第一篇：2012年度先進員工評選方案

2012年度先進員工評選方案

為了弘揚我行的企業精神，展現我行優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為我行的發展做貢獻的良好氛圍，進一步激發員工工作積極性和創造性，特制訂本方案。

一、評選原則

1、評選過程中應本著公平、公正、公開原則；

2、優秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同；

3、評選盡量保持各環節間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

二、評選條件

1、試用期已滿，正常轉正。

2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰；

3、有優良的思想品德和個人操守

4、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神；

5、嚴格遵守本行的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

三、評選標準

1、本次優秀員工人選是指各部門基層員工；

2、評選標準以各部門的員工月度評分為基礎；

3、評選得分＝本年度該員工月加權平均分×70％＋行領導加權平均分×30％，部門得分最高者為優秀員工。

四、有下列情形之一者，不能評為優秀等級

1、在工作過程中與服務對象發生沖突，造成較壞影響者；

2、本年度內存在無故曠工或無故缺勤者；

3、工作態度消極、散漫，經常完不成本職工作者。

第二篇：儲運部先進員工評選辦法

獎勵基金的來源

從每月本庫出庫總額上扣除2.5%和每月對末級員工處罰資金相加的金額，為最終獎勵基金。獎勵基金累計到本十二月三十一號止。進行特級員工的評比。同時公布資金來源去向的明細，評選依據：

根據每月對倉庫考核內容和日常監察的結果為依據

評選等次劃分：特級員工、一級員工、二級員工、末級員工

特級員工

當月定性考核合格率達到98%，工作無差錯的，業務技能突出的，對本倉庫或本部門做出貢獻的，為特級級員工。

當月定性考核合格率達到96%，工作無差錯的，業務技能突出的，對工作提出合理建議，并被采納的，為一級員工。

當月定性考核合格率達到95%，工作無差錯的，業務技能突出的，為二級員工。當月定性考核合格率達到95%以下，工作出現差錯一至兩次的，為末級員工。

先進員工獎勵辦法

特級員工當月獎勵三十元。倉儲部通報嘉獎一次。

一級員工當月獎勵二十元（全連續被評為一級員工三次的，升級為特級員工，累計被評為一級員工5次的，可直接升為特級員工）。

二級員工當月獎勵十元（全連續被評為二級員工三次的，升級為一級員工，連續五次的升級為特級員工，累計10次的可升級為特級員工）。

末級員工處罰辦法

末級員工當月處罰按照公司處罰制度執行（全連續被評為末級員工兩次的，罰款乘以兩倍，并在本部門通報批評，連續達到三次，累計超過五次的遞交辦公室人事部做辭退或開除處理）。

