第一篇：班組管理制度

儀表二組班組管理制度

1.培訓管理制度

1.1 分廠、車間下發的文件通知、宣傳材料由班組宣傳員負責帶領組員進行學習并填寫培訓記錄，培訓時間在每周一上午巡檢之后。

1.2 崗位練兵題目由班長擬定，確定班組培訓講師，進行練兵培訓，練兵卡每周一次，培訓時間在每周一下午，視內容多少為1-2課時，月度班組考試進行驗證。練兵卡由班長制作打印，存放于作業證箱內，便于取用學習，責任人負責填寫培訓記錄。

1.3 實踐培訓題目由講師負責物料準備，使用后按定置要求放原處。

1.4 車間年度培訓計劃由責任人負責按計劃的時間講課，沒有參加當日培訓的人員由講師單獨教練，填寫培訓記錄。

1.5 檢修方案、班組QC、技術交流類的計劃外培訓由班長指定責任人進行培訓，培訓時間視工作安排放在班前班后會進行討論式培訓，填寫培訓記錄。

1.6未盡事宜以分廠、車間的培訓管理規定執行，如有沖突，以車間為準。

1.7培訓講師未按時培訓沒有提前調整時間的每次扣日清分10分。

1.8月度班組考試成績在85以下，扣日清分20分。

1.9未按時填寫記錄，扣日清分5分。

1.10實踐練兵材料準備不充分，損壞附件，沒有定置等問題每次扣日

情分15分。

2.會議管理制度

2.1 按照基礎管理制度，每日7:50召開班前會，安排當日工作安排，交接班詢問夜班檢修情況和交班工具的清點；下午下班前30分鐘召開班組班后會，總結當日工作，由班長組織，班長不在由副班長組織，接班人進行記錄。

2.2 每月下旬召開一次班組民主會議，每人對班組管理、技術創新、修舊利廢、個人績效進行主觀發言，收集整改意見，優化班組管理。

2.3會議期間手機震動模式，保持良好精神狀態。

2.4 班前會交接班發現問題的每次扣日清分5分。

2.4 會議消極，發生爭吵行為的每次扣日清分20分。

3.安全管理制度

3.1 巡檢、檢修前由值班人檢查成員勞保著裝情況并進行修正

3.2 檢修前辦票由檢修責任人按作業票規定進行危險辨識，班長進行

二次確認。

3.3 較大檢修涉及相關車間協調問題的，票證辦理前進行電話確認。

3.42人以上檢修作業，副班長、班長必須到現場確認安全狀態。

3.5 登高作業、帶電作業、動火作業以及有限空間作業，必須編制檢

修方案并全員培訓，檢修前通知車間安全員進行現場確認，班長必須全程參與檢修。

3.6 安全活動組織由班長執行，填寫活動記錄，報車間備案。

3.7 安全防護器材的質量和完好情況按照檢查記錄本遵照執行。

3.8 檢修未勞保著裝的扣日清分30分。

3.9 檢修過程中的違章情況按照車間規定執行，責任人當月績效為“C”

