第一篇：綜合管理人員考核制度

第一章 總則

第一條 考核目的制造中心綜合組是制造中心負責人事、物料成本、行政管理及其他相關綜合事務的工作部門，其工作的有序開展對中心的正常運行，保證中心的工作規范化、程序化及提升制造中心的整體工作水平具有重大意義。

為了對綜合組的工作進行客觀評價，充分體現綜合組的工作職能和水平，努力提高綜合組服務水平和整體業務素質，特制訂本考核制度。

第二條 考核原則

1.公平、公正的原則

2.定性考核與定量考核相結合的原則

3.工作結果與崗位目標相結合的原則

4.上級考核與同級、下級考核相結合的原則

第三條 適用范圍

本制度適用于制造中心綜合組所有員工績效的考核

第二章 考核內容及方法

第四條 考核內容

考核內容主要是從綜合組職責及組員綜合素質指標角度進行設計，具體考核內容及評分標準見附表。

第五條 部門考核

1.綜合組職能

（1）負責文秘、文件及人事檔案綜合管理，信息管理；

（2）負責制造中心員工績效考核、員工考勤、員工培訓及多能工的培訓等；

（3）負責薪資福利統籌管理；

（4）負責辦公用品設備購置及使用管理、辦公環境、秩序管理；

（5）負責制造中心金蝶K3-ERP系統物料領用出入賬管理及月末在產品盤點；

（6）負責中心成本控制及物料計劃上報；

（7）負責其他行政綜合性事務工作。

2.綜合組考核指標

見附表1

第六條 綜合組組長考核

1.綜合組組長工作職責

（1）負責組織編制中心各項人事、行政管理制度，協調中心人事、行政管

理工作；

（2）負責管理中心的辦公用品等；

（3）負責管理中心人事檔案；

（4）負責制造中心物料領用出入賬管理及月末在產品盤點；

（5）負責組織、召開中心各項重要會議，發布會議紀要，跟蹤落實會議精

神，行使制造中心文書職責；

（6）負責中心行政文件管理；

（7）負責組織進行中心班組建設、宣傳工作；

（8）負責管理、培訓、激勵、考核直接下屬人員；

（9）負責中心成本控制管理、生產預算、員工薪酬管理

（10）負責中心對外宣傳報道、黨風廉政建設及其他相關行政事務。

2.綜合組組長考核指標

見附表2

第七條 綜合組組員考核

1.綜合組組員考核指標

（1）根據出勤、休假等工作紀律規定，檢查、記錄員工的考勤及各種休假

信息，負責出勤及休假信息的收集、核實、匯總、統計，處理員工獎

懲事宜，確保公司紀律規定的準確落實；

（2）員工考勤卡的辦理和員工體檢的組織安排，接待好新入職員工；

（3）協助公司人力資源部及時辦理員工勞動合同的簽訂、續訂、變更和終

止；

（4）負責協助綜合組組長做好辦公用品設備管理、辦公環境和秩序管理；

（5）負責制造中心金蝶K3-ERP系統物料領用出入賬輸入及月末在產品盤點

表、產值表的制作；

（6）負責每月中心各生產單元工時匯總表和分配表的制作；

（7）負責協助中心主任和組長控制各生產單元成本及生產預算；

（8）協助組長負責中心對外宣傳報道和其他行政事務。

2.綜合組組員考核指標

見附表3

第三章 考核周期

第八條 月度考核

月度考核是對于被考核者每月內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核

第九條 季度考核

季度考核是對被考核者每季度內的工作績效、工作態度和工作能力進行

考核。

第十條 半年度考核

半年度考核是對被考核者在半年度內的工作績效給予評價，并統計、匯

總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得

分。

第十一條 年度考核

年度考核是對被考核者在年度內的工作績效與獎罰情況給予評價，并統

計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。

第四章 考核程序

第十二條 考核程序

1.月評

