第一篇：班組管理制度

班組管理制度

為加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組的管理水平，真正達(dá)到自我管理，自我教育的目的，全面提高職工素質(zhì)，特制定本制度。

一、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安

全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。

1、落實(shí)安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)班組成員安全思想意識(shí)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》，現(xiàn)場(chǎng)要求符合《安全規(guī)程》的要求，堅(jiān)持“四不放過”原則。

3、按規(guī)定配齊安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器

具及時(shí)報(bào)損更換，并做好記錄，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施工作。

4、班組成員要熟悉各種安全器材的性能和使用方法，現(xiàn)場(chǎng)消

防器材擺放合理，專人保管。

5、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

二、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理

1、個(gè)班組人員要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班，做到不遲到，不早退。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要正確佩戴安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)和習(xí)慣性違章事故發(fā)生。

3、上班時(shí)間得做與工作無(wú)關(guān)的事，不允許“睡崗”、“串崗”，不允許用公物做私活。

三、班組基礎(chǔ)工作

1、加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、班組應(yīng)配齊與班組施工相關(guān)的原始資料及圖紙圖表。

3、活動(dòng)記錄：班前會(huì)會(huì)議記錄。

4、搞好備件備品、工器具管理。做到擺放整齊，物放有序。

5、搞好班容班貌，衛(wèi)生區(qū)有分工。

四、生產(chǎn)管理

1、各項(xiàng)工作井然有序，堅(jiān)持做到工完現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)。材料備品堆放

整齊，雜物不亂放。

2、工作場(chǎng)地符合要求，安全防護(hù)符合要求。

3、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好事故預(yù)想。

第二篇：班組管理制度

班組安全管理制度

1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長(zhǎng)當(dāng)月考核分的50%，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長(zhǎng)職務(wù)，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除50%。

2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān)，其中班組長(zhǎng)必須承擔(dān)所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來承擔(dān)。

3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各50分。

4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。

5、對(duì)于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。

6、礦周二例會(huì)通報(bào)哪個(gè)班組現(xiàn)場(chǎng)未搞“零事故活動(dòng)”的,隊(duì)里見一次扣除班長(zhǎng)50分，依次累加。

7、所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行累計(jì)考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。

8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).班前（后）會(huì)制度

1、班前會(huì)由當(dāng)天值班干部組織召開，所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參加班前會(huì)人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。

2、班前會(huì)召開前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示，并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄，防止漏項(xiàng)。

3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。

4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會(huì)，逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng)，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對(duì)于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到人。

6、班長(zhǎng)（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。

7、所有與會(huì)人員不得喧嘩、不得破壞會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

8、需要召開班后會(huì)時(shí)，由值班干部主持，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會(huì)，并記錄清楚。

班組內(nèi)部管理制度

1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。

2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或給予相應(yīng)的處罰。

3、所有職工因病、因事需要請(qǐng)假，必須提前辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，沒有辦理請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠工論處。

4、所有職工必須聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則。

5、所有職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、所有職工必須按隊(duì)要求按時(shí)參加周三安全例會(huì)、特殊情況下的班后會(huì)。

７、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭(zhēng)吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場(chǎng)因工作問題出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，班長(zhǎng)和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對(duì)于打架斗毆行為將會(huì)嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。

８、入井前按規(guī)定進(jìn)行登記、上井后及時(shí)簽退，嚴(yán)禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場(chǎng)所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)同意后，方可離開，否則按曠工論處。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、每項(xiàng)工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對(duì)本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。

2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于10小時(shí)，每次學(xué)習(xí)后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。

3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加施工。對(duì)關(guān)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須學(xué)習(xí)10小時(shí)，并進(jìn)行考試。

4、對(duì)于長(zhǎng)平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副隊(duì)長(zhǎng)利用周三安全活動(dòng)時(shí)間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5、沒有參加規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試；沒有參加安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)的人員，由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴(yán)格把關(guān)，只有在參加補(bǔ)學(xué)與考試合格后方可上崗。

