第一篇：高級管理人員車輛管理制度

高級管理人員車輛管理制度

第一條：集團鼓勵本企業高級管理人員自籌資金購買辦公用車。本企業高級管理人員指集團副總經理、黨委副書記、總經理助理、總會計師、總工程師，以及集團確認的其它高級管理人員。

第二條：高管人員車輛的所有權和使用權歸個人，車輛管理權歸集團公司。

第三條：高管人員車輛的司機由其自行聘用，屬個人行為；其司機不作為本企業員工，司機的人身保險、三項統籌公司不予負責。

第四條：集團以包干的形式支付高級管理人員使用小車過程中所發生的費用。

1、五年內，集團每年支付每位高管人員小車包干使用費7萬元、購車貸款利息1萬元，支付給小車司機的各項費用2萬元，小車租庫費用7200元。

2、其它費用及指標如下：

（1）小轎車每百公里耗油指標17公升、越野車每百公里耗油指標22公升；

（2）小車過橋費、過路費按出差所經過的路、橋憑據報銷；（3）小車行駛10萬公里（含10萬公里）以內，每公里維修保養費用按0.25元包干使用；行駛10萬公里以上，超過部分每公里維修保養費用按0.30元包干使用；維修保養包括換機油和換輪胎。（4）小車辦照費、車輛附加費、養路費、停車費、保險費等費用憑據報銷。

