第一篇：班組考核管理制度

班組考核管理制度

為提高站的管理水平，實現公司下達生產經營規劃目標，促進班組規范化、精細化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽感，危機感和責任意識，提高班組長的能動帶頭作用，班組解決問題能力，體現從量到效益的轉變，按效取酬的原則，結合本站的具體情況，特制定本細則。

一、考核原則：

1、客觀公正、實事求是的原則。根據考核條件和標準，實事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評價；

2、注重工作實績原則。在對被考核班組進行全面考核的基礎上，以完成工作實際效益為主；

3、民主公開原則。考核結果及時通知考核班組；

4、全面考核，綜合評定。采用工長檢查，考核領導小組評定相結合。

二、考核范圍

站內所有班組，共五個班組，

分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。

三、考核內容

1、安全管理

2、文明生產

3、專業管理

4、質量成本

5、精神文明建設

考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》執行。

四、考核方法、程序

1、考核評定執行按月評定，月底結算。

2、成立考核領導小組

組長：余治剛

副組長：吳鑫、張勇

成員：何治安、蔣技、曾先偉、劉學林、何躍平

3、工長每天對班組工作情況進行檢查，并記錄，月底匯總，評定考核成績。

4、考核領導小組，根據工作效益，進行綜合評定。

5、班組長對組員進行考核，并上報考核領導小組。

五、考核獎金分配辦法

1、考核第一名獎勵單價提高1%元，倒數第一名單價降低1%；

2、班組長負責分配組員的考核獎金，并上報考核領導小組審核；

3、違反站內規定，對班組進行罰款，記錄并上報考核領導小組；班組長進行內部調查處理，上報考核領導小組。

4、考核領導小組對班組長上報的優秀組員進行綜合評定和審核，擇優進行表彰獎勵。

5、班組長根據《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》自己分配組員收入，并上報考核領導小組。

六、本辦法自2007年4月1日執行，相關事宜由第三攪拌站考核領導小組解釋。

第三攪拌站

2007.4.1

第二篇：班組考核管理制度

班組考核管理制度

綜采隊

二0一一年元月

為了適應新時期班組管理要求，強化執行力建設，提升班組管理水平，提高職工的思想覺悟和安全意識，更好的促進本班安全生產工作的順利進行，經隊委隊研究制定本制度，自下發之日起，全隊尊照執行。

一、考核辦法

班組職工考核由當班班長根據職工出勤、勞動表現、遵章守紀等方面進行考核打分。班長的考核由隊上根據當月安全、生產任務、工程質量、設備管理、工業衛生等方面進行考核。具體考核辦法如下：

1、“三違”人員管理辦法。

1）本班組職工發生一般性“三違”，班長、組長每人連帶處罰當班工分1分，“三違”當事人，扣2分，并下崗幫罰培訓2天。

2）本班組職工發生重大“三違”，班長、組長每人連帶處罰當班工分2分，“三違”當事人，扣4分，并下崗幫罰培訓7天。

3）本班班組長發生一般性“三違”事件，處罰當班班長當班工分2分。并下崗培訓2天。

4）本班班組長發生一般性“三違”事件，處罰當班班長當班工分4分。并下崗培訓7天。

2、班組現場安全管理

1）當班隱患排查不到位，隱患未按期整改，罰當班500

元。

2）生產班組之間開展工程質量、生產任務、機電設備管理、工業衛生達標評比活動，當月第一名獎勵班組2萬元。最后一名處罰1萬元。在當月工資中兌現。

第三篇：班組考核管理制度

乙四班班組管理考核制度

一、勞動紀律

1、全體人員應提前15分鐘到自己崗位進行交接班，對口交接結束后方可離開，否則每次考核20元。

2、以交接班時間為時限，遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時考核5元，半小時至2小時考核10元，超過2小時每半小時考核10元，以此類推，超過4小時按事假考核。

