項目制薪酬激勵管理辦法（框架）

一、薪酬結構

項目員工工資=基本工資+獎金+轉產提成（若有）

（一）基本工資

1.基本工資和項目無相關性，由公司統一核算計發；

2.基本工資為項目成員所在崗位/職能部門的基本工資，由其所在單位考核，按月發放。

（二）獎金

1.一次分配獎金：

獎金包=項目合同成本×提成系數×項目重要度系數×考核得分；

（1）獎金包來源：每年從薪酬總額中單獨劃分部分金額為項目資金。

（2）項目合同成本：項目立項時預算成本，由項目立項評委會審議其合理性。

（3）提成系數：

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固定提成系數XX%-XX%之間；

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依據人員配置、工作量、工資等核算提成系數；

（4）項目重要度系數（B=b1+b2）：

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公司決策層將根據項目規模、項目難度等因素確定具體取值b1，例范圍在1-2之間；

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通過成果鑒定、發表論文及專利申請情況進行累加b2;

（5）考核得分（P=w1×p1+w2×p2+w3×p3）

權重系數

考核系數

考核因素

取值范圍

計算方法

w1

p1

成本控制

XX-XX

p1=預算成本/實際成本

w2

p2

項目質量

XX-XX

p2=實際完成任務/預期完成任務

w3

p3

項目進度

XX-XX

p3=項目合同工期/項目實際工期

各系數權重值為(0-1)，并保證w1+w2+w3=1

2.二次分配

（1）項目成員考核得分（N=z*g）

角色重要度系數：由項目負責人根據員工的工作性質和個人在項目中的作用，確定其在項目中的重要性。

工作量考核Z=w1×z1+w2×z2+w3×z3，考核完成的工作量、工作質量、綜合素質等；可由考核人根據項目實際情況及企業管理要求調節各部分考核內容在整個考核體系中所占比重w1+w2+w3=1

（三）轉產提成1.新產品研發項目界定辦法

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對于公司本身來說，產品是新的；

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對于市場來說，產品是新的（或者是老產品新做）

2.收益提成方案

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第一年度：新產品的收益分享比例為產品的實際銷售額的XX%。

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第二年度：新產品的收益分享比例為產品的實際銷售額的XX%。

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第三年度：新產品的收益分享比例為產品的實際銷售額的XX%

（四）獎金提成發放

1.獎金發放：以預期成果為標準，核算預期獎金額度的XX%，按月發放，余下獎金在項目驗收、重新核算獎金額度，扣減已發額度后，一次性發放。

2.提成發放：半年結算一次。