第一篇：班組建設考核評比細則

一汽四環汽車內飾件公司班組考核細則

注：總分：90分以上為優秀，70分以下為不合格

三違：違章指揮、違章操作、違反勞動紀律

出勤率=1-總請假天數/（班組人數×班組出勤天數）×100%

第二篇：班組建設考核評比標準

一、班組建設考核評比標準

（一）班組建設先進單位評比標準

1、全年安全生產任務完成好，無重傷以上安全事故的，生產經營目標超額完成的單位。

2、礦井在集團歷次考核評比中考核得分在前的單位。

3、礦井開展班組建設工作成效顯著的單位。

4、礦井無其他生產經營重大問題的。

5、礦井班組建設管理體系完善，考核體系運行正常。

6、礦井班組建設工作循序推進，評選典型模范，激勵措施效果顯著，對班組建設工作重視。

7、礦井班組建設工作有特色、班組基礎管理水平整體上臺階的。

（二）班組建設先進區隊評比標準

1、區隊較好的完成（公司）礦下達的安全、生產任務、工程質量、文明生產、材料消耗等各項任務指標，各項工作業績突出或有特殊貢獻，安全生產任務完成好。

2、區隊管理制度規范、對班、工長認真考核，制度落實認真，考核體系運行好。

3.區隊班組建設驗收考核評分在前，管理職責落實好。

4、區隊無輕傷以上人身事故，安全情況好。

5、區隊作風建設開展好，重視隊伍管理，綜合治理穩定、團隊文化建設好。

6、區隊“五型”班組建設工作創建有計劃、有實施辦法，創建工作有特色。

7.區隊評先樹優工作開展認真、激勵工作有成效。

8、區隊能積極組織的完成礦（公司）開展的班組競賽、技能比武、各項文體活動等其他工作任務，有效果。

（二）優秀班組評比標準

1、班組安全無輕傷以上及其它事故，班組全年出現“不安全行為”人員（礦級）總數采掘一線不超過5%，輔助班組不超過2%；其他地面班組不出現。

2、班組生產任務指標完成好；

3、班組團結穩定隊伍作風好凝聚力強；

6、班組無違紀違法和“三違”現象；

7、班組科技創新和雙增雙節效果好；

8、班組實行民主管理、班務公開；

9、“五型”班組創建效果明顯；

10、班組安全文化氛圍濃厚。

（三）優秀區隊長評比標準

1、全年區隊安全生產任務完成好，無輕傷及以上事故，各項考核居于前列的；

2、能認真抓好區隊的各項管理工作，崗位職責履行到位，區隊安全管理情況好，材料節約。

3、本人工作業績突出，在抓班組建設工作中有突出業

績，制度管理規范，班組管理水平整體上臺階的；

4、通過公司驗收考核，月考核累計分在前列的；

5、重視對班組長、后備班組長的培養，有計劃、有落實。

6、在班組建設創建工作中有創新、能樹先選優的，能組織區隊班組開展班組競賽活動的；

7、所在區隊實行民主管理，年終被評為“六好區隊”的。

8、對礦井安全生產有特殊貢獻的。

（四）優秀班組長的考核評比標準

1、具有優秀的政治思想素質，愛崗敬業，成為班組爭先創優的帶頭人。

2、在班組管理工作中，不斷創新工作思路，所帶領的班組圓滿完成上級交給的安全、生產任務，及其他工作任務。

3、班組實現安全管理無輕傷以上及其它事故。

4、班組競賽活動中成績突出，能起到先鋒模范作用。

5、樹立終身學習的人生理念，結合崗位工作不斷學習，將理論知識轉化為操作技能，不斷自我超越。

6、業務熟練技術技能精，具有攻克技術難關的工作能力，具備適應多崗位需要的技能和本領。

7、所帶領的班組在全礦班組建設評比中名列前茅，成績穩定。

8、抓班組員工培訓，不斷提高班組員工整體素質。

9、敢于創新，班組管理有新經驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。

(五)星級員工評選標準

1、思想政治覺悟高，愛崗敬業、團結協作，有較強的集體榮譽意識的；

2、在班組生產活動中表現積極，個人崗位安全無事故；

3、在班組生產工序中能勝任崗位工作，業績突出的；

4、能積極學習崗位技能知識，取得中級以上技能操作證書的；

5、能遵守礦井安全生產及其他制度要求，無不安全行為及其他違紀行為的。

6、在工作中能幫教其他員工，積極傳授崗位技能知識的。

7、在生產活動中進行技術革新活動為班組區隊增收降耗，雙增雙節的。

(六)崗位能手評選標準

1、思想政治覺悟高綜合素質好；

2、安全生產任務各項指標完成好，優質超額完成工作；

3、職業技能中級及以上證書；

4、在技術比武中取得優異成績的；

5、技能精湛解決急難險重問題，崗位貢獻突出革新成

果顯著；

6、善于鉆研業務技術一專多能；

7、有崗位技術發明、改造，應用效果好。

二、班組建設考核評比辦法

（一）集團班組建設達標考核辦法

1、各煤礦每月對班組建設情況進行動態檢查考評，每季度進行一次全面檢查考核。各地面單位每季度對班組建設進行一次全面檢查考核。集團公司班組考核于每季度頭一個月對上季度進行考核。其中對屬基層單位負責的班組建設內容考核占30分，采取集中查資料、問情況、聽匯報、管理人員訪談等形式進行；對屬各區隊車間負責的班組建設內容考核占40分，采取到各基層單位抽查2－3個區隊車間進行全面檢查的形式進行；對屬各班組負責的班組建設內容考核占30分，采取在被抽查的區隊車間中分別選擇1個班組進行全面檢查的形式進行，班組屬煤礦的必須結合井下現場情況進行檢查考核。

