第一篇：計量人員崗位責任制度

計 量 人 員 崗 位 責 任 制 度總經理計量工作責任

1.1 領導公司各部門和全體職工貫徹實施國家計量法令、法規和各項計量規章制度，保證完成計量工作任務。

1.2 批準公司計量管理系統模式和量值傳遞系統，決定公司計量機構負責人。

1.3 審批公司計量管理制度和公司檢定方法。

1.4 監督檢查計量管理系統中多層次的計量工作。

1.5 批準公司計量工作發展規劃和工作計劃。

1.6 對公司重大計量工作問題作出決策，如計量器具的配備、計量人員配備、環境條件改善、計量方面的獎懲決定等。

2品質部計量工作責任

2.1 貫徹計量法律、法令、法規和國家有關計量規章，對公司內部進行計量執法監督管理、處理計量糾紛。制定計量工作方面的工作標準和崗位責任制，監督各部門、車間完成計量工作任務。

2.2 制定公司計量管理規章制度，制定計量工作方面的工作標準和崗位責任制，公司計量發展規劃和計量工作計劃,并負責組織實施 ,公司內部進行計量考核等項工作。

2.3 組織編制計量標準器具、工作計量的量值傳遞計劃與周期檢定計劃，督促所屬部門、車間執行，定期組織在用計量器具進行抽檢，確保計量器具受檢率合格率達到要求。

2.4 制定計量工作計劃、方針目標，并將任務分解，各部門、車間協調各方面力量完成任務。

2.5 建立公司計量標準，配備計量器具和測試設備，改善工作環境和條件。

2.6 統一管理計量器具，完善公司量值傳遞系統，組織計量檢定工作，制定檢定方法，保證計量器具的準確可靠。組織開展計量、測試、技術服務等項工作。

2.7 監督管理公司生產經營活動的各項計量檢測數據。

2.8 按計量網絡配備生產和經營管理等領域所需的計量器具，建立計量器具臺帳、記錄卡和各項計量測試原始記錄、檔案資料、定期填報計量報表。

2.9 做好計量人員技術培訓、考核取證工作，組織交流評比活動。

2.10 發生外部計量糾紛和內部計量異議時，負責提供有關計量數據和原始憑證。

2.11 配合人力資源部組織全體職工的計量培訓和考核。

3專職計量人員崗位責任

3.1 認真宣傳貫徹執行計量法律、法規和公司計量管理制度，對車間、班組計量工作進行監督管理。

3.2 及時填寫計量標準器具，工作計量器具的帳卡和各種原始記錄，定期統計上報。

3.3 根據需要提出建立計量標準器具及添置、更新計量器具計劃。

3.4 負責組織計量器具送檢，完成周期檢定計劃，并監督檢查計量器具的完好率、周期檢定合格率，使用法定計量單位的準確率等情況。

3.5 負責對違反操作規程或保管不當造成的計量器具損壞、丟失及報廢等問題的調查處理。

3.6 根據規定對本部門各個環節采集的計量數據準確性進行認證和監督管理。

3.7 掌握計量工作完成情況和存在問題，并及時提出改進建議。

3.8 宣傳、介紹先進計量工作經驗和檢測方法。

3.9 協助計量部門調查處理計量事故。

3.10 嚴格執行計量技術法規，進行量值傳遞，計量器具檢查任務保質、保量按時完

成。

4其它部門兼職計量人員崗位責任

4.1 宣傳、教育本部門人員認真執行計量法規和公司計量管理制度，經常檢查執行情況。

4.2 配備原材料、元器件、外協件、工藝過程控制、產品出廠檢驗的計量手段，并對以上的檢測手段進行定期保養和正確使用。

4.3 對本環節的計量器具心中有數，做到帳、物、卡相符，同專職計量員密切配合。本部門使用的計量器具要定期送檢，嚴禁使用超過檢定期或不合格的計量器具，保證量值準確一致。

4.4 按照規定認真進行原材料進廠驗收、工藝控制、產品質量等計量檢測工作，并認真填寫和保存檢測原始記錄，及時統計上報。

4.5 主動接受公司品質部監督和工作指導，正確使用、維護、保養計量器具，對無檢定合格證的計量器具不得使用。協同專職計量員檢查和督促計量器具操作人員，并定期匯報計量工作情況。

4.6 推廣應用先進計量工作經驗，不斷提高計量管理水平。

5計量器具使用人員崗位責任

5.1 熟悉計量法有關條款及計量基本知識，正確使用法定計量單位。

5.2 堅守崗位，上崗使用時，應檢查其完好情況，必要時進行調整。

5.3 正確使用、維護、保養好計量器具，以保證計量器具的準確度、完好無損和清潔。

第二篇：人員崗位責任制度

人員崗位責任制度

為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權、責、利關系，使每個工作人員都有明確的權限和責任，建立合理高效的生產和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負責的現象，培養工作人員各司其職、各負其責、各展其能的現代企業風尚，體現既有分工，又有協作的團隊精神，建立獎罰透明、升降有據的自由、公平的競爭機制，制定本責任制。

一、工廠崗位分配及信息反饋網絡圖

二、制定崗位責任制的原則

1、因事設崗、職責相稱；

2、職權一致、責任分明；

3、任務清楚、要求明確；

4、責任到人、便于考核。

三、崗位責任制

（一）廠長

廠長是工廠的第一責任人，對工廠的生產組織、質量控制、安全管理、生產與教學協調、近期目標實施、市場開拓、遠景規劃設想等目標任務的完成情況負直接領導責任。

在實際工作中，廠長必須履行如下職責：

1、根據學校的發展目標，結合校辦工廠必需的社會效益和經濟效益目標，制定工廠的中長期發展規劃。

2、牢固樹立“安全第一，預防為主”的工作方針，著重加強全員的安全意識教育，完善特殊工種的安全操作規程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險于明火，責任重于泰山”的防范意識落到實處。在實際工作中，必須做到“三同時”（布置工作，必須同時布置安全生產工作；檢查工作，必須檢查安全生產工作；總結工作，必須總結安全生產工作）。

3、把“質量第一，用戶至上”的基本質量工作方針貫穿生產組織管理的全過程，切實加強全過程、全員參與的質量管理工作；重視QC小組活動的正確引導，為校辦工廠的發展壯大積累經驗，為校辦工廠在不遠的將來完成ISO9000注冊積累質量保證體系的基礎資料和人才儲備。

4、重視設備管理，完善規范、科學的設備維護保養制度。

5、加強訂單管理，著眼于未來的發展，制定切實可行的市場開拓規劃。

6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協調發展”的工作指導思想，加強員工隊伍的團隊精神培養，增強企業的凝聚力。

7、加強人事管理，重視人才培養。

8、切實貫徹我?！皩捇A、多技能、有特長”的辦學方針，建立健全生產管理和教學實習的協調機制，確保工廠既能完成市場的產品加工訂單，又能完成學校的人才培養訂單。

（二）車間主任或工廠負責人

車間主任或工廠負責人是工廠生產管理的直接責任人，對訂單目標的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設備的保養和維修、生產過程的全面控制、產品質量的監控、產品的出廠檢驗把關、安全隱患的整改、設備故障的排出負直接責任。

在實際工作中，車間主任或工廠負責人必須履行如下職責：

1、根據工廠的訂單情況，及時完成訂單目標分解，確定流水線的開工計劃，及時完成工期規劃和人員的組織調整。

2、完善原材料品質的入庫檢驗制度，加強原料庫的管理，嚴格原材料入庫、出庫的登記管理制度，重視庫存情況的統計分析。

3、切實做好設備的維護保養，確保設備的完好率。鑒于流水線作業的特殊性，焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機等設備的完好率必須保證100%。

4、加強生產全過程的監控管理，根據實際生產進度情況，及時調整流水線之間的訂單分配，確保生產任務的均衡和協調。

5、加強安全生產工作，嚴格執行安全操作規程，及時完成安全隱患整改，重視全員的安全意識教育，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變。

6、建立健全方針目標管理體系，加強全過程的產品質量控制，提高全員參與質量管理的意識，切實做到用工序質量保證產品質量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。

7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實習學生的工作、學習和生活情況，并經常向同學們闡述學校的辦學方針；對于學校在發展過程中存在的暫時性問題，要經常作耐心細致地解釋工作，解決同學們思想上的疑慮，激發同學們奮發向上的熱情。

（三）流水線線長

線長是流水線生產全過程的第一責任人，對流水線上的人員組織和調整、流水線的正常運行、幫扶實習生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業點的操作情況、流水線的產品質量的控制和檢查負直接責任。

在實際工作中，線長必須履行如下職責：

1、及時掌握工廠的訂單情況，合理調整各工序的技術標準和生產目標。

2、配合學校的實習生輪換安排，合理調配本線技術骨干力量，輔導實習生盡快上手開展工作。

3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優劣和技術技能優勢，及時調整各工序的力量配置。

4、加強員工的思想工作，妥善解決員工在生產、生活過程中遇到的困難，增強團隊的凝聚力。

5、充分理解學校和工廠的生產激勵機制內涵，探索生產組織管理的方式方法，提高工效。

6、嚴格執行廠規廠紀，創建“團結緊張，嚴肅活潑”的工作環境，營造“團結進取，奮發向上”的企業文化氛圍。

7、積極支持并協助QC和作業組長開展工作，在工作過程中發現并及時解決有點表性的問題，總結生產管理的內在規律，制定相應的管理措施，提高各工序的工作效率。

（四）車間質檢員（總品管）

車間質檢員是工廠產品質量控制的第一責任人，對原材料品質檢驗、各流水線的產品質量控制、各流水線的技術要求執行情況、成型產品包裝出廠前進行抽檢工作負直接責任。

在實際工作中，車間質檢員必須履行如下職責：

1、根據工廠的發展規劃，制定工廠的方針目標管理措施，完善工廠的質量保證體系。

2、健全工序質量控制標準，建立產品品質的生產控制、常規檢查、隨機抽查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質量確保產品質量。

3、充分發揮QC的作用，及時協調各流水線之間的關系，妥善處理各流水線的質量管理問題。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、QC會商，及時采取有效措施予以防范。

