第一篇：班組生產(chǎn)計(jì)劃完成考核激勵(lì)辦法

班組生產(chǎn)計(jì)劃完成考核激勵(lì)辦法

為了更好的完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，對(duì)各車間班組進(jìn)行以生產(chǎn)計(jì)劃完成情況為基礎(chǔ)的考核激勵(lì)，具體辦法如下：

一、月生產(chǎn)計(jì)劃由公司生產(chǎn)保障部按公司年計(jì)劃及銷售部提供的市場(chǎng)

信息制定，一般不少于年計(jì)劃的月平均數(shù)，班組生產(chǎn)計(jì)劃由車間根據(jù)公司計(jì)劃進(jìn)行分配安排；

二、任務(wù)完成按計(jì)劃品種數(shù)量計(jì)算，不在計(jì)劃之列的品種產(chǎn)量，允許結(jié)

算工時(shí)，但不進(jìn)入完成計(jì)劃計(jì)算；公司生產(chǎn)保障部安排的臨時(shí)插單，可以計(jì)入完成計(jì)劃計(jì)算；

三、完成計(jì)劃任務(wù)90%以下不扣不獎(jiǎng)，完成任務(wù)90%以上，每增加一個(gè)

百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)班組成員每人20元，以此類推，到完成100%，完成100%以上不再予以激勵(lì)；

四、沒有考核的新員工不進(jìn)入本次考核獎(jiǎng)勵(lì)，車間服務(wù)崗位員工與同班

組員工一同考核；沒有進(jìn)入一線班組的服務(wù)崗位員工，按本車間人均獲獎(jiǎng)?lì)~進(jìn)行激勵(lì)，但不含車間主任；

五、本激勵(lì)辦法由車間主任填報(bào)，生產(chǎn)保障部審核，主管副總批準(zhǔn)，由

財(cái)務(wù)部在本月考核工資中發(fā)放；

六、本辦法自八月一日起執(zhí)行，試行三個(gè)月

云南麗江機(jī)床有限公司二0一一年八月一日

第二篇：關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃完成考核的規(guī)定

關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)考核的規(guī)定（試行）

為促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的略實(shí)，保證交貨日期，提高廣大員工的工作積極性，就生產(chǎn)計(jì)劃考核方法進(jìn)行調(diào)整和完善，現(xiàn)規(guī)定如下。

1、根據(jù)公司考核細(xì)則所列項(xiàng)目，將生產(chǎn)計(jì)劃的完成從考核細(xì)則中

分開，單獨(dú)進(jìn)行考核，考核細(xì)則繼續(xù)執(zhí)行。

2、生產(chǎn)車間根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組

或個(gè)人，對(duì)所屬人員、設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，組織員工保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保公司任務(wù)的完成。

3、計(jì)劃量的考核：

一、車間負(fù)責(zé)人的考核：以車間工時(shí)定額計(jì)件系數(shù)為基礎(chǔ)，根據(jù)

當(dāng)月完成計(jì)劃比例，每超額1%，工資上升2%，完不成生

產(chǎn)計(jì)劃工資同比例下降，下浮總數(shù)不超過總額的20%。

二、一線工人執(zhí)行工時(shí)定額計(jì)件工資，根據(jù)生產(chǎn)當(dāng)月完成情況進(jìn)

行獎(jiǎng)罰，超額完成計(jì)劃部分，其定額提高5%計(jì)件工資，計(jì)

劃降低1%，工資同比例下降，最多不超過10%。

三、公司中層以上干部和執(zhí)行系數(shù)工資的員工，根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)

劃完成情況的平均系數(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)的完成考核；

四、每月以公司平均計(jì)劃420萬元為基礎(chǔ)，每月實(shí)際完成產(chǎn)值除

以平均計(jì)劃得100%比例，每月按完成的增長或降低比例數(shù)的50%調(diào)整系數(shù)工資，再考核崗位職責(zé)，計(jì)算每個(gè)人的工資。