根據相關記錄及工作績效，由各崗位的直接上級作為考評主體對相關崗位進

行考評；每個月的倒數第二個工作日，按上述評測方法匯總出員工月考核分值。

考核結果由綜合組統計并匯總，呈中心主任審批。根據測評結果，如果某個

員工在本月中的考核結果為E，要對其進行培訓教育，并記錄在案。每個月度末

啟動下個月度的考核計劃，由中心主任、各組組長共同討論下月度工作計劃。

2.季評

員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

（1）根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評為A，可予

以嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領導批準。

（2）根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為E，一

方面要對其進行培訓教育，另一方面要下調半級工資，并記錄在案。

3.半年評

員工該年度2個季度的考核分值之和/2=該員工半年度的綜合考核分值。

（1）根據上述測評標準，如果某個員工在半年度測評中有兩次及以上被評

為優，可予以半年度嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領導批準。

（2）根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續三次被評為E，再次進行員工培訓，還要其本人做出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為E，并將其工資下調一級，如果在以后的測評中一旦再出現一次E，中心則可無條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。

4.年評

員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工半年度的綜合考核分值。

（1）如果某員工在年終測評結果中被評為E，或根據其計劃附加分情況酌情

予以調整后，評分仍為E，其工資下調一級，如果在以后的測評中一旦再出現一次E，中心則可無條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。

（2）如果某員工在年終測評中被評為A，中心將直接對本人進行獎勵，具

體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領導批準。

（3）每年根據綜合考核結果，評選出最優秀員工，給予嘉獎。具體嘉獎辦

法由中心主任提出，報上級領導批準。

第十三條 面談

在實施評估過程中，負責為員工打分的各主管應按實際需要及時與員工就評估內容、標準、給分進行面談，交流意見使評估工作沿著公正、公開、友好、積極的方向進行，其中績效面談表見附表4.第五章 考核結果反饋及應用

第十四條 考核結果反饋

1.績效面談

績效核定后，綜合組將考核成績及評語通知員工本人；在年度績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報綜合組備案，績效面談表見附表4。

2.績效申述

在一定期間內，對考核結果不滿意者可以向綜合組提出申述，由綜合組協調其主管或中心主任復議，復議決定之成績即為最后核定之成績，其中績效考核申述表見附表5。

第十五條 考核結果運用

根據考核結果，綜合組將對被評估人員采取有關措施，如進行培訓、調整工資、獎金待遇、調整級別或職位等。同時主管與員工共同針對考核中未達績效的部分分析原因，制定相應的改進措施計劃。主管有責任為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。