3.10未盡事宜按車間安全管理規定執行。

4.節約管理制度

4.1 檢修需要更換備件的情況要詢問班長同意后執行。

4.2 更換后的故障儀表由責任人進行維修，無法維修的交由班長確認

向車間報廢。

4.3 更換下的廢閥門上的手輪和接頭統一放在備件室專用小箱內。

4.4 更換下的電子儀表交由車間統一保管，作為維修材料庫。

4.5 預制工作以材料需求的數量、長度為準，減少下料浪費。

4.6 檢修過程中產生的線頭、螺絲、附件接頭、墊片在結束后按車間

備件定置分類歸位，個人不得存放。

4.7 通過焊接、打磨、組裝可以再用的工具由班長組織進行統一維修。

4.8 故障儀表有再利用價值或可以降級使用責任人未作出積極行動的每次扣日清分15分。

4.9 回收的材料附件未定置歸位的扣日清分10分。

4.10 修舊利廢成功，在崗位試驗運行超過1個月的，獎勵日情分30

分，同時車間獎勵。

4.11每月的備件檢修更換在看板內公布，記錄成本消耗。

4.12每月的材料計劃申報到貨情況在看板公布，進行透明化管理

5.現場管理制度

5.1 巡檢人每日上午巡檢無特殊情況必須打掃衛生，下午收集崗位整

改項目。

5.2 按照班組例行檢查項目，對本崗位儀表進行例行維護。

5.3 現場的巡檢標準和儀表狀態以車間巡檢規定執行。

5.4 現場儀表的整改活動必須辦理檢修作業票。

5.5 現場儀表衛生不合格扣日清分10分。

5.6 發現震動、泄露、腐蝕、上凍、超溫情況的扣日清分15分。

5.7 檢修后未解決問題并發先次生故障的扣日情分20分。

5.8 檢修過程中材料準備不全，措施不到位導致延時檢修的扣日情分20分。

5.9 突發緊急情況可以在崗位辦理票證，通知班長到現場，莽撞檢修的當月績效為“C”

5.10未盡事宜按照車間檢修規定執行。

6.民主管理制度

6.1每月召開一次民主管理會議。

6.2班組QC、比武、檢修活動等產生的班組收益，由班組成員集體討論分配方案。

6.3班長對每日的日清獎罰情況實時在記錄表公開。

6.4班組的集體性活動或工作成果在班組看板及時公開，進行優秀講評。

6.5班組收益用于購買文具、特殊工具、衛生用品、裝飾花草等的支出，每月進行公開。

6.6涉及個人績效、工作成果、公共事務的活動，必須實時進行公開

或討論。

6.7工人先鋒、優秀員工、先進工作者等評比項目及時在班會上交流。

6.8發現不民主行為，班組成員有權利向車間進行報告。

7.創新管理制度

7.1年度技改項目由責任人進行申報，填寫表格，配合人如實填寫。

7.2班組QC責任人負責整體方案的執行效果。

7.3金點子每月每人5條，并負責金點子的實施。

7.4班組管理制度的優化創新在月度民主會議進行整改。

7.5檢修方法、先進工具等具有創新特色的項目在班組進行交流，并進行日清獎勵。

8.日清管理制度

8.1日清以車間管理制度為準，班組內部進行細化，分為日清表和激勵表。

8.2 日清表記錄個人當日日清分數，激勵表記錄日清的激勵明細。

8.3 日清的更新每日下班前填寫，最晚第二天班前會填寫。

8.4 日清每月結算一次，和個人月度績效掛鉤，第一名為“A”,最后

一名為“C”。

8.5 發生嚴重問題或安全方面的違章行為，當月日清直接為“C”

8.6 發現責任心導致的突發故障或技能失誤，扣日清分20分。

8.7 一般性責任問題后果嚴重的，扣日清分15分。

8.6 巡檢疏忽、工作標準把握不高，扣日清分10分。

8.7 微小問題扣日清分5分。

8.8 獎勵幅度按上述條件進行。

8.9 日清激勵的分數班組成員有權對班長進行質詢，給予滿意答復或

修正。

9.0 未盡事宜以車間班組績效和日清規定執行。

儀表二組

班組成員簽字通過：

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第二篇：班組管理制度

班組安全管理制度

1、班組每出現一起輕傷事故，扣除班組長當月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現一起重傷事故，免除當班班長職務，其他班組成員均從個人考核分中扣除50%。

2、班組每出現一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，其中班組長必須承擔所有罰款的10%－20%，剩余部分根據責任大小由當班職工來承擔。

3、班組每出現一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各20分。班組每出現一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各50分。

4、班組每出現一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。

5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎給月度隱患最少的班組。

6、礦周二例會通報哪個班組現場未搞“零事故活動”的,隊里見一次扣除班長50分，依次累加。

7、所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月底進行累計考核，一月之內出現最多的班組進行處罰，出現最少的班組進行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當月的生產分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。

8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進行考核，凡未出現輕傷事故、重傷事故在年底對班組進行獎勵.班前（后）會制度

1、班前會由當天值班干部組織召開，所有參加當班作業的干部和工人必須按規定時間準時參加班前會，遲到、早退者扣生產分50分。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產作業。

2、班前會召開前，值班干部必須全面收集作業現場情況、安全作業相關信息及與當班安全生產相關的安全注意事項和相關指示，并逐項做好臨時記錄，防止漏項。

3、非常規作業，必需在班前會組織職工學習、貫徹相關的安全技術措施。

4、值班干部根據現場情況及收集的相關信息組織召開班前會，逐項詳細布置工作及安全作業注意事項，必須做到“任務明確、安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施，并做好相關記錄。將所有當班需要處理的隱患落實到人。

