第一篇：企業生產計劃考核管理辦法

實施計劃和考核辦法

1、首先要根據工廠的實際情況來擬定一份適合它使用的生產計劃表，如之前有表格最好，否則在擬定新的表格時要注意與生產部門確定它的可行性，否則硬性實施，可能會 出現唱對臺戲的局面；

2、公司制度混亂，但是一個計劃員是改變不了公司的制度的，唯一能做的是——用什么來促使生產順利進行，那就需要各部門的配合，怎么才能讓他們配合，那就得就你可以考核他們的權利——也就是上面說的績效考核，至于哪些方面太多了，你可以想想你需要哪些他們配和的地方都擬出來好了；

3、覺得最重要的，也是最難的，就是生產計劃要提高增加的威信，說一不二，計劃下去，沒有特別異常照計劃做，計劃員的計劃就是命令，不能隨意改動的，不要爬得罪人，那是為你今后工作的更好開展打基礎

2011年8月，生產部根據生產情況向各基層生產單位下達生產任務，各單位要正常接收生產任務，保證生產計劃順利下達。生產部根據接收情況給予50-500的罰款或獎勵。

2.生產單位要按時完成生產計劃，對于分期完成的生產任務，其進度要符合計劃要求，對于不能按期完成生產任務和能夠提前完成生產任務的單位，分別給予50-500元的罰款或獎勵。

3.各基層單位要服從生產部對全廠生產的統一指揮協調，從而保證全廠生產順利進行，對于不服從統一指揮而影響生產的情況，給予50-500元的罰款。

4.機關各部門要以生產為中心，本著服務生產，服務基層原則開展工作。如有推諉扯皮，教條主義現象，進而影響生產，罰款50-500元。

5.生產部要積極組織各基層生產單位進行生產，協調機關各部門工作，保證生產順利進行。生產部工作人員要經常深入基層解決問題，為基層服務。如因工作不利影響生產，罰款50-500元。

6.物資供應站應積極協調有關部門，組織采購生產用料，保證生產正常進行。根據材料組織到貨情況，給予50-500元的罰款或獎勵。

7.質量管理部配合物資供應站對到貨材料進行驗收，保證材料及時發放。如因驗收不及時而影響生產，罰款50-500元。

8.安全裝備部要組織維護人員對生產設備進行維護管理，保證生產設備處于完好狀態。根據設備管理情況給予50-500元罰款或獎勵。

9.計劃經營部要保證下達生產任務的圖樣、技術協議、經營計劃及時準確，積極與客戶明確落實有關事項。根據情況給予50-500元罰款或獎勵。

10.生產單位要加強值班管理，值班人員要按時向調度室報到，堅守值班崗位，及時處理解

決各種事情，不能借故脫崗、串崗。

11.生產單位值班人員要服從生產調度安排的臨時任務、緊急任務，積極組織人員、材料工裝設備等，保證生產緊急任務順利完成，并及時將完成情況向調度室匯報。調度室對安排的任務要檢查落實，重大項目通報有關部門及領導。

12.生產部調度室要定期對值班情況進行講評，對于脫崗、串崗、不服從調度指揮的給予罰款50-500元。

13.各部門每周要按時參加生產調度會，與會人員能夠傳達、落實會議精神，解決生產問題，對于缺席、遲到，不認真參加會議罰款50-200元。

14.基層各單位實行文明生產，嚴格各項管理加強檢查和考核，做到工完料凈場地清，當天的鐵屑及一切廢料一定要清掃干凈，并運出廠房指定位置，對不清掃和不運到指定位置的一次罰50-100元，清掃不干凈一次罰20-50元。

15.對所有備件或工件實行定置管理，整齊、規范，對不合格罰款20-50元。廠房內不準存放自行車，如有一次罰款5-10元，所有廠房要做到通道暢通，清潔，違者罰50-100元。

