第一篇：加班激勵辦法

加班激勵辦法

為保證公司項目能按時完成，特制定相關加班激勵制度如下：

第一章 總 則

第一條 為規范加班管理，提高工作效率，明確加班審批程序及有關費用的計算，結合公司實際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所有員工。

第二章 加班補助標準及發放

第三條 加班補償方式是計算加班補助。第四條 加班補助計算標準

（一）工作日加班（超過晚上8點）按1次/晚，超過凌晨按2次/晚計算加班補助；

（二）周末及國家法定節假日加班按2次/天計算加班補助；

（三）加班補助獎勵標準；50元/次。

第五條 每個月月底由員工填寫加班統計表，與每月工作量表一起上交，按考勤記錄核實后走公司審批程序。

第六條 審批完成的加班申請表匯總，加班補助結算、發放與季度獎一起，每季度一次。

第七條 加班補助不計入年終總量。

第三章罰則

第八條 因工作需要而被指派加班時，無特殊理由應予加班。推諉者，按曠工情節論處。

第九條 為獲取加班補助，采用不正當手段（如“正常工作時間故意降低工作效率”、“虛增工作任務”等）取得加班機會進行加班者，一經發現并核實，取消加班補償。

附件：員工加班統計表

第二篇：檢驗員激勵辦法

* ********有限公司 檢驗員激勵管理辦法

文件編號/版本: **-**-**-** 生效日期:

201*年**月**日

編制:

審核:

批準: 蓋受控印章文件方為有效文件,且不得自行復印 1.目的

通過有效的激勵措施，提高檢驗員學習與工作積極性、工作素質，充分發揮檢驗員工作能力，提升質量管理功能，為產品質量提供有力的保障。2.適用范圍

本文件適用于***公司IPQC、QA、IQC。3.職責

3.1 QE工程師負責該辦法的編制與修訂，報部門經理審核，副總經理批準。3.2 QE工程師負責對檢驗員工作的評價與考核，將考核結果報部門經理審批。3.3 綜合管理部負責監督考核過程與激勵工資的核算。4.激勵方式及金額設定

4.1 根據激勵考核評價方法，按考核得分情況評選出前3名和末名，第一名獎勵250元，第二名獎勵150元，第三名獎勵100元，末名的接受部門內部培訓教育一次。

4.2 一個月考核評價一次，在每個月的6日之前將上月考核評價結果報批，獎金在每個月的工資中兌現。（注：試用期及上崗不滿3個月的檢驗員不參與考核）

4.3 凡獲第一名的檢驗員，優先獲得加薪、優秀員工評選及提名，連續3次為末名的將暫停評選資格，在觀察期內進行部門培訓和自我學習，如有良好的改善（評選名次前進2名（含2名）以上）將恢復評選資格。5.激勵考核評價方法 考核評價項目 權重

考核評價方法及要求 考核人 考核依據 內部管理考核 80% 每月按制程檢驗員內部管理考核細則要求給每位過程檢驗員評價打分，以一個月的考評分*該項權重為該項得分。（具體要求見附件：過程檢驗員內部管理考核項目細則）QE工程師

內部管理考核得分表 車間質量目標完成率 20% 車間質量目標完成率考核各車間區域的檢驗員，以一個月的質量目標完成率*該項權重為該項得分。QE工程師 品質月報 批量質量事故 扣分項

一般批量質量事故（返工或返修能達合格的），扣責任人3分/次；重大批量質量事故（造成部件或元件報廢的），扣責任人5分/次；一個月出現2次批量質量事故，責任人取消評選資格。

