第一篇：檢驗(yàn)員激勵(lì)辦法

* ********有限公司 檢驗(yàn)員激勵(lì)管理辦法

文件編號/版本: **-**-**-** 生效日期:

201*年**月**日

編制:

審核:

批準(zhǔn): 蓋受控印章文件方為有效文件,且不得自行復(fù)印 1.目的

通過有效的激勵(lì)措施，提高檢驗(yàn)員學(xué)習(xí)與工作積極性、工作素質(zhì)，充分發(fā)揮檢驗(yàn)員工作能力，提升質(zhì)量管理功能，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的保障。2.適用范圍

本文件適用于***公司IPQC、QA、IQC。3.職責(zé)

3.1 QE工程師負(fù)責(zé)該辦法的編制與修訂，報(bào)部門經(jīng)理審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2 QE工程師負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)員工作的評價(jià)與考核，將考核結(jié)果報(bào)部門經(jīng)理審批。3.3 綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程與激勵(lì)工資的核算。4.激勵(lì)方式及金額設(shè)定

4.1 根據(jù)激勵(lì)考核評價(jià)方法，按考核得分情況評選出前3名和末名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)250元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)150元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元，末名的接受部門內(nèi)部培訓(xùn)教育一次。

4.2 一個(gè)月考核評價(jià)一次，在每個(gè)月的6日之前將上月考核評價(jià)結(jié)果報(bào)批，獎(jiǎng)金在每個(gè)月的工資中兌現(xiàn)。（注：試用期及上崗不滿3個(gè)月的檢驗(yàn)員不參與考核）

4.3 凡獲第一名的檢驗(yàn)員，優(yōu)先獲得加薪、優(yōu)秀員工評選及提名，連續(xù)3次為末名的將暫停評選資格，在觀察期內(nèi)進(jìn)行部門培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，如有良好的改善（評選名次前進(jìn)2名（含2名）以上）將恢復(fù)評選資格。5.激勵(lì)考核評價(jià)方法 考核評價(jià)項(xiàng)目 權(quán)重

考核評價(jià)方法及要求 考核人 考核依據(jù) 內(nèi)部管理考核 80% 每月按制程檢驗(yàn)員內(nèi)部管理考核細(xì)則要求給每位過程檢驗(yàn)員評價(jià)打分，以一個(gè)月的考評分*該項(xiàng)權(quán)重為該項(xiàng)得分。（具體要求見附件：過程檢驗(yàn)員內(nèi)部管理考核項(xiàng)目細(xì)則）QE工程師

內(nèi)部管理考核得分表 車間質(zhì)量目標(biāo)完成率 20% 車間質(zhì)量目標(biāo)完成率考核各車間區(qū)域的檢驗(yàn)員，以一個(gè)月的質(zhì)量目標(biāo)完成率*該項(xiàng)權(quán)重為該項(xiàng)得分。QE工程師 品質(zhì)月報(bào) 批量質(zhì)量事故 扣分項(xiàng)

一般批量質(zhì)量事故（返工或返修能達(dá)合格的），扣責(zé)任人3分/次；重大批量質(zhì)量事故（造成部件或元件報(bào)廢的），扣責(zé)任人5分/次；一個(gè)月出現(xiàn)2次批量質(zhì)量事故，責(zé)任人取消評選資格。

QE工程師

《品質(zhì)異常處理報(bào)告》 質(zhì)量發(fā)現(xiàn)及提報(bào) 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)

1、制程首件檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題，非批量性事故，每提報(bào)一項(xiàng)獎(jiǎng)2分；批量性質(zhì)量事故，每提報(bào)一項(xiàng)獎(jiǎng)5分。

2、制程開出品質(zhì)異常份數(shù)大于3項(xiàng)的，每超出一份獎(jiǎng)勵(lì)3分；

3、巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一般項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1分，嚴(yán)重項(xiàng)（造成部件或元件報(bào)廢的）2分，問題重復(fù)提出的以開出的品質(zhì)異常單為記項(xiàng)。

4、來料檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題（包括特采批），提報(bào)數(shù)大于16項(xiàng)的，每超出一份項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)3分。QE工程師 《首件記錄》

《品質(zhì)異常處理報(bào)告》 《巡檢報(bào)告》 《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告》 附件：

檢驗(yàn)員內(nèi)部管理考核項(xiàng)目細(xì)則（細(xì)則總分為100分，按考核內(nèi)容進(jìn)行加減分）考核項(xiàng)目 權(quán)重

具體考核內(nèi)容 獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn) 一.工作紀(jì)律 20﹪

