第一篇：企業計量人員如何管理

企業計量人員如何管理？

計量檢測體系的建立是否科學、完善，能否有效地發揮保證作用，很大程度取決于計量人員的水平。因此，建立起一支技術水平高、有經驗、有才能、懂管理的計量人員隊伍，是保證計量檢測工作有效實施的關鍵。企業應保證所有的計量工作都由具備相應資格、受過培訓、有經驗、有才能的人員來實施，并有人對其工作進行監督。企業計量人員的配備必須與企業生產和經營管理要求相適應。相適應指的是，計量人員配備的數量要滿足工作量的需要，人員結構要合理，人員素質要高，能滿足各類計量活動的要求。計量人員中既要配備管理人員和專業技術人員，還要配備相當數量技術熟練的計量工人。計量人員隊伍應保持穩定，有計劃地進行技術業務的培訓，不斷提高技術業務水平，建立起一支法制觀念強、技術業務精、工作效率高的計量隊伍。

（1）計量人員的配備

①企業計量人員的配備比例應達到行業主管部門配備規范的要求。沒有制定行業規范的，建議企業計量人員總數占企業職工總數的1%～2%。

②企業計量技術人員總數一般應占企業計量人員總數的15%以上。

③從事計量管理的人員應占計量人員總數的5%～10%。

（2）計量人員資格要求

計量是技術較為復雜，涉及知識面較為寬廣的一類工作。計量人員從事計量工作，就要求在專業技術面或專業管理方面有相應的水平。目前，對計量人員資格認定通常采用以下幾種形式。

①對承擔計量檢定的人員，按國家計量檢定人員管理辦法和檢定人員考核細則的規定，對計量檢定人員能夠從事的檢定項目進行理論考核與實際操作考試，合格者頒發檢定員證，持證方能上崗。發證采取單位主管部門頒發和政府計量行政部門頒發兩種形式。檢定員證書上標明所能承擔的檢定項目。

承擔計量校準、計量檢測的人員，可參照檢定人員考核發證辦法取得校準或檢測人員證。

②對于計量技術人員的資格認定。計量技術人員應有學歷的要求，或是經過一定的技術培訓取得培訓合格證的人員。企業在計量技術管理上設置有不同崗位，每個崗位要有崗位職責，要勝任這些職責就要具備一定的水平，就要進行上崗前的考核。這種考核一般由企業組織進行，考核合格的頒發上崗證。

③對于計量管理人員，可以用與計量技術人員相類似的方式和要求進行資格確認。只不過是崗位責任制內容有較大不同，其職責突出了管理能力和管理效率要求，主要應對管理水平進行考核。

④對計量體系進行審核的人員，除了要有學歷要求、測量技術基本知識要求、管理水平的要求外，還應按有關體系審核員的標準要求對其考核。企業有條件的，可派員參加國家或省、部級計量部門舉辦的審核員培訓學習。

（3）計量人員的知識培訓

對計量人員的培訓是隨著計量檢測體系的建立而進行的。培訓應按有關規定要求有組織、有計劃地進行。培訓的水平很大程度決定了計量人員的水平，而計量人員的水平又很大程度地決定了計量工作的水平。因此，應對人員培訓給予足夠的重視。

對計量人員資格取得后的培訓是為了適應測量水平發展的需要。測量新方法的采用，測量技術的進步，以及計量檢測體系的完善提高，都要求計量人員更新思想觀念，改善知識結構，增強業務能力。因此，對

計量人員的培訓應成為一項長期的、經常性的活動。對計量人員培訓的內容主要有以下幾個方面。

①對所有計量人員都要求了解和掌握測量的基本知識、計量檢測體系所依據的國際標準，國家有關計量法律、法規，本單位計量檢測體系的有關手冊、文件、程序等。

②測量設備校準、調試、修理、操作的人員，要掌握或了解相關的測量設備原理、結構、性能、使用和溯源等方面知識。

③測量技術人員要掌握基本的誤差理論，要熟知相關的測量技術文件，要具有對測量設備計量特性進行誤差修正的專業技術知識，掌握對相關的測量設備的確認要求及測量新技術、溯源新方法、檢測新要求等知識。

