第一篇：企業高級管理人員的激勵

企業高級管理人員的激勵

［摘要］公司高級管理人員激勵模式是公司治理結構的核心內容之一。科學、合理而有效的高級管理人員激勵組合能夠更好的吸引、保留和激勵公司高級管理人員,從而有利于實現組織目標。本文分析了我國現在對高管進行激勵的主要措施,并探討了高管激勵體系需要關注的幾大因素。

［關鍵詞］高級管理人員;激勵

對于現代企業來說，企業高級管理人員(簡稱“高管”)作為智力密集型群體，是企業戰略目標實現的直接承擔者,是決定該企業總體經營管理水平和經營效益的核心因素之一，如何激勵高管,充分發揮高管潛能，為企業和企業所有者創造出最大價值，成了企業所有者十分關心的問題。對企業高管實行有效的激勵措施對于企業發展具有重要意義。

一、我國現在對高管進行激勵的措施主要分為如下四類

1.加薪、獎金或福利制度

加薪是比較常用的一種經濟激勵措施。加薪激勵把對高管的肯定直接表現在穩步增長的工資當中，非常直觀實在，增加了的金錢可以直接讓高管感覺到自己的價值。獎金從表面上看是一種單獨、額外的獎勵，可變性較大，但實質上仍然是“多給錢”，與基本薪酬一起，構成了高管的日常收入。對高管來說，完善的福利制度更能吸引他們。主要有：福利設施、補貼福利、教育培訓福利、健康福利、假日福利、社會保險和額外津貼等等

2.建立股權激勵制度

目前股權激勵不僅有理論上的探討，而且相當數量的民營企業和一些國有控股企業都實施了股權激勵計劃。企業高層管理人員和企業股東實際上是一個委托代理的關系，股東委托高管經營管理資產。但事實上，在這種委托代理關系中，股東和高層管理人員追求的目標不一定是一致的，股東希望其持有的股權價值最大化，高層管理人員則希望自身效用最大化，因此股東需要通過激勵和約束機制來引導和限制高層管理人員的行為。為了使高層管理人員關心股東利益，需要使高層管理人員和公司股東的利益捆綁起來。對此，股權激勵是一個較好的解決方案。通過使高層管理人員在一定時期內持有股權，享受股權的增值收益，并在一定程度上承擔風險，可以使高層管理人員在經營過程中更多地關心公司的長期價值。股權激勵在防止高層管理人員的短期行為，引導其長期行為的方面具有較好的激勵和約束的作用。

3.晉升制度

晉升是加大高管人員的工作責任，給予高層管理人員以更多的控制權來經營管理公司,發揮其職業經理人的才能,給其創新活動留有足夠的空間。產生的激勵主要體現于高管人員組織、社會地位和綜合能力的提升，對于一些高管“自我實現”成為更高層次的精神需求，財富獲取已非其主要目的。

4.自主創新的新平臺

對于高管人員來說，除了物質薪酬激勵之外，也許更需要的是一個屬于自己的、可以獨立發揮的平臺，在這個平臺上，自己可以參與商業劇本策劃和導演，親自擔綱主角，而不僅僅是企業中的一個執行經理人。由于高管職位在一個公司總是有限的，因而導致許多優秀的高管人員長期晉升無望，在這樣的情況下，能否給予他一個相對獨立的板塊，讓其參與決策并親自督導執行，是企業是否能激發其工作積極性和創造性，滿足其發展欲望的關鍵因素。沒有新的平臺提供高管人員，他就會感到壓抑，時間長了，心生厭倦，最終造成優秀高管人才流失。

以上四類激勵措施，對于企業高級管理人員，都能發揮一定的激勵作用。但相同的激勵方式對于不同的發展階段的企業、對于具體需求不同的企業高管，它所能起到的激勵效果是不一樣的。企業在初創階段時，大家都埋頭干事業，要求的是發展空間，對于晉升、新平臺比較看重；到了企業在成熟階段時，許多高管人員才能發揮也差不多了，開始考慮利益問題，單一激勵因素不夠了，綜合激勵制度才能切實可行。對于部門經理一級的人來說，加薪、獎金、晉升、新平臺、股權均具有吸引力；對于總經理、副總經理這一級的人而言，持股計劃、新平臺可能更具有激勵價值。同是一個總經理，年輕點的可能更看重新平臺，而年紀大點的可能更看重股權。

制定一個企業高管激勵制度或許并不難，但是要制定出一個十分適合、大家比較滿意、務實、高效的高管激勵制度就不是那么容易的了。這是因為企業高管的激勵，除了必須與具體的可量化的業務考核體系相配合之外，還與許多不太好量化的、不可控的、人文的因素有關。那么，企業所有者，股東，要制定出一個即高效又務實的高管激勵體系，必須充分考慮和權衡以下幾大因素。

二、八大因素

1.短中長期目標平衡

對高管激勵考慮企業短中長期目標平衡是至關重要的。這是因為過多的短期激勵會刺激企業高管人員采取短期經營管理行為，從而損害企業的長遠利益。但只考慮企業長遠利益，不照顧到高管的現實利益，高管必然現在就缺乏工作積極性，導致長期目標無法如期實現。因此，企業在對公司高管人員進行激勵時，必須有一個綜合的短中長期激勵計劃，為優秀高管人員留下充分的利益和發展空間，來解決高管人員激勵的持久性和有效性。

股權激勵是現在對公司高管使用較多的中長期激勵工具，它把高管與公司股東的利益捆綁起來，強調公司長期業績，優化公司長期發展。但是雖然股票期權為代表的中長期激勵工具有很強的激勵作用，但它也并非解決代理問題的萬應良藥，其作為薪酬激勵工具也有自身先天的缺陷。股票期權持有人在股票價格上升時受益而在價格下降時不會受到損失。這可能激勵管理層提高公司資產負債比率，涉足風險更大的購并活動，這些行為的短期回報是極其誘人的，而從長期來看，則可能會損害股東利益，使股票期權激勵演變成少數貪婪的公司高層掠奪股東和投資人利益的工具。這是平衡短中長期目標時必須考慮的。

2.授權力度

企業在對高管人員進行激勵時，還必須考慮到企業決策層對該高管人員的授權力度，責、權、利相結合。對高管人員激勵量的確定，授權力度是重要一環。高管手中權力大的，責任是否匹配？責任匹配了，其激勵量與其責、權是否匹配？大權力、大責任、低激勵這樣的激勵政策，必然導致高管心存不滿，是企業產生腐敗的溫床。那么小權力、小責任、高激勵行不行？也不行，激勵成本太高，助長高管少干事卻多拿錢，其效果與腐敗一樣。從某種意義上來講，授權的問題始終是存在的，如何讓激勵與授權相配合，始終是企業在制定高管激勵制度時的一個重要考慮要素。

