第一篇：中高層管理人員薪酬管理制度

中高層管理人員薪酬管理制度

第一章：總則

第一條：為維護(hù)______公司（以下簡(jiǎn)稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。

第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）認(rèn)定可享受年薪制的員工。

第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實(shí)行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。

第四條：公司中高層管理人員薪酬實(shí)行年薪制。

第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：

1、基本年薪；

2、績(jī)效年薪；

3、獎(jiǎng)勵(lì)年薪；

4、法定福利和保險(xiǎn)；

5、特別福利保險(xiǎn)計(jì)劃；

6、總裁特別獎(jiǎng)勵(lì)或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)；

7、中高層經(jīng)理人持股計(jì)劃（另行規(guī)定）。

第二章：薪酬管理辦法

第一條：基本年薪（下限年薪）：

1、以上年度實(shí)際年薪總額（基本年薪＋績(jī)效年薪）的60-70%作為本年度基本年薪，按月核發(fā)（見(jiàn)附表二）；

2、基本年薪的初始核定以工作評(píng)價(jià)、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、公司人力資源政策為基礎(chǔ)；

3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定；

4、特殊情況由總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)后可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

第二條：績(jī)效年薪：

1、在年度結(jié)束后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見(jiàn)附表二）；

2、任現(xiàn)職不滿一年者按實(shí)際任職時(shí)間進(jìn)行核定。

第三條：獎(jiǎng)勵(lì)年薪（年終獎(jiǎng)金）：在年度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績(jī)和考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，標(biāo)準(zhǔn)為：

1、董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的60%—70%；

2、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為年薪總額的50%—60%；

3、公司副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的40%—50%；

4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的30%—40%；

5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的20%—30%。

第四條：年薪制人員的獎(jiǎng)勵(lì)年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：

1、違反公司政策、規(guī)定嚴(yán)重者；

2、辭職或辭退者；

3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但對(duì)當(dāng)前公司業(yè)績(jī)帶來(lái)不利影響者；

4、其他董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；

5、第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長(zhǎng)。

第五條：總裁特別獎(jiǎng)勵(lì)，由董事長(zhǎng)確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放；總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)，由總經(jīng)理確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放。

第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。

第三章：福利保險(xiǎn)

第一條：年薪制人員依法享受國(guó)家規(guī)定的福利和保險(xiǎn)，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。

第二條：年薪制人員可享受特別福利保險(xiǎn)，但公司若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會(huì)研究批準(zhǔn)后，可停止支付。

第三條：終生健康險(xiǎn)：

1、以年度為單位進(jìn)行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的終生健康險(xiǎn)；

2、享受條件：任滿一年，考核成績(jī)?cè)诹己靡陨险撸?/p>

3、董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人）為 萬(wàn)保額；

4、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為 萬(wàn)保額；

5、公司副總經(jīng)理及第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為 萬(wàn)保額；

6、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為 萬(wàn)保額；

7、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為 萬(wàn)保額；

第四條：國(guó)內(nèi)外進(jìn)修：

1、董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人）、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期進(jìn)修；

2、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國(guó)內(nèi)外短期進(jìn)修；任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期進(jìn)修；董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為必要者，可不受此規(guī)定限制；

3、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國(guó)內(nèi)外短期或中長(zhǎng)期進(jìn)修；董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為必要者，可不受此規(guī)定限制；

4、以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進(jìn)行安排。

第五條：一次性退職金：

1、董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年度年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 1.02、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年度年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 0.93、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年度年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 0.74、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年度年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 0.65、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年度年薪總額 *（1 + 實(shí)際任職年限/10）* 0.56、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；

7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動(dòng)原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，按實(shí)際任職年限核發(fā)退職金。

第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。

第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：

1、任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款；該款項(xiàng)不直接發(fā)放給個(gè)人，由公司直接支付給房地產(chǎn)商。

2、購(gòu)房標(biāo)準(zhǔn)：第三層經(jīng)理人及以上（相當(dāng)）為120平方米；第三層經(jīng)理人以下（相當(dāng)）為100平方米；

3、福利住房房?jī)r(jià)不得超過(guò)山東省中高檔商品房平均房?jī)r(jià)。具體標(biāo)準(zhǔn)為：4000元/平方米。

4、以上標(biāo)準(zhǔn)為最高限額，所購(gòu)住房低于購(gòu)房標(biāo)準(zhǔn)者，剩余款項(xiàng)不發(fā)放給個(gè)人，超過(guò)購(gòu)房標(biāo)準(zhǔn)者，超標(biāo)部分房款自付。

5、福利住房產(chǎn)權(quán)歸購(gòu)房者個(gè)人，所有相關(guān)責(zé)任購(gòu)房者自負(fù)。

6、住房福利計(jì)劃自聘用之日開(kāi)始生效，自任職滿一屆開(kāi)始執(zhí)行。

7、任期未滿一屆者，不享受此福利。

8、任職不滿一屆，由于工作調(diào)動(dòng)原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，經(jīng)總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)，可以按實(shí)際任職年限進(jìn)行核算。

9、任同一層次職務(wù)二屆以上（不含）者不重復(fù)享受福利住房。

第八條：其他特別福利與保險(xiǎn)計(jì)劃，根據(jù)公司效益和實(shí)際情況另行規(guī)定。

第九條：特殊福利計(jì)劃的執(zhí)行，以國(guó)家相關(guān)財(cái)稅制度為依據(jù)列支。

第十條：因企業(yè)重組、并購(gòu)等非個(gè)人因素造成職位喪失或職位下降者，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計(jì)劃。

第十一條：對(duì)于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)者，如服從公司統(tǒng)一安排，離開(kāi)現(xiàn)任職務(wù)，可以在本制度執(zhí)行的同時(shí)，提前執(zhí)行特別福利計(jì)劃，同時(shí)，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號(hào)。具體標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)現(xiàn)職進(jìn)行核定。

第四章：附則

第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。

第三條：本規(guī)定自董事會(huì)核準(zhǔn)、股東大會(huì)通過(guò)后頒布執(zhí)行，修改時(shí)亦同。

______公司

二 年 月 日

第二篇：行政管理人員薪酬管理制度

一、總則

第一條為全面創(chuàng)新公司引人、用人、選人、留人機(jī)制，建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理體系，做到能夠基本體現(xiàn)各崗位及從業(yè)人員對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)最終形成的相對(duì)價(jià)值，參照《勞動(dòng)法》和有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。

