第一篇：公司高級管理人員薪酬激勵辦法

附件五

公司高級管理人員薪酬激勵辦法

為了充分調(diào)動公司高級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步完善公司的激勵約束機(jī)制，促進(jìn)公司健康發(fā)展，特制定高級管理人員薪酬激勵辦法。

一、實行薪酬激勵的基本原則

1、堅持按勞分配原則。

2、堅持責(zé)任、風(fēng)險和利益相一致的原則。

3、堅持激勵與約束相結(jié)合的原則。

二、實行薪酬激勵的職務(wù)對象

實行薪酬激勵的職務(wù)對象為董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會秘書。

高級管理人員交叉任職或兼任多個職務(wù)的，按主要職務(wù)確定薪酬待遇，一人只能享受一個職務(wù)的薪酬待遇。

三、薪酬的構(gòu)成薪酬包括基本薪酬和效益薪酬兩部分。基本薪酬是按照高級管理人員所處的崗位責(zé)任大小確定。效益薪酬是根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和個人工作情況確定。

1、基本薪酬

董事長的年基本薪酬為18萬元，副董事長、總經(jīng)理的年基本薪酬為15萬元，其他高級管理人員的年基本薪酬為12萬元。

2、效益薪酬

以實現(xiàn)利潤60,000,000元為基數(shù)，超過60,000,000元，可以提取效益薪酬，實現(xiàn)利潤每增加1萬元，效益薪酬按基本薪酬的0.025%增加，效益薪酬的計算公式如下：

效益薪酬=（實現(xiàn)利潤-60,000,000）/10,000×0.025%×基本薪酬 實現(xiàn)利潤以年度審計后的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

董事長的效益薪酬根據(jù)上述計算結(jié)果確定，其他高級管理人員的效益薪酬由董事會根據(jù)其個人工作業(yè)績情況，分別按董事長效益薪酬的60--85%確定。

四、薪酬的支付與管理

1、實行薪酬激勵的高級管理人員的原工資、獎金包括在薪酬中；高級管理人員的特殊津貼以及按規(guī)定給予的科技進(jìn)步獎等可繼續(xù)享受，但不包括在薪酬中。并按規(guī)定享受失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療和住房公積金等保險福利待遇。

2、高級管理人員的基本薪酬按月平均發(fā)放；效益薪酬按照經(jīng)審計的財務(wù)指標(biāo)據(jù)實計算，待下一年度六月前發(fā)放。

3、建立高級管理人員責(zé)任風(fēng)險金制度。實行薪酬激勵的高級管理人員，要繳納責(zé)任風(fēng)險金，責(zé)任風(fēng)險金為其效益薪酬的20%。

4、高級管理人員的責(zé)任風(fēng)險金，在其任期屆滿或離任后，由董事會對其進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果對其進(jìn)行部分或全部發(fā)放。

5、高級管理人員的個人所得稅由公司財務(wù)部代扣代繳。

五、本辦法由董事會負(fù)責(zé)解釋和實施

六、本辦法自2005年度起執(zhí)行。該辦法須經(jīng)股東大會通過。

新鄉(xiāng)化纖股份有限公司董事會

2005年3月12日

第二篇：高級管理人員薪酬管理制度

高級管理人員薪酬管理制度

2、經(jīng)濟(jì)安全。重點考核因決策失誤、瀆職造成重大經(jīng)濟(jì)損失、重大違紀(jì)違規(guī)問題。

3、法紀(jì)安全。重點考核貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)情況，考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員違法犯罪案

件、員工群體性犯罪案件。

4、企業(yè)形象安全。重點考核對企業(yè)形象造成嚴(yán)重負(fù)面影響的事件。

（四）綜合評價：

主要評價高管的工作態(tài)度、工作能力以及員工滿意度。

第十四條高管人員在工作中有重大失誤、在所分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生重大安全事故及違法、違規(guī)行為，給公司造成損失的，根據(jù)造成損失的程度，相應(yīng)扣減績效薪酬直至不予發(fā)放。

第十五條高管人員在收到通知后如有異議，可在收到通知后一周內(nèi)向薪酬與考核委員會提出申訴。

第五章附則

第十六條本制度由公司董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本制度經(jīng)公司董事會審議通過之日起生效。