第十六條 考核結果存檔

考核結果由綜合組存入員工個人檔案。

第六章 其他

第十七條 變更

此制度遇有情況變動需增刪、修改或廢除時，由綜合組經中心主任同意后進行。

第十八條 實施日期

本制度自2012年2月1日起實施。

第二篇：管理人員考核制度

管理人員考核制度

一、考核范圍

由酒店任命的行政管理人員，包括：總監、副總監、經理、副經理、主管、助理主管。

二、考核內容

1、經濟指標：1）營業指標；2）費用指標；

3）成本指標；4）利潤指標。

2、管理績效：1）客人投訴；2）員工違紀；3）工作效率；

4）服務質量；5）培訓效果。

3、個人表現：1）專業知識；2）領導才能；3）遵守紀律；

4）組織能力；5)判斷能力；6）溝通能力；

7）干勁精力；8)適應適力；9)培養下屬；

10)工作完成情況。

三、考核方法

1、個人自評：填寫季度工作情況報告表；

2、分級評估：按管理權限分層次評估，即部門經理評估副職及主管，總監評估轄下部門經理，人事部評估全體管理人員，并匯總呈報行政辦審批。

3、總經理審批。

四、考核步驟

1、每季度結束后的下一個月的15日之前，各部門應將評估資料報葅管理人員考核制度

一、考核范圍

由酒店任命的行政管理人員，包括：總監、副總監、經理、副兢違紀資料；

4）個人填寫的季度工作情況匯報表；

5）總監、部門經理對下屬管理人員的評估。

2、人事部匯總所有評估資料，并作出綜合分析；

3、人事培訓部將綜合評估資料呈報總經理；

4、總經理審批評估結果；

5、人事部將總經理批準的評估結果復印件送財務部，將原件存檔；

6、財務部根據人事部送來的評估結果核發下一季度管理人員的工資。

違紀人員處理/處分申報程序

一、管理人員或執行紀律人員對違紀人員指明違紀事實并情節＝性質提出處罰或處分的意見。

二、執罰權限

1、部門主管有權對違紀員工簽發＜扣罰通知書＞，處以二百元以下罰款；

2、部門經理有權對違紀員工簽發＜過失通知書＞，處以四百元以下的罰款；

3、保安部和質量監督小組有權對違紀員工處以四百元以下的罰款；

4、一次罰款超過四百元但少于五百元的需報人事部，經行政辦批準；

5、一次罰款超過五百元的需報總經理批準；

6、對員工警告、記過、記大過、撤職、降級等處分，須由人事部報報總經理批準；

7、對員工給予開除處分，按勞動法規和＜員工手冊＞規定的程序辦理。

三、申報程序

1、四百元以下扣罰，由部門經理簽署＜扣罰通知書＞或，＜過失通知書＞送人事部和財務部執罰；

2、五百元以上的扣罰，由部門經理簽署有關捛 罰單送人事部審核后呈總經理審批，批準后送財務部執罰；

3、對員工給予辭退（解除勞動關系）處理或行政處分，需填報＜處理、處分呈批表＞并附上本人違紀事實證明材料、本人檢討書部門查處違紀工作記錄材料送人事部審核，工會復議后呈總經理批準；

4、經總經理批準后，向受處理處分人員發出書面通知，并將處理或處分決定印發各部，同時呈送備案。

第三篇：工程項目管理人員考核制度

工程項目管理人員考核制度

工程項目管理人員考核制度1

第一章總則

第一條：為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現公司對在建工程的安全、質量、進度三大目標的有效控制，特制定本辦法。

第二條本辦法的考核內容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理，相關單項工程經營效果的考核執行《分公司內部承包經營管理辦法》。

第三條本細則的執行依據是國家法律、法規、行業規定以及公司相關規章、制度。

第二章考核范圍

第四條：公司范圍內所有的在建工程項目均按照本制度進行項目考核管理。

第三章考核組織及原則

第五條：工程項目施工管理日常考核工作由安監部、質量部、工程技術部、項目管理部等職能部門完成。

第六條：公司各職能部室應本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行自己的指導、監督、檢查職能，為項目部提供優質高效的服務，將項目部的施工管理情況真實反映出來，并及時總結經驗修正不足。

第四章職能部室的監督考核職責

第七條：工程項目施工管理考核主要內容包括：施工組織情況、安全管理、質量管理、工期進度、資料管理等。

第八條：施工組織情況由項目管理部負責考核。通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機械及工器具安排及施工現場管理實施情況等方面的檢查，提出改進意見并監督落實。

第九條：施工進度管理工作由工程技術部負責考核。工程技術部應嚴格進行過程控制，查找工程項目進展存在的問題，提出改進意見并監督落實，保證項目部工期進度安排能夠實現業主目標。

第十條：施工技術管理工作由工程技術部負責考核。工程技術部應監督項目部施工技術人員的到位情況和工作狀態，及時進行施工組織設計、重要施工方案、施工技術措施的編制、審核工作，深入現場檢查施工組織措施、技術方案、文明施工的落實情況。

第十一條：質量管理工作由質量部負責考核。質量部應及時深入現場檢查、監督、指導工程項目質量管理工作，監督項目部質檢人員的到位情況和工作狀態，按時進行公司級的質量檢驗，保證項目質量目標以及公司質量目標的實現。針對檢查發現的問題，應及時反饋到項目部并監督整改。質量部監督檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進行質量回訪，聽取業主意見。

第十二條：環境及職業健康安全管理工作由安監部負責考核。安監部對項目施工安全進行過程監控，監督項目部安監人員的到位情況和工作狀態，深入現場監督、檢查、指導項目施工的'安全運行。特別是帶電站擴建、架構組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監人員應及時到位，履行應盡的職責，保證工程項目實現公司的環境及職業健康安全目標。針對檢查發現的問題，應及時反饋到項目部并監督整改。