16.對于經檢查考核好的單位給予一定獎勵。

生產考核細則（補充件）

一、計劃要按期完成，對于無故拖期情況考核如下：

1.普通項目拖期1-5天，罰款50-200元，拖期5-10天罰款200-400 元，拖期10天以上罰款400-500元，情節嚴重的上報廠領導進行處理。

2.重點項目拖期1-5天，罰款100-500元，拖期5-10天，罰款500-1000元，情節嚴重的上報廠領導進行處理。

3.特急項目拖期每天罰款500元，情節嚴重的上報廠領導進行處理。

二、生產計劃按期或提前完成給予獎勵

1.重點項目提前1-5天，獎勵200-600元，提前6-10天，獎勵600-1200元。

2.特急項目每提前1天獎勵500元。

三、在生產會及其它生產工作中安排布置的工作事項，各單位各部門要抓緊落實并及時回復。根據落實回復情況給予考核或獎勵。

1.生產會上布置的工作落實不好每拖延1天罰款100元，回復不及時每天罰款50元。對于落實工作回復信息較好的給予50-200元的獎勵。

2.在日常生產工作中安排布置的工作，如果落實不好每拖延1天罰款50元，回復不及時每天罰款20元，對于工作較好的給予20-100元的獎勵。

3.每月生產數據統計中，生產計劃完成率每降低一個百分點考核100 元，工時完成率每降低一個百分點考核200元。

4.生產車間完成臨時追加計劃，特急生產任務且表現較好，根據情況獎勵100-1000元。

四、生產車間對于完成的生產任務要及時到成品庫辦理入庫手續，每月20日前辦理完畢，計劃經營部統計員根據入庫單確認生產計劃完成率。對于入庫不及時的情況進行考核

第二篇：生產計劃管理辦法

上榆泉管理處生產計劃管理辦法

第一條 為進一步規范上榆泉管理處生產管理工作，提高生產計劃的編制質量，體現計劃的科學性、準確性和可操作性，指導和推動各單位生產工作的順利開展，全面完成各項生產任務，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于上榆泉管理處范圍內各基層單位、各職能部門。

第三條 生產作業計劃提報程序

（一）基層各隊組根據年生產任務和礦采掘接續計劃，要充分結合采場條件和本隊的實際召開本隊的月度生產計劃會，認真分析和研究提高單產、單進措施，科學、合理的編制出本隊下月月度生產作業建議計劃，于當月12日下午17：00前將下月生產作業建議計劃報生產辦。

（二）生產辦根據采掘隊提報的生產作業計劃，于當月13日上午拿出管理處采掘隊下月月度生產作業建議計劃方案，方案制定要與采掘隊負責人協商后確定。

（三）13日下午由生產副礦長負責召集，總工程師、各分管副總工程師、生產辦、機電辦、生產指揮中心、基層各隊隊長或者生產副隊長和技術員參加，對月度作業計劃進行匯審，最終確定礦下月月度生產作業建議計劃。

（四）生產辦負責于15日前將管理處下月月度生產作業建議計劃報給生產指揮中心。

（五）生產指揮中心負責于15日將管理處下月月度生產作業建議計劃上報神東煤炭集團總調度室。

第四條 神東集團每月根據神華集團的計劃要求，需要對各礦的生產

計劃進行微調，然后根據神東集團最終確定的計劃，最終形成上榆泉管理處的月度生產計劃。

第五條神東公司把當月最終生產計劃下達后，由生產辦負責編制整理并下發到各基層單位，由生產指揮中心負責考核每天生產計劃的完成情況，并在早調度會上通報。

第六條生產計劃調整

遇礦井發生不可預見的較大地質變化、生產設備突發性故障、自然災害等情況造成生產計劃執行出現問題時，由生產辦提出書面計劃調整申請報生產部，最后執行經生產部審批后的生產計劃。

第七條 生產辦對未按照要求提報計劃的隊組負責人每推遲一天處罰100元。

第八條 本管理辦法由上榆泉管理處生產辦負責解釋。

第九條 本管理辦法自發布之日起執行。

第三篇：生產計劃管理辦法

生產計劃管理辦法

1.目的

為使本公司的產能安排有所依據，滿足客戶對品質及交貨期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產效率，特制定本辦法。

2.范圍

適用于本公司所有生產產品的生產計劃控制。3.定義

3.1 “生產計劃表”、“制造通知單”：指由PC部門簽發作為通知生產的依據。3.2 “制程標示單”：指由生產計劃部門簽發，規范批量和記錄制作流程的單據。

4.職責 4.1 銷售部

4.1.1 銷售主管：接受客戶訂單、組織評審及審核、協調重要訂單等事宜。4.1.2 銷售業務員：接受客戶訂單、對訂單進行評審、協調訂單變更等事宜。4.2 PMC部