1.出勤率(≥當(dāng)月滿天數(shù)-1)事假每天扣2分 2.遲到、早退、曠工 出現(xiàn)1次扣3分

3.無故缺席部門會議(各種例會及培訓(xùn))出現(xiàn)1次扣2分

4.平時(shí)上班的在崗情況（睡崗、脫崗）出現(xiàn)1次扣3分

6.工作態(tài)度(上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事不能主動且保質(zhì)保量完成上級交付的工作)出現(xiàn)1次扣3分

二.現(xiàn)場監(jiān)督

(工藝執(zhí)行力)20﹪

1.未經(jīng)過考核和不具備上崗資格的員工沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn) 出現(xiàn)1次扣2分

2.未及時(shí)提出現(xiàn)場5S不符合現(xiàn)象 出現(xiàn)1次扣2分 3.現(xiàn)場物料無標(biāo)識，混放 出現(xiàn)1次扣2分

4.對現(xiàn)場違規(guī)操作的現(xiàn)象和行為不及時(shí)糾正、制止 出現(xiàn)1次扣3分

5.未及時(shí)提出現(xiàn)場工藝執(zhí)行不符合情況（工藝參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行情況，首件及樣件、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）

出現(xiàn)1次扣3分 三.質(zhì)量事故 20﹪

1.首件批量誤判 出現(xiàn)1次扣4分 2.過程批量誤判 出現(xiàn)1次扣3分

3.過程中漏檢，被下道工序反饋與投訴 出現(xiàn)1次扣3分 四.日常檢驗(yàn)工作 20﹪

1.未及時(shí)按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行首檢、巡檢、終檢并留下正確完整記錄 出現(xiàn)1次扣3分 2.做虛假記錄 出現(xiàn)1次扣4分

3.交接班記錄的未按要求填寫 出現(xiàn)1次扣2分

4.不合格品的返修未及時(shí)確認(rèn)或確認(rèn)出錯(cuò) 出現(xiàn)1次扣3分

5.各類不合格品統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、不完整、不準(zhǔn)確 出現(xiàn)1次扣2分

6.對工藝要求不熟悉，自身學(xué)習(xí)意識不強(qiáng) 出現(xiàn)1次扣3分 五.團(tuán)隊(duì)精神 20﹪

1.工作時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)同事間推委責(zé)任和不必要的爭吵 出現(xiàn)1次扣3分

2.不能夠積極主動幫帶新員工,協(xié)助他人/它部門完成任務(wù) 出現(xiàn)1次扣3分

3.有問題未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)并溝通 出現(xiàn)1次扣3分

4.交接班記錄信息不全，未全面記錄本班發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題提醒下一班人員 出現(xiàn)1次扣3分 六.合理化建議 加分項(xiàng)

在質(zhì)量改善方面提合理化建議，每提一項(xiàng)加1分，經(jīng)本部門采納加3－5分 該項(xiàng)最高5分 ********有限公司 文件編號 版次 C 檢驗(yàn)員激勵(lì)管理辦法 修改版號 頁次 1 / 4

第二篇：檢驗(yàn)員激勵(lì)計(jì)劃

檢驗(yàn)員激勵(lì)計(jì)劃

一、目的

為了保證來料、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品的質(zhì)量，對各過程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制及激勵(lì)檢驗(yàn)員積極進(jìn)取勇于創(chuàng)新的態(tài)度，制定此激勵(lì)計(jì)劃。

二、適用范圍

適用于公司的所有質(zhì)量檢驗(yàn)員。

三、職責(zé)

本制度由品質(zhì)部編制，并組織考評。副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、檢驗(yàn)員的組成