④測量管理人員應掌握法制計量管理和科學計量管理的基本知識，測量設備配置和管理的知識，以及對先進計量管理方法、人際關系技巧、工作統籌計劃的了解。

⑤計量體系審核人員，不僅要了解各方面計量管理和測量技術知識，還要不斷提高對其掌握的程度，以增強對體系審核的能力。要更多地了解體系審核的方法和技巧，進一步提高審核效率和審核質量，提高計量檢測體系的有效性、適宜性、符合性。

對計量人員培訓的內容應不限于以上這些，企業應根據需要和發展來確定培訓內容，應制定長期或短期培訓計劃，盡可能落實到每個計量人員。培訓計劃應有專門機構實施。實施機構應提前準備好培訓的教材，提出培訓要達到的目的，并將培訓結果記錄在案。培訓重在對知識的掌握，但同時也是對人員的考核。培訓的方式可多種多樣，可講授、自學、函授、使用計算機培訓軟件、現場操作等。注意收集計量工作正反兩方面事例，提高計量培訓水平。

（4）計量人員的管理要求

要對計量人員進行嚴格、科學、系統的管理。管理的方式、方法及內容要求通過編制的《計量人員管理程序》體現。該程序大體要考慮以下幾個方面：

①計量人員的種類劃分及職責范圍的確定；

②計量人員的崗位責任制；

③各種計量人員的資格確定；

④計量人員培訓的規定；

⑤明確對計量人員監督管理的機構；

⑥對計量人員的監督及考核規定；

⑦對違反有關規定行為并造成損失的懲處措施；

⑧對業績突出人員的獎勵措施。

對計量人員監督管理機構要定期或不定期地實施人員考核，對不稱職的人員應取消資格。要根據本單位計量體系的變化和發展及時調整計量人員，并相應考慮對人員提出新的要求。

（5）建立計量人員的個人技術檔案

企業應建立計量人員的個人技術檔案，作為計量人員文化水平、工作經驗、資質能力、培訓經歷、技術成果的客觀證據。個人技術檔案一般應包括如下內容：

①個人情況履歷表；

②學歷證書復印件；

③專業技術職稱及其他資格證復印件；

④計量專業方面的學術論文、技術成果證明復印件；

⑤各類計量培訓、考核成績；

⑥有關的計量工作獎懲證明。

對個人技術檔案應采用動態管理的方法。對建檔后的新信息，應及時輸入，以保證個人技術檔案的有效性。

計量人員的個人技術檔案，一般建立在企業計量機構，必要時，也可以建在企業的其他部門。無論建在何部門，都應做到信息的完整性、有效性，便于查閱。

（6）開展計量人員考核

考核是人員管理中的重要環節，是培訓任用的依據，也是激勵的重要手段。人員考核的目的在于計量目標的實現，在于激勵人員的進取，在于企業的持續發展。

①考核的內容

考核內容應當包括工作績效、工作能力、工作態度三部分。工作績效包括工作數量、工作質量、工作效率、工作效益等方面；工作能力包括計量業務水平、綜合分析能力、自學能力、語言表達能力、文字表達能力、組織協調能力、創新能力、決策能力、人際關系協調能力、工作經驗等；工作態度主要是看政治思想素質、道德素質、心理素質、事業心、責任感、服務態度、出勤率等。

②考核的標準

對考核內容的具體化就形成考核標準。它包含兩個基本要素，一是對考核內容的要求的具體描述；二是評價等級，其中包括定性評定和定量打分。

③考核的原則

考核工作要搞好，考核目標要實現，就必須堅持考核原則。注意公平、公正、實事求是，注意雙向溝通，面向未來，面向發展。

④考核的方法

a.確定考核標準。制定人員考核標準要緊貼工作程序要求，考核標準盡量細化量化，內容應當是員工能夠掌握或者控制的。

b.把握考核標準。堅持絕對標準，不搞相對標準。拿人跟工作程序比較，確定員工哪些方面做得好，哪些方面存在缺陷。不將人與人相比，確定誰比誰強，誰比誰差。

c.設計考核表格。考核表格是考核工作的工具，考核標準的展現。設計好考核表格的各個欄目，要求直觀、填寫方便、匯總便利。

第二篇：企業計量管理工作總結

篇一：計量工作總結 計量工作總結

計量管理工作是企業的一項基礎工作、質量管理的組成部分，生產一線離不開計量。因此，只有搞好計量這項基礎工作，才能促進企業的生產和產品質量的提高。針對我公司的實際情況，我們在計量管理方面主要做了以下具體工作：