2、經考核，70分以下為不合格班組，70—85分為合格班組，85分以上—95分為先進班組，95分以上為優秀班組。

3、考核期內，班組安全目標和生產目標均完成且無輕傷及以上事故，加5分；

4、考核期內，區隊安全質量標準化達標、無輕傷及以上事故，加5分；

5、考核期內，所在基層單位安全目標、生產目標均完成且實現“精品工程”，加5分；

6、考核中，對基層單位、區隊、班組分步考核，同一扣分、加分因素不重復扣、加分。

7、考核中發現相同扣分因素反復出現的，可按評分標準累計扣分，扣分上限為所在大項分值。

8、考核中發現弄虛作假現象，一次扣10分。

9、考核中如遇特殊情況，由考核組現場平衡。

（二）班組建設先進單位、先進區隊、優秀班組考核評比辦法

1、集團每年召開一次班組建設表彰會，集團班組建設辦公室對全集團45個生產經營單位進行考核，對考核評比中綜合得分在前30%，約10—15個先進單位給予表彰。

2、經考核，根據各廠礦對（車間）區隊的考核得分結果，每年按（車間）區隊總數比例的10%給予表彰。

3、經考核，每年從所有班組中評選出3%，約100個優秀班組作為優秀班組給予表彰。

（三）優秀區隊長、優秀班組長考核評優辦法 1.要求各單位依據考核標準，從各（科）隊中評選出8%，作為優秀區隊長加以表彰。

2.每年從2868個班組中評選出100個優秀班組長，其中選出具有特殊貢獻的10名班組長，作為十佳班組長給予特殊表彰。

班組2868 個，45個單位，15個礦井 洗煤廠3個，籌建單位6個，銷售、物資供應、煤化工、能源工程管理、物業服務等單位21個。

第三篇：三基地班組建設考核評比辦法

三基地班組建設考核評比辦法 各部室（車間）：

為全面推進班組管理標準化建設，有效落實《河南銀鴿實 業投資股份有限公司班組建設管理標準（試行）》等制度，培育一批叫得響、過得硬、有品牌的優秀班組，為實現企業科學發展、安全發展、和諧發展提供有力保障。根據班組建設總體規，三基地生產科按照統一監督、分步實施、突出重點的原則開展班前班后會管理考核、排序工作，現將有關事宜通知如下：

一、組織機構

為確保班前班后會管理達標驗收工作有序扎實開展，特成立領導小組。

組長：趙子亮

副組長：張永強劉茂勛

成員：高文立楊 光楊志國賀宏偉邢喜文陳紅軍 萬永超牛東良胡 貝何俊杰魏 超李永恒張二超

職責：負責班組標準化建設的組織領導；協調、檢查和 指導班前班后會管理標準化達標工作。

領導小組下設辦公室。辦公室主任由高文立兼任，辦公室成 員由各相關部門有關人員組成，具體負責組織班前班后會標準化建設的宣傳、驗收、考核，負責班前班后會管理達標的監督整改和驗收總結，經驗做法的宣傳、推廣、公示。

二、檢查驗收內容

對照《河南銀鴿實業投資股份有限公司班組建設管理標準（試行）》等相關制度，重點檢查驗收會議流程、會議內容、創新建設等內容：

（一）班前會檢查驗收內容

1.會議時間控制；

2.班長是否檢查班組成員防護用品穿戴等情況；

3.會議內容是否全面（通報上班存在問題及解決辦法、重 點工作安排、安全工作提醒、上級有關精神宣貫，并解答班組成員提出的問題等）；

4.是否組織班組成員進行安全宣誓；

5.記錄填寫是否規范；

6.會議流程的執行與管理是否有創新，方式方法是否新穎。

（二）班后會檢查驗收內容

1.班長是否組織當班技術骨干進行班后總結；

2.會議上是否對本班的安全生產情況進行簡要總結，選樹 先進；

3.是否組織“每日一題”的學習；

4.是否提醒班組成員交通安全；

5.記錄填寫是否規范；

6.班后會管理中是否有創新，方式方法是否新穎。

三、實施步驟

（一）、推進辦法

三基地班前班后會管理達標驗收工作采取考核、評比的方式，分為三個達標階段達到預期目標。

（1）自查整改階段（11月1日—11月30日）

各班組要對照驗收標準逐項進行自我評價。自評工作要認 真細致，按照“邊查邊改”的原則，整改自查發現的問題和不足，逐項進行評價整改。同時，要依據班組管理的相關要求，認真查找差距，明確努力方向，不斷推進班組管理規范化，本階段各車間達標分值為80分。

