第一篇：工程設備部管理人員考核制度

新能源公司工程設備部管理人員考核制度

為加強和提升工程系統管理人員績效，提高勞動效率，調動部門管理人員的工作積極性和主動性，制定此考核制度。

一、被考核人員范圍

1、班組長、備件管理員、設備管理員；

2、電氣主管、鉗工主管、助理工程師；

3、電氣工程師、機械工程師、；

二、考核程序

1、第一考核人為部門車間主任，部門經理為績效考核調整人即第二考核人。

三、考核方法

1、所有被考核人員均采取自評加一考、二考考核人綜合評判的方法，采取月度考核、年終述職的形式進行；

2、上級評價：采用被考核人自評打分，部門車間主任初評打分、部門經理復評打分的方法，按照1:6:3的比例進行綜合評分，滿分100分

3、述職報告：年終采用當面述職的形式向工程系統總監進行全年工作總結；

四、考核時間

1、月度考核：月度考核是指主任級以下管理人員于每月5號前將個人本月自評考核交部門車間主任，車間主任考核完后交部門經理進行復評，8號前交總監審核批準，12號前交人力資源績效考核科備案。

2、述職報告：與每年12月30日前將個人全年工作總結交工程部總監審閱，根據時間安排相關管理人員進行述職。

注：以月度考核成績為準核發當月工資。試用期員工不參加月度考核。

五、考核內容

1、崗位職責考核：指對被考核管理人員要擔當本職工作、及時完成上級指定的工作任務。基本要素由工作目標、工作質量、工作時效等構成。

2、能力考核：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

3、品德考核：指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任心、協作精神等構成。

4、組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵章守紀、、工作現場6S等。

六、考核等級

1、A級（優秀級）90—100分：服從部門經理安排，做事積極主動且工作成績優異；

2、B級（良好級）80—90分：服從部門經理安排，能較好的完成部門所指定的工作計劃；

3、C級（合格級）70—80分：工作成績一般；

4、D級（較差級）60分以下：不服從部門經理安排，不能按時完成部門領導安排的工作任務

七、考核結果的應用

月度考核成績將作為工程系統被考核管理人員年終評比、職務變遷和當月工資核發的重要依據。當部門各級崗位空缺或擴編增加員工時，凡考核成績優異人員將予以優先遞補。

八、考核紀律

1、考核人在執行考核權力時必須公正、公平、認真、負責。考核工作必須在規定的時間內完成。

2、考核扣分或加分時要有依據，且做到認真、客觀、公正。

新能源工程設備部2013-10-18

第二篇：設備部考核制度

金鼎設備部考核制度

保養、維修責任與獎金、晉級掛鉤

0.0 目的： 為了使員工工作成績與經濟收入、年終評優、晉級掛鉤，特制定本制度。

1.0 范圍：本制度適用于設備部所屬員工。

2.0 內容：設備部每月將從如下方面考核員工：

2.01 保養工作；

2.02 停機工時；

2.03 設備報廢情況；

2.04 班組、個人周工作計劃完成情況；

2.05 6S工作；

2.06 改善提案和修舊利廢；

2.07 技術革新成果；

2.08 維修服務質量與車間滿意程度；

2.09 出勤情況。

3.0 具體考核辦法如下：

3.01 本部設立保養項目獎金。

3.02 設備保養按《設備保養作業指導書》及《設備保養計劃》執行，設備執行保養后，要由生產部領班或品保部相關工程師簽名確認，未簽名者視為無效。未按保養計劃進行保養者，每臺設備扣5分。