6、職工要準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無(wú)故曠課，有事必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。

7、職工要認(rèn)真聽講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。

班組長(zhǎng)隨班工作制度

1、每班至少要有一名班長(zhǎng)隨班工作。

2、施工前班長(zhǎng)必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

3、班長(zhǎng)進(jìn)行安全檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。

4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問題主動(dòng)處理落實(shí)。

5、對(duì)公司安全檢查所查出的問題，班長(zhǎng)必須及時(shí)安排處理。

6、對(duì)于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。

7、在生產(chǎn)過程中,班長(zhǎng)要配合驗(yàn)收員對(duì)頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問題必須立即進(jìn)行整改。

8、班前會(huì)安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必須提前利用電話向值班室匯報(bào)，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。

交接班制度

1、各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場(chǎng)交接，對(duì)設(shè)備、工具、現(xiàn)場(chǎng)安全情況、工作的進(jìn)展情況進(jìn)行一一交待清楚。

2、接班班長(zhǎng)分配工作后，各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的交接，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行交接。

3、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。崗位司機(jī)及電工必須現(xiàn)場(chǎng)試機(jī)，將設(shè)備的運(yùn)行狀況及交班的問題進(jìn)行確認(rèn)后，在交班人員的交接班單上填寫好。

4、接班人員向班長(zhǎng)匯報(bào)情況，班長(zhǎng)根據(jù)匯報(bào)將所有遺留的問題組織人員進(jìn)行處理，跟班干部與班長(zhǎng)對(duì)工作面的安全情況，再次進(jìn)行檢查，直到達(dá)標(biāo)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員，負(fù)責(zé)本隊(duì)本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員要求對(duì)本隊(duì)作業(yè)范圍定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)檢查出的問題必須制定整改方案、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時(shí)間。

3、每天碰頭會(huì)上要求值班干部匯報(bào)當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問題，并要求本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對(duì)無(wú)法解決的問題必須拿出合理、可行的實(shí)施方案。

4、本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計(jì)劃，同時(shí)對(duì)上一周本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)月要對(duì)本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行講評(píng)。

5、各班組未按時(shí)間、未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題，要求各班組必須向本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時(shí)說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無(wú)正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員經(jīng)討論后對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如果各班班長(zhǎng)拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，將進(jìn)一步加大處罰力度。

6、各班組遇到無(wú)法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時(shí)上報(bào)本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組，本隊(duì)遇到無(wú)法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題要求及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

1、各崗位工負(fù)責(zé)水倉(cāng)前后10米范圍內(nèi)的雜物和積水清理，并要保證水泵開關(guān)和牌板表面干凈整潔，不達(dá)標(biāo)的扣責(zé)任人50分。

2、各班文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的雜物、淤泥必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任班組100分。

3、隊(duì)里每旬對(duì)各班的文明生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對(duì)查出的問題要進(jìn)行通報(bào)并要按規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、本隊(duì)文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)內(nèi)的生活垃圾由每班的班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內(nèi)，垃圾箱內(nèi)的生活垃圾應(yīng)定期回收。

5、職工在上下班途中嚴(yán)禁亂扔垃圾，否則被檢查人員發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任人50分。

班組現(xiàn)場(chǎng)和各崗位安全評(píng)估制度

1、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班干部監(jiān)督實(shí)施。

2、各崗位的安全評(píng)估由崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。

3、崗位司機(jī)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

4、每班開工前，班長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對(duì)性。

5、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。

6、跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。

7、每班下班后班長(zhǎng)和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺(tái)賬

8、每周開安全例會(huì)時(shí)班長(zhǎng)要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況。

崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

1、隊(duì)里要成立崗位練兵和技能競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)。

2、崗位練兵每季度進(jìn)行一次，技能競(jìng)賽每年進(jìn)行一次。

3、崗位練兵和技能競(jìng)賽由隊(duì)里制定實(shí)施方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4、對(duì)于在本隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中取得前三名的職工隊(duì)里要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、在本隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中取得前三名的職工優(yōu)先推薦參加長(zhǎng)平公司的崗位練兵和技能競(jìng)賽。