第十三條：施工資料管理是由項目部各相關崗位人員共同完成的一項重要工作。項目部各崗位人員應當認真對待資料管理工作，及時填寫整理，保持資料與工程進度的同步。專職資料員應嚴格履行收集、歸檔和整理職責，督促各相關人員提供真實的第一手資料。項目經理應對資料管理工作給予高度重視，確保項目部資料真實有效。公司職能部室應按照對應崗位進行監督檢查，將相關人員的崗位履行情況予以記錄，在進行崗位評優時提出意見和建議。

第十四條：公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經理及其團隊綜合管理能力的考核，在工程結束后要對項目經理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。

第五章工程處與項目部的施工管理職責

第十五條：所屬各工程處是公司完成施工任務的執行單位，對所屬工程項目部擁有決策權，同時也有指導和協調項目部進行施工管理的責任。工程處應根據工程實際情況為項目部合理配置人力物力資源，為項目部開展工作創造良好條件。在施工過程中，工程處應認真履行管理職責，對各項目部的實施情況和資料管理工作進行檢查與指導，根據情況及時調整，確保項目部各項工作可控、在控。

第十六條：項目部是工程項目實施的關鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標的實現。以項目經理為首的管理人員應以高度的責任心完成本職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負責。

第十七條：工程處和項目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細，為把工程項目打造成精品奠定堅實的基礎。

第六章考核評價

第十八條：各職能部室在日常巡視結束后，應及時總結檢查結果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經理匯報。

第十九條：公司對各項目部的日常檢查結果由主管經理在公司每季度安委會上予以通報，并由相關部門在公司上發布。對好的項目部及主要人員予以通報表揚，對差的項目部及主要人員予以通報批評。

第二十條：在總結每季度檢查結果的基礎上，每半年進行一次項目部管理成績評定，每根據項目部管理成績進行一次項目經理評價。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領導、職能部室相關人員。

第二十一條：采取滾動模式對項目經理進行評價。在每評價結果公布后，按照新的評價結果執行。

第二十二條：對項目部進行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結果分為優秀、合格、不合格三類。項目經理評價與之相對應。

1、優秀項目部

滿足以下各項條款則評價為優秀項目部：

（1）項目部在安全、質量、工期管理方面成績突出；

（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在90分以上；

（3）為公司樹立良好品牌形象。

2、合格項目部

滿足以下各項條款則評價為合格項目部：

（1）項目部在安全、質量、工期各方面完成業主合同要求；

（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在70～89分；

（3）為公司樹立良好品牌形象。

3、不合格項目部

符合以下各項條款之一則評價為不合格項目部：

（1）工程項目施工過程中，項目部發生重傷1人及以上安全事故的；

（2）工程項目施工過程中，因項目部管理不當造成110KV及以上線路跳閘事故的；

（3）因管理不善，項目部在安全、質量、工期等方面未完成業主合同要求的；

（4）工程項目施工過程中，發生質量事故，造成較大經濟損失或嚴重影響送變電公司企業聲譽的；

（5）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均低于70分。

第二十三條：工程項目考核評分標準見后附職能部室檢查表。

第七章獎勵與處罰

第二十四條：依據評價結果，工程處在下一的項目經理的使用上應按照以下原則進行：

在滿足工程處總體安排的前提下，優秀項目經理有挑選工程和保持團隊穩定的優先權；其次由合格項目經理挑選；不合格項目經理按照本辦法第二十八條進行處罰。

第二十五條：建立項目部考核與分公司經理、項目經理及項目部人員經濟利益和個人進步直接掛鉤的激勵機制，促進工程處和項目部提高項目綜合管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業技能。

第二十六條：根據每各分公司所屬項目部的考核結果，對工程處經理進行獎勵及處罰，在《分公司經營目標責任書》獎罰條款中兌現。

1、如工程處出現兩個及以上綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經理100％風險抵押金；

2、如工程處出現一個綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經理20％風險抵押金。

3、如工程處所屬各項目部綜合考核結果均為合格以上，則工程處經理風險抵押金全部返還并按《分公司經營目標責任書》中的相關條款給予獎勵。

第二十七條：項目部獎勵條款

在每半年進行一次的項目部管理成績評定考核結果公布后，對優秀項目部按評定得分前六名給予獎勵，優秀項目部數量不足六名時按實際數量獎勵。優秀項目部各崗位人員擁有年終評先的資格。