第二條本制度適用于公司部門經(jīng)理之下、《生產(chǎn)施工及輔助人員工資改革方案》所未涉及的固定員工的薪酬核定。

第三條本制度所稱薪酬，包括以貨幣形式直接支付給員工的工資和非貨幣形式作為工作補(bǔ)償?shù)母＠?/p>

二、薪酬體系的構(gòu)建

第四條薪酬體系的構(gòu)建要遵循下列原則：

１、堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則。公司對(duì)工作崗位基于企業(yè)利潤(rùn)最終形成的相對(duì)價(jià)值和勝任資格進(jìn)行分析評(píng)定，使薪酬管理工作實(shí)現(xiàn)透明化，盡可能準(zhǔn)確、客觀地確定各工作崗位及從業(yè)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

２、堅(jiān)持崗位薪酬動(dòng)態(tài)化的原則。通過(guò)對(duì)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和將所得報(bào)酬與工作績(jī)效及實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤機(jī)制的確立，使員工明確只有盡職盡力、不斷進(jìn)取，才能得到相應(yīng)的回報(bào)。

３、堅(jiān)持“對(duì)內(nèi)具有公平性　對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力　對(duì)員工具有激勵(lì)性”的薪酬原則。不斷改進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用。

第五條公司實(shí)行以工作崗位的基礎(chǔ)工資為主要形式的結(jié)構(gòu)薪資制度。即以基礎(chǔ)工資為主要內(nèi)容，工作獎(jiǎng)金、崗位津貼、工齡工資、職務(wù)工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金為輔助形式，福利為補(bǔ)充的薪酬機(jī)構(gòu)體系，其薪酬體系結(jié)構(gòu)表如下：

崗位津貼

工作獎(jiǎng)金基本工資

基礎(chǔ)工資

工　資工齡工資技能工資

職務(wù)工資

薪項(xiàng)目獎(jiǎng)金

酬

帶薪休假

短期培訓(xùn)

福　利節(jié)假日慰問(wèn)禮品

意外傷害保險(xiǎn)

通訊費(fèi)用

三、薪酬項(xiàng)目說(shuō)明

第六條工資。

１、基礎(chǔ)工資。是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)量的大小和勞動(dòng)條件的好壞確定的工資，其是工資項(xiàng)目中相對(duì)穩(wěn)定的部分。包括：（１）基本工資。即參照《山西省關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》所確定的工資項(xiàng)目，該項(xiàng)目一經(jīng)確定后的調(diào)整必須參照新的最低工資標(biāo)準(zhǔn)方可實(shí)施。（２）技能工資。由于受公司規(guī)模及發(fā)展階段等客觀因素的影響，管理性崗位從業(yè)人員必須擔(dān)任管理者與執(zhí)行者的雙重角色，尤其對(duì)于公司宏觀經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)講，尤以達(dá)到組織目標(biāo)的能力更為重要。鑒于此，依據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，由人力資源部門通過(guò)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最終形成所需技能類崗位的認(rèn)定，呈報(bào)由執(zhí)委會(huì)協(xié)同相關(guān)部門組成的薪酬評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組加以確定技能類崗位及工資標(biāo)準(zhǔn)。技能類崗位的認(rèn)定原則：a、是為達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)企業(yè)各崗位切實(shí)需要的技能；b、根據(jù)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)確定未來(lái)企業(yè)所需要的技能。

公司其它工資和福利待遇的數(shù)額確定以基本工資為準(zhǔn)。

２、工作獎(jiǎng)金。根據(jù)員工完成公司或部門工作任務(wù)情況而取得的考評(píng)激勵(lì)工資。其目的在于發(fā)揮員工的潛能，鼓勵(lì)員工完成或超額完成企業(yè)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際操作過(guò)程中，分為月度獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)金。

３、崗位津貼。為公司對(duì)員工從事額外的、特殊的勞動(dòng)消耗所給予的補(bǔ)償性報(bào)酬。

４、職務(wù)工資。為體現(xiàn)科、室、隊(duì)、車間一級(jí)的管理人員在最終利潤(rùn)形成的過(guò)程中所起的積極作用，公司將視其管理價(jià)值、培訓(xùn)職能、夜間值班及其它相關(guān)因素所核定的薪酬。

５、工齡工資是根據(jù)員工積累在本企業(yè)工作年限進(jìn)行工資分配的工資形式，著重于反映員工積累勞動(dòng)的報(bào)酬；目的在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

６、項(xiàng)目獎(jiǎng)金。是指處于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的需要，將某些可由３—５人在短期內(nèi)完成，但效果足以關(guān)系全局或產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的目標(biāo)作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)而設(shè)定的獎(jiǎng)金。其具體特征有：（１）項(xiàng)目?jī)r(jià)值的可評(píng)估性。（２）項(xiàng)目完成的可控制性。（３）最終效果的雙贏性。

第七條福利。

１、短期培訓(xùn)。為創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)不斷提升各崗位工作人員的可就業(yè)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的根本目的而設(shè)立的福利方式。

２、帶薪休假。公司將給予工作業(yè)績(jī)突出且在本企業(yè)已達(dá)到規(guī)定時(shí)限的員工一定的帶薪假期。

３、意外傷害保險(xiǎn)。視崗位性質(zhì)與工作條件的不同以及可能帶給崗位從業(yè)人員人身傷害的危險(xiǎn)系數(shù)的排列，公司將酌情給部分崗位加入意外傷害保險(xiǎn)。

４、法定節(jié)假日慰問(wèn)品。依據(jù)經(jīng)營(yíng)周期取得效益的大小，于節(jié)假日給發(fā)的慰問(wèn)禮品。

５、通訊費(fèi)用。視崗位性質(zhì)和公務(wù)通訊的需要而核定的通訊費(fèi)用補(bǔ)助。

四、工資的核定

第八條管理性崗位工資核定辦法。

１、管理性崗位有：財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、供應(yīng)科科長(zhǎng)、動(dòng)力科科長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、車間主任、綜合辦公室主任等。

２、管理性崗位工資核定標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）：

基礎(chǔ)工資 工作獎(jiǎng)金 職務(wù)工資 崗位津貼 工齡工資 項(xiàng)目獎(jiǎng)金

基本工資 技能工資

４８０ 高級(jí) ３６０ ２４０ ２４０ 待定 增率為：基本工資×２％ 待定

中級(jí) ２４０

初級(jí) １２０ ３、管理性崗位工資核定細(xì)則。

３、１基礎(chǔ)工資。

３、１、１基本工資。凡列入管理性崗位編制的人員，其基本工資均按《山西省關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》核定為４８０元／月。

