第一篇：高級(jí)管理人員薪酬考核制度

深圳科士達(dá)科技股份有限公司 高級(jí)管理人員薪酬考核制度

第一章 總則

第一條 為建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,不斷優(yōu)化公司薪酬管理體制并與市場(chǎng)接軌,規(guī)范公司高級(jí)管理人員(以下簡(jiǎn)稱“公司高管人員”)薪酬標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮薪酬對(duì)高級(jí)管理人員為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)深圳科士達(dá)科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)持續(xù)發(fā)展的激勵(lì)作用,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》,制定本制度。

第二條 本制度所稱公司高管人員,是指公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書以及《公司章程》規(guī)定或董事會(huì)認(rèn)定的其它高級(jí)管理人員。

第三條 公司高管人員的薪酬分配與考核以公司經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和高管人員的工作目標(biāo),進(jìn)行綜合考核,根據(jù)考核結(jié)果確定高管人員的年度薪酬分配。

第四條 公司高管人員薪酬的確定遵循以下原則:(一)按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則;(二)收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則;(三)個(gè)人薪酬與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則;(四)薪酬標(biāo)準(zhǔn)公開、公正、透明的原則。

第二章 管理機(jī)構(gòu)

第五條 公司股東大會(huì)負(fù)責(zé)審議董事、監(jiān)事薪酬管理制度,公司董事會(huì)負(fù)責(zé)審議公司高管人員的薪酬管理制度。公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)起草或提議修改公司《高級(jí)管理人員薪酬考核制度》,報(bào)董事會(huì)審批;審批公司高管人員年度績(jī)效考核方案;組織成立考核小組,確認(rèn)績(jī)效考核小組的考察結(jié)果并對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;檢查公司高管人員履行職責(zé)情況;確定高管人員薪酬基數(shù);擬定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案。公司人力資源部、財(cái)務(wù)部配合董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)進(jìn)行公司高管人員薪酬方案的具體實(shí)施。

第六條 董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)關(guān)于公司高管人員薪酬與考核的工作包括以下內(nèi)容:(一)研究和審查公司高管人員的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)高管人員進(jìn)行考核并提出建議。

/ 4

(二)研究和審查公司高管人員的薪酬政策與方案,并對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。(三)擬定公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案,提交董事會(huì)審議。核實(shí)公司在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施過程中的授權(quán)是否合規(guī)、行權(quán)條件是否滿足,并發(fā)表核實(shí)意見。對(duì)存在法律、法規(guī)、規(guī)范性文件規(guī)定或公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃約定需追繳收益情形的,向負(fù)有責(zé)任的激勵(lì)對(duì)象追討因股權(quán)激勵(lì)所獲得的收益。(四)核實(shí)公司年度報(bào)告中關(guān)于高管人員薪酬披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。(五)董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。

第七條 董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)下設(shè)工作辦公室,在董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)指導(dǎo)下,具體開展薪酬的評(píng)定、考核、調(diào)整等薪酬管理的工作。

第三章 薪酬的構(gòu)成

第八條 高管人員薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬、保險(xiǎn)和福利構(gòu)成。計(jì)算公式為: 年度薪酬 = 基本薪酬 + 績(jī)效薪酬 + 保險(xiǎn)和福利

(一)基本薪酬:由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)高管人員所任職位的價(jià)值、責(zé)任、能力、市場(chǎng)薪資行情等因素確定,按月發(fā)放。

(二)績(jī)效薪酬:績(jī)效薪酬以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為考核基礎(chǔ),由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)高管人員完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及個(gè)人年度工作目標(biāo)情況核發(fā)至個(gè)人。績(jī)效薪酬可以在年度結(jié)束后基于審慎的原則進(jìn)行提前核算預(yù)發(fā),年報(bào)審計(jì)后可進(jìn)行調(diào)整。公司高管人員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額、等級(jí)、系數(shù)、計(jì)算和發(fā)放等由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)確定。

