第一篇：班組管理制度

班 組 安 全 生 產 管 理 制 度

班前會制度

一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。

二、班前會由主管區長或當班副區長主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布臵本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。

五、班長要從技術管理角度，安排布臵本隊技術要求，強調技術安全措施。

六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準參加當日工作。

班組長帶班工作制度

1、班組長做到每班第一個進入工作現場、最后一個離開。

2、進入工作地點以后，監督上崗人員履行崗位職責。

3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

4、本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產動態管理。

5、本班結束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認，整改后方可交接班。本班末處理完的交給下一班繼續處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業人員，并向礦調度匯報。

安全質量標準化管理制度

１、主要運輸線路達到優良，運輸設備完好率達95％。

２、安全保護符合《規程》規定。

３、運輸設備、設施實行包機制。

４、各工種操作規程、崗位責任制齊全完整。５、運輸技術資料齊全符合規范。６、特種作業人員必須持證上崗。

7、采區保持清潔。

隱患排查治理制度

一.班組長入現場時《隱患排查表》隨身攜帶。

二.到達工作地點一個小時內，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。

三.對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。

四.離開現場前將當班排查表交工區，工區值班人員審查并簽字。

五.第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。

班組和各崗位安全評估制度

一、班組隱患評估活動，就是以班組為單位開展。

二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。

三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發現，及時整改，防止事故的發生。

事故報告和處理程序

班組長接到事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：

（1）事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。（2）事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。（3）事故發生的初步原因。

（4）事故發生后采取的措施及控制情況

事故分析處理制度

1、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、因忽視安全經營、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、玩忽職守或者發現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關規定，對有關負責人和事故責任者給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。、在事故發生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，將按照國家有關規定，對有關單位負責人和直接責任人員給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

4、對下列人員必須嚴肅處理：

（1）對工作不負責，不嚴格執行各項規章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。

（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。

（3）因違章指揮，強令冒險作業，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。

（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。（5）因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。

（6）發生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發生的主要責任者。

安全檢查與獎懲制度

一、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發現的安全隱患，由隊發出整改通知，責令有關班組限期進行整改。

二、實行安全生產風險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款（具體數額另行規定）。

三、設立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數額另行規定）。

四、每季度召開一次班組安全生產形勢分析會，對前一季度班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下一季度安全生產工作。

崗位練兵、技能競賽制

一、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。

二、創造條件鼓勵各崗位員工勇于創新、建功立業，成為技術尖子。

三、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。

四、培育一流人才.通過崗位練兵，發現和培養各方面人才，為煤業可持續發展做貢獻。

崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創新、建功立業，成為油田聯合站技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創出一流產品.交接班制度

一、必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布臵完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

四、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

五、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領導或值班人員處理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

現場安全文明生產制度

一、地面班組環境要求

1車間環境應清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域停放。

2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。

3植樹種花，綠化礦區，美化環境。

二、改善勞動條件，實現安全文明生產

1、重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設備的安全防護裝臵配臵齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

4、生產現場無非生產物品。

5、新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。

三、合理布臵作業現場，保證正常生產秩序。

1、車間物品擺放整齊，標識清楚。

2、物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。

3、物品要分類存放并標示。

4、產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。

5、操作工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

1、工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。

2、嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。

3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4、保持現場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

職工安全權益維護制度

一、監督和協助本單位貫徹執行國家勞動安全衛生法律法規，監督落實安全生產責任制和規章制度，參加涉及職工勞動安全與健康規章制度的制定，對勞動安全衛生和安全生產的決策、措施提出意見和建議。

二、定期分析研究勞動安全衛生和安全生產狀況，向單位反映職工對勞動安全衛生和安全生產工作的意見、建議和要求。

三、參與本單位集體合同中關于勞動安全衛生、工作時間、休息休假和工傷保險等條款的協商與制定，維護職工勞動安全衛生的權利、休息休假的權利和享受工傷保險的權利。

四、制止違章指揮、違章作業。組織或協同行政進行安全生產檢查，組織職工代表對勞動安全生產衛生工作進行督察。督促單位防范事故和職業危害。

五、對違反國家法律法規、不符合勞動安全衛生和安全生產標準規定的問題，提出整改意見；問題嚴重的，向單位提出書面整改意見。

六、參加職工傷亡事故調查和處理，查清事故原因和責任，提出對事故責任者的處理意見，監督和協助單位采取防范措施。

七、根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產法》及有關法律、法規的要求，結合企業實際，落實對女職工實行特殊勞動保護制度。