6、對(duì)于崗位練兵和技能競(jìng)賽實(shí)施方案中的安全措施，在競(jìng)賽前要給參加競(jìng)賽職工講清楚。

班組工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、每次設(shè)備安裝完畢或工程施工完畢后由當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并將存在的問題督促處理達(dá)標(biāo)。

2、每次接班由各崗位司機(jī)及電工負(fù)責(zé)驗(yàn)收上班的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及崗位文明生產(chǎn)、并督促上班崗位司機(jī)、電工將存在的問題處理達(dá)標(biāo)。

3、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的文明生產(chǎn)情況由當(dāng)班班長(zhǎng)、崗位司機(jī)接班時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并安排人員及時(shí)對(duì)遺留的問題進(jìn)行處理，下班時(shí)由當(dāng)班崗位司機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收，并將當(dāng)班文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的地點(diǎn)及具體情況督促上班崗位司機(jī)處理達(dá)標(biāo)。

四、交班時(shí)，兩班崗位司機(jī)要對(duì)上班的質(zhì)量情況現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，存在的問題由接班干部協(xié)調(diào)處理，并根據(jù)情況對(duì)兩班進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰。

五、組長(zhǎng)與分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的副隊(duì)長(zhǎng)不定時(shí)地對(duì)施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，并將存在的問題督促處理完畢，對(duì)問題的責(zé)任人由組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)情況扣生產(chǎn)分，月底匯入生產(chǎn)總分。

師徒合同管理制度

1、新工人參加工作必須與有經(jīng)驗(yàn)的老師傅簽定師徒合同。

2、老師傅要盡心盡責(zé)，認(rèn)真做好傳、幫、帶工作。

3、新工人要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真勤懇，力爭(zhēng)最短的時(shí)間適宜本職工作。

4、對(duì)不稱職的老師傅要進(jìn)行公開批評(píng)，并更換師傅，重新簽定新師徒合同。

5、對(duì)不認(rèn)真學(xué)習(xí)的徒弟，延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期。

6、對(duì)在履行師徒合同期間有較好表現(xiàn)的老師傅要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

7、在履行師徒合同期間，徒弟出現(xiàn)輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。

第三篇：班組管理制度

電子間管理制度

1．電子間是保證機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要生產(chǎn)部位，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入電子間。

2.禁止在電子間、控制室機(jī)柜內(nèi)引接臨時(shí)電源。如違反將處200元/次罰款。3．禁止任何人在沒有獲得批準(zhǔn)的情況下隨意停送控制柜供電電源。如違反將處200元/次罰款。

4．禁止非本專業(yè)人員隨意解、送設(shè)備信號(hào)或做實(shí)驗(yàn)；專業(yè)人員解、送運(yùn)行設(shè)備信號(hào)或做實(shí)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)征得運(yùn)行人員同意，并經(jīng)專業(yè)專工批準(zhǔn)，在不少于兩人的前提下方可進(jìn)行。5．禁止非本專業(yè)人員隨意開關(guān)控制機(jī)柜的柜門；如違反將處50元/次罰款。專業(yè)人員在工作結(jié)束后或臨時(shí)離開時(shí)，應(yīng)及時(shí)鎖好柜門。如發(fā)現(xiàn)電子間無(wú)工作人員而門又不上鎖，將處熱控專業(yè)50元/次罰款。

6．禁止在控制柜附近使用對(duì)講機(jī)、移動(dòng)電話等強(qiáng)射頻無(wú)線設(shè)備。

7．禁止無(wú)關(guān)人員隨意對(duì)操作員站、工程師站、大屏幕以及其他設(shè)備進(jìn)行操作。如違反將處100元/次罰款。

8．進(jìn)入控制室人員應(yīng)保持控制室內(nèi)衛(wèi)生，禁止隨地吐痰、扔雜物、撒水，工作人員在工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)清掃室內(nèi)衛(wèi)生。9． 工作人員在工作開始前應(yīng)首先清除自身靜電，在檢修、更換控制模件時(shí)，必須使用防靜電手環(huán)或做好放電措施。