3.03 因保養不到位而導致設備停產4小時者，每份《停產報告》扣20分。

3.04 對于《班組周工作計劃》未完成者，每項每人10分。

3.05 對于《個人周工作計劃》未完成者，每項5分

3.06 本部將設備的如下部分列為“重點”保養項目：①電動機；②變頻器；③pLC;④設備安全裝置。

3.07 熱繼電器設定不正確，導致燒毀電動機：4KW 以下，每臺扣30分；5.5KW以上，每臺扣50分。

3.08 凡屬于下列原因而燒毀變頻器、pLC者，扣200分：

3.08.1 安裝位置不正確，存在水可濺入的隱患；

3.08.2 未及時清理內部粉塵；

3.08.3 電池掉電而未及時發覺，導致程序丟失；

3.08.4 私自增大保險絲容量，而導致pLC、變頻器損壞；

3.08.5 在保養或維修時不恢復設備的安全裝置，導致設備的相關安全性能喪失者；

3.09 本部設立降低停機工時與減少維修費用獎。

3.10 班組實際停機工時低于給定停機工時時，可獲得該項目的獎金；超出給定工時，每小時扣5分。

3.11 班組的實際維修費用低于給定維修費用時，每百元獎勵10分；超出部分，每百元扣10分。

3.12 同一故障在不缺乏配件的前提下，一個月內重復出現3次者，維修人扣10分。

3.13 在不缺乏配件的情況下，引起停產達2小時而又沒有及時反饋者，本部將以停產報告為依據對于常規性的問題要給予處罰，領班10分，維修者20分。

3.14 因缺乏配件而引起停產8小時者，要根據以下情況進行處罰：

3.14.1配件未列入計劃，保養者扣20分。

3.14.2配件已列入計劃，但在保養過程中未及時發現匱乏者，保養者扣10分；領班扣20分。

3.14.3配件已申購，超出以下規定的時間因配件而引起停產者要處罰，保養者扣20分（找到替代品解決了問題，免除處罰）：

A、在大陸可采購到的，7天。

B、在港臺地區可采購到的，30天。

C、在國外可采購到的，60天。

3.15 凡屬于下列原因而引起的維修故障，將給予處罰，當事人扣20-200分：

3.15.1未查明電氣控制線路而引起故障局部擴大者；

3.15.2不明機械結構，盲目拆卸，破壞原有精度者；

3.15.3因不做標記導致設備故障者。

3.16未找到故障原因，又不聽眾上司指令而耽誤生產2小時者，扣10分。

3.17 對于未能及時排除故障，卻又不交班、也不向領導反饋，到了下班時間就走人的行為要給予嚴厲處罰，當事人30分/次。

3.18 晚班者遇到解決不了的問題，要在2小時內及時找到設備的保養責任人，保養責任人在1小時不能解決問題時要及時找部門相關負責人，未及時找人或責任人不及時進車間處理者，要給予嚴肅處理，每次扣30分。