3.企業文化因素

企業文化對高管業績存在巨大影響，因此，企業在制定高管激勵政策時，必須分析和評價企業文化因素。對高管業績產生影響的文化因素主要有兩方面。其一是企業歷史傳統，尤其是企業對高管采取的激勵措施的政策史。激勵制度應該盡量具有連續性，改革時宜分幾步走，讓企業中的所有人都有個思想轉變的過程，盡量避免突然襲擊式的變化，這樣讓新的激勵制度和激勵觀念逐漸形成新的習慣，新高管激勵制度才能真正實施并發揮正常作用。如原來一直是低激勵的，要改高，應該適當給點時間；原來高激勵，現在要變低，那更應該逐步改變。其二是企業文化的理念。有的企業文化就支持高激勵制度，有的則恰恰相反，各有各的道理，只要它確實能起到激勵作用，那就有它的道理，適合是關鍵。不問“歷史、風俗”，一刀切的做法，并不是企業經營管理成功的途徑。

4.高管薪酬的市場化

引入高管薪酬的市場化機制，將其視為權衡企業家價值的市場議價機制。薪酬可以看成是勞動力的價格，勞動力的需求和供給決定其最終價格，也就是薪酬。就是說通過市場來對

勞動力進行定價，從理性的角度來看，市場不可能一直對勞動力定價過高或者過低，必然通過其調節來重新回到平衡。如果存在一個職業經理人的市場，那么企業高管的薪酬就可以重點參考市場價格了。

5.業務開發或工作開展的難度

對高管人員進行激勵設計時，切記不能按照主觀愿望盲目下達超高標準的、根本不現實的工作任務，而這恰恰是企業在激勵高管人員最容易犯下的頭號錯誤：董事會也好，總經理對下面也好，不管你的業務工作難度有多大，訂出一個不切實際的目標。為了吸引或激勵你，放個較大一點的畫餅在你前面，但明眼人都知道，這個餅僅僅是畫的，他根本吃不到。這樣一來，這個餅對高管人員也就失去了必要的激勵作用。不僅不能激勵高管努力工作，反而先給高管人員造成極大的心理打擊，面對他根本無法完成的目標和任務，他所能做的只是氣餒、抱怨和消極抵制。最后，把全部責任歸結到董事會或總經理的決策錯誤。這樣的結局，對于企業來說，無異于求玉得石。

6.業務或工作的可控性

業務或工作可控性指的是兩個方面。一個是企業業務成長的可預測程度。有的企業業務成長曲線非常明顯，參照今年的情況就能大體上預測到明年的情況，如許多成熟期的日用消費品的銷售。

但也有企業產品銷售前途不明朗，或者產品的銷售業績經常大起大落，缺乏規律性。對于這樣的企業的高管激勵，必須比正常穩定的企業增加激勵力度，不足或過度都于事無補。另一個是企業自己為了達到業務目標在內部管理上的可控制程度。企業內部管理水平的高低，也是決定企業或工作可控制性程度的重要因素。企業內部管理水平高，業務或工作落實的可控性程度就高，反之，可控性就低。內部管理可控性高時，對高管激勵更有效，低時應該加強激勵措施，加大激勵份量。

7.人力資源質量

不同的企業有不同的人力資源狀況。有的企業人力資源素質普遍高，學士、碩士、博士不少；有的全是勞動人民，幾乎沒有什么學問人；有的企業員工經驗多、技能水平高，有的多是新手，專業技能一般。不同的人力資源狀況會對高管人員的工作業績產生極大的影響。手下人力資源豐富而且質量高的高管人員，令出必行，工作業績顯著提高；手下人才匱乏、無人可用的高管，令出難行，事必躬親且于事無補。對于企業或部門人力資源質量差的高管人員，因其工作難度增加，要想其出成果，必須加大激勵量；而對于人力資源質量不錯的企業、部門的高管，則更多的激勵應該向下移動，激勵落實在其優秀下屬身上，理由是如果企業想讓這些優秀下屬繼續貢獻出優秀的工作成果，企業就必須對他們給予相應的激勵量。

8.業務潛能

業務潛能大小，也是決定企業對高管人員進行激勵時應該考慮的重要業務因素。這就要求企業決策層，對各高管負責的工作或業務潛能做出一個比較準確和客觀的估計，并以此為依據來核定對企業高管的合適激勵量。業務潛力大，意味著業務拓展難度相對較低，高管做相對較少的努力，就能取得較好的業績，因此，對于這些高管，企業無需給予太多的激勵量。相反，如果業務潛能小的企業，想要高管出成績，則必須加大對他們的激勵量，只要激勵成本小于利潤增量，企業就應該適當加大激勵份量。

企業在制定高級管理人員的激勵制度時，如果能充分考慮到上述的8個要素，就能做出一個較好的、比較全面和合適的高管激勵安排。企業高級管理人才就可以發揮更大的潛能，更好的實施企業戰略目標，為企業和企業所有者創造出更大的價值。

參考文獻：

[1]梁洪學：中國公司制企業經理人激勵制度研究[M].經濟科學出版社.2006

[2]孫宗虎李曉穎：績效考評與激勵管理[M].北京.中國言實出版社.2004

第二篇：公司高級管理人員薪酬激勵辦法

附件五

公司高級管理人員薪酬激勵辦法

為了充分調動公司高級管理人員的積極性和創造性，進一步完善公司的激勵約束機制，促進公司健康發展，特制定高級管理人員薪酬激勵辦法。

一、實行薪酬激勵的基本原則

1、堅持按勞分配原則。

2、堅持責任、風險和利益相一致的原則。

3、堅持激勵與約束相結合的原則。

二、實行薪酬激勵的職務對象

實行薪酬激勵的職務對象為董事長、副董事長、總經理、副總經理、財務負責人、董事會秘書。

高級管理人員交叉任職或兼任多個職務的，按主要職務確定薪酬待遇，一人只能享受一個職務的薪酬待遇。

三、薪酬的構成薪酬包括基本薪酬和效益薪酬兩部分。基本薪酬是按照高級管理人員所處的崗位責任大小確定。效益薪酬是根據公司經營業績和個人工作情況確定。

1、基本薪酬

董事長的年基本薪酬為18萬元，副董事長、總經理的年基本薪酬為15萬元，其他高級管理人員的年基本薪酬為12萬元。

2、效益薪酬

以實現利潤60,000,000元為基數，超過60,000,000元，可以提取效益薪酬，實現利潤每增加1萬元，效益薪酬按基本薪酬的0.025%增加，效益薪酬的計算公式如下：

