第一篇：2012年人事勞資總結

三、開展到期員工考核評價工作，強化員工再教育管理，加強隊伍建設。

（一）協同合作，做好每月的職工工資發放和各種保險繳納工作，并及時準確地上報類勞資報表。我們于每月5日前后編制上月職工工資報表，處理職工工資變化，例如職工加班工資、各類保險基數的調整、職工補貼等各種工資變化。并將做好的報表及時移交財務科，確保了職工工資及時發放、準確無誤。每月5日前及時將當月企業年金繳費報表上傳至企業年金委托輔助系統，確保職工的企業年金繳納數據無誤。

（二）細致周到，做好人事管理工作。2012年我局(分公司)根據市局（公司）的要求對人力資源系統內的員工個人信息資料進行了完善，使員工信息更加完整、全面，為員工管理提供了有效的信息支撐；2012年末我局（分公司）共有在職職工77人，停薪留職人員1人，退休職工13人；本年度我局（分公司）有調出人員3人，我們及時為調出人員辦理保險轉移，檔案轉移等調動相關手續，確保調動員工順利完成調動；有新進員工1人，我們嚴格按照市局（公司）相關規定，對新進員工進行了法律法規知識培訓、崗前培訓等培訓，確保新員工能盡快的適應崗位，融入到公司的大集體中；在退休職工的管理工作中，我們始終把關心離退休職工的生活當作一項重要工作來抓，關心困難退休職工的生活，開展送溫暖活動，重大節日走訪慰問老同志，在重陽節等節日多次組織召開座談會或茶話會，向老同志們通報單位情況，與老同志座談，聽取意見和建議。同時，我們還積極組織離退休老同志開展一些適合老同志參加的文體活動，2012年我們分別在7月和10月組織離退休職工開展了文體活動，使離退休職工的政治、生活各方面得到了保障，讓老同志“老有所養、老有所學、老有所為、老有所樂”，做到了離退休職工隊伍的穩定。2012年我局（分公司）還根據市局（公司）的有關規定，組織局（分公司）50歲以上在職職工及退休職工進行了體檢。

（三）遵循客觀全面、公開公正、民主參與、有效激勵的原則，高度重視勞動合同到期員工考核評價工作，于四月初制定出了《中國煙草總公司重慶市公司榮昌分公司勞動合同到期員工考核評價辦法》，并于五月初將評價辦法通過職代會討論通過?？己嗽u價工作將從勞動合同到期員工在勞動合同期內的德、能、勤、績、廉的總體表現情況，主要從員工的職業素養、履責能力、工作績效等方面進行評價。同時，根據市局文件精神，結合我局實際情況，確定了考核評價內容的分值由員工的職業素養占30%、履責能力占30%、工作績效占40%組成。6月初我們對8名勞動合同到期員工進行了考核評價，8名勞動合同到期員工均已通過了考評，我們按照相關規定已與這8名員工續簽了勞動合同。

（四）圍繞市局（公司）“技能培養、考核評價、崗位使用、競賽選拔、技術交流、表彰激勵”的工作主線，為了提升員工職業素質和職業能力，我們堅持按照職業技能鑒定質量管理體系文件確定的質量方針開展鑒定工作。2012年共有20人次參加了市局職業技能鑒定站組織的職業技能鑒定，其中：特有職業工種中級工（四級）5人次，高級工（三級）9人次，技師（二級）1人次；通用工種中級工（四級）2人次，高級工（三級）3人次。我們對5個工種20名職工的申報表進行了嚴格的資格審查，在準確無誤的基礎上建立各種信息材料，并及時上報市局職鑒站。

（五）嚴格細致，做好績效考核系統管理工作。每月嚴格按照績效考核系統操作手冊督促各部門在績效考核系統里完成本部門的月度考核，并于每月5日前與綜合科一起對對各部門的考核情況進行抽查，并對發現的問題提出整改意見，督促有問題的部門限期整改。

第二篇：勞資人事管理制度

勞資人事管理制度

湖北世紀佳居建設有限公司

勞資人事管理制度

第一章 總 則

第一條 按照現代企業制度的要求，根據公司的經營理念和管理模式，遵照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及國家有關勞動人事管理政策，依據《湖北世紀佳居公司章程》，為建立健全公司有效的收入分配激勵和約束機制，促進公司經濟效益的提高，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司全體員工，員工包括與公司簽訂了勞動合同的管理人員、技術人員和普通員工。

第三條 公司員工依法享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利的權利，同時有完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等義務。

第四條 公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、分配權、依法制定和完善規章制度權等權利。

第二章 勞動用工制度

勞資人事管理制度

第五條 公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂勞動合同。員工與公司的關系為合同關系，雙方必須遵守。

第六條 公司職能部門及下屬單位的機構設臵、調整或撤銷，由總經理提出方案，經董事會批準后實施。

第七條 公司人力資源部負責公司的勞動人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等各項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、解除勞動合同等各項手續。

