第一篇：食堂管理人員年度考核制度

食堂承包公司為全面評價各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)經(jīng)營、管理、服務(wù)工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，特指定本制度。

一、考核對象和基本原則

年度考核的重點是對各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核。考核的基本原則是突出特點，以德為首，以績?yōu)橹鳎陀^公正，民主公開事實求實。

二、考核制度和基本內(nèi)容

（一）分層考核，食堂與食堂之間，管理人員之間，進(jìn)行比較評定。

（二）按定量與定性兩大指標(biāo)進(jìn)行考核。

1.定量指標(biāo)主要通過財務(wù)報表來體現(xiàn)各食堂的經(jīng)濟效益和增長比例（包括全年完成營業(yè)額、人均完成營業(yè)額，全年完成利潤總額，人均完成利潤，全年上交中心管理費總額，人均上交管理費）。

2.定性指標(biāo)主要是體現(xiàn)管理效益和社會效益，一是通過問卷對食堂管理人員的素質(zhì)和工作業(yè)績進(jìn)行考核；（包括：服務(wù)宗旨，改革開拓精神、相互協(xié)調(diào)情況、執(zhí)行中心指標(biāo)態(tài)度、業(yè)務(wù)管理水平、工作責(zé)任心及奉獻(xiàn)精神、員工中的威信，思維反應(yīng)、處理解決問題能力、寫作、表達(dá)能力、廉潔自律情況）；二是通過問卷對食堂的工作成績進(jìn)行考核；三是通過問卷對食堂的服務(wù)水準(zhǔn)和一般員工的服務(wù)態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進(jìn)行考核；四是平時中心監(jiān)控組、學(xué)生火管會、上級部門檢查情況和就餐者對伙食工作的評價。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)分為：一等、二等、三等。一等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格。

（二）確定考核等級的原則：

一等，出色的完成了全年的各項任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為優(yōu)秀。二等，較好的完成了全年的各項任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為良好或合格。三等，未完成全年的各項工作任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為較差，或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實物中毒等事件。

四、考核程序

（一）先由各食堂經(jīng)理認(rèn)真總結(jié)本食堂的工作，并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評會議上述職；

（二）由參加考評會議的成員根據(jù)平時掌握的實際工作情況結(jié)合工作總結(jié)述職情況背靠背打分，提出考核等級意見；

（三）中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核、結(jié)合食堂總結(jié)述職、綜合定量、定性兩大指標(biāo)考核等級。

五、考核結(jié)果

考核每年進(jìn)行一次，安排在年末進(jìn)行，通過對食堂和管理人員的考核，對食堂和管理人員的工作做出基本評價，明確成績，找出差距或不足，并作為確定食堂和管理人員年終獎、是否續(xù)聘和工作調(diào)整的依據(jù)。

第二篇：管理人員考核制度

管理人員考核制度

一、考核范圍

由酒店任命的行政管理人員，包括：總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、助理主管。

二、考核內(nèi)容

1、經(jīng)濟指標(biāo)：1）營業(yè)指標(biāo)；2）費用指標(biāo)；

3）成本指標(biāo)；4）利潤指標(biāo)。

2、管理績效：1）客人投訴；2）員工違紀(jì)；3）工作效率；

4）服務(wù)質(zhì)量；5）培訓(xùn)效果。

3、個人表現(xiàn)：1）專業(yè)知識；2）領(lǐng)導(dǎo)才能；3）遵守紀(jì)律；

4）組織能力；5)判斷能力；6）溝通能力；

7）干勁精力；8)適應(yīng)適力；9)培養(yǎng)下屬；

10)工作完成情況。

三、考核方法

1、個人自評：填寫季度工作情況報告表；

2、分級評估：按管理權(quán)限分層次評估，即部門經(jīng)理評估副職及主管，總監(jiān)評估轄下部門經(jīng)理，人事部評估全體管理人員，并匯總呈報行政辦審批。

3、總經(jīng)理審批。

四、考核步驟

1、每季度結(jié)束后的下一個月的15日之前，各部門應(yīng)將評估資料報葅管理人員考核制度

一、考核范圍

由酒店任命的行政管理人員，包括：總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副兢違紀(jì)資料；

4）個人填寫的季度工作情況匯報表；

5）總監(jiān)、部門經(jīng)理對下屬管理人員的評估。

2、人事部匯總所有評估資料，并作出綜合分析；

3、人事培訓(xùn)部將綜合評估資料呈報總經(jīng)理；

4、總經(jīng)理審批評估結(jié)果；

5、人事部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的評估結(jié)果復(fù)印件送財務(wù)部，將原件存檔；

