第一篇：管理人員經(jīng)營業(yè)績評價(jià)考核制度SJZYWM-47

管理人員經(jīng)營業(yè)績評價(jià)考核制度 1.目的與適用范圍：

1.1為加強(qiáng)經(jīng)營計(jì)劃管理，健全經(jīng)營業(yè)績評價(jià)考核體系,以業(yè)績衡量政績，使薪資分配與業(yè)績掛鉤考核，完善激勵(lì)機(jī)制，特訂本制度。

1.2本制度適用于湖北世紀(jì)中遠(yuǎn)集團(tuán)公司、各分公司、各部室及經(jīng)營計(jì)劃直接分解任務(wù)的相關(guān)部門管理人員。

2.經(jīng)營業(yè)績評價(jià)的主要依據(jù)

2.1以集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)和管理人員的崗位責(zé)任制或崗位職責(zé)，完成率為經(jīng)營業(yè)績（包括生產(chǎn)、銷售、投入產(chǎn)出交貨期的全過程）評價(jià)的主要依據(jù)。

2.2對直接負(fù)責(zé)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單位（如分公司、銷售公司等）以月度生產(chǎn)經(jīng)營銷售計(jì)劃完成情況、降成本計(jì)劃指標(biāo)完成情況、崗位職責(zé)履行情況為綜合評價(jià)依據(jù)。

2.3對不直接承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的單位和部門主要以崗位職責(zé)的任務(wù)完成和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事情完成情況為綜合評價(jià)依據(jù)。

3、經(jīng)營管理業(yè)績評價(jià)的計(jì)算方法

3.1每月以集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、經(jīng)營規(guī)劃部通過核算匯總的月度各公司及各部室實(shí)際完成的經(jīng)營指標(biāo)和降成本指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)相比較，計(jì)算出單位業(yè)績，它也即是單位負(fù)責(zé)人的業(yè)績，以百分制計(jì)算。

3.2對承擔(dān)有生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的單位和部門負(fù)責(zé)人，實(shí)行經(jīng)營管理業(yè)績?nèi)?xiàng)累計(jì)計(jì)算，一是經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)完成率，二是降成本指標(biāo)完成率，三是崗位職責(zé)任務(wù)完成率。每項(xiàng)都按百分制計(jì)算，三項(xiàng)累加除以三。即為個(gè)人月度業(yè)績。

3.3對未直接承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門負(fù)責(zé)人以崗位責(zé)任制或崗位職責(zé)完成情況以百分制計(jì)算。

3.4對集團(tuán)公司副總經(jīng)理以上的高管人員的管理業(yè)績的考核，按所分管的單位整體經(jīng)濟(jì)業(yè)績掛鉤和崗位職責(zé)掛鉤考核。

3.5對一般管理人員的考核，由各公司、各部門、參照本法，結(jié)合單位實(shí)際情況進(jìn)行考核，或制訂新的考核辦法均可。

4、經(jīng)營管理業(yè)績評價(jià)總結(jié)時(shí)間

4.1每月18號左右為集團(tuán)公司對各分公司、各部室管理人員的經(jīng)業(yè)績的評價(jià)總結(jié)時(shí)間（各單位報(bào)表按統(tǒng)計(jì)管理辦法規(guī)定的時(shí)間報(bào)送）。

5、經(jīng)營管理業(yè)績的考核

5.1集團(tuán)公司監(jiān)事會負(fù)責(zé)對世紀(jì)中遠(yuǎn)集團(tuán)公司、分公司各部門主要管理人員的經(jīng)營管理業(yè)績的評價(jià)考核。

管理人員經(jīng)營業(yè)績評價(jià)考核制度 5.2集團(tuán)各分公司、各部門負(fù)責(zé)人每月在8日內(nèi)把本單位上月度的工作業(yè)績進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，特別是完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)要真實(shí)。同時(shí)對照自己的崗位職責(zé)總結(jié)自己履行的情況，按照本辦法可以計(jì)算出自己的工作業(yè)績。

5.3經(jīng)營規(guī)劃部每月在15日左右，把公司月底經(jīng)營計(jì)劃和月度降成本計(jì)劃指標(biāo)完成情況匯總報(bào)表，報(bào)監(jiān)事會審計(jì)復(fù)核。