效益薪酬=（實現利潤-60,000,000）/10,000×0.025%×基本薪酬 實現利潤以審計后的數據為準。

董事長的效益薪酬根據上述計算結果確定，其他高級管理人員的效益薪酬由董事會根據其個人工作業績情況，分別按董事長效益薪酬的60--85%確定。

四、薪酬的支付與管理

1、實行薪酬激勵的高級管理人員的原工資、獎金包括在薪酬中；高級管理人員的特殊津貼以及按規定給予的科技進步獎等可繼續享受，但不包括在薪酬中。并按規定享受失業、養老、醫療和住房公積金等保險福利待遇。

2、高級管理人員的基本薪酬按月平均發放；效益薪酬按照經審計的財務指標據實計算，待下一六月前發放。

3、建立高級管理人員責任風險金制度。實行薪酬激勵的高級管理人員，要繳納責任風險金，責任風險金為其效益薪酬的20%。

4、高級管理人員的責任風險金，在其任期屆滿或離任后，由董事會對其進行考評，根據考評結果對其進行部分或全部發放。

5、高級管理人員的個人所得稅由公司財務部代扣代繳。

五、本辦法由董事會負責解釋和實施

六、本辦法自2005起執行。該辦法須經股東大會通過。

新鄉化纖股份有限公司董事會

2005年3月12日

第三篇：企業為高級管理人員配車

企業為高級管理人員配車，根據現行的有關稅法規定，企業的這部分支出如果是作為個人的消費性支出，即產權人為高管本人，在計算企業所得稅時不得在稅前扣除，而且，房屋或者車輛的擁有者也應按“利息、股息、紅利所得”繳納個人所得稅。但是，如果企業能在現有的條件下，在辦公用房或用車上進行籌劃，將辦公室進行改造或配備相應的車輛，這部分資產形成的折舊可以稅前扣除，汽車的日耗也可以在稅前扣除，這樣既可以少納企業所得稅，也可以少納個人所得稅，還可進行一定的增值稅進項抵扣。

案例：2005年7月，某上市公司的股東李某由于其住所離工作地較遠，公司專門購買了一輛價值100萬元的小汽車讓李某使用。該小汽車預計使用10年，殘值按原價的2.5%估計，按直線法計算折舊，公司適用的所得稅稅率為33%。該公司有以下兩種方案可以選擇。方案一：公司將車輛的所有權辦到了李某的個人名下，購車款由公司支付。方案二：公司將購買的車輛作為辦公用車，但指定主要歸李某使用。汽車1年的固定使用費用為1萬元，1年的油耗及修理費為含稅價2.34萬元（均取得了增值稅專用發票）。《財政部、國家稅務總局關于規范個人投資者個人所得稅征收管理的通知》（財稅[2003]158號）中關于個人投資者以企業資本金為本人、家庭及相關人員支付消費性支出及購買家庭財產的處理問題的規定：除個人獨資企業及合伙企業以外的其他企業的個人投資者，以企業的資金為本人、家庭成員及其相關人員支付與企業經營無關的消費性支出及購買汽車、住房等財產性支出，視為企業對個人投資者的紅利分配，依照“利息、股息、紅利所得”項目計征個人所得稅。

《國家稅務總局關于企業為股東個人購買汽車征收個人所得稅的批復》（國稅函[2005]364號）規定：企業購買車輛并將車輛的所有權辦到股東個人名下，其實質是為股東進行了紅利性質的實物分配，應按照“利息、股息、紅利所得”項目征收個人所得稅；考慮到該股東個人名下的車輛同時也為企業經營使用的實際情況，允許合理減除部分所得，減除的具體數額由主管稅務機關根據車輛的實際使用情況合理確定。上述企業為股東購買的車輛，不屬于企業的財產，不得在企業所得稅前扣除折舊。

《財政部、國家稅務總局關于股息紅利個人所得稅有關政策的通知》（財稅[2005]102號）及相關文件規定：從2005年6月13日起，對個人投資者從上市公司取得的股息紅利所得，暫減按50%計入個人應納稅所得額，依照現行稅法規定計征個人所得稅；對于已按股息紅利全額計算扣繳個人所得稅的，根據減稅政策將多扣繳的稅款退還個人投資者；稅款已經繳入國庫的，由財政部門按規定程序辦理退稅，并由扣繳義務人退還個人投資者。

分析：對于方案一來說，根據上述有關稅法的規定，對李某進行了紅利性質的實物分配，應按“利息、股息、紅利所得”繳納個人所得稅。因為該公司是為李某購買的車輛，不屬于企業的財產，不得在企業所得稅前扣除，當然，汽車的日常使用費用也不能在稅前扣除。公司支付購買小汽車的支出100萬元，日常費用無抵稅作用。李某對分得的汽車應納的個人所得稅=100×20%×50%=10（萬元），10年中每年還要支付日常費用3.34萬元。

方案二中，公司將購買的車輛作為辦公用車，公司同樣支付購買小汽車的支出100萬元，此時小汽車的折舊及日常費用可以稅前扣除，油耗及修理費的增值稅可作進項稅額抵扣。小汽車的年折舊額=（100－100×2.5%）÷10=9.75（萬元），小汽車的年日常使用費用抵稅額為：1＋2.34÷1.17＝3（萬元），抵減的增值稅進項稅為2.34÷1.17×17%＝0.34萬元，年形成的稅后收益為（3＋9.75）×33%＋0.34×67%＝4.4353（萬元）。

可見，采用第二方案時，只是李某不擁有小汽車的所有權，但可少繳個人所得稅10萬元，10年中每年可為企業獲得抵稅的稅收利益4.4353萬元。用同樣的方法，我們也可對高管人員購房作出類似的籌劃。但是本人認為：購車應以單位名義、購房還是以個人名義為好，考慮的前提問題是車輛屬于易耗品，如有經濟糾紛之事舊車可以作高價予以轉讓，況且平時車輛的相關費用還可以入賬，減輕企業所得稅負擔，而房產屬于不動產，其價值相對評估起來屬于比較固定的 算算退休后能拿多少養老金?

