第一篇：項目管理制度及激勵辦法2

渦陽縣七彩城、百合苑工程 管理及激勵辦法 為加強渦陽縣七彩城、百合苑工程管理，提高安全文明施工和工程質量的水平，經研究決定，制定以下項目管理、安全文明施工和質量要求的相關制度和獎罰制度，請各項目部和管理人員認真執行。一、七度置業、天筑建設、監理公司

1、工程管理人員工作時間以分管現場作業區域為主，及時發現現場問題，解決現場存在問題，不得拖延。

2、工程管理人員每天應記好分管區域施工日志及有關安全質量問題，未按時記錄或記錄不真實、不認真，每次罰款100元。

3、監理人員切實負起責任，要求項目按圖施工，因監理未履行職責，被公司或主管部門抽查到項目偷工減料，根據嚴重程度，每次罰款3000至5000元。

二、獎勵

1、項目如期實現目標，被主管部門表揚，每次獎勵該項目2000元。

2、項目部在公司組織的綜合檢查中獲得第一名的每次獎勵該項目2000元。

3、對項目提出合理化建議并被采納，對施工質量、安全、進度及成本有貢獻的獎勵每人500元。

三、安全文明施工罰則

1、進入施工現場，必須戴好安全帽，系好帽帶，不準穿拖鞋，違者每人次罰款100元/人/次。屢次發現者，加倍處罰。

2、高空作業，必須系好安全帶，違者每人次罰款100元/人/次。

3、臨時用電，由電工統一安裝，嚴格實行“三相五線”制，不按照“三相五線”制配置施工實施的每次檢查每處罰款500元，不得亂扯電線，否則發現一處罰款500元，樓層內配電箱電源全部采用插頭連接，違者每次罰款500元。

4、各種機械應由專人持證操作，非操作人員不得亂開，違者罰款500元/次。

5、任何人不得高空拋物。如果發現一人違規，罰款100元以上。

6、“四口五臨邊”等安全防護設施必須保持安全狀態，每發現一次不合格罰款500元。

7、嚴禁酒后作業，一經發現每人每次罰款500元，并立即清除現場。

8、嚴禁施工現場打架斗毆，違者罰款1000—10000元，情節嚴重送公安部門處理。

9、做到工完場清，揚塵治理檢查不合格的，在主管部門罰款的基礎上追加一倍罰款，樓層內發現大便，每處罰款100元。

10、樓內消防設施、警示標語嚴禁挪動、遮蓋，經檢查發現不齊全的每次每處罰款100元。

11、各項目部新進場的工人及時報送農民工身份信息到勞動保障部門、同時報送安徽天筑建設集團有限公司袁曉明處，若漏報或上報不及時發生意外由項目部自行承擔損失，工程管理人員檢查時隨機抽查，每發現每人每次罰款100元。

12、大型機械設備所有保險和限位必須齊全有效，每發現設備的保險和限位失靈的一處罰款500元，存在較大安全隱患或拒不整改的立即斷電停工。

13、外腳手架嚴禁堆放材料，每發現每處罰款100元。

二、質量施工管理罰則

1、模板及支架應具有足夠的承載能力、剛度和穩定，出現模板嚴重變形，混凝土成型尺寸太差一處罰款500元。

2、支模架不得支在空調板、雨篷等懸挑板上。出現倒邦、模板下垂，發現一處罰款500元。

3、預留洞口、預埋木盒，位置正確、安裝牢固、不得遺漏，發現一處遺漏罰款100元。

4、模板拆除，應符合規范規定時間，提前拆模且無拆模試塊的罰款500元/次。

5、鋼筋加工、安裝要嚴格按照設計要求及施工規范規定，未達到規范要求的每處罰款500元。

6、澆筑砼中，有專人值班，對澆筑中的鋼筋位置移動、鋼筋變形等加以整理，否則造成鋼筋位移，發現一處，罰款500元。

7、做好自檢工作，對要求整改的應付整改或拒不整改罰款500—1000元/次。

8、振搗要密實，不得漏振，漏振一處罰款100元，出現大面積、多出蜂窩、麻面、露筋缺陷每層罰款500至1000元。

9、嚴格控制板厚及面層平整度，平整度、厚度不得大于±1cm，超出要求的每處罰款200元。

10、澆筑砼時，不得任意加水，否則每發現一次罰款500元。

11、拆模后，對有缺陷的砼不得擅自修補，報項目部和監理驗收后方可修補，擅自修補一處，除重新鑿除修補外，每處罰款500元。

12、砼有專人養護，養護不及時或不到位，每次罰款200元。

13、砌磚工程出現通縫,瞎縫現象每處罰款100元。

14、漏放拉結筋罰每處100元。

15、留槎方法及部位不正確罰款100元/處。

16、灰縫不飽滿每米100元，灰縫厚度不符合要求每米100元。

17、墻面砂灰光潔，落地灰清掃干凈，砌磚濕度不低于70%，違者每次罰50元。

18、抹灰工程垂直度，平整度不符合要求罰款100元/處。

19、每次檢查合格率，應達到85%以上，達不到85%者，每次罰款500元。20、水電施工墻面切水平槽，一處罰款100元。

21、水電預留管、洞后鑿一處罰款100元。

22、原材料嚴格進場見證取樣制度，對未見證取樣復試的原材料除拆除外每次罰款2000元，使用過程中建設單位可隨機抽查復試，不合格的項目部除承擔返工費用外，另每次罰款20000元。

23、檢驗批未經相關單位驗收，擅自經行下道工序施工（隱蔽施工）每次罰款2000元，同時對可以復驗的要求拆除重新驗收，對不能復驗的要求經行相關檢測，檢測合格方可進入下道工序施工；對再次出現未經驗收進行下道隱蔽施工的罰款為上次罰款的2倍。