一、發揮機構的監督與管理職能，完善企業計量基礎工作。生產部質計處作為公司計量管理機構，并配備專兼職計量管理人員各一名，對全司計量工作實行統一管理。形成了以公司、職能部門、車間的計量管理網絡，為企業的計量工作提供了組織保障。

1、建立計量管理體系，修訂和完善計量管理體系文件 為了加強計量管理，由計量文件編寫小組，結合公司質量管理體系于2010年8月編寫了公司《計量手冊》、《計量管理程序文件》及相關計量管理制度，為公司的計量管理工作建立指導性綱領文件。于2013年再次結合公司質量、環境、職業健康綜合體系重新修訂、改版了公司《計量手冊》、《計量管理程序文件》及相關計量管理制度，使公司的計量管理工作更加規范化、程序化，充分保證計量管理體系的符合性、適宜性、有效性。

2、對測量設備推行“a、b、c”分類分級和彩色標志管理

（1）對計量檢測設備實行“全面監督、保證重點、兼顧一般、區別對待”的管理方法，即：對在用計量標準、強制檢定的計量器具和生產過程控制，關鍵、特殊工序的計量檢測設備實行分類分級管理。并按所屬車間、安裝位置、計量大類等分建立臺帳，做到“一表一號，帳物相符”，每年更新臺帳，實行動態管理。（2）對在用計量檢測設備實行分類、分級管理，根據這些計量檢測設備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環境、準確度等因素合理確定檢定周期，制定周期檢定計劃，安排在大修進行全面的檢定（校準），平時利用有停車的機會進行抽檢；并嚴格執行檢定（校準）規程，同時對其檢定、校準、比對的結果分別貼上合格、準用、限用等狀態標識，確保在用計量檢測設備始終處于受控狀態。實現了在用計量檢測設備的管理有序不混亂。

3、車間自查與職能部門監督檢查相結合，并和獎懲掛鉤

各車間、部門每月對生產過程控制用計量檢測設備的運行情況進行自查，職能部門定期或不定期的進行監督與檢查，并將檢查結果（發現的問題），及時反饋到相關部門和電議車間進行整改。同時，將整改的結果納入工藝、設備管理的經濟考核中，真正做到計量管理工作的有獎有懲。

二、加強對計量檢測設備的監督管理，開展周期檢定工作 根據管理體系文件和計量檢測設備使用狀況（使用頻度、使用年限、使用環境、等因素），制定周期檢定計劃。采取送出去、請進來的原則開展周期檢定，對于計量標準、強制檢定計量器具定期送上級法定計量機構或有資質的專業計量站進行周期檢定，并取得檢定（校準）溯源合格證書。

1、對在用計量檢測設備的檢定或校準，并與現場抽檢相結合

（1）對公司已建立計量標準，并經過考核合格，讓持有計量檢定人員證的，利用大修或停車的機會對公司在用的計量檢測設備分期分批進行周期檢定，然后，張貼其相應級別的狀態標識，保存相關檢定（校準）原始資料（紙質或電子版）備查。確保在用的計量檢測設備的計量特性，處于受控狀態。

2、加強對采購進廠新的計量檢測設備的檢查與驗收

（1）多年來，認真開展進廠計量檢測設備的自行檢定，把好合格計量檢測儀表的質量關。累計完成進廠壓力表的檢定41批次，共 1270塊，完成其他儀表的驗收評處 31 批次，共 103臺件；拒絕了部分不合格計量檢測儀表的入廠11批次，共110塊。為公司計量檢測設備的正常、長周期、滿負荷、安全運轉，提供合格的計量檢測儀表原材料。