品質(zhì)部檢驗(yàn)員包括：進(jìn)料檢驗(yàn)（IQC）、過程檢驗(yàn)（IPQC）、最終檢驗(yàn)（OQC）。

五、考核方法

依據(jù)單一工廠內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)小組、車間為單位進(jìn)行整體評比，每周個(gè)人及單位在下工序沒有發(fā)生品質(zhì)異常或發(fā)生異常數(shù)量最少、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)防批量品質(zhì)異常發(fā)生的情況下評出“每周最佳品質(zhì)獎(jiǎng)”、以此累計(jì)再以各工廠為單位評比出每月發(fā)生異常次數(shù)最少、及時(shí)預(yù)防批量品質(zhì)問題最多和發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常最多的個(gè)人及單位為“每月品質(zhì)之星獎(jiǎng)”，另外每周最佳品質(zhì)獎(jiǎng)及每月品質(zhì)之星獎(jiǎng)獲得者或獲得團(tuán)隊(duì)每周、每月的考核分?jǐn)?shù)應(yīng)不低于70分，如低于70分則對其獎(jiǎng)金折半處理，折半后費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)予當(dāng)月本工廠績效考核分?jǐn)?shù)最高的檢驗(yàn)員，考核同時(shí)也包含檢驗(yàn)員在工作中對品質(zhì)部管理制度的遵守情況，如當(dāng)月受到處罰或書面警告則獎(jiǎng)金折半或累計(jì)至下期獲獎(jiǎng)人員或團(tuán)體獎(jiǎng)金內(nèi)，以此激勵(lì)+績效+制度的計(jì)劃模式激勵(lì)和培養(yǎng)檢驗(yàn)員積極向上和對工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以此提升我們工作中的唯一性及減少工作中的失誤，使質(zhì)量管控在進(jìn)一步提升。

每周最佳品質(zhì)獎(jiǎng)：

個(gè)人：獎(jiǎng)勵(lì)100元/RMB

團(tuán)隊(duì)：獎(jiǎng)勵(lì)200元/RMB

工廠：獎(jiǎng)勵(lì)300元/RMB

每月品質(zhì)之星獎(jiǎng)：

個(gè)人：獎(jiǎng)勵(lì)200元/RMB

團(tuán)隊(duì)：獎(jiǎng)勵(lì)300元/RMB

工廠：獎(jiǎng)勵(lì)500元/RMB

六、獎(jiǎng)勵(lì)

1、以上激勵(lì)計(jì)劃由品質(zhì)部全員參與，各工廠品質(zhì)主管評比、品質(zhì)經(jīng)理審核和品質(zhì)副總進(jìn)行批準(zhǔn)。

2、每周最佳品質(zhì)獎(jiǎng)及每月品質(zhì)之星評選出后由品質(zhì)經(jīng)理召集各工廠品質(zhì)人員進(jìn)行點(diǎn)評、并由品質(zhì)副總進(jìn)行頒獎(jiǎng)，以示對其工作的肯定和鼓勵(lì)。

3、每月品質(zhì)之星獲得者或團(tuán)隊(duì)另將獲得較正常加工資額度高及合適崗位工作的升遷機(jī)會。

七、實(shí)施

本激勵(lì)計(jì)劃自2011年 6 月

日起開始評選實(shí)施，望各QC積極參與，以此提升工作技能、自我提升及工作價(jià)值的體現(xiàn)。

八、本次激勵(lì)計(jì)劃解釋權(quán)歸公司品質(zhì)部。

第三篇：導(dǎo)購員激勵(lì)辦法

關(guān)于提高導(dǎo)購員積極性辦法

為提高導(dǎo)購員工作積極性，激勵(lì)導(dǎo)購員創(chuàng)先爭優(yōu)，優(yōu)化管理賣場日常環(huán)境。運(yùn)營部針對管理現(xiàn)狀，提出以下激勵(lì)辦法：

一、流動紅旗：

流動紅旗分為衛(wèi)生流動紅旗、銷售流動紅旗、紀(jì)律流動紅旗。每周從衛(wèi)生、銷售、紀(jì)律三方面評比優(yōu)秀柜組，頒發(fā)并懸掛流動紅旗以示獎(jiǎng)勵(lì)。

二、員工文化墻（具體位置運(yùn)營部根據(jù)實(shí)際而定）：

張貼導(dǎo)購員好人好事、工作感受、銷售技巧等，關(guān)心員工生活，激勵(lì)員工熱愛工作，提高商場員工工作積極性。

三、優(yōu)秀員工的評比：

評出綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀員工佩戴優(yōu)秀導(dǎo)購員勛章，并獎(jiǎng)勵(lì)100元飯卡或福美佳購物卡，以示獎(jiǎng)勵(lì)。

運(yùn)營部

2013-1-3

第四篇：期權(quán)激勵(lì)辦法模板

期權(quán)鼓勵(lì)方法模板

第一條

為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，進(jìn)一步建立和完善經(jīng)營者的鼓勵(lì)約束機(jī)制，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際，特制定本方法方法。

第二條

實(shí)行期權(quán)鼓勵(lì)的目標(biāo)是：激發(fā)經(jīng)營者創(chuàng)造價(jià)值、追求利潤的動力，為經(jīng)營者創(chuàng)造一個(gè)正當(dāng)?shù)摹⒑戏ǖ氖杖肭溃沤^灰色收入。用期權(quán)這根紐帶將經(jīng)營者的自身利益與企業(yè)的長期利益結(jié)合起來，克服經(jīng)營者的短期行為，促進(jìn)公司健康、持續(xù)開展。

