第一篇：5-班組建設考核管制辦法

機電科班組建設考核管理辦法

簽發人：

目的：

為了實現機電科班組工作的科學化、民主化、制度化、規范化，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標準化建設，特制定本考核細則。

適用范圍：機電科全體職工干部以及實習生。

一、早操：

1、未按時間到達指定地點集合者（未經過活動小組組長、副組長批準者）或者遲到者1次給于30績效處罰；

2、礦操1次者給于80績效處罰，連續2次礦操者給予200績效考核，連續3次或月累計3次給予300績效處罰；

3、出操不服從指揮員者1次給予100績效考核，嚴重者給于200--300績效處罰；

4、出操、做廣播體操未按照相關標準執行者1次給予30績效處罰，連續發現2次或2次以上者分別給予80和150績效處罰；

5、由于自身早操原因被礦停工或處罰者1次給于300績效處罰。

6、表現優秀者1次給予100績效獎勵。

二、班前會：

1、班前會中有萎靡不振、玩手機、會中接打電話、手機鈴音響、未帶筆記本等不符合要求者，每項給于20分績效處罰；

2、班前會中有發生打架斗毆、搗亂者1次給于300績效處罰和停工3天反省并寫出書面檢討材料在班前會中進行檢討，獲得組長或副組長的同意后方可上崗；

2、無故不參加班前會者或未經過領導批準的1次給予100績效處罰,2次以上，每增加一次按照100+100*50%進行處罰；

3、班前會7:30、中午2:30未簽到者、早退者（中午12:00，下午6:00）每項給予30績效處罰（去集團辦事人員除外）；

4、班前會做筆記不認真、唱歌不洪亮、聊天、打盹者給予績效20處罰；

三、班中期間

1、當天值日生無故未打掃者給予績效50分處罰，并將處罰的績效嘉獎給打掃人員；

2、辦公室、樓梯地面、文件柜、門窗、飲水機、樓梯扶手、暖氣片不干凈者給于相關責任人績效30分處罰；

3、安全帽擺放不整齊者，一次給予績效20分處罰；

4、桌面和抽屜里面的物品擺放不整齊者每一處給予績效20分處罰；

5、在離開辦公室前必須將桌面物品擺放整齊，椅子擺放整齊，將電腦關閉，將燈與風扇關閉，每項給予相關責任者績效20-50分處罰。

6、如遇特殊天氣，需每位員工共同維護辦公室衛生，將個人帶入樓梯和辦公室的泥土清掃干凈，否則對個人進行績效考核30分。

7、值日生休息前，或者到集團公司辦事無法進行值日的，必須針對值日表進行合理調整，否則對個人進行績效考核50分。

8、礦辦公室人員對我科室進行5S檢查時發現的問題，值日生必須立即整改，值日生不在辦公室時，辦公室內人員協助整改，由于不達標造成礦辦公室對我科室進行的考核由當天值日生承擔。

9、班中期間，有在樓道大聲喧嘩者、追逐打鬧者、隨地吐痰、亂扔垃圾、發生兩人之間口出臟話者給予績效50分處罰；

10、違反集團公司、礦、科室的規章制度者視情況給予50--100績效考核（分值裁判由班務會決定）和停工3天進行反省并寫出書面檢討材料在班前會進行檢討；

11、未遵守守國家和地方政府頒發的各項法律、法規、規章、組織和參加非法集會、游行、示威等活動、發表或傳播反黨反政府的文章、演說和宣言等，扣除當月全部績效并交由礦進行處理；

12、班中期間酗酒、賭博或酒后上崗者給予200績效考核和停工3天進行反省并寫出書面檢討材料在班前會中進行檢討；

13、進入現場未按規定著裝，佩帶相應的勞動保護用品、擅自改變現場防護設備的位置和狀態者每次給予100績效處罰；

14、出現“三違”除按照三違處罰辦法給予的處罰外，另在當月績效給予200績效處罰；

15、未完成當天工作的（除特殊情況外），給予相關責任人30績效處罰；

16、在自己分管工程項目中出現事故或者工程質量者除了礦給予的罰款外，再增罰100績效考核；

17、在施工現場未履行自己的崗位職責者給予50---200績效考核；

18、物資庫房建賬、懸掛卡不及時，未履行領用物資手續和流程，未及時通知相關單位領用材料造成物資積壓的、庫房重地點火吸煙等違反庫房管理的對物資管理員給予100績效處罰；