現在絕大多數打工的人都有勞動合同,有勞動合同的大多人都交以養老保險為主的所謂三險,我估計95%以上的人根本搞不懂什么叫養老保險,更搞不懂退休后能拿多少錢。本文就是想讓一些人在年老后悔之前,趁著現在還年青,搞個清楚。

我其實剛畢業的前兩三年,也是沒搞清楚,和普通人一樣,沒有這個意識。后來接觸到了保險,翻著白眼反復看,基本了解了當時的規則:

根據個人上年月平均工資,個人繳納8%,單位繳納22%,其中個的繳納的部分和單位繳納的22%中的3%,列入養老金個人賬戶。這部分永遠歸個人所有,另外單位繳納的部分,列為社會養老金統籌賬戶。

到退休后拿多少錢呢?繳滿15年的,養老金分為兩部分,一部分是個人賬戶部分的1/120,相當于分10年拿完,當然并不是說10年后就沒有了,一直到去逝。第二部分是當時社會平均工資的20%。

假設目前有一個小白領,月薪4000,則每月個人加單位,為其個人賬戶繳納了440元的錢,一年就是5280。假設工資每年增長5%,一共繳納了25年,則個人賬戶一共有251998元,則養老金的一部分就是251998/120=2099元。假如目前社會平均工資是1500,每年增長5%,則25年后的社會平均工資是5079,則20%的另一部分養老金是1016元。合計養老金3115元。

是不是挺多的?但不要忘了通貨膨脹,我們假如物價每年上漲3%,即相當于現金每年貶值3%,則25年后的這些退休金相當于現在1488元。其實也不少了。雖然只相當于目前月薪4000的37.2%。這個3%不是隨便講講的,100年來美國的CPI就是平均3%。

但是,前兩年,中國養老金的規則發生了重大的變化:

1、單位繳納的部分全部歸統籌賬戶,3%不再歸個人賬戶。

2、養老金的一部分,不再是一概為當時社會平均工資的20%,而是根據繳納的年限,如果繳了15年,就是15%,如果繳了30年,就是30%。

還是以上面的例子來算,就是5079×25%=1270

3、養老金的另一部分,不再是個人賬戶的1/120,而是根據退休年齡和當時社會平均壽命。假如當時社會平均壽命是80歲,而退休時是60歲,相差20年,則養老金的一部就是個人賬戶金額/﹙80-60﹚×12。

以上例來算,假如60歲退休,當時社會平均壽命80年,就是251998×8%/11%/﹙80-60﹚×12=763。

合計2033,以年貶值3%,25年后的養老金相當于目前998元,普遍高于各地最低工資啊。這只相當于目前4000月收入的25%不到。

所以養老金制度,對高收入者特別不利。因為統籌部分,不論交的錢多少,是相同的。那如果繳納養老金時間不到15年呢?那就一分錢都沒有。這其實已經在為城市掠奪外地打工者的一種手段,因為各地不能統一繳領養老金。個人只能帶走自己個人賬戶的錢,有哪個省愿意接收這點小錢,拿出自己省份的統籌金給外地帶工回來養老的人發養老金?這不是做夢嗎? 所以建議在外地打工的人,如果你們不能確認在那個城市連續工作15年以上,最好不要交養老金,自己的8%不要交出去,有可能公司也愿意在減輕的相當于月工資22%的負擔中,與你們共享比如10%。

有沒有可能養老金制度再變呢?當然有可能。因為國家其實并沒有和個人簽訂養老金保險的合同。法律是隨時可以改的。我聽說,注意,是我聽說,未必是真,就是現在有6個人在交錢,有一個人在拿錢;而當目前30歲的人退休的時候,就是4個人在拿錢,1個人在交錢,這個錢夠拿的嗎?這個數據,前半句我比較相信,后半句我不大相信。反正我看到一個數據,美國的養老金制度,到2042年就要破產了,因為有人根據制度安排要拿錢,但沒有錢可拿了。

中國未老先富是基本事實,人口紅利根本就是謊言,就算有紅利,由誰拿走了?我看肯定不是無權無勢的傻老百姓。有時候聽到給退休的人加養老金的事,我就感到非常奇怪,根據養老金規則,加的錢只能是社會平均工資增加額的20%,但顯然加得比較多。請問這個錢從拿里來的?錢肯定不是從天上掉下來的,這損害了誰的利益?雖然我爸的養老金明顯增加,但我感覺不妥。

有什么辦法可以應對自己的養老問題呢?我認為基金定期定投最好。考慮到美國股市100年以來年均上漲10%,則每月200元買基金,年增值10%,38年就可以增值為100萬,4000元工資的人,每月定投400,38年后就是200萬,200萬假如年利息5%,則存款利息收入也有10萬,假如貨幣每年貶值3%,38年后的10萬相當于32523元,相當于月收入2710元,相當于目前月薪的67.75%。關鍵還有另外的200萬,而養老金的話,是沒有的。

本文的計算未必嚴密,又有很多的假設。因為月收入不同,繳納養老金時間不同,則退休金也不同。同時對于CPI每年3%的假設,是否正確,到25年后,或38年再驗證吧。到時候如果我是對的,希望有網友在我博客中留言,說:你這老家伙說得真準。說不定我大笑之下,無疾而終,留下1000萬到1億的現金資產。

第四篇：高級管理人員考核辦法

高級管理人員考核辦法

第一條 為了正確考核公司高管人員的工作表現，提高高管人員的工作效能，特制定本辦法。

第二條 本辦法考核的范圍為集團本部各部門（室）、各子公司副總經理（含）以上，總裁（含）以下的高級管理人員，不包括董事長和不具有上述行政級別的董事會成員、監事會成員。

第三條 各次考核由董事會組織，形式為“月考核、季測評、年述職”，考核的時間和次數為：

1、月考核：共8次，時間分別在1月、2月、4月、5月、7月、8月、10月、11月的集團月例會。

2、季測評：共4次，時間分別在第1季度、第2季度、第3季度的集團季度例會和第4季度末（12月）。

3、年述職：共1次，時間在股東大會。

第四條 考核的方式為高管進行個人工作情況匯報，主要陳述個人在當月（季、年）中的工作表現，內容圍繞“德（個人的意識和價值觀修養）、能（個人的工作能力、業務知識提高和管理思路創新）、勤（個人的敬業精神和組織紀律）、績（個人的工作成績和目標完成情況）”等四個方面，內容要切實可靠，用具體數據和事例說明，不得有空話、套話。

第五條 對高管的月考核由董事會進行考核，季度測評和述職由全體股東以無記名方式進行考核和評價，評價成績分為“優秀、良好、合格、不合格”四檔，考核結果于現場公布。

第六條 集團公司將根據考核的結果，對高管進行相應的獎罰，具體

辦法如下：

1、在一年中，如高管連續兩次或累計超過三次（含）的月考核不合格，公司將取消其參選優秀執業經理人的資格。

2、如在季度測評中，有超過50%（含）的股東給予某高管的評價為“不合格”，則公司在下一個季度對該高管執行試用期工資；如在一年中，在超過兩次（含）季度測評中，有超過50%（含）的股東給予某高管的評價為“不合格”，則董事會對該高管給予降職處理。