第二十八條：項目部處罰條款

經每半年進行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部，給予罰款1萬元的處罰。項目部各崗位人員取消年終評先的資格。

在對項目經理進行評價中被評為不合格者，解聘其相關所有職務。

第二十九條：獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發放或扣除，再由工程處向項目部兌現。獎金與罰款在項目部的兌現必須按照項目部各崗位重要性和工作績效進行分配，由項目部向公司提供明細表。

第三十條：保持對投產項目的追溯性，嚴格執行工程項目質量責任終身制。對由于項目部管理不當造成事故的，公司視情節嚴重程度追究工程處、項目部和相關職能部室的責任，并給予相應經濟處罰。

第八章附則

第三十一條：本辦法自20xx年6月實行，原《工程項目考核管理辦法》同時廢止。

第三十二條：本辦法由公司項目管理部負責解釋。

工程項目管理人員考核制度2

第一章項目經理部人員及勞動紀律管理

第1條項目經理部的人員變動和調整要遵循嚴進嚴出的原則。

第2條項目經理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。

第3條工作時間的規定：有關工作日及節假日的時間規定參見企業總體管理制度。

第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。

第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

第6條必須維護工作環境的整潔，愛護公共設施與財物。

第7條對辦公物品的領用進行統一管理，要先計劃、批準，后統籌、安排、領用，避免浪費。

第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。

第9條不準接受外單位的'宴請或收受與變相收受禮品，如有發現立即進行嚴厲處罰。

第10條項目經理部人員如需進行對外招待，必須申請，經批準后方可進行。

第11條項目經理部對所有招待費、交通費實行統一管理，即發生費用前要經過申請和批準，發生費用后要經過審核，然后統一報銷。

第二章項目經理部工作目標管理

第12條項目經理部工作目標和計劃的種類

（1）工程進度目標和計劃。

（2）工程質量目標和計劃。

（3）工程安全與文明施工目標、計劃。

（4）項目經理部總體目標與計劃。

（5）項目經理部資料與文件管理計劃、目標。

（6）項目經理部崗位與人員編制目標、計劃。

第13條項目經理部工作目標、計劃的考核

第14條項目經理部的信息管理工作可分為項目經理部內部與項目經理部外部兩個部分，所有項目經理部人員必須建立信息系統的概念，即企業是一個整體信息系統，項目經理部則是企業的一個信息子系統。為使企業保持整體良性運作，必須使企業與外部、項目經理部與企業及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而產生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

第四篇：現場管理人員考核制度

生產現場管理人員(拉長)績效考核制度

一:績效考核目的: 導入管理競爭機制、優勝劣汰，有效提升現場管理水平。二:績效考核項目: 1.品質管控能力;2.效率及納期;

3.工作技能和執行力； 4.現場管理水平。

三:績效考核內容：（附：績效考核表一份）

1.品質管控能力（40分）：①品質抽檢合格率達95%以上、不良率在5%內；（10分）

②生產過程中作業不良率在2%以內（10分）；

③每月品質抽檢不良返工批次控制在3批以內（10分）；

④生產線作業不良損耗的控制：電子料0.5%（芯片和IC為0）；

包材料0.1%；組裝料0.1%（10分）。

2.效率和納期（10分）：①生產線的生產效率有不斷提升的趨勢（5分）；

②生產計劃達成率98%及出貨準時率100%（5分）。

3.工作技能和執行力（20分）：①熟悉掌握自己所屬生產線各崗位的技能操作和作業規范

標準（10分）；

②對上司安排的工作能積極認真的執行，不拖拉、不敷衍

了事（5分）；

③在生產線能起到領導表率的作用，自律性強（5分）。

4.現場管理水平（30分）：①生產線人員作業紀律有序，工作安排分配合理得當（10分）；

②現場的物料擺放整齊、標識清楚、點數準確（5分）；

③生產現場（地面、作業臺、設備）保持的干凈、整潔（5分）；

④在工作中能有效進行縱向和橫向的溝通協調（5分）；

⑤具有改善意識，能經常對本生產線提出合理化建議并加以改

善（5分）

四:績效考核方法:1.采用項目打分評級制,總分為100分;共分A、B、C、D四個等級;