24、日常檢查中發現沒有按照施工圖或工程變更聯系單施工的每次處罰2000—5000元每次，同時進行返工處理。

25、發現明顯偷工減料的現象，根據情況處以20000元—50000元罰款。

三、其他罰則

1、每次檢查驗收提出的問題不整改或未按期整改到位、不回復或不按期回復的每條處罰1000元。

2、同一個問題連續三次檢查都出現且沒有改觀的，在第三次檢查中開始追加處罰，每次追加罰款1000元。

3、月度檢查評比中最后一名每次罰款2000元（詳見檢查評分表）。

四、工期

1、除合同約定條款外，根據現場情況簽訂的工期改進計劃獎罰兌現

五、本辦法自2016年2月25日起執行

1、監理可依照本辦法執行監理

2、罰款設立專用賬戶，專款專用

3、裝渦陽七度置業有限公司 2016年2月23日

飾、安裝及配套工程參照執行。

安全檢查評分記錄表 工程名稱： 日期：

年 月 日

序 檢 查 內 容 本項 缺陷 應得 備 號 分值 數量 分值 注 1 沒有佩戴安全帽 3 2 外架施工沒有使用安全帶 2 3 安全網沒有封閉或缺失 2 4 連墻件安裝不符合要求或拆除 3 5 腳手板鋪設不完整或未綁扎牢固 2 6 懸挑工字鋼設置不規范與施工方案不符 3 7 懸挑層硬防護不封閉或踢腳板未設置 2 8 懸挑工字鋼鋼絲繩安裝不符合要求 2 9 懸挑工字鋼固定不規范、側邊沒有固定或固定損毀的 1 10 卸料平臺安裝不符合要求，卸料平臺通道行走不方便或存在隱患 3 11 人貨電梯料臺不得與外架連接、連墻件和懸挑工字鋼設置不規范 2 外架水平挑網安裝不規范或有盲區的 2 13 樓層內臨邊、洞口未防護或防護不到位 4 14 樓梯通道處的扶手未安裝或安裝不規范 2 15 電梯井水平防護、電梯門口防護未設置或施工不到位 3 16 建筑物安全通道搭設不規范或未搭設 2 17 木工、鋼筋、瓦工、停車和塔吊作業半徑內的臨建防護棚未安裝 3 18 施工用電未執行三項五線，主電纜要求分色連接 2 施工機械、配電設施未安裝重復接地裝置 2 20 施工機械防護設施沒有或缺失 1 21 施工用電未執行三級配電或配電設施不符合質量標準化要求的 2 22 施工總配電房內的絕緣墊、普通和應急照明、消防設施、用電標2 識、巡查記錄、用電平面布置圖、警示標志不全。23 施工電纜未埋設及保護、電纜標記、明裝電纜沒有用絕緣體固定 2 24 配電電線私拉亂接，不使用插頭，一閘多用 3 25 塔吊未設置防雷接地 1 塔吊電纜與塔吊架體的固定未設置絕緣裝置 1 27 施工場地、施工道路未硬化或綠化、施工道路未保潔 2 28 施工主入口未設置門衛、進出車輛沖洗設施 2 29 施工場地分區標識、材料分類堆放不整齊、材料無標識標牌 2 30 重大危險源公示牌未設置，五牌一圖未設置 1 31 基坑施工臨邊防護、通道未設置 1 32 塔吊基坑防護、集水坑、人員上下通道未設置 1 33 塔吊扶墻安裝及檢修平臺未搭設 1 34 塔吊、人貨電梯操作人員未持證上崗 3

安全檢查評分記錄表

工程名稱：

日期： 年 月 日

序 檢 查 內 容 本項 缺陷 應得 備 注 號 分值 數量 分值 2 35 塔吊、人貨電梯檢測合格證、規章制度和人員證書的公示 2 36 施工現場循環通道不通 2 37 建筑物外腳手架上堆放雜物或落物未及時清理 1 38 樓層內模板拆除后的木工廢料未及時清理分類堆放 2 39 砼成型后漏漿砼未鑿除和清理 3 40 樓層內發現大便的 2 41 起重作業出現斜拉吊裝作業 2 42 安全警示標識、標牌沒有 2 43 安全宣傳標語沒有或嚴重不足 44 階段性安全檢查（自上次檢查到本次檢查）未出現安全傷害事故 2 2 45 后澆帶無水平防落物措施 2 46 樓層內沒有消防設施或消防設施無效 2 47 塔吊吊裝施工沒有塔吊指揮人員 2 48 樓層配電電纜未進行絕緣固定、移動電箱不符合規范 2 49 施工主要入口、辦公區、主要材料場

區

未

設

置

監

控

設

施

加分項 5 1 電梯井逐層水平防護采用鋼筋網片防護措施 5 2 洞口短邊尺寸在30CM以上100CM以下的采用鋼筋網片防護措施 評分辦法：本表共2頁，總分值為100分，各項分值見下表，在各項中有多個缺陷點的每處扣除0.2分值至本項分值扣完為止，出現缺項時按照缺陷項與總分值的比例調整應得分值。加分項分值直接計入總分，不參與調值分內。