(三)保險(xiǎn)和福利:根據(jù)國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪假期等。

以上薪酬均為稅前薪酬,公司將按照國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定,從工資獎(jiǎng)金中代扣代繳個(gè)人所得稅、各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、按照公司考勤規(guī)定扣減的薪酬、其它國(guó)家或公司規(guī)定的款項(xiàng)等個(gè)人應(yīng)承擔(dān)繳納的部分,剩余部分發(fā)放給個(gè)人。

第九條 公司年度考核主要從財(cái)務(wù)類、客戶類、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類、社會(huì)效益和董事會(huì)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)等方面進(jìn)行考核:(一)財(cái)務(wù)類指標(biāo):包括年度總收入、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、銷售合同及訂單等。

(二)客戶類指標(biāo):包括銷售目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)等。

(三)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo):包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理、人力資源管理、研發(fā)管理等。

/ 4

(四)社會(huì)效益和董事會(huì)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo):包括遵紀(jì)守法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工教育和培訓(xùn)、安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大信息內(nèi)部報(bào)告情況等。如經(jīng)營(yíng)環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化或公司內(nèi)部重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、工作調(diào)動(dòng)及不可抗力等原因?qū)е驴己酥笜?biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的,董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)可以根據(jù)具體情況對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

第十條 高管人員在考核期間,出現(xiàn)下列情形之一者,應(yīng)扣減或不予發(fā)放年度績(jī)效薪酬:(一)嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度,受到公司內(nèi)部嚴(yán)重警告以上處分的;(二)嚴(yán)重?fù)p害公司利益的;(三)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告被會(huì)計(jì)師事務(wù)所及注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具保留意見、否定意見或者無法表示意見的審計(jì)報(bào)告的;(四)被深圳證券交易所予以公開譴責(zé)或宣布為不適合人員的;(五)因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的;(六)因個(gè)人原因離職、辭職或被免職的。

(七)具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、高級(jí)管理人員情形的;(八)公司董事會(huì)認(rèn)定其他嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的。

第四章 考核與實(shí)施程序

第十一條 高管人員的績(jī)效薪酬由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)考核決定,具體考評(píng)程序如下：(一)公司高管人員向董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)作出年度工作的自我評(píng)價(jià);(二)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)對(duì)高管人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià);(三)公司按績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果向薪酬與考核委員會(huì)提交公司高管人員績(jī)效薪酬方案,報(bào)薪酬委員會(huì)審議通過。

第十二條 薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)組建考核小組對(duì)公司高管進(jìn)行績(jī)效考核,考核小組至少由三人組成,公司董事長(zhǎng)應(yīng)為考核小組成員之一。薪酬與考核委員會(huì)召集人負(fù)責(zé)任命考核小組其他成員。公司根據(jù)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)的考核結(jié)果,發(fā)放高管人員的年度績(jī)效薪酬。

（一）其他激勵(lì)事項(xiàng)

第十三條 公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益情況、市場(chǎng)薪酬水平變動(dòng)情況以及公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略等,不定期地調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

/ 4

第十四條 公司可實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)高管人員進(jìn)行激勵(lì)并實(shí)施相應(yīng)的績(jī)效考核。

第十五條 薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案。股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)事項(xiàng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)等確定。若在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí),根據(jù)本制度實(shí)施的績(jī)效考核與相關(guān)法律、法規(guī)有沖突時(shí),董事會(huì)應(yīng)當(dāng)自行或授權(quán)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)法律、法規(guī)的要求對(duì)有沖突的部分進(jìn)行變更。第十六條 薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定有利于激勵(lì)高管人員提高工作績(jī)效和促進(jìn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成的其他激勵(lì)方案,并制訂相應(yīng)的考核辦法進(jìn)行考核。

（二）附則

第十七條 本制度未盡事宜,按照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定和《公司章程》等其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;如遇國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》等規(guī)定調(diào)整或修訂,從其規(guī)定執(zhí)行。第十八條 本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)制定并解釋。第十九條 本制度自公司董事會(huì)審議通過之日起生效。

深圳科士達(dá)科技股份有限公司

董事會(huì)