2.根據所得的分數劃分等級;

A級(優秀):91~100分;B級(良好):81~90分;

C級(合格):60~ 80分;D級(差): 60分以下。

3.根據考核內容由直屬上司每月對現場管理人員的工作表現進

行打分考核，考核結果予以公開公布。

五：績效考核的獎懲規定：

1.現場管理人員的考核結果直接與本人的薪酬掛鉤，同時也是作為其升職加薪的依據。

2.凡每月被評為A或B級的管理人員，公司將予以不同程度的獎勵。

A級獎勵：100元 ；B級獎勵：50元。

3.凡每月被評為C級的管理人員，公司將不予以獎懲。

4.凡月評連續兩個月都為D級的管理人員，將予以撤換其任職資格。

作成：2013-4-21

第五篇：高級管理人員薪酬考核制度

深圳科士達科技股份有限公司 高級管理人員薪酬考核制度

第一章 總則

第一條 為建立有效的激勵與約束機制,不斷優化公司薪酬管理體制并與市場接軌,規范公司高級管理人員(以下簡稱“公司高管人員”)薪酬標準,發揮薪酬對高級管理人員為實現公司戰略目標、實現深圳科士達科技股份有限公司(以下簡稱“公司”)持續發展的激勵作用,根據有關法律、法規和《公司章程》,制定本制度。

第二條 本制度所稱公司高管人員,是指公司總經理、副總經理、財務負責人、董事會秘書以及《公司章程》規定或董事會認定的其它高級管理人員。

第三條 公司高管人員的薪酬分配與考核以公司經濟效益為出發點,根據公司經營計劃和高管人員的工作目標,進行綜合考核,根據考核結果確定高管人員的薪酬分配。

第四條 公司高管人員薪酬的確定遵循以下原則:(一)按勞分配與責、權、利相結合的原則;(二)收入水平與公司效益及工作目標掛鉤的原則;(三)個人薪酬與公司長遠利益相結合的原則;(四)薪酬標準公開、公正、透明的原則。

第二章 管理機構

第五條 公司股東大會負責審議董事、監事薪酬管理制度,公司董事會負責審議公司高管人員的薪酬管理制度。公司董事會薪酬與考核委員會負責起草或提議修改公司《高級管理人員薪酬考核制度》,報董事會審批;審批公司高管人員績效考核方案;組織成立考核小組,確認績效考核小組的考察結果并對公司薪酬制度執行情況進行監督;檢查公司高管人員履行職責情況;確定高管人員薪酬基數;擬定股權激勵計劃草案。公司人力資源部、財務部配合董事會薪酬與考核委員會進行公司高管人員薪酬方案的具體實施。

第六條 董事會薪酬與考核委員會關于公司高管人員薪酬與考核的工作包括以下內容:(一)研究和審查公司高管人員的考核標準,對高管人員進行考核并提出建議。

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(二)研究和審查公司高管人員的薪酬政策與方案,并對公司薪酬制度執行情況進行監督。(三)擬定公司股權激勵計劃草案,提交董事會審議。核實公司在股權激勵計劃實施過程中的授權是否合規、行權條件是否滿足,并發表核實意見。對存在法律、法規、規范性文件規定或公司股權激勵計劃約定需追繳收益情形的,向負有責任的激勵對象追討因股權激勵所獲得的收益。(四)核實公司報告中關于高管人員薪酬披露的真實性、準確性和完整性。(五)董事會授權的其他事宜。

第七條 董事會薪酬與考核委員會下設工作辦公室,在董事會薪酬與考核委員會指導下,具體開展薪酬的評定、考核、調整等薪酬管理的工作。

第三章 薪酬的構成

第八條 高管人員薪酬由基本薪酬、績效薪酬、保險和福利構成。計算公式為: 薪酬 = 基本薪酬 + 績效薪酬 + 保險和福利

(一)基本薪酬:由董事會薪酬與考核委員會根據高管人員所任職位的價值、責任、能力、市場薪資行情等因素確定,按月發放。

(二)績效薪酬:績效薪酬以經營目標為考核基礎,由董事會薪酬與考核委員會根據高管人員完成經營指標及個人工作目標情況核發至個人。績效薪酬可以在結束后基于審慎的原則進行提前核算預發,年報審計后可進行調整。公司高管人員的績效獎勵總額、等級、系數、計算和發放等由董事會薪酬與考核委員會確定。

