第一篇：公司管理人員失職行為的處罰辦法

東莞普興五金制品有限公司

管理人員失職行為的處罰辦法

為了增強管理人員的責任心，強化責任意識，規范管理人員的行為，提高公司的管理水平，最大限度地減少因管理人員的失職而給公司的安全、生產造成損失，盡快把我公司建設成為一流的安全高效企業，特制訂公司管理人員失職處罰辦法如下：

一、重大失職

凡有下列情況之一者視為重大失職，給予記大過、撤職、罰款800-1200元（不高于月工資總額的15%）或工資總額的15%（根據實際情況，也可以分月從工資中扣除，但最長不得超過三個月）。

1、發生死亡事故或特別重大非傷亡事故單位的正職、當班班長、事故責任人。

2、違章指揮造成重傷事故的責任者；違章指揮或管理不善造成特別重大非傷亡事故的主要責任者。

3、重大隱患不采取措施，造成事故情節嚴重的主要責任者。

4、無規程、措施、安排員工作業造成輕傷及其以上事故的單位主要領導和直接責任者。

5、重大事故發生后不采取或不落實整改措施，使同類事故重復發生的責任者。

6、因玩忽職守而發生工作嚴重失誤，在全公司造成極壞影響的責任者或造成直接經濟損失在5000元以上的責任者。

7、對制止、舉報事故責任者進行打擊報復，性質惡劣者。

8、其它違反安全法規、性質和后果特別嚴重的安全管理和工作失職的責任者。

二、嚴重失職

凡有下列情況之一者，視為記小過、記大過、嚴重失職，給予降薪、罰款500-800元（不高于月工資總額的10%）或工資總額的10%。

1、因管理不善造成重傷事故或重大非傷亡事故的單位正職、當班班長、事故責任者。

2、重大未遂事故的主要責任者。

3、遇到或接到有危及員工人身安全的水、火等重大事故隱患或信息，不匯報、不撤人的責任者。

4、對重大隱患不采取措施，拒絕或拖延處理時間的責任者。

5、因管理混亂、規章制度不健全、不落實或因工作不負責任留下事故隱患而造成嚴重工傷或特別嚴重非傷亡及以上事故的責任人。

6、因流程、措施缺陷或不按規程措施作業而造成事故的單位主要領導和直接責任者。

7、工藝流程存在嚴重質量問題或留下重大隱患的責任者。

8、安排未經培訓人員上崗發生事故之責任者。

9、發生重大事故后，隱瞞事故真相，破壞事故現場，或制造假象干擾事故調查處理者。

10、管理不善造成經濟損失在1000-5000元的責任者。

11、其它違反安全法規、性質和后果嚴重的安全管理和工作失職的責任者。

12、擅自改變或堵塞通風設施者。

13、采購、使用不符合國家安全標準或者行業安全標準的設備、器材、防護用品和安全檢測儀器，造成事故的責任者。

三、一般失職

凡有下列情況之一者，視為一般失職，給予記小過、扣工資總額5%或300-500元罰款。

1、發生嚴重工傷事故或特別嚴重非傷亡事故單位的正職、安全負責人、當班班長、事故責任者。

2、無規程、措施作業或不按規程措施作業的主要責任者。

3、隨意拆卸運輸安全設施，或運輸系統不按規定設置安全設施者。

4、管理不善造成直接經濟損失在500-1000元的責任者。

5、因本職工作失誤造成其它單位不能正常工作或威脅人身安全的責任者。

6、隱瞞嚴重非傷亡及輕傷事故的責任者。

7、因設備、材料、配件等不符合規定標準，影響安全生產的責任者。

8、因制度不完善、安全管理不到位，責任不明確而導致發生重大未遂事故的責任者。

9、未按規定對機電設備及其防護裝置、安全檢測儀器，定期檢查維修，造成事故的責任者。

10、其它違反安全法規、性質和后果較重的安全管理和工作失職的責任者。

四、輕微失職

凡有下列情況之一者，視為輕微失職、記小過，給予罰款100-300元。

1、重大隱患不按規定時間處理的主要責任者。

2、干部違章指揮者。

3、管理不善造成停產達4小時以上或產生不良后果的責任者。

4、自以為是、政令不通、不執行上級有關規定或造成不良后果的責任者。

5、跟班不在現場或脫崗。

6、編制、審批規程措施不嚴，造成重大隱患或事故的責任者。

7、隱瞞工傷、事故不匯報的責任者。

8、無安全技術措施作業的責任者。

9、管理不善造成直接經濟損失在100-500元的責任者。

10、違章、違紀造成重大隱患不及時處理的主要責任者。

11、管理不善造成重大隱患不及時處理的主要責任者。

12、違章指揮或管理不善造成輕傷事故的主要責任者。

13、搶救事故不及時或指揮錯誤致使事故擴大化的責任者。

14、隱瞞未遂事故不匯報的責任者。

15、安排未經培訓或培訓不合格人員上崗作業的責任者。

16、不按規定安排測試、校驗各種儀器、儀表、保護裝置、材料、配件等的責任者。

17、因安全管理和安全教育不到位而發生一般事故的單位負責人。

18、其它違反安全法規對安全生產有影響的失職行為。

五、失職行為的調查處理

1、公司成立失職行為調查處理領導組，由人事部負責。直接向總經理匯報。

2、人事部接到舉報或發現有失職行為的應及時向領導組匯報，并組織人員開展調查取證工作。

3、凡涉及到的有關部門要積極配合人事部調查取證工作，否則根據情節給予一定的經濟和行政處罰。

4、人事部經調查落實后寫出失職行為調查處理報告交領導組。

5、領導組組長召集領導組成員研究討論形成最后的處理決定。

實施日期：

管理人員確認簽名：

第二篇：管理人員失職失責行為追究辦法

關于公布《管理人員失職失責 行為追究辦法（試行）》的通知

第一章 總 則

第一條 為完善酒店管理制度，提高工作效能，規范酒店督導層以上人員工作失職失責行為責任的追究，根據酒店員工獎懲條例等有關規定，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的工作失職失責行為，是指酒店督導層以上人員在工作中，因故意或者重大過失，違反有關法律法規、酒店管理規定和工作制度，不履行或者不正確履行職責，而導致工作效果不佳，給酒店造成不良影響和后果的行為。