二○一二年三月

/ 4

第二篇：高級(jí)管理人員薪酬管理制度

高級(jí)管理人員薪酬管理制度

2、經(jīng)濟(jì)安全。重點(diǎn)考核因決策失誤、瀆職造成重大經(jīng)濟(jì)損失、重大違紀(jì)違規(guī)問題。

3、法紀(jì)安全。重點(diǎn)考核貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)情況，考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員違法犯罪案

件、員工群體性犯罪案件。

4、企業(yè)形象安全。重點(diǎn)考核對(duì)企業(yè)形象造成嚴(yán)重負(fù)面影響的事件。

（四）綜合評(píng)價(jià)：

主要評(píng)價(jià)高管的工作態(tài)度、工作能力以及員工滿意度。

第十四條高管人員在工作中有重大失誤、在所分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生重大安全事故及違法、違規(guī)行為，給公司造成損失的，根據(jù)造成損失的程度，相應(yīng)扣減績(jī)效薪酬直至不予發(fā)放。

第十五條高管人員在收到通知后如有異議，可在收到通知后一周內(nèi)向薪酬與考核委員會(huì)提出申訴。

第五章附則

第十六條本制度由公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本制度經(jīng)公司董事會(huì)審議通過之日起生效。

深圳市特爾佳科技股份有限公司

2008年10月20日

第三篇：高級(jí)管理人員薪酬管理辦法

高級(jí)管理人員薪酬管理辦法

科技股份有限公司

高級(jí)管理人員薪酬管理辦法

董事長(zhǎng)年薪收入＝基本年薪＋績(jī)效年薪＋長(zhǎng)期績(jī)效年薪

總經(jīng)理年薪收入＝基本年薪＋績(jī)效年薪＋長(zhǎng)期績(jī)效年薪

其他高管人員年薪收入＝基本年薪＋績(jī)效年薪。

*任期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均增長(zhǎng)率＝{（任職期末主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-任職期初主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）/任職期初主營(yíng)業(yè)務(wù)收入}÷3 ×100%

*考核調(diào)節(jié)系數(shù)＝0～5，主要關(guān)注董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在任職期間，經(jīng)過努力增長(zhǎng)了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)能力和潛在競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展帶來積極向上顯著變化。這其中包括企業(yè)知名度、產(chǎn)品品牌、市場(chǎng)開拓力、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、研究與開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等等；考核調(diào)節(jié)系數(shù)由董事會(huì)確定。

注：當(dāng)任期內(nèi)資產(chǎn)保值增值率為負(fù)數(shù)，且任期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均增長(zhǎng)率為負(fù)數(shù)時(shí)，企業(yè)高管人員無長(zhǎng)期績(jī)效收入。

期存款利率計(jì)算利息。

第四篇：高級(jí)管理人員績(jī)效考核及薪酬管理制度

高級(jí)管理人員績(jī)效考核及薪酬管理制度（2011年8月）

高級(jí)管理人員績(jī)效考核及薪酬管理制度

（經(jīng)公司2011年第二次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過）

第一章 總則

第一條 為推進(jìn)中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱公司）建立科學(xué)

有效的激勵(lì)約束機(jī)制，完善公司高管人員績(jī)效考核，規(guī)范公司高管人員薪酬管理，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和本公司章程，特制定 本制度。

第二條 本制度所稱公司高管人員指下列人員：

（一）公司總經(jīng)理；

（二）公司副總經(jīng)理；

（三）公司董事會(huì)秘書、總會(huì)計(jì)師。

第三條 公司高管人員績(jī)效考核及薪酬管理以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，由公

司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)組織進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果確定高管人員的薪 酬。

第四條 公司高管人員績(jī)效考核及薪酬管理遵循以下原則：

（一）堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配的原則，按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立公司高管人 員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的績(jī)效考核及薪酬管理制度。

（二）堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)保值增值、股東價(jià)值最大化以及可持續(xù)發(fā)展的原則，依 法考核公司高管人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（二）堅(jiān)持公司近期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，防 止短期行為，促進(jìn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；