4、對產品入庫前的檢查，必須嚴格執行訂單要求的品質目標，把“質量第一，用戶至上”的質量目標落到實處。

5、切實加強全員的質量意識培養，建立并逐步完善QC小組的登記、注冊和活動細則，廣泛開展全面質量管理活動，推動工廠向程序化、規范化、科學化發展。

6、加強對各流水線的巡視，重視各流水線QC之間的協調，統一各流水線技術標準和工序操作規范。

7、充分利用工余時間，組織各流水線的QC和技術骨干集中學習，共同探討產品質量控制方法和生產全過程的質量控制模式，研究對特殊品質問題的解決措施，促進工序質量的提高。

（五）流水線質檢員（QC）

流水線質檢員（QC）是流水線產品質量控制的第一責任人，對原材料品質檢驗、各工序（站點）的產品質量控制、各工序（站點）的技術要求執行情況、成型產品包裝前進行抽檢負直接責任。

在實際工作中，流水線質檢員必須履行如下職責：

1、熟練掌握各工序的控制標準和技術要求。并向員工講解清楚操作規范和注意事項。

2、重視工序之間的銜接，避免工序轉過程中出現人為的不良因素。

3、加強對各工序、各站點的巡視和作業指導，把產品訂單的品質目標落實到各操作站點中去。

4、重視對工序產品（半成品）的品質檢查、檢驗工作，教育員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質量意識。

5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質量管理工作，組織并參與各工序的QC小組活動，激發全體員工參與質量管理的積極性。

（六）倉儲管理員

倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備、發放管理和成品庫管理的第一責任人，對原料入庫驗收、登記造冊、發放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續辦理負直接責任。

在實際工作中，倉儲管理員必須履行如下職責：

1、根據現有的倉儲條件，完善物品存放的分類規劃，做到臺帳明晰，類別清楚，擺放整齊。

2、原料入庫，必須經過嚴格的清點驗收，并通知工廠質檢員對原料品質進行檢驗，及時登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標簽。

3、各流水線領用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領用簽收手續以后，原料才能出庫。設備管理人員領用備件，必須辦理領用手續，并交回更換的部件。

4、各流水線在生產過程中形成的不良品（比如銅絲、磁芯等），下班后應及時回收入庫，并按照線號登記造冊。

5、原料庫存情況，每天都必須做好統計分析，并向工廠負責人匯報，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因。

6、成品入庫，必須當面清點數目，并由交貨人辦理移交手續，雙方簽字。成品出廠，也必須由經辦人簽字才能出庫。

7、加強倉庫內務整理，協助工廠負責人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。

（七）設備管理員

設備管理員是工廠全部設備管理工作的第一責任人，對工廠設備的安裝、使用、改造、維護、保養、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負直接責任。在實踐工作中，設備管理員必須履行如下職責：

1、根據工廠的發展規劃和生產經營目標，運用各種組織、技術和經濟措施，對設備的選型、采購、安裝、調試、運行提出確實可行的論證方案，并付諸實施。

2、制定并實施各類設備的安全操作規程，嚴禁違章指揮，違章操作。

3、經常巡視各流水線的設備運行情況，及時收集各流水線對設備運行情況的匯報，針對工廠的生產情況，及時提出改進方案。

4、加強對工廠現有設備的維護保養，提高設備綜合經濟效率。鑒于流水線作業的特殊性，焊錫爐、檢測儀、烤箱、帶式爐、空壓機等設備必須保證100%的完好率。

5、加強備件管理，妥善解決設備故障。對于現場無法解決的重大設備故障，應及時向工廠負責人匯報，并及時和生產廠家聯系，取得廠家的技術支持，盡快恢復生產。

6、在訂單間歇期，應提請工廠負責人組織專門力量對生產設備進行全面維修保養，消除隱患，防患于未然。

（八）統計分析員

統計分析員是工廠生產統計、考勤統計的第一責任人，對工廠各流水線的產量統計、不良品率統計、原料消耗統計和員工考勤統計工作負直接責任。在實際工作中，統計分析員必須履行如下職責：

1、制定和實施工廠的統計調查計劃，搜集、整理、提供統計資料。

2、做好工廠周、月、季度的統計報表編制工作。每天按照規定程序和規定時間統計各流水線的生產情況、產品質量情況和原料消耗情況，及時、準確地匯總上報各類報表。

3、開展統計分析，弄清不良品的分布規律和波動規律，掌握物資消耗規律，反映物資供應情況，當好領導參謀，配合作好計劃工作。

4、建立儀器設備技術檔案及其使用情況統計表。配合設備管理員做好儀器設備使用率、完好率及投資效益調查統計工作。

5、管理工廠的統計調查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。

6、做好工廠考勤統計工作，編制每月出勤情況統計表和工資、實習補貼發放表。接受學校財務科的各項審查。

四、本責任制由廣西梧州怡華電子發展有限公司編制，經學校中干部會議討論通過后付諸實施。

五、本責任制涉及到的相關工序和管理崗位，由校辦工廠編制相應的操作規程和管理辦法，報學校審批后實施。

第三篇：人員崗位責任制度

人員崗位責任制度

人員崗位責任制度1

學校文印室人員的崗位責任制度文印室工作人員,應在教導主任的.直接領導下,牢固樹立熱心為教學教育服務的觀念、認真工作,保證質量,秉公辦事,團結協作,按時完成學校布置的各項任務。

1. 嚴格遵守文印室工作制度和規章制度,樹立文印工作為教學第一線服務的思想,急教學所急,想教學所想,按時完成任務。

2. 電腦打印做到準確無誤,印刷字圖清楚,部位恰當,試卷布局合理,做到美觀清潔。

3. 按時完成任務,對學校各種急件,另作處理。

4. 考試及測試卷子(包括印后蠟紙)應注意保密,妥善保管,如有泄密現象應追查責任,并酌情處理。

5.油印分數力求準確,一般額定數加印10份,(如要添印或增加必須通過教務主任批準)未經教務主任同意不準任意多印、翻印。

6. 健全領用、記帳、保管和報廢制度,未經教務主任簽署批準的打印任務概不接待,偶有外來突擊任務,由教務主任酌情安排。

7. 學會排除簡單故障和簡易修理技能,保養好電腦、打印機和印刷機器,保持室內清潔,注意安全。

8. 做好與本職有關的其他工作及領導委派工作。

9.文印室是重要工作崗位,非本室人員不得擅自使用室內任何工具。

人員崗位責任制度2

危險化學品從業人員必須遵守以下職責:

一、必須具備必要的危險化學品安全知識,熟悉有關的安全規章制度和安全操作規程,并經有關部門專門培訓,考核合格取得資質證書后方可上崗。

二、從業人員要了解本單位存在的危險因素、防范措施及事故應急救援預案。

三、嚴格執行本單位的危險化學品出入庫制度。尤其要對劇毒品加強管理:

1、劇毒品出入庫時必須弄清性質,進行檢查驗收、核查登記,驗收內容包括:劇毒品數量、包裝、危險標志(包括安全技術說明書和安全標簽)。

2、劇毒品出入庫時必須嚴格執行“五雙”制度。

3、對劇毒品的儲存量、流向和用途如實記錄,并采取必要的保安措施,防止劇毒品被盜、丟失或誤售、誤用。

4、一旦發現劇毒化學品被盜、丟失或誤售、誤用時,必須立即向當地公安機關報告。

5、進入劇毒品庫的機動車輛必須采取防火措施,并嚴禁閑雜人員進入劇毒品庫。

6、對庫存的劇毒品應當定期檢查。

四、裝卸劇毒品人員應具有操作毒品的`一般知識。操作時輕拿輕放、不得碰撞、倒置,防止包裝破損劇毒品外溢。作業人員應佩帶手套和相應的防毒口罩或面具,穿防護服。

五、作業中不得飲食,不得用手擦嘴、臉、眼睛。每次作業完畢,應及時用肥皂洗凈面部、手部,用清水漱口,防護用具要及時清洗,集中存放。

六、從業人員未按規定進行作業而造成安全事故的,應當依法承擔賠償責任。

人員崗位責任制度3

1、嚴格執行上級有關精神，認真做好本職工作。

2、認真學習專業知識，不斷提高業務水平。

3、機房監測人員要嚴格執行24小時值班制度，不得空崗和缺崗，上崗要認真操作，嚴禁擅離職守，嚴禁打盹瞌睡會私客。

4、嚴格執行交接班制度，按時交接班，做到無人接班不離崗，故障處理不清不交接班，認真做好記錄。

5、認真填寫當班運行情況記錄，對出現的故障迅速匯報，并積極采取措施和進行詳細記錄。按規定及時上報瓦斯日報表。

6、發現有異常情況立即向調度室和值班礦長匯報。

7、嚴禁在電腦上玩游戲，看電影，嚴重失職調離崗位。

8、嚴禁任何閑雜人員進入監控室內。

9、確保室內清潔衛生，以確保機器正常運轉。

10、嚴格執行監控系統的有關管理規定，不得隨意開、關機。

11、系統改變各種數據和圖案，未經領導批準，不得隨意進行操作，確保系統正常運行。

人員崗位責任制度4

一、個人衛生制度

1、上崗衣、帽必須穿戴整齊、干凈、不得穿戴工作服外出。

2、不得戴金銀首飾,不準留長發,頭發必須裝在帽子內,不得外露。

3、加工飯菜前或便后必須用肥皂洗手后方可加工。

4、嚴格執行食品衛生“五四”制個人“四勤”衛生要求。

二、加工人員衛生制度

1、菜類加供應按先摘、清洗、后切的方法執行。

2、肉類必須清洗填平方可加工,加工中必須肉、采案板分離操作。

3、土豆必須去綠皮、去芽;