4.2.1 生產計劃主管：負責生產計劃安排、生產進度控制及督導生產計劃管理作業的執行。

4.2.2 生產計劃員：負責生產指示與生產計劃管理及生產進度控制的執行，且負責出貨作業的執行。

4.3 采購部：負責生產物料的采購及交貨期進度的控制。4.4 貨倉部：負責物料收發等作業。

4.5 PIE部：負責物料料號的編訂和生產流程條件的確定。4.6 制造部：負責領用材料、生產進度控制及品質控制。5.作業流程 5.1 接收訂單

銷售部業務人員按“訂單評審程序”規定暫時接受客戶訂單，填寫“顧客訂貨單”，經主管審核后交給PMC部門人員。

5.2 生產負荷評估

5.2.1 PMC部門人員應根據“顧客訂貨單”做生產計劃賬目。生產計劃主管根據“生產能力負荷表”上所顯示的生產能力，組織進行生產能力負荷評估。

5.2.2 如評估確認生產能力無問題者，生產計劃員、物控員與貨倉人員確認 物料是否可以滿足生產，如不能滿足者，填寫“物料請購計劃表”通知采購人員。

5.2.3 采購人員根據“物料請購計劃表”詢問有關廠商是否能滿足交貨期，得到較為肯定的答復后，將結果回饋給物控人員，由物控員開出請購單，采購人員根據“采購控制程序”進行采購作業。

5.2.4 如評估的結果會影響訂單交貨期時，生產計劃人員應通知銷售部門人員與客戶協商，征得客戶同意后，才可正式接受訂單。

5.3 安排生產計劃

5.3.1 生產計劃員根據“顧客訂貨清單”的接單狀況，依產能負荷預排4周內的“月生產計劃表”，以作為生產安排的初步依據。

5.3.2 生產計劃人員每周應更新“月生產計劃表”的資料，作為生產進度控制的依據。

5.3.3 生產計劃人員依“月生產計劃表”排出具體的“周生產計劃表”，作為生產執行的依據。

5.4 生產指示

5.4.1 生產計劃員應將“周生產計劃表”與“制造通知單”(五聯)，經生產計劃主管核準后，一聯交制造部門準備領料，一聯交貨倉部門進行備料，一聯交物料控員做賬，一聯交財務部門，一聯自留存檔。

5.4.2 生產計劃員同時填寫“制程標示單”，交PIE部門確認制程條件后分發至制造部門安排生產。

5.5 領發料：制造部門物料人員接到“制造通知單”后，在規定的時間，與貨倉人員溝通協調后，由貨倉人員送往制造車間指定地點，一齊清點物料。

5.6 生產：制造部門應按“周生產計劃表”及“制程標示單”的交貨期需求進行生產，并進行進度控制，有關作業參照“制程控制程序”。

5.7 品質、交貨期、數量確認：

5.7.1 生產計劃員應按照“周生產計劃表”的數量及交貨期跟催生產進度。5.7.2 如生產過程中發現進度落后或有品質異常情況，將影響訂單交貨期或數量時，PMC部主管應協調各有關部門主管進行協商處理，當交貨期最終不能符合訂單要求時，應出具聯絡單給銷售部門，說明原因，銷售人員按“訂單評審程序”中的有關規定與客戶重新協商變更交貨期。

5.8 入庫和出貨：

5.8.1 完成生產后，由品管部人員驗收，包裝入庫。5.8.2 在無異常的情況下，報關人員和船務人員根據計劃自行辦理報關手續和船運聯絡事宜。

5.8.3 如須出貨者，由生產計劃員開出“出貨通知單”及“出貨排柜表”，通知貨倉和品管部門有關人員辦理出貨手續，有關作業參照“成品包裝出貨控制程序”。

6.相關文件

6.1 生產能力負荷表。6.2 顧客訂貨清單。6.3 物料請購計劃表。6.4 月生產計劃表。6.5 周生產計劃表。6.6 制造通知單。6.7 制程標示單。6.8 出貨通知單。6.9 出貨排柜表。