10．工作人員在進(jìn)行設(shè)備檢修前，必須確認(rèn)機(jī)組號(hào)、機(jī)柜號(hào)、通道是否與工作內(nèi)容一致，并認(rèn)真檢查檢修設(shè)備的圖紙與機(jī)柜實(shí)際接線是否一致。11．非專業(yè)人員需進(jìn)入控制室進(jìn)行其他工作時(shí)，應(yīng)征得有關(guān)部門的同意，并由熱工專業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后方可進(jìn)入控制室工作，工作期間由熱工人員進(jìn)行不間斷監(jiān)護(hù)。

12.電子間盤柜柜門鎖閉，電纜孔洞封堵完好，以防止小動(dòng)物進(jìn)入柜內(nèi)。電子間需定期清潔，盤內(nèi)外必須保持清潔衛(wèi)生。

13．進(jìn)入控制室的所有人員，應(yīng)愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得挪動(dòng)標(biāo)牌、設(shè)施等。禁止隨意操作空調(diào)、移動(dòng)消防器材等。如違反將處100元/次罰款。14.電子間溫、濕度符合要求：夏天溫度23±1℃；冬天溫度18±1℃。保證室溫變化小于5℃/h。

第四篇：班組管理制度

班組管理制度

1.建立崗位責(zé)任制，推行目標(biāo)管理，實(shí)行班組承包責(zé)任制，落實(shí)完善園林養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查、考評(píng)制度，獎(jiǎng)罰分明。

2.開展勞動(dòng)競(jìng)賽，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證安全文明生產(chǎn)。

3.搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，班組長(zhǎng)及時(shí)記錄日常工作安排，每月底上報(bào)一次工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)原始記錄和憑證妥善保管。

4.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各組工作進(jìn)行日常指導(dǎo)、調(diào)配和督察，各員工必須服從調(diào)配，接受監(jiān)督檢查。

5.嚴(yán)格遵循上班時(shí)刻表，不遲到，不早退，遇特殊任務(wù)需加班工作時(shí)應(yīng)服從公司安排，盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)。

6.實(shí)行輪流休班制，平時(shí)每人每周2天為休息日，忙季每人每月不低于4天，所欠的班放到閑季補(bǔ)回，班組長(zhǎng)做好記錄并合理安排。7.規(guī)范班組紀(jì)律，中午不得喝酒、打牌，請(qǐng)假出示請(qǐng)假條。8.加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，形成互相信任互相尊重、工作積極向上的生動(dòng)局面。

9.抓好班組民主管理，人性化管理，親情管理，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。

10.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)章制度，違者將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的批評(píng)處罰。

第五篇：班組管理制度

班組管理制度

1.建立崗位責(zé)任制，健全各項(xiàng)管理制度，做到人人有崗位職責(zé)，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按公司考核標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。

2.開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個(gè)質(zhì)量指標(biāo)，確保維護(hù)檢修質(zhì)量。

3.開展勞動(dòng)競(jìng)賽，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全文明生產(chǎn)。

4.開展崗位技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組人員的文化水平，加強(qiáng)培訓(xùn)，成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素質(zhì)較高的新型維護(hù)檢修隊(duì)伍。5.搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做好臺(tái)帳和資料統(tǒng)計(jì)，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。

6.加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動(dòng)局面。

7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對(duì)班組生產(chǎn)技術(shù)和生活的大事由班組全體員工共同討論決定，充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)員工的主人翁責(zé)任感。

班組安全管理制度

1． 班組安全組織

1.1 班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

1.2班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面地開展班組安全工作。兼職安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

1.3 班組以組單個(gè)作業(yè)時(shí)，每組的工作負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。2．班組安全檢查