３、１、２技能工資。核定辦法詳見(jiàn)《技能工資評(píng)定細(xì)則》。

３、２工作獎(jiǎng)金。

（１）員工的工作獎(jiǎng)金分為月度工作獎(jiǎng)金和年終工作獎(jiǎng)金。Ａ、月度工作獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)金額為２４０元／月，由各直屬部門負(fù)責(zé)人在次月１—３日內(nèi)依據(jù)各崗位《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》結(jié)合各員工上月工作情況打分給獎(jiǎng)；對(duì)于所轄崗位無(wú)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，不得給發(fā)獎(jiǎng)金，剩余部分自動(dòng)轉(zhuǎn)入下月考核給獎(jiǎng)。Ｂ、年終工作獎(jiǎng)金根據(jù)員工考核為依據(jù)，其人員及受獎(jiǎng)金額為：考核結(jié)果為特等的員工工作獎(jiǎng)金為基本工資×１００％（占員工總?cè)藬?shù)的１０％）；考核結(jié)果為一等的員工工作獎(jiǎng)金為基本工資×５０％（占員工總?cè)藬?shù)的３０％）；考核結(jié)果為二等的員工工作獎(jiǎng)金為基本工資×２５％（占員工總?cè)藬?shù)的４０％）；考核結(jié)果為三等的員工工作獎(jiǎng)金為基本工資×１０％（占員工總?cè)藬?shù)２０％）；考核結(jié)果為四等的員工工作獎(jiǎng)金為基本工資×０％（占員工總?cè)藬?shù)的１０％）。（２）由各直屬部門根據(jù)員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定其工作獎(jiǎng)金，并將最終結(jié)果上報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)、人力資源部備案后送交財(cái)務(wù)部實(shí)施。（３）具體考核辦法另行規(guī)定。

３、３職務(wù)工資。

（１）員工的職務(wù)工資最高限額為２４０元／月。（２）職務(wù)工資的細(xì)分結(jié)構(gòu)為：管理實(shí)績(jī)（１２０元／月）+指導(dǎo)培訓(xùn)（１２０元／月）。（３）凡管理性從業(yè)人員在連續(xù)２個(gè)月內(nèi)不作為或相關(guān)兩項(xiàng)職能不愿承擔(dān)者，可由所屬部門主管提交執(zhí)委會(huì)予以取消該項(xiàng)薪酬。（４）職務(wù)工資自從業(yè)人員正式擔(dān)任所述管理性職務(wù)之月起享受、不再擔(dān)任所述管理性職務(wù)之月起終止。

３、４崗位津貼。

（１）常設(shè)性崗位津貼。有：Ａ、夜間輪序值班（安全管理、物料出／入的協(xié)調(diào)安排及其它緊急事務(wù)處理等）；Ｂ、擔(dān)任多個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；Ｃ、其它經(jīng)薪酬評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)定的情形。

按２０元／月計(jì)發(fā)。

（２）特殊性崗位津貼。有：Ａ、特殊人才崗位津貼；Ｂ、每考勤月份內(nèi)出現(xiàn)３個(gè)小時(shí)以外的額外工作（不再計(jì)發(fā)加班工資）；Ｃ、其它經(jīng)薪酬評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)定的情形。

可由所屬部室呈報(bào)薪酬評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組后酌情給付。

３、５工齡工資。

自２０００年２月２０日（即忻州市四方鐵路器材有限公司成立之日）起計(jì)算本企業(yè)工作年限計(jì)算工齡工資。

（１）員工有下列情形之一者，仍計(jì)入工齡工資：Ａ、享受企業(yè)給假不超過(guò)３個(gè)月的。Ｂ、其它經(jīng)薪酬評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)定的情形。

（２）員工有下列情形之一者，重新計(jì)算工齡工資：Ａ、在公司任職期限內(nèi)自愿離職或被公司除名后再經(jīng)雇傭者；Ｂ、享受企業(yè)給假超過(guò)３個(gè)月的。Ｃ、其他經(jīng)薪酬評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)定的情形。

３、６項(xiàng)目工資。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，根據(jù)階段性經(jīng)營(yíng)（管理）目標(biāo)的需要，由執(zhí)委會(huì)提出將該目標(biāo)作為項(xiàng)目進(jìn)行管理，并明確該項(xiàng)目的實(shí)施原則、控制方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估價(jià)值等事宜，在企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部員工可以單獨(dú)或集體招標(biāo)，并依據(jù)相關(guān)要求完成項(xiàng)目工作并享受項(xiàng)目工資。

第九條業(yè)務(wù)性崗位工資核定辦法。

１、業(yè)務(wù)性崗位有：供應(yīng)會(huì)計(jì)、庫(kù)管員、采購(gòu)員、辦公室干事、文印員、化驗(yàn)員、電工、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)員、銷售管理員、業(yè)務(wù)員、出納。

２、業(yè)務(wù)性崗位工資核定標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）：

基礎(chǔ)工資 工作獎(jiǎng)金 崗位津貼 工齡工資 項(xiàng)目獎(jiǎng)金

基本工資 技能工資

４８０ 高級(jí) １２０ ６０ 待定 增率為：基本工資×２％ 待定

中級(jí) ６０

初級(jí) ３０

３、業(yè)務(wù)性崗位工資評(píng)定細(xì)則。

３、１業(yè)務(wù)性崗位從業(yè)人員的基本工資、崗位津貼、工齡工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)可參照《管理性崗位工資核定細(xì)則》中的相應(yīng)條款執(zhí)行。

３、２工作獎(jiǎng)金、技能工資除金額與管理性崗位相異外，其它可參照《管理性崗位工資核定細(xì)則》中的相應(yīng)條款執(zhí)行。

３、２業(yè)務(wù)性崗位工資不再設(shè)立職務(wù)工資項(xiàng)。

第十條協(xié)議性崗位工資核定辦法。

１、協(xié)議性崗位有：廚師、門衛(wèi)、清潔員、司機(jī)及其他外聘人員。

２、薪酬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審組負(fù)責(zé)根據(jù)人力資源市場(chǎng)環(huán)境和本公司的經(jīng)營(yíng)狀況確定協(xié)議性崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條　新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗員工（非協(xié)議性崗位）的工資核定辦法。

１、新進(jìn)員工的工資評(píng)定細(xì)則。

（１）新進(jìn)人員在試用期限內(nèi)只享受所試崗位的基礎(chǔ)工資：每月核發(fā)基本工資，“技能工資”項(xiàng)由人力資源部門協(xié)同相關(guān)部室組織考核定級(jí)后、呈報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)，于試用期結(jié)束后一次性補(bǔ)發(fā)。（２）新進(jìn)人員的試用期限：管理性崗位為２月，業(yè)務(wù)類崗位為１月。（３）新進(jìn)人員在試用期限內(nèi)前７日內(nèi)因個(gè)人原因或公司辭退不再計(jì)發(fā)出勤工資。（４）新進(jìn)人員的工齡工資從轉(zhuǎn)正之月起計(jì)算。