5.4監(jiān)事會審計(jì)部在18日前對經(jīng)營規(guī)劃部的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)核實(shí)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)無誤后可填寫人個(gè)經(jīng)營管理業(yè)績評價(jià)考核表，見附表，報(bào)總經(jīng)理審核。

5.5經(jīng)總經(jīng)理審核后的個(gè)人業(yè)績考核表，除監(jiān)事會留存外，同時(shí)送經(jīng)營規(guī)劃部一份。

6、考核激勵(lì)辦法及標(biāo)準(zhǔn)

6.1經(jīng)營管理業(yè)績考核激勵(lì)，要做到獎(jiǎng)罰分明，兌現(xiàn)及時(shí)，逐月考核當(dāng)月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

6.2集團(tuán)公司內(nèi)的各級管理人員對自己分管的或主管的單位各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和崗位職責(zé)完成情況，經(jīng)經(jīng)營規(guī)劃部收集匯總，監(jiān)事會審計(jì)部核實(shí)評價(jià)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以經(jīng)營管理業(yè)績的方式，分別落實(shí)到相應(yīng)的單位負(fù)責(zé)人。

6.3因各種客觀原因，使單位生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃某項(xiàng)目工作內(nèi)容不能履行，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃不能完成，所在單位負(fù)責(zé)方寫也專項(xiàng)說明報(bào)告，經(jīng)監(jiān)事會查證核實(shí)，書面通知經(jīng)營規(guī)劃部后可將計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整，以保證單位負(fù)責(zé)人完成業(yè)績的真實(shí)性。

6.4監(jiān)事會對企業(yè)各級負(fù)責(zé)人，按各自完成各項(xiàng)指標(biāo)的比例，計(jì)算出個(gè)人工作業(yè)績完成比例，確定業(yè)績分?jǐn)?shù)。

6.5按完成經(jīng)營管理業(yè)績完成的比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，考核扣款部分先從個(gè)人績效工資中扣除，按月扣除年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)部分當(dāng)月直接加入工資中。

7.附則:本制度由集團(tuán)監(jiān)事會監(jiān)察室負(fù)責(zé)起草交由其負(fù)責(zé)解釋;本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

二00六年十月十八日發(fā)布

第二篇：經(jīng)營業(yè)績評價(jià)現(xiàn)狀

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化,以會計(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)體系受到質(zhì)疑.000隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國企業(yè)的建立。經(jīng)營著業(yè)績評價(jià)日益成為企業(yè)管理會計(jì)的一項(xiàng)重要的工作，經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)是企業(yè)對經(jīng)營者進(jìn)行激勵(lì)和約束的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和中要內(nèi)容。有效的業(yè)績評價(jià)是評價(jià)指標(biāo)，指標(biāo)選擇是否合適將直接關(guān)系到評價(jià)系統(tǒng)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及在此基礎(chǔ)上對經(jīng)營者進(jìn)行的激勵(lì)和束縛是否有效。

000我國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)指標(biāo)現(xiàn)狀

1.1 現(xiàn)行的業(yè)績評價(jià)體系主要目的是科學(xué)評判企業(yè)經(jīng)營成果，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，完善和確保企

業(yè)業(yè)績評價(jià)結(jié)果的科學(xué)、客觀和公正。但經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)與企業(yè)業(yè)績評價(jià)在評價(jià)主體、評價(jià)客觀和評價(jià)的目的等方面軍不同。因此，二者評價(jià)指標(biāo)也不同

1.2 經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)指標(biāo)忽視了對權(quán)益資本成本的確認(rèn)和計(jì)量

現(xiàn)行業(yè)績評價(jià)指標(biāo)主要以會計(jì)利潤為基礎(chǔ)，忽略了對權(quán)益資本成本的確認(rèn)和計(jì)量，難以使經(jīng)營者認(rèn)識到權(quán)益資本也是有成本的，造成經(jīng)營者不重視資本的有效使用，以至于不斷出現(xiàn)投資失誤、重復(fù)投資、投資低效益等不符合企業(yè)長期利益的決策行為，而且會計(jì)基礎(chǔ)指標(biāo)的短期性和易于操縱也給經(jīng)營者的調(diào)節(jié)利潤創(chuàng)造了空間

1.3 忽略現(xiàn)今流量指標(biāo)