（四）堅(jiān)持公開、公正、透明的原則。

第五條 社會(huì)效益實(shí)行單獨(dú)考核，作為系數(shù)。董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)制定 考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。

第二章 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書

第六條 績(jī)效考核以公歷年為經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)開始之前，公司董事長(zhǎng)（代表董事會(huì)）應(yīng)與總經(jīng)理（代表公司高管人員）簽署經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。

第七條 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司的總體經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)確定。公司證券法律部、人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部以及審計(jì)部等相關(guān)部門 在文書起草、數(shù)據(jù)提供和崗位職責(zé)確定等方面配合董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)做好 有關(guān)工作。

第八條 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書包括下列內(nèi)容：

（一）公司高管人員的姓名和職務(wù)；

（二）績(jī)效考核內(nèi)容及指標(biāo)；

（三）薪酬發(fā)放及獎(jiǎng)懲辦法；

（四）責(zé)任書的變更、解除和終止；

（五）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。

第九條 董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行 動(dòng)態(tài)跟蹤。

第三章 績(jī)效考核內(nèi)容及指標(biāo)

第十條 績(jī)效考核指標(biāo)為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，總分為100分。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)包括銷售收入、利潤(rùn)總額和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)。（計(jì) 分辦法見附件）

1、銷售收入是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表銷售收入。

2、利潤(rùn)總額是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額。利潤(rùn)計(jì)算可加上 經(jīng)核準(zhǔn)的當(dāng)期企業(yè)消化以前潛虧。

3、凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)稅后利潤(rùn)除以凈資產(chǎn)得到的百分比率。

第四章 績(jī)效考核實(shí)施程序

第十一條 董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)組建績(jī)效考核小組對(duì)公司高管人員 進(jìn)行績(jī)效考核。

第十二條 績(jī)效考核小組至少由三人組成，公司董事長(zhǎng)應(yīng)為考核小組成員之

一。績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)制定的績(jī)效考核方 案。

第十三條 績(jī)效考核實(shí)施程序如下：

（一）公司高管人員向績(jī)效考核小組作書面述職和自我評(píng)價(jià)；

（二）績(jī)效考核小組按照本制度第三章規(guī)定的考核內(nèi)容及指標(biāo)，對(duì)高管人員 進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部及審計(jì)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù) 的搜集和提供，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（三）績(jī)效考核小組根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算出公司高管人員的考核得分，并依此 核算出每位公司高管人員績(jī)效薪酬實(shí)際發(fā)放額（計(jì)算方法見本制度第十九條），上報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)。

（四）董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)將績(jī)效考核小組的考核結(jié)果提交董事會(huì)審核 批準(zhǔn)后，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部根據(jù)董事會(huì)決議發(fā)放公司高管人員績(jī)效薪酬。

第十四條 董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)應(yīng)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，并經(jīng)會(huì)計(jì)師

事務(wù)所完成審計(jì)后一個(gè)月內(nèi)完成對(duì)公司高管人員的績(jī)效考核工作，并將考核結(jié)果 以書面形式通知被考核對(duì)象。

第十五條 公司高管人員在收到考核結(jié)果通知后如有異議，可在收到通知后 一周內(nèi)向董事會(huì)提出申訴，由董事會(huì)裁決。

第五章 薪酬發(fā)放及獎(jiǎng)懲辦法

第十六條 公司高管人員薪酬構(gòu)成由基本年薪和績(jī)效年薪兩部分組成。計(jì)算 公式為：薪酬=基本年薪+績(jī)效年薪。

（一）基本年薪：主要考慮職位價(jià)值，責(zé)任，能力，市場(chǎng)薪酬行情等。

（二）績(jī)效年薪：主要考慮公司的經(jīng)濟(jì)效益以及公司高管人員工作任務(wù)的完 成情況。

第十七條 基本年薪根據(jù)公司所承擔(dān)的責(zé)任、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和公司職工平均工資