２、轉(zhuǎn)崗員工的工資評(píng)定細(xì)則。

（１）轉(zhuǎn)崗員工自轉(zhuǎn)入調(diào)整后崗位之月起享受除“技能工資”項(xiàng)外的其它工資待遇，“技能工資”項(xiàng)由人力資源部門協(xié)同相關(guān)部室組織考核定級(jí)后、呈報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)，于轉(zhuǎn)正試用期結(jié)束后一次性補(bǔ)發(fā)。（２）轉(zhuǎn)崗員工的試用期限：屬于管理性崗位與業(yè)務(wù)類崗位之間的調(diào)整的為兩個(gè)月；屬于同類別崗位之間調(diào)整的為一個(gè)月。

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1、公司的基本情況：總?cè)藬?shù)60人，其中科室一級(jí)的管理人員更重要的是他們都是各工種的實(shí)際執(zhí)行人占8個(gè)人，其他普(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看)通業(yè)務(wù)人員占12個(gè)人，那么，管理性崗位（因科室負(fù)責(zé)人都是技術(shù)骨干和操作者）和業(yè)務(wù)性崗位的技能工資如何確定？理論+實(shí)踐？

理論考核對(duì)于小工業(yè)企業(yè)來(lái)講是不可能的，因?yàn)閸徫粚I(yè)化的比率是0.45%，而且沒(méi)有接受過(guò)專門的培訓(xùn)，最糟糕的是，作為人力資源管理者，我沒(méi)有針對(duì)各工種的考核工具---試題。

實(shí)踐考核同樣是白談，因?yàn)楦鞴しN的差異性，隔行如隔山，不可能讓各關(guān)鍵性崗位從業(yè)人員只有1個(gè)人的情況下讓我這個(gè)人力資源者對(duì)會(huì)計(jì)、維修工、電工、采購(gòu)什么的都懂吧？且因所述原因，我們這兒進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗也是不可能的。

第三篇：高級(jí)管理人員薪酬管理制度

高級(jí)管理人員薪酬管理制度

2、經(jīng)濟(jì)安全。重點(diǎn)考核因決策失誤、瀆職造成重大經(jīng)濟(jì)損失、重大違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題。

3、法紀(jì)安全。重點(diǎn)考核貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)情況，考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員違法犯罪案

件、員工群體性犯罪案件。

4、企業(yè)形象安全。重點(diǎn)考核對(duì)企業(yè)形象造成嚴(yán)重負(fù)面影響的事件。

（四）綜合評(píng)價(jià)：

主要評(píng)價(jià)高管的工作態(tài)度、工作能力以及員工滿意度。

第十四條高管人員在工作中有重大失誤、在所分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生重大安全事故及違法、違規(guī)行為，給公司造成損失的，根據(jù)造成損失的程度，相應(yīng)扣減績(jī)效薪酬直至不予發(fā)放。

第十五條高管人員在收到通知后如有異議，可在收到通知后一周內(nèi)向薪酬與考核委員會(huì)提出申訴。

第五章附則

第十六條本制度由公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本制度經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)之日起生效。

深圳市特爾佳科技股份有限公司

2008年10月20日

第四篇：中高層管理人員任職管理辦法

公司中高層管理人員任職管理辦法(試行)

第一章總則

第一條為建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條選拔聘任中層以上管理人員，必須堅(jiān)持中央關(guān)于干部隊(duì)伍“

革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”的方針。

第三條選拔聘任中層以上管理人員必須堅(jiān)持以下原則：

㈠黨管干部原則。

㈡任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。

㈢群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。

㈣公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。

㈤民主集中制原則。

㈥依法辦事原則。

第四條選拔聘任中層以上管理人員，逐步推行競(jìng)聘上崗、能上能下、能升能降的選人用人機(jī)制。

第五條選拔聘任中層以上管理人員，必須符合思想素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神、遵紀(jì)守法、廉潔勤政、全心全意依靠職工辦企業(yè)、努力建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的要求。

第六條根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和干部任用相關(guān)規(guī)定，公司中高層行政管理人員原則上實(shí)行聘任制或競(jìng)聘制，黨群中高層管理人員原則上實(shí)行選任制。

第二章任職條件

第七條基本條件

㈠思想政治素質(zhì)好，能帶頭貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

㈡具有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和專業(yè)管理技術(shù)知識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)行政策、經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)，具有所聘職務(wù)需具備的組織指揮和決策能力。

㈢具有改革創(chuàng)新精神，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，勤奮敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作扎實(shí)。

㈣堅(jiān)持原則，辦事公道，決策果斷，管理大膽，作風(fēng)民主，善于同班子成員共事和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

㈤全心全意依靠職工辦企業(yè)，自覺(jué)接受各方面的監(jiān)督，遵紀(jì)守法，清正廉潔，作風(fēng)正派。

㈥身體健康。

第八條新任中層以上管理人員應(yīng)具備以下資格

㈠公司高層管理人員年齡一般在50歲以下，40歲左右為主體，具有大學(xué)本科以上文化，5年相關(guān)工作經(jīng)歷，在兩個(gè)以上中層管理崗位任職3年以上，中共黨員，現(xiàn)為中層正職以上管理人員。

㈡中層管理人員，年齡一般在45歲以下，35歲左右為主體，大專以上文化，專業(yè)性強(qiáng)的崗位應(yīng)具備大學(xué)本科文化，有2年以上工作經(jīng)歷，中共黨員和要求入黨的積極分子。

第三章選拔任免程序

第九條公司中高層管理人員的聘任（解聘）

㈠公司高層管理人員的聘任（解聘）

按集團(tuán)公司黨委干部管理有關(guān)規(guī)定辦理。

㈡中層行政管理人員（副總師）的任免

1．在民主推薦的基礎(chǔ)上，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)充分醞釀后，提出推薦人選。

2．黨務(wù)工作部進(jìn)行考核。

3．黨政聯(lián)席會(huì)討論擬任免。

4．任前公示考察。

5．聘任、解聘（解聘不進(jìn)行考核、公示）。

㈢黨群管理人員的任免

1．按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)工會(huì)章程》、《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》的規(guī)定進(jìn)行換屆選舉產(chǎn)生的黨群干部，按規(guī)定選舉、擬分工后，報(bào)上級(jí)組織批復(fù)、或上級(jí)組織批復(fù)后，由公司黨委任免，任期按規(guī)定執(zhí)行。

2．非換屆期間的黨群中層管理人員和黨委職能部門中層管理人員的任免，由公司黨委按以下程序進(jìn)行：

⑴在民主推薦的基礎(chǔ)上，黨委書(shū)記充分征求黨委委員和行政領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)以后，提出推薦（免職）意見(jiàn)。