四季豆必須煮熟方可加工出售。

4、夏季不得出售過夜飯菜,冬季過夜飯菜在不變質的`情況下徹底加熱方可出售。

5、當餐用不完的半成品應及時入冰箱內貯存,貯存必須按規定存放,不得混放。

三、制造間人員衛生制度

1、制造間必須保持地面干凈,物品存放整齊,無雜物,無“四害”。

2、炊具、物品用完及時清洗,擺放整齊,不得混放。

3、每餐所用炊具,由當值日人員負責清洗,消毒。

4、存放原料及半成品應分類加工,擺放整齊,不得混放。

5、加工機械使用后必須及時清理,擦洗干凈。

四、庫房人員衛生制度

1、庫房不得出入、存放“三無”產品、過期變質食品及原料。

2、庫架、地面應干凈、整潔、無蚊、蠅、鼠、蟑螂等害蟲。

3、庫房內物品及原料應分類上架擺放整齊,無塵土,不得存放藥品及無關物品。

4、應對入庫索取合格證件或發票,房內一般不存放鮮菜。

五、所有小組每周六下午為食堂衛生掃除日,徹底地搞好衛生消毒。

人員崗位責任制度5

文印室工作人員,應在教導主任的直接領導下,牢固樹立熱心為教學教育服務的觀念、認真工作,保證質量,秉公辦事,團結協作,按時完成學校布置的.各項任務。

1.嚴格遵守文印室工作制度和規章制度,樹立文印工作為教學第一線服務的思想,急教學所急,想教學所想,按時完成任務。

2.電腦打印做到準確無誤,印刷字圖清楚,部位恰當,試卷布局合理,做到美觀清潔。

3.按時完成任務,對學校各種急件,另作處理。

4.考試及測試卷子(包括印后蠟紙)應注意保密,妥善保管,如有泄密現象應追查責任,并酌情處理。

5.油印分數力求準確,一般額定數加印10份,(如要添印或增加必須通過教務主任批準)未經教務主任同意不準任意多印、翻印。

6.健全領用、記帳、保管和報廢制度,未經教務主任簽署批準的打印任務概不接待,偶有外來突擊任務,由教務主任酌情安排。

7.學會排除簡單故障和簡易修理技能,保養好電腦、打印機和印刷機器,保持室內清潔,注意安全。

8.做好與本職有關的其他工作及領導委派工作。

9.文印室是重要工作崗位,非本室人員不得擅自使用室內任何工具。

第四篇：人員崗位責任制度

衛生院人員崗位責任制度

為進一步明確人員崗位責任制度，保障工作秩序，提高工作效率，更好的服務患者，經院務會研究，制定本制度。

（一）應嚴格遵守醫院制定的規章制度和勞動紀律，做到不遲到、不早退，不脫崗、不串崗，不曠工等，服從科室排班，嚴格執行上下班指紋簽到制度。

（二）各科室人員必須按照科室排班上班，不遵守排班：私自休息者，按曠工處理；私自上班，按休息對待。

（三）病事假必須持假條向科室負責人請假，主管院長批準后方可離崗。

（四）請病假1-7天的，須出具主治醫師疾病診斷證明書，由院長審批；7天以上兩個月以內的，由院領導班子集體研究審批；連續2個月以上的，經班子研究決定后，報市衛生和計劃生育局審批。

（五）休工休假時，科室負責人應充分考慮在不影響科室正常工作的情況下予以安排，原則是上、下半年各安排一次，于月度排班前報科室負責人審核，再報主管院長、院長審批后方可休假。

（六）事假用工休假頂替，超過本人工休假天數的，按事假制度執行。

（七）工休假補助發放按實際未休天數計算。

（八）上班期間遲到、早退1次，扣罰工資20元，病假1天，扣除當日工資的50%。確因病情需要請病假1個月以上的，按日扣除工資的30%，不享受績效工資。事假1天，按天扣除全額工資，15天以上的，扣除工資的60%。曠工1天扣罰3天的全額工資。

（九）加強夜間值班，確保醫療安全，發現曠班現象，按曠工處

理。

（十）請假必須以書面形式申請，注明休假事由、起止日期等，待批準后將假條交辦公室后方可休假。病假須出具病休證明，并提供病歷等相關資料。休假結束后，要及時到辦公室銷假。

門診崗位責任

1、臨床各科主任應加強對本科門診的管理和領導，各科室參加門診的醫務人員同時接受醫務科和門診部的領導和指導。

2、門診醫務人員由各科室派出并相對固定，門診各科室應按規定準時開診，并提前做好開診的各項準備工作。

3、對疑難病癥不能確診和兩次復診不能確診者，應及時請上級醫生會診。科主任、副主任醫師以上人員應定期出門診，解決疑難病例。對某些慢性疾病和?？萍膊?，應根據醫院具體情況設立?？崎T診。

4、門診醫師要根據因病施治的診治原則，做到合理檢查、合理用藥，盡可能減輕病人負擔。

5、對急重、高齡病員、孕婦、軍人、殘疾人等病人應優先安排就診。

6、門診各科室與住院部和病區要加強聯系，以便根據病床使用情況和病人情況，確保病人及時入院治療。

7、門診檢驗，影像等各項檢查，必須做到規范操作、及時報告。

8、應根據條件和病情，嚴格控制門診手術的適應癥，對病情不適宜在門診處置的病人要收治入院。門診醫師要加強對換藥室、治療室的檢查指導，必要時親自操作。

9、門診工作人員要做到關心體貼病員，態度和藹，禮貌、耐心解答，簡便手續，有計劃地安排病員就診。

10、對病員要進行認真檢查，認真填寫門診日志，詳盡記錄門診病歷，規范開具處方及多種檢查申請單，認真執行疫情報告制度。門診部定期組織檢查門診醫療質量，將評價結果上報醫務科。

11、加強候診工作，診療區禁止吸煙和吃零食，保持環境清潔、安靜、秩序良好。嚴格執行消毒隔離制度，防止交叉感染。做好衛生防病、計劃生育等知識宣傳工作。

12、門診大廳提供便民服務，便利病人選擇醫生就醫，設立病人意見箱及投訴電話，建立專門處理投訴的規章制度，接受群眾監督。

急診科崗位責任

1、急診科由門診主任和護士長負責急診科的日常工作。各科參加急診工作的醫務人員服從醫務科和急診科領導和指導。

2、醫務人員必須堅守工作崗位，不得脫崗、審崗、遲到、早退。遇特殊情況醫院傳呼時，休假的醫務人員也應及時到位，參加搶救工作。

3、認真填寫急診日志和門診病歷。對搶救及留觀病人應嚴密觀察病情，記錄要及時詳細，處置要正確。危重病人應就地搶救，待病情穩定后方可搬動。

4、嚴格執行急診首診負責制、值班及交接班制度、會診制度、疑難危重及死亡病例討論制度、留觀病歷書寫制度、急診科病人入院護送制度和各種危重病人搶救流程等相關制度，確保綠色通道暢通。

5、搶救器械、藥品齊全完備，隨時處于應急狀態。并做到定人保管、定位放置、定量貯存。值班人員必須熟悉各種器械、儀器性能及使用方法。一切搶救物品不得外借。

6、保持急診手術室清潔，嚴格執行無菌技術。急診手術室所有敷料、針筒及器械均應滅菌消毒。隨時處于應急狀態。

7、加強觀察病人的管理、觀察病人留觀時間一般不超過3天。留觀中發現可疑傳染病，須做好床邊隔離，并嚴格執行疫情報告制度。對疑難病員，應及時請上級醫師會診或多科會診。

8、急診檢驗、影像等檢查要做到迅速、及時、準確。

9、工作中做到禮貌待人、態度和藹、耐心解答、簡化流程、盡心盡責地為群眾服務。

10、保持環境清潔、室內安靜、秩序良好。做好健康教育、計劃生育、科普知識的宣傳工作。

11、加強安全管理。遇重大問題：如重大傷亡事件、集體中毒、甲類傳染病、重大事故糾紛等即時向有關領導、部門報告。

藥劑科崗位責任

1、在院長和分管院長領導下，按照《藥品管理法》及相關法律、法規和醫院管理的規章制度，具體負責醫院的藥事管理工作，負責組織管理臨床用藥和各項藥學技術服務。

2、要建立以病人為中心的藥學管理工作模式，開展以合理用藥為核心的臨床藥學工作，收集藥物安全性和療效等信息，建立藥學信息系統，提供用藥咨詢服務。

3、建立健全藥事工作相關的各項工作制度和技術操作規程。各項工作記錄和檢驗記錄必須完整，書寫清楚并經復核簽字后存檔。

4、要掌握新藥動態和市場信息，制定藥品采購計劃，加速周轉，減少庫存，保證藥品供應。做好藥品成本核算和帳務管理。

5、藥品采購實行集中管理，參加集中招標采購。制定和規范藥品采購工作程序，建立并執行藥品進貨驗收制度，驗明藥品合格證明和其他標識，不符合規定要求的，不得購進和使用。對購入藥品質量有疑問時，可委托國家認定資格的藥檢部門進行抽檢。

6、制定和執行藥品保管制度，定期對貯存藥品質量進行抽檢。藥品倉庫應具備冷藏、防凍、防潮、避光、通風、防火、防蟲、防鼠等適宜的倉儲條件，保證藥品質量。

7、燃、易爆、強腐蝕性等危險性藥品必須另設倉庫，單獨存放，并采取必要的安全措施。對麻醉藥品、精神藥品、醫療用毒性藥品、放射性藥品必須按國家有關規定進行管理，并監督使用。

8、定期對庫存藥品進行養護，防止變質失效。過期、失效、淘汰、霉爛、蟲蛀、變質的藥品不得出庫，并按有關規定及時處理。

西藥房崗位責任

1、藥品入庫前要認真核對藥品質量、數量、規格、有效期等項目，凡無批準文號、無批號、無注冊商標、無有效期的藥品一

律不準入庫，驗收時要填寫驗收清單和質量記錄，發現問題及時提出處理意見。

2、庫存藥品同時建立電腦帳頁，要求收有憑證，發有領單，做到及時登帳，每季盤點、清理，做到帳物相符。藥品收支憑證及帳冊均應裝訂成冊妥善保管，不得遺失。

3、發出的藥品要保證質量，發放時按生產出廠批號及期效先后發放。凡過期失效、霉變及質量可疑的藥品不得發出使用。

4、毒、麻、限劇藥品按有關規定管理使用。

5、藥品應按劑型或類別分別上架擺放，并按藥品性質做到冷藏、避光、干燥、通風存放，室內要有防潮、防霉變、防鼠措施，室內嚴禁煙火，做好防火、防盜工作，管好電源，關好門窗，保護庫房安全。