19、物資管理不善造成物資材料報廢的給予100績效處罰；

20、庫管員必須嚴格按照物資歸類擺放制度進行分類擺放，并及時懸掛物資卡片，否則給于50績效考核；

21、物資庫房地面、貨架物件擺放不整齊、不干凈的給予物資庫管員50績效處罰；

22、對物資庫管員未能做到每天早晨、下午巡檢的或及時按照手續發貨的給予50績效處罰；

23、集體利益高于一切，對不服從班組建設和培訓組長和專員、尋滋鬧事的給予200績效處罰；

24、愛護集體公共器具和衛生潔具，輕拿輕放，用后及時歸位，違者給予50績效處罰；

25、對于未按照月度工作計劃完成的責任人給予50績效處罰；

26、對于不嚴格按照規程和標準進行作業的給予100---200績效處罰；

27、對于出現事故者給予100-200績效處罰；

28、驗收人員對工程、設備、材料驗收完畢后，出現質量問題、資料缺失、不合格不能使用等違規行為給予100績效考核；

29、對于散布謠言、不利于班組建設的言語和班組團結的話與事情，經發現證實給予相關責任人500績效考核并寫出書面檢查進行檢討；

30、機電巡檢人員和土建人員對各自分管現場負責，針對集團公司檢查出的問題給予的罰款落實到分管監督人員，科室并給予100績效考核；

31、機電檢查組和土建組對現場不帶安全帽或者佩戴不正確者未采取及時處理措施的、登高不掛安全帶等三違行為者不加制止的給予50-100績效考核（視自己的工作不負責造成的后果訂）；

32、機電組、土建組、檢查組不認真履行自己的崗位職責的、脫崗、串崗、睡崗等違規行為給予80績效考核；

33、班組建設活動成員必須嚴格按照順序表進行制作班組建設活動板報，內容必須是積極向上、緊緊圍繞煤礦機電科班組建設活動，制作出符合實際、實實在在的板報（要求A3紙張一頁），按照要求日期上交，遲交者按照每日50分績效進行處罰，不交者按照150績效考核；

34、班組建設成員必須熟知班組建設活動口號、理念和班組建設工作目標，對抽查不達標者給予30績效考核；

35、對于班組建設板報制作優秀者和班組建設期間表現優秀者一次性獎勵50---100績效；

36、對于在工作中，勇于助人為樂、工作業績突出者、組建班組和諧友誼活動者等視情況給予50---200績效獎勵；

37、對于班組成員為科室積極參加集團、礦組織的各項比賽活動者，取得集團名次者給予500/人績效獎勵，取得礦內名次者給予200/人績效獎勵，積極主動參加未取得名次的給予30分績效鼓勵；

38、安全、質量、進度監督不到位扣50分.四、班組建設活動、會議及培訓

1、無故不積極參加班組建設團活動、礦（科室）集體勞動、班務會、機電例會、周一、三、四培訓、以及其他不定期開展的活動、會議等，有事不能參加者必須向科室領導請假，批準后方可不參加，未提前及時履行請假手續者，視為未到，否則給予80績效考核，在崗期間，累計月度超過3次由于其他原因未參加培訓或者團體活動者給予300績效處罰；

2、參加培訓、班務會、機電例會玩手機、打接電話、做與工作無關事、聊天等違規相關制度要求者給予50分績效處罰；

3、對參加培訓、班務會、機電例會等會議，未帶記錄本和筆以及不按照要求做筆記者給予50績效考核；

4、對于嬉皮笑臉、打鬧、不認真聽見者給予30績效考核；

5、對無故遲到、早退、不尊重主持人和培訓老師者給予80績效考核；

6、授課人未按照班組建設和培訓專員的要求及時準確備課者給予30績效考核；

7、授課人未嚴格按照月初上報的培訓計劃實施的給予50績效考核；

8、授課人未認真備課，流于形式，走過程，課件針對性不強者給予50分績效考核；

9、授課人培訓內容僅限于PPT和影視，否則給予30績效考核；

10、班組建設活動成員必須建立班組建設班務會記錄本，周一、三、四培訓必須記錄在礦發厚本記錄本上，此記錄本不得記錄和培訓無關的內容，每次培訓記錄不得少于兩面，要求字跡工整、清晰、本人填寫、字體適宜、與培訓內容相符、標明培訓主講人、培訓地點、培訓時間、培訓主題、培訓形式（PPT幻燈片還是影視）、培訓詳細內容，否則每項扣除30績效，一次未記錄者直接扣除績效50分；

11、在班組建設活動、培訓方面提出合理化建議和好的意見者給予20---100績效獎勵；

12、對班務會記錄、培訓記錄做的優秀者給予50---100績效獎勵；

13、對優秀的培訓講師給予30的績效獎勵（每月至少在班務會中推選一名優秀講師進行嘉獎，以資鼓勵）；

14、經過講師培訓后，對于技能增長快者給予100---200績效獎勵，以資鼓勵員工努力刻苦鉆研專業技術；

15、對在班組建設活動中做出突出貢獻者給予100---200績效獎勵，以資鼓勵員工積極主動投身于班組建設活動中；

五、其他記錄

1、學習筆記：此記錄本不得記錄和礦辦公室下發制度培訓無關的內容，每次培訓記錄不得少于兩面，要求字跡工整、清晰、本人填寫、字體適宜、與培訓內容相符、標明培訓主講人、培訓地點、培訓時間、培訓主題、培訓級別、培訓詳細內容，否則每項扣除30績效，一次未記錄者直接扣除績效100分；