八、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。

安全績效考核制度

一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。

二、考核的內容為公司的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規、公司安全管理制度等的執行情況。

三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。

四、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優良、常態、需改進和不良。

五、績效獎懲

按考核結果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

班組學習培訓制度

1、班組級教育由班組長負責.主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝臵（用具）的性能及正確使用方法等內容。

2、換(復)崗人員教育。

對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。

3、采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業人員的教育。

由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權對其進行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

安全舉報制度

1、舉報范圍: 公司范圍內一切違章違紀行為。

2、舉報內容:(1)運輸安全生產中的各類違法違規行為。即公司所有人員違反有關安全生產法律法規、國家標準或行業標準、本隊各項安全生產規章制度和安全操作規程。

（2）本隊存在的各類事故隱患。

（3）負責安全生產的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規行為。

（4）對存在的事故隱患和已發生的事故不報或推遲上報。

3、本班所有人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。

4、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經查實，將根據實際情況給予舉報人員適當獎勵。

5、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門，屬緊急情況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。

班組民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內部考核的一種重要形式，能有效地調動職工的積極性、主動性和創造性。

第二條 班組民主管理會議每月十五日召開一次。

第三條 班組民主管理會議由工會小組長主持，全體成員參加。第四條 班組民主管理會的主要內容：

（一）聽取和討論班組長工作總結和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發展的癥結所在，就月度內生產計劃，安全生產進行討論，并制定完成生產計劃的保障措施。

（二）檢查崗位責任制和各項規章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規章制度，在執行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產。

（三）結合班組實際情況，緊密聯系當前工作，討論本班組各項規章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規定。

（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續，及時反映問題的義務，一旦出現問題要及時與工區領導溝通，或向工會進行匯報。

（五）對職工出現的三違現象，及各種違紀行為，可向工區或車間工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，放提出對違紀職工的處理建議。

（六）根據礦相關規定，為體現民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。

（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數服從多數。第五條 班組民主管理會議記錄由工會小組長整理。第六條 班務公開工作是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經?；贫然?，班組內部要成立民主監督小組。

第七條 班務公開內容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內容有不到之處，職工可及時向工區反映。

第八條 公開內容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規范、透明。

第九條 班組工會小組長要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向工區或上級組織匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。第十條 班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發現的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

第二篇：班組管理制度

班組安全管理制度

1、班組每出現一起輕傷事故，扣除班組長當月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現一起重傷事故，免除當班班長職務，其他班組成員均從個人考核分中扣除50%。

2、班組每出現一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，其中班組長必須承擔所有罰款的10%－20%，剩余部分根據責任大小由當班職工來承擔。

3、班組每出現一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各20分。班組每出現一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各50分。

4、班組每出現一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。

5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎給月度隱患最少的班組。

6、礦周二例會通報哪個班組現場未搞“零事故活動”的,隊里見一次扣除班長50分，依次累加。

7、所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月底進行累計考核，一月之內出現最多的班組進行處罰，出現最少的班組進行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當月的生產分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。

8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進行考核，凡未出現輕傷事故、重傷事故在年底對班組進行獎勵.班前（后）會制度

1、班前會由當天值班干部組織召開，所有參加當班作業的干部和工人必須按規定時間準時參加班前會，遲到、早退者扣生產分50分。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產作業。

2、班前會召開前，值班干部必須全面收集作業現場情況、安全作業相關信息及與當班安全生產相關的安全注意事項和相關指示，并逐項做好臨時記錄，防止漏項。

3、非常規作業，必需在班前會組織職工學習、貫徹相關的安全技術措施。

4、值班干部根據現場情況及收集的相關信息組織召開班前會，逐項詳細布置工作及安全作業注意事項，必須做到“任務明確、安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施，并做好相關記錄。將所有當班需要處理的隱患落實到人。

6、班長（當班安全生產第一責任者），負責根據上述布置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關任務的合理分解布置。