第三條 酒店督導層以上人員，因工作失職失責而造成的責任追究，適用本辦法。

第四條 對工作失職失責行為的責任追究堅持以下原則：

（一）實事求是，有錯必究。

（二）公平公開，客觀公正。

25、向外界泄露酒店銷售信息、價格信息、客戶資料等機密。

6、不按規定保管或使用劇毒、易燃、易爆等各種違禁品。

7、制造謠言惡意中傷酒店及賓客和員工，情節嚴重。

8、利用工作之便開黑帳，侵害客人利益和酒店利益。

9、因自身原因遺失酒店物品，使酒店遭受損失、造成嚴重后果。

10、利用工作之便干私活、拿回扣。

11、拉幫結伙，搞小團體，排擠他人或不配合其它部門工作。

12、其它嚴重失職失責行為。

第三章 責任確定與處罰標準

第六條 酒店督導層人員，因工作失職失責所承擔的行為與責任共分為：個人行為和集體行為，直接責任、領導責 任和共同責任。

（一）有下列情形之一的，負直接責任：

1、不履行或不正確履行工作職責或崗位職責導致不良后果發生。

2、弄虛作假、徇私舞弊，導致不良后果。

3、違反工作制度和內部管理規定，導致失職失責行為。

（二）各部門具體負責人在行使審核、批準、檢查、監管等指導職責時，應當發現、糾正承辦部門或承辦人員的工作失誤或行為過錯，而沒有及時發現和糾正，導致不良后果發生的，負領導責任。

（三）兩人以上共同實施失職失責行為的，共同承擔失責責任。

第七條 處罰標準。

1、輕度失職失責行為處罰標準： 給予全店通報批評，罰款50元。

2、重度失職失責行為處罰標準： 給予黃牌警告一次，罰款100元。

3、個人季度累計3次黃牌直接給予紅牌，處以紅牌的直接給予下崗或辭退處理。

4、嚴重失職失責行為處罰標準： 給予降職查看一個月。

5、凡在降職期間，再次發生嚴重失職失責行為的，將直接給予撤職處理。

6、降職期滿后，經考核后，由酒店考核領導組決定是否恢復其原職務。

第八條 處罰程序。

6第十四條 本辦法自下發之日起執行。

第三篇：管理人員失職行為責任追究辦法(試行)

中鐵二十二局集團有限公司管理人員失職行為責任追究辦法（試行）

局監〔2007〕83號

來源：紀委辦公室 提供：藏偉忠提供 2010-09-03

第一章 總 則

第一條為強化管理人員在管理活動中的責任意識，有效防范失職行為，提高企業的管理效率和運營質量，根據《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《企業職工獎懲條例》，結合集團公司實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司范圍內各級任命的所有管理人員。

第三條 本辦法所稱的失職行為，是指企業管理人員不履行、不正確履行職責，致使企業經濟利益和企業信譽遭受損害的行為。具體解釋見釋義。

第四條 對失職行為責任人的處理，應綜合考慮損失數額、社會不良影響程度、歷史原因與現實情況等因素，并遵循以下原則：

（一）以事實為依據，以國家法律法規和企業規章制度為準繩；

（二）權利和責任相統一的原則；

（三）公平公正、一視同仁的原則；

（四）教育與懲戒相結合的原則。

第二章 機構與職責

第五條 集團公司成立以董事長、黨委書記、總經理任組長，副總經理、黨委副書記、紀委書記、總工程師、總會計師、總經濟師、工會主席和相關職能部門領導組成的責任追究領導小組，其職責：

（一）負責制定、修改本辦法；

（二）組織和指導責任追究工作的開展；

（三）評估失職行為對企業造成的經濟損失和信譽影響，對領導干部或責任人根據責任劃分，針對相應條款提出處理意見，按照干部管理權限提交相關會議研究決定。

第六條失職行為責任追究辦公室設在集團公司監察部，其職責：

（一）負責日常管理工作；

（二）組織調查組進行調查核實；

（三）擬制調查報告；提出初步處理意見；

（四）受理失職行為的舉報、投訴；受理當事人的申訴。

第三章 失職行為責任主體

第七條 凡屬未完成生產經營指標；在安全、質量、以及管理中出現的問題，造成企業經濟利益受損，給企業信譽造成不良影響的直接責任者、主要領導責任者、重要領導責任者將受到責任追究。

第八條有關責任人員的區分

直接責任者是指在其職責范圍內，不履行、不正確履行自己的職責，對造成的損失或者后果起決定性作用的人員；

主要領導責任者是指在其職責范圍內，對造成的損失或者后果負直接領導責任的人員； 重要領導管理責任者是指在其職責范圍內，對應管理的工作或者參與決定的工作不履行、不正確履行自己的職責，對造成的損失或者后果負次要領導責任人員。

第九條 經濟損失、信譽損害區分標準

（一）較大經濟損失，較大信譽損害是指造成以下結果之一的：

1、工程安全、質量事故造成直接經濟損失10萬元（含）以上30萬元（不含）以下，一次發生負傷5人（含）以上、重傷3人（含）以下；受到集團公司主管部門通報批評的、受到所在地縣級新聞媒體曝光的；

2、物資設備招標采購、商貿活動中造成直接經濟損失5萬元（含）以上30萬元（不含）以下；

3、工程投標或工程管理、資金管理活動中造成直接經濟損失10萬元（含）以上50萬元（不含）以下。

（二）重大經濟損失，重大信譽損害是指造成以下結果之一的：

1、工程安全、質量事故造成直接經濟損失30萬元（含）以上100萬元（不含）以下，一次死亡1-2人（包括當時死亡或傷后一個月內死亡）的；受到鐵道建筑總公司主管部門通報批評、或受到所在地市（地）級新聞媒體曝光的；