第五條：各高管人員在公務出差使用車輛前要向車輛管理科通報，由車輛管理科備案。未通報車輛管理科而使用車輛的，該時段所發生的各項費用由高管人員自行處理。

第六條：高管人員車輛各項費用的報銷程序按有關財務制度執行。

第七條：此制度自下發之日起開始施行，自高級管理人員自籌資金購車之日至文件下發時所發生的費用按此文件執行。

第八條：此制度由企業管理部負責解釋。

第二篇：高級管理人員薪酬管理制度

高級管理人員薪酬管理制度

2、經濟安全。重點考核因決策失誤、瀆職造成重大經濟損失、重大違紀違規問題。

3、法紀安全。重點考核貫徹執行國家法律法規情況，考核領導班子成員違法犯罪案

件、員工群體性犯罪案件。

4、企業形象安全。重點考核對企業形象造成嚴重負面影響的事件。

（四）綜合評價：

主要評價高管的工作態度、工作能力以及員工滿意度。

第十四條高管人員在工作中有重大失誤、在所分管業務范圍內發生重大安全事故及違法、違規行為，給公司造成損失的，根據造成損失的程度，相應扣減績效薪酬直至不予發放。

第十五條高管人員在收到通知后如有異議，可在收到通知后一周內向薪酬與考核委員會提出申訴。

第五章附則

第十六條本制度由公司董事會薪酬與考核委員會負責解釋。

第十七條本制度經公司董事會審議通過之日起生效。

深圳市特爾佳科技股份有限公司

2008年10月20日

第三篇：高級管理人員績效考核及薪酬管理制度

高級管理人員績效考核及薪酬管理制度（2011年8月）

高級管理人員績效考核及薪酬管理制度

（經公司2011年第二次臨時股東大會審議通過）

第一章 總則

第一條 為推進中文天地出版傳媒股份有限公司（以下簡稱公司）建立科學

有效的激勵約束機制，完善公司高管人員績效考核，規范公司高管人員薪酬管理，提高公司經營管理水平和核心競爭力，根據有關法律法規和本公司章程，特制定 本制度。

第二條 本制度所稱公司高管人員指下列人員：

（一）公司總經理；

（二）公司副總經理；

（三）公司董事會秘書、總會計師。

第三條 公司高管人員績效考核及薪酬管理以企業經濟效益為出發點，由公

司董事會薪酬與考核委員會組織進行績效考核，根據考核結果確定高管人員的薪 酬。

第四條 公司高管人員績效考核及薪酬管理遵循以下原則：

（一）堅持按貢獻分配的原則，按照責權利相統一的要求，建立公司高管人 員經營業績同激勵約束機制相結合的績效考核及薪酬管理制度。

（二）堅持國有資產保值增值、股東價值最大化以及可持續發展的原則，依 法考核公司高管人員經營業績。

（二）堅持公司近期效益與長遠利益相結合的原則，確保主營業務增長，防 止短期行為，促進公司的長期穩定發展；

（四）堅持公開、公正、透明的原則。

第五條 社會效益實行單獨考核，作為系數。董事會薪酬與考核委員會制定 考核標準并組織實施。

第二章 經營管理目標責任書

第六條 績效考核以公歷年為經營。在經營開始之前，公司董事長（代表董事會）應與總經理（代表公司高管人員）簽署經營管理目標責任書。

第七條 經營管理目標責任書由董事會薪酬與考核委員會根據公司的總體經

營目標確定。公司證券法律部、人力資源部、資產財務部以及審計部等相關部門 在文書起草、數據提供和崗位職責確定等方面配合董事會薪酬與考核委員會做好 有關工作。

第八條 經營管理目標責任書包括下列內容：

（一）公司高管人員的姓名和職務；

（二）績效考核內容及指標；

（三）薪酬發放及獎懲辦法；

（四）責任書的變更、解除和終止；

（五）其他需要規定的事項。

第九條 董事會薪酬與考核委員會對經營管理目標責任書的執行情況進行 動態跟蹤。

第三章 績效考核內容及指標

第十條 績效考核指標為經營業績指標，總分為100分。

經營業績指標包括銷售收入、利潤總額和凈資產收益率指標。（計 分辦法見附件）

1、銷售收入是指經核定后的企業合并報表銷售收入。

2、利潤總額是指經核定后的企業合并報表利潤總額。利潤計算可加上 經核準的當期企業消化以前潛虧。

3、凈資產收益率是指企業稅后利潤除以凈資產得到的百分比率。

第四章 績效考核實施程序

第十一條 董事會薪酬與考核委員會負責組建績效考核小組對公司高管人員 進行績效考核。

第十二條 績效考核小組至少由三人組成，公司董事長應為考核小組成員之

一。績效考核小組負責具體實施董事會薪酬與考核委員會制定的績效考核方 案。

第十三條 績效考核實施程序如下：

（一）公司高管人員向績效考核小組作書面述職和自我評價；

（二）績效考核小組按照本制度第三章規定的考核內容及指標，對高管人員 進行績效評價；人力資源部、資產財務部及審計部等相關部門負責相關考核數據 的搜集和提供，并對數據的真實性和準確性負責。

（三）績效考核小組根據考核結果計算出公司高管人員的考核得分，并依此 核算出每位公司高管人員績效薪酬實際發放額（計算方法見本制度第十九條），上報董事會薪酬與考核委員會。

（四）董事會薪酬與考核委員會將績效考核小組的考核結果提交董事會審核 批準后，資產財務部根據董事會決議發放公司高管人員績效薪酬。

第十四條 董事會薪酬與考核委員會應在一個經營結束后，并經會計師

事務所完成審計后一個月內完成對公司高管人員的績效考核工作，并將考核結果 以書面形式通知被考核對象。

第十五條 公司高管人員在收到考核結果通知后如有異議，可在收到通知后 一周內向董事會提出申訴，由董事會裁決。

第五章 薪酬發放及獎懲辦法

第十六條 公司高管人員薪酬構成由基本年薪和績效年薪兩部分組成。計算 公式為：薪酬=基本年薪+績效年薪。

（一）基本年薪：主要考慮職位價值，責任，能力，市場薪酬行情等。

（二）績效年薪：主要考慮公司的經濟效益以及公司高管人員工作任務的完 成情況。

第十七條 基本年薪根據公司所承擔的責任、經營規模和公司職工平均工資

等因素綜合確定，按月發放。公司總經理每年為16.10萬元，董事、副總經理每 年為13.66萬元，副總經理每年為11.41萬元，董事會秘書、總會計師每年為

8.74萬元。

第十八條 以上一公司高管人員實發績效薪酬總額為下一績效年薪的基數。績效年薪應發總額等于上一績效年薪基數乘以考核結果系數。2011 年績效年薪基數總經理為56.46萬元，董事、副總經理為46.24萬元，副總經理 為44.05萬元，董事會秘書、總會計師為29.03萬元。

第十九條 績效年薪按應發總額的80%月均發放，下一初再根據績效考 核結果兌現余數，多退少補。

第二十條 績效年薪實際發放額由董事會薪酬與考核委員會根據績效考核最 后得分確定。公司高管人員績效考核結果分為A、B、C、D四個級別。考核得分為95分以上的為A級，以95分為基點，在全額兌現績效年薪應

發基數的基礎上，平均每增加1分則相應獎勵績效年薪應發基數的2%，獎勵至 10%封頂；

考核得分為85分以上且低于95分的為B級，全額兌現績效年薪應發基數；考核得分為70分以上且低于85分的為C級，以85分為基點，平均每減少 1分則相應扣減績效年薪應發基數的2%，扣減至10%封底；

考核得分為70分以下的為D級，全額扣發績效年薪；連續兩年考核為D級 的，薪酬與考核委員會應當建議董事會解聘該名公司高管人員。

第二十一條 公司高管人員任職期間，出現下列情形之一者，不予發放績效 年薪：

（一）嚴重違反公司各項規章制度，受到公司內部嚴重警告以上處分的；

（二）公司財務會計報告被會計師事務所及注冊會計師出具否定意見 的；

（三）因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰或被上海證券交易所 予以公開譴責或宣布為不適合人員的；