第八條 公司各單位用人實行定崗、定員制，先定崗后定員。崗位設臵由各部門負責人以書面形式提出方案，人力資源部審查崗位設臵的合理性，經總經理辦公會批準后實施。

第九條 崗位設臵要本著精簡高效的原則，根據生產、經營和管理的實際情況，以便于生產和管理，充分調動員工的工作積極性，防止崗位重疊、分工過細、人浮于事。

第十條 生產單位根據生產任務和工作量的大小確定崗位，各職能部門按職責范圍和業務分工定崗。

第十一條 各崗位設臵必須首先進行崗位分析，編制工作說明書，詳細描述崗位的基本情況、工作內容、崗位關系、工作權限、工作環境、工作時間及崗位素質要求。

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第十二條 人力資源部協同各單位根據生產經營的變化情況進行崗位測評，提出崗位調整意見，報總經理批準后實施。

第十三條 崗位設臵應具有相對的穩定性，不宜頻繁變動，定崗已經確定，公司各職能部門和生產單位必須嚴格執行，不得自行增設崗位。

第十四條 定員應在定崗的基礎上進行，根據崗位的多少來確定定員。

第十五條 公司各單位用人必須通過人力資源部，因生產、經營發展需要增加用工的，應先提出用人計劃，報經總經理批準后由人力資源部統一調配。

第十六條 人力資源部根據各單位的工作需要調整員工的工作崗位，被調整的員工應服從安排，奉調員工接到調動通知后，應按指定時間到人力資源部辦理調動手續，按時到新崗位工作。

第十七條 建立公司員工能進能出，管理人員能上能下的用人機制，實行競爭上崗，不斷提高員工隊伍的整體素質。

第三章 員工招聘制度

第十八條 公司根據生產經營的需要，結合當地勞動部門的有關規定，自主招聘品德、學識、體能兼備的人員，通 3

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過人才交流中心或勞務市場，面向社會公開招聘所需人員，對招聘人員進行初試、復試、考核后擇優錄用。

第十九條 公司招聘員工遵循“任人唯賢、量才而用”的原則。公司副總經理以上職務由總經理提名董事會聘任;部門經理、副經理、下屬單位負責人及專業技術人員的聘用經總經理辦公會研究決定，由總經理聘用;其他人員由人力資源部擇優錄用。

第二十條 員工的錄用應考核其是否具備應聘職位（崗位）所需專業知識、相關資格證書、實踐經驗、身體素質、文化素質及品德等要求。

第二十一條 公司各單位如有下列情形之一，可提出用人申請：

１、員工崗位空缺時;２、生產任務或工作量增加時;３、因生產條件發生變化（生產工藝、轉產等）增設崗位時;４、新建、擴建項目時;５、需招聘特殊技術或專業知識人員。

第二十二條 凡需增補人員的單位，須提前向人力資源部提交申請，經總經理批準后，由人力資源部統一招聘。

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第二十三 嚴禁招用童工。被招用的員工必須年滿16周歲，從事繁重體力或有毒有害工作的須年滿18周歲。

第二十四條 公司對新招聘的員工實行試用期制度，根據勞動合同期限的長短，設定試用期。

第二十五條 試用期滿，經用人單位考核合格后由公司人力資源部辦理正式錄用手續。

第二十六條 公司根據生產經營的需求，決定是否招用臨時工從事短期、臨時、季節性工作以完成一定的工作任務。

第二十七條 公司招用臨時工必須簽訂臨時用工合同，合同期限根據所完成的工作任務確定。

第二十八條 公司各單位需用臨時工必須報人力資源部批準后由人力資源部統一辦理，各單位不得自行雇用臨時工。

第二十九條 新招用員工、臨時工上崗前必須進行安全教育。

第四章 勞動合同制度

第三十條 公司招用員工實行勞動合同制度，自員工錄用之日簽訂勞動合同，勞動合同一式二份。

第三十一條 勞動合同必須以書面形式簽訂，其主要內容如下：

１、勞動合同期限(含試用期限)；

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２、工作職責和內容； ３、勞動保護和勞動條件； ４、勞動報酬、保險和福利待遇； ５、勞動紀律、獎懲條款； ６、勞動合同終止或解除條款； ７、違反勞動合同的責任；

８、雙方認為需要規定的其他內容。

第三十二條 勞動合同必須經員工本人、企業法定代表人（或法定代表人書面授權的人）簽字或蓋章，并加蓋企業公章方能生效。

第三十三條 勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效。第三十四條 公司對新錄用的員工實行試用期制度，根據勞動合同期限的長短，設定試用期：以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿3個月的，不設定試用期；合同期限不滿1年的試用期1個月，合同期限1年以上不滿3年的試用期2個月，合同期限3年以上或無固定期限的試用期６個月。試用期包括在勞動合同期限中，并算作本企業的工作期限。

第三十五條 雙方協商一致可以變更勞動合同的內容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬、違約責任等。

第三十六條 員工提出與公司解除勞動合同（辭職），6

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應當提前30日以書面形式向公司提出申請，經公司研究同意后，方可辦理手續。

第三十七條 公司因生產、經營情況發生變化，需用人員的數量減少，進行經濟性裁員，與員工解除勞動合同（辭退），由公司提前３０日向工會或者全體員工說明情況，征求工會意見或者員工的意見，裁員方案經向勞動行政部門報告后，可以裁減人員，由人力資源部報總經理批準后通知員工到人力資源部辦理辭退手續。