6、藥品驗收入庫，保管員應開具藥品驗收單，發出藥品應根請領單發放藥品，即時按發放單出帳。

中藥房崗位責任

1、中藥調劑人員工作中必須做到嚴肅、認真，根據有處方權的醫師簽名的處方予調配。調配人員本人及其家屬的處方應由其他調配人員調配。

2、調配前認真審核處方中病人的姓名、年齡、性別、藥名、劑量、用法、配伍禁忌等，并予準確劃價。如有疑問或遇處方中藥品短缺等須問明處方醫師，經更改簽名后方可調配。凡超過劑量，有配伍禁忌的處方調劑室有權拒配。

3、調劑人員須按處方規定的統一標準調配，按方秤量，不得估量抓藥，更不能以手代秤，每劑藥品誤差不得超過±5%。周歲以下小兒用藥及貴、劇毒藥品必須逐味逐劑秤量。

4、調配礦石、貝殼、果實、種子等藥品均需打碎配發，“先煎”、“后下”、“烊化”、“沖服”、“包煎”等藥品均應按醫囑單在小包上注明煎服方法。配方必須保證藥品質量，凡偽劣、霉變、蟲蛀藥品不得配發。

5、凡醫師注明急、重病人的處方，一律予優先配發。

6、處方調配完畢，應先自行核對，無誤后簽名，再交核對人員復核，無誤后方可包扎發藥，并向病人交代藥品的煎、服方法及注意事項。

7、毒、麻、劇、貴重藥品按有關規定管理，專人負責、專柜保管，每日做帳，做到帳物相符，交接班時當面點清。

8、藥品分類、定點存放，藥斗及貯藥容器應貼藥品標簽。新增藥品或短缺藥品應及時通知有關科室。

9、衡器應保持清潔，定位存放，定期檢查靈敏度。

10、保持調劑室整潔，非工作人員不能隨便入內。

心電圖室崗位責任

1、需作檢查的病員，由臨床醫師填寫申請單，必要時經有關醫師檢診同意。

2、檢查前應詳細閱讀申請單。需預約檢查的病員應詳細交代注意事項。危重病人應到床邊進行檢查。

3、及時正確報告檢查結果，遇疑難問題應與臨床醫師及時聯系，共同解決。

4、嚴格遵守操作規程，認真執行醫療器械管理制度，注意安全。核對儀器性能及靈敏度，定期保養維修并做好記錄。

5、保管好各種檢查記錄并建立檔案，外借者必須辦理登記等手續。

6、搞好科室內外衛生。

放射科崗位責任

1、積極參加醫院和科室的政治學習和有關活動，刻苦鉆研業務，不斷提高政治思想覺悟和專業技術水平。

2、科內各級工作人員上班期間，堅守工作崗位，明確工作職責，嚴格執行各項規章制度和操作規程。

3、凡進行透視、攝片、造影檢查的病人均需登記科別、姓名、性別、年齡、日期及攝片部位。

4、嚴格遵守操作規程，工作人員要定期進行健康檢查。

5、認真做好X線片登記和存檔X線片的保管工作。

6、注意用電安全，嚴防差錯事故，X線機應指定專人保養，定期進行檢修。

7、每天集體閱片，經常研究診斷和投照技術，解決疑難問題，不斷提高工作質量。

8、保持工作室內整潔，嚴禁吸煙。

收費室崗位責任

一、收費處負責辦理門診和住院病員的交費工作。

二、收費處是醫院重要文明窗口之一，對病員要態度和藹，堅持文明用語，解釋問題要耐心，對病員不頂、不氣、不刁難。

三、收費人員必須工作認真、仔細，努力提高工作效率，減少病員排隊等候時間。

四、收據要項目齊全，字跡清晰，準確無誤，接收現金要唱收付，當面點清。

五、周轉現金不得超過規定限額，不準挪用公款，做到日清、日結、填制日報表，核對無誤后，將款、表存根交匯總會計。

六、妥善處理病員退款，凡退款者須持有關憑證，符合退款手續的方可退款。當日發生者可由原收費員退款。

七、工作時間不得擅離崗位，不準由外人代替收費員開據收費，否則追查處理。

八、提高警惕，加強防范，做到人離加鎖，出入帶鎖，注意安全。非本室人員，未經許可不得入內，嚴禁室內會客。

九、匯總會計必須認真負責，每天下午必須將當日所收現金送存銀行，加強各項工作中的復核工作，所管空白收據，要做到“順號發放、銷號收回”。如遇問題，要隨時查清做出登記，報請領導處理。

超聲室崗位責任

1、按時上下班，工作期間衣、帽等穿戴整齊。

2、向預約檢查的病員詳細交代注意事項及檢查時間。

3、檢查前詳細閱讀超聲申請單，了解病人準備情況及病情。

4、工作認真負責，遇到問題及時請教上級醫師。

5、盡可能及時、準確報告檢查結果，必要時請上級醫師復核填寫報告。

6、注意安全操作，下班前檢查電源開關后方能離去。

7、加強科內儀器、物品的保養，節約水電等。

8、注意各種記錄、照片的保管，不隨便外借。

9、搞好科室內外衛生。

檢驗科崗位責任

1、醫生、護士、工人要按檢驗目的要求準確采集、送檢標本。檢驗人員要按檢驗目的要求采集、收檢標本，如有不符合要求，應要求重采重送。

2、選購、校正、使用、保養、維修好檢驗儀器，選購、使用、保存好檢驗試劑，保證檢驗工作的順利進行。

3、收到標本后應嚴格實行核對制度，包括姓名、性別、年齡、門診號、住院號、病床號等，及時檢驗，按時報告結果。遇有特殊異常結果，應立即與臨床醫師聯系，告知檢驗結果。急診應立即檢驗，按時報告檢驗結果，以免延誤診治。檢驗報告發出后需要暫行保存的標本應妥善保存，以便查對。做好檢驗后的信息反饋工作，聽取并妥善處理臨床醫生、病人的意見，認真整改。

4、建立、健全質量控制制度，做好室內質量控制，并積極參加室間質量評價活動。

5、做好清潔衛生、消毒隔離工作。

6、做好檢驗收費、記帳及經濟核算工作。

7、加強安全管理。做好菌種、毒種、劇毒藥品、易燃、易爆、放射藥品的保管工作。

理療科崗位責任

1、凡需理療者，經理療科醫師檢查診斷后，確定治療種類與療程，并向患者交待。

2、嚴格執行查對制度和各項理療操作常規，嚴防差錯事故發生。

3、注意儀器保養，做到使用前檢查，使用后擦拭，每次治療后應有數分鐘的休息，下班時切斷電源，定期檢查、維修并做好記錄。

4、搞好室內衛生，保持室內整潔。

第五篇：項目部人員崗位責任制度

1、項目部人員崗位責任制度

一、項目經理職責：

1、是落實施工現場的管理職責的第一人，在授權范圍內代表施 工單位全面履行施工合同，對施工生產和組織調度全過程管理，確保 工程順利進行。

2、組織建立相關的責任制和各專業的管理體系，并組織落實各 項管理組織和資源配備，監督有效的運行，負責項目部員工管理職責 的考核及獎罰，進行利益分配。

3、組織編制符合項目實際的《施工組織設計》、《工程創優實施 細則》、《安全文明施工實施細則》、《應急預案》和《輸變電工程強制 性條文執行計劃》等實施文件，并落實和監督。

4、組織制定施工進度、安全、質量、技術管理實施計劃，時時 掌握施工過程中的安全、質量、技術、進度組織協調等總體情況。組 織召開項目部工作例會，安排布置施工計劃。

5、對施工中安全、質量、技術、進度等有關要求執行情況進行 檢查，分析及糾編。

6、針對工程實施和檢查中出現的重大問題，負責妥善處理，提 請有關方協調解決。

7、組織落實安全文明施工、職業健康和環境保護的有關要求，促進項目的各項管理工作的開展落實。

8、組織工程內部質量驗收和質量評定工作，申請驗收工作安排 工程竣工后期管理工作。項目投產后，組織對項目管理工作進行總結。

二、項目總工的職責：

1、認真貫徹執行上級單位和施工單位頒發的規章制度、技術規 范、標準，組織編寫工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施 工工程中負責技術指導和把關。

2、組織對施工圖及時預算，接受業主項目部組織的交底活動，對施工圖紙或工程變更的有效執行負責，在施工過程中發現施工圖中 存在問題負責向監理項目部提出書面資料。

3、組織相關的作業指導書、安全技術措施的編審工作，組織項 目安全、質量、技術及環保等作業交底工作。負責對承擔的施工方案 進行經濟分析和評價。

4、組織編制設備、材料供應計劃、大型機具配置計劃、技術培 訓計劃并監督實施。

5、組織本項目部全員的安全、質量、技術及環保等相關法律法規 及其它要求的培訓。

6、定期組織項目專業管理人員檢查和抽查工程的安全和質量。當工程項目安全和質量存在問題和安全隱患時，提出技術解決和防范 措施。

7、在項目經理的領導下，主持項目日常管理工作，負責落實業 主、監理項目部對工程技術方面的有關要求。

8、負責及時組織項目管理人員收集、整理及匯總施工工程的質 量，項目投產后移交竣工資料。

9、協助項目經理做好其它各項管理工作。

0、負責施工的新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結。

三、項目技術員職責

1、認真貫徹執行有關技術管理規定，積極協助項目經理或項目 總工做好各項技術管理工作。

2、認真閱讀有關設計文件和施工圖紙，在施工過程中發現設計 文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出，施工過程中加強對設 計文件等資料的閉環管理。：

3、編寫和出版各工序作業指導書、安全技術措施等技術文件，并在施工過程中負責落實有關要求和技術指導c

4、在施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患 日，提出技術解決和防范措施。

5、負責組織施工隊伍做好工程施工過程中的施工記錄和簽證。

6、不斷提高自身業務素質，并從技術方面指導和支持項目部的 各項管理工作。

四、項目質檢員職責：

1、積極協助項目經理全面負責項目過程中的質量控制和管理工作。

2、認真貫徹和執行上級和公司頒發的規章制度、技術規范和質 量標準。參與編制符合項目管理實際情況的質量實施細則和措施，并 在施工過程中監督落實和業務指導。

3、組織項目部職工學習工程質量驗收規范和質量標準。定期檢 查工程施工質量情況，參加質量事故的調查，提出事故處理意見。

4、按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工 記錄表格和試驗報告等資料。

5、組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成 返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作。