在經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)指標(biāo)中，財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)體系在對現(xiàn)金流量分析方面還不夠。是投資人對經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)了解不深?，F(xiàn)行的“國有資本金績效評價(jià)規(guī)則”指標(biāo)中僅有盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率兩個(gè)指標(biāo)與現(xiàn)金流量指標(biāo)有關(guān)。影響力不夠大。資產(chǎn)負(fù)債和利潤表是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的，在提供流動(dòng)性信息方面是不完整的，不能夠完整地評價(jià)企業(yè)的償債能力、獲利能力和財(cái)務(wù)彈性。

1.4過分重視短期財(cái)務(wù)指標(biāo)

過分重視短期指標(biāo)，使經(jīng)營者不能站在戰(zhàn)略的高度充分揭示業(yè)績改善的關(guān)鍵業(yè)績動(dòng)因，缺少對未來業(yè)績的預(yù)測能力，同時(shí)經(jīng)營者不愿進(jìn)行可能會降低當(dāng)前盈利目標(biāo)的資產(chǎn)投資，弱化追求長期戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)力，助長了企業(yè)經(jīng)營者的急功近力思想和短期投資行為，致使企業(yè)在短期業(yè)績方面投資過多，而在長期的價(jià)值創(chuàng)造，如有利于企業(yè)成長的無形的知識、智力資產(chǎn)方面投資過少。過分關(guān)注

第三篇：管理人員考核制度

管理人員考核制度

一、考核范圍

由酒店任命的行政管理人員，包括：總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、助理主管。

二、考核內(nèi)容

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1）營業(yè)指標(biāo)；2）費(fèi)用指標(biāo)；

3）成本指標(biāo)；4）利潤指標(biāo)。

2、管理績效：1）客人投訴；2）員工違紀(jì)；3）工作效率；

4）服務(wù)質(zhì)量；5）培訓(xùn)效果。

3、個(gè)人表現(xiàn)：1）專業(yè)知識；2）領(lǐng)導(dǎo)才能；3）遵守紀(jì)律；

4）組織能力；5)判斷能力；6）溝通能力；

7）干勁精力；8)適應(yīng)適力；9)培養(yǎng)下屬；

10)工作完成情況。

三、考核方法

1、個(gè)人自評：填寫季度工作情況報(bào)告表；

2、分級評估：按管理權(quán)限分層次評估，即部門經(jīng)理評估副職及主管，總監(jiān)評估轄下部門經(jīng)理，人事部評估全體管理人員，并匯總呈報(bào)行政辦審批。

3、總經(jīng)理審批。

四、考核步驟

1、每季度結(jié)束后的下一個(gè)月的15日之前，各部門應(yīng)將評估資料報(bào)葅管理人員考核制度

一、考核范圍

由酒店任命的行政管理人員，包括：總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副兢違紀(jì)資料；

4）個(gè)人填寫的季度工作情況匯報(bào)表；

5）總監(jiān)、部門經(jīng)理對下屬管理人員的評估。

2、人事部匯總所有評估資料，并作出綜合分析；

3、人事培訓(xùn)部將綜合評估資料呈報(bào)總經(jīng)理；

4、總經(jīng)理審批評估結(jié)果；

5、人事部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的評估結(jié)果復(fù)印件送財(cái)務(wù)部，將原件存檔；

6、財(cái)務(wù)部根據(jù)人事部送來的評估結(jié)果核發(fā)下一季度管理人員的工資。

違紀(jì)人員處理/處分申報(bào)程序

一、管理人員或執(zhí)行紀(jì)律人員對違紀(jì)人員指明違紀(jì)事實(shí)并情節(jié)＝性質(zhì)提出處罰或處分的意見。

二、執(zhí)罰權(quán)限

1、部門主管有權(quán)對違紀(jì)員工簽發(fā)＜扣罰通知書＞，處以二百元以下罰款；

2、部門經(jīng)理有權(quán)對違紀(jì)員工簽發(fā)＜過失通知書＞，處以四百元以下的罰款；

3、保安部和質(zhì)量監(jiān)督小組有權(quán)對違紀(jì)員工處以四百元以下的罰款；

4、一次罰款超過四百元但少于五百元的需報(bào)人事部，經(jīng)行政辦批準(zhǔn)；

5、一次罰款超過五百元的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

6、對員工警告、記過、記大過、撤職、降級等處分，須由人事部報(bào)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