2、安全學習記錄：此記錄本僅限于班前會“2208”模式中的20分鐘安全思想教育記錄，每日培訓記錄不得少于半頁，要求字跡工整、清晰、本人填寫、字體適宜、與科室領導教育內容相符、標明會議主持人、會議地點、會議時間、相關教育詳細內容，否則每項扣除30績效，一次未記錄者直接扣除績效50分；

3、每日一題記錄本僅限于記錄每天班前會學習的每日一題，要求字跡工整、清晰、本人填寫、字體適宜、與科室學習的每日一題內容相符、標明培訓學習地點和時間以及當天學習的每日一題的內容，不得簡要記錄每日一題內容，否則每項扣除20績效，一次未記錄者直接扣除績效50分；

4、要求每位員工保持各個記錄本表皮清潔，無破口，否則給予20績效考核；

5、對記錄本丟失者而又未及時將記錄本和內容補全者給予100績效考核；

6、對于不配合班組建設和培訓專員檢查工作者給予100---200績效處罰；

7、對于不按時上交各種記錄本者一次給予30績效處罰；

8、對于不及時上交月度工作總結（25號之前）的給予30績效考核，9、對記錄優秀者每項記錄本給予個人30績效獎勵；

寶豐紅四煤礦裝備動力科

二0一二年七月五日

第二篇：班組建設考核抵押辦法

綜一隊班組建設考核抵押辦法

班組是企業的細胞，是企業各項工作的最基本機構與組織，更是企業最重要的組成部分，為推動我隊班組建設工作，使班組管理能夠日常化，習慣化、規范化，特制訂此辦法。

一、考核指標：

1、隊委會對各班組考核包括六個方面的內容：安全工作、思想政治、生產任務、業務素質、學習培訓、其他

2、各責任目標所占比重：安全工作30％，思想政治10％、生產任務15％、業務素質20％、學習培訓10％、其他15％

二、考核小組

組長：

副組長：

成員：

三、實施目的使班組建設能夠落到實處，促進班組間的良性競爭，加強班組競爭力。提高每名員工素質，確保安全事故零目標的順利實現，提高班長及每名班組成員參與管理的積極性，加強責任落實。

四、考核原則

客觀公正、民主公開、注重實績的原則進行全面考核。

六、實施辦法

1.各班正班長為本班班組建設的第一責任人。

2.每名班長每季度交200元班組建設抵押金。

3.班組建設要完善相關各項機制，執行好相關要求，填寫好各項臺賬與記錄。

4.對于班組建設搞的好的班組，給予班長每次50元的獎勵，對于隊班組建設不重視的班長給予每次50元的罰款。（以上級相關考核為準）

5.對于班組建設每季度搞得第一名的班組給班組每名成員獎勵50分，班長獎勵200元，對于每季度的最后一名，班長200元的罰款，班組成員扣25分。

6.班長要切實保證好安全生產，執行好集團公司和礦相關安全制度，確保實現創建安全型班組。

7．深入開展勞動競賽、業務學習、思想政治學習等活動，深挖班組及班組成員內潛，提高班組綜合競爭力。

8.開展好各項文體活動、三違幫教活動、技術比武、扶貧解困等活動，提高班組向心力、凝聚力。

9.要加強民主管理。各班組要虛心接受班組每名職工的監督，對于班組成員的合理化建議要虛心接受。對于班組自身存在的問題要及

時糾正。

10.在勞動分配上要公平、公正、公開，嚴格按照綜采一隊計分辦法計分，不得出現隨意克扣班組成員工分的現象。

11.其他未盡事宜，解釋權歸隊委會所有。

第三篇：三基地班組建設考核評比辦法

三基地班組建設考核評比辦法 各部室（車間）：

為全面推進班組管理標準化建設，有效落實《河南銀鴿實 業投資股份有限公司班組建設管理標準（試行）》等制度，培育一批叫得響、過得硬、有品牌的優秀班組，為實現企業科學發展、安全發展、和諧發展提供有力保障。根據班組建設總體規，三基地生產科按照統一監督、分步實施、突出重點的原則開展班前班后會管理考核、排序工作，現將有關事宜通知如下：

一、組織機構

為確保班前班后會管理達標驗收工作有序扎實開展，特成立領導小組。

組長：趙子亮

副組長：張永強劉茂勛

成員：高文立楊 光楊志國賀宏偉邢喜文陳紅軍 萬永超牛東良胡 貝何俊杰魏 超李永恒張二超

職責：負責班組標準化建設的組織領導；協調、檢查和 指導班前班后會管理標準化達標工作。

領導小組下設辦公室。辦公室主任由高文立兼任，辦公室成 員由各相關部門有關人員組成，具體負責組織班前班后會標準化建設的宣傳、驗收、考核，負責班前班后會管理達標的監督整改和驗收總結，經驗做法的宣傳、推廣、公示。