（四）因個人原因離職、辭職或被免職的（在職期間按月計算薪酬）。

第六章 附則

第二十二條 本制度如與最新發布的法律、法規存在沖突，則以最新的法律、法規為準。

第二十三條 本制度由公司董事會負責解釋，自公司股東大會審議通過之日 起施行。

經營業績指標計分辦法

1、經營業績指標綜合計分

經營業績指標綜合得分＝銷售收入指標得分＋利潤總額指標 得分＋凈資產收益率指標得分。

2、經營業績各項指標計分標準

銷售收入指標的基本分為30分。完成目標值時，得基本分30分；超

過目標值時，每超過1.0%，加0.3分。低于目標值時，每低于1.0%，扣0.3分。利潤總額指標的基本分為40分。完成目標值時，得基本分40分；超

過目標值時，每超過1.0%，加0.4分。低于目標值時，每低于1.0%，扣0.4分。凈資產收益率指標的基本分為30分。完成目標值時，得基本分30分；高

于目標值時，每高于0.1%，加0.3分。低于目標值時，每低于0.1%，扣0.3分

第四篇：高級管理人員考核辦法

高級管理人員考核辦法

第一條 為了正確考核公司高管人員的工作表現，提高高管人員的工作效能，特制定本辦法。

第二條 本辦法考核的范圍為集團本部各部門（室）、各子公司副總經理（含）以上，總裁（含）以下的高級管理人員，不包括董事長和不具有上述行政級別的董事會成員、監事會成員。

第三條 各次考核由董事會組織，形式為“月考核、季測評、年述職”，考核的時間和次數為：

1、月考核：共8次，時間分別在1月、2月、4月、5月、7月、8月、10月、11月的集團月例會。

2、季測評：共4次，時間分別在第1季度、第2季度、第3季度的集團季度例會和第4季度末（12月）。

3、年述職：共1次，時間在股東大會。

第四條 考核的方式為高管進行個人工作情況匯報，主要陳述個人在當月（季、年）中的工作表現，內容圍繞“德（個人的意識和價值觀修養）、能（個人的工作能力、業務知識提高和管理思路創新）、勤（個人的敬業精神和組織紀律）、績（個人的工作成績和目標完成情況）”等四個方面，內容要切實可靠，用具體數據和事例說明，不得有空話、套話。

第五條 對高管的月考核由董事會進行考核，季度測評和述職由全體股東以無記名方式進行考核和評價，評價成績分為“優秀、良好、合格、不合格”四檔，考核結果于現場公布。

第六條 集團公司將根據考核的結果，對高管進行相應的獎罰，具體

辦法如下：

1、在一年中，如高管連續兩次或累計超過三次（含）的月考核不合格，公司將取消其參選優秀執業經理人的資格。

2、如在季度測評中，有超過50%（含）的股東給予某高管的評價為“不合格”，則公司在下一個季度對該高管執行試用期工資；如在一年中，在超過兩次（含）季度測評中，有超過50%（含）的股東給予某高管的評價為“不合格”，則董事會對該高管給予降職處理。

3、如在述職中，有超過50%（含）的股東給予某高管的評價為“不合格”，則公司在次年的第一季度對該高管執行試用期工資，同時，董事會可酌情給予其降職或解聘處理。

4、在每的處罰施行后，即不再累計；受到本條2、3款所述處罰的高管，不得參選優秀執業經理人。

5、如在季度測評中，有超過80%（含）的股東給予某高管的評價為“優秀”，則公司對該高管給予3000-5000元的現金獎勵；如在一年中，在超過三次（含）季度測評中，有超過80%（含）的股東給予某高管的評價為“優秀”，或在述職中，有超過90%（含）的股東給予某高管的評價為“優秀”，則該高管自動當選該優秀執業經理人，公司給予其5000-10000元現金獎勵，董事會可酌情給予其升職獎勵。

第七條 在各次考核的過程中，監事會要進行全程監督，保證考核的公開和公正；集團綜合管理部要配合董事會組織和實施各次考核。

第八條 本辦法經公司董事會討論通過，于2011年（）月（）日頒布實行，由董事會負責解釋。

第五篇：高級管理人員辭職報告

高級管理人員辭職報告

高級管理人員辭職報告1

各位同仁和朋友：

由于個人未來發展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協助，在此衷心的說聲謝謝！

首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5 工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩定工作！非常感謝nb2 工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝nb2 bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！

感謝其他協助部門兄弟姐妹的真誠協作，使我們的工作能順利完成！沒有qsmc提供的.這份3年半穩定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！

人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來qsmc已經三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留;此時的心情是非常復雜的。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！

在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進！

1) 公司人才流動性太高，許多優秀同仁工作2-3年都流失掉了，據我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上， 而在qsmc已經工作和正在工作的同仁能在2-3年內加薪30-40% 的寥寥無幾?

2)公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值！夜班更差！

3)其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務獻血，難道只是在真善美上一筆帶過?我們以前學校組織獻血，尚且是非贏利機構能給每人300元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時間后忽聞特殊疾病，奇怪?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過的只是員工捐款?