⑵黨務(wù)工作部進(jìn)行考核。

⑶公司黨委會(huì)研究擬任免。

⑷任前公示考察。

⑸黨委任免（免職不進(jìn)行考核、公示）。

第十條公司中層管理人員的公開(kāi)競(jìng)聘

㈠競(jìng)聘工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立黨務(wù)、紀(jì)檢、監(jiān)察等有關(guān)業(yè)務(wù)部門組成的競(jìng)聘工作小組。

㈡發(fā)布競(jìng)聘公告。明確擬聘職務(wù)的任職資格和條件、申報(bào)起止時(shí)間、競(jìng)聘程序和任期的工作、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等事項(xiàng)。

㈢競(jìng)聘申報(bào)和資格審查。競(jìng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向競(jìng)聘工作小組報(bào)名；競(jìng)聘工作小組審查申報(bào)者的資格和條件。

㈣競(jìng)聘演講（答辯或考試）和信任投票。申報(bào)合格的競(jìng)聘者在相應(yīng)范圍內(nèi)的干部、職工代表或職工中進(jìn)行競(jìng)聘演講，然后由到會(huì)人員以無(wú)記名投票的方式進(jìn)行推薦。

㈤組織考核，競(jìng)聘工作小組對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行審查、考核、演講、投票綜合情況匯總。

㈥經(jīng)黨政聯(lián)會(huì)討論擬聘。

㈦任前公示。

㈧聘任。

第四章考核

第十一條考核主要內(nèi)容：德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面

㈠德：主要指政治表現(xiàn)、思想品德、工作作風(fēng)、廉潔自律、遵紀(jì)守法、以身作則等。

㈡能：主要指履行職責(zé)須具備的學(xué)識(shí)、水平、工作能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力。

㈢勤：主要指事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

㈣績(jī)：主要指工作效果，工作實(shí)績(jī)，即完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率。

對(duì)

黨政負(fù)責(zé)人要注意考核其決策能力、駕馭全局和解決重大問(wèn)題的能力以及民主作風(fēng)和黨性修養(yǎng)；對(duì)行政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要考核是否把質(zhì)量安全放在第一位。

第十二條考核原則、形式、內(nèi)容和程序、獎(jiǎng)懲

㈠考核原則：對(duì)集團(tuán)公司管理的高層管理人員考核，以集團(tuán)公司黨委為主，公司黨委協(xié)助；公司管理的中層管理人員考核，以黨務(wù)工作部為主，紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)察、工會(huì)配合，各主管領(lǐng)導(dǎo)及黨支部、工會(huì)、支會(huì)協(xié)助。堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，組織考核與民主評(píng)議相結(jié)合。考核管理人員德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，以考核工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鳎瑢?shí)事求是，客觀公正。

㈡考核形式：一是日常考核，由黨務(wù)工作部結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、單位出現(xiàn)的問(wèn)題或業(yè)務(wù)工作需要不定期進(jìn)行；二是考核，一般結(jié)合年終工作總結(jié)或民主評(píng)議進(jìn)行；三是任免考核，由黨務(wù)工作部對(duì)擬任人員有針對(duì)性地進(jìn)行。

㈢主要考核內(nèi)容：

1.認(rèn)真履行工作職責(zé)情況。

2.組織完成公司交與的各項(xiàng)任務(wù)和工作情況。

3.完成指令性計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。

4.完成黨建、思想政治工作、群眾工作情況。

5.完成質(zhì)量、安全工作情況。

6.勤政廉潔、以身作則情況。

㈣考核程序

1.個(gè)人述職。

2.職工民主評(píng)議。

3.中層管理人員互評(píng)。

4.主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)。

5.黨務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)等部門考核。

6.黨務(wù)工作部統(tǒng)計(jì)、綜合，報(bào)公司黨委。

㈤考核由黨務(wù)工作部負(fù)責(zé)組織，各主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)察、工會(huì)及各黨支部、支會(huì)配合，考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)黨委。黨委對(duì)考核為優(yōu)秀的中高層管理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，并作為繼續(xù)任用、培養(yǎng)、晉升條件；對(duì)考核不稱職的要批評(píng)教育、限期改正、降薪、降級(jí)、引咎辭職、免職或解聘。

第五章管理

第十三條公司聘任、選任的中高層管理人員由公司黨委管理。

第十四條中層班子成員職數(shù)

㈠本著精干、高效、滿負(fù)荷工作的原則，結(jié)合實(shí)際，針對(duì)不同情況，一般管理部門設(shè)1-2人；在工作繁雜對(duì)外聯(lián)系多的單位可設(shè)2-3人；少數(shù)任務(wù)特別繁重的單位或干部交替培養(yǎng)的單位，最多不超過(guò)4人。

㈡在某些崗位實(shí)行黨政干部交叉任職。

第十五條推進(jìn)干部制度改革

㈠按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，搞好中高層管理人員的選拔、聘任。在公司已經(jīng)實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘的崗位繼續(xù)推進(jìn)公開(kāi)競(jìng)聘，并在其他崗位逐步推行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)聘任制度。

㈡實(shí)行中高層管理人員任期制。行政管理人員任期為三年，可以連任。任期屆滿前，公司對(duì)其任期內(nèi)的工作進(jìn)行全面考核和審計(jì)，并做出連任和離任的決定。選任制的干部按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

㈢中層管理人員在任期內(nèi)因工作需要或因年齡、健康等原因進(jìn)行調(diào)整，公司可直接決定；如本人申請(qǐng)辭職，要寫出書(shū)面報(bào)告；如本人責(zé)任造成重大工作過(guò)失應(yīng)引咎辭職；如因工作不能勝任或有嚴(yán)重失職行為，公司可直接做出解聘決定。

㈣推進(jìn)崗位交流。為培養(yǎng)復(fù)合型人才，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)中高層管理人員崗位交流、多崗位鍛煉。

1．交流對(duì)象：因工作需要交流的；需要通過(guò)交流提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)水平的；在一個(gè)單位或者部門工作時(shí)間較長(zhǎng)的；改善班子結(jié)構(gòu)及其他原因需要交流的。

2．交流范圍：有計(jì)劃有步驟地在公司業(yè)務(wù)部室、分公司、子公司、事業(yè)部的黨政工團(tuán)干部之間進(jìn)行交流。特別對(duì)管錢、管物、管人崗位的管理人員要適時(shí)流動(dòng)。

3．在涉及職務(wù)任免和工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決服從組織決定。無(wú)正當(dāng)理由不服從者，主管部門要給予批評(píng)教育，對(duì)拒不服從者，就地免職。