二、檢查驗收內容

對照《河南銀鴿實業投資股份有限公司班組建設管理標準（試行）》等相關制度，重點檢查驗收會議流程、會議內容、創新建設等內容：

（一）班前會檢查驗收內容

1.會議時間控制；

2.班長是否檢查班組成員防護用品穿戴等情況；

3.會議內容是否全面（通報上班存在問題及解決辦法、重 點工作安排、安全工作提醒、上級有關精神宣貫，并解答班組成員提出的問題等）；

4.是否組織班組成員進行安全宣誓；

5.記錄填寫是否規范；

6.會議流程的執行與管理是否有創新，方式方法是否新穎。

（二）班后會檢查驗收內容

1.班長是否組織當班技術骨干進行班后總結；

2.會議上是否對本班的安全生產情況進行簡要總結，選樹 先進；

3.是否組織“每日一題”的學習；

4.是否提醒班組成員交通安全；

5.記錄填寫是否規范；

6.班后會管理中是否有創新，方式方法是否新穎。

三、實施步驟

（一）、推進辦法

三基地班前班后會管理達標驗收工作采取考核、評比的方式，分為三個達標階段達到預期目標。

（1）自查整改階段（11月1日—11月30日）

各班組要對照驗收標準逐項進行自我評價。自評工作要認 真細致，按照“邊查邊改”的原則，整改自查發現的問題和不足，逐項進行評價整改。同時，要依據班組管理的相關要求，認真查找差距，明確努力方向，不斷推進班組管理規范化，本階段各車間達標分值為80分。

（2）達標驗收（12月1日—12月31日）

各部室（車間）對所屬單位班組班前班后會管理達標情況進行預驗收，并認真組織開展內部評比，把符合驗收標準的班組選出來，把具有創新推廣經驗的班組樹起來，本階段各車間達標分值為90分，并參與公司班組建設驗收小組。

（3）總結表彰（12月）

按照全面、客觀、公正的原則，對達標班組及達標并有經驗推廣的班組進行獎勵，同時與年底評先結合。

（二）、檢查、評比方式

（1）每周對各車間班前、班后會按照標準進行檢查考核、并排序。

（2）生產科每周定出考核計劃，由值班、帶班領導對各車

間班前、班后會進行檢查，檢查內容按照考核標準對照車間會議內容，是否按照班組建設驗收標準步驟實施，并填寫檢查表。

（3）由生產科不定期對班前、班后會進行抽查。

（4）每周對檢查結果進行排序、獎罰落實、公示。

（三）、獎罰

（1）值班、帶班領導不按檢查計劃檢查的，未填檢查表的，對值班、帶班領導各處罰50元。

（2）如生產科在班前、班后會抽查期間查到會議不按標準執行的，值班、帶班領導的對值班、帶班各領導處罰100元。

（3）每周考核按階段標準達標的車間，對其部門負責人獎勵50元，未達標的車間，對其部門負責人處罰50元。

（4）對每周排名第一的部門，對其獎勵50元，每周排名最差的部門，對其處罰50元。

四、檢查標準

詳情見附表

此考核辦法簽發日起開始執行。

第四篇：班組達標建設實施細則及考核獎勵辦法

班組達標建設實施細則及考核獎勵辦法

一、開展班組建設達標活動的目的和總體目標

1、通過持續開展班組建設，班組現場管理從靜態達標向動態達標轉變；管理方法從被動約束向綜合激勵轉變；員工行為從他律向自律轉變；員工綜合生產素質從思想認知向行為體現轉變；員工安全工作態度從“要我安全”向“我要安全”轉變，全面實現班組管理的標準化、規范化、科學化。

2、檢修維護部、運行一部、運行二部申報公司三級及以上的班組必須達到申報等級。

二、班組達標建設領導小組 組 長：廠長

副組長：書記 副書記 廠長助理

成 員：運行一部副經理 運行二部經理 設備技術部副經理 檢修維護部經理 黨群工作部副主任 人力資源部副經理 安健環部副經理

領導小組下設辦公室，辦公室設在安健環部，主任安健環副經理。辦公室負責達標建設活動的檢查、指導、協調和考評驗收工作，各部門的具體分工是：

安健環部是班組建設的牽頭部門，負責監督、檢查、指導、協調班組建設的整體工作，同時具體負責指導班組安健環管理和基礎管理兩個板塊的達標建設；設備技術部負責指導班組生產技術管理的達標建設；人力資源部負責指導學習型班組的達標建設；黨群工作部、團委負責指導班組的文化建設和班組民主管理的達標建設。

三、班組達標建設活動的檢查、考核及評級

1、廠部每季度進行一次班組建設的檢查、考評工作，年底配合公司進行四級班組和三級班組的抽查；相關部門每月組織進行一次全面檢查、考評工作；班組每月至少進行一次自查，并形成自查報告。

2、對班組的考評，嚴格按照公司《班組建設考核細則》進行，滿分為600分?？己顺煽?61—400分為一級班組；401—450分為二級班組；451—500分為三級班組；501—550分為四級班組；551分及以上為五級班組。