6、班長（當班安全生產第一責任者），負責根據上述布置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關任務的合理分解布置。

7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。

8、需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負責召集全體當班作業人員參加班后會，并記錄清楚。

班組內部管理制度

1、所有職工應當嚴格執行隊里及班組內制定的相關管理制度及考核辦法。

2、所有職工必須按規定完成當月出勤工數，否則當月不得獎或給予相應的處罰。

3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關請假手續，沒有辦理請假手續的一律按曠工論處。

4、所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“三不生產”的原則。

5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現場交接班，在作業過程中保質保量完成生產任務。

6、所有職工必須按隊要求按時參加周三安全例會、特殊情況下的班后會。

７、所有職工在井下作業過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現場因工作問題出現爭執，班長和跟班干部給予協調解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關處理。

８、入井前按規定進行登記、上井后及時簽退，嚴禁代簽。作業中因故需提前離開作業場所上井的，必需經當班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。

班組學習培訓制度

1、每項工程施工前，必須由技術員向施工人員貫徹學習針對本工程編制的作業規程或安全技術措施。

2、作業規程每人學習的時間不得少于10小時，每次學習后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。

3、安全技術措施貫徹學習后，學習人員要在簽字表上簽名，不參加學習的人員嚴禁參加施工。對關重點工程、關鍵工程所制定的安全措施要求必須學習10小時，并進行考試。

4、對于長平公司下發的安全信息、文件及有關制度，由安全副隊長利用周三安全活動時間組織職工進行學習。

5、沒有參加規程貫徹學習與考試；沒有參加安全技術措施的貫徹學習的人員，由技術員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴格把關，只有在參加補學與考試合格后方可上崗。

6、職工要準時參加培訓，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續。

7、職工要認真聽講，不準抽煙，不準大聲喧嘩，嚴格遵守課堂紀律。

班組長隨班工作制度

1、每班至少要有一名班長隨班工作。

2、施工前班長必須對施工現場進行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

3、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。

4、所有施工人員在生產、檢修的全過程都有義務在自己的作業崗位范圍內進行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。

5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。

6、對于制約生產或危害人身安全的問題必須立即停產處理。

7、在生產過程中,班長要配合驗收員對頂幫支護和作業環境不定期進行檢查，一但發現問題必須立即進行整改。

8、班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續處理。

交接班制度

1、各崗位必須當面在現場交接，對設備、工具、現場安全情況、工作的進展情況進行一一交待清楚。

2、接班班長分配工作后，各崗位司機負責對相應的設備、文明生產情況交接，電工負責電氣設備的交接，班長負責所有崗位現場情況進行交接。

3、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。崗位司機及電工必須現場試機，將設備的運行狀況及交班的問題進行確認后，在交班人員的交接班單上填寫好。

4、接班人員向班長匯報情況，班長根據匯報將所有遺留的問題組織人員進行處理，跟班干部與班長對工作面的安全情況，再次進行檢查，直到達標。

安全質量標準化管理制度

1、本隊質量標準化組織機構成員，負責本隊本職范圍內的所有質量標準化工作。

2、質量標準化組織機構的成員要求對本隊作業范圍定期或不定期進行質量標準化檢查，對檢查出的問題必須制定整改方案、整改時間、整改負責人、制定復查時間。

3、每天碰頭會上要求值班干部匯報當天各班質量標準化整改進展情況及存在的問題，并要求本隊質量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理、可行的實施方案。

4、本隊質量標準化組織機構必須在每周一前制定出本隊的質量標準化整改周計劃，同時對上一周本隊質量標準化整改情況進行總結。當月要對本隊的質量標準化整改情況進行講評。

5、各班組未按時間、未按要求完成本班組質量標準化整改問題，要求各班組必須向本隊質量標準化組織機構及時說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當理由質量標準化組織機構成員經討論后對其負責人進行相應的處罰，如果各班班長拒絕質量標準化整改，將進一步加大處罰力度。

6、各班組遇到無法解決的質量標準化問題及時上報本隊質量標準化管理組，本隊遇到無法解決的質量標準化問題要求及時上報生產中心質量標準化管理組。

現場安全文明生產制度

1、各崗位工負責水倉前后10米范圍內的雜物和積水清理，并要保證水泵開關和牌板表面干凈整潔，不達標的扣責任人50分。

2、各班文明生產責任區的雜物、淤泥必須清理干凈，發現一處扣責任班組100分。

3、隊里每旬對各班的文明生產進行一次檢查，對查出的問題要進行通報并要按規定進行處罰。

4、本隊文明生產責任區內的生活垃圾由每班的班長負責安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內，垃圾箱內的生活垃圾應定期回收。