3、如在述職中，有超過50%（含）的股東給予某高管的評價為“不合格”，則公司在次年的第一季度對該高管執行試用期工資，同時，董事會可酌情給予其降職或解聘處理。

4、在每的處罰施行后，即不再累計；受到本條2、3款所述處罰的高管，不得參選優秀執業經理人。

5、如在季度測評中，有超過80%（含）的股東給予某高管的評價為“優秀”，則公司對該高管給予3000-5000元的現金獎勵；如在一年中，在超過三次（含）季度測評中，有超過80%（含）的股東給予某高管的評價為“優秀”，或在述職中，有超過90%（含）的股東給予某高管的評價為“優秀”，則該高管自動當選該優秀執業經理人，公司給予其5000-10000元現金獎勵，董事會可酌情給予其升職獎勵。

第七條 在各次考核的過程中，監事會要進行全程監督，保證考核的公開和公正；集團綜合管理部要配合董事會組織和實施各次考核。

第八條 本辦法經公司董事會討論通過，于2011年（）月（）日頒布實行，由董事會負責解釋。

第五篇：高級管理人員辭職報告

高級管理人員辭職報告

高級管理人員辭職報告1

各位同仁和朋友：

由于個人未來發展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協助，在此衷心的說聲謝謝！

首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5 工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩定工作！非常感謝nb2 工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝nb2 bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！

感謝其他協助部門兄弟姐妹的真誠協作，使我們的工作能順利完成！沒有qsmc提供的.這份3年半穩定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！

人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來qsmc已經三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留;此時的心情是非常復雜的。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！

在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進！

1) 公司人才流動性太高，許多優秀同仁工作2-3年都流失掉了，據我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上， 而在qsmc已經工作和正在工作的同仁能在2-3年內加薪30-40% 的寥寥無幾?

2)公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值！夜班更差！

3)其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務獻血，難道只是在真善美上一筆帶過?我們以前學校組織獻血，尚且是非贏利機構能給每人300元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時間后忽聞特殊疾病，奇怪?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過的只是員工捐款?

4)公司最底層的員工命運是悲慘的，f1和f2廠區smt f/t測試人員每天都是站著工作8-12小時，中間休息十分鐘連坐的地方都沒有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女;難道一貫宣揚真善美的公司，3年半或更長時間一直視而不見?還是要節約成本，從來沒有考慮過?求學網

5)公司相關部門管理能力不佳，如果sqe，iqc部門能充分顯示工作能力，pe，ee工作會輕松很多，qsmc是用美金買廠商良品的，居然有廠商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給qsmc再次使用，在懲罰廠商費用時，廠商居然可以拒簽，為什么財務不能直接扣款?那些不良品浪費了我們多少工時，人力物力，財力，難道qsmc一直是消耗廠商不良品的場所?

6)如果真善美，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚極少數高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它，會繼續讓人寒心，感覺不到溫暖！如果企業家和管理者都成為資本家，會讓人失望和絕望！

我離開qsmc后，工作將交接給邵進旭，相信在今后的工作中給予更多的支持和協助！

再次感恩的心衷心的說聲謝謝！祝愿我認識的人和認識我的人工作順利，前程似錦！雖然對qsmc而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

高級管理人員辭職報告2

非常感激您近五年來的關愛與培養，使我從一個普通的初涉社會的設計師，培養成一個能在多方面小有成績的管理者。回首過去，從公司組建，經歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前發展。 可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告，我想是時候該離開了。其實早在**年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰的時刻，也是您事業的一個關鍵時刻，為了報答您對我的培養，我沒有理由不留下來與您并肩作戰。現在，我們終于看到了勝利的光芒，我想應該離開了，天下沒有不散的宴席。

每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應該向自己有個交待了，十年的`夢想未能實現而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。

何總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿激情。可是，我更喜歡去專注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經驗，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設計師應有的激情與敏銳，這是我無法接受的.

再有，經過了幾年的工作上的認識，對**集團有了更加深刻的認知，**是一個偉大而充滿激情的企業，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的能力。

但是，這樣的企業中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業的管理者。但我想，對于集團，對于**大業，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發展的關鍵。在過去的日子里非常感激董事長和您的厚愛，把我從設計師提到設計部經理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發揮我應有的作用。

最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環境，給予我發展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有**大業的同事們對我的幫助與肯定，希望**大業越來越好。我會在最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結束最后的工作，劃一個完整的句號。

高級管理人員辭職報告3

各位同仁和朋友：

由于個人未來發展的原因，今天是我在XX工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協助，在此衷心的說聲謝謝!

首先感謝XX給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會!使我能獲得3年半的穩定工作!非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協助，我不可能在XX順利的工作，再次衷心的謝謝你們!同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在XX的每一天，使我充實堅強而且更加成熟!感謝其他協助部門兄弟姐妹的真誠協作，使我們的工作能順利完成!沒有XX提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優秀的員工和主管!我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路!

人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇!不知不覺來XX已經三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在XX停留;此時的心情是非常復雜的。我知道，離開XX我一定會依依不舍，也許還會流淚!但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信!因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握!

在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進!

1)公司人才流動性太高，許多優秀同仁工作2-3年都流失掉了，據我所知很大一部分人新的工作薪水都比XX要高100%以上，而在XX已經工作和正在工作的同仁能在2-3年內加薪30-40%的寥寥無幾?

2)公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的`越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值!夜班更差!

3)其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務獻血，難道只是在真善美上一筆帶過?我們以前學校組織獻血，尚且是非贏利機構能給每人300元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時間后忽聞特殊疾病，奇怪?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過的只是員工捐款?

4)公司最底層的員工命運是悲慘的，f1和f2廠區smtf/t測試人員每天都是站著工作8-12小時，中間休息十分鐘連坐的地方都沒有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女;難道一貫宣揚真善美的公司，3年半或更長時間一直視而不見?還是要節約成本，從來沒有考慮過?

5)公司相關部門管理能力不佳，如果sqe，iqc部門能充分顯示工作能力，pe，ee工作會輕松很多，XX是用美金買廠商良品的，居然有廠商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給XX再次使用，在懲罰廠商費用時，廠商居然可以拒簽，為什么財務不能直接扣款?那些不良品浪費了我們多少工時，人力物力，財力，難道XX一直是消耗廠商不良品的場所?