6、完成項目經理安排的其他各項管理工作。

五、項目安全員職責：

1、積極協助項目經理全面負責項目施工的安全文明施工和管理 工作，確保施工過程中的安全。

2、認真貫徹和執行上級和公司頒發的規章制度、安全文明施工 規程規范，結合項目的特點制定安全健康環境管理制度，并監督指導 施工現場的落實。

3、負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的 安全交底，參與有關安全技術措施等實施文件編制，審查安全技術措 施落實情況。

4、負責制定項目部的安全工作目標計劃。負責編制安全防護用 品和安全工器具的購置工作。‘負責建立和管理安全臺賬。

5、負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實情況，并協助施工隊伍提高專業水平，開展各項業務工作。

6、監督、檢查施工現場的安全文明施工情況，組織召開安全工 作例會，總結安全工作。

7、調查安全事故，提交調查報告．，提出整改意見和防范措施，有權制止和處罰違章作業和違章指揮行為。

8、督促并協助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具 的定期試驗和鑒定工作。

9、開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經驗。

六、項目資料員職責：

1、負責對工程施工圖紙、設計文件、施工信息及內外的行政文 件的接收、傳遞和保管，保證其安全性和有效性。

2、負責向業主、監理項目部方案(措施)報審工作。

3、負責有關會議紀要整理工作；影像資料的搜集和整理工作。

4、根據項目總工的要求，建立文件臺賬，及時進行檔案移交工作。

七、項目材料員職責：

1、嚴格遵守物資管理和驗收制度，加強對設備、材料和危險品 的保管，建立各種物資管理臺賬，做到帳、卡、物相符。

2、以審定后的設備、材料計劃為依據，負責辦理甲供材料的催運、裝卸、保管、發放和自購材料的供應、運輸、發放、補料的工作。負責責對到達現場（倉庫）的設備、材料進行型號、數量、質量的核對 和檢查，搜集項目設備、材料及機具的質保等文件。

2、項目物資管理制度

一、物資采購加工管理制度：

1、加強物資的采購、加工管理，是保證物資供應，加速資金周 轉的重要手段，采購人員必須國家各項方針、政策，不斷提高政策業

務水平，嚴格各種違法亂紀行為。

2、采購員與計劃員密切配合，根據計劃下達的采購加工計劃，本著先立庫后采購的原則，詳細核對物資的名稱、規格、型號、數量、技術要求及加工圖紙，保證質量完成各項采購任務。

3、參加市場調節（進行加工采購時），要貫徹擇優采購和勤儉節 余原則，熟悉物資供應渠道，隨時掌握市場行情，認真做到比質、比 價、比運距，做到即保證質量需要，又節省資金。赴區外采購、加工 時，必須經分管經理批準后方可外出。要認真執行計劃和當地有關規 定。

4、物資采購、加工中的一切手續、資料，必須完整清楚，物資 購入后，應及時同保管人員填寫收料單，驗收入庫，在驗收中，發現 數量、規格、質量不否時，采購人員應及時與有關單位聯系解決。

5、帶料委托外單位進行加工時，委托前要詳細核對圖紙、核算 材料，簽訂加工協議或合同時，建立加工臺帳，合同副本交財務科和 計劃計劃經營科各一份，交貨后應及時收回剩余材料和模具，委托加 工供料屬一次性讓售時，必須及時辦理結算手續。

6、一切采購業務，必須嚴格遵守財經紀律和有關規定，工作完 成后，經辦人員應及時向財務部門辦理報銷結算手續。

7、采購加工人員應經常深入用料部門，了解用料情況，做到心 中有數，分清重緩急，妥善安排采購、加工、訂貨次序，并認真聽取

班組意見，及時總結經驗，改進工作。規定要求：

1、項目物資部按公司有關規定，按時向公司材料部申報物資需用計劃，及時掌握工程進行的情況，確保物資需用計劃上報及時、準確。

2、嚴格物資進場驗收制度，把好驗收關，作好進場物資驗收記錄，外觀檢驗記錄。出現質量問題應及時上報公司材料部解決。

3、進入現場的物資要按慣標程序文件的要求，分規格碼放，做到整齊、標識清楚、施工中做到工完場清。并且平時要嚴格跟蹤檢查。

4、繼續推行施工中的限額領料制度，加強內業資料管理，作好分層、分段的材料消耗節超對比。尤其做好主要材料的消耗控制，并按規定上報統計報表。

5、嚴格把好物資質量關，要做到不合格產品不能用到工程上，建立材料質量臺帳，按公司有關規定取樣試驗，保證供應發放的物資質量合格。

6、加強節約材料的措施管理，運用科技方法和先進的施工技術，降低材料的消耗。材料部要堅持發放物資的審批程序。

7、現場材料管理人員在上崗前一定要經過專業培訓，合格后方可上崗。要積極參加上級有關部門組織的各種專業培訓，增加業務知識，提高業務能力。

8、項目物資部要把管理重點放到物資的使用管理上、降低消耗、節約資金、搞好文明施工。

3、項目現場管理制度 施工現場考勤

1）工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。

2）工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。3）病假需出示病假證明書。

4）事假要向項目經理申請，填寫請假條。

5）因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由現場工程師填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

6）無故曠工三次或連續三天者除名。

2、施工現場檔案管理：

1)工程資料員應嚴格做好資料檔案工作。

2)做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。3)現場工作人員登記造冊。施工人員身份證復印件整理歸檔。4)工程中工程量簽證單、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5)工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6)各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7)借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還

3、施工現場文明施工 1)施工作業時不準抽煙。

2)施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3)施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

4)現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

5)每天下班時清理施工作業面的余料，工具。不得遺漏。

6)團結、關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。4施工現場安全生產：

1）新工人入場，必須接受安全、技術教育。

2）進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安 全帶等。

3）現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安

全設施是否安全可靠。

4）特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5）使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均

勻,被切割件要夾牢。

6）高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意 走動。

7）電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

8）施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕執行不符合安全規的 施工方法

5、施工現場臨時用電：

1）工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁 電源。

2）施工現場每個層面必須按總包方提供的電源配電箱接線。

3）臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4）所有臨時線路必須使用護套線，架設牢固，不要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰

5）所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

6）所有工具和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。必須要有可靠接地。

7）接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須有電工在場監護才能工作。

6、施工現場成本管理： 1）材料管理和使用

工程開工前，項目副經理、現場工程師必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實際數量，提出材料采購計劃。在材料領取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現場工程師分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由現場工程師報請項目副經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料問題。

2）勞動力資源在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據用工計劃計算施工費。在開工前與施工員或施工隊負責人商議此費用，簽定好合同。在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由現場工程師指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

7、施工現場質量管理 ：

1）現場工程師必須對施工員及施工班組進行每道工序的技術質量交底。2）施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。3）認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。

4）施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本工程的現場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。

5）對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6）保證技術施工員的相對穩定。對技術特別過硬的施工員要特別重視。同時淘汰技術不合格的民工。

7）施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能員在施 工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，現場 對于不太成熟的工藝施工員由現場工程師有針對性的單獨培訓工藝交底。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。8）加強專項檢查、及時解決問題。

各工序完成后由現場工程師組織所有施工人員，對本工序進行自 檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的 問題由現場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實 正后方可由現場工程師進行驗收。9）做好內部驗收。

工程完工后，在申請驗收前，由項目副經理組織項目部成員對 程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通過項目經理后及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進 行驗收。從而保證一次性驗收合格.4、項目例會和施工日志制度

1、工地例會制度

1．總則

?為使指揮部的會議管理規范化，提高會議形式的行政決策效率，制定本辦法。

?指揮部會議制度本著精簡、有效、節儉原則運行，根據集團公司、廈深鐵路公司視頻會議系統建設情況，盡可能用視頻會議形式召開各種會議。

?本辦法適用于指揮部。項目經理部可以參照執行。2．施工例會安排 ?所有施工工程,在開工后至竣工驗收完成前,均應實行現場施工例會制度。

?現場施工勞務分包例會、工程例會一般每星期舉行一次。開會前應提前將召開時間、地點、會議主要內容通知參加單位負責人員。

?工程例會由主持,工程勞務分包會議由施工單位主持。討論有關問題的各方有關人員均應到場。

?例會的主要內容:通報上周工程在質量管理、進度控制、投資控制及施工安全管理上的成績和有關問題。指出下周的工作任務、計劃安排及要求。協調解決工程中出現的有關矛盾、問題及困難。

?現場例會應認真填寫好會議簽到表,做好會議記錄,形成會議紀要發到有關單位。

?施工例會主要有: 工程例會:每周召開一次。

安全例會:每月召開一次。必要時隨工程情況通知召開。施組、方案審查會:對施組、較復雜的專項施工方案,組織召開。其他專題會議:如中間檢查、驗收會議、質量專題會議、安全會議、管線協調會、支付會議等,施工應根據工程實際情況,加強監控,組織召開。

4．會議程序

?對定期的常規會議，在會前應明確該次會議主題和臨時出席或列席人員。

?對不定期的重要會議，承辦人應提出會議企劃報告，該報告包括： ①會議名稱；②會議主題和目標；③會議議項； ④會議時間；⑤會議地點；⑥會議議程；

⑦會議主持人；⑧出席人員(名單)；⑨會議財務(支出)預算； ⑩接待工作說明； 當前籌備工作情況及進展； 存在的問題、解決方案即要求； 籌備時間進度表；

?會議通知。根據會議要項擬定會議通知，并提前張貼或發送。對重要會議須發幾輪通知的，應做好每輪工作。出席會議的重要或主要人員，應通過電話等方式確認是否能如期出席，并做出相應安排。