3、班組評級必備條件

⑴考評內全面完成本班組承擔的主要經濟技術指標及生產任務。

⑵考評內發電單位所屬班組無輕傷及以上的人身傷亡事故。⑶考評內不發生所屬班組負主要責任的一類障礙及以上設備事故。

⑷考評內不發生屬本班組責任的10000元及以上的直接經濟損失。

⑸考評內不發生屬本班組責任的環境污染事故。⑹考評內不發生屬本班組責任一般火災及以上事故。⑺考評內不發生屬本班組責任的一般責任及以上交通事故。⑻考評內班組成員無受到行政警告或黨內、團內警告及以上處分；不發生行政拘留及以上的事件；無集體上訪或影響單位形象的事件。⑼評級班組六大項考核標準中每項得分率不低于60%。

4、達標班組不搞終身制。對發生或沒有達到班組評級必備條件的班組隨時取消定級資格或予以降級，并依據予以考核。

5、對申報四級標準及以上的班組，達標評級小組根據季度考評結果，每年組織進行一次復查，復查達不到標準的要按照實際評分予以通報或處罰。

四、考核與獎勵

1、對申報三級及以上的班組，若在考評驗收中未達到申報級別的班組時，處罰班組3000元，其中處罰班（值）長2000元；

2、對未達到申報三級班組創建目標的部門考核部門經理或副職主持工作1000～3000元，考核分管專業A級或B級主管1000元（運行二部各主管定值落實到人），考核班組所在部門2000～4000元；

3、對未達到申報四級及以上班組的部門，任一班組未達到創建目標，考核分管專業A級或B級主管500元（運行二部各主管定值落實到人），考核班組所在部門2000元。若有二個及以上的班組未達到創建目標，按此辦法類推；

4、因評級必備條件否決的三級及以上班組，按照標準要求檢查，達到了創建目標的班組，只執行第1款規定，取消第3款或第4款考核，同時從發生日起，停發班長津貼；若未達到了創建目標的班組，按規定考核；

5、經考評達到申報“四級”的班組一次性獎勵班組5000 元，經考評達到申報“五級”的班組，一次性獎勵班組8000元；

6、各部門申報的四級班組每通過一個公司級驗收，獎勵分管專業A級或B級主管500元（運行二部各主管定值落實到人），獎勵班組所在部門1000元；若有二個及以上的班組達到創建目標，按此辦法類推；

7、各部門申報的五級班組每通過一個公司級驗收，獎勵分管專業A級或B級主管800元（運行二部各主管定值落實到人），獎勵班組所在部門2000元。若按申報要求全部（至少申報數目超過3個班值）達到五級班組，獎勵班組所在部門5000～10000元；

9、若按計劃完成廠部班組建設目標，獎勵指導班組建設六大板塊的相關人員500～1000元。

五、活動要求和措施：

1、實現班組建設常態化管理，廠部每季度進行一次班組建設的檢查、考評工作，年底進行總評；相關部門每月組織進行一次全面檢查、考評工作；班組每月進行一次自查，并形成自查報告。

2、提高認識，加強領導。運行一、二部，檢修維護部成立內部組織機構，落實專人、專業主管包班（值）負責監督、指導班組達標建設工作，克服班組建設的形式主義，調動可用力量，提高班組的管理水平。

3、建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實。通過例會確定工作重點和及時總結工作，使班組工作不斷進步。

4、建立班組學習制度。運行一、二部，檢修維護部建立互動學習機制，定期對外對內交流學習，取長補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍，提高員工的綜合素質。

5、建立安全生產培訓制度。在每次檢修開工時，運行一、二部檢修維護部要組織全體運行、檢修、外圍人員進行安全生產和現場文明施工等企業文化知識的培訓，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格執行各項安全制度，提高安全意識和技術水平。

6、建立班組個人檔案。班組內通過考核的形式，考察記錄班組成員的業務情況、文化水平、工作數量、工作質量和先進事跡，進一步提高員工素質創造條件。

7、建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效地促進班組凝聚力的加強，有效地促進班組競爭意識和競爭本領的提高。

8、有機結合，抓出實效。把達標班組創建活動同“質量標準化”建設，“安康杯”競賽活動、“青年安全生產示范崗”創建活動相結合，努力樹立班組形象，全面提升企業形象。

9、班組建設注重現場文明生產、設備檢修質量、設備技術改造和修舊利廢，不能將內業資料整理作為班組建設的主要任務，資料只是工作的痕跡和規范化管理的一種表現形式。

10、結合公司《班組建設管理標準》和集團公司《安全質量標準化標準考核評級辦法實施細則》，按照廠部統一班組模板，要進行班組內業資料標準化、規范化管理。

二00八年二月十八日

第五篇：班組建設綱要及辦法

班組建設實施綱要

為切實加強班組建設工作，最終實現班組的精益化管理，特制定本綱要。

一、目的和意義

在新時期，企業管理的核心已經從物轉向人，向人本思想轉移，而班組是企業管理的最基層單位，是企業的細胞，所以加強以人為本的班組管理，激發員工的自主管理和工作積極性，逐步實現班組的“精益化”管理，是加強班組建設管理的核心和最終目的。