6、財務(wù)部根據(jù)人事部送來的評估結(jié)果核發(fā)下一季度管理人員的工資。

違紀(jì)人員處理/處分申報程序

一、管理人員或執(zhí)行紀(jì)律人員對違紀(jì)人員指明違紀(jì)事實并情節(jié)＝性質(zhì)提出處罰或處分的意見。

二、執(zhí)罰權(quán)限

1、部門主管有權(quán)對違紀(jì)員工簽發(fā)＜扣罰通知書＞，處以二百元以下罰款；

2、部門經(jīng)理有權(quán)對違紀(jì)員工簽發(fā)＜過失通知書＞，處以四百元以下的罰款；

3、保安部和質(zhì)量監(jiān)督小組有權(quán)對違紀(jì)員工處以四百元以下的罰款；

4、一次罰款超過四百元但少于五百元的需報人事部，經(jīng)行政辦批準(zhǔn)；

5、一次罰款超過五百元的需報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

6、對員工警告、記過、記大過、撤職、降級等處分，須由人事部報報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

7、對員工給予開除處分，按勞動法規(guī)和＜員工手冊＞規(guī)定的程序辦理。

三、申報程序

1、四百元以下扣罰，由部門經(jīng)理簽署＜扣罰通知書＞或，＜過失通知書＞送人事部和財務(wù)部執(zhí)罰；

2、五百元以上的扣罰，由部門經(jīng)理簽署有關(guān)捛 罰單送人事部審核后呈總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后送財務(wù)部執(zhí)罰；

3、對員工給予辭退（解除勞動關(guān)系）處理或行政處分，需填報＜處理、處分呈批表＞并附上本人違紀(jì)事實證明材料、本人檢討書部門查處違紀(jì)工作記錄材料送人事部審核，工會復(fù)議后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向受處理處分人員發(fā)出書面通知，并將處理或處分決定印發(fā)各部，同時呈送備案。

第三篇：工程項目管理人員考核制度

工程項目管理人員考核制度

工程項目管理人員考核制度1

第一章總則

第一條：為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進(jìn)一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制，特制定本辦法。

第二條本辦法的考核內(nèi)容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理，相關(guān)單項工程經(jīng)營效果的考核執(zhí)行《分公司內(nèi)部承包經(jīng)營管理辦法》。

第三條本細(xì)則的執(zhí)行依據(jù)是國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)章、制度。

第二章考核范圍

第四條：公司范圍內(nèi)所有的在建工程項目均按照本制度進(jìn)行項目考核管理。

第三章考核組織及原則

第五條：工程項目施工管理日常考核工作由安監(jiān)部、質(zhì)量部、工程技術(shù)部、項目管理部等職能部門完成。

第六條：公司各職能部室應(yīng)本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行自己的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職能，為項目部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，將項目部的施工管理情況真實反映出來，并及時總結(jié)經(jīng)驗修正不足。

第四章職能部室的監(jiān)督考核職責(zé)

第七條：工程項目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進(jìn)度、資料管理等。

第八條：施工組織情況由項目管理部負(fù)責(zé)考核。通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機械及工器具安排及施工現(xiàn)場管理實施情況等方面的檢查，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實。

第九條：施工進(jìn)度管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，查找工程項目進(jìn)展存在的問題，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實，保證項目部工期進(jìn)度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。

第十條：施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)監(jiān)督項目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時進(jìn)行施工組織設(shè)計、重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場檢查施工組織措施、技術(shù)方案、文明施工的落實情況。

第十一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負(fù)責(zé)考核。質(zhì)量部應(yīng)及時深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工程項目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時進(jìn)行公司級的質(zhì)量檢驗，保證項目質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。質(zhì)量部監(jiān)督檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主意見。

第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負(fù)責(zé)考核。安監(jiān)部對項目施工安全進(jìn)行過程監(jiān)控，監(jiān)督項目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項目施工的'安全運行。特別是帶電站擴建、架構(gòu)組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監(jiān)人員應(yīng)及時到位，履行應(yīng)盡的職責(zé)，保證工程項目實現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。