五、生產(chǎn)計(jì)劃因市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整時(shí)，執(zhí)行調(diào)整后的計(jì)劃。

第三篇：干部考核激勵(lì)辦法

**局干部考核激勵(lì)辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)**機(jī)關(guān)自身建設(shè)，完善考核激勵(lì)機(jī)制，通過客觀評(píng)價(jià)各科室全年工作，加強(qiáng)對(duì)干部管理、使用等獎(jiǎng)懲掛鉤，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合我局工作實(shí)際，提出本機(jī)關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)工作辦法。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)十八大會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞**區(qū)“十二五”規(guī)劃的工作要求以及我局各項(xiàng)工作目標(biāo)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)的考核指導(dǎo)方針，以建立健全激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為導(dǎo)向，以量化的指標(biāo)考核體系為載體，以增強(qiáng)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，完善激勵(lì)機(jī)制，綜合運(yùn)用考核結(jié)果，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極向上，依法有效履行**監(jiān)督職責(zé)，推動(dòng)**事業(yè)健康科學(xué)發(fā)展。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持簡(jiǎn)便有效的原則。激勵(lì)機(jī)制以考核工作為基礎(chǔ)。考核的指標(biāo)體系要科學(xué)合理，考核的程序要簡(jiǎn)便有效。

（二）堅(jiān)持公開透明的原則。考核工作內(nèi)容、要求、程序及結(jié)果要公開透明、規(guī)范有序。

（三）堅(jiān)持權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則。要貫徹權(quán)力與所承擔(dān)責(zé)任相對(duì)應(yīng)的精神，通過考核與獎(jiǎng)勵(lì)，督促干部更好地依法行政、—1— 依法履職。

（四）堅(jiān)持激勵(lì)導(dǎo)向的原則。考核結(jié)果與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤，更加注重激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的促進(jìn)作用，增強(qiáng)考核的激勵(lì)導(dǎo)向性。

三、考核激勵(lì)對(duì)象 全局各科室及每位**干部。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

局成立**工作綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員：

局班子成員 工作小組主要成員：

組 長：

成 員：

工作小組主要職責(zé)：

（1）組織和實(shí)施全局**考核工作；（2）審定考核有關(guān)事項(xiàng)，擬定考核結(jié)果；

（3）向局考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出考核及獎(jiǎng)勵(lì)的意見建議等。

五、考核獎(jiǎng)懲措施

（一）獎(jiǎng)勵(lì)措施

凡是獲得上級(jí)部門、各相關(guān)條線考核獎(jiǎng)勵(lì)的，獲得優(yōu)秀公務(wù)員、授行政獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)為文明科室以及項(xiàng)目評(píng)定優(yōu)秀項(xiàng)目的，都給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

—2—

1、職務(wù)晉升掛鉤。將行政職務(wù)的晉升與考核結(jié)果相結(jié)合。

2、優(yōu)先給予進(jìn)修、培訓(xùn)等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

3、優(yōu)先安排外出學(xué)習(xí)考察、療休養(yǎng)。被評(píng)到市級(jí)先進(jìn)個(gè)人，獲得市**局優(yōu)秀**項(xiàng)目三等獎(jiǎng)以上、國家**部表彰項(xiàng)目以上的主審，安排一次外出學(xué)習(xí)考察或療休養(yǎng)。

4、安排療休養(yǎng)。經(jīng)公務(wù)員考核為稱職的，給予三年輪一次療休養(yǎng)。評(píng)為基本稱職的，順延一年。評(píng)為不稱職的，順延二年。

5、局優(yōu)秀公務(wù)員、行政獎(jiǎng)勵(lì)人員，按照區(qū)人力資源保障局的規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。局表揚(yáng)人員，按照優(yōu)秀公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的50%給予獎(jiǎng)勵(lì)。局文明科室，根據(jù)表揚(yáng)人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，按照科室人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