第三十八條 公司對辭退員工持慎重態度，無正當理由不得辭退合同期未滿的員工，切實保護員工的勞動權利。

第三十九條 被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到《辭退通知》之日起的十五日之內，向當地勞動爭議仲裁部門提出申訴，對仲裁不服的，可以向本地人民法院起訴。

第四十條 被辭退員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，公司將提請公安部門按照《治安管理處罰法》的有關規定處理。

第四十一條 公司辭退員工，依法支付員工經濟補償金；員工辭職，不支付經濟補償金。

第四十二條 經濟補償的支付標準按員工在本公司的工作年限計算：每滿一年，發給一個月工資，最多不超過12 7

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個月工資；工作年限6個月以上不滿一年的按一年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經濟補償。

第四十三條 員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，不支付經濟補償金：

１、在試用期內被證明不符合錄用條件的；

２、提供與錄用相關的虛假的證書或者勞動關系狀況證明的；

３、嚴重違反公司的規章制度的；

４、嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的； ５、員工同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經公司提出，拒不改正的；

６、被依法追究刑事責任或者勞動教養的； ７、法律、法規、規章規定的其他情形。

第四十四條 有下列情形之一，勞動合同終止，不支付經濟補償金：

１、勞動合同期滿，員工不同意續訂勞動合同的； ２、員工退休、退職的；

３、員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的； ４、自動離職，公司予以除名的； ５、企業依法解散、破產或者被撤銷的；

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６、法律、法規、規章規定的其他情形。

第四十五條 有下列情形之一，公司提前30天以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個月工資后，可以解除勞動合同：

１、員工患病或非因工負傷，在規定的醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的；

２、員工不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

３、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經協商未能就變更勞動合同內容達成協議的。

第四十六條 員工有下列情形之一，公司不得依據第四十五條的規定解除勞動合同：

１、患職業病或因工負傷被確認完全喪失或部分喪失勞動能力的；

２、患病或非因工負傷，在規定的醫療期內的； ３、女員工在孕期、產期、哺乳期內的；

４、在本公司連續工作滿１５年，且距法定退休年齡不足５年的；

5、法律、法規、規章規定的其他情形。

第四十七條 員工在規定的醫療期內，女工在孕期、產 9

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期和哺乳期內，勞動合同期滿的，勞動合同的期限自動延續至醫療期、孕期、產期和哺乳期滿為止（第四十三條的情形除外）。

第四十八條 公司與員工可以在勞動合同中約定違反勞動合同的違約責任，違約金額的設定遵循公平、合理的原則。

第四十九條 員工違反法律規定或勞動合同的約定解除勞動合同，應賠償企業下列損失：

１、公司錄用員工直接支付的費用； ２、公司為員工支付的培訓費用；

３、對生產、經營和工作造成的直接經濟損失； ４、勞動合同約定的違約金。

第五十條 員工不服從工作安排，拒不上崗的，公司與其解除勞動合同。

第五十一條 員工擅自離職，屬于違約行為，按自動離職處理，解除勞動合同，并賠償公司的損失。

第五十二條 勞動合同期滿公司需要續簽勞動合同的，提前30天通知員工，并在30日內重新簽訂勞動合同；不再續簽的，在合同期滿前書面通知員工，向員工出具《終止勞動合同通知書》，并辦理終止勞動合同的相關手續。

第五十三條 公司解除勞動合同的，向員工出具《解除 10

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勞動合同通知書》，并辦理解除勞動合同手續。

第五十四條 公司應當在解除或者終止勞動合同的同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在１５日內辦理檔案和社會保險關系轉移手續。應當向員工支付經濟補償的，在辦理解除或者終止勞動合同手續時支付。

第五章 薪酬管理制度

第五十五條 堅持各盡所能、按貢獻大小、按勞分配的原則，堅持薪酬增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度的原則，堅持員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度原則。

第五十六條 強化薪酬管理，充分調動員工的主動性、協作性和創新性，建立有效的分配激勵機制。

第五十七條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、工作環境差、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五十八條 構造適當工資檔次落差，拉開關鍵性管理、技術崗位和素質短缺人才崗位與一般崗位的收入差距。

第五十九條 結合公司的生產、經營、管理特點，公司實行以崗位薪酬工資為主的多種薪酬制度。

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第六十條 公司中層以上經營管理人員（總經理、副總經理、經理、副經理、廠長、副廠長、主任、副主任）實行年薪制。

第六十一條 年薪由基本年薪和績效年薪兩部分構成，基本年薪為年薪的６０％，基本年薪按月預發，月基薪＝基本年薪/12;績效薪酬年終考核發放。

第六十二條 其他員工實行結構工資制，員工工資＝基本工資＋津貼。

第六十三條 基本工資由基礎工資和崗位工資構成。第六十四條 基礎工資即保障工資，參照當地職工平均生活水平、最低生活標準確定，所有員工（實行年薪制的人員除外）基礎工資執行同一標準。

