第一篇：關于2011年生產系統“先進”評選推薦的方案

2011年生產系統“先進”評選推薦的方案

一、“先進”評選的條件：

按照公司發放的《關于2011年評選“先進”的通知》上的條件及要求。

二、獎勵辦法：

按照公司發放的《關于2011年評選“先進”的通知》上的獎勵辦法。

三、評選方案、流程及時間

評選“先進”秉著公平、公正的原則，由各部門及車間共同參與、共同評選。

1．12月24日下午1點，評選流程會議。告知各車間評選的方案、流程及時間。

2．12月24日—12月26日11點30分前，各車間準備推薦“先進車間”、“先進班組”、“先進員工”的材料并交到生產部，逾期未交的視為放棄推薦。

（1）各車間的推薦材料可以自我推薦、也可推薦他人。推薦的數量，“先進車間”1個以下；“先進班組”2個以下；“先進員工”2名以下。請各車間對照“先進”的評選條件，珍惜本車間的推薦數量。

（2）各車間的推薦材料中必須說明推薦原因、先進事跡。各車間可以從安全、質量、現場環境、產量、交貨情況、日常工作管理情況及給車間、公司創造的利益等方面進行描述。

3．12月26日—12月27日11點30分，各部門、各車間對所推薦情況的認識。由于各部門、各車間對非本車間、班組、員工的情況不會有過多的認識，推薦材料的說明將給各部門、各車間之間進行了一次簡單的介紹、交流。生產部將在12月26日3點錢把各車間推薦的材料進行簡單匯總后發放到各部門、各車間。

4．12月27日下午1點，最終評選推薦會議。不參加會議的作為放棄投票。各部門、各車間采用不記名投票制度評選出生產系統推薦的“先進車間”1個；“先進班組”3個；“先進員工”9名。評選結果當場公布。

根據公司要求，生產系統推薦的“先進”將最終報總經理審批。由于直接涉及到各車間的榮譽及切身利益，公司要求的時間又較為緊張，請各車間積極、按時的準備“先進”推薦材料并及時上報。

生產部2011年12月23日

第二篇：先進優秀評選方案

二0※※先進單位、優秀員工等

評選方案

一、目的：

鼓勵先進、弘揚進步，以先進為榜樣，鼓勵員工學先爭優，充分調動員工的積極性和創造性，共同努力、共同進步，建立一支能打硬仗的優秀團體隊伍，推動公司快速向前發展。公司決定開展評選20※※“優秀員工”、“優秀班組”、“先進單位”、“先進標兵”活動。

二、時間：20※※年12月19日至20※※年12月31日

三、對象：公司各部室（車間）、全體員工（工作滿半年以上的）

四、評選事項

1．優秀員工、優秀班組由車間或部門直接評定，附帶先進事跡材料，交由公司審核

2．先進單位、先進標兵由部門推薦，以績效考核為主，交由公司評定

3.評選原則：公平、公正、公開

4.評選標準

1）優秀員工

① 各車間部門根據生產工作情況，以班組或部門進行組織評選，車間或部門進行匯總。② 各單位組織評選“優秀員工”時，每個員工都要進行個人總結，班組討論，再進行無記名投票的方式進行評選,防止形式主義和走過場，真正讓員工受到一次深刻教育。

③ 各車間、部門主管要根據員工推薦出的名單進行審核，結合今年年終考核客觀綜合考評，并填好“優秀員工”推薦表報人力資源部。

④各車間評選的優秀員工班組長以上干部不能超過50%，確保優秀員工比例不被占用 ⑤“優秀員工”的名額分配見附表1，推薦表見附表2。

2）優秀班組

各車間根據自己的生產和工作實際情況，推薦出一個優秀班組。附1000字以內材料（見附表3）上報※※※部，交由公司審核。

3）先進標兵

達到“優秀員工”標準，并對公司有較突出貢獻，為員工之楷模。

4）先進單位：（詳見先進單位評選方案）

先進單位由車間、部室進行投票，填寫考核評分表，并準備1000字以上的先進事跡材

第1頁，共2頁

料，由公司領導審核。

5、注意事項：

1、各車間部門要集中員工進行思想動員，講清評選優秀與先進的目的意義和要求。

2、各車間部門要精心組織，認真做好評選工作，真正做到評出風格、評出團結、評出干勁,評選一定要確保公平、公開、公正實事求是。

3、凡違反公司規定，受過公司或車間部門處罰的、進入公司工作未滿半年的員工不能評為“優秀員工”，班組發生嚴重違紀事件不能評為“優秀班組”，單位沒有完成全年工作任務的不能評為“先進單位”。