（2）對于計量特性相對穩定又無條件校準或檢定的，管理等級不高（c級）的計量檢測設備實行：購買時送有資質的機構首檢、向廠家索要檢定（校準）證明材料等方式把握進廠質量關。為公司生產提供合格的計量檢測設備。

三、加強計量數據的管理，應用計量數據分析與考核公司制定了《能源計量管理辦法》、《計量數據管辦法》，在保證能源計量器具準確可靠的前提下，對能源計量數據進行人工采集，所記錄的各項計量數據有原始的抄表記錄、規范的電子文檔。原始記錄數據真實、完整、準確，以保證統計報表信息能追溯到原始記錄。能做到生產運行、統計、財務報表中能源消耗計量數據真實、一致；實行能源計量數據統一歸口管理，有專職人員對能源數據進行審核，利用計算機技術實行能源計量數據的網絡化管理，按生產周期（班、日、周）及時更新能源計量數據，并計算出其單位產品的各種主要能源消耗量及各產品工序能耗。并且把能源計量數據運用到實際生產中。

四、加強計量隊伍建設，提高計量人員的技術素質

1、提高計量人員的技術素質，保證計量隊伍的相對穩定，確保檢測工作質量，提高工作效率是企業發展的長遠之計。為此，我們采取外出、內訓相結合的方式，加強計量人員的學習和培訓，不定期的組織專、兼職計量人員的培訓、學習，積極參加上級計量機構舉辦的各種學習班，取得資格證書，實現一人多證，即解決了內部不同專業工作量不均勻的問題，更提高了計量檢定的工作效率。

2、在計量檢定工作中，實時更新計量管理方面的法律法規和其他要求，堅實計量基礎工作，為計量檢定的長周期運行鞏固了基礎。確保計量人員業務技能水平能滿足計量儀表檢定技術和公司管理體系等工作的需要，為我公司的安全生產發揮計量檢測設備的監視和測量的作用。我們雖然在計量管理和節能降耗方面做了一些工作，也取得了一定成績，但離上級主管部門的要求及規范化、標準化管理還有很大差距，我們決心在政府計量行政部門、集團公司及行業主管部門的領導下，按照科學發展觀的要求，開拓創新，求真務實，嚴格執行管理程序，使富源公司管理更規范、更科學。為振興墊江經濟做出新的更大的貢獻。

富源化工股份有限公司

二○一四年四月二日篇二：計量工作情況總結 計量工作情況總結

計量管理工作是企業的一項基礎工作、質量管理的組成部分，生產一線離不開計量。因此，只有搞好計量這項基礎工作，才能促進企業的生產和產品質量的提高。針對我集團的實際情況，我們質檢處主要做了以下具體工作：

一、加強計量監督、管理，進一步完善計量基礎工作。

在本集團內設置計量管理機構，對計量工作實行統一管理，質檢

處領導負責、各分廠實行二級質量管理，并配備一名兼職計量管理員，制定管理制度，明確職責。形成了一個計量管理網絡，為企業的計量工作提供了組織保障。

對計量檢測設備實行“a、b、c”類管理，實行“全面監督，保證重點，區別管理”的管理方法，即：計量標準器具和強制檢定的計量檢測設備重點控制，做到登記臺帳并嚴格執行程序文件和計量管理規定，合理編制周期檢定計劃，向上級計量部門或有資格可溯源的部門定期送（請）檢并取得檢定合格證書；對于計量特性相對穩定又無條件校準或檢定的，我們編制了自校準規程定期對檢測設備進行比對、校準，并保存校準原始記錄備查；工作用計量檢測設備嚴格執行檢定規程，根據這些計量檢測設備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環境、準確度等因素合理安排周期檢定計劃，分類管理。確保在用計量檢測設備始終處于受控狀態。從而保證了計量標準和強制檢定的計量檢測設備合格率100，自檢的計量檢測設備檢定率在98以上，實現在用計量檢測設備的管理有序不亂。