2.1班組長(zhǎng)要組織班組員工進(jìn)行工作前、工作中和工作后（交接班時(shí)）的檢查。

2.2 工作前檢查可結(jié)合班前會(huì)進(jìn)行，對(duì)安全設(shè)施、工器具、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和人員的精神狀態(tài)檢查。有問題要交接清楚并記錄好。2.3 工作中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀態(tài)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。

2.4 專業(yè)班組應(yīng)根據(jù)專業(yè)的具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分工作到每一個(gè)人充分發(fā)揮集體的力量。

2.5各組在工作前應(yīng)對(duì)所用的設(shè)備、使用的機(jī)工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)。

2.6 長(zhǎng)期不用的設(shè)備、機(jī)工具使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)后方可使用。

2.7 班組長(zhǎng)或兼職安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度,檢查各崗位查出的問題的整改及上報(bào)，記錄情況，以及不及時(shí)整改好的應(yīng)做有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施。3． 班組班前會(huì)

3.1 班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修、維護(hù))任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作事項(xiàng)。

3.2根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)的變化，講清安全的注意事項(xiàng)。

3.3 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。3.4 班前會(huì)安全講話情況要及時(shí),詳細(xì)地記錄在記錄本上。4． 班組安全活動(dòng)日

4.1 班組每周必須固定一天為安全活動(dòng)日,開展安全活動(dòng)。4.2 班組開展安全活動(dòng)前，班組長(zhǎng)要提前通知專業(yè)主管和分管本班組的安全領(lǐng)導(dǎo)參加活動(dòng)。4.3 每次活動(dòng)要做到：

1）內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作情況，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，布置下周安全工作，學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)范預(yù)防活動(dòng)，檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報(bào)、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn)，開展安全考試和教育內(nèi)容。

2）人員齊全：參加活動(dòng)人員必須發(fā)言，缺席人員要由專業(yè)主管或班組長(zhǎng)及時(shí)補(bǔ)課，對(duì)無(wú)故不參加活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核。3）時(shí)間充足：每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。

4）記錄詳實(shí)：應(yīng)記錄時(shí)間、參加人員（缺席人員）、主持人、活

動(dòng)主要內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。5． 班組安全制度

5.1凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類工作票、操作票、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)須齊全，并組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

5.2班組各崗位職工應(yīng)熟知安全責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作票制度、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

5.3結(jié)合當(dāng)天的實(shí)際.應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的條款和其它相關(guān)規(guī)程。

5.4 班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。5.5班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6．班組安全生產(chǎn)

6.1 班組內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、機(jī)工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置，設(shè)備齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。6.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。6.3 班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違章操作。

6.4 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得

按排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。

6.5 班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。

6.6 新上崗職工（含新?lián)Q工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。

6.7 凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組，必須在醒目的危險(xiǎn)源點(diǎn)放上警示標(biāo)志，每個(gè)職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

1、班組長(zhǎng)是本班組安全工作的第一責(zé)任責(zé)，對(duì)本班組

人員在維護(hù)/檢修過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組安全維護(hù)/檢修管理目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行維護(hù)/檢修有關(guān)安全的規(guī)程、規(guī)定的措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為。

4、認(rèn)真組織每周一次的安全活動(dòng)日，及時(shí)總結(jié)與布置班組安全工作，并作好安全活動(dòng)記錄。

5、認(rèn)真進(jìn)行每天的班前會(huì)和班后安全小結(jié)。

6、經(jīng)常檢查（每天不少于一次）維護(hù)/檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，確保本班組人員在維護(hù)/檢修中正確使用防護(hù)用品。

7、負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的三級(jí)安全教育和變換工種人員的

崗位安全教育。

8、在工作開工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加維護(hù)/檢修人員的崗位安全教育。

9、負(fù)責(zé)本班組維護(hù)/檢修工作開工前的安全環(huán)境的檢查與落實(shí)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的工作點(diǎn)，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。

10、督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所。

11、貫徹實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。

12、組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班組安全工作。

團(tuán)小組長(zhǎng)職責(zé)