第六十五條 崗位工資實行以崗定薪，崗變薪變，崗位工資與公司的經濟效益及員工的個人勞動貢獻緊密掛鉤，崗位工資100%參與考核，基礎工資、津貼不參與考核。

第六十六條 崗位工資標準綜合考慮各崗位的工作性質、任務、責任、工作量、技術要求、勞動強度、工作環境等各方面的因素，分普通崗位、技工崗位、管理崗位、專業技術崗位四種，普通崗位分1-8級8個級別，技工崗位分1-3 12

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級三個級別９個檔次，管理崗位分1-4級4個級別，專業技術崗位分員級、助理級、中級、副高級、高級5個級別。

第六十七條 對于生產經營不穩定、不連續、任務不飽滿、臨時性生產等不足以定崗的，實行計件工資制，具體辦法根據生產經營情況制定。

第六十八條 技術工人上崗須持技術等級證書，并經公司工人技術等級考評小組評定后，執行相應的崗位工資。

第六十九條 公司各單位的工資均通過人力資源部審核，由公司財務部統一發放。

第六章 員工考勤制度

第七十條 公司實行五天工作制，正常工作時間每天８小時，每周４０小時，作息時間的安排和調整由公司決定。

第七十一條 值班人員、銷售人員、司機、裝卸工以及因工作性質需機動作業的工作崗位實行不定時工作時間制或綜合計時工作制。

第七十二條 公司員工實行全員考勤制。

第七十三條 公司因工作需要安排員工在休息時間或節假日加班，員工應服從安排，不得推諉。

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第七十四條 公司人力資源部負責全公司員工考勤的組織、指導、檢查和審核工作，每月整理、匯總、審核全公司的考勤記錄，為計發工資以及對員工的考核提供依據。

第七十五條 各單位設臵兼職考勤員，按規定的考勤標志，準確、及時地在員工考勤表上記載員工當日的出、缺勤情況。

第七十六條 考勤分為：正常出勤、休息、請假（分事假、病假、婚假、產假、喪假、探親假、工傷假）、遲到、早退、曠工、中班、夜班、加班。

第七十七條 各級考勤員必須認真負責、堅持原則、實事求是地做好考勤記錄，單位負責人監督審核本單位員工的考勤工作。

第七十八條 任何人不得對堅持原則的考勤員進行打擊報復，考勤員有權向公司人力資源部反映考勤情況，對于不如實記載考勤記錄、弄虛作假的現象，已經查實，追究負責人責任并予以處罰。

第七章 請、休假制度

第七十九條 為保障員工的合法權益，凡公司員工的休息日休假、病假、事假、婚假、產假、探親假、喪假、工傷假、特別休假等均按此規定執行。

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第八十條 公司休息日分為每周固定休息日和國家法定的節日。每周固定休息日為星期六和星期日。

第八十一條 節日期間如遇固定休息日，可于節日結束后順延補休或調休。

第八十二條 公司安排員工在休息日工作的，安排員工補休。安排員工在法定節日工作的，依法支付加班工資。

第八十三條 員工請假３天以內的由本單位審批，請假３天以上由本單位批準后報人力資源部審批，事假一次不得超過二十天，全年累計事假不得超過30天。事假為無薪假，事假天數包括固定休息日和節假日。

第八十四條 員工請病、婚、喪、產、探親和工傷假必須有相關證明，且經用人單位領導同意后到人力資源部辦理請、銷假手續。未經人力資源部批準的一律按曠工對待。具體要求如下：

１、病假：

（1）員工因病必須治療、休息或住院，可申請病假，員工請病假須提供縣級以上醫院的醫療證明，到所在單位辦理請假手續，經單位領導批準后，方可休病假并按病假考勤。急診或其它特殊情況醫療證明可于事后補交，事后５日內未補交醫療證明者，按事假處理;（2）員工持醫院開具的門診病假證明請病假時，一次最多不能超過5個工作日，連續不能超過10個工作日，門診

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病假超過10個工作日仍需請病假的，必須同時提供住院證明、病歷證明、檢查報告單，由所在單位審核后辦理，不能提供的，不再批準病假。

（3）員工患病的醫療期，按國家有關規定執行。醫療期內為有薪假，病假工資以基礎工資為基數計算;（4）因打架斗毆、酗酒等原因造成的休息不得享受病假，按事假對待。

２、婚假：

（１）員工結婚，持有本人結婚證明，可申請婚假３天;（２）晚婚（初婚，男方年滿２５周歲、女方年滿２３周歲），婚假為30天;（３）婚假期間，按基礎工資計算婚假工資。３、喪假：

直系親屬死亡，可享受喪假3天，死亡者不在本地,可給予路程假,喪假期間按基礎工資計算喪假工資。

４、產假：

（１）公司女員工第一胎生育,可休產假，生育第二胎須憑所在地市(縣)計劃生育辦公室核批證明;（２）在公司服務滿1年的女員工，可休產假90天，晚育者(滿24周歲)產假為105天，并給男方護理假15天。

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（３）產假期滿，還不能工作者，需持公司認可的醫療證明，再申請休假，按病假對待;（４）產假假期包括固定休息日和節假日;（５）休產假須在產前或產后7天內（委托他人）辦理請假手續;（６）無計劃生育指標卡而生育者，不得享受產假待遇。（7）產假期間，按基礎工資計算產假工資。５、探親假：