5、職工在上下班途中嚴禁亂扔垃圾，否則被檢查人員發現扣責任人50分。

班組現場和各崗位安全評估制度

1、班組現場的安全評估由班長負責，跟班干部監督實施。

2、各崗位的安全評估由崗位司機負責。

3、崗位司機在接班時要對設備及現場的安全情況進行例行檢查，發現問題及時整改。

4、每班開工前，班長要帶領全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。

5、崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。

6、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環境要及時派人處理。

7、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬

8、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。

崗位練兵、技能競賽制度

1、隊里要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構。

2、崗位練兵每季度進行一次，技能競賽每年進行一次。

3、崗位練兵和技能競賽由隊里制定實施方案，組織機構成員負責組織實施。

4、對于在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊里要給予獎勵。

5、在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工優先推薦參加長平公司的崗位練兵和技能競賽。

6、對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。

班組工程質量驗收制度

1、每次設備安裝完畢或工程施工完畢后由當班班長進行驗收，并將存在的問題督促處理達標。

2、每次接班由各崗位司機及電工負責驗收上班的設備標準化及崗位文明生產、并督促上班崗位司機、電工將存在的問題處理達標。

3、文明生產責任區的文明生產情況由當班班長、崗位司機接班時進行驗收，并安排人員及時對遺留的問題進行處理，下班時由當班崗位司機進行驗收，并將當班文明生產不達標的地點及具體情況督促上班崗位司機處理達標。

四、交班時，兩班崗位司機要對上班的質量情況現場交接清楚，存在的問題由接班干部協調處理，并根據情況對兩班進行必要的獎罰。

五、組長與分管質量標準化的副隊長不定時地對施工的工程質量標準化進行抽查，并將存在的問題督促處理完畢，對問題的責任人由組長、副隊長根據情況扣生產分，月底匯入生產總分。

師徒合同管理制度

1、新工人參加工作必須與有經驗的老師傅簽定師徒合同。

2、老師傅要盡心盡責，認真做好傳、幫、帶工作。

3、新工人要虛心學習，認真勤懇，力爭最短的時間適宜本職工作。

4、對不稱職的老師傅要進行公開批評，并更換師傅，重新簽定新師徒合同。

5、對不認真學習的徒弟，延長實習期。

6、對在履行師徒合同期間有較好表現的老師傅要給予適當獎勵。

7、在履行師徒合同期間，徒弟出現輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。

第三篇：班組管理制度

電子間管理制度

1．電子間是保證機組安全、穩定運行的重要生產部位，禁止無關人員進入電子間。

2.禁止在電子間、控制室機柜內引接臨時電源。如違反將處200元/次罰款。3．禁止任何人在沒有獲得批準的情況下隨意停送控制柜供電電源。如違反將處200元/次罰款。

4．禁止非本專業人員隨意解、送設備信號或做實驗；專業人員解、送運行設備信號或做實驗時，應征得運行人員同意，并經專業專工批準，在不少于兩人的前提下方可進行。5．禁止非本專業人員隨意開關控制機柜的柜門；如違反將處50元/次罰款。專業人員在工作結束后或臨時離開時，應及時鎖好柜門。如發現電子間無工作人員而門又不上鎖，將處熱控專業50元/次罰款。

6．禁止在控制柜附近使用對講機、移動電話等強射頻無線設備。

7．禁止無關人員隨意對操作員站、工程師站、大屏幕以及其他設備進行操作。如違反將處100元/次罰款。

8．進入控制室人員應保持控制室內衛生，禁止隨地吐痰、扔雜物、撒水，工作人員在工作結束后，應及時清掃室內衛生。9． 工作人員在工作開始前應首先清除自身靜電，在檢修、更換控制模件時，必須使用防靜電手環或做好放電措施。

10．工作人員在進行設備檢修前，必須確認機組號、機柜號、通道是否與工作內容一致，并認真檢查檢修設備的圖紙與機柜實際接線是否一致。11．非專業人員需進入控制室進行其他工作時，應征得有關部門的同意，并由熱工專業人員進行安全技術交底后方可進入控制室工作，工作期間由熱工人員進行不間斷監護。