深圳市特爾佳科技股份有限公司

2008年10月20日

第三篇：高級管理人員薪酬考核制度

深圳科士達(dá)科技股份有限公司 高級管理人員薪酬考核制度

第一章 總則

第一條 為建立有效的激勵與約束機(jī)制,不斷優(yōu)化公司薪酬管理體制并與市場接軌,規(guī)范公司高級管理人員(以下簡稱“公司高管人員”)薪酬標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮薪酬對高級管理人員為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)深圳科士達(dá)科技股份有限公司(以下簡稱“公司”)持續(xù)發(fā)展的激勵作用,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》,制定本制度。

第二條 本制度所稱公司高管人員,是指公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會秘書以及《公司章程》規(guī)定或董事會認(rèn)定的其它高級管理人員。

第三條 公司高管人員的薪酬分配與考核以公司經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點,根據(jù)公司經(jīng)營計劃和高管人員的工作目標(biāo),進(jìn)行綜合考核,根據(jù)考核結(jié)果確定高管人員的薪酬分配。

第四條 公司高管人員薪酬的確定遵循以下原則:(一)按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則;(二)收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則;(三)個人薪酬與公司長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則;(四)薪酬標(biāo)準(zhǔn)公開、公正、透明的原則。

第二章 管理機(jī)構(gòu)

第五條 公司股東大會負(fù)責(zé)審議董事、監(jiān)事薪酬管理制度,公司董事會負(fù)責(zé)審議公司高管人員的薪酬管理制度。公司董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)起草或提議修改公司《高級管理人員薪酬考核制度》,報董事會審批;審批公司高管人員績效考核方案;組織成立考核小組,確認(rèn)績效考核小組的考察結(jié)果并對公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;檢查公司高管人員履行職責(zé)情況;確定高管人員薪酬基數(shù);擬定股權(quán)激勵計劃草案。公司人力資源部、財務(wù)部配合董事會薪酬與考核委員會進(jìn)行公司高管人員薪酬方案的具體實施。

第六條 董事會薪酬與考核委員會關(guān)于公司高管人員薪酬與考核的工作包括以下內(nèi)容:(一)研究和審查公司高管人員的考核標(biāo)準(zhǔn),對高管人員進(jìn)行考核并提出建議。

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(二)研究和審查公司高管人員的薪酬政策與方案,并對公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。(三)擬定公司股權(quán)激勵計劃草案,提交董事會審議。核實公司在股權(quán)激勵計劃實施過程中的授權(quán)是否合規(guī)、行權(quán)條件是否滿足,并發(fā)表核實意見。對存在法律、法規(guī)、規(guī)范性文件規(guī)定或公司股權(quán)激勵計劃約定需追繳收益情形的,向負(fù)有責(zé)任的激勵對象追討因股權(quán)激勵所獲得的收益。(四)核實公司報告中關(guān)于高管人員薪酬披露的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。(五)董事會授權(quán)的其他事宜。

第七條 董事會薪酬與考核委員會下設(shè)工作辦公室,在董事會薪酬與考核委員會指導(dǎo)下,具體開展薪酬的評定、考核、調(diào)整等薪酬管理的工作。

第三章 薪酬的構(gòu)成

第八條 高管人員薪酬由基本薪酬、績效薪酬、保險和福利構(gòu)成。計算公式為: 薪酬 = 基本薪酬 + 績效薪酬 + 保險和福利

(一)基本薪酬:由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)高管人員所任職位的價值、責(zé)任、能力、市場薪資行情等因素確定,按月發(fā)放。

(二)績效薪酬:績效薪酬以經(jīng)營目標(biāo)為考核基礎(chǔ),由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)高管人員完成經(jīng)營指標(biāo)及個人工作目標(biāo)情況核發(fā)至個人。績效薪酬可以在結(jié)束后基于審慎的原則進(jìn)行提前核算預(yù)發(fā),年報審計后可進(jìn)行調(diào)整。公司高管人員的績效獎勵總額、等級、系數(shù)、計算和發(fā)放等由董事會薪酬與考核委員會確定。

(三)保險和福利:根據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金、帶薪假期等。

以上薪酬均為稅前薪酬,公司將按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定,從工資獎金中代扣代繳個人所得稅、各類社會保險費用、按照公司考勤規(guī)定扣減的薪酬、其它國家或公司規(guī)定的款項等個人應(yīng)承擔(dān)繳納的部分,剩余部分發(fā)放給個人。