6)如果真善美，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續用千萬辛苦員工的“汗水，去宣揚極少數高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它，會繼續讓人寒心，感覺不到溫暖!如果企業家和管理者都成為資本家，會讓人失望和絕望!

我離開XX后，工作將交接給邵進旭，相信在今后的工作中給予更多的支持和協助!

再次感恩的心衷心的說聲謝謝!祝愿我認識的人和認識我的人工作順利，前程似錦!雖然對XX而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部!

申請人：

20xx年6月2日

高級管理人員辭職報告4

各位同仁和朋友：

由于個人未來發展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協助，在此衷心的說聲謝謝！

首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5 工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩定工作！非常感謝nb2 工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝nb2 bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協助部門兄弟姐妹的真誠協作，使我們的工作能順利完成！沒有qsmc提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2 次的難舍親情！沒有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！

也許我該提前一個月給您遞呈辭職報告，好在我手頭的工作已經很少，一個星期足以交接干凈，我希望所有該處理的事情都在3月10日前處理妥當。馬上就要離開公司了，在這最后的一段時間里，我會做好所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的答復、處理。今年的`工作也許比較難找，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡！

人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來qsmc已經三年半了，從25歲一晃就 28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時的心情是非常復雜的。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！

在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進！

1） 公司人才流動性太高，許多優秀同仁工作2—3年都流失掉了，據我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上， 而在qsmc已經工作和正在工作的同仁能在2—3年內加薪30—40% 的寥寥無幾？

但因為某些個人的理由，我最終選擇了向公司提出離職申請，并希望能于今年12月正式離職。希望領導能早日找到合適的人手接替我的工作，我會盡力配合做好交接工作，保證業務的正常運作， 對公司，對客戶盡好最后的責任。

2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2。5元的泡面都不值！夜班更差！

3）其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務獻血，難道只是在真善美上一筆帶過？我們以前學校組織獻血，尚且是非贏利機構能給每人300元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時間后忽聞特殊疾病，奇怪？每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過的只是員工捐款？

為了不因為我個人原因而影響公司的項目開發進度，經過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司的職務和工作。我知道這個過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。

4）公司最底層的員工命運是悲慘的，f測試人員每天都是站著工作8—12小時，中間休息十分鐘連坐的地方都沒有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女；難道一貫宣揚真善美的公司，3年半或更長時間一直視而不見？還是要節約成本，從來沒有考慮過？實習

5）公司相關部門管理能力不佳，如果sqe，iqc部門能充分顯示工作能力，pe，ee工作會輕松很多，qsmc是用美金買廠商良品的，居然有廠商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給qsmc再次使用，在懲罰廠商費用時，廠商居然可以拒簽，為什么財務不能直接扣款？那些不良品浪費了我們多少工時，人力物力，財力，難道qsmc一直是消耗廠商不良品的場所？

6）如果真善美，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚極少數高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它，會繼續讓人寒心，感覺不到溫暖！如果企業家和管理者都成為資本家，會讓人失望和絕望！

由于現在我沒擔任公司的具體的職務，希望公司能體諒我千里之外的四川來福州辭職，居無定所，無處安頓，希望并懇請能盡快離職。

公司目前已經過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態，所以，我現在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負責的態度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現業務上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準！

高級管理人員辭職報告5

尊敬的領導：

您好! 我很遺憾自己在這個時候向公司提出這份辭職報告。

提出辭職前我想了很久，也考慮了很多 ，一直在走與留之間猶豫不決，最近我終于下定決心寫下這份辭職報告。“誠信或者忠誠，并不機械地等于終身服務于一家公司。人和企業都在時刻的改變著，對于企業而言，隨著公司的發展變遷，過去適合的員工未來可能不再適合他的職位;對于個人來說，一個公司過去可能是他最佳的選項擇，隨著時間的流逝，現在可能已經無法激發他最大限度地發揮他的激情和才干。” 當我讀到這段話時，心里面感慨萬千，久不能眠??于是我打開電腦，給您寫了這封辭呈。

從昨年年底到現在，去與留二字，在我心里一直徘徊。直到最近我才考慮清楚。還記得當初進入公司時斗志昂揚，一心想在未來的工作道路上闖出一點名堂。然而經過這幾年的消磨，感謝公司這幾年來對我很照顧，給我提供了一個很好的發展平臺，但是由于我家庭的原因，沒能在以后再為公司創造更多的效益產值，對此我深表遺憾。

我感覺到自己不適合在做這份工作，同時也想換一下環境。我也很清楚公司正值用人之際，這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，也正是考慮到公司目前的狀況，今后在這個專業工作的安排上，本著對公司負責的態度，我鄭重向公司提出辭職。同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際情況，盡快安排我手上工作的交接，使我能夠有時間協助新人，使他盡快熟悉工作。我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接。

最后我發自內心地感謝和一起工作過的.同仁，我曾經和他們度過了一段非常快樂的，令我難忘的時光。感謝公司領導這大半年來對我的“厚愛”， 對我自身存在缺點的包容，以及對我在工作中所犯錯誤的指正。我衷心祝愿公司走向一個更加高遠的， 全新的末來。

員 工：xx

xx年8月25日

高級管理人員辭職報告6

尊敬的領導：

您好！

感謝你給了我這個工作的機會，感謝在工作中給我幫助的前輩。來公司有好多年了，我發現我實在無法適應公司的工作制度和部分的工作方式，這里與我的期望相差太遠，我不想在繼續浪費我的時間，也不想耽誤公司的工作。在我線板回家的這段時間里，我思考過很多，我發現我和公司之間已經無法在同一條軌道上前進了，在繼續在這里工作下去，一點激情和動力都沒有，另外，我將可能失去更多的親情、友情甚至愛情。一次我決定離開公司，另謀發展！

本人小明，男，xx歲，20xx年工業學校畢業，工程測量專業，20xx年自學第二學歷本科政法專業。20xx年被聘為政工師，20xx年取得注冊安全工程師從業資格。

20xx年從學校畢業來到公司，在工程科測量組擔任測工，本身就是測量專業出身很快就成為測量組主力，參與測量的工程有600噸混鐵爐工程、西煉鋼工程、5號高爐大修工程等。

20xx年被調到工程科工作。工程科當時人才濟濟，我負責小的工號比如冷凝器工程、制氧工程、75噸蒸汽鍋爐工程等。因為時間較短沒有什么成績但也沒有錯誤。

20xx年由于公司定崗定編，工程科編制已滿，許多人走了，都下到了車間工作，我那時因為公安科缺人，就去了公安科，在公安科一干就干到現在，因為現在我們部門也有保衛職能。公安科是個特殊部門，初來乍到并不適應，業務不熟，那時我就負責內勤、消防、戶籍、綜治、武裝，因為公安科人少加我總共4人。從那時起開始寫材料。因為還負責消防安全工作，所以也經常到施工現場檢查。

