第一篇：優員工秀評選方案

李總、魏總、趙總：

以下是在過去幾年年度優秀員工評選方案基礎上擬定的2009年度的評選方案，妥否，請審閱批示。

2009年度優秀員工評選方案

一、獎項設置：

1.2009年度的優秀員工獎項，從大類上分為年度優秀經理、年度工作骨干兩類。

2.副經理以上的員工參與優秀經理的評選，總監總助以上干部原則上不參選。

3.除非有特別突出事跡和表現，并經公司主要領導提名，本年度暫不設置團體獎勵項目。

4.對于年度工作骨干，根據當選員工的工作特點和表現閃光點，公司或者部門可以分開命名獎項。

二、名額比例：

1.各部門以2009年6月31日前入職的人員總數為基數（由人力資源部給出），按照

2.如果覺得必要，由總監以上公司主管掌握，可以在系統內各部門之間對名額進行適當調劑。

3.副經理以上不參加部門的提名，不占用部門的名額和基數。

4.對于入司不足半年、但表現特別優秀的員工，作為工作骨干的補充，可以專門作為優秀新人推薦。全公司范圍內以5人為限，在總監例會上，確定最終的名額。

如果沒有特別突出的新員工，本獎項空缺。

三、(一)評選辦法： 優秀經理評選

采用差額評選的方式。通過李總、魏總、趙總、楊總、劉總5人提名，由總監總助以上干部舉行差額投票，選出優秀經理人選。

工作骨干評選

各部門根據各自部門的管理狀況和管理需要，采用主管提名、員工評選相結合的方式，推選出各自部門的人選。

評選時，結合各自部門情況，建議考慮員工的工作業績水平、考核記錄等因素進行。

評選過程的設計上盡可能調動全體員工的參與，包括在獎項如何命名、閃光點描述等方面都可以吸引大家的參與。

部門完成提名后，需經主管總監總助以上領導審核確認。(二)1.2.3.4.四、評選計劃：

1.1月18日發布評選啟動通知；

2.1月22日各部門完成提名，優秀經理提名和評選也同時完成。

3.1月26前人力資源部收集報送名單，并送交公司董事會和經營高層聯席會議審

核批準。

4.2月1日前，制作獎杯證書。

五、資金預算：

獎項設置為三個等級

? 優秀經理6人：每人獎金1500元。

? 業務精英20人，每人獎金800元。

? 崗位能手41人，每人獎金500元。

? 突出表現新人3人，每人300元。

年度優秀員工獎金合計：46400元。

獎杯（優秀經理和業務精英）26件，證書70件，費用：3500元。

總計：49900元。

人力資源部

2010年1月14日

第二篇：員工獎勵評選方案

員工獎勵評選方案

1.目 的

總結員工工作表現狀況；評估員工工作業績；肯定和鼓勵業績優良、表現優秀的公司員工。使廚房日常管理工作更有成效.2.范 圍

凡工作連續工齡一個月以上的員工，均可作為評選對象。

3.職 責

3.1擬定評選方案，統籌、協調評選事宜。

3.2 各部門

3.2.1 認真總結、客觀評價，合理推薦候選人

3.2.2 配合有關評估工作

3.3 評選委員會

主持評估和評選工作，確定最終人選。

4.內 容

4.1 成立評選委員會

評選委員會由店長:

（7S管理員）

前廳經理: XXX

廚師長:XXX

4.2 確定評選種類和入選數量

4.2.1 評選活動確定的選種有四個，分別是“優秀員工”“衛生評比”“先進集體”“特別獎”

4.2.2 優秀員工用以表揚本月內日常考核表現特別優異、工作業績特別突出的一線基層操作人員。(獎金:200元)

4.2.3 衛生評比獎用于鼓勵當月3次獲得冠、亞、季軍的部門和個人。(獎金:冠軍300元

亞軍 200元

季軍 100元)

4.2.4 先進集體用于變表彰愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽和7S實施模范部門。(獎金:200元)

4.2.5 特別獎用以表彰在本月內有突出貢獻的員工。

(獎金:100元)