第九條 公司考核主要從財務(wù)類、客戶類、內(nèi)部運營類、社會效益和董事會綜合評價指標(biāo)等方面進(jìn)行考核:(一)財務(wù)類指標(biāo):包括總收入、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、成本費用、經(jīng)營性現(xiàn)金流、銷售合同及訂單等。

(二)客戶類指標(biāo):包括銷售目標(biāo)、市場目標(biāo)等。

(三)內(nèi)部運營指標(biāo):包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理、人力資源管理、研發(fā)管理等。

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(四)社會效益和董事會綜合評價指標(biāo):包括遵紀(jì)守法、團(tuán)隊建設(shè)、員工教育和培訓(xùn)、安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大信息內(nèi)部報告情況等。如經(jīng)營環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化或公司內(nèi)部重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、工作調(diào)動及不可抗力等原因?qū)е驴己酥笜?biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的,董事會薪酬與考核委員會可以根據(jù)具體情況對考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

第十條 高管人員在考核期間,出現(xiàn)下列情形之一者,應(yīng)扣減或不予發(fā)放績效薪酬:(一)嚴(yán)重違反公司各項規(guī)章制度,受到公司內(nèi)部嚴(yán)重警告以上處分的;(二)嚴(yán)重?fù)p害公司利益的;(三)財務(wù)會計報告被會計師事務(wù)所及注冊會計師出具保留意見、否定意見或者無法表示意見的審計報告的;(四)被深圳證券交易所予以公開譴責(zé)或宣布為不適合人員的;(五)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的;(六)因個人原因離職、辭職或被免職的。

(七)具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、高級管理人員情形的;(八)公司董事會認(rèn)定其他嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的。

第四章 考核與實施程序

第十一條 高管人員的績效薪酬由董事會薪酬與考核委員會考核決定,具體考評程序如下：(一)公司高管人員向董事會薪酬與考核委員會作出工作的自我評價;(二)薪酬與考核委員會根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)對高管人員進(jìn)行績效評價;(三)公司按績效評價結(jié)果向薪酬與考核委員會提交公司高管人員績效薪酬方案,報薪酬委員會審議通過。

第十二條 薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)組建考核小組對公司高管進(jìn)行績效考核,考核小組至少由三人組成,公司董事長應(yīng)為考核小組成員之一。薪酬與考核委員會召集人負(fù)責(zé)任命考核小組其他成員。公司根據(jù)董事會薪酬與考核委員會的考核結(jié)果,發(fā)放高管人員的績效薪酬。

（一）其他激勵事項

第十三條 公司可根據(jù)經(jīng)營效益情況、市場薪酬水平變動情況以及公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等,不定期地調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

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第十四條 公司可實施股權(quán)激勵計劃對高管人員進(jìn)行激勵并實施相應(yīng)的績效考核。

第十五條 薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)擬定股權(quán)激勵計劃草案。股權(quán)激勵的相關(guān)事項根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)等確定。若在實施股權(quán)激勵計劃時,根據(jù)本制度實施的績效考核與相關(guān)法律、法規(guī)有沖突時,董事會應(yīng)當(dāng)自行或授權(quán)薪酬與考核委員會根據(jù)法律、法規(guī)的要求對有沖突的部分進(jìn)行變更。第十六條 薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)擬定有利于激勵高管人員提高工作績效和促進(jìn)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成的其他激勵方案,并制訂相應(yīng)的考核辦法進(jìn)行考核。

（二）附則

第十七條 本制度未盡事宜,按照國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定和《公司章程》等其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;如遇國家相關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》等規(guī)定調(diào)整或修訂,從其規(guī)定執(zhí)行。第十八條 本制度由公司董事會負(fù)責(zé)制定并解釋。第十九條 本制度自公司董事會審議通過之日起生效。

深圳科士達(dá)科技股份有限公司

董事會

二○一二年三月

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第四篇：高級管理人員薪酬管理辦法

高級管理人員薪酬管理辦法

科技股份有限公司

高級管理人員薪酬管理辦法

董事長年薪收入＝基本年薪＋績效年薪＋長期績效年薪

總經(jīng)理年薪收入＝基本年薪＋績效年薪＋長期績效年薪

其他高管人員年薪收入＝基本年薪＋績效年薪。

*任期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入平均增長率＝{（任職期末主營業(yè)務(wù)收入-任職期初主營業(yè)務(wù)收入）/任職期初主營業(yè)務(wù)收入}÷3 ×100%