7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。

8、需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負責召集全體當班作業人員參加班后會，并記錄清楚。

班組內部管理制度

1、所有職工應當嚴格執行隊里及班組內制定的相關管理制度及考核辦法。

2、所有職工必須按規定完成當月出勤工數，否則當月不得獎或給予相應的處罰。

3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關請假手續，沒有辦理請假手續的一律按曠工論處。

4、所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“三不生產”的原則。

5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現場交接班，在作業過程中保質保量完成生產任務。

6、所有職工必須按隊要求按時參加周三安全例會、特殊情況下的班后會。

７、所有職工在井下作業過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現場因工作問題出現爭執，班長和跟班干部給予協調解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關處理。

８、入井前按規定進行登記、上井后及時簽退，嚴禁代簽。作業中因故需提前離開作業場所上井的，必需經當班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。

班組學習培訓制度

1、每項工程施工前，必須由技術員向施工人員貫徹學習針對本工程編制的作業規程或安全技術措施。

2、作業規程每人學習的時間不得少于10小時，每次學習后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。

3、安全技術措施貫徹學習后，學習人員要在簽字表上簽名，不參加學習的人員嚴禁參加施工。對關重點工程、關鍵工程所制定的安全措施要求必須學習10小時，并進行考試。

4、對于長平公司下發的安全信息、文件及有關制度，由安全副隊長利用周三安全活動時間組織職工進行學習。

5、沒有參加規程貫徹學習與考試；沒有參加安全技術措施的貫徹學習的人員，由技術員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴格把關，只有在參加補學與考試合格后方可上崗。

6、職工要準時參加培訓，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續。

7、職工要認真聽講，不準抽煙，不準大聲喧嘩，嚴格遵守課堂紀律。

班組長隨班工作制度

1、每班至少要有一名班長隨班工作。

2、施工前班長必須對施工現場進行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

3、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。

4、所有施工人員在生產、檢修的全過程都有義務在自己的作業崗位范圍內進行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。

5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。

6、對于制約生產或危害人身安全的問題必須立即停產處理。

7、在生產過程中,班長要配合驗收員對頂幫支護和作業環境不定期進行檢查，一但發現問題必須立即進行整改。

8、班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續處理。

交接班制度

1、各崗位必須當面在現場交接，對設備、工具、現場安全情況、工作的進展情況進行一一交待清楚。

2、接班班長分配工作后，各崗位司機負責對相應的設備、文明生產情況交接，電工負責電氣設備的交接，班長負責所有崗位現場情況進行交接。

3、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。崗位司機及電工必須現場試機，將設備的運行狀況及交班的問題進行確認后，在交班人員的交接班單上填寫好。

4、接班人員向班長匯報情況，班長根據匯報將所有遺留的問題組織人員進行處理，跟班干部與班長對工作面的安全情況，再次進行檢查，直到達標。

安全質量標準化管理制度

1、本隊質量標準化組織機構成員，負責本隊本職范圍內的所有質量標準化工作。

2、質量標準化組織機構的成員要求對本隊作業范圍定期或不定期進行質量標準化檢查，對檢查出的問題必須制定整改方案、整改時間、整改負責人、制定復查時間。

3、每天碰頭會上要求值班干部匯報當天各班質量標準化整改進展情況及存在的問題，并要求本隊質量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理、可行的實施方案。

4、本隊質量標準化組織機構必須在每周一前制定出本隊的質量標準化整改周計劃，同時對上一周本隊質量標準化整改情況進行總結。當月要對本隊的質量標準化整改情況進行講評。

5、各班組未按時間、未按要求完成本班組質量標準化整改問題，要求各班組必須向本隊質量標準化組織機構及時說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當理由質量標準化組織機構成員經討論后對其負責人進行相應的處罰，如果各班班長拒絕質量標準化整改，將進一步加大處罰力度。

6、各班組遇到無法解決的質量標準化問題及時上報本隊質量標準化管理組，本隊遇到無法解決的質量標準化問題要求及時上報生產中心質量標準化管理組。

現場安全文明生產制度

1、各崗位工負責水倉前后10米范圍內的雜物和積水清理，并要保證水泵開關和牌板表面干凈整潔，不達標的扣責任人50分。

2、各班文明生產責任區的雜物、淤泥必須清理干凈，發現一處扣責任班組100分。

3、隊里每旬對各班的文明生產進行一次檢查，對查出的問題要進行通報并要按規定進行處罰。

4、本隊文明生產責任區內的生活垃圾由每班的班長負責安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內，垃圾箱內的生活垃圾應定期回收。