?會議承辦人及時準備會議場所、會議文件資料。必要時要進行會場布置、設備調試。對重點發言對象要確保其發言。

?在會議進行中要做好紀錄。記錄方式主要是筆錄，必要時可錄音、錄像，妥善保管記錄資料。會議記錄本應進行詳細分類，統一編號，專人記錄(錄音)，專人保管。

2、工程日志制度

1．填寫方法及內容

?填寫方法:按填寫人負責的單位(分單位)工程填寫。?填寫內容: ①開竣工日期,勞力布置，施工勘測資料,工程進度安排及上級有關指示。

②氣候情況。③施工組織,施工方法,機具配備及使用情況。④每日完成主要工程數量及其質量情況。

⑤每日主要使用材料規格、數量及其工地試驗結果。

⑥施工中發生的問題,如變更設計,變更施工方法,施工與設計不符情況,主要工程材料代用，以及檢查發現的問題,監理指令及其解決辦法和處理措施等。

⑦相關工作記錄，如現場取樣、檢測、測量、技術交底等，并應與相關資料進行現場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現象，確保相關資料的一致性。

⑧工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結論。⑨施工中發生的工程質量事故和處理改進情況記錄。⑩停工及原因(停工期間重要事件應記錄)。

上級人員檢查時提出的有關質量要求、發現的問題及相關指令，施工中存在的問題及整改情況。

施工中采用的新工藝、新材料、新設備、新技術情況 其他與工程施工和質量形成有關的情況 2．填寫要求: ?工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一,施工負責人和技術負責人均應按上述內容詳細填寫。

?填寫內容要準確、及時、完整,必要的圖表應繪在日志上或用計算紙繪好后貼在日志上。

?工程日志不得作其他筆記、記錄使用。

?施工日志是重要的工程施工技術履歷檔案，應按單位或單項工程分別單獨填寫，并納入竣工文件。不得幾項工程混合或交叉填寫。

?施工日志由工程(點)施工負責人或技術負責人按規定內容逐日連續填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫(不必每天一頁，可以一頁記錄幾天內容)；字跡工整清晰，不得涂改；應采用藍黑或碳素墨汁筆書寫，不得使用其它墨汁書寫或電腦打??；“記錄”欄中應連續填寫，不得出現空白行、段和頁；對需要補充的內容應在“備注”欄中書寫，對記錄問題的地方應在“備注”欄中用“＊”標識并注明糾正和驗證情況的記錄頁碼。

?施工日志記錄應詳略得當，突出重點，著重記錄與工程質量形成過程有關的內容，確保工程質量具有可追朔性。與工程施工和質量形成無關的內容不得寫入其中。

?施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，做到問題閉合。

5、項目組織協調制度 一般規定

1.1 組織協調應分為內部關系的協調、近外層關系的協調和遠外層關系的協調。

1.2 組織協調應能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現。1.3 組織協調應包括下列內容: 1.人際關系包括項目經理部內部的人際關系，項目經理部與雇主、項目關聯單位的人際關系。協調對象應是相關工作結合部中人與人之間在管理工作中的聯系和矛盾。組織機構關系主要指協調項目經理部與承包商企業職能部門之間的關系。協作配合關系包括協調近外層單位的協作配合，內部各部門、上下級、管理層與勞務作業層之間的關系。

4項目經理與當地公用部門、項目關聯方的協調應按合同規定通過雇主或按當地規程、習慣等解決。

5處理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。

6、項目檔案信息管理制度一、一般規定

1、項目信息管理應適應項目管理的需要,為預測未來和正確決策提供依據,提高管理水平。項目分部應建立項目信息管理系統,優化信息結構,實現項目管理信息化.2、項目分部應及時收集信息,并將信息準確,完整地傳遞給使用單位和人員。

3、項目信息應包括項目分部管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像等資料。

4、項目分部應配備信息管理員,項目信息管理員必須經有資質的培訓單位培訓。

5、項目分部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息，實行專業分包的項目,項目分包人應負責分包范圍的信息收集整理,承包人負責匯總,整理各分包人的全部信息。

6、項目信息收集應隨工程施工進行,保證真實、準確,按照項目信息管理的要求及時整理,經有關負責人審核簽字。

二、項目信息的內容

1、項目分部應收集并整理下列信息:(1)法律、法規與部門規章制度(2)市場信息(3)自然條件

2、項目分部應收集并整理下列工程概況信息:(1)工程實體概況(2)場地與環境概況

(3)參與建設的各單位概況(4)施工合同(5)工程造價計算書 以上均由項目總工程師負責，相關部門協助進行。

3、項目分部應收集并整理下列施工信息:(1)施工記錄信息，由現場副經理負責。(2)施工技術資料信息，由項目總工程師負責。

4、項目分部應收集并整理下列項目管理信息:(1)項目管理規劃大綱信息和項目管理實施規劃信息，由經理、書記負責。

(2)項目進度控制信息，由統計計劃員負責實施，總工程師督辦。(3)項目質量控制信息，質檢員負責實施，總工程師督辦。(4)項目安全控制信息，安全部長負責實施，總工程師督辦。(5)項目成本控制信息，財務主管負責實施，項目分部全體參與。(6)項目現場管理信息，副經理負責實施，項目分部全體參與。(7)項目合同管理信息，計價合同工程師負責，總工程師督辦。(8)項目材料管理信息,構配件管理信息和工,器具管理信息，由項目分部材料主管負責，總工程師督辦。

(9)項目人力資源管理信息，綜合辦公室主任負責實施。(10)項目機械設備管理信息，由設備部負責進行收集。(11)項目資金管理信息，由財務主管負責實施。(12)項目技術管理信息，由項目總工程師負責實施。(13)項目組織協調信息，由項目部綜合辦公室主任負責實施。(14)項目竣工驗收信息，由項目總工程師負責實施。(15)項目考核評價信息，由項經理和書記負責實施。

三、項目信息管理系統：

1、經簽字確認的項目信息應及時存入計算機.2、項目分部應使項目信息管理系統目錄完整,層次清晰,結構嚴密,表格自動生成.3、項目信息管理系統應滿足下列要求:(1)應方便項目信息輸入,整理與存儲(2)應有利于用提取信息

(3)應能及時調整數據,表格與文檔(4)應能靈活補充,修改與刪除數據(5)信息種類與數量應能滿足管理全部需要

(6)應能使設計信息,項目結算信息,項目統計信息等有良好的接口

4、項目信息管理系統應能連接項目分部各職能部門,項目經理與各職能部門,項目部與勞務作業層,項目部與項目部各職能部門,項目部與監理機構等;應能使項目管理層與企業管理層及勞務作業層信息收集渠道暢通,信息資源共享.工程項目檔案管理制度

一、目的

為規范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規定。

二、工程項目檔案歸檔范圍

本規定所指工程項目檔案是指過去和現在，公司在工程項目的開發、設計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括：工程項目建議批文，中標通知書，工程承包合同，合同附件，勞務分包合同，專業分包合同，采購合同，工程預（結）算書，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委托書，開工報告，請款報告，技術資料，主要設備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。

三、檔案機構及其職責

工程項目部指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閱等工作。其主要職責包括：

1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；

2、檔案材料的保管和銷毀；

3、檔案材料的查借閱、催還。

四、檔案的立卷、收集、整理

1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。

2、在工程項目的招投標階段開始立卷，收集該項目有關資料歸檔管理。

3、各項目的職能人員應將在工作過程中形成的文件資料進行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記（見附表一）。

4、在檔案的首頁設卷內文件目錄，并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。

5、在檔案的次頁設“合同概要”、“主要事件備要”，主要內容包括：合同標的價金，對方單位，聯系人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。

五、檔案的管理

1、對工程項目檔案系統排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。

2、每年對檔案進行一次清理。

3、清除不必要保存的材料。

4、對破損和褪色的材料進行修補和復制。

六、檔案要求

1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。

2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當管理。

3、傳真件應復印一份歸檔。

七、檔案的保管

1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。

2、所有檔案應專柜存放，加鎖。

3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場所。

4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長。

八、檔案的銷毀

1、檔案管理人員根據檔案保管年限的規定對檔案進行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊。

2、檔案銷毀清冊經核準人批準，方能銷毀失效檔案。

3、銷毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷毀方式另作說明。

4、銷毀時要有二人以上監銷，并在檔案銷毀清冊上簽字。

5、銷毀人員應采取嚴密管理措施，防止檔案失密和泄密。

九、檔案的查借閱：

1、因工作需要查閱檔案的應填寫好查閱申請單，由核準人簽字同意，方可查閱（見附表四）。

2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續，經核準人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。

3、資料員對文件的查（借）閱情況要進行登記（見附表五）。

4、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復制、調換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。

5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告主管及時處理。

6、外單位借閱檔案，應持有單位介紹信，經核準人批準后方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內容也須核準人同意且審核后才能帶出。

7、公司對調閱制度實行分級制度，公司可根據借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“復印件借閱”“局部復印件借閱”。

十、有下列行為者，視情節輕重，給予違紀處分，若構成犯罪依法追究刑事責任：

1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。

2、擅自向外界提供、抄摘檔案。

3、涂改、偽造檔案。

4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。

5、未按手續借閱、外帶及越級借閱。

7、項目教育培訓管理制度

一、主題內容與使用范圍

本標準規定了安全培訓教育、活動的內容、形式與要求。本標準使用于本項目部各部門。

二、管理職能

1、一級教育由公司安全部負責組織進行教育。

2、二、三級安全教育：由項目部負責組織實施教育。

3、進場安全教育：項目部負責對進項目施工的所有人員進行進場安全教育。

4、特種作業人員安全培（復）訓：由項目部安全負責人擬定培（復）訓計劃并報公司企管部。項目經理落實專人組織送培。

三、安全會議及主要內容和要求：

1、日常安全會議

（1）項目部每月召開安全例會，由其安全部門（崗位）主持，安全分管領導、有關部門（崗位）負責人及施工隊伍負責人參加。內容：傳達上級安全生產文件、信息；對上月安全工作進行總結，提出存在問題；對當月安全工作重點進行布置，提出相應的預防措施。推廣施工中的典型經驗和先進事跡，以施工中發生的事故教育各部門和施工人員，從中吸取教育。由內業員做好會議記錄。