12.電子間盤柜柜門鎖閉，電纜孔洞封堵完好，以防止小動物進入柜內。電子間需定期清潔，盤內外必須保持清潔衛生。

13．進入控制室的所有人員，應愛護室內設施，不得挪動標牌、設施等。禁止隨意操作空調、移動消防器材等。如違反將處100元/次罰款。14.電子間溫、濕度符合要求：夏天溫度23±1℃；冬天溫度18±1℃。保證室溫變化小于5℃/h。

第四篇：班組管理制度

班組管理制度

1.建立崗位責任制，推行目標管理，實行班組承包責任制，落實完善園林養護管理質量檢查、考評制度，獎罰分明。

2.開展勞動競賽，維護勞動紀律，促進技術業務學習，保證安全文明生產。

3.搞好班組各項基礎管理工作，班組長及時記錄日常工作安排，每月底上報一次工作總結及下月工作計劃，對各項原始記錄和憑證妥善保管。

4.班組長負責對各組工作進行日常指導、調配和督察，各員工必須服從調配，接受監督檢查。

5.嚴格遵循上班時刻表，不遲到，不早退，遇特殊任務需加班工作時應服從公司安排，盡職盡責，愛崗敬業。

6.實行輪流休班制，平時每人每周2天為休息日，忙季每人每月不低于4天，所欠的班放到閑季補回，班組長做好記錄并合理安排。7.規范班組紀律，中午不得喝酒、打牌，請假出示請假條。8.加強班組的思想政治工作，關心職工生活，形成互相信任互相尊重、工作積極向上的生動局面。

9.抓好班組民主管理，人性化管理，親情管理，充分調動班組成員的積極性和創造性，增強每個人的主人翁責任感。

10.嚴格遵守各項管理規章制度，違者將視情節輕重給予相應的批評處罰。

第五篇：班組管理制度

班組管理制度

1.建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責，事事有考核標準，按公司考核標準綜合評定獎勵。

2.開展全面質量管理，確定班組的質量方針和目標，規定各個質量指標，確保維護檢修質量。

3.開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產現場管理，保證安全文明生產。

4.開展崗位技術業務學習，提高班組人員的文化水平，加強培訓，成為技術和業務過得硬，文化素質較高的新型維護檢修隊伍。5.搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統計，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

6.加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動局面。

7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產技術和生活的大事由班組全體員工共同討論決定，充分調動班組員工的積極性和創造性，增強每個員工的主人翁責任感。

班組安全管理制度

1． 班組安全組織

1.1 班組長是班組安全工作的第一責任人,對本班組的安全工作負全面責任。

1.2班組必須設一名兼職安全員，主要是協助班組長全面地開展班組安全工作。兼職安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

1.3 班組以組單個作業時，每組的工作負責人即為安全負責人。2．班組安全檢查

2.1班組長要組織班組員工進行工作前、工作中和工作后（交接班時）的檢查。

2.2 工作前檢查可結合班前會進行，對安全設施、工器具、現場環境和人員的精神狀態檢查。有問題要交接清楚并記錄好。2.3 工作中要對設備動態危險源點、人員狀態進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正常現象。

2.4 專業班組應根據專業的具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分工作到每一個人充分發揮集體的力量。

2.5各組在工作前應對所用的設備、使用的機工具等進行檢查確認。

2.6 長期不用的設備、機工具使用前應全面檢查，經檢查確認后方可使用。

2.7 班組長或兼職安全員要認真檢查各崗位執行安全規章制度,檢查各崗位查出的問題的整改及上報，記錄情況，以及不及時整改好的應做有效的臨時安全防護措施。3． 班組班前會

3.1 班組班前會必須結合當日的具體生產(檢修、維護)任務特點及工作環境，詳細布置當班的安全工作事項。

3.2根據每一時期的思想傾向和季節的變化，講清安全的注意事項。

3.3 及時傳達上級有關安全生產指示和事故案例教訓。3.4 班前會安全講話情況要及時,詳細地記錄在記錄本上。4． 班組安全活動日

4.1 班組每周必須固定一天為安全活動日,開展安全活動。4.2 班組開展安全活動前，班組長要提前通知專業主管和分管本班組的安全領導參加活動。4.3 每次活動要做到：

1）內容豐富：總結上周安全工作情況，并對班組各崗位進行安全講評，布置下周安全工作，學習作業標準，學習規范預防活動，檢查隱患、分析學習事故案例，學習安全周報、總結安全工作和經驗，開展安全考試和教育內容。