4)公司最底層的員工命運是悲慘的，f1和f2廠區smt f/t測試人員每天都是站著工作8-12小時，中間休息十分鐘連坐的地方都沒有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女;難道一貫宣揚真善美的公司，3年半或更長時間一直視而不見?還是要節約成本，從來沒有考慮過?求學網

5)公司相關部門管理能力不佳，如果sqe，iqc部門能充分顯示工作能力，pe，ee工作會輕松很多，qsmc是用美金買廠商良品的，居然有廠商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給qsmc再次使用，在懲罰廠商費用時，廠商居然可以拒簽，為什么財務不能直接扣款?那些不良品浪費了我們多少工時，人力物力，財力，難道qsmc一直是消耗廠商不良品的場所?

6)如果真善美，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚極少數高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它，會繼續讓人寒心，感覺不到溫暖！如果企業家和管理者都成為資本家，會讓人失望和絕望！

我離開qsmc后，工作將交接給邵進旭，相信在今后的工作中給予更多的支持和協助！

再次感恩的心衷心的說聲謝謝！祝愿我認識的人和認識我的人工作順利，前程似錦！雖然對qsmc而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

高級管理人員辭職報告2

非常感激您近五年來的關愛與培養，使我從一個普通的初涉社會的設計師，培養成一個能在多方面小有成績的管理者。回首過去，從公司組建，經歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前發展。 可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告，我想是時候該離開了。其實早在**年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰的時刻，也是您事業的一個關鍵時刻，為了報答您對我的培養，我沒有理由不留下來與您并肩作戰。現在，我們終于看到了勝利的光芒，我想應該離開了，天下沒有不散的宴席。

每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應該向自己有個交待了，十年的`夢想未能實現而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。

何總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿激情。可是，我更喜歡去專注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經驗，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設計師應有的激情與敏銳，這是我無法接受的.

再有，經過了幾年的工作上的認識，對**集團有了更加深刻的認知，**是一個偉大而充滿激情的企業，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的能力。

但是，這樣的企業中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業的管理者。但我想，對于集團，對于**大業，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發展的關鍵。在過去的日子里非常感激董事長和您的厚愛，把我從設計師提到設計部經理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發揮我應有的作用。

最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環境，給予我發展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有**大業的同事們對我的幫助與肯定，希望**大業越來越好。我會在最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結束最后的工作，劃一個完整的句號。

高級管理人員辭職報告3

各位同仁和朋友：

由于個人未來發展的原因，今天是我在XX工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協助，在此衷心的說聲謝謝!

首先感謝XX給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會!使我能獲得3年半的穩定工作!非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協助，我不可能在XX順利的工作，再次衷心的謝謝你們!同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在XX的每一天，使我充實堅強而且更加成熟!感謝其他協助部門兄弟姐妹的真誠協作，使我們的工作能順利完成!沒有XX提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優秀的員工和主管!我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路!

人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇!不知不覺來XX已經三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在XX停留;此時的心情是非常復雜的。我知道，離開XX我一定會依依不舍，也許還會流淚!但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信!因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握!

在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進!

1)公司人才流動性太高，許多優秀同仁工作2-3年都流失掉了，據我所知很大一部分人新的工作薪水都比XX要高100%以上，而在XX已經工作和正在工作的同仁能在2-3年內加薪30-40%的寥寥無幾?

2)公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的`越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值!夜班更差!

3)其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務獻血，難道只是在真善美上一筆帶過?我們以前學校組織獻血，尚且是非贏利機構能給每人300元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時間后忽聞特殊疾病，奇怪?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過的只是員工捐款?

4)公司最底層的員工命運是悲慘的，f1和f2廠區smtf/t測試人員每天都是站著工作8-12小時，中間休息十分鐘連坐的地方都沒有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女;難道一貫宣揚真善美的公司，3年半或更長時間一直視而不見?還是要節約成本，從來沒有考慮過?

5)公司相關部門管理能力不佳，如果sqe，iqc部門能充分顯示工作能力，pe，ee工作會輕松很多，XX是用美金買廠商良品的，居然有廠商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給XX再次使用，在懲罰廠商費用時，廠商居然可以拒簽，為什么財務不能直接扣款?那些不良品浪費了我們多少工時，人力物力，財力，難道XX一直是消耗廠商不良品的場所?

6)如果真善美，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續用千萬辛苦員工的“汗水，去宣揚極少數高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它，會繼續讓人寒心，感覺不到溫暖!如果企業家和管理者都成為資本家，會讓人失望和絕望!

我離開XX后，工作將交接給邵進旭，相信在今后的工作中給予更多的支持和協助!

再次感恩的心衷心的說聲謝謝!祝愿我認識的人和認識我的人工作順利，前程似錦!雖然對XX而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部!