二、樹立部門形象，增強服務意識，做到監督與服務相結合。計量工作貫穿于企業生產和產品質量的全過程，開展計量檢定工作的目的，就是為生產以一線提供計量技術保障。所以，企業的計量機構應當不斷增強服務意識，把管理、監督與服務于生產結合起來，使計量工作滿足生產一線的需要。針對企業的特點，我們把到期檢定的計量器具根據具體情況規定分批送檢，承諾“工作計量器具送達計量室檢定滯留時間不得超過兩個工作日”；另一方面，以一線生產需要為中心，制定行之有效的工作措施，進一步提高檢定、修理計量器具的工作效率，盡量縮短在計量室滯留的時間，及時完成檢定及時通知送檢單位，避免了因送檢時間長而影響生產的現象。

在去年我集團的摩托車“3c”認證和生產準入工作中，針對一些生產線上不易拆卸或因拆卸儀表而造成一線停產的測量設備（如電子溫度調節儀）和一些較大不易搬動的（如摩托車整車檢測線、測功機等）積極創造條件現場服務，并與上級計量技術部門聯系進行檢定取得檢定證書；對一些技術含量高操作復雜的計量測量設備，積極協助培訓。保證計量測量設備處于合格狀態。

三、加強內部管理、提高人員素質

提高計量人員的技術素質，是保證計量檢測工作質量，提高工作效率的重要保證。所以我們注重計量技術人員的學習和培訓，不定期的組織分廠兼職計量管理員培訓、學習；同時，經常與外單位同行進行技術交流，積極參加上級計量機構舉辦的各種學習班，取得資格證書，實現一人多證，即解決了內部不同專業工作量不均勻的問題，更提高了計量檢定的工作效率。2005年5月篇三：企業計量工作總結報告

企業計量工作總結

計量是企業管理的重要基礎工作，計量管理貫穿到企業生產、經營的整個過程，直接為生產、經營提供計量保證。甘肅綠能瑞奇生物技術有限公司高度重視計理管理工作，把計量作為企業管理的墓礎，是企業提升產品質量、提高經濟效益的有力保證。下面我把公司在計 理管理方面的做法向各位領導匯報，不足之處請給予指導。

一、建立和完善計量管理體系

企業計量管理是質量管理體系的重要組成部分，是完成企業計量工作的基本保證，公司設立了專職計量管理機構，對計量工作實行統一管理，并配備專職計量管理人員，制定了計量管理制度，明確職責，形成了一個計量管理網絡，為公司的計量工作提供了有力的保障。公司嚴格按照《計量法》、《計量器具配備通用原則》合理配備計量器具，定期校檢，確保量值傳送的準確性、一致性。

二、建立和健全計量管理制度

1、完善計量器具的管理。對公司計量檢測設備實行“全面管理，保證重點，區別管理”的管理方法，從而保證了計量標準和強制檢定的計量檢測設備合格率loo%，實現在用計量檢測設備的管理有序不亂。

2、完善規章制度的建立與落實。加強計量管理基礎工作，制度 是保證，人員是基礎，公司制定了《計量器具配備、使用、維護管理 制度》、《計量器具量值溯源制度》、《計量器具檢定規程管理制度》等 管理制度，明確管理部門和管理人員的職責，定期考核，使制度落實到實處。

三、強化計量信息的管理。公司加強對計量器具的配備與選型工 作，配置合理又科學的計量器具，不斷對計量器具進行更新改造，引 進智能化、技術含量高的新型計量設備，公司于2012年十二月投資 建成了企業技術服務中心，滿足生產和管理過程中對計量準確性的需 求，同時每周、每月對計量數據進行統計、收集和分析，及時發現工藝缺陷，處理管理漏洞，不斷對藝過程進行優化控制，充分發揮計量 在生產經營、成本核算等各項工作中的作用，不斷提升計量管理水平。