2）人員齊全：參加活動人員必須發言，缺席人員要由專業主管或班組長及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴格考核。3）時間充足：每次活動時間不少于30分鐘。

4）記錄詳實：應記錄時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活

動主要內容、個人發言等。5． 班組安全制度

5.1凡上級頒發的與本班組有關的各項安全規章制度及各類工作票、操作票、安全學習材料等，在班組內須齊全，并組織學習，認真貫徹執行。

5.2班組各崗位職工應熟知安全責任制、崗位作業標準、工作票制度、習慣性違章以及其他各項安全規章制度。

5.3結合當天的實際.應學習、抽考相關安全規章制度的條款和其它相關規程。

5.4 班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。5.5班組要根據生產設備環境等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規章制度是否健全，要根據實際情況及時提出，逐級上報批準后執行。6．班組安全生產

6.1 班組內的機械設備、機工具、車輛及工作現場等必須做到無隱患，安全防護裝置，設備齊全可靠，嚴禁設備帶病作業。6.2 上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業。6.3 班組內每項操作，每個職工都能認真執行崗位作業標準和各項安全規章制度，無冒險蠻干，無違章操作。

6.4 特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，不得

按排無證人員從事特種作業。

6.5 班組要嚴格執行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。

6.6 新上崗職工（含新換工種人員）必須明確專人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作。

6.7 凡有危險源點的班組，必須在醒目的危險源點放上警示標志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到標準要求。

班組長安全生產職責

1、班組長是本班組安全工作的第一責任責，對本班組

人員在維護/檢修過程中的安全和健康負責。

2、負責組織實施班組安全維護/檢修管理目標。

3、負責組織本班組人員學習與執行維護/檢修有關安全的規程、規定的措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為。