2、物資設備招標采購、商貿活動中造成直接經濟損失30萬元（含）以上50萬元（不含）以下；

3、工程投標或者工程管理、資金管理活動中造成直接經濟損失50萬元（含）以上100萬元（不含）以下。

（三）巨大經濟損失，巨大信譽損害是指造成以下結果之一的：

1、工程安全、質量事故造成直接經濟損失100萬元（含）以上300萬元（不含）以下，一次死亡3人至9人的；受到省部級主管部門通報批評的、或受到所在地省級以上新聞媒體曝光的；

2、物資設備招標采購、商貿活動中造成直接經濟損失50萬元(含)以上；

3、工程投標或者工程管理、資金管理活動中造成直接經濟損失100萬元（含）以上500萬元（不含）以下。

（四）特別巨大經濟損失，特別巨大信譽損害是指造成以下結果之一的：

1、工程安全質量事故造成直接經濟損失300萬元（含）以上，500萬元（不含）以下，一次死亡10人以上；受到國家機關主管部門通報批評的、受到中央新聞媒體曝光的；

2、工程投標或者工程管理、資金管理活動中造成直接經濟損失500萬元（含）以上。第十條 直接經濟損失，是指與責任者的行為有直接因果關系而造成財產毀損的實際價值。

第四章 失職行為追究

第十一條 根據失職行為的性質、情節輕重和危害程度，給予失職責任者以下處分和處罰：

（一）責令書面檢查并通報批評；

（二）調離工作崗位；

（三）行政警告、記過、記大過、降級、引咎辭職、撤職、留用察看、開除，同時附帶經濟處罰。第十二條 造成較大經濟損失，對直接責任者處以責令書面檢查并通報批評或行政記過處分，按事故直接經濟損失的5%進行處罰；對主要領導責任者處以責令書面檢查并通報批評或行政警告處分，按事故直接經濟損失的2%進行處罰；對重要領導責任者處以責令書面檢查并通報批評。

第十三條 造成重大經濟損失，對直接責任者處以行政記過、記大過或降級處分，按事故直接經濟損失的2%進行處罰；對主要領導責任者處以行政警告、記過、記大過處分，并按事故直接經濟損失的1%進行處罰；對重要領導責任者處以責令書面檢查并通報批評，并按事故的直接經濟損失的0.5%進行處罰。

第十四條 造成巨大經濟損失的，對直接責任者處以撤職、留用察看直至開除處分，并按事故的直接經濟損失2%進行處罰；對主要領導責任者處以調離工作崗位、行政降職或撤職的處分，并按事故直接經濟損失的1%進行處罰；給予重要領導責任者行政警告、記過、記大過處分，并按事故的直接經濟損失的0.5%進行處罰。第十五條 造成特別巨大經濟損失的，除按國家有關規定處理外，對直接責任者處以留用察看或開除處分，并按事故直接經濟損失的3%進行處罰；對主要領導責任者處以降職、撤職或留用察看的處分，并按事故的直接經濟損失的2%進行處罰；給予重要領導責任者調離工作崗位、行政降職或撤職處分，按事故的直接經濟損失的1%進行處罰。

第十六條 管理人員由于失職行為，未完成上交款指標第一年按《生產經營責任狀》處罰執行，并給予黃牌警告；第二年仍未完成上交款指標除按年初簽訂的《生產經營責任狀》班子成員按未完成上交款的2%罰款外，單位主管領導引咎辭職或撤職，其他班子成員視狀況進行調整。

第十七條 管理人員由于失職行為，出現業主來電來函告急按第十二條執行；黃牌警告，限期不能改變面貌的按第十三條執行；被停止省（市）內工程施工資格的，按第十四條規定執行；被降低資質等級或吊銷資質證書的，被吊銷安全施工許可證的按第十五條規定執行。

第十八條 鐵路施工質量信譽評價中影響集團公司信譽的按局工管〔2005〕112號《集團公司 集團公司黨委關于強化鐵路項目管理、切實維護企業信譽的決定》執行。

第十九條發生較大經濟損失與信譽損害追究項目部、指揮部領導責任；發生重大以上經濟損失與信譽侵害，根據事故發生所轄地區有關部門出具的調查報告追究相關領導責任；安全質量事故負次要責任的處理，比照此規定降一格處理。

第二十條項目虧損，是指因項目管理者的責任使項目實際支出的成本費用超過按規定編制的項目成本以上的部分，其責任追究按《中鐵二十二局集團有限公司關于對經營虧損有關人員責任追究暫行辦法》處理，由于不可抗拒或國家重大政策的調整而造成經濟損失或項目虧損的，不作為違規違紀問題處理。

第五章 附 則

第二十一條 管理人員由于失職行為，造成經濟損失、質量安全事故、企業信譽受損，二種（含）以上損失行為同時發生的，對直接管理者、分管領導者、主要領導責任者按擇一重處。

第二十二條 失職行為責任人有下列行為之一的從輕處理。存在不可抗力因素，致使不能正確履行職責的；積極配合調查并主動檢舉同案其他嚴重失職、犯罪行為的；主動挽回了經濟損失、有效阻止了危害結果發生的。

第二十三條 工程投標、工程管理、物資設備招標、安全、質量事故、財務、審計、成本部門，或事故調查組在履行工作職責后，必須如實對預計和已經發生的經濟損失以及事故發生單位概況、發生經過、事故救援情況、人員傷亡、直接經濟損失、事故發生原因、性質、責任認定、事故責任人的處理建議、事故防范整改措施形成逐級審批的書面報告，連同有關證據材料統一由監察部存檔備查，并作為行使處罰追究權利的有效法律依據。

第二十四條 追究過程及結果公開透明，平等接受群眾監督；被追究責任當事人對責任追究處理決定有異議的，可在決定通知本人后5日內向集團公司責任追究領導小組或辦事機構申請復議（節假日順延）。第二十五條 集團公司此前有關規定與本辦法有抵觸的，按本辦法執行。第二十六條 本辦法解釋權為集團公司監察部。第二十七條 本辦法自2007 年6月6日起實施。