3、事假、病假每班考核40元。

4、職工直系親屬出現生老病死或婚喪嫁娶不做考核，但不能超過三個班，超過三個班由班組全體職工討論是否按事假考核。

5、未請假或無故曠工者每班考核100元，出現兩次交分公司處理。

6、無故不參加本班組織的各類活動、演習、競賽、學習、會議等，每次考核責任人10元。

7、未認真執行分公司或班長的正確指令、工作安排及怠工行為的，每次考核當事人20元。

8、在當班期間睡覺，考核責任人50元/次。

9、當班期間做與工作無關的事（如看與工作無關的書籍、吃零食、打毛線、做私活等）每次考核20元。

10、當班飲酒、打撲克、麻將、玩游戲、看視頻等，一次考核責任人100元。

11、班前飲酒（以上班時聞到酒味為限）考核30元，影響工作者令其回家并以事假論處。

12、班組更衣室只供職工更換衣服使用，不得作為臨時休息場所，每天接班后1小時及交班前1小時在更衣室內逗留視為脫崗，每次考核20元。

13、職工除了在自己的工作崗位上休息外（翻車機室、滾輪機、集控室），只能在分公司二樓班組的休息室休息，離開上述場所必須通知班長或集控員，否則視為脫崗，每次考核20元。

14、職工休假經分公司及班組同意后可以找人替班，班組不做考核，但替班人員必須遵守本班的所有規定，包括遲到、早退、中間外出，否則考核部分由班組休假人員承擔；出現責任事故班組只承擔管理及連帶責任，不承擔替班人員本人由此發生的一切后果。

14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考核是指已經請假并批準情況下的考核，否則按曠工處理。

15、職工休假（包括事假、病假、遲到、早退、中間外出）而沒有找人替班，班組將拿出考核金額的50%獎勵給頂替其工作的職工，但同樣要替其承擔責任。

16、事假、病假請假時間為接班前4小時，遲到、早退為接班前半小時。

二、文明值班

1、在控制室坐姿不良者考核責任人10元/次。

2、違反交接班管理制度，控制室未按規定進行衛生清掃考核責任人20元。

3、未按規定著裝（工作服、防砸鞋）上班者考核責任人10元/次。

4、進入生產現場未戴安全帽考核責任人20元/人次。

5、在規定區域外抽煙者考核責任人20元/人次。

6、對值班期間發生的重要生產信息不匯報上級者，每次考核責任人20元。

7、未嚴格按規定撥打、接聽電話者，考核責任人10元/次。

三、安全生產管理

1、已執行的工作票不合格，考核責任人20元/次。

2、未按《安規》要求履行工作許可手續（許可及驗收），每次考核許可人10元，如造成不安全者加倍考核。

3、操作票不合格考核填票人20元/份。

4、操作票嚴重不合格（指按此操作票操作可能造成嚴重后果）考核責任人30元/份。

5、無票操作每次考核責任人50元。

6、日記中記錄不認真，發生漏記、錯記每處考核責任人5元。

7、交接班方式不規范或檢查不到位考核責任人20元。

8、交接班不認真，造成接班后還不清楚設備狀況每發生一次考核責任人30元。

9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考核責任人20元。

10、無正當理由未做定期試驗、測絕緣工作每次考核責任人20元。

11、因操作不當，影響設備正常運行每次考核責任人20元。

12、設備出現異常狀態后未及時停止運行、不分析不匯報也未采取措施每次考核責任人30元，造成后果者加倍考核。

13、將本班范圍內的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。

14、未按規定做事故交待者考核責任人20元。

四、設備管理

1、未及時發現設備缺陷考核責任人20元，影響下一班運行的考核50元。

2、接到設備缺陷匯報電話后，集控值班員未按規定填寫現場申請的，每份考核10元，影響下一班運行的考核50元。

3、設備缺陷診斷不清、匯報不清或填寫不清造成缺陷無法消除的，每次考核責任人20元。

4、消缺后未按規定驗收、履行消缺手續，消單不消缺，考核責任人20元。

5、較大設備缺陷發現后，未在規定的時間內匯報有關領導者，考核責任人20元。

第四篇：班組考核管理制度

綜采隊班組考核管理制度

二0一一年元月

為了適應新時期班組管理要求，強化執行力建設，提升班組管理水平，提高職工的思想覺悟和安全意識，更好的促進本班安全生產工作的順利進行，經隊委隊研究制定本制度，自下發之日起，全隊遵照執行。