先進員工獎勵辦法

評比對象：先進員工必須是累積兩次評選為特級員工者。

評比方法：如果有兩個以上的特級員工將進行公開公正的評選活動。

1.技能比拼：可以根據崗位而定出測試技能，讓員工發揮自己的才能。（倉庫自擬方案）

分值50%

2.員工互評：一級員工和二級員工對先進員工打分20%

3.綜合評價：先進員工候選人的直接領導、間接領導、辦公室監察部對先進員工

打分（如果候選人是領導，沒有打分資格）30%

設立獎項：先進員工設為冠軍、亞軍和季軍

先進員工獎勵辦法：

冠軍拿本獎勵基金總額的40%

亞軍拿本獎勵基金總額的30%

季軍拿本獎勵基金總額的20%

剩余10%，用于年終本庫其他活動事宜。

倉庫評選出的先進員工有資格參加公司優秀員工評選活動

辦公室：

現將儲運部草擬的評選優秀員工草案發給你辦，請以文件格式做成考評細則，要結合工作質量績效考核算標準，員工守則，針對儲運部工作特性，充實相關內容。

在草案中執行度和可操作性不強，需加增加

1、此方案少了些部門的評選標準，可評審尺度不強

2、方案中少了評選的方法，由誰參加評選，由誰審核、由誰批準

第三篇：先進員工評選細則辦法

先進評選細則

2010先進評選出現一系列問題，為規范以后的評優評先工作，特制定以下細則：

一、優秀員工、優秀管理者要求：

1、紀律：尊紀守法，嚴格遵守公司各項規章制度和員工手冊，無違章、違紀處理記錄；

2、安全：無工傷、治安、消防或其它安全事件記錄；

3、出勤：工作滿一年（從每年1月1日至12月31日止），總請假天數（包括各類假期）累計不超過18 天（不包括公司安排的休假）、無曠工記錄；

4、工作表現優秀，即工作表現在本競爭單元平均水平以上。

二、標兵、管理明星要求：

1、滿足優秀員工、優秀管理者的全部要求；

2、全年無因本人工作失誤或失職而給公司造成經濟損失；

3、完成本職工作，成績明顯，獲口頭或書面表揚；熱心幫助同事，具有敬業精神和奉獻精神；在工作中以身作則，起到模范帶頭作用；

4、熟悉本職工作相關的專業技術知識，關心公司發展，提出過合理化建議，并被采納；

5、團隊意識強，積極培養接班人才。

三、功勛員工要求：

滿足標兵、管理明星的全部要求，并且在節能降耗、工藝改善或企業管理、公司榮譽等方面為公司帶來明顯收益的四、先進集體要求：

1、部門積極參加公司組織的各項活動；

2、部門有較高的凝聚力和集體榮譽感；

3、部門本離職率低于10%；

4、與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評；

5、部門團隊成員知曉部門的目標并共同為目標努力，部門業績突出；

6、通過本部門的努力，為公司帶來質量優化、成本降低、工藝優化、技術革新、工作效能提升及解決重大問題等。

五、評先程序：

1、由部門自查評選后先進候選人名單上交評優評先領導小組，部門只評選上報優秀員工、優秀管理者、先進集體。

2、評優評先領導小組收到材料后由人力資源部根據規則組織復核，對復核通過的候選人（集體），在公司宣傳窗中公示三天，接受員工監督。通過公示的人員，列入候選先進名單；

3、通過各項審核、擬當選的先進個人，評優評先領導小組按照先進員工占總員工數的不高于25%的比例評選優秀員工（優秀管理者）并將評選結果公示（班組長參與優秀員工評選）。

4、評選結果由人力資源部在宣傳窗中張貼公示一天。

5、評優評先領導小組在公示無異議的優秀員工（優秀管理者）中按照不高于20%的比例評選標兵（管理明星），有特殊貢獻者升級為功勛員工。

6、先進集體原則上只評選一個，由評優評先領導小組在候選集體名單中無記名投票，最高票當選。

六、表彰：

由行政部核稿發紅頭文件，召開總結表彰大會表彰。

第四篇：先進員工評選細則辦法

滕州市大宗煤矸石熱電有限公司

先進評選細則

2014先進評選出現一系列問題，為規范以后的評優評先工作，特制定以下細則：

一、優秀員工、優秀管理者要求：

1、紀律：尊紀守法，嚴格遵守公司各項規章制度和員工手冊，無違章、違紀處理記錄；

2、安全：無工傷、治安、消防或其它安全事件記錄；

3、出勤：工作滿一年（從每年1月1日至12月31日止），總請假天數（包括各類假期）累計不超過18 天（不包括公司安排的休假）、無曠工記錄；

4、工作表現優秀，即工作表現在本競爭單元平均水平以上。

二、標兵、管理明星要求：

1、滿足優秀員工、優秀管理者的全部要求；

2、全年無因本人工作失誤或失職而給公司造成經濟損失；

3、完成本職工作，成績明顯，獲口頭或書面表揚；熱心幫助同事，具有敬業精神和奉獻精神；在工作中以身作則，起到模范帶頭作用；

4、熟悉本職工作相關的專業技術知識，關心公司發展，提出過合理化建議，并被采納；

5、團隊意識強，積極培養接班人才。

6、在節能降耗、工藝改善或企業管理、公司榮譽等方面為公司帶來明顯收益的；

三、先進集體要求：

1、部門積極參加公司組織的各項活動；

2、部門有較高的凝聚力和集體榮譽感；

3、部門本離職率低于10%；

4、與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評；

5、部門團隊成員知曉部門的目標并共同為目標努力，部門業績突出；

6、通過本部門的努力，為公司帶來質量優化、成本降低、工藝優化、技術革新、工作效能提升及解決重大問題等。

四、評先程序：

1、由部門自查評選后先進候選人名單上交評優評先領導小組，部門只評選上報優秀員工、優秀管理者、先進集體。

2、評優評先領導小組收到材料后由勞資科根據規則組織復核，對復核通過的候選人（集體），在公司宣傳窗中公示三天，接受員工監督。通過公示的人員，列入候選先進名單；

3、通過各項審核、擬當選的先進個人，評優評先領導小組按照先進員工占總員工數的不高于10%的比例評選優秀員工（優秀管理者）并將評選結果公示（班組長參與優秀員工評選）。