附件：釋義

一、經營管理工作中的失職行為：

1、單位私自復印、傳借、丟失集團公司資信證件，造成企業損失的；

2、組織或個人操作不當，工作不負責任，造成資格預審未通過或投標失敗的；

3、經營承攬活動期間不顧大局，不服從集團公司統一協調，對內部單位拆臺、壓價，給集團公司的聲譽和經濟造成損失的；

4、報價不合理，以低于運營成本中標，造成經濟損失的；

5、運用不正當手段經營、違規操作，給企業聲譽和經濟造成損失的；

6、未完成集團公司經營指標任務的。

二、生產管理中的失職行為：

1、因指揮不當發生安全、生產事故造成經濟損失的；

2、出現不合格工程，未能通過集團公司或相關部門檢查驗收的；

3、施工的工程、設備存在缺陷，給企業造成經濟損失的；

4、未按規定進行業務檢查，導致隱患未被及時發現，或者因對檢查發現的問題不及時進行有效整改，導致企業利益受到損害的；

5、無正當理由拖延工期，給企業造成損失的；

6、單位生產管理不善，造成虧損的。

三、技術管理中的失職行為：

1、單位技術管理體系、規章制度存在缺陷導致損失的；

2、技術方案存在問題導致安全、生產、質量事故的；

3、對施工組織設計、施工方案的審定把關不嚴造成損失的；

4、條件出現變化，設計變更不及時導致損失的；

5、質量管理體系沒有通過驗收的；

6、單位發生其他技術管理失誤的。

四、合同管理中的失職行為

1、簽定經濟合同不進行資信調查，盲目簽約的；

2、簽定經濟合同不按規定送審或不按審查意見修改，擅自簽約的；

3、合同內容存在嚴重缺陷，故意過錯或被對方利用簽訂了不平等合同、開口合同、無效合同給企業造成經濟損失的；

4、合同履行把關不嚴，造成資金流失或標的物與合同規定嚴重不符的；

5、發現對方預期違約，不及時索賠、不行使抗辯權的。

五、財務管理中的失職行為

1、違反集團公司規定，擅自對外提供擔保、造成企業經濟損失的；

2、單位對外欠資金不及時清理的；

3、故意、不作為使企業喪失債權的；

4、隱瞞帳戶、公款私存及私自設立小金庫的；

5、管理不善造成專項資金超支的；

6、未按規定程序審批，擅自越權辦理捐贈、贊助的；

7、假借投資、合作等名義轉移企業資產或采用關聯交易等手段轉移企業利潤的；

8、授意、指使、強令會計機構、會計人員弄虛作假、提供不實會計信息或考核結論的；

9、潛虧掛帳、故意隱瞞收入和利潤的；

10、預算執行不力，財務管理不嚴，造成經濟損失的；管理不善致使單位資產流失或被盜竊、貪污、詐騙的；

11、本單位發生貪污、回扣、挪用企業資金造成損失無法收回的；

12、違反規定擅自集資，拆借資金造成損失的；

13、擅自提高職務消費標準或利用職務之便進行非職務消費的；

六、物資管理中的失職行為

1、單位采購、抵債物資質次價高的；

2、設備、材料、配件供應不及時或規格型號不配套，影響生產的；

3、采購設備、材料、配件因質量問題影響使用或不能使用的；

4、因計劃不周形成物資長期積壓的；

5、采購、運輸、保管過程中管理、操作不當，造成物資毀損、丟失的；

6、驗收把關不嚴，致使不合格物資入庫或進入生產環節造成經濟損失的；

7、違反規定預付貨款造成企業經濟損失的；

8、單位采購過程中，不按規定程序辦理、營私舞弊，給企業造成嚴重損失的。

七、其他失職行為

1、違反黨的路線、方針、政策、國家法律法規、集團公司管理制度、發展規劃、發展目標發生政策偏差造成經濟損失或嚴重不良社會影響的；

2、在大學生招聘、人員調動、聘（解）用、考核、干部提拔、責任追究工作中不按程序辦事造成不良后果的；

3、擅自更改本單位黨委會（黨總支、黨支部會議）、經理辦公會或其他領導小組決議造成不良后果的；

4、嚴重失職，管理不力，致使內部控制制度和風險管理制度存在嚴重缺陷的；

5、利用職權為配偶、子女、親友及身邊工作人員經商、勞務分包、辦企業提供便利和優惠條件，給企業造成損失的。

第四篇：中層管理人員失職瀆職行為責任追究辦法

寧鐵通監察〔2016〕X號

關于印發《xxxxxxx失職瀆職行為責任追究辦法（試

行）》的通知

分公司屬各地市分公司、工程公司：

為進一步規范分公司經營管理人員廉潔從業行為，加強對管理人員的管理和監督，增強管理人員的責任意識，按照中移鐵通公司要求，現將《xxxxxxx失職瀆職行為責任追究辦法（試行）》印發給你們，請認真遵照執行。

二〇一三年二月二十日

xxxxxxx 中層管理人員失職瀆職行為責任追究辦法

第一章、總則

第一條為強化企業各級管理人員的責任意識，加大對失職瀆職行為的責任追究，提高企業管理效率和運營質量，根據國資委《中央企業資產損失責任追究暫行辦法》、股份公司《職工違紀違規處分暫行規定》，結合分公司實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱的失職行為，是指企業管理人員在職責管轄范圍內不履行、不正確履行職責，致使企業利益和信譽遭受損害的行為。

本辦法所稱的瀆職行為，是指企業管理人員在職責管轄范圍內履行職責或者行使職權過程中，玩忽職守、濫用職權或者徇私舞弊，致使企業利益和信譽遭受重大損害的行為。

第三條本辦法適用于xxxxxxx各級管理人員。

第二章組織機構與工作程序 第四條 分公司成立責任追究領導小組。總經理、黨委書記任組長，紀委書記任副組長，領導班子成員、相關職能部門負責人為領導小組成員，其職責為：