二、班組的任務

一、組織職工貫徹落實分公司各項方針、政策和規章制度。

二、組織職工嚴格遵守勞動紀律、工藝紀律，認真執行技術標準和各項操作規程，按時保質保量、安全地完成生產工作任務，實現預期目標。

三、做好生產現場管理和專業基礎工作，實行安全、文明生產。

四、搞好民主管理，開展勞動競賽、技術革新、合理化建議和雙增雙節等活動。

五、按計劃做好職工培訓工作，持續提高職工素質。

三、班組長原則上應具備下列基本條件：

一、具有一定的專業技術水平和實踐經驗，在本專業崗位上工作3年以上或具有大專以上學歷，在本專業崗位上工作2年以上，有初級以上專業技術職稱。

二、思想覺悟高，責任心強，以身作則，敢抓敢管，辦事公道。

三、技術業務水平較高，能獨立解決班組生產中的技術業務問題。

四、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。

五、作風民主，團結同志，在群眾中威信高。

六、年富力強，身體健康。

班組長的產生由車間主任提名（有條件的也可采取民主選舉），經分廠批準，并及時填報《中國鋁業青海分公司班組長提升（降職）呈報表》，報人力資源部和計劃經營部，歸入本人人事檔案。

四、班組長的基本職責是：

一、貫徹黨和國家的路線、方針、政策，遵守法律、法規和各項紀律，貫徹執行企業制定的各項規章制度。

二、按公司、分廠和車間下達的績效考核指標，負責制定班組目標和具體計劃、措施，確保班組優質高效地完成各項任務。

三、負責貫徹實施各項工藝、技術和操作管理制度，在班組推行工藝技術標準化和操作標準化。

四、負責落實班組安全生產責任制，抓好班組安全教育，經常開展安全活動，杜絕違章行為，爭創安全標準化班組。

五、負責領導班組成本核算，按定額分解落實成本指標，組織班組成本活動分析，努力降低成本，提高效益。

六、負責執行設備維護保養和各項管理制度，落實“三大規程”，保證設備完好。

七、負責班組臨時用工的管理，加強勞動紀律、安全考核和工作質量。

八、負責班組質量、環境、計量及職業健康等四大管理體系認證工作的持續有效運行。

九、負責組織開展班組勞動競賽、技術比武和合理化建議活動，配合車間和職能科室做好培訓工作，提高班組職工的技能水平。

十、負責班組的現場管理工作，積極推行以整理、整頓、清掃、清潔、節約、安全、素養為主要內容的7SEA活動和定置管理，抓好文明生產。

十一、負責做好班組檔案、資料的標準化管理，各類原始記錄、臺帳、報表等，資料數據準確，保管齊全。

十二、負責對班組成員進行考核、評價，按時填寫職工考核手冊。

十三、負責班組民主管理工作，健全并發揮好“五大員”的作用。定期召開班組民主管理會，開展好“班務公開”。

十四、負責班組的文化建設，支持和組織職工參加工會和團組織開展的各項活動，在班組中講理想、講職業道德，以身作則，努力在班組中建立平等、團結、友愛、互助的社會主義新型人際關系。

五、班組長的權力是：

一、組織本班組生產活動，在保證安全的前提下分配、調整職工工作任務。

二、按照內部各項量化考核規定，公正、合理、公開地分配班組成員獎金。

三、批評教育違反勞動紀律、工藝紀律和操作規程的職工；對直接危及人身和設備安全的職工有權當即停止其工作。

四、對班組職工的考核、評先評優、獎懲、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。

五、對上級違章指揮可拒絕執行，并有權向有關部門報告。

六、支持黨小組、工會小組和共青團工作，關心職工生活，切實維護好職工的合法權益。

六、考核措施是：

一、各單位成立考核領導小組，負責對班組長的考核管理工作。各單位每半年對班組長進行考核，不稱職的及時調整。

二、考核內容主要從德、能、勤、績、廉五個方面進行，具體考核項目、評分標準、考核方式、由各單位結合本單位實際制定《班組長考核實施細則》，并嚴格執行，同時將《班組長考核實施細則》報分廠。

三、可實行班組長考核末位淘汰制。

四、對班組長的提升或降職，在一周內要給予辦理。

五、每年6月和12月上旬各單位將班組長考核情況報分廠。

六、班組長津貼待遇標準按分公司有關文件執行。

七、班組應著重抓好以下管理工作：

一、生產管理。根據分廠和車間下達的任務，提出奮斗目標，安排好工作計劃；針對生產中的難點，開展攻關活動。

二、安全管理。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、工藝紀律，嚴格執行作業標準、操作規程，搞好自控、互控、聯控，保證安全生產。做好職工勞動保護工作。

三、勞動管理。合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產，不斷提高勞動效率；嚴格考核，獎勤罰懶，激勵先進。

四、質量管理。增強質量意識，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查制度，不斷提高質量。

五、設備管理。嚴格設備、工具、備品備件管理制度，搞好設備的維護與保養，保證設備處于良好狀態。

六、班組核算。加強班組經濟核算，開展“三提、兩降、一堵”活動，節約能源、原材料，努力降低消耗。

七、現場管理。實行定置管理，生產現場做到環境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產均衡，實現文明生產。