申請人：

20xx年6月2日

高級管理人員辭職報告4

各位同仁和朋友：

由于個人未來發展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協助，在此衷心的說聲謝謝！

首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5 工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩定工作！非常感謝nb2 工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝nb2 bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協助部門兄弟姐妹的真誠協作，使我們的工作能順利完成！沒有qsmc提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2 次的難舍親情！沒有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！

也許我該提前一個月給您遞呈辭職報告，好在我手頭的工作已經很少，一個星期足以交接干凈，我希望所有該處理的事情都在3月10日前處理妥當。馬上就要離開公司了，在這最后的一段時間里，我會做好所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的答復、處理。今年的`工作也許比較難找，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡！

人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來qsmc已經三年半了，從25歲一晃就 28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時的心情是非常復雜的。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！

在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進！

1） 公司人才流動性太高，許多優秀同仁工作2—3年都流失掉了，據我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上， 而在qsmc已經工作和正在工作的同仁能在2—3年內加薪30—40% 的寥寥無幾？

但因為某些個人的理由，我最終選擇了向公司提出離職申請，并希望能于今年12月正式離職。希望領導能早日找到合適的人手接替我的工作，我會盡力配合做好交接工作，保證業務的正常運作， 對公司，對客戶盡好最后的責任。

2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2。5元的泡面都不值！夜班更差！

3）其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務獻血，難道只是在真善美上一筆帶過？我們以前學校組織獻血，尚且是非贏利機構能給每人300元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時間后忽聞特殊疾病，奇怪？每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過的只是員工捐款？

為了不因為我個人原因而影響公司的項目開發進度，經過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司的職務和工作。我知道這個過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。

4）公司最底層的員工命運是悲慘的，f測試人員每天都是站著工作8—12小時，中間休息十分鐘連坐的地方都沒有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女；難道一貫宣揚真善美的公司，3年半或更長時間一直視而不見？還是要節約成本，從來沒有考慮過？實習

5）公司相關部門管理能力不佳，如果sqe，iqc部門能充分顯示工作能力，pe，ee工作會輕松很多，qsmc是用美金買廠商良品的，居然有廠商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給qsmc再次使用，在懲罰廠商費用時，廠商居然可以拒簽，為什么財務不能直接扣款？那些不良品浪費了我們多少工時，人力物力，財力，難道qsmc一直是消耗廠商不良品的場所？

6）如果真善美，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚極少數高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它，會繼續讓人寒心，感覺不到溫暖！如果企業家和管理者都成為資本家，會讓人失望和絕望！

由于現在我沒擔任公司的具體的職務，希望公司能體諒我千里之外的四川來福州辭職，居無定所，無處安頓，希望并懇請能盡快離職。

公司目前已經過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態，所以，我現在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負責的態度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現業務上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準！

高級管理人員辭職報告5

尊敬的領導：

您好! 我很遺憾自己在這個時候向公司提出這份辭職報告。

提出辭職前我想了很久，也考慮了很多 ，一直在走與留之間猶豫不決，最近我終于下定決心寫下這份辭職報告。“誠信或者忠誠，并不機械地等于終身服務于一家公司。人和企業都在時刻的改變著，對于企業而言，隨著公司的發展變遷，過去適合的員工未來可能不再適合他的職位;對于個人來說，一個公司過去可能是他最佳的選項擇，隨著時間的流逝，現在可能已經無法激發他最大限度地發揮他的激情和才干。” 當我讀到這段話時，心里面感慨萬千，久不能眠??于是我打開電腦，給您寫了這封辭呈。

從昨年年底到現在，去與留二字，在我心里一直徘徊。直到最近我才考慮清楚。還記得當初進入公司時斗志昂揚，一心想在未來的工作道路上闖出一點名堂。然而經過這幾年的消磨，感謝公司這幾年來對我很照顧，給我提供了一個很好的發展平臺，但是由于我家庭的原因，沒能在以后再為公司創造更多的效益產值，對此我深表遺憾。

我感覺到自己不適合在做這份工作，同時也想換一下環境。我也很清楚公司正值用人之際，這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，也正是考慮到公司目前的狀況，今后在這個專業工作的安排上，本著對公司負責的態度，我鄭重向公司提出辭職。同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際情況，盡快安排我手上工作的交接，使我能夠有時間協助新人，使他盡快熟悉工作。我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接。

最后我發自內心地感謝和一起工作過的.同仁，我曾經和他們度過了一段非常快樂的，令我難忘的時光。感謝公司領導這大半年來對我的“厚愛”， 對我自身存在缺點的包容，以及對我在工作中所犯錯誤的指正。我衷心祝愿公司走向一個更加高遠的， 全新的末來。