QE工程師

《品質異常處理報告》 質量發現及提報 獎勵項

1、制程首件檢驗發現問題，非批量性事故，每提報一項獎2分；批量性質量事故，每提報一項獎5分。

2、制程開出品質異常份數大于3項的，每超出一份獎勵3分；

3、巡檢時發現質量問題，一般項獎勵1分，嚴重項（造成部件或元件報廢的）2分，問題重復提出的以開出的品質異常單為記項。

4、來料檢驗發現問題（包括特采批），提報數大于16項的，每超出一份項獎勵3分。QE工程師 《首件記錄》

《品質異常處理報告》 《巡檢報告》 《進料檢驗報告》 附件：

檢驗員內部管理考核項目細則（細則總分為100分，按考核內容進行加減分）考核項目 權重

具體考核內容 獎罰分標準 一.工作紀律 20﹪

1.出勤率(≥當月滿天數-1)事假每天扣2分 2.遲到、早退、曠工 出現1次扣3分

3.無故缺席部門會議(各種例會及培訓)出現1次扣2分

4.平時上班的在崗情況（睡崗、脫崗）出現1次扣3分

6.工作態度(上班時間做與工作無關的事不能主動且保質保量完成上級交付的工作)出現1次扣3分

二.現場監督

(工藝執行力)20﹪

1.未經過考核和不具備上崗資格的員工沒有及時發現 出現1次扣2分

2.未及時提出現場5S不符合現象 出現1次扣2分 3.現場物料無標識，混放 出現1次扣2分

4.對現場違規操作的現象和行為不及時糾正、制止 出現1次扣3分

5.未及時提出現場工藝執行不符合情況（工藝參數、設備運行情況，首件及樣件、各種技術標準等）

出現1次扣3分 三.質量事故 20﹪

1.首件批量誤判 出現1次扣4分 2.過程批量誤判 出現1次扣3分

3.過程中漏檢，被下道工序反饋與投訴 出現1次扣3分 四.日常檢驗工作 20﹪

1.未及時按圖紙及標準要求進行首檢、巡檢、終檢并留下正確完整記錄 出現1次扣3分 2.做虛假記錄 出現1次扣4分

3.交接班記錄的未按要求填寫 出現1次扣2分

4.不合格品的返修未及時確認或確認出錯 出現1次扣3分

5.各類不合格品統計不及時、不完整、不準確 出現1次扣2分

6.對工藝要求不熟悉，自身學習意識不強 出現1次扣3分 五.團隊精神 20﹪

1.工作時間內出現同事間推委責任和不必要的爭吵 出現1次扣3分

2.不能夠積極主動幫帶新員工,協助他人/它部門完成任務 出現1次扣3分

3.有問題未及時準確上報并溝通 出現1次扣3分

4.交接班記錄信息不全，未全面記錄本班發現或發生的問題提醒下一班人員 出現1次扣3分 六.合理化建議 加分項

在質量改善方面提合理化建議，每提一項加1分，經本部門采納加3－5分 該項最高5分 ********有限公司 文件編號 版次 C 檢驗員激勵管理辦法 修改版號 頁次 1 / 4

第三篇：導購員激勵辦法

關于提高導購員積極性辦法

為提高導購員工作積極性，激勵導購員創先爭優，優化管理賣場日常環境。運營部針對管理現狀，提出以下激勵辦法：

一、流動紅旗：

流動紅旗分為衛生流動紅旗、銷售流動紅旗、紀律流動紅旗。每周從衛生、銷售、紀律三方面評比優秀柜組，頒發并懸掛流動紅旗以示獎勵。

二、員工文化墻（具體位置運營部根據實際而定）：

張貼導購員好人好事、工作感受、銷售技巧等，關心員工生活，激勵員工熱愛工作，提高商場員工工作積極性。

三、優秀員工的評比：

評出綜合素質較高的優秀員工佩戴優秀導購員勛章，并獎勵100元飯卡或福美佳購物卡，以示獎勵。

運營部

2013-1-3

第四篇：期權激勵辦法模板

期權鼓勵方法模板

第一條

為建立與現代企業制度相適應的收入分配制度，進一步建立和完善經營者的鼓勵約束機制，依據國家有關法律法規，結合本公司的實際，特制定本方法方法。

第二條

實行期權鼓勵的目標是：激發經營者創造價值、追求利潤的動力，為經營者創造一個正當的、合法的收入渠道，杜絕灰色收入。用期權這根紐帶將經營者的自身利益與企業的長期利益結合起來，克服經營者的短期行為，促進公司健康、持續開展。

第三條

期權鼓勵的原那么是：堅持按勞分配與按生產要素分配相結合的原那么，充分重視和發揮經營管理要素在企業生產經營中的特殊地位和特殊價值。堅持鼓勵與約束、權利與責任、利益與風險相結合的原那么，兼顧企業與經營者雙方的利益。堅持與公司其他配套改革特別是人力資源制度改革同步進行、整體推進的原那么，對經營者的管理必須法制化、契約化。

第四條

本方法所稱經營者系指公司的董事長和總經理，經營層其他人員暫不實行期權鼓勵方法。

第五條

期權是公司授予經營者在將來某一時期以簽約時的價格購置一定數量本公司股份的權利。持有這種權利的經營者可以在規定的時間內以既定價格購置本公司股權，此行為稱為行權。在行權以前，期權持有人不享有該股權的任何權利；行權以后，個人收益為行權價與行權日市場價之間的價差。經營者可自行決定在任何時間出售行權所得股權。

第六條

董事長期權權利的授予主體是董事會〔匯人上市后為股東大會〕，總經理期權權利的授予主體是董事會。

第七條

公司向經營者授予股權時，應與經營者簽訂協議，明確規定股權的授予對象、行權價格、行權期限、行權方式、行權條件以及特殊情況處理等約定雙方權利和義務的各項條款，作為雙方遵照執行股權方案的依據。