質量檢查評分記錄表

工程名稱：

日期： 年 月 日

序 檢 查 內 容 本項 缺陷 應得 備 注 號 分值 數量 分值 2 1 砼漲模明顯（肉眼可見）2 2 砼接頭丟臺帶帽（水平施工縫）3 3 墻柱根部爛根 1 4 墻柱砼根部吃模板（墊板未清理砼澆筑時埋入墻柱砼內）2 5 樓梯施工縫存在夾渣 1 6 樓梯踏步未進行二次摸壓存在表面觀感缺陷 2 7 墻柱砼澆筑出現蜂窩麻面和修補痕跡明顯的 2 8 墻柱陰陽角漏漿、炸角造成陰陽角觀感缺陷 2 9 墻柱砼成型垂直度明顯不符合要求 1 10 墻柱預留洞口變形或墻板封邊出現明顯傾斜、不方正 1 11 墻柱砼成型出現模板拼縫錯臺、拼縫過大漏漿造成砼觀感缺陷 2 12 砼成型后墻柱出現偏位、構件截面偏差、層高超出要求 2 13 天棚砼出現蜂窩麻面，砼澆筑時出現冷縫 2 14 現澆板出現開裂漏水現象 1 15 天棚砼成型出現明顯的臺階（板縫錯臺）、下沉 2 16 梁底砼成型出現不水平、梁墻交接處出現吃模、丟臺現象 2 17 砼接頭處的防漏漿措施沒有或不全 2 18 廚衛間下凹出現明顯吃模 2 19 廚衛間吊模拆除造成砼缺棱掉角 1 20 構造柱、圈梁等預埋鋼筋不規范或漏設 1 21 模板拆除后局部模板漏拆或陰陽角夾模板條未拆除 1 22 結構中上翻梁、單梁砼澆筑面未進行抹面找平的 2 23 模板拼縫處封堵不嚴、隨意封堵造成觀感及其他質量缺陷 24 模板缺棱掉角施工中未切割造成漏漿或封堵不規范形成觀感缺陷 2 2 25 墻柱模板安裝在根部沒有防漏漿措施或措施不起作用 2 26 內模板支架掃地桿、水平拉桿不全或嚴重缺失

內模板支架系統出現于外腳手架連接28 內模板支架立桿間距不符合方案或規范要求 1 29 內模板支架系統中現澆板鋼管懸挑長度大于30CM 2 30 施工縫留置不符合規范要求 2 31 后澆帶模板支撐系統拆除 2 32 鋼筋偏位超出規范要求 33 鋼筋連接焊包不符合要求，明顯的垂直度偏差或絲接漏絲超規范 2 2 34 鋼筋間距出現不均勻，嚴重漏扎跳扎 2 35 鋼筋加工出現與規范、圖集不符

質量檢查評分記錄表

工程名稱：

日期： 年 月 日

序 檢 查 內 容 本項 缺陷 應得 備 注 號 分值 數量 分值 1 36 鋼筋錨固、搭接長度不足 2 37 鋼筋加密區漏設或不符合圖紙及規范要求 2 38 鋼筋保護層不足、露筋或保護層超規范要求 2 39 后澆帶鋼筋沒有保護措施（防銹保護）2 40 砌體墻面污染不清潔 2 41 砌體水平灰縫厚度不符合要求 42 砌體馬枒槎不垂直或馬枒槎留置不規范（底部和頂部均為退槎）2 2 43 門窗洞口及墻柱交接處不得使用空心磚砌筑 1 44 墻面垂直平整度不符合要求 2 45 砌體拉結筋漏設或設置不符合規范要求 2 46 構造柱砼澆筑成型馬枒槎不清晰（馬枒槎未粘貼止漿帶）2 47 砌筑砂漿不得使用砂漿王，應按要求配置砂漿 1 48 洞口過梁擱置長度不符合要求 2 49 現澆板砼澆筑成型表面平整度偏差較大 1 50 后澆帶二側現澆板標高不一致存在高差 2 51 砂漿、砼地面地坪出現起砂現象 1 52 窗臺壓頂進入墻體的長度符合規范和地方要求 2 53 水電預留洞口位置不準確出現剔鑿現象 1 54 水電管線的切割應順直 2 55 水電線管切割出現水平切割縫 2 56 線盒、電箱安裝應水平、方正 1 57 防雷接地焊接長度不符合要求 2 58 水電、消防管道通過墻或現澆板的未設置套管 加分項 1 后澆帶模板支架采用獨立支撐系統（其他內模板拆除不受影響）6 4 2 樓梯板施工縫采用活插板工藝且砼澆筑不出現夾渣麻面現象 評分辦法：本表共2頁，總分值為100分，各項分值見下表，在各項中有多個缺陷點的每處扣除0.2分值至本項分值扣完為止，出現缺項時按照缺陷項與總分值的比例調整應得分值。加分項分值直接計入總分，不參與調值分內。

罰

款

單

樓項目部：

編號 根據我公司對該項目的施工現場管理制度的規定，你施工隊違反項目管理制度中的 第 條的規定，給予你施工項目部罰款 元。特此通知！渦陽七度置業有限公司 年 月 日 簽發人： 批準人： 接收人： 罰 款 單 樓項目部： 編號 根據我公司對該項目的施工現場管理制度的規定，你施工隊違反項目管理制度中的 第 條的規定，給予你施工項目渦陽七

度

置

業

有

限

公部罰款

元。特此通知！年 月 日 簽發人： 批準人： 接收人：

司

第二篇：運輸隊激勵約束機制管理制度辦法及考核

運輸隊激勵約束機制管理制度

為抓好運輸隊安全生產管理，確保安全生產，實現預定安全目標，特制定本制度。

一、為實現運輸隊安全生產總體目標，由隊長及各分管副隊長作出實現該目標的安全工作計劃，并組織實施。

二、為加強對安全生產目標管理的組織領導，管理人員實行分管責任制。

1、隊長是本單位安全生產第一責任人，負責本單位安全生產、職工教育及工作總體目標統一安排。

2、副隊長協助隊長抓好安全生產管理工作，負責本管轄范圍內設備的安全運行，巡回檢查，隱患排查、處理。負責本單位內設備檢修、工程進度等任務執行情況及監督，并達到質量標準化要求。杜絕“三違”現象發生，抓好本單位分管范圍內的硐室、機電設備安全質量標準化的基礎工作，認真落實齊抓共管責任制和斜巷運輸安全管理規定。