第三條

期權(quán)鼓勵(lì)的原那么是：堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原那么，充分重視和發(fā)揮經(jīng)營管理要素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的特殊地位和特殊價(jià)值。堅(jiān)持鼓勵(lì)與約束、權(quán)利與責(zé)任、利益與風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合的原那么，兼顧企業(yè)與經(jīng)營者雙方的利益。堅(jiān)持與公司其他配套改革特別是人力資源制度改革同步進(jìn)行、整體推進(jìn)的原那么，對經(jīng)營者的管理必須法制化、契約化。

第四條

本方法所稱經(jīng)營者系指公司的董事長和總經(jīng)理，經(jīng)營層其他人員暫不實(shí)行期權(quán)鼓勵(lì)方法。

第五條

期權(quán)是公司授予經(jīng)營者在將來某一時(shí)期以簽約時(shí)的價(jià)格購置一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。持有這種權(quán)利的經(jīng)營者可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以既定價(jià)格購置本公司股權(quán)，此行為稱為行權(quán)。在行權(quán)以前，期權(quán)持有人不享有該股權(quán)的任何權(quán)利；行權(quán)以后，個(gè)人收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場價(jià)之間的價(jià)差。經(jīng)營者可自行決定在任何時(shí)間出售行權(quán)所得股權(quán)。

第六條

董事長期權(quán)權(quán)利的授予主體是董事會〔匯人上市后為股東大會〕，總經(jīng)理期權(quán)權(quán)利的授予主體是董事會。

第七條

公司向經(jīng)營者授予股權(quán)時(shí)，應(yīng)與經(jīng)營者簽訂協(xié)議，明確規(guī)定股權(quán)的授予對象、行權(quán)價(jià)格、行權(quán)期限、行權(quán)方式、行權(quán)條件以及特殊情況處理等約定雙方權(quán)利和義務(wù)的各項(xiàng)條款，作為雙方遵照執(zhí)行股權(quán)方案的依據(jù)。

第八條

股權(quán)的授予數(shù)量由期權(quán)授予者根據(jù)公司當(dāng)期經(jīng)營狀況和鼓勵(lì)目標(biāo)確定，確定時(shí)可設(shè)置股權(quán)數(shù)量的上限和下限，由期權(quán)持有者選擇。經(jīng)營者已經(jīng)持有的本公司股權(quán)到達(dá)本公司發(fā)行股權(quán)的4%時(shí)，公司原那么上不再向其授予股權(quán)。

第九條

股權(quán)授予頻率可采用任期初始一次性授完和任期內(nèi)分期〔一般為每年一次〕按相同比例授完兩種方式。一項(xiàng)期權(quán)方案的行權(quán)期應(yīng)與經(jīng)營者一個(gè)任期大致相當(dāng)〔3年左右〕

第十條

股權(quán)行權(quán)價(jià)格可由期權(quán)授予者根據(jù)具體情況調(diào)高或調(diào)低行權(quán)價(jià)格。調(diào)整幅度可在15%以內(nèi)。最終的行權(quán)價(jià)格必須由公司董事會審議批準(zhǔn)確定，并在期權(quán)協(xié)議中執(zhí)行。

第十一條

股權(quán)期權(quán)的行權(quán)期限和行權(quán)比例根據(jù)授予方式確定。采用任期初始一次性授完方式的，期權(quán)持有者可在任期屆滿經(jīng)審核合格后，對其中的50%行權(quán)，余下的50%在第一次行權(quán)滿一年前方可行權(quán)。采用任期內(nèi)分期授予方式者，可在該局部期權(quán)授予滿三年后行權(quán)。

第十二條

授予股權(quán)期權(quán)協(xié)議生效后的6個(gè)月內(nèi)，屬期權(quán)授予期。在此期間內(nèi)，經(jīng)營者不得行權(quán)。

第十三條

為確保資產(chǎn)保值增值，維護(hù)股東利益，經(jīng)營者只有在任期內(nèi)，從股東和公司的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，在促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)所有者權(quán)益逐步增加的根底上，才能享有并行使公司授予的股權(quán)期權(quán)，并從中獲取應(yīng)得的報(bào)酬。

第十四條

經(jīng)營者在一個(gè)任期內(nèi)，由公司授予股份期權(quán)的次數(shù)最多不得超過兩次。公司只有在經(jīng)營者使公司利潤或公司所有者權(quán)益增加的根底上，才能考慮向經(jīng)營者再次授予股份期權(quán)。