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度，在各項(xiàng)工作中起先鋒模范作用。

2.負(fù)責(zé)組織、主持好團(tuán)小組的各項(xiàng)活動(dòng)和配合工會(huì)積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

3.及時(shí)向支委匯報(bào)工作情況，向全體團(tuán)員傳達(dá)支委決議，并認(rèn)真宣傳、貫徹公司的各項(xiàng)管理制度。

4.要組織、發(fā)動(dòng)全體團(tuán)員積極主動(dòng)配合班長(zhǎng)搞好本班的班組升級(jí)工作。

5.關(guān)心團(tuán)員、青年的學(xué)習(xí)/工作和生活情況，主動(dòng)開展談心活動(dòng)，及時(shí)向上級(jí)組織反映團(tuán)員、青年的思想情況。

工會(huì)小組長(zhǎng)基本職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹上級(jí)工會(huì)和職代會(huì)決議，配合班組長(zhǎng)完成生產(chǎn)、工作等各項(xiàng)任務(wù)。

2、動(dòng)員和組織班組成員參加勞動(dòng)競(jìng)賽，落實(shí)班組升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、創(chuàng)安全合格班組等措施。

3、參加或組織班組民主管理，堅(jiān)持每月一次民主管理會(huì)，并有記錄。

4、與政治宣傳員共同搞好班組的政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持制度，搞好班組精神文明建設(shè)，開展職工建小家活動(dòng)，參加有益于身心健康的文娛活動(dòng)，做好班組成員思想工作。

5、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，關(guān)心職工生活，做好成員發(fā)展和工會(huì)小組日常工作。

班組（職工）質(zhì)量職責(zé)

1、學(xué)習(xí)、背誦、理解公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。

2、貫徹、執(zhí)行業(yè)主或維護(hù)/檢修公司制定的質(zhì)量目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)檢查、匯報(bào)（顧客提出的產(chǎn)品）不合格品。

4、負(fù)責(zé)維護(hù)/檢修過程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)補(bǔ)充和移植工作。

5、負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

6、負(fù)責(zé)維護(hù)/檢修過程的自檢工作。

7、負(fù)責(zé)處理不合格品。

8、負(fù)責(zé)本班設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)和清潔工作。

9、負(fù)責(zé)本班組工作的質(zhì)量記錄的填寫和修改、標(biāo)識(shí)、收集編目、臨時(shí)保管和儲(chǔ)存工作。

10、班組技術(shù)員負(fù)責(zé)維護(hù)/檢修規(guī)程的編寫和維護(hù)/檢修工作前安全、技術(shù)交底工作。

兼職質(zhì)檢員基本職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)收制度。積極宣傳“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，接受新思維，努力提高自身素質(zhì)。

2、搞好班組質(zhì)量管理工作，積極參與組織QC小組活動(dòng)。針對(duì)問題組織職工選好課題，圍繞課題開展PDCA循環(huán)。

3、協(xié)助班長(zhǎng)檢查、督促職工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律、維護(hù)/檢修要求和作好質(zhì)量原始記錄。

4、認(rèn)真執(zhí)行分級(jí)驗(yàn)收職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程，以及業(yè)主、公司有關(guān)制度，不徇私情，并深入班組及時(shí)檢查、督促在維護(hù)/檢修中存在的工藝、質(zhì)量問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

5、和工會(huì)小組長(zhǎng)一起組織職工開展以提高工程質(zhì)量為內(nèi)容的單項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽和QC攻關(guān)小組活動(dòng)。

職工安全施工責(zé)任

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)。

2、真確使用、維護(hù)和保管所使用的工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行檢查。

3、不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械、設(shè)備及工器具。

4、開工前，認(rèn)真接受維護(hù)/檢修規(guī)程的安全措施交底，并在交底書上簽字。

5、作業(yè)前檢查工作場(chǎng)所，做好安全措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。下班前及時(shí)清理整頓現(xiàn)場(chǎng)。