3、技術員協助隊長抓好安全生產管理工作，對管轄范圍內的現場安全技術工作負直接責任。積極開展職工技能培訓工作，負責管轄范圍內工人的技術培訓和持證上崗的落實，負責檢修、安裝安全技術措施的貫徹落實，負責落實本單位機電設備各類保護的檢查試驗工作，杜絕“三違”現象發生。抓好本單位分管范圍內的硐室、機電設備安全質量標準化的基礎工作，認真落實齊抓共

管責任制和斜巷運輸安全管理規定。

三、各分管負責人必須認真抓好職工的思想教育，確保全員對安全目標管理的統一認識。

四、每一位員工必須支持、積極參與安全生產目標管理，實現安全生產。

五、各分管負責人扎實做好各項安全管理基礎工作，嚴格實行各項安全管理制度。

六、為加大安全目標管理力度，隊分管負責人進行劃分責任區、明確責任人、層層把關，確保安全生產。

七、區隊組織定期或不定期安全檢查，對于查出的安全隱患，必須落實措施，及時進行整改。

運輸隊激勵約束機制班組管理制度

一、按時參加隊每周二 周四學習例會，積極開展思想教育和班組文化活動。支持員工參加各類學習培訓、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組員工的整體思想業務素質。

二、經常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結向上的工作氛圍。

三、扎實開展導師帶徒活動，強化對新員工、轉（復）崗員工的上崗教育。

四、加強班組民主管理，推行班務公開，認真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內容和范圍，增強員工的主人翁責任感，激發工作積極性。

五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，推進班組全面建設。

六、維護員工合法權益，加強勞動安全監督，發現問題，及時向上級工會和有關部門反映。

七、上崗前，由區隊領導、值班干部組織全體班組員工召開班前會。認真執行以思想問詢、安全點評、任務部署、安全宣誓等為主要內容的班前禮儀，更衣后由班組長帶隊集體上崗。

八、班組員工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長負責傳達班前會內容。

九、班組長要帶領班組成員按時到達工作現場，實行現場交接班，接班人不來，交班人不走。

十、交接班時，接班人員要認真聽取交班人員現場情況，并由交班人陪同，對工作現場進行檢查。

十一、對工作現場存在的安全隱患，原則上由交班人處理。若上一班未處理完畢，須報隊協調處理。

十二、班組長因故缺勤時，由副班組長負責主持班組工作。

十三、實行安全生產目標管理，班組長要科學合理安排本班各崗位工作量，及時調配人員，保證安全工作的正常進行。

十四、嚴格勞動紀律，規范操作程序，上標準崗，干標準活，做到文明上崗，文明操作。

十五、下井前，班組長負責對員工思想情緒是否穩定、身體狀況好壞及操作規程熟知情況進行確認，達不到上崗要求，不得上崗。

十六、在工作現場崗位存在安全隱患，應立即停止作業，處理隱患，待隱患處理完畢后，方可繼續作業。

十七、班組長發現有關人員的不安全行為，應立即制止，對不服從的可以令其停止工作。

十八、班組成員有權拒絕違章指揮，并向上級部門進行舉報。

運輸隊激勵約束機制考核辦法

為增強班組工作能力，充實闡揚班組長的帶頭作用，提高班組長的工作能力，調動班組的積極性，使班組工作再上新臺階，抓好班組基本工作，明晰班組長的職、責、權，落實好崗位責任制，提高設備檢修質量，確保設備及配件實時供給，完成上級領導交給的各項工作任務，特擬定班組考核辦法如下：

一、班組長要抓好設備正常運轉及檢修工作，帶頭遵紀守規，堅持正規操作，按章作業，杜絕本班組“三違”現象的發生。

二、班組長要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，達不到對班組長罰款50元。

三、班組長嚴格履行職責，以身作責，帶頭抓好本班組安全，抓好工程質量，抓好工時操作率，按時完成當天的工作任務，及時進行匯報。否則對班組長按責任不落實進行罰款50元。

四、班組長是工程質量驗收的第一責任者，必需對當天責任區的設備進行全面檢查，發現隱患及時進行處理及匯報，并記清隱患處理內容和狀況，造假瞞報發現一次對班組長罰款200-1000元。

五、班組長負責當天工作工序的正常運行，影響當班工作正常運轉，對班組長罰款200元。

六、班組長嚴格執行對本班組材料使用情況進行節制，堅持修舊利廢，節約挖潛，投入的材料必須使用好，發現浪費現象對本班組按浪費價值進行翻倍處罰。

七、班組長是工作現場安全生產的第一責任者，對本班組轄區內的設備要全面檢查并要求職工按章操作，確保安全無隱患，發現違章作業或設備帶病運轉，對本班組進行處罰并追究相關責任人。

八、嚴格執行班前會及交接班制度，發現班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對責任者罰款100元，對班組長聯責50元。

第三篇：項目制薪酬激勵辦法（框架）

項目制薪酬激勵管理辦法（框架）

一、薪酬結構

項目員工工資=基本工資+獎金+轉產提成（若有）

（一）基本工資

1.基本工資和項目無相關性，由公司統一核算計發；

2.基本工資為項目成員所在崗位/職能部門的基本工資，由其所在單位考核，按月發放。

（二）獎金

1.一次分配獎金：

獎金包=項目合同成本×提成系數×項目重要度系數×考核得分；

（1）獎金包來源：每年從薪酬總額中單獨劃分部分金額為項目資金。

（2）項目合同成本：項目立項時預算成本，由項目立項評委會審議其合理性。

（3）提成系數：

l

固定提成系數XX%-XX%之間；

l

依據人員配置、工作量、工資等核算提成系數；

（4）項目重要度系數（B=b1+b2）：

l

公司決策層將根據項目規模、項目難度等因素確定具體取值b1，例范圍在1-2之間；

l

通過成果鑒定、發表論文及專利申請情況進行累加b2;