4、各部門、車間在評選出“優秀員工”和“優秀班組”后，將評選結果及材料于20※※年12月31日前一齊報。

5、各車間在填好“考核評分表”后，將其及材料于2011年12月31日前上報※※。

五、公示

各評選結果進行為期3天的公示。如無異議，即認定結果有效；如有異議，上報辦公室，并由辦公室根據相關情況進行核查落實，上報公司領導批準后即為終評意見，不再進行公示。

六、獎勵

遵循精神鼓勵與物質獎勵相結合的原則。

七、附件

附1：優秀員工名額分配表

附2：優秀員工推薦表

附3：優秀班組推薦表

附4：車間班組詳細名單

附5：先進標兵推薦表

第2頁，共2頁

第三篇：先進教研組評選方案

先進教研組評選方案

學校教研組是學科教學研究的基本單位，是實施校本研修、提高教學質量、促進教師專業化發展的基地。為深化課程改革，不斷創新校本教研機制，推進我校教師專業成長的步伐，充分發揮學科教研組的教學管理和研究功能，經研究決定，開展優秀教研組評選活動。

一、評選程序

自評申報：教研組寫好總結，收集相關實證材料，積極申報；

定量評價：學校成立評選小組，根據評選內容對申報的教研組進行賦分評價。定性評價：學校領導組根據各組的得分情況，綜合學校各部門意見，推薦若干個教研組供校長辦公（或擴大）會議審查。

學校審批：由校長召集校長辦公（或擴大）會議，對學校領導組推薦的教研組進行審查批準。

二、評選名額及獎勵

每年評選出若干名先進教研組，但名額及獎等實行寧缺不濫。

教研組被評為先進教研組，由校長頒發獎狀及一定的獎金。

附：先進教研組評選考核表

第四篇：2012師德先進評選方案

關于評選第五屆校級“師德先進”個人、“師德標兵”的方案

天津市第四十三中學

2012年是深入貫徹落實科學發展觀, 實現學校全面提升和發展的關鍵一年，機遇和挑戰并存、壓力和動力同在，為了繼續創辦優質教育，辦人民滿意的教育，深入推動我校教育事業科學發展，下面就評選我校師德先進個人和 “師德標兵”提出如下意見：

一、指導思想：

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以《教育法》和《教師法》為依據，以加強師德建設為核心，以弘揚高尚師德為重點，以落實國家教育部頒布的《中小學教師職業道德規范》為內容，以提高教師隊伍整體素質為出發點和落腳點，努力建設一支德高業精、風正紀嚴、與時俱進、開拓創新的教師隊伍。

二、校級師德先進個人及師德標兵評選標準

1、依法執教的楷模。貫徹黨的教育方針，忠于黨的教育事業，自覺按照教育法履行教師職責，并具有德高為范的思想素質，能堅持正確的教育導向，積極推進素質教育。

2、嚴謹治學的模范。具有先進的教育思想和教育理念，堅持科學精神，掌握教學規律，能因材施教，教風良好，教育教學效果突出。

3、教書育人的楷模。建立民主、和諧、互動的新型師生關系，以堅定的信念、崇高的理想和高尚的品質塑造學生的心靈；以良好的師德風范、科學的教育思想和廣博的文化知識教會學生求知、做人。

4、為人師表的楷模。追求高尚的人格，發揮師表作用，淡泊名利、無私奉獻，學生愛戴、家長信賴、身先士卒、勤奮工作，堪稱師生表率。

5、師德標兵是校級師德先進個人中業績突出者。

三、評選方法和步驟： ㈠ 組織評選階段：

⒈各處組根據“內強素質，外樹形像，個體規范，集體創建”的師德建設思路，廣泛深入的開展以“敬業、愛生、奉獻”為主體的“四個一”活動（即 規范自己的每一個言行、關心愛護每一個學生、上好每一節課、教育教學質量上一個臺階）和做“家長信賴、學生愛戴的人民教師”活動。

⒉開展“全員講師德”活動。

（1）以處組為單位，每一名教師都匯報自己在師德建設方面的主要成績和做法；

（2）根據《師德標兵評選標準》，各處組根據指標限額推薦出本校級師德先進個人。

（3）召開全體會，師德先進個人匯報自己師德建設方面的成績和做法，由全體教職工進行投票確定本校師德標兵。

㈡ 宣傳表彰階段：9月份教師節期間進行。

利用校園網等各種媒體對各級師德標兵、先進個人進行宣傳報道，營造弘揚高尚師德的良好氛圍。

四、評選名額

1、各處組推薦校級師德先進個人評選名額原則上不超過本組人數的12%。具體指標：七年級、體育組：2

八年級：2

九年級：2

高一年級：2

高二年級：2

高三年級：2

教務處：2

其他部門：2

2、校級師德先進個人16名，“師德標兵”5名

五、活動有關要求：

1、各處主任、年級組長必須對此項工作給予高度注視，嚴格推選程序，做到精心組織，周密安排，廣泛的宣傳，積極推薦，把推薦和評選過程作為學習先進、樹立典型，弘揚正氣的過程。

