第一篇：班組考核管理制度

乙四班班組管理考核制度

一、勞動紀(jì)律

1、全體人員應(yīng)提前15分鐘到自己崗位進(jìn)行交接班，對口交接結(jié)束后方可離開，否則每次考核20元。

2、以交接班時間為時限，遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時考核5元，半小時至2小時考核10元，超過2小時每半小時考核10元，以此類推，超過4小時按事假考核。

3、事假、病假每班考核40元。

4、職工直系親屬出現(xiàn)生老病死或婚喪嫁娶不做考核，但不能超過三個班，超過三個班由班組全體職工討論是否按事假考核。

5、未請假或無故曠工者每班考核100元，出現(xiàn)兩次交分公司處理。

6、無故不參加本班組織的各類活動、演習(xí)、競賽、學(xué)習(xí)、會議等，每次考核責(zé)任人10元。

7、未認(rèn)真執(zhí)行分公司或班長的正確指令、工作安排及怠工行為的，每次考核當(dāng)事人20元。

8、在當(dāng)班期間睡覺，考核責(zé)任人50元/次。

9、當(dāng)班期間做與工作無關(guān)的事（如看與工作無關(guān)的書籍、吃零食、打毛線、做私活等）每次考核20元。

10、當(dāng)班飲酒、打撲克、麻將、玩游戲、看視頻等，一次考核責(zé)任人100元。

11、班前飲酒（以上班時聞到酒味為限）考核30元，影響工作者令其回家并以事假論處。

12、班組更衣室只供職工更換衣服使用，不得作為臨時休息場所，每天接班后1小時及交班前1小時在更衣室內(nèi)逗留視為脫崗，每次考核20元。

13、職工除了在自己的工作崗位上休息外（翻車機(jī)室、滾輪機(jī)、集控室），只能在分公司二樓班組的休息室休息，離開上述場所必須通知班長或集控員，否則視為脫崗，每次考核20元。

14、職工休假經(jīng)分公司及班組同意后可以找人替班，班組不做考核，但替班人員必須遵守本班的所有規(guī)定，包括遲到、早退、中間外出，否則考核部分由班組休假人員承擔(dān)；出現(xiàn)責(zé)任事故班組只承擔(dān)管理及連帶責(zé)任，不承擔(dān)替班人員本人由此發(fā)生的一切后果。

14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考核是指已經(jīng)請假并批準(zhǔn)情況下的考核，否則按曠工處理。

15、職工休假（包括事假、病假、遲到、早退、中間外出）而沒有找人替班，班組將拿出考核金額的50%獎勵給頂替其工作的職工，但同樣要替其承擔(dān)責(zé)任。

16、事假、病假請假時間為接班前4小時，遲到、早退為接班前半小時。

二、文明值班

1、在控制室坐姿不良者考核責(zé)任人10元/次。

2、違反交接班管理制度，控制室未按規(guī)定進(jìn)行衛(wèi)生清掃考核責(zé)任人20元。

3、未按規(guī)定著裝（工作服、防砸鞋）上班者考核責(zé)任人10元/次。

4、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未戴安全帽考核責(zé)任人20元/人次。

5、在規(guī)定區(qū)域外抽煙者考核責(zé)任人20元/人次。

6、對值班期間發(fā)生的重要生產(chǎn)信息不匯報上級者，每次考核責(zé)任人20元。

7、未嚴(yán)格按規(guī)定撥打、接聽電話者，考核責(zé)任人10元/次。

三、安全生產(chǎn)管理

1、已執(zhí)行的工作票不合格，考核責(zé)任人20元/次。

2、未按《安規(guī)》要求履行工作許可手續(xù)（許可及驗收），每次考核許可人10元，如造成不安全者加倍考核。

3、操作票不合格考核填票人20元/份。

4、操作票嚴(yán)重不合格（指按此操作票操作可能造成嚴(yán)重后果）考核責(zé)任人30元/份。

5、無票操作每次考核責(zé)任人50元。

6、日記中記錄不認(rèn)真，發(fā)生漏記、錯記每處考核責(zé)任人5元。

7、交接班方式不規(guī)范或檢查不到位考核責(zé)任人20元。

8、交接班不認(rèn)真，造成接班后還不清楚設(shè)備狀況每發(fā)生一次考核責(zé)任人30元。

9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考核責(zé)任人20元。

10、無正當(dāng)理由未做定期試驗、測絕緣工作每次考核責(zé)任人20元。

11、因操作不當(dāng)，影響設(shè)備正常運(yùn)行每次考核責(zé)任人20元。

12、設(shè)備出現(xiàn)異常狀態(tài)后未及時停止運(yùn)行、不分析不匯報也未采取措施每次考核責(zé)任人30元，造成后果者加倍考核。

13、將本班范圍內(nèi)的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。

14、未按規(guī)定做事故交待者考核責(zé)任人20元。

四、設(shè)備管理

1、未及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷考核責(zé)任人20元，影響下一班運(yùn)行的考核50元。