4、評選結果由勞資科在宣傳窗中張貼公示一天。

5、評優評先領導小組在公示無異議的優秀員工（優秀管理者）中按照不高于20%的比例評選標兵（管理明星）。

6、先進集體原則上只評選一個，由評優評先領導小組在候選集體名單中無記名投票，最高票當選。

五、表彰：

由行政部核稿發紅頭文件，召開總結表彰大會表彰。

評優評先領導小組

組 長：朱清華 副組長：宗明岳

組 員:宗鵬飛、姚善文、杜平

高濤、杜傳宏、侯化斌、馬汝營、王廣慶、宗成春、宗成軍

先進集體以班組為評選團體，運行（鍋爐、汽機、電氣）各班組、檢修（鍋爐、汽機、電氣）各班組、車隊（包含磅房）、供應部（包含煤質供應及材料供應、倉庫）、技術部（包含安監、統計、勞資科）、保衛科、矸石山車間、沼氣發電車間。

班組長以下（包含班組長）參加優秀員工、優秀管理者的評選，標兵在優秀員工及優秀管理者中按比例評選，車間主任、各科室主要負責人、值長、專工參與管理明星的評選。

名額分配情況：共計人員30名。

管理明星: 2名

標 兵： 2名

優秀管理者：6名

優秀員工： 20名 團體獎項： 先進集體1名

滕州市大宗煤矸石熱電有限公司 2016年11月30日

第五篇：先進優秀評選方案

二0※※先進單位、優秀員工等

評選方案

一、目的：

鼓勵先進、弘揚進步，以先進為榜樣，鼓勵員工學先爭優，充分調動員工的積極性和創造性，共同努力、共同進步，建立一支能打硬仗的優秀團體隊伍，推動公司快速向前發展。公司決定開展評選20※※“優秀員工”、“優秀班組”、“先進單位”、“先進標兵”活動。

二、時間：20※※年12月19日至20※※年12月31日

三、對象：公司各部室（車間）、全體員工（工作滿半年以上的）

四、評選事項

1．優秀員工、優秀班組由車間或部門直接評定，附帶先進事跡材料，交由公司審核

2．先進單位、先進標兵由部門推薦，以績效考核為主，交由公司評定

3.評選原則：公平、公正、公開

4.評選標準

1）優秀員工

① 各車間部門根據生產工作情況，以班組或部門進行組織評選，車間或部門進行匯總。② 各單位組織評選“優秀員工”時，每個員工都要進行個人總結，班組討論，再進行無記名投票的方式進行評選,防止形式主義和走過場，真正讓員工受到一次深刻教育。

③ 各車間、部門主管要根據員工推薦出的名單進行審核，結合今年年終考核客觀綜合考評，并填好“優秀員工”推薦表報人力資源部。

④各車間評選的優秀員工班組長以上干部不能超過50%，確保優秀員工比例不被占用 ⑤“優秀員工”的名額分配見附表1，推薦表見附表2。

2）優秀班組

各車間根據自己的生產和工作實際情況，推薦出一個優秀班組。附1000字以內材料（見附表3）上報※※※部，交由公司審核。

3）先進標兵

達到“優秀員工”標準，并對公司有較突出貢獻，為員工之楷模。

4）先進單位：（詳見先進單位評選方案）

先進單位由車間、部室進行投票，填寫考核評分表，并準備1000字以上的先進事跡材

第1頁，共2頁

料，由公司領導審核。

5、注意事項：

1、各車間部門要集中員工進行思想動員，講清評選優秀與先進的目的意義和要求。

2、各車間部門要精心組織，認真做好評選工作，真正做到評出風格、評出團結、評出干勁,評選一定要確保公平、公開、公正實事求是。

3、凡違反公司規定，受過公司或車間部門處罰的、進入公司工作未滿半年的員工不能評為“優秀員工”，班組發生嚴重違紀事件不能評為“優秀班組”，單位沒有完成全年工作任務的不能評為“先進單位”。

4、各部門、車間在評選出“優秀員工”和“優秀班組”后，將評選結果及材料于20※※年12月31日前一齊報。

5、各車間在填好“考核評分表”后，將其及材料于2011年12月31日前上報※※。

五、公示

各評選結果進行為期3天的公示。如無異議，即認定結果有效；如有異議，上報辦公室，并由辦公室根據相關情況進行核查落實，上報公司領導批準后即為終評意見，不再進行公示。

六、獎勵

遵循精神鼓勵與物質獎勵相結合的原則。

七、附件

附1：優秀員工名額分配表

附2：優秀員工推薦表

附3：優秀班組推薦表

附4：車間班組詳細名單

附5：先進標兵推薦表

第2頁，共2頁