八、民主管理。健全并發揮班組“五大員”的作用，每月召開一次班組民主管理會，實行班務公開。

八、班組思想政治工作

班組實行崗位思想政治工作責任制，注重黨的基層組織建設，消除無黨員班組。由班組長和黨、工、團小組長（或黨、團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。要著重抓好下列內容：

一、結合各個時期的中心任務，利用班前、班后會組織學習黨和國家的路線、方針、政策，以及企業的改革發展措施和會議精神。

二、開展職業理想、職業道德、職業紀律、職業技能教育，艱苦奮斗教育，企業精神教育。

三、經常開展“安全第一，預防為主”的思想教育。

四、結合生產過程和職工思想動態，做好一人一事的思想政治工作，激發主人翁責任感，調動職工的積極性，穩定職工隊伍。

五、做好“班務公開”工作，使管理民主化、透明化。

六、做好班組的社會治安綜合治理工作，在班組職工中開展普法教育。班組思想政治工作，還要注重針對性和有效性。要通過思想疏導、表揚先進、現場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，以理服人，以情感人。

九、組織領導

班組建設工作由黨、政、工、團組織按職責分工，齊抓共建。行政要配備專兼職人員，負責班組建設的組織、協調、綜合管理工作；黨組織負責抓好組織發展、職工的思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負責抓好“班務公開”、民主管理和勞動競賽活動；團組織負責抓好團員、青年的思想教育和“青年文明號”、“青年文明生產線”、“青年安全監督崗”等活動，使其發揮應有作用。

班組建設工作由各車間（站）直接管理。分廠成立班組建設工作領導小組，經常分析研究班組工作，及時幫助車間、班組解決生產、管理和學習中的實際問題，不斷提高班組建設水平。各單位要根據本綱要制定內部實施辦法和細則。本綱要自下發之日起實行。

班組建設管理考評辦法

第一章 總 則

第一條 為全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規范化、自主化。根據《中鋁青海企業班組建設指導意見》和分公司首屆五次職代會精神，堅持以人為本，不斷夯實班組基礎管理工作，充分調動班組成員的工作主動性、積極性和創造性，按照“嚴細實，新齊恒”的理念，提升班組管理的整體水平，實現班組績效指標的不斷優化。特制定本考評辦法。

第二條 指導思想：以《中鋁青海企業班組建設指導意見》和分公司首屆五次職代會精神為指導，緊緊圍繞關鍵績效考核指標，狠抓分廠班組建設工作要點的落實，以班組自主管理、創建無傷害班組和建設特色班組文化為重點，全面激活班組活力，把班組建設成為高效、協調、和諧的團隊，成為企業推動技術進步、創造經濟效益、建設精神文明的前沿陣地。

第三條 考評范圍為第一電解廠全部班組。第四條 本考評辦法適用于第一電解廠。

第二章 安全管理（27分）

第五條 安全指標（9分）班組安全生產情況良好，圓滿完成班組年初制訂的各項安全奮斗目標，做到全年人身零傷害、設備零事故。班組制訂安全目標，未制訂扣5分；發生輕微傷一次該項不得分。

第六條 安全意識（9分）班組成員安全意識強，無違章操作、違章作業現象發生，班組成員應熟知本崗位和工種的安全規定和要求，安全知識考試成績均在90分及以上。被查實違章通報每次扣3分，發生一般性違章每發現1次扣0.5分；安全知識考試成績在90分以下每人/次扣0.5分。

第七條 安全活動（9分）按計劃組織開展好班組安全活動，做到內容切合實際，記錄詳細。安全活動記錄，缺記錄每次扣1分；記錄不詳細或內容不切合實際扣1分；無審閱簽名扣1分；安全活動有特色被分廠主管科室通報表彰并推廣的加2分。

第三章 生產設備管理（30分）

第八條 生產管理（6分）班組嚴格執行崗位作業標準，熟知本崗位操作和工藝規程，按照分廠指令和車間安排計劃，合理組織生產，全面完成作業計劃和各項技術經濟指標。做到月有計劃、周有安排、日有布置，班組的日常工作管理有序，班長做好班前會記錄。缺少月工作計劃每份扣1分；缺少班前會記錄每次扣0.5分。

第九條 勞動管理（7分）班組成員嚴格遵守勞動紀律，考勤記錄真實，出勤率達到98％以上，每降低1％扣1分；未及時考勤扣0.5分；制度無匯編和目錄扣1分。

第十條 工藝、設備管理（7分）認真執行工藝標準、規程和工藝紀律，執行設備管理制度和操作規程，生產設備和系統管轄范圍職責明確,備品配件管理符合規定，并建立工器具管理臺帳，做到管理到人，責任落實。違反工藝技術標準的每次扣1分；發生違反標準化操作標準的每次扣0.5分；未建立管理臺帳扣1分。