(一)研究制定失職、瀆職行為責任追究的有關制度、辦法;(二)指導和監督失職瀆職行為責任追究工作;(三)研究決定責任追究相關事項;(四)受理相關責任人的申訴或者復查申請； 第五條責任追究領導小組辦公室設在分公司紀檢監察部，其職責為：

(一)負責日常管理工作;(二)組織機關調查組開展失職瀆職行為責任的調查核實;(三)評估失職瀆職行為對企業造成的損失，出具調查報告，對相關責任人提出處理意見，提交領導小組研究;(四)指導地市分公司的責任追究工作。

第六條相關職能部門向領導小組辦公室報告需要責任追究的事項，辦公室在5個工作日內核實并向領導小組書面報告情況，提出調查方案;領導小組批準同意后，成立調查組、開展調查并上報結果，領導小組做出責任追究決定。辦公室按照領導小組做出的決定移交有關職能部門進行處理，構成違紀的交由紀檢監察處查處，涉嫌犯罪的，移送司法機關依法處理。

第七條責任追究線索來源于但不限于以下方面：違反“三重一大”決策制度;發生安全質量事故;被媒體網絡負面曝光造成重大影響;被政府和行管有關部門通報批評;發生經濟糾紛訴訟造成較大損失;發生群體性事件影響惡劣;發生責任損失和虧損影響公司整體經營;違反企業制度規定造成較大損失;機關業務部門檢查、信訪舉報、上級機關或領導批示要求進行責任追究的情形等。

第三章責任追究的范圍

第八條對決策工作中的失職瀆職行為，應當追究相關人員責任：

(一)違反民主集中制原則和決策管理程序，由個人或少數人擅自決定重大問題、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用，造成較大損失的;(二)出臺的政策、措施與國家法律法規、公司相關制度或管理要求相抵觸的;(三)越權處置應由上級授權或批準的重大經濟事項，造成較大損失的;(四)擅自改變上級要求，或者擅自更改本單位黨(工)委會、經理辦公會或其他領導小組決議造成不良后果的;

（五）決策嚴重失誤或工作失職，導致發生特別重大事故、事件、案件，或者在較短時間內連續發生重大事故、事件、案件，造成重大損失或者惡劣影響的。

第九條對濫用職權的失職瀆職行為，應當追究相關人員責任：

（一）在生產經營活動中，授意、指使、強令弄虛作假，或者實施其他違法違規行為，造成嚴重后果的。

（二）在項目投資、工程建設、物資采購、經營生產、綜合管理等工作中，不按有關規定公開公正辦理，造成嚴重后果的；

（三）違反規定干預項目招投標、工程建設、物資采購、出口租賃等活動，造成嚴重后果的；

（四）瞞報、謊報、遲報突發重大事件、生產安全事故、重大環保事故、重大疫情或其他重要情況，以及故意破壞事故現場，拒絕接受事故調查或提供虛假材料，造成嚴重后果的。

第十條：對疏于管理的失職瀆職行為，應當追究相關人員責任：

（一）監督、管理不力，在其職責方范圍內發生特別重大事故、事件、案件，或者在較短時間內連續發生重大事故、事件、案件，造成重大損失或者惡劣影響的；(二)直接管轄的部門及班子成員，或直接領導的下屬及身邊工作人員出現嚴重違法違紀行為，不及時制止和查處的；

(三)對群體性突發性事件處理失當，導致事態惡化，造成惡劣影響的；

（四）發生重大自然災害，重大疫情和重大突發性事件，未及時有效進行處理的；

第十一條對不作為或執行不力，影響公司改革發展和諧穩定的行為，應當追究相關人員責任：

（一）對黨和國家的路線方針政策，上級的決定和命令貫徹執行不力造成嚴重后果的；

（二）對分公司確定的重大戰略任務，以及交辦的重要工作事項，無正當理由未按時完成的；

（三）對涉及職工群眾合法權益的重大問題處理不當，或者對職工群眾的合理訴求長期置之不理，造成嚴重后果的；

（四）對上級督查、群眾反映或本部門自查發現的問題，在職責范圍內不解決，或用措施不力導致問題重復出現，或情況沒有明顯改觀的；

（五）對應由幾個單位和部門共同辦理的事項，主辦單位或者部門不主動牽頭協調，協辦單位和部門不積極支持配合，致使工作延誤，導致嚴重后果的。第十二條在合同管理工作中，給企業造成損失的失職瀆職行為，應當追究相關人員責任：

(一)未按規定簽訂合同，或合同未經評審，盲目、擅自簽約的;(二)不使用公司通用合同范本，沒有根據現場情況簽訂專用合同條款，合同條款內容存在嚴重缺陷、故意過錯或被對方利用簽訂了不平等合同、開口合同、無效合同的;(三)合同價格明顯不合理，或未經上級部門審核批準，所簽訂的合同項目單價超過上級確定的評估指導價或承包紅線控制價的;(四)相互串通，簽訂損害企業利益的虛假合同的;(五)合同簽訂后，沒有進行合同交底，沒有形成會簽記錄的;(六)發現對方預期違約，不及時加以糾正、制止，或者不及時采取有效措施索賠、不行使抗辯權的;應當或者可以追究對方責任而放棄追究的;(七)合同文本保管不善，或擅自銷毀、遺失合同，造成合同不能正常履行的;第十三條對財務管理工作中的失職瀆職行為，應當追究相關人員責任：(一)沒有嚴格執行公司資金集中管理規定，造成重大影響的;(二)違反公司規定非法集資、對外提供擔保、捐贈、贊助的;(三)未按規定實行聯簽制度支付款項，造成惡劣影響或損失的;(四)上報的收入、成本費用數據不完整或弄虛作假，導致會計信息失真的;(五)不及時清理應收款項，致使企業喪失部分或全部債權的;(六)違反資金管理規定，發生挪用公款、貪污、失竊、攜款潛逃等事件的;(七)隱瞞賬戶、公款私存及私設小金庫、賬外賬的；(八)超進度違規撥款給施工隊伍，導致無法追償的;(九)未按規定監管工資發放，造成集體討薪、上訪告狀、給企業造成損失的;第十四條對設備物資管理工作中的失職瀆職行為，應當追究相關人員責任：