（１）員工在公司工作滿一年后，開始享受探親待遇；（２）員工與配偶兩地分居，不能利用工休假日團聚的，一年可享受探望配偶1次30天的探親假，另按實際需要給予路程假;（３）員工與父母都不住一起，又不能利用工休假日團聚的員工，未婚員工一年可享受探望父母一次20天的探親假，已婚員工四年可享受探望父母一次20天的探親假，另按實際需要給予路程假；

（４）員工探親按國家有關規定報銷往返路費，超過規定的費用自理；

（５）員工請假探親必須由所在單位統籌安排，經人力資源部核準，未經核準的按曠工處理。

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（６）員工探親假必須到人力資源部辦理請、銷假手續，擅自離崗探親或探親回來未銷假的按曠工處理。

（7）探親假期間，按基礎工資計算探親假工資。６、工傷假：

（１）職業病和工傷人員按照工傷保險條例享受工傷假。

（２）請假時須附意外事件報告書及醫院診斷證明，經公司安全管理部門認定，給予工傷假。

（３）工傷假期視具體情況確定，期間工資按國家規定辦理。

（４）工傷假期間公司不得解除勞動合同。

（５）員工因違反操作規程或有關制度而造成工傷，按公司有關規定給予處罰。

第八十五條 人力資源部建立健全請、銷假制度、臺帳和原始記錄。

第八章 員工獎懲制度

第八十六條 公司對員工獎懲，堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合，懲戒與教育相結合的原則，做到獎勵先進，處罰落后，調動員工積極性，提高工作效率和經濟效益。

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第八十七條 公司員工必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守勞動紀律，遵守公司的各項規章制度，愛護公司財產，維護公司利益，學習和掌握本職工作所需的文化技術、業務知識和技能，團結協作，完成生產工作任務。

第八十八條：獎懲類別：

1、獎勵——獎金、嘉獎；

2、處罰——罰款、通報批評、降級、降職、留用察看、解除勞動合同。

第八十九條：公司對員工的獎懲由員工推薦或用人單位提名并提出獎懲意見，人力資源部審核，報經總經理批準后執行。

第九十條 公司對于有下列表現之一的員工酌情給予獎勵：

１、在完成生產任務或者工作任務，提高產品質量、產量或節約資財和能源等方面，做出顯著成績的;２、在生產、工藝設計、產品設計、改善勞動條件等方面，有發明、技術改進并取得顯著成績的;３、在改進企業管理，提高經濟效益方面做出顯著成績，貢獻較大的;４、積極向公司提出合理化建議，為公司所采納的；

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５、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故有功，使公司利益免受或降低損失的；

６、其他應當給予獎勵的。

第九十一條 公司對于有下列行為的員工視情節給予通報批評、罰款、降工資、降級、免職、留用察看、解除勞動合同等處理：

１、員工有下列情況之一者，給予通報批評，并處100元罰款：

（１）工作不認真且屢教不改者；（２）不遵守工作秩序、影響工作者；（３）不服從工作指揮或對上司無理者；（４）浪費公物情節較輕者；（５）酗酒上班者；（６）遲到、早退者；（７）曠工一天以下者；

（８）工作時違反操作規程或安全規定，造成差錯較輕者；

（９）不按規定穿著工作服及安全裝備者；

（１０）工作時間內未經許可擅自離開工作崗位者；（１１）其他違反規定，情節輕微者。

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２、員工有下列情況之一者，給予通報批評，并處200元罰款：

（１）品行不良或謊報事實情節較重者；

（２）消極怠工、故意降低工作效率、擾亂秩序、妨礙他人工作者；

（３）一年內累計曠工達兩天者；（４）經通報批評處分而再犯者；（5）在禁煙區內吸煙者；

（6）未經許可，不候接替，先行下班者；

（7）因疏忽致使機器設備或物品材料遭受損失者；（8）損毀或浪費公物，屢教不改或情節較重者；（9）工作不負責任，造成產品質量低劣者；（１0）對于公司錢款、帳務未按規定處理，情節較重者；

（１1）其他違反公司規定或犯有過失，情節較重者。３、員工有下列情況之一，給予降級、降職，并處500元罰款：

（１）一年內累計曠工達三天者；

（２）未經許可擅自操作機器、車輛、儀器及技術性工具者；

（３）工余料隱匿不繳回者；

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（４）玩忽職守致使原物料、產品、機械工具、廠房設備及文件記錄等遭受損毀、浪費或造成產品質量嚴重不良者；