等因素綜合確定，按月發(fā)放。公司總經(jīng)理每年為16.10萬元，董事、副總經(jīng)理每 年為13.66萬元，副總經(jīng)理每年為11.41萬元，董事會(huì)秘書、總會(huì)計(jì)師每年為

8.74萬元。

第十八條 以上一公司高管人員實(shí)發(fā)績(jī)效薪酬總額為下一績(jī)效年薪的基數(shù)。績(jī)效年薪應(yīng)發(fā)總額等于上一績(jī)效年薪基數(shù)乘以考核結(jié)果系數(shù)。2011 年績(jī)效年薪基數(shù)總經(jīng)理為56.46萬元，董事、副總經(jīng)理為46.24萬元，副總經(jīng)理 為44.05萬元，董事會(huì)秘書、總會(huì)計(jì)師為29.03萬元。

第十九條 績(jī)效年薪按應(yīng)發(fā)總額的80%月均發(fā)放，下一初再根據(jù)績(jī)效考 核結(jié)果兌現(xiàn)余數(shù)，多退少補(bǔ)。

第二十條 績(jī)效年薪實(shí)際發(fā)放額由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)績(jī)效考核最 后得分確定。公司高管人員績(jī)效考核結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別。考核得分為95分以上的為A級(jí)，以95分為基點(diǎn)，在全額兌現(xiàn)績(jī)效年薪應(yīng)

發(fā)基數(shù)的基礎(chǔ)上，平均每增加1分則相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效年薪應(yīng)發(fā)基數(shù)的2%，獎(jiǎng)勵(lì)至 10%封頂；

考核得分為85分以上且低于95分的為B級(jí)，全額兌現(xiàn)績(jī)效年薪應(yīng)發(fā)基數(shù)；考核得分為70分以上且低于85分的為C級(jí)，以85分為基點(diǎn)，平均每減少 1分則相應(yīng)扣減績(jī)效年薪應(yīng)發(fā)基數(shù)的2%，扣減至10%封底；

考核得分為70分以下的為D級(jí)，全額扣發(fā)績(jī)效年薪；連續(xù)兩年考核為D級(jí) 的，薪酬與考核委員會(huì)應(yīng)當(dāng)建議董事會(huì)解聘該名公司高管人員。

第二十一條 公司高管人員任職期間，出現(xiàn)下列情形之一者，不予發(fā)放績(jī)效 年薪：

（一）嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，受到公司內(nèi)部嚴(yán)重警告以上處分的；

（二）公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告被會(huì)計(jì)師事務(wù)所及注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具否定意見 的；

（三）因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰或被上海證券交易所 予以公開譴責(zé)或宣布為不適合人員的；

（四）因個(gè)人原因離職、辭職或被免職的（在職期間按月計(jì)算薪酬）。

第六章 附則

第二十二條 本制度如與最新發(fā)布的法律、法規(guī)存在沖突，則以最新的法律、法規(guī)為準(zhǔn)。

第二十三條 本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋，自公司股東大會(huì)審議通過之日 起施行。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)分辦法

1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)綜合計(jì)分

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)綜合得分＝銷售收入指標(biāo)得分＋利潤(rùn)總額指標(biāo) 得分＋凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)得分。

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

銷售收入指標(biāo)的基本分為30分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分30分；超

過目標(biāo)值時(shí)，每超過1.0%，加0.3分。低于目標(biāo)值時(shí)，每低于1.0%，扣0.3分。利潤(rùn)總額指標(biāo)的基本分為40分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分40分；超

過目標(biāo)值時(shí)，每超過1.0%，加0.4分。低于目標(biāo)值時(shí)，每低于1.0%，扣0.4分。凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的基本分為30分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分30分；高

于目標(biāo)值時(shí)，每高于0.1%，加0.3分。低于目標(biāo)值時(shí)，每低于0.1%，扣0.3分

第五篇：三聚環(huán)保-高級(jí)管理人員薪酬管理及績(jī)效考核制度[001]