一、考核辦法

本隊實行隊長、書記、安全副隊長、驗收員、技術員根據當月安全、生產任務、工程質量、設備管理、工業衛生等方面對班組進行考核。班組副班長、組長、職工考核由當班班長根據出勤、勞動表現、遵章守紀、任務完成情況等方面進行考核打分。

二、考核標準

（一）安全

1、人身事故考核標準：

由于現場安全管理不到位造成職工受輕傷，每次扣班長3分,相關責任人每人2分。每超1人次在原來基礎上加扣2分。當月無安全事故，獎勵班長2分，副班長1分。

2、“三違”人員考核標準。

1）本班組職工發生一般性“三違”，班長、組長每人連帶處罰當班工分1分，“三違”當事人，扣2分，并下崗幫罰培訓2天。

2）本班組職工發生重大“三違”，班長、組長每人連帶處罰當班工分2分，“三違”當事人，扣4分，并下崗幫罰培訓7天。

3）本班班組長發生一般性“三違”事件，處罰當班班組長當班工分2分。并下崗培訓2天。

4）本班班組長發生重大“三違”事件，處罰當班班組長當班工分4分。并下崗培訓7天。

3、隱患排查整改考核標準

隱患整改：礦領導和職能科室查出的隱患經隊上安排但未按期整改的，每項扣班長2分，班組2分。隊上查出的問題，未按要求整改，每次罰班長1分，班組1分。隱患排查：班組生產過程中要進行班前隱患排查、班中排查、班后復查，少排查1次扣0.5分,未填寫排查記錄扣1分。隱患排查整改及時合格，發現重大安全隱患并積極上報隊上，經隊上認可，每次獎2分。

4、安全教育考核標準

少召開1次班前會班長扣5分,副班長扣3分，扣當班班組考核得分3分。少召開1次職工安全例會班長扣2分，副班長扣1分，扣當班班組考核得分1分。少參加一次各項安全會議，個人扣2分，班組得分扣1分。特殊工種持證上崗率達到100%,發現1人未持證上崗扣當事人2分；未及時參加安全技術培訓學習和簽名，每查出一次扣當事人2分；

5、措施管理制度落實考核標準

生產過程中，未及時落實各項安全管理制度，未及時填寫各種安全、設備運行記錄、臺帳，《作業規程》、《操作規程》和《安全技術措施》未按要求組織職工學習，每人每次扣2分；安全管理制度貫徹不力扣班組2分；安全記錄、臺帳每缺填寫一次扣本班2分。嚴格執行一工程一措施，未執行或未組織學習的，每查出一次扣班長2分，班組2分，班組職工未參加的每次扣2分。

（二）、工程質量、機電設備管理考核標準

1、由于生產班設備管理不到位，造成機電設備影響生產1小時扣班長1分；檢修班因機電設備檢修不到位，影響生產1小時扣班長1分。由于檢查不到位造成設備帶病運轉，每次扣責任人1分，未填寫檢修和運行記錄扣1分。

2、工作面跑、冒、滴、漏現象，每查出一次扣1 分/班；液壓支架接頂不實，扣0.5分/班；泵站壓力低于30MPa，乳化液配比不符合規定，不填加乳化液，扣當班泵工2分，主管班長1分；

3、機電設備三率達到90.5.1，每項升(降)一個百分點獎(扣)1分。

4、查出機電設備失爆，每次（處）扣當班電工2分，班長1分，班組5分；

5、管線懸掛不整齊、回收不及時，不合格每次扣1分；設備、管線除塵不徹底,每次扣1分；

6、機電設備限位管理不到處，每查出一次扣責任人3分。

7、兩順槽超前支護及工作面上下出口不符合作業規程要求，每次扣1分； 工作面支架出現錯茬，每架扣0.5分；工作面未做到“三直”“兩平”每次扣1分；工作面采高未達到3.0—3.3m，每次扣1分。