(三)保險和福利:根據國家和公司有關規定執行,包括養老保險、醫療保險、失業保險、住房公積金、帶薪假期等。

以上薪酬均為稅前薪酬,公司將按照國家和公司的有關規定,從工資獎金中代扣代繳個人所得稅、各類社會保險費用、按照公司考勤規定扣減的薪酬、其它國家或公司規定的款項等個人應承擔繳納的部分,剩余部分發放給個人。

第九條 公司考核主要從財務類、客戶類、內部運營類、社會效益和董事會綜合評價指標等方面進行考核:(一)財務類指標:包括總收入、凈利潤、凈資產收益率、成本費用、經營性現金流、銷售合同及訂單等。

(二)客戶類指標:包括銷售目標、市場目標等。

(三)內部運營指標:包括產品質量、生產管理、人力資源管理、研發管理等。

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(四)社會效益和董事會綜合評價指標:包括遵紀守法、團隊建設、員工教育和培訓、安全與質量責任事故、重大信息內部報告情況等。如經營環境等外界條件發生重大變化或公司內部重大政策、戰略規劃調整、工作調動及不可抗力等原因導致考核指標數據發生變化的,董事會薪酬與考核委員會可以根據具體情況對考核指標進行調整。

第十條 高管人員在考核期間,出現下列情形之一者,應扣減或不予發放績效薪酬:(一)嚴重違反公司各項規章制度,受到公司內部嚴重警告以上處分的;(二)嚴重損害公司利益的;(三)財務會計報告被會計師事務所及注冊會計師出具保留意見、否定意見或者無法表示意見的審計報告的;(四)被深圳證券交易所予以公開譴責或宣布為不適合人員的;(五)因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰的;(六)因個人原因離職、辭職或被免職的。

(七)具有《公司法》規定的不得擔任公司董事、高級管理人員情形的;(八)公司董事會認定其他嚴重違反公司有關規定的。

第四章 考核與實施程序

第十一條 高管人員的績效薪酬由董事會薪酬與考核委員會考核決定,具體考評程序如下：(一)公司高管人員向董事會薪酬與考核委員會作出工作的自我評價;(二)薪酬與考核委員會根據公司經營業績考核指標對高管人員進行績效評價;(三)公司按績效評價結果向薪酬與考核委員會提交公司高管人員績效薪酬方案,報薪酬委員會審議通過。

第十二條 薪酬與考核委員會負責組建考核小組對公司高管進行績效考核,考核小組至少由三人組成,公司董事長應為考核小組成員之一。薪酬與考核委員會召集人負責任命考核小組其他成員。公司根據董事會薪酬與考核委員會的考核結果,發放高管人員的績效薪酬。

（一）其他激勵事項

第十三條 公司可根據經營效益情況、市場薪酬水平變動情況以及公司的經營發展戰略等,不定期地調整薪酬標準。

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第十四條 公司可實施股權激勵計劃對高管人員進行激勵并實施相應的績效考核。

第十五條 薪酬與考核委員會負責擬定股權激勵計劃草案。股權激勵的相關事項根據相關法律、法規等確定。若在實施股權激勵計劃時,根據本制度實施的績效考核與相關法律、法規有沖突時,董事會應當自行或授權薪酬與考核委員會根據法律、法規的要求對有沖突的部分進行變更。第十六條 薪酬與考核委員會負責擬定有利于激勵高管人員提高工作績效和促進經營指標達成的其他激勵方案,并制訂相應的考核辦法進行考核。

（二）附則

第十七條 本制度未盡事宜,按照國家及當地政府有關規定和《公司章程》等其它相關規定執行;如遇國家相關法律、法規及《公司章程》等規定調整或修訂,從其規定執行。第十八條 本制度由公司董事會負責制定并解釋。第十九條 本制度自公司董事會審議通過之日起生效。

深圳科士達科技股份有限公司

董事會

二○一二年三月

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