5、職工在上下班途中嚴禁亂扔垃圾，否則被檢查人員發現扣責任人50分。

班組現場和各崗位安全評估制度

1、班組現場的安全評估由班長負責，跟班干部監督實施。

2、各崗位的安全評估由崗位司機負責。

3、崗位司機在接班時要對設備及現場的安全情況進行例行檢查，發現問題及時整改。

4、每班開工前，班長要帶領全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。

5、崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。

6、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環境要及時派人處理。

7、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬

8、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。

崗位練兵、技能競賽制度

1、隊里要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構。

2、崗位練兵每季度進行一次，技能競賽每年進行一次。

3、崗位練兵和技能競賽由隊里制定實施方案，組織機構成員負責組織實施。

4、對于在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊里要給予獎勵。

5、在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工優先推薦參加長平公司的崗位練兵和技能競賽。

6、對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。

班組工程質量驗收制度

1、每次設備安裝完畢或工程施工完畢后由當班班長進行驗收，并將存在的問題督促處理達標。

2、每次接班由各崗位司機及電工負責驗收上班的設備標準化及崗位文明生產、并督促上班崗位司機、電工將存在的問題處理達標。

3、文明生產責任區的文明生產情況由當班班長、崗位司機接班時進行驗收，并安排人員及時對遺留的問題進行處理，下班時由當班崗位司機進行驗收，并將當班文明生產不達標的地點及具體情況督促上班崗位司機處理達標。

四、交班時，兩班崗位司機要對上班的質量情況現場交接清楚，存在的問題由接班干部協調處理，并根據情況對兩班進行必要的獎罰。

五、組長與分管質量標準化的副隊長不定時地對施工的工程質量標準化進行抽查，并將存在的問題督促處理完畢，對問題的責任人由組長、副隊長根據情況扣生產分，月底匯入生產總分。

師徒合同管理制度

1、新工人參加工作必須與有經驗的老師傅簽定師徒合同。

2、老師傅要盡心盡責，認真做好傳、幫、帶工作。

3、新工人要虛心學習，認真勤懇，力爭最短的時間適宜本職工作。

4、對不稱職的老師傅要進行公開批評，并更換師傅，重新簽定新師徒合同。

5、對不認真學習的徒弟，延長實習期。

6、對在履行師徒合同期間有較好表現的老師傅要給予適當獎勵。

7、在履行師徒合同期間，徒弟出現輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。

第三篇：班組管理制度

電子間管理制度

1．電子間是保證機組安全、穩定運行的重要生產部位，禁止無關人員進入電子間。

2.禁止在電子間、控制室機柜內引接臨時電源。如違反將處200元/次罰款。3．禁止任何人在沒有獲得批準的情況下隨意停送控制柜供電電源。如違反將處200元/次罰款。

4．禁止非本專業人員隨意解、送設備信號或做實驗；專業人員解、送運行設備信號或做實驗時，應征得運行人員同意，并經專業專工批準，在不少于兩人的前提下方可進行。5．禁止非本專業人員隨意開關控制機柜的柜門；如違反將處50元/次罰款。專業人員在工作結束后或臨時離開時，應及時鎖好柜門。如發現電子間無工作人員而門又不上鎖，將處熱控專業50元/次罰款。

6．禁止在控制柜附近使用對講機、移動電話等強射頻無線設備。

7．禁止無關人員隨意對操作員站、工程師站、大屏幕以及其他設備進行操作。如違反將處100元/次罰款。

8．進入控制室人員應保持控制室內衛生，禁止隨地吐痰、扔雜物、撒水，工作人員在工作結束后，應及時清掃室內衛生。9． 工作人員在工作開始前應首先清除自身靜電，在檢修、更換控制模件時，必須使用防靜電手環或做好放電措施。

10．工作人員在進行設備檢修前，必須確認機組號、機柜號、通道是否與工作內容一致，并認真檢查檢修設備的圖紙與機柜實際接線是否一致。11．非專業人員需進入控制室進行其他工作時，應征得有關部門的同意，并由熱工專業人員進行安全技術交底后方可進入控制室工作，工作期間由熱工人員進行不間斷監護。