第四篇：生產計劃管理辦法

生產計劃管理辦法

目的：規范計劃程序，強化計劃工作。

內容：計劃物管部根營業部下達的預示計劃和各車型成品庫存量，下達生產計劃交注塑部、燈具部、購買部、售后服務部等相關部門，各部接到生產計劃通知后應保質保量完成。

營業部在接到訂單后，應及時對訂單進行綜合評審，一經確定，及時以聯絡書形式（一式兩份）通知物管部，注明產品車型、交貨期、廠家、狀態及數量等。

計劃物管部接到通知后，根據庫存情況做出具體安排：

1、查庫存“生產銷售日報表”，有庫存通知庫房做好發貨前的一切準備工作，有特殊要求的，計劃物管部根據要求作相應安排。（外協、后序加工、打包、換箱等）

2、沒有庫存，則根據營業部訂單，結合公司經營狀況，庫存及市場形勢分析等編制“生產計劃通知單”。

（1）“生產計劃通知單”必須注明產品名稱、狀態、數量及特殊要求，分別交制造部、燈具部、購買部、售后服務部等相關部門各部必須簽收，物管部留底，各部按計劃實施。如因設備停電等不可抗拒的因素，生產計劃不能如期完成，由生產部門及時以書面通知交計劃物管部。計劃物管部立即將信息傳達到營業部并組織召開相關部門協調會調整生產計劃。

（2）、物資采購計劃由計劃物管部根據生產作業計劃進行編制，由物管部庫房提供“物料申購單”交物管部審核，總經理助理審核，購買部組織實施。

3、生產計劃調整是營業部銷售情況發生變化，對生產作業計劃進行修改、調整，營業部出具書面通知，部門負責人審批后交計劃物管部，計劃物管部接到通知后立即將更改計劃下達到相關部門。

4、追加計劃的實施：

營業部接到追加計劃，及時以聯絡書的形式由部門負責人審核、簽字后交計劃物管部，物管部根據庫存量，以及生產能力等現狀，能夠在追加交貨期內完成的，直接下達“生產計劃通知單”交各部門執行，如供貨情況緊張，由物管部負責組織部門協調會，調整生產計劃安排，保證銷售。

營業部、計劃物管部、購買部、燈具部在下達計劃時，必須保證計劃的準確性、真實性，相關部門接到計劃后必須保證按規定及要求完成。如有特殊情況可以協調，但必須保證營業部的供貨需要。

信息不準、計劃有錯、誤導生產或生產不跟計劃同步，或計劃組織實施力度不夠影響營業部交貨，對相關責任人處50-100元的罰款。

編制：審核：

計劃物管部

第五篇：1、生產計劃管理辦法

生產計劃管理辦法

第一章 總則

第一條

為確保公司生產計劃的科學、合理、有效，保證生產計劃的準確實施。

第二條

本制度適用于公司所有工程生產計劃的管理工作。

第二章 生產計劃管理辦法

第三條

市場部在簽訂合同前應征求相關部門（生產部、技術中心、供應部等）意見，確認是否能按合同要求完成有關工作。

第四條

市場部應在簽訂合同后3日內將合同內容分解到各有關部門（生產部、技術中心、供應部等），并由部門負責人簽字確認。

第五條

相關部門（生產部、技術中心、供應部等）在收到合同分錄后2日內應初步編制出該項目的工作計劃，并報分管生產工作的副總經理審閱。

第六條

分管生產工作的副總經理在接到市場部的合同資料后應在3日內組織工程協調會，組織有關部門進行合同交貨期分解，工程協調會后，相關部門3小時內拿出相關計劃，報生產部計劃專責及分管生產工作的副總經理。分管生產工作的副總經理組織生產計劃會，2日內制定該工程生產計劃并確定項目經理，人資按計劃對各部門工作跟蹤。

（二）各分廠（車間）提前1天制定的日計劃，生產部每日要根據日計劃及時跟蹤相關工程完成情況，嚴禁因計劃落實、監管等不到位而影響交貨時間。

第十條

周生產例會的召開

（一）周生產例會的主要內容是解決各部門本周遇到的困難，匯報本周計劃完成情況等問題。

（二）周生產例會由生產部牽頭組織，于每周六上午9：00點召開。相關部門（綜合部、人力資源部、市場部、供應部、技術中心、生產部、質量部及各車間等）負責人參會。如有特殊或緊急情況不能參會的須經分管生產工作的副總經理同意后，方可請假。

（三）周例會形成會議紀要于次周一報分管生產工作的副總經理、總經理審閱。

第十一條

生產異常管理

（一）生產異常分為以下兩種情況：一是因生產狀況不正常（如生產效率明顯下降、質量狀況異常波動、設備故障頻發等）引起的生產異常；二是不能按正常計劃組織生產（如搶險任務、突擊生產等）引起的生產異常。

（二）對于生產異常的出現，分管生產工作的副總經理應及時召集相關部門的負責人進行原因分析，制定切實可行的措施報公司有關領導審批同意后實施，要嚴格保證措施層層分解，責任

第三章 附則

本辦法由生產部負責解釋。本辦法自印發之日起施行。