（2）達標驗收（12月1日—12月31日）

各部室（車間）對所屬單位班組班前班后會管理達標情況進行預驗收，并認真組織開展內部評比，把符合驗收標準的班組選出來，把具有創新推廣經驗的班組樹起來，本階段各車間達標分值為90分，并參與公司班組建設驗收小組。

（3）總結表彰（12月）

按照全面、客觀、公正的原則，對達標班組及達標并有經驗推廣的班組進行獎勵，同時與年底評先結合。

（二）、檢查、評比方式

（1）每周對各車間班前、班后會按照標準進行檢查考核、并排序。

（2）生產科每周定出考核計劃，由值班、帶班領導對各車

間班前、班后會進行檢查，檢查內容按照考核標準對照車間會議內容，是否按照班組建設驗收標準步驟實施，并填寫檢查表。

（3）由生產科不定期對班前、班后會進行抽查。

（4）每周對檢查結果進行排序、獎罰落實、公示。

（三）、獎罰

（1）值班、帶班領導不按檢查計劃檢查的，未填檢查表的，對值班、帶班領導各處罰50元。

（2）如生產科在班前、班后會抽查期間查到會議不按標準執行的，值班、帶班領導的對值班、帶班各領導處罰100元。

（3）每周考核按階段標準達標的車間，對其部門負責人獎勵50元，未達標的車間，對其部門負責人處罰50元。

（4）對每周排名第一的部門，對其獎勵50元，每周排名最差的部門，對其處罰50元。

四、檢查標準

詳情見附表

此考核辦法簽發日起開始執行。

第四篇：班組建設考核細則

關于轉發魯能大雁能源公司班組建設

考核細則的通知

公司所屬各單位、機關各科辦室：

為進一步加強公司班組建設，強化安全基礎管理工作，廣泛推廣“白國周班組管理法”，現將《魯能大雁能源公司班組建設考核細則》轉發給你們，請結合運銷分公司班組建設細則，認真貫徹落實。由工會、生產辦、勞資科、安監科組成的聯合檢查小組，每季度對全公司班組建設工作進行一次檢查驗收評比公司，根據檢查評比結果進行獎懲。

此通知

附：

1、魯能大雁能源公司班組建設考核細則

2、運銷分公司班組建設獎懲辦法

運銷分公司

2010年4月30日

運銷分公司班組建設獎懲辦法

1、安全生產實行“一票否決”制，即班組出現一起人身傷害事故便取消全年評比資格，但不進行懲罰。（只對本獎懲辦法）。

2、檢查評比總分90分以上的取前三名進行獎勵，在當月效益工資中增加10%。

3、檢查評比總分達不到90分的要進行懲罰；總分在90－80分的，扣當月效益工資10%；總分低于80分的，扣當月效益工資20%。

第五篇：班組建設及考核方法

一、班長津貼及考核辦法（新績效考核出臺后按新績效考核制度執行）

1、運行班組（風選、磨機、烘干）

班長津貼生產部建議仍然維持200元，公司補貼的300元由生產部根據生產情況作為獎金的形式發放到班長，如：風選車間3個班每個班長津貼為300元風選車間共計900元。這900元作為單月對單位電耗最低、在質量合格的情況下產量最高的班組。這樣有利于班組之間本良性競爭。

如果直徑把班長津貼直接發給班長，加重了班長的心里負擔，影響班組團結，不利于班組建設，對公司發展不利。

裝載機司機與烘干相應的班組共同享受獎勵（裝載機2人，烘干4人）

2、檢修班組（機修、電工、裝載機）

三個班組公司補貼的900元津貼，作為電氣、機修班組對平時工作突出、技術較好的、檢修質量較好平時加班人員的個人進行獎勵。（獎勵人員由生產部管理人員進行評定）

二、原值長職務變更

1、蔣斌調到磨機車間學習中控（視當事人意愿）

2、陳德康調到磨機車間擔任巡檢（視當事人意愿）

3、唐國華調到烘干擔任司爐

4、原司爐工羅小華調到烘干擔任巡檢（視當事人意愿）

5、生產部富余人員在以上人員上崗一月以后淘汰出退回總經辦由總經辦善后處理。（淘汰人員有生產部3個管理人員共同確定）

三、生產部管理人員上班方式及工作內容

1、上班方式實行24小時倒班制，周一生產部所有工作人員到廠上班，周二至周日明天一人24小時倒班，特殊工作需要時2人或全部到崗

2、工作內容：負責當班的生產部全部日常工作。（生產的產量、質量、安全檢修、到廠早會、生產日報填寫等工作）

四、末尾淘汰制工作

1、班組長職務淘汰建議一個季度進行一次，淘汰下的班長取消班長職務 原職務

2、人員淘汰建議半年或一年進行一次，淘汰人員直接更換崗位或辭退。（末尾淘汰視實際情況而定，并非每次都需淘汰人員）