12.電子間盤柜柜門鎖閉，電纜孔洞封堵完好，以防止小動物進入柜內。電子間需定期清潔，盤內外必須保持清潔衛生。

13．進入控制室的所有人員，應愛護室內設施，不得挪動標牌、設施等。禁止隨意操作空調、移動消防器材等。如違反將處100元/次罰款。14.電子間溫、濕度符合要求：夏天溫度23±1℃；冬天溫度18±1℃。保證室溫變化小于5℃/h。

第四篇：班組管理制度

班組管理制度

1.建立崗位責任制，推行目標管理，實行班組承包責任制，落實完善園林養護管理質量檢查、考評制度，獎罰分明。

2.開展勞動競賽，維護勞動紀律，促進技術業務學習，保證安全文明生產。

3.搞好班組各項基礎管理工作，班組長及時記錄日常工作安排，每月底上報一次工作總結及下月工作計劃，對各項原始記錄和憑證妥善保管。

4.班組長負責對各組工作進行日常指導、調配和督察，各員工必須服從調配，接受監督檢查。

5.嚴格遵循上班時刻表，不遲到，不早退，遇特殊任務需加班工作時應服從公司安排，盡職盡責，愛崗敬業。

6.實行輪流休班制，平時每人每周2天為休息日，忙季每人每月不低于4天，所欠的班放到閑季補回，班組長做好記錄并合理安排。7.規范班組紀律，中午不得喝酒、打牌，請假出示請假條。8.加強班組的思想政治工作，關心職工生活，形成互相信任互相尊重、工作積極向上的生動局面。

9.抓好班組民主管理，人性化管理，親情管理，充分調動班組成員的積極性和創造性，增強每個人的主人翁責任感。

10.嚴格遵守各項管理規章制度，違者將視情節輕重給予相應的批評處罰。

第五篇：班組管理制度

班組管理制度

1.建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責，事事有考核標準，按公司考核標準綜合評定獎勵。

2.開展全面質量管理，確定班組的質量方針和目標，規定各個質量指標，確保維護檢修質量。

3.開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產現場管理，保證安全文明生產。

4.開展崗位技術業務學習，提高班組人員的文化水平，加強培訓，成為技術和業務過得硬，文化素質較高的新型維護檢修隊伍。5.搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統計，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

6.加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動局面。

7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產技術和生活的大事由班組全體員工共同討論決定，充分調動班組員工的積極性和創造性，增強每個員工的主人翁責任感。

班組安全管理制度

1． 班組安全組織

1.1 班組長是班組安全工作的第一責任人,對本班組的安全工作負全面責任。

1.2班組必須設一名兼職安全員，主要是協助班組長全面地開展班組安全工作。兼職安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

1.3 班組以組單個作業時，每組的工作負責人即為安全負責人。2．班組安全檢查

2.1班組長要組織班組員工進行工作前、工作中和工作后（交接班時）的檢查。

2.2 工作前檢查可結合班前會進行，對安全設施、工器具、現場環境和人員的精神狀態檢查。有問題要交接清楚并記錄好。2.3 工作中要對設備動態危險源點、人員狀態進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正?，F象。

2.4 專業班組應根據專業的具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分工作到每一個人充分發揮集體的力量。

2.5各組在工作前應對所用的設備、使用的機工具等進行檢查確認。

2.6 長期不用的設備、機工具使用前應全面檢查，經檢查確認后方可使用。

2.7 班組長或兼職安全員要認真檢查各崗位執行安全規章制度,檢查各崗位查出的問題的整改及上報，記錄情況，以及不及時整改好的應做有效的臨時安全防護措施。3． 班組班前會

3.1 班組班前會必須結合當日的具體生產(檢修、維護)任務特點及工作環境，詳細布置當班的安全工作事項。

3.2根據每一時期的思想傾向和季節的變化，講清安全的注意事項。

3.3 及時傳達上級有關安全生產指示和事故案例教訓。3.4 班前會安全講話情況要及時,詳細地記錄在記錄本上。4． 班組安全活動日

4.1 班組每周必須固定一天為安全活動日,開展安全活動。4.2 班組開展安全活動前，班組長要提前通知專業主管和分管本班組的安全領導參加活動。4.3 每次活動要做到：

1）內容豐富：總結上周安全工作情況，并對班組各崗位進行安全講評，布置下周安全工作，學習作業標準，學習規范預防活動，檢查隱患、分析學習事故案例，學習安全周報、總結安全工作和經驗，開展安全考試和教育內容。