3.19本部設立6S工作項目獎金。按責任區工作量的大小給予打分，每月按實際得分發放獎金。

3.20 本部設立修舊利廢獎，該獎項分為兩種情況：

3.20.1第一種情況：按時完成本部規定的每月“修舊利廢”任務，可得此獎，未完成，不得獎。

3.20.2第二種情況：在完成已有的工作任務的前提下，進行“修舊利廢”的，另行獎勵，獎勵幅度按“修舊利廢”項目的10%提取，最高金額為300元。

3.21 本部獎勵技術革新，設備改善成果。本部將設立技術員、工程師等相關等級的技術革新項目獎。

3.21.1本部獎勵如下改善提案：

1、改善設備設計上不合理的地方；

2、改善設備上引起維修成本升高的地方；

3、改善消耗能源過大的地方；

4、改善引起報廢的各種因素。

5、改善引起安全隱患的地方。

3.21.2 “技術革新”的獎勵力度將報請廠部批準。

3.22 本部每月底將征求車間對每個員工的評議，意見評議結果與獎金掛鉤。評議分四個等級：滿意、較滿意、較不滿意、不滿意。較不滿意者扣3分；不滿意者，扣10 分。

3.23安裝工作經查出存在隱患者，每處酌情扣2-20分；如果在以后的時間里發生事故，仍要追究責任，視情節輕重，予以扣分。

2.24 因違章操作而引起的工傷事故，要視傷情的程度予以處罰。輕傷每次20分，重任200分。

本考核制度自公布之日起施行。

201*-2-20

第三篇：管理人員考核制度

管理人員考核制度

一、考核范圍

由酒店任命的行政管理人員，包括：總監、副總監、經理、副經理、主管、助理主管。

二、考核內容

1、經濟指標：1）營業指標；2）費用指標；

3）成本指標；4）利潤指標。

2、管理績效：1）客人投訴；2）員工違紀；3）工作效率；

4）服務質量；5）培訓效果。

3、個人表現：1）專業知識；2）領導才能；3）遵守紀律；

4）組織能力；5)判斷能力；6）溝通能力；

7）干勁精力；8)適應適力；9)培養下屬；

10)工作完成情況。

三、考核方法

1、個人自評：填寫季度工作情況報告表；

2、分級評估：按管理權限分層次評估，即部門經理評估副職及主管，總監評估轄下部門經理，人事部評估全體管理人員，并匯總呈報行政辦審批。

3、總經理審批。

四、考核步驟

1、每季度結束后的下一個月的15日之前，各部門應將評估資料報葅管理人員考核制度

一、考核范圍

由酒店任命的行政管理人員，包括：總監、副總監、經理、副兢違紀資料；

4）個人填寫的季度工作情況匯報表；

5）總監、部門經理對下屬管理人員的評估。

2、人事部匯總所有評估資料，并作出綜合分析；

3、人事培訓部將綜合評估資料呈報總經理；

4、總經理審批評估結果；

5、人事部將總經理批準的評估結果復印件送財務部，將原件存檔；

6、財務部根據人事部送來的評估結果核發下一季度管理人員的工資。

違紀人員處理/處分申報程序

一、管理人員或執行紀律人員對違紀人員指明違紀事實并情節＝性質提出處罰或處分的意見。

二、執罰權限

1、部門主管有權對違紀員工簽發＜扣罰通知書＞，處以二百元以下罰款；

2、部門經理有權對違紀員工簽發＜過失通知書＞，處以四百元以下的罰款；

3、保安部和質量監督小組有權對違紀員工處以四百元以下的罰款；

4、一次罰款超過四百元但少于五百元的需報人事部，經行政辦批準；

5、一次罰款超過五百元的需報總經理批準；

6、對員工警告、記過、記大過、撤職、降級等處分，須由人事部報報總經理批準；

7、對員工給予開除處分，按勞動法規和＜員工手冊＞規定的程序辦理。

三、申報程序

1、四百元以下扣罰，由部門經理簽署＜扣罰通知書＞或，＜過失通知書＞送人事部和財務部執罰；

2、五百元以上的扣罰，由部門經理簽署有關捛 罰單送人事部審核后呈總經理審批，批準后送財務部執罰；

3、對員工給予辭退（解除勞動關系）處理或行政處分，需填報＜處理、處分呈批表＞并附上本人違紀事實證明材料、本人檢討書部門查處違紀工作記錄材料送人事部審核，工會復議后呈總經理批準；

4、經總經理批準后，向受處理處分人員發出書面通知，并將處理或處分決定印發各部，同時呈送備案。

第四篇：設備部維修工考核制度

設備部機電維修工考核制度

為了提高維修工工作積極性，使工作表現積極、業務能力強的員工體現自身價值，借以提升整個維修隊伍的業務能力，特制定本制度。

1、裝備部根據本地區的人均工資水平制定機電維修工協議工資標準并把協議工資的80%作為基本工資標準。

2、裝備部在每月月末組成考評組，對維修工進行考評。考評工作從維修工的勞動紀律、安全文明生產、勞動態度、勞動技能、突出貢獻五個方面進行考核，計100分。勞動紀律15分，安全文明生產15分，勞動態度20分，勞動技能50分，對突出貢獻的員工獎勵20—40分。

3、勞動紀律：維修工嚴格遵守公司制定的各項規章制度，遵守勞動紀律，不許遲到早退（晚到30分鐘以內視為遲到，早走30分鐘以內視為早退）。違反勞動紀律者扣2分/次，罰款10.00元/次。嚴禁酒后上崗，違者扣4分/次，罰款100.00元/次。

4、安全文明生產 ：維修工進入安裝現場及生產現場，必須牢固樹立安全第一思想，嚴格遵守相關安全操作規程，保證安全。必須佩戴安全帽，穿好工作服，電氣焊工要穿絕緣鞋等勞保用品等。發現一次違反安全操作規程扣5分。

5、勞動態度：在月末召開全設備部人員會議，每個人都對維修工個人勞動態度做出評價并給打分，并把結果進行累加平均，其平均分即為該機電維修工勞動態度得分。

6、勞動技能：由本部門考核人員及制作車間負責人參與，對每一名維修工做出評價，給出得分。

7、突出貢獻：對公司做出突出貢獻的員工將實行獎勵制度，根據貢獻大小獎勵20——40分。

8、總評得分：將勞動紀律，安全文明生產，勞動態度，勞動技能，突出貢獻五項分數的總和即為該維修工的總評分。

9、考核總評分作為評定職工工資的依據，每月分為高中低三檔工資，分別占總人數的20%，60%，20%。

10、每個人的工資標準：本人月工資＝本人的績效工資＋基本工資

即（協議工資標準－基本工資 標準）÷100×總評得分＋基本工資。

部門參與考核人員：石景輝、韓韶輝、丁建柱、張傳軍、馬生龍、杜國鵬、于辰平、倪勝民。

裝備部

2014-4-28

第五篇：工程項目管理人員考核制度

工程項目管理人員考核制度

工程項目管理人員考核制度1

第一章總則

第一條：為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現公司對在建工程的安全、質量、進度三大目標的有效控制，特制定本辦法。