㈤對(duì)有以下情行負(fù)主要責(zé)任和直接責(zé)任的，要予以調(diào)整：

1．在考核或民主測(cè)評(píng)時(shí)，不稱職數(shù)在50%以上的；基本稱職和不稱職之和連續(xù)兩年超過(guò)50%的；

2．作風(fēng)差，弄虛作假，謊報(bào)業(yè)績(jī)，公司部署的工作和本單位班子的駕馭力、執(zhí)行力差；

3．工作得過(guò)且過(guò)，缺乏工作激情，缺乏工作思路；

4．經(jīng)營(yíng)管理不善，業(yè)績(jī)不突出；

5．違反國(guó)家法律法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定。

㈥改善領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)，形成“五、四、三”比例梯次，培養(yǎng)年輕干部，保證新老交替。年滿50歲的中層管理人員，根據(jù)崗位需要和健康狀況，要逐步退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。

㈦因身體狀況差或其他原因，脫離現(xiàn)工作崗位半年以上的管理人員，原則上應(yīng)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。

第十六條建立健全中層以上管理人員談話制度

㈠堅(jiān)持中高層管理人員任免談話、廉政談話、誡勉談話、聯(lián)系群眾談話制度，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)的原則、管事與管人相結(jié)合。關(guān)心其學(xué)習(xí)、生活、工作，交流思想，指出存在的問(wèn)題與不足，鼓勵(lì)他們做好工作。

㈡任免（聘任、解聘）中層以上管理人員，黨務(wù)工作部配合公司領(lǐng)導(dǎo)要與本人進(jìn)行談話，交流思想，提出希望，使他們對(duì)崗位變化有正確的認(rèn)識(shí)和思想準(zhǔn)備，認(rèn)真做好工作。

第十七條學(xué)習(xí)培訓(xùn)。有計(jì)劃有步驟加強(qiáng)對(duì)中層以上管理人員的教育培訓(xùn)。利用內(nèi)培外訓(xùn)等多種形式，多渠道組織管理人員，分別參加不同層次不同類別的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。建立學(xué)習(xí)考核檔案，把參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)作為考核和任用管理人員的條件之一，不斷提高中層以上管理人員的理論素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。

第十八條待遇

㈠原屬集團(tuán)管理的干部，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

㈡中層管理人員保留原職級(jí)待遇條件：以公司現(xiàn)代企業(yè)制度改制為限，凡此前已提干、連續(xù)任職滿5年（中斷不超過(guò)8年可以相加）、工齡滿30年（具有高級(jí)職稱工齡可適當(dāng)放寬，最多不超過(guò)三年），年齡滿50歲，免去職務(wù)后給予保留待遇。具體按免職的現(xiàn)崗位工資，任職滿5年以上10年以下退3小級(jí)工資；10年以上退2小級(jí)工資。

㈢在公司改制時(shí)及以后新進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位和新提升的中高層管理人員，在任期內(nèi)，享受公司規(guī)定的有關(guān)待遇，離開(kāi)中高層管理人員崗位后，不保留原職級(jí)待遇。

㈣本人要求調(diào)動(dòng)工作，安排職務(wù)低于原職務(wù)的；選舉產(chǎn)生的干部換屆選舉落選的；嚴(yán)重違法亂紀(jì)者，不保留原職級(jí)待遇。

第六章后備隊(duì)伍建設(shè)

第十九條工作目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的需要，加快培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、年輕優(yōu)秀的后備干部隊(duì)伍。

第二十條組織領(lǐng)導(dǎo)與工作程序。后備中高層管理人員隊(duì)伍建設(shè)由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，黨務(wù)工作部具體實(shí)施，各黨支部協(xié)助。在民主推薦聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，黨務(wù)部組織考核，分別聽(tīng)取黨委委員、主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)報(bào)黨委，進(jìn)行推薦和選拔。

第二十一條條件和資格

㈠公司級(jí)后備管理人員應(yīng)具備條件和資格，按規(guī)(2007)4號(hào)《集團(tuán)企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作實(shí)施細(xì)則》(試行)的規(guī)定執(zhí)行：

1.近期后備干部，一般具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，中共黨員。

⑴正職后備干部應(yīng)當(dāng)具有全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，年齡50歲以下。

⑵副職后備干部，一般具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，中共黨員，一般具有兩個(gè)以上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位任職，且至少一個(gè)主管業(yè)務(wù)崗位正職經(jīng)歷，任職2年以上，年齡45歲以下。

2.中遠(yuǎn)期后備干部，優(yōu)秀中層干部年齡35歲以下；30歲以下特別優(yōu)秀者；具有全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷。正職一般應(yīng)是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，40歲以下。

㈡中層管理人員后備隊(duì)伍應(yīng)具備條件和資格。一般以35歲左右、30歲左右兩個(gè)層次為主體，大專以上學(xué)歷，中共黨員和要求入黨的積極分子。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勇于創(chuàng)新，不怕挫折，執(zhí)行力強(qiáng)，有親合力，善于溝通，完成工作任務(wù)出色。

第二十二條數(shù)量和結(jié)構(gòu)。公司級(jí)后備管理人員一般按正職1：

2、副職1：1比例確定；中層后備隊(duì)伍按1：1比例確定。遠(yuǎn)、中、近期培養(yǎng)、使用需要相結(jié)合。

第二十三條培養(yǎng)與鍛煉。后備干部選定后，要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，全面提高其素質(zhì)和能力。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位鍛煉、交流、掛職等多種形式，加強(qiáng)后備干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。

第二十四條管理與任用

㈠對(duì)后備管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤考察，保持常數(shù)，并根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充。

㈡提拔一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中選拔。在公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗中，要鼓勵(lì)和支持后備干部參加，同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。

㈢建立后備干部檔案，逐步建立后備干部管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)后備干部管理工作的信息化。

第七章回避與監(jiān)督

第二十五條不得與自己有夫妻關(guān)系，近親（包括夫妻雙方的父母、子女、同胞兄弟姐妹關(guān)系）以及兒女姻親關(guān)系者，在同一班子內(nèi)或有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的部門任職。特殊情況，需經(jīng)上級(jí)組織批準(zhǔn)。

第二十六條不得利用職務(wù)上的便利為自己及親屬謀取利益，在討論涉及本人和親屬的任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、調(diào)資、出國(guó)、職稱評(píng)定等有利害關(guān)系的事項(xiàng)時(shí)，要主動(dòng)回避，不得以任何方式授意或干預(yù)。