20xx年對于我公司還是我個人都是有歷史意義的一年，這一年公司開始承包，這一年第一次參加高爐大修，而我在這一年卻留下深深的遺憾。那是高爐大修中發生的事：高爐大修總工期70多天，從6月份一直到8月份，科里安排我去負責現場，由于科里人少，就科長和我兩人，白天去工地夜間在科內值班，一干就四十多天沒有回家，已經造的不成人樣，一個該我值的夜班，丈母娘打電話讓我回去吃飯我就回去了，吃晚飯順便洗了個澡，因為我們值班要8點到，那天從工地回來已經很晚估計有7點多，加上來回路上小一個小時，等吃晚飯洗完澡到單位已經10點了，遲到2個小時，這在平時也許沒什么，可正是那天高爐施工遇到困難，領導火燒眉毛，終于想到用炸藥爆破方式解決問題，馬上安排人去公安科領炸藥時，公安科沒人！

那時沒有手機，丈母娘家電話單位也不知道，干著急。雖然后來等我來了取了炸藥，但是這件事后果非常嚴重，不光是高爐大修評先沒有了，就連以前的工作都抹殺了。從此值班從不遲到，但好像要轉變領導的'印象不是那樣容易的。

20xx年終于迎來第二次高爐大修，那是在10月份，因為有了上次的教訓，工作更加小心謹慎，心里想著從這里跌倒從這里站起來，拼了全部精力，不光檢查防火、防盜后來還協助質檢檢查水冷管漏點。功夫不負有心人，這次大修終于受到領導的好評，取得了先進生產者榮譽，我深深知道這榮譽真的來之不易，這是多少汗水換來的。

20xx年開始公司走向改制，這是新的開始也預示著一些東西的結束。公安科與安全科合并，這真是史無前例的創舉！公安科每天要值班、安全科每天要下現場，真是最累、最苦的兩個部門合并到一起，工資待遇并沒有增加，反而獎金比以前少了。

以前沒接觸安全工作，現在合并才知道安全工作是如此，合并后部門5個人，安全科有兩人從事安全工作多年，公安科三人沒有什么經驗，不知從哪下手，就這樣邊學邊干。有許多事故我是親自到事故現場勘察、甚至目睹著傷者從搶救到死亡全過程，多少家庭瞬間解體，企業和職工也蒙受巨大損失。

是的，我不否認我是個感性的人，當我看到死亡的工友從我身邊象抬東西似的用破被包裹著抬走，我簡直崩潰了，我抑制不了激動地情緒，我是多么不希望看到這一切啊！我付出的努力換來的就是這樣結果嗎？雖然這些死亡的工友素不相識，都是農民工，安全意識極度缺乏，但是他們的死亡難道一點都與我無關嗎？

監管不力、培訓不力的管理責任是推脫不了的。我從心里感到愧疚，事故越多愧疚越深。所以近兩年更是加倍努力決心要把工作做好，編寫制度、起草文件、狠抓現場、開展培訓，一心撲在工作上，不惜犧牲休息時間和家人團聚機會，每年值夜班70多個，雙休日值白班30多個，比普通職工多上100個工作日以上。但是安全工作不是想象那樣憑一己之力就能干好。

說它大，無所不包含，可以說一切日常活動都涵蓋在安全工作之中；說它小，小到一個工具、一臺設備、一個違章行為，甚至一個螺絲、一個煙頭。近年來國家、省、市不斷加大安全工作治理力度，不斷出臺新政策、文件、法規、標準，其目的是讓企業不敢出事故、出不起事故，因為事故會給企業帶來巨額處罰甚至追究責任者刑事責任，可以說對待安全工作我每天都戰戰兢兢，生怕有紕漏，時間長了對救護車、消防車都產生恐懼感，當救護車、消防車從身邊呼嘯而過，頭嗡的一聲，很怕奔向單位方向。回想這么多年，上對不起父母，沒有時常回老家看看，下對不起妻兒，沒有時間多陪陪，十多年來沒有成績、無所建樹，本以為竭盡全力可還是事故頻出，所以本人深感心力憔悴，決心不再從事安全管理工作，請領導體諒。

從事安全管理工作這么些年，其實也是有些厭倦的，畢竟每次遇到的事情都是一樣的，每天的工作也是一樣的，都已經厭倦了！

希望我離開后告訴會有很快的”人員頂替我的位置，我從現在開始到之后一個星期還是會在公司工作，為公司尋找我的接班人節省下時間，一個星期后我就自動離開公司了。

最后祝愿公司生意興隆！萬事如意！

此致

敬禮

申請人：

20xx年6月2日

高級管理人員辭職報告7

xx高速c段代表處：

很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進入二階段中期，工期緊迫；也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對領導負責的態度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助新人做好交接工作。

自從XX年5月進場以來，我一直都很享受這份工作，現在卻要離開，離開這些曾經同甘共苦的同事，離開曾經灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的`不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，春節還是沒假，連法定節日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離開。

人性化管理應當是公司發展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關系間接或直接的會影響到公司的發展及團體的穩定，領導和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應該只是純粹的雇主與雇員關系，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認真、負責。這次發放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已；試想如果一個人連自己正當利益和權利都不去維護、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金，以這種心態工作，怎會有動力和責任？從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要領導們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀律，是公司的游戲規則，必須要“人”來遵守；但游戲規則雖是死的，人卻是活的，有時能變通則應變通！

臨走之時，說了這些，目的只有兩個：第一，告訴領導我準備辭職和我為什么要辭職？第二，告訴領導確保一個團體的穩定，人性化管理不可忽略！。

祝北京華通監理公司在武吉高速的監理工作取得圓滿成功！我真誠的辭職報告，請予以批準。

辭職申請人：

高級管理人員辭職報告8

尊敬的總工：

您好!我是負責項目的監理，很遺憾工作半年就向您提出申請辭職，我也感到很愧疚，辭職純屬個人原因，還請見諒，我將跟公司配合好交接工作。我在公司主要工作內容如下：①對工程監理合同的'實施負全面責任; ②根據項目情況確定監理機構人員分工; ③負責監理機構日常工作，定期向監理單位報告; ④檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作; ⑤主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令; ⑥審查承建單位資質，并提出審查意見，審定承建單位的開工報告、系統實施方案、施工進度計劃; ⑦組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結; ⑧審查承建單位竣工驗收申請，組織有關人員進行竣工測試驗收，簽認竣工驗收文件。