（5）考核得分（P=w1×p1+w2×p2+w3×p3）

權重系數

考核系數

考核因素

取值范圍

計算方法

w1

p1

成本控制

XX-XX

p1=預算成本/實際成本

w2

p2

項目質量

XX-XX

p2=實際完成任務/預期完成任務

w3

p3

項目進度

XX-XX

p3=項目合同工期/項目實際工期

各系數權重值為(0-1)，并保證w1+w2+w3=1

2.二次分配

（1）項目成員考核得分（N=z*g）

角色重要度系數：由項目負責人根據員工的工作性質和個人在項目中的作用，確定其在項目中的重要性。

工作量考核Z=w1×z1+w2×z2+w3×z3，考核完成的工作量、工作質量、綜合素質等；可由考核人根據項目實際情況及企業管理要求調節各部分考核內容在整個考核體系中所占比重w1+w2+w3=1

（三）轉產提成1.新產品研發項目界定辦法

l

對于公司本身來說，產品是新的；

l

對于市場來說，產品是新的（或者是老產品新做）

2.收益提成方案

l

第一：新產品的收益分享比例為產品的實際銷售額的XX%。

l

第二：新產品的收益分享比例為產品的實際銷售額的XX%。

l

第三：新產品的收益分享比例為產品的實際銷售額的XX%

（四）獎金提成發放

1.獎金發放：以預期成果為標準，核算預期獎金額度的XX%，按月發放，余下獎金在項目驗收、重新核算獎金額度，扣減已發額度后，一次性發放。

2.提成發放：半年結算一次。

第四篇：質量保證體系-項目管理制度辦法

230省道吳江北段養護改善工程A8標項目部

項目管理制度、辦法

為了進一步加強對230省道吳江北段養護改善工程A8標的施工全面管理，規范施工管理行為，減少工作中的失誤，確保優質、高效完成本合同任務。根據本項目工程和施工組織特點，特指定本制度。參與本項目施工的工區及全體人員都必須強制執行。

一、施工組織管理

在項目經理部的領導下，五個橋梁工區緊緊依靠項目經理部開展各項工作。各工區直接對工程進度、質量、安全、經濟效益、機械管理等目標全面負責，項目經理部全方位進行協調、服務、指導與監控，同時指定相應的獎懲辦法。

二、資料管理

1、所有表格、表式統一用A4鉛印紙；

2、表格、表式由項目經理部統一購買；

3、資料填寫必須用碳素墨水或者用藍黑墨水書寫，真實、準確，整潔、齊全，至少應保證一份原件，表格不得使用復印件，文字不得涂改；

4、施工資料編號、承包人簽名及相關填寫規定按項目部的有關規定執行；

5、施工資料原件一份，對完成資料進行登記，并建立臺賬。每月末隨計量資料報往項目部，分類保存，對保存的資料進行整理、歸檔、編目；

6、資料交接按收發文要求進行登記和簽字。

三、開工申請

1、總體開工報告及分項開工報告由項目部申報；

2、申請的開工報告應統一報項目經理部工程科審核后，在完善簽字手續的前提下，由項目經理部統一報監理組審批；

3、開工報告的份數和保存、整理按相關規定執行。

四、報驗程序

1、進場原材料進場后由工地試驗室進行檢測，自檢合格后，由工地試驗室統一報監理工程師檢測合格通過后，方可入場；

2、工序報驗由項目部工程科、試驗室與工區同時進行檢測，合格后由項目部

統一報監理工程師進行工序報驗。合格后再進行下道工序。

五、試驗檢測

1、原材料檢驗由項目部統一報監理組進行抽檢，確認合格后方可入場；

2、鋼材每爐號均應最少提前三天進行檢測，必須待結果合格后方可使用；

3、鋼筋焊接檢驗由工區報項目經理部送試驗室進行檢測。

六、測量放樣

1、施工前，應對設計提供的坐標、尺寸等進行復核；

2、對提供的水準點、導線點定期進行閉合復核，確保成果準確；

3、放樣中注意應用相互關系進行對比較核對，確保放樣準確；

4、測量工程師對每一分項工程均應進行施工前的放樣復核和完成后的驗收，并做好原始記錄，建立復核、驗收臺帳，確保萬無一失。

七、工程變更

1、施工中各工區應提早對下一步施工內容進行詳細分析和考慮，超前發現問題，及早進行變更或澄清。

2、變更程序：

① 各工區以書面報告詳細說明原因、理由、依據、結果，并報項目經理部審核；

② 項目經理部負責與監理組、市指揮部、設計代表聯系；

③ 在同意的基礎上，項目經理部進行報審；

④ 變更結果及時與項目經理部聯系；

⑤ 根據變更結果，及時組織施工。

八、旬報月報

旬報月報是隨時掌握工程進度的統計材料，各工區必須做到：

1、旬報月報必須真實、準確，不虛報、不漏報，真實反映工程施工進度；

2、根據項目部的規定日期及時報送旬報、月報；

3、所有報表表式按項目部規定。

九、工程進度、計劃管理

1、進度目標：全面完成項目部下達的總體計劃與各階段計劃，力爭超前完成；

2、計劃的嚴肅性：工程計劃作為綜合考評的重要指標，其完成情況直接影響到整個項目優質優價考核；

3、指定實施方案：根據項目部下達的總體規劃與階段計劃，工區將計劃細化至每天每工序，突出不同階段關鍵工序與施工重點，對人員的科學組織、機械的合理調配及擬采取的措施，制定切實可行的實施方案，報項目部核定后執行；