第十三條：施工資料管理是由項目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項重要工作。項目部各崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待資料管理工作，及時填寫整理，保持資料與工程進(jìn)度的同步。專職資料員應(yīng)嚴(yán)格履行收集、歸檔和整理職責(zé)，督促各相關(guān)人員提供真實的第一手資料。項目經(jīng)理應(yīng)對資料管理工作給予高度重視，確保項目部資料真實有效。公司職能部室應(yīng)按照對應(yīng)崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄，在進(jìn)行崗位評優(yōu)時提出意見和建議。

第十四條：公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經(jīng)理及其團(tuán)隊綜合管理能力的考核，在工程結(jié)束后要對項目經(jīng)理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。

第五章工程處與項目部的施工管理職責(zé)

第十五條：所屬各工程處是公司完成施工任務(wù)的執(zhí)行單位，對所屬工程項目部擁有決策權(quán)，同時也有指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部進(jìn)行施工管理的責(zé)任。工程處應(yīng)根據(jù)工程實際情況為項目部合理配置人力物力資源，為項目部開展工作創(chuàng)造良好條件。在施工過程中，工程處應(yīng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，對各項目部的實施情況和資料管理工作進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，根據(jù)情況及時調(diào)整，確保項目部各項工作可控、在控。

第十六條：項目部是工程項目實施的關(guān)鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標(biāo)的實現(xiàn)。以項目經(jīng)理為首的管理人員應(yīng)以高度的責(zé)任心完成本職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負(fù)責(zé)。

第十七條：工程處和項目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細(xì)，為把工程項目打造成精品奠定堅實的基礎(chǔ)。

第六章考核評價

第十八條：各職能部室在日常巡視結(jié)束后，應(yīng)及時總結(jié)檢查結(jié)果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經(jīng)理匯報。

第十九條：公司對各項目部的日常檢查結(jié)果由主管經(jīng)理在公司每季度安委會上予以通報，并由相關(guān)部門在公司上發(fā)布。對好的項目部及主要人員予以通報表揚，對差的項目部及主要人員予以通報批評。

第二十條：在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上，每半年進(jìn)行一次項目部管理成績評定，每根據(jù)項目部管理成績進(jìn)行一次項目經(jīng)理評價。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室相關(guān)人員。

第二十一條：采取滾動模式對項目經(jīng)理進(jìn)行評價。在每評價結(jié)果公布后，按照新的評價結(jié)果執(zhí)行。

第二十二條：對項目部進(jìn)行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。項目經(jīng)理評價與之相對應(yīng)。

1、優(yōu)秀項目部

滿足以下各項條款則評價為優(yōu)秀項目部：

（1）項目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績突出；

（2）每半年進(jìn)行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在90分以上；

（3）為公司樹立良好品牌形象。

2、合格項目部

滿足以下各項條款則評價為合格項目部：

（1）項目部在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求；

（2）每半年進(jìn)行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在70～89分；

（3）為公司樹立良好品牌形象。

3、不合格項目部

符合以下各項條款之一則評價為不合格項目部：

（1）工程項目施工過程中，項目部發(fā)生重傷1人及以上安全事故的；

（2）工程項目施工過程中，因項目部管理不當(dāng)造成110KV及以上線路跳閘事故的；

（3）因管理不善，項目部在安全、質(zhì)量、工期等方面未完成業(yè)主合同要求的；

（4）工程項目施工過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟損失或嚴(yán)重影響送變電公司企業(yè)聲譽的；

（5）每半年進(jìn)行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均低于70分。

第二十三條：工程項目考核評分標(biāo)準(zhǔn)見后附職能部室檢查表。

第七章獎勵與處罰

第二十四條：依據(jù)評價結(jié)果，工程處在下一的項目經(jīng)理的使用上應(yīng)按照以下原則進(jìn)行：

在滿足工程處總體安排的前提下，優(yōu)秀項目經(jīng)理有挑選工程和保持團(tuán)隊穩(wěn)定的優(yōu)先權(quán)；其次由合格項目經(jīng)理挑選；不合格項目經(jīng)理按照本辦法第二十八條進(jìn)行處罰。

第二十五條：建立項目部考核與分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目部人員經(jīng)濟利益和個人進(jìn)步直接掛鉤的激勵機制，促進(jìn)工程處和項目部提高項目綜合管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。

第二十六條：根據(jù)每各分公司所屬項目部的考核結(jié)果，對工程處經(jīng)理進(jìn)行獎勵及處罰，在《分公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》獎罰條款中兌現(xiàn)。

1、如工程處出現(xiàn)兩個及以上綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理100％風(fēng)險抵押金；

2、如工程處出現(xiàn)一個綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理20％風(fēng)險抵押金。