員 工：xx

xx年8月25日

高級管理人員辭職報告6

尊敬的領導：

您好！

感謝你給了我這個工作的機會，感謝在工作中給我幫助的前輩。來公司有好多年了，我發現我實在無法適應公司的工作制度和部分的工作方式，這里與我的期望相差太遠，我不想在繼續浪費我的時間，也不想耽誤公司的工作。在我線板回家的這段時間里，我思考過很多，我發現我和公司之間已經無法在同一條軌道上前進了，在繼續在這里工作下去，一點激情和動力都沒有，另外，我將可能失去更多的親情、友情甚至愛情。一次我決定離開公司，另謀發展！

本人小明，男，xx歲，20xx年工業學校畢業，工程測量專業，20xx年自學第二學歷本科政法專業。20xx年被聘為政工師，20xx年取得注冊安全工程師從業資格。

20xx年從學校畢業來到公司，在工程科測量組擔任測工，本身就是測量專業出身很快就成為測量組主力，參與測量的工程有600噸混鐵爐工程、西煉鋼工程、5號高爐大修工程等。

20xx年被調到工程科工作。工程科當時人才濟濟，我負責小的工號比如冷凝器工程、制氧工程、75噸蒸汽鍋爐工程等。因為時間較短沒有什么成績但也沒有錯誤。

20xx年由于公司定崗定編，工程科編制已滿，許多人走了，都下到了車間工作，我那時因為公安科缺人，就去了公安科，在公安科一干就干到現在，因為現在我們部門也有保衛職能。公安科是個特殊部門，初來乍到并不適應，業務不熟，那時我就負責內勤、消防、戶籍、綜治、武裝，因為公安科人少加我總共4人。從那時起開始寫材料。因為還負責消防安全工作，所以也經常到施工現場檢查。

20xx年對于我公司還是我個人都是有歷史意義的一年，這一年公司開始承包，這一年第一次參加高爐大修，而我在這一年卻留下深深的遺憾。那是高爐大修中發生的事：高爐大修總工期70多天，從6月份一直到8月份，科里安排我去負責現場，由于科里人少，就科長和我兩人，白天去工地夜間在科內值班，一干就四十多天沒有回家，已經造的不成人樣，一個該我值的夜班，丈母娘打電話讓我回去吃飯我就回去了，吃晚飯順便洗了個澡，因為我們值班要8點到，那天從工地回來已經很晚估計有7點多，加上來回路上小一個小時，等吃晚飯洗完澡到單位已經10點了，遲到2個小時，這在平時也許沒什么，可正是那天高爐施工遇到困難，領導火燒眉毛，終于想到用炸藥爆破方式解決問題，馬上安排人去公安科領炸藥時，公安科沒人！

那時沒有手機，丈母娘家電話單位也不知道，干著急。雖然后來等我來了取了炸藥，但是這件事后果非常嚴重，不光是高爐大修評先沒有了，就連以前的工作都抹殺了。從此值班從不遲到，但好像要轉變領導的'印象不是那樣容易的。

20xx年終于迎來第二次高爐大修，那是在10月份，因為有了上次的教訓，工作更加小心謹慎，心里想著從這里跌倒從這里站起來，拼了全部精力，不光檢查防火、防盜后來還協助質檢檢查水冷管漏點。功夫不負有心人，這次大修終于受到領導的好評，取得了先進生產者榮譽，我深深知道這榮譽真的來之不易，這是多少汗水換來的。

20xx年開始公司走向改制，這是新的開始也預示著一些東西的結束。公安科與安全科合并，這真是史無前例的創舉！公安科每天要值班、安全科每天要下現場，真是最累、最苦的兩個部門合并到一起，工資待遇并沒有增加，反而獎金比以前少了。

以前沒接觸安全工作，現在合并才知道安全工作是如此，合并后部門5個人，安全科有兩人從事安全工作多年，公安科三人沒有什么經驗，不知從哪下手，就這樣邊學邊干。有許多事故我是親自到事故現場勘察、甚至目睹著傷者從搶救到死亡全過程，多少家庭瞬間解體，企業和職工也蒙受巨大損失。

是的，我不否認我是個感性的人，當我看到死亡的工友從我身邊象抬東西似的用破被包裹著抬走，我簡直崩潰了，我抑制不了激動地情緒，我是多么不希望看到這一切啊！我付出的努力換來的就是這樣結果嗎？雖然這些死亡的工友素不相識，都是農民工，安全意識極度缺乏，但是他們的死亡難道一點都與我無關嗎？

監管不力、培訓不力的管理責任是推脫不了的。我從心里感到愧疚，事故越多愧疚越深。所以近兩年更是加倍努力決心要把工作做好，編寫制度、起草文件、狠抓現場、開展培訓，一心撲在工作上，不惜犧牲休息時間和家人團聚機會，每年值夜班70多個，雙休日值白班30多個，比普通職工多上100個工作日以上。但是安全工作不是想象那樣憑一己之力就能干好。