6、**項(xiàng)目被評(píng)為市**局優(yōu)秀**項(xiàng)目三等獎(jiǎng)以上、**部表彰項(xiàng)目以上的，局以1：1比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。表彰單位未給予獎(jiǎng)勵(lì)的，經(jīng)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組商定后給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

7、本局機(jī)關(guān)**項(xiàng)目質(zhì)量考核中前20%且分?jǐn)?shù)達(dá)85分（含85分）以上的確定為良好項(xiàng)目，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

8、對(duì)主審競(jìng)聘項(xiàng)目考核，進(jìn)入前70%范圍的，前30%確定為良好項(xiàng)目，后40%確定為合格項(xiàng)目，分別給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

9、條線工作被市**機(jī)關(guān)、區(qū)政府或相關(guān)部門評(píng)為先進(jìn)的，參加各類條線評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)獲得名次、獎(jiǎng)勵(lì)的，如沒有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的，局給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

—3—

10、**信息被**部、市**局、區(qū)委區(qū)政府錄用的或綜合類專報(bào)、綜合類報(bào)告獲得區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示的，參照信息考核辦法給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

以上考核激勵(lì)措施執(zhí)行，由相關(guān)科室分別報(bào)考核工作小組審核，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)小組商定后兌現(xiàn)。

（二）懲處事項(xiàng)

1、嚴(yán)重違反**紀(jì)律或其他公務(wù)員應(yīng)遵守的廉政規(guī)定，由紀(jì)檢組核實(shí)后，扣回相關(guān)月份的工作補(bǔ)貼，并按照廉政紀(jì)律規(guī)定、公務(wù)員條例等給予處理。

2、按照項(xiàng)目計(jì)劃安排，無故未完成項(xiàng)目，或按照項(xiàng)目目標(biāo)，未能按照要求實(shí)現(xiàn)的，依據(jù)**項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任追究辦法作出處理。

3、**項(xiàng)目在行政訴訟或本級(jí)政府裁決中敗訴的，成立項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審理，確屬工作失職或失誤的，按照**項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任追究辦法、公務(wù)員條例作出處理。

4、工作人員出現(xiàn)重大差錯(cuò)，經(jīng)局考核小組進(jìn)一步核實(shí)的，依照公務(wù)員條例或其他相關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任并作出處理。

六、工作要求

1、統(tǒng)一思想，高度重視。完善考核激勵(lì)辦法對(duì)于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)**干部積極性和主觀能動(dòng)性，努力增強(qiáng)工作責(zé)任感、使命感，推進(jìn)**事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有十分重要的意義，全體**干部要統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待全局考核管理工作。

—4—

2、明確責(zé)任，群策群力。各科室及全體**干部要充分認(rèn)識(shí)到考評(píng)體系的建立是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要在明確自己職責(zé)基礎(chǔ)上，群策群力，提出有針對(duì)性的建議和意見，共同推動(dòng)考核體系的建立健全。

3、突出重點(diǎn)，有所側(cè)重。工作小組要根據(jù)工作重點(diǎn)和要求，完善考核細(xì)則，明確重點(diǎn)，有所側(cè)重，旨在解決階段工作中的重點(diǎn)問題，解決工作開展中遇到的普遍問題和突出問題，更加有效地推動(dòng)**工作的全面開展。

七、本考核激勵(lì)辦法自2015年1月1日起施行。

—5—

第四篇：班組安全生產(chǎn)計(jì)劃

班組安全工作計(jì)劃

計(jì)劃一：班組安全工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想，班組安全工作計(jì)劃(范文)。今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)。全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí)；二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力，確保“三不傷害”。

三、工作措施：

（一)加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。

(三)履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

(四)協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

(五)積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全班員工，隨時(shí)思考安全問題，及時(shí)查找安全隱患，針對(duì)本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。計(jì)劃二：班組安全工作計(jì)劃