第二十七條不得違反十七屆中紀(jì)委二次全會(huì)關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七個(gè)不準(zhǔn)”的要求。（1.不準(zhǔn)利用職務(wù)上的便利通過(guò)同業(yè)經(jīng)營(yíng)或關(guān)聯(lián)交易為本人或特定關(guān)系人謀求利益；2.不準(zhǔn)相互為對(duì)方極其配偶、子女和其他特定關(guān)系人從事?tīng)I(yíng)利性經(jīng)營(yíng)提供便利條件；3.不準(zhǔn)在企業(yè)資產(chǎn)整合、引入戰(zhàn)略投資者等過(guò)程中利用職權(quán)謀取私利；4.不準(zhǔn)擅自抵押、擔(dān)保、委托理財(cái)；5.不準(zhǔn)利用企業(yè)上市或上市公司并購(gòu)、重組、定向增發(fā)等過(guò)程中的內(nèi)幕信息為本人或特定關(guān)系人謀取利益；6.不準(zhǔn)授意、指使、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告；7.不準(zhǔn)違規(guī)自定薪酬、濫發(fā)補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金）。

第二十八條實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和否決制度

㈠發(fā)揮談話制度對(duì)干部的教育、幫助、誡勉作用。特別是發(fā)現(xiàn)中層以上管理人員有違法違紀(jì)苗頭的和在廉潔自律方面有群眾反映時(shí)，要及時(shí)找本人談話，進(jìn)行幫助和教育；

㈡針對(duì)不同情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位和有經(jīng)濟(jì)往來(lái)單位的主要經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，實(shí)行任期審計(jì)、離任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)制度；

㈢出現(xiàn)群眾揭發(fā)、檢舉和發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問(wèn)題，紀(jì)檢、監(jiān)察要及時(shí)調(diào)查核實(shí)，報(bào)告公司據(jù)實(shí)處理，并對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行反饋；

㈣推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，把兩級(jí)廠務(wù)公開(kāi)工作做實(shí)做細(xì)，加大群眾監(jiān)督的力度；

㈤嚴(yán)重違反廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的中層以上管理人員，免去（解聘）其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第八章辭職

第二十九條建立中層以上管理人員辭職制度

㈠自愿辭職：因個(gè)人原因，不愿繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的中層以上管理人員，可以書(shū)面形式向公司提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)組織批準(zhǔn)后，可辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；

㈡引咎辭職：因主觀原因，在員工中和外界造成不良影響，不宜繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的中層以上管理人員，應(yīng)引咎辭職；

㈢責(zé)令辭職：中層以上管理人員因工作失職或者工作過(guò)失等原因，給本單位和公司造成不良影響或者經(jīng)濟(jì)損失的，公司責(zé)令其辭職。

第九章干部工作紀(jì)律

第三十條選拔任免中層以上管理人員，必須按規(guī)定辦事，遵守以下紀(jì)律：

㈠嚴(yán)格保守人事機(jī)密。會(huì)議討論的人事任免事項(xiàng)，正式任免前，未受組織委托，任何人不得私下傳播，更不準(zhǔn)向當(dāng)事人透露。無(wú)論是誰(shuí)，泄露了任免機(jī)密，都要嚴(yán)肅查處；

㈡任免必須嚴(yán)格按工作程序辦理。堅(jiān)決防止和糾正選拔任用工作中的不正之風(fēng)，堅(jiān)持黨性原則、公道正派、任人唯賢，不得以個(gè)人恩怨和好惡選人用人；

㈢要公道正派，堅(jiān)持原則、秉公辦事，如實(shí)向組織反映情況，不得在考察、任免中蓄意隱瞞，歪曲事實(shí)真相；

㈣不許在選拔任免中封官許愿，打擊報(bào)復(fù)，營(yíng)私舞弊。

第三十一條公司紀(jì)檢、監(jiān)察部門在各自職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)選拔任免實(shí)行檢查監(jiān)督。受理對(duì)選拔任免工作的檢舉、申訴，對(duì)違反紀(jì)律的行為，給予制止和糾正，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重者調(diào)查核實(shí)有關(guān)情況，報(bào)黨委研究處理。

第十章附則

第三十二條本辦法由公司黨務(wù)工作部負(fù)責(zé)解釋。

第三十三條本辦法與法律法規(guī)和上級(jí)文件有不符之處，按法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行。

第三十四條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，原公司有關(guān)干部管理文件同時(shí)廢止。

第五篇：高級(jí)管理人員績(jī)效考核及薪酬管理制度

高級(jí)管理人員績(jī)效考核及薪酬管理制度（2011年8月）

高級(jí)管理人員績(jī)效考核及薪酬管理制度

（經(jīng)公司2011年第二次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過(guò)）

第一章 總則

第一條 為推進(jìn)中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱公司）建立科學(xué)

有效的激勵(lì)約束機(jī)制，完善公司高管人員績(jī)效考核，規(guī)范公司高管人員薪酬管理，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和本公司章程，特制定 本制度。

第二條 本制度所稱公司高管人員指下列人員：

（一）公司總經(jīng)理；

（二）公司副總經(jīng)理；

（三）公司董事會(huì)秘書(shū)、總會(huì)計(jì)師。

第三條 公司高管人員績(jī)效考核及薪酬管理以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，由公

司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)組織進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果確定高管人員的薪 酬。

第四條 公司高管人員績(jī)效考核及薪酬管理遵循以下原則：

（一）堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配的原則，按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立公司高管人 員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的績(jī)效考核及薪酬管理制度。

（二）堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)保值增值、股東價(jià)值最大化以及可持續(xù)發(fā)展的原則，依 法考核公司高管人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（二）堅(jiān)持公司近期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，防 止短期行為，促進(jìn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；

（四）堅(jiān)持公開(kāi)、公正、透明的原則。

第五條 社會(huì)效益實(shí)行單獨(dú)考核，作為系數(shù)。董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)制定 考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。

第二章 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

第六條 績(jī)效考核以公歷年為經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)開(kāi)始之前，公司董事長(zhǎng)（代表董事會(huì)）應(yīng)與總經(jīng)理（代表公司高管人員）簽署經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

第七條 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司的總體經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)確定。公司證券法律部、人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部以及審計(jì)部等相關(guān)部門 在文書(shū)起草、數(shù)據(jù)提供和崗位職責(zé)確定等方面配合董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)做好 有關(guān)工作。

第八條 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)包括下列內(nèi)容：

（一）公司高管人員的姓名和職務(wù)；

（二）績(jī)效考核內(nèi)容及指標(biāo)；

（三）薪酬發(fā)放及獎(jiǎng)懲辦法；

（四）責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止；

（五）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。

第九條 董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行 動(dòng)態(tài)跟蹤。

第三章 績(jī)效考核內(nèi)容及指標(biāo)

第十條 績(jī)效考核指標(biāo)為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，總分為100分。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)包括銷售收入、利潤(rùn)總額和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)。（計(jì) 分辦法見(jiàn)附件）