第三篇：計量人員管理

計量人員管理

計量人員是企業員工的組成部分，計量人員按工作分工的不同分為：計量管理人員、計量監督人員、計量技術人員、計量檢定人員、計量維修人員。

一、計量員素質要求

企業對計量人員的控制主要包括資格、培訓、能力和品德等方面，計量就是計人，計人的品德。主要要求如下：

1．熟悉我國的計量法律，法規和規章制度。

2．具有相當于高中以上文化水平。

3．熟悉有關的計量知識，經過培訓熟悉企業計量規章制度和計量管理規定。

4．具有一定的組織工作能力和管理經驗。

5．工作認真細致、能深入基層，作風正派、秉公辦事。

具有公司或公司以上級單位頒發的計量上崗證或計量培訓合格者可直接上崗工作，否則，應先參加公司的培訓，經考核合格者，方可上崗。

在崗的計量員，不經過公司計量主管部門同意，不得隨意更換。如因工作或其它原因須更換時，應提前一個月向計量主管部門提出申請，且計劃更換后的計量員必須符合要求，否則，駁回更換請求。

二、計量人員崗位職責

1．認真學習、宣傳、貫徹、執行國家計量法律、法規，制定實施辦法和管理制度，并負責組織實施和督促檢查。并接受上級部門的監督檢查。

2．負責計量文件的編寫、修改或改版。

3．統一管理公司的計量器具和設施，組織對生產經營用計量器具的配備。

4．建立計量器具臺帳，建立計量器具管理臺帳，隨時進行計量器具的核對工作，保證計量器具的管理臺帳與實物一一對應。

5．將強制檢定的計量器具登記造冊向質監部門申報，制定周期檢定計劃,負責計量器具的周期檢定工作。

6．編制本單位計量器具的購置、封存、開封及報廢計劃，報公司審批后實施。

7．監督管理生產經營活動的各項計量檢測數據。

8．編制本單位的工程項目和計量改造項目計量器具選用方案，報公司主管部門審批備案。

9．年初編制出本單位本的在用計量器具（A、B類）周檢計劃，經領導簽字確認審核合格后，嚴格按計劃實施。負責C類計量器具的外觀檢查和對比檢查工作，每半年進行一次，做好相應記錄。

10．負責對所轄計量器具進行標識，無法粘貼標識的應做好標志牌，標明器具當前狀態。

11．負責所轄計量器具的發放、交接及報廢器具的回收、處理。

12．做好施工現場的計量法規宣傳，監督指導計量器具的正確使用和維護保養，確保器具處于良好狀態。

13．對在有效期內失準的計量器具，應立即組織修理、調整及校準，查明失準原因，所有記錄報公司計量管理部門審核。封存的計量器具由計量員保存時，其保養工作由計量員完成，并做好相應記錄。

14．建立并保存計量器具的各類原始記錄及技術檔案。15．按時參加公司計量工作例會或計量業務知識培訓等活動。

第四篇：計量檢定人員管理規定

計量檢定人員管理規定

第一條根據《中華人民共和國計量法》第二十條和《中華人民共和國計量法實施細則》第二十九條的規定，制定本辦法。

第二條計量檢定人員是指經考核合格，持有計量檢定證件，從事計量檢定工作的人員。

第三條凡國家法定計量檢定機構的計量檢定人員和縣級以上人民政府計量行政部門授權的技術機構中，執行強制檢定和法律規定的其他檢定、測試任務的計量檢定人員，均須按本辦法進行管理。