7、對員工給予開除處分，按勞動(dòng)法規(guī)和＜員工手冊＞規(guī)定的程序辦理。

三、申報(bào)程序

1、四百元以下扣罰，由部門經(jīng)理簽署＜扣罰通知書＞或，＜過失通知書＞送人事部和財(cái)務(wù)部執(zhí)罰；

2、五百元以上的扣罰，由部門經(jīng)理簽署有關(guān)捛 罰單送人事部審核后呈總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后送財(cái)務(wù)部執(zhí)罰；

3、對員工給予辭退（解除勞動(dòng)關(guān)系）處理或行政處分，需填報(bào)＜處理、處分呈批表＞并附上本人違紀(jì)事實(shí)證明材料、本人檢討書部門查處違紀(jì)工作記錄材料送人事部審核，工會復(fù)議后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向受處理處分人員發(fā)出書面通知，并將處理或處分決定印發(fā)各部，同時(shí)呈送備案。

第四篇：安全評價(jià)人員工作業(yè)績考核制度

17安全評價(jià)人員工作業(yè)績考核制度

為了保證安全評價(jià)人員技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足工作需要，增強(qiáng)安全評價(jià)人員的責(zé)任心和主人翁意識，參照《安全評價(jià)機(jī)構(gòu)考核管理規(guī)則》，每年對安全評價(jià)人員工作業(yè)績進(jìn)行考核評價(jià)，特制定本制度。

1.綜合部應(yīng)結(jié)合國家、行業(yè)對安全評價(jià)人員的工作業(yè)績要求對照有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)對安全評價(jià)人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核。

2.應(yīng)根據(jù)安全評價(jià)人員業(yè)績考核結(jié)果，制定改進(jìn)和預(yù)防措施使安全評價(jià)人員的評價(jià)工作不斷改進(jìn)提高。

3.經(jīng)考核不合格者不得上崗。

4.經(jīng)考核不合格者，須經(jīng)培訓(xùn)合格后報(bào)請經(jīng)理批準(zhǔn)，方能上崗。

5.安全評價(jià)人員工作業(yè)績考核每年末進(jìn)行一次，考核內(nèi)容及結(jié)果應(yīng)形成記錄并進(jìn)入個(gè)人業(yè)績檔案。

6.安全評價(jià)人員工作業(yè)績考核記錄應(yīng)按《記錄控制程序》進(jìn)行控制。

第五篇：中學(xué)教師業(yè)績考核制度

中學(xué)教師業(yè)績考核制度

一、政治思想品德行為表現(xiàn)

（一）、按時(shí)參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種會議（15分）

1、學(xué)習(xí)、會議遲到或早退一次扣1分；

2、請假缺勤一次扣2分；無故缺勤一次扣5分。

（二）、自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度（20分）

1、違反有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)批評態(tài)度較好的，一次扣2分；

2、違反有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)批評態(tài)度較差的，一次扣5分；

3、有違反行為的，一次扣15分。

（三）、自覺執(zhí)行教育方針（15分）

1、因忽視德育，以致班風(fēng)、班紀(jì)明顯不良的扣5分；

2、忽視學(xué)生（包括班集體和個(gè)別）參加文體活動(dòng)扣5分；

3、無正當(dāng)理由自行擠讓音、體、美等技能課程，一次扣2分。

（四）、熱愛學(xué)生（8分）

1、歧視、諷刺、侮辱學(xué)生以及反映不良扣5分；

2、排斥學(xué)生，無故造成流生情節(jié)較重（流生一個(gè)）扣5分。

（五）、團(tuán)結(jié)同事（10分）

1、教師之間鬧無原則的糾紛而發(fā)生吵架扣5分；

2、背后造謠生非，制造矛盾造成后果扣5分。

（六）、關(guān)心集體利益愛護(hù)公共財(cái)物（10分）

1、對管理工作不負(fù)責(zé)，造成班級課桌凳、門窗等嚴(yán)重?fù)p失扣2——5分；

2、私拿公物扣5分。

（七）、注重社會道德（15分）

1、擅自向?qū)W生亂收費(fèi)扣10分；

2、以營利為目的強(qiáng)行學(xué)生補(bǔ)課扣5分；

3、任意指責(zé)家長影響不良扣3分。

（八）、班主任工作（7分）

此項(xiàng)由政教處考核評分

二、工作表現(xiàn)