感謝公司這段時間對我的培養，很遺憾以后不能再為公司做貢獻了。最后，祝愿公司全體員工身體健康，財源滾滾。

辭職申請人：xx

高級管理人員辭職報告9

尊敬的領導：

您好！

感謝你給了我這個工作的機會，感謝在工作中給我幫助的前輩。來公司有好多年了，我發現我實在無法適應公司的工作制度和部分的工作方式，這里與我的期望相差太遠，我不想在繼續浪費我的時間，也不想耽誤公司的工作。在我線板回家的這段時間里，我思考過很多，我發現我和公司之間已經無法在同一條軌道上前進了，在繼續在這里工作下去，一點激情和動力都沒有，另外，我將可能失去更多的親情、友情甚至愛情。一次我決定離開公司，另謀發展！

本人小明，男，xx歲，20xx年工業學校畢業，工程測量專業，20xx年自學第二學歷本科政法專業。20xx年被聘為政工師，20xx年取得注冊安全工程師從業資格。

20xx年從學校畢業來到公司，在工程科測量組擔任測工，本身就是測量專業出身很快就成為測量組主力，參與測量的工程有600噸混鐵爐工程、西煉鋼工程、5號高爐大修工程等。

20xx年被調到工程科工作。工程科當時人才濟濟，我負責小的工號比如冷凝器工程、制氧工程、75噸蒸汽鍋爐工程等。因為時間較短沒有什么成績但也沒有錯誤。

20xx年由于公司定崗定編，工程科編制已滿，許多人走了，都下到了車間工作，我那時因為公安科缺人，就去了公安科，在公安科一干就干到現在，因為現在我們部門也有保衛職能。公安科是個特殊部門，初來乍到并不適應，業務不熟，那時我就負責內勤、消防、戶籍、綜治、武裝，因為公安科人少加我總共4人。從那時起開始寫材料。因為還負責消防安全工作，所以也經常到施工現場檢查。

20xx年對于我公司還是我個人都是有歷史意義的一年，這一年公司開始承包，這一年第一次參加高爐大修，而我在這一年卻留下深深的遺憾。那是高爐大修中發生的事：高爐大修總工期70多天，從6月份一直到8月份，科里安排我去負責現場，由于科里人少，就科長和我兩人，白天去工地夜間在科內值班，一干就四十多天沒有回家，已經造的不成人樣，一個該我值的夜班，丈母娘打電話讓我回去吃飯我就回去了，吃晚飯順便洗了個澡，因為我們值班要8點到，那天從工地回來已經很晚估計有7點多，加上來回路上小一個小時，等吃晚飯洗完澡到單位已經10點了，遲到2個小時，這在平時也許沒什么，可正是那天高爐施工遇到困難，領導火燒眉毛，終于想到用炸藥爆破方式解決問題，馬上安排人去公安科領炸藥時，公安科沒人！

那時沒有手機，丈母娘家電話單位也不知道，干著急。雖然后來等我來了取了炸藥，但是這件事后果非常嚴重，不光是高爐大修評先沒有了，就連以前的工作都抹殺了。從此值班從不遲到，但好像要轉變領導的印象不是那樣容易的'。

20xx年終于迎來第二次高爐大修，那是在10月份，因為有了上次的教訓，工作更加小心謹慎，心里想著從這里跌倒從這里站起來，拼了全部精力，不光檢查防火、防盜后來還協助質檢檢查水冷管漏點。功夫不負有心人，這次大修終于受到領導的好評，取得了先進生產者榮譽，我深深知道這榮譽真的來之不易，這是多少汗水換來的。

20xx年開始公司走向改制，這是新的“開始也預示著一些東西的結束。公安科與安全科合并，這真是史無前例的創舉！公安科每天要值班、安全科每天要下現場，真是最累、最苦的兩個部門合并到一起，工資待遇并沒有增加，反而獎金比以前少了。

以前沒接觸安全工作，現在合并才知道安全工作是如此，合并后部門5個人，安全科有兩人從事安全工作多年，公安科三人沒有什么經驗，不知從哪下手，就這樣邊學邊干。有許多事故我是親自到事故現場勘察、甚至目睹著傷者從搶救到死亡全過程，多少家庭瞬間解體，企業和職工也蒙受巨大損失。

是的，我不否認我是個感性的人，當我看到死亡的工友從我身邊象抬東西似的用破被包裹著抬走，我簡直崩潰了，我抑制不了激動地情緒，我是多么不希望看到這一切啊！我付出的努力換來的就是這樣結果嗎？雖然這些死亡的工友素不相識，都是農民工，安全意識極度缺乏，但是他們的死亡難道一點都與我無關嗎？

監管不力、培訓不力的管理責任是推脫不了的。我從心里感到愧疚，事故越多愧疚越深。所以近兩年更是加倍努力決心要把工作做好，編寫制度、起草文件、狠抓現場、開展培訓，一心撲在工作上，不惜犧牲休息時間和家人團聚機會，每年值夜班70多個，雙休日值白班30多個，比普通職工多上100個工作日以上。但是安全工作不是想象那樣憑一己之力就能干好。

說它大，無所不包含，可以說一切日常活動都涵蓋在安全工作之中；說它小，小到一個工具、一臺設備、一個違章行為，甚至一個螺絲、一個煙頭。近年來國家、省、市不斷加大安全工作治理力度，不斷出臺新政策、文件、法規、標準，其目的是讓企業不敢出事故、出不起事故，因為事故會給企業帶來巨額處罰甚至追究責任者刑事責任，可以說對待安全工作我每天都戰戰兢兢，生怕有紕漏，時間長了對救護車、消防車都產生恐懼感，當救護車、消防車從身邊呼嘯而過，頭嗡的一聲，很怕奔向單位方向。回想這么多年，上對不起父母，沒有時常回老家看看，下對不起妻兒，沒有時間多陪陪，十多年來沒有成績、無所建樹，本以為竭盡全力可還是事故頻出，所以本人深感心力憔悴，決心不再從事安全管理工作，請領導體諒。

從事安全管理工作這么些年，其實也是有些厭倦的，畢竟每次遇到的事情都是一樣的，每天的工作也是一樣的，都已經厭倦了！

希望我離開后告訴會有很快的人員頂替我的位置，我從現在開始到之后一個星期還是會在公司工作，為公司尋找我的接班人節省下時間，一個星期后我就自動離開公司了。

最后祝愿公司生意興隆！萬事如意！

此致

敬禮

申請人：

20xx年6月2日