4.2.6 上述人選按評選實際情況，經評選委員會審批后確定。

5.發布評選通知及提名

5.1 各部門起草，形成以下文件：

5.2 優秀員工評選通知

5.3 提名候選人推薦表

5.4申報人選必須是經部門主管批準和經民主評議獲得半數以上同意參選的員工或以匿名的方式推薦(須提供2條理由左作為參考)

5.5 填寫由各部門發放的提名候選人推薦表，經部門負責人認可簽署后，將資料報至7S管理員。

5.6評估結果記入提名候選人推薦表。

6.受理申報審核

6.1各部門在限定日期內回收推薦資料，在全部推薦資料報齊后，對推薦資料進行審核。

6.2 審核的目的主要是看推薦的候選人是否滿足基本的推薦條件，如：個人情況是否符合要求、表格樣式是否規范和申報優秀事跡材料是否齊全等情況。

7.補充評估

根據各部門對侯選人的評估情況，在必要時，可選定與提名候選人所從事工作有關的業務流程主管或員工了解情況，進行補充評估，評估結果記入提名候選人推薦表。

8.評選委員會評估并形成結論

評選委員會根據上述評估情況，以會議形式進行再評估，在提名候選人申報表上出具結論意見，建議是否入選和入選何種選種，確定入選人選的名額、名單及獎金。

9.公示

將審批結果形成《公示》，由全體員工評價。公示時間為5個工作日，在公示時間內，員工對確定人選有異議并向上級主管申訴的，負責人應酌情處理，必要時，重新評估。

附錄：I 為提升團隊協作能力,肯定和鼓勵每位員工的積極性.使日常工作更有成效.特擬定以下獎勵事項:

1.參加國家、臨汾市等舉辦的烹飪、服務大賽中成績優異者,除在店報宣傳外,另給以500~2000元的獎勵.2.忠于職守,全年出滿勤.工作表現突出,多次受到企業領導和賓客表揚者在年終優先考慮加薪.3.對廚房生產和管理提出合理化建議,被采納后產生較大效益者,根據實際情況在年終給予300~1000元的獎勵.4.在生產中及時消除較大的事故隱患者,根據實際情況在年終給予300~1000元的獎勵.以上獎勵條例的實施，以事實為依據，根據具體情況，由負責人提議，7S管理員審定具體獎勵方法和范圍.附錄：II 員工獎勵評選通知 各部門：

為了表彰工作成績突出、日常考核表現優異的公司員工，擬于每月10號優秀員工評選活動，優秀員工侯選人由員工所在部門進行推薦提名。20號將推薦候選人資料報至7S管理員審核后25號公示 一.獲得優秀基層員工侯選提名的基本條件為：

1.日常考核表現優異，工作成績突出、獲得同事和上級認可；

2.經部門民主評議獲得半數通過的；

3.申報部門能夠提交侯選人不少于2件的典型優秀工作事例。二.獲得衛生評比獎基本條件為：

1.當月連續在衛生公示欄提名3次的冠、亞、季軍部門和個人.三.獲得先進集體基本條件為：

1.本部門員工穩定性在100%。

2.員工處罰記錄次數在3次以下者。

3.積極配合各部門工作并達到一定效益者。

4.當月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者。希望各部門對所屬員工的工作狀況進行認真、全面和客觀的總結與評估，從中選拔成績優異者推薦提名。評比堅持寧缺勿濫的原則，對不符合條件的寧可缺額也決不降低標準。