(一)未按照規定進行招標或詢價、比價采購，且價格明顯偏高的;(二)采購或租賃的標的物與市場同類商品價格(租金)相比明顯偏高，或因質量問題影響使用或不能使用的;(三)未經研究論證，盲目采購造成閑置浪費或報廢的;(四)計劃外擅自購置大型機械設備和乘坐車，或賬外購置設備車輛的;(五)授意、指使或者串通進行違規采購、租賃的;(六)未進行必要的資信調查或資信調查流于形式，約定合同預付款項造成損失的;(七)未按規定處置機械設備、周轉材料或者大額非正常存貨損失的;(八)租用自己或利益相關人員的機械設備在所管轄范圍內施工的;(九)對資產保管使用不當、維護不善，造成浪費、非正常毀損、丟失，或者被非法侵吞、被騙、被盜的;(十)按照合同約定應由對方承擔的物資材料、設備等費用，卻由分公司核銷無法追償的;(十一)給施工隊核定的材料消耗系數不符合規定要求或明顯不合理的;第十五條在貫徹落實黨風廉政建設責任制方面出現問題的，應當追究相關人員責任：(一)對黨風廉政建設工作領導不力，以致職責范圍內明令禁止的不正之風得不到有效治理，造成不良影響的;(二)對上級領導機關交辦的黨風廉政建設責任范圍內的事項不傳達貫徹、不安排部署、不督促落實，或者拒不辦理的;(三)對本單位發現的嚴重違紀違法行為隱瞞不報、壓案不查的;(四)疏于監督管理，致使領導班子成員或者直接管轄的下屬發生嚴重違紀違法問題的;(五)違反規定選拔任用干部，或者用人失察、失誤造成惡劣影響的;(六)指使、縱容、包庇下屬人員違反財稅、金融、審計、統計等法律法規，弄虛作假的;(九)用公款支付應由個人承擔的風險抵押金、罰沒款等各種個人費用、款項的;(十)違反規定自定標準，亂發實物、獎金、勞務費、超發工資補貼的;第十六條其他管理工作中的失職瀆職行為，應當追究相關人員責任：(一)未按規定進行業務檢查，導致隱患未被及時發現，或者因對檢查發現的問題不及時進行有效整改，造成不良影響的;(二)對突發事件、各類事故和其他重要情況瞞報、謊報或者貽誤時機致使事態擴大，造成不良后果的;(三)對投資項目監管不力，發生損失或未及時采取有效措施導致損失擴大的;(四)在重大經濟訴訟中，應對措施不力或擅作主張導致敗訴，造成企業重大經濟損失的;(五)私刻公章、違規使用公章或印鑒管理不善的;第十七條：其他導致國家利益，企業利益、人民生命財產造成重大損失或者惡劣影響的行為的，應當問責。

第十八條：黨員管理人員違犯黨風廉政建設職責出現問題的，按照中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》和分公司相關制度進行責任追究。

第四章責任的劃分與認定

第十九條凡失職瀆職行為的直接責任者、主要領導責任者和重要領導責任者將受到責任追究。(一)直接責任者是指在其職責范圍內，不履行、不正確履行自己的職責，對造成的損失、后果起決定性作用的人員;(二)主要領導責任者是指在其職責范圍內，對造成的損失或者后果負直接領導責任的人員;(三)重要領導責任者是指在其職責范圍內，監管工作不力，或未能正確履行自己的職責，對造成的損失或者后果負次要領導責任的人員。

第二十條企業損失是指直接損失，即與相關人員行為有直接因果關系的損失，包括直接經濟損失和直接信譽損失。

第二十一條企業損失根據事件發生的實際情況，按照金額大小和影響程度劃分為一般損失、較大損失、重大損失和特別重大損失：

(一)一般損失是指造成以下結果之一的： 1.經濟損失金額在10萬元以下的;2.工程項目責任虧損金額在100萬元以下的;3.被行管兩次以上通報批評或投訴，仍沒有較大改進，或者受到所在地縣級新聞媒體曝光的。

(二)較大損失是指造成以下結果之一的： 1.經濟損失金額在10萬元以上50萬元以下的;2.工程項目責任虧損金額在100萬元以上500萬元以下的;3.在企業內造成不良影響，或者被中移鐵通有限公司、地市級政府主管部門通報批評、查處、新聞媒體曝光的。

(三)重大損失是指造成以下結果之一的： 1.經濟損失金額在50萬元以上100萬元以下的;2.工程項目責任虧損金額在500萬元以上1000萬元以下的;3.在企業及行業系統內造成嚴重不良影響，或者被省部級主管部門通報批評、查處、被省部級新聞媒體曝光的;4.被暫停省(市)內工程施工資格的。

(四)特別重大損失是指造成以下結果之一的： 1.經濟損失金額在100萬元以上的;2.工程項目責任虧損金額在1000萬元以上的;3.分公司經審計確認，項目虧損面在20%及以上或合同投資在1億元以上的項目出現虧損額占其收入20%以上的;4.影響企業持續經營和發展能力，或者受到國家機關主管部門通報批評、被中央新聞媒體曝光的。

本條所稱的“以下”包括本數，所稱的“以上”不包括本數。

第五章失職瀆職行為責任處罰

第二十二條對責任者的處罰包括經濟處罰、組織處理、行政處分、禁入限制：

(一)經濟處罰是指按照要求予以賠償以外的，根據經濟損失金額計算的罰款;(二)組織處理是指警示談話、通報批評、責令公開歉、停職檢查、調整、引咎辭職、責令辭職、免職;(三)行政處分有警告、記過、記大過、降職(降級)、撤職、留用察看、解除勞動合同;(四)禁入限制是指在一定期限內或者終身不得從事相應職業或者擔任企業負責人。