20XX年作為XX班安全員，協(xié)助車間主任堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，保證班組安全生產(chǎn)班組零事故。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全素質(zhì)，帶動(dòng)整個(gè)班組安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生，我將繼續(xù)切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，協(xié)助車間主任開展安全生產(chǎn)班組零事故建設(shè)。特制定2012年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：

一、班組安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

二、班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：人事傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零，生產(chǎn)事故為零，設(shè)備事故為零，安全隱患整改率達(dá)100%。最終實(shí)現(xiàn)2011年全安全生產(chǎn)班組零事故目標(biāo)。

三、班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，班組長、安全員要及時(shí)將公司、車間級(jí)有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到班組，傳達(dá)到每一位職工，增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

2、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長、負(fù)責(zé)工序流程的組員在生產(chǎn)工作的同時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)全員安全生產(chǎn)職責(zé)制。

3、定期召開班組安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)存在的安全隱患制定整改和預(yù)防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，安全員每周及時(shí)通報(bào)車間級(jí)安全檢查情況。

（二）加強(qiáng)宣傳教育工作，確保班組級(jí)安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂患意識(shí)，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓(xùn)記錄。

2、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3、積極配合車間及有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。正確使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。

5、加強(qiáng)安全用電知識(shí)，在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作，防范觸電事故。

6、加強(qiáng)事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7、通過各種形式（警示牌、宣傳板等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

（三）狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1、繼續(xù)建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。

2、標(biāo)準(zhǔn)件、零部件合理存放，并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，無絆腳物，無雜物。

3、作業(yè)設(shè)備防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

4、班組內(nèi)每周進(jìn)行一次安全自查，將安全隱患列入安全隱患臺(tái)帳，及時(shí)制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，本班組無能力整改的要立即向上級(jí)部門報(bào)告，研究、制定、落實(shí)整改責(zé)任及措施，建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。

總之，20XX年XX班班組安全生產(chǎn)工作又進(jìn)入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，班組在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，積極維護(hù)班組集體利益，確保組員生命財(cái)產(chǎn)安全，為建設(shè)“20XX班組安全零事故”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。計(jì)劃三：班組安全工作計(jì)劃

20XX年我車間各班組在總結(jié)2011年工作的基礎(chǔ)上，按照公司20XX年安全工作計(jì)劃，制定如下工作計(jì)劃： 1.20XX班組安全目標(biāo)

（1）各班組死亡及重傷事故為零

（2）輕傷事故發(fā)生率≤3‰

（3）各班組配合車間完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作（4）各班組員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格率為100%

（5）各班組特種作業(yè)人員上崗持證率為100%，設(shè)備的完好率100%，設(shè)備定期保養(yǎng)

（6）各班組隱患整改完成率≥95% 2.2012年安全工作重點(diǎn)

1、配合公司進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

2、落實(shí)安全責(zé)任，保證完成車間交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)本班組領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全。

4、合理進(jìn)行工作安排，工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修班組值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能班組人員到場(chǎng)確定檢修方案。

6、組織開展班組日常安全檢查活動(dòng)，重點(diǎn)崗位安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。本班組應(yīng)按時(shí)完成車間下達(dá)的隱患整改要求，并將隱患整改情況備案。

7、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級(jí)安全教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

8、組織開展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以班組為組織組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，提升管理水平。

9、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高班組全員安全意識(shí)和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高安全水平。

10、起吊運(yùn)輸作業(yè)，要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程，在現(xiàn)場(chǎng)核查中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一律按照“人員不安全行為” 處理，發(fā)生2次不安全行為的班組，對(duì)班組長給予嚴(yán)重警告一次，取消班組安全先進(jìn)評(píng)選資格；發(fā)生超出2次以上不安全行為的班組，對(duì)班組長給予撤職，取消全體班組成員安全先進(jìn)評(píng)選資格。

11、強(qiáng)化班組建設(shè)。各班組要以“五步法班前會(huì)”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步總結(jié)和推廣班組建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，加強(qiáng)本安體系建設(shè)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理等方面的培訓(xùn)。