（５）不遵守操作規程、安全規定或工作失誤給公司造成一定經濟損失者；

（６）無視公司制度，明知故犯，不服從領導指揮或管理者；

（７）向外泄露公司機密情節輕微者；

（８）利用工作或職務之便，謀取私利，情節較輕者；（９）涂改或調換工作記錄者；（１０）其他違反規定，情節嚴重者。

４、員工盜竊公司財物1000元以下者賠償損失并處盜竊價值5倍以上不低于500元的罰款，予以留用察看：

（１）盜竊財物價值300元以內視情節留用察看1-３個月發生活費400元/月；

（２）盜竊財物價值300元以上1000元以下者視情節留用察看4-6個月發生活費400元/月；

留用察看期間嚴格遵守公司制度，不得停薪留職。５、員工有下列情況之一者，公司予以解除勞動合同：（１）連續曠工超過十五天，或者一年以內累計曠工超過三十天者；

勞資人事管理制度

（２）違法亂紀或依法追究刑事責任者；（３）無理取鬧擾亂工作秩序者；（４）玩忽職守、造成嚴重后果者；

（５）違反操作規程、損壞設備及造成其它經濟損失較重者；

（６）不服從上級調動且經說服教育仍無動于衷者；（７）調整工作崗位，兩次安排工作仍不上崗者；（８）在別處兼職、從事競業或其他參與有損公司利益的經濟活動者；

（９）利用工作或職務之便，謀取私利，損害公司利益較重者；

（１０）破壞生產設施、盜竊公司財物價值1000元以上者；

（１１）貪污、打架斗毆、嫖賭、酗酒鬧事、營私舞弊者；

（１２）向外泄露公司商業機密情節較重者；（１３）服務態度差，損害公司形象屢教不改者；（１４）挑撥是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；

（１５）其它違反規定，情節惡劣者。

勞資人事管理制度

第九十二條 對員工所犯錯誤應認真調查落實，一般在一月之內做出處理決定，應將處罰決定書面通知本人，并記入檔案。

第九十三條 對員工給予解除勞動合同處分，須經人力資源部核實情況，征求公司工會的意見，報總經理批準后辦理，并報當地勞動部門備案。

第九章 教育培訓制度

第九十四條 為進一步開發人力資源，樹立公司良好的企業形象，提高員工素質，不斷為各崗位培養和輸送德才兼備的優秀人才，以實現公司戰略目標，特制訂本制度。

第九十五條 培訓方法：

１、專業教師講課，系統地講授專業基礎理論知識、業務知識，提高專業人員的理論水平和專業素質。

２、本公司業務骨干介紹經驗，一對一傳、幫、帶。３、組織員工到優秀企業參觀學習，實地觀摩。第九十六條 員工教育培訓分以下幾種培訓形式： １、新員工崗前統一教育培訓； ２、員工在崗教育培訓； ３、安全教育； ４、脫產培訓。

勞資人事管理制度

第九十七條 員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進行培訓，要結合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質。

第九十八條 新錄用員工報到后應接受人力資源部組織的崗前培訓，培訓結果將作為今后定職定級的參考。

第九十九條 崗前培訓的目的：

１、使員工了解和掌握公司的經營目標、各項方針、政策和規章制度。

２、使新員工盡早掌握工作要領和工作程序、方法，以便較快地適應工作，達到工作質量標準，完成崗位職責，為提高公司經濟效益和個人收入創造條件。

第一百條 崗前培訓的內容：

１、講解公司歷史、現狀、經營范圍和奮斗目標； ２、講解公司組織機構設臵、介紹各部門人員； ３、講解相關工作流程，組織學習各項規章制度； ４、講解基本的崗位知識、專業知識、實際操作技能;５、介紹工作環境和工作條件，輔導使用工作設備； ６、解答疑問；

７、組織撰寫心得體會及工作意向。

勞資人事管理制度

第一百零一條 專業技術性要求較強的崗位，由單位負責人根據需要另行組織崗前專業培訓。培訓計劃及結果報人力資源部備案。

第一百零二條 在崗培訓的目的：

１、提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調整以及日后的晉升創造條件；

２、減少工作中失誤、工傷事故和災害的發生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；

３、提高工作效率和工作質量，降低各項消耗，以提高公司經濟效益；

４、提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環境和工作氣氛。

第一百零三條 在崗培訓采取傳、幫、帶、聘請專業教師組織專門學習、導師帶徒等靈活多變的培訓方式。

第一百零四條 安全教育：

1、凡新上崗或轉崗員工都必須進行安全教育;

2、安全教育內容包括安全知識、安全操作規程等;

3、安全教育由安全管理部門根據安全教育通知單安排教育。

勞資人事管理制度

第一百零五條 脫產培訓是公司為了培養和儲備管理、技術人才，從公司發展需求的角度出發，在不影響生產經營的前提下組織員工進行職業技能培訓或到其它優秀企業培訓學習。

第一百零六條 脫產培訓應遵循如下原則：

１、員工培訓主要應根據其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業培訓為主。

２、管理人員應學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。

３、專業技術人員如財會人員、工程技術人員等，應接受各自的專業技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業的基礎理論和業務操作方法，提高專業技能。

４、基層管理人員應通過培訓充實自己的知識，提高自己的實際工作能力。

５、公司的其他人員根據本職工作的實際需要參加相應的培訓。

第一百零七條 脫產培訓分為短期脫產培訓（一個月之內）和長期脫產培訓（超過一個月）。短期脫產培訓，主要適用于某些專業性強的技術培訓；長期脫產培訓以培養有發展前途的業務骨干，使之成為合格的管理和技術人員。