高級(jí)管理人員薪酬管理及績(jī)效考核制度

北京三聚環(huán)保新材料股份有限公司 高級(jí)管理人員薪酬管理及績(jī)效考核制度 第一章 總

則 為推進(jìn)北京三聚環(huán)保新材料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）建第一條 立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的高級(jí)管理人員（以下簡(jiǎn)稱“高管人員”）薪酬激勵(lì)約束機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)高管人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)，特制定本制度。第二條 本制度所稱高管人員指下列人員：

（一）總經(jīng)理；

（二）副總經(jīng)理；

（三）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

（四）董事會(huì)秘書。第三條 公司高管人員的薪酬分配與考核以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和高管人員分管工作的工作目標(biāo)，進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果確定高管人員的薪酬分配。第四條 公司高管人員薪酬的確定應(yīng)遵循以下原則：

（一）按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；

（二）收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則；

（三）薪酬與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則；

（四）薪酬標(biāo)準(zhǔn)公開、公正、透明的原則。第二章 管理機(jī)構(gòu) 第五條 董事會(huì)的職責(zé)和權(quán)限：

（一）審批制定公司高管人員薪酬管理及績(jī)效考核制度；

（二）審批制定公司高管團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)及任期績(jī)效目標(biāo)，并對(duì)總經(jīng)理及高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核。第六條 提名、薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限：

（一）起草提出公司高管人員薪酬管理及績(jī)效考核制度，報(bào)董事會(huì)審批；

高級(jí)管理人員薪酬管理及績(jī)效考核制度

（二）審批公司高管人員績(jī)效考核實(shí)施方案；

（三）對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

（四）檢查公司高管人員的履行職責(zé)情況。第七條 總經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限：

（一）根據(jù)本制度提出公司高管人員績(jī)效考核具體辦法，報(bào)提名、薪酬與考核委員會(huì)批準(zhǔn)并組織實(shí)施；

（二）審查、確認(rèn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書的工作考核目標(biāo)；

（三）牽頭成立績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)高管人員績(jī)效考核的日常工作；

（四）組織對(duì)高管人員進(jìn)行考核；

（五）根據(jù)本制度以及績(jī)效考核具體辦法的規(guī)定，擬定高管人員的績(jī)效薪酬分配。第三章 薪酬的構(gòu)成 第八條 高管人員薪酬由基本薪酬和績(jī)效薪酬兩部分組成。第九條 基本薪酬

（一）基本薪酬主要考慮職位、責(zé)任、能力、市場(chǎng)薪資行情等因素確定，按月發(fā)放；

（二）公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等其他高管人員基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、總經(jīng)理基本薪酬為70萬元；

2、副總經(jīng)理等其他高管人員基本薪酬為48萬元。第十條 績(jī)效薪酬

（一）績(jī)效薪酬是高管人員不可預(yù)期的薪酬，是根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況、高管人員的誠(chéng)信任責(zé)、勤勉盡職等方面的評(píng)價(jià)情況確定的薪酬；

（二）績(jī)效薪酬考核的指標(biāo)應(yīng)包括如下四個(gè)部份： 第一部份：公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況； 第二部份：高管團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況； 第三部份：分管業(yè)務(wù)目標(biāo)及重點(diǎn)項(xiàng)目、重大措施的完成情況； 第四部分：其他管理要求指標(biāo)完成情況。

（三）如果公司未完成董事會(huì)下達(dá)的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，則高管團(tuán)隊(duì)不發(fā)放績(jī)效薪酬；

高級(jí)管理人員薪酬管理及績(jī)效考核制度

（四）當(dāng)公司完成董事會(huì)下達(dá)的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)，公司可按實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的1-5%的比例提取高管團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬。高管個(gè)人實(shí)際獲得的績(jī)效薪酬與公司高管考核總得分掛鉤。高管個(gè)人實(shí)際獲得的績(jī)效薪酬最高不超過個(gè)人基本薪酬的5倍；

（五）績(jī)效薪酬的發(fā)放：

1、績(jī)效薪酬在高管任期內(nèi)累計(jì)計(jì)算。在任期內(nèi)上一未能完成利潤(rùn)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)先扣除上年未完成利潤(rùn)指標(biāo)部分，再計(jì)算本年績(jī)效薪酬；