說它大，無所不包含，可以說一切日常活動都涵蓋在安全工作之中；說它小，小到一個工具、一臺設備、一個違章行為，甚至一個螺絲、一個煙頭。近年來國家、省、市不斷加大安全工作治理力度，不斷出臺新政策、文件、法規、標準，其目的是讓企業不敢出事故、出不起事故，因為事故會給企業帶來巨額處罰甚至追究責任者刑事責任，可以說對待安全工作我每天都戰戰兢兢，生怕有紕漏，時間長了對救護車、消防車都產生恐懼感，當救護車、消防車從身邊呼嘯而過，頭嗡的一聲，很怕奔向單位方向。回想這么多年，上對不起父母，沒有時常回老家看看，下對不起妻兒，沒有時間多陪陪，十多年來沒有成績、無所建樹，本以為竭盡全力可還是事故頻出，所以本人深感心力憔悴，決心不再從事安全管理工作，請領導體諒。

從事安全管理工作這么些年，其實也是有些厭倦的，畢竟每次遇到的事情都是一樣的，每天的工作也是一樣的，都已經厭倦了！

希望我離開后告訴會有很快的”人員頂替我的位置，我從現在開始到之后一個星期還是會在公司工作，為公司尋找我的接班人節省下時間，一個星期后我就自動離開公司了。

最后祝愿公司生意興隆！萬事如意！

此致

敬禮

申請人：

20xx年6月2日

高級管理人員辭職報告7

xx高速c段代表處：

很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進入二階段中期，工期緊迫；也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對領導負責的態度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助新人做好交接工作。

自從XX年5月進場以來，我一直都很享受這份工作，現在卻要離開，離開這些曾經同甘共苦的同事，離開曾經灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的`不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，春節還是沒假，連法定節日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離開。

人性化管理應當是公司發展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關系間接或直接的會影響到公司的發展及團體的穩定，領導和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應該只是純粹的雇主與雇員關系，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認真、負責。這次發放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已；試想如果一個人連自己正當利益和權利都不去維護、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金，以這種心態工作，怎會有動力和責任？從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要領導們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀律，是公司的游戲規則，必須要“人”來遵守；但游戲規則雖是死的，人卻是活的，有時能變通則應變通！

臨走之時，說了這些，目的只有兩個：第一，告訴領導我準備辭職和我為什么要辭職？第二，告訴領導確保一個團體的穩定，人性化管理不可忽略！。

祝北京華通監理公司在武吉高速的監理工作取得圓滿成功！我真誠的辭職報告，請予以批準。

辭職申請人：

高級管理人員辭職報告8

尊敬的總工：

您好!我是負責項目的監理，很遺憾工作半年就向您提出申請辭職，我也感到很愧疚，辭職純屬個人原因，還請見諒，我將跟公司配合好交接工作。我在公司主要工作內容如下：①對工程監理合同的'實施負全面責任; ②根據項目情況確定監理機構人員分工; ③負責監理機構日常工作，定期向監理單位報告; ④檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作; ⑤主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令; ⑥審查承建單位資質，并提出審查意見，審定承建單位的開工報告、系統實施方案、施工進度計劃; ⑦組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結; ⑧審查承建單位竣工驗收申請，組織有關人員進行竣工測試驗收，簽認竣工驗收文件。

感謝公司這段時間對我的培養，很遺憾以后不能再為公司做貢獻了。最后，祝愿公司全體員工身體健康，財源滾滾。

辭職申請人：xx

高級管理人員辭職報告9

尊敬的領導：

您好！

感謝你給了我這個工作的機會，感謝在工作中給我幫助的前輩。來公司有好多年了，我發現我實在無法適應公司的工作制度和部分的工作方式，這里與我的期望相差太遠，我不想在繼續浪費我的時間，也不想耽誤公司的工作。在我線板回家的這段時間里，我思考過很多，我發現我和公司之間已經無法在同一條軌道上前進了，在繼續在這里工作下去，一點激情和動力都沒有，另外，我將可能失去更多的親情、友情甚至愛情。一次我決定離開公司，另謀發展！

本人小明，男，xx歲，20xx年工業學校畢業，工程測量專業，20xx年自學第二學歷本科政法專業。20xx年被聘為政工師，20xx年取得注冊安全工程師從業資格。

20xx年從學校畢業來到公司，在工程科測量組擔任測工，本身就是測量專業出身很快就成為測量組主力，參與測量的工程有600噸混鐵爐工程、西煉鋼工程、5號高爐大修工程等。

20xx年被調到工程科工作。工程科當時人才濟濟，我負責小的工號比如冷凝器工程、制氧工程、75噸蒸汽鍋爐工程等。因為時間較短沒有什么成績但也沒有錯誤。

20xx年由于公司定崗定編，工程科編制已滿，許多人走了，都下到了車間工作，我那時因為公安科缺人，就去了公安科，在公安科一干就干到現在，因為現在我們部門也有保衛職能。公安科是個特殊部門，初來乍到并不適應，業務不熟，那時我就負責內勤、消防、戶籍、綜治、武裝，因為公安科人少加我總共4人。從那時起開始寫材料。因為還負責消防安全工作，所以也經常到施工現場檢查。