3、如工程處所屬各項目部綜合考核結(jié)果均為合格以上，則工程處經(jīng)理風(fēng)險抵押金全部返還并按《分公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中的相關(guān)條款給予獎勵。

第二十七條：項目部獎勵條款

在每半年進(jìn)行一次的項目部管理成績評定考核結(jié)果公布后，對優(yōu)秀項目部按評定得分前六名給予獎勵，優(yōu)秀項目部數(shù)量不足六名時按實際數(shù)量獎勵。優(yōu)秀項目部各崗位人員擁有年終評先的資格。

第二十八條：項目部處罰條款

經(jīng)每半年進(jìn)行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部，給予罰款1萬元的處罰。項目部各崗位人員取消年終評先的資格。

在對項目經(jīng)理進(jìn)行評價中被評為不合格者，解聘其相關(guān)所有職務(wù)。

第二十九條：獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項目部兌現(xiàn)。獎金與罰款在項目部的兌現(xiàn)必須按照項目部各崗位重要性和工作績效進(jìn)行分配，由項目部向公司提供明細(xì)表。

第三十條：保持對投產(chǎn)項目的追溯性，嚴(yán)格執(zhí)行工程項目質(zhì)量責(zé)任終身制。對由于項目部管理不當(dāng)造成事故的，公司視情節(jié)嚴(yán)重程度追究工程處、項目部和相關(guān)職能部室的責(zé)任，并給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

第八章附則

第三十一條：本辦法自20xx年6月實行，原《工程項目考核管理辦法》同時廢止。

第三十二條：本辦法由公司項目管理部負(fù)責(zé)解釋。

工程項目管理人員考核制度2

第一章項目經(jīng)理部人員及勞動紀(jì)律管理

第1條項目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。

第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。

第3條工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。

第4條不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。

第5條工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

第6條必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財物。

第7條對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費。

第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會公德。

第9條不準(zhǔn)接受外單位的'宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

第10條項目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對外招待，必須申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

第11條項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。

第二章項目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理

第12條項目經(jīng)理部工作目標(biāo)和計劃的種類

（1）工程進(jìn)度目標(biāo)和計劃。

（2）工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃。

（3）工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃。

（4）項目經(jīng)理部總體目標(biāo)與計劃。

（5）項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標(biāo)。

（6）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標(biāo)、計劃。

第13條項目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計劃的考核

第14條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部內(nèi)部與項目經(jīng)理部外部兩個部分，所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準(zhǔn)確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

第四篇：現(xiàn)場管理人員考核制度

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員(拉長)績效考核制度

一:績效考核目的: 導(dǎo)入管理競爭機制、優(yōu)勝劣汰，有效提升現(xiàn)場管理水平。二:績效考核項目: 1.品質(zhì)管控能力;2.效率及納期;

3.工作技能和執(zhí)行力； 4.現(xiàn)場管理水平。

三:績效考核內(nèi)容：（附：績效考核表一份）

1.品質(zhì)管控能力（40分）：①品質(zhì)抽檢合格率達(dá)95%以上、不良率在5%內(nèi)；（10分）

②生產(chǎn)過程中作業(yè)不良率在2%以內(nèi)（10分）；

③每月品質(zhì)抽檢不良返工批次控制在3批以內(nèi)（10分）；

④生產(chǎn)線作業(yè)不良損耗的控制：電子料0.5%（芯片和IC為0）；

包材料0.1%；組裝料0.1%（10分）。

2.效率和納期（10分）：①生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率有不斷提升的趨勢（5分）；

②生產(chǎn)計劃達(dá)成率98%及出貨準(zhǔn)時率100%（5分）。

3.工作技能和執(zhí)行力（20分）：①熟悉掌握自己所屬生產(chǎn)線各崗位的技能操作和作業(yè)規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)（10分）；

②對上司安排的工作能積極認(rèn)真的執(zhí)行，不拖拉、不敷衍

了事（5分）；

③在生產(chǎn)線能起到領(lǐng)導(dǎo)表率的作用，自律性強（5分）。

4.現(xiàn)場管理水平（30分）：①生產(chǎn)線人員作業(yè)紀(jì)律有序，工作安排分配合理得當(dāng)（10分）；

②現(xiàn)場的物料擺放整齊、標(biāo)識清楚、點數(shù)準(zhǔn)確（5分）；

③生產(chǎn)現(xiàn)場（地面、作業(yè)臺、設(shè)備）保持的干凈、整潔（5分）；

④在工作中能有效進(jìn)行縱向和橫向的溝通協(xié)調(diào)（5分）；

⑤具有改善意識，能經(jīng)常對本生產(chǎn)線提出合理化建議并加以改

善（5分）

四:績效考核方法:1.采用項目打分評級制,總分為100分;共分A、B、C、D四個等級;