4、認真組織每周一次的安全活動日，及時總結與布置班組安全工作，并作好安全活動記錄。

5、認真進行每天的班前會和班后安全小結。

6、經常檢查（每天不少于一次）維護/檢修現場的安全情況，確保本班組人員在維護/檢修中正確使用防護用品。

7、負責進行新入廠人員的三級安全教育和變換工種人員的

崗位安全教育。

8、在工作開工前，負責組織本班組參加維護/檢修人員的崗位安全教育。

9、負責本班組維護/檢修工作開工前的安全環境的檢查與落實。對危險作業的工作點，必須設安全監護人。

10、督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業場所。

11、貫徹實施安全施工與經濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明。

12、組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作。

團小組長職責

1.加強學習，努力提高自身素質，帶頭執行各項制度，在各項工作中起先鋒模范作用。

2.負責組織、主持好團小組的各項活動和配合工會積極開展勞動競賽活動。

3.及時向支委匯報工作情況，向全體團員傳達支委決議，并認真宣傳、貫徹公司的各項管理制度。

4.要組織、發動全體團員積極主動配合班長搞好本班的班組升級工作。

5.關心團員、青年的學習/工作和生活情況，主動開展談心活動，及時向上級組織反映團員、青年的思想情況。

工會小組長基本職責

1、認真貫徹上級工會和職代會決議，配合班組長完成生產、工作等各項任務。

2、動員和組織班組成員參加勞動競賽，落實班組升級達標競賽、創安全合格班組等措施。

3、參加或組織班組民主管理，堅持每月一次民主管理會，并有記錄。

4、與政治宣傳員共同搞好班組的政治學習，堅持制度，搞好班組精神文明建設，開展職工建小家活動，參加有益于身心健康的文娛活動，做好班組成員思想工作。

5、做好勞動保護工作，關心職工生活，做好成員發展和工會小組日常工作。

班組（職工）質量職責

1、學習、背誦、理解公司的質量方針、目標。

2、貫徹、執行業主或維護/檢修公司制定的質量目標。

3、負責檢查、匯報（顧客提出的產品）不合格品。

4、負責維護/檢修過程產品的標識補充和移植工作。

5、負責施工機械設備的維護保養工作。

6、負責維護/檢修過程的自檢工作。

7、負責處理不合格品。

8、負責本班設備系統的維護保養和清潔工作。

9、負責本班組工作的質量記錄的填寫和修改、標識、收集編目、臨時保管和儲存工作。

10、班組技術員負責維護/檢修規程的編寫和維護/檢修工作前安全、技術交底工作。

兼職質檢員基本職責

1、貫徹執行上級頒發的質量管理規程、規范及驗收制度。積極宣傳“百年大計，質量第一”的思想，接受新思維，努力提高自身素質。

2、搞好班組質量管理工作，積極參與組織QC小組活動。針對問題組織職工選好課題，圍繞課題開展PDCA循環。

3、協助班長檢查、督促職工嚴格遵守工藝紀律、維護/檢修要求和作好質量原始記錄。

4、認真執行分級驗收職責，嚴格執行規范、規程，以及業主、公司有關制度，不徇私情，并深入班組及時檢查、督促在維護/檢修中存在的工藝、質量問題，嚴把質量關。

5、和工會小組長一起組織職工開展以提高工程質量為內容的單項勞動競賽和QC攻關小組活動。

職工安全施工責任

1、認真學習并自覺執行安全施工的有關規定、規程和措施，不違章作業。

2、真確使用、維護和保管所使用的工器具及勞動防護用品、用具，并在使用前進行檢查。

3、不操作自己不熟悉的或非本專業使用的機械、設備及工器具。

4、開工前，認真接受維護/檢修規程的安全措施交底，并在交底書上簽字。

5、作業前檢查工作場所，做好安全措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。下班前及時清理整頓現場。

6、施工中發現不安全問題應妥善處理或向上級報告，愛護安全設施，嚴禁亂拆亂動。

7、認真參加安全活動，積極提出改進安全工作的合理化建議，幫助新工人提高安全意識和操作水平。

8、對無安全措施和未經安全交底的維護/檢修工作，有權拒絕工作并可越級上告。有權制止他人違章，有權拒絕違章指揮；對危害生命安全和身體健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告。

9、尊重和支持安全監察人員的工作，服從安全監察人員的監督與指導。

10、發生人身事故時應立即搶救傷者，保護事故現場并及時報告，調查事故時必須如實反映情況，分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。

政治宣傳通訊員基本職責

1、圍繞公司的中心工作，及時宣傳黨的方針、路線、政策。

2、了解職工思想，協助班長做好思想政治工作。

3、動員職工參加上級和本班組政治活動和文化學習活動。

4、搞好班組宣傳陣地，利用黑板報、廣播和火電報等，及時宣傳班組內的好人好事，及時主動了解信息，搞好管理、安全、質量、進度全方位的宣傳報道工作。

5、協助班長、工會小組長組織職工開展形式多樣的文娛體育活動。

勞動保護檢查員的職責

1． 組織學習黨和國家的勞動保護政策法令、企業的工業衛生知識，交流經驗，提高素質。

2． 協助班組長對本班職工進行安全教育，督促其愛護和真確使用勞動保護設施，認真執行安全操作規程和規章。3． 經常檢查各種生產設備和安全裝置的狀況，發現問題及時向班組長反映，督促解決。

4． 協助班組長和有關部門檢查有毒有害、易燃易爆等危險物品的運輸、保管和使用情況，發現問題，督促解決保護安全。

5． 發生傷亡或中毒事故，立即報告，并積極參加搶救工作。協助班組長分析事故原因，采取有效措施。

6． 督促班組按規定及時領取和發放勞動防護用品，并指導工作真確使用。

7． 協助班組做好女工經期、孕期、產期的特殊保護工作。

班組機具材料員職責

11、、認認真真貫貫徹徹落落實實公公司司有有關關機機具具材材料料管管理理的的各各規規章章制制度度。

2班備

2、、協協助助機機材材室室、、班組組長長搞搞好好本本班班組組機機工工具具及及消消耗耗材材料料、、備件件、、備備品品的的統統一一管管理理（（包包括括機機工工具具計計劃劃、、消消耗耗材材料料、、備備件件、、備備品。品的的統統計計和和上上報報工工作作））。

33、、協協助助班班組組檢檢查查、、監監督督了了解解本本班班機機工工具具的的借借用用使使用用情情況況及及材材料料使使用用情情況況，及及時時解解決決存存在在問問題題。

44、、對對各各種種違違反反機機具具、、材材料料規規章章制制度度的的現現象象及及時時糾糾正正、、整整改改。

55、、負負責責作作好好整整理理、、保保管管本本班班機機具具、、材材料料的的有有關關資資料料工工作作（（包包括。括限限額額領領料料卡卡，并并作作好好臺臺賬賬記記錄錄工工作作））。