2）人員齊全：參加活動人員必須發言，缺席人員要由專業主管或班組長及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴格考核。3）時間充足：每次活動時間不少于30分鐘。

4）記錄詳實：應記錄時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活

動主要內容、個人發言等。5． 班組安全制度

5.1凡上級頒發的與本班組有關的各項安全規章制度及各類工作票、操作票、安全學習材料等，在班組內須齊全，并組織學習，認真貫徹執行。

5.2班組各崗位職工應熟知安全責任制、崗位作業標準、工作票制度、習慣性違章以及其他各項安全規章制度。

5.3結合當天的實際.應學習、抽考相關安全規章制度的條款和其它相關規程。

5.4 班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。5.5班組要根據生產設備環境等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規章制度是否健全，要根據實際情況及時提出，逐級上報批準后執行。6．班組安全生產

6.1 班組內的機械設備、機工具、車輛及工作現場等必須做到無隱患，安全防護裝置，設備齊全可靠，嚴禁設備帶病作業。6.2 上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業。6.3 班組內每項操作，每個職工都能認真執行崗位作業標準和各項安全規章制度，無冒險蠻干，無違章操作。

6.4 特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，不得

按排無證人員從事特種作業。

6.5 班組要嚴格執行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。

6.6 新上崗職工（含新換工種人員）必須明確專人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作。

6.7 凡有危險源點的班組，必須在醒目的危險源點放上警示標志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到標準要求。

班組長安全生產職責

1、班組長是本班組安全工作的第一責任責，對本班組

人員在維護/檢修過程中的安全和健康負責。

2、負責組織實施班組安全維護/檢修管理目標。

3、負責組織本班組人員學習與執行維護/檢修有關安全的規程、規定的措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為。