8、生產過程中，未及時碼放轉載機背上的木垛，或碼放不合格，每查出一次扣當班責任人1分，班組1分。工作面發生冒頂影響生產1小時及以上，每次扣1分；

9、生產過程中，未及時回收廢舊材料，拉入煤倉影響生產，每次扣班長1分，采煤機司機2分。

10、上級部門每查出一條職責范圍內的重大問題扣1分，未按時整改每條扣2分，本月內反復出現的問題每條扣1分；

（三）、工業衛生、材料、職工行為規范考核標準

1、工作面兩順槽材料未按礦壓防治規定碼放，每查出一次扣責任人1分。

2、工作面及兩順槽管線、設備、皮帶腿子上浮煤多，材料碼放零亂，工作面有積水，巷道不平整且有水溝和垃圾，每次查出一次扣區域負責人1分。

3、職工曠工一次，罰50元，扣個人工分2分，曠會一次，罰款50元，扣個人工分2分，工資表、個人收入臺帳等需要個人簽字認可的，每查出一次不簽名罰款50分。以上準標班組長未達標每次扣職工的2倍。

4、生產過程中，發現有職工出工不出力的，每查出一次當班只算出勤不給工分。遲到早退的，根據時間長短，扣2至5分。對班組長按排工作不干的每次扣5分。出現只開班前會不下井下的，每次罰款100元，扣5分。

三、開展班組評優競賽活動

由本隊質量驗收員，對各班推進度、機電設備管理、工程質量、煤質等，進行驗收打分，班長簽字確認。每月評出班組質量標化達標名次，隊上將進行獎罰，當月第一名獎勵班組1萬元。最后一名處罰1萬元。

四、對以上考核標準補充說明

以上班組考核中，所扣個人得分當班能夠扣除的，當班扣除。當班無法扣的，月底匯總統一扣除。個人罰款和組織罰款，在當月工資總額中扣除，列入二次分配，罰款個人與班組不參與二次分配。

第五篇：班組管理制度

第一章 總則

第1條 班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為做好沛城煤礦的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領導

第2條 各分會都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查難以。同時，納入工作計劃中去無班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據班組建設需要分：合格、先進、優秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優秀班組；在優秀班組中選樹紅旗班組。

第3條 礦成立班組管理領導委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設在工會，張景平負責班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。

第4條 班組內部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監青崗員，經濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。對選舉產生的“兩長五大員”，分會不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。

第5條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術業務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第6條 群監員青崗員享受班組長同等經濟待遇；

第7條 班組實行區隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

第三章 班組培訓

第8條 提高“二長五大員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。

第四章 責任與權力

第10條 班組責任

一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業職工代表大會的決議。〈企業職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業各項規章制度。

二全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

三嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

四建立健全以經濟責任為主的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。

五積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

六搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第十一條 班組有以下權力

一根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。

二在生產設備作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。

三班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業。

四班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴重違犯勞動紀律，規章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

六班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。

七班組有權對企業各級干部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。

第十二條 班組長主要職責

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

二大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。

四與工會小組長一起擬訂班組升級規劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時，支持群監員搞好崗位監督。

六經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第十三條 工會小組長主要職責

一配合和協助班組長搞班組各項工作。

二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。

三負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。

四做好班組的勞動保護工作，支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。

第十四條 班組五大員主要職責

⒈政治宣傳員：

① 協助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習時事政治。

② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。

③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業余文化生活。

⒉民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

② 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數、工資獎金）。

③ 協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

⒊ 群監青崗員：

① 參與制定本班各種質量責任；

② 配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。

③ 有關群監員崗位監督責任制。

⒋ 經濟核算員：

① 負責本班經濟核算工作，公布核算結果

② 協助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。

⒌生活福利員：

①協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。

②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。

③協助班組長搞好環境衛生，文明生產。

第五章 規章制度

第十五條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

八項規章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產和勞動保護制度；(4)文明生產制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規定建立的其它規章制度。

第六章 臺帳和園地

第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設物質文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。

(一)物質文明臺帳的主要內容有：(1)產量計劃完成記錄；(2)產品質量記錄；(3)安全生產記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內容有：(1)政治及業務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計劃生育記錄；(8)生活福利記錄。

第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規劃和目標管理圖；目標完成情況（產量、質量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

第七章 獎勵辦法

第十九條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。

第二十條 全年每月均被考核為優秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業獎勵其余中列支。