4、科學組織人員、合理調配機械，大力宣傳發動，營造比、學、趕、幫、超的“大干”氛圍；

5、對計劃進行動態管理。施工生產影響因素很多，各工區應動態把握，及時解決出現的各種問題，當計劃實施受到天氣等不利因素的影響時，及時調整，并采取針對性措施；

6、及時向項目部匯報工程進展情況。

十、工程質量

1、質量目標：分項工程一次驗收合格率95%以上；分部工程、單位工程合格率100%；

2、分項工程開工前制定施工技術方案，進行詳細技術交底，實行首件工程認可制；

3、“每人每崗每工序，按規范作業”，技術人員每天進行現場巡查，關鍵工序全程旁站，監控、指導施工，實行工序自檢、互檢、交接檢；

4、嚴把原材料源頭質量關，試驗人員按技術規范規定的頻率進行抽檢，并填寫建筑材料進場申請單報項目部、監理組核批，檢測合格后方可進場；

5、嚴格執行監理程序。

十一、計量支付

工程計量時確保工程施工資金及時到位的重要手段，各工區必須高度重視；

1、各工區將監理工程師簽字認可的工程計量資料原件，在項目經理部規定的時間報送項目經理部計量工程師，由項目部完成計量申請；

2、材料預付款各工區應提供發票復印件，在相同時間內整理完畢并報計量工程師審核、匯總，以完成材料預付款的申請支付（70%）；

3、變更設計經省、市指揮部批復后，可及時申報。

十二、獎懲措施

根據“考核評定辦法”的有關規定，本項目將根據各工區的質量和進度等進行評定。實行同獎同罰，考核合格后獎勵完成工作量的1‰，否則，扣減完成工作量的1‰。考核主要依據以下幾點：

1、工程質量是否優良，包括內在和外觀質量，工序質量檢驗一次性合格率95%以上，對經理部、監理組在日常檢查中發現的問題能及時整改，工程施工過程中無質量事故的發生；

2、工程進度滿足項目經理部每月、每季度下達的施工進度計劃；

3、施工管理中的安全生產、文明施工，資料的填寫、報驗、歸檔，以及旬月報、計量報送的及時性等。

十三、材料采購

1、鋼材、水泥由項目經理部統一采購，各工區應及時申報計劃；

2、碎石、黃沙等地產材料由各工區自行采購，既可在項目經理部指定的料場，亦可自選料場，但必須經中心試驗室檢驗合格；

3、其他材料如燃潤料、小五金等各工區可委托項目經理部統一采購；

4、以上材料采購無論采用何種形式，均必須加強對計劃的管理。

十四、文明施工

文明施工時體現一個單位形象和管理水平的重要標志，各工區必須高度重視：

1、生活、辦公環境整潔、衛生；

2、施工材料堆放整潔，分類、標示明顯，防護得當；

3、施工機具清潔，停放整齊，施工現場井然有序，道理通暢，泥漿排放、廢物堆棄在指定位置；

4、加強對成品的保護；

5、減少污染，減少對施工周邊的破壞，盡量避免引發地方矛盾；

6、施工現場標志、標語醒目，主要人員掛牌施工，開展愛崗敬業勞動競賽，積極配合政府和經理部做好治安聯防。

十五、安全生產

1、成立安全生產領導小組，建立安全生產管理體系，制定安全管理目標；

2、在群眾中積極開展安全自保、互保活動，強化全體人員安全生產意識；

3、投入相應財力，購置安全帽、安全帶、滅火器、安全警示牌等設施；

4、水上作業防溺水，高空作業防墜落；

5、加強對安全用電的管理，對線路、配電板、絕緣、接地、觸電保護等進行檢查。

十六、質量管理

工程質量是施工企業的生存條件，是樹立企業形象的決定因素，各工區在施工中必須一切圍繞工程質量，一切為了工程質量，一切服從工程質量：

1、各工區主任是現場施工質量的第一責任人，必須親自抓，才是保證工程質量的關鍵；

2、原材料質量是工程質量的首要保證，必須從嚴控制，工程質檢部門、中心試驗室應加強對原材料的檢查；

3、工作質量保證工序質量，工序質量保證產品質量，因此，過程控制是關鍵，必須從工序抓起；

4、結構物的外觀是體現施工單位施工水平的重要標志，各工區必須認真對待，從支架、模板、澆筑方法等全過程把握；

5、對在施工中不重視工程質量，又不及時整改，不能勝任本職工作的個人，項目經理部有權將其開除出工地。

十七、其它

1、各工區主要負責人（工區主任、技術負責人）離開工地應請假，項目經理部實行考勤制度，每月不得少于25天；

2、各工區應盡量安裝一部電話，便于工作聯系，工區主任、技術負責人應保證手機通暢，以利于相互聯系；

3、各工區應服從項目經理部的統一指揮，統一部署，各工區之間相互配合。

第五篇：安全管理制度及辦法

安全管理制度及辦法

(1)安全生產教育培訓制度

1）重視和開展安全教育培訓工作，建立并健全安全生產教育培訓制度。2）每年要制定安全生產教育培訓計劃，并認真組織實施，以確保員工受到應有的安全工作規程、規定、制度和相應的職業安全健康知識、安全素質和環境保護知識的教育培訓。

3）本公司人員必須接受安全生產教育培訓，要求工程管理人員和施工人員掌握本崗位工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。

4）新上崗人員必須經過規定的安全教育和培訓，并通過規定的考試合格后，方可進入生產現場工作和上崗。在崗人員應定期進行針對性的現場考問、反事故演習、技術問答、事故預想等現場培訓活動。