2.根據(jù)所得的分?jǐn)?shù)劃分等級;

A級(優(yōu)秀):91~100分;B級(良好):81~90分;

C級(合格):60~ 80分;D級(差): 60分以下。

3.根據(jù)考核內(nèi)容由直屬上司每月對現(xiàn)場管理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)

行打分考核，考核結(jié)果予以公開公布。

五：績效考核的獎懲規(guī)定：

1.現(xiàn)場管理人員的考核結(jié)果直接與本人的薪酬掛鉤，同時也是作為其升職加薪的依據(jù)。

2.凡每月被評為A或B級的管理人員，公司將予以不同程度的獎勵。

A級獎勵：100元 ；B級獎勵：50元。

3.凡每月被評為C級的管理人員，公司將不予以獎懲。

4.凡月評連續(xù)兩個月都為D級的管理人員，將予以撤換其任職資格。

作成：2013-4-21

第五篇：綜合管理人員考核制度

第一章 總則

第一條 考核目的制造中心綜合組是制造中心負(fù)責(zé)人事、物料成本、行政管理及其他相關(guān)綜合事務(wù)的工作部門，其工作的有序開展對中心的正常運行，保證中心的工作規(guī)范化、程序化及提升制造中心的整體工作水平具有重大意義。

為了對綜合組的工作進(jìn)行客觀評價，充分體現(xiàn)綜合組的工作職能和水平，努力提高綜合組服務(wù)水平和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制訂本考核制度。

第二條 考核原則

1.公平、公正的原則

2.定性考核與定量考核相結(jié)合的原則

3.工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合的原則

4.上級考核與同級、下級考核相結(jié)合的原則

第三條 適用范圍

本制度適用于制造中心綜合組所有員工績效的考核

第二章 考核內(nèi)容及方法

第四條 考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要是從綜合組職責(zé)及組員綜合素質(zhì)指標(biāo)角度進(jìn)行設(shè)計，具體考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。

第五條 部門考核

1.綜合組職能

（1）負(fù)責(zé)文秘、文件及人事檔案綜合管理，信息管理；

（2）負(fù)責(zé)制造中心員工績效考核、員工考勤、員工培訓(xùn)及多能工的培訓(xùn)等；

（3）負(fù)責(zé)薪資福利統(tǒng)籌管理；

（4）負(fù)責(zé)辦公用品設(shè)備購置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管理；

（5）負(fù)責(zé)制造中心金蝶K3-ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬管理及月末在產(chǎn)品盤點；

（6）負(fù)責(zé)中心成本控制及物料計劃上報；

（7）負(fù)責(zé)其他行政綜合性事務(wù)工作。

2.綜合組考核指標(biāo)

見附表1

第六條 綜合組組長考核

1.綜合組組長工作職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)組織編制中心各項人事、行政管理制度，協(xié)調(diào)中心人事、行政管

理工作；

（2）負(fù)責(zé)管理中心的辦公用品等；

（3）負(fù)責(zé)管理中心人事檔案；

（4）負(fù)責(zé)制造中心物料領(lǐng)用出入賬管理及月末在產(chǎn)品盤點；

（5）負(fù)責(zé)組織、召開中心各項重要會議，發(fā)布會議紀(jì)要，跟蹤落實會議精

神，行使制造中心文書職責(zé)；

（6）負(fù)責(zé)中心行政文件管理；

（7）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行中心班組建設(shè)、宣傳工作；

（8）負(fù)責(zé)管理、培訓(xùn)、激勵、考核直接下屬人員；

（9）負(fù)責(zé)中心成本控制管理、生產(chǎn)預(yù)算、員工薪酬管理

（10）負(fù)責(zé)中心對外宣傳報道、黨風(fēng)廉政建設(shè)及其他相關(guān)行政事務(wù)。

2.綜合組組長考核指標(biāo)

見附表2

第七條 綜合組組員考核

1.綜合組組員考核指標(biāo)