2、接到設(shè)備缺陷匯報電話后，集控值班員未按規(guī)定填寫現(xiàn)場申請的，每份考核10元，影響下一班運(yùn)行的考核50元。

3、設(shè)備缺陷診斷不清、匯報不清或填寫不清造成缺陷無法消除的，每次考核責(zé)任人20元。

4、消缺后未按規(guī)定驗收、履行消缺手續(xù)，消單不消缺，考核責(zé)任人20元。

5、較大設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)后，未在規(guī)定的時間內(nèi)匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者，考核責(zé)任人20元。

第二篇：班組考核管理制度

班組考核管理制度

綜采隊

二0一一年元月

為了適應(yīng)新時期班組管理要求，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升班組管理水平，提高職工的思想覺悟和安全意識，更好的促進(jìn)本班安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，經(jīng)隊委隊研究制定本制度，自下發(fā)之日起，全隊尊照執(zhí)行。

一、考核辦法

班組職工考核由當(dāng)班班長根據(jù)職工出勤、勞動表現(xiàn)、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行考核打分。班長的考核由隊上根據(jù)當(dāng)月安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、設(shè)備管理、工業(yè)衛(wèi)生等方面進(jìn)行考核。具體考核辦法如下：

1、“三違”人員管理辦法。

1）本班組職工發(fā)生一般性“三違”，班長、組長每人連帶處罰當(dāng)班工分1分，“三違”當(dāng)事人，扣2分，并下崗幫罰培訓(xùn)2天。

2）本班組職工發(fā)生重大“三違”，班長、組長每人連帶處罰當(dāng)班工分2分，“三違”當(dāng)事人，扣4分，并下崗幫罰培訓(xùn)7天。

3）本班班組長發(fā)生一般性“三違”事件，處罰當(dāng)班班長當(dāng)班工分2分。并下崗培訓(xùn)2天。

4）本班班組長發(fā)生一般性“三違”事件，處罰當(dāng)班班長當(dāng)班工分4分。并下崗培訓(xùn)7天。

2、班組現(xiàn)場安全管理

1）當(dāng)班隱患排查不到位，隱患未按期整改，罰當(dāng)班500

元。

2）生產(chǎn)班組之間開展工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、機(jī)電設(shè)備管理、工業(yè)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)評比活動，當(dāng)月第一名獎勵班組2萬元。最后一名處罰1萬元。在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

第三篇：班組考核管理制度

班組考核管理制度

為提高站的管理水平，實現(xiàn)公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)，促進(jìn)班組規(guī)范化、精細(xì)化管理，增強(qiáng)組員凝聚力，班組榮譽(yù)感，危機(jī)感和責(zé)任意識，提高班組長的能動帶頭作用，班組解決問題能力，體現(xiàn)從量到效益的轉(zhuǎn)變，按效取酬的原則，結(jié)合本站的具體情況，特制定本細(xì)則。

一、考核原則：

1、客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，實事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評價；

2、注重工作實績原則。在對被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作實際效益為主；

3、民主公開原則。考核結(jié)果及時通知考核班組；

4、全面考核，綜合評定。采用工長檢查，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定相結(jié)合。

二、考核范圍

站內(nèi)所有班組，共五個班組，

分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機(jī)班、機(jī)操班。

三、考核內(nèi)容

1、安全管理

2、文明生產(chǎn)

3、專業(yè)管理

4、質(zhì)量成本

5、精神文明建設(shè)

考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

四、考核方法、程序

1、考核評定執(zhí)行按月評定，月底結(jié)算。

2、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：余治剛

副組長：吳鑫、張勇

成員：何治安、蔣技、曾先偉、劉學(xué)林、何躍平

3、工長每天對班組工作情況進(jìn)行檢查，并記錄，月底匯總，評定考核成績。

4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作效益，進(jìn)行綜合評定。

5、班組長對組員進(jìn)行考核，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

五、考核獎金分配辦法

1、考核第一名獎勵單價提高1%元，倒數(shù)第一名單價降低1%；

2、班組長負(fù)責(zé)分配組員的考核獎金，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核；

3、違反站內(nèi)規(guī)定，對班組進(jìn)行罰款，記錄并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組；班組長進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查處理，上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組對班組長上報的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評定和審核，擇優(yōu)進(jìn)行表彰獎勵。