第十一條 現場管理（7分）班組以開展7SEA活動為重點，做到安全文明生產。生產現場做到工完料盡場地清，做到“四無”、“四全”，“四無”即無垃圾、無雜物、無積水、無油污；“四全”即安全護欄全、工作通道蓋板全、設備標志牌全、照明設施全。做到設備整潔，道路暢通，標志牌懸掛齊全，物品堆放整齊，在用工器具擺放整齊。班組休息室應做到“五凈”、“五整齊”，“五凈”即門窗、桌椅、文件柜、地板、墻壁凈；“五整齊”即桌椅擺放、更衣柜和資料柜擺放、桌面辦公用品擺放、上墻圖板懸掛、桌柜內物品擺放整齊。班組生產現場和休息場所，每發現1處不符合要求扣0.5分。

第十二條 班組管理創新（3分）利用先進的管理手段，創新班組管理新機制、技術改進新成果、效果顯著。每利用一種新方法并得到實施加0.5分；受分廠創新成果獎勵并在分廠內得到推廣的新方法加1.5分。

第四章 經濟核算管理（10分）

第十三條 根據“干什么，管什么，算什么”的原則，建立班組核算的機制。按照車間所制定的經濟核算指標，結合各班組工作實際，制定本班組考核方案，并做好考核記錄。未有方案扣5分；無考核記錄扣2分，記錄不全每次扣1分。

第五章 班組文化（20分）

第十四條 班組學習（5分）通過班前會、班組學習會等形式學習黨和國家方針、政策，有關文件精神、時事政治和公司各項規章制度，激發班員學習的積極性和主動性。按月開展學習活動并有翔實記錄，加1分；未有開展的扣5分；沒有相關紀錄的扣3分；記錄不全扣1分。

第十五條 創建特色班組（5分）班組既可以圍繞生產經營活動，創建學習型、技能型、知識型、技術攻關型、節能型等班組，也可以結合班組大多數成員的工作和業余時間的興趣、愛好，創建獨具特色的積極健康向上的班組文化，增強班組人員榮譽感、責任感，促進班組的凝聚力。經分廠確認的特色班組加2分，車間確認的加1分；特色班組有開展活動記錄每次加0.2分；未能開展創建的不得分。

第十六條 班組記錄（10分）按照《班組建設記錄本》中內容要求每發現一項未記扣1分，記錄不全、隨意涂抹、不認真扣0.5分。班組交接班記錄不符合規定，每次扣0.5分，虛假記錄、隨意涂抹、缺張少頁的每次扣1分。

第六章 班組民主管理（5分）

第十七條 班組每月召開民主管理會，班組獎金分配、各類評優評先、星級員工評比等重大決策由班組成員集體討論決定，無記錄扣1分，記錄不翔實扣0.5分，班長獨斷專行，未開會的扣3分。

第十八條 每半年召開班組民主管理講評會，不符合會議程序的扣1分，未召開的扣3分，未作記錄的扣1分。實施民心工程，開展班組家訪、病訪、談心、慰問活動未開展的扣2分。（以記錄為準）

第十九條 班組小家建設臺帳內容齊全，干凈整潔，及時更新。班組對所必須使用的安全、運行、檢修工藝等各類規程制度管理良好，有匯編，有目錄，版本有效，有專人保管。每發現一個不符合項扣1分。班務公開欄內容及時更新，各項考核資料有依據。未及時更新扣1分，考核無依據扣1分。

第七章 技術培訓（8分）

第二十條 努力提高全體班員的勞動技能和業務素質，按照公司培訓計劃組織實施，堅持開展技術培訓活動，人人參與公司組織的兩級技術比武活動。技術比武理論考試不及格的每1人次扣0.5分。班組成員不參加技術比武活動每人次扣1分。

第二十一條 班組采取每周一題、每季一考、技師帶徒、技術攻關等形式開展職工技能提升活動?；顒釉鷮嵱行В涗淉R全，有鮮明特色的加1分，未開展的扣4分，未作記錄的扣1分。

第八章 考 核

第二十二條 本考評辦法是第一電解廠班組建設及其檢查、考評的主要依據。各單位要指定專人負責此項工作，車間按月進行考評，分廠年底組織專業人員檢查考評。各車間每半年，向分廠工會報送一次考評結果。11月份報送全年考評結果及總結。

第二十三條 各單位要結合考評辦法組織、檢查、落實班組建設工作，分廠有關職能科室將每周按照分工對各單位班組建設實施情況進行檢查和指導。

第二十四條 “安全標準化班組”和“無傷害班組”建設活動，由安環科負責檢查考核。

第二十五條 建設特色班組文化，由各班組提出各自文化特色，經車間審核后，由分廠工會組織相關科室確認。

第二十六條 否決。對發生以下情況的班組，予以否決。

1、發生輕傷以上安全事故，包括未遂事故。

2、出現重大生產、設備事故。

3、班組未完成生產經營指標。

4、班組出現重大違章、違紀現象被分廠或公司通報批評的。

第九章 表 彰

第二十七條 分廠對內班組建設工作進行量化考核，考核得分在96分以上為優秀班組，90—95分為合格班組。并由分廠推薦，依據名次評選分公司及以上優秀班組和班組長。