或非因公負傷，醫(yī)療期屆滿后不能從事原工作，也不能從事單位另外安排工作的，可以解除勞動合同。

（七）事假：

1、凡上列各假以外的個人事宜，必須本人親自處理的，可視情況核準事假。

2、員工不得擅自延長假期或偽造事由，一經(jīng)查出一律按曠工處理，并按情節(jié)輕重給予處分。假滿返工作崗位后要及時辦理銷假手續(xù)，按時上班。

3、事假批準權限：

公司機關員工二天以內(nèi)由本人書面申請，一般工作人員由部室負責人審批，副職以上干部由公司分管領導審批，三天以上報公司主管領導審批。各收費所站員工由所站長審批，所站長請假三天以上報公司審批。

4、員工一年內(nèi)累計事假30天（含曠工天數(shù)）以上者，正式員工按待崗三個月處理，代征員予以解除勞動合同。

六、法定節(jié)假日，按國家有關規(guī)定，元旦一天，春節(jié)三天，國際勞動節(jié)三天，國慶三天，共十天。

法定節(jié)假日職工因生產(chǎn)需要上班的，能補休的盡量安排補休，確實不能安排補休的，按國家有關規(guī)定核發(fā)加班工資。

七、公司機關加班須經(jīng)公司有關領導批準。公司有關領導安排加班的，由人力資源部負責通知、考勤；部室需安排加班的，由部室于加班前填寫《加班審批表》報分管領導，批準后交人力資源部考勤。

八、第六條中

（二）至

（五）項各種假在法定假期內(nèi)，工資照發(fā)，正式員工發(fā)給基礎、崗位、工齡工資和綜合津貼，代征員發(fā)給基礎、崗位、工齡工資，各種生產(chǎn)性的津貼停發(fā)。超過法定假期的，應辦理請假手續(xù)，按事假處理，事假期間，工資、津貼均不發(fā)，未辦理手續(xù)延長假期的按曠工處理。

九、各收費所站可根據(jù)本辦法規(guī)定原則，結合本單位實際情況，制訂實施細則。

十、本辦法如遇與上級有關新規(guī)定相抵觸時，按上級新的規(guī)定辦理。

第三篇：人事及勞資管理

人事及勞資管理

4.3.1、公司派往項目部的同志必須持公司辦公室開具的介紹信，項目部方可接收，介紹信中就注明本人派往項目部的日期和工作崗位，綜合辦公室根據(jù)介紹信納入考勤和安排該同志的食宿和工作。

4.3.2、項目部之間的人員調(diào)動應由調(diào)出的項目部辦公室開具介紹信回公司辦公室報到。再由公司辦公室開具介紹信到調(diào)入的項目部報到，兩個項目部之間未經(jīng)公司辦公室登記安排，原則上不得私自調(diào)換人員。

4.3.3、項目部同志因工作結束，或其它方面的原因需回公司工作時，應持有項目部辦公室的介紹信到公司辦公室報到，公司辦公室根據(jù)領導決定再作安排。

4.3.4、項目部各部室原則上不允許臨時用工，如因工作需要確需臨時用工時，應填報臨時用工申請單，報分管經(jīng)理審批后安排；臨時用工優(yōu)先考慮項目部所屬工隊；無規(guī)律的臨時用工應在用工前先請示分管領導并談好用工工資，完工后由用工部門開具臨時用工結算單，報請相關領導審批后交財務支付。

4.3.5、項目部所有人員的工資由項目部辦公室根據(jù)公司批準的薪級表統(tǒng)一考核，制表報請項目經(jīng)理審批，交財務發(fā)放。

第四篇：公司人事勞資工作總結

篇一：2014人事勞資科工作總結

2014年工作總結 工作一年來，在領導的帶領下發(fā)揚嚴謹、務實、團結、奉獻的作風，充分發(fā)揮職能作用，當好參謀助手，較好地完成了2014年工作計劃和領導交辦的各項工作任務。現(xiàn)總結如下： 1、2014年衛(wèi)生系列中初級專業(yè)技術資格考試報名和現(xiàn)場審核工作。2014年共報名144人，其中初級90人，中級54人。2、2014副高和正高職稱晉升材料準備和上報工作。副高25人，正高3人。同時為順利完成高級職稱晉升工作，辦理了2人職稱外語免考、1人職稱計算機免考、五人外地調(diào)入確認工作。3、2014年專業(yè)技術考核，參加考核人員共665人，按15%比例分配了100個優(yōu)秀指標。

4、整理勞動合同，補辦勞動合同備案手續(xù)共80人，其中正式工58人臨時工22人，辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù)77人。