上述處罰可以單獨適用，也可以合并適用。經濟處罰之外，可另扣發部分或全部獎金。

第二十三條企業發生損失，經過查證核實和責任認定后，在依據國家或者企業有關規定要求予以賠償的基礎上，應當根據程度及影響對相關責任人分別給予以下處罰：

(一)企業發生一般損失的，對直接責任者進行組織處理或行政警告、記過、記大過處分，并按直接經濟損失的3%-5%進行經濟處罰;對主要領導責任者進行組織處理，并可按直接經濟損失的2%進行經濟處罰。失職瀆職行為尚未造成企業損失，但問題性質嚴重的，除責令糾正錯誤外，按本款處罰。其中，經濟處罰以違規金額為基數計算。

(二)企業發生較大損失的，對直接責任者調整、責令辭職或免職，處以行政記大過、降職(降級)、撤職處分;對主要領導責任者警示談話、通報批評、責令檢查，處以行政警告、記過處分;對重要領導責任者警示談話或通報批評、責令檢查;對直接責任者、主要領導責任者可按直接經濟損失的1%-3%進行經濟處罰。

(三)企業發生重大損失的，對直接責任者處以行政降職(降級)、撤職、留用察看、解除勞動合同處分以及禁入限制;對主要領導責任者調整、免職，并處以行政記大過、降職(降級)、撤職處分;對重要領導責任者處以行政警告、記過、記大過處分;對上述責任者可按直接經濟損失的5‰-2%進行經濟處罰。

(四)企業發生特別重大資產損失的，除按國家有關規定處理外，對直接責任者處以撤職、留用察看、解除勞動合同處分以及禁入限制;對主要領導責任者處以降職(降級)、撤職或留用察看、解除勞動合同處分;對重要領導責任者調離、免職，并處以行政記大過、降職(降級)、撤職處分;對上述責任人員可按直接經濟損失的1‰-1%進行經濟處罰。

第二十四條有下列情形之一的，可以對相關責任人從輕或者免予處罰：(一)存在不可抗力因素，致使不能正確履行職責的;(二)及時采取措施減少或者挽回損失的;(三)積極配合問責調查，并且主動承擔責任的。(四)發現問題提出建議未被采納，有證據顯示已向上級反映(匯報)的;(五)有其他重大立功表現的。

第二十五條管理人員參與的決策出現失誤，造成重大損失和嚴重影響，但本人在集體決策中提出反對意見的，可免予問責。

第二十五條有下列情形之一的，應當對相關責任人從重處罰：

(一)情節惡劣或者故意造成損失的;(二)發生損失未及時采取措施或者措施不力，導致損失繼續擴大的;(三)干擾、阻礙、不配合問責調查的;(四)弄虛作假，隱瞞事實真相的。(五)強迫、唆使他人違法違紀造成損失的;(六)采取不正當行為，拉攏、腐蝕問責調查人員，影響公正實施問責的；(七)打擊、報復、陷害辦案人、檢舉人、控告認、證人及其他相關人員的。

(八)同一錯誤多次發生或一年內出現兩次以上應追究責任事項的;(九)黨內法規和國家法律、法規以及企業規章制度規定的其他從重情節。

第二十六條兩種以上失職瀆職行為同時發生造成企業損失的，對相關責任者擇一重處。

第二十七條適用責任追究的具體事項，各職能部門管理制度中有具體問責條款的，適用各自管理辦法的規定;沒有具體問責條款和涉及紀律處分的，適用本規定;第二十八條對于為逃避責任追究，擅離職守的失職瀆職責任人，企業除依紀從嚴處理外，還將訴諸司法或法律途徑予以解決。

第二十九條受到問責的管理人員，取消當年考核評優和評選各類先進的資格。

第三十條 引咎辭職，責令辭職，免職的管理人員，一年內不得重新擔任與原任職務相當的領導職務。

第六章 問責權限和程序

第三十一條對管理人員的失職瀆職責任追究，按照人事管理權限進行，分公司黨委、經營班子是作出問責決定的主體（以下簡稱“問責主體”），同級紀檢監察部門，人力資源部門分別按照管理權限，履行本辦法中的有關職責。

第三十二條對管理人員的失職瀆職責任追究，依照下列程序進行：

（一）對因檢舉、控告，處理重大事故事件，查辦案件審計或者其他方式發現的管理人員應當問責的線索，紀檢監察部門按照權限和程序進行調查后，對需要實行問責的，向問責主體提出問責建議。

（二）對在干部檢查工作中發現的管理人員應當問責的線索，人力資源部門按照權限和程序進行調查后，對需要實行問責的，向問責主體提出問責建議。

（三）問責主體依據事實及責任界定，參考紀檢監察或者人力資源部門提出的問責建議，作出問責決定。

（四）問責決定作出后，由人力資源部門或由問責主體責成各有關部門辦理相關事宜。

第三十三條被調查的管理人員應當配合調查，阻撓、拒絕或干預調查工作的，問責建議部門可提請問責主體依照有關規定暫停被調查人的職務。

第三十四條調查部門一般應在20個工作日內完成調查工作，情況復雜的應在40個工作日內完成調查工作，情況特別復雜的按規定程序，經批準可適當延長調查時間。第三十五條紀檢監察、人力資源部門，在向問責主體提出問責建議時，應當同時提供相關事實，材料和情況說明，以及需要提供的其他材料。

第三十六條做出問責決定前，應當聽取被問責人員的陳述和申辯，并記錄在案，對其合理意見，應予采納。

第三十七條對管理人員實行問責，應當制作《管理人員問責決定書》，由問責建議部門代問責主體草擬，寫明問責事實、問責依據、問責方式、批準機關，生效時間，當事人的申訴期限及受理機關等，做出責令公開道歉決定的，還應注明方式和范圍等。