第二條本辦法的考核內容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理，相關單項工程經營效果的考核執行《分公司內部承包經營管理辦法》。

第三條本細則的執行依據是國家法律、法規、行業規定以及公司相關規章、制度。

第二章考核范圍

第四條：公司范圍內所有的在建工程項目均按照本制度進行項目考核管理。

第三章考核組織及原則

第五條：工程項目施工管理日常考核工作由安監部、質量部、工程技術部、項目管理部等職能部門完成。

第六條：公司各職能部室應本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行自己的指導、監督、檢查職能，為項目部提供優質高效的服務，將項目部的施工管理情況真實反映出來，并及時總結經驗修正不足。

第四章職能部室的監督考核職責

第七條：工程項目施工管理考核主要內容包括：施工組織情況、安全管理、質量管理、工期進度、資料管理等。

第八條：施工組織情況由項目管理部負責考核。通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機械及工器具安排及施工現場管理實施情況等方面的檢查，提出改進意見并監督落實。

第九條：施工進度管理工作由工程技術部負責考核。工程技術部應嚴格進行過程控制，查找工程項目進展存在的問題，提出改進意見并監督落實，保證項目部工期進度安排能夠實現業主目標。

第十條：施工技術管理工作由工程技術部負責考核。工程技術部應監督項目部施工技術人員的到位情況和工作狀態，及時進行施工組織設計、重要施工方案、施工技術措施的編制、審核工作，深入現場檢查施工組織措施、技術方案、文明施工的落實情況。

第十一條：質量管理工作由質量部負責考核。質量部應及時深入現場檢查、監督、指導工程項目質量管理工作，監督項目部質檢人員的到位情況和工作狀態，按時進行公司級的質量檢驗，保證項目質量目標以及公司質量目標的實現。針對檢查發現的問題，應及時反饋到項目部并監督整改。質量部監督檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進行質量回訪，聽取業主意見。

第十二條：環境及職業健康安全管理工作由安監部負責考核。安監部對項目施工安全進行過程監控，監督項目部安監人員的到位情況和工作狀態，深入現場監督、檢查、指導項目施工的'安全運行。特別是帶電站擴建、架構組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監人員應及時到位，履行應盡的職責，保證工程項目實現公司的環境及職業健康安全目標。針對檢查發現的問題，應及時反饋到項目部并監督整改。

第十三條：施工資料管理是由項目部各相關崗位人員共同完成的一項重要工作。項目部各崗位人員應當認真對待資料管理工作，及時填寫整理，保持資料與工程進度的同步。專職資料員應嚴格履行收集、歸檔和整理職責，督促各相關人員提供真實的第一手資料。項目經理應對資料管理工作給予高度重視，確保項目部資料真實有效。公司職能部室應按照對應崗位進行監督檢查，將相關人員的崗位履行情況予以記錄，在進行崗位評優時提出意見和建議。

第十四條：公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經理及其團隊綜合管理能力的考核，在工程結束后要對項目經理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。

第五章工程處與項目部的施工管理職責

第十五條：所屬各工程處是公司完成施工任務的執行單位，對所屬工程項目部擁有決策權，同時也有指導和協調項目部進行施工管理的責任。工程處應根據工程實際情況為項目部合理配置人力物力資源，為項目部開展工作創造良好條件。在施工過程中，工程處應認真履行管理職責，對各項目部的實施情況和資料管理工作進行檢查與指導，根據情況及時調整，確保項目部各項工作可控、在控。

第十六條：項目部是工程項目實施的關鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標的實現。以項目經理為首的管理人員應以高度的責任心完成本職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負責。

第十七條：工程處和項目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細，為把工程項目打造成精品奠定堅實的基礎。

第六章考核評價

第十八條：各職能部室在日常巡視結束后，應及時總結檢查結果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經理匯報。

第十九條：公司對各項目部的日常檢查結果由主管經理在公司每季度安委會上予以通報，并由相關部門在公司上發布。對好的項目部及主要人員予以通報表揚，對差的項目部及主要人員予以通報批評。

第二十條：在總結每季度檢查結果的基礎上，每半年進行一次項目部管理成績評定，每根據項目部管理成績進行一次項目經理評價。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領導、職能部室相關人員。

第二十一條：采取滾動模式對項目經理進行評價。在每評價結果公布后，按照新的評價結果執行。

第二十二條：對項目部進行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結果分為優秀、合格、不合格三類。項目經理評價與之相對應。