（2）各班組在班前會上要進行講話，預想當前不安全因素，分析班組安全情況，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任務、交施工環境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況）。

（3）項目部必須開展以項目體、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動，每次時間不得少于2小時，不得挪做它用。

（4）班前安全講話和每周的安全活動日活動要做到有領導、有計劃、有內容、有記錄，防止走過場。

（5）工人必須參加每周的安全活動日活動，各級領導及科室有關人員須定期參加基層班組的安全日活動，及時了解安全生產中存在的問題。

每周的安全日活動內容： a、總結上周安全生產情況，布置本周安全生產要求，表揚安全生產中的好人好事； b、討論分析典型事故，總結經驗、吸取教訓，找出事故原因，制訂預防措施； c、d、e、f、g、開展反事故演習和崗位練兵，組織各類安全技術表演； 檢查安全規章制度執行情況和消除事故隱患；

結合本項目部安全生產情況，積極提出安全合理化建議； 學習安全生產文件、通報，安全規程及安全技術知識； 針對本項目部安全生產中存在的問題，開展安全技術座談的攻關； h、參加公司和本項目部組織的各項安全活動。

四、安全教育

1、三級安全教育

必須進行三級安全教育，并經考試合格后方可上崗。（1）一級（公司級）安全教育時間不少于15小時，其教育內容： a、國家有關安全生產法令、法規和規定； b、本公司的性質、生產特點及安全生產規章制度； c、安全生產基本知識、消防知識及氣體防護常識； d、職業安全衛生有關知識；

e、本公司和同類型企業的典型事故及教訓。（2）二級安全教育

二級安全教育時間不少于15小時，其教育內容：

a、本項目部概況，施工生產或工作特點，主要設施、設備的危險源和相應的安全措施和注意事項；

b、本單位安全生產實施細則及安全技術操作規程；

c、安全設施、工具、個人防護用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；

d、以往的事故教訓。（3）三級（班組級）安全教育

由班長或班組安全員負責教育，可采取講解和實際操作相結合的方式進行，時間不少于20小時，經班組安全教育考核合格后，方可指定師傅帶領進行工作或學習。

a、本崗位（工種）的施工生產程序及工作特點和安全注意事項； b、本崗位（工種）安全操作規程；

c、本崗位（工種）設備、工具的性能和安全裝置、安全設施、安全監測、監控儀器的作用、防護用品的使用和保管方法； d、發現緊急情況時的急救措施及報告方法。

（4）三級安全教育、考試、考核情況，要逐級填寫在三級安全教育卡片上，建立安全教育檔案。三級安全教育完畢，經公司質安部審核后，方可準許發放勞動保護用品和本工種所享受的勞保待遇。

（5）未經三級安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發生的事故由分配及接受其工作單位的領導負責。

2、項目施工前安全教育

參加工程施工的人員，必須接受項目部的安全教育后，方可進場施工。項目部的安全教育由項目部的安全部門負責進行，并填寫安全教育記錄表。

3、外來人員安全教育

（1）對外借人員的安全教育，由用工單位負責，經考核后，方能允許進入現場施工；

（2）對進入施工現場參觀人員的安全教育，項目負責人負責；其教育內容有關項目的安全規定及安全注意事項，并安排專人陪同。

4、特種作業和機械操作人員安全培訓

（1）定義：直接從事對操作者本人，尤其對他人和周圍設施的安全有重大的危害因素的作業者（如：電工、電焊工、司機等）稱特種作業人員。

（2）項目部將已培訓合格的特種作業人員登記造冊，并報公司。（3）特種作業和機械操作人員的安全培訓，由公司企管部負責。參加專業性安全技術教育和培訓，經考核合格取得市級以上的勞動部門頒發的“特種作業操作證”后，方可獨立上崗作業。

5、項目負責人、專職安全管理人員安全考核。

項目負責人、專職安全管理人員應經公司及以上有關部門安全知識和管理能力考核合格后任職。

6、經常性安全教育

（1）經常性安全生產教育形式可采用：安全活動日、班前班后會、各種安全會議、安全技術交底、黑板報、標語、簡報、電視、播放錄象等，結合公司項目部生產、施工任務開展安全生產經常性教育。

（2）項目部具體實施。

7、季節性教育

由項目部結合季節特征、節假日前后，職工容易疏忽而放松安全生產的規律，抓住主要環節，進行安全教育。凡是自然條件變化，大風、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節，應抓住氣候變化的特點，進行安全教育。

8、其他安全教育

（1）新工藝、新技術、新設備、新品種投產使用前，項目部要寫出新的安全操作規程，對崗位和有關人員進行安全教育，經考試合格后，方可從事新的崗位工作；

（2）對脫離操作崗位（如產假、病假、學習、外借、待崗等）六個月以上重返崗位操作者，應進行崗位復工教育。

（3）職工在內部調動工作崗位變動工種（崗位）時，接受項目部應對其進行二、三級安全教育，經考試合格后，方可從事新的工作。

（4）對嚴重違章違紀職工，由所在項目部安全部門進行單獨再教育，經考察認定后，再回崗工作。

（5）參加特殊區域、高危場所作業（如附著腳手架、塔吊、升降機、高支撐模板等）的人員，在作業前，必須進行有針對性安全教育。

9、項目部有關部門應建立安全教育、培訓臺帳。

8、工程項目合同管理制度

1.總則

1.1本辦法適用于項目范圍內訂立和履行的所有工程、材料、造價咨詢合同等合約或法律效力等同于合同、協議、承諾書的商業文書。1.2凡屬本辦法第1.1項的內容，一律采用書面形式簽訂，嚴禁口頭協議和非正式書面協議。杜絕合同履行在先、簽訂在后的做法。

1.3合同管理執行洽談權、審查權、批準權相對獨立、互相制約的原則。合同起草部門重在合同起草、洽談、全過程操作、實施和管理。其他參與會簽部門重在合同會簽審查和合同履行監控檢查，公司總經理行使批準權。

1.4成本管理部負責合同的管理工作，并交與公司綜合部一套。1.5合同制定實行法人授權委托制度。合同的簽訂權在公司，公司任何部門或個人不經授權均無權代表公司或部門對外簽訂合約、協議、證明、擔保等書面材料。訂立合同由法定代表人或憑法人的委托授權書方可訂立，委托代理人必須在授權范圍和權限內訂立合同，不得超過代理權限，不得與自己代理的其他人訂立合同。無法人授權委托，任何人無權訂立合同。1.6公司設立合同專用章，簽訂合同必須使用合同專用章，合同專用章由公司綜合部專人保管，非經特別批準，不準以行政公章代替合同專用章簽訂合同。緊急情況，需使用行政公章的，必須經公司分管領導或經理批準。1.7公司各類合同均采用優先使用工商局現行示范文本，原則上不使用對方提供的其企業自行制定的文本，特殊工種除外。2.合同的洽談與起草

2.1成本管理部負責起草與洽談有關工程造價咨詢單位的審計合同以及工程材料設備采購合同。

2.2工程管理部負責起草與洽談本項目除第1項之外的所有工程有關的合同。

2.3重要合同的洽談，相關部門需邀請公司主要領導參加。3.合同會簽

3.1所有合同必須履行合同會簽程序。

3.2工程有關的所有合同必須工程管理部、成本管理部、財務管理部以及各分管領導、總經理會簽。

3.3堅決杜絕補簽合同的現象，對于此類情況造價合約部將不予辦理，并視情節輕重報有關領導給予通報批評或經濟處罰。

3.4合同在會簽完畢返給合同經辦人修改時，經辦人必須按合同審改后的內容認真改寫，字跡應清晰，核對要仔細。改寫后的合同內容如與原底稿不符或改寫不清楚、字跡潦草，綜合管理部將不予蓋章。3.5對公司有風險或特殊合同原則上應由法律顧問參與會簽。3.6參與合同會簽人員要本著認真負責的態度簽署意見，造價合約部將定期對合同會簽情況進行考核。4.合同蓋章

4.1合同蓋章由成本管理部人員到綜合部辦理登記手續后用章，訂立合同正本二份、副本份數按需要確定。5.合同的歸檔管理

5.1各類合同統一歸由成本管理部進行管理，應及時收集、整理、歸檔，定期檢查。

5.2造價合約部負責合同的編號受控分發。財務部、造價合約部、合同對方、綜合部、項目部及相關部門各一份，其中財務部保存原件正本，項目部保存復印件。

5.3公司其他部門復印合同必須事先征得造價合約部同意,由造價合約部統一編號受控分發。

5.4嚴禁合同借給公司外人（單位）使用，不管做何種用途；特殊情況的，也必須經過公司常務總經理書面批準后借用。5.5所有合同發放均應做好發放記錄。6.重要及特殊內容合同由總經理安排落實 7.合同責任

7.1合同、協議的洽談、簽訂，應以公司利益為重，嚴肅認真，周密慎重；條款內容齊全，權利義務責任明確，對條款內容應逐字逐句斟酌，嚴格把關，以保證合同的合法、合理、科學、規范及可履行。項目部經理層應整體把關審查，確保以上職責到位，資料齊全。

7.2若條款內容、文字把關不嚴，預測不周，可行性差，經會簽后仍然出現問題，由合同的起草部門承擔直接責任，總部會簽部門承擔管理責任。8.合同的履行、變更和解除

8.1合同的起草部門是合同執行部門并代表公司對合同履行的全過程負責，具體行使合同權利、履行合同義務，應保證合同的全面及時履行。在合同履行全過程中，應建立合同履行情況臺賬，并及時做好合同變更、洽商及書面簽證工作。

8.2合同的變更和解除，必須按規定程序經雙方充分協商，達成一致，分清責任并妥善處理善后事宜，并達成書面協議。合同解除和重大變更必須經總經理批準，未經批準不得擅自變更和解除合同。

8.3工程保修期結束及工程余款結清即合同終止。工程總承包合同長期保存（期限等于該工程的使用壽命）。本合同管理制度由成本管理部負責解釋。

本制度自公布之日起執行，望各項目部嚴格遵守。同時原合同管理暫行辦法自本制度執行之日起不再執行。

9、項目進度管理制度

一、目的 ：為使項目部承擔的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保項目部全年形象計劃的完成，特制定本制度。