1、銷售收入是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表銷售收入。

2、利潤(rùn)總額是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額。利潤(rùn)計(jì)算可加上 經(jīng)核準(zhǔn)的當(dāng)期企業(yè)消化以前潛虧。

3、凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)稅后利潤(rùn)除以凈資產(chǎn)得到的百分比率。

第四章 績(jī)效考核實(shí)施程序

第十一條 董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)組建績(jī)效考核小組對(duì)公司高管人員 進(jìn)行績(jī)效考核。

第十二條 績(jī)效考核小組至少由三人組成，公司董事長(zhǎng)應(yīng)為考核小組成員之

一。績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)制定的績(jī)效考核方 案。

第十三條 績(jī)效考核實(shí)施程序如下：

（一）公司高管人員向績(jī)效考核小組作書(shū)面述職和自我評(píng)價(jià)；

（二）績(jī)效考核小組按照本制度第三章規(guī)定的考核內(nèi)容及指標(biāo)，對(duì)高管人員 進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部及審計(jì)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù) 的搜集和提供，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（三）績(jī)效考核小組根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算出公司高管人員的考核得分，并依此 核算出每位公司高管人員績(jī)效薪酬實(shí)際發(fā)放額（計(jì)算方法見(jiàn)本制度第十九條），上報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)。

（四）董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)將績(jī)效考核小組的考核結(jié)果提交董事會(huì)審核 批準(zhǔn)后，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部根據(jù)董事會(huì)決議發(fā)放公司高管人員績(jī)效薪酬。

第十四條 董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)應(yīng)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，并經(jīng)會(huì)計(jì)師

事務(wù)所完成審計(jì)后一個(gè)月內(nèi)完成對(duì)公司高管人員的績(jī)效考核工作，并將考核結(jié)果 以書(shū)面形式通知被考核對(duì)象。

第十五條 公司高管人員在收到考核結(jié)果通知后如有異議，可在收到通知后 一周內(nèi)向董事會(huì)提出申訴，由董事會(huì)裁決。

第五章 薪酬發(fā)放及獎(jiǎng)懲辦法

第十六條 公司高管人員薪酬構(gòu)成由基本年薪和績(jī)效年薪兩部分組成。計(jì)算 公式為：薪酬=基本年薪+績(jī)效年薪。

（一）基本年薪：主要考慮職位價(jià)值，責(zé)任，能力，市場(chǎng)薪酬行情等。

（二）績(jī)效年薪：主要考慮公司的經(jīng)濟(jì)效益以及公司高管人員工作任務(wù)的完 成情況。

第十七條 基本年薪根據(jù)公司所承擔(dān)的責(zé)任、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和公司職工平均工資

等因素綜合確定，按月發(fā)放。公司總經(jīng)理每年為16.10萬(wàn)元，董事、副總經(jīng)理每 年為13.66萬(wàn)元，副總經(jīng)理每年為11.41萬(wàn)元，董事會(huì)秘書(shū)、總會(huì)計(jì)師每年為

8.74萬(wàn)元。

第十八條 以上一公司高管人員實(shí)發(fā)績(jī)效薪酬總額為下一績(jī)效年薪的基數(shù)。績(jī)效年薪應(yīng)發(fā)總額等于上一績(jī)效年薪基數(shù)乘以考核結(jié)果系數(shù)。2011 年績(jī)效年薪基數(shù)總經(jīng)理為56.46萬(wàn)元，董事、副總經(jīng)理為46.24萬(wàn)元，副總經(jīng)理 為44.05萬(wàn)元，董事會(huì)秘書(shū)、總會(huì)計(jì)師為29.03萬(wàn)元。

第十九條 績(jī)效年薪按應(yīng)發(fā)總額的80%月均發(fā)放，下一初再根據(jù)績(jī)效考 核結(jié)果兌現(xiàn)余數(shù)，多退少補(bǔ)。

第二十條 績(jī)效年薪實(shí)際發(fā)放額由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)績(jī)效考核最 后得分確定。公司高管人員績(jī)效考核結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別。考核得分為95分以上的為A級(jí)，以95分為基點(diǎn)，在全額兌現(xiàn)績(jī)效年薪應(yīng)

發(fā)基數(shù)的基礎(chǔ)上，平均每增加1分則相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效年薪應(yīng)發(fā)基數(shù)的2%，獎(jiǎng)勵(lì)至 10%封頂；

考核得分為85分以上且低于95分的為B級(jí)，全額兌現(xiàn)績(jī)效年薪應(yīng)發(fā)基數(shù)；考核得分為70分以上且低于85分的為C級(jí)，以85分為基點(diǎn)，平均每減少 1分則相應(yīng)扣減績(jī)效年薪應(yīng)發(fā)基數(shù)的2%，扣減至10%封底；

考核得分為70分以下的為D級(jí)，全額扣發(fā)績(jī)效年薪；連續(xù)兩年考核為D級(jí) 的，薪酬與考核委員會(huì)應(yīng)當(dāng)建議董事會(huì)解聘該名公司高管人員。

第二十一條 公司高管人員任職期間，出現(xiàn)下列情形之一者，不予發(fā)放績(jī)效 年薪：

（一）嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，受到公司內(nèi)部嚴(yán)重警告以上處分的；

（二）公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告被會(huì)計(jì)師事務(wù)所及注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具否定意見(jiàn) 的；

（三）因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰或被上海證券交易所 予以公開(kāi)譴責(zé)或宣布為不適合人員的；

（四）因個(gè)人原因離職、辭職或被免職的（在職期間按月計(jì)算薪酬）。

第六章 附則

第二十二條 本制度如與最新發(fā)布的法律、法規(guī)存在沖突，則以最新的法律、法規(guī)為準(zhǔn)。

第二十三條 本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋，自公司股東大會(huì)審議通過(guò)之日 起施行。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)分辦法

1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)綜合計(jì)分

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)綜合得分＝銷售收入指標(biāo)得分＋利潤(rùn)總額指標(biāo) 得分＋凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)得分。

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

銷售收入指標(biāo)的基本分為30分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分30分；超

過(guò)目標(biāo)值時(shí)，每超過(guò)1.0%，加0.3分。低于目標(biāo)值時(shí)，每低于1.0%，扣0.3分。利潤(rùn)總額指標(biāo)的基本分為40分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分40分；超

過(guò)目標(biāo)值時(shí)，每超過(guò)1.0%，加0.4分。低于目標(biāo)值時(shí)，每低于1.0%，扣0.4分。凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的基本分為30分。完成目標(biāo)值時(shí)，得基本分30分；高

于目標(biāo)值時(shí)，每高于0.1%，加0.3分。低于目標(biāo)值時(shí)，每低于0.1%，扣0.3分