5）定期組織對本項目的各部門負責人進行安全生產法規、規程制度的定期考試。

6）采取多種形式宣傳、普及安全技術知識，進行有針對性、形象化的教育培訓，提高員工的安全意識和自我防護能力。（2）安全工作例會制度

1）每年應召開一至二次安全生產工作會議，每半年召開一次安全生產委員會會議，每季度召開一次安全分析會，會議應由安全第一責任人主持，有關部門和施工隊負責人參加。

2）公司應定期召開安全工作會、安全分析會。安全工作會、安全分析會應由各單位安全第一責任人，有關部門負責人參加。

3）公司根據情況進行定期和不定期安全檢查，安全檢查應根據上級要求和安排，結合季節特點和事故規律情況每年不少于兩次。

4）安全檢查可分為一般性檢查、專項檢查和季節性檢查，檢查前應編制檢查提綱和計劃。檢查內容以查思想、查管理、查規程制度、查隱患為主，同時應將文明生產和文明施工、環境保護和環境衛生納入檢查范圍。對查出的問題，應及時向被檢單位發出“安全隱患整改通知書”限期整改。

5）公司實行安全生產舉報制度。公司鼓勵任何單位和個人對公司內各部分和施工隊發生和存在的生產安全事故和隱患進行舉報。

6）定期召開安全工作周會，規定在每個星期五晚上召開。

7）落實健全當天施工班前、班后會制度，把安全工作落到實處。（3）安全生產責任制度

1）認真執行安全生產責任制，本項目的各部門負責人必須明確自己崗位的安全生產職責。做到各司其職，各負其責，密切配合，相互協調。

2）項目部經理是安全第一責任人，對本項目部的安全生產工作和安全生產目標負全面責任。

〈1〉項目部經理的安全生產基本職責： ① 負責建立健全并落實本單位各級領導、各職能部門的安全生產責任制。② 負責組織制定本單位安全生產規章制度、操作規程和事故應急救援預案。③ 負責建立健全本單位的安全生產保證體系和安全生產監督體系。

④ 保證本單位各級安全監督機構及人員配備符合要求，支持安全監督部門履行職責。

⑤ 親自批閱上級有關安全生產的重要文件，并組織貫徹落實。及時了解和檢查本單位的安全生產情況，協調解決本單位安全生產中出現的重大問題。及時消除生產安全事故隱患。

⑥ 保證本單位應當具備的安全生產條件所必需的資金投入和有效實施。⑦ 及時、如實報告生產安全事故。

3）全體人員應當嚴格遵守本公司的安全生產規章制度和操作規程，服從管理，正確配戴和使用勞動防護用品。施工人員發現事故隱患或者其他的不安全因素，應當立即向現場安全生產管理人員或本公司領導報告。

4）公司對安全生產工作實行獎懲制度，設立安全生產獎。對安全工作做出突出貢獻的施工隊和個人，給予表彰和獎勵；對安全工作嚴重失職、違章作業、違章指揮、違章調度造成后果的，給予處罰。安全工作的獎懲實行精神獎勵和物質獎勵相結合，批評教育與經濟處罰相結合的原則，以獎懲為手段。（4）安全生產檢查制度

1）成立安全生產檢查小組，由項目部經理、各部門負責人和施工隊負責人組成。

根據生產情況定期或不定期檢查。

2）對安全生產責任制以及各項安全生產規章制度的制定和落實情況進行檢查。

3）對現場執行各項安全施工措施、施工方案以及安全檢查中存在問題的整改情況進行檢查。

4）對現場危險點分析和危險點預防控制措施的落實情況進行檢查。5）對應急預案的制定、資源配置、定期演練和完善的情況進行檢查。6）對防暑降溫的措施以及安全防護設施的配備和使用情況進行檢查。7）對施工設備、工器具的維護、保養進行檢查。8）對機械設備特別是起重機械、車輛的使用管理以及現場防火、消防器材配置管理狀況進行檢查。

9）對現場的施工、照明、臨時用電的使用、維護管理進行檢查。10）對現場的安全隱患進行檢查。

11）如檢查發現的問題要求限期整改，根據查出問題的輕重進行相應的處罰。，以教育為目的。

（5）安全技術措施計劃和安全施工措施編制制度 1）安全技術措施計劃： <1> 工程項目部根據《電業安全工作規程》及安全施工的實際需要，編制本期工程安全技術措施計劃。

<2> 安全技術措施計劃，由工程項目部工程技術專責組織，以經營計劃部門和安監部門為主，其他有關部門參加進行編制，由項目經理審批后執行。<3> 安全技術措施計劃編制的范圍，應符合國家頒發的《安全技術措施計劃表》，包括以改善勞動條件，防止工傷事故為目的的一切安全技術措施和設施，以及安全宣傳教育。

<4> 安全技術措施計劃經費的來源，由項目部負責確保安全技術措施計劃所需經費的開支。

<5> 安全技術措施計劃，經項目經理審批后，應與施工計劃同時下達，同等考核。各職能部門和專業工地，應在分管范圍內組織實施，安全專責負責監督。2）安全施工措施編制：

<1> 工程項目的一切施工活動必須要有書面的作業指導書，作業指導書中必須要有專題安全施工措施，并在施工前對參加施工的所有人員進行交底、簽字認可。無措施和未交底，嚴禁施工。

<2> 一般項目的安全施工措施須經施工隊長審查批準，由班組技術員交底后實施。

<3> 重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業、季節性施工、多工種交叉等施工項目的安全施工措施須經施工技術、安監等部門審查，項目經理批準，由班組技術員或工地專責工程師交底后執行。