第十五條

在第二次授予股份期權(quán)之前，公司應(yīng)對經(jīng)營者業(yè)績進(jìn)行考核，對上一個(gè)期權(quán)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行評估，對繼續(xù)授予期權(quán)的目的和理由在報(bào)告中詳細(xì)說明，并按規(guī)定的程序交董事會審議通過后執(zhí)行。

第十六條

為保證期權(quán)方案順利實(shí)施，公司應(yīng)建立股份儲藏制度，股份來源為：接受大股東贈予；在增配股中預(yù)留。

第十七條

期權(quán)持有者在行權(quán)前不享有股份的任何權(quán)利，包括表決、分紅、交易轉(zhuǎn)讓等。行權(quán)前，期權(quán)持有者自動離職或被公司解聘，期權(quán)即行作廢；假設(shè)退休或喪失行為能力，期權(quán)到期后仍可繼續(xù)行權(quán)；假設(shè)死亡，期權(quán)可由持有者直系親屬繼承。

第十八條

期權(quán)持有者行權(quán)時(shí)應(yīng)通過由公司指定的單位辦理按行權(quán)價(jià)格購入公司股權(quán)的各項(xiàng)手續(xù)。

第十九條

經(jīng)營者行權(quán)時(shí)需要借入資金購置股權(quán)，可以由公司擔(dān)保，在公司指定的金融機(jī)構(gòu)辦理個(gè)人財(cái)產(chǎn)抵押貸款手續(xù)。

第二十條

期權(quán)行使者在被授予期權(quán)后應(yīng)支付期權(quán)總價(jià)〔行權(quán)價(jià)〕的10%為預(yù)付金。行權(quán)時(shí)，假設(shè)期權(quán)持有者選擇行權(quán)，公司應(yīng)將預(yù)付金連本帶息一次性返還給期權(quán)持有者；假設(shè)期權(quán)持有者屆時(shí)放棄行權(quán)，該預(yù)付金歸公司所有。

第二十一條

期權(quán)持有者行權(quán)前，公司應(yīng)委托社會中介部門對公司的經(jīng)營狀況最嚴(yán)格的審計(jì)核查，對虛報(bào)隱瞞者，除不得行權(quán)外，還將相應(yīng)扣減預(yù)付金。對在經(jīng)營期間嚴(yán)重違法亂紀(jì)、觸犯刑律者，不再執(zhí)行本方法。

第二十二條

經(jīng)營者從出售或轉(zhuǎn)讓行權(quán)股權(quán)中所獲得的收益，由其本人自行依照稅法辦理交納個(gè)人所得稅事宜。

第二十三條

本方法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：公司員工激勵(lì)辦法

公司員工激勵(lì)辦法

1、公司所有一線員工實(shí)行按勞計(jì)酬的形式，鼓勵(lì)員工多勞多得。（即一線員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成規(guī)定的工作任務(wù)以外，如能多兼職公司其他工作任務(wù)的，公司將計(jì)其當(dāng)天工資之外再加其兼職公司其他工作任務(wù)的工資，兼職公司其他工作的工資按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算。）

2、鼓勵(lì)公司老員工介紹新員工到公司工作，如老員工能介紹新員工在公司工作滿2個(gè)月者，公司將對該老員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（即老員工如能介紹新員工到公司工作滿2個(gè)月者，每介紹一位新員工，公司將對該老員工獎(jiǎng)勵(lì)50元，多介紹對獎(jiǎng)勵(lì)。）

3、為體現(xiàn)公司的福利待遇，公司統(tǒng)一為員工購置人身意外保險(xiǎn)，員工在簽訂勞動合同后開始購買。員工在公司工作滿一年的的，該年份的人身意外保險(xiǎn)由公司支付，如員工未能在公司工作滿一年而提出辭職的，公司將按其在公司工作的實(shí)際時(shí)間扣除其應(yīng)支付的保險(xiǎn)費(fèi)用。

4、公司將在每月份對所有一線員工進(jìn)行工作評比，評出優(yōu)秀員工3名。公司將對獲得優(yōu)秀員工稱號的員工每人獎(jiǎng)勵(lì)50元并通報(bào)表揚(yáng)。（注：評比內(nèi)容包括：員工的儀容儀表、工作態(tài)度、工作效率、出勤時(shí)間。評比由公司統(tǒng)一組織并又主管提名，公司管理層審定并公布。）

以上激勵(lì)辦法請各位審議并對不足之處提出意見