第三篇：十佳員工評選方案

XX“十佳員工”評選方案

1.目的: 評選出理念、態度、操守、績效良好且有發展潛力的員工作為十佳員工,為員工樹立學習的榜樣,鼓勵先進,營造積極向上、爭當先進的良好氛圍。

2.參選對象：司齡24個月（含）以上的所有員工（總經理級不參與評選）

3.評選：2004是指由2003年11月1日至2004年10月31日

4.評獎組織：成立十佳員工評委會

主席：

評委：

—評委會成員需有80%出席，評選結果方有效；

—評選過程，評委必須獨立于被評員工，不參加與自身利益相關的員工之評選； —投票及統計過程，應要求提名人、被提名人及有利益關系的評委回避。

5.評選程序：

5.1 提名

5.1.1 由司齡滿一年的管理人員(組長或以上)提名；

5.1.2提名人按要求填寫好材料后提交給“十佳員工”評委會主席；

5.1.3 部門經理以下提名的，須由主管、部門經理確認。

5.2咨詢

5.2.1 由評委會將提名材料向全公司公布，以收集員工的意見；

5.2.2由評委會主席組織評審小組（應確保與被提名員工無利益關系），對被提名員工的表現進

行調查，主要通過與被提名員工工作較密切的同事的深度訪談以獲得較全面的信息，確保提名材料的真實性。

5.3 初選

在完成深度訪談后，評委會主席應組織委員召開評選會議，在會上由各評審小組匯報各被提名人的調查結果及從員工處收集到投訴，然后進行第一輪篩選（必須獲得60%的評委同意）；初選出20名候選人進入下一輪評選。

5.4 最后評選

5.4.1 由評委會主席通知通過第一輪篩選的被提名人，同時通知其面談時間；

5.4.2 評委會與被提名人的面談，主要采用委員提問被提名人回答的方式進行，目的是方便委

員全面了解被提名人的總體情況；

5.4.3 面談結束后，由各評委進行投票；獲得80%以上評委認同的員工才能成為十佳員工；

5.4.4 若評出的十佳員工超過十人時，將啟動末位淘汰法，直至產生十佳員工。

6.提名條件：

6.1 具有優良的思想品德和個人操守，廉潔自律，無貪污受污行污行為和動機；

6.2 績效優秀，工作有效而高效，在同職位中表現最為突出（其績效強制分布等級均不得出現

最低級別；在同一績效區分群體中，其績效至少有80%為該群體之最高級別）；

6.3 無不良嗜好,員工的口碑良好;

6.4 理解并認同公司文化，不但自己在行為上模范遵守，而且對他人亦能施以良好的影響；

敬業愛崗,對本職工作有深刻理解;

6.5 態度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務；

6.6 具有良好的發展潛力，積極上進，學習能力強，進步快；

6.7 自覺遵守公司的各項規章制度，無曠工和嚴重的違紀行為，能影響或促使身邊的人遵守規

章制度，他人出現不良行為能及時制止；

6.8 具有強烈的問題和改進意識，積極提出建議（本月均已實施提案件數不少于一件）；

6.9 能站在高于本職位的角度考慮和處理問題，做到以團隊利益、公司整體利益為重；

6.10 與其他人有良好的合作，個人行為在同事中起到積極的表率作用；

6.11 積極參與部門和公司組織的各項活動，積極配合和協助同事的工作；

6.12 已獲得“十佳員工”稱號的員工不得再次參選。

7.“十佳員工”的待遇

7.1 頒發金質獎牌和“十佳員工”榮譽證書；

7.2 一次性發放獎金人民幣3000元；

7.3 一次性享受有薪年假5天（在下一評獎內休完）；

7.4 在《東江人》刊登十佳員工的照片及事跡介紹；

7.5 高層至少每半年與歷屆十佳員工聚會一次；

7.6 十佳員工離職需由總經理和董事長進行面談；

7.7 人力資源部每年組織檢討一次歷屆十佳員工的工作情況。

8.十佳員工的使命

8.1 十佳員工有義務履行公司賦予的使命，2004十佳員工行使使命的時間為2004年11

月至2005年10月；

8.2 表現優秀，在理念、績效、態度、發展等方面成為員工的楷模；

8.3 積極參加公司組織的各類活動并義務承擔力所能及的工作；

8.4 宣傳公司的文化、理念，參加公司組織的文化理念演講；

8.5 為新員工做演講；

8.6 輔導問題員工。

9.本評獎細則解釋權歸屬十佳員工評委會主席。

第四篇：月度標桿員工評選方案

湖南華興工程建設有限公司 月度標桿員工評選方案（修訂）

一、目的

為提高員工工作積極性，有效激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達成員工與公司共同成長的雙贏局面，公司決定簡化優化月度標桿員工評選流程，特制定如下辦法：