6、施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告，愛護(hù)安全設(shè)施，嚴(yán)禁亂拆亂動(dòng)。

7、認(rèn)真參加安全活動(dòng)，積極提出改進(jìn)安全工作的合理化建議，幫助新工人提高安全意識(shí)和操作水平。

8、對(duì)無(wú)安全措施和未經(jīng)安全交底的維護(hù)/檢修工作，有權(quán)拒絕工作并可越級(jí)上告。有權(quán)制止他人違章，有權(quán)拒絕違章指揮；對(duì)危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。

9、尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作，服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。

10、發(fā)生人身事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告，調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況，分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。

政治宣傳通訊員基本職責(zé)

1、圍繞公司的中心工作，及時(shí)宣傳黨的方針、路線、政策。

2、了解職工思想，協(xié)助班長(zhǎng)做好思想政治工作。

3、動(dòng)員職工參加上級(jí)和本班組政治活動(dòng)和文化學(xué)習(xí)活動(dòng)。

4、搞好班組宣傳陣地，利用黑板報(bào)、廣播和火電報(bào)等，及時(shí)宣傳班組內(nèi)的好人好事，及時(shí)主動(dòng)了解信息，搞好管理、安全、質(zhì)量、進(jìn)度全方位的宣傳報(bào)道工作。

5、協(xié)助班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)組織職工開展形式多樣的文娛體育活動(dòng)。

勞動(dòng)保護(hù)檢查員的職責(zé)

1． 組織學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)政策法令、企業(yè)的工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，交流經(jīng)驗(yàn)，提高素質(zhì)。

2． 協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)本班職工進(jìn)行安全教育，督促其愛護(hù)和真確使用勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和規(guī)章。3． 經(jīng)常檢查各種生產(chǎn)設(shè)備和安全裝置的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，督促解決。

4． 協(xié)助班組長(zhǎng)和有關(guān)部門檢查有毒有害、易燃易爆等危險(xiǎn)物品的運(yùn)輸、保管和使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，督促解決保護(hù)安全。

5． 發(fā)生傷亡或中毒事故，立即報(bào)告，并積極參加搶救工作。協(xié)助班組長(zhǎng)分析事故原因，采取有效措施。

6． 督促班組按規(guī)定及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)工作真確使用。

7． 協(xié)助班組做好女工經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期的特殊保護(hù)工作。

班組機(jī)具材料員職責(zé)

11、、認(rèn)認(rèn)真真貫貫徹徹落落實(shí)實(shí)公公司司有有關(guān)關(guān)機(jī)機(jī)具具材材料料管管理理的的各各規(guī)規(guī)章章制制度度。

2班備

2、、協(xié)協(xié)助助機(jī)機(jī)材材室室、、班組組長(zhǎng)長(zhǎng)搞搞好好本本班班組組機(jī)機(jī)工工具具及及消消耗耗材材料料、、備件件、、備備品品的的統(tǒng)統(tǒng)一一管管理理（（包包括括機(jī)機(jī)工工具具計(jì)計(jì)劃劃、、消消耗耗材材料料、、備備件件、、備備品。品的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)和和上上報(bào)報(bào)工工作作））。

33、、協(xié)協(xié)助助班班組組檢檢查查、、監(jiān)監(jiān)督督了了解解本本班班機(jī)機(jī)工工具具的的借借用用使使用用情情況況及及材材料料使使用用情情況況，及及時(shí)時(shí)解解決決存存在在問問題題。

44、、對(duì)對(duì)各各種種違違反反機(jī)機(jī)具具、、材材料料規(guī)規(guī)章章制制度度的的現(xiàn)現(xiàn)象象及及時(shí)時(shí)糾糾正正、、整整改改。

55、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)作作好好整整理理、、保保管管本本班班機(jī)機(jī)具具、、材材料料的的有有關(guān)關(guān)資資料料工工作作（（包包括。括限限額額領(lǐng)領(lǐng)料料卡卡，并并作作好好臺(tái)臺(tái)賬賬記記錄錄工工作作））。