第四條計量檢定人員應為實施計量監督，發展生產、貿易和科學技術以及保護人民健康和生命、財產的安全提供準確可靠的檢定數據。其職責：

（一）正確使用計量基準或計量標準并負責維護、保養，使其保持良好的技術狀況；

（二）執行計量技術法規，進行計量檢定工作；

（三）保證計量檢定的原始數據和有關技術資料的完整；

第五條計量檢定人員應具備以下業務條件：

（一）具有中專（高中）或相當于中專（高中）以上文化程度；

（二）熟悉計量法律、法規；

（三）能熟練地掌握所從事檢定項目的操作技能。

第六條計量檢定人員的專業技術職務，按國務院計量行政部門會同有關部門頒發的規定執行。

第七條國家法定計量檢定機構設置計量檢定人員，由其主管的政府計量行政部門組織考核。

被授權單位執行強制檢定和法律規定的其他檢定、測試任務的計量檢定人員，由授權單位組織考核。根據特殊需要，也可在授權單位監督下，委托有關主管部門組織考核。

第八條計量檢定人員的考核，由國務院計量行政部門統一命題。具體內容，包括計量基礎知識、專業知識、法律知識、實際操作技能和相應的計量技術規范。

計量處

2009-02-09

第五篇：企業計量基礎管理規劃

企業工程有限責任公司

計量基礎管理工作規劃

一、工作思路

認真貫徹集團公司管理要求，堅持依托延長，一業為主、多元發展的戰略定位，使“依法治企、從嚴治企、規范治企”的理念成為工作習慣，落實“做大延長化建、做強企業”措施，強化基礎管理，細化人員崗位職責，緊緊依靠員工，真抓實干，努力提升技能，做好計量管理工作，提高管理水平，確保公司“抓計量、促管理、保質量、增效益”的計量管理方針，對提高施工質量，節約能源，降低消耗，增加經濟效益和社會效益提供有力保障。

二、工作目標

1.完善公司測量管理體系，建立健全計量管理制度標準；

2.建立各類人員崗位責任制和工作標準，配備專兼職計量員；

3.加大培訓，提高計量人員素質；

4.完善計量檢測設備的管理；

5.測量管理體系在內審和外部審核無重要不符合項。

三、工作具體措施

1、完成《測量管理體系文件》的補充修訂，制定公司《計量管理辦法》

今年對公司《測量管理體系文件》進行了換版修訂，對相關內容進行了更新。編制了公司《計量管理辦法》，完善了計量組織管理，1在主管領導指揮下，對各部門的計量管理工作統一組織，協調一致，保證企業生產經營管理的有序性、統一性、準確性。加強設備管理，對計量檢測設備的配備、使用、圍護和保養、流轉等各項制度。

2、根據公司“四定”要求，健全組織管理體系機構，落實人員，明確責任

按照企業發[2011]90號《關于規范基層單位 項目經理部機構設置及定崗定編的通知》文件要求，各基層單位、項目經理部要配備一名專兼職計量員，負責本單位的計量管理工作，并在企業發[2011]146號文件中明確計量管理員崗位職責。

3、以人為本，提升素質，加強計量隊伍建設

計量人員素質的高低，決定計量工作效果。培養和造就一支懂計量、會管理、通法律、曉技術、高素質的計量隊伍，才能搞好企業計量工作，適應企業技術進步、管理計量水平提高的需要。加強培訓，要求計量管理人員積極學習計量管理知識，提升管理手段。科學管理，增強計量檢定人員的技能，提升試驗室檢測和分析能力

4、嚴格計量管理,確保量值傳遞準確和有效。

2）積極與使用單位的計量管理員溝通，做好現場服務工作，保證量具量值傳遞的穩定性、一致性。

3）加強計量管理，提高體系運行有效，確保體系審核中無重要不合格項。

4）利用公司計量管理網絡，加強量檢具正確使用和日常維護保養培訓。

5、完善設備管理，提高員工的設備管理意識。

1）加強設備管理，提高員工的設備管理意識。

2）一如既往做好設備的維護保養工作和關鍵設備的點檢工作；確保關鍵測試設備完好率100%。

3）要積極與各基層單位、項目經理部的計量管理員溝通，合理安排好計量器具自檢與外送檢定工作，確保計量器具及時滿足現場使用的要求。

6、遵章守規，運行規范，夯實質量安全環境管理基礎

1）根據公司管理體系要求，配合部門重新識別重要環境因素、重大危險源，明確相應的管理措施。

2）按照部門識別的環境因素、危險源情況，細化成相應崗位的內容，形成書面規范化；同時組員要熟知對應崗位的環境因素、危險源，掌握相關的管理措施，并按要求進行控制。

3）積極配合公司及部門的安排及部署的要求，做好質量、職業健康安全、環境管理體系的運行工作。

2011年10月26日