12、強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)手指口述和準(zhǔn)軍事化管理。重點(diǎn)核查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保員工做標(biāo)準(zhǔn)人、干標(biāo)準(zhǔn)事。在規(guī)范起重作業(yè)的前提下，要進(jìn)一步規(guī)范手勢(shì)、旗語的準(zhǔn)確化、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化；將準(zhǔn)軍事化管理滲透到車間全部工作中，使每名員工在“站、坐、行、語”形成規(guī)范的同時(shí)提高執(zhí)行力。

為了避免班組安全活動(dòng)流于形式，走過場(chǎng)，車間采取了一系列措施：

一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動(dòng)的重要性，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義，明確開展班組安全活動(dòng)是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的安全意識(shí)。

二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。

三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。

第五篇：班組建設(shè)考核抵押辦法

綜一隊(duì)班組建設(shè)考核抵押辦法

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的最基本機(jī)構(gòu)與組織，更是企業(yè)最重要的組成部分，為推動(dòng)我隊(duì)班組建設(shè)工作，使班組管理能夠日常化，習(xí)慣化、規(guī)范化，特制訂此辦法。

一、考核指標(biāo)：

1、隊(duì)委會(huì)對(duì)各班組考核包括六個(gè)方面的內(nèi)容：安全工作、思想政治、生產(chǎn)任務(wù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、其他

2、各責(zé)任目標(biāo)所占比重：安全工作30％，思想政治10％、生產(chǎn)任務(wù)15％、業(yè)務(wù)素質(zhì)20％、學(xué)習(xí)培訓(xùn)10％、其他15％

二、考核小組

組長：

副組長：

成員：

三、實(shí)施目的使班組建設(shè)能夠落到實(shí)處，促進(jìn)班組間的良性競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)班組競(jìng)爭(zhēng)力。提高每名員工素質(zhì)，確保安全事故零目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提高班長及每名班組成員參與管理的積極性，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。

四、考核原則

客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則進(jìn)行全面考核。

六、實(shí)施辦法

1.各班正班長為本班班組建設(shè)的第一責(zé)任人。

2.每名班長每季度交200元班組建設(shè)抵押金。

3.班組建設(shè)要完善相關(guān)各項(xiàng)機(jī)制，執(zhí)行好相關(guān)要求，填寫好各項(xiàng)臺(tái)賬與記錄。

4.對(duì)于班組建設(shè)搞的好的班組，給予班長每次50元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于隊(duì)班組建設(shè)不重視的班長給予每次50元的罰款。（以上級(jí)相關(guān)考核為準(zhǔn)）

5.對(duì)于班組建設(shè)每季度搞得第一名的班組給班組每名成員獎(jiǎng)勵(lì)50分，班長獎(jiǎng)勵(lì)200元，對(duì)于每季度的最后一名，班長200元的罰款，班組成員扣25分。

6.班長要切實(shí)保證好安全生產(chǎn)，執(zhí)行好集團(tuán)公司和礦相關(guān)安全制度，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全型班組。

7．深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)等活動(dòng)，深挖班組及班組成員內(nèi)潛，提高班組綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

8.開展好各項(xiàng)文體活動(dòng)、三違幫教活動(dòng)、技術(shù)比武、扶貧解困等活動(dòng)，提高班組向心力、凝聚力。

9.要加強(qiáng)民主管理。各班組要虛心接受班組每名職工的監(jiān)督，對(duì)于班組成員的合理化建議要虛心接受。對(duì)于班組自身存在的問題要及

時(shí)糾正。

10.在勞動(dòng)分配上要公平、公正、公開，嚴(yán)格按照綜采一隊(duì)計(jì)分辦法計(jì)分，不得出現(xiàn)隨意克扣班組成員工分的現(xiàn)象。

11.其他未盡事宜，解釋權(quán)歸隊(duì)委會(huì)所有。