勞資人事管理制度

第一百零八條 員工脫產培訓期間工資正常發放。

第十章 勞動保護及社會保險制度

第一百零九條 公司必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，執行國家有關勞動保護法規和標準，防止員工傷亡事故和職業病，保障員工人身安全及健康不受危害。

第一百一十條 公司應根據國家勞動保護法規、標準，加強勞動保護措施，搞好安全生產，建立健全企業的勞動保護、安全生產規章制度，制定安全生產責任制和各生產崗位的安全技術操作規程，并認真組織實施。

第一百一十一條 公司必須為員工配備相應的勞動防護用品，建立管理制度并督促和教育員工正確使用。

第一百一十二條 公司按照國家規定為員工辦理社會保險。

第一百一十三條 凡符合退休條件的員工，都可按規定辦理退休手續。

第十一章 附則

第一百一十四條 本制度經董事會批準后生效，解釋權屬公司人力資源部。

勞資人事管理制度

第一百一十五條 公司各單位員工均應遵守并執行本制度。

第三篇：人事及勞資管理

人事及勞資管理

4.3.1、公司派往項目部的同志必須持公司辦公室開具的介紹信，項目部方可接收，介紹信中就注明本人派往項目部的日期和工作崗位，綜合辦公室根據介紹信納入考勤和安排該同志的食宿和工作。

4.3.2、項目部之間的人員調動應由調出的項目部辦公室開具介紹信回公司辦公室報到。再由公司辦公室開具介紹信到調入的項目部報到，兩個項目部之間未經公司辦公室登記安排，原則上不得私自調換人員。

4.3.3、項目部同志因工作結束，或其它方面的原因需回公司工作時，應持有項目部辦公室的介紹信到公司辦公室報到，公司辦公室根據領導決定再作安排。

4.3.4、項目部各部室原則上不允許臨時用工，如因工作需要確需臨時用工時，應填報臨時用工申請單，報分管經理審批后安排；臨時用工優先考慮項目部所屬工隊；無規律的臨時用工應在用工前先請示分管領導并談好用工工資，完工后由用工部門開具臨時用工結算單，報請相關領導審批后交財務支付。

4.3.5、項目部所有人員的工資由項目部辦公室根據公司批準的薪級表統一考核，制表報請項目經理審批，交財務發放。

第四篇：人事勞資工作總結

個人工作總結

近半年來，我負責人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司中心工作，全面提升科學管理水平，工作落實重在到位，細節決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領導的支持和同事們的幫助下，較好地完成了各級領導交給的各項工作任務?，F就近半年以來工作總結如下。

一、完成的主要工作

（一）薪酬管理工作

為了建立與現代企業發展相適應的工資收入分配制度，保障職工和企業的合法權益。我嚴格執行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯系，認真做好基本工資基數的了解工作。

每月我都嚴格按照公司的《考勤管理制度》，進行職工工資的錄入工作。

（二）用工管理工作

我根據用工單位工作需要，隨時用工隨時與用工單位約定用人數量，只需辦理終止，招錄手續，是一種管理便捷，機動靈活的勞務派遣方式。它最大限度的減少了用工單位負擔，有效地保證了用工隊伍的穩定。

（三）勞動關系及勞動監察方面

1．勞動合同管理

在認真貫徹《勞動合同法》的同時，嚴格加強勞動合同管理，共組織完成了新簽、續簽勞動合同660人次。

2．勞動監察方面

我積極與勞動監察部門配合，按時進行了勞動監察年審工作，經審計全部合格。

（四）福利管理工作

1．五險及補充保險的管理

按照勞動部門的規定，每月按時辦理五險申報工作，截至6月底社保五險共繳納人數545人。為配合社保局每年一次的五險繳費基數的核定工作，我們對每位職工上一年的工資情況進行錄入統計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費基數核定的依據，做好工傷認定及生育保險的審批、待遇支付等工作，18年共辦理工傷、生育保險審批及待遇支付10余人次。

繼續做好企業年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作。

（五）人事及檔案管理工作

1．人事手續辦理方面

及時為員工辦理各項錄用手續、五險繳納、勞動合同的簽訂及工資關系的確定等工作。

2.檔案管理工作

對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、內容完整。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對未來工作的信心，以良好的精神風貌、扎實的工作作風和強烈的責任心，為企業的發展貢獻我們的力量。

第五篇：人事、勞資工作計劃

對2012下半年工作的初步思考

為了更好地屢行自己所肩負的職責，認真做好內外協調聯系和搞好后勤服務保障工作，我就人事、勞資和網絡信息等三個方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：

一、基礎工作目標

加強職工思想業務素質建設，充分發揮主觀能動性，提升執行能力，提高工作質量和工作效率，認真用好現有管理制度，做好勞資工作，加強信息化管理平臺建設，努力完成領導交辦的各項工作任務，逐步發展和創新工作思路，為實現企業暨定工作目標不懈努力。

二、主要工作（措施）設想

（一）培養人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。1.做好員工思想、業務素質的培養工作

認真做好現有員工的思想業務素質建設，挖掘員工潛力，達到人盡其能，事競其功的效果。一是培養每個員工牢固樹立“企業發展我發展，企業興旺我興旺”的企業生命線意識。二是加強員工的業務知識和業務技能培訓，使每一個員工都具有適應本崗位的熟練的業務技能。