4、認真組織每周一次的安全活動日，及時總結與布置班組安全工作，并作好安全活動記錄。

5、認真進行每天的班前會和班后安全小結。

6、經常檢查（每天不少于一次）維護/檢修現場的安全情況，確保本班組人員在維護/檢修中正確使用防護用品。

7、負責進行新入廠人員的三級安全教育和變換工種人員的

崗位安全教育。

8、在工作開工前，負責組織本班組參加維護/檢修人員的崗位安全教育。

9、負責本班組維護/檢修工作開工前的安全環境的檢查與落實。對危險作業的工作點，必須設安全監護人。

10、督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業場所。

11、貫徹實施安全施工與經濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明。

12、組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作。

團小組長職責

1.加強學習，努力提高自身素質，帶頭執行各項制度，在各項工作中起先鋒模范作用。

2.負責組織、主持好團小組的各項活動和配合工會積極開展勞動競賽活動。

3.及時向支委匯報工作情況，向全體團員傳達支委決議，并認真宣傳、貫徹公司的各項管理制度。

4.要組織、發動全體團員積極主動配合班長搞好本班的班組升級工作。

5.關心團員、青年的學習/工作和生活情況，主動開展談心活動，及時向上級組織反映團員、青年的思想情況。

工會小組長基本職責

1、認真貫徹上級工會和職代會決議，配合班組長完成生產、工作等各項任務。

2、動員和組織班組成員參加勞動競賽，落實班組升級達標競賽、創安全合格班組等措施。

3、參加或組織班組民主管理，堅持每月一次民主管理會，并有記錄。

4、與政治宣傳員共同搞好班組的政治學習，堅持制度，搞好班組精神文明建設，開展職工建小家活動，參加有益于身心健康的文娛活動，做好班組成員思想工作。

5、做好勞動保護工作，關心職工生活，做好成員發展和工會小組日常工作。

班組（職工）質量職責

1、學習、背誦、理解公司的質量方針、目標。

2、貫徹、執行業主或維護/檢修公司制定的質量目標。

3、負責檢查、匯報（顧客提出的產品）不合格品。

4、負責維護/檢修過程產品的標識補充和移植工作。

5、負責施工機械設備的維護保養工作。

6、負責維護/檢修過程的自檢工作。

7、負責處理不合格品。

8、負責本班設備系統的維護保養和清潔工作。

9、負責本班組工作的質量記錄的填寫和修改、標識、收集編目、臨時保管和儲存工作。

10、班組技術員負責維護/檢修規程的編寫和維護/檢修工作前安全、技術交底工作。

兼職質檢員基本職責

1、貫徹執行上級頒發的質量管理規程、規范及驗收制度。積極宣傳“百年大計，質量第一”的思想，接受新思維，努力提高自身素質。

2、搞好班組質量管理工作，積極參與組織QC小組活動。針對問題組織職工選好課題，圍繞課題開展PDCA循環。

3、協助班長檢查、督促職工嚴格遵守工藝紀律、維護/檢修要求和作好質量原始記錄。

4、認真執行分級驗收職責，嚴格執行規范、規程，以及業主、公司有關制度，不徇私情，并深入班組及時檢查、督促在維護/檢修中存在的工藝、質量問題，嚴把質量關。

5、和工會小組長一起組織職工開展以提高工程質量為內容的單項勞動競賽和QC攻關小組活動。

職工安全施工責任

1、認真學習并自覺執行安全施工的有關規定、規程和措施，不違章作業。

2、真確使用、維護和保管所使用的工器具及勞動防護用品、用具，并在使用前進行檢查。

3、不操作自己不熟悉的或非本專業使用的機械、設備及工器具。

4、開工前，認真接受維護/檢修規程的安全措施交底，并在交底書上簽字。

5、作業前檢查工作場所，做好安全措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。下班前及時清理整頓現場。

6、施工中發現不安全問題應妥善處理或向上級報告，愛護安全設施，嚴禁亂拆亂動。

7、認真參加安全活動，積極提出改進安全工作的合理化建議，幫助新工人提高安全意識和操作水平。

8、對無安全措施和未經安全交底的維護/檢修工作，有權拒絕工作并可越級上告。有權制止他人違章，有權拒絕違章指揮；對危害生命安全和身體健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告。

9、尊重和支持安全監察人員的工作，服從安全監察人員的監督與指導。

10、發生人身事故時應立即搶救傷者，保護事故現場并及時報告，調查事故時必須如實反映情況，分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。

政治宣傳通訊員基本職責

1、圍繞公司的中心工作，及時宣傳黨的方針、路線、政策。

2、了解職工思想，協助班長做好思想政治工作。

3、動員職工參加上級和本班組政治活動和文化學習活動。

4、搞好班組宣傳陣地，利用黑板報、廣播和火電報等，及時宣傳班組內的好人好事，及時主動了解信息，搞好管理、安全、質量、進度全方位的宣傳報道工作。

5、協助班長、工會小組長組織職工開展形式多樣的文娛體育活動。

勞動保護檢查員的職責

1． 組織學習黨和國家的勞動保護政策法令、企業的工業衛生知識，交流經驗，提高素質。

2． 協助班組長對本班職工進行安全教育，督促其愛護和真確使用勞動保護設施，認真執行安全操作規程和規章。3． 經常檢查各種生產設備和安全裝置的狀況，發現問題及時向班組長反映，督促解決。

4． 協助班組長和有關部門檢查有毒有害、易燃易爆等危險物品的運輸、保管和使用情況，發現問題，督促解決保護安全。

5． 發生傷亡或中毒事故，立即報告，并積極參加搶救工作。協助班組長分析事故原因，采取有效措施。

6． 督促班組按規定及時領取和發放勞動防護用品，并指導工作真確使用。

7． 協助班組做好女工經期、孕期、產期的特殊保護工作。

班組機具材料員職責

11、、認認真真貫貫徹徹落落實實公公司司有有關關機機具具材材料料管管理理的的各各規規章章制制度度。

2班備

2、、協協助助機機材材室室、、班組組長長搞搞好好本本班班組組機機工工具具及及消消耗耗材材料料、、備件件、、備備品品的的統統一一管管理理（（包包括括機機工工具具計計劃劃、、消消耗耗材材料料、、備備件件、、備備品。品的的統統計計和和上上報報工工作作））。

33、、協協助助班班組組檢檢查查、、監監督督了了解解本本班班機機工工具具的的借借用用使使用用情情況況及及材材料料使使用用情情況況，及及時時解解決決存存在在問問題題。

44、、對對各各種種違違反反機機具具、、材材料料規規章章制制度度的的現現象象及及時時糾糾正正、、整整改改。

55、、負負責責作作好好整整理理、、保保管管本本班班機機具具、、材材料料的的有有關關資資料料工工作作（（包包括。括限限額額領領料料卡卡，并并作作好好臺臺賬賬記記錄錄工工作作））。