5、班組長根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》自己分配組員收入，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

六、本辦法自2007年4月1日執(zhí)行，相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。

第三攪拌站

2007.4.1

第四篇：班組考核管理制度

綜采隊班組考核管理制度

二0一一年元月

為了適應(yīng)新時期班組管理要求，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升班組管理水平，提高職工的思想覺悟和安全意識，更好的促進(jìn)本班安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，經(jīng)隊委隊研究制定本制度，自下發(fā)之日起，全隊遵照執(zhí)行。

一、考核辦法

本隊實行隊長、書記、安全副隊長、驗收員、技術(shù)員根據(jù)當(dāng)月安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、設(shè)備管理、工業(yè)衛(wèi)生等方面對班組進(jìn)行考核。班組副班長、組長、職工考核由當(dāng)班班長根據(jù)出勤、勞動表現(xiàn)、遵章守紀(jì)、任務(wù)完成情況等方面進(jìn)行考核打分。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）安全

1、人身事故考核標(biāo)準(zhǔn)：

由于現(xiàn)場安全管理不到位造成職工受輕傷，每次扣班長3分,相關(guān)責(zé)任人每人2分。每超1人次在原來基礎(chǔ)上加扣2分。當(dāng)月無安全事故，獎勵班長2分，副班長1分。

2、“三違”人員考核標(biāo)準(zhǔn)。

1）本班組職工發(fā)生一般性“三違”，班長、組長每人連帶處罰當(dāng)班工分1分，“三違”當(dāng)事人，扣2分，并下崗幫罰培訓(xùn)2天。

2）本班組職工發(fā)生重大“三違”，班長、組長每人連帶處罰當(dāng)班工分2分，“三違”當(dāng)事人，扣4分，并下崗幫罰培訓(xùn)7天。

3）本班班組長發(fā)生一般性“三違”事件，處罰當(dāng)班班組長當(dāng)班工分2分。并下崗培訓(xùn)2天。

4）本班班組長發(fā)生重大“三違”事件，處罰當(dāng)班班組長當(dāng)班工分4分。并下崗培訓(xùn)7天。

3、隱患排查整改考核標(biāo)準(zhǔn)

隱患整改：礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室查出的隱患經(jīng)隊上安排但未按期整改的，每項扣班長2分，班組2分。隊上查出的問題，未按要求整改，每次罰班長1分，班組1分。隱患排查：班組生產(chǎn)過程中要進(jìn)行班前隱患排查、班中排查、班后復(fù)查，少排查1次扣0.5分,未填寫排查記錄扣1分。隱患排查整改及時合格，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并積極上報隊上，經(jīng)隊上認(rèn)可，每次獎2分。

4、安全教育考核標(biāo)準(zhǔn)

少召開1次班前會班長扣5分,副班長扣3分，扣當(dāng)班班組考核得分3分。少召開1次職工安全例會班長扣2分，副班長扣1分，扣當(dāng)班班組考核得分1分。少參加一次各項安全會議，個人扣2分，班組得分扣1分。特殊工種持證上崗率達(dá)到100%,發(fā)現(xiàn)1人未持證上崗扣當(dāng)事人2分；未及時參加安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和簽名，每查出一次扣當(dāng)事人2分；

5、措施管理制度落實考核標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)過程中，未及時落實各項安全管理制度，未及時填寫各種安全、設(shè)備運(yùn)行記錄、臺帳，《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》未按要求組織職工學(xué)習(xí)，每人每次扣2分；安全管理制度貫徹不力扣班組2分；安全記錄、臺帳每缺填寫一次扣本班2分。嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施，未執(zhí)行或未組織學(xué)習(xí)的，每查出一次扣班長2分，班組2分，班組職工未參加的每次扣2分。

（二）、工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)

1、由于生產(chǎn)班設(shè)備管理不到位，造成機(jī)電設(shè)備影響生產(chǎn)1小時扣班長1分；檢修班因機(jī)電設(shè)備檢修不到位，影響生產(chǎn)1小時扣班長1分。由于檢查不到位造成設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，每次扣責(zé)任人1分，未填寫檢修和運(yùn)行記錄扣1分。

2、工作面跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，每查出一次扣1 分/班；液壓支架接頂不實，扣0.5分/班；泵站壓力低于30MPa，乳化液配比不符合規(guī)定，不填加乳化液，扣當(dāng)班泵工2分，主管班長1分；