2、各處組在推薦和全員講師德的過程中，要堅持全員參評、實事求是的原 則，做到公平、公正，切實將師德方面表現突出的典型推薦出來，力爭各組都有師德先進的典型。

3、在開展評選活動的過程中，各處組要大力宣傳師德先進個人的優秀事跡，弘揚“敬業、愛生、奉獻”的師德精神，不斷增強廣大教師的事業心和責任感，提高教師隊伍的整體素質，要將活動過程中的動態信息及時上報學校辦公室，便于在評選過程中進行跟蹤報道。

4、各處組要按照程序要求和規定時間，認真做好事跡材料的上報及各項準備工作。

2012年3月

部門

七、體育組 八 九 高一 22高二 高三 教務 其他 人數 11+5 14 16 14 17 20 17 7+6+5+2

12%比例

1.92 1.68 1.92

1.68 2.04 2.4 2.04 2.4

指標 2 2 2 2 2 2 2 2 3

第五篇：先進工作評選方案

先進集體、先進個人評比方案

2011年年初，通過調整績效考核方案基本思路，以內部核算指標為主，細化了考核，充分調動和發揮了員工的主觀能動性；同時根據1-3月的實際運行情況，于04年4月及時調整后勤服務中心經營思路及近期經營目標；并根據市場狀況，本著實事求是的精神，于04年10月再次對四季度經營目標進行調整。全年在以總經理為首的公司領導班子的正確決策和領導下，在全體員工的共同努力下，公司達到了既定目標，取得了較好的成績，為公司今后的發展奠定了堅實基礎。為進一步完善公司激勵機制，增強公司凝聚力，樹立先進典型，推動2012年工作的發展，特制定本評比方案。

一、先進評比范圍

后勤服務中心各部門，按2010年機構設置及定編情況進行評比。

二、先進評比原則

1、公平、公開、公正，真實可靠、寧缺勿濫。

2、向一線員工及管理骨干傾斜；向開發、技術、工藝人員以及營銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復雜、管理風險大的崗位傾斜；向作出突出貢獻的崗位及集體傾斜。

三、先進評比比例

本次評比全公司共評比先進個人不超過10人，先進班組（科室）不超過2個。先進個人按各部門在職職工人數的1.5推報，人數不足75人的部門，確有具備先進條件的可報送1人；先進集體各部門可

報送一個，允許空缺。

四、先進個人評比條件

（一）、基本條件

1、遵守黨和國家的政策法令，遵守后勤服務中心規章制度。

2、愛崗敬業、工作主動，對企業充滿信心，忠于職守。

3、全年遲到、早退、曠工、事假次數為零。

4、全年病事假累計低于6天，生病住院低于12天。

5、全年無吵架、打架及其它不良記錄。

6、全年未發生安全事故和較大質量事故。

7、崗位人員完成本年基本工作。

8、調入公司半年以上者。

（二）、其他

1、全年未出現工作差錯，或發現錯誤及時改進，避免不良影響或損失。

2、積極發現問題并著手處理或積極上報，避免或挽救公司損失。

3、積極挖潛降耗，通過技術革新和改進，使公司節約成本增加效益。

4、積極提供合理化建議，提供經濟信息，經公司確認有重大價值。

5、抵制歪風邪氣，及時發現管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公司損失。

五、先進集體評比條件

1、超額完成公司下達的工作任務。

2、積極開展挖潛降耗工作，為公司節約成本3000元以上。

3、認真執行“5S”管理，堅持安全文明生產，全年未發生較大設備、人身安全及質量事故。

4、組織職工參加民主管理，發動職工獻計獻策，提出合理化建議，為公司降低成本，創造效益。

六、先進評比方式

1、先進個人、先進集體評選時間為2011年元月7日～2011年元月15日。

2、各部門向行政人事部推報先進個人、先進集體名單及書面材料，行政人事部收集整理后報公司辦公會討論裁定。

3、書面材料要求具體、真實，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實和數據說話。

希各部門按上述要求認真組織職工評比，及時申報評比材料，切實評選出公司內具有優良作風、表現突出，真正能起到模范帶頭作用、激勵廣大員工、鼓舞公司士氣的先進集體和先進個人，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻自我、努力工作、積極進取、爭創效益，為公司的發展狀大而貢獻自己的力量。