二、評選流程

1、提名

每月五名候選人提名：長沙分公司提名一人，新疆分公司提名一人，高管組（董事長、總經理、書記）提名三人。提名由人事行政專員于每月25日收集。

各分公司嚴格按照評選標準確定推薦人選，并填寫好《優秀員工”推薦表》，要求推薦理由至少300字以上，對有突出貢獻的須另附具體說明（說明要求500字以上）。

2、評選

標桿員工每月名額1人，在當月的月度工作會議上采取全體員工投票的方式（分公司的投票每月28日提交人事行政專員），票數最高當選月度標桿員工。（如出現票數相同者,則再次投票決定。）

3、頒獎

標桿人物當月作典型事跡發言，頒發榮譽證書，選擇一項獎勵，次日張榜公告并在公司網站對其典型事跡進行報道。

三、標桿員工獎勵

1、當月的標桿人物即列席參加下月的經理會議。（代表員工提出合理化建議。）

2、年內累積有三次被評為月度標桿人物者，則成為先進工作者。

3、當月標桿人物可獲得選擇下列11項中任何一項的獎勵。

1、凡當月標桿人物在報告后的第二天可以選擇和享受任何一個崗位的權利和義務。（包括董事長、總經理）

2、父母不在市內的，可以申請一天回家看望父母，親自買菜，做飯讓父母品嘗。（要有圖有真相哦）

3、當月標桿人物可以享受自主安排公司一天的生活。

4、可以享受一天公司全體同仁對他的贊美和表揚、問候與祝福。（請全體同仁配合）

5、可以享受董事長的一次個人輔導。（內容自定且時間在一小時以上）

6、可以任意安排內部人士并主持一次與自身專業相關的學習和培訓。

7、可以提議一次員工郊外自駕一日游。（方案自擬）

8、一個月內，在公司大門口提供標桿人物十天固定的車位。

9、標桿人物在晚上時間或節假日可以邀請3－5名朋友到公司參觀，公司董事長或總經理親自接待陪同。

10、可以享受由公司安排董事長專車用車一天。

11、可以作主決定舉辦一場周末體育賽事活動。（方案自擬）

四、備注

1、公司領導層不參與月度標桿人物的評選活動。

2、被評選的月度標桿人物必須在公司工作滿三個月以上。

3、該方案從2014年11月份起試行。

行政部負責人意見：

總經理意見：

董事長批示：

第五篇：2013員工宿舍評選方案

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Date: HR/0502/2013 各部門 xxx－人事經理 May.13, 2013 Interoffice Memorandum

Subject:關于酒店優秀員工宿舍評比方案

為進一步調動員工自我約束、自我管理宿舍的積極性，創造良好的員工休息生活環境，酒店決定在員工宿舍中開展爭創“優秀員工宿舍”的活動，具體內容如下：

【活動主題】

宿舍是我家，文明整潔靠大家。

【評選對象】

所有住宿人員

【評選辦法】

1、通過對員工宿舍檢查評比的方式進行，每周二質檢小組開展1次檢查評比活動，每月部門經理組織1次評比活動。

2、評比各項內容并根據相應的標準進行打分。

3、每周評分與每月評分的綜合分為最后評分。

4、檢查評比結果確定后，人力行政部將進行公布。

【獎懲措施】

1、月累計得分最高的前三名宿舍，將授予該宿舍“優秀員工宿舍”流動紅旗一面，并予以該宿舍成員每人50元茶點抵用券1張的獎勵。

2、每周對檢查出有問題的宿舍，將對其宿舍下整改通知書，限令整改。如在三天內未整改到位，并予該宿舍成員10元/人的處罰；

3、月累計得分最低的后三名宿舍，將進行通報批評，并予以該宿舍成員20元/人的處罰。附件：員工宿舍評分表

以上方案妥否，請領導批示。

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