5、辦理解除勞動合同31人，辦理招工手續(xù)并新簽合同100人，續(xù)訂合同11人。6、2014勞動家屬養(yǎng)老金審批資格認證工作，聯(lián)系21名勞動家屬本人或其家人到人事科簽字確認。7、2013協(xié)解人員生活資助核算和確認工作。8、2014年職稱外語、職稱計算機（第一批、第二批）報名和現(xiàn)場確認工作，以及成績下發(fā)后組織統(tǒng)一領取。2014年報考職稱外語工84人，職稱計算機共95人。

9、2014年考勤統(tǒng)計、每月對中國衛(wèi)生人力資源系統(tǒng)維護，完善人事數(shù)據(jù)庫信息，并填寫信息科要求的月報表。10.根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，組派有關人員參加了濰坊醫(yī)學院、濱州醫(yī)學院、淄博職業(yè)學院等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會，積極為醫(yī)院引進急需的醫(yī)療護理類專業(yè)技術人才，2014年共招錄103人。并對全部新員工進行了為期兩周的崗前培訓，此次培訓相比于2013年有了新的改革和突破，如編排座號讓員工對號入座、增加了感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關課程、加強注重動手能力加大對技能的考核和練習、在2013年時間緊迫的課程上加長授課時間等。種種改進對便于管理人員紀律和提高培訓質(zhì)量等工作提供了幫助，最終取得了很好的結果。人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習。篇二：工作總結之勞資員篇 工作總結

2011年8月，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了河南安裝工程管理分公司，并從事于現(xiàn)在的鶴壁動力站項目部勞資工作。自入職公司以來，我受到了包括分公司經(jīng)理等眾多領導在內(nèi)的關懷，在他們的不斷引導與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，并開始從事自己的分內(nèi)工作，項目部的日子是苦的，但有了學習的氛圍和人性化的關懷后，我的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這個美好工作環(huán)境而慶幸！

時光飛逝，眨眼間2011年已悄然而過，我?guī)е碌膴^斗目標跨入2012，并依公司相關規(guī)定特在此提出轉(zhuǎn)正申請，下面是我近六個月的工作總結：

一、社會保險的管理：

1、根據(jù)人員變動信息，及時上報各類人員的增減變動情況，辦理相關信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時、準確。

2、分階段、分時期依據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。

二、薪資管理工作：

按時審核項目部人員的考勤狀況，及時完成勞務費分配單和工資報表等相關工作，并協(xié)助會計完成工資的發(fā)放等工作。

三、勞動關系管理：

1、按照公司規(guī)定協(xié)助部門領導，完成項目部員工的考核和崗位工資的評定。

2、及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準確無誤，協(xié)助分公司完成勞動合同備案等工作。

3、嚴格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正常考勤的處理工作。

四、其他工作：

完成領導交辦的其他工作。

勞資工作相對比較復雜，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng)。在平時的工作中，我認真學習公司勞資方面的管理規(guī)定，堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，及時學習和了解公司對基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運用于工作實踐之中。在實際工作中，時時注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學到的經(jīng)驗跟他們分享，也在一定程度上推動了同事間的良性溝通與交流。

雖然這半年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認真對待每一件事，多思考，多關注，為更好地服務生產(chǎn)、服務工作盡了自己的一份力。在今后的工作中，我將更加努力的完成各項工作，不辜負公司對我的期望！篇三：人事勞資科2012上半年工作總結 2 人事勞資科2012上半年工作總結

人事勞資科在縣局（分公司）黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領導下,在各科室部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞上水平、促跨越的目標任務，大力加強人事勞資工作的管理力度，加強干部職工隊伍自身建設，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎，挖掘人力資源潛力，調(diào)動員工的積極性，為**煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

（一）認真搞好學習，不斷提高人勞隊伍自身素質(zhì)

人事勞資科于2010年12月成立，作為新生部門，為進一步加強干部隊伍建設，提高人勞隊伍的素質(zhì)和能力，人事勞資科積極組織科室人員學習相關文件以及人力資源知識，提高了人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務管理水平，科室人員的整體素質(zhì)也得到了進一步的提升。

（二）圍繞全面提升主體，進一步加大員工教育培訓 今年以來，我們拓展培訓渠道，創(chuàng)新培訓方式，做好員工思想政治教育、企業(yè)文化、業(yè)務技能等培訓工作，提高了廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責的能力。

1、繼續(xù)執(zhí)行2011年初制定的《**煙草專賣局（分公司）2011員工教育培訓計劃》，實施周二學習制度，做到了員工教育培訓工作的制度化、規(guī)范化。

2、認真組織參加國家局，省、市局（公司）組織的各類培訓。根據(jù)國家局，省、市局（公司）有關培訓要求，認真組織有關人員參加了卷煙營銷、專賣管理、人力資源、企業(yè)文化、安全等培訓，提高了有關人員的業(yè)務素質(zhì)。