（一）、服從工作分配（10分）

1、拒絕工作分配，擅自曠課一天以內(nèi)扣10分；

2、對工作分配不滿而任意發(fā)牢騷、糾纏領(lǐng)導(dǎo)、造成不良影響扣5分。

（二）、按時(shí)出勤上下班（20分）

1、上班無故遲到、早退扣2分；

2、請事假3天以上每天扣2分；

3、請病假7天以上每天扣0.5分。

4、無請假不下班每天扣5分。

5、缺簽一次扣0.3分。

（三）、認(rèn)真?zhèn)湔n（20分）

1、全冊全無備課，扣16分；

2、大部分課文無備課，扣12分；

3、少部分課文無備課，扣5分。

此項(xiàng)由教導(dǎo)處組織評定

（四）、按要求制訂教育教學(xué)工作計(jì)劃和總結(jié)（10分）

1、任課教師無教學(xué)計(jì)劃扣10分；

2、班主任無班級計(jì)劃扣3分；

3、無教學(xué)總結(jié)或班主任工作總結(jié)扣5分。

（五）、認(rèn)真批改作業(yè)（10分）

1、改作業(yè)不及時(shí)，扣3分；

2、改作業(yè)不認(rèn)真，扣5分；

3、作業(yè)不批改扣10分。

（六）、工作量達(dá)到學(xué)校平均分配要求（20分）

工作量低于平均分配要求的（以周課時(shí)計(jì)算）每節(jié)課，扣2分。

（七）、認(rèn)真做好值日值班工作（4分）

1、未能全面履行職責(zé)扣3分；

2、因不夠負(fù)責(zé)，造成學(xué)生輕微傷害事故（每人次）扣3分。

此項(xiàng)由政教處組織評定。

（八）、認(rèn)真開展課外輔導(dǎo)，興趣小組活動(dòng)（3分）

1、沒有按學(xué)校規(guī)定進(jìn)行課外輔導(dǎo)扣3分；

2、沒有按要求開展興趣小組活動(dòng)扣3分。

3、沒有開展興趣小組活動(dòng)的不得分。以學(xué)期評定.三、工作實(shí)績

（一）、評為先進(jìn)工作者（指各類先進(jìn)）；校級2分；縣級3分；市級4分；省級5 級分。

（二）、獲指導(dǎo)師獎(jiǎng)：（指教育行政部門直接組織評獎(jiǎng)的）縣級2—4分；市級4—6分；省級7—9分。一學(xué)年以來，指導(dǎo)學(xué)生參加由各級教育行政部門舉辦的各類學(xué)科競賽，取其中最高一人次計(jì)分。其余獲縣級獎(jiǎng)的每人次加0.5分,市級獎(jiǎng)的每人次加1分,省級及以上獎(jiǎng)的每人次加2分。累計(jì)最高分不得超過7分。

（三）、獲論文獎(jiǎng)（指教育行政部門直接組織評獎(jiǎng)的）：縣級2—4分；市級4—6分；省級7—9分（教學(xué)案例計(jì)入論文獎(jiǎng)），只取最高一次計(jì)分。

（四）、主動(dòng)承擔(dān)開課任務(wù)：校級1分/次，縣級2分/次。

（五）、教學(xué)質(zhì)量（60分）：Ａ檔６０分，Ｂ檔５０分，Ｃ檔４０分，Ｄ檔３０分，分四檔由教導(dǎo)處組織評定。任教多門學(xué)科的教師的教學(xué)質(zhì)量評估以主科為主，但兼任學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量必須在同一級中處于中等或中上水平，達(dá)不到要求的在評估中降一檔次。

（六）、教師參加教育行政部門組織的各類比賽參照學(xué)生競賽指導(dǎo)獎(jiǎng)計(jì)分。

（七）、一學(xué)期全勤的教師加3分。

四、民主評議

教師評議分（10分）

此項(xiàng)由年級組組織教師評定

社會、學(xué)生民主評議分（10分）

此項(xiàng)由各年級各班家長代表評分

民主評議分（10分）

此項(xiàng)由校考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定。