二、適用范圍 ：適用于公司所屬有關部門、項目經理。

三、內容要求：

1、為確保各項目工程施工形象進度按期完成，項目部施工部根據顧客提供的招標文件，設備圖紙、施工圖紙，獲得施工信息，結合人員、機械、設備材料制定施工計劃，季度施工和月施工計劃，經公司項目經理批準后，下發到有關單位，作為采購、調配及施工生產的依據；

2、月計劃為滾動計劃，隨施工生產及相關因素的變化進行修改。施工單位根據施工部下發的施工生產計劃制定本單位的施工生產月計劃，周計劃，并落實與實施。

3、各項目部對施工進度必須采用P3施工進度管理軟件進行微機化管理(特殊情況除外)，當實際進度與施工網絡不符時，或資金、材料、設備不能按時到位時，對施工網絡圖及時調整，并說明原因報建設單位。、各施工工地統計本月施工進度完成情況并編制下月施工形象計劃，報項目部施工部。、項目部施工部檢查各施工工地當月施工形象進度完成情況，并根據項目工程總體施工進度，綜合安排調整施工進度，經項目經理審核后，下發各施工相關部門。、項目部應對按時或提前完成的重要項目及關鍵工期項目進行適當額度的獎勵。

7、各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業計劃，科學管理，精心安排施工生產，確保整個工程的施工進度按施工網絡圖進行。

各施工單位對沒按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于本單位工序計劃未完成，而影響其他單位下道工序施工的項目，必須及時上報施工部，施工部負責計劃調整。、項目部每周必須組織召開一次施工生產調度會，內容主要總結上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協調解決各單位施工進度等問題，動態更新調整施工進度計劃、補充和動態調整月施工進度計劃。

10、項目施工機械設備工器具管理制度

第一章 總 則

本制度旨在使公司施工項目部機械設備／工器具運行處于受控狀況，并保持良好技術狀態，以滿足業主和規范的要求。

第一條 本制度適用公司施工項目部所用機械設備／工器具的管理。第二章 職 責

安監部在參加公司組織的安全檢查時或專項組織對項目部的機具管理工作進行檢查、監督、指導。第二條 項目部／項目部機械管理人員

（一）項目部的機械管理工作應明確（明確分公司與項目部管理職責與權限），并制定相關制度。

（二）項目部應做到機械設備／工器具的正確使用、精心保養、合理修理、及時檢查，并負責保管、實施配套。

（三）項目部應設專／兼職機具員（機具安全員），負責機具的全過程管理工作：負責現場機具的采購、收發（交接簽字）、回收檢查、保管（正確保管及防止丟失）、清查盤點；項目部必須有機具臺賬，記錄本工程所用機具型號、規格、數量等，并且收發記錄清楚。

（四）加強培訓和交底及安全操作管理，主要機械操作人員應持證上崗，編制本項目《機械定員登記表》。

（五）收集／做好主要設備運行記錄、保養、維修記錄。

第三章 機械設備／工器具管理實施方法

項目部必須遵守公司各項機具管理辦法、制度；應建立機具管理網絡（機械安全保證體系），明確機具管理的目標、機具相關人員的崗位職責，以確保機具管理的有效控制。項目部機具人員應依據職責、管理范圍編制機具管理實施細則。

第三條 管理分類：

（一）機械設備指形成固定資產大型主要施工機械，是管理的重點，其名稱以公司固定資產清單為主；送電工程主要是絞磨、液壓機、經緯儀、攪拌機等。

（二）安全防護用品：如安全帽、安全帶、驗電器、放墜落裝置等。

（三）受力工器具立塔（起重）、張力架線用工器具，是管理的難點。

（四）一般工器具：上述三類外的低值機具、備品、配件。第四條 臺賬管理

（一）所有進入施工現場的機具，交付手續必須齊全，交接雙方簽

字，并分類填寫機械設備臺賬、安全防護用品臺賬、受力工器具臺賬、一般工器具臺賬。

（二）機具必須經檢驗，確認合格才進入作業現場。對從其它項目部轉移來的不合格機具，不得使用，必須分區保存，并進行修理或運回分公司修理。

（三）項目部應收集機具的保養、修理、檢查（試驗）記錄；若所列工作由分公司機具部門負責實施，只需收集匯總，若項目部實施則應填寫相應詳細工作記錄。

第五條、使用過程管理：

（一）項目部應有機具使用計劃和機械保養維修計劃，所列工作應落實到責任人。現場使用的機械應按規定進行保養維修并保存記錄。

（二）機具的擺放應符合項目總平面標準要求并分類合理、擺放整齊、標識清晰，做到賬卡物相符。

（三）機械應標識清晰，項目部負責機械設備的標識，主要有： 1.設備標牌。

2.設備狀態標識：完好機械、待修機械、在修機械。3.機械定員標識（責任人）。4.機械操作規程。

（四）項目部應管好用好機械設備，操作人員應經培訓，認真閱讀使用說明書，了解機械結構、原理和性能，做到正確使用；機械設備使用必須按操作規程和《使用說明書》規定；使用過程中發現機具損壞或不符合使用要求，應立即停止使用，做好標識，并通知維修人員及相關

人員，確保不發生安全事故。對非正常使用或未經培訓／無證操作，所發生的事故由操作人員負責。機械設備操作人員不許操作不熟悉的機械，以免發生人為事故。

（五）機具的使用、檢查必須符合《電力建設安全工作規程》的要求。項目部專職機具人員，負責現場機具的收發、保管、保養、修理、檢查試驗等工作；項目部必須有機具臺賬，記錄本工程所用機具型號規格、數量等并且收發記錄清楚；施工負責人應指定專人詳細檢查機具的配備和使用情況，防止誤用錯用；機具的使用嚴格按作業文件布置，型號規格、數量方向符合要求，以保證與技術方案相符。

（六）項目部應加強機具技術狀況檢查，發現機械不合格應及時修理或退場修理，并標識清楚，禁止不合格機械進入作業現場。

（七）項目部機具人員應收集項目使用的起重機、牽張機等特種／大型作業人員的操作證書并驗證，應有機械使用人員名單。

（八）現場使用的起重機械應經有關部門檢驗，取得安全準用證。大型起重機安全裝置應齊全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，機容機貌整潔，駕駛室應有操作規程、日常維護保養記錄、運行記錄等

（九）中型機械應符合安全使用要求，安全裝置齊全；電動機械（如發動機、電焊機、卷揚機、電動攪拌機等）應接零、接地并有漏電保護器；操作人員應有操作證，操作規程、運行、保養記錄齊全。

（十）小型機械應執行班組負責制，班組人員應責任明確，勤保養以延長使用壽命。小型施工機具操作工（項目部外用工使用公司絞磨、液壓機等小型施工機具），項目部機具人員應組織操作工進行機具安全

技術培訓和施工交底，并經考核合格后，方可上崗操作。

（十一）項目部安全用品應有合格證，其質量應符合安全標準，并按要求進行保管、定置存放，有試驗記錄的應收集。

（十二）項目部應根據工程進展情況，加強施工工器具的安全控制，針對性做好檢查工作確保工器具完好；結合公司／分公司安全檢查／轉序，做好機具的檢查（試驗）工作，特別是起重，張力架線以及安全防護工器具應認真檢查并保存相應記錄；對需做力學試驗的應保存原始記錄。

（十三）項目部重點做好機具保管工作，要加強發料、回收管理工作。所有交接必須書面進行且必須簽字，防止丟失；要特別加強外用工借用機具的管理，發現丟失、非正常損壞，以次充好，以舊換新等現象，應追究責任，并賠償。

（十四）對租賃機具項目部應做好機具的使用管理工作并記錄清楚進場、退場時間，以備結算；租賃合同應約定雙方安全管理職責。

（十五）項目部必須加強租賃機具、分包單位和外用工自帶機具的監督管理，督促作好進場檢查、保養、修理、試驗、操作、使用監察等管理工作，以確保機具安全使用。

第六章 附則

本規定適用于公司各項目部。項目部應根據本辦法制定實施細則。

11、項目獎懲管理制度

一、考核評價的定性指標應包括下列內容: 1 執行公司各項制度的情況。2 項目管理資料的收集、整理情況。3 思想工作方法與效果。相關支持部門及相關人員的評價。在項目管理中應用的新技術、新材料、新設備、新工藝。6 在項目管理中采用的現代化管理方法和手段。7 環境保護。

二、項目主管責任制：

項目主管根據辦公會、項目領導小組授權的范圍、時間和內容，對項目自開始準備至終止驗收，實施全過程、全面管理。項目從開始到完結公司原則上不撤換項目主管;但當項目發生重大技術、安全、質量、財務事故或項目主管違法、違紀時，公司總裁辦公會、項目領導小組可撤換項目主管。

三、對于通過驗收評價的項目，項目主管享有以下利益:

1、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2、除按 《項目任務書》規定可獲得物質獎勵外，還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。

四、經考核和審計，未完成《項目任務書》確定的項目管理責任目標或造成虧損的，項目主管應按其中有關條款承擔責任，并按公司規定接受經濟或行政處罰。

五、項目組成員的獎懲原則：

項目組成員由項目主管分別按相關崗位確定并簽訂聘書，崗位職責作為聘書的重要內容應予以確定，并以此作為獎懲的依據。

項目組自成立之日起，應在項目領導小組確定的期間內制訂人員項目費用計取及結算方式、獎勵與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴格執行。

六、對于通過驗收評價的項目，項目組成員享有以下利益:

1、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2、按所作貢獻獲得應得項目獎金（分配方案由項目主管作出，總裁辦公會審核后實施）。

3、在項目進程中表現杰出或作出重大貢獻的項目組成員還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。

七、未完成項目任務的項目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。

八、項目組成員的獎懲依據項目期間相關作業表現進行，指標應含括項目技術、項目成本、項目材料、項目設備、方案改進等各方面。一般獎懲事項的實施和申報由項目主管主持，并報項目領導小組備案。特別重大的獎懲事項須先經項目領導小組審核，報總裁辦公會通過后方可執行。

九、其他相關或未盡事項參照《項目管理辦法》或公司相關制度中的有關條款執行。