第八條

股權的授予數量由期權授予者根據公司當期經營狀況和鼓勵目標確定，確定時可設置股權數量的上限和下限，由期權持有者選擇。經營者已經持有的本公司股權到達本公司發行股權的4%時，公司原那么上不再向其授予股權。

第九條

股權授予頻率可采用任期初始一次性授完和任期內分期〔一般為每年一次〕按相同比例授完兩種方式。一項期權方案的行權期應與經營者一個任期大致相當〔3年左右〕

第十條

股權行權價格可由期權授予者根據具體情況調高或調低行權價格。調整幅度可在15%以內。最終的行權價格必須由公司董事會審議批準確定，并在期權協議中執行。

第十一條

股權期權的行權期限和行權比例根據授予方式確定。采用任期初始一次性授完方式的，期權持有者可在任期屆滿經審核合格后，對其中的50%行權，余下的50%在第一次行權滿一年前方可行權。采用任期內分期授予方式者，可在該局部期權授予滿三年后行權。

第十二條

授予股權期權協議生效后的6個月內，屬期權授予期。在此期間內，經營者不得行權。

第十三條

為確保資產保值增值，維護股東利益，經營者只有在任期內，從股東和公司的長遠利益出發，在促進公司經濟效益和資產所有者權益逐步增加的根底上，才能享有并行使公司授予的股權期權，并從中獲取應得的報酬。

第十四條

經營者在一個任期內，由公司授予股份期權的次數最多不得超過兩次。公司只有在經營者使公司利潤或公司所有者權益增加的根底上，才能考慮向經營者再次授予股份期權。

第十五條

在第二次授予股份期權之前，公司應對經營者業績進行考核，對上一個期權方案的執行情況進行評估，對繼續授予期權的目的和理由在報告中詳細說明，并按規定的程序交董事會審議通過后執行。

第十六條

為保證期權方案順利實施，公司應建立股份儲藏制度，股份來源為：接受大股東贈予；在增配股中預留。

第十七條

期權持有者在行權前不享有股份的任何權利，包括表決、分紅、交易轉讓等。行權前，期權持有者自動離職或被公司解聘，期權即行作廢；假設退休或喪失行為能力，期權到期后仍可繼續行權；假設死亡，期權可由持有者直系親屬繼承。

第十八條

期權持有者行權時應通過由公司指定的單位辦理按行權價格購入公司股權的各項手續。

第十九條

經營者行權時需要借入資金購置股權，可以由公司擔保，在公司指定的金融機構辦理個人財產抵押貸款手續。

第二十條

期權行使者在被授予期權后應支付期權總價〔行權價〕的10%為預付金。行權時，假設期權持有者選擇行權，公司應將預付金連本帶息一次性返還給期權持有者；假設期權持有者屆時放棄行權，該預付金歸公司所有。

第二十一條

期權持有者行權前，公司應委托社會中介部門對公司的經營狀況最嚴格的審計核查，對虛報隱瞞者，除不得行權外，還將相應扣減預付金。對在經營期間嚴重違法亂紀、觸犯刑律者，不再執行本方法。

第二十二條

經營者從出售或轉讓行權股權中所獲得的收益，由其本人自行依照稅法辦理交納個人所得稅事宜。

第二十三條

本方法由公司人力資源部負責解釋。

第五篇：公司員工激勵辦法

公司員工激勵辦法

1、公司所有一線員工實行按勞計酬的形式，鼓勵員工多勞多得。（即一線員工在規定時間內按質按量完成規定的工作任務以外，如能多兼職公司其他工作任務的，公司將計其當天工資之外再加其兼職公司其他工作任務的工資，兼職公司其他工作的工資按實際工作時間計算。）

2、鼓勵公司老員工介紹新員工到公司工作，如老員工能介紹新員工在公司工作滿2個月者，公司將對該老員工進行一定的獎勵。（即老員工如能介紹新員工到公司工作滿2個月者，每介紹一位新員工，公司將對該老員工獎勵50元，多介紹對獎勵。）

3、為體現公司的福利待遇，公司統一為員工購置人身意外保險，員工在簽訂勞動合同后開始購買。員工在公司工作滿一年的的，該年份的人身意外保險由公司支付，如員工未能在公司工作滿一年而提出辭職的，公司將按其在公司工作的實際時間扣除其應支付的保險費用。

4、公司將在每月份對所有一線員工進行工作評比，評出優秀員工3名。公司將對獲得優秀員工稱號的員工每人獎勵50元并通報表揚。（注：評比內容包括：員工的儀容儀表、工作態度、工作效率、出勤時間。評比由公司統一組織并又主管提名，公司管理層審定并公布。）

以上激勵辦法請各位審議并對不足之處提出意見