（1）根據(jù)出勤、休假等工作紀(jì)律規(guī)定，檢查、記錄員工的考勤及各種休假

信息，負(fù)責(zé)出勤及休假信息的收集、核實、匯總、統(tǒng)計，處理員工獎

懲事宜，確保公司紀(jì)律規(guī)定的準(zhǔn)確落實；

（2）員工考勤卡的辦理和員工體檢的組織安排，接待好新入職員工；

（3）協(xié)助公司人力資源部及時辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更和終

止；

（4）負(fù)責(zé)協(xié)助綜合組組長做好辦公用品設(shè)備管理、辦公環(huán)境和秩序管理；

（5）負(fù)責(zé)制造中心金蝶K3-ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬輸入及月末在產(chǎn)品盤點

表、產(chǎn)值表的制作；

（6）負(fù)責(zé)每月中心各生產(chǎn)單元工時匯總表和分配表的制作；

（7）負(fù)責(zé)協(xié)助中心主任和組長控制各生產(chǎn)單元成本及生產(chǎn)預(yù)算；

（8）協(xié)助組長負(fù)責(zé)中心對外宣傳報道和其他行政事務(wù)。

2.綜合組組員考核指標(biāo)

見附表3

第三章 考核周期

第八條 月度考核

月度考核是對于被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核

第九條 季度考核

季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行

考核。

第十條 半考核

半考核是對被考核者在半內(nèi)的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、匯

總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半績效考核的最終得

分。

第十一條 考核

考核是對被考核者在內(nèi)的工作績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)

計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本績效考核的最終得分。

第四章 考核程序

第十二條 考核程序

1.月評

根據(jù)相關(guān)記錄及工作績效，由各崗位的直接上級作為考評主體對相關(guān)崗位進(jìn)

行考評；每個月的倒數(shù)第二個工作日，按上述評測方法匯總出員工月考核分值。

考核結(jié)果由綜合組統(tǒng)計并匯總，呈中心主任審批。根據(jù)測評結(jié)果，如果某個

員工在本月中的考核結(jié)果為E，要對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案。每個月度末

啟動下個月度的考核計劃，由中心主任、各組組長共同討論下月度工作計劃。

2.季評

員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

（1）根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中有次被評為A，可予

以嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（2）根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為E，一

方面要對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)半級工資，并記錄在案。

3.半年評

員工該2個季度的考核分值之和/2=該員工半的綜合考核分值。

（1）根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在半測評中有兩次及以上被評

為優(yōu)，可予以半嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（2）根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為E，再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人做出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為E，并將其工資下調(diào)一級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次E，中心則可無條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。

4.年評

員工該4個季度的考核分值之和/4=該員工半的綜合考核分值。

（1）如果某員工在年終測評結(jié)果中被評為E，或根據(jù)其計劃附加分情況酌情

予以調(diào)整后，評分仍為E，其工資下調(diào)一級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次E，中心則可無條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。

（2）如果某員工在年終測評中被評為A，中心將直接對本人進(jìn)行獎勵，具

體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（3）每年根據(jù)綜合考核結(jié)果，評選出最優(yōu)秀員工，給予嘉獎。具體嘉獎辦

法由中心主任提出，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十三條 面談

在實施評估過程中，負(fù)責(zé)為員工打分的各主管應(yīng)按實際需要及時與員工就評估內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、給分進(jìn)行面談，交流意見使評估工作沿著公正、公開、友好、積極的方向進(jìn)行，其中績效面談表見附表4.第五章 考核結(jié)果反饋及應(yīng)用

第十四條 考核結(jié)果反饋

1.績效面談

績效核定后，綜合組將考核成績及評語通知員工本人；在績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報綜合組備案，績效面談表見附表4。

2.績效申述

在一定期間內(nèi)，對考核結(jié)果不滿意者可以向綜合組提出申述，由綜合組協(xié)調(diào)其主管或中心主任復(fù)議，復(fù)議決定之成績即為最后核定之成績，其中績效考核申述表見附表5。

第十五條 考核結(jié)果運用

根據(jù)考核結(jié)果，綜合組將對被評估人員采取有關(guān)措施，如進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工資、獎金待遇、調(diào)整級別或職位等。同時主管與員工共同針對考核中未達(dá)績效的部分分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計劃。主管有責(zé)任為員工實施績效改進(jìn)計劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。

第十六條 考核結(jié)果存檔

考核結(jié)果由綜合組存入員工個人檔案。

第六章 其他

第十七條 變更

此制度遇有情況變動需增刪、修改或廢除時，由綜合組經(jīng)中心主任同意后進(jìn)行。

第十八條 實施日期

本制度自2012年2月1日起實施。