2.做好在職職工的人事管理工作

A.做好在職員工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個人創造財富;B.二是做好退養員工的管理工作，使其做到老有所養，晚年幸福;

C.按規定做好待崗和下崗人員工作，維護正常穩定的工作秩序。3.做好人才開發、儲備工作

根據企業發展的需要，一是選拔具有專長的人，包括專業知識和特殊技能人才，使其在某一領域發揮其優勢。二是開發具有研發能力的人，用以推動企業不斷向新的高度發展。通過專業的學習、培訓，充分發揮他們有形或無形資源，推動企業持續發展。三是挖掘有開拓精神和創新能力的人。充分發揮其創造力和開拓精神，用以加快企業發展速度。四是建立人力資源庫，不斷培養和造就企業建設人才。

4.做好部門結構優化、人員合理配置工作

首先，根據部門職能合理設置崗位職數。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應。其次，作好員工的優勢定位。人的能力受先天因素的影響，更受后天實踐的制約，個性、環境、努力程度等因素導致能力的發展不均衡，可以根據員工的特點，對崗位進行合理的安排；然后，實現部門人員的動態調節。根據企業的發展，公司對各個崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向發展的機制，促使員工多元化發展，為企業不斷培養復合型人才；

4.做好員工潛力的挖掘工作

第一，要充分發揮員工的主觀能動性。從員工思想引導著手，使其了解物流行業的市場潛力，展望公司發展的美好前景；第二，要全面提升員工的執行力。執行力是企業核心競爭力的體現，是規范工作流程、提高工作標準和保證工作效率重要環節。同時，也是關系著對外維護企 2

業形象、促進企業聯系不斷加強的關鍵要素。員工執行力的高低決定著企業的發展速度。

（二）團結協作、務實求真，竭力做好勞資管理工作。1.執行勞動紀律，堅持依法依規辦事

一是要認真執行《勞動法》、《勞動合同法》及相關法律法規、政策和公司規章制度，按照《勞資協議》處理好勞資雙方的相互關系，避免和減少勞資糾紛。二是要認真貫徹執行多勞多得的勞動分配原則，充分調動員工工作積極性，共同享受激勵機制。

2.加強日常管理，搞好事務溝通協調

A.做好干部職工月度、考核；晉級、晉升工資檔次工作；

B.做好人事檔案管理；

C.協調做好人員調動、復轉軍人安置、畢業學生分配等工作落實各項手續辦理；

D.做好各部門工資核算、報表統計、上報工作； E.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;F.要加強協調、配合，積極推進工作進程，妥善處理好各類協調事

務。

3.夯實群眾基礎、建立和諧勞動關系

A.在員工中開展安全健康學習培訓活動，發放相關學習資料，合理協調作息時間，指導員工保持運動；

B.在促進企業凝聚力方面，引導員工積極參加公益活動，組織開展聯誼、演講、旅游等活動；

C.在引導和培養新聘用大學生方面：安排大學生在基層進行輪崗實習，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進一步發展的基本條件，并做好正確引導培養工作；

D.在保障女性員工健康、權益以及職業發展方面：為優秀女員工提供良好的發展平臺,在財務管理、客戶服務管理、行政人事管理等崗位上使用并培養干部，組織開展好“3.8”婦女節相關活動；

E.在與員工的溝通方面：設立監察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時，可以通過此平臺進行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關系平穩。

（三）迎難而上、循序漸進，扎實推動網絡信息管理。

加強網絡信息管理，進一步提高工作效率和管理質量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動化系統、財務管理系統、業務管理系統、GPS監控系統等項目建設工作。

1.辦公自動化系統

系統以辦公管理為核心，以溝通、協調、控制為目的，以通用、穩定、安全為原則，簡化辦公程序，提升辦公效率。通過軟件平臺，領導可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對性的指導工作，促使團隊成員之間的緊密協作，提升企業部門、員工的執行力。

2.財務管理系統

主要對公司日常的財務業務進行管理。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業務，出版通知單管理，輔助核算，4

財務核算，固定資產，工資管理，審核管理，財務分析，信息查詢，帳薄打印等。

3.業務管理系統

主要功能有：代替傳統的電話、傳真訂單管理模式，降低了手工記錄的出錯率；企業管理人員可隨時隨地處理業務信息；報表統計功能清晰明了；貨物的進出庫量、配送發運量，庫存量等每個環節準確記錄。

4.GPS監控系統

具有車輛管理、駕駛員管理、事故數據統計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調度管理、報警功能、油耗監控、運輸路線優化配置等功能。

（四）結合實際、推陳出新，不斷完善內部管理制度

1.不斷完善與企業發展和員工發展相適應的賞罰機制，推動爭先創優活動。這有利于充分調動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發展方向，推動公司戰略目標的實現，使公司經營目標與個人目標聯系起來，實現企業與個人共同發展。

2.建立跟進機制。企業內部員工的跟進，一是事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。

以上是這段時間以來，通過學習和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請領導多加批評指證。