3、根據(jù)縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開展“講責任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”思想教育活動，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)，為推進爭先創(chuàng)優(yōu)，促進煙草事業(yè)發(fā)展提供有力支持。

（三）完善人事勞資基礎工作

1、加強薪酬管理。每月按照市局（公司）核定工資額進行工資測算，并嚴格按照績效考核結果進行工資發(fā)放，充分發(fā)揮了薪酬分配的激勵作用。按照上級有關要求為員工發(fā)放了項福利、足額繳納了各項社會保險，維護了員工利益，全方位調(diào)動了工作積極性。

2、認真貫徹上級關于統(tǒng)籌保險的各項政策措施，及時做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險以及企業(yè)年金、住房公積金的基數(shù)核定和繳納工作。每月及時核發(fā)退休人員生活補貼。按照有關要求，及時辦理了2名到齡人員的退休申請工作。

3、認真做好新進人員的入職工作。2012年新進大退伍兵1名，我部門及時為其辦理入職手續(xù)，將其納入我局（分公司）保險繳納范疇，并嚴格按照有關文件對其工資進行了套算。

4、完善人力資源系統(tǒng)。積極組織人員參加了省局（公司）舉辦的人力資源培訓班，提高了掌握和運功人力資源系統(tǒng)的能力，并根據(jù)省、市局（公司）要求，及時完善了系統(tǒng)內(nèi)人員信息、薪酬，勞工合同等模塊的資料，為人力資源系統(tǒng)的順利運行打下了良好的基礎。

（五）加強考核，制訂了合理的辦法

為進一步規(guī)范員工行為，提高員工辦事效率和工作運行質(zhì)量，制訂了《2012年縣級局（分公司）季度綜合目標管理考核辦法（暫行）》，加強了對各部門、各崗位人員的考核工作，并實行績效考核掛鉤，從而充分調(diào)動了全體員工的工作積極性，為我局（分公司）各項工作目標的完成提供了堅實的基礎。

二、存在的問題和不足

2012年上半年，在縣局（分公司）黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領導下,在各科室部門的大力支持幫助下，人事勞資科做了一些應該做的工作，取得了一定成效，但我們清醒地認識到，與領導要求和先進單位相比，工作中還存在許多差距和不足。一是思想解放程度與我局（分公司）黨組要求還有差距，創(chuàng)新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。

二是人事勞資基礎管理需要進一步加強。人力資源系統(tǒng)、日常培訓、薪酬管理工作需進一步完善。

三是人勞隊伍自身素質(zhì)需要進一步加強。

三、2012年下半年工作思路 面對下半年的工作，我們深感責任的重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清下半年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

2、做好全員的崗位考核和績效考核的深化工作，全面提升員工辦事效率和工作運行質(zhì)量。

3、做好人力資源系統(tǒng)的完善和運行工作，提升人力資源管理水平。

4、加大員工的培訓力度，全面提升員工的整體素質(zhì)。

5、加強各部門的團結協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，打造最優(yōu)秀的團隊。

二0一二年六月十二日

第五篇：人事勞資管理規(guī)定

關于人事勞資管理的有關規(guī)定

一、員工入職

1、試崗：

一、二線員工部門經(jīng)理面試合格，由人事部辦理試崗手續(xù)。領班及二

線管理人員由總經(jīng)辦批準辦理試崗；主管、經(jīng)理級由總經(jīng)辦報董事長批準試崗。

試崗期為7天，不計薪。對特殊專業(yè)人員或表現(xiàn)優(yōu)秀，確能勝任本職工作者，由所在部門或分管領導提出申請，經(jīng)董事長批準，可免試崗3-7天。

2、上崗：試崗期滿合格，經(jīng)所在部門經(jīng)理（負責人）在試崗通知書上簽字。由

人事部辦理試崗手續(xù)。審批權限為：

一、二線員工由人事部批準，二線管理人員、領班由總經(jīng)辦批準，主管、經(jīng)理由董事長批準。

3、試用期：試用期為三個月（超市為一個月）。試用期滿，由人事部發(fā)給《轉(zhuǎn)正

審批表》，本人填寫“工作小結”，部門簽署意見后交人事部，經(jīng)人事部轉(zhuǎn)正考試及格后，按以下權限批準轉(zhuǎn)正：

一、二員工、二線管理人員、領班由人事部批準；主管、經(jīng)理由董事長批準。

對在試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者，在試用滿一個月后，由部門上報先進材料交人

事部申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。批準權限為：員工為總經(jīng)辦批準；領班、二線管理人員、主管、經(jīng)理均由董事長批準。對提前轉(zhuǎn)正員工，由人事部張榜公布。