第三十八條《管理人員問責決定書》應及時送達，被問責的管理人員本人及其所在單位。

第三十九條問責主體做出問責決定后，應指派專人與被問責人談話，做好思想工作，對于停職檢查、引咎辭職、責令辭職和免職的，還應督促做好工作交接等后續工作。

第四十條被問責的管理人員拒絕執行問責決定的，依照管理權限免去職務后，再按照有關規定做出處理。

第四十一條人力資源部門應當在《問責決定書》下達1個月內，將被問責的管理人員的有關材料歸入其個人檔案，并將執行情況報告問責主體，回復問責建議部門。

第四十二條承擔調查工作的人員，與被問責人有利害關系，可能影響公正處理的應當回避，在調查處理過程中，有濫用職權，徇私舞弊，玩忽職守的，依照有關規定追究責任。

第四十三條問責決定應當在一定范圍內公開。第四十四條被問責的管理人員對問責決定不服的，可以自接到管理人員問責決定書之日起15日內，通過問責建議部門，向問責主體提出書面申訴。

問責主體接到書面申訴后，在30日內作出申訴處理決定。

（一）問責認定事實清楚、證據確鑿、程序合規、問責方式適當的，維持原決定。

（二）問責認定事實清楚、證據確鑿、程序規范，但問責方式不當的，變更原決定。

（三）問責認定事實不清楚，證據不確鑿的，撤銷原決定，并在一定范圍內澄清事實，恢復名譽。

（四）問責程序不合規的，應予改正。

申訴處理決定以書面形式告知申訴人及其所在單位。第四十五條 被問責的管理人員在申訴期間，不停止問責決定的執行。

第七章附則 第四十六條本辦法由分公司公司紀檢監察室，人力資源部負責解釋。

第四十七條本辦法自印發之日起施行。

管理人員問責決定書樣書：

管理人員問責決定書

（）決字第號

關于××××××的決定

根據《關于中移鐵通集團有限公司寧夏分公司管理人員責任追究辦法》，現決定對×××同志/事件進行問責。

第一部分：被問責的管理人員的基本情況。第二部分：問責事實、問責依據、問責方式和生效時間。

第三部：當事人不服問責決定的申訴期限和受理部門。

批準單位

年月日

本問責決定一式（）份

主題詞：紀檢監察 實施辦法通知

抄送：省分公司領導班子成員，省分各部門。

xxxx綜合部 2016年11月×日印發

第五篇：失職檢討書-管理人員失職檢討書

失職檢討書-管理人員失職檢討書

管理人員失職檢討書

【篇一】

尊敬的公司領導：

您好!感謝您在百忙之中抽空看我寫的檢討書!

本人在工作過程中出現重大過錯，因為自己對工作的不負責任工作態度不端正。我不想再為自己的錯誤找任何借口，那只能讓我更加慚愧。這份檢討書，向您表示我對這種錯誤行為的深痛惡絕，我下定決心，不再犯類似錯誤。其時，領導反復教導言猶在耳，嚴肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經深刻認識到此事的重要性，于是我一再

告訴自己要把此事當成頭等大事來抓，不能辜負領導和同事對我的一片苦心。自己并沒有好好的去考慮我現在的責任，造成了工作的失誤。

通過這件事，我深刻感到事情的嚴重性，也是長期以來對自己放松了要求，經過幾天的反思，我對自己這些時間的工作成長經歷進行了詳細回憶和分析。剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關規章制度，從而努力完成各項工作。但近些時間，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對公司的一切也比較熟悉了，尤其是領導對我的關懷和幫助使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求，這次發生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。

如今，大錯既成，我深深懊悔不已，深刻檢討。本人工作中的致命錯誤有以下幾點：

工作太過散漫，對工作沒有做到認

真負責，更沒有認識到自己的錯誤并且抱有僥幸心理。就算是知道自己的行為不是很好，也沒能在行動上及時改正。

我決定做出如下整改：

1、對自己工作上的錯誤認真改正，并且承擔因自己工作失誤所造成的全部損失。失職檢討書

2、認真克服生活懶散、粗心大意的缺點，努力將工作做好，以優秀的表現來彌補我的過錯。

3、從新做一份《公司用車記錄》并添加領導簽字及加油時間地點等項目，保證不再出現類似錯誤。

4、放一份車輛行駛記錄登記表在車上，每次用車后立刻填寫目的地和公里數，如有同行人員，請同行人員復核并簽字。

5、每次加油，需記錄時間(精確到小時)和地點(加油站大概地址)。

6、今后一切花費，包括辦公用品采購和車輛相關費用等，盡量去能開發票的地方;如果實在不能，需提前告知。

此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣自由散漫，漫不經心，那怎么能及時把工作落實好、做好呢?同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，不良風氣、不文明表現，我們工作的提高將無從談起。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。

【篇二】

尊敬的單位領導：

您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關于我在電信機房管理工作中，因我個人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細致地做完工程的所有進程，以至于讓現場施工人員將0df機架的位置安裝錯誤。

首先關于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機房管理員，身處這個崗位我就應該深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機房管理員是應該對電信機房所有施工作業做

全程監督的，應該細心指導每個施工人員的具體工作，要對每一個環節都仔細分析。因為稍一放松就可以導致嚴重問題的出現，而一旦出現問題就會給公司、給集體帶來嚴重的損失。

在此次的電信機房管理工作中，因為我個人的疏忽，沒有監督好工人0df機架安裝工作。但電纜線已安裝好了，0df機架安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費，造成公司的損失。我對此表示深深的痛心和自責，此時此刻我的心情非常的不好，因此這項錯誤，我這段時間都不能夠從中解脫出來。

出現問題，是誰都不愿意接受的現實。然而面對錯誤是需要很大勇氣的，如今我已經鼓起了勇氣去面對這項過錯，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當中。希望領導能夠給我一次改過的機會，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識，我還是一個電信機房管理新人，這是因為我經驗不足造成的

錯誤。但我不會以這個作為請求原諒的托詞，因為錯誤終歸是錯誤，我應該用于面對錯誤。

通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽，沒有全心、仔細的對待工作中的每一個環節，須知重要工作是容不得一點馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點的話，我就會很難在工作崗位上有長遠的發展。