1、優秀項目部

滿足以下各項條款則評價為優秀項目部：

（1）項目部在安全、質量、工期管理方面成績突出；

（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在90分以上；

（3）為公司樹立良好品牌形象。

2、合格項目部

滿足以下各項條款則評價為合格項目部：

（1）項目部在安全、質量、工期各方面完成業主合同要求；

（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在70～89分；

（3）為公司樹立良好品牌形象。

3、不合格項目部

符合以下各項條款之一則評價為不合格項目部：

（1）工程項目施工過程中，項目部發生重傷1人及以上安全事故的；

（2）工程項目施工過程中，因項目部管理不當造成110KV及以上線路跳閘事故的；

（3）因管理不善，項目部在安全、質量、工期等方面未完成業主合同要求的；

（4）工程項目施工過程中，發生質量事故，造成較大經濟損失或嚴重影響送變電公司企業聲譽的；

（5）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均低于70分。

第二十三條：工程項目考核評分標準見后附職能部室檢查表。

第七章獎勵與處罰

第二十四條：依據評價結果，工程處在下一的項目經理的使用上應按照以下原則進行：

在滿足工程處總體安排的前提下，優秀項目經理有挑選工程和保持團隊穩定的優先權；其次由合格項目經理挑選；不合格項目經理按照本辦法第二十八條進行處罰。

第二十五條：建立項目部考核與分公司經理、項目經理及項目部人員經濟利益和個人進步直接掛鉤的激勵機制，促進工程處和項目部提高項目綜合管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業技能。

第二十六條：根據每各分公司所屬項目部的考核結果，對工程處經理進行獎勵及處罰，在《分公司經營目標責任書》獎罰條款中兌現。

1、如工程處出現兩個及以上綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經理100％風險抵押金；

2、如工程處出現一個綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經理20％風險抵押金。

3、如工程處所屬各項目部綜合考核結果均為合格以上，則工程處經理風險抵押金全部返還并按《分公司經營目標責任書》中的相關條款給予獎勵。

第二十七條：項目部獎勵條款

在每半年進行一次的項目部管理成績評定考核結果公布后，對優秀項目部按評定得分前六名給予獎勵，優秀項目部數量不足六名時按實際數量獎勵。優秀項目部各崗位人員擁有年終評先的資格。

第二十八條：項目部處罰條款

經每半年進行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部，給予罰款1萬元的處罰。項目部各崗位人員取消年終評先的資格。

在對項目經理進行評價中被評為不合格者，解聘其相關所有職務。

第二十九條：獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發放或扣除，再由工程處向項目部兌現。獎金與罰款在項目部的兌現必須按照項目部各崗位重要性和工作績效進行分配，由項目部向公司提供明細表。

第三十條：保持對投產項目的追溯性，嚴格執行工程項目質量責任終身制。對由于項目部管理不當造成事故的，公司視情節嚴重程度追究工程處、項目部和相關職能部室的責任，并給予相應經濟處罰。

第八章附則

第三十一條：本辦法自20xx年6月實行，原《工程項目考核管理辦法》同時廢止。

第三十二條：本辦法由公司項目管理部負責解釋。

工程項目管理人員考核制度2

第一章項目經理部人員及勞動紀律管理

第1條項目經理部的人員變動和調整要遵循嚴進嚴出的原則。

第2條項目經理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。

第3條工作時間的規定：有關工作日及節假日的時間規定參見企業總體管理制度。

第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。

第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

第6條必須維護工作環境的整潔，愛護公共設施與財物。

第7條對辦公物品的領用進行統一管理，要先計劃、批準，后統籌、安排、領用，避免浪費。

第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。

第9條不準接受外單位的'宴請或收受與變相收受禮品，如有發現立即進行嚴厲處罰。

第10條項目經理部人員如需進行對外招待，必須申請，經批準后方可進行。

第11條項目經理部對所有招待費、交通費實行統一管理，即發生費用前要經過申請和批準，發生費用后要經過審核，然后統一報銷。

第二章項目經理部工作目標管理

第12條項目經理部工作目標和計劃的種類

（1）工程進度目標和計劃。

（2）工程質量目標和計劃。

（3）工程安全與文明施工目標、計劃。

（4）項目經理部總體目標與計劃。

（5）項目經理部資料與文件管理計劃、目標。

（6）項目經理部崗位與人員編制目標、計劃。

第13條項目經理部工作目標、計劃的考核

第14條項目經理部的信息管理工作可分為項目經理部內部與項目經理部外部兩個部分，所有項目經理部人員必須建立信息系統的概念，即企業是一個整體信息系統，項目經理部則是企業的一個信息子系統。為使企業保持整體良性運作，必須使企業與外部、項目經理部與企業及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而產生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。