3、機(jī)電設(shè)備三率達(dá)到90.5.1，每項升(降)一個百分點(diǎn)獎(扣)1分。

4、查出機(jī)電設(shè)備失爆，每次（處）扣當(dāng)班電工2分，班長1分，班組5分；

5、管線懸掛不整齊、回收不及時，不合格每次扣1分；設(shè)備、管線除塵不徹底,每次扣1分；

6、機(jī)電設(shè)備限位管理不到處，每查出一次扣責(zé)任人3分。

7、兩順槽超前支護(hù)及工作面上下出口不符合作業(yè)規(guī)程要求，每次扣1分； 工作面支架出現(xiàn)錯茬，每架扣0.5分；工作面未做到“三直”“兩平”每次扣1分；工作面采高未達(dá)到3.0—3.3m，每次扣1分。

8、生產(chǎn)過程中，未及時碼放轉(zhuǎn)載機(jī)背上的木垛，或碼放不合格，每查出一次扣當(dāng)班責(zé)任人1分，班組1分。工作面發(fā)生冒頂影響生產(chǎn)1小時及以上，每次扣1分；

9、生產(chǎn)過程中，未及時回收廢舊材料，拉入煤倉影響生產(chǎn)，每次扣班長1分，采煤機(jī)司機(jī)2分。

10、上級部門每查出一條職責(zé)范圍內(nèi)的重大問題扣1分，未按時整改每條扣2分，本月內(nèi)反復(fù)出現(xiàn)的問題每條扣1分；

（三）、工業(yè)衛(wèi)生、材料、職工行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)

1、工作面兩順槽材料未按礦壓防治規(guī)定碼放，每查出一次扣責(zé)任人1分。

2、工作面及兩順槽管線、設(shè)備、皮帶腿子上浮煤多，材料碼放零亂，工作面有積水，巷道不平整且有水溝和垃圾，每次查出一次扣區(qū)域負(fù)責(zé)人1分。

3、職工曠工一次，罰50元，扣個人工分2分，曠會一次，罰款50元，扣個人工分2分，工資表、個人收入臺帳等需要個人簽字認(rèn)可的，每查出一次不簽名罰款50分。以上準(zhǔn)標(biāo)班組長未達(dá)標(biāo)每次扣職工的2倍。

4、生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)有職工出工不出力的，每查出一次當(dāng)班只算出勤不給工分。遲到早退的，根據(jù)時間長短，扣2至5分。對班組長按排工作不干的每次扣5分。出現(xiàn)只開班前會不下井下的，每次罰款100元，扣5分。

三、開展班組評優(yōu)競賽活動

由本隊質(zhì)量驗收員，對各班推進(jìn)度、機(jī)電設(shè)備管理、工程質(zhì)量、煤質(zhì)等，進(jìn)行驗收打分，班長簽字確認(rèn)。每月評出班組質(zhì)量標(biāo)化達(dá)標(biāo)名次，隊上將進(jìn)行獎罰，當(dāng)月第一名獎勵班組1萬元。最后一名處罰1萬元。

四、對以上考核標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充說明

以上班組考核中，所扣個人得分當(dāng)班能夠扣除的，當(dāng)班扣除。當(dāng)班無法扣的，月底匯總統(tǒng)一扣除。個人罰款和組織罰款，在當(dāng)月工資總額中扣除，列入二次分配，罰款個人與班組不參與二次分配。

第五篇：班組管理制度

第一章 總則

第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好沛城煤礦的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條 各分會都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實施，定期檢查難以。同時，納入工作計劃中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。

第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會，張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。

第4條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

第5條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。

第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇；

第7條 班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

第三章 班組培訓(xùn)

第8條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。

第四章 責(zé)任與權(quán)力

第10條 班組責(zé)任

一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。

二全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。

五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第十一條 班組有以下權(quán)力

一根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。

六班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

七班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。

第十二條 班組長主要職責(zé)

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。

四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第十三條 工會小組長主要職責(zé)

一配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。

二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。

三負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務(wù)。

四做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

第十四條 班組五大員主要職責(zé)

⒈政治宣傳員：

① 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時事政治。

② 搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報道工作。

③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。

⒉民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。

③ 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

⒊ 群監(jiān)青崗員：

① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；

② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。

③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

⒋ 經(jīng)濟(jì)核算員：

① 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果

② 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

⒌生活福利員：

①協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對生活福利的要求和意見。

②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。

③協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

第五章 規(guī)章制度

第十五條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

八項規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺帳和園地

第十六條：及時準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。第十七條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。

(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計劃生育記錄；(8)生活福利記錄。

第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。可用表格示意圖、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。

第七章 獎勵辦法

第十九條 礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。

第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進(jìn)班組的，年人均100元。獎勵費(fèi)用從企業(yè)獎勵其余中列支。