<4> 施工技術人員編制的作業指導書及安全施工措施，應符合以下要求：

1> 針對項目施工的特點指出危險點和重要控制環節與對策。

2> 明確作業方法、流程及操作要領。

3> 根據人員和機械(機具)配備，提出保證安全的措施。

4> 針對工業衛生、環境條件，提出安全防護和文明施工標準。

5> 提出出現危險及緊急情況時的針對性預防與應急措施。

<5> 安全交底過程中，編制人員、施工人員均應參加，并按程序交底、記錄、簽證、認可。

<6> 對無措施或未經交底即施工和不認真執行措施或擅自更改措施的行為，一經檢查發現，應對責任人進行嚴肅查處。（6）交通安全管理制度

為做好車輛安全行車工作，避免交通安全事故的發生，現對公司車輛安全行車管理規定如下：

<1> 嚴禁酒后駕駛、無證駕駛、超速行駛和駕駛無牌照機動車輛。<2> 機動車在進出廠房、倉庫大門、停車場、加油站、危險地段、生產現場、倒車時，時速不得超過每小時5公里。

<3> 惡劣天氣能見度在5米內或道路最大縱坡在6%以上，能見度在10米以內時，機動車應停止行駛。

<4> 機動車在保證安全的情況下，在沒有限速標示的廠站內行駛時，車速不得超過每小時20公里。<5> 雨中行車，禁止滑行并盡量避免猛打方向盤和緊急制動，應使用刮水器，發現工作不良應停止行駛進行檢查排除。大雨或久雨后，應注意道路變化，盡量在路中行駛，會車減速或暫停時不要太靠路邊土路。雨霧較大、視線不清時，應選擇安全地點暫停，開小燈和尾燈，放置警告牌。

<6> 下坡行駛時，駕駛員要思想集中，判斷準確，認真操作并隨時做好停車準備，時刻注意制器作用是否有效。根據坡度情況選擇適當檔位，萬一腳制動器失效，應馬上越級換入低速檔，利用發動機制動作用和手動制動器控制車速。

<7> 超車時，應按規定進行，超車后在不影響被超車輛行駛的情況下，再駛入正常行駛路線，不準強行超車，不得超車后在高速行駛的情況下猛打方向盤以防車輛失控碰撞他車或路邊行人、樹木等。

<8> 行駛中不準駕駛員一邊開車一邊打手機或一邊查看手機信息。必要時，應選擇安全地點靠右暫停，電話聯系結束后，再集中精神駕駛。<9> 貨運機動車不準人貨混載。

<10> 各車輛的司機每天在出車前必需要對車輛進行例行檢查、保養。<11> 司機必須清楚本人的駕駛證，車輛行駛證、二級維護、保險單的審證日期及有效日期，如由于司機的原因造成過期被罰款，所發生的費用由司機負責。

<12> 車輛除正常業務用車外，未經領導批準不得私自用車，否則因私自用車所發生的費用、甚至造成的交通安全責任事故由當事人全部負責。車輛過夜要停放在公司指定的停放點。車輛加油實行記帳或持卡加油，如需臨時使用現金加油須請示批準。

<13> 司機在駕駛車輛時違章被交警部門處罰，所發生罰款由司機負責，發生交通安全事故的對當事人進行經濟處罰:負次要責任的扣罰500元；負同等責任的扣罰1000元；負主要責任的扣罰1500元；負全部責任的扣罰2000元或以上。

以上規定望請各位駕駛員嚴格遵守執行，把安全行車工作落到實處。（7）安全管理獎懲制度

為提高施工作業人員安全意識，保證工程施工的安全、高效、優質、順利完成，本公司特制訂強化安全管理制度，希望各施工管理人員共同遵守執行。<1> 嚴格執行“兩票”制度，無工作票停電施工者罰班組3000元，罰班組長1000元，并給予主要負責人作辭退警告處分，對于能及時制止其違章作業者給予獎勵1000元，并在本公司或班組給予表彰。

<2> 堅決與“違章、麻痹、不負責”三大安全敵人作斗爭。對有工作票停電施工，而接地線與工作票掛的接地線不符或無掛接地線者，罰班組1000元，接地線的地極不符安全要求者，罰班組長1000元。對于能及時糾正違規操作且未造成任何影響者給予獎勵500元。

<3> 嚴格執行現場施工“十不準”的有關內容，嚴肅查處野蠻施工及習慣性違章作業。未戴安全帽（或已戴安全帽未扣帽扣者）、無穿軟底布鞋在現場施工者每次罰200元，對違反關于“放線、緊線、電桿組立、拆舊”等安全規程，野蠻施工者處罰500元，并在公司內部通報整頓。

<4> 認真貫徹施工現場“三不傷害”的精神。在街道施工未按規程規定放置警示牌和警示標志，罰班組1000元。使用電鉆、沖擊鉆等電動工具未按規定裝漏電開關的罰使用者200元，梯子作業無人扶梯、作業梯子未按規程放置、在2米以上梯子作業未扣安全帶者罰款200元。能及時糾正其不規范行為者獎勵200元。

<5> 為避開高溫天氣作業，禁止在360C以上的高溫天氣野外作業。在溫度較高的野外作業時后勤人員須配備足夠的開水和解暑涼茶，嚴禁精神狀態不良或健康狀況較差者登桿作業，違者罰施工班組長300元。

<6> 未對各危險點、危險源分析及做控制措施而進行施工者罰班組長1000元。能及時制止其行為并能糾正其行為者獎500元。

<7> 對違章操作能及時制止可能發生的人身事故、設備事故，并能將其化險為夷者獎勵1000元，違章操作者罰3000元。

<8> 必須執行“安全生產工作”條例做好班前、班后會制度及每周安全例會制度。各施工隊員無故缺席者，罰款50元，連續三次不參加者作辭退處理，對完成了本項工程，所有開的安全例會從未缺席者獎100元。