*考核調(diào)節(jié)系數(shù)＝0～5，主要關(guān)注董事長、總經(jīng)理在任職期間，經(jīng)過努力增長了企業(yè)的現(xiàn)實競爭能力和潛在競爭能力，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來積極向上顯著變化。這其中包括企業(yè)知名度、產(chǎn)品品牌、市場開拓力、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、研究與開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等等；考核調(diào)節(jié)系數(shù)由董事會確定。

注：當(dāng)任期內(nèi)資產(chǎn)保值增值率為負(fù)數(shù)，且任期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入平均增長率為負(fù)數(shù)時，企業(yè)高管人員無長期績效收入。

期存款利率計算利息。

第五篇：高級管理人員帶薪休假辦法

XXXX公司

高級管理人員帶薪休假管理辦法

第一條 為了保障高級管理人員身體健康，保持旺盛的工作精力和良好的工作狀態(tài)，更好地完成所承擔(dān)的工作任務(wù)，根據(jù)國家《勞動法》和中國XXXX集團(tuán)公司《關(guān)于實行企業(yè)高級管理人員帶薪年休假制度的暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于XX公司正、副處級管理人員。第三條 高級管理人員連續(xù)工作滿一年的均享受休假,每年休假15天。

第四條 休假期間高級管理人員薪酬按正常工作時的標(biāo)準(zhǔn)足額發(fā)放，各種福利待遇不變。

第五條 在一個中有下列情形之一的高級管理人員不享受當(dāng)年的休假：

（一）全年病假累計超過60天或事假累計超過30天的；

（二）脫產(chǎn)半年以上參加各類培訓(xùn)并在培訓(xùn)期間已享受寒暑假的；

（三）本內(nèi)已經(jīng)參加療養(yǎng)的；

（四）參加援藏、掛職鍛煉等已按其他規(guī)定享受休假待遇的；

（五）當(dāng)年已享受生育假的女性高級管理人員。

第六條 獲得省、部級以上先進(jìn)、模范等榮譽稱號的高級管理人員，在當(dāng)年或第二年的休假中，休假時間可在規(guī)定享受休假天數(shù)的基礎(chǔ)上增加5天。

第七條 當(dāng)年按照國家有關(guān)規(guī)定已享受了探親假、婚喪假的，仍可享受休假。休假可以與探親假、婚喪假合并使用，也可分別使用，合并使用時間一般不超過30天。

– 1 – 第八條 符合療養(yǎng)條件的高級管理人員，組織上積極安排療養(yǎng)，并與休假一同進(jìn)行。一個內(nèi)已經(jīng)享受休假的，原則上不再安排療養(yǎng)。療養(yǎng)天數(shù)少于休假天數(shù)的，按休假天數(shù)進(jìn)行計算；療養(yǎng)天數(shù)多于休假天數(shù)的，按療養(yǎng)天數(shù)進(jìn)行計算。療養(yǎng)（休假）期間的薪酬、福利待遇按本辦法第四條規(guī)定執(zhí)行，有關(guān)療養(yǎng)費用按XX公司療養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九條 休假原則上每年一次按整休安排。對確因工作需要不能較長時間離開工作崗位的高級管理人員，經(jīng)研究同意也可以在一年內(nèi)分兩次享受。當(dāng)年未休的不跨補休。

第十條 各單位（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)要自覺帶頭執(zhí)行，確保該休假制度的貫徹落實。休假期間一般不安排辦理公務(wù)，切實保障高級管理人員的休假時間和質(zhì)量。

第十一條 各單位（部門）需根據(jù)工作實際，合理安排休假方式，不準(zhǔn)以休假為由搞公費旅游或變相發(fā)放錢物。

第十二條 XX公司人事處（黨委組織部）負(fù)責(zé)高級管理人員休假制度的組織實施。在不影響工作的前提下，統(tǒng)籌制定休假計劃并督促落實。各單位應(yīng)于當(dāng)年元月份將本高級管理人員的休假（療養(yǎng)）計劃報XX公司人事處（黨委組織部）和XX公司工會。高級管理人員休假需履行請銷假制度。

第十三條 本辦法由XX公司人事處（黨委組織部）負(fù)責(zé)解釋。第十四條 本辦法自2009年1月起執(zhí)行，以往有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，均按本辦法執(zhí)行。

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