20xx年對于我公司還是我個人都是有歷史意義的一年，這一年公司開始承包，這一年第一次參加高爐大修，而我在這一年卻留下深深的遺憾。那是高爐大修中發生的事：高爐大修總工期70多天，從6月份一直到8月份，科里安排我去負責現場，由于科里人少，就科長和我兩人，白天去工地夜間在科內值班，一干就四十多天沒有回家，已經造的不成人樣，一個該我值的夜班，丈母娘打電話讓我回去吃飯我就回去了，吃晚飯順便洗了個澡，因為我們值班要8點到，那天從工地回來已經很晚估計有7點多，加上來回路上小一個小時，等吃晚飯洗完澡到單位已經10點了，遲到2個小時，這在平時也許沒什么，可正是那天高爐施工遇到困難，領導火燒眉毛，終于想到用炸藥爆破方式解決問題，馬上安排人去公安科領炸藥時，公安科沒人！

那時沒有手機，丈母娘家電話單位也不知道，干著急。雖然后來等我來了取了炸藥，但是這件事后果非常嚴重，不光是高爐大修評先沒有了，就連以前的工作都抹殺了。從此值班從不遲到，但好像要轉變領導的印象不是那樣容易的'。

20xx年終于迎來第二次高爐大修，那是在10月份，因為有了上次的教訓，工作更加小心謹慎，心里想著從這里跌倒從這里站起來，拼了全部精力，不光檢查防火、防盜后來還協助質檢檢查水冷管漏點。功夫不負有心人，這次大修終于受到領導的好評，取得了先進生產者榮譽，我深深知道這榮譽真的來之不易，這是多少汗水換來的。

20xx年開始公司走向改制，這是新的“開始也預示著一些東西的結束。公安科與安全科合并，這真是史無前例的創舉！公安科每天要值班、安全科每天要下現場，真是最累、最苦的兩個部門合并到一起，工資待遇并沒有增加，反而獎金比以前少了。

以前沒接觸安全工作，現在合并才知道安全工作是如此，合并后部門5個人，安全科有兩人從事安全工作多年，公安科三人沒有什么經驗，不知從哪下手，就這樣邊學邊干。有許多事故我是親自到事故現場勘察、甚至目睹著傷者從搶救到死亡全過程，多少家庭瞬間解體，企業和職工也蒙受巨大損失。

是的，我不否認我是個感性的人，當我看到死亡的工友從我身邊象抬東西似的用破被包裹著抬走，我簡直崩潰了，我抑制不了激動地情緒，我是多么不希望看到這一切啊！我付出的努力換來的就是這樣結果嗎？雖然這些死亡的工友素不相識，都是農民工，安全意識極度缺乏，但是他們的死亡難道一點都與我無關嗎？

監管不力、培訓不力的管理責任是推脫不了的。我從心里感到愧疚，事故越多愧疚越深。所以近兩年更是加倍努力決心要把工作做好，編寫制度、起草文件、狠抓現場、開展培訓，一心撲在工作上，不惜犧牲休息時間和家人團聚機會，每年值夜班70多個，雙休日值白班30多個，比普通職工多上100個工作日以上。但是安全工作不是想象那樣憑一己之力就能干好。

說它大，無所不包含，可以說一切日常活動都涵蓋在安全工作之中；說它小，小到一個工具、一臺設備、一個違章行為，甚至一個螺絲、一個煙頭。近年來國家、省、市不斷加大安全工作治理力度，不斷出臺新政策、文件、法規、標準，其目的是讓企業不敢出事故、出不起事故，因為事故會給企業帶來巨額處罰甚至追究責任者刑事責任，可以說對待安全工作我每天都戰戰兢兢，生怕有紕漏，時間長了對救護車、消防車都產生恐懼感，當救護車、消防車從身邊呼嘯而過，頭嗡的一聲，很怕奔向單位方向。回想這么多年，上對不起父母，沒有時常回老家看看，下對不起妻兒，沒有時間多陪陪，十多年來沒有成績、無所建樹，本以為竭盡全力可還是事故頻出，所以本人深感心力憔悴，決心不再從事安全管理工作，請領導體諒。

從事安全管理工作這么些年，其實也是有些厭倦的，畢竟每次遇到的事情都是一樣的，每天的工作也是一樣的，都已經厭倦了！

希望我離開后告訴會有很快的人員頂替我的位置，我從現在開始到之后一個星期還是會在公司工作，為公司尋找我的接班人節省下時間，一個星期后我就自動離開公司了。

最后祝愿公司生意興隆！萬事如意！

此致

敬禮

申請人：

20xx年6月2日