4、定級：轉(zhuǎn)正定級，執(zhí)行《酒店工資職級表》中相應職務（崗位）的第一檔工

資。批準權限與正常轉(zhuǎn)正相同；如超出第一檔，均需董事長批準。

5、晉級加薪：酒店在每季度最后一個月下旬，對轉(zhuǎn)正滿三個月的員工（部門負

責人、經(jīng)理除外）進行一次考核（考核辦法另發(fā)）。對工作表現(xiàn)突出，考核成績優(yōu)秀的員工予以晉級加薪。批準權限與提前轉(zhuǎn)正相同。

6、特殊獎勵：對為酒店作出重大貢獻，或在緊急情況下挺身而出，保護酒店財

產(chǎn)及在酒店開展的重要活動中做出優(yōu)異成績者，由分管副總以上領導提名，經(jīng)董事長批準，可以予以晉級加薪。

二、員工離店

1、試崗期離店：經(jīng)所在部門經(jīng)理（負責人）簽字，人事部批準，退還培訓費。

2、辭職：員工辭職，應以書面形式提出，經(jīng)部門經(jīng)理（負責人）簽字同意后交

人事部備案。人事部對主管以下員工在15日內(nèi)，二線管理人員及主管以上人員在30日內(nèi)（均從交人事部之日起計算），辦理批準手續(xù)并通知本人及部門。辭職批準權限為：主管以下員工由人事部批準，主管由分管副總，二線

管理人員、部門經(jīng)理（負責人）由董事長批準。

員工提交辭職申請后，應正常上班，在未接到人事部通知前不得缺勤，否則按曠工處理。

上崗員工半年內(nèi)辭職，按以下標準扣除培訓費；領班及員工50元/人；

主管及管理人員100元/人；經(jīng)理150元/人。

3、辭退：對不適合本崗位員工，由部門經(jīng)理（或負責人）退回人事部（書面），由人事部重新安排或辭退。

4、開除員工，由總經(jīng)辦批準，人事部辦理手續(xù)。

5、工資結算：辭職員工，批準后需在2日內(nèi)辦完離店手續(xù)并離店，每月最后三天結算工資（節(jié)假日順延）。

辭退員工，立即辦理離店手續(xù)，當日離店，每周二下午結算工資。

對接到離店通知后而不及時辦理離店手續(xù)，超過上述規(guī)定期限者不辦理結算。

三、部門補員

1、部門在編制內(nèi)補員，應書面提出補員報告，一般員工提前5天以上，特殊

崗位人員（總臺接待，收銀員、話務員、營銷、電腦、商務中心文員、技術工種人員）提前7天以上，人事部在規(guī)定的時間內(nèi)補充到位。

2、部門如需超編制補充人員，應首先提出增加編制的書面報告，由董事長批

準后方可補員。

3、部門原則上在新員工補進后，再辦理老員工離職手續(xù)。

4、緊急缺崗人員的補充：因被酒店停職、除名、開除或本人不辭而別出現(xiàn)崗

位空缺，為不影響正常經(jīng)營，部門應首先調(diào)劑人員頂班，確實無法安排的，報總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦調(diào)劑頂班。

四、工資獎金

1、員工工資全部以現(xiàn)金支付，計算時間為每月1—31號，發(fā)放時間為次月10

日；

2、員工獎金考核計算時間為上月26日至本月25日，發(fā)放時間為次月6日；

3、日工資計算辦法統(tǒng)一按勞動局規(guī)定為：月工資標準÷20.92=日工資

4、考勤：按部門考勤表和考勤卡進行考核，考勤表每月最后一天交人事部，考勤卡由人事部更換；

5、工資變動生效時間，有明確指定日期的以指定日期為準，沒有明確指定日

期的以批準簽字日期為準；

6、員工獎金考核細則：

凡有下列情形之一者，不參加獎金分配。

a、缺勤一天及以上；

b、當月員工享受的其他有薪休假（補休假、婚假、年假等）超過三天（含三天）；（一線及二線服務部門正休按每月4天計算）

c、因賓客投訴受到處罰或受通報批評、處理或進“微笑學校”培訓者； d、當月個人罰分累計達30分（含30分）以上者（包括質(zhì)檢、內(nèi)部、審計罰分）；

e、不參加月獎金考核和分配人員：總臺接待（參與散客提成）、客房衛(wèi)生班、技師、試用期員工。

7、由內(nèi)部一般員工提拔的領班，見習期1個月原工資不變，一個月后考核

合格，享受試用期領班工資，三個月后考核合格給予轉(zhuǎn)正，享受領班工資（提拔為主管的參照領班規(guī)定執(zhí)行）。

此規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，原有關規(guī)定中和此規(guī)定不符者，均以此規(guī)定為準執(zhí)行。

二00三年11月25日