2、績(jī)效薪酬由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理根據(jù)各高管績(jī)效考核得分、崗位權(quán)重等因素確定分配方案。當(dāng)年應(yīng)發(fā)放的績(jī)效薪酬在會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成審計(jì)后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放。第十一條 高管人員任職期間，出現(xiàn)下例情形之一時(shí)，績(jī)效考核為零分，不予發(fā)放績(jī)效薪酬，若已發(fā)放的，亦應(yīng)予以追回：

（一）嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，受到公司內(nèi)部嚴(yán)重警告以上處分的；

（二）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告被會(huì)計(jì)師事務(wù)所及注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具保留意見、否定意見或者無法表示意見的審計(jì)報(bào)告的；

（四）因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰或被深圳證券交易所予以公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人員的；

（五）因個(gè)人原因擅自離職、辭職或被免職的；

（六）董事會(huì)認(rèn)為不應(yīng)發(fā)放績(jī)效薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)的其他情形。第四章 考核與實(shí)施程序 第十二條 對(duì)高管人員的考核工作由考核小組負(fù)責(zé)實(shí)施。考核結(jié)果報(bào)提名、薪酬與考核委員會(huì)審批確認(rèn)。第十三條 高管本人要根據(jù)公司的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合分工在每年的年末提出下一所分管工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作（考核項(xiàng)目）建議報(bào)考核小組。第十四條 考核小組根據(jù)公司高管團(tuán)隊(duì)總體績(jī)效目標(biāo)及各高管人員分工，討論提出副總經(jīng)理等其他高管人員的目標(biāo)責(zé)任書建議并報(bào)總經(jīng)理審核確定。總經(jīng)理考核目標(biāo)主要為董事會(huì)下達(dá)的公司高管團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)。第十五條 經(jīng)營(yíng)開始前，公司與全體高管人員分別簽署目標(biāo)責(zé)任書。總

高級(jí)管理人員薪酬管理及績(jī)效考核制度

經(jīng)理、董事會(huì)秘書與董事長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，其他高管與總經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書。高管人員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書將作為高管人員薪酬考核的依據(jù)。第十六條 經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，高管人員應(yīng)向考核小組作書面述職報(bào)告。然后由考核小組進(jìn)行具體考核操作，統(tǒng)一制作表格，按績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)Ρ豢己巳斯ぷ髂繕?biāo)完成情況等進(jìn)行綜合評(píng)估、打分，并出具《績(jī)效考核評(píng)估意見》，報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審核。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理有權(quán)對(duì)考核得分進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第十七條 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果及薪酬分配政策，確定高管人員的績(jī)效薪酬，報(bào)提名、薪酬與考核委員會(huì)審定。高管績(jī)效考核工作應(yīng)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成審計(jì)后二十天內(nèi)完第十八條 成，并將考核結(jié)果以書面形式通知被考核高管。第十九條 高管人員在收到通知后如有異議，可在收到通知后一周內(nèi)向提名、薪酬與考核委員會(huì)提出申訴，由提名、薪酬與考核委員會(huì)作出處理；如對(duì)提名、薪酬與考核委員會(huì)的處理結(jié)果仍不認(rèn)可，可再向董事會(huì)提出申訴。第二十條 在經(jīng)營(yíng)中，如經(jīng)營(yíng)環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，董事會(huì)可以調(diào)整總經(jīng)理及高管團(tuán)隊(duì)的考核指標(biāo)。總經(jīng)理可以相應(yīng)調(diào)整副總經(jīng)理等其他高管人員的考核指標(biāo)。第五章 附

則 第二十一條 董事會(huì)授權(quán)提名、薪酬與考核委員會(huì)審批“公司高管人員績(jī)效考核實(shí)施方案”。員工績(jī)效考核辦法由公司高管團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施。公司中層、第二十二條 第二十三條 本制度經(jīng)公司董事會(huì)審議通過后生效并負(fù